Ejercicio de Reflexion Con Retroalimentacion

lunes, 27 de julio de 2015, 17:49

Estado FinalizadoFinalizado en viernes, 30 de octubre de 2015, 04:28

Tiempo empleado

94 días 11 horas

Calificación 1 de 1 (100%)Pregunta 1

FinalizadoSin calificar

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Enunciado de la preguntaExplique por qué son útiles para la gerencia el análisis de equilibrio y el análisis de coste-volumen-beneficio.

En efecto, para la gerencia es importante el análisis del punto de equilibrio no solo como determinante en el precio de mercado de los bienes y servicios, sino también propicia el análisis del desempeño y funcionamiento de las empresas, y establecer si éstas obtienen beneficios o pérdidas, y con ello, sustentar adecuadamente la toma de decisiones.

El análisis de Costo – Volumen - Beneficio proporciona información muy útil para la toma de decisiones a la administración de una empresa. Por ejemplo, el análisis puede ser usado en el establecimiento de precios de venta, en la selección de mezcla de productos a vender, en la decisión para escoger estrategias de mercado, y en el análisis de los efectos en las utilidades por cambios en costos. En el medio ambiente actual de los negocios, la administración de un negocio debe actuar y tomar decisiones de una manera rápida y precisa. Como resultado, la importancia del análisis de Costo-Volumen-Beneficio se sigue incrementando conforme para el tiempo.

Ambos análisis le permiten a las gerencias datos para la correcta toma de decisiones relacionadas con la introducción de nuevos productos, el volumen de producción, la fijación de precios de los productos y la selección de los mejores procesos de producción. Estos análisis consideran la relación entre los costes, los ingresos y las utilidades

RetroalimentaciónSon útiles para la gerencia el análisis de equilibrio y el análisis de coste-volumen-beneficio porque\:

El análisis de equilibrio y el análisis de coste-volumen-beneficio son herramientas que pueden proporcionar pautas a la gerencia para la toma de decisiones relacionadas con la introducción de nuevos productos, el volumen de producción, la fijación de precios a los productos y la selección de los mejores procesos de producción. Ambas herramientas tienen en cuenta la relación entre los costes, los ingresos y las utilidades. El análisis de equilibrio indica el nivel mínimo de ventas requerido para cubrir todos los gastos. El análisis de coste-volumen-beneficio se puede usar para indicar el nivel de ventas necesario para lograr un nivel de utilidad meta.

Pregunta 2


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Enunciado de la pregunta¿Cuándo resulta más apropiado un sistema de costes por órdenes de trabajo?

Este sistema es el más apropiado de utilizar cuando los productos que se fabrican difieren en cuanto a los requerimientos de materiales y de costos de conversión; y, la producción consiste en trabajos o procesos especiales, según las especificaciones solicitadas por los clientes, más que cuando los productos son uniformes y el proceso de producción es repetitivo o continuo. El costo unitario de producción se obtiene al dividir el costo total de producción de la orden entre el total de unidades producidas de esa orden. Entre las industrias que utilizan este sistema de costeo se encuentran las fábricas de muebles, artículos domésticos, maquinarias y constructoras.

Cabe mencionar que, aunque este tema se centra en empresas manufactureras, la mayoría de empresas de servicios utilizan el sistema por órdenes como por ejemplo los talleres de reparación de carros, contratos de reparaciones y mantenimiento de maquinarias, servicios médicos, contratos de auditoria, entre otros.

Cuando los productos o servicios se fabrican o producen de acuerdo al requerimiento a las especificaciones del cliente. Los productos van a resaltar diferentes en cuanto a las necesidades de materiales y conversión. El precio final va estar en función a cada coste del requerimiento.

RetroalimentaciónEl costeo por órdenes de trabajo es un método de acumulación y distribución de costes por órdenes de trabajo manufacturadas. Este tipo de sistema es más apropiado allí donde los productos difieren en cuanto a la necesidad de materiales y conversión. Cada producto se fabrica de acuerdo con las especificaciones del cliente y el precio con que se cotiza está estrechamente ligado al coste estimado.

Pregunta 3FinalizadoSin calificar

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Enunciado de la pregunta¿Qué se incluye en el coste de un producto terminado que en otra ocasión era un producto conjunto?

Cuando los insumos del proceso de producción (materia prima, mano de obra y cargos indirectos) se obtienen dos o más productos diferentes en forma simultánea y estos se consideran de igual importancia, ya sea por las necesidades que cubren o por su valor comercial en relación.

Retroalimentación

En el coste de un producto terminado que en otra ocasión era un producto conjunto se incluyen los costes conjuntos ya asignados para cada producto de acuerdo al método que se emplee, así como los costes posteriores al punto de separación identificados directamente para cada producto.


