XIIEncuentroLatinoamericanodeFacultadesdeComunicacinSocialFELAFACSPontificiaUniversidadJaveriana

Bogot,septiembrede2006

Mesa#15:Globalizacin,mercadoeindustriasculturales:resistenciaosimulacro?MODERADOR:MirlaVilladiego.

Elcineenlaencrucijadadigital

CarlosH.MalavSanJuan,P.R.

UniversidaddePuertoRico18dejuliode2006

Resumendelahojadevidadelautor:Puertorriqueo.Preparacinacadmica:MaestraenComunicacin.ProfesordelaEscueladeComunicacindelaUniversidaddePuertoRicodesdeel1987.Cursosofrecidos:ProduccindeCine,ComunicacinAudiovisual,Estticadelaimagenenmovimiento,Teora yPrcticade laEdicinCinematogrfica,CineDocumental,Elciney la culturavisualdigital, entre otros.Enmayo de2004,profesorenel tallerAnlisis de Proyectos Documentales que se ofreci como parte de la CuartaMuestradeDocumentalesyFotografasdeAmricaLatina,celebradaenAlbacete,Espaa.Anivel internacional,CoordinadorGeneralXIEncuentroLatinoamericanodeFacultadesdeComunicacinSocial,quesecelebrenSanJuan,PuertoRico,octubrede2003. Investigacionesypublicaciones:CineenPuertoRico (1996),Lasituacin de la radio en Puerto Rico (1995), A Cuarenta aos de Los Peloteros(1992),Lacomediaylocmicoenlatelevisinpuertorriquea(1991),ElcinedelaDivisin deEducacin de la Comunidad (1988),Discurso populista en el cine deAmlcar Tirado (1986), Anlisis semitico de Los Peloteros (1986). Algunosdocumentalesdirigidos:LosciclosdeLuisa (1999),La tercera raz (1995),CafetalAdentro (1988), Desigualdad y Pobreza (1988), La historia de todos nosotros(1986).

Resumendelaponencia:

El cine fue el primero de los medios de comunicacin audiovisual y su

impacto ha transformado la cultura, economa y sociedad desde su invencin a

finales del siglo XIX. En el presente, el cine se ha convertido en una poderosa

industriaculturalglobalcontroladaporcorporacionesmultinacionaleseinstituciones

financieras cuyoejeest en losEstados Unidos. Elmodelo actual de la industria

culturaldelcineestablecidoporHollywoodsebasaensucontroldelosmercados

del trabajo cultural, la coproduccin internacional, la propiedad intelectual, la

mercadotecnia,ladistribucinylaexhibicin(Milleretal.,2005).

Elsurgimientodelasnuevastecnologasdelainformacinylacomunicacin

harepresentado tantounaoportunidadde fortalecimientocomounretoaldominio

delmodelohollywoodense,ya queel nuevo entornodigital de losordenadores, la

televisin y el Internet implican transformaciones en la produccin, distribucin y

consumo de las pelculas que a su vez plantean situaciones inditas que no

necesariamenteestnbajoelcontroldelosqueostentanelpodereconmicoenla

industria global del cine. Desde la pasada dcada, la incertidumbre se ha

apoderadodetodoslossectoresvinculadosalaproduccinculturalcinematogrfica

como consecuencia de la convergencia de las tecnologas cinematogrficas,

electrnicaseinformticasquehahechoobsoletosmuchosdelosmodosenquese

hacanlaspelculas.

Enlaactualidadsurgennuevosactoressocialesanivellocaleinternacionalque

desafan a las multinacionales del cine hollywoodense al proponer formas ms

abiertas de produccin, distribucin y consumo a travs del Internet y de otros

mediosdigitalesinteractivos.

Introduccin

El objetivo de esta ponenciaes analizar elmodo en que la aparicinde lasnuevastecnologasdelainformacinylacomunicacinhanredefinidolarelacinentrelaproduccin,ladistribucin,lacreacinyelconsumodelcine,conespecialinters en identificar las oportunidades y estrategias que han surgido para eldesarrollo de un nuevo cine. Mi hiptesis es que un cine verdaderamenteindependiente quepromueva la diversidad de productos culturalesaudiovisualesesposibleenelnuevocontextodigitalcomoalternativaalmodelodeindustriadecine que propone Hollywood en el que el mundo se divide entre unos pocospasesproductoresdepelculasyelrestoquedesempeaelroldeconsumidoresdelosproductoscinematogrficoshomogneosquelosprimerosproducen.

ModeloindustrialdeHollywood

Hollywood produjo 611 pelculas en el 2004, cuyo costo promedio porpelcula fue $98millones, que se divide en $63.6 (65%)millones para hacer lapelculay$34.4(35%)parasumarketing(MotionPictureAssociationofAmerica,2004b).Hollywoodvendepelculas,mercancasyserviciosenpasesalrededordelmundo,a travsdeunsistemaglobalbasadoenelcontroldelderechodeautor(copyright),delamarcaregistradadelaspelculas,lapromocin,ladistribucinyla NuevaDivisin Internacional del TrabajoCultural (NICL), la cual le sirveparaminimizarcostosyobtenermayoresbeneficioseconmicos(Miller,etal.2005).Elcontrol de los copyrights permite a los estudios cinematogrficos coordinar ymaximizar las inversionesde losprogramasdeestrenodelaspelculasmediantelaexhibicinnacional,exhibicininternacional,elvdeoylosDVD,latelevisinporpago(Payperview),latelevisinporcableylascadenastelevisivas.LaindustriadeHollywoodhaaumentadoun60%susingresosensalasdecinedesde1990yenlosltimosdiezaoslaasistenciaalosteatrosenEstadosUnidoshatenidouncrecimientoanualpromediodel 2%, locual significauncrecimientodel20%enasistencia al compararse con la pasada dcada (Motion Picture Association ofAmerica, 2005h, 2004b). De hecho, la asistencia al cine en Estados Unidosalcanzsupuntomsaltoencincoaosduranteel2004ysusingresosllegarona$9.5billones(MotionPicturesAssociationofAmerica,2004a,b).

