SISTEMA DE EDUCACIÓN ADISTANCIA CARRERA CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN

EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANALISIS _EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

AUTORA: YENNY ELIZABETH CASTILLO HERRERATUTOR: DR. MANUEL GONZALO REMACHE BUNCINIVEL: SÉPTIMOSEDE: LAGO AGRIO

PERIODO: SEPTIEMBRE 2013 - FEBRERO 2014.

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL

¿Qué es emprendedor social?

• Un emprendedor sociales es aquella persona con soluciones innovadoras para los problemas que requieren solución inmediata por la sociedad. A mas es ambicioso y persistente en su lucha por los asuntos sociales más importantes y en la búsqueda de nuevas ideas y soluciones a los problemas.

• Es al mismo tiempo visionario y realistas, preocupado por la puesta en práctica de su visión por encima de todo .

EL EMPRENDEDOR SOCIAL

• Interviene con soluciones innovadoras a los problemas de la sociedad.

• Es ambicioso.• Es visionario y realista.• Es persistente.• Busca las soluciones.• Consigue el objetivo que se

planteo.• Es un líder.

¿QUÉ ES UN LIDER?• Es una persona que guía a otros hacia

unas meta común, mostrando el camino y creando un ambiente que permita la participación activa de todos los miembros del equipo. Es una persona comprometida a llevar adelante la misión de un proyecto.

CAPITULO I• Marco conceptual o de trabajo; interviene 4 factores

que contribuyen al desempeño superior emprendimientos sociales:

• Propósito primordial: consiste en crear valor para mejorar la sociedad.

• Factores de integración: se identifica tres componentes : liderazgo, estrategia y cultura organizacional.

• Mecanismo de implementación: estructura y procesos organizacionales , recursos humanos, financiamiento, gobierno y medición de desempeño.

• Fuerzas contables: contexto donde operan las organizaciones, generan limitaciones y oportunidades. A mas es la capacidad para adaptarse a la dinámica de las fuerzas políticas, económicas, sociales, tecnológicas, ambientales y demográficas.

CAPITULO II

• Los emprendimientos sociales tienen éxito bajo el liderazgo de personas, implicando una combinación de habilidades y un conjunto de roles y tareas, que deben adaptarse a las fases de evolución de los emprendimientos sociales.

CAPITULO III• Un liderazgo solido es solo

un principio; mediante una cuidadosa articulación y relación de una estrategia y la misión se logran los emprendimientos sociales, combinando los imperativos económicos y sociales en forma exitosa.

CAPITULO IV• Para lograr un equilibrio; se busca la función

de la cultura y los valores organizacionales que faciliten la superación de los desafíos externo e internos. Con la finalidad de percibir y abordar los problemas que van surgiendo.

CAPITULO V• La estructura organizacional rige la ejecución

de de la estrategia del emprendimiento social.

CAPITULO Vi

• Los organismos tienen que implantar políticas que sirvan para atraer y desarrollar los emprendimientos.

CAPITULO Vii• Contar con un

conjunto de personas brillantes no garantiza el logro de resultados si no tener mecanismos sólidos de financiamiento.

CAPITULO ViII• El modelo de gobierno puede

obstaculizar o aplazar el desarrollo de emprendimientos sociales. • Se puede aplacar el modelo de

gobierno de una organización para facilitar el acceso de recursos humanos y financieros cuya cooperación resulte esencial para los objetivos estratégicos.

CAPITULO IX

• Los emprendimientos altamente efectivos aprenden de sus experiencias y ajustan las estrategias en función a las lecciones aprendidas.

• Estrategias:a. Definición e importancia de una determinada

variable.b. Marco conceptual para estudiar dicha variable.c. Prácticas inteligentes identificadas.d. Aprendizajes relevantes.

EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

• Surgen como iniciativa de uno o varios individuos.• Capacidad para hacer transformaciones y obtener

resultados sobresalientes.• Teorías que tratan de explicar como los lideres pueden

hacer cambios profundos en las organizaciones.• Habilidad de los lideres para establecer marcos de trabajo,

infundir valores y promover el compromiso dentro de las organizaciones.

• El líder debe impulsar las transformaciones organizacionales que permitan el crecimiento y la consolidación de los emprendimientos sociales a lo largo del tiempo.