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Enunciado de la preguntaLa Compañía Plutón tiene un proceso de producción del cual surgen tres productos diferentes, A, E y O. Utiliza un sistema de costes por procesos. La asignación específica de costes a estos productos es imposible hasta el final del departamento 1 en donde tiene lugar el punto de separación. Los productos conjuntos A, E y O son procesados adicionalmente en los departamentos 2, 3, y 4, respectivamente. En el punto de separación la compañía podría vender el producto A a € 4.50, E a € 2,75 y O a € 3,20. El departamento 1 terminó y transfirió a los otros departamentos un total de 75.000 unidades con un coste total de € 225.000. La proporción de unidades producidas en el departamento 1 es de 2\:3\:5, respectivamente para A, E y O.Asigne los costes conjuntos entre los tres productos conjuntos usando\:

a) El método del valor de mercado.b) El método de la cantidad producida.Nota\: aproxime las respuestas a dos decimales.

DPTO 1 : 75.000 UNIDADES PRODUCIDAS = 225.000 COSTO DE PROC

PRODUCTO A 4.50 * 150.000 = 150.000

PRODUCTO E 2.75 * 225.000 = 618.750

PRODUCTO O 3.20 * 375.000 = 1.200.000

PRODUCCION DE DPTO 2,3,4

75.000

2/ 3/ 5/

150.000 225.000 375.000

TOTAL PRODUCCION DPTO 2,3,4

750.000 * 225.000 = 2.250.000 Retroalimentación

a) Método del valor de mercado\:Coste conjunto del departamento 1\: € 225.000

Total de unidades producidas\: 75.000 (proporción 2\:3\:5)

A\: 15.000 E\: 22.500 O\: 37.500

PRODUCTO

UNIDADES PRODUCIDAS DE

CADA PRODUCTO

X

VALOR UNITARIO DE MERCADO DE

CADA PRODUCTO

=VALOR TOTAL DE

MERCADO DE CADA EN EL PUNTO DE

SEPARACIÓN

A 15.000 € 4,50 € 67.500 (1)

E 22.500 2,75 61.875 (2)

O 37.500 3,20 120.000 (3)

Valor de mercado de todos los productos = €249.375 (4)

Seguidamente se aplica la fórmula para determinar el valor del coste conjunto que se va a aplicar a cada producto\:

PRODUCTO RAZÓN COSTE CONJUNTO

ASIGNACIÓN DEL COSTE CONJUNTO

X (1) / (4) = 0,2707 € 225.000,00 € 60.907,50

Y (2) / (4) = 0,2481 € 225.000,00 55.822,50

Z (3) / (4) = 0,4812 € 225.000,00 108.270,00

Total 1.00 € 225.000

b) Método de la cantidad producida\:

PRODUCTO

UNIDADES PRODUCIDAS

DE CADA PRODUCTO

PESO ESPECÍFICO

EN UNIDADES PRODUCIDAS

POR CADA PRODUCTO

COSTE CONJUNTO

COSTE CONJUNTO ASIGNADO SEGÚN EL PESO ESPECÍFICO EN

UNIDADES PRODUCIDAS POR CADA PRODUCTO

A 15.000 0,200,20 x € 225.000 = €

45.000,00

E 22.500 0,300,30 x € 225.000 = €

67.500,00

O 37.500 0,50 0,50 x € 225.000 = € 112.500,00

TOTAL 75.000 1,00 €225.000 €225.000


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Enunciado de la pregunta¿Por qué es importante que una organización esté enfocada a la estrategia? Argumente.

La organización debe enfocarse en estrategias para mantener a la estructura en su entorno de mayores retos de los líderes en estos tiempos, por lo que es importante antes para conseguir el éxito en este proceso, y dentro debe esta deben existir principios de comunicación, la parte de planeación y diseño, y así obtener el mayor rendimiento dinámico de los actores

RetroalimentaciónEs importante que una organización esté enfocada a la estrategia porque la supervivencia empresarial radica en la claridad de su pensamiento estratégico.

La estrategia es un marco de referencia que orienta y limita aquellas decisiones que determinan la naturaleza y dirección de nuestra organización. Consiste en diferenciarse de la competencia porque la empresa es única en algo que es valioso para sus clientes.

Sus competidores pueden fácilmente copiar sus mejoras en calidad y eficiencia, pero no pueden copiar su posicionamiento estratégico, lo que distingue a su empresa del resto.

La estrategia intenta alcanzar una ventaja competitiva sostenible preservando lo que es diferente en su empresa. Esto significa desempeñar diferentes actividades que sus rivales o desempeñar las mismas actividades pero de forma diferente.