LaMotionPictureAssociation(MPA)existeanivelinternacionalytrabajaconlos gobiernos y las fuerzas del orden pblico de los pases para promover laindustria cinematogrfica norteamericana y proteger los derechos de autor(copyrights).Estohapermitidoquelaspelculasnorteamericanasseexhibanen150pasesa travsdelmundo(MotionPictureAssociationofAmerica,2006), loque representa en conjunto un total de aproximadamente 150,000 pantallas decine (Taub,2003). En2004, laasistenciamundiala lassalasdecinedondeseexhibieronpelculasnorteamericanasaumentun24%alcompararseconel aoanterior,llegandoaalcanzarlacifrade$25.2billones(MotionPictureAssociationofAmerica,2005i).

Hollywood ha privilegiado en sus pelculas la espectacularidad, los altospresupuestos, los protagonistas estrellas y los efectos especiales. Tambinproducetelefilmes,seriesdetelevisin,anunciospublicitariosyvdeosmusicales.Sus pelculas son parte de una red de entretenimiento que incluye CDROM,juegos de vdeos, Internet, DVD y multicines (Miller et al., 2005). La industria

culturalhollywoodenseconcibelalabordehacercinecomopartedeunmodelodemercadotecnia integrada que incluye las principales ventanas de exhibicin(estrenoensala,vdeodomstico,redeslocalesdetelevisinporcableydelibreacceso,eInternet), lagrabacinmusicalylaedicin,laspromocionescruzadasylosproductosasociadosencolaboracinconvendedores,restaurantesycualquierotra promocin de la industria del entretenimiento y el ocio. La mercadotecniaampla la experiencia placentera del espectador de cine con otras experienciasrelacionadas con lamsica popular, el comer fuera de casa, el cuidado de losnios,laeducacin, laropademarcayotras.Adems,creaunaimagenpositivadelapelculacomomarcaatravsdeartculosenlaprensayrevistas,programasde televisin, pginas de Internet y otros medios donde se promocionan lasceremoniasdeentregadepremios, losfestivalesyotrosdetallesdelaspelculas,intrpretes, directores, etc. En la industria cultural del cine de Hollywood, lacalidad de una pelcula viene determinada por su potencial comercial ycomerciabilidad(Milleretal.,2005).

Los tcnicosdemercadotecniaocupanposicionesestratgicasdentrode lamaquinariadelHollywoodglobalyaqueson losqueestablecen loquesequierelograrenlamentedelposibleclienteyelpotencialcomercialdecadapelculaconel propsito de disear su promocin y publicidad en diferentes medios decomunicacin (Miller et al., 2005). Los publicistas le dicen a sus clientes deHollywoodloqueunaaudienciaprobablequieredeunapelcula,loquedeseaenrelacinaella,loquepiensadeellaydesusestrellas,director,efectosespeciales,estudio,gnero,etc.Lalgicadelaindustriadelcinesebasaenlaconstruccinde consumidores. Los estudios de mercadotecnia pretenden el control de lospblicosyporesaraznmantienenunavigilanciacontinuadelespectadorconelpropsitodeconocersussentimientos,opiniones,amoresyodios.Esaevaluacinquesehacedelpblicotienecomopuntodepartidaunainterpretacinpreescritaque hacen los expertos de mercadotecnia sobre el carcter colectivo de unaaudiencia probable (Miller et al., 2005). Ellos clasifican a la gente segnidentidades de mercado predeterminadas con la tendencia a que le gustedeterminadaspelculasoelementosdelaspelculasycompredeterminadotipodeproductosyservicios.

Lasactividadesdevigilanciadelconsumidoralgunasvecesseocultanbajoeldisfraz de encuestas que se hacen como parte de supuestas ofertas a losconsumidores o se hace automticamente con sistemas computadorizados querecopilan informacin sobre los hbitos de consumo de pelculas, programas ycanales de los subscriptores de servicios de televisin por cable, Internet TiVo,Replay TV,etc. De esamanera, los usuarios generan informacin personal quepasaaformarpartedeunestudiodemercadoqueespropiedaddelacompaademercadotecnia.Estas prcticasdevigilanciahanhechoque lasempresasdeinformticasecentrenen laactualizacindelhardwarede rastreoydelsoftwareanalticoparalaactualizacindebasesdedatos(Milleretal.,2005).

LosespecialistasdemercadodeHollywoodencuentrancontradiccionesentreloquepiensanellosqueeslagentecomomiembrosdeunaaudienciasospechaday la historia personal de la gente elaborada por s misma en calidad deespectadores de cine. Esta contradiccin lleva a los especialistas a hacerconjeturasparaexplicarformasdecrearasistenciaalcineyporesonecesitan lamonitorizacin constante de los espectadores de cine para perfeccionar dichas

conjeturas. Existe un dilema tico cuando, a pesar de que se equivocan conregularidad, los tcnicos en mercadotecnia deben confeccionar unas imgenespreconcebidasdelasaudienciasquesecorrespondanconlasnecesidadesdesucliente,yporellodebenprobar,analizareinterpretarloshbitosdelespectadordecine constantemente, lo que conlleva altos costos para realizar sus estudios demercado.Apesarde lasequivocacionesde losexpertosdemercadotecniay losaltos costos de sus estudios, Hollywood sigue comprando y acumulandoinformacinsobreelconsumidorqueesunainversinquenopuedenpermitirselamayoradeloscompetidores independientesestadounidensesni deotrospases(Milleretal.,2005).

En cuanto a la mano de obra de la industria de cine norteamericano,Hollywood haadoptadoypromovido laNuevaDivisin InternacionaldelTrabajoCultural (NICL),queensucasoconsiste en realizar lasdistintasetapasdeunapelcula en diferentes pases donde los estudios muchas veces han compradoinstalacionespara reducir loscostosdemanodeobra yutilizar a trabajadoresque no pertenecen a un sindicato. Esto ha tenido como consecuencia menoresgarantas de trabajo y salarios ms bajos con ms horas de labor para lostrabajadoresenlasreastcnicasydeserviciosdelcinenorteamericano(Milleretal.,2005).

La tendencia actual es que aproximadamente el 27%de la produccin deHollywoodsefilmaenelextranjeroyel35%delasproduccionesdelargometrajeseuropeos sean coproducciones con Estados Unidos, segn datos ofrecidos porMiller et al. (2005). Adems, las inversiones extranjeras en las pelculas deHollywood han aumentado en los ltimos aos. De hecho, las cadenas detelevisinporpago, satlite, cablee Internet de pases europeosaportancapitalpara financiar coproduccionesconHollywood,que tambinsehabeneficiado defondos de otros pases donde han filmado bajo la clasificacin de produccioneslocalesporqueincluyenactores,tcnicosyotropersonaldeesospases.

