PERIÓDICO ECONÓMICO DE ANDALUCÍA Y EXTREMADURA

Ence proyecta la mayor planta de biomasa en HuelvaEnce proyecta en Huelva para finales del próximo año su nue-va planta de biomasa, la que será la mayor del país en genera-ción a partir de esta fuente renovable.

INVERSIÓN MILLONARIA

Pág. 34 Pág. 11

Nace un Grupo de Interés deExtremeños en EuropaLa Asociación Iniciativa+1, junto con AECEO y FAEY estánorganizando de manera conjunta la constitución de un Grupode Interés de Extremeños en Europa.

INICIATIVA+1, AECEO Y FAEY

Pág. 13

Empresa y FinanzasEmpresa y FinanzasEmpresa y FinanzasEmpresa y FinanzasEmpresa y Finanzaswww.empresayfinanzas.comAño VI • Nº 137 • 1,50 euros

Viernes, 1 de octubre de 2010

2000-2001-2002-2003-2004-2005-2006-2007-2008-2009-2010EDICIÓN QUINCENAL

PREDICCIÓN

Las incertidumbres que presentan los mercados habituales en los que las empre-sas españolas hacen negocios, unido a la creciente importancia del desarrollo dela internacionalización de las empresas, ha hecho que las compañías hayanpuesto su mirada en algunos mercados nuevos y emergentes. El foco principal deinterés se centra en la zona del sudeste asiático que, gracias al comportamientogeneral de su economía, es un reducto fuerte que espera ser conquistado por losempresarios extranjeros. Latinoamérica también está en el punto de mira demuchas empresas.

El sudeste asiático y Latinoamérica, un nuevo bastión

OPORTUNIDADES DE NEGOCIO PARA EL INVERSOR

Cuatro cooperativas extremeñas continúan ocupando importantes puestos en elmarco de la Economía Social española. Recientemente la Confederación EmpresarialEspañola de la Economía Social (CEPES) ha dado a conocer el Informe de la EconomíaSocial en España 2009-2010. La cooperativa agroalimentaria Acorex encabeza elranking de empresas de Economía Social extremeñas y ocupa el puesto décimotercero dentro del ranking nacional, al registrar un índice de facturación de 245,68millones de euros durante el pasado 2009, según ha informado CEPES Extrema-dura.

Cuatro cooperativasextremeñas, en losprimeros puestos

RANKING DE ECONOMÍA SOCIAL

Págs. 26 y 27

La advertencia de limitar el crédito a losayuntamientos que superen el 75% de deudasobre ingresos deja fuera de juego a un totalde 310. ¿Cómo afectaría a los contratistas? Págs. 02 y 03

EL LÍMITE AL ENDEUDAMIENTO MUNICIPAL FRENARÍA MILES DE MILLONES EN CONCESIONES

Tijeretazoa la inversiónpública local

Pág. 19

Bogarisprepara suaterrizaje enEstados UnidosEl grupo empresarial andaluz Bo-garis prevé adquirir y explotar unasegunda finca de olivar en Chile en2011 y está actualmente realizandoprospecciones de fincas en EstadosUnidos (EE UU), donde espera te-ner una finca olivarera en explota-ción antes de 2012. Según ha indi-cado el director general, ManuelMoyano, en la división agrícola laempresa tiene explotaciones enPortugal y en Chile.

Pág. 07

EMPRESAS

Cádiz y Sevilla,cara y cruz de una mismamonedaMientras las federaciones indus-triales de los sindicatos mayorita-rios apuestan por mantener lasmovilizaciones por el incumpli-miento de la Hoja de Ruta de As-tilleros de Sevilla, al cierre de estaedición, el Ministerio de Defensaacababa de anunciar que Navantiacontará con carga de trabajo hasta2015. Situación muy distinta puespara Cádiz y Sevilla.

Pág. 04

ASTILLEROS

Unicaja gana enterosen el rankingmundialUnicaja se encuentra entre las 200entidades financieras más capitali-zadas del mundo, según refleja elránking de la prestigiosa publica-ción económica The Banker de lasmil entidades financieras del mun-do por capitalización, en su ediciónanual 2010, el Top 1000 World Banks2010, publicado recientemente poresta revista. Un buen dato paranuestro sistema.

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BUENA POSICIÓN

“No se crearáempleo hasta la mitad de 2011”

De arbitrario y desigual se ha califica-do, tanto desde la Federación Espa-ñola de Municipios y Provincias, co-mo desde la oposición el últimoanuncio del Gobierno de rectificarnuevamente la prohibición realizadaen mayo a las corporaciones localesde no permitirlas endeudarse en2011, una norma contemplada en eldecreto de medidas de contencióndel déficit. Así, la vicepresidentasegunda y ministra de Economía yHacienda saltaba de nuevo a lapalestra a mediados de este mes afir-mando que el Ejecutivo está pensan-do permitir a aquellos ayuntamientosque no superen el 75% del total de susingresos corrientes solicitar créditos,eso sí, siempre y cuando el objetivosea financiar inversiones que ya esténen marcha o sean cofinanciadas conotras administraciones públicas.

Aunque se trata sólo de una pro-puesta inicial a concretar en la trami-tación de los Presupuestos Generalesdel Estado, la medida dibujaría unmapa de España en el que 310 de los7.595 municipios que la conformanno podrían aumentar su crédito, un4%, algunos de ellos tan importantescomo Madrid (con una deuda del159% de sus ingresos), Valencia(106,6%), Málaga (127%), Córdoba(101,6%) o Santander (100,2%); o Ávi-la (111,3%), Cuenca (82,8%), Jaén(120,5%), Teruel (187,1%), Huelva(88,2%), Zaragoza (115,35%), Cádiz(82,8%), Tarragona (97%), Santiagode Compostela (77,7%), Lleida(90,2%), Murcia (77,2%) o Ceuta(89,6%).

De todos los coloresPor comunidades autónomas, lasmás perjudicadas por tener mayornúmero de consistorios que no po-drán endeudarse el año que viene se-rían Cataluña, con 85 municipios,Comunidad Valenciana (51), Andalu-cía (47), Aragón (37), Castilla y León(31), Castilla-La Mancha (11), Madrid(10), Murcia (8), La Rioja (7), Galicia(6) y Baleares, Canarias y Cantabria,con 4 cada una. Sólo Asturias y Meli-lla son las únicas regiones que no tie-nen ningún municipio que supere el75% de deuda.

Desde la oposición, las voces máscríticas han tachado el baremo decorte político, por afectar más dura-mente a comunidades gobernadaspor los ‘populares’. El coordinador deEconomía del PP, Cristóbal Montoro,consideraba la medida de “arbitra-ria” y criticaba que “parece” que larestricción en la deuda está “dirigidaclaramente” a las ciudades goberna-das por su partido. En la práctica, estono es del todo cierto, pues dentro delsaco sí estarían urbes de su ‘color’ co-mo Madrid, Valencia o Málaga; perotambién socialistas como Santander,Teruel, Zaragoza o Tarragona; e in-cluso alguna administrada por Iz-quierda Unida como Córdoba.

Dejando a un lado la cuestión po-

lítica, y centrándonos en el aspectoeconómico de la cuestión, la supues-ta restricción podría suponer la pér-dida de más de 120 millones de euros

en concesiones públicas de entidadeslocales en Cataluña, o los más de 43que licitaron las administracioneslocales valencianas en 2009, según lasestadísticas publicadas por la Asocia-ción de Empresas Constructoras deÁmbito Nacional (Seopan), que fun-ciona a modo de observatorio de laconstrucción, y que engloba tambiéna la patronal Aerco, la Asociación deEmpresas Constructoras de Obra Pú-blica (ver gráfico).

Agravio comparativoEn cuanto a licitación, los númerosson más concretos y, además, estánmás actualizados. Y es que, por citarotras autonomías, las entidades lo-cales licitaron en 2009 más de 2.000millones de euros en Andalucía (un150% más que el año anterior); y sólohasta junio de este ejercicio se hansacado a concurso público 850,9 mi-llones de euros. En el caso de Galicia,otras de las más ‘tocadas’ la cifra que-daría en 675 millones de euros en2009; que suman 300 en el primersemestre de 2010.

En el otro lado de la moneda, loscontratistas de Asturias, por ejemplo,podrían continuar su línea de nego-cio y no dejar de optar a los 324 millo-nes de euros licitados el año pasado(174% más que en 2008); o los 124,8millones hasta junio del presente.

Los datos hablan por sí solos y, sila medida llegara a término, podríasuponer un agravio comparativo paralas citadas concesionarias en funciónde su establecimiento en una u otrazona del territorio nacional; por nohablar de la pérdida de competitivi-dad para las empresas establecidasen dichos territorios, y de cuya pérdi-da en infraestructuras ya hablábamosen el número anterior, ciudadanos y

PPRRIIMMEERRAA PPLLAANNAA02 Viernes, 1 de octubre de 2010 • Empresa y Finanzas

Recorte a la inversión localLA PERMISIÓN DE DEUDA EN 2011 SOLO PARA CIERTOS AYUNTAMIENTOS DIBUJA UN MAPA ARBITRARIOMarta Castaño - marta@empresayfinanzas.com Cataluña, Comunidad

Valenciana,Andalucía, Aragón,CyL, La Mancha,Madrid, Murcia, La Rioja y Galicia

Los contratistas de obra pública se muestran cautos y confían en las concesiones de mantenimiento

Sólo podrán financiarse inversiones ya en marcha o cofinanciadas conotras administraciones

LAS CIFRAS

310consistorios

Son los que no podrán aumentar sudeuda pública el año que viene por notener las cuentas saneadas.

75%Deuda

Es el límite de deuda sobre el total deingresos corrientes que no puedensuperar para poder endeudarse más.

14.923millones de euros

Licitaron las corporaciones locales enel conjunto de España en 2009, un57,5% más que el año anterior.

6.787Millones de euros

Es el importe de las obras públicas enmunicipios que han salido a concursosólo hasta junio de este año.

administraciones.A nivel global, estamos hablando

de hasta 6.787 en obras licitadas sólohasta junio de este 2010, y 14.923 mi-llones de euros en 2009, un 57,5%más que el año anterior (y aún así haresultado un ejercicio muy penosopara muchas de las empresas); unascifras que ya peligraron entonces yque el controvertido Plan E contribu-yó a salvar, y cuya nueva aprobaciónya ha quedado descartada totalmentepara 2011 gracias al ultimátum lanza-do al Gobierno desde Bruselas decontener el déficit público.

Las constructoras, a la espera¿Y qué opinan las citadas constructo-ras al respecto de la nueva prohibi-ción? Desde Aerco se muestran cau-tos a la hora de valorar la medida, re-mitiendo a la patronal Seopan. Fuen-tes de la citada asociación han co-mentado a esta publicación que “ha-brá que esperar a que se concrete elanuncio” y que, a falta de más in-formación, por el momento los aso-ciados “no piensan que les vaya aafectar significativamente”, y quecreen que podrán salvar sus líneas denegocio a través de las concesionesen mantenimiento de infraestructu-ras”.

No obstante, desde la FEMP seña-lan que a esto se añade el problemadel pago a proveedores, otros de losgrandes damnificados, ya que “unnúmero importante” de ayuntamien-tos se encuentran ante una complica-da situación de falta de liquidez queestá dificultando el cumplimiento desus compromisos, por lo que piden“habilitar medidas complementariasque permitan afrontar la financiacióndel gasto corriente, así como la refi-nanciación de la deuda ocasionadapor pagos pendientes”.

Su Comisión Ejecutiva ya ha remi-tido a la ministra Salgado y al minis-tro de Política Territorial, ManuelChaves, una misiva para que se to-men medidas “excepcionales” dirigi-das a aquellos ayuntamientos que su-peren el 75% de deuda pero que de-muestren que el próximo año sus fi-nanzas públicas les permitirán pagarcréditos y, por lo tanto, puedan en-deudarse, con el objetivo de que nin-gún ayuntamiento “saneado” quede

excluido. Aunque su presidente, elsocialista Pedro Castro, no ha especi-ficado si ciudades grandes como Ma-drid, Valencia o Málaga podrían aco-gerse a este supuesto, sí ha explicadoque diferentes ayuntamientos hanpedido que se tenga en cuenta su ca-

pacidad de endeudamiento y no elestado actual de su deuda.

