UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL

CERRERA: CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN MENCIÓN EDUCACIÓN BASICA

NIVEL: SÉPTIMO

MATERIA: PROYECTOS

NOMBRE: WILMER RODRIGO

APELLIDO: GUATATOCA LEMA

C.I.: 1600630998

TUTOR: DR. GONZALO REMACHE B.

EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE

ANÁLISIS

El abordaje de problemas sociales y la mayor comprensión del contexto en el que operan las compañías se han instalado en las estrategias básicas de las empresas líderes

• Se suele considerar que las acciones sociales pertenecen al ámbito exclusivo de las OSC y los gobiernos, por lo que las compañías de negocios quedan excluidas de participar en la tarea de responder a una necesidad común.

• las compañías, en forma independiente o a través de alianzas con organizaciones gubernamentales y de la sociedad civil, pueden contribuir a acelerar el proceso de mejora de la humanidad.

• las empresas aportan al bienestar social mediante la provisión de los productos y servicios que los consumidores necesitan, la generación de empleo y el pago de impuestos para solventar los servicios públicos. Estos beneficios son inherentes al desarrollo de sus negocios, pero no convierten a las compañías en empresas sociales.

• En la realización de un emprendimiento social, la empresa tiene la intención explícita de generar mejoras sociales a través de la movilización y asignación inteligente de sus recursos. De hecho, las mejoras sociales afectan el contexto donde operan las compañías, que se benefician directamente gracias a las iniciativas sociales que ayudan a desarrollar.

• los emprendimientos sociales de las empresas de negocios apuntan a actividades dentro de sus operaciones generales que producen valor social.

Naturaleza de este estudio

Debido a que esta investigación apunta a identificar los factores que contribuyen al desempeño superior en emprendimientos sociales, se ha elegido una muestra de organizaciones que lo hayan alcanzado. El desempeño implica “lograr algo prometido o esperado”, por lo que se podría definir a las organizaciones de alto desempeño como aquellas que logran cumplir las expectativas de sus grupos de interés o stakeholders.

En ocasiones, los análisis y comentarios se han aventurado más allá de la estricta interpretación de los datos recogidos, para compartir apreciaciones profesionales y elaborar premisas de gestión que puedan ser de utilidad para los operadores de emprendimientos sociales, y servir como base para que los investigadores elaboren hipótesis y nuevos planteos para estudios futuros

Marco conceptual integral

• La revisión de la bibliografía existente sobre empresas sociales exitosas señaló algunas áreas relevantes para explorar las prácticas inteligentes que determinan un desempeño superior. Luego, los análisis interactivos entre los equipos de investigación participantes en los distintos países permitieron ajustar y afinar un marco conceptual que proveyera la estructura de contenido

El marco de trabajo se compone de cuatro elementos generales:

• Propósito primordial. El propósito fundamental de los emprendimientos sociales consiste en crear valor para mejorar la sociedad. Este objetivo radica en el núcleo del marco conceptual y constituye el fin al que deben contribuir los demás elementos del mismo.

• Factores de integración. La investigación identificó tres componentes que desempeñan la importante función de crear coherencia con el propósito primordial del emprendimiento. Estos componentes son: liderazgo, estrategia y cultura organizacional.

• Mecanismos de implementación. Las prácticas inteligentes en cinco áreas básicas de gestión resultaron vitales para la implementación efectiva de la estrategia de emprendimiento social: estructura y procesos organizacionales, recursos humanos, financiamiento, gobierno y medición del desempeño.

Formato de estrategias.1- Definición e importancia de una determinada variable.2- Marco conceptual para estudiar dicha variable.3- Prácticas inteligentes identificadas.4- Aprendizajes relevantes.

ETAPA DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

INICIATIVA

INSTITUCIONALIZACIÓN

DECENTRALIZACIÓN

CONCLOMERADO SOCIAL

EL LIDERAZGO DE LOS

EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

• Los emprendimientos sociales surgen como iniciativa de uno o varios individuos

• El liderazgo en emprendimientos sociales se entenderá como la capacidad para hacer transformaciones y obtener resultados sobresalientes.

• Sin embargo, para que el emprendimiento funcione de manera eficiente y eficaz, debe convertirse en parte integral de la operación de la organización. A este proceso se lo conoce como institucionalización. Es generalmente en esa etapa cuando los líderes desarrollan estructuras organizacionales, políticas, procedimientos y sistemas para que el emprendimiento social cuente con una buena administración, sea económicamente sostenible y exista una armonización estratégica entre este y la misión de la organización.