LadistribucindepelculasenEstadosUnidosesunaespeciedeoligopoliodominadoporsietecompaasprincipalesysussubsidiarias.Enmuchospasesladistribucin la dominan tambin otras compaas subsidiarias de los estudiosprincipalesdeHollywood,queentresusprcticas tiene lacontratacinenbloquedondeseobligaalosexhibidoresextranjerosaadquirir losderechosdepelculasque aunque no les interesen forman parte del grupo o paquete donde estndisponibles una cantidad menor de pelculas con mayor potencial de venta ypopularidad.Lascampaasdepromocinyventaseconcentranenesasselectaspelculas con mayor potencial comercial segn la opinin de los expertos demercadotecnia.Lacontratacinenbloqueaseguraquehastalaspelculasquenotienenxitoen las salas deEstados Unidoseventualmente produzcan beneficioeconmico en las otros espacios de venta como las salas en el extranjero, loscircuitosdevdeoenEstadosUnidosyelextranjero,lascadenasdetelevisinporcable en Estados Unidos y el extranjero, las cadenas de televisin en EstadosUnidosyelextranjeroyloscanalesindependientesenEstadosUnidos,yaquelosingresosde las salasdecine sonunapequea fraccinalcompararlas con lasventasenesosespaciosmencionados.

LaspelculasdeHollywoodobtuvieronmsingresosenelextranjeroqueenlosmismosEstadosUnidos.Enel2001,EstadosUnidossuministrabael85%dela

produccin cinematogrfica mundial y en algunos pases de Europa yLatinoamricaascendial90%delaspelculas(UNESCO,2001).Existenoficinasregionales de la Motion Picture Association (MPA) para Latinoamrica (SaoPaulo),Canad (Toronto), EuropaMediano Orientefrica (Bruselas) y AsiaPacfico (Singapur), conel propsitodeproteger ydefender los interesesde lassiete principales compaas de Hollywood. La MPA trabaja con los gobiernoslocales y las fuerzas del rden pblico para promover la cinematografahollywoodenseyprotegersuscopyrights.

Transformacionesenelcine

ProduccinHan surgido nuevos modos de producir cine como consecuencia de las

nuevas tecnologas electrnicas y digitales. Esto ha desarrollado recientementeproductos cinematogrficos que han incorporado cada vez ms las tecnologasdigitalesensuproduccin.DesdelaltimadcadadelsigloXX,algunosequiposy tcnicas tradicionalesde laproduccincinematogrfica hansidomodificadosyotroshandesaparecidooestnapuntodedesaparecer,sobretodoenlaetapadepostproduccin con la edicin digital nolineal y los efectos especiales porordenador(Woods,2005b).

Existen tresreasde laproduccindigital: lacaptacinde imgenesenunformato digital electrnico, el proceso de crear una copia intermedia en formatodigital y la teledifusin o proyeccin digital. De stas, slo la primera esespecficamentedigitalyaquelasotrasdospuedenserhbridasalutilizarmaterialdeorigenfilmadoenpelcula(Thayer,2005).

El cine digital economiza en pelcula, revelado, copias, transportacin yseguros(Thayer,2005).Hansurgidodiferentesopcionesdeformatosdigitalesqueha adquirido popularidad entre los cineastas independientes porque les permiteproducirpelculasdebajopresupuesto,conbuenosresultadosyposibilidadesdedistribucin tanto en flmico como en otros formatos digitales y electrnicos,incluyendoelInternet.Sinembargo,paragarantizarunacalidadaceptablecuandose trabaja en formatos digitales que se van a terminar en flmico para sudistribucinensalas,nosepuedeeconomizaren iluminacin,equiponipersonal(Barbee,2005Thayer,2005)yadems,alfinaldecuentas,sisequiereigualarlacalidadde la imagen flmica, loqueseeconomizaenmaterialesy laboratoriosetermina gastando en postproduccin (Martin, 2005, Thayer, 2005). Algunosdirectores de fotografa que han utilizado el MiniDV y otros formatos digitalesconsideran que stos producen una imagen que tiene una apariencia y estticamuy propias (Allen, 2005 Rojas, 2005 Fisher, 2005Woods, 2005a) y por esodebe considerrseles al momento de filmar como diferentes al cine tradicional(Stone,2005)ynodebepretendersenitcnicamenteniestticamenteigualarlesalflmico.

Laincertidumbreylaconfusinenlaproduccinypostproduccinactualesdebida a que las nuevas herramientas digitales disponibles utilizan lenguajestcnicos diferentes y por esa razn, la nica solucin a esta incertidumbre quebeneficiaraa la industriaserael desarrollodeunaarquitecturaabierta para elcinedigital que asegureunnivel alto y uniformeparael control de laejecucin,consistenciaycalidadtcnica.(Crabtree,2004).

Segn el desarrollo actual de la tecnologa digital, el hibridismo en laproduccin parece ser lo que ms posibilidades tiene para la industria del cinedigital si se quieren distribuir copias para proyectarse en salas de exhibicinconvencional.Estemtodohbridoconsisteen lafilmacinenpelculapara luegodigitalizarelnegativo,editarlasescenas,corregircoloreseiluminacin,aadirlosefectosespeciales,yporltimo,crearunmasterdigitalqueseutilizaraparahacerlascopiasnecesariasenmaterialflmico(Allen,R.,2005).Estemtodofacilitaralacreacin de las copias de calidad que fuesen necesarias para los distintosformatos electrnicos y digitales, incluyendo el Internet (Fisher, 2005). Perotambinstemtodopuedecambiar radicalmentelosserviciosyfuncionamientodeloslaboratoriosdecineenelfuturo(Woods,2005b).