La estrategia es la creación de una única y valiosa posición involucrando un conjunto de actividades que la empresa requiere hacer.

Además, la Estrategia de una organización describe como ésta intenta crear valor para sus accionistas, sus clientes y los ciudadanos.

Pregunta 6


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Enunciado de la preguntaLa siguiente información corresponde a la compañía Z\:

Materiales directo € 25.000

Materiales indirectos 5.000

Mano de obra directa 30.000

Mano de obra indirecta 4.500

Costes indirectos de fabricación 15.000

Calcule lo siguiente\:

a) Los costes primos. b) Los costes de conversión. c) Los costes del producto.

EJERCICIO 6

COSTOS PRIMOSMATERIA PRIMA DIRECTA + MOD

25.000 + 30.000 = 55.000

COSTOS DE CONVERSION MOD + CIF

30.000 + 24.500 = 54.500

COSTOS DE PRODUCCION MPD + MOD + CIF

25.000 + 30.000 + 24.5000 = 79.500

Retroalimentación

Costes indirectos de fabricación = M. Ind + M.O. Ind + C. Ind

Costes indirectos de fabricación = € 5.000 + € 4.500 + € 15.000

Costes indirectos de fabricación = € 24.500

a) Costes primos = MD + MOD

Costes primos = € 25.000 + € 30.000

Costes primos = €55.000

b) Costes de conversión = MOD + Costes indirectos de fabricación

Costes de conversión = € 30.000 + € 24.500

Costes de conversión = €54.500

c) Coste del producto = MD + MOD + Costes indirectos de producción

Coste del producto = € 25.000 + € 30.000 + € 24.500

Coste del producto = €79.500


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Enunciado de la preguntaLa compañía manufacturera Zaragoza fabrica carteras. Se dispone de la siguiente información de costes correspondientes al período terminado en diciembre 31 de 2007\:

Materiales enviados a la producción\:

€ 82.000, de los cuales € 78.000 se consideran materiales directos.

Costes de mano de obra directa del período\:

€ 71.500, de los cuales € 12.000 corresponden a mano de obra

indirecta.

Costes indirectos de fabricación por depreciación de la planta\: € 50.000

Gasto de ventas generales y de administración\: € 62.700

Unidades terminadas durante el período\: 18.000 unidades


a) Los costes primos.b) Los costes de conversión.c) Los costes del producto.d) Los costes del período.

EJERCICIO 7

COSTOS PRIMOS MATERIA PRIMA DIRECTA + MOD

78.000 + 59.500 = 137.500


59.500 + 66.000= 1225.500


82.000 + 71.500 + 50.000 = 203.500

COSTOS DEL PERIODO 62.700

Retroalimentación

MOD = MO total - MO Ind.

MOD = € 71.500 - € 12.000

MOD = €59.500

C. Ind de fabricación = M. Ind + MO Ind + C. Ind

= (M. total - Md) + MO. Ind + C. Ind

= € 82.000 - € 78.000 + € 12.000 + € 50.000

= €66.000


= € 78.000 + € 59.000

= € 137.000

b) Costes de conversión = MOD + C. Ind Fabricación

= € 59.500 + € 66.000

= €125.500

c) Costes del producto = MD + MOD + C. Ind Fabricación

= € 78.000 + € 59.500 + € 66.000

= €203.500

d) Costes del periodo = Gastos de ventas generales y de admón.

Coste del periodo = €62.700


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Enunciado de la preguntaLa compañía maderera de Galicia no tenía unidades en proceso en enero 1. En diciembre 31 había 100.000 unidades terminadas disponibles y ninguna en proceso. Durante el año se vendieron 250.000 unidades y se usaron en el proceso materiales con coste de € 375.000, 80% de materiales directos. Los costes de la mano de obra fueron € 400.000, 65% de mano de obra directa. Los costes indirectos de fabricación fueron los siguientes\:

Calefacción, luz y energía € 160.000

Depreciación 45.000

Impuestos a la propiedad 85.000

Reparaciones y mantenimientos 20.000

Los gastos de ventas fueron € 125.000 y los gastos generales y de administración fueron € 80 000.


a)Costes primos.b) Costes de conversión.c) Coste del producto.d) Coste del período.