• El liderazgo entonces suele enfocarse en el desarrollo de mecanismos de coordinación que permitan mantener el equilibrio entre las actividades descentralizadas y la estrategia común de la organización.

• A lo largo de la vida de los emprendimientos sociales, es posible reconocer los distintos roles (tareas) que pueden desempeñar los líderes para alcanzar buenos resultados. Paralelamente, en cada momento del emprendimiento social se pueden identificar las habilidades deseables —o necesarias— que permiten al líder ejercer esos roles de manera efectiva.

• El estilo de liderazgo más apropiado dependerá entonces de los desafíos de la transformación organizacional que se deba enfrentar.

• El liderazgo es una variable compleja y fundamental en el desarrollo de los emprendimientos sociales.

Inicio del emprendimiento

La mayoría de los emprendimientos sociales son iniciados por individuos con amplia trayectoria en el campo empresarial o social. Aunque el comienzo de un emprendimiento suele atribuirse exclusivamente a un individuo, el establecimiento de la iniciativa requiere de un proceso social, donde la interacción del líder con otros actores sociales y el entorno en el cual opera juegan un papel determinante.

Habilidad emprendedora

La habilidad emprendedora consiste en la capacidad de un individuo para identificar y aprovechar oportunidades que le permitan iniciar un emprendimiento, independientemente de los recursos que tenga bajo su control.

En algunas ocasiones, la habilidad emprendedora se manifiesta de manera activa, impulsada por motivaciones altruistas o utilitarias del líder que hacen que este busque oportunidades para desarrollar un proyecto social.

Habilidad de diagnóstico

• La habilidad de diagnóstico es la capacidad para estudiar con rigor y comprender el conjunto de causas y consecuencias, en el corto, mediano y largo plazo, de los problemas sociales que aquejan el entorno.

• La habilidad de diagnóstico comprende la articulación de una solución factible y efectiva, a través de un modelo de cambio social. El diagnóstico social puede servir para aunar voluntades y generar consenso. A partir de esta habilidad, los líderes desarrollan una teoría de cambio a partir de la cual intentan modificar la realidad.

INSTITUCIONALIZACIÓN DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES.

• Habilidad para armonizar. Es aquella que le permite al líder conciliar el foco estratégico del emprendimiento social con las agendas de los diferentes grupos de interés.

• Habilidad para motivar al equipo. Con el objetivo de alcanzar la institucionalización de los emprendimientos sociales, son necesarios la eficiencia y la efectividad; para lograrlas es importante conformar un equipo de trabajo comprometido e identificado con la causa social. Lo mas importante es desarrollar en el personal un interés por el bienestar social y un sentido de compromiso con la causa.

• Visión y compromiso social. La dedicación de los líderes de emprendimientos sociales a determinadas causas se basa generalmente en una visión y un compromiso social , a través de los cuales ellos expresan sus valores personales y su sensibilidad ante los problemas que afectan a otros individuos.

DESCENTRALIZACIÓN DE LOS EMPRENDIMIENTOS

La ampliación de las actividades sociales puede generar dificultades en el funcionamiento de la organización. Para enfrentar las complicaciones del crecimiento, es conveniente descentralizar y brindar autonomía a los emprendimientos sociales.

La intensa descentralización de operaciones ocasionada por la necesidad de organizar y expandir la diversidad de estrategias sociales por regiones, productos o servicios a veces impulsa a las empresas sociales a concentrar algunas de las funciones administrativas a una unidad central.

LIDERAZGO EN EL CONGLOMERADO

HABILIDAD POLÍTICA Y NEGOCIADORA.

• A través de estas habilidades de liderazgo logran aprovecharse las sinergias entre las distintas actividades y disminuir las tensiones que pueden surgir en el conglomerado de conflictos de interés entre las unidades. Además contribuye a desarrollar alianzas con otras instituciones, para aprovechar economías de escala y compartir experiencias

BIBLIOGRAFIA:

• Inter-American Development Bank (Contribution by). Gestión Efectiva de Emprendimientos Sociales : Lecciones Extraídas de Empresas y Organizaciones de la Sociedad Civil en Iberoamérica. Washington, DC, USA: Inter-American Development Bank, 2006. p 6.

• Inter-American Development Bank (Contribution by). Gestión Efectiva de Emprendimientos Sociales : Lecciones Extraídas de Empresas y Organizaciones de la Sociedad Civil en Iberoamérica. Washington, DC, USA: Inter-American Development Bank, 2006. p 29.

!GRACIAS!