Función de un Plan de Negocio para la Micro, Pequeña y Mediana Empresa en Venezuela y a Nivel

Internacional

Republica Bolivariana de Venezuela

Universidad Fermín Toro

Facultad de Ingenieria

Cabudare –Estado Lara

Alumno:

Sair Hernández

C.I.: 17.784.248

Desarrollo de Emprendedores

Saia E

Un plan de negocio es una declaración formalde un conjunto de objetivos de una idea oiniciativa empresarial, que se constituye comouna fase de proyección y evaluación. Se empleainternamente por la administración para laplanificación de las tareas, y se evalúa lanecesidad de recurrir a bancos o posiblesinversores, para que aporten financiación alnegocio.

Un plan de negocios puede ayudar al promotorde la nueva empresa a aumentar lasposibilidades de éxito en el difícil reto deemprender un negocio, en parte, debido a quecolabora con la comprensión de aspectosfundamentales en las áreas de mercado,operativa y financiera.

Según investigaciones como el Monitor deEmprendimiento Global (GEM, siglas en inglés,Auletta, Rodríguez y Vidal, 2011) y como ladesarrollada por quien escribe (Giménez,2012), los emprendedores venezolanosarrancan sus negocios de manera informal,prestándole poca atención a la planificación, ala organización necesaria para incursionar endeterminado mercado.

El desarrollo de una idea de negocios implica lanecesidad de elaboración de un documento quecontenga los aspectos más importantes paraminimizar los riesgos asociados con la puestaen marcha de la nueva empresa.

El plan de negocios representa un instrumento parademostrar la factibilidad desde los puntos de vista delmercado, operativo y financiero, que puede servir parafijar metas, conseguir socios, conseguir financiamiento,logrando así, organizar las ideas tomando en cuenta losaspectos de mayor importancia para la realización delproyecto empresarial.

Jeffrey Timmons, profesor de emprendimiento en elBabson College, Harvard Business School yNorthwestern University, identificado por la revistaNewsweek como el mentor de millonarios másprestigioso de los Estados Unidos (Castillo, 1999),desarrolló un modelo propio, orientado a la práctica yfundamentado en tres pilares: mercado uoportunidades, personas o equipo humano y recursos.Esos pilares deben funcionar como los principalesinsumos para el desarrollo del Plan de Negocios.

Pilares que deben funcionar como los principales insumos para el desarrollo del Plan

de Negocios.

Los negocios internacionales son lastransacciones privadas y gubernamentales queinvolucran a dos o más países. Implican lasventas, las inversiones y el transporte.

Los negocios internacionales están compuestosde dos partes principales:

Comercio exterior. Se refiere a las condiciones,formas y contenido que presenta el intercambiode bienes y servicios; exactamente, son las leyesy regulaciones nacionales para manejar elcomercio internacional.

Comercio internacional. Se refiere a todas lasoperaciones comerciales, importaciones yexportaciones, inversión directa, financiacióninternacional, mercadeo, etc., que se realizanmundialmente y en las cuales participan lasdiferentes comunidades nacionales.

Se tienen 3 objetivos generales comoimpulsores de los negocios internacionales enlas empresas:

Expansión de ventas. Las ventas de lasempresas dependen del interés de losconsumidores en sus productos y servicios y desu disposición y capacidad para comprarlo.

Obtención de recursos. Los fabricantes ydistribuidores buscan productos, servicios ycomponentes producidos en países extranjeros.Además, buscan capital, tecnología einformación provenientes del extranjero quepuedan utilizar en sus países de origen; enocasiones lo hacen para reducir sus costos, aveces para adquirir algo que no está disponibleen su país de origen.

Minimización de riesgos. Para minimizar lasfluctuaciones de ventas y utilidades, lasempresas deben buscar los mercadosextranjeros para aprovechar las diferencias delos ciclos económicos (recisiones yexpansiones) que existen entre países.

Permite organizar los recursos y las tareas que lograran la excelencia ycrecimiento de la empresa.Para ser más precisos un plan de negocios funciona para:

Definir el producto o servicio que se pretende comercializar. Analizar el capital que se requiere para cada fase del proyecto Permite conocer la visión del proyecto de inversión. Especificar la estructura física y humana. Estudiar el mercado de interés. Estudiar estrategias de comercialización y los canales de

distribución. Analizar el tiempo requerido para empezar a generar ingresos Analizar las formas de obtener el financiamiento mas conveniente Buscar una asociación con inversionistas importantes Enfrentar los problemas que se nos pueden presentar en un futuro

y de esta manera poderse adaptar con facilidad a los cambios sin queafecte demasiado.

Para demostrar que el proyecto es viable.

Una microempresa es una empresa de tamañopequeño, que ejerce una actividad económicade forma regular ya que cuenta con un máximode 6 empleados.

La microempresa está comprendida depersonas de escasos ingresos. Estas iniciativasllamadas microempresas han sido generadaspor emprendedores, quienes se han visto sinempleo, o con el fin de complementar losingresos.

Se caracterizan por tener tecnologías que vande convencionales o artesanales a las másavanzadas ó modernas. Su rentabilidad es ladel sector industrial al que pertenecen y susniveles de productividad en la mayoría de lasveces son inferiores a las de su sector.

Determinar el giro comercial y los principales productos oservicios que se van a ofrecer.

Definir el nombre comercial de la organización. La ubicación de las instalaciones (domicilio legal y

operativo). Cumplir con los requisitos que solicitan las alcaldías,

gobernaciones, protección civil (si aplica), de salubridad (siaplica).

Determinar como se va a llevar la contabilidad, ya sea undespacho externo (recomendable) o un contador interno.

Elaborar el organigrama de la organización (losdepartamentos que la integran de modo básico y completoaunque no se cuente con todo el personal suficiente).

Crear la misión, la visión, los valores y la filosofía de laorganización.

Un plan le muestra si su empresa puedeesperar beneficios en el futuro, tambiénmuestra qué parte de su microempresa puedemejorarse.

Un plan muestra a los acreedores (bancos,ONG, organizaciones financieras, particulares)lo bien que puede esperarse que funcione suempresa en el futuro, y cuánto dinero puedeesperar que entre y salga de su empresa.

La pequeña empresa es una entidadindependiente, creada para ser rentable, que nopredomina en la industria a la que pertenece, cuyaventa anual en valores no excede un determinadotope y el número de personas que la conforma noexcede un determinado límite, y como todaempresa, tiene aspiraciones, realizaciones, bienesmateriales y capacidades técnicas y financieras,todo lo cual, le permite dedicarse a la producción,transformación y/o prestación de servicios parasatisfacer determinadas necesidades y deseosexistentes en la sociedad

Las características principales de la pequeña empresa son las siguientes:

Ritmo de crecimiento

Mayor división del trabajo

Requerimiento de una mayor organización

Capacidad para abarcar el mercado local, regional y nacional

Está en plena competencia con empresas similares

Utiliza mano de obra directa

El deseo y el compromiso de iniciar una pequeña empresa, son las siguientes:

La identificación de una oportunidad en el mercado.

La tenencia de un producto o servicio que apasiona al emprendedor.

La realidad económica en la que las oportunidades laborales son escasas o los salarios muy bajos.

El hecho de poder trabajar en familia o de brindar trabajo a otros miembros de la familia.

La pérdida de un empleo.

La mediana empresa es aquella unidadeconómica con la oportunidad de desarrollarsu competitividad en base a la mejora de suorganización y procesos, así como de mejorarsus habilidades empresariales.

Las medianas empresas se caracterizan como aquellas que tienen:

o Un número de empleados mayor a 50 hasta 100.o Posee un nivel de complejidad en materia de

coordinación y control.o Existen mayores exigencias en comunicación.o Existe un crecimiento del volumen de operaciones que

no le permiten al propietario ejercitar él sólo las gestión de decisiones y control.

o Incorpora personas que puedan asumir funciones de coordinación y control y, paulatinamente, funciones de decisión; lo que implica redefinir el punto de equilibrio y aumentar simultáneamente el grado de compromiso de la empresa.

Para poder llevar a cabo un negocio lo más recomendable esrealizar un plan en el cual incluya toda la información necesariacomo se mencionó anteriormente, con el fin de saber qué direcciónlleva nuestro proyecto, los riesgos que esto conlleva y quéestrategias debemos de seguir para la búsqueda de nuestrosobjetivos.

Es necesario aclarar que el hecho de contar con un plan de negociono nos asegura el éxito de una empresa o negocio pero si nos haceel camino y la realización de ello más fácil y certero ya queteniendo un plan desarrollado esto nos permite anticiparnos yprevenirnos de ciertos sucesos y en el peor de los casos nos ayudaa amortiguar el impacto y que este sea lo más leve posible.

Una clave muy importante del porque es necesario contar con unplan de negocio bien preparado es que nos ayuda a la obtenciónde recursos financieros, porque dependiendo de qué tan viable esel proyecto es más fácil la obtención de los recursos para lainversión ya sea con socios interesados en el proyecto o medianteinstituciones financieras.