ESTUDIO

CURSO :DISEO Y METODOS

SANTIAGO PEREZ G.

DISEO DE SISTEMAS PRODUCTIVOS

SANTIAGO PEREZ G.

CONTENIDODISEO Y METODOSSANTIAGO PEREZ G.FUENTE, SILLABUS 2010 II

1. GENERALIDADES

SANTIAGO PEREZ G.DISEO Y METODOS - GENERALIDADESEL SISTEMA PRODUCTIVO, EVOLUCION HISTORICASISTEMA PRODUCTIVO BAJO LA TEORIA DE LAS LIMITACIONESIMPORTANCIA DE LA PRODUCTIVIDAD

ALCANCE DE LOS METODOS Y LOS ESTANDARES

EL SISTEMA PRODUCTIVO, EVOLUCION HISTORICA

Charles W. Bebeage - ESTUDIO DE TIEMPOS INGLATERRA 1700Jean Rodolphe Perronet - ESTUDIO DE TIEMPOS FRANCIA 1760Federick W. Taylor - ADMINISTRACION CIENTTIFICA RESISTENCIA AL CAMBIO, ESTUDIO DE TIEMPOS 1881Frank y Lilian Gilberth - TECNICAS MODERNAS EN EL ESTUDIO DE MOVIMIENTOS Harrington Emerson - METODO CIENTIFICO EN PRINCIPIOS DE EFICIENCIA Henry Laurence Gantt GRAFICAS DE DESEMPEO Y PROGRAMACION - CONTROL DE LA PRODUCCIONFranklin D. Roosevelt - SEGUNDA GUERRA MUNDIAL ESTANDARES E INCENTIVOS

Normas Americanas y Europeas para el desarrollo de actividades seguras y ergonmicas OIT, ICONTEC, ADA, MIL-STD 1567(USAF), OSHAct, ANSI Z-365SANTIAGO PEREZ G.DISEO Y METODOS - GENERALIDADES

EL SISTEMA PRODUCTIVO, EVOLUCION HISTORICA

SANTIAGO PEREZ G.DISEO Y METODOS - GENERALIDADES

SISTEMA PRODUCTIVO, BAJO LA TEORIA DE LAS LIMITACIONES:

SANTIAGO PEREZ G.DISEO Y METODOS - GENERALIDADESTEORIA DE LAS LIMITACIONES TOC ( Theory Of Constraints) Eliyahu M. Goldratt 1985 1990.............................TOMA DE DECISIONES, EN SITUACIONES DONDE EXISTEN RESTRICCIONES PROPIAS DEL ENTORNO EMPRESARIAL.EL MODELO: IDENTIFICAR LAS LIMITACIONES, PARA GESTIONAR LA EMPRESA AL LOGRO DE SUS METAS, EN EL MARCO DE ESTAS LIMITACIONES O RESTRICCIONES.APLICACIONES:FILOSOFIA , PARA LA MEJORA CONTINUAMETODO SISTEMATICO PARA MEJORA DE LA PRODUCCION AJUSTADAPARA RESOLVER PROBLEMAS DE DISEO DE PROD.APOYO EN PROGRAMACION DE LA PRODUCCIONMODELO PARA REDUCCION DE INVENTARIOS

SISTEMA PRODUCTIVO, BAJO LA TEORIA DE LAS LIMITACIONES:

SANTIAGO PEREZ G.DISEO Y METODOS - GENERALIDADESEL PRCESO:INDICADORES DEL SISTEMA:

EL THRUPUT: TASA DE GENERACION DE DINERO DEL SISTEMA. THRUPUT = INGRESOS MENOS COSTOS VARIABLES

LOS ACTIVOS: TODAS LAS COMPRAS DURANTE EL PROCESO QUE PUEDEN SER VENDIDAS. INVENTARIOS, EDIFICIOS, VEHICULOS, MAQUINA, PLANTAS, TERRENO

GASTOS OPERATIVOS: DINERO QUE SE GASTA EN CONVERTIR LOS INVENTARIOS EN THRUPUT REF: www.goldratt.com www.lean.org www.hmfgv.orgManual prctico de diseo de sistemas productivos e-libro Base de datos UNIBOY

