CURSO: ADMINISTRACIN DE PYMES 13/05/2015

PROFESOR: JOS LUIS REYES AVILEZ 1

CURSO: ADMINISTRACIN DE PYMES

Docente: Lic. Adm. Jos Luis Reyes Avilez

E-Mail: josereyes1423@gmail.com

Estadstica

En el Per, al 30 de junio de 2013 existen 1 milln 713

mil 272 unidades empresariales, de los cuales el 99.6% son micro, pequeas y medianas empresas (Mipyme), pero las grandes empresas concentran el 79.3% de las

ventas internas y externas.

Fuente: INEI Junio 2013

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Esta medicin se ha hecho al considerar lanueva categorizacin empresarial establecidapor la Ley N 30056 Ley que modifica diversasleyes para facilitar la inversin, impulsar eldesarrollo productivo y el crecimientoempresarial, promulgada el 1 de julio de 2013.

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La anterior ley de la micro y pequea empresa (Mype) erael decreto legislativo N 1086 -emitido en el ao 2008-, en elcual estableca que se consideraba que la micro empresa tienede uno hasta diez trabajadores y con ventas anuales de hasta150 Unidades Impositivas Tributarias (UIT), mientras que lapequea empresa de uno hasta 100 trabajadores y conventas al ao de hasta 1,700 UIT.

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Pero con la Ley N 30056 se elimina la cantidad de trabajadorespara diferenciar a las Mype y se incluye a la mediana empresa,precisando que: Son micro empresas las que alcanzan ventas anuales de hasta

150 U.I.T. Son pequeas empresas las que tienen ventas anuales

superiores a este valor y hasta el monto mximo de 1,700 U.I.T. Y son medianas empresas las que alcanzan ventas anuales

superiores a 1,700 U.I.T. hasta 2,300 U.I.T.

U.I.T. 2015 = S/.3,850.00

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Fuente: INEI Junio 2013

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Fuente: INEI Junio 2013

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Fuente: INEI Junio 2013

Por cada S/. 100 obtenidos por la venta de mercancas en establecimientos comerciales, S/. 75 fueron en la gran empresa y el

resto (S/. 25) en las micro, pequea y mediana empresa.

Sector comercio y de reparacin de vehculos

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Importancia de las Pymes

Las pequeas y medianas empresas (Pymes), tienenparticular importancia para las economas nacionales, nosolo por sus aportaciones a la produccin y distribucin debienes y servicios, si no tambin por la flexibilidad deadaptarse a los cambios tecnolgicos y gran potencial degeneracin de empleos. Representan un excelente mediopara impulsar el desarrollo econmico y una mejordistribucin de la riqueza.

Sin embargo, las Pymes tienen algunas dificultades: Bajos niveles de capacitacin de sus recursos humanos.

Limitados niveles de innovacin y desarrollo tecnolgico.

Baja penetracin en mercados internacionales. Bajos niveles de productividad.

Baja capacidad de asociacin y administrativa.

Acceso restringido a las fuentes de financiamiento.

Habilidad Empresarial

La habilidad empresarial es difcil de definir.Consiste en la presencia de individuosdispuestos a correr riesgos, empecinados enla bsqueda constante de nuevas ideas,nuevas formas de hacer y desarrollar lascosas. Se trata de un emprendedor, quepuede ser innato o profesional.

Emprendedor Innato

El emprendedor innato, tiene el perfilasociado a la persona con olfato para losnegocios, este individuo se caracteriza porun sentido del riesgo y de la oportunidadms desarrollado que el comn, es capazde visualizar necesidades insatisfechas deuna manera casi natural posee una altamotivacin, puede ser muy perseverantehasta lograr ver su proyecto materializado.

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Emprendedor Profesional

El emprendedor profesional secaracteriza por poseer tambin unalto nivel de confianza (Autoestima)en s mismo y una alta motivacin.No obstante, carece de la visinsesgada de xito seguro quevislumbra el emprendedor innato.Tiende a ser excesivamente racionalen la toma de decisiones.