DistribucinSegnlasestadsticasdelaMotionPictureAssociationofAmerica(2004b)

hay un total de 36,595 pantallas de exhibicin de pelculas en Estados Unidos,65.4millonesdehogaresconDVD,68.4millonesdehogarescon Internetyslo29.0millones (44%) de esos hogares con Internet poseen el servicio de bandaanchaqueserequiereparalatransmisineficientedepelculasporlared.Desdeel1990aumentaronun372%loscanalesdisponiblesporcableysatlite.Entreel1999yel2004hubounincrementodecanalesdecabledeun25%.En2004,unapersona promedio consumi al ao aproximadamente 2,075 horas deentretenimiento filmado a travsde losdiferentesmedioselectrnicos (televisinpor cableosatlite, teledifusin, Internet,vdeocasero,entreotros).ElmercadodelDVDsecalculaen$19billones(Belson,K,2005).Enel2003,msdel50%delingreso neto de la distribucin de pelculas pertenecientes a los estudios deHollywoodprovinierondelmercadodevdeoyel75%destecorrespondieronalDVD (Guillou, 2004). La supremaca en ese mercado multimillonario es muyimportanteyporesa razn, ladistribucindepelculasenDVDseencuentraenmediodeunabatallaporeldominioentredosformatosdiferentesdealtadefinicin(HDDVD de Toshiba vs. Bluray de la Sony) propuestos por las compaas detecnologa y los estudios de Hollywood junto a sus respectivos aliados en laindustriaelectrnicaydeinformtica(Belson,2005).

La distribucin y exhibicin digital del cine es el proceso de terminar unapelculaen forma digital, distribuir losarchivosdigitalesa los teatros (enmediosfijos como DVD, por satlite o a travs de conexiones de banda ancha) yfinalmente exhibir la pelcula utilizando un equipo digital de proyeccin (Swartz,2003). El Entertainment Technology Center destaca que los beneficios de ladistribucin de archivos digitales de pelculas son la claridad y calidad de laimagenquenodegradacon eluso, loscostosmsbajos, lamayor seguridadyunamayorflexibilidadconlaposibilidaddeversionesenmltiplesidiomas(Swartz,2003). Laproyeccin digital decinese encuentra enunaetapa depruebay losoperadoresdesalastodavaconsideranqueaunquestatecnologaesinevitableletraermsbeneficiosalosestudiosdeHollywoodquealosexhibidoresdecineyporesolosdistribuidoresdebenserresponsablesdeloscostosdelatransicin(Fithian, 2002). Todava la calidad de imagen no ha superado a la proyeccinflmicaperola industriadeHollywoodcontinaapoyandolainvestigacinpara laestandarizacin y seguridad de la proyeccin digital a travs de su auspiciodelDigitalCinemaLaboratorydelEntertainmentTechnologyCenterdelaUniversityofSouthCalifornia enEstadosUnidos (Swartz, 2003Taub,2003).Sinembargo,a

nivel mundial slo haban 328 pantallas de cine digital en 2004 (Motion PictureAssociation of America, 2004b). Regal, la cadena ms grande de salas deexhibicinenEstadosUnidos,hadesarrolladounareddigitalprincipalmenteparapublicidad, entretenimiento previo a la exhibicin de la pelcula, espectculoscomoconciertosyentrenamientocorporativoqueseesperasirvaenelfuturocomoinfraestructuraparalaproyeccindigitaldepelculas(PappalardoyMears,2004).Unpaneldeexpertosenlaconvencinanualde2003delaNationalAssociationofBroadcastersconcluyquetodavadebenreducirseloscostosylacomplejidaddelaproyeccindigital,ymejorarlaseguridadcontralapiratera(Bloom,2003).

La distribucin de pelculas directamente en Internet es una industriaemergentequeseencuentraensuinfancia yelprincipal usodelaredparaesefinhastaelmomentohasidolagestindecompradepelculasenformatoDVDatravsdelcorreo(Guillou,2004).Sinembargo,el Internet tieneunaltopotencialparalaventa,visionadoycopiadepelculas.CompaascomStarzEntertainmentGroup, los estudios de Hollywood y las cadenas de televisinestn ofreciendoserviciosporsubscripcinopagoquepermitealagenteaaccederapelculasenInternet para verlas en sus ordenadores, en reproductores porttiles de vdeo(iPod)yentelevisores(Hansell,2006).

Enel InternacionalConsumerElectronicShowcelebrado recientemente,sehizo evidente la viabilidad de la nueva tecnologa de televisin por Internet queutilizaelInternetProtocolTV(IPTV)paradistribuircientosdemilesdeprogramas,incluyendo pelculas, a los usuarios conectados a la red (Markoff, 2006). Estorepresentaunretoalascompaasdecable,telfonoysatlitequehantratadodedominar la distribucin de contenido digital a los hogares. La competencia haaumentado segn aumenta el nmero de consumidores con televisin digital.Markoff(2006)sealaquelanuevatecnologadeIPTVpuedereemplazarcientosde canales de cable y satlite proveyendo una oferta muy amplia que incluyacombinaciones de video con textos en la red y hasta posea una interactividadparecidaaladelosjuegosdevdeo.Entresusventajasestqueelcostoparaelconsumidorseramenorqueeldelatelevisinporcableypermitiragrabarvariosprogramas simultneamente sin necesidad de comprar costosos sintonizadoresadicionales.ElxitodeunsistemaabiertodevdeoporInternetcomoste,queyaseencuentra funcionandoen limitadosmercados estadounidenses,dependeengran medida de la ampliacin de la disponibilidad de una banda ancha paraconectarsealaredyqueposeamayorcapacidaddetransmisinyaqueunodelosproblemasconestatecnologaeslacantidaddetiempoquetomaladescargadegrandesarchivos(Guillou,2004).

Taplin (2004a) nos presenta un cuadro optimista con el advenimiento delprotocolodetelevisinporInternet(IPTV/InternetProtocolTV)yconsupropuestade la banda ancha universal (Universal Broadband) que permitira a losrealizadoresdecine,msica,videojuegosyotrosproductosaudiovisuales,elteneracceso apersonas queseencuentren en cualquier lugar delmundo, los cualestendran unserviciode Internet tan accesible como el de la telefona oel de laenerga elctrica. La IPTV nos conduce de un espaciomeditico de naturalezaanalgicadondeexistaescasezdecanalesdeteledifusinaotrodeabundanciadigital donde cualquier realizador de contenidos mediticos (pelculas, msica,juegosdevdeo)podrateneraccesoaaudienciasdediferentespasesmedianteunservidorbasadoenunentornodemediosdisponiblesapeticindelosusuarios

que los deseen. Segn Taplin (2004a), el Internet de banda ancha se puedeconvertirenunafuerzaqueinicieunprocesohaciaaldesplazamientodelpoderdelas grandes empresas a pequeos inventores y artistas emprendedores ypertenecientes al sector del conocimiento. El Internet nos permite por susimultaneidad de tiempos y espacios virtuales el establecimiento de nuevasrelaciones entre los productores y consumidores basadas en la interactividad(Kerckhove,2005).Lasnuevas tecnologas tienen lacapacidadparasuperar lasbarrerasimpuestasporlosgobiernosmedianteunamayorcapacidaddecanales,ladisponibilidaddesatlitedirectoalascasasylafibraptica.Elproblemamayores la desigualdad por razones econmicasque excluye o limita el acceso a losnuevosmediosdigitalesdesectoresampliosde lapoblacinenel interiordelospasesoanivelinternacional.(Guillou,2004).