¿Y la deuda de sociedades?La federación de municipios tambiénha pedido la aplicación inmediata demedidas de lucha contra la morosi-

dad en las operaciones comerciales.En este sentido, el colectivo de

Técnicos de Hacienda considera queel nuevo criterio de restringir el crédi-to de las corporaciones locales conun endeudamiento superior al 75% es“engañoso”, dado que no se conside-

ran las deudas que puedan tener lassociedades públicas o privadas cons-tituidas por los consistorios.

Además, señalan que los criteriospara la aplicación de esta medidapueden basarse en una “pura tram-pa”, ya que permite un mayor endeu-damiento a los ayuntamientos quehayan empleado “ingeniería finan-ciera para maquillar” su deuda ycumplan con los nuevos requisitos.

Ley de Haciendas LocalesEn el trasfondo de la cuestión, tam-bién son muchas las voces que hanreclamado una revisión de la finan-ciación local del mismo modo que yase ha hecho con la autonómica, puesla limitación en el endeudamiento seha impuesto a los ayuntamientos,que “cargan” con un 6% de la deudapública, mientras que las comunida-des autónomas tienen un 14% y elEstado en torno a un 78%.

Ese compromiso de reformar laLey de Haciendas Locales lo adquirióel propio presidente Rodríguez Zapa-tero en su discurso de investidura en2008, y el Congreso de los Diputadosaprobó por unanimidad una mociónen la que instaba al Ejecutivo a pre-sentar el proyecto antes de julio deeste año.

PPRRIIMMEERRAA PPLLAANNAA 03Empresa y Finanzas • Viernes, 1 de octubre de 2010

LAS CORPORACIONES LOCALES MÁS DAMNIFICADAS EN LA CONTENCIÓN DE SU DEUDA PÚBLICA

En la Comunidad Valenciana un total de 51municipios verían frenada la inversión, entreellos el de la capital. El consistorio con mayordeuda es Picanya, que acumula 11 millones,el 154% de sus ingresos. La ciudad de Va-lencia ronda el 107%, 834 millones.

COM. VALENCIANA9% Y CAPITAL

La autonomía andaluza suma un total de 47consistorios con posible freno en su nivel deendeudamiento, entre los tres capitales deprovincia. La más endeudada es Córdoba,con 101% sobre los ingresos. En la localidadde Almensilla (Sevilla), alcanza el 800%.

ANDALUCÍA6% Y 3 GRANDES CIUDADES

En la Región de Murcia, pese a ser 8 los con-sistorios afectados suman el 17,7% del total,y entre ellos se cuenta el de la capital, con unendeudamiento del 77%. Totana, el más en-deudado, alcanza el 142% de sus ingresos,con 38 millones de euros.

MURCIA17,7 % Y CAPITAL

Seis son los municipios gallegos con proble-mas de financiación en 2011, entre ellosSantiago de Compostela, al límite de la cuer-da con un 75,72% sobre el total. El de Miñoes el consitorio más endeudado, con 4,6 mi-llones, el 104% de los ingresos.

GALICIA2% Y CAPITAL

Sólo cuatro de los 385 consistorios con quecuenta la comunidad extremeña están porencima del límite de contención de su gastopúblico marcado por el Ministerio de Eco-nomía y Hacienda. Botija, en Cáceres, adeu-da 228.000 euros, el 165%.

EXTREMADURA1% DEL TOTAL

♦ Los Gobiernos locales españoles pedimos alGobierno que adecue el porcentaje de endeu-damiento para que ninguna entidad local sa-neada y con capacidad para atender la amortiza-ción de créditos quede excluida de las medidaanunciada por el Ejecutivo de permitir el accesoa créditos a largo plazo en 2011. Se trata de unapetición razonable que ayudará a que todos losconsistorios con una adecuada situación finan-ciera, que son la gran mayoría, puedan seguiracometiendo planes de inversiones y políticassociales. Esta reclamación de la FEMP, contenidaen una resolución aprobada por unanimidad enel seno de su Comisión Ejecutiva, ya ha sido tras-ladada a la vicepresidenta segunda del Gobierno,

Elena Salgado, y a los grupos parlamentarios quedebatirán el Proyecto de Ley de Presupuestos delEstado 2011, y va acompañada además de lapetición de que, con carácter excepcional para elpróximo año, el endeudamiento pueda ser apli-cado a gastos corrientes, prioritariamente socia-les y de educación. Sin duda, el anuncio del Go-bierno de levantar la limitación de endeu-damiento en determinadas circunstancias es unimportante avance, pero creemos que el porcen-taje del 75% sobre ingresos corrientes comotope para soslayar dicha prohibición es insufi-ciente y no tiene en cuenta la situación financie-ra real de muchos ayuntamientos, diputaciones,consejos y cabildos insulares y que, por tanto, no

podrían acogerse a esta medida. Por otro lado,tampoco podemos obviar que la actual co-yuntura económica ha situado a un importan-te número de ayuntamientos ante una com-plicada situación de falta de liquidez que difi-culta el cumplimiento de sus compromisos depago a proveedores y que, por ello, es ne-cesario habilitar medidas complementariasque permitan afrontar de forma efectiva lafinanciación del gasto corriente durante lospróximos meses. Estas demandas son com-patibles con el compromiso de los alcaldes yalcaldesas españoles de seguir apoyando deforma unánime, con responsabilidad y rigor,las medidas del Gobierno de España para lareducción del déficit público, así como otrasmedidas de ajuste, encaminadas a superar lasituación de crisis económica. Un apoyo queya se ha traducido en políticas públicas auste-ras y de rigor presupuestario, que no está im-pidiendo mantener el mismo nivel de calidadde los servicios públicos básicos, en condicio-nes de igualdad para todos los ciudadanos.

En condiciones razonables

OpiniónPedro Castro,Alcalde de Getafe y pte. de la Federación de Municipios y Provincias

La FEMP advierte de que el problema se suma a las dificultades que ya se arrastran en elpago a proveedores

Los Técnicos deHacienda alertande que la medidano tiene en cuenta la deuda de las sociedades mixtas

EEMMPPRREESSAASS04 Viernes, 1 de octubre de 2010 • Empresa y Finanzas

EN LA BAHÍA, CON CARGA DE TRABAJO HASTA 2015, Y EN SEVILLA CON UN CONCURSO EN PUERTAS

Mientras las federaciones industrialesde los sindicatos mayoritarios apues-tan por mantener las movilizacionespor el incumplimiento de la Hoja deRuta de Astilleros de Sevilla, al cierrede esta edición, el Ministerio de De-fensa acababa de anunciar que Na-vantia contará con carga de trabajohasta 2015.

Así las cosas, la Junta de Andalucía,que aún no se ha pronunciado en fir-me respecto a Astilleros de Sevilla,mostraba su satisfacción ante la bue-na noticia para los astilleros de la Ba-hía de Cádiz. De hecho Mar Moreno,consejera de la Presidencia y portavozdel Gobierno andaluz, ha calificadocomo una “muy buena noticia” elanuncio del Ministerio de Defensa so-bre la intención de impulsar la cons-trucción de cuatro Buques de AcciónMarítima (BAM) en los astilleros deNavantia en la Bahía de Cádiz porque“supone garantizar un importantenivel de empleo para los próximosaños. Da tranquilidad a las miles defamilias que trabajan en la zona y enlas industrias auxiliares de Navantia”.

Mar Moreno ha confiado en que elinicio de los trabajos tenga lugar elpróximo año y ha destacado que “laconstrucción de cada uno de estosbarcos supone 700.000 horas de tra-bajo, lo que supone una importantecarga para Navantia, industrias auxi-liares y proveedores”.

La ministra de Defensa, CarmeChacón, ha llegado a un acuerdo conel Grupo Parlamentario Socialista pa-ra modificar a través de una enmien-da los Presupuestos Generales delpróximo año con la intención de im-pulsar la construcción de cuatroBuques de Acción Marítima (BAM) enlos astilleros de Navantia en la Bahíade Cádiz, con un coste estimado de 33millones de euros en 2011 y que seprevé que pueda generar 6.000empleos directos e indirectos hasta2015.

Hoja de Ruta inciertaNo obstante, pese a las buenas noti-cias para los astilleros de la Bahía deCádiz, la situación de Astilleros deSevilla está en punto muerto y, salvonovedades de última hora, el próximo19 de octubre se declarará en concur-so de acreedores, “al no haber alcan-zado un convenio de acreedores, yasólo queda por definir si el concursoserá necesario o voluntario”, puntuali-za Juan Manuel Tejada, secretario dePolítica Industrial y Acción Sindicalde CCOO-Andalucía. En la mismalínea se ha pronunciado Manuel Pon-

ce, secretario general provincial deMCA de UGT-Sevilla, quien aseguraque se puso como fecha tope el 10 deseptiembre para la constitución de laMesa de Negociación y aún no se haproducido ningún avance al respecto.

Por todo ello, tanto CCOO-Andalu-cía como UGT-Andalucía han anun-ciado que continuarán con las movili-zaciones por el imcumplimiento de laHoja de Ruta acordada para Astillerosde Sevilla. “Sólo se ha cumplido en lorelativo a los antiguos propietarios y elfacilitar la entrada de un administra-dor único”, asegura Juan Manuel Teja-da, quien añade que esto es insufi-ciente, pues en la reunión mantenida

con dicho administrador 20 días atrás,éste reconoció que no tenía ni autori-dad ni herramientas para poder asu-mir compromiso alguno. “Luego sen-timos un abandono total tanto porparte del Ministerio como de la Junta,que si bien es cierto que no asumie-ron ningún compromiso por escrito,si esbozaron en esa Hoja de Ruta suintención de no cerrar Astilleros deSevilla, y a día de hoy no está ni cons-tituida la Mesa”, aclara Juan ManuelTejada.

La Federación de Industria deCCOO de Andalucía ha anunciadoque apoyará y colaborará con un futu-ro inversor si este aporta un Plan

Industrial creíble que se comprometacon el empleo tanto directo comoindirecto y con garantías de futuropara la factoría sevillana. En este sen-tido, el sindicato considera impres-cindible que se cumplan los compro-misos de reactivación de las cargas detrabajo, la puesta al día de los salarios,la constitución de una mesa por elfuturo de Astilleros de Sevilla, conpresencia de las administracionescentral y autonómica, y se contem-plen medidas de futuro para el em-pleo de los actuales componentes dela plantilla y de su industria auxiliar.

La Hoja de Ruta, “impuesta sin con-sensuar con los sindicatos”, consistía

en reactivar la carga de trabajo exis-tente (tres barcos que equivalen a1200 empleos), poner al corriente elpago de salarios, fomentar la puestaen marcha de un nuevo proyecto conun nuevo inversor y establecer unPlan Industrial que asegurara el em-pleo tanto interno como de la In-dustria Auxiliar con garantías de con-tinuidad y futuro”. CC.OO. consideraque “son las administraciones tantocentral como autonómica las respon-sables del fracaso del proyecto que sepuso en marcha con la privatizaciónde Astilleros de Sevilla, no los trabaja-dores y trabajadoras”, y que por tanto“ahora deben asumir la responsabili-dad de encontrar alternativas serias ycreíbles, más allá de las declaracionesde intenciones que se han demostra-do insuficientes durante estos mesespara resolver la incertidumbre en laque hoy está el conjunto de afectadospor la situación de Astilleros deSevilla”. El sindicato considera en“serio riesgo” a estos Astilleros, por loque mantendrán el proceso de movili-zaciones.