ETAPAS DE LOS

EMPRENDI-MIENT

OS SOCIA

LES

1. INICIATIVA

2. INSTITUCI

ONA-LIZACIÓN

3. DESENTRALI

ZACIÓN

4. CONGLOM

ERADO SOCIAL

EL LIDERAZGO ES UNA PIEZA

FUNDAMENTAL EN EL DESARROLLO DE

LOS EMPRENDIMIENTOS

SOCIALES

ESTILO DE LIDERAZGO CARISMÁTICO

• Contribuye a la obtención de los recursos necesarios para iniciar el emprendimiento social.

• Los lideres carismáticos poseen creatividad, inspiración y habilidad de persuasión.

• Tienen un magnetismo que atrae el apoyo de otros, facilitando el éxito de esta etapa.

HABILIDAD EMPRENDEDORA

• Es la capacidad de un individuo o persona para identificar y aprovechar oportunidades que le permitan iniciar un emprendimiento, de los recursos que tenga bajo su control.

• Se manifiesta de manera activa, impulsada por motivaciones altruistas o utilitarias del líder que hacen que este busque oportunidad para desarrollar un proyecto.

• Capacidad para estudiar con firmeza y comprender el conjunto de causas y consecuencias; en el corto, mediano y largo plazo, de los distintos problemas sociales que agobian a la sociedad.

HABILIDAD DIAGNÓSTICA

Proceso mediante el cual los lideres desarrollan estructuras organizacionales políticas, procedimientos y sistemas para incorporarlo formalmente a la estrategia y funcionamiento normal de la organización.

Habilidad para armonizar; permite al líder ajustar el foco principal del emprendimiento social con las

agendas de los grupos de interés. Habilidad para motivar al grupo; para alcanzar la

institucionalización es necesario la eficiencia y la efectividad para su logro es necesario formar un equipo comprometido, es por ello que el líder para motivar tiene que tener una habilidad para conseguir una relación estrecha con los integrantes del grupo y que asuman compromisos para el logro del objetivo.

INSTITUCIONALIZACIÓN DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

Visión y compromiso; la visión de los lideres de emprendimiento social se basa en una visión y un compromiso social, expresando sus valores personales y su sensibilidad ante los problemas que afectan a los individuos.

La visión social de los lideres les permite movilizarse entre sectores y estratos sociales, contribuyendo a lograr una estrategia alineada con las demandas y necesidades de los grupos de trabajo.

DESCENTRALIZACION DE LOS EMPRENDIMIENTOS

La ampliación de las actividades sociales puede generar dificultades en el funcionamiento de la organización. Es conveniente descentralizar y brindar autonomía a los emprendimientos sociales para enfrentar las complicaciones del crecimiento.

Para promover el surgimiento de otros lideres es necesario delegar funciones que antes lo hacia el líder central tales como:

Habilidad para delegar; capacidad de los lideres centrales para delegar funciones y responsabilidades a otros, atribuyéndoles poderes para que asuman la operación de las unidades autónomas y así pueda contribuir a agilizar la transición cuando el líder central se retire.

LIDERAZGO EN EL CONGLOMERADO

La intensa descentralización de operación ocasionada por las necesidades de reorganizar y expandir la diversidad de emprendimientos sociales por regiones, productos o servicios a veces impulsa a las empresas sociales a concentrar algunas de las funciones administrativas de la unidad central.

Para el éxito de esta tarea es necesario la :

CAPACIDAD DE COORDINACIÓN

• Consiste en encausar los esfuerzos de las distintas instancias del conglomerado bajo el marco de una misión común sin que estas pierdan su independencia operativa. Esta capacidad también se manifiesta en el desarrollo de actividades centralizadas que contribuirán al éxito del conjunto como un todo.

HABILIDAD POLÍTICA Y NEGOCIACIÓN

• En un conglomerado social, es común que los lideres de la organización desplieguen una amplia habilidad política y negociadora para conciliar objetivos contrapuestos.

Es por ello que a través de estas habilidades de liderazgo logran aprovecharse las sinergias entre las distintas actividades y disminuir las tenciones que pueden surgir en el conglomerado de conflictos de intereses entre las unidades. Además contribuyen a desarrollar alianzas con otras instituciones para aprovechar economías de escala y compartir experiencias.

CONCLUSIÓ

N

• Los sueños de los emprendedores, son solidarios no solitarios; están centrados, no en ellos mismos, sino en el bien común; en un mundo.

• Lo más apreciable en nuestra vida, no es donde estamos; sino lo que nos ha costado llegar allí; saber a dónde vamos, y saber que avanzamos.

• "Un líder es mejor cuando la gente apenas sabe que existe, cuando su trabajo está hecho y su meta cumplida, ellos dirán: Lo hicimos nosotros".(Lao Tzu, filósofo chino).