IMPORTANCIA DE LA PRODUCTIVIDAD

GLOBALIZACION Y COMPETITIVIDAD DESARROLLO ECONOMICO DE UNA REGIONMEDIR LA RELACION TRABAJO, TIEMPO Y RODUCCION (unidades/hr-Hombre)REESTRUCTURAR EL TAMAO DE LAS EMPRESASCONCEPTOS DE UTILIDADES Y RENTABILIDADEL AREA DE PRODUCCION, ES EL CORAZON DE TODA EMPRESAPRODUCIR: A TIEMPO, CALIDAD, BAJO COSTO, EFICIENCIA, EFICACIASANTIAGO PEREZ G.DISEO Y METODOS - GENERALIDADES

$PRODUCCION f(t)INGRESOSCOSTOS TOTALESCOSTOS FIJOSPUNTO DE EQUILIBRIOUP

IMPORTANCIA DE LA PRODUCTIVIDAD

DEFINICION DE PRODUCTIVIDAD: RELACION ENTRE BIENES PRODUCIDOS Y VENDIDOS Vs RECURSOS EMPLEADOS. # UNIDADES PRODUCIDAS PRODUCTIVIDAD = ------------------------------------------------ HORAS - HOMBRE EMPLEADAS SANTIAGO PEREZ G.DISEO Y METODOS - GENERALIDADESVALOR COMERCIAL

VENTAS NETAS ( $, mes) PRODUCTIVIDAD = -------------------------------------------------------------- SALARIOS PAGADOS POR VENTAS ( $, mes)INDICADOR DE PRODUCTIVIDAD :

PRODUCTIVIDAD OBSERVADA INDICE PROD. = ------------------------------------------------------- X 100 % ESTANDAR DE PRODUCTIVIDAD

ALCANCE DE LOS METODOS Y ESTANDARES

LOGRAR Y SELECCIONAR :SANTIAGO PEREZ G.DISEO Y METODOS - GENERALIDADES

2. ESTUDIO DEL TRABAJO

SANTIAGO PEREZ G.DISEO Y METODOS ESTUDIO DEL TRABAJOLA IMPORTANCIA DE LA MEDICION DEL TRABAJONIVELES DE ACTIVIDAD Y CURVAS DE APRENDIZAJEMETODOS CLASICOS DE MEDICION DEL TRABAJONUEVA TECNICAS DEL ESTUDIO DEL TRABAJO

SANTIAGO PEREZ G.DISEO Y METODOS ESTUDIO DEL TRABAJOLA IMPORTANCIA DE LA MEDICION DEL TRABAJOPARA QUE SE MIDE EL TRABAJO ?PARA ESTABLECER ESTANDARES DE TIEMPO QUE PERMITAN EFECTUAR UNA TAREA , SIGUIENDO UN METODO ESTABLECIDO.

SANTIAGO PEREZ G.DISEO Y METODOS ESTUDIO DEL TRABAJOLA IMPORTANCIA DE LA MEDICION DEL TRABAJOIMPORTANCIA DE LOS ESTANDARES:

SANTIAGO PEREZ G.DISEO Y METODOS ESTUDIO DEL TRABAJONIVELES DE ACTIVIDAD Y CURVAS DE APRENDIZAJECONCEPTO DE ACTIVIDAD:

EVALUACION O VALORACION QUE SE ASIGNA A UN OPERARIO, SOBRE LA VELOCIDAD CON QUE REALIZA UNA TAREA Vs. LA VELOCIDAD QUE SE CONSIDERA NORMAL DENTRO DE UNA DE LAS ESCALAS ESTABLECIDAS .

NIVELES DE ACTIVIDAD:

ACTIVIDAD NORMAL O ACTIVIDAD 100. OIT (Organizacin internacional del trabajo) VELOCIDAD CON QUE UNA PARSONA REALIZA UNA TAREA, BAJO LAS CARACTERISTICAS DE :ESTATURA D PROMEDIO DE 1.68 m SE DESPLAZA CON PASOS DE 75 cm, SIN CARGABAJO CONDICIONES NORMALES 18C, PISO PLANO SIN OBSTACULOSMANTIENE UNA VELOCIDAD DE 4.5 km/h

ACTIVIDAD OPTIMA. ACTIVIDAD MAXIMA SIN PERJUICIO PARA LA SALUD,CORRESPONDE A 1/3 MAS DE LA ACTIVIDAD NORMAL EN CUALQUIER ESCALA (1/3 X 100)

SANTIAGO PEREZ G.DISEO Y METODOS ESTUDIO DEL TRABAJONIVELES DE ACTIVIDAD Y CURVAS DE APRENDIZAJEESCALAS PARA MEDIR LA ACTIVIDAD O VALORACION DEL RITMO DE TRABAJO :

100 60 75ACTIV. NORMALACTIV. MAXIMA110120130133.3 65 7075 80 80 85 90 95100CENTESIMALBEDOUX75 - 100

75 80 85 90 95 100 RITMO TIPONORMA BRITANICA 0 - 100

SANTIAGO PEREZ G.DISEO Y METODOS ESTUDIO DEL TRABAJONIVELES DE ACTIVIDAD Y CURVAS DE APRENDIZAJEESCALAS PARA MEDIR LA ACTIVIDAD O VALORACION DEL RITMO DE TRABAJO :

SANTIAGO PEREZ G.DISEO Y METODOS ESTUDIO DEL TRABAJONIVELES DE ACTIVIDAD Y CURVAS DE APRENDIZAJECURVAS DE APRENDIZAJE:LA VALIDEZ DE LOS TIEMPOS TIPO (O TIEMPO ESTANDAR), SE CUMPLE SI EL OPERARIO PRESENTA LAS SIGUIENTES CARACTERISTICAS:TRABAJADOR CAPACITADCONOCE BIEN LA TAREASIGUE EL METODO PREESTABLESIDOPERIODO DE APRENDIZAJE: TIEMPO TRANSCURRIDO DESDE LA FABRICACION DE LA PRIMERA PIEZA HASTA LA PRODUCCION DE LA PIEZA (n), EN LE QUE, A PARTIR DE ELLA, LOS TIEMPOS TIPO (O ESTANDAR) PERMANECEN ESTABLES.

TpNUMERO DE CICLOS (n)TIEMPO TIPOPERIODO DE APRENDIZAJE

OBJETIVOS - INGENIERIA DE METODOS Y TIEMPOS

MINIMIZAR TIEMPO REQUERIDO PARA UNA TAREAMEJORA CONTINUA EN CALIDAD Y CONFIABILIDAD DE PRODUCTOS Y SERVICIOSMANEJO OPTIMO DE LOS RECURSOS EN LA PRODUCCION DE BIENES Y SERVICIOSMANEJO CUIDADOSO DE LA DISPONIBILIDAD DE ENERGIA MAXIMIZAR LA SEGURIDAD, SALUD Y BIENESTAR DE LOS TRABAJADORESPRODUCIR EN PRO DE LA CONSERVACION DEL MEDIO AMBIENTESANTIAGO PEREZ G.DISEO Y METODOS ESTUDIO DEL TRABAJOMETODOS CLASICOS DE MEDICION DEL TRABAJO

SANTIAGO PEREZ G.DISEO Y METODOS ESTUDIO DEL TRABAJOMETODOS CLASICOS DE MEDICION DEL TRABAJO

PROCESO MEJORAMIENTO DE LOS METODOS DE TRABAJODETALLES:QUE?DONDE?CUANDO?QUIEN?COMO?DUDAR DE TODO:POR QUE?

ALTERNATIVAS:ELIMINARCOMBINARALTERARSIMPLIFICAR

SANTIAGO PEREZ G.DISEO Y METODOS ESTUDIO DEL TRABAJO

DISEO Y METODOS ESTUDIO DEL TRABAJOMETODOS CLASICOS DE MEDICION DEL TRABAJOCONBCEPTOS BASICOS EN EL ESTUDIO DE TIEMPOS :VALORACION DEL RITMO DE TRABAJO O NIVEL DE ACTIVIDAD (FA) : CORRIGE LAS DIFERENCIAS AL MEDIR EL TIEMPO RELOJ (TR) ACTIVIDAD OBSERVADA (FA) = --------------------------------------------- ACTIVIDAD NORMAL (100) TIEMPO DE RELOJ (TR) : TIEMPO QUE EL OPERARIO INVIERTE AL REALIZAR UNA TAREA, (MEDIDO CON RELOJ O CRONOMETRO) NO SE INCLUYEN TIEMPOS POR DESCANSO. TIEMPO NORMAL (TN) : TIEMPO MEDIDO (TR), CORREGUDO POR EL FACTOR DE ACTIVIDAD (FA), TOMANDO COMO NORMAL EL VALOR 100 DE LA ESCALA . TN = TR*FV SUPLEMENTOS DE TRABAJO (K) : PAUSA PARA RECUPERARSE DE LA FATIGA Y PARA NECESIDEDES PERSONALES ( CUADRO DE SUPLEMENTOS.Ej: 20%) TIEMPO TIPO O ESTANDAR (TS) : TIEMPO NORMAL , MAS LOS SUPLEMENTOS DE TRABAJO TS = TN*(1 + K)TIEMPO ESTANDAR REPRESENTATIVO (TSr) : VALOR PROMEDIO DE LOS TN*(1 + K)SANTIAGO PEREZ G.