Emprendedor

De lo anterior, se desprende la siguiente pregunta:

Un emprendedor nace o se hace?

La respuesta se encuentra en la combinacin de talento innatocon la profesionalizacin adecuada. Un equilibrio, un balanceentre la estructura de lo nacido y la estructura de loaprendido.

Caractersticas de un Emprendedor

Actitud Empresarial.

Tiene autoestima confianza.

Orientado a lograr resultados.

Sabe correr riesgos.

Pensamiento positivo.

Persistencia, perseverancia.

Fuerte ante el fracaso.

Autonoma - Deseo de Independencia.

Iniciativa Motivacin. Fantasas positivas (sueos,

utopas). Empuje y energa. Aceptan que no lo saben todo. Salud fsica, mental y

emocional. Manejan la incertidumbre. Retroalimentacin. Responsabilidad.

Caractersticas de un Empresario Emprendedor

Compromiso

Riesgos

Decisiones

Apoyo familiar

Conocimientos de Administracin de empresas

Habilidades tcnicas

Conocimiento del rubro de su negocio

Audacia Financiera

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La Empresa Familiar en el Per

En el Per, el 74% de las empresas son familiares.

67% de las mismas gestionadas y controladas por la primerageneracin.

21.12 % pasan a la segunda generacin.

4.5% gestionadas por la tercera generacin.

Qu es la Empresa Familiar?

Organizacin econmica que participa en el mercado, produciendoy manufacturando productos, vendiendo servicios y que tiene unacaracterstica particular, las acciones, participaciones o titularidadpertenecen a una o varias familias y en muchos casos losejecutivos y/o trabajadores son miembros igualmente de una oms familias.

La familia debe contar con el control de la empresa, participar enla gestin o que simplemente los titulares o accionistaspertenezcan a una o varias familias.

Dificultades de una Empresa Familiar

Dificultades que se presentan por el comportamiento de losmiembros de la o las familias que conforman el accionariadoo la titularidad de la compaa; lo que a su vez distorsiona latoma de decisiones, el manejo financiero y de gestin, lasaspiraciones institucionales de la empresa.

La empresa asume costos para beneficiar a la familia?

Quines tiene mayor poder y beneficios y por qu?

Quin acompaa en la toma de decisiones

En qu momento se produce la salida?

Permanencia y control del fundador.

Madre empresaria,

liderazgo y matriarcado.

Participacin de parientes en la empresa, y su

rol en la compaa

Participacin de los hijos e hijos polticos en la empresa, roles gerenciales.

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El tiempo como factor de evolucin

Emprendimiento START UP

Expansin y formalizacin

MadurezRe inversin,

corporativizacin Salida o venta

TIEMPO

EMPRESA

Emprendimiento

Formalizacin y

expansin

Maduracin

FAMILIA

Joven familia

Entran en el negocio

Trabajan juntos

Pasan la posta

PROPIEDAD

Control del propietario

Socios familiares

Consorcio de hermanos o primos

Video: Cumbre de Emprendedores Per 2015 Historia de Montalvo

Historia de Topi Top

Historia de AJE

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Un negocio exitoso tiene su base en una buena idea.

Describir en forma detallada sobre a que se dedicar su empresa y

cmo operar, teniendo una idea clara de sus caractersticas,habilidades y situacin personal. Tener en cuenta estas preguntas:

Qu productos o servicios vender?

Quin comprar sus productos?

Por qu comprarn sus productos?

Cmo vender sus productos?

Preparar un Plan de Negocios

Antes de convertir su idea en un negocio operativo, obtengainformacin y haga planes para tener una proyeccin delresultado de su negocio.

Prepare su Plan de Negocios

Plan de Marketing

Organizacin del Negocio

Costos (capital inicial, financiamiento)