CreacinEl entornodigital hapermitido alcineunmayor control de la imagen ya sea

sta filmadaenpelculao capturadaenvdeodigital. Loque lacmara filmaocaptaessloelprincipioyaqueenlapostproduccindigitalescuandoelprocesocreativo hace que la imagen se combine con otras y se transforme segn lasintencionesdesusrealizadoresylasposibilidadesdelosequiposyprogramasconlos que dispongan. (Woods, 2005b). El cine digital combina imgenes de losobjetos existentes en la realidadmaterial con otras imgenes sintticascreadasporordenador.Lascaractersticasdeambostiposdeimgenesestncodificadassegnvaloresnumricosylainformacinsealmacenaenunacinta,unDVD,encualquierotrosoporteoeneldiscodurodeunordenador juntoadatosdigitalesprovenientesdefotografas,ilustraciones,filmes,grficasyotrasfuentesvisuales.Todasestas imgenesseigualanenelordenadorquelasconsidera informacindeunmismotipoquepuedeseralterada,combinadasysustituidasiguiendounosparmetros establecidos por los diferentes programas para el procesamiento deimgenes.Cadacuadroofotogramadelcinepuedesertratadocomounapinturaelectrnica a la que se le puede retocar o cambiar el color, el contraste, labrillantez,laslneasyotrosaspectosformalesdelaimagenmediantelaalteracinde losvaloresbinariosde lospxelesquelacomponenopor lamodificacindelafrmulamatemticadelosvectoresdecadaimagen,alterandoassuslneasycontornosparacrearunespacioquesloexiste en lapantalla del cineo en elmonitordeunordenadorountelevisor.

Las herramientas digitales disponibles en el cine de hoyson las siguientes:lascmarasdigitalesdediferentesresoluciones,formatosypreciossistemasdeedicindigitalnolinealcomoelAVID,FinalCutyotrosquecuentanconampliasopciones de calidad para imgenes y sonidos a precios que se ajustan tanto alpresupuestodelconsumidorcomoaldelprofesionaldelaindustriadeHollywoodode los realizadores de cine independiente programas para ordenadorespersonalesconlacapacidaddecrearefectosespecialesdeimagenysonidoqueyanose tienenquehacerencompaasespecializadasqueutilizabanprocesoscomplejosy costososproyectoresdecinedigital yprogramasparaeldiseoyvisualizacin digital como Animatics que permiten crear guiones grficos(storyboards) animados. Todos estos recursos disponibles desde la pasadadcadahanhechoposibleelaugede las pelculasespectacularesdeHollywoodque contienen imgenes alteradas por ordenador mediante la aplicacin deprogramasdeComputerGeneratedImages(CGI).Porejemplo,enlapelculaThePhantonMenace(1999)el95%desusimgenesfueronalteradasporordenador

usando programas de CGI y slo 200 tomas no fueron creadas digitalmente(Rainer, 1999). Laapariencia de algunosactores filmados para esta pelcula seenvejeci y transform con el uso de programas de CGI, y hubo casos en quealgunos actores fueron sustituidos por personajes sintticos creados porordenador. Adems, no fue necesario contratar demasiados extras en escenasmultitudinarias porque pudieron ser fabricados y aadidos digitalmente. Lasuperposicinylayuxtaposicindeloselementosqueconstituanunaimagenenlapantallareemplazlosfondoscolorazuloverdedelasescenasfilmadasparacrear un espacio digital indito. Losedificios enminiaturaseconstruyeron en elordenador y luego se incluyeron como parte de imgenes complejas. Renaud(1996)lellamaaestolatransformacindelaescenografa(representacinclsica)en escenologa (imagen numrica). George Lucas, en un documental queacompaaalDVDdelapelculaAttacksoftheClons(2002),describielprocesodecreacindelasimgenessintticas,medianteelordenadorylosprogramasdeCGI, como un trabajo creativo similar al de un pintor, pero que requiere lacolaboracin de cientos de especialistas. Actualmente estn disponibles paracineastasaficionadose independientesunavariedaddenuevas tecnologasparacaptar y procesar imgenes y sonidos digitales similares a las que hace unadcadalecostmuchodineroalaindustriadelcine(Jenkins,2003).

Lademocratizacinde lainnovacinesunfenmenoasociadoalmundodel cdigo abierto. El software libre favorece el desarrollo de innovaciones(Aragn,2006)yeslabasedeunnuevomodoproductivototalmentecooperativo(MoineauyPapathodorou,2000)quehacreadoherramientaslibresdeexcelenterobustezyadaptacinalasnecesidadesdelosusuarios(Aragn,2006).

En la industria del cine actual, Linux es el sistema operativo #1 en losservidoresydesktopsutilizadosparalaanimacinylosefectosvisuales(Rowe,2006). Los estudios principales como Disney, DreamWorks, Industrial Light andMagic (ILM),Pixar,SonyPictures,DigitalDomain,FlashFilmWorks,RhythmandHuesyWetaDigitalfuncionanconelsistemaoperativolibreLinuxporsuexcelenteescalabilidad. Sin embargo, las herramientas que utilizan los tcnicos de esosestudiossonpropietarias,conlanicaexcepcindeCinePaintqueseempleapararetocar imgenes de pelculas, como sucedi en Harry Potter y SpiderMan.CinePaintesunprogramadecdigoabiertodeusosimilaralsoftwarepropietarioPhotoshop.

La industria del cine ha adoptado un sistema hbrido de hardware ysoftware donde predomina el sistema operativo libre Linux en combinacin consoftware que en casi su totalidad son propietarios. El grupo Free Film ProjectSoftware tienecomoobjetivoconseguirunconjuntodeherramientasquecuandoseusenenconjuntoactencomounestudiocompletodecinevirtual(Sourceforge,2006).