Por un plan industrialTanto CCOO como UGT muestran sucompromiso de colaboración concualquier inversor que ponga sobre lamesa un Plan Industrial creíble y quese comprometa con un futuro ciertopara Astilleros, “con continuidad enel empleo que hoy está en riesgotanto del interno como de la industriaauxiliar”. Juan Manuel Tejada explica,que el concurso se planteó a travésdel artículo 5.3 de la Ley Concursal,“precisamente para evitar el concur-so e intentar llegar a un convenio deacreedores”, pero hasta el momentono se ha producido, de hecho lasindustrias auxiliares de Astilleros deSevilla renunciarían al 50% de ladeuda de 26 millones de euros que lescorresponde para salvar la industrianaval, “pero como Astilleros de Sevi-lla no tiene posibilidades de asumir elotro 50%, me temo que el próximo día19 se declarará en concurso de acree-dores”.

Tejada insiste en que los trabaja-dores están en una situación muydispar, pues “mientras hay unos 180empleados sujetos a convenio con laSEPI que podrían optar a la prejubi-lación o recolocación dependiendode si son mayores o menores de 50años, hay de 700 a 800 trabajadoresindirectos -de la industria auxiliar-que no tendrían ninguna opciónsalvo el desempleo y unos 30 de laindustria auxiliar interna que sí tie-nen cierta garantía, pero tampoconada por escrito”.

Mónica de la Rosa - delarosa@empresayfinanzas.com

Las federaciones industriales de los sindicatos mayoritarios anuncian movilizaciones sin previo aviso por el futuro del astillero sevillano.

Los sindicatos anuncian movilizacionespor el incumplimiento de la Hoja de Ruta por parte de las administraciones

Tanto UGT como CCOO muestran su disposición a colaborar si se presentaun plan industrial del sector naval

Astilleros de Cádiz y Sevilla, la cara y la cruz de la moneda

Una de las últimas protestas que realizaron los empleados del astillero hispalense.

Alzyra es una empresa joven. Arrancóen Badajoz en el año 2005, inicial-mente de la mano de dos socias fun-dadoras. En la actualidad se trata deuna sociedad unipersonal que operaen el sector del turismo de negocios,eventos y congresos de Extremadura.“Desde el principio tuvimos claroque queríamos hacer algo distinto einnovador” señala Mónica González,Gerente y Directora de Proyectos deAlzyra. Prueba de ello es que la firmaempieza a consolidarse y posicio-narse en este sector.

La fuente de negocios de Alzyra esla organización integral de congresos.La firma también presta serviciospara eventos de empresa y en elámbito particular “eventos creativos ysorprendentes”, comenta MónicaGonzález. Otra de sus líneas de activi-dad que tiene bastante demanda esuna agencia de azafatas, que tambiénpresta servicio a nivel nacional .

“Sin duda los servicios más de-mandados son la organización decongresos científicos, jornadas em-presariales y las azafatas por supues-to, este es a diario, aunque tenemosun buen margen en el servicio debodas” destaca la Gerente de Alzyra.

Recorte presupuestarioLa actual coyuntura no exime a estetipo de empresas de ver menguadassus posibilidades de negocio. Así unode los problemas a los que la firma seenfrenta es a la escasez de ayudaspara la organización de actos y patro-cinios, por lo que muchos eventos seaplazan para nuevas fechas. “El re-corte en presupuesto está presentetanto en la privada como en la em-presa pública y a nosotros nos llegamuy de cerca por que donde primerose recorta es en la parte de organiza-ción de actos. El retraso en el pago de

facturas creo que es algo que sufri-mos todas las empresas desde 2009 yla falta de crédito para liquidez a lapequeña y mediana empresa por par-te de las entidades financieras, creo

que es un momento duro para todos,pero hay que seguir trabajando parasalvar el bache”.

Pese a esta situación, la Gerentede Alzyra hace un balance positivo de

la evolución de este tipo de mercadoen Extremadura, sobre todo en elcaso de empresas, que “comienzan aver en este sector el futuro de la pro-moción y profesionalización de susnegocios” o en las universidades,donde “cada vez hay mas especializa-ciones para profesionales”. En rela-ción a la oferta y demanda de estetipo de servicios en nuestra comuni-dad, Mónica González opina que elmercado está equilibrado y hay muypocas empresas profesionales dedi-cadas a este tipo de servicios. Laapuesta por la comercialización fuerade Extremadura es una gran opción.“En el momento que el cliente denegocios se plantee Extremaduracomo destino de reuniones, surgiránmas empresas y haremos un sectormas fuerte. Aún no estamos prepara-dos, este es terreno virgen y tenemosque pisar con cuidado para no estro-pear lo que hay hasta ahora, hay quetrabajar mucho aún”.

ALZYRA PRESTA UN SERVICIO INTEGRAL DE ORGANIZACIÓN DE EVENTOS

Una apuesta profesional por el turismo extremeño de negocios

S.F. - redaccion@empresayfinanzas.com

EEMMPPRREESSAASS 05Empresa y Finanzas • Viernes, 1 de octubre de 2010

El servicio de azafatas es uno de los más demandados, junto a la organización de congresos.

Imagen del stand de la firma Alzyra con motivo de la celebración de la muestra Expoboda 2009.

LAS CIFRAS

200.000Euros

Con una tendencia ascendente, la fac-turación de Alzyra se sitúa entre150.000 y 200.000 euros anuales.

2005Puesta en marcha

Alzyra lleva 5 años prestando un servi-cio integral de organización de eventosen Extremadura.

“Los servicios másdemandados son la organización decongresos científicos,jornadas empresaria-les y azafatas”

“Las empresascomienzan a ver eneste sector el futurode la promoción yprofesionalización de sus negocios”

Ahorro para lasempresas en laSeguridadSocial Un total de seis empresas sevilla-nas, junto a otra gaditana, desdemicropymes a grandes empresas,han obtenido un ahorro en lascuotas de la Seguridad Social cer-cano a 132.000 euros desde elpasado año, gracias al servicio degestión y tramitación de las bonifi-caciones en dichas cuotas del per-sonal investigador dedicado a tare-as de I+D+i, puesto en marcha porla Asociación de Empresarios deTecnologías de la Información yComunicaciones de Andalucía(ETICOM). Las compañías son lassevillanas Powerboss, Froggie,Aliatis, Viavansi, S-Dos e Icosis y lagaditana Sadiel Desarrollo deSistemas. Esta iniciativa tienecomo propósito principal que lasempresas aprovechen los distintosincentivos a la I+D+i y, puedan verretornadas de diferentes formassus inversiones en este campo.Gracias a este proyecto, el ahorromedio anual por trabajador dedi-cado a la investigación asciende a1.850 euros, habiéndose cataloga-do y certificado a 72 profesionalescomo personal investigador.Asimismo, las empresas que dedi-can personala I+D podrán ahorrar.

ETICOM SERVICIOS

Suscrito unconvenio conla Unión deConsumidoresLa Unión de Consumidores deExtremadura-UCE y Mercadonahan suscrito un convenio de cola-boración para establecer un marcode comunicación y diálogo perma-nente. En virtud del mismo, reali-zarán actividades conjuntas queredunden en beneficio de los con-sumidores y fomentarán mecanis-mos de solución amistosa anteposibles reclamaciones.

El acuerdo, que tiene carácterde convenio marco, fue firmado elpasado 22 de Septiembre, por elPresidente de la asociación, JavierRubio Merinero, y la Directora Re-gional de Relaciones Externas deMercadona, Maribel Martín-RomoRomero. Ambas entidades colabo-rarán en labores formativas ydivulgativas, a través de la realiza-ción de seminarios, conferencias opublicaciones en materia de con-sumo que favorezcan la formacióne información de los consumido-res y usuarios respecto al consumorazonable y seguro de productosalimentarios. También han acor-dado crear una comisión de segui-miento que garantice el desarrollodel convenio.

CONVENIO MERCADONA

Ámbito Sur Hoteles es el nombre deuna nueva cadena creada en Andalu-cía. Emerge con dos establecimientosde 4 estrellas: Asur Islantilla Suites &Spa en Islantilla (Huelva) con 298 sui-tes y Asur Campo de Gibraltar en LaLínea de la Concepción (Cádiz) con225 habitaciones.

La marca Asur Hoteles nació en2009, y según la nueva firma, desdeentonces se “han estado llevando lospreparativos que culminarán el 1 denoviembre del presente año con elcomienzo de la gestión de estos esta-blecimientos”. La compañía, aseguraen un comunicado de prensa, prevétener en plantilla aproximadamente a300 trabajadores.

Equipo preparadoAsur Hoteles está formado por profe-sionales con amplias trayectorias enel sector turístico tanto nacionalcomo internacional, lo que le otorga ala cadena solidez y dinamismo. Lascaracterísticas comunes de estoshoteles, sostiene la cadena, son: mag-nífica ubicación, comodidades parael cliente vacacional o empresa y sugran oferta en servicios.

Así mismo, Asur Hoteles se encar-gará de gestionar los Palacios deCongresos y Ferias de La Línea e Is-lantilla. Estos Centros de Eventoscuentan con anfiteatros para 1.100personas en cada establecimiento ynumerosas salas de diferentes tama-ños y usos. Por lo que Asur Hoteles seconvierte en un referente dentro delsegmento turístico de congresos enAndalucía.

La empresa hotelera cuenta ac-

tualmente en su patrimonio con 5suelos de uso hotelero para desarro-llar sus propios proyectos, por lo queen los próximos años se sumarán a lacadena la cantidad de 950 habitacio-nes y generará 500 puestos de em-pleo por la gestión propia de sus es-

tablecimientos. Indistintamente,Asur Hoteles también tiene en estu-dio la incorporación de 4 hotelesbajo contrato de arrendamiento alportfolio de la cadena. Una empresaque apuesta por las posibilidadesturísticas que ofrece Andalucía. El

principal motor económico de lacomunidad autónoma. La nuevacadena hotelera desde sus comien-zos abre sus áreas de negocio y sediversifica, con la gestión de recintosde turismo congresual, otra gran víade crecimiento.

Nace Asur Hoteles, nuevafirma andaluza del sectorPOSEE DOS HOTELES DE CUATRO ESTRELLA EN ISLANTILLA Y LA LÍNEARedacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

06 EEMMPPRREESSAASS Viernes, 1 de octubre de 2010 • Empresa y Finanzas

Imagen de una de las playas de Islantilla (Huelva) donde la cadena posee uno de sus dos hoteles.

La cadena hoteleraprevé tener en planti-lla a 300 trabajadoresaproximadamentesumando los dosestablecimientos

Asur posee ademáscinco suelos de usohotelero para desarrollar proyectospropios y alcanzar las 950 habitaciones

DasyOrganizacióninvierte 20millonesLa compañía Dasy Organizacióninvertirá más de 20 millones deeuros en la construcción de unanueva planta de producción deharinas destinadas a la alimenta-ción animal en la localidad sevi-llana de Osuna. La firma, perteneciente al grupoagroindustrial PGG, planea in-vertir además otros 20 millones deeuros en la línea de negocio de larecogida y tratamiento de restosanimales que explota desde haceocho años, con lo que la inversióntotal en sus instalaciones deOsuna ascenderá a 40 millones deeuros.

PLANTA OSUNA

Los internautasson fieles a los portales de compras El 40% de los internautas españo-les se considera completamentefiel a aquellos portales en los quesuele hacer sus compras online,especialmente, cuando se trata dehacer reservas de hoteles, viajes ovacaciones. Por lo general, no leda importancia a las marcas queadquiere sino que se decanta poraquellas que mejor se ajustan asus necesidades, preferencias y,sobre todo, a su bolsillo. Éstas sonalgunas de las conclusiones delestudio de opinión '¿Humanosfieles o animales promiscuos?' deEmailing Network.

ESTUDIO ON LINE

Gestiona también los palacios de con-gresos de La Línea de la Concepción eIslantilla con 1.100 plazas

Que falta nos hace una manifestación!Una manifestación diferente, innovado-ra, distinta a las tradicionales. Siendoinnovadores, y utilizando las nuevas

tecnologías como internet; acordaríamos unahora en la que todo ciudadano se sentaría enuna silla, cómodamente, junto a una mesa,con un bolígrafo de color verde claro y unfolio en blanco.No necesitaríamos pancartas, ni reunirnos enun lugar determinado para realizar una cami-nata. Somos innovadores, conscientes de queel mundo virtual, nos va marcando el camino:nuestras acciones y omisiones.Desde la virtualidad, y bajo el principio de lasolidaridad, del compromiso con la sociedaden la que vivimos, proyectaríamos en un sim-ple folio la visión de una sociedad moderna,donde el buen vivir de unos pocos, se trans-formara en la calidad de vida de todos los ciu-dadanos. ¡Qué gran reivindicación!Cada ciudadano expresaría en un simple foliosus sueños, sus deseos de prosperidad, susanhelos de persona solidaria, comprometidacon unos valores sociales. Visualizaría su

entorno: pueblo, ciudad, barrio, centro de tra-bajo; con una imagen de colores; donde laalegría de sus vecinos, familiares, compañe-ros de trabajo, ciudadanos en general, genera-ra ventaja competitiva respecto a otras imáge-nes en blanco y negro, de sociedades egocén-tricas, donde la picaresca empobrece la vidade un país.Esta manifestación de idiosincracia nos ayu-daría a plantearnos seriamente, si estamoscumpliendo con nuestras diversas responsa-bilidades como ciudadanos, en nuestros dis-tintos escenarios laborales como: empresa-rios, trabajadores, políticos, etc. Seríamosconscientes, de que para garantizar nuestrofuturo, y el de los que nos siguen, no es sufi-

ciente cambiar leyes, normas; tenemos quecambiar nuestra idiosincracia colectiva eindividual.Posiblemente seamos muy listos, y llevemos ala práctica el dicho: “cada mochuelo a suolivo”; pero, desde mi punto de vista, comociudadano, y como profesional del ámbito delas relaciones laborales y del mundo socio-laboral, podemos tener graves problemaspara afrontar el futuro que deseamos vivir ycompartir, si no modificamos nuestros patro-nes de ciudadanos del buen vivir.

La “nouvelle cuisine”De otra parte, aprendamos de un Chef de la“nouvelle cuisine”, que pasa de cocinero a ser

un artista; crea un plato, una presentación,una combinación de ingredientes, hace suaporte creativo a la gastronomía. El cocinerodomina las técnicas; el Chef aporta creativi-dad, por eso es cambiante y constantementeestá evolucionando.Y es que ante la situación de desempleo y cri-sis en la que estamos inmersos tenemos quepensar de forma diferente; y desde mi puntode vista, actuar de manera creativa y eficiente.Hay que partir de la realidad, y la que el Sr.Dominique Strauss-Kahn (Director gerentedel Fondo Monetario Internacional (FMI), hadibujado sobre el mercado laboral como “ensituación catastrófica" y que esta situación nose revertirá con las recetas de siempre".El director gerente del FMI ha insistido, en "lanecesidad de cambiar nuestra forma de pen-sar"; y yo añadiría, nuestra manera de cocinar.Sin olvidar las recetas tradicionales, debemosfomentar, de manera urgente, propuestascreativas e innovadoras en el ámbito socio-laboral. Debemos cambiar nuestras estructu-ras mentales para poder generar y crearempleo.

¡ Manuel López Jerez,Consultor Estratégico de Recursos Humanos

Manifestación de idiosincracia

Opinión

EEMMPPRREESSAASS 07 Empresa y Finanzas • Viernes, 1 de octubre de 2010

Cosentino,nuevodesembarcoamericanoEl Grupo Cosentino, líder mundialen la producción y distribución desuperficies de cuarzo y otras pie-dras naturales, ha inaugurado unnuevo ‘center’ en Anaheim, en Es-tados Unidos; un nuevo espacioque dará servicio y atención perso-nalizada tanto a marmolistas,como a interioristas, decoradores yarquitectos y que se adelanta a lainauguración de espacios similaresen las siguientes semanas en Da-llas (Estados Unidos) y en Zarago-za.

El centro está concebido comoun espacio de servicio integral deCosentino, que aúna las utilidadesde exhibición de tablas, ‘showro-om’ y área de exposición, así comoaula de formación. Bajo este pro-yecto, nace Cosentino AnaheimCenter, situado en la ciudad quelleva su nombre y que se trata de ladécima ciudad más poblada delestado de California. Con más de490 metros cuadrados de extensiónrepartidos entre ‘showroom’ y ofi-cinas, y una capacidad de almace-naje de tablas de más de 4.100metros cuadrados, las nuevas ins-talaciones dan cobertura a los esta-dos de California, Nevada y Hawai.

Cosentino Anaheim Centerabrió recientemente sus puertascon un evento al que asistieron eldirector comercial de Cosentino,Eduardo Martínez-Cosentino, laresponsable de Expansión, IsabelMartínez-Cosentino Ramos y elresponsable de Cosentino en Esta-dos Unidos, Roberto Contreras.Con este nuevo centro, el Grupopasa a contar en la actualidad con13 en Estados Unidos, que junto alos 37 en Europa -18 de ellos enEspaña- y los de México y Brasil,suman un total de 52 espacios en14 países diferentes.

CENTRO EE UU

El grupo empresarial andaluz Bogarisprevé adquirir y explotar una segun-da finca de olivar en Chile en 2011 yestá actualmente realizando prospec-ciones de fincas en Estados Unidos(EE UU), donde esperan tener unafinca olivarera en explotación antesde 2012. Según ha indicado el direc-tor general de Bogaris, Manuel Moya-no, en la división agrícola de Bogarisactualmente la empresa tiene explo-taciones en Portugal y en Chile, to-das de olivar, que en plena produc-ción generaron en 2009 unos ingresosanuales de 20,3 millones de euros.

Bogaris, encargada de la compra,transformación y plantación de fin-cas de olivar para la posterior produc-ción y comercialización de aceite deoliva al por mayor, no se plantea des-embarcar en ningún otro país más,aunque reconoce que “no deja de pa-recernos interesante mercado comoEstados Unidos”.

De esta forma, considera que “nosgustaría que el siguiente desembarcode Bogaris en un nuevo país extranje-ro sea en Estados Unidos y de lamano del sector agroindustrial”, traslo que explica que están haciendoprospecciones en fincas de la zona deCalifornia, donde ya hay olivar allí deaceituna de mesa.

A su juicio, “no debe pasar más deun par de años para tener una fincade explotación de olivar en EstadosUnidos, nos interesa tanto el procesoindustrial como agronómicamente”.“Nos interesaría tener una platafor-ma productiva en Estados Unidosque permita una ventaja competitivaligada a la producción y a la comer-cialización de aceite en ese país, quees muy interesante y es el país másemergente en consumo de aceite de

oliva”, agregó Moyano, quien recuer-da que el país norteamericano pro-duce actualmente un millón de kilosde aceite de oliva y consume 250 mi-llones de kilos, de forma que el con-sumo per capita no llega al kilo percapita, “por lo que existe un granpotencial comercial”.

Importancia de ChileMoyano precisa que actualmente

Chile “es una magnífica plataformapara exportar a Estados Unidos, conel que el país suramericano tieneacuerdo libre arancelario y canalesabiertos de exportación desde Chile aEstados Unidos de fruta, salmón ocobre”.

Además, destaca la importancia deChile para la división agrícola delgrupo, donde desembarcó en 2008,de forma que tiene intención de se-

guir creciendo en dicho país, donde“no estamos cerrados a ningunaoportunidad de expansión”.

En ese sentido, recuerda que yaposee al sur de Santiago de Chile 981hectáreas de olivar, de las que están941 plantadas, en concreto en el vallede la Colchagua, un proyecto que levalió a Bogaris el reconocimiento delGobierno chileno como ‘proyectoemblemático de inversión externa en2009’. Moyano destaca que Bogarispretende crecer en el país andino,donde tiene una finca identificadapara un segundo proyecto, de más de1.000 hectáreas, en este caso al nortede Santiago, y donde actualmenteestá cerrando los aspectos relativos alos acuerdos con los propietarios y seestá cerrando lo relativo a la financia-ción. De esta manera, pretende tenercerrado y en desarrollo el segundoproyecto chileno en 2011, que se cen-trará en la explotación y producciónde aceite a granel –como la primerafinca– fincas de algo más de 1.000hectáreas, lo que supondrá una in-versión global de unos 20 millones dedólares.

Bogaris cuenta además en este paíscon una almazara, en la que la reciénterminada campaña procesó 3,9millones de kilos de fruto, con unaproducción de más de 600.000 kilosde aceite de primera calidad. En esesentido, recuerda que el aceite chile-no ha obtenido una serie de premiosinternacionales.

Por último, Moyano precisa que enPortugal, donde posee actualmente2.877 hectáreas, no tiene previstoampliar el número de hectáreas culti-vadas aunque sí prevé comenzar aplantar a finales de este año las 400hectáreas que faltan por plantar de laúltima finca en Herdade de Enxara,en Alentejo centro norte.

PREVÉ LA COMPRA DE OTRA FINCA OLIVARERA Y LLEGAR A EE UU EN 2011

Bogaris refuerza presencia enChile y prevé entrar en EE UU

Redacción- redaccion@empresayfinanzas.com

El grupo pretende comprar y explotar una segunda finca de olivar en Chile en 2011.

EECCOONNOOMMÍÍAA08 Viernes, 1 de octubre de 2010 • Empresa y Finanzas

El nuevo plan de calidadturística, abierto a participaciónTANTO CIUDADANOS COMO PROFESIONALES PUEDEN PARTICIPAR EN EL PLAN DE LA JUNTA

La Junta de Andalucía ha lanzadouna campaña para fomentar la parti-cipación de ciudadanos y profesio-nales del sector turístico en el diseñodel nuevo Plan de Calidad Turísticade Andalucía 2010-2012, segúnanunció en Málaga el consejero deTurismo, Comercio y Deporte, Lu-ciano Alonso.

Esta acción, que se desarrollaráhasta el próximo 22 de octubre, severá acompañada por un plan decomunicación que incluye una seriede acciones de marketing directo através de las redes sociales, correoselectrónicos y mensajes SMS, juntocon inserciones publicitarias enmedios de comunicación online yconvencionales. Este conjunto demedidas contará con una inversiónde 440.000 euros.

Campaña interactivaLuciano Alonso explicó que estacampaña de difusión y participaciónprevé llegar a más de 30.000 perso-nas a través de una serie de sondeospara que el público en general yempresarios y entidades del sectorcontribuyan con sus opiniones ysugerencias a la elaboración definiti-va de las actuaciones que se inclui-rán en el futuro Plan de Calidad. Paraello, se ha creado un área telemáticaespecífica integrada en la web de laConsejería. En este sentido, señalóque esta iniciativa es “un documentovivo, transversal y con vocación deaunar esfuerzos entre todos los queforman parte del sector turístico de lacomunidad”. En su opinión, es preci-so “conseguir la mayor participaciónposible y consensuar el Plan de Cali-dad, con el fin de que éste sea el mo-tor del nuevo modelo de esta indus-tria en Andalucía”.

El responsable del Gobierno anda-luz destacó que este plan no solo rea-liza “una fuerte apuesta por la exce-lencia en todos los servicios que con-forman el itinerario de consumo,sino también por rediseñar todoaquello que aporte valor a la expe-riencia turística”, de forma que se

adapte a las necesidades reales delvisitante y satisfaga sus expectativas.

Un plan “de todos”Durante su intervención, Alonsohizo un llamamiento a la participa-ción para “hacer un plan de todos” yavanzó que para ello su departamen-

to aprovechará “el gran potencial” delas redes sociales en las que está pre-sente, ya que estas son unos “instru-mentos de marketing más que útilesporque tienen efectos multiplicado-res”.

La Consejería de Turismo, Comer-cio y Deporte pondrá en marcha una

acción de comunicación para dar aconocer el plan que constará de unacampaña de marketing online a tra-vés de diversas creatividades en to-dos sus portales; y de una campañade marketing directo a través delenvío de correos electrónicos y men-sajes SMS a móviles a 7.200 profesio-nales.

Nuevos formatosIgualmente, se utilizarán todas lasredes sociales en la que está presentela Consejería (Facebook, Twitter,Youtube), además de sus blogs, enlas que actualmente hay más de20.000 internautas.

Estas medidas se complementaráncon otras acciones como la segundafase de la campaña ‘Andalucía es tucasa’, que incorporará informaciónsobre el Plan de Calidad; y e insercio-nes publicitarias en los medios decomunicación tradicionales: radio,prensa y televisión de carácter regio-nal, así como menciones en progra-mas específicos y microespacios.

Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com

Se puede participarhasta el próximo día 22 en esta campaña que va unida a un plan de comunicación

“Se trata de un documento vivo,transversal y convocación de aunaresfuerzos de todo el sector”

LAS CLAVES440.000 euros de inversión♦Es el presupuesto de la campañalanzada por la Consejería del ramopara el nuevo Plan de CalidadTurística de Andalucía 2010-2012,que fomenta la participación tanto deciudadanos particulares como deagentes del sector en esta promocióninteractiva.

Nuevos canales♦ Esta acción promocional constade una campaña de marketing onlinea través de varias creatividades enlas webs y de una campaña de mar-keting directo a través del envío deSMS a los móviles y correos electró-nicos a unos 7.000 profesionales delsector.

Este plan, con vocación de ser de todos, aprovechará “el granpotencial” de las redes sociales

El Fondo de Reestructuración Orde-nada Bancaria (FROB), que controlaCajaSur desde su intervención porel Banco de España, ha nombrado aJosé Carlos Pla director general de laentidad, en sustitución de AntonioBarral, quien se desvincula de lacaja cordobesa, que ya fue adjudica-da en subasta a BBK.

Este nombramiento, según ha in-formado CajaSur, se produce una

vez celebrada la asamblea generalde BBK, la nueva propietaria de laentidad cordobesa, que aprobórecientemente la integración deCajaSur en su grupo financiero.

José Carlos Pla es, según la cajacordobesa, “un profesional de acre-ditada experiencia en el sectorfinanciero y entre sus objetivos pri-mordiales en CajaSur está la puestaen marcha inmediata de un plan de

acción basado en tres ejes principa-les: control del riesgo, mejora de laeficiencia y el relanzamiento de laactividad comercial”.

PerfilJosé Carlos Pla (Tortosa, 58 años) eslicenciado en Económicas por laUniversidad de Barcelona, Masteren Administración de Empresas(Esade) y censor jurado de cuentas

(auditor). Procede de BBVA, entidaddonde ha desarrollado práctica-mente toda su actividad profesionaly en la que ha ocupado, entre otroscargos, la Dirección General adjuntay la Presidencia del Consejo de Ad-ministración de BBVA Seguros, unade las mayores compañías asegura-doras de España, este último cargohasta su llegada a la caja cordobesa.

También ha sido uno de los prin-

cipales ejecutivos responsables dela expansión del citado banco enLatinoamérica, donde ha desempe-ñado las máximas funciones en susfiliales: consejero delegado de BBVContinental (Perú), presidente eje-cutivo de Banco Provincial (Vene-zuela), vicepresidente de BancoFrancés (Argentina) y consejero deBBVA Provida (Chile), el mayorfondo de pensiones en Latinoa-mérica.

Ha sido igualmente miembro delconsejo de administración de Iber-drola y profesor de Financiación deComercio Internacional en la Uni-versidad Pontificia de Comillas(Icade).

EL Fondo de Reestructuración nombra aJosé Carlos Pla director general de Cajasur

Imagen de archivo de la Mezquita de Córdoba.

MÉRIDA ACOGE EL CONGRESO DE REGULACIÓN DE MERCADOS ENERGÉTICOS

Vara pide serenidad entre PSOEy PP sobre el futuro energético

Extremadura es una comunidad autó-noma referente en energías renova-bles. Prueba de ello ha sido la recientecelebración del congreso “La evolu-ción de la regulación de los mercadosenergéticos: seguridad, calidad, precioy sostenibilidad”.

El evento, que ha estado organiza-do por la Fundación Caja Extremaduraha reunido a los principales agentesempresariales y reguladores de estesector en nuestro país.

Durante la jornada han intervenidolos presidentes de Iberdrola, Endesa,Gas Natural Fenosa, HC Energía, laComisión Nacional de la Energía y elSecretario de Estado de Energía, entreotras personalidades. El presidenteextremeño, Guillermo Fernández Varacompareció durante el acto de inaugu-ración del congreso.

Según ha informado la Junta de Ex-tremadura en nota de prensa, Gui-llermo Fernández Vara ha pedido a losdos grandes partidos políticos del país,PSOE y PP, serenidad a la hora de abor-dar el futuro del sistema eléctrico espa-ñol. El Presidente ha sugerido quepiensen más “en los que nos une queen lo que nos separa”, porque Españanecesita que se pongan de acuerdo enun asunto tan importante como elenergético, que se ha “colado” en lasagendas políticas, económicas y social,y que afecta a los ciudadanos, a lasempresas y al país”.

Cobertura asegurada Durante su comparecencia, la Presi-denta de la Comisión Nacional de laEnergía (CNE), María Teresa Costa haasegurado que “la cobertura de lademanda energética está asegurada enel suministro eléctrico y gasístico, sibien hay que hacer un esfuerzo in-versor en infraestructuras de transpor-

te y distribución”. Según ha informadola Fundación Caja Extremadura en no-ta de prensa, Costa también ha apun-tado que la entidad que preside es “unórgano regulador” y no está “en esteámbito de la negociación" y ha añadi-do que “las interconexiones actualesson insuficientes en términos de com-petencia y suministro”. Como posiblesolución, la presidenta de la CNE de-fiende “la necesidad de invertir las in-fraestructuras y las conexiones de Es-

paña con Francia, Portugal y con lospaíses de la ribera Mediterránea”. Porotra parte, María Teresa Costa ha resal-tado que en relación a las modificacio-nes normativas de las primas a lasplantas de energías renovables que“una revisión de un criterio a futuro enun marco normativo no introduceinseguridad jurídica".

Tarifas eléctricas más carasFrancisco Arteaga, director general de

Endesa en Extremadura y Andalucía,ha indicado sobre las tarifas eléctricasque se debe aplicar “un ajuste un másacelerado para conseguir el objetivo dela Unión Europea de no generar másdéficit”. Al respecto, Manuel Menén-dez, presidente de HC Energía, haintervenido también en este congresoy ha justificado la subida de las tarifaseléctricas porque hay que amortizar eldéficit de más de 20.000 millones deeuros acumulados.

Fotografía de familia de los participantes en el Congreso sobre regulación de mercados energéticos.

El consejero de Industria,Energía y Medio Ambiente,José Luis Navarro ha expre-sado en el marco del con-greso sobre regulación demercados energéticos, la“tremenda” incertidumbreque están soportando las

energías renovables, lo quepuede llevar a paralizacióndel sector en España.Según ha indicado la Juntade Extremadura en nota deprensa, en su opinión es“urgentísimo” que se des-pejen todas las dudas acer-

ca de la nueva regulacióndel Ministerio de Industria,para cada una de las tecno-logías y fundamentalmenteen el aspecto retributivo dela prima con la que elGobierno español ha venidopotenciando el desarrollo

de estas energías. En con-creto, ha señalado serconsciente de la “tremendaincertidumbre” que existeen la energía fotovoltaica, loque le está llevando a laparálisis del sector, “tal vezde manera intencionada”.

El consejero de Industria considera uurrggeenntteeeelliimmiinnaarr llaa iinncceerrttiidduummbbrree de las renovables

Redacción -redaccion@empresayfinanzas.com

EECCOONNOOMMÍÍAA 09Empresa y Finanzas • Viernes, 1 de octubre de 2010

La ocupaciónhotelera llegó al 37,5 %en agostoSegún los datos publicados por elInstituto Nacional de Estadística,los hoteles extremeños han recibi-do 125.957 viajeros durante el mesde agosto y han registrado unaocupación del 37,5 por ciento desus plazas, que durante el fin desemana se ha disparado al 43,09por ciento. En total, los turistas quellegaron en agosto a los hoteles dela región realizaron 216.444 per-noctaciones, lo que supone unaestancia media de 1,72 noches porviajero, una cifra inferior a lamedia nacional, que se sitúa en3,92 noches. Por otra parte, de los125.957 viajeros que llegaron a loshoteles de Extremadura en agosto,110.128 procedían de España.

SECTOR TURÍSTICO

Sube el preciode los cochesun 6,7 %en agostoEl precio de los coches ha subidoun 6,7 por ciento en agosto enExtremadura respecto al año pasa-do, hasta los 22.499 euros, segúnlos datos de la consultora MSI parala Federación de Asociaciones deConcesionarios de la Automoción(Faconauto). En nota de prensa, lafederación añade que la finaliza-ción del Plan 2000E y el incremen-to del IVA en dos puntos están tra-yendo consigo un "significativoencarecimiento" de los coches.Para la patronal de los concesiona-rios, el sector ha apostado "confuerza" por el plan de incentivos yse ha producido un descenso his-tórico en el precio de los coches.

PRECIO AUTOMÓVILES

El Ministro de Fomento, José Blancoanunció el pasado 22 de septiembreque las inversiones del Ministerio“van a significar que el plan extraor-dinario nos permita licitar el próximoaño toda la línea de la alta velocidad asu tierra, Extremadura” en respuestaa la pregunta realizada por el Diputa-do del PP, el extremeño Carlos Flo-riano sobre la posible falta de credibi-lidad de la economía española antelas numerosas rectificaciones eninversión pública que ha efectuado elGobierno.

Debate cara a caraEl anuncio de la licitación completade los tramos pendientes de la líneade alta velocidad entre Madrid, Extre-madura y Lisboa ha sido tomado conreticencias por parte del Presidentedel Partido Popular de Extremadura,José Antonio Monago, quien ha reta-do al ministro a tener un debate en

Extremadura sobre el proyecto delAVE. Así, ha manifestado en rueda deprensa su reto “al señor

Blanco a un debate en Extremadu-ra ya que en el Senado, no me da la

fecha”. “Veamos cuál es el valor de lapalabra del señor Blanco con Extre-madura en relación a sus infraestruc-turas” ha añadido el presidente delPP en la región. Además ha indicado

que “eso es lo que tiene que hacer unmandatario si tiene compromiso conExtremadura pero no hay absoluta-mente nada, ni un plazo ni un presu-puesto para nuestra comunidadautónoma de Extremadura”. Durantesus declaraciones, José AntonioMonago ha insistido en su intenciónde querer montarse “como el resto delos ciudadanos extremeños en la altavelocidad, como también van a hacerel resto de los españoles más prontoque tarde”. Y ha continuado añadien-do que el “tren de alta velocidad es unpaso ineludible para un mayor pro-greso y una mayor creación deempleo en Extremadura”. También harecordado otros proyectos aún pordefinir como la autovía Cáceres-Badajoz, la autovía del Levante y haapostillado que le gustaría que “lostrenes convencionales no fueran lomás parecido a un tren del oeste, sinoa un tren del siglo veintiuno”.

La consejera de Igualdad y Empleo dela Junta de Extremadura, Pilar Lucio,ha presentado en el pleno de laAsamblea el proyecto de ley de Res-ponsabilidad Social Empresarial enExtremadura, que a partir de ahoraseguirá su tramitación parlamentaria.Una normativa innovadora y pioneraen España pues es la primera que re-gulará esta materia en el país y en elámbito autonómico, según informa laJunta de Extremadura en nota deprensa.

La ley destaca la regulación de laresponsabilidad social de los poderespúblicos, no sólo de las empresas; y laadaptación de esta normativa al teji-do empresarial extremeño, formadoen su mayoría por pequeñas empre-sas. Se establecen además una seriede beneficios y ayudas para las em-presas que obtengan dicha califica-ción.

Pacto Social y PolíticoLa aprobación de esta ley es uno delos compromisos del Gobierno auto-nómico adquirido en el Pacto Social yPolítico de Reformas para Extrema-dura. El Proyecto de Ley de Respon-sabilidad Social apela a la necesidadde las que empresas y los poderes pú-blicos (Junta de Extremadura y enti-dades locales) adopten iniciativas yprácticas concretas que permitan uncrecimiento sostenible y favorezcanla cohesión social: como el apren-dizaje permanente de los trabajado-res, en cuestiones relacionadas con laorganización del trabajo, la igualdad

de oportunidades, la inclusión social.Prácticas y estrategias que deben re-dundar en la competitividad, la pro-ductividad y rentabilidad empresarialy que contribuirán a transformar laeconomía a través del conocimiento,la innovación, la competencia, y de

manera más sostenible, ha manifes-tado la consejera de Igualdad y Em-pleo, Pilar Lucio. En el texto se en-tiende por responsabilidad social laintegración voluntaria, por parte delas empresas, de las preocupacionessociales y medioambientales en sus

operaciones comerciales y en susrelaciones con sus interlocutores y sehan detallado los elementos que con-figuran la responsabilidad social yque afectan, entre otros, a aspectosrelacionados con la ética y los valoresde empresa.

EL PROYECTO DE LEY DE RSE, PRESENTADO EN EL PLENO DE LA ASAMBLEA

Extremadura es pionera en laLey de Responsabilidad Social

Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com

Pleno de la Asamblea de Extremadura donde se ha presentado el proyecto de Ley de Responsabilidad Social Empresarial.

La ley destacala regulación dela responsabilidadsocial de los poderespúblicos, no sólode las empresas

Una normativa adap-tada al tejido empre-sarial, con beneficiosy ayudas para lasempresas extremeñasque estén calificadas

La RSE se entiende en el texto como laintegración voluntariaen la empresa de laspreocupaciones socialesy medioambientales

José Monago reta a Blanco a un debate sobre el proyecto del AVE en Extremadura

Más de nuevemillones deeuros para 136 municipiosLa Diputación Provincial de Cáce-res ha aprobado por unanimidad,durante la celebración del PlenoOrdinario correspondiente al mesde septiembre, la inversión de9.210.000 euros, mediante un pro-grama de inversiones extraordina-rio, en 136 municipios de la pro-vincia con menos de 2.000 habi-tantes.

La cuantía de la inversión res-ponderá en su mayor parte, más de7 millones, al crédito de remanen-te de tesorería que acumula la Ins-titución Provincial, según su vice-presidente, Miguel Ángel Morales,“gracias a la salud económica y algrado de endeudamiento muy pordebajo de la media” y el resto co-rresponderá a los ingresos de losAyuntamientos. Durante su inter-vención, Morales ha señalado ade-más que las actuaciones se corres-ponden con las propias solicitudesde los alcaldes de los municipiosbeneficiarios, unas peticiones quese llevaron a cabo mediante unaencuesta realizada por la Diputa-ción, y que responden, sobre todo,a obras de urbanización, adecua-ción de piscinas y dependenciasmunicipales.

AYUDAS MUNICIPALES

Adif contratamás estudiosmedioambientalesAdif ha adjudicado el contrato deservicios para la redacción del pro-yecto de medidas medioambienta-les complementarias en el tramoTalayuela-Cáceres, situado en laprovincia de Cáceres y pertene-ciente a la Línea de Alta VelocidadMadrid-Extremadura-fronteraportuguesa, según ha informadoAdif en nota de prensa. La inver-sión, que asciende a 237.975,4 eu-ros (IVA incluido), tiene por objetocomplementar las tareas que Adifviene desarrollando en relación alas prescripciones que la Declara-ción de Impacto Ambiental (DIA)establece respecto a este tramo dealta velocidad. En este sentido,desarrollarán nuevos estudios queofrezcan mayor información sobreaspectos medioambientales, talescomo estudios de movilidad defauna y flora, así como otros relati-vos a los hábitat y el mantenimien-to de sus especies. Entre los traba-jos a desarrollar se encuentran lacoordinación de actuaciones conla Red Natura 2000 y proporcionarasesoramiento en el ámbito de laavifauna en el entorno de la futuralínea.

ALTA VELOCIDAD

10 EECCOONNOOMMÍÍAA Viernes, 1 de octubre de 2010 • Empresa y Finanzas

José Antonio Monago, Presidente del Partido Popular en Extremadura.

EECCOONNOOMMÍÍAA 11Empresa y Finanzas • Viernes, 1 de octubre de 2010

“En Andalucía, la actividad repuntópor segundo trimestre consecutivo, re-plicando la menor contribución al cre-cimiento de la demanda externa ob-servada para el conjunto de la econo-mía española y, como en esta última,el crecimiento estuvo en buena medi-da soportado por un dinamismo de lademanda interna, sobre la que siguenexistiendo dudas a corto plazo”, afirmóel economista jefe de España y Europade BBVA Research, Rafael Doménech,en la presentación del informe Situa-ción Andalucía. También añadió queAndalucía partía de una situación másdifícil, como consecuencia de mayoresdesajustes en el sector inmobiliario,un alto nivel de apalancamiento delsector privado y una mayor tasa de pa-ro.

La presentación del informe semes-tral sobre la evolución y perspectivasde la economía andaluza que elaboraBBVA Research tuvo lugar reciente-mente en la sede de la Fundación An-tares en Sevilla en un acto en el quetambién intervino el director territo-rial de BBVA en Andalucía, Agustín Vi-dal-Aragón.

Rafael Doménech explicó que dadala naturaleza y tamaño de los ajustesque enfrenta la economía andaluza,ésta es probablemente una de las quemás se puede beneficiar de un cons-tante esfuerzo reformador. “Hacia de-

lante será clave la tarea de impulsar laproductividad de las empresas anda-luzas en un entorno de bajo creci-miento de la demanda interna, de talmanera que sean capaces de competiren el exterior diversificando el tipo deproductos que se exportan y tendien-do cada vez más hacia bienes y servi-cios con un mayor valor añadido. Laeducación y la competitividad exteriorson las claves para el crecimiento an-daluz”, afirmó.

Mejores perspectivasSegún BBVA Research, con las medi-das emprendidas y otras muchas quedeben adoptarse a corto plazo, es deesperar que las tensiones financierassigan remitiendo durante los próximosmeses y que la economía retome unasenda de crecimiento sostenido capazde generar empleo a partir de 2011.

“Todavía quedan objetivos por al-canzar que son de suma importancia.Por ejemplo, la credibilidad de lascuentas públicas a medio plazo tieneque ser consolidada con medidas queaseguren la sostenibilidad del sistemade pensiones. Sectores intensivos en eluso de mano de obra como el de servi-

cios deben de ser potenciados con unamayor liberalización. El déficit energé-tico continúa siendo una carga impor-tante para las necesidades de financia-ción externa de la economía española.Sólo con la constante acción reforma-dora se podrá asegurar una salida másrápida de la economía española haciaun potencial de crecimiento mayor”,añadió Doménech.

Consolidación fiscalRespecto a la consolidación fiscal, eleconomista jefe de España y Europade BBVA Research explicó que elaumento en los impuestos se ha con-centrado, hasta el momento, en losindirectos; la disminución del déficitestructural se da durante los primerosaños del ajuste; y la economía goza deuna credibilidad ganada a través de laconsecución rigurosa de metas fiscalesen el pasado.

“Todo lo anterior debería verse re-forzado a medida que se conozcanlos datos de ejecución presupuestariadel Estado, los cuales ya muestranuna mejora importante durante losprimeros seis meses del año en curso.En este sentido, será fundamental

que esta buena marcha de las cuentaspúblicas del Estado se vea tambiénconfirmada por una buena ejecuciónpresupuestaria de las comunidadesautónomas y corporaciones locales”,añadió.

Según el economista jefe para Espa-ña y Europa de BBVA Research, lasmedidas que se incluyan en los presu-puestos para 2011 deben evitar minarla confianza de empresas y familias,minimizando su impacto sobre lasperspectivas de crecimiento futuro. Ensu opinión, los ajustes se deben darpor el lado del gasto corriente aunquesin sacrificar la inversión pública eninfraestructuras, en educación o enI+D+i.

También sería necesario discutir laintroducción de mecanismos de finan-ciación alternativos para ciertos servi-cios públicos (mediante copagos se-lectivos en sanidad y educación), queincrementen la participación del gastoprivado en su provisión, promuevan laeficiencia en su uso, garanticen la sos-tenibilidad del Estado del bienestar yfuncionen como un instrumento másde la política de redistribución de larenta.

Andalucía nocreará empleohasta mediadosde 2011

M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

LA EDUCACIÓN Y LA COMPETITIVIDADSON CLAVES PARA EL CRECIMIENTO

“Las perspectivasde medio plazode la economíaespañola son mejoresque hace un parde meses”

El proceso de reformas debe continuar con firmeza además de adoptarse otrasmedidas a corto plazo

Las empresas andaluzasdeben diversificarsus productos, impul-sarsu productividad ygenerar más valorañadido

Rafael Doménech, economista jefe de España y Europa de BBVA Research, durante la presentación del informe.

Viernes, 1 de octubre de 2010 • Empresa y Finanzas12 EECCOONNOOMMÍÍAA

Castillo de Canena es una de las em-presas andaluzas que no deja de ganarpresencia en el mercado internacio-nal. Como muestra de ello y pese aque ya cuenta con trayectoria en paí-ses como Reino Unidos y EstadosUnidos, la primera semana de diciem-bre la firma va a presentar Primer Díade Cosecha en Japón en una acciónconjunta con el diseñador de joyasJoaquín Berao.

“Para nosostros ha sido determi-nante el apoyo de la Agencia Andaluzade Promoción Exterior, Extenda, y enespecial su Programa de Apoyo aMarcas Andaluzas (PAMA)”, señalaRosa María Vañó, directora comercialde Castillo de Canena, quién añadeque “ya contamos con presencia enEstados Unidos, Inglaterra y Japón. Entodos estos mercados ha sido de espe-cial ayuda Extenda en relación con elconocimiento de la marca, tanto enmedios de comunicación como en elcanal horeca. En Inglaterra, que esdonde llevamos más tiempo, conta-mos ya con un peso muy importante, yen Japón, donde ya hemos realizadodos promociones en las dos cadenasde distribución más importantes,vamos a presentar el próximo 2 dediciembre la nueva cosecha 2010,mientras que en Estados Unidos esta-mos activando puntos de ventas”.

En cuanto a la presentación delPrimer Día de Cosecha en Japón, elevento internacional más inminentede la firma, se va a realizar en unaacción con Joaquín Berao, diseñadorde la nueva etiqueta de Primer Día deCosecha para el mercado japonés.Como dato curioso, esta marca suelecambiar de diseñador cada edición,pero el éxito de Joaquín Berao enJapón es tan elevado, “que desde elpaís nipón nos pidieron que por favorvolviera él a realizar el diseño estatemporada. Así, Japón tendrá una eti-queta exclusiva para la próxima cose-cha, diferente a la del resto de países”,explican desde la compañía.

Gran evento en JapónOlivePlan, sus importadores japone-ses, van a organizar el evento de pre-sentación en algún lugar destacado deTokio que aún está por definir peropodría ser la Embajada de España.Para este acto, el gabinete de prensade Berao y la Oficina Comercial deExtenda “están ayudándonos en laorganización del acto con listados deperiodistas gastronómicos, personali-

dades de relevancia y clientes”. El actocontará con un cóctel en el que sepodrán degustar diferentes platos ela-borados con Castillo de Canena, tantode recetas japonesas internacionales.Joaquín Berao por su parte va a deco-rar el espacio con sus nuevas coleccio-nes y explicará el motivo de la nuevaetiqueta de Primer Día de Cosecha.

Rosa María Vañó, directora comer-cial de la compañía, y Clara García, ex-port manager para Asia, viajarán a Ja-pón para la presentación de la nuevacosecha y aprovecharán el viaje para

hacer presentaciones junto a JoaquínBerao ante los medios de comunica-ción más importantes del país, tantogastronómicos, como de moda, socie-dad, actualidad, económicos, diseño,etc.

Asimismo, “realizaremos promo-ciones en algunos de los centroscomerciales gourmet en los que yavendemos en Japón, como Mitsukos-hi, Takashimaya y Dean & Deluca; res-taurantes de lujo como Coucagno enCeruleantower Hotel y Esaki. Y visita-remos a los clientes más importantes

de la mano de nuestra importadora”,detalla Clara García.

Reino Unido y EE UUPara Rosa María Vañó el resumen dela colaboración con el Plan de Apoyo aMarcas Andaluzas (PAMA) de Exten-da desde hace varios años ha sidotrascendental: “No puedo mostrarmás que agradecimiento y positivis-mo en todas las fases del proceso yque además se traduce en cifras. Dehecho este ya es nuestro tercer año enReino Unido donde contamos con

gran presencia entre los aceites de altagama”.

En Reino Unido, su mercado inter-nacional más consolidado, de cara yaa la campaña de navidad, la época delaño más importante para el productoa nivel de ventas, la compañía redoblalos esfuerzos de promoción directacon el cliente a través de distintasherramientas. Una de ellas, “en la queya estamos trabajando, es la elabora-ción de ‘swing tags’ para las botellasdonde presentamos al consumidorvarias recetas navideñas y opcionespara maridar los aceites que tenemosa la venta en Waitrose, John Lewis yTESCO”.

Por lo que respecta a EstadosUnidos, en los próximos meses van arealizar acciones de diversa naturale-za. Entre ellas cabe resaltar un viaje depromoción y búsqueda de distribu-ción a dos ciudades clave en la costaeste del país, Nueva York y Washingt-on, donde van a realizar presentacio-nes del proyecto a minoristas, cadenasy distribuidores. Estas visitas culmina-rán con un evento de presentación enun restaurante emblemático de cadauna de las ciudades. Para esta acciónvan a colaborar con la oficina deExtenda en Nueva York y Miami paraWashington.

Castillo deCanena afianzaposicionesen Japón

Mónica de la Rosa - delarosa@empresayfinanzas.com

CON APOYO DEL PAMA DE EXTENDALA FIRMA ABRE NUEVOS MERCADOS

Castillo de Canena trabaja de lleno en afianzar posiciones y ganar nuevos mercados internacionales con el apoyo de Extenda.

“Para nuestraandadurainternacional ha sido determinante elapoyo de Extenda yen especial el PAMA”

“Ya contamos conpresencia en EstadosUnidos, Reino Unidoy Japón, con granposicionamiento de la marca”

“El próximo 2 de diciembrepresentamos enJapón Primer Día deCosecha, con un granevento internacional”

En www.extenda.es, se haincorporado un nuevo servi-cio denominado Asesoreson line, esta nueva herra-mienta pretende facilitaraún más la comunicaciónentre la agencia y las em-presas andaluzas. El objeti-vo es hacer más didácticala web y la explicación detodos los servicios de laagencia. Para ello han in-corporado unos personajesvirtuales que informan so-bre cómo navegar en la

web para sacar el máximopartido a la relación enteempresario y Extenda. Es-tos asesores virtuales, queson parte del equipo de Ex-tenda, están disponibles deeste modo las 24 horas deldía. El primer mensaje quese encuentra al entrar eneste servicio es el saludo delos dos asesores: “Hola,somos Ana y Rubén, tuspropios asesores virtuales.Juntos te guiaremos y aten-deremos de forma persona-

lizada, resolveremos todastus dudas y te mostraremoslas oportunidades y servi-cios que puede ofrecerteExtenda”. Tras esta presen-tación se ofrece un menúinteractivo guiado para ca-da fase de internacionaliza-ción en qué esté en la em-presa si iniciándose si nun-ca ha exportado, o si yatiene sedes en el exterior, ysi la empresa no sabe cuales su grado de internacio-nalización puede realizar un

cuestionario que le dice enqué fase se encuentra (eva-luar, activar, crecer y conso-lidar).En el primer semestre delaño ha registrado 107.812visitas en la web, ademáshan rellenado la petición deinformación de contacto untotal de 797 veces y el for-mulario de alta en base dedatos ha recibido 3.766visitas (aunque no todas sehayan traducido en altasterminadas).

Ana y Rubén, asesores virtuales de Extenda

La Asociación Iniciativa+1, junto conAECEO (Asociación Extremeña parala cooperación este-oeste) y FAEY(Fundación Academia Europea deYuste) están organizando de maneraconjunta la constitución de un Grupode Interés de Extremeños en Europa,cuyo objetivo es implicar activamen-te en la estrategia de internacionali-zación de Extremadura a un selectogrupo de extremeños y extremeñasque tienen su actividad profesionalvinculada a temas de carácter institu-cional, político, económico, cultural osocial, en ámbitos con proyecciónclaramente internacional. Así lo hanpuesto de manifiesto desde Inicia-tiva+1

Participando en este proyecto, laAsociación Iniciativa+1 “contribuye allevar la voz del emprendedor, deldirectivo, el empresario y el innova-dor a foros en los que se determinanlas políticas que marcarán aspectostan relevantes como la estrategia deinternacionalización de la región”.

Reunión en BruselasEste grupo se reunirá por primera vezen la sede del Parlamento Europeo,en Bruselas, el 5 de octubre, en unencuentro en el que participarán,además, otras entidades que estáninvolucradas en el proyecto, como laJunta de Extremadura, a través de

Marca Extremadura, las DiputacionesProvinciales que Cáceres y Badajoz,la Caja de Ahorros de Badajoz.

El Grupo de Interés de Extremeñosen Europa estará liderado por el pre-sidente de la Junta, GuillermoFernández Vara, quien encabezará lasesión inicial de constitución, a laque asistirán, entre otros, los presi-dentes de las Diputaciones provincia-les extremeñas, el presidente de laFederación de Municipios y Provin-cias de Extremadura, el secretarioGeneral de UGT-Extremadura y elpresidente de la Caja de Ahorros deBadajoz, además del presidente deIniciativa+1, Juan Carlos Cotallo,quien ha sido invitado a formar partedel grupo en su calidad de actualmáximo responsable de esta Aso-ciación.

En total, el grupo de interés estaráintegrado por 21 personas proceden-tes de Extremadura o directamenterelacionadas con la región, todasellas con fuerte proyección interna-cional.

Desde Iniciativa+1 se ha aportado,a la hora de constituir el grupo, nom-bres relacionados con el ámbitoempresarial y directivo, propiciandoque participen figuras tan destacadascomo la actual directora general deINSA Global Solutions –filial de IBM-,Pilar García Ceballos; Manuel MartínEspada, Socio Director responsabledel sector Telecomunicaciones, En-tertainment & Media de Pricewater-houseCoopers; o José Silveiro Cañi-zares, presidente de la empresa na-viera Remolcanosa.

Durante el encuentro en Bruselas,se debatirá fundamentalmente sobrelos factores necesarios para el des-arrollo y promoción de la estrategiade internacionalización impulsadadesde el gobierno extremeño, al tiem-po que se establecerá una metodolo-gía de trabajo que permita a los parti-cipantes integrar este compromiso ensus “ya apretadas agendas”, apuntandesde Iniciativa+1. De este modo, sediscutirá también sobre cuáles sonlas fórmulas para un mantenimientoy la gestión exitosos de este tipo degrupos, además de determinar laslíneas de trabajo futuras.

Un nueva plataforma para exten-der el potencial de la comunidadautónoma extremeña en el ámbitointernacional, sobre todo en los tiem-pos actuales. Tiempos de globaliza-ción y de la aldea global.

Imagen de archivo de la sede del Parlamento Europeo en la capital de la Unión, Bruselas, donde será la primera reunión del Grupo de Interés Extremeño.

Las tres entidades que pro-mueven este proyectocuentan con profesionales,empresarios y personalida-des de gran representativi-dad y valía en cada uno desus respectivos campos. Loque supone un gran alicien-

te y un seguro de garantíacon respecto al éxito de lapropuesta. Además deIniciativa+1, la FundaciónAcademia Europea de Yustetiene como finalidad pro-mover el conocimiento ydifundir las raíces históricas

y culturales de los pueblos ynaciones que conforman laEuropa actual. Por su partela Asociación Extremeñapara la Cooperación este-oeste, tiene como una desus principales misiones“abordar las actividades de

cooperación como unaoportunidad para el des-arrollo mutuo y no exclusi-vamente como un instru-mento para resolver proble-mas en los territorios dondeoperan las ayudas al des-arrollo”.

Apoyar y respaldar llaa eessttrraatteeggiiaa ddeeiinntteerrnnaacciioonnaalliizzaacciióónn de la comunidad

Grupo de Interésde Extremeños en Europa

Redacción- flores@empresayfinanzas.com

El CTA apruebaproyectos coninversión de6,8 millonesEl Comité Ejecutivo de Corpora-ción Tecnológica de Andalucía(CTA), reunido en Sevilla, ha apro-bado nueve nuevos proyectos deI+D+i, que movilizarán una inver-sión privada en innovación de 6,8millones de euros.

Los proyectos aprobados reci-birán 2,36 millones de euros enincentivos de CTA, de los que másde un millón de euros correspon-de a los nueve grupos de investi-gación diferentes de cuatro uni-versidades públicas andaluzas(Córdoba, Granada, Málaga y Se-villa) y el CSIC que colaboran enellos.

Estas iniciativas se ejecutaránen las provincias de Córdoba,Málaga y Sevilla y pertenecen alos sectores Aeroespacial, Agroa-limentario, Edificación y ObraCivil, Energía y Medio Ambientey TIC.

Sumados los nuevos proyectos,la Corporación alcanza los 323proyectos de I+D+i incentivadosdesde su creación. Los proyectosson de Harinas Funcionales, Con-fisol, FAASA, OMG Energy, AlenreEnergy, Fertieco, Optieva, Geote-ca e IPS Universal.

I+D+I ANDALUZ

Otrasconsecuenciasde la huelga,según PwCAdemás de la información ya co-nocida sobre la esta huelga gene-ral, deben destacarse varias con-secuencias que afectarán en granmedida a las Direcciones de Re-cursos Humanos de las empresas,según la consultora Price. Éstas,por la fecha en la que ha tenidolugar la protesta, han tenido unescaso margen de tiempo pararealizar ajustes en las nóminas ysalarios de sus trabajadores. Lamayor parte de las empresas yahabrán abonado los salarios co-rrespondientes al mes de sep-tiembre y realizado las correspon-dientes cotizaciones a la Seguri-dad Social.

Por este motivo, las empresas severán afectadas, ya que deberánmodificar las nóminas de los tra-bajadores que hayan participadoen la huelga. Del mismo modo,debido a que este mismo mes deseptiembre las empresas tienenque emitir un nuevo recibo denómina para los empleados quehayan secundado la huelga ymodificar las cotizaciones realiza-das a la Seguridad Social respectoa estos trabajadores.

ÁREA RRHH

EECCOONNOOMMÍÍAA 13Empresa y Finanzas • Viernes, 1 de octubre de 2010

El grupo de interésestará formado por21 personas de distintos ámbitos de Extremadura orelacionadas con ella

La primera reuniónde este grupo se celebrará en Bruselasy está previsto unsegundo encuentropara la primavera

INICIATIVA+1 ORGANIZA ESTE GRUPO JUNTO A LA ASOCIACIÓN AECEO Y LA FUNDACIÓN ACADEMIA DE YUSTE

SE TRATA DEL PRIMERO DE SEIS FOROS PARA RESPONSABLES MUNICIPALES

La Diputación de Badajoz poneen marcha el primer Foro Local

Alrededor de 45 responsables y repre-sentantes municipales se han reunidorecientemente en el I Foro Local pues-to en marcha por la Diputación deBadajoz cuya temática se ha centradoen “El municipio, motor de desarrolloeconómico local, la definición de nue-vas políticas locales de creación deempleo y emprendimiento”.

Al acto de presentación acudieronel Secretario General de DesarrolloRural y Administración Local de laJunta de Extremadura, Francisco Pé-rez Urban y la Diputada Delegada delÁrea de Igualdad y Desarrollo Ruralde la Diputación de Badajoz, MaríaJosé Hormigo Guerrero.

Durante el acto de inauguracióncelebrado en las instalaciones delCentro de Interpretación de EnergíasRenovables “La Cocosa” en Badajoz,el Presidente de la Diputación de Ba-dajoz, Valentín Cortés agradeció laparticipación de los responsablesmunicipales asistentes al encuentro yrecordó que “los tiempos actualesson difíciles y que, por tanto, preci-san de acciones inusuales ”.

En este sentido ha destacado elpapel de la Diputación como admi-nistración intermedia para atenderlas necesidades municipales. Así,Cortés ha apuntado a la intención dela Diputación con este foro de “dar unpaso más” Y ha añadido que “su ins-tauración supone la instalación de unnuevo instrumento de democracialocal que pretendemos que refuercenuestros vínculos de cooperación yfacilite la concertación de los intere-ses locales. Mediante el foro quere-mos articular el debate entre nos-otros, los alcaldes y concejales, con laintención de definir entre todos lasmejores estrategias para nuestrospueblos”.

Por su parte, el Secretario Generalde Desarrollo Rural y AdministraciónLocal, Francisco Pérez Urban hizoalusión a la implicación del Gobiernoregional en el proceso de desarrolloterritorial, así como a la aplicación dela ley de Desarrollo Sostenible, la Ley45, con la que el territorio queda divi-

dido en 12 zonas, cada una de ellasconformada por mancomunidadesintegrales completas, “por lo que lamancomunidad integral juega unpapel fundamental”. Pérez Urban in-dicó que “el foro que vamos a propo-ner al nuevo Consejo Asesor va a ser

un nuevo interlocutor. Si somos capa-ces de hacer una interpretación deeste foro de zonas como una herra-mienta que permita poner en marchauna mejor planificación de los pro-yectos a través de la nueva ley de De-sarrollo Sostenible, habremos dado

un paso adelante.” Durante su po-nencia hizo un llamamiento a los re-presentantes municipales para queaúnen sus esfuerzos en el proyecto delas mancomunidades integrales paraque éstas sean “algo más que la sumade todos los pueblos”.

Francisco Pérez Urban y María José Hormigo Guerrero junto al Presidente de la Diputación de Badajoz, Valentín Cortés.

Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com

El foro pretende reforzar la cooperación entremunicipios, fomentarel debate y definirlíneas estratégicas

Extremaduraimpulsa unaComisión deCooperaciónEl Consejo de Gobierno de la Jun-ta de Extremadura ha autorizadola firma de un convenio con elMinisterio del Interior que tienecomo finalidad la creación de ladenominada Comisión de Coope-ración en materia de GestiónElectoral.

Esta comisión estará integradapor los responsables de los órga-nos con competencias en materiade gestión electoral de la Admi-nistración General del Estado y delas Comunidades Autónomas. En-tre otras funciones, la comisióndeberá articular la colaboraciónentre la Administración del Es-tado y las Comunidades Autóno-mas mediante la homogeneiza-ción de criterios técnicos, la opti-mización de recursos y el inter-cambio de información.

La Comisión impulsará unared de conocimiento sobre ges-tión electoral. Además, servirá deforo para el intercambio volunta-rio de información sobre expe-riencias innovadoras en materiade gestión de procesos electoralesy podrá organizar actividades deestudio, formación y divulgaciónen materia electoral.

GESTIÓN ELECTORAL

Préstamos parala reconversiónde destinosturísticosLa Consejería de Cultura y Turis-mo ha publicado en el Diario Ofi-cial de Extremadura, la orden deconvocatoria para acceder a lafinanciación a cargo del FondoFinanciero del Estado para laModernización de las Infraes-tructuras Turísticas, destinado aentidades locales, organismos au-tónomos locales, las entidadespúblicas empresariales y las socie-dades mercantiles locales de Ex-tremadura. Se trata una línea depréstamos bonificados a Adminis-traciones locales con cargo a dichoFondo Financiero, con una dota-ción económica total de 120 millo-nes de euros, para apoyar financie-ramente los proyectos de renova-ción y reconversión integral dedestinos turísticos maduros en Ex-tremadura. Los préstamos seráncon largos plazos de amortización,con un tipo del 0,5% y un plazo deamortización de 15 años, con cin-co de carencia, por importe delcien por cien de la inversión finan-ciable, con un límite máximo de 6millones de euros y un mínimo de300.000 euros por beneficiario yaño.

120 MILLONES DE EUROS

14 EECCOONNOOMMÍÍAA Viernes, 1 de octubre de 2010 • Empresa y Finanzas

Eduardo Ramos de la Universidad de Córdoba durante del encuentro.

El programa contempla un total de 6 foros que secelebrarán con unaperioricidad aproxi-mada de un mes

La importancia de la colabo-ración intermunicipal paramejorar la competitividad olos Planes de Acción Local,como herramienta idóneapara promover el desarrollosostenible en los municipiosson algunas de las conclu-siones adoptadas en el en-cuentro. El futuro de las polí-ticas europeas, tanto regio-nales como de desarrollo ru-

ral y la división territorial deExtremadura en mancomuni-dades integrales han sido al-gunos de los aspectos abor-dados en el primer Foro Lo-cal impulsado por la Di-putación de Badajoz.Los alcaldes y concejalesasistentes al encuentro handebatido sobre la importan-cia de que la cohesión del te-rritorio ha de venir del interior

de la Mancomunidad. Enmateria de gestión, se ha in-cidido en la importancia dellevar a cabo un “cambio dementalidad” para considerarel desarrollo local, territorial orural “nunca con políticas acorto plazo”. Este primer foro ha sentadolas bases para el siguienteque tendrá a lo largo del mesde octubre.

LLaass mmaannccoommuunniiddaaddeess comofórmula de cooperación territorial

iento lo alentador que pudiera re-sultar el titulo, pero no me refierocon el a la posibilidad de haber de-jado atrás a la crisis, si no a que las

circunstancias que nos encontramos des-pués del verano, pareciera que ya hubie-ran pasado en otro punto de la historia.En este caso, me inclino a pensar que estasensación nos viene por que son muchaslas veces que ya durante el año pasado, yprincipio del presente, se escribió abun-dantemente sobre los procesos económi-cos que aparecerían durante esta crisis.Anuncios olvidados al calor de las medi-das gubernamentales, y la disminucióntemporal de la presión sobre la deuda so-berana, y el comportamiento de los mer-cados de renta variable.Una vez pasado el verano, irremisible-mente ha llegado el otoño, y con el se handisipado muchas de las esperanzas y delos indicadores antes comentados. Elmercado de renta variable evolucionaerrático merced a un escaso volumendonde el inversor final apenas aparece yno creo que debamos esperarlo muchopues los cantos de sirena de los depósitos

extratipados de las entidades financierascada día son más comunes.La deuda soberana de los países periféri-cos, colocada con cierta comodidad, se-mana tras semana gracias a ese pacto noescrito entre líderes, se hará tan pesadapara los PIB de los emisores, que el cami-no a seguir no será otro que el de la rees-tructuración.Los anuncios gubernamentales, de mo-mento se han referido a la contención delgasto, con eliminación de partidas degasto publico y subidas de impuestos quelamentablemente afectaran al crecimien-to.No todo son negros nubarrones, tan solodeberíamos añadir a la teoría de la“maduración de la crisis” (versión sesuda

a la que han llegado algunos políticos in-ternacionales de la nuestra de “caerá cualfruta madura”). La otra parte del balance,es decir, las medidas que actúen directa yeficientemente sobre la generación deingresosNo se nos debe olvidar que esta es unacrisis financieras ( para algunos tambiéninmobiliaria); motivada por el exceso deapalancamiento de todo el sistema, y portanto la solución real de la crisis debe ve-nir por el lado de los ingresos. Son estoslos que harán posible la eliminación realdel apalancamiento.Algunos lo tenemos un “puntito” más di-fícil pues previamente tendremos queencontrar un modelo productivo, dura-dero y sostenible.Debemos tener esperanza y confiar queen el corto plazo, las amenazas de unnuevo empeoramiento de la mano de lahipotética deflación americana y laspresiones sobre el mercado de divisas,se vean contrarestadas por la maquina-ria de hacer dinero de los bancos centra-les, es decir, un poco más de la mismamedicina.

No se nos debe olvidar que esta es una crisisfinancieras (para algunostambién inmobiliaria);motivada por el exceso de apalancamiento de todoel sistema, y por tanto la solución real de la crisisdebe venir por el lado de los ingresos. Son estoslos que harán posibleeliminar el apalancamiento

S Dimas Antunez,Analista y miembro de Iniciativa+1

Esto ya ha pasado

Opinión

Empresa y Finanzas • Viernes, 1 de octubre de 2010 EECCOONNOOMMÍÍAA 15

Las exportaciones registradas en elmes julio de 2010 en la ComunidadAutónoma de Extremadura hanascendido a 145,8 millones de euros,creciendo un 25,36% en relación conel mismo mes del año anterior. Deestas exportaciones, 84,47 milloneseuros (el 57,93% del total) correspon-den a “Productos de Alimentación,Bebidas y Tabaco”, que experimentaun aumento del 23,09% en tasa inter-anual.

También se registran incrementossignificativos en las exportaciones en“Semimanufacturas” y en el “Sectordel automóvil”. Ambos sectores hanalcanzado en julio un peso, en el glo-bal de las exportaciones, del 18,43% yel 11,16% en cada caso. Mientras, enel mes de julio las exportaciones demercancías en el ámbito nacionalexperimentaron un crecimiento del13,2% en términos interanuales.

Valor importacionesPor su parte, el valor de las importa-ciones de Extremadura en julio hasido de 95,7 millones de euros, un5,46% más que en el mismo mes delaño anterior. Los sectores con mayorinfluencia en el crecimiento inter-anual de las importaciones son: el de“Semimanufacturas” (11,92%), el de“Alimentos” (15,48%) y el “Sector delautomóvil” (54,29%).

Por otro lado, se producen descen-sos más relevantes en las importacio-nes de “Bienes de equipo” (-11,91%) y“Manufacturas de consumo” (-4,85%), cuyo peso en el total de lasimportaciones es del 15,27%.

El total de las importaciones delconjunto de España experimentaronun incremento del 16,7%.Atendiendo a los datos acumuladosdel periodo de enero a julio de 2010,las exportaciones extremeñas alcan-zaron casi los 721,8 millones de

euros, un 2,29% superior a las delmismo periodo del año anterior.

Con respecto a las importaciones,Extremadura presenta un cómputoacumulado de 584,6 millones de eurospara dicho periodo de 2010, lo que sig-nifica un incremento relativo del

10,93%. En el conjunto de los siete pri-meros meses de 2010, las exportacio-nes españolas de mercancías han al-canzado los 106.149,3 millones de eu-ros, un 15,8% por encima del valor delmismo periodo de 2009. Por su parte,las importaciones se han incrementa-do un 14,8%, hasta alcanzar los 136.681millones de euros.

Estos datos dan muestra del dina-mismo de los sectores punteros de laeconomía extremeña a pesar de ladura situación de crisis. Sobre todo, elsector agroalimentario, particular-mente el de bebidas y tabaco. De estemodo, se un mayor grado de tasa decobertura y equilibrio económico.

ASCENDIERON EN EL MES DE JULIO A 145,8 MILLONES, UN 25,3% MÁS

Las exportaciones extremeñascrecen el doble que en España

J.G.F - flores@empresayfinanzas.com

PROFESIÓN LIBERAL

El sector de productos de alimentación, bebidas y tabaco sigue siendo el principal segmento exportador.

Respaldo deVara a losabogados de la regiónEl presidente de la Junta de Ex-tremadura, Guillermo FernándezVara se ha comprometido a garan-tizar el acceso a la sanidad públicaa los abogados extremeños si nose alcanza un acuerdo a nivelnacional que permita que profe-sionales de la abogacía puedantener prestaciones sanitarias gra-tuitas.

El presidente ha realizado esteanuncio durante el acto de inau-guración del II Congreso de laAbogacía Extremeña que se hacelebrado en Cáceres, afirmandoque esa aspiración de los doscolegios de abogados extremeñosno se ha solucionado todavíadebido a que se está estudiando laposