PROYECTOSALUMNO: AGUSTÍN LEONIDAS RIVERA

BRAVO

CATEDRÁTICO: MCS. DR. GONZALO

MANUEL REMACHE

UTE: EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL

COMO MARCO DE ANÁLISIS.

EL LIDERAZGO DE LOS

EMPRENDIMIENTOS SOCIALES.

FECHA: MAYO-04- 2013

SÉPTIMO NIVEL

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA

EQUINOCCIAL

SISTEMA DIRECCIÓN DE

EDUCACIÓN A DISTANCIA

CARRERA DE LICENCIATURA

EN CIENCIAS DE LA

EDUCACIÓN

1. EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE

ANÁLISIS

• El abordaje de problemas sociales y la mayor comprensión del

contexto en el que operan las compañías se han instalado en

las estrategias básicas de las empresas lideres.

• El emprendimiento social , las compañías en forma

independiente o a través de alianzas con organizaciones

gubernamentales y de la sociedad civil, pueden contribuir a

acelerar el proceso de mejora de la humanidad.

• En la realización de un emprendimiento social, la empresa tiene

la intención explícita de generar mejoras sociales a través de la

movilización y asignación inteligente de sus recursos.

• Este estudio describe ese aspecto de practica empresarial y

analiza la relación entre la estrategia de negocios de las

empresas y sus estrategias y actividades sociales.

• Preguntas Básicas:

¿Cuáles son los factores de éxito clave y las prácticas inteligentes

que llevaron a estas organizaciones a destacarse?

• Las prácticas empleadas por un conjunto de organizaciones

sociales y empresarias iberoamericanas que han logrado un alto

nivel de desempeño en sus iniciativas sociales.

• Las iniciativas sociales de las OSG, y las empresas se han

estudiado por separado, de acuerdo con el concepto

¿Qué diferencias y similitudes existen entre las prácticas de

gestión social de de las OSC y de las empresas?

• El análisis comparativo desarrollado en este libro representa un

esfuerzo de vanguardia para identificar y comprender las

dimensiones comunes y distintas de los emprendimientos sociales

realizados por empresas y organizaciones sin fines de lucro

NATURALEZA DE ESTUDIO

Factores:

El desempeño implica «Lograr algo prometido o esperado»

La comparación explicita entre las OSC y las empresas de

negocios.

Identificar abordajes y prácticas inteligentes que tanto los

académicos como los profesionales pudieran aprender y

señalar posibles soluciones de investigación futura.

Aplicar bien el análisis, los cometarios y manejar bien las

hipótesis para tener buenos resultados

Marco conceptual integral

• El proceso de investigación se artículo en función de un marco de

trabajo general compuesto por los factores fundamentales de

gestión de emprendimientos sociales

• Elementos del marco :

• Propósito primordial. Valor, sociedad

• Factores de integración. Liderazgo, estrategia, cultura

organizacional

• Mecanismos de implementación. Estructura, procesos, recursos,

humanos, financiamiento, gobierno y medición

• Fuerzas contextuales. Fuerzas políticas, económicas, sociales,

tecnológicas, ambientales, demográficas.

LOS PROTAGONISTAS

Las mejores empresas consideradas de alto desempeño:

Argentina (universidad de San Andes)

Brasil Fundacão Getúlio Vargas )

Brasil (Uiversidade de São Paolo)

Centroamérica (INCAE Business School)

Chile (Pontificia Universidad Católica de Chile

Colombia (universidad de los Andes)

México (EGADE, TEC de Monterrey)

Perú (Universidad del Pacífico)

España (ESADE)

Venezuela (IESA).

2. EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS

• Los emprendimientos sociales surgen como iniciativa de uno o

varios individuos

• Es la capacidad para hacer transformaciones y obtener resultados

sobresalientes..

• El enfoque utilizado aquí va y viene entre la deducción y la

inducción, entre la teoria y la practica.

• El liderazgo se enfoca en el desarrollo de mecanismos de

coordinación que permiten mantener el equilibrio entre las

actividades descentralizadas y la estrategia común de un gran

número de la organización.

Inicio de emprendimiento

• La mayoría de los emprendimientos sociales soniniciados por individuos con amplia trayectoria en elcampo empresarial o social.

• Sus redes sociales pueden proveerle acceso aoportunidades

Habilidad de diagnostico:

• Capacidad para estudiar con rigor y comprender elconjunto de causas y consecuencias, a corto y medianoplazo de acuerdo a su entorno

Institucionalización de los emprendimientos sociales

• Es eficiencia, eficacia en la organización y estructuraadministrativa.

Habilidad para armonizar

• Permite al líder conciliar el foro estratégico del emprendimiento

social con las agendas de los diferentes grupos de interés

Habilidad para motivar el equipo

• La habilidad de los líderes para motivar es uno de los componentes

mas relevantes en la consecución de este objetivo.

Visión y Compromiso Social

• Los lideres pueden definir como la capacidad que les permite

comprender la problemática social de su entorno desde una

perspectiva solidaria, e identificarse con la realidad que enfrentan

distintos grupos de la sociedad.

Descentralización de los Emprendimientos

• Para enfrentar las complicaciones del crecimiento, es conveniente

descentralizar y brindar autonomía a los emprendimientos sociales.

Habilidad para Delegar

• Es la capacidad de los lideres centrales para asignar aotros una serie de funciones, convirtiéndose en susmentores y atribuyéndoles poderes para que asuman laresponsabilidad de la operación de las unidadesautónomas.

Liderazgo en el Conglomerado

• Ocasionada por la necesidad de reorganizar y expandirla diversidad de emprendimientos sociales por regiones,productos o servicios.

Capacidad de Coordinación

• Se beneficia que sus lideres centralicen algunasactividades clave para aprovechar economías de escalay sinergias que puedan surgir entre las actividades.

Habilidad Política Negociadora

De los lideres despliegan una amplia habilidad política y

negociadora para conciliar objetivos

contrapuestos, establecer relaciones efectivas con distintos

grupos de interés y consolidar la visibilidad del

emprendimiento social.

Aspecto Clave para Considerar

El liderazgo en emprendimientos sociales se concibe como la

capacidad para hacer transformaciones y obtener resultados

sobresalientes

El líder concentra su atención en el logro de la eficiencia y la

eficacia de la organización, los intereses de los grupos de

interés y los cambios en el entorno de las OSC.

Fuente: Gestión Efectiva de Emprendimientos Sociales

Páginas : 1 al 49

Tutor de apoyo: Catedrático : MCS. DR. GONZALO MANUEL

REMACHE

Por: LEONIDAS RIVERA BRAVO