ElestrenomundialdelcortometrajeElephantsDream fueel 24demarzode2006enAmsterdam,Holanda.SeprodujoenelestudioOrange,creadoporlaFundacinBlender,conelpropsitoderealizarunapelculadecalidaddondeseutilizaransolamenteprogramasdecdigoabierto enunsistemaoperativoLinux.Elephants Dream tiene una duracin de 11 minutos y su calidad profesionalcompara favorablementecon laspelculasde losgrandesestudios.Willis (2006)destaca que visualmente no hay un punto dbil en el cortometraje ya que la

iluminacinescorrecta,lacamarografaesprofesionalylospersonajestienenunabuenaaparienciaenojos,pielycabello.

El proyecto Orange fue desarrollado principalmente por cinco artistasjvenes con experiencia en grficas 3D y animacin, pero sin experienciaprofesional en la realizacin cinematogrfca, segn comenta Ton Roosendaal,creador de la Fundacin Blender y productor de la pelcula Elephants Dream(Wikinews, 2006). Roosendaal tambin destaca que los artistas tuvieronmuchalibertaddesdeelprincipioyfueronlosresponsablesdeldesarrollodelconcepto,lahistoria y la creatividad de toda la pelcula (Wikinews, 2006). Ese entornodemocrtico logr una gran motivacin y compromiso entre los artistas quetambinestabanaprendiendomientrasdesarrollabanelproyecto.LarealizacindeElephants Dream cont tambin con la participacin de cientos de individuospertenecientes a la comunidad internacional de desarrolladores en lnea deBlender quienes contribuyeron programando funciones adicionales al programa,creandotexturasutilizadasenalgunasescenasytraduciendolossubttulosde lapelculaaunodelos34idiomasdisponiblesenelDVDdelapelcula.Elblogdelproyecto present informacincontinuasobreel progresodeElephantsDreamyestuvomuyactivoduranteeldiseoyproduccindelcortometraje.

Blender, el principal programa utilizado en el proyecto Orange, es unsoftwaredecdigoabiertoparamodeladoycreacindegrficastridimensionales,animacin, renderizacin, postproduccin, creacin interactiva y reproduccin(playbackLa renderizacin de Elephants Dream tom hacerse 125 das ya quecadacuadrodelapelculaconsumihasta2.8GBdememoria,loqueequivaleauntiempodehasta2horasporcuadro.

Willis (2006) afirma que Elephants Dream es diferente a otros cortos deanimacinenquesucdigoesabierto y sucontenido liberadobajouna licenciaCreativeCommons(cc).LosespectadoresdelapelculaenDVDoInternettienenla opcin de disponer como consideren oportuno de la pelcula, de lamsica yhasta de los datos usados para generar las escenas, los que pueden bajar deInternetoencontrarloscomomaterial extraenelDVD.Cualquierpersonapuedeorganizarexhibicionespblicasde lapelcula,aadirnuevosdilogos,cambiar laaparienciadelospersonajes,reeditarlasescenasyutilizarlospersonajesenotraspelculassinpedirautorizacinalosproductores.Elnicorequisitoesdarlecrditoa loscreadoresoriginalesdelapelcula.Esalibertaddedisponerdeunsoftwaredecdigoabiertoylaaccesibilidadalosdatosparagenerarescenasdelapelculaofrecen la oportunidad de experimentar, crear y aprender a cualquier personacreativaconunaltoniveldemotivacin.

El impactodeElephantsDreamhasidonotable.Porejemplo,durante losprimerosdosdasenqueelcortometrajecomenzaestardisponibleenlapginawebdelaFundacinBlender,fuebajado(download)53milveces.El31demayode2006,lacifradebajadasalcanzlas550milveces.El11demayoyasehabanvendido2,000copiasdelDVDyyael13demayo,ElephantsDream fuesubido(upload)a lapginaYouTubeporpersonasajenasa laFundacinBlender .Hoyda tambin se puede ver el cortometraje en los sitios de Internet:

video.google.com, undergroundfilm.org, cinecin.com, community.divx.com,www.veoh.com,profile.imeem.com,dabydeen.com,entreotros.

ConsumoElespectadordecinecontemporneocuandoasisteaunasalamultiplexenun

centro comercial, alquila o compra un DVD y paga por una pelcula a unacompaa de cable, de satlite o de Internet est participando de una prcticaculturalqueimplicatantoelhacercomolamaneradehacerlo.Kerckhove(2005)destacaqueelsoportedigitalde lasnuevas tecnologaspermite la interactividadentre el puntode origen y el puntode destino,yaque lo transmitido porcable,satliteoInternetsepuedeguardar,modificaryrecrearenesteltimopunto.Poreso, las acciones creativas que lleva a cabo el espectador para consumir losproductos culturales cinematogrficos le convierten en un coautor de esasformastextualescinematogrficasylanocintradicionaldelapropiedadsobrelaobra o derecho de autor se hace obsoleta como resultado lgico de lainteractividad(Milleretal.,2005).Laconvergenciaydiversificacindelasformasdigitalesdedistribucinyduplicacindebetenermsencuenta losderechosdelconsumidor y el reconocimiento de sus prcticas de recepcin como formas detrabajocreativo.

Jenkins (2003) destaca un cambio en los consumidores que reclaman elderechoaparticiparenlacreacinydistribucindefilmesdigitales,producidosporellosmismossiguiendounaprcticaimperfecta,desenfadadayldicasemejanteala de la cultura popular tradicional y carnavalesca. Este modelo democrticobasadoenunaculturadelaparticipacin,defendidoporlosfansdeStarWarsydeHarry Potter, se ha enfrentado almodelocorporativo de Hollywood, como el deLucasfilm o AOLWarner, que han llevado acciones legales prohibiendo lautilizacinde lospersonajesyobjetosde laspelculas, reclamando losderechosdepropiedadintelectualdeloscontenidosaunquestoshayansidoinspiradosenmitosclsicosyelementosculturalesquesonpatrimoniode lahumanidad(Milleretal.2005). Unaexposicinsobreelorigenmulticulturalde lospersonajesylosobjetosqueseutilizanenlaserie,cuyaautoratieneLucasfilm,puedeapreciarseenel libroStarWars,LamagiadelMito (Henderson,2005). Ensudefensa, losseguidoresdeHarryPotterque fuerondemandadosporAOLWarneralegaron losiguiente: Nosestn arrebatando nuestra libertadde expresin,nuestra libertaddeexpresarnuestrossentimientoseideas,yestnarrebatndonosladiversindeunlibromgico.(Milleretal.,2005:268)

Hollywoodanteelretodelasnuevastecnologasdedistribucinyconsumo

Lasnuevastecnologasdeduplicaciny transmisindigitalhanextendidoyfacilitado la distribucin y consumo de pelculas tanto en formato DVD como atravs del Internet de banda ancha. Por esta razn, las nuevas tecnologas ymediosdecomunicacindigitalessonundesafoalcontrol deHollywoodyaquerepresentanunamayor libertaddedistribucinyunarupturaen la infraestructuraespacial del comercio del entretenimiento cinematogrfico dominado porcorporaciones transnacionales. Lo digital ha hecho ms fcil y conveniente lareproduccincaserade laspelculaspor su fidelidad, compresin ymaleabilidad(Miller,etal.,2005).

Hollywood basa el control desuproduccin cultural en las leyes sobre laspatentes queprotegen las ideas, y enel copyright y lasmarcas registradasqueprotegen losproductosoexpresinmaterial de las ideas.Unade lasestrategiasque ha adoptado esa industria cultural para contrarrestar las posibilidades depirateraeslasimultaneidadglobaldelosestrenosylareduccindeltiempoentreleexplotacindelapelculaenlosdiferentesmediosdecomunicacinaudiovisual(Fithian,2002).Estocreaartificialmentepocadisponibilidadde laspelculasenelmercado,loquemantienenelintersylaestructuradeprecios,yencombinacincon la obsolescencia planificada de los equipos de produccin y reproduccinprovocaelconsumodeunmismoproductoculturalendiferentestiemposatravsdediferentesmedios(Milleretal.,2005).

Estados Unidos ha agrupado las cuestiones culturales bajo la propiedadintelectualensusnegociacionesenlaOrganizacinMundialdelComercio(OMC).Esta estrategia la ha utilizado para superar los problemas relacionados con ladistribucinpiratadelaspelculasdeHollywood.LaaplicacinyejecucindelosderechosdepropiedadintelectualsehanutilizadocomoestrategiacoercitivaparafomentarelcomercioenlapantalladeHollywood.ElxitodeHollywoodhaestadocoordinadopor un intento del capital y el Estado de establecer unaposicin demercadoydedominioideolgico(Milleretal.,2005).LaMotionPictureAssociationof America (MPAA) se cre para enfrentar las restricciones y barrerasinternacionales a la exportacin del audiovisual norteamericano. La MPAA haconcentradosusesfuerzosen laproteccinde lapropiedad intelectualypor susserviciosalEstadohaconseguidolegislacinfavorableenEstadosUnidosyahorasusesfuerzosvandirigidosalograrquepasesextranjerosadoptenleyessimilaresyaquenoexistehomogeneidadlegislativaanivelmundial.EnEstadosUnidoslaMPAAhaapoyadocondineroapolticosqueapoyenlaampliacindelasleyesdelcopyright y logrhacepocosaosqueelCongresodeEstadosUnidosaprobaraleyesmsestrictascontra lapiratera.Porejemplo, lograronqueseprohibiera laventadeequipocontralaencriptacinyseaumentaronlaspenasdecrcelalospiratas(Milleretal.,2005).

LaMotionPictureAssociationofAmerica(MPAA)llevaacabounacampaaagresivacontra lapiratera de pelculasen Internet y ha demandado tanto a loslugaresen lawebdondese facilita lapirateracomoa losconsumidoresque lascopian en sus ordenadores y envan archivos de pelculas a otros usuarios vaInternet (MotionPicturesAssociationofAmerica,2005a,c,e,f,g). Adems, llevaacaboacciones legalescontra lascompaase individuosenEstadosUnidosyelextranjero que han copiado sin autorizacin pelculas para venderlas en DVD(Motion Pictures Association of America, 2005b). Para lograr sus objetivos, laMPAAseharelacionadoconagenciasgubernamentalesdepasesextranjerosyhacoordinado esfuerzos legislativosen todo elmundo. (Miller et al., 2005) Porejemplo,enMxicoselogrqueelcdigopenalcambiaralacondenaporpirateraa delitomayor y aumentara las penas, agiliz los criterios para las rdenes deregistroyrestringi la fianzayexcarcelacinantesdel juiciodelosdetenidosporpiratera.

Hollywoodestconsiderandolaviabilidadde tecnologacontra lapirateradepelculasconlaayudadelEntertainmentTechnologyCenterdelaUniversidaddeCaliforniadelSur(USC).Hayvarias tecnologasqueestnbajoconsideracincomoelPirateEyequesirveparadetectarelusoilegaldecmarasenlassalasde

exhibicin el TVS que es una tecnologa tipo filigranasonoro que sirve paradetectarlafecha,horaylugardondeserealizlacopiapiratayformasocultasdeinvadir los ordenadores para causarle dao cuando se activan para realizar lapiratera(Jardin,2004).EsainversinentecnologasdeseguridadenelInternetleimpartealmediounacomplejidadadicionaldecarcterartificialquenobeneficiaalusuario.

LaMPAAhacreadosupropiaunidaddevigilanciaenInternet,haadoptadonuevosmodelosde encriptacinparaDVDyotrosserviciospor cable y satlite.TambinlehansolicitadoayudaparaperseguiralospiratasalFBIyalasfuerzascoercitivasdegobiernosextranjeros.EltemoralInternetporsupotenciallibertarioes tal que hasta la Academia de las Artes y Ciencias Cinematogrficas haestablecidoque laspelculasqueseexhibenporInternetantesdesuestrenoensalas de Estados Unidos no pueden optar al Oscar (Miller et al., 2005). Sinembargo,HollywoodnovenadamaloenutilizarelInternetparapromocionarsuspelculas en las pginas web que tienen las corporaciones cinematogrficas.Preparndosepara tambincontrolar losnuevosespaciosabiertosen la red, losestudioshanasumidoladistribucinporInternetdesdeel2001ypromuevensuspropios canales de pago por pelculas. El propsito de Hollywood, siguiendo sutendenciamonopolistadesiempre,eseliminarlosintermediarios,yaseanlegaleso ilegales, en los servicios de cine por satlite, televisin digital, banda ancha,vdeoalacartayotrastecnologasdedistribucindigital.