DISEO Y METODOS ESTUDIO DEL TRABAJOMETODOS CLASICOS DE MEDICION DEL TRABAJOSISTEMAS CONOCIDOS PARA ESTABLECER EL TIEMPO ESTANDAR DE UNA ACTIVIDAD:SANTIAGO PEREZ G.POR ESTIMACION: POR PROFESIONALES EXPERTOS

CON DATOS HISTORICOS: CON INDICADORES ESTADISTICOS

POR MUESTREO : PROCEDIMIENTOS ESTADISTICOS DE MUESTREO

TIEMPOS PREDETERMINADOS: PARA ESTUDIOS DE (MTM) MICRO MOVIMIENTOS, (NTPD) NORMAS DE TIEMPOS PREDETERMINADOS

CRONOMETRAJE: ESTUDIO DE TIEMPOS ( MAS UTILIZADO)

DISEO Y METODOS ESTUDIO DEL TRABAJOESTUDIO DE TIEMPOS Y NUEVAS TECNICAS DE ESTUDIO DEL TRABAJO

PENDIENTESANTIAGO PEREZ G.

TECNICAS EN LA SOLUCION DE PROBLEMAS

SANTIAGO PEREZ G.DISEO Y METODOS ESTUDIO DEL TRABAJO

TECNICAS DE EXPLORACION

SANTIAGO PEREZ G.DISEO Y METODOS ESTUDIO DEL TRABAJO

ANALISIS DIAGRAMAS CAUSA EFECTOESPINA DE PESCADO (Ikaoru shikawa)

SANTIAGO PEREZ G.SANTIAGO PEREZ G.DISEO Y METODOS ESTUDIO DEL TRABAJO

ANALISIS DIAGRAMAS DE PARETO (80 20) (Vilfredo Pareto)

Fallas presentadas en la fabricacin de un Tablero ElctricoSANTIAGO PEREZ G.DISEO Y METODOS ESTUDIO DEL TRABAJO

ACTIVIDADESDPRECD I A SA1234567891011121314151617181920212223242526272829301 prep. Estr metlica842 alistar cableado273 prep estr. Plastica254 soldar estr.metalica865 clacif. Parte plasticas286 pintar tablero metalico897 colocar cableado1098 colocar acc.plasticos1099 probar tablero51010 entregar tablero1..

ANALISIS DIAGRAMAS GANTT (Fabricacin de Tablero Elctrico)SANTIAGO PEREZ G.DISEO Y METODOS ESTUDIO DEL TRABAJO

ANALISIS DE DIAGRAMAS PERT CPMDIAGRAMA DE LA RUTA CRITICA

RUTA 1..0 HRUTA 2..12 HRUTA 3..10 HSANTIAGO PEREZ G.DISEO Y METODOS ESTUDIO DEL TRABAJO

GUIA DE ANALISIS DEL TRABAJO (Puesto de Trabajo)Corresponde a un formato propio de cada empresa para analizar un puesto de trabajo, incluye:

1. Factores de la tarea 2. Factores del entorno 3. Factores AdministrativosSANTIAGO PEREZ G.DISEO Y METODOS ESTUDIO DEL TRABAJO

PRINCIPIOS DE LA ECONOMIA DE MOVIMIENTOSSANTIAGO PEREZ G.DISEO Y METODOS ESTUDIO DEL TRABAJO

INGENIERIA DE METODOS Y TIEMPOSESTUDIO DE MICROMOVIMIENTOSSANTIAGO PEREZ G.

3. DESCRIPCION DE PROCESOS PRODUCTIVOS

SANTIAGO PEREZ G.DISEO Y METODOS ESTUDIO DEL TRABAJOQUE ES UN SISTEMA PRODUCTIVO Y UN PROCESOINGENIERIA DE PROCESOS Y TIPO DE PROCESOSDIAGRAMAS DE PROCESOSTIEMPOS CARACTERISTICOS

INGENIERIA DE METODOS Y TIEMPOSSELECCIN DEL PROCESO PRODUCTIVO

PROCESO PRODUCTIVOPRODUCTOSISTEMA DE PRODUCCION:VALOR AADIDOINSUMO

INGENIERIA DE METODOS Y TIEMPOSSELECCIN DEL PROCESO PRODUCTIVOSISTEMA DE PRODUCCION:SANTIAGO PEREZ G.

