Criterios normativos para el fortalecimiento del sistema regional de asesoria academica a la escuela

Criterios Normativos para el Fortalecimiento del Sistema Regional

de Asesoría Académica a la Escuela

Secretaría de Educación Pública

Subsecretaría de Educación Básica

Dirección General de Desarrollo de la Gestión e Innovación Educativa

Coordinación General de Innovación

Coordinación Nacional para el Fortalecimiento del Logro Educativo

Criterios Normativos para el Fortalecimiento del Sistema Regional

de Asesoría Académica a la Escuela

“Este documento es de carácter público, no es patrocinado ni promovido por partido político alguno y sus recursos provienen de los impuestos que pagan los contribuyentes. Está prohibido el uso de este programa con fines políticos, electorales, de lucro, y otros distintos a lo establecido. Quien haga uso indebido de los recursos de este Programa deberá ser denunciado y sancionado de acuerdo con la ley aplicable y ante autoridad competente”: Artículos 7 y 12 de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental.

“Este programa está financiado con recursos públicos aprobados por la Cámara de Diputados del H. Congreso de la Unión y queda prohibido su uso para fines partidistas, electorales o de promoción personal de los funcionarios”: Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental.

“Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para fines distintos al desarrollo social”: Artículo 28 de la Ley General de Desarrollo Social.

Primera edición, 2012

D.R. © Secretaría de Educación Pública, 2012 Argentina 28, Centro, C.P. 06020, México, D.F.

ISBN: 978-607-36-0013-2

Impreso en México

Material gratuito (prohibida su venta)

Criterios Normativos para el Fortalecimiento del Sistema Regional de Asesoría Académica a la Escuela fue elaborado por el Equipo del Sistema Regional de Asesoría Académica a la Escuela (siraae) de la Coordinación Nacional para el Fortalecimiento del Logro Educativo (cnfle), de la Subsecretaría de Educación Básica de la Secretaría de Educación Pública, con la colaboración de los Enlaces Estatales de la Estrategia Integral para la Mejora del Logro Educativo (eimle) y Responsables del Fortalecimiento del siraee en las entidades federativas.

Coordinación AcadémicaLaura Alejandra Elizalde Trinidad

Estructura de ContenidosNora Hilda Acevedo Ruvalcaba

ColaboradoresAbel Oswaldo Beristáin Martínez; Angélica María López Reyna; Guillermo Carrillo Carrillo; Lorena Velázquez Matíaz; Rebeca Reynoso Angulo; Rubén Luna Correa

Revisión Adán Rivera RamosElizabeth Diana López Montaño

Archivo Fotográficosep/seb/dgdgieElizabeth Diana López Montaño

Coordinación de Producción Editorial y DifusiónMarco Antonio Cervantes González

Coordinación EditorialTonatiuh Arroyo Cerezo

Supervisión de Diseño y PreprensaAraceli Sánchez Villaseñor

DiseñoSociedad para el Desarrollo Educativo Prospectiva S.A. de C.V.Jorge Isaac Guerrero Reyes Parménides del Ángel Gómez Eduardo Canizo Mayén

Índice

Presentación8

I. Introducción10

II. Marco de referencia18

III. Criterios comunes que pueden ser normados22

IV. Criterios normativos para la operatividad de la función32

V. Operatividad de la función en la estructura educativa42

VI. Componentes de intervención46

VII. Estrategia operativa y financiera80

AnexosCuadro de referencia normativa

90Glosario

102Bibliografía

108

8 Criterios Normativos para el Fortalecimiento del Sistema Regional de Asesoría Académica a la Escuela

Presentación

La Secretaría de Educación Pública, a través de la Subsecretaría de Educación Básica y la Direc-ción General de Desarrollo de la Gestión e Innovación Educativa, con base en las atribuciones y funciones que le confiere el Manual de Organización General de la Secretaría de Educación Pú-blica, presenta la Colección Criterios para el Fortalecimiento del Sistema Regional de Asesoría Académica a la Escuela, propuestos por la Coordinación Nacional para el Fortalecimiento del Logro Educativo, con la colaboración de las 32 entidades federativas.

Este material tiene como propósito orientar el establecimiento de un mecanismo de acom-pañamiento académico institucional para atender pertinentemente las necesidades específicas de los docentes, derivadas de su práctica educativa cotidiana y relacionada directamente con el logro educativo de sus estudiantes. La colección consta de cinco títulos:

I. Regiones para el Fortalecimiento del Sistema de Asesoría Académica a la Escuela: des-cribe los componentes del Modelo de Sistema Regional de Asesoría Académica a la Escuela, como la relación que entre ellos existe; particularmente, respecto de la ges-tión regional y la mejora del logro educativo.

II. Criterios de Operación del Modelo de Gestión del Sistema Regional de Asesoría Acadé-mica a la Escuela: orienta las acciones para impulsar la gestión pedagógica como un eje transversal que se presenta en el aula, la escuela y la región, que permite incrementar la pertinencia del apoyo académico que se brinda a docentes y directivos para mejorar su práctica educativa concreta, mediante estrategias basadas en la ejemplaridad.

III. Criterios para la Profesionalización de la Función Asesora del Sistema Regional de Ase-soría Académica a la Escuela: permite el desarrollo de estrategias para la atención de las necesidades académicas específicas de los asesores académicos, a partir del desarrollo de trayectos profesionales que consideren la relación del apoyo académico entre pares y programas de formación. Plantea la estancia académica en la escuela como una forma efectiva de profesionalización desde la escuela y para la escuela.

9Presentación

IV. Criterios para el Seguimiento y la Evaluación del Sistema Regional de Asesoría Acadé-mica a la Escuela: impulsa el seguimiento y evaluación como un aspecto que integra, tanto el desempeño de los actores educativos en la función asesora como las con-diciones para su operación, lo cual permite procesos de certificación y mejora de la eficacia del Sistema Regional de Asesoría Académica a la Escuela, al considerar su operación y aporte a la mejora del logro educativo.

V. Criterios Normativos para el Fortalecimiento del Sistema Regional de Asesoría Acadé-mica a la Escuela: permite a cada entidad federativa desarrollar marcos regulatorios de la organización y operación del Sistema Regional de Asesoría Académica a la Es-cuela desde su propio contexto, partiendo de sus propias estructuras educativas y proporciona los elementos necesarios para definir el perfil de ingreso, permanencia, movilidad y estancia académica en la escuela de los actores educativos que se desem-peñan como asesores académicos de las escuelas; actualizar la normatividad teniendo como eje la atención a las necesidades académicas y educativas de las escuelas como elemento sustancial.

La Colección Criterios para el Fortalecimiento del Sistema Regional de Asesoría Acadé-mica a la Escuela impulsa un modelo nacional de la Asesoría Académica a la Escuela, que nos llevará a una mejor consecución de los compromisos asumidos en la conducción del sistema educativo y a responder las demandas de atención de nuestras escuelas para la mejora del logro educativo de nuestros niños y jóvenes.

Subsecretaría de Educación BásicaSecretaría de Educación Pública

I. Introducción

11I. Introducción

El presente documento tiene la finalidad de describir y argumentar los Criterios Normativos para el Fortalecimiento del Sistema Regional de Asesoría Académica a la Escuela, que busca concretar los elementos normativos que deberán ser considerados para la implementación operativa de los Modelos de gestión, profesionalización, seguimiento y evalua-ción que conforman el Sistema Regional de Asesoría Académica a la Escuela (siraae).

Para lograrlo se propone un modelo que articule los diferentes componentes de fortaleci-miento de la asesoría académica en las escuelas de educación básica: la gestión pedagógica, los procesos de profesionalización de la función de asesoría académica, el seguimiento y evaluación de la operación del sistema y del desempeño de quienes desarrollan dicha función,1 desde un marco normativo-regulatorio que posibilite la operatividad del mismo.

A fin de elaborar una propuesta consensuada con las entidades federativas, la Subsecre-taría de Educación Básica (seb), a través de la Dirección General de Desarrollo de la Gestión e Innovación Educativa (dgdgie) y la Coordinación Nacional de Fortalecimiento del Logro Edu-cativo (cnfle), convocó2 a representantes educativos, de cada una de las entidades, a participar de los grupos de discusión para la formulación de la propuesta de Fortalecimiento del Sistema de Asesoría Académica a la Escuela desde un enfoque regional. Así, se trabajó en cuatro grupos:

■ Modelos de gestión para la operación de la asesoría académica a la escuela.

■ Profesionalización de la asesoría académica a la escuela.

■ Desarrollo de orientaciones y marcos normativos.

■ Seguimiento y evaluación.

1 Actualmente, las figuras educativas que llevan a cabo la actividad de asesoría a la escuela son diversas, entre las que se encuentran: docentes, directores, jefes de enseñanza, supervisores, jefes de sector, entre otros; por lo que en adelante, cuando se haga referencia a la figura asesora, debe considerarse la participación de todos los actores que, independientemente de su denominación, realicen la función de brindar asesoría académica a las escuelas.

2 La propuesta del siraae se generó con la convocatoria a la Primera Reunión Nacional para el Fortalecimiento de la Asesoría Académica a la Escuela, realizada del 14 al 17 de junio de 2011.


Guiados por sus intereses y necesidades, los representantes de las entidades decidieron en qué grupo participar. De esta manera, el grupo de Desarrollo de orientaciones y marcos norma-tivos quedó integrado por los estados de Chiapas, Oaxaca, Sonora, Veracruz y Zacatecas.

La intención de los integrantes del grupo de discusión y del propio sistema regional de ase-soría académica es poner al alcance de la estructura educativa de la educación básica y sociedad en general, orientaciones y criterios normativos esenciales que permitan la mejora permanente de la asesoría académica sistemática y pertinente a las escuelas de educación básica del país.

Para alcanzar este propósito, se ha estructurado el presente documento en varios bloques, en el primero presentamos un recorrido histórico ante los cambios que fueron generando la necesidad de acompañamiento en las escuelas, debido a la expansión del sistema educativo y modificaciones curriculares hasta llegar a la necesidad de resignificar conceptos y prácticas de la asesoría académica; se aborda el Objetivo del presente documento que considera los elementos que permitan promover la formulación de modificaciones normativas estableciendo los crite-rios, procesos y mecanismos para el desempeño de la función asesora.

En el segundo se plantea el marco de referencia que señala las prioridades de la educa-ción básica y la visión de la gestión pedagógica que marca el Acuerdo 592, abordando en el tercero los aspectos susceptibles de normar y que han mantenido su presencia y evolución en su devenir histórico a nivel nacional, mostrando distintos avances en cada entidad, como lo son las condiciones y tareas que realizan los docentes comisionados en la función de asesoría y de acompañamiento a las escuelas de educación básica; los elementos de calidad y pertinencia para las distintas necesidades académicas de los colectivos escolares que se consideran en la regula-rización de este servicio, tomando en cuenta el perfil profesional, las funciones inherentes a su desempeño, las necesidades específicas de profesionalización y la estrategia operativa deseable.

En el cuarto bloque se da a conocer la propuesta de criterios normativos para la operativi-dad de la función asesora, se delimitan los procedimientos de acceso, la selección de aspirantes y el proceso de transición a la Certificación de sus competencias, enriquecidos mediante la estancia académica en la escuela.

13I. Introducción

La operatividad de la función asesora en la estructura educativa es el objetivo del quinto bloque, que pretende mostrar los niveles de intervención del Asesor Académico, así como el engranaje de la diversidad de procesos educativos, de gestión y administrativos.

Finalmente, en el sexto bloque se abordarán los tres modelos de intervención para im-plementar el siraae: Gestión, Profesionalización y Seguimiento y Evaluación. Además, se conocerán los vínculos del Asesor Académico con otros actores educativos como: la supervisión escolar, los planteles educativos, la participación social, el universo de atención y la organiza-ción geográfica, los elementos que deben tomarse en cuenta para la atención regionalizada y los colegiados de asesoría, considerando como herramienta metodológica a la relación tutora a través de la formación de Redes de tutoría in situ y virtuales; la profesionalización en la función asesora y los estándares e instrumentos que permitan evaluar y dar seguimiento al desempeño de la función asesora y a los resultados del Sistema.

La normatividad para la mejora del logro educativo se establece a partir de la Propuesta General para la Operatividad del Sistema Regional de Asesoría Académica a la Escuela, la cual se deriva de documentos de legislación educativa; así como, de todas aquellas propuestas publi-cadas institucionalmente en materia de asesoría impartida a las escuelas de educación básica a nivel nacional.

Con base en lo anterior y derivado de la implementación del Sistema, podrán diseñarse los instrumentos que se consideren pertinentes, preliminares a su implementación, durante y posterior a los resultados. Estos instrumentos podrán ser desde Criterios, Orientaciones y Li-neamientos para su operación; Manuales de Procedimientos o de Organización; hasta aquellos que con base en la legislación de cada entidad les permitan generar las condiciones necesarias para lograr resultados óptimos a su contexto.


Antecedentes

El apoyo técnico ha desempeñado una función especializada de manera más o menos perma-nente en el sistema educativo mexicano. Su surgimiento es paralelo a la constitución del Sistema Educativo Nacional. No obstante, las tareas se han modificado con base en las prioridades de las políticas públicas en materia de educación, en cada etapa de su desarrollo histórico.

En sus orígenes, la política educativa se concentró en definir los principios y las regulacio-nes generales para su operación. La función asesora se enfocó en la “habilitación” de los docentes en servicio porque carecían de la formación necesaria para el manejo de los programas de estudio (antes cartas descriptivas), para la labor de la enseñanza y para el uso de materiales didácticos.3

Posteriormente, ante los cambios en las escuelas debido a la expansión del sistema educa-tivo, la implementación de las modificaciones curriculares y el control escolar y administrativo, se definieron otras funciones de apoyo que fueron realizadas por las “mesas técnicas”, adscritas al área central de la Secretaría de Educación Pública (sep) y a las coordinaciones educativas estatales.4

En la década de los 60, se asignan nuevas funciones al personal técnico asociadas a pro-porcionar un apoyo especializado. Así surgen las jefaturas de enseñanza (o de academia) en educación secundaria; el personal de educación artística (música y artes plásticas), de educación especial y el especializado en la enseñanza de alguna asignatura (lenguaje, aritmética y ciencias naturales), para apoyar a los docentes de educación primaria.5

En los años 70, con el acelerado crecimiento de la matrícula, así como la reforma educa-tiva de 1972, se incrementó el personal que se desempeñaba en las áreas administrativas de los distintos niveles y modalidades del sistema educativo federal y estatal.

3 seb-dgdgie (2011). Fortalecimiento del Sistema de Asesoría Académica a las Escuelas de Educación Básica. Documento Base, pp. 6-7.

4 seb-dgfcms (2005). Orientaciones Generales para constituir y operar el Sistema de Asesoría Académica a la Escuela (Propuesta), pp. 12-13.

5 Idem.

15I. Introducción

Para la década de los 80, las funciones se ajustaron para apoyar a la jefatura de sector y a la supervisión escolar en el desarrollo de actividades académicas y administrativas de las escuelas.

Diversos factores inciden para que, en los años 90, se definan lineamientos en la política educativa en México. A nivel internacional, la Organización de las Naciones Unidas para la Edu-cación, la Ciencia y la Cultura (unesco) emite la Declaración Mundial de Educación (1990), donde se reconoce el derecho a la educación no sólo como un derecho humano fundamental al que todos deben acceder, sino al derecho de tener una educación de calidad. Los efectos de ello, en México, se ven reflejados en el Acuerdo Nacional para la Modernización Educativa, del cual se deriva la reforma curricular que tiene su concreción en el desarrollo de programas y proyectos que propiciaron la integración de equipos técnicos a nivel federal, y la creación de sus homólo-gos en las entidades. En esta etapa se integra personal de apoyo técnico a las Instancias Estatales de Actualización y a los más de 500 Centros de Maestros para atender el Programa Nacional de Actualización Permanente en la federación. Asimismo, el proceso de federalización implicó la ampliación de la estructura administrativa en los Estados, pero también exigió el fortalecimiento de las figuras de asesoría, lo cual está referido a procesos de formación técnico pedagógica.

La Alianza por la Calidad de la Educación, suscrita el 15 de mayo del 2008, entre el Go-bierno Federal y el Sindicato Nacional de Trabajadores de la Educación (snte), estableció el compromiso de llevar a cabo una reforma curricular que, entre otras cosas, profesionalizara y evaluara a los docentes y a las autoridades educativas, a fin de favorecer el servicio de función de estas figuras; así como, su transparencia y rendición de cuentas.6

Sin embargo, se carece de lineamientos normativos acordes con las demandas de las po-líticas educativas actuales, que regulen las funciones de cada uno de los actores educativos. De igual forma, el asesor no cuenta con competencias que le permitan responder a las necesidades de la región, pues su capacitación es parte de los trayectos formativos homologados, que no dan cuenta de la situación contextual de las escuelas en determinada región.

Debido a lo anterior, es necesario y urgente definir criterios de operación para un Mode-lo Regional de Asesoría Académica, con una visión que reconozca la diversidad de contextos

6 sep (2011). Acuerdo Secretarial número 592 por el que se establece la articulación de la educación básica, pp. 7-9.


existentes en las escuelas mexicanas y que posea la flexibilidad necesaria para asegurar asesoría académica sistemática y pertinente para dicha realidad.