EJERCICIO 8

COSTOS PRIMOS MATERIA PRIMA DIRECTA + MOD

300.000 + 260.000 = 560.000


260.000 + 525.000= 785.000


300.000 + 260.000 + 525.000 = 1.085.000

COSTOS DEL PERIODO 125.000 + 80.000 = 205.000

Retroalimentación

MD = 80 % (M.Total)

MD = 80 % (€ 375.000)

MD = €300.000

M. Ind. = M. Total - MD

= € 375.000 - € 300.000

= €75.000

MO = €400.000

MOD = 65 % (MO Total)

= 65 % (€ 400 000)

= €260.000

MO Ind. = MO Total - MOD

= € 400.000 - € 260.000

= €140.000

C. Ind. fabric. = M. Ind + MOD Ind + C. Ind

= € 75.000 + € 140.000 + € 160.000 + € 45.000 + € 85.000 + € 20.000

= €525.000


= € 300.000 + € 260.000

= €560.000

b) Costes de conversión = MOD + C. Ind fabricación

= € 260.000 + € 525.000

= €785.000

c) Coste del producto = MD + MOD + CI

= 300.000 + 260.000 + 525.000

= €1.085.000

d) Coste del período = Gastos de venta y de admón.

= 125.000 + 80.000

= €205.000


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Enunciado de la preguntaLa empresa manufacturera de Murcia tiene la siguiente información relacionada con sus costes indirectos de fabricación mixtos\:

MESES COSTES MIXTOS HRS DE MANO DE OBRA DIRECTA

Enero € 15.000 1.000

Febrero 15.800 1.400

Marzo 20.000 1.800

Abril 18.000 1.600

Mayo 17.500 1.500

Junio 15.500 1.100

Determine\:Tasa variable por hora de mano de obra directa.Los costes fijos correspondientes al coste mixto utilizando el método del punto alto y punto bajo.

EJERCICIO 9

ACTIVIDAD HMOD COSTES MESES

PUNTO ALTO 1.800 20.000 MARZO

PUNTO BAJO 1.000 15.000 ENERO

DIFERENCIA 800 5000

FACTOR VARIABLE = 5.000/800 = 6,25 POR HMOD

COSTO TOTAL 20.000 15.000

(MENOS) COSTO VARIABLE 10.000 5.000

COSTO FIJO 10.000 10.000

Retroalimentación

COSTES MIXTOS

HMOD

Punto alto € 20.000 1.800

Punto bajo 15.000 1.000

Diferencia 5.000 800

Tasa de gastos variables = € 5.000 / 800 hrs. = € 6,25 por HMOD.

CUALQUIER NIVEL

Punto alto Punto bajo

Coste mixto € 20.000 € 15.000

menos

(€ 6.25* 1800 hrs) 11.250

(€ 6.25* 1000 hrs) 6.250

Coste fijo € 8.750 € 8.750

Pregunta 10


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Enunciado de la preguntaJoan fabrica motores eléctricos y durante el año 2007 incurrió en los siguientes costes mixtos y horas de mano de obra directa\:

MESES COSTES DE SUPERVISIÓN HORAS DE MANO DE OBRA DIRECTA

Enero € 98.000 39.000

Febrero 84.000 33.000

Marzo 100.000 41.000

Abril 120.000 48.000

Mayo 108.500 46.000

Junio 81.000 31.000

Julio 90.000 37.000

Agosto 88.000 35.000

Septiembre 90.000 42.000

Octubre 91.000 42.000

Noviembre 121.000 51.000

Diciembre 110.000 47.000

Determine la porción de coste variable por unidad y la porción de coste fijo del coste de supervisión utilizando el método de punto alto y punto bajo.

Basado en la respuesta del inciso anterior, proyecte el coste de supervisión para enero de 2008, suponiendo que se prevé que en ese mes se incurrirán en 38.000 horas de mano de obra directa.

EJERCICIO 10

ACTIVIDAD HMOD COSTES MESES

PUNTO ALTO 51.000 121.000 NOVIEMBRE

PUNTO BAJO 31.000 81.000 JUNIO

DIFERENCIA 20.000 40.000

FACTOR VARIABLE = 40.000/20.000 = 2 POR HMOD

COSTO TOTAL 121.000 81.000

(MENOS) COSTO VARIABLE 80.000 40.000

COSTO FIJO 41.000 41.000

EL COSTE DE SUPERVISION DE ENERO 2008 ES:

HMOD 37.000 90.000

38.000 94.000 SUPERV. DEL COSTO

39.000 98.000

Retroalimentación

a)

MOD COSTE DE SUPERVISIÓN HMOD

Punto alto (noviembre) € 121.000 51.000

Punto bajo (junio) 81.000 31.000

Diferencia €40.000 20.000

Tasa de gastos variables = € 40.000 / 20.000 hrs. =€ 2,00 por HMOD .Costes fijos = € 121.000 - [€ 2,00 por HMOD (51.000 HMOD)] = € 19.000 b) Y = ax + b= [€ 2,00 por HMOD (38.000 HMOD)] + € 19.000 = € 95.000

Pregunta 11


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Enunciado de la preguntaDetermine y argumente la mejor alternativa para brindar el servicio de lavandería en un hotel, para 1.000 turistas, si se cuenta con dos alternativas\:

Alternativa 1\: Servicio de lavandería interno del hotel.