Conclusiones

Endiferentes tiemposyespaciossehacuestionadoelmodelo industrialdeHollywoodysusproductosculturalesquepromuevenunaculturahomogneadecarcter global y una ideologa neoliberal que considera a la cultura como unamercanca como otra cualquiera. Han surgido propuestas alternativas dediferentes tipos comoporejemploelmovimiento documentalista,elcineojo, elcinemaverit,lasvanguardistasexperimentalesenpaseseuropeosyenEstadosUnidos, el neorrealismo, el cine poltico del Tercer Mundo, el cine feminista, elmovimientointernacionaldecineSuper8,elmovimientoDogma95pormencionarsloalgunosejemplos.Aunquecondiferentesmediostecnolgicos,ideologasyestticassiemprehaestadopresenteunaprcticacinematogrficaindependienteymsrepresentativadeladiversidadsocialycultural.EstecineindependienteseplanteacomoalternativaalcineespectacularydealtopresupuestodeHollywood,cuyonfasisestenlosefectosespeciales, las frmulasdemodaylasgrandesestrellas.MsrecientementeenelInternet,hanaparecidojvenesinteresadosenlaproduccineintercambiodecinedigitalutilizando lasnuevastecnologasde lainformacin y el conocimiento, lo que establece un precedente histrico deimportante repercusin en el porvenir del audiovisual y en el fomento de unaprcticacreativamsdemocrticaeinteractiva(Milleretal.,2005).

El nuevocine alternativo e independiente,como afirmaRojas (2005), serelcine digital con una identidad propia y un discurso autnomo que posea unanarrativa y estticamuydistintaa ladel cineconvencional. Lavariada y verstiltecnologa digital, actualmente disponible para el pblico consumidor, abarata locostosdeproduccindelcineyjuntoasurelativafacilidadoperativa,abreampliasoportunidades para las producciones independientes y sobre todo para lascinematografasdepasesperifricosmenosdesarrollados.Adems, lasnuevas

tecnologascomoelDVDyelInterneteliminanlaslimitacionesdedistribucindelcineindependientedelpasado.ElcinedigitaldelfuturopuedeserunhbridoentrelavanguardiaexperimentalalternativayunsitioparticipativoenInternet (Jenkins,2003)quenospermitaexpresarnuestropensamientoeidentidadatravsdeunacmara digital con la misma libertad con que se escribe un texto con unaestilogrfica(Astruc,1980).

CoincidoconWillis (2006) cuandosealaque las innovacioneshechasaBlender y a otros softwares libres durante la produccin de Elephants Dreamdemuestran la fortaleza de los programas de cdigo abierto. Las herramientaslibresseadaptaron,repararon,semantuvieronestableseincorporaroncambiosymejoras mientras la produccin avanzaba rpidamente enfrentando desafos ycontando con un presupuesto relativamente limitado. El proyecto Orange fueexitosoporquelacalidaddelcortometrajeproducidoenslosietemesesdemostrqueelsoftwarelibreesunapoderosaherramientacreativaanivelprofesional.

Enlaconstruccindeesenuevoespaciopblicodemocrticoparaelcinequerepresenta el Internet es necesario repensar y fortalecer el acceso pblico a losproductosdelasindustriasculturalescomosealaYdice(2002).Segnelmismoautor, las industrias culturales son un elemento clave para la formulacin depolticasculturales,que tengancomoobjetivopreservar ladiversidad,fomentareldesarrollo social y econmico, y propiciar la creacin de un espacio pblicolatinoamericanoeiberoamericano.

Algunos de los actores sociales que estn dando la batalla por unademocratizacin del entorno digital son la Electronic Frontier Foundation quedefiende entre otras causas losderechos de los lectores a un uso justode lascopiasdepelcula(ElectronicFrontierFoundation,2005b,2004a,b,d)yelCenterfor Digital Democracy que est comprometido con un Internet de banda anchaabierto, diverso, con programacin nocomercial y de interspblico (Center forDigitalDemocracy,s.f.).Se requiere, comoestableceensumisin elCenter forDigitalDemocracy,unanuevageneracindeactivistasquehagaalaindustriadelosmediosdigitalesmsresponsableconelpblicoyestimulealsorganizacionessin finesdelucroaconvertirseenproductoresactivosde loscontenidosparalosmedios de banda ancha. En el artculo 10Steps to aMore Democratic Media,ChesteryLarson(2005)aboganporunentornodelascomunicacionesquereflejelas ms altas aspiraciones de la cultura democrtica que incluya la igualdad,diversidad y la expresin ciudadana. Frente a los intereses econmicos y lasmedidas monopolistas que promueven las grandes compaas de medios ycomunicacin,losciudadanospuedenorganizarseparareclamarasusgobiernosy legisladores lo siguiente: menos consolidacin del control de los medios enpocas corporaciones la disponibilidad de banda ancha de Internet sin fineslucrativosalserviciodelascomunidadesvolveraestablecerelrequisitodeofrecerdiversasperspectivassobreasuntos importantes (FairnessDoctrine)abrir CableTV a la programacin y canales independientes siguiendo los intereses de lascomunidades restaurarelrecursopblicodeondaselectromagnticasaldominiopblicoeimpedirsuprivatizacinreclamarelderechodecadaciudadanoallibreacceso a la informacin y la cultura hacer que la teledifusin pblica seaverdaderamentepblicaofreciendomsoportunidadesparalaparticipacindelascomunidadesescogersolucionesqueseandeprogramasinformticos(software)de cdigo libre en oposicin a los software privados de altos costos mantener

abiertalabandaanchaevitandoelcontroldelasgrandescompaasdetelefonaycableyelapoyoa losmediosalternativosqueofrezcandiversidaddepuntosdevistas al pblico. Cualquier estrategia futura para el desarrollo del cine digitalindependiente debe considerar estas reas de accin que nos recomienda elCenterforDigitalDemocracy.

Lograr un cine digital verdaderamente independiente es un proyecto querequiere la accin concertada de pases, organizaciones, acadmicos, tcnicosinformticos, trabajadoresdel cine,artistas y consumidores. El Internet juega unpapelimportanteeneldesarrollofuturodeesecineindependiente.Poresarazn,los actores sociales que aspiran a un cine ms representativo, inclusivo ydemocrtico deben asumir un papel activo en la discusin y presentacin depropuestas sobre el Internet, la propiedad intelectual, la cultura y otros asuntosrelacionadosenlosforospolticos, legalesyculturalesanivelnacional,regionaleinternacional.

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