CARLOS ANDRES RODRIGUEZ NEIRAGESTION DE TALENTO HUMANO

35518CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL

CHIA, 10 DE AGOSTO 2011

FACTORES AMBIENTALES La administración de recursos humanos se ve afectada por muchos factores que son parte de los ambientes externos e internos de la empresa.

Una administración efectiva de los recursos humanos debe tener una consideración cuidadosa de todas las variables ambientales.

LOS AMBIENTES DE LA ADMINISTRACION DE LOS

RECURSOS HUMANOS

AMBIENTE EXTERNOEn este ambiente incluimos:

SECTOR LABORALEs un grupo de individuos externos donde la empresa obtiene sus trabajadores.

Este sector se encuentra en constante cambio y esto causa inevitablemente modificaciones a la fuerza de trabajo.

MANEJO DE LA DIVERSIDAD DE LA FUERZA DE TRABAJO

El manejo manejo de la diversidad representa nuevos desafíos en el lugar de trabajo.Significa tener una aguda conciencia de las características comunes de una cultura.Se reconoce que los integrantes de una cultura en particular tienen características generales exclusivas.

MUJERES EN LOS NEGOCIOSEn la actualidad la mitad de los puestos gerenciales a nivel de ingreso están ocupados por las mujeres.

Muchas empresas están adoptando los servicios de guardería y la flexibilidad en sus lugares de trabajo .

TRABAJADORES DE COLOREs normal que los trabajadores de color sean objeto de discriminación.

En ocasiones, se encuentra falta de comprensión y falsas expectativas con base en diferencias culturales y raciales.

TRABAJADORES DE EDAD AVANZADA

En el mundo la expectativa de vida se esta incrementando, ademas la tendencia a una jubilacion temprana se esta revirtiendo.

A medida que la fuerza de trabajo crece en edad cambian sus nesecidades e intereses, alrededor de una tercera parte de los jubilados desean regresar a un trabajo de tiempo completo o parcial.

TRABAJADORES EVENTUALESEsta fuerza de trabajo esta compuesta por empleados de tiempo parcial, de contratación libre, subcontratistas y profesionales independientes.El empleo a trabajadores eventuales tiene sus desventajas, tienden a ser menos dependientes de las empresas y como consecuencia tienen menos compromiso con ella.

EMPLEADOS ARRENDADOSSon trabajadores proporcionados por una empresa externa que cobra un pago fijo por hora, similar a una renta.

Este sistema proporciona un cuerpo de trabajadores bien capacitados a largo plazo el cual puede crecer o reducirse según las exigencias del mercado

PERSONAS CON DISCAPACIDADSe estima que más de 500 millones de personas en el mundo tienen algún impedimento físico, mental o sensorial y alrededor del 80 % de estas personas viven en los países en desarrollo.

INMIGRANTESSon personas que llegan de otros países, algunos están bien calificados y educados, pero otros tienen poca capacitación y educación.

Sin embargo, tienen algo en común una gran disposición para trabajar.

JOVENES CON EDUCACION O HABILIDADES LIMITADAS

En diversas épocas del año se contratan jóvenes no especializados.Muchos de estos jóvenes tienen malos hábitos de trabajo, aunque posean mas características negativas que positivas son parte permanente de la fuerza de trabajo.Los gerentes deben buscar para capacitar a los trabajadores no especializados y facilitar su educación formal.

CONSIDERACIONES LEGALES

Se relaciona con las legislaciones de cada país, muchas de estas afectan las políticas de los recursos humanos

LA SOCIEDADEjerce presión en la administración de los recursos humanos, el publico no se contenta con aceptar sin cuestionar las acciones de las empresas.Cada vez mas las empresas deben lograr sus propósitos al mismo tiempo que satisfacen las normas de la sociedad.

LOS SINDICATOSSon grupos de empleados que se unen para manejar las relaciones con su patrón.

Son factores externos pues se convierten en un tercero al tratar con la compañía.

LOS ACCIONISTASSon los propietarios de una organización, estos desafían algunos de los programas que la gerencia implanta en las organizaciones.Se preocupan por la forma en que tales decisiones incrementan ingresos o reducen costos.

LA COMPETENCIAPara que una empresa pueda tener éxito, crecer y prosperar debe ser capaz de mantener una planta de empleados competentes en sus diferente áreas.

Su tarea principal es asegurarse de que recluta y retiene los mejores empleados para permitirle competir con efectividad

LOS CLIENTESPersonas u organizaciones que utilizan los productos de una empresa, estos exigen constantemente productos de calidad y servicio después de la compra.La gerencia debe cerciorarse que sus practicas de empleo, empleados y calidad de productos no provoquen hostilidad en los clientes

LA TECNOLOGIAEs un cambio que esta ocurriendo a una gran velocidad, son muy pocas las organizaciones que operan como lo hacían hace algunos decenios.

Uno de los desafíos mas grandes de los gerentes será la capacitación de sus empleados para mantenerlo a la vanguardia de la tecnología.

LA ECONOMIACuando esta en auge la economía resulta mas difícil reclutar trabajadores que cuando esta en recesión.

Esto se complica por el hecho que una parte del país esta en recesión, un segundo por una recuperación lenta y un tercero se encuentra en auge.

UNA RESPUESTA PROACTIVAEN COMPARACION CON LA

REACTIVA

Una empresa puede ser proactiva o reactiva en cualquier materia, los gerentes reactivos demuestran preocupación por el bienestar de sus empleados después del comienzo de un sindicato.Los proactivos suelen detectar cualquier descontento antes de que se salgan de control. Van mas allá de lo que el cambio les obliga hacer.

PEQUEÑOS NEGOCIOSEn los últimos años las empresas pequeñas y medianas han creado el 50% de los puestos de trabajo.

Todos los años son muchas las personas emprendedoras, movidas por el deseo de ser su propio jefe y obtener mejores ingresos se lanzan a la aventura de los negocios.

AMBIENTE INTERNO

LA MISIONEs la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe.Así mismo es la determinación de las funciones básicas que la empresa va a desempeñar en un entorno determinado.En la misión se define: la necesidad a satisfacer, los clientes a alcanzar, productos y servicios a ofertar.

POLITICASEn general, las políticas son directrices para la toma de decisiones.Las políticas reflejan la "personalidad" de la compañía. Además, las políticas de personal también definen las conductas que la compañía espera de los trabajadores.

CULTURA CORPORATIVASe refiere al clima social y sicológico de la organización, es el sistema de valores, creencias y valores compartidos en la organización.

Interactúa con la estructura formal para producir normas de comportamiento.

ESTILO GERENCIAL

Es la forma en que las actitudes y las preferencias de los superiores afectan la forma en la que se desempeña un puesto.

LOS EMPLEADOSSon diferentes en capacidad, actitudes, metas personales y personalidad.

Los empleados pueden ser tan diferentes que resulta virtualmente imposible manejarlos como grupo.

ORGANIZACIÓN INFORMALLa organización informal comprende todos aquellos aspectos del sistema que no han sido planeados, pero que surgen espontáneamente en las actividades de los participantes, por tanto, para funciones innovadoras no previstas por la organización formal.

LAS OTRAS UNIDADESLos gerentes deben estar muy consientes de las interrelaciones que existen entre las divisiones y departamentos y utilizarlas para sacarles el mejor provecho.

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RELACIONES POSIBLES CON OTROS DEPARTAMENTOS