Alternativa 2\: Servicio de lavandería externo.

HACER (#1)

COMPRAR (#2)

Coste fijo total € 1.500,00 € 820,00

Coste variable unitario por turista

€ 0,70 € 2,00

EJERCICIO 11

ALTERNATIVA 1

1.500 * 0.70 * 1.000 = 1.050.000 SERVICIO DE LAVANDERIA INTERNO

ALTERNATIVA 2

820 * 2 * 1.000 = 1.640.000 SERV. DE LAVANDERIA EXTERNO

Retroalimentación

C.T. (1) = € 1.500,00 + (€ 0,70 x 1.000) = € 2.200,00 {mejor alternativa}

C.T. (2) = € 820,00 + (€ 2,00 x 1.000) = € 2.820,00

La mejor alternativa para brindar el servicio a 1.000 turistas, es la #1, por tener menos costes totales.


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Enunciado de la preguntaComente las ventajas que le reportaría al hospital objeto del ejemplo que se muestra a continuación, el contar con un Sistema de Costes Basado en Actividades dentro de su gestión hospitalaria.Ejemplo de aplicación del Sistema de Costes Basado en las Actividades (ABC)Caso\: Hospital PediátricoProcesos Operativos (PO) del Hospital\:- Gestión del Capital Humano.

- Abastecimiento Material.

- Hospitalización.

- Atención de Urgencia y Emergencia (Cuerpo de Guardia).

- Medios Diagnóstico.

- Consulta Externa.

Análisis de las actividades\:Todas las actividades en los centros de costes son primarias, no contándose con actividades de apoyo.

ACTIVIDADES DEL CUERPO DE GUARDIA\:

Cuerpo de Guardia (PO-1)

Actividades del área de inyecciones y aerosoles (A)

Actividades del local de cirugía menor limpia (C)

1. Dar aerosol.2. Poner inyección.

1. Curar heridas sépticas.2. Curar heridas no sépticas.3. Curar heridas superficiales.4. Curar heridas desgarrante.

ACTIVIDADES DE CONSULTA EXTERNA\:

Consulta Externa (PO-2)

Actividades de enfermería (E) Actividades de podología (P)

1. Dar aerosol.2. Poner inyección.3. Curar mordida de perro.

1. Rebajar hiperkeratosis simple o plana.2. Dar crioterapia a verrugas plantarias.3. Quitar mal perforante plantal (úlcera

4. Curar herida quirúrgica.5. Curar uñero.

neurotrófica).4. Cortar uñas encarnadas (onicocriptosis).5. Sacar uñas enfermas (unicomicosis).6. Eliminar tilosis dorsal o distal.7. Extirpar tilota.8. Retirar heloma interdigital.9. Extraer macerado interdigital.

Jerarquía de las actividades por niveles\:

Todas las actividades enunciadas anteriormente se agrupan a nivel de cliente. Elección de los inductores de coste\:

ACTIVIDADES DE CUERPO DE GUARDIA (CUBÍCULO DE INYECCIONES Y AEROSOLES).

Inductores de coste del Cuerpo de Guardia (Área de inyecciones y aerosoles)

Actividades Posibles inductores Inductor

PO-1-A-1 MOD, Tiempo de duración, Patología, # de pacientes. # de pacientes

PO-1-A-2 MOD, Tiempo de duración, Patología, # de pacientes. # de pacientes

Leyenda\:MOD\: mano de obra directa.PO-1-A-1\: proceso cuerpo de guardia; inyecciones y aerosoles; actividad #1.PO-1-A-2\: proceso cuerpo de guardia; inyecciones y aerosoles; actividad #1.

ACTIVIDADES DE CUERPO DE GUARDIA (LOCAL DE CIRUGÍA MENOR LIMPIA).

Inductores de coste del Cuerpo de Guardia (Local de cirugía menor limpia).


PO-1-C-1 MOD, Tiempo de duración, Patología, # de pacientes. # de pacientes




Leyenda\:MOD\: mano de obra directa.PO-1-C-1\: proceso cuerpo de guardia; cirugía menor limpia; actividad #1.PO-1-C-2\: proceso cuerpo de guardia; cirugía menor limpia; actividad #2.PO-1-C-3\: proceso cuerpo de guardia; cirugía menor limpia; actividad #3.PO-1-C-4\: proceso cuerpo de guardia; cirugía menor limpia; actividad #4.

ACTIVIDADES DE CONSULTA EXTERNA (ENFERMERÍA).

Inductores de coste de Consulta Externa (Enfermería)


PO-2-E-1 MOD, Tiempo de duración, patología, # de pacientes. # de pacientes





Leyenda\:MOD\: mano de obra directaPO-2-E-1\: proceso consulta externa; enfermería; actividad #1.PO-2-E-2\: proceso consulta externa; enfermería; actividad #2.PO-2-E-3\: proceso consulta externa; enfermería; actividad #3.PO-2-E-4\: proceso consulta externa; enfermería; actividad #4.PO-2-E-5\: proceso consulta externa; enfermería; actividad #5.

ACTIVIDADES DE CONSULTA EXTERNA (PODOLOGÍA).

Tabla #8\: Inductores de coste de Consulta Externa (Podología)


PO-2-P-1 MOD, Tiempo de duración, patología, # de pacientes. # de pacientes









Leyenda\: MOD\: mano de obra directaPO-2-P-1\: proceso consulta externa; podología; actividad #1.

PO-2-P-2\: proceso consulta externa; podología; actividad #2.PO-2-P-3\: proceso consulta externa; podología; actividad #3.

PO-2-P-4\: proceso consulta externa; podología; actividad #4.PO-2-P-5\: proceso consulta externa; podología; actividad #5.PO-2-P-6\: proceso consulta externa; podología; actividad #6.PO-2-P-7\: proceso consulta externa; podología; actividad #7.PO-2-P-8\: proceso consulta externa; enfermería; actividad #8.PO-2-P-9\: proceso consulta externa; enfermería; actividad #9.

Determinación del coste de los procesos\:Cálculo del coste de las actividades primarias y secundarias\:Para calcular el coste de las actividades se suma el material directo (MD), la mano de obra directa (MOD) y los costes indirectos de fabricación variables (CIFv), esto dará como resultado el coste de la actividad, sin incluir el tiempo (CAs/t).

Para obtener el coste de la actividad incluyendo el tiempo, se multiplicará el coste calculado anteriormente por el tiempo de duración de la actividad en horas (TD) y se obtendrá el coste de la actividad por paciente incluyendo el tiempo (CAi/t).

CÁLCULO DEL COSTE DE LA ACTIVIDAD POR PACIENTE

(CAs/t) (CAi/t)

MD+CIFv+MOD CAs/t x TD

CÁLCULO DEL COSTE DE LAS ACTIVIDADES DEL CUERPO DE GUARDIA (CUBÍCULO DE INYECCIONES Y AEROSOLES).

Actividad MD MOD CIF CAs/t TD CAi/t

PO-1-A-1 € 0.86509 € 66.14 € 2.01 € 69.01509 0.25 € 17.25

PO-1-A-2 1.728729 66.14 1.56 69.428729 0.08 5.55

sub-total € 22.80

CÁLCULO DEL COSTE DE LAS ACTIVIDADES DEL CUERPO DE GUARDIA (LOCAL DE CIRUGÍA MENOR LIMPIA).


PO-1-C-1 € 10.45322 € 66.14 € 1.56 € 78.15322 0.25 € 19.54

PO-1-C-2 9.91667 66.14 1.56 77.61667 0.25 19.40

PO-1-C-3 3.967 66.14 1.56 71.667 0.20 4.33

PO-1-C-4 5.5697 66.14 1.56 73.2697 0.33 24.18

sub-total € 77.45

CÁLCULO DEL COSTE DE LAS ACTIVIDADES DE CONSULTA EXTERNA (ENFERMERÍA).


PO-2-E-1 € 3,43309 € 19,042 € 2,01 € 24,48509 0.25 € 6.12

PO-2-E-2 2,850943 19,042 1,56 23,45294 0.08 1.88

PO-2-E-3 3,70534 19,042 1,56 24,30734 0.25 6.08

PO-2-E-4 6,95586 19,042 2,24 28,23786 0.25 7.06

PO-2-E-5 2,94684 19,042 1,56 23,54884 0.05 1.18

sub-total € 22.32

CÁLCULO DEL COSTE DE LAS ACTIVIDADES DE CONSULTA EXTERNA (PODOLOGÍA).


