EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DEL ANÁLISIS Y EL

LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

Mónica Yolanda Ordóñez Cárdenas

Proyectos

Nivel Séptimo

Tutor: Dr. Manuel Gonzalo Remache Bunci

Cuenca, 04 de mayo de 2013

CUENCA - ECUADOR

EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANÁLISIS

• Se define como emprendedor a la persona capaz innovar y generar bienes y servicios de forma creativa, ética, responsable y efectiva.

• También se conoce al emprendedor como un agente de cambio que ayuda a combatir la crisis de desempleo, con la creación de fuentes de empleo como empresas.

• Cabe señalar que no existe una clara diferenciación entre emprendimiento social y emprendedor social, pues las mismas no son reconocidas.

PREGUNTAS BÁSICAS

En este tema se analiza dos preguntas claves que son:

• ¿Cuáles son los factores de éxito clave y las prácticas inteligentes que llevaron a estas organizaciones a destacarse?

• ¿Qué diferencias y similitudes existen entre las prácticas de gestión social de las Organizaciones de Sociedad Civil y de la empresas?

Basándose el estudio en las empresas iberoamericanas y organizaciones sociales que lograron un alto nivel de sus desempeños.

NATURALEZA DE ESTUDIO

• Identifica los factores que contribuyen al desempeño de los emprendimientos sociales, para lo cual se han elegido un grupo de organizaciones que los hayan alcanzado.

• El estudio de las empresas fue dirigido a identificar las prácticas inteligentes para que los demás puedan aprender y dar a conocer las posibles investigaciones que se pudieran poner en práctica.

“lograr algo prometido o esperado”

MARCO CONCEPTUAL INTEGRAL

• Creación de valores Ambientales – Demográficos.• Procesos y Estructura.• Liderazgo. • Financiamiento políticas.• Gobierno. • Recursos humanos – sociales.• Estrategia.• Propósito primordial.• Factores de integración.• Mecanismos de implementación.• Fuerzas contextuales.• Medición del desempeño.• Tecnológicas económicas.

ORGANIZACIÓN DEL LIBRO

El libro está organizado por capítulos, de la siguiente manera:

• Capítulo 2: Los emprendimientos sociales tienen un éxito bajo el liderazgo de un puñado de personas.

• Capítulo 3: Un liderazgo sólido es solo el principio; únicamente mediante la cuidadosa articulación de una estrategia logran los emprendimientos sociales realizar transformaciones que resulten sostenibles y duraderas.

• Capítulo 4: Para lograr un equilibrio tan delicado, se requiere de un elemento aglutinante que les permita a los distintos sectores de una empresa trabajar en forma conjunta y cohesionada.

ORGANIZACIÓN DEL LIBRO

• Capítulo 5: La estructura organizacional rige la ejecución de la estrategia del emprendimiento social.

• Capítulo 6: Las organizaciones tienen que establecer políticas que sirvan para atraer, detener y desarrollar un equipo de recursos humanos capaz de alcanzar un desempeño superior en función de los objetivos estratégicos y la cultura de cada una de ellas.

• Capítulo 7: Reunir a un conjunto de personas brillantes no garantiza el logro de resultados. Ningún emprendimiento genera resultados sostenibles sino cuenta con mecanismos sólidos de financiamiento.

ORGANIZACIÓN DEL LIBRO

• Capítulo 8: El modelo de gobierno puede posibilitar u obstaculizar el desarrollo de emprendimientos sociales.

• Capítulo 9: Los emprendimientos sociales altamente efectivos aprenden de sus experiencias y ajustan sus estrategias en función de las lecciones aprendidas. Un sistema de medición del desempeño de orientación gerencial contribuye a lograr un desempeño superior en los emprendimientos sociales.

¿CÓMO UTILIZAR ESTE LIBRO?

• El libro no sirve solo como guía para la lectura, si no también para el análisis y reflexión.