INGENIERIA DE METODOS Y TIEMPOSPRODUCTO (BIEN) = RESULTADO DE TRANSFORMACION (TANGIBLE) SERVICIO = PRODUCCION Y CONSUMO , SIMULTANEO (INTANGIBLE)

CAPACIDAD DE INVENTARIO

LA DISPERSIONUBICACION DEL CONSUMIDOR

MERCADOTECNIA Y OPERACIONVENTA DEL PROD. O SERVICIO

DIFERENCIASLA CALIDADEN EL SERVICIOEN EL PRODUCTO DEFINICION DEL PRODUCTO BIEN O SERVICIOSANTIAGO PEREZ G.

INGENIERIA DE METODOS Y TIEMPOS DEFINICION DEL PRODUCTO BIEN O SERVICIODISEO Y DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOSPROCESO DE DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS : 1. GENERACION DE LA IDEA 2. SELECCIN DEL PRODUCTO - POTENCIAL DE MERCADO - FACTIBILIDAD FINANCIERA - COMPAT. OPERACIONES 3. DISEO PRELIMINAR 4. CONSTRUCCION PROTOTIPO 5. PRUEBAS 6. DISEO FINALANALISIS DEL PRODUCTO O SERVICIO:

1. FUNCIONALIDAD (CARACTERISTICAS) 2. QUE PARTES LO COMPONEN 3. PARTES O MAT. PRIMA 4. VOLUMEN DE PRODUCCION 5. SECUENCIA DE ENSAMBLE DE PARTES

SANTIAGO PEREZ G.

DIAGRAMAS EN EL MEJORAMIENTO DE LOS METODOS DE TRABAJO

INGENIERIA DE METODOS Y TIEMPOSSANTIAGO PEREZ G.

INGENIERIA DE METODOS Y TIEMPOSDIAGRAMASDE PROCESO DE RECORRIDOELEMENTOS DE ACTIVIDAD :

SANTIAGO PEREZ G.

INGENIERIA DE METODOS Y TIEMPOSDIAGRAMASDE PROCESO DE RECORRIDO

SANTIAGO PEREZ G.

INGENIERIA DE METODOS Y TIEMPOSDIAGRAMASDE PROCESO DE RECORRIDO

SANTIAGO PEREZ G.

INGENIERIA DE METODOS Y TIEMPOSDIAGRAMAS DE PUESTOS DE TRABAJO MESAESTUFALAVA PLATOSALACENA

PUERTASANTIAGO PEREZ G.

INGENIERIA DE METODOS Y TIEMPOSDIAGRAMAS DE FLUJO

SANTIAGO PEREZ G.

INGENIERIA DE METODOS Y TIEMPOSDIAGRAMAS DE FLUJO

SANTIAGO PEREZ G.

INGENIERIA DE METODOS Y TIEMPOSPICTOGRAMA

SANTIAGO PEREZ G.

INGENIERIA DE METODOS Y TIEMPOSDIAGRAMAS DE PROCESO

SANTIAGO PEREZ G.

INGENIERIA DE METODOS Y TIEMPOSDIAGRAMAS DE PROCESO

SANTIAGO PEREZ G.

INGENIERIA DE METODOS Y TIEMPOSDIAGRAMAS HOMBRE MAQUINASIN MEJORAS (Gran cantidad de tiempo ocioso)

SANTIAGO PEREZ G.

INGENIERIA DE METODOS Y TIEMPOSDIAGRAMAS HOMBRE MAQUINAMEJORADO

SANTIAGO PEREZ G.

INGENIERIA DE METODOS Y TIEMPOSOTROS DIAGRAMAS HOMBRE MAQUINA

SANTIAGO PEREZ G.

INGENIERIA DE METODOS Y TIEMPOSDIAGRAMAS MANO IZQUIERDAMANO DERECHA

SIMBOLOSANTIAGO PEREZ G.

INGENIERIA DE METODOS Y TIEMPOSDIAGRAMAS MANO IZQUIERDAMANO DERECHA ( Omitiendo los retrasos inevitables)SIMBOLO

SANTIAGO PEREZ G.

INGENIERIA DE METODOS Y TIEMPOSLA PRODUCCION

SANTIAGO PEREZ G.