PO-2-P-1 € 3.74426 € 16,667 € 8.06 € 28,47126 0.33 € 9.40

PO-2-P-2 8.03 16,667 8.06 32,757 0.05 1.64

PO-2-P-3 7.04426 16,667 8.06 32,31126 0.25 8.08

PO-2-P-4 10.658307 16,667 8.06 35.385307 0.33 11.68

PO-2-P-5 4.9325 16,667 8.06 29,6595 0.33 9.79

PO-2-P-6 3.85696 16,667 8.06 28,5836 0.17 4.86

PO-2-P-7 4.087 16,667 8.06 29,597 0.17 5.03

PO-2-P-8 3.85696 16,667 8.06 28,58396 0.17 4.86

PO-2-P-9 3.94496 16,667 8.06 28,67196 0.17 4.87

sub-total € 60.21

Asignación del coste de las actividades secundarias a las actividades primarias

Esta etapa no procede en estas áreas que se han tomado para implementar la metodología, pues las actividades son primarias.Asignación del coste de las actividades a los procesos operativos del Hospital\:

ASIGNACIÓN DE LAS ACTIVIDADES A LOS PROCESOS OPERATIVOS DEL HOSPITAL.

Cuerpo de Guardia Consulta Externa

Actividad Coste Actividad Coste

PO-1-A € 22.80 PO-2-E € 22.32

PO-1-C 77.45 PO-2-P 60.21

Total del proceso PO-1 € 100.25 Total del proceso PO-2 € 82.53

Cálculo del coste total de los procesos operativos\:

COSTE TOTAL DE LOS PROCESOS OPERATIVOS.

Procesos Coste

Total de PO-1 € 100.25

Total de PO-2 82.53

Coste Total € 182.78

Tabla 1. Fuente\: Mayra Quesada Guerra (Universidad de Matanzas, Cuba, 2008).

CÁLCULO DEL COSTE DE LAS ACTIVIDADES DE CONSULTA EXTERNA (PODOLOGÍA).


PO-2-P-1 € 3.74426 € 16,667 € 8.06 € 28,47126 0.33 € 9.40

PO-2-P-2 8.03 16,667 8.06 32,757 0.05 1.64

PO-2-P-3 7.04426 16,667 8.06 32,31126 0.25 8.08

PO-2-P-4 10.658307 16,667 8.06 35.385307 0.33 11.68

PO-2-P-5 4.9325 16,667 8.06 29,6595 0.33 9.79

PO-2-P-6 3.85696 16,667 8.06 28,5836 0.17 4.86

PO-2-P-7 4.087 16,667 8.06 29,597 0.17 5.03

PO-2-P-8 3.85696 16,667 8.06 28,58396 0.17 4.86

PO-2-P-9 3.94496 16,667 8.06 28,67196 0.17 4.87


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Enunciado de la preguntaComente los impactos que tendría en el siguiente presupuesto de puesta en marcha de un nuevo negocio, si los gastos de personal se duplican, la asesoría fiscal se elimina, y además se hace necesario invertir en un Equipo C por valor de € 11 000.

PRESUPUESTO DE PUESTA EN MARCHA - INVERSIONES

Gastos previos a la creación de la empresa (€)

Desarrollo de prototipos\: 144.500,00

Material 15.000,00

Personal 125.000,00

Viajes 3.500,00

Otros 1.000,00

Estudio de mercado\: 3.000,00

Anuarios, libros y otros documentos 2.000,00

Encuestas 500,00

Otros estudios 0,00

Viajes 250,00

Otros 250,00

TOTAL 147.500,00

Gastos para la creación de la empresa (€)

Trámites de constitución\: 15.000,00

Certificación negativa del nombre 10.000,00

Escritura pública ante notario 2.000,00

Inscripción en el Registro Mercantil 3.000,00

Otros 0,00

Impuestos\: 800,00

Actos Jurídicos Documentados 800,00

Tasas 0,00

Otros 0,00

Asesoría y gestión externa\: 8.500,00

Gestoría 7.000,00

Asesoría fiscal 1.000,00

Otros 500,00

Materiales\: 250,00

Libros oficiales 200,00

Impresos 50,00

Otros 0,00

TOTAL 24.550,00

Gastos de establecimiento (€)

Local\: 9.000,00

Depósito de alquiler 6.000,00

Limpieza del local 400,00

Reformas del local 2.000,00

Otros 600,00

Suministros\: 395,00

Electricidad 120,00

Agua 75,00

Teléfono 115,00

Otros 85,00

Mobiliario y material de oficina\: 10.800,00

Mobiliario de oficina\: 3.000,00

Decoración 120,00

Material de oficina 350,00

Tarjetas de visita 200,00

Equipos informáticos 7.000,00

Otros 130,00

TOTAL 20.195,00

Inversión inicial (€)

Maquinarias\: 2.200,00

Equipo A 1.000,00

Equipo B 1.200,00

Equipo C 0,00

Equipo D 0,00

Otros 0,00

Productos\: 4.200,00

Producto A 400,00

Producto B 800,00

Producto C 3.000,00

Producto D 0,00

Otros 0,00

Otros Materiales\: 1.150,00

Embalajes 1.000,00

Otros 150,00

TOTAL 7.550,00

Lanzamiento (€)