En la práctica, la función del asesor se ha desviado del ámbito pedagógico al administrati-vo, al estar limitado por el tiempo, el número de escuelas y los programas educativos a su cargo. La asesoría académica se diluye en la serie de tareas administrativas y, en el mejor de los casos, se cuenta con la visita del asesor una o dos veces a la escuela durante el ciclo escolar. Por ello, se podría afirmar que hay un vacío en la asesoría académica a la escuela de educación básica.

Este alejamiento de las necesidades académicas de maestros, alumnos y el entorno escolar, ocasiona una débil profesionalización de los actores educativos, pues su práctica profesional no se retroalimenta de lo que el entorno demanda. A diferencia, se piensa que éste debe adecuarse a los enfoques teóricos y normativos. Por lo anterior, el siraae propone un cambio en la cultura escolar, que se vea reflejado en el contexto escolar como una fuente de aprendizajes y como un espacio de profesionalización entre pares, propiciando la actualización de asesores, directivos y docentes.

Este cambio requiere considerar las condiciones de la gestión pedagógica y su transfor-mación, para que los alumnos se beneficien de las decisiones del sistema. Por ello, se ubica a la escuela y, específicamente, a los sujetos que participan de ella, con sus necesidades y demandas, en el centro de las decisiones, y a la gestión de la administración, a su servicio. Su funcionamien-to requiere la articulación con otras instancias, agentes y servicios de apoyo a la escuela. Sus diferentes instancias, unidades y actores deberán desarrollar acciones coordinadas y orientadas por principios y directrices comunes, buscando una acción articulada.

Poner en el centro de la reflexión colegiada el porqué de los resultados educativos, las dificultades de los alumnos con el aprendizaje, los procesos de construcción del conocimiento diferenciados en cada sujeto, los problemas de la familia, el medio social y económico de alum-nos y docentes; así como, las necesidades regionales, permitirá tomar las mejores decisiones para la promoción de aprendizajes, los estándares de desempeño curricular y de gestión, sin que esto sea una fórmula idéntica para cada centro educativo. Lo anterior está considerado en la visión de la gestión pedagógica que marca el Acuerdo 592, cuando define:

17I. Introducción

X.3. Gestión de la asesoría académica en la escuela

La asesoría y el acompañamiento a la escuela se basan en la profesionalización de los docentes y directivos de los planteles, desde el espacio escolar y como colectivos, lo que a su vez facilita la operación de un currículo que exige alta especialización. La gestión de los aprendizajes derivada de este tipo de currículo, fundamenta la creación de un sistema nacional de asesoría académica a la escuela, y para ello hay que vencer la deficiencia estructural de un profesiograma educativo incompleto, al no contar con el cargo y nivel de Asesor Académico en la escuela. Se trata de establecer caracterís-ticas y desempeños de esta función primordial para la escuela del siglo XXI. Tutoría y acompañamiento a maestros y alumnos son la base y la consecuencia de cualquier sistema de evaluación.7

Para lograrlo se requiere modificar en la concepción y práctica de la asesoría académica lo señalado en el Acuerdo, además de la necesidad de resignificar conceptos y prácticas; entre ellas, la realización de la asesoría in situ, que implica la presencia del asesor de manera cotidiana, cercana y dialógica con directivos, docentes y alumnos y las modificaciones organizacionales para que esto sea posible.

Objetivo

Facilitar los elementos que promuevan formular modificaciones normativas para establecer los criterios, procesos y mecanismos para el desempeño de la función de la asesoría académica a las escuelas; así como, del acceso, profesionalización, seguimiento y evaluación de los actores educativos participantes, que integran el Sistema Regional de Asesoría Académica a la Escuela, y de la operatividad del Sistema.

7 sep (2011). Acuerdo Secretarial número 592 por el que se establece la articulación de la educación básica, p. 63.


II. Marco de referencia

19II. Marco de referencia

Para construir los Criterios Normativos de fortalecimiento al sistema, se trabajó en conjunto con las entidades mediante una serie de reuniones y discusiones, que per-mitieron una colaboración consensuada en las que se tomó en cuenta el avance y las necesidades particulares en cuanto a asesoría y acompañamiento de cada entidad federativa.

Prioridades de la educación básica

Las grandes prioridades que se plantea la educación básica en México, de cara al siglo xxi, tie-nen como marco referencial la equidad y la calidad del aprendizaje. Con la Reforma Integral de la Educación Básica (rieb) se busca impulsar la formación integral de los alumnos, con el objetivo de favorecer el desarrollo de competencias para la vida y el logro del perfil de egreso, a partir de aprendizajes esperados y del establecimiento de Estándares Curriculares, de Desem-peño Docente y de Gestión Institucional Regional como nuevas conformaciones operacionales, desde lo local y con intención de generar autonomía, tanto administrativa como académica.

Lo anterior requiere, según plantea el Acuerdo 592, alinear los procesos referidos a la alta especialización de los docentes en servicio, establecer un sistema de asesoría académica a la es-cuela; así como, desarrollar materiales educativos y nuevos modelos de gestión que garanticen la equidad y la calidad educativa, adecuados y pertinentes a los contextos, niveles y servicios, teniendo como referente el logro educativo de los alumnos.

Son los asesores académicos las figuras que tienen la posibilidad de llegar regularmente hasta la escuela y resignificar, desde lo local, las decisiones de las autoridades centrales para mejorar la calidad de los aprendizajes. Como parte de su responsabilidad, desempeñan tareas administrativas pero, tal como lo indica su título, la principal actividad debe ser académica, para el apoyo del trabajo de docentes y estudiantes en las escuelas que atienden. Sin embargo, a pesar de los diversos programas de apoyo que mediante ellos llegan a la escuela, y los muy bajos resultados académicos de los estudiantes y la deserción escolar, que aumenta con la edad de los alumnos, i ndican deficiencias serias en los modelos operacionales para la asesoría aca-démica a las escuelas.


Acuerdo 592 por el que se establece la articulación de la educación básica

Como parte de la Reforma Integral de la Educación Básica, el 19 de agosto de 2011 se publica el Acuerdo Secretarial 592 por el que se establece la articulación de la educación básica, el cual representa la compilación de aportaciones de grupos multidisciplinarios, que desde 2007 esta-blecieron una serie de reuniones para discutir y elaborar la política pública en términos de la articulación de los distintos niveles de la educación básica.

En dicho acuerdo se reconoce que una gestión adecuada de los aprendizajes requiere de una asesoría y acompañamiento a la escuela que promueva la profesionalización de los docentes y directivos, desde el espacio escolar y como colectivos, lo que a su vez facilite la operación de un currículo que exige alta especialización.

Lo anterior implica vencer la deficiencia estructural de un profesiograma educativo in-completo, al no contar con el cargo y nivel de Asesor Académico en la escuela. Es decir, se requiere la profesionalización de los asesores académicos, reconociendo la importante labor que desempeñan, al mediar entre las disposiciones que se emiten en materia de política educativa y la escuela.

Para profesionalizar estas figuras de asesoría, y con ello influir en la profesionalización de la planta docente de las escuelas; así como, impulsar efectivamente el logro educativo de los alumnos, se requiere un sistema de asesoría académica a la escuela, que contemple un cambio en la cultura escolar, que dote de nuevos significados a la práctica educativa, genere una nueva organización en la escuela y la región y modifique la concepción que se tiene de las funciones de los actores involucrados en los procesos educativos, donde la enseñanza y el aprendizaje ocupan un papel relevante, ya que en torno a ellos se definen otra serie de aspectos, procesos y relaciones.

21II. Marco de referencia


III. Criterios comunes que pueden

ser normados

23III. Criterios comunes que pueden ser nombrados

Si bien la norma suele entenderse, en general, como aquella que debe ser respetada, su existencia está condicionada al campo de las relaciones donde se pretende esta-blecer determinada conducta y que puede ser emitida como una orden o mandato permitiendo ajustar ciertas conductas o actividades. Cuando hablamos de la norma en el ámbito educativo, debemos tener presente que abordamos procesos de construcción del conocimiento, de profe-sionalización docente o de la práctica educativa, por lo que ésta no puede mantener un carácter de rigidez, siempre que los contextos diversos de las entidades federativas cuenten con un es-quema organizativo que sustente su operación en legislación de carácter nacional y estatal,8 pero que también les permita mantener el principio de autonomía.

Sin embargo, es necesario que los criterios comunes de orden y dirección coincidan, entre los que consideramos:

Perfil profesional

La carencia de un perfil profesional del Asesor Académico, ya sea de equipos técnicos estatales, de sector o zona, ha posibilitado un alto nivel de improvisación en la función, de manera que con frecuencia se encomienda esta tarea a un docente “comisionado”, que en ocasiones no tiene la preparación o el interés de realizarla debido a que por alguna circunstancia fueron designados por la autoridad educativa inmediata para apoyar en el sector, zona escolar o en equipos técnicos centrales.

Por tanto, deberán establecerse criterios que determinen el perfil profesional del Asesor Académico, como son:

■ Formación: Titulado en Licenciatura en áreas de educación básica o afines (básico).

8 Ver en el apartado “Anexos” la referencia de los documentos normativos que aplican a cada proceso.


■ Experiencia: Entre tres y cinco años de trabajo frente a grupo (básico) y que haya teni-do experiencias en trabajos de capacitación, actualización y formación de docentes; así como, ser reconocido en aspectos académicos y de gestión educativa.

■ Competencias:

◆ Demuestre habilidad en la conducción y manejo de grupos.

◆ Muestre habilidades y disposición para la investigación e innovación educativa.

◆ Muestre habilidades para gestionar procesos de autoformación en competencias de asesoramiento y acompañamiento para la mejora de los desempeños escolares.

◆ Demuestre actitudes y aptitudes requeridas para el adecuado manejo de las rela-ciones interpersonales.

◆ Muestre evidencias sobre el dominio en el manejo de las nuevas tecnologías de la información y comunicación.

◆ Conozca las estrategias de la tutoría académica para lograr los aprendizajes espe-rados y las competencias de educación básica de los docentes y alumnos.

◆ Desarrolle la competencia de aprender por cuenta propia tanto para su profesio-nalización como para abordar temas que necesiten las escuelas a atender.

Funciones

La ausencia de una normatividad clara sobre las funciones de los asesores académicos ha traído como resultado que las autoridades inmediatas deslinden en ellos funciones polivalentes, entre las que se distinguen: las tareas de control y administración, el desarrollo de programas y pro-yectos federales y estatales, el diseño de cursos y talleres de actualización (sep, 2008b: 32); así como, actividades de escaso sentido pedagógico y alto nivel de inmediatez e improvisación. Por


estas razones, un cambio de perspectiva sobre la función de asesoría académica requiere tam-bién, modificar la perspectiva de las autoridades al respecto.

El Asesor Académico, por tanto, es un profesional de la educación que promueve per-manentemente la mejora educativa mediante procesos de diálogo, asesoramiento, tutoría y profesionalización con los diversos actores educativos. Por ello, la tarea del asesor debe ir más allá de esto; es decir, debe consistir en dialogar en los porqués de las acciones de los docentes; en indagar, junto con ellos, a partir de que describan por qué hacen lo que hacen, qué aspectos requieren planearse y cuáles ya se dominan de manera eficaz en la rutina del aula, por lo que su intervención tendrá mayor énfasis en funciones como:

■ El logro de los objetivos de aprendizaje, estrategias metodológicas y recursos educati-vos establecidos en los planes y programas de estudio vigentes.

■ La formación continua de docentes y directivos, en apoyo a los propósitos y políticas educativas.

■ La gestión institucional, para propiciar que las propuestas y acciones institucionales logren el fortalecimiento de las escuelas públicas de las regiones y de la entidad.

■ El conocimiento de la realidad geográfica y etnográfica de la región.

■ El manejo de la operación de los niveles y modalidades de la educación básica.

■ El fortalecimiento del trabajo colaborativo entre profesionales de la educación median-te la constitución de grupos colegiados y redes de asesores.

■ Los problemas de aprendizaje de los niños de educación básica detectados mediante los diversos instrumentos que disponen los Sistemas Educativos Nacional y Estatal.

■ La formulación de indicadores de procesos académicos e instrumentos que permitan identificar avances en los desempeños de directivos y docentes.

■ La gestión responsable de su propio proceso de formación, al mismo tiempo que busca y aprovecha la oferta que el sistema educativo y otras instituciones proveen para su desarrollo profesional.


■ El establecimiento de relaciones con directivos y docentes en un plano horizontal y trabajo mediante el diálogo y el consenso por la mejora continua de la calidad de los aprendizajes.

■ La identificación de necesidades de apoyo técnico académico, a partir de las cuales se diseñe y planifique estrategias de asesoría diferenciadas para cada plantel, zona escolar, región o entidad.

■ El conocimiento del universo de atención, para que sea capaz de brindar asesoría in situ y promoción del aprendizaje colaborativo entre pares.

■ La realización del seguimiento de la asesoría y valoración de sus repercusiones en la mejora educativa.

■ El impulso de la elaboración de trayectos formativos y otras acciones con los colectivos escolares para que, por un lado, identifiquen sus necesidades de apoyo y asesoría y, por otro lado, cuenten con información y argumentos que definan su participación en programas, proyectos y actividades extracurriculares.

■ La aplicación de diagnósticos de necesidades de perfeccionamiento en gestión pedagó-gica y gestión escolar por cada centro escolar.

■ El uso de la información que genera la evaluación para la toma de decisiones.

■ La elaboración de materiales de apoyo a la formación continua para los colegiados.

■ El trabajo en equipo con otros asesores, directivos, docentes y colectivos de quienes aprende y con quienes comparte experiencias y aprendizajes en un ambiente de respeto.

■ La promoción en el colegiado regional, la comprensión del contexto social en que se ubica la escuela y el respeto por la diversidad de los colectivos colaborando en el diseño de estrategias diferenciadas para atenderla.

■ La implementación de mecanismos de evaluación continua, a fin de detectar las ne-cesidades de asesoría académica de los docentes y directivos de las escuelas y zonas escolares de su ámbito de competencia.


■ La elaboración y operación mensual de una agenda de acciones de acompañamiento y tutoría técnico pedagógica a los docentes de las escuelas bajo su responsabilidad.

■ La asesoría a los docentes sobre estrategias de enseñanza adecuadas a las necesidades y tiempos de aprendizaje de los alumnos.

■ La asesoría a los docentes y directivos en la definición, desarrollo y seguimiento del Plan Estratégico de Transformación Escolar (pete), del Programa Anual de Trabajo (pat); así como, del Plan de Clase.

■ La orientación a los docentes en el diseño y aplicación de instrumentos de evaluación.

■ La orientación en la detección, canalización y seguimiento de alumnos con necesida-des educativas especiales.

■ La elaboración de reportes parciales durante el ciclo escolar y al final de éste, sobre el impacto de las actividades técnico pedagógicas realizadas por directivos, docentes, alumnos y padres de familia.

■ La organización de estudios, junto con otras redes de asesores y grupos académicos, que les permitan profundizar en la sistematización de sus análisis y en la formulación de los procedimientos de asesoría.

Profesionalización

En este sentido, la formación de los docentes es una herramienta importante para cambiar el sentido de la educación básica en México, pero al mismo tiempo, representa uno de los más grandes desafíos porque la función del docente ha de transformarse para acercarse aún más al desarrollo de competencias que les permitan (re)aprender a aprender, con el fin de estar pre-parados para la tarea de enseñar a aprender; lo cual implica ir más allá del dominio de una determinada herramienta de enseñanza o de un cuerpo de conocimientos e informaciones que


tendrán una obsolescencia cada vez más rápida y siempre resultarán insuficientes para enfrentar los nuevos retos derivados de la enseñanza, la relación e interacción con los alumnos y el trabajo en el aula.

Desde este panorama, los docentes requieren desarrollar continuamente nuevas compe-tencias, especialmente para:

a) Poner en práctica el nuevo currículum (conocimiento de propósitos educativos, ma-nejo de enfoques de enseñanza y materiales educativos, planeación y evaluación del aprendizaje, etcétera).

b) Generar las condiciones institucionales más adecuadas para que la gestión del plan de estudios y el logro de los propósitos educativos sea posible para todos los alumnos de las escuelas (aprender a trabajar en equipo, participar en la evaluación y la planeación institucional, colaborar para mejorar la organización y de la escuela y el uso de sus re-cursos, por ejemplo).

c) Atender y operar las profundas y simultáneas transformaciones propuestas por la ad-ministración educativa.

d) Desarrollar nuevas competencias docentes para modificar las formas de enseñanza y de trabajo en el aula; así como, para construir nuevas maneras de aprender, de relacionar-se y organizarse.9

Si éstos son parte de los retos que los docentes deben enfrentar en las aulas, es menester que el estatus de personal comisionado en la función asesora, que tan relevantes tareas tiene, fortalezca el desarrollo profesional específico en esta función. Las orientaciones normativas sobre este par-ticular habrán de establecer los criterios para asegurar que toda persona que realiza funciones de asesoría académica cumpla con el perfil y los estándares de desempeño, para lo cual habrán de considerarse tanto el ámbito formal como in situ.

9 Bonilla, Pedroza, Rosa Oralia (2006). La asesoría a las escuelas. Reflexiones para la mejora educativa y la formación continua de los maestros, pp.34-38.


En particular, este aspecto lo retoma la experiencia del Programa Emergente para la Me-jora del Logro Educativo (pemle), en cuanto a la profesionalización, la conformación de redes de profesionalización para asegurar el acompañamiento y asesoría pedagógica a las escuelas y tutoría con docentes y alumnos sobre temas de mayor debilidad académica.

De esta manera, se parte del principio integrador de las redes de tutoría, qué es el buen aprendizaje, el cual tiene lugar cuando coincide cabalmente la capacidad del que enseña con el interés del que aprende. La eficacia de este principio radica en la construcción de la condición básica de todo aprendizaje en cualquier circunstancia y sobre cualquier tema.

El desafío es hacer que el principio se cumpla en la práctica docente, y es aquí donde la ta-rea del Asesor Académico se hace indispensable como mediador entre los programas de apoyo, los docentes y estudiantes para los que se diseñan.

Para ello, el primer reto será contar con información confiable y suficiente acerca de la situación actual del personal que realiza funciones de apoyo técnico, en particular sobre la can-tidad, adscripción, nivel y modalidad educativa en la que se ubican; funciones que desempeñan, programas y proyectos en los que han participado, formación, experiencia y actualización pro-fesional, tipo de nombramiento y plaza, salario, nivel en Carrera Magisterial, antigüedad en el servicio y en la función y condiciones institucionales de trabajo; todo ello con el objetivo de determinar el trayecto formativo en la función asesora que les permita contar con un nivel profesional de calidad, que transforme y promueva el análisis y reflexión del acompañamiento que realice en las escuelas de la región para abordar los contenidos que presentan bajo logro con base en las diferentes evaluaciones y acordar con los colectivos las necesidades de formación continua respecto a estos contenidos.

Con las consideraciones descritas es pertinente determinar criterios convenientes para la profesionalización de los asesores académicos:

■ Los asesores académicos que hayan aprobado el ingreso a la función, deberán cursar un seminario de inducción, impartido por personal especializado y certificado en la función asesora del ámbito nacional y estatal.


■ Se debe prever, con base en el diagnóstico estatal, el trayecto formativo en su profesio-nalización de asesoría académica por ciclo escolar para el fortalecimiento y desarrollo de competencias de los asesores, sin perder de vista que responda a las prioridades nacionales y estatales.

■ Integrar la oferta diferenciada de su trayecto formativo en la función, con la oferta de formación a los colectivos docentes de las escuelas.

■ Integrar Colegiados Regionales de Asesoría Académica a fin de que diseñen su Plan de Trabajo Regional de Asesoría Académica, siendo éste el primer espacio de autoforma-ción permanente mediante redes de tutoría.

■ Considerar diversidad de eventos de intercambio académico entre figuras de asesoría académica para el enriquecimiento de experiencias en aprendizaje entre pares en rela-ción tutora.

■ Impulsar su participación en el desarrollo e implementación de programas y proyectos de propuestas de formación continua y permanente dirigida a supervisores, directores y docentes a través de tutorías individuales o colectivas que coadyuven en el desarrollo de sus competencias.


IV. Criterios normativos para la operatividad

de la función

33IV. Criterios normativos para la operatividad de la función

Habrán de definirse, por cada entidad federativa, los esquemas operativos con base en la estructura organizacional de los servicios educativos y legislación edu-cativa, a fin de lograr lo acuerdos favorables para la regionalización de los servicios de asesoría académica y de supervisión escolar.10

Indistintamente, se considera pertinente conformar un Consejo Estatal de selección de do-centes a participar en la función de asesoría académica, presidido por el Secretario de Educación y titulares de los niveles educativos y programas de apoyo a la educación básica.

Ingreso

Actualmente, la selección de un docente en desempeño de la función asesora puede responder a muy diversas razones, ya sea por los logros académicos alcanzados en su trayectoria en el servi-cio, dadas las relaciones personales; por lo que son ubicados en supervisiones, sectores escolares o en equipos centrales; o por el contrario porque estos centros de trabajo se encuentran ubica-dos en las cabeceras municipales y con mejores condiciones laborales.

Como resultado de esta situación, muchos recursos invertidos en la formación y desarro-llo profesional de los asesores se diluyen y es necesario reiniciar constantemente con quienes se incorporan (iefc, 2008).

10 La normatividad que se establezca para el acceso, selección, permanencia, residencia, certificación, asignación y movilidad en el desempeño de la función asesora, se definirá en cada entidad a partir de las orientaciones generales de los cuatro documentos que conforman el siraae, como son: este documento, Criterios Normativos para el Fortalecimiento del Sistema Regional de Asesoría Académica a la Escuela; los Criterios de Operación del Modelo de Gestión del Sistema Regional de Asesoría Académica a la Escuela, Criterios para la Profesionalización de la Función Asesora del Sistema Regional de Asesoría Académica a la Escuela y Criterios para el Seguimiento y la Evaluación del Sistema Regional de Asesoría Académica a la Escuela.


La permanencia en la función también tiene un carácter discrecional generado por la au-toridad inmediata o por conveniencia laboral de quienes desempeñan la función, por lo que para encontrar a esa persona idónea para cubrir la función, deben establecerse una serie de criterios de acceso y permanencia; así como, las condiciones de desempeño que la función demandará y en apego a la creación de un sistema de evaluación que contemple diversas fases como son:

■ Publicación de una Convocatoria.

■ Inscripción (Currículum Vitae y Carta de motivos).

■ Existencia de la necesidad de la función de acuerdo con la estructura orgánica de la entidad (cede, siraae, zona o jefatura de sector correspondiente).

■ Existencia de recursos humanos disponibles en la región, a fin de promover la regiona-lización y disminuir la alta movilidad que ha caracterizado a los asesores académicos.

■ Concursar únicamente docentes que cuenten con cualquier tipo de plaza presupuestal que se apeguen a los requisitos de la convocatoria.

■ Cumplir con el perfil establecido para ser Asesor Académico de educación básica.

■ Presentar exámenes de conocimientos y habilidades.

■ Presentar un anteproyecto sobre mejora del logro educativo, mismo que deberá consi-derar cinco años de desarrollo.

■ Presentar constancia de compatibilidad laboral.

■ Presentarse a una entrevista de validación.

La finalidad es generar los indicadores de evaluación de cada uno de los aspirantes sobre co-nocimientos teóricos que posee, habilidades, actitudes y valores y perfil general de personalidad.


Selección

Una vez avalado el cumplimiento del proceso de acceso, se procederá al segundo filtro a través del cual se llevará a cabo la selección de los mismos para el desempeño de la función y asigna-ción de centro de trabajo. Por lo que el Consejo Estatal de selección de candidatos a la función de asesoría académica, convocará a quienes hayan cubierto los siguientes requisitos:

■ Haber obtenido los puntajes más altos para ser ubicados, de acuerdo con los espacios en los Centros de trabajo disponibles.

■ Presentarse a una entrevista de selección.

■ Hacer una demostración pública de habilidades ante el Consejo.

■ Cursar un taller de Inducción a la función asesora.

■ Firmar la carta compromiso, mediante la cual asume su permanencia en el centro de trabajo asignado para su desempeño por los cinco años que durará su proyecto y que estará sujeto a valoración de evidencias cada dos años.

■ Entregar su Proyecto de intervención para la mejora del logro educativo debidamente requisitado por el Consejo Estatal de selección de candidatos a la función de asesoría académica.

Cabe señalar que, serán válidos y responsabilidad exclusiva de cada una de las entidades federativas, todos aquellos procedimientos que se determinen al interior de cada una, a fin de asegurar la calidad en los procesos de selección; así como, de la implementación de la estrategia operativa del Sistema Regional de Asesoría Académica a la Escuela (siraae).


Permanencia en la función

La asignación de la función de Asesor Académico tendrá una duración de cinco años, con la posibilidad de ratificarse por tres años más, como máximo, con base en su desempeño, el cual se evidenciará permanentemente con los resultados de las metas programadas en su proyecto de trabajo.

Para continuar en la función durante los cinco años, cada dos años estará sujeto a pro-porcionar evidencias que avalen la calidad de su desempeño, cumpliendo con los siguientes criterios:

■ Aprobar los Exámenes Nacionales para la Actualización de los Maestros en Servicio (enams).

■ Diseñar e impartir cursos o talleres.

■ Capacitarse en forma continua a través de cursos, talleres, diplomados, por ejemplo, considerando un mínimo de dos espacios de actualización de 120 horas cada uno, por ciclo escolar.

■ Llevar a cabo el proceso de residencia con el (o los) colectivo(s) asignado(s) para la implementación de su proyecto de intervención, adicional a los que brinda acompaña-miento, permaneciendo con el colectivo fomentando la transformación de la práctica docente y espacios de tiempo dedicados a la mejora de los aprendizajes del colectivo es-colar, presentando las evidencias, independientemente de los días de acompañamiento a los otros colectivos asignados en su área de influencia.


Residencia académica en la escuelaOpción 1

La residencia académica pensada como un ciclo, con duración de cinco años, está conformada por tres momentos básicos: a) el ejercicio de la práctica asesora; b) la residencia académica en la escuela; y c) la evaluación del desempeño del Asesor Académico.

Las características de estos tres momentos, son:

a) El ejercicio de la práctica asesora. Involucra la asesoría académica pertinente y sistemá-tica a las escuelas de la región, desde la participación en grupos de profesionalización de la práctica, respondiendo a necesidades particulares de la escuela, lo que implica la profesionalización entre pares; así como, la participación en procesos de profesionali-zación formal, con una duración de cuatro años.

b) La residencia académica en la escuela. El Asesor Académico realiza una estancia como docente frente a grupo, con la intención de obtener las competencias y la experiencia que implican estar en el salón de clase y, por tanto, pueda contar con referentes reales de lo que sucede en la escuela y el aula, y así plantear las estrategias para proponer so-luciones pertinentes. La vinculación con la función de asesoría estará organizada en el marco de un proyecto personal de innovación, el cual será acompañado o monitoreado por el resto de los colectivos regionales de asesoría.

c) La evaluación del desempeño del Asesor Académico. Al cierre de la residencia, se tienen insumos como los elementos del desempeño, evaluables por medio de estándares, y los resultados del proyecto de innovación. Todo ello, le permitirá seguir desempeñando la función en el sistema de asesoría académica de su región.


Opción 2En este caso, la intervención en la escuela involucra una estancia de una semana por mes en cada escuela o colectivo, adicional a las dos visitas mensuales de asesoría programadas por colectivo, de modo que este proceso itinerante sea de fortalecimiento en todos los aspectos pedagógicos, orientadores, organizativos y de acompañamiento a los docentes, alumnos y padres de fami-lia, pero que, sobre todo, sea el medio de estar permanentemente en contacto con la escuela. Durante la semana de residencia por colectivos a su cargo, el asesor trabajará en colaboración con el docente de grupo en relación tutora directamente con alumnos de los distintos grados. Ésta será una de las acciones que permitirán ir involucrando, formando y fortaleciendo las redes de tutoría entre docentes, docentes-alumnos, alumnos-alumnos y docentes-alumnos-padres de familia.

Al igual que en la opción 1:

■ Deberá ir a la par de otros dos procesos formativos: uno, referido a los cursos, diploma-dos y talleres a los que debe acceder la figura que desempeñe la función (determinados por las autoridades educativas nacionales y estatales); y otro, que involucra la forma-ción inmersa en el desarrollo de su propia práctica y en la capacitación de otras figuras.

■ Los indicadores de logro educativo serán evaluados anualmente. Ello, con la finalidad de mantener un seguimiento y evaluación permanente tanto del desempeño del asesor; así como, de la operatividad del Sistema.

■ Elaborar un proyecto de innovación que impacte en la mejora del logro educativo de la escuela en la que se decida profundizar, el cual será acompañado y monitoreado por el resto de los colectivos regionales de asesoría.

El cumplimiento de cada ciclo constituye un cierre en la articulación de los componentes del siraae, ya que permite formar y fortalecer al asesor en los procesos de gestión; así como, in-corporarlo a un sistema de seguimiento y rendición de cuentas de su función, permanentemente.


Un objetivo fundamental, para la regulación de la función de asesoría académica a la es-cuela está relacionado con plantear opciones a los docentes que inicien en las funciones de un Asesor Académico, pero también que permitan reconocer a los que ya están en función y, de alguna forma, logren certificarse para continuar con sus tareas.

Certificación

Será condición para la certificación, cubrir los requisitos descritos en el capítulo IV del presente documento “Criterios Normativos para el Fortalecimiento del siraae”; capítulos IV, V, VI y VII de los “Criterios de Operación del Modelo de Gestión del siraae”; capítulo VII del documento “Criterios para la Profesionalización de la función asesora del siraae” y capítulo III del Docu-mento “Criterios para el Seguimiento y Evaluación del siraae”. Con la certificación podrán presentar proyectos de intervención de mejora regional ante instituciones nacionales e interna-cionales que fomenten la inversión en investigación e innovación regional-estatal.

Criterios para la asignación

Para la asignación de la cantidad de asesores académicos, bajo los esquemas de trabajo donde se opere a través del Proyecto de Innovación “Fortalecimiento a la Gestión Institucional y la Su-pervisión Escolar” (fogise), del Servicio Regional de Asesoría Académica a la Escuela (siraae) o bien, donde no hayan regionalizado los servicios educativos y aún estén en jefatura de sector y supervisión, se considerarán los siguientes criterios:

■ El número de zonas escolares, de escuelas y docentes.

■ La dispersión geográfica de las zonas escolares y escuelas.


■ El número de programas de apoyo a la educación que operan en las escuelas.

■ Las características de marginalidad que presentan los contextos donde se encuentran las escuelas.

■ Con base en el enfoque de atención en relación tutora, asignar de tres a cinco escuelas por Asesor Académico considerando los criterios ya descritos.

Movilidad

Con la finalidad de mantener la continuidad de los procesos, los asesores académicos podrán hacer cambio de adscripción hasta completar los cinco años de su proyecto y hayan aprobado los procesos de evaluación del desempeño a partir de su selección. En caso de desear continuar en la función, deberán haber aprobado el proceso de certificación de su profesionalización como Asesor Académico. Los casos de movilidad por procesos de recategorización y demás, que se presenten, quedan sujetos a lo dispuesto por cada entidad federativa de acuerdo con su estrategia operativa.

Cabe destacar que las solicitudes de cambio o permutas de los asesores académicos po-drán ser posibles, siempre y cuando exista la necesidad del recurso a la región solicitada, previa autorización y validación del Consejo Estatal de selección de candidatos a la función de asesoría académica.


V. Operatividad de la función en

la estructura educativa

43V. Operatividad de la función en la estructura educativa

Para lograr una buena estructura operativa que permita optimi-zar los recursos humanos y los resultados educativos, es necesario considerar líneas de acción acorde al contexto particular. Corresponde a las autoridades educativas estatales definir las adecuadas para iniciar el proceso de constitución y operación del siraae. Algunas líneas, que deberán considerarse al momento de elaborar la estrategia operativa, son:

■ Contar con una base de datos confiable sobre la cantidad de asesores académicos y la ubicación de los mismos, las áreas e instancias que ofrecen servicio de asesoría a las escuelas de educación básica.

■ Destinar los recursos humanos, financieros, materiales y de infraestructura; así como, determinar los equipos formativos y los tiempos requeridos para ello.

■ Establecer criterios para la rezonificación de los servicios educativos y de supervisión, y asesoría institucionales para la mejora de la gestión educativa.

■ Determinar la oferta formativa a nivel regional, a partir de la identificación de las necesidades y demandas de los colectivos escolares y regionales, políticas estatales y nacionales.

Para establecer condiciones y mecanismos ágiles para la coordinación, comunicación y articulación entre las siguientes dimensiones del sistema educativo relacionadas con la toma de decisiones para la implementación del siraae, se consideran:

■ Trabajo colegiado entre autoridades estatales sobre la toma de decisiones de los gobier-nos estatales, de la coordinación académica de los procesos de la educación básica y de las decisiones sectoriales a nivel estatal, regional y municipal.

■ Autoridades de instancias y áreas académicas de las cuales dependen los distintos ser-vicios de apoyo a las escuelas:

◆ Direcciones, departamentos o coordinaciones de niveles y modalidades educati-vas de los diversos sostenimientos.


◆ Coordinadores o directores de áreas académicas de la administración de la edu-cación básica.

◆ Coordinaciones de programas y proyectos, de programas compensatorios y de todos los servicios de apoyo a educación básica, como educación especial, edu-cación física, artística y tecnológica; departamentos de innovación, desarrollo, investigación y calidad, formación continua, entre otros.

■ Estructura educativa e instancias vinculadas directamente con las escuelas y respon-sables institucionalmente de ofrecerles asesoría académica a nivel regional, operando ya sea con la estructura organizativa de los Centros de Desarrollo Educativo (cedes) o del saae integrándose en un escenario común, como una serie de Comunidades de Aprendizaje y en la que no tiene cabida el trabajo fragmentado entre centros de maes-tros, supervisión, jefaturas de sector, jefaturas de enseñanza y directivos escolares de educación básica.

■ Revisar y ajustar la rezonificación y regionalización de los distintos servicios que brin-dan los niveles, modalidades y sostenimientos educativos de los sistemas estatales y transferidos, definiendo las responsabilidades, funciones, contenidos y ámbitos de competencia.

■ Elaborar en colegiado, planeaciones articuladas de los programas y proyectos que ope-ren en cada entidad, alineando a las necesidades de los niveles educativos las metas, acciones y actividades extracurriculares que llegan a las escuelas, con la finalidad de optimizar los recursos humanos, lograr una simplificación administrativa, mejorar la toma de decisiones, reducir la duplicidad de acciones y mejorar la claridad y calidad de la asesoría académica a la escuela.

■ Difundir de manera efectiva a los colectivos escolares los servicios, programas, proyec-tos y materiales de apoyo a la escuela que operen por entidad federativa (catálogo de programas).

■ Planificar anualmente, desde la perspectiva regional, para la mejora del logro educa-tivo, donde se definan las acciones universales y las focalizadas; así como, las metas a

45V. Operatividad de la función en la estructura educativa

alcanzar a corto, mediano y largo plazo, tratando de reducir el trabajo administrativo, dando prioridad a los procesos académicos.

■ Promover la transformación de los centros de maestros para que se sumen y articu-len con los esquemas organizativos y académicos enfocados a la reorientación de los servicios de asesoría académica y desarrollo profesional de los colectivos docentes, fa-voreciendo con ello las acciones de los equipos de asesoría en la construcción de las comunidades de aprendizaje.

Niveles de intervención

Las funciones a desempeñar como Asesor Académico serán de acompañamiento exclusiva-mente con los colectivos escolares, con el Colegiado Regional de Asesoría Académica, con sus procesos formativos y la impartición de la oferta formativa a docentes, directivos y supervisores.

Procedimientos de vinculación

Serán determinados con base en los esquemas organizativos de la estructura educativa de cada una de las entidades federativas, debido a los procesos de regionalización de los servicios educa-tivos, ya sea por la operación de los cedes y saae; así como, de aquellos que la federación y los estados sugieran para el cumplimiento de las políticas públicas.


VI. Componentes de intervención

47VI. Componentes de intervención

Gestión institucional regional para la mejora continua

La supervisión, la escuela y la participación social juegan un papel importante en la vinculación con la gestión institucional y, en general, con la gestión educativa. Dado que los esfuerzos están dirigidos a la transformación de la práctica educativa, siendo éstos los espacios en los que hasta ahora se han ubicado a los asesores técnico pedagógicos (atp) para el desempeño de sus funcio-nes, y con los cuales hoy pretendemos transitar hacía su formación como asesores académicos, consideramos pertinente citar tres espacios partiendo de lo que hoy representan y son, y el de-seable cercano hacia el cual vamos orientados.11

La supervisión escolarEs una instancia que jerárquicamente depende de la dirección de educación básica (o su equiva-lente en cada entidad) y constituye un enlace administrativo, técnico y político entre los planteles y la administración del sistema educativo, al mismo tiempo que es la autoridad inmediata de los centros escolares.

Corresponde a la supervisión realizar funciones técnicas y administrativas directamente en las escuelas. Entre las de carácter técnico se distinguen las de información, comunicación y enlace; las de seguimiento, monitoreo, evaluación y control; y las de asistencia, apoyo, acompa-ñamiento y asesoría técnico académica.11 Actualmente, la Secretaria de Educación Pública a través de la Subsecretaría de Educación Básica y la Dirección General de Desarrollo de

la Gestión e Innovación Educativa trabaja en la formulación de los ¨Estándares para los Equipos de Gestión Institucional Regional¨. Los Estándares de la Gestión Institucional Regional pretenden responder a la necesidad de fortalecer las funciones supervisoras y asesoras, impulsando como principios de gobernabilidad en la mesoestructura del sistema educativo los fundamentos de gestión estratégica autónoma centrada en los aprendizajes de los alumnos que se ha estado implementando a nivel de los centros escolares. De esta manera, se coadyuva en la articulación operativa entre las escuelas y las políticas educativas que permita dar rumbo y coherencia al sistema educativo nacional.


Existe una variedad de tipos de supervisiones escolares, dependiendo de, por lo menos, los siguientes referentes:

■ El nivel y la modalidad educativa en la que supervisan: preescolar, primaria, secunda-ria, especial, indígena, educación física y educación especial.

■ El número de personas que la llegan a integrar: supervisor, supervisor adjunto, apoyo académico y apoyo técnico administrativo.

■ El número de escuelas por sostenimiento y tipo de organización que atiende: estatales y transferidas (federales), públicas y particulares, internados, seminternados, unitarias, bidocentes, de organización completa, de media o jornada completa.

■ El contexto en el que se ubican las escuelas: urbano, rural, indígena, desarrollado y marginal.

■ El ámbito y las escuelas de su área de influencia: de sector (general), de zona escolar, y municipio.

■ La supervisión es diversa también por el número y la formación o condición laboral de quienes la conforman, así como por los recursos materiales, financieros y funcionales (formación, tiempo) con los que cuenta.

Existen confusiones entre los propósitos y ámbitos de actuación que desarrollan los su-pervisores escolares, en tanto garantes de la normatividad y el gobierno de las escuelas, con los del equipo de apoyo académico, quien deberá dirigir sus tareas a la consecución de la mejora sostenida, el desarrollo profesional docente y la calidad y equidad de la educación. Específica-mente, por ejemplo, se confunden las tareas de monitoreo, seguimiento y evaluación propias del supervisor escolar, con las de impulso y consolidación de procesos colegiados para el desarrollo de proyectos escolares que se deben implementar en las acciones de apoyo y acompañamiento.

Otra de las tareas importantes a considerar, a la par de la reorientación de los servicios de asesoría académica a las escuelas, es la actualización de los Manuales de Organización de la Función Supervisora, en los cuales se plasmen las funciones correspondientes al ámbito de su


competencia, que deberán de ir de manera colegiada a los trabajos y funciones de los asesores académicos, ya que debe ser una relación de comunicación bidireccional que sumen en la pla-neación y las acciones de atención a los colectivos docentes para la mejora continua.

La escuelaTienen el propósito de mejorar la eficacia escolar: liderazgo, gestión y participación social. Junto con la enseñanza, la calidad en el liderazgo escolar es fundamental para el aumento del desem-peño de los estudiantes. Pero el liderazgo instruccional no es una característica sobresaliente de las escuelas mexicanas. Los directores no tienen la formación, el desarrollo y los incentivos apropiados para enfocarse en mejorar la calidad de la instrucción y los resultados de las escuelas, ni para consolidar los vínculos de la escuelas con la comunidad. Las siguientes seis recomenda-ciones para consolidar mejores escuelas proponen una estrategia para que las escuelas en México cuenten con los ambientes de enseñanza y aprendizaje adecuados para los estudiantes y los do-centes. Las recomendaciones se centran en la construcción de una profesión de liderazgo, en la reducción de desigualdades entre las escuelas que atienden a las comunidades más ricas y a las comunidades más pobres, en la simplificación de los planes de financiamiento, y en propiciar una mayor rendición de cuentas y la capacidad para responder a las necesidades de la comunidad.

1. Definir un liderazgo escolar eficaz: Al igual que con los docentes, México necesita defi-nir estándares claros de liderazgo y gestión para señalar a la profesión, y a la sociedad en general, el conocimiento esencial, las habilidades y los valores asociados a los direc-tores de escuelas eficientes.

2. Profesionalizar la formación y el nombramiento de directores: Las habilidades que re-quiere un director son distintas a las habilidades que requiere un docente, por lo que el sistema necesita preparar a los líderes usando estándares como punto de partida. El desarrollo del liderazgo debe ser considerado como un continuum. Esto implica alentar la formación inicial de liderazgo, organizar programas de inducción y garantizar la formación en servicio para satisfacer las necesidades del contexto. El hecho de tener


un marco de estándares de liderazgo hará posible usar la evaluación de directores para diagnosticar las habilidades clave que puede necesitar un director y encontrar las op-ciones convenientes para adquirirlas. La asignación de puestos de directores de escuela debe, en la medida de lo posible, realizarse a partir de una lista de candidatos que com-prueben, con base en los estándares, estar calificados para el cargo.

3. Construir capacidad de liderazgo instruccional en las escuelas y entre ellas: Las escuelas mexicanas trabajan generalmente como unidades independientes, y por tanto, muchas tienen capacidades limitadas para, entre otras tareas de gestión, acceder a los esquemas de desarrollo profesional de alta calidad basados en las necesidades de la escuela. Las escuelas donde existen buenas prácticas y de alta calidad deben compartir sus cono-cimientos y experiencias con las escuelas que tienen una capacidad limitada para su propia mejora. De lo contrario, las escuelas continuarán haciendo únicamente lo que saben hacer y tendrán oportunidades muy limitadas para mejorar.

4. Incrementar la autonomía escolar: Para profesionalizar a los líderes y exigirles que rindan cuentas, es necesario que participen en las decisiones clave que ocurren en su escuela, tales como contratar o despedir docentes. Las estructuras de decisión que se adaptan a sus contextos escolares también pueden tener un impacto positivo en su desempeño.

5. Garantizar el financiamiento para todas las escuelas: En la práctica, las escuelas no tie-nen casi ninguna autonomía o fondos que puedan asignar a sus prioridades, y hay una disparidad en los recursos disponibles para las escuelas en comunidades ricas y en co-munidades pobres. La distribución de recursos debe ser equitativa, evitando las cargas burocráticas difíciles de sobrellevar para las escuelas.

6. Fortalecer la participación social: Los consejos escolares pueden ser un recurso importan-te para mejorar la calidad escolar, pero el simple hecho de crearlos no generará alianzas sociales eficaces. Los consejos escolares necesitan tener poder o influencia real sobre aspectos importantes; así como, suficiente información, formación y transparencia.12

12 ocde (2010). Acuerdo de Cooperación México-ocde para mejorar la calidad de la educación de las escuelas mexicanas, pp. 6-7.


Estas son algunas de las recomendaciones que en torno a la mejora de la operatividad y del logro educativo de las escuelas hace la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (ocde), las cuales se han ido atendiendo, como lo demuestra el Documento Base Estándares de Desempeño Docente en el Aula para la Educación Básica en México. Versión preli-minar, publicada por la Secretaría de Educación Pública-Subsecretaría de Educación Básica en mayo 2010.

Los Estándares de Desempeño en el Aula es un documento que se construyó a partir de la revisión de diversas prácticas de docentes mexicanos de educación básica y considera aquellos elementos simples y complejos a la vez, que constituyen la práctica docente y que son ordena-dores para compartir significados y abrir el diálogo en torno a ella. Pretende ser una guía que ayude al docente a ordenar la observación sobre algunos asuntos relacionados con el desempeño en el aula y a generar procesos de reflexión/evaluación (porque implica juzgar y tomar decisio-nes en torno a ellos) desde tres miradas diversas, que enriquecen las conversaciones y favorecen la construcción de planes de mejora.

Sus características son:

■ Es una propuesta para la reflexión; no tiene fines unificadores.

■ Es una herramienta para la gestión escolar en su componente de práctica pedagógica, aplicable a diferentes niveles y modalidades referenciadas al contexto mexicano.

■ Es insumo para promover procesos de autoevaluación, coevaluación y heteroevalua-ción sobre la práctica docente.

■ Posibilita que los docentes identifiquen y organicen sus necesidades de formación.

■ Permite el diagnóstico y diseño de estrategias colectivas para la formación en la escuela y en los colectivos docentes.

■ Se ocupa del ámbito de la práctica docente. Si se desea conocer el desempeño profesio-nal del docente, es necesario complementar su aplicación con estándares curriculares y estándares de instituciones escolares.


■ Todos los niveles de los estándares de desempeño son susceptibles de ser alcanzados y observados debido a que obedecen a prácticas docentes reales.

■ Son ajustables a la dinámica de la práctica docente y estimulan su mejora continua.

■ No es una herramienta coercitiva ni sancionadora del desempeño docente.

La participación socialLa participación social se refiere al involucramiento organizado, activo, comprometido y co-rresponsable de los actores de la sociedad para alcanzar beneficios comunes; es un medio fundamental para el desarrollo sistemático de la democracia.

Si un grupo social u organización cuyos integrantes favorecen la participación conjunta de actores diversos, y colaboran en la construcción de una situación deseada o para resolver asuntos que beneficien a la sociedad, entonces podemos afirmar que existe participación social.

De acuerdo con la Ley General de Desarrollo Social, la participación social se concibe como el “derecho de las personas y organizaciones a intervenir e integrarse, individual o colec-tivamente, en la formulación, ejecución y evaluación de las políticas, programas y acciones del desarrollo social”.13

La importancia de la participación social en la educación favorece la creación de bases sólidas para construir una sociedad democrática ya que quienes participan, toman decisiones y desarrollan acciones en corresponsabilidad, transparencia y rendición de cuentas, lo que im-plica considerar a cada persona como un ser distinto y, a la vez, con los mismos derechos y responsabilidades para opinar, sugerir u observar situaciones educativas que impacten favora-blemente en las escuelas.

13 Nueva Ley General de Desarrollo Social, Última Reforma dof 01-06-2012, publicada el 20 de enero de 2004, TEXTO VIGENTE, p. 2.


Por tanto, la tarea de impulsar la participación social en la educación es de autoridades educativas, asesores académicos, directivos, docentes, padres de familia, alumnos, personal de apoyo y asistencia, organizaciones sindicales y civiles, universidades y empresarios, entre otros agentes de la sociedad interesados en la calidad educativa sin distingo alguno. Su participación efectiva implica la acción coordinada de capacidades, talentos y esfuerzos, y del compromiso colectivo.

La relación que existe entre la participación social en la educación y la gestión escolar es la de transitar de una gestión tradicional a una nueva gestión; es decir, hoy se requiere que los actores escolares aprendan a gestionar relaciones de mayor apertura, confianza, horizontalidad y nuevas prácticas que les permitan conformar una escuela que responda a las actuales necesi-dades y prioridades, y para ello es necesario considerar algunos criterios como que:

■ Se abran a la participación activa y corresponsable de los padres de familia y de otros actores sociales interesados en apoyar la educación básica.

■ Se identifiquen y actúen sobre sus necesidades, prioridades y demandas.

■ Los actores centrarán su atención y esfuerzo en ofrecer un servicio educativo de alta calidad para sus estudiantes, como beneficiarios directos; y para los padres de familia y sociedad, beneficiarios indirectos.

■ Se informe que a través de sus acciones, el valor fundamental está orientado a asegurar el logro de los propósitos educativos y el perfil de egreso de la educación básica.

Una escuela donde se da prioridad a lo anterior es una escuela autogestiva porque desarro-lla la capacidad de generar, alinear y aprovechar los recursos humanos, materiales y financieros que le permiten atender la dinámica encaminada a favorecer el bienestar social de sus beneficia-rios directos e indirectos.

Para lograr la transición hacia una nueva gestión, es importante resaltar la tarea que desa-rrollan los asesores académicos, los cuales juegan un papel fundamental para el logro de estos propósitos y que, sin embargo, no reciben en su trayecto formativo capacitación ex profeso para


el abordaje e impulso de la participación social. Si bien existe la política pública, emanada desde la federación y como puede ser consultada en el apartado de Anexos del presente documento en el cuadro de referencia normativa de los diversos documentos legislativos en esta materia, hace falta el compromiso de las entidades federativas para posicionar a la participación social como una de las acciones transformadoras de la gestión educativa.

Incorporar la participación social en el enfoque de una nueva gestión en la escuela signifi-ca establecer nuevas formas de integrar y corresponsabilizar a los padres y las madres de familia y a otros actores sociales cercanos a la escuela, para asegurar decisiones y acciones que favorez-can sustancialmente el aprendizaje de todos los niños, las niñas y los jóvenes.

Por tanto, es recomendable articularse con las acciones enfocadas a la mejora del logro educativo, que actualmente se impulsan a nivel nacional conformando comunidades de apren-dizaje que operan a través de redes de tutoría, abordando así el tema de la participación social, otro aspecto que debe tomarse en cuenta en la integración de la temática de los trayectos for-mativos para los asesores académicos y así lograr acciones concretas y transformadoras que traspasen el discurso político para lograr la concreción de acciones.

Gestión pedagógica

Sobre las formas de organización de la gestión pedagógica, en la que se incluyen los elementos relacionados con aquellas formas de trabajo y colaboración que permiten orientar los esfuerzos hacia la gestión de los aprendizajes en la escuela, están basados en los principios pedagógicos plasmados en el Acuerdo 592 y otros documentos normativos vigentes.

Para centrar los procesos de la gestión pedagógica en el desarrollo de habilidades y com-petencias para el aprendizaje, mencionaremos dos cosas sobre las que se debe reflexionar. La primera, que los docentes, al igual que cualquier ser humano, tenemos necesidades de apren-dizaje diferenciadas; y que los programas de formación inicial y permanente que se ofrecen a


los docentes, han sido diseñados y puestos en práctica con la misma idea de homogeneidad y estandarización que caracteriza a la oferta educativa en general. Se ha olvidado que las diferen-cias de identidad de los alumnos y las escuelas; así como, el contexto en el que están inmersas, marcan y determinan las características y necesidades de actualización y capacitación del per-sonal que en ellas laboran (Namo de Mello, 1998). Una gestión pedagógica eficaz, tendría que apoyar tanto los procesos de formación individual, como los de formación en la práctica de los maestros (Antúnez, 1993), de esta manera se daría atención a las necesidades específicas de cada docente y a las necesidades del colectivo escolar. Un análisis detallado de estas necesidades po-dría promover mejor en los alumnos el desarrollo de sus habilidades, competencias y estrategias necesarias para sobrevivir, mejorar su calidad de vida y seguir aprendiendo14 con autonomía e independencia. Es decir, necesitamos ofrecer a nuestros estudiantes, situaciones de aprendizaje ricas en oportunidades para la construcción del conocimiento como mejor vía para el desarrollo de habilidades y competencias para el aprendizaje; y para ello, necesitamos aprender a generar estas situaciones desde lo individual, pero sería mejor si fuera desde el colectivo docente.

La segunda merece, a nuestro parecer, mayor atención. No hay mayor contradicción en la práctica docente, que sea un formador de formadores quien nos diga como enseñar y no enseñe como dice que debe hacerse (Monereo, 1998). En efecto, quizá aquí tengamos una de las prin-cipales causas del por qué no mejora la calidad educativa en las escuelas; la persona que no ha aprendido a reflexionar reflexionando, a escribir escribiendo o a evaluar evaluando, difícilmente puede enseñar a reflexionar, escribir o evaluar; porque al conocimiento hay que ser capaz de recrearlo en uno mismo y para ello hay que ser capaz de hacerlo. Entonces, los programas de formación a los que son expuestos los docentes, tendrán que tomar en cuenta no sólo sus nece-sidades de aprendizaje, sino sobre todo, la manera en cómo se activa el proceso de aprendizaje (Saint-Onge, 2001) en los docentes durante estas jornadas, en el entendido de que no podemos dar aquello que no tenemos.

Poner atención en el desarrollo de las habilidades cognitivas de los docentes para aprender y enseñar, deberá estar por encima del aprendizaje de conceptos, contenidos o recetas que por arte de magia puedan resolver la cuestión didáctica. En su lugar, el aprendizaje y desarrollo de

14 En la Declaración Mundial de Educación para Todos suscrita en 1990, estos tres aspectos dan cuerpo a la definición de necesidades básicas de aprendizaje.


habilidades para la búsqueda, selección, procesamiento e interpretación de información, la reso-lución de problemas, el uso apropiado de las habilidades comunicativas, el trabajo colaborativo el diseño de estrategias didácticas, la creación de comunidades de aprendizaje,15 el cuidado del medio ambiente y la convivencia apoyada en valores, podría marcarlas como prioridades de los programas de formación docente, inicial y permanente.

La gestión educativa, cuyo objetivo es centrar, focalizar, nuclear a la unidad educativa alrededor de los aprendizajes de los alumnos (que por otra parte recordemos que debe ser el objetivo de las escuelas) y su desafío por dinamizar los procesos y la participación de los actores que intervienen en la acción educativa (Pozner, 1997), ha encontrado en la práctica importantes dificultades al no contar con ideas claras y precisas, respecto a la primacía de las habilidades sobre el contenido. Focalizar la función de la escuela en el aprendizaje de los alumnos, implica hacer de la gestión pedagógica el eje central de la organización del proceso educativo (Namo de Mello, 1998).

Debemos pensar que, para que las escuelas y los docentes logren alcanzar los objetivos de la gestión escolar y pedagógica respectivamente, necesitamos con urgencia mejorar, pero en algunos casos cambiar, las prácticas de gestión educativa con las que se ofrece el servicio a la población principalmente en educación básica. Es imprescindible generar nuevas formas de gestión educativa; espacios para contrarrestar los efectos de una administración vertical y de unas prácticas burocráticas que desde ya hace algunas décadas han demostrado nutrir, más que aminorar, los efectos de las desigualdades sociales y educativas.

La gestión educativa necesita nuevos mecanismos, formas alternas de organizar y ofrecer el servicio educativo, si es que de verdad deseamos promover la gestión pedagógica en el salón de clases y la gestión escolar en las escuelas.

Lograr que los alumnos y docentes desarrollen tanto las herramientas esenciales para el aprendizaje (como la lectura y la escritura, la expresión oral, el cálculo, la solución de proble-

15 María Teresa Tatto, en la evaluación realizada al Programa para Abatir el Rezago Educativo (pare), menciona como uno de los requisitos para la implantación de las innovaciones educativas, que además de una formación sólida en las teorías que subyacen a los procesos de enseñanza y aprendizaje, la noción de comunidades de aprendizaje para llevar a cabo la formación con dicha orientación.


mas), como los contenidos básicos del aprendizaje (conocimientos teóricos y prácticos, valores y actitudes) necesarios para que puedan sobrevivir, desarrollar plenamente sus capacidades, vi-vir y trabajar con dignidad, participar plenamente en el desarrollo de nuestro país, mejorar su calidad de vida, tomar decisiones fundamentadas y continuar aprendiendo (Torres, 1998); implica para todos los que trabajamos en el sector educativo enfrentar con profesionalismo y responsabilidad todas y cada una de las actividades que realizamos diariamente.16

La diferencia básica, con lo que se ha asumido como propuesta de Modelo de Gestión para la Calidad de la Educación Básica en México, reside en la noción de que lo pedagógico no se circunscribe a una dimensión específica de la gestión ni a un nivel en particular, convirtiéndose en elemento transversal a reconocer y propiciar en los procesos que se desarrollan en todos los dimensiones y niveles de la gestión de la educación básica para la mejora de los aprendizajes.17

Organización geográfica y universo de atenciónEl principal insumo de esta línea para construir una propuesta de acompañamiento académico está centrado en la experiencia estatal generada a partir de la función desempeñada por los asesores académicos. Una vez diseñado este mecanismo de acompañamiento académico, el uni-verso de atención en el cual se verán reflejadas las mejoras, serán:

■ Colectivos docentes, constituidos por directivos y profesores del mismo centro escolar organizados para la mejora continua de la escuela.

■ Colectivos interescolares o redes de profesionalización constituidos por profesores y directivos de distintos planteles, zonas escolares, coordinaciones, regiones o entidades agrupados por una tarea, responsabilidad o interés profesional común.

16 Consultar el documento SEP-DGDGIE (2012). Criterios de Operación del Modelo de Gestión del siraae, apartado III.

17 Ver el documento SEP-DGDGIE (2012). Regiones para el Fortalecimiento de la Aseroría Académica a la Escuela, p. 3.


■ Colectivos organizados en el esquema de regionalización de los servicios educativos, llevados a través del proceso de rezonificación de las zonas escolares que permitan lograr una atención más equitativa para los colectivos docentes y escolares, partiendo en su atención desde las necesidades internas y externas de cada región y prioridades estatales de cada entidad.

Regionalización de la educación básicaLa regionalización consiste en llevar a cabo, en cada entidad, procesos de rezonificación de las zonas escolares de la educación básica, favoreciendo la optimización de los recursos humanos, financieros y de infraestructura que la federación destina a las entidades a través de los progra-mas de apoyo a la educación básica, impulsando acciones efectivas para la regionalización de los servicios de supervisión escolar y unificando servicios de asesoría y acompañamiento de forma equitativa a una mayor cantidad de escuelas.

Esta estrategia nos permitirá, principalmente, desarrollar mejores procesos que con-sideren focalizar la mejora del logro educativo desde una perspectiva regional, entre los que consideramos:

■ La planeación estratégica para la gestión de servicios académicos, de formación conti-nua y administrativos, desde una perspectiva de escuela, zona y región.

■ El diseño de estrategias de reorganización de las zonas escolares, a partir de un análisis regional de ubicación de las escuelas, que permita un mejor direccionamiento de los apoyos.

■ El fortalecimiento de la gestión de la función supervisora con nuevos recursos para brindar mejores servicios de asesoría y seguimiento a las escuelas.

■ La propuesta de una oferta de formación pertinente al desarrollo de competencias y ha-bilidades de los jefes de sector, supervisores escolares, asesores académicos, directores y docentes.


■ La contribución a mejorar la eficiencia de los servicios que utiliza la comunidad esco-lar, impulsando la desconcentración y regionalización de los servicios administrativos relacionados con la escuela.

■ La construcción, dotación de herramientas tecnológicas y equipamiento de los espa-cios que serán utilizados para el funcionamiento, ya sea de los centros de desarrollo educativo; así como, del sistema de asesoría y acompañamiento académico desde su perspectiva regional.

■ La generación de un modelo de gestión regional que permitirá favorecer la articulación de los tres niveles de educación básica.

■ La promoción de la formulación de estrategias regionales de atención a las zonas escola-res y escuelas que integran la asesoría y la capacitación para los equipos de supervisión (jefes de sector, supervisores, asesores académicos), directores y docentes.

■ El favorecimiento de la implementación de innovaciones en la gestión de la supervisión escolar.

■ La articulación de los trabajos de los Centros de Maestros.

■ El impulso del trabajo colegiado.

■ El ofrecimiento de servicios desconcentrados (administrativos y de control escolar).

■ La transformación de la gestión institucional, educativa y escolar.

■ El alineamiento de los planes de zona a los planes escolares y a la política educativa regional.

■ La formulación de estrategias educativas de atención a las escuelas y zonas escolares de cada región.

■ La focalización del conocimiento sobre las escuelas de cada zona escolar para generar intervenciones pertinentes.

■ La articulación de los propósitos educativos, recursos financieros y administrativos de programas y proyectos federales y estatales que operen en la región, zonas y escuelas.


■ La elaboración de planes estratégicos a nivel de fogise-siraae, zona y escuelas.

■ La identificación de las necesidades de formación con un enfoque de escuela, zona y región.

■ El brindar una oferta de profesionalización cercana y pertinente a las necesidades de los supervisores, directores y docentes, con una perspectiva regional para la innova-ción de prácticas pedagógicas y directivas.

■ La contribución a la profesionalización de los equipos de supervisión escolar para for-talecer el desarrollo de sus funciones.

■ La integración como parte del fogise-siraae el trabajo de los centros de maestros en las acciones de formación, actualización y desarrollo de competencias de supervisores, directores y docentes.

■ La vinculación de las acciones de los fogise-siraae con las estrategias de formación continua implementadas por la Dirección General de Formación Continua de Maes-tros en Servicio o bien la generación, de manera conjunta, de nuevas estrategias que respondan a las necesidades y prioridades regionales.

■ El Programa regional de formación y actualización de jefes de sector, supervisores, asesores académicos, directores y docentes.

■ La contribución a la profesionalización de la función supervisora y asesora, en el marco de la gestión regional, mediante la realización de diplomados en vías de lograr la certi-ficación de los participantes.

■ El desarrollo de un modelo de gestión de la supervisión escolar como referente para la actuación de estos actores en el acompañamiento de los centros escolares.

■ El impulso de una propuesta de regionalización de la gestión institucional que incluya la rezonificación de zonas escolares acorde con las necesidades actuales de la supervi-sión escolar.

■ La promoción del diseño de estándares e indicadores para la evaluación del desempeño de la supervisión escolar.


■ La promoción de la actualización de la normatividad que regula el cumplimiento de la función supervisora.

■ La redefinición del marco de actuación de la supervisión escolar.

■ El acercamiento de los servicios administrativos y de control escolar a las comunidades escolares y población en general.

■ La agilización y eficiencia de los servicios administrativos y de control escolar.

■ La contribución para reducir las tareas administrativas que realizan los supervisores escolares.

Colegiados Regionales de Asesoría Académica El sistema educativo en la educación básica enfrenta una serie de inconvenientes en la gestión institucional, destacan la débil articulación y la duplicidad de las acciones entre las distintas áreas y niveles jerárquicos de la administración educativa, la insuficiente coordinación insti-tucional y como consecuencia el bajo aprovechamiento en los resultados de aprendizaje de los alumnos.18

En congruencia con los esfuerzos para transformar la gestión escolar en los planteles edu-cativos, la gestión institucional en la supervisión escolar y la gestión institucional en las áreas centrales de la educación básica, es necesario emprender un esfuerzo para mejorar la gestión institucional en las estructuras intermedias (jefaturas de sector y zona escolar) con la finalidad de alinear y articular las acciones en el ámbito regional generando las condiciones instituciona-les para el funcionamiento eficaz de las escuelas.

18 Secretaría de Educación Guerrero (2008). Orientaciones para la Conformación y Operación de los Colegiados de Autoridades Educativas Regionales. Estos colegiados regionales de asesoría, tendrán que articularse con los procesos de implementación de las Regiones para la Gestión de la Educación Básica (rgb) y sus equipos de gestión institucional regional.


Ante esta situación, es necesario hacer un esfuerzo entre sus áreas centrales y regionales, en cada entidad, para superar las condiciones descritas atendiendo, por ejemplo, a los siguientes principios:

■ Operar una estrategia de concreción de los Programas Sectoriales Nacionales y Esta-tales y las Planeaciones Estratégicas de los niveles educativos, a través de la planeación regional.

■ Abrir espacios institucionales para la reflexión y discusión sobre la manera de concre-tar las políticas educativas en el ámbito regional.

■ Establecer mecanismos para la articulación de los procesos institucionales que generen las condiciones para el funcionamiento eficaz de las escuelas.

■ Acercar la toma de decisiones a los actores y a los espacios en los que se presenta la problemática educativa.

■ Ordenar la gestión institucional articulando las acciones que generan las áreas centra-les (Subsecretaria de Educación Básica, Niveles Educativos y Programas).

■ Establecer mecanismos de coordinación institucional entre las diferentes unidades ad-ministrativas centrales y regionales.

■ Dar seguimiento a los procesos y acciones impulsadas desde las áreas centrales y regio-nales, verificando y reorientando las acciones oportunamente.

Los colegiados regionales son espacios deliberativos y propositivos que tendrían como sede la ubicación oficial de un proyecto en un fogise o bien como una estructura organizativa en el siraae, cuya finalidad es articular la gestión institucional en el ámbito regional a través de la contextualización, alineación y coordinación de las acciones desarrolladas por los niveles, modalidades, programas y proyectos que integran la educación básica.

Constituyen una estrategia para promover la participación, colaboración y la toma de de-cisiones consensuadas en el ámbito pedagógico, orientadas a la mejora contigua de los procesos


y resultados educativos que contribuyan a elevar el logro educativo de la educación básica, con objetivos de:

■ Articular y eficientar la gestión institucional entre los niveles, modalidades, programas y proyectos que integran la educación inicial y básica; así como, su relación con otras áreas al interior de la Secretaría de Educación en cada entidad y vinculación con ins-tancias externas a la misma.

■ Generar esquemas de calidad que promuevan la mejora continua de los procesos e indicadores de logro educativo.

La validez de los acuerdos emanados de estos colegiados serán solamente aquellos relacio-nados con el fin para el cual fueron constituidos y que es la generación de esquemas de calidad que promuevan la mejora continua de los procesos e indicadores de logro educativo.

Podrán ser integrantes para su constitución, mismos que pueden variar en cada entidad:

■ Responsables regionales de acuerdo con las estructuras organizativas de los servicios educativos y sostenimientos (la figura puede tener una denominación distinta en cada entidad).

■ Jefes de Sector de educación prescolar y primaria.

■ Jefes de Zona de educación indígena o su similar.

■ Jefes Regionales de educación física o su similar.

■ Un Supervisor representante de educación secundaria por modalidad (generales, téc-nicas y telesecundarias).

■ Supervisores de educación inicial, especial y adultos.

■ Coordinadores Generales de los centros de maestros.

■ Asesores Académicos, uno por modalidad educativa (inicial y prescolar, primaria, se-cundaria, indígena, especial y física) y de los centros de maestros.


El procedimiento para su constitución podrá ser:

■ En cada una de las regiones de la entidad se constituirá un colegiado de asesoría acadé-mica al inicio del ciclo escolar.

■ El Responsable regional convocará a los participantes señalados anteriormente, para que reunidos en asamblea se constituya el colegiado levantando el acta correspondiente validada con la firma de los presentes en la reunión.

De los Integrantes, los cargos a elegir para la representación del colegiado podrán ser:

■ Un Presidente: Este cargo recae en el Responsable regional de los servicios educativos.

■ Un Coordinador operativo: Será elegido mediante proceso democrático en la asamblea del colegiado.

■ Un Secretario técnico: Será elegido mediante proceso democrático en la asamblea del colegiado.

■ Vocales: Asesores académicos, uno por modalidad educativa (inicial y prescolar, pri-maria, secundaria, indígena, especial y física) y de los centros de maestros, elegidos mediante acuerdo de los integrantes del colegiado.

Funcionamiento y temporalidad de los cargos:

■ El cargo de Presidente, será ocupado por quien se encuentre desempeñando la función de Responsable regional de los servicios educativos.

■ Los cargos del Coordinador operativo, Secretario técnico y Vocales, tendrán vigencia solamente durante el ciclo escolar para el cual fueron elegidos.

■ El Coordinador operativo y Secretario técnico salientes, no podrán ser relegidos para el ciclo inmediato, si no hasta dos años después.


De la organización:

■ Cada Colegiado deberá elaborar un Plan de Trabajo Regional de Asesoría Académica, con una proyección de acciones a desarrollarse en un periodo de cinco años.

■ Al inicio de cada ciclo escolar, elaborarán su Programa Anual de Trabajo.

■ Elaborar y dar seguimiento a una Agenda Regional de Actividades de Asesoría Académica.

■ Evaluar las acciones del colegiado de manera periódica (trimestral).

De las sesiones:

1. Podrán desarrollarse en:

◆ Colegiado general (plenaria)

◆ Mesas de trabajo por nivel educativo y retornando a la plenaria.

2. Las sesiones ordinarias se realizarán fijando un día de cada mes, debiendo confirmarse o convocarse con anticipación mínima de cinco días hábiles.

3. Los colegiados podrán celebrar sesiones extraordinarias cuando existan asuntos de im-portancia o carácter urgente únicamente de tipo técnico pedagógico y que requieran atención inmediata.

4. El colegiado deberá disponer de un libro de actas foliado para asentar el acta consti-tutiva o de restructuración del mismo; así como, el acta de cada una de las reuniones realizadas durante el ciclo escolar.

Funciones generales del colegiado:

■ Atender a las acciones, programas y proyectos derivados de los Programas Sectoriales de Educación Nacional y Estatal.


■ Participar activamente en la elaboración, desarrollo, seguimiento y evaluación a sus planeaciones generales y anuales.

■ Intercambiar experiencias e información para atender la problemática educativa (úni-camente de carácter técnico pedagógico).

■ Propiciar espacios formativos y autogestivos de los integrantes del colegiado en la pro-fesionalización de la función asesora.

■ Abstenerse de intervenir en los aspectos de carácter laboral o sindical. De la misma manera, tampoco realizar actividades de tipo político, religioso o sectario.

■ Asumir con responsabilidad las tareas y compromisos que se adquieran al interior del colegiado.

■ Asistir puntualmente a reuniones ordinarias mensuales y extraordinarias que se les convoque y participar de manera propositiva en las deliberaciones que se generen.

■ Participar en el análisis, consulta, colaboración, apoyo e información que se les solicite.

■ Promover, desde su ámbito de competencia, la participación de los demás integrantes en el colegiado.

■ Desempeñar con responsabilidad las comisiones asignadas por el colegiado.

Funciones del Presidente:

■ Convocar a reuniones mensuales y extraordinarias.

■ Presidir y coordinar las sesiones de trabajo.

■ Proponer acciones para la articulación organizativa y pedagógica de la educación básica.

■ Promover la coordinación interinstitucional.

■ Fomentar la participación de los integrantes del colegiado.


■ Vigilar que el colegiado cumpla con su misión.

■ Verificar el cumplimiento de los acuerdos.

Funciones del Coordinador operativo:

■ Presidir y coordinar las sesiones de trabajo en ausencia del Presidente.

■ Coordinar y participar en la elaboración, desarrollo, seguimiento y evaluación del Plan de Trabajo Regional de Asesoría Académica y el Programa Anual de Trabajo.

■ Retomar los resultados de la evaluación y seguimiento de sus planes para traducirlos en acciones de mejora.

■ Someter a la consideración del colegiado la orden del día de los asuntos a tratar.

■ Desahogar los asuntos de la orden del día.

■ Recibir y encauzar las propuestas del colegiado.

■ Someter a votación de los integrantes del colegiado los asuntos desarrollados en la re-unión y registrar los acuerdos.

■ Dar seguimiento a las tareas y compromisos emanados de reuniones del colegiado, haciendo las gestiones pertinentes ante las instancias que correspondan e informar de los resultados al mismo.

■ Otras, que por acuerdo le asigne el colegiado.

Funciones del Secretario técnico:

■ Elaborar el acta de acuerdos y compromisos de la reunión y formular la orden del día para la siguiente sesión.


■ Convocar a los integrantes del colegiado a las sesiones de trabajo, por instrucciones del Coordinador operativo, entregándoles el orden del día, indicando lugar, fecha y hora de realización.

■ Registrar y llevar el control de la asistencia de los integrantes del colegiado, verificando la existencia de la mayoría para sesionar.

■ Dar lectura al acta de la sesión anterior.

■ Llevar el registro y seguimiento de los acuerdos de las sesiones.

■ Recabar las firmas de los asistentes en las actas que se formulen con la revisión y firma del Presidente y Coordinador operativo del colegiado.

■ Organizar y mantener actualizado el archivo del colegiado.

■ Las demás que por acuerdo le asigne el colegiado.

Funciones de los Vocales:

■ Coordinar las sesiones de trabajo por nivel educativo del colegiado.

■ Asistir puntualmente a las reuniones convocadas.

■ Analizar los puntos del orden del día y exponer sus opiniones al colegiado.

■ Proponer acciones y alternativas de mejoramiento a la educación básica.

■ Diseñar estrategias y proponerlas al colegiado para la mejor articulación de los programas y proyectos educativos en el ámbito regional y acompañamiento a los colectivos escolares.

■ Operar, dar continuidad y seguimiento a las acciones y compromisos contraídos en el colegiado.

■ Proponer temas de interés educativo para su análisis.

■ Contribuir en la elaboración, desarrollo, seguimiento y evaluación del sus planeaciones.


■ Desempeñar con puntualidad y eficiencia las comisiones que les sean asignadas.

■ Proponer al Presidente la realización de reuniones extraordinarias, en caso de que se requieran.

■ Apoyar al Presidente, Coordinador operativo y Secretario técnico en el desempeño de sus funciones.

Redes de Tutoría, presenciales y virtualesElevar el logro educativo de los centros escolares, mediante el establecimiento de un modelo de gestión institucional y escolar basado en redes de apoyo tutorial, personalizado, entre do-centes, alumnos, directivos escolares y padres y madres de familia, forma parte del objetivo de la Estrategia Integral para la Mejora del Logro Educativo (eimle) y de la conformación de las comunidades de aprendizaje.

La característica que distingue el trabajo en red de aprendizaje es que una vez que cada integrante logra comprender a profundidad un tema con ayuda de un tutor comparte con otro compañero, también en relación tutora, las estrategias de aprendizaje construidas.

Para conformar un grupo de profesionalización de la práctica educativa, se requiere de la articulación del trabajo que desarrolla el grupo de aprendizaje con los objetivos de la educación básica, las trayectorias de formación docente, y en este caso, de las figuras de la asesoría acadé-mica; así como, de las condiciones para su desarrollo.

Para ello, se ha considerado que los grupos de profesionalización tengan como eje rector la formación a partir de las relaciones tutoras y en vinculación con una estrategia inicial de temá-ticas prioritarias; buscando con ello que se mejoren los resultados educativos en el corto plazo y que se articulen con una línea de formación para la profesionalización de la práctica docente y la asesoría académica.


En este marco, las redes están conformadas por grupos de docentes, alumnos y otras figu-ras, que tienen como objetivo estudiar temas del programa u otros de interés personal mediante el fomento de relaciones personales de tutoría.

De esta forma las redes de tutoría estarán trabajando de acuerdo con la estructura operati-va de cada entidad. Con ello nos referimos a los esquemas adoptados para la regionalización de los servicios educativos, en algunos casos a través del siraae y sus Nodos: nacional, estatal, re-gionales y escolares; y en otros con el esquema organizativo de los cede en el marco del fogise. En ambos casos, fortalecidos con la relación tutora como el eje académico transversal mediante el cual se involucra a los colectivos escolares. Cabe señalar que, deberá priorizarse el esquema organizativo de la regionalización de los servicios educativos por medio del supervisor y Asesor Académico.

Para ello, se mantendrá permanentemente la vinculación y articulación de las acciones dirigidas a los colectivos escolares, de modo que su profesionalización y desarrollo de funciones sea in situ y fortalecido con el apoyo de las tecnologías a través de redes virtuales que promuevan la integración y consolidción de su comunidad escolar. Habrán de transformar la comunidad escolar en una organización que aprende a aprender, que promueve el aprendizaje a lo largo de toda la vida de las personas que la integran mediante la implementación de formas de trabajo colaborativo en las escuelas, que eleve el aprendizaje de los alumnos, especialmente en aquellas escuelas con mayor rezago académico y social.

Seguimiento y evaluación

La rendición de cuentas es uno de los componentes del Sistema Regional de Asesoría Acadé-mica a la Escuela. Por rendición de cuentas se entiende la responsabilidad del sistema de dar información precisa y confiable respecto de cómo se ofrece dicha asesoría en cada región, a par-tir de dos aspectos que se evalúan de manera paralela: el desempeño de la función que realizan los encargados de brindar dicha asesoría y la calidad del proceso de operación.


La calidad está referida a las propiedades, atributos valorables, que tiene determinada cualidad, a sus bondades. En este caso, la calidad del proceso se valora con base en distintos criterios: por ejemplo, la pertinencia del servicio según el contexto; la funcionalidad del sistema; la integración del sistema de asesoría en el marco de la estructura organizacional del sistema educativo en su conjunto.

Sin embargo, para este sistema regional de asesoría la calidad también está referida a la ex-periencia humana; es decir, cómo se experimenta, inclusive de manera emocional, dicha calidad entre los que intervienen en la operación del sistema.

Determinar el tipo de evaluación para este sistema de asesoría, implica contar con crite-rios claros acerca de lo que se desea evaluar; así como, con parámetros que permitan identificar el nivel de cumplimiento de los propósitos que se observan tanto del desempeño de los asesores (para incorporarlos al servicio, ratificar su asignación o bien su remoción en el ejercicio de la función), como la calidad del proceso de operación. Para ello, se ha planteado establecer un conjunto de estándares que permita contar con referentes consensuados acerca de la función de asesoría y de la operación del propio sistema. La evaluación es uno de los elementos articulado-res de un sistema, es tal vez una de las cualidades que lo dotan de sistematicidad. Lo es en cuanto permite regular, medir e identificar de manera formal tanto la calidad de los procesos como la efectividad de las funciones que realizan quienes intervienen en él.

La evaluación basada en estándares se entiende como una manera de orientar los procesos con base en criterios, cimentada sobre el análisis de variables descriptivas. Estos criterios deben fijarse de forma explícita; es decir, declarar abiertamente los procedimientos y los compromisos de valor. Esta perspectiva supone un enfoque más racional y menos intuitivo de la percepción y la representación de la calidad del sistema y de las funciones que realizan los que intervienen en él.

Se ha identificado que el número de figuras asignadas para cumplir y dar seguimiento a actividades de asesoría académica a la escuela es incierto. Existen aproximaciones al respecto pero el rango de éstas es tan amplio que resulta inoperable para lograr una planeación adecua-da y realista de políticas públicas dirigidas a reorientar la labor asesora. Eliminar este vacío


de información es un paso fundamental para el fortalecimiento del saae. Por ello, es de suma importancia generar un padrón de asesores académicos que permita conocer no sólo el número de los mismos, sino otros aspectos como su ubicación y criterios de asignación, las condiciones laborales y perfil actual a fin de clarificar sus funciones de asesoría académica a la escuela.

El siraae propone llevar a cabo, de forma sistemática, acciones de gestión institucional regional, algunas de estas prácticas, pueden referirse a:

■ Organizar los tiempos escolares y las cargas administrativas en función de la mejora de los aprendizajes de los alumnos y docentes.

■ Definir el carácter profesional de los actores educativos y generar espacios y tiempos para su desarrollo y acomodo institucional.

■ Propiciar encuentros para el intercambio de experiencias entre estudiantes y maestros para compartir espacios de formación, logros y dificultades.

■ Sistematizar y difundir experiencias exitosas o de innovación en las escuelas y zonas escolares.

Hasta ahora, se carece de criterios y procedimientos para evaluar el desempeño de quienes realizan la función de asesoría y tampoco se ha considerado su necesidad, pues la continuidad en la función está sujeta a los aspectos arriba señalados. Sin embargo, es indudable la necesidad de tener criterios establecidos para hacer un seguimiento y evaluación, tanto del desempeño del asesor como del propio sistema de acompañamiento a las escuelas.

El seguimiento y evaluación del desempeño del Asesor Académico deberá girar principal-mente en torno al avance e impacto de las acciones del proyecto de trabajo programado, en tres momentos del ciclo escolar: inicio, intermedio y final, considerando los siguientes elementos.

■ Niveles de logro de metas programadas.

■ Cumplimiento de acciones en tiempo y forma.


■ Evidencias de las acciones realizadas concentradas en un portafolio.

A partir de las evaluaciones anteriores, al final del ciclo escolar se realizará por escrito una evaluación cualitativa sobre el desempeño del Asesor Académico por su autoridad inmediata.

Por otra parte, es importante considerar lo siguiente:

■ El docente comisionado en la función de Asesor Académico que brinda acompaña-miento directo y permanente a los colectivos escolares tendrá el derecho de participar en los procesos de evaluación de su desempeño profesional dentro de los lineamientos de ingreso y promoción de Carrera Magisterial; así como, en el concurso de boletines de plazas promovidos por la Comisión Mixta de Escalafón.

■ El Asesor Académico tendrá derecho a recibir su crédito escalafonario por parte de la autoridad inmediata del lugar de su adscripción.

Para crear mecanismos de seguimiento y evaluación del siraae para su mejora continua, requiere:

■ Promover la inscripción del personal de apoyo técnico a las evaluaciones nacionales de valoración de competencias y extender reconocimientos institucionales a quienes obtengan resultados sobresalientes.

■ Promover el debate y la reflexión sobre la constitución y desarrollo del siraae.

■ Promover la documentación, el intercambio y la difusión de experiencias relevantes.

■ Editar y distribuir materiales bibliográficos que apoyen el debate y la reflexión sobre el siraae.


Estándares de desempeño del Asesor AcadémicoLos estándares de la asesoría académica deberán adecuarse a los principios de la Reforma In-tegral de la Educación Básica y estimular procesos de certificación y profesionalización que permitan dinamizar la organización y operatividad de la estructura educativa.

Llevar a cabo la Formulación de Estándares del desempeño de los equipos de asesores académicos, considerando las bases para su profesionalización y certificación, es una acción que incide en el cumplimiento de las estrategias programáticas contenidas en el Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012, publicado en el Diario Oficial de la Federación el 31 de mayo del 2007: Eje 3 “Igualdad de Oportunidades”, apartado 3.3 “Transformación Educativa”, Objetivo 9 “Pro-mover la educación integral de las personas en todo el sistema educativo”.

Asimismo, coadyuva al cumplimiento de lo establecido en el Programa Sectorial de Edu-cación (prosedu), publicado en el Diario Oficial de la Federación el 17 de enero del 2008, que en su Objetivo 6 señala: “Fomentar una gestión escolar e institucional que fortalezca la parti-cipación de los centros escolares en la toma de decisiones, corresponsabilice a los diferentes actores sociales y educativos, y promueva la seguridad de alumnos y profesores, la transparencia y la rendición de cuentas”, contribuyendo al logro de las siguientes estrategias relacionadas:

■ Reactivar la participación social en el ámbito de la educación básica.

■ Instituir la participación de los padres de familia en el seguimiento del Plan Estratégico de Transformación Escolar.

■ Establecer claramente las funciones, atribuciones y responsabilidades del personal que se relaciona con el funcionamiento de las escuelas, para que se corresponsabilicen del logro educativo y sea posible pedir cuentas y reconocer resultados del esfuerzo de cada uno.

■ Apoyar a los equipos de gestión institucional regional de los diferentes niveles y mo-dalidades de educación básica, para que cuenten con las herramientas conceptuales, metodológicas, de equipamiento y mantenimiento que les permitan contribuir con las


escuelas públicas a que desarrollan procesos de transformación, a partir de un nuevo modelo de gestión escolar orientado a la mejora continua de la calidad educativa y al fortalecimiento de la transparencia y la rendición de cuentas.

■ Consolidar equipos académicos en las entidades federativas con capacidades para el desarrollo de la gestión democrática.

De igual forma, en el marco de la Ley Orgánica de la Administración Pública, especí-ficamente en el Reglamento Interior de la Secretaría de Educación Pública, Artículo 31, que establece las atribuciones de la Dirección General de Desarrollo de la Gestión e Innovación Edu-cativa (dgdgie) UR-310, favorece el cumplimiento de lo establecido en los siguientes numerales:

■ I. Establecer los lineamientos para la planeación, seguimiento, evaluación y desarrollo de nuevos modelos de gestión institucional, centrados en la escuela, con la participa-ción de las autoridades educativas locales, de los sectores sociales involucrados en la educación y de las escuelas de educación inicial, especial y básica, en sus diferentes niveles y modalidades.

■ II. Fomentar, en coordinación con las autoridades educativas locales y las escuelas, la documentación y sistematización de prácticas exitosas y de las innovaciones educativas que se desarrollen en las escuelas de educación inicial, especial y básica, en sus diferen-tes niveles y modalidades.

■ III. Proponer y actualizar, en coordinación con las autoridades educativas locales y las unidades administrativas competentes de la Secretaría, estándares de desempeño de las escuelas de educación inicial, especial y básica, en sus diferentes niveles y modalidades.

■ V. Fomentar, en coordinación con las autoridades educativas locales; así como, con las instancias especializadas y unidades administrativas competentes de la Secretaría, el desarrollo y uso de la investigación y la evaluación para el mejoramiento de las escuelas de educación inicial, especial y básica, en sus diferentes niveles y modalidades.


