El liderazgo social como marco de analisis

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EL LIDERAZGO SOCIAL COMO MARCO DE EMPRENDIMIENTO SOCIAL. Eliana Yadira Acosta Fuertes. Séptimo nivel. Ciencias de la Educación Mención Educación Básica. Dr. Manuel Remache. Campus Tulcán- Carchi

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LIDERAZGO

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EL LIDERAZGO SOCIAL COMO MARCO DE EMPRENDIMIENTO SOCIAL.

Eliana Yadira Acosta Fuertes.

Séptimo nivel.

Ciencias de la Educación Mención Educación Básica.

Dr. Manuel Remache.

Campus Tulcán- Carchi

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EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE

ANÁLISIS.

Cada vez el negocio de las empresas pasa por

la creación de valor social junto con el valor

económico.

El abordaje de problemas sociales y la

compresión del contexto en el que operan las

compañías se han instalado en las estrategias

básicas de las empresas líderes.

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Aquí tenemos algunos ejemplos:

Alpina, empresa líder colombiana de la industria alimentaria, decidiósuperar la instancia de la filantropía tradicional y convertir laresponsabilidad social corporativa en una competencia básica de lacompañía.

El laboratorio Maver, principal fabricante de medicamentos de ventalibre en Chile, lanzó un programa de inversiones sociales que apuntabamás allá de la mera generación de buena voluntad. Consistía en uninnovador enfoque para el fortalecimiento de la marca de su productoprincipal, por lo cual la compañía manifestaría en hechos y palabras sucompromiso profundo con el desarrollo social.

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A lo largo y ancho de Iberoamérica, aumenta lacantidad y la importancia de las OSC en labúsqueda de soluciones innovadoras para losproblemas sociales y para asegurar lasostenibilidad financiera de sus esfuerzos.

Las empresas y OSC mencionadas forman parte delgrupo de las entidades de primera línea en AméricaLatina y España comprometidas con la realizaciónde acciones sociales innovadoras que la SocialEnterprise Know Ledge Network ha estudiado enprofundidad.

hay mucho que aprender de sus experiencias yprácticas inteligentes.

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El proceso de investigación se articuló en función de un marco de trabajo general compuesto por los factores fundamentales de la gestión de emprendimientos sociales.

El marco de trabajo se compone de cuatro elementos generales que son:

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Propósito primordial: el propósito fundamental de losemprendimientos sociales consiste en crear valor paramejorar la sociedad.

Factores de integración: la investigación identifica trescomponentes que desempeñan la importante función de crearcoherencia con el propósito primordial del emprendimiento.Estos factores son: liderazgo, estrategia y culturaorganizacional.

Mecanismos de implementación: las prácticas inteligentes enáreas básicas de gestión resultaron vitales para laimplementación efectiva de la estrategia de emprendimiento.

Fuerzas contextuales: el contexto donde operan lasorganizaciones generan limitaciones y oportunidades.

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Surgen como iniciativa de uno o varios

individuos.

El liderazgo en emprendimiento social se

entenderá como la capacidad para

hacer transformaciones y obtener

resultados sobresalientes.

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Inicio del emprendimiento Las mayoría de los emprendimientos sociales son

iniciados por individuos con amplia trayectoria en el campo empresarial y social, aunque el comienzo de un emprendimiento suele atribuirse a un individuo en establecimiento de la iniciativa del líder con otros actores sociales y el entorno en el cual opera jugar un papel determinante.

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Consiste en la capacidad de identificar y

aprovechar oportunidades que le permitan

iniciar un emprendimiento de los recursos

que tengan bajo su control.

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Es la capacidad para estudiar con rigor y comprender el conjunto de causas y consecuencias, en el corto, mediano y largo plazo de los problemas sociales que aquejan el entorno.

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Es aquella mediante el cual sus líderes

desarrollan estructuras organizacionales

como políticas de procedimiento para

incorporarlo formalmente a la estrategia del

funcionamiento normal de la organización.

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HABILIDAD PARA

ARMONIZARHABILIDAD PARA MOTIVAR AL EQUIPO.

Es aquella que le permite al

líder conciliar el foro

estratégico del

emprendimiento social con

las agendas de los

diferentes grupos de interés.

Es uno de los componentes

más relevantes en la

consecución de este

objetivo, ellos crean una

relación estrecha con los

colaboradores que apoyan

al programa y desarrollan un

compromiso compartido

dentro de la organización.

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A través de estos se expresan susvalores personales y su sensibilidadante los problemas que afectan aotros individuos.