Un emprendedor es una persona que aprende de sus errores y

sigue intentando hasta lograr consumar una idea o sueño en

una realidad, y se puede ser emprendedor no solo

haciendo empresa sino también trabajando dentro de esta.

En todo caso, un emprendedor irradia energía y contagia su

ilusión de cada día para lograr metas y generar compromiso con

quienes lo rodean desempeñándose como líder en su grupo.

Pues bien podemos concluir diciendo que es emprendedor el

niño que pende limonadas en una esquina.

La autoestima es el concepto que

tenemos de nuestra

valía personal y de nuestra

capacidad. Es, por tanto, la suma

de la autoconfianza, el sentimiento

de la propia competencia y

el respeto y consideración que ellos

tenemos a nosotros mismos.

Necesidad de Logro.- Característicarelacionada con aquellas personas que sonresponsables de la resolución de problemas,marcar objetivos y alcanzarlos por su propioesfuerzo. Estas personas también tienen lanecesidad de saber cuán bien están haciendolas tareas (retroalimentación), alto rangode pensamiento y no trabajan sólo por dinero.

Propensión a Tomar Riesgos.-

Característica relacionada con aquellas personas que

toman decisiones bajo situaciones de incertidumbre.

Tolerancia a la ambigüedad.-Característica relacionada con aquellaspersonas que encuentran las situacionesambiguas como retadoras y las administrancon la intención de tener un resultadofavorable transformando la situacióndesconocida y manejando la incertidumbre.

Confianza en sí mismo.- Característicarelacionada con aquellas personas quecreen que son capaces de alcanzar losobjetivos que se plantean.

Una actitud emprendedora es algo personal, necesita

inspiración que motive a crecimiento tanto personal como

profesional.

Actualmente en México se están

desarrollando programas que

complementan el estudio a nivel

superior para que la juventud se

motive a tener una actitud

emprendedora que fortalezca la

actividad económica que cabe

mencionar pasa por una etapa de

crisis severa, además de que los

jóvenes contamos con mucha

creatividad que bien enfocada puede

ayudarnos a desarrollar muchos

proyectos que a futuro pueden

beneficiar no solo a uno mismo, si no

aportar un granito de arena para

tener un país más productivo.

«Carácter de un emprendedor»

1. Pasión.- Los emprendedores se entregan a su actividad

con cuerpo y alma para lograr las metas y objetivos trazados.

La pasión es un componente esencial que orienta

otras conductas , y hace sobrevivir al sacrificio que requiere

la empresa.

2. Visión.- Para alcanzar el éxito cada emprendedor necesita

un plan y la visualización de los objetivos finales. El trabajo

comienza definiendo los pasos estratégicos que lo llevará a

alcanzar los resultados. Además a partir del establecimiento

de las metas, se gana una perspectiva más clara de cuáles

son las prioridades inmediatas y necesidades en el presente.

3. Capacidad de aprendizaje.-

Los emprendedores exitosos reconocen que están

aprendiendo siempre y que pueden aprender de todos cada

día. No estar dispuesto a escuchar y a aprender, es negarse

muchas oportunidades.

4. Buscar lograr resultados.- Los emprendedores son personasprácticas que creen que pueden controlar su propio destino y quetoman decisiones llevadas a la acción para lograr objetivos en unplazo determinado.

5. Determinación y coraje.- Los emprendedores tienen queaceptar los problemas y tomar oportunas y firmes decisionespara solucionarlos con eficacia. El emprendedor debe anticiparse alas dificultades, y estar en la capacidad de identificar cuando algoestá mal para corregirlo.

6. Creatividad e innovación- La creatividad es el proceso pormedio del cual las ideas son generadas, desarrolladas ytransformadas en valor agregado. No es necesario inventar lo queya esta inventado, pero si es necesario identificar nuevasposibilidades de hacer las cosas y garantizar diferenciación.

7. Persistencia:

Toda iniciativa debe ser persistente. Tratar unasola vez y darse por vencido no es suficiente. Hayque dar un paso a la vez y buscar perfeccionarlode manera creativa y organizada si es que no hadado los resultados esperados a la primera.

8. Sentido de oportunidad:

El emprendedor identifica necesidades,problemas y tendencias de las personas que vivena su alrededor y trata de concebir alternativas desatisfacción o solución según sea el caso.

9. Trabajo en equipo:

El liderazgo del emprendedor busca unificar ideasy lograr consensos ante los problemas que se lepresenta haciendo que el grupo humanoinvolucrado en el emprendimiento funcione enarmonía .

10. Autoestima.- El emprendedor es

optimista y seguro. De tener confianza

en uno mismo y en las propias

habilidades y capacidades surge el

poder mágico de ser positivo y atraer el

éxito.

11. Asertividad.- No dar rodeos e ir

directo al grano para manifestar lo que

se piensa, siente y quiere sin lastimar a

los demás es una característica básica

para poder alcanzar los

objetivos trazados.

Creatividad es la capacidad de vernuevas posibilidades y hacer algoal respecto. Cuando una personava más allá del análisis de unproblema e intenta poner enpráctica una solución se produceun cambio. Esto se llamacreatividad: ver un problema, teneruna idea, hacer algo sobre ella,tener resultados positivos. Losmiembros de una organizacióntienen que fomentar un procesoque incluya oportunidades para eluso de la imaginación.experimentación y acción.

Por un lado, se considera innovar a alterar cualquier cosa

introduciéndole novedades. Las personas constantemente

están innovando y probando alternativas para su trabajo,

estudio o en cualquier ámbito de la vida.

Sin embargo, la acepción más

importante es la que tiene en el

ámbito económico: acción de

modificar un producto para su

introducción en el mercado. Lo

fundamental de la innovación es

que toma todo lo ya existente y

lo reconstruye, lo reorganiza o

lo muda agregándole algo

nuevo.