■ VIII. Contribuir, en coordinación con las autoridades educativas locales, a la formación académica y el desarrollo de las capacidades técnicas de asesores técnico pedagógicos y equipos estatales para capacitar a las autoridades escolares en el desarrollo de la gestión y la innovación en las escuelas.

■ XII. Difundir, en coordinación con el Instituto Nacional para la Evaluación de la Edu-cación, la Dirección General de Evaluación de Políticas y las respectivas instancias especializadas, los resultados de evaluaciones e investigaciones practicadas en el con-texto de la educación básica, así como impulsar la retroalimentación y el desarrollo de políticas educativas pertinentes a la educación inicial, especial y básica.

■ XIII. Promover, en colaboración con las unidades administrativas competentes de la Secretaría y las autoridades educativas locales, la generación de estándares de desem-peño de directores de escuela, supervisores y asesores técnico pedagógicos.

En el Acuerdo 592 del Diario Oficial de la Federación 18 de agosto de 2011, se han formu-lado estándares curriculares que articulan las competencias y contenidos a lograr en los alumnos del nivel básico. Estos estándares establecen 12 principios pedagógicos, que constituyen las ba-ses para la definición y enfoque de los estándares de los diversos agentes educadores. Se ha avanzado en el establecimiento de las bases para los estándares de desempeño de los docentes en el aula y la instalación de los Estándares para la Gestión de los centros de educación básica, por parte del Programa Escuelas de Calidad, a partir de los cuales se generó la Norma para la certificación de directores (EC0150).

Además de la formulación de estándares para actores clave, se ha avanzado durante este sexenio en la instalación de un modelo de gestión institucional regionalizado que permita in-tegrar la gestión pedagógica y administrativa mediante el fortalecimiento de las funciones de los equipos de gestión institucional regional aglutinados en Centros de Desarrollo Educati-vo (cedes). Complementariamente, el Sistema Regional de Asesoría Académica a la Escuela (siraae) ha definido como componentes la profesionalización, la gestión pedagógica, el se-guimiento y evaluación y normatividad. El propósito del modelo consiste en reorientar a los


asesores académicos para que desde ellos se pueda asesorar y acompañar a las escuelas en sus procesos de mejora académica.

Los estándares de desempeño del Asesor Académico tienen relación con los estándares de la gestión de los directivos porque coinciden en los referentes para desempeñar acciones de gestión, planificación y evaluación que den cuenta del funcionamiento de la escuela como un centro de aprendizaje, no sólo como un centro de trabajo sin compromiso con los logros académicos.19

19 Se han considerado las siguientes dimensiones:• Gestión institucional: Adecua las políticas y los programas federales y estatales considerando las necesidades, visiones y saberes de los

actores; así como, de las realidades operativas de las escuelas que forman la región, con el propósito de que las políticas incrementen su viabilidad y efectividad en las prácticas educativas cotidianas y las comunidades escolares sean corresponsables de las políticas y programas.

• Aseguramiento de condiciones operativas de los centros escolares: Asume como responsabilidad que las escuelas sean espacios adecuados para configurar ambientes de aprendizaje efectivos, seguros y saludables, con personal suficiente e idóneo y con suficiente información para identificar problemas y necesidades de cobertura.

• Mejora académica permanente: Delinea la manera como el sistema educativo se compromete con directivos y docentes a mejorar sus desempeños en bien de los alumnos.

• Gestión de la Inteligencia Colectiva: La acción educativa es una acción colectiva que articula en un mismo marco a múltiples agentes sociales, cada uno de ellos con sus propias posturas ideológicas, sus propias lecciones aprendidas con base en experiencias y reflexiones propias y compartidas. Este marco de opciones le impone el estatus y las reglas institucionales en las que participa, y su propio entendimiento de los intereses personales, de su grupo, de su familia, de su región y del país. Cada actor interactúa con otros en dinámicas de consensos y disensos, y mediante la gestión de la inteligencia colectiva se mejoran las posibilidades de buenas tomas de decisiones apostándole al trabajo colaborativo y colegiado.


InstrumentosSe puede hablar de la evaluación del desempeño como un proceso sistemático y periódico de estimación cuantitativa y cualitativa del grado de eficacia con el que las personas llevan a cabo las actividades, cometidos y responsabilidades de los puestos o funciones que desempeñan, rea-lizado mediante una serie de instrumentos.

En definitiva, se trata de un proceso que contempla tres pasos:

1. La descripción: Consiste en identificar qué áreas de trabajo se deben analizar para me-dir el rendimiento, tomando en cuenta que el sistema de evaluación tiene que referirse a aquellas actividades que están relacionadas directamente con el éxito de las tareas encomendadas.

2. La medición: Es el núcleo central del sistema de evaluación que agrupa las valoraciones realizadas por el evaluador sobre el rendimiento del evaluado para potenciar sus pun-tos fuertes y desarrollar sus áreas de mejora.

3. El desarrollo: Es la finalidad principal de un sistema de evaluación del desempeño. Este instrumento no se limita a analizar las actuaciones de los colaboradores, llevadas a cabo durante un determinado período de tiempo, y, según su resultado, felicitarles o reprobarles. Para conseguir realmente que los profesionales de cualquier ámbito se desarrollen, la evaluación debe contemplar el futuro y analizar lo que los sujetos de evaluación puedan hacer para desarrollar y aportar su máximo potencial. Para ello, las instituciones o responsables de la asignación de tareas deben establecer un canal de co-municación con los colaboradores para facilitarles la información y el apoyo necesarios para conseguirlo.20

20 Ernst & Young consultores. Manual del director de recursos humanos. Evaluación del desempeño, pp. 3-4.


Sistematización de resultadosLa sistematización es un proceso de reconstrucción y reflexión analítica sobre una experiencia vivida. Implica un proceso de investigación, análisis y documentación.

En sí, el proceso de sistematización demanda los mismos elementos que la ejecución de proyectos:

■ Planificación del perfil de la sistematización.

■ Asignación de recursos humanos y financieros.

■ Aplicación de metodologías e instrumentos de investigación.


VII. Estrategia operativa y financiera

81VII. Estrategia operativa y financiera

Para desarrollar la estrategia operativa, será necesario considerar lo descrito en cada uno de los apartados del presente documento; así como, los concernientes a los componentes de Gestión, Profesionalización, Seguimiento y Evaluación que en su conjun-to conforman la estrategia general de la propuesta operativa del Sistema Regional de Asesoría Académica a la Escuela, de los servicios de asesoría y acompañamiento mediante la relación tutora y considerando el destino de recursos financieros remitidos a las entidades a través de los programas de apoyo a la educación básica que impulsan las redes de tutoría, la asesoría y acompañamiento a los colectivos y los que promueven la conformación de las comunidades de aprendizaje.

Si bien, cada programa se rige por un documento normativo que regula el gasto de los re-cursos etiquetados, ya sea a través de reglas de operación, anexos técnicos de ejecución de gasto, convenios, etc., éstos podrán destinar recursos procurando equilibrar esa asignación de gasto con el resto de prioridades para los procesos mediante el ejercicio e integración de un plan de trabajo que contenga las políticas y acciones similares para procurar su articulación y congruen-cia en una política más integral de apoyo a la escuela para la mejora continua.

Para ello, se recomienda la revisión de los documentos normativos de radicación de re-cursos a las entidades (reglas de operación, anexos técnicos, etc.), identificando los rubros que harán posible la articulación de acciones para el fortalecimiento del Sistema Regional de Aseso-ría Académica a la Escuela.

A continuación, se muestran dos ejemplos de la recomendación, observando los rubros descritos en Reglas de Operación del Programa del Sistema Nacional de Formación Continua y Superación Profesional de Maestros de Educación Básica en Servicio y Reglas de Operación del Programa de Escuelas de Calidad.


Ejemplo 1■ Reglas de Operación del Programa del Sistema Nacional de Formación Continua y Su-

peración Profesional de Maestros de Educación Básica en Servicio. Acuerdo 625, dof 28/12/2011.

■ Ámbito 5. Fortalecimiento al Servicio de Asesoría Académica a la Escuela (saae).

■ Recursos previstos en la planeación para el ejercicio del presupuesto, de formación continua en su entidad.

5. Fortalecimiento al Servicio de Asesoría Académica a la Escuela (saae).

Es el conjunto de acciones, procesos y relaciones sistémicas de apoyo para fortalecer los procesos de gestión académica tendientes a la mejora de las prácticas de enseñanza y aprendizaje.

a) Formar equipos técnicos y asesores de zona escolar en la propuesta de operación del Sistema de Asesoría Académica a la Escuela.b) Publicar y difundir los documentos de sustento y de apoyo a la operación del Sistema de Asesoría Académica a la Escuela.c) Participar de forma continua en los seminarios permanentes de acompañamiento a la implementación del Sistema de Asesoría Académica a la Escuela.d) Elaborar reportes parciales y finales de las acciones a través del seguimiento, evaluación y difusión de las experiencias mediante diversos medios (página electrónica, software interactivos, documentos impresos, etcétera).

Ejemplo 2■ Reglas de Operación del Programa de Escuelas de Calidad (pec). Acuerdo 609. dof

26/12/2011.

■ Apartado 4.4.1 Criterios de Selección.


• Numeral 4.4.1.1 Elegibilidad (requisitos y restricciones).

• ElProgramaEscuelasdeCalidad(pec) beneficia a las escuelas conforme a las siguien-tes prioridades de atención:

A) Escuelas reincorporadas. Considerando que éstas son aquellas que han participa-do en el pec cuando menos durante una fase, por tal razón no les son aplicables los criterios de focalización establecidos en el numeral 4.2.1 de las presentes Re-glas de Operación.

B) En el caso de escuelas de nueva incorporación, aquellas que cumplan al menos con una de las siguientes condiciones:

ii) Que al menos 50 por ciento de su matrícula tenga resultados de insuficien-te en la prueba enlace;

• Numeral 4.4.1.2 Transparencia (Métodos y Procesos)

A) Procesos para la operación del pec. Los procesos para la operación del pec son: Incorporación, Financiamiento, Formación Continua, Acompañamiento, Eva-luación y Comunicación; a continuación se describen de manera general las etapas y acciones que los conforman:

iii) Formación Continua. La cgepec en coordinación con la Instancia Estatal de Formación, Actualización, Capacitación y Superación Profesional en su caso, realizará las siguientes acciones:

Etapa Acciones

Identificación de necesidades de formación

Recupera del proceso de dictaminación de pete-pat y otras fuentes de información, los resultados referidos a la formación de actores educativos.


Etapa Acciones

Determinación de estrategias de formación

Propone a las escuelas beneficiadas los espacios de formación y profesionalización de competencias inherentes a la gestión educativa estratégica, a partir de las necesidades identificadas orientadas a impactar en el logro académico, considerando la oferta del catálogo nacional de formación continua y superación profesional de maestros de educación básica en servicio.

Promoción de la formación Establece los mecanismos para difundir y promover las opciones de formación continua para los actores educativos involucrados, así como para los equipos estatales del pec.

iv) Acompañamiento. La cnpec dará a las cgepec la asesoría, capacitación, acompañamiento y seguimiento en el desarrollo de los procesos inherentes a la operación del pec; a su vez la cgepec, en coordinación con la estructura operativa estatal de educación básica, serán las responsables de proporcio-nar asesoría, acompañamiento y seguimiento a la comunidad educativa.

Etapa Acciones

Definición de la estrategia de asesoría y acompañamiento

Define las estrategias considerando la participación de las áreas: académica, financiera, administrativa y de participación social entre otras, para el impulso del mgee.

Determinación de estrategias de formación

Realiza las acciones propuestas, donde cada instancia involucrada deberá gestionar los insumos necesarios.

Como podemos observar, los documentos en ambos ejemplos, existe una vinculación de acciones a través de la identificación de la población objetivo, del fortalecimiento de los procesos


de la gestión académica y procesos formativos a las figuras responsables de proporcionar aseso-ría y acompañamiento.

Para lograr estos niveles de articulación de acciones y concurrencia de recursos; así como, de la vinculación de objetivos académicos, metas y políticas públicas nacionales, se deberán acordar con base en la política y prioridades estatales algunos otros criterios como los que se enlistan partiendo del contexto de cada entidad:

■ Establecer los acuerdos políticos, sindicales y de jornada laboral necesarios para la ope-ración del siraae y del fogise.

■ Revisar el sistema de promoción de Carrera Magisterial en relación a la vertiente que co-rresponde la función de asesoría académica a las escuelas (asesor técnico pedagógico).

■ Elaborar y ejecutar la reingeniería de procesos que ayude a llegar a la raíz de las cosas, reinventarlas, crear ventajas respecto al desempeño tales como la calidad, el servicio, la inversión (costo-beneficio) y rapidez de atención a las demandas educativas con base en los avances pedagógicos y tecnológicos.

■ Lograr sistemas estatales educativos que permitan:

a) Establecer las bases para una gestión más eficaz y eficiente de los recursos huma-nos, materiales, financieros y funcionales (formación, tiempo).

b) Reorientar la gestión de la administración al servicio de la escuela.

■ Avanzar en la identificación y organización de los servicios de asesoría académica en tanto que se contribuye a la profesionalización de personal con competencias para el diseño y desarrollo de políticas y propuestas estatales enfocadas a la mejora de la cali-dad educativa.

■ Establecer el marco normativo necesario para transitar hacia una mejor organización y eficacia de los servicios de asesoría académica a las escuelas a través del siraae, conside-rando al personal que se encuentra desempeñando las funciones de Asesor Académico, al mismo tiempo, estableciendo los mecanismos pertinentes para la incorporación de


nuevos asesores, ya sea a través de los procesos de implementación del fortalecimiento de la gestión institucional estatal o del siraae.

■ Precisar el perfil requerido para el desempeño de la función asesora a las escuelas estableciendo los criterios claros, concretos y transparentes para implementar los pro-cedimientos de selección, distribución y evaluación al personal responsable de ofrecer este servicio.

■ Considerar la oportunidad de generar convenios específicos de colaboración, asistencia y participación de instituciones formadoras de maestros, de instituciones de educación superior, de organizaciones enfocadas a la investigación educativa, en la búsqueda del enriquecimiento de las acciones de fortalecimiento del siraae.

89Anexos

Anexos


Cuadro de referencia normativa

NP Documento Referencia

Componente, sección a que

aplica en el siraae

1 Acuerdo 592 Por el que se establece la articulación de la educación básica propone vincular los niveles de Preescolar, primaria y secundaria con el propósito de ofrecer un trayecto formativo continuo acorde a las necesidades del contexto nacional y considerando las exigencias del mundo globalizado. Lograr este objetivo requiere, además de enfoques pedagógicos y materiales educativos, indicadores que brinden una perspectiva integral de la situación escolar de los alumnos y del papel del sistema educativo en dicha situación.“Los Estándares Curriculares son descriptores de logro y definen aquello que los alumnos demostrarán al concluir un periodo escolar; sintetizan los aprendizajes esperados que, en los programas de educación primaria y secundaria, se organizan por asignatura-grado-bloque, y en educación preescolar por campo formativo-aspecto. Los Estándares Curriculares son equiparables con estándares internacionales y, en conjunto con los aprendizajes esperados, constituyen referentes para evaluaciones nacionales e internacionales que sirvan para conocer el avance de los estudiantes durante su tránsito por la Educación Básica, asumiendo la complejidad y gradualidad de los aprendizajes”, p. 22.La Reforma Integral de la Educación Básica es una política pública que impulsa la formación integral de todos los alumnos de preescolar, primaria y secundaria con el objetivo de favorecer el desarrollo de competencias para la vida y el logro del perfil de egreso, a partir de aprendizajes esperados y del establecimiento de Estándares Curriculares, de Desempeño Docente y de Gestión, p. 9.La evaluación de los aprendizajes es el proceso que permite obtener evidencias, elaborar juicios y brindar retroalimentación sobre los logros de aprendizaje de los alumnos a lo largo de su formación; por tanto, es parte constitutiva de la enseñanza y del aprendizaje, p. 23.Tanto la tutoría como la asesoría suponen un acompañamiento cercano; esto es, concebir a la escuela como un espacio de aprendizaje y reconocer que el tutor y el asesor también aprenden, p. 30.

Aplica a todos los apartados del documento

91Anexos



aplica en el siraae

2 Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos•TítuloPrimero,Capítulo I, Artículo 3° y 5°

Establece y regula, entre otros aspectos, la educación básica que imparten el Estado y los particulares. Este ordenamiento superior da marco a la elaboración de las normas que a lo largo del tiempo fue necesario formular o actualizar en función de la evolución de la sociedad y del país.

Lo correspondiente a la libertad de elección y ejercicio del trabajo.

Aplica a todos los componentes

3 Acuerdo Nacional para la Modernización de la Educación Básica

El 18 de mayo de 1992 se firmó el con la participación de los gobiernos federal y estatales junto con el Sindicato Nacional de Trabajadores de la Educación, con el propósito renovado de impulsar la descentralización de los servicios educativos del país y atender la necesidad de fortalecer la capacidad de organización y participación de los maestros, los padres de familia y los alumnos. La trascendencia de este acuerdo implicó traspasar la responsabilidad educativa a las entidades federativas, incluyendo la creación de novedosas instancias de participación social, con la finalidad de involucrar a la sociedad en el sistema educativo, en un marco de corresponsabilidad, transparencia y rendición de cuentas.