INGENIERIA DE METODOS Y TIEMPOSCOMPONENTES DE LA PRODUCCION 1. CAPACIDAD DE LAS INSTALACIONES 2. EL PRODUCTO Y LA CANTIDAD 3. FACTORES PARA LA SELECCION DEL PROCESO 4. SELECCION DE LA MAQUINARIA UN PROBLEMA 5. CALCULO Y BALANCE DE MAQUINARIA 6. BALANCE DE LINEAS DE PRODUCCION 7. BALANCE DE LINEAS DE ENSAMBLE 8. PRESENTACIONES Y DIAGRAMAS 9. DISTRIBUCION SISTEMATICA DE PLANTAS MODELOS MATEMATICOSSANTIAGO PEREZ G.

INGENIERIA DE METODOS Y TIEMPOS1. DETERMINACION DE LA CAPACIDAD DE LAS INSTALACIONESINVESTIGACION DEL MERCADO

FACTORES

COMPORTTO. DEL CONSUMIDORLA COMPETENCIAEL COMERCIO EXTERIORAVANCES TECNOLOGICOSACUERDOS INTERNACIONALES

PRONOSTICOS DE VENTAS

PLANEAMIENTO DE LA PRODUCCION

EL PRESUPUESTOCAPACIDAD INSTALADA

CAPACIDAD DISPONIBLE

CAPACIDAD UTILIZADA

FACTOR DE UTILIZACION

SANTIAGO PEREZ G.

INGENIERIA DE METODOS Y TIEMPOS2. PRODUCTOS Vs CANTIDAD DEMANDADA

CANTIDADESPRODUCTOS(EN LINEA) (INTERMITENTE)

SANTIAGO PEREZ G.

INGENIERIA DE METODOS Y TIEMPOS3. SELECCIN DEL PROCESO PRODUCTIVO

FACTORES QUE DEFINEN EL PROCESO PRODUCTIVO

LA DISPONIBILIDAD DE CAPITAL

DISPONIBILIDAD Y COSTO DE MANO DE OBRA

HABILIDADES ADMINISTRATIVAS

MATERIA PRIMA DISPONIBLE (LOCALIZACION)

LA TECNOLOGIA (NIVEL TECNOLOGICO)

CARACTERISTICAS DINAMICAS DE MERCADOSANTIAGO PEREZ G.

4. SELECCIN DE LA MAQUINARIA UNA OPORTUNIDADMODALIDADES DE ESTE PROBLEMA:

1. PARA UN TRABAJO NUEVO

2. CAMBIAR TRAB. REALIZADO A MANO

3. REEMPLAZAR OTRO TRABAJO

4. MINIMIZAR COSTOS

5. PARA AMPLIACION

6. APROVECHAR NUEVAS TECNICAS FACTORES QUE DETERMINAN LA SELECCIN :

1. NIVEL DE TECNOLOGIA

2. CONSIDERACIONES ECONOMICAS

3. VERSATILIDAD DE LA MAQUINARIA

4. CARACTERISTICAS DEL ENTORNO

5. CARACTERISTICAS DE OPERACION

6. CONSECUENCIAS ECOLOGICAS

7. EFECTOS HUMANOS Y SOCIALES

INGENIERIA DE METODOS Y TIEMPOSSANTIAGO PEREZ G.

INGENIERIA DE METODOS Y TIEMPOS5. CALCULO Y BALANCE DE MAQUINARIA

REQUERIMIENTOS DE MAQUINARIA :Q PRODUCCION REQUERIDA/TURNOF % DE DEFECTUOSOSK PRODUC. BUENA ACEPTADA/HORAN NUMERO DE MAQUINASE EFICIENCIA DE MAQUINAP UND/HORA MAQUINA (MERCADO)

K = (Q)/(1-F) UNIDADES / DIAN = (K)/(P) MAQUINASE = (Nfraccin)/(Nentero) * 100%

EJEMPLO :Q = 480 / TURNOF = 5 UN MAXIMO POR TURNOP = 34 UN/HORAK, N, E(Q y K).................. ???????

BALANCE DE MAQUINAS:

CUANDO SE APROXIMA, ENTONCES DESOCUP. DE MAQUINARIA.

2. COMBINAR MAQUINAS DE NUMEROS ENTEROS HASTA ENCONTRAR UN MINIMO DE DESOCUPACION.EJEMPLO :OPER REQ/H CAP/H NoMAQUINAS COMBIN PARA K P FRAC. ENT.