Doc. Presentación Master DirCom
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El Máster Internacional DirCom Online de Dirección de Comunicación Empresarial e Institucional te ofrece la formación, conocimientos y habilidades que te capacitan para liderar, planificar y gestionar el nuevo management estratégico global en la nueva economía Creado y Dirigido por 40ª edición Abierta la matrícula Información y Reserva de Plazas [email protected]
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ElMásterInternacionalDirComOnlinedeDireccióndeComunicaciónEmpresarialeInstitucionalteofrecelaformación,conocimientos
yhabilidadesquetecapacitanparaliderar,planificarygestionarelnuevomanagementestratégicoglobalenlanuevaeconomía
CreadoyDirigidopor
40ªedición
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Máster Internacional DirCom
DirCom,elEjecutivoEstrategaGlobalElMásterInternacionalDirComOnline,quehecreadoapartirdemisexperienciascomoconsultorcorporativoydemilaborenelmundouniversitario,eselmásavanzadoenlaformaciónyelperfeccionamientodelosdirectivosdelsigloXXILanovedadprincipalylacaracterísticadistintivademiMásterDirComOnlineeslacomprensiónsistémicadelaorganizaciónysusinteraccionesconelentorno,queseconcretaenelnuevomanagementestratégicoglobal.ElDirComintegralatomadedecisionesestratégicas,lascomunicacionesylagestióndelosactivosintangibles,queenlaactualidadsumanel84%delvalortotaldelasempresas.EsteMásterestádedicadoatodosaquellosprofesionalesyestudiantesque,comoyo,sientenlapasiónporlacomunicaciónhumanacomofuerzaintegradoraycomoherramientaestratégicaydegestión,juntoconelusoeficientedelasnuevastecnologías.ElgrancambiogeneracionalexperimentadoylosnuevosretosdelaeconomíaglobaltienenenelparadigmaDirComelmodeloavanzadoque,unasociedadglobalcadavezmáspreparada,exigenteeinterconectada,demandadelasempresaseinstituciones.UnadelastareasdelDirComesrecuperarlacredibilidadylaconfianzaenlasorganizaciones,despuésdelacrisiseconómicaydevaloresqueafectaalasociedad.Paraello,lasempresasdebenequilibrarlaeficaciayeljustobeneficioconlaresponsabilidadyelrendimiento social. JoanCosta CreadoryDirectorMásterDirCom
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QuéteofreceelMásterInternacionalDirComElDirComejercelaDirecciónEstratégicaydeComunicaciónenlaempresa.Dependedelmáximoejecutivoyesportavozcorporativoantelosstakeholders..EsconsultorestratégicointernodelCEO,elConsejodeAdministraciónyelequipodeDirectivos.Asumelagestióndelosactivosyestructurasintangibles:laIdentidad,laImagenpública,laReputacióncorporativa,laCulturaorganizacional,laMarcacorporativaylaResponsabilidadSocialCorporativa.Esresponsabledelasrelacionesinstitucionales,conlosstakeholders,losmediosdecomunicaciónylíderesdeopinión.DiseñalosPlanesGlobalesdeAcciónyComunicación,integradosalaestrategiageneraldelnegocio,ylasostenibilidaddelaempresaenellargoplazo.TressalidasprofesionalesElconjuntodeconocimientosyhabilidadesqueadquieresconelMásterInternacionalDirComOnline,teofrecetressalidasprofesionales,unaventajaúnicaquenoofreceningúnotroMásterenDireccióndeComunicación:ElDirComCorporativoparalasempresasylosnegocios.ElDirComInstitucionalparaorganizacionespúblicaseinstitucionesElDirComConsultorindependiente,alserviciodeempresas,institucionesyorganizacionesenelcampodelaconsultoríaestratégicaexterna.AquienesinteresaelMásterInternacionalDirComAtodoscuantosrequierenlaformaciónenelnuevomanagementestratégicoglobal.Aaquellosquedirigenlasestrategiasyaccionesdecomunicación,yquenecesitanampliaryactualizarsusconocimientosyhabilidadesconnuevasmetodologíasyherramientastécnicas.
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AaquellosprofesionalesquetrabajanencualquieradelosaspectosdiversosdelaComunicaciónyquedeseanobtenerundominioabarcativoyarticuladodelasprácticascomunicacionalesdesdeunavisiónactualizadaydelargoalcance:ResponsablesdeComunicaciones,deInnovación,deTalentoHumano,GestióndeIntangibles,Marketing,Branding,Mediosdigitales,RelacionesPúblicas,Publicidad,InvestigaciónSocialyprofesionalesdelaConsultoríaenImagenyComunicación,asícomodeinterésparalosjóvenesemprendedoresqueaspiranllevaracabosuproyectopersonal,yatodoslosenseñantesyestudiantesdedichasdisciplinas.Interesatambiénatodotipodeorganizacionesempresarialespúblicasyprivadas,industriales,comercialesydeservicios,administracionespúblicas,emprendedoressociales,entidadesculturales,políticas,educativas,sinánimodelucro,oenegés,etc,quenecesitanincorporarelnuevomanagementestratégicoglobal.Asimismo,interesaaAgenciasyConsultoríasquedeseenofrecerserviciosintegralesatravésdelvalorcompetitivoqueimplicaelmodeloDirCom.Yenfin,atodoslosestudiantesyprofesionalesqueaspiranaocuparpuestosderesponsabilidadenempresasyorganizacionesenelámbitodelacomunicaciónylainformación.MetodologíaElMásterDirComseimparteadistanciaenmodalidadonlinedesdeelaulavirtualdelaUniversidad.ElalumnoaccedeadichaAulaVirtualmedianteunpasswordoclavedeentradadondeencuentralosmaterialesdidácticosdecadaMódulo.Larelacióndelosestudiantesconsusprofesores-tutoresesdirectaymuyinteractiva.Losprofesores-tutoresrespondenalasdudasyconsultasdelosalumnosalolargodelCursomediantelaplataformavirtualquefacilitalasvideoconferencias,intercambiodevoz,documentosychatsinteractivossincrónicos.
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LosalumnosparticipanenForosyChatsmensualesdondeexponensusconsultasalprofesoradoeintercambiansusopinionesconelprofesoryconlosdemásestudiantes.Síntesisdelcontenidodelosmaterialesdecadamódulo:SaludoypresentacióndelMóduloSílabo(Guíadelestudiante)CalendariodetiemposTextosdebaseparaelestudioEjerciciosprácticosCasosytextoscomplementariosBibliografíaywebsdeinterés.FichatécnicaCréditos:60créditosECTS=600horasModalidad:OnlineImpartición:12módulosonlinemásTrabajoFinaldeMásterDuración:15mesesTitulación:“MagísterenDirCom,DirectordeComunicaciónEmpresarialeInstitucional”PlandeEstudiosyProfesoradoElMásterInternacionalOnlineDirComsecomponede12módulos,ysedesarrollabajoelsiguientetemario:1. ElDirComenlaeconomíadelainformaciónylasociedaddel
conocimiento.Unestrategaygestordelascomunicacionesenelnuevoescenarioglobal.Principios,metodología,funcionesyresponsabilidades.PosicióndelDirComenelorganigrama.Liderazgoinstitucional.Comunicacionesintegradasenunaacciónestratégicacomún.LaIdentidadylaCultura.ElModelodelaImagen.LaMarcaCorporativa.Estudiodecasos.Ejerciciosprácticos.Prof.JoanCosta(España)
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2. Managementyhabilidadesdirectivas.Socioeconomíadela
organización.Culturadecomunicación.DirecciónporobjetivosyComunicaciónporobjetivos.Laeconomíabasadaenelconocimientodeterminalaorganizacióndelasactividadesentornoalainformación.Gestiónycontroldelacalidaddelacomunicaciónydelasrelaciones.Delainformaciónalaresponsabilidad.Negociaciónyresolucióndeproblemas.Estudiodecasos.Ejerciciosprácticos.Prof.PabloCarrera(Ecuador)
3. Estrategiasdigitalesengestiónycomunicaciónintegrada
Larevolucióndigitalylatransformacióntecnológicaactualdelasorganizaciones.Evolucióndeloshábitos:latranscepción,nuevasformasdeconsumoaudiovisual,elfenómenomultipantalla,eltiempoencontrado.Lasclavestecnológicasenelmundodelosnegocios.Internetylasredessociales.Delacomunicaciónalaconfianza.Loscontenidosyelstorytelling.BrandedContent,evolucióndelacomunicaciónhacialasimágenesyelvídeo.Socialbusiness.Elpapeldelosmediossocialesenlarentabilidadintegraldelascompañías.CasosyEjerciciosprácticos.Prof.StephanFuetterer(Alemania)
4. RelacionesconlosmediosylíderesdeopiniónyPeriodismode
empresa.ElPeriodismoCorporativoesclavedelDepartamentodeComunicación.Laempresaantelatendenciaascendentedelrelacionamientoconlosmediosdecomunicación,loslíderesdeopiniónystakeholders.Laoportunidaddeinformarylasrelacionesestratégicas.Eleccióndesoportesyeventos.Losmediosdecomunicaciónysusformasderelaciónconellos.Importanciadeljefedeprensaysurolenlaprácticadelacomunicacióninternayexterna.Elficherodeprensayelplanderelacionesconlosmedios.Estudiodecasos.Ejerciciosprácticos.Prof.JordiMorató(España)
5. Estrategia,tácticayacción.Laestrategiadecomunicaciónyacción
integradas,vinculadasalaestrategiageneraldelnegocio,comoaportecompetitivo.Factoresdeterminantesdelcontextosocioeconómicoytecnológico.Respuestasalosretosactualesyconstruccióndeunapropuestacorporativaconvalor.Definirposicionesestratégicasenunmarcodecondicionantescambiantes.
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Gestióndevínculossectorialesydiversidaddepúblicos.Estudiodecasos.Ejerciciosprácticos.Prof.MarceloManucci(Argentina)
6. DirComResearch:investigacióndepúblicoseinteligencia
estratégica.Elpapeldelospúblicosinternosyexternosenlasestrategiasdecomunicación.EfectoseimplicacionesdeescucharalospúblicosdesdeunanuevavisiónholísticaparalagestióneficazdelaImagenylaReputaciónCorporativa.ConjuntodenuevosmodelosymétodosespecíficosdeinvestigaciónparalasnecesidadesdelaDireccióndeComunicación.Estudiodecasos.Ejerciciosprácticos.Prof.GuillermoBosovsky(Argentina)
7. ReputaciónCorporativa.Lareputaciónenlageneracióndevalor.Por
quélacomunicaciónnocomercialespolítica.Losactivosintangiblesenlavalorizacióndelasorganizaciones.Lagestióndelareputaciónenelmarcodelagestiónderiesgos.UtilizacióndelaWeb2.0ylasredessociales,factordeamenazayoportunidad.Lascrisisgraves,causantesdepérdidadereputación,ysudifícilperonoimposiblereconstrucción.Estudiodecasos.Ejerciciosprácticos.Prof.ÁngelAlloza(España)
8. Culturaorganizacionalycomunicacióninterna.Laprácticaactualde
lacomunicacióninternaenelorganigramaenredmallada.CulturaOrganizacional.ElroldelDirComyRR.HH.enelproyectodeCambioCulturalyelSistemadeComunicacióninterna.Cooperación,trabajoenequipoymotivación.Formas,procesosyherramientasdelacomunicacióninternayresistenciaalcambio.Tendenciasencomunicacióninterna.Estudiodecasos.Ejerciciosprácticos.Prof.AnaRodríguez(México)
9. ComunicacióndeMarketingdeproducto/servicioeInternet.
Comunicaciónefectiva.Marketing,Branding,Publicidad,Promoción,Marketingdirecto.Comunicaciónmasivayconaudienciasespecíficas.Comunicacióndemarketingdeintangibles:losServicios.LamarcaenInternetyenlasnuevastecnologíasinteractivas.Lacomunicaciónintegradademarketingportadoraybeneficiariadelaimagenglobal.Estudiodecasos.Ejerciciosprácticos.Prof.AndreuBarrabino(España)
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10. ComunicaciónFinanciera.Nuevosparadigmasdelacomunicación
financieraysuaportaciónalaReputaciónyaldesarrollosostenible.Estudiodelámbitoyobjetivosdelacomunicaciónespecíficademercados,informaciónyproductosfinancieros.Análisisygestiónestratégicaenlaconstrucciónymantenimientodeunarelacióndeconfianzaconlosgruposdeinterésyconlosquelaempresainteractúa.Estudiodecasos.Ejerciciosprácticos.Prof.MayteBenlloch(España)
11. Lacomunicaciónenlagestióndecrisis.Prevenirlascrisis.Distinguir
entreproblemas,conflictos,crisisycatástrofes.ElanálisisCIV.Proacciónyreacciónestratégicas.Fórmulasparalaresolucióndeconflictosgravesparalaempresa,laspersonasylasociedad.Crisisdehonorabilidad,económico-financieras,internas.Estrategiadecomunicacióndecrisis:elPlandeComunicacióndeCrisis.Laposcrisisylaoportunidaddecambios.Estudiodecasos.Ejerciciosprácticos.Prof.JoséCarlosLosada(España)
12. Ética,gobiernocorporativoycompromisosocial.Competitividad
responsableyéticaempresarial.Códigosdeontológicos.LaRevolucióndelaTransparenciaylarecompensadeunbuenGobiernoCorporativo.Gestióndelasostenibilidadempresarialyprácticascorporativas.Incidenciadelaconductaéticaenelaumentodelaconsideracióncorporativaydesuvalorbursátil.Responsabilidadsocialeinteréspúblico.Estudiodecasos.Ejerciciosprácticos.Prof.ItaloPizzolante(Venezuela)
TrabajoFinaldeMáster:realizacióndelPlanEstratégicodeComunicación.EsteTrabajoFinaleslaestrelladelMásteryestádedicadoíntegramentealarealizacióndelPEC.Apartirdeuncasorealdondeseofrecelainformaciónsobreelcontextoylaspremisascorrespondientes,elalumnodeberealizarelPlanEstratégicodeComunicacióncorrespondienteaplicandolosconceptosadquiridoseneltranscursodelMásterylosquesehandesarrolladoespecialmenteenelmóduloanterior.Estudiodecasos.Prof.AndrésAljure(Colombia)
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