Participación Social

4 Ley General de Educación

En julio de 1993, se institucionalizan a los Consejos de Participación Social (cps). En la ley se establece la existencia de un consejo escolar en cada escuela pública de educación básica, el Capítulo VII norma el tema de la participación social en la educación. En los artículos 65, 66 y 67 se precisan las condiciones para la participación de los padres de familia; y en los artículos 68 al 73 se define la participación de los CPS, cómo deben constituirse, funcionar y cuáles son sus atribuciones en cada ámbito: escolar, municipal, estatal y nacional.


5 Acuerdo 280 Publicado el 4 de agosto de 2000 en el Diario Oficial de la Federación en el que se establecen los lineamientos generales bajo los cuales se regirá la constitución y el funcionamiento de los Consejos de Participación Social en la Educación.





aplica en el siraae

6 El Programa Sectorial de Educación (prosedu) 2007-2012

Objetivo 1Elevar la calidad de la educación para que los estudiantes mejoren su nivel de logro educativo, cuenten con medios para tener acceso a un mayor bienestar y contribuyan al desarrollo nacional.Objetivo 4Ofrecer una educación integral que equilibre la formación en valores ciudadanos, el desarrollo de competencias y la adquisición de conocimientos, a través de actividades regulares del aula, la práctica docente y el ambiente institucional, para fortalecer la convivencia democrática e intercultural.Objetivo 6Fomentar una gestión escolar e institucional que fortalezca la participación de los centros escolares en la toma de decisiones, corresponsabilice a los diferentes actores sociales y educativos, y promueva la seguridad de alumnos y profesores, la transparencia y la rendición de cuentas.


7 Alianza por la Calidad de la Educación

Firmada el 15 de mayo de 2008 entre el gobierno federal y el Sindicato Nacional de Trabajadores de la Educación, se acordó “fomentar mecanismos participativos de la gestión escolar (Consejos Escolares de Participación Social)” a través de acciones de integración de la comunidad como centro de atención de las políticas educativas y el impulso de modelos de gestión estratégica, que sirvan para promover una participación activa en las escuelas.


8 Acuerdo 535 Diario Oficial de la Federación del 8 de junio de 2010, por el que se emiten los lineamientos generales para la operación de los Consejos Escolares de Participación Social, los cuales definen su constitución y operación


93Anexos



aplica en el siraae

9 Consejo Nacional de Autoridades Educativas (Federalismo Educativo)

La escuela como centro del Sistema Educativo Nacional (estructuras centrales e intermedias al servicio de la escuela)Articulación organizativa y pedagógica de la educación básica.

Políticas Estatales Programa Sectorial de Educación de cada entidad federativa

• Modelodegestiónquetengacomocentroalaescuela.• FortalecimientodelasestructurasRegionales.• Instalaciónyfuncionamientodeestructurasregionales.• ColegiadodeAutoridadesEducativasCentralesdeEducaciónBásica.• Circular001queestablece la implementaciónde lapolíticaeducativaestatalalinicio de cada ciclo escolar en su apartado de planeación escolar e institucional


10 Documento BaseEstándares de Gestión paralas Escuelas de Educación Básica en MéxicoVersión preliminarDocumento para discusión.México, D. F., mayo de 2010

Los Estándares implican una serie de medidas tendientes a determinar qué se debe aprender y qué se debe enseñar en las escuelas; cómo se deben evaluar los logros educativos, qué acciones se deben desarrollar en función a los resultados de la evaluación y seguimiento de éstos, y en qué plazo se deben cumplir las metas señaladas.Los estándares son normas académicas que pueden demandárseles a los estudiantes y a las escuelas; normas que son evaluables. En segundo lugar, se busca mejorar la calidad de la educación y garantizar una cobertura uniforme en los mismos términos de calidad (Tiana, 1995).Por consiguiente, cuando nos referimos al objetivo práctico de evaluar por estándares hablamos de conocer con exactitud el estado que guarda la educación en México; cuestión fundamental para reconocer nuestras fortalezas y debilidades como sistema, crear modelos adecuados de gestión, atender y resolver de forma eficiente las problemáticas que aquejan a maestros y alumnos en el proceso de enseñanza y aprendizaje y, principalmente, fijar metas que señalen el rumbo que debe tomar la educación a nivel nacional.

Aplica a todos los Componentes, Gestión, Participación social, Rendición de Cuentas, Participación Social, Profesionalización, Perfil, Funciones, Certificación




aplica en el siraae

11 Bases generales para la función asesora. Perfil del Asesor Técnico Pedagógico de Educación Indígena

Establece el conjunto de competencias profesionales requeridas para desarrollar esta importante función en las escuelas, busca promover una visión más sistémica y amplia de la función de asesoría a las escuelas de educación indígena, al contemplar no sólo de manera central a esta figura, sino también a otras que dentro del sistema educativo mexicano ofrecen servicios de apoyo académico a los planteles, con la finalidad de vislumbrar y proponer formas concretas de articular sus respectivas acciones, en beneficio del logro educativo de los estudiantes de las escuelas de educación indígena.Las bases generales que proporciona el perfil de desempeño para la adquisición y/o consolidación de las competencias en los diferentes ámbitos por parte de los ATP´s, proporciona una idea global de las acciones a realizar dentro de la función de asesoría en las escuelas de educación indígena, marcando y definiendo espacios de confluencia de figuras, materiales y acciones tendientes hacia la mejora de la calidad de la educación. Tanto la tutoría como la asesoría suponen un acompañamiento cercano; esto es, concebir a la escuela como un espacio de aprendizaje y reconocer que el tutor y el asesor también aprenden.

Aplica a todos los Componentes, Gestión, Perfil, Funciones, movilidad, Profesionalización, Acceso, Selección, permanencia, Criterios de asignación

12 Lineamientos Generales de Carrera Magisterial 2011

2.3.1 Estructura […] quienes integran la primera, segunda y tercera vertiente […] 3.2 […] desempeñe las funciones propias de alguna de las tres vertientes […] 3.3.6 Para mantener vigente la participación […] 3.3.10 Los docentes comisionados en funciones administrativas, sindicales […] 3.3.11 […] promoción de etapas consecutivas […] 4.2 Refrendos de los niveles de Carrera Magisterial8.8.6 Los docentes que cambien de trabajo […]

Aplica a todos los Componentes

95Anexos


Glosario

Acompañamiento Intercambio profesional a partir del apoyo académico que se ofrece a las escuelas de acuerdo con sus experiencias y condiciones particulares para la mejora continua de la enseñanza y el aprendizaje. Requiere de la observación e interacción directa para abrir un espacio de diálogo en el momento que se presenta alguna situación.

Asesor técnico pedagógico Figura educativa que brinda acompañamiento y asesoría a escuelas de educación básica, e impulsa procesos académicos en los distintos niveles de los sistemas educativos estatales.

Asesoría Es el proceso de buscar, ofrecer y recibir ayuda dirigido a una persona o grupo, movilizar recursos internos y externos para resolver problemas y emprender cambios. (sep, 2006:108)

Asesoría académica Con base en el Acuerdo 592 por el cual se establece la Articulación de la Educación Básica, se describe a la asesoría como el acompañamiento que se da a los docentes para la comprensión e implementación de las nuevas propuestas curriculares. Su reto está en la resignificación de conceptos y prácticas. Tanto la tutoría como la asesoría suponen un acompañamiento cercano; esto es, concebir a la escuela como un espacio de aprendizaje y reconocer que el tutor y el asesor también aprenden.

97Anexos

Competencias Conjunto de capacidades que incluye conocimientos, actitudes, habilidades y destrezas que una persona logra mediante procesos de aprendizaje, y que se manifiestan en su desempeño en situaciones y contextos diversos (sep, 2005: 22)

Comunidades de aprendizaje Son grupos de personas que se encuentran en un mismo entorno, ya sea virtual o presencial, y que tienen un interés común de aprendizaje con diferentes objetos de intereses particulares. Se basan en la confianza y en el reconocimiento de la diversidad y la disposición para compartir experiencias y conocimientos. A través de éstas, se busca establecer procesos de aprendizaje a largo plazo que apuntan a la innovación, el desarrollo de capacidades, el mejoramiento de la práctica y el fortalecimiento de los vínculos entre miembros.

Consejo Escolar de Participación Social

Instancia de consulta, orientación, colaboración y apoyo que tiene por objeto promover la participación de la sociedad en acciones que permitan elevar la calidad de la educación básica y ampliar la cobertura de estos servicios.

Consejo técnico Instancia de análisis, planeación, intercambio, diseño y promoción del trabajo colegiado de los docentes y directivos.

Criterios Carácter o propiedad de una persona o cosa por el que podemos formular un juicio de valor sobre ella. Juicio o discernimiento.

eimle Estrategia Integral para la Mejora del Logro Educativo.


Estrategias de enseñanza Procedimientos y recursos que utilizará el docente como guía para desarrollar habilidades de aprendizaje y aptitudes en sus alumnos con la finalidad de meditar la construcción del conocimiento en sus estudiantes.

Figuras educativas Son los asesores técnico pedagógicos, los jefes de sector, los supervisores, los directivos y los docentes.

Gestión escolar Componente esencial que implica la participación de los actores educativos en la toma de decisiones, y que otorga sentido a la organización en un marco de mejora continua considerando la calidad en las instituciones educativas.

Mesoestructura Son los directivos del sistema que asesoran y supervisan la labor docente.

Normatividad En su sentido más amplio, la palabra norma se refiere a toda regla de comportamiento, sea obligatoria o no. En su sentido restringido se caracteriza por imponer deberes o conferir derechos. En ambos casos, el fin de las normas es provocar un comportamiento.

Con base en lo anterior, definimos al marco normativo de la educación pública en México como el conjunto de leyes, planes, programas, presupuestos, reglamentos, decretos y circulares que regulan la función educativa pública en su aspecto legislativo, administrativo, financiero, económico y pedagógico.

99Anexos

Plan estratégico Instrumento que articula las acciones que se planifican en los distintos ámbitos de la gestión escolar, se refiere al desenvolvimiento futuro del grupo, escuela, supervisión o región de educación básica. Toma como punto de partida el diagnóstico y establece objetivos, metas y acciones, de igual manera define criterios, formas y procedimientos de seguimiento y evaluación.

Política escolar Conjunto de decisiones y criterios destinados a conducir los procesos pedagógicos y de gestión para facilitar el logro de los propósitos de la educación a través de las planeaciones: docente, escolar, de supervisión, cedes y siraae considerándolos ámbitos de la gestión educativa.

Redes de tutoría Grupos de asesores, docentes y alumnos que estudian desde diferentes espacios temas de educación básica, en relación tutora.

Relación tutora Diálogo entre docente y alumno por el que se atiende, de manera personal, las necesidades académicas de cada estudiante.

Trayecto formativo Ruta de formación continua estructurada por acciones que tienen el propósito de fortalecer las áreas de oportunidad de la función docente y directiva e impactar eficientemente en los estilos de enseñanza y gestión educativa para mejorar el aprendizaje de los alumnos.


Tutoría Se concibe como el conjunto de alternativas de atención individualizada que parte de un diagnóstico. Sus destinatarios son estudiantes o docentes. En el caso de los estudiantes se dirige a quienes presentan rezago educativo o, por el contrario, poseen aptitudes sobresalientes. Si es para los docentes, se implementa para solventar situaciones de dominio específico de los programas de estudio. En ambos casos se requiere del diseño de trayectos individualizados.

La asesoría es un acompañamiento que se da a los docentes para la comprensión e implementación de las nuevas propuestas curriculares. Su reto está en la resignificación de conceptos y prácticas.

Tanto la tutoría como la asesoría suponen un acompañamiento cercano; esto es, concebir a la escuela como un espacio de aprendizaje y reconocer que el tutor y el asesor también aprenden. (Acuerdo 592, 2011: 30)

101Anexos


Bibliografía

Disposiciones ConstitucionalesConstitución Política de los Estados Unidos MexicanosD.O. 5-II-1917 (última reforma D.O. 29-VIII-2008)

Leyes Ley General de EducaciónD.O. 13-VII-1993 (última reforma D.O. 15-VII-2008)

Ley Orgánica de la Administración Pública FederalD.O. 29-XII-1976 (última reforma D.O. 01-X-2007)

Ley Federal de Responsabilidades Administrativas de los Servidores PúblicosD.O. 13-III-2002 Nueva Ley TEXTO VIGENTE Última reforma publicada DOF 28-05-2009

ReglamentosReglamento de las Condiciones Generales de Trabajo del Personal de la Secretaría de Educación PúblicaD.O. 29-I-1946

Reglamento Interior de la Secretaría de Educación PúblicaTEXTO VIGENTENuevo Reglamento publicado D.O.21-I- 2005Fe de Erratas D.O. 01-II-2005

Reglamento de Escalafón de los Trabajadores al Servicio de la Secretaría de Educación PúblicaD.O. 14-XII-1973

103Bibliografía

Reglamento de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad HacendariaNuevo Reglamento publicado D.O. 28-VI-2006TEXTO VIGENTEÚltima reforma publicada D.O.05-IX-2007

DecretosDecreto por el que se reforman los artículos 54, 55, 56 y 58 del Reglamento de la Ley del Presupuesto Contabilidad y Gasto Público Federal. D.O. 16-V-1990

Acuerdos Acuerdo de cooperación México-OCDE para mejorar la calidad de la educación de las escuelas mexicanas. Mejorar las escuelas: Estrategias para la acción en México Establecimiento de un marco para la evaluación e incentivos para docentes: Consideraciones para México, Resúmenes EjecutivosOrganización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE). 2010

Acuerdo Nacional para la Modernización de la Educación BásicaD.O. 19-V-1992

Acuerdo Número 96Que establece la organización y funcionamiento de las escuelas de educación primaria.D.O.7-XII-1982

Acuerdo Número 97Que establece la organización y funcionamiento de las escuelas de educación secundaria técnica.D.O.26-XI-1982

Acuerdo Número 98Que establece la organización y funcionamiento de las escuelas de educación secundaria.D.O 26-XI-1982

Acuerdo Número 348Que define el Programa de Estudios para Educación Secundaria.D.O. 26-V-2006


Acuerdo Número 384Que establece el nuevo Plan y Programa de Educación Preescolar.D.O. 26-V-2006

Acuerdo Número 592Por el que se establece la articulación de la educación básicaD.O. 19-VIII-2011

BasesBases generales para la función asesora Perfil del Asesor Técnico Pedagógico de Educación Indígena Programa Asesor Técnico PedagógicoNoviembre de 2010

Normas Normas para evaluar el factor apoyo educativo.Innovación Educativa. Cursos estatales. Cursos nacionales.Tercera VertienteComisión Nacional SEP-SNTE de Carrera Magisterial

Lineamientos Generales de Carrera MagisterialComisión Nacional SEP-SNTE de Carrera Magisterial. Mayo de 2011

Lineamientos y Estrategias Generales para la Supervisión PedagógicaMinisterio de Educación de Perú. 2010

ManualesManual de Organización General de la Secretaría de Educación Pública.D.O. 16-VI-2008

105Bibliografía

Manual de Normas para la Administración de Recursos Humanos en la Secretaría de Educación Pública. Oficialía Mayor Dirección General de Personal Dirección de Normatividad y Evaluación, Junio de 2009

Manual de Organización de la Supervisión Escolar. 1984

Planes y programasPlan Nacional de Desarrollo 2007-2012 Programa de Estudio 2011. Guía para la Educadora. Educación Básica Preescolar. SEP

Plan de Estudios 2011 Educación Básica. SEP Programa Sectorial de Educación 2007-2012D.O. 17-I-2007

PublicacionesAdministración Educativa Federalizada en México (1992-2002). Arnaut Alberto. Caps. II (pp.158-187), III (333-359) y IV (458-495). Centro de Estudios Sociológicos, El Colegio de México. México, DF. 18 de agosto de 2003. Versión preliminar al publicado por el Colegio de México

Alianza por la Calidad de la EducaciónSEP-SNTE, 2008

Antología de Gestión Escolar. Programa Nacional de Carrera Magisterial. SEP 2009

Comisión Nacional SEP-SNTE de Carrera Magisterial. Innovación Educativa. Tercera Vertiente, 1999

Criterios de Operación del Modelo de Gestión del Sistema Regional de Asesoría Académica a la EscuelaSEP, 2012; México

Criterios para la Profesionalización de la Función Asesora del Sistema Regional de Asesoría Académica a la Escuela SEP, 2012; México


Criterios para el Seguimiento y la Evaluación del Sistema Regional de Asesoría Académica a la Escuela SEP, 2012; MéxicoDocumentos para fortalecer la Gestión EscolarSEP-DGDGIE. México 2006

Desarrollo Profesional Docente y de DirectivosSistema Nacional de Formación Continua y Superación Profesional de Maestros de Educación Básica en ServicioOctubre, 2009

Estándares de Gestión para la Educación Básica (Módulo III)Programa Escuelas de CalidadSEP 2010

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Criterios normativos para el fortalecimiento del sistema regional de asesoria academica a la escuela

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