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UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMASEscuela Profesional de Ingeniera IndustrialEMPRENDEDORESCURSO: DESARROLLO ORGANIZACIONAL

DOCENTE: HURTADO DIANDERAS SMITH E.

PONENTES:BLANCO QUISPE, LIZETHDE LA CRUZ LA TORRE, PAMELAFARRO ANAYA, MANUELJULCA TORRES, LUIS FELIPE

CMO DESARROLLAR UNA ACTIVIDAD EMPRENDEDORAQU ES UN EMPRENDEDOR?Es alguien que crea una actividad empresarial. A menudo lo hace iniciando una empresa, pero tambin al generar nuevas actividades de negocio, introducir un producto o desarrollar un mercado.

Los EMPREDEDORES EXITOSOS se diferencian por la rapidez con la que crecen con mayor rapidez. Encuentran oportunidades de mercado que otros han pasado por alto, son innovadores y creativos.

Las tasas de actividad empresarial de esta naturaleza tienen un flujo y reflujo que se da en funcin de las condiciones del entorno.

Son cada vez ms las personas que emprenden negocios de manera exitosa y esto genera un clima social ms favorable , otros se sienten motivados a arriesgarse a emprender nuevos negocios.

Los factores polticos y econmicos: Muchos gobiernos de Asia y Europa han comenzado a simplificar las restricciones regulatorias y a modificar sus leyes impositivas.CMO ALIENTA EL ENTORNO LA ACTIVIDAD DE LOS EMPRENDEDORES?ORGANIZACIN INCUBADORA

PROPIETARIOS DE PEQUEAS EMPRESASCualquier persona que posee una participacin accionaria mayor en una compaa con menos de 500 empleados.Muchos emprendedores son propietarios de pequeas empresas por determinado periodo, pero no todo dueo de este tipo de negocios es un emprendedor. Uno puede hacerse de una pequea empresa al comprarla, heredarla o adquirir una franquicia.EMPRESAS FAMILIARES

CARACTERSTICAS DE LOS EMPRENDEDORESCARACTERSTICAS DE LOS EMPRENDEDORESSegn la revista INC , dentro de las mejores 500 empresas privadas de EE.UU. se supo que tan solo el 15% del total de sus Directores poseen una maestra en Administracin de empresasCmo lo iniciaron?Trabajar para ellos y controlar su vidaCrear algo nuevoComprobar que podan hacerloQU TIENEN DE ESPECIAL?

ATRIBUTOS PERSONALESCAPACIDAD TCNICALos emprendedores suelen mostrar slidas habilidades tcnicas y en general apuntan cierta experiencia relacionada con sus empresas.Bill Bowerman, cofundador de NIKE y entrenador de atletismo, utilizo sus conocimientos tcnicos para disear un tipo de zapato tenis revolucionario, cre la suela de wafle y muchas formas de hacer las zapatillas cada vez ms ligeras

COMPETENCIAS GENERALES En Hollywood hay muy pocas marcas, en realidad solo dos: Disney y Spielberg. Nosotros queramos ser una ms - Steve Jobs -

LA PLANEACIN Y LOS EMPRENDEDORESCONOZCA SUS MOTIVACIONESUnos desean volver productivo un pasatiempo u oficio.Otros ingresan a empresas de propiedad familiarOtros eligen un sector con base en una evaluacin del crecimientoUna operacin por estilo de vida se disea para satisfacer el deseo de independencia, autonoma y control de quien funda una empresa. La satisfaccin proviene de practicar su oficio, dirigir su negocio y disfrutar de un estilo de vida que le permita estar en casa y no perderse de ningn momento importante.

CMO DECIDIR SI INICIAR O COMPRAR UN NEGOCIO?Emprendedores que tienen la opcin de INICIAR O COMPRAR, se debe evaluar sus ventajas y desventajas de cada estrategia y pueden requerir la asistencia de expertos.

INICIAR:No se cuentan con recursos financieros necesariosExiste una idea realmente nueva por parte del emprendedor, donde desarrollen sus habilidades y adquieran conocimientos necesarios para iniciar sus negocios.

CMO DECIDIR SI INICIAR O COMPRAR UN NEGOCIO?COMPRAR:Empresa existente, pero cuyo propietario actual tenga dificultades para administrar. Se debe especificar en el contrato de compraventa restricciones que limiten la capacidad o el derecho del antiguo dueo.

FRANQUICIA:Negocio operado por alguien a quien concede el derecho de comercializar un bien o servicio. Los franquiciados son sus propios jefes hasta cierto punto porque tienen que adecuarse a normas establecidas por el franquicitario.EVALUACIN DEL MERCADOPara los emprendedores su investigacin de mercado tal vez consista en pedir la opinin de algunos amigos o parientes sobre las posibilidades de venta de un producto.