Publicidad\: 3.000,00

Publicidad 1.200,00

Agencia publicitaria 1.800,00

Otros 0,00

Promociones\: 4.000,00

Material promocional 3.000,00

Productos para promoción 0,00

Dietas y desplazamientos 1.000,00

Otros 0,00

Otros materiales\: 2.500,00

Catálogos de productos 2.500,00

Otros 0,00

TOTAL 9.500,00

TOTAL PRESUPUESTO DE PUESTA EN MARCHA € 209.295,00

PRESUPUESTO DE PUESTA EN MARCHA - INVERSIONES

Gastos previos a la creación de la empresa (€)

Desarrollo de prototipos\: 269.500,00

Material 15.000,00

Personal 250.000,00

Viajes 3.500,00

Otros 1.000,00

Estudio de mercado\: 3.000,00

Anuarios, libros y otros documentos 2.000,00

Encuestas 500,00

Otros estudios 0,00

Viajes 250,00

Otros 250,00

TOTAL 272.500,00

Gastos para la creación de la empresa (€)

Trámites de constitución\: 15.000,00

Certificación negativa del nombre 10.000,00

Escritura pública ante notario 2.000,00

Inscripción en el Registro Mercantil 3.000,00

Otros 0,00

Impuestos\: 800,00

Actos Jurídicos Documentados 800,00

Tasas 0,00

Otros 0,00

Asesoría y gestión externa\: 7.500,00

Gestoría 7.000,00

Asesoría fiscal 0

Otros 500,00

Materiales\: 250,00

Libros oficiales 200,00

Impresos 50,00

Otros 0,00

TOTAL 23.550,00

Gastos de establecimiento (€)

Local\: 9.000,00

Depósito de alquiler 6.000,00

Limpieza del local 400,00

Reformas del local 2.000,00

Otros 600,00

Suministros\: 395,00

Electricidad 120,00

Agua 75,00

Teléfono 115,00

Otros 85,00

Mobiliario y material de oficina\: 10.800,00

Mobiliario de oficina\: 3.000,00

Decoración 120,00

Material de oficina 350,00

Tarjetas de visita 200,00

Equipos informáticos 7.000,00

Otros 130,00

TOTAL 20.195,00

Inversión inicial (€)

Maquinarias\: 13.200,00

Equipo A 1.000,00

Equipo B 1.200,00

Equipo C 11.000,00

Equipo D 0,00

Otros 0,00

Productos\: 4.200,00

Producto A 400,00

Producto B 800,00

Producto C 3.000,00

Producto D 0,00

Otros 0,00

Otros Materiales\: 1.150,00

Embalajes 1.000,00

Otros 150,00

TOTAL 18.550,00

Lanzamiento (€)

Publicidad\: 3.000,00

Publicidad 1.200,00

Agencia publicitaria 1.800,00

Otros 0,00

Promociones\: 4.000,00

Material promocional 3.000,00

Productos para promoción 0,00

Dietas y desplazamientos 1.000,00

Otros 0,00

Otros materiales\: 2.500,00

Catálogos de productos 2.500,00

Otros 0,00

TOTAL 9.500,00

TOTAL PRESUPUESTO DE PUESTA EN MARCHA €

344.295,00

El factor más determinante en el nuevo presupuesto planteado es el incremento en MOD se duplico por l necesidad ya que con la adquisición de la nueva máquina C dando que tanto la inversión para mayor producción y el gasto incrementaron un 65%, a raíz de esto se desmonto la asesoría fiscal y la producción tubo un disparo notorio en la proyección presupuestal y operativa

Pregunta 14CorrectaPuntúa 1 sobre 1

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Enunciado de la preguntaATENCIÓN: ESTA PREGUNTA ES DE RESPUESTA OBLIGATORIA, EN CASO DE NO RESPONDERLA NO TENDRÁ ACCESO AL EXAMEN

Valore cuán estimulantes han sido estos ejercicios para promover su reflexión y aprendizaje en la presente asignatura. Coloque una puntuación, en una escala de 1 a 5, donde 1 sería el valor mínimo (nada estimulantes) y 5 el valor máximo (muy estimulantes).

Seleccione una:

a. 1 - Nada estimulantes

b. 2

c. 3

d. 4

e. 5 - Muy estimulantes Gracias por completar este cuestionario. Su opinión es de gran ayuda para mejorar la formación que recibe.

RetroalimentaciónGracias por completar este cuestionario. Su opinión es de gran ayuda para mejorar la formación que recibe.

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Ejercicio de Reflexion Con Retroalimentacion

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