OLGA LUCIA GALVIS PINZONDocente

LA DIRECCION ES:LA DIRECCION ES:LA DIRECCION ES:LA DIRECCION ES:

LA ACCION EJECUTIVAEJECUTIVAEJECUTIVAEJECUTIVA PARA HACER REALIDAD LOS PLANES,MEDIANTE ESTRATEGIASESTRATEGIASESTRATEGIASESTRATEGIAS EFECTIVAS QUE PERMITAN ELDESARROLLO DE LA ORGANIZACIÓN EN EL MEDIO DONDEOPERA.

ES LA PARTE “CEREBRAL”“CEREBRAL”“CEREBRAL”“CEREBRAL”, CREATIVACREATIVACREATIVACREATIVA, QUE ACTUA,SINTETIZANDOSINTETIZANDOSINTETIZANDOSINTETIZANDO Y CONCEPTUALIZANDO RACIAONALMENTELAS SITUACIONES DE LA EMPRESA Y SU MEDIO, ASI COMOCONTAGIAR DE ENTUSIASMOENTUSIASMOENTUSIASMOENTUSIASMO A LA ACCION COLECTIVACONTAGIAR DE ENTUSIASMOENTUSIASMOENTUSIASMOENTUSIASMO A LA ACCION COLECTIVAPARA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS.

EJECUTIVAEJECUTIVAEJECUTIVAEJECUTIVA hace realidad el futuro que se planeó

ESTRATEGICAESTRATEGICAESTRATEGICAESTRATEGICA en tanto que conceptualiza, sintetiza la problemática de lasituación presente y del futuro dando las directrices estratégicas clave.

CEREBRALCEREBRALCEREBRALCEREBRAL porque razona y evalúa económica y socialmente las causas ylos efectos de las diversas posibles alternativas y decide de maneraobjetiva, calculando los riesgos y consecuencias de esta acción.

CREATIVACREATIVACREATIVACREATIVA porque genera soluciones innovadoras que le den a la

LA DIRECCION ES:LA DIRECCION ES:LA DIRECCION ES:LA DIRECCION ES:

CREATIVACREATIVACREATIVACREATIVA porque genera soluciones innovadoras que le den a laorganización elementos distintivos-únicos que atraen a los clientes.

SINTETIZADORASINTETIZADORASINTETIZADORASINTETIZADORA porque conceptualiza situaciones complejas e intangibles,definiendo en pocas palabras, lo que sucede y por qué sucede.

ENTUSIASTAENTUSIASTAENTUSIASTAENTUSIASTA porque el director debe estar convencido, e incluso,apasionado por los proyectos, de tal forma que motive y contagie a todolos miembros de la organización, para el logro de los objetivos.

MEDIOS O COMPONENTES DE LA DIRECCION

AUTORIDAD DE LA DIRECCCION Y SU DELEGACION

COMUNICACION

TOMA DE DECISIONES

ESTILO DE DIRECCION Y LIDERAZGO

MOTIVACION

AUTORIDAD DE LA DIRECCION Y SU DELEGACION

Según Henry Fayol: “ la autoridad es la capacidad capacidad capacidad capacidad para mandar y hacerse obedecer”

La capacidad debe ser

LaLaLaLa autoridadautoridadautoridadautoridad formalformalformalformal, al ser transferidaa un individuo en presencia de losmiembros de la organización social,tiene efectos morales y psicológicosen el individuo y en el grupo acoordinar.

La capacidad debe ser legal, técnica y moral para

que funcione

TOMA DE DECISIONES (TD)TOMA DE DECISIONES (TD)TOMA DE DECISIONES (TD)TOMA DE DECISIONES (TD)

Es la elección oportuna entre

dos o mas alternativas.

Las decisiones correctas son,parte de una correctadefinición del problema

alternativas.

Si el problema está maldefinido o conceptualizadopor al dirección, todas lasalternativas de solución seránmalas.

COMUNICACIONCOMUNICACIONCOMUNICACIONCOMUNICACION

El administrador debe aprender diversas habilidades para sacarel máximo provecho de sus comunicaciones.La habilidades más importantes son:

TransmitirTransmitirTransmitirTransmitir informacióninformacióninformacióninformación: Los directivos deben ser hábiles paratransmitir con pocas palabras mensajes profundos.

EscucharEscucharEscucharEscuchar:::: significa comprender el menaje, mas que oír lainformación.

RepresentaciónRepresentaciónRepresentaciónRepresentación:::: Uno de los roles de los directivos es larepresentación de la empresa ante terceros. La imagen deldirectivo transmite y afecta la imagen de la empresa.

PARABOLA: EL rey Federico Guillermo de Prusia, ilustra como a pesar de ser rey, no se puede exigir amor a la autoridad:

Federico Guillermo reinó en Prusia a comienzos del siglo XVII, tenia fama de ser un hombre muytemperamental y poco amigo de formalidades y cumplidos. Solía pasear sin escolta por la calles deBerlín y, si se encontraba con alguien que le desagradaba lo cual no era infrecuentes, no dudaba enusar su bastón contra la desventurada victima.

No es extraño, por lo tanto, que, cuando la gente le divisaba, se escabullera lo más discretamenteposible. En cierta ocasión, yendo Federico por una calle, golpeando el suelo con su bastón, comode costumbre, un berlinés tardó demasiado en percatarse de su presencia, y su intento de ocultarseen un portal resultó fallido.

-Eh, tu – dijo Federico-¿a dónde vas?El hombre se puso a temblar. A esta casa, MajestadEl hombre se puso a temblar. A esta casa, MajestadEs tu casa?No majestad¿Es la casa de un amigo?No, MajestadEntonces ¿Por qué entras en ella?Al hombre le entró miedo de que el rey pudiera confundirle con un ladrón y decidió decir la verdad:- para evitar topar con su Majestad.¿Y porque quieres evitar topar conmigo?Porque tengo miedo, su Majestad.

Al oír aquello, Federico Guillermo se puso rojo de la furia, agarró al pobre hombre por loshombros, lo sacudió violentamente y le gritó: -¿Cómo te atreves a tener miedo de mi?, yo soy tusoberano y se supone que tienes que amarme, ámame, desgraciado, te ordeno que me ames!

IDENTIFICA EL IDENTIFICA EL PERSONAJE