Problemas de mercado que enfrentan los emprendedores:Quines constituyen su mercado? Cul es el tamao actual del mercado?Qu estrategia utilizar para atraer, ampliar y mantener este mercado?Cmo fijar los precios de sus productos o servicios para obtener buenas ganancias y al mismo tiempo ser competitivo?Cmo comercializar sus productos y servicios?BSQUEDA DE FINANCIAMIENTOEl emprendedor debe planear cmo obtener fondos para manejar los gastos relacionados con la fase de inicio que los ingresos no pueden cubrir en un principio.Un plan de negocios slido resulta esencial para demostrar a los posibles prestamistas e inversionistas la viabilidad de la empresa propuesta.

Entre las fuentes de financiamiento comunes se hallan el emprendedor y los otros integrantes del equipo que conforma la empresa, familiares y amigos, instituciones financieras, Empresas de Capital de Riesgo y Socio-capitalista.GLOBALIZARSELa mayora de los emprendedores que inician operaciones comienzan con un enfoque local, pero son cada vez ms los que establecen sus empresas como operaciones globales. El desafo para una nueva operacin global es lograr un alcance mundial mediante una ejecucin estratgica magnfica en cada sitio.

CMO MANEJAR UNA EMPRESA FAMILIAR QUE SE INICIA?2. Redactar un contrato legal donde se especifique cmo disponer el patrimonio del negocio cuando la cabeza de la compaa renuncie o muera.3. Acordar cmo se tomar la decisin de vender el negocio y cundo hacerlo

El feudo familiar puede ser buen trabajo , pero por el otro lado ser muy problemtico. Para aumentar las probabilidades de xito de las empresas familiares: estos deberan ser lo pasos a seguir:

1. Decidir quin ser el responsable de cada accin u operacin.

CMO MANEJAR UNA EMPRESA FAMILIAR QUE SE INICIA?4. Acordar criterios de contratacin.5. Resolver diferencias conforme se presentan6. Establecer un consejo de asesores.

Tambin si se desea prolongar el negocio a la siguiente generacin para evitar los problemas que van a surgir se deberaAsegurar un tratamiento patrimonial equitativo2. Preparar la transferencia de la propiedad.Reducir al mnimo las obligaciones fiscales con el estado.Establecer una seguridad financiera para la generacin mayorElegir y preparar al sucesor.

EMPRENDEDORES EN ORGANIZACIONES GRANDESEMPRENDEDORES EN ORGANIZACIONES GRANDESLos lideres reconocen que las acciones emprendedoras en sus empresas producen crecimiento y ganancias. Estas acciones resultan esenciales para la supervivencia a largo plazo.Las actividades emprendedoras en los consorcios, antes consideradas como una contradiccin de trminos, ahora reciben una aceptacin generalizada en las organizaciones exitosas.

INTRAEMPRENDEDORESEl termino intraemprendedor se origin para describir al integrante de una organizacin que convierte ideas en realidades rentables. Ejemplos:IBM3MCNNFNNo todo empleado se convierte en un intraempredor exitoso. Para ello es necesario desarrollar adecuadamente las competencias relacionadas con la accin estratgica, el trabajo en equipo y la comunicacin.

FOMENTAR LAS ACTIVIDADES DE LOS INTRAEMPREDEDORESLas organizaciones que se reorientan hacia la innovacin poseen las siguientes caractersticas:Compromiso por parte de la alta direccin: dicho compromiso debe incluir la disposicin a tolerar los errores.Diseo organizacional flexible: las organizaciones intraemprendedoras estn ideadas en funcin de acciones rpidas.Autonoma del equipo intraemprededor: los intraemprededores que terminan con xito sus esfuerzos han gozado de una libertad de accin considerable.

FOMENTAR LAS ACTIVIDADES DE LOS INTRAEMPREDEDORES

Personas competentes y talentosas que manifiesten conductas y actitudes emprendedoras: la mayora de los intraemprededores han experimentado al menos un fracaso antes de alcanzar xitos que compensan con mucho las perdidas anteriores.Incentivos y recompensas por correr riesgos: los desarrolladores de operaciones exitosa deben recibir una compensacin generosa.Un sistema de control bien diseado: nada ahoga ms la actividad intraemprendedora que los controles burocrticos. FOMENTAR LAS ACTIVIDADES DE LOS INTRAEMPREDEDORESA las actividades intraemprededoras se le ha llamado skunkworks. La subcultura de una skunkworks es similar a la de muchas organizaciones incubadoras. Se ignoran reglas y procedimientos formales en favor de la experimentacin y la innovacin. Si el esfuerzo rinde buenos frutos se formalizaran las operaciones y el equipo podra convertirse en el ncleo en torno al cual se forme una nueva divisin. Si el esfuerzo no satisface las expectativas debe desarticularse.

MUCHAS GRACIAS!