• La riqueza de este libro radica en la abundante descripción de las practicas inteligentes implementadas por estas 40 OSC y compañías.

• Técnicas de gestión inteligente.

• Tomar nota en las practicas mas relevantes.

• El inventario serviría de consulta en el futuro.

• Oportunidad para aprender algo nuevo.

EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

La mayoría de los emprendimientos son iniciados por individuos con amplia trayectoria en el campo empresarial o social. Debido a su creatividad, inspiración habilidad de persuasión.

• Habilidad emprendedora: Consiste en la capacidad de un individuo para identificar y aprovechar oportunidades que le permutan iniciar un emprendimiento, independientemente de los recursos que tenga bajo su control.

• Habilidad de diagnóstico: Es la capacidad para estudiar con rigor y comprender el conjunto de causas y consecuencias, en el corto, mediano y largo plazo, de los problemas sociales que aquejan el entorno. Comprende la articulación de una solución factible y efectiva, a través de un modelo de cambio social.

EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

• Habilidad para armonizar: Es aquella que le permite al líder conciliar el foco estratégico del emprendimiento social con las agendas de los diferentes grupos de interés.

• Habilidad para motivar al equipo: La habilidad de los líderes para motivar es uno de los componentes más relevantes en la consecución de este objetivo; ellos crean una relación estrecha con los colaboradores que apoyan el programa y desarrollan un compromiso compartido dentro de la organización.

EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

• Visión y compromiso social: La visión social del líder puede definirse como la capacidad que le permite comprender la problemática social de su entorno desde una perspectiva solidaria, e identificarse con la realidad que enfrentan distintos grupos en la sociedad.

• Habilidad para delegar: Puede definirse como la capacidad de los líderes centrales para asignar a otros una serie de funciones, convirtiéndose en sus mentores y atribuyéndoles poderes para que asuman la responsabilidad de la operación de las unidades autónomas. el equipo humano debe ser seleccionado cuidadosamente y tener el potencial para convertirse en un posible sucesor del líder central.

EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

• Capacidad de coordinación: Consiste en encauzar los esfuerzos de las distintas instancias del conglomerado bajo el marco de una misión común, sin que estas pierdan su independencia operativa. Esta capacidad también se manifiesta en el desarrollo de actividades centralizadas que contribuirán al éxito del conjunto como un todo.

• Habilidad política y negociadora: A través de estas habilidades de liderazgo logran aprovecharse las sinergias entre las distintas actividades y disminuir las tensiones que pueden surgir en el conglomerado por conflictos de interés entre las unidades

DESCENTRALIZACIÓN DE LOS EMPRENDIMIENTOS

• Es conveniente descentralizar y brindar autonomía a los emprendimientos sociales. Un estilo de liderazgo mas participativo y menos directivo puede ser el más apropiado.

• El liderazgo se observa en dos dimensiones, a un nivel central, mas estratégico y relacionado con la misión de la organización, y a un nivel divisional o particular, mas ejecutivo relacionado con la implementación y administración de los emprendimientos específicos.

LIDERAZGO EN EL CONGLOMERADO

• Consiste en un conjunto de organizaciones o unidades que de manera independiente desarrollan emprendimientos sociales y que, aunque cuentan con su propia estructura organizacional, trabajan bajo una estrategia compartida.

• Los conglomerados muestran diversidad y una compleja estructura organizacional que requieren importantes esfuerzos de control y coordinación para operar eficientemente.

• Capacidad de coordinación: La capacidad coordinadora del líder consiste en encauzar los esfuerzos de las distintas instancias del conglomerado bajo el marco de una misión común, sin que estas pierdan su independencia operativa.

ASPECTOS CLAVE PARA CONSIDERAR

Para considerar el análisis de los casos estudiados confirmó la importancia del liderazgo en el desempeño de los emprendimientos sociales en etapas de desarrollo y de aprendizaje organizacional.

• Etapa de institucionalización.• Etapa de descentralización.• Etapa de inicio.

GRACIAS