«Habilidades del siglo XXI: Creatividad e innovación»

Según Maslow existe:

La creatividad Primaria: esta de de un ordennatural. Todos los seres humanos tienen lasmismas capacidades de acceder a lacreatividad.

La creatividad Secundaria: Es particular decada persona en forma individual. Se veexpresada a través de las capacidades y eléxito de cada ser humano. Depende de laformación, ciertas habilidades y aptitudes dentrodel medio en el que se encuentra el individuo.

Taft define las siguientes categorías:

Caliente: es un tipo de creatividadespontánea, es decir en la expresiónlibre, sin ninguna clase de control. Estáligado a lo emocional.

Fría: es la búsqueda por resolverconflictos o explorar nuevos conceptos,conocimientos o incluso ideas. Analiza lainformación e intenta implementar nuevassoluciones a los conflictos que se lepresentan.

Por otro lado Guilford diferencia la creatividad en

cuatro tipos:

Filogenética: Es la creatividad propia a cualquier

individuo, independientemente del grado de

desarrollo que posteriormente alcance.

Potencial: Esta dependerá de las capacidades

individuales. Es la aptitud de crear nuevas ideas y

queda expresado en el medio en el cual la persona

interactué, existiendo la posibilidad de incluso

modificarlo.

Cinética: Es relacionada con el movimiento, de esta

manera la forma de creatividad se expresa en el acto,

contemplando como un proceso a la creatividad.

Fáctica: Se relaciona con la cinética, queda

expresado una vez que el proceso de la creación es

finalizado.

Los nuevos productos son

indispensables para el crecimiento.

Hoy, más que nunca, escuchamos la

frase: “innovar o morir”, por lo tanto,

dependiendo de los objetivos de

empresa se decide la estrategia de

orientarse a la innovación en

el desarrollo de nuevos productos.

El desarrollo de nuevos productos empieza con la generación

de ideas, es decir, con la búsqueda sistemática de ideas para

nuevos productos. Lo más normal es que una compañía genere

muchas ideas para dar con la buena, generalmente se utiliza

brainstorming (lluvia de ideas) grupal, suele ser muy efectivo.

«Desarrollo de productos y servicio»

Misión:

Es concebida como una oportunidad para hacer negocios

que una compañía identifica dentro de un contexto de

necesidades, ¿Cómo estamos? y ¿Cuál es la razón de ser

de nuestra empresa? ¿Para qué hemos creado a la

empresa?

Responde a la pregunta: ¿Cuál es la razón de ser de la

empresa?

Visión:

Futuro relativamente remoto donde la empresa se desarrolla

en las mejores condiciones posibles de acuerdo a los

sueños y esperanzas del propietario o director ejecutivo.

¿Dónde se quiere llegar?

Responde a la pregunta: ¿A dónde queremos llegar, en

dónde nos vemos en el futuro?

Filosofía: los medios de que dispone para lograr su objetivo

Objetivos: Son las metas y estrategias planteadas por una organización para lograr determinadas metas, lograr a largo plazo, la posición de la organización en un mercado específico, es decir, son los resultados que la empresa espera alcanzar en un tiempo mayor a un año, realizando acciones que le permitan cumplir con su misión, inspirados en la visión.

Imagen corporativa: Resulta ser el conjunto de cualidades que los consumidores atribuyen a una determinada compañía, es decir, es lo que la empresa significa para la sociedad, cómo se la percibe.

Se denomina ventaja competitiva a una ventaja que

una compañía tiene respecto a otras compañías competidoras.

El estudio de mercado consiste en unainiciativa empresarial con el fin de hacerseuna idea sobre la viabilidad comercial deuna actividad económica. El estudio demercado consta de 2 grandes análisisimportantes:

Análisis de consumidores:

Estudia el comportamiento delos consumidores para detectar susnecesidades de consumo y la forma desatisfacerlas, averiguar sus hábitos decompra (lugares, momentos,preferencias, etc.).

Estrategia:

Concepto breve pero imprescindible que marca el rumbo de la empresa. Basándose en los objetivos, recursos y estudios del mercado y de la competencia debe definirse una estrategia que sea la más adecuada

«Que es la imagen corporativa Imagen

corporativa»

Estrategias de empuje

Las estrategias promocionales de empuje son llevadas por la demanda.

Una estrategia de empuje está diseñada para comercializar el producto a

intermediarios, como los mayoristas y minoristas, para convencerlos de

proporcionar espacio en los estantes para el producto y para publicidad. La

campaña implica generalmente ofrecer descuentos, pruebas gratuitas,

garantías de calidad y otros medios de persuasión.

Estrategias de atracción

Las estrategias de atracción responden a la demanda porque sedirigen al usuario final. Fabricantes y mayoristas utilizan esta estrategiacuando los minoristas son reacios a llevar su producto por algunarazón - el producto puede ser demasiado caro para vender en lastiendas, por ejemplo. Las estrategias de atracción incluyen muestrasgratuitas, eventos públicos promocionales, tales como concursos,ventas puerta a puerta, reparto en puntos de venta, campañas demercadeo en Internet y campañas de telemercadeo.

Estrategias híbridas

Las estrategias de promoción híbridas incorporan elementos tanto de atraccióncomo de empuje. Un tipo de estrategia híbrida consiste en iniciativassimultáneas tanto a distribuidores como usuarios finales. Otro tipo implicaasociarse con los minoristas para ayudarles a vender el producto, a menudoparcialmente a expensas del fabricante o del mayorista. El mercadeo en red esuna estrategia híbrida particularmente innovadora porque recluta a personasque funcionan como revendedores y usuarios finales al mismo tiempo.