ContextoUna Empresa de tecnología que al

la fecha actual, despidió a todo el personal y entro en proceso de

liquidación debido a la mala administración.

Este tipo de contratación le permite a la empresa ser evaluada y reestructurada de manera acertada y bajo una figura que no le traerá mayores problemas, al no tener vinculo laboral y ser un especialistas que cobran, por los resultados esperados.

1- Contratar los servicios de personal outsourcing.

Delgado Diego

De esta manera no incurrirá en el pago de impuestos que no corresponden a los ingresos y al tamaño de la Empresa en mención.

2- CAMBIAR LA FIGURA DE LA EMPRESA, Y EL REGIMEN TRIBUTARIO ACORDE A LA ACTUAL

SITUACION DE LA EMPRESA

Delgado Diego

Este es el móvil y causa principal del presente desastre de la Empresa debido a la falta de un documento empresarial guía, así y de esta manera se inicia un proceso administrativo serio en el tiempo.

3- Creación de un Plan de Negocios

Delgado Diego

Una ves establecido el nuevo Plan de Empresa, se hace necesario reforzar a partir de la experiencia el nuevo método de comercialización y generación de ideas sobre los productos y servicios prestados.

4- REESTRUCTURACION DEL PLAN DEMERCADEO Y VENTAS

Delgado Diego

Debido al desarrollo de un plan estratégico, se debe iniciar con las unidades operativas básicas de una empresa, que garantice la perdurabilidad de ésta y su proyección a futuro con buenos resultados.

5- IMPLEMENTACION DE LAS UNIDADES OPERATIVAS

Delgado Diego

Una cosa es la intervención en las decisiones y posibles escenarios sobre el futuro de la empresa y otra muy diferente en todas las tareas de la misma, debido a la poca capacidad de operación de un solo sujeto.

1- INTERVENCION DEL PROPIETARIO EN TODAS LAS TAREAS DE LA EMPRESA.

Delgado Diego

Por el mero hecho de ser un familiar y tener como criterio la ayuda a los suyos, contrata personal en aéreas vitales de la empresa por parte de personal, que carece del conocimiento administrativo y gerencial que se requiere para el buen desempeño de la Empresa.

2- CONTRATAR PERSONAL FAMILIAR SIN CONDICIONES GERENCIALES.

Delgado Diego

Tomar una decisión acarrea una gran responsabilidad por el efecto de acción reacción, por ello debe estar sustentada en un estudio serio y confiable que permita proponer un escenario real sobre el cual se pueda trabajar y cuantificar.

3- DECISIONES ADMINISTRATIVAS TOMADAS SIN BASES TEORICAS.

Delgado Diego

Las decisiones recaen sobre una sola persona, sin tener en cuenta un organigrama que permita ,un diseño de decisiones y su respectiva implementación. Sin un cuadro de mando integral que vincule la visión y la estrategia de las acciones diarias.

4- ADMINISTRACION SIN LINEAS DE MANDO DEFINIDAS

Delgado Diego

Las decisiones tomadas sobre supuestos, sin tener en cuenta una política que permita ,un diseño de decisiones y su respectiva implementación.

5- DECISIONES SIN POLITICAS GERENCIALES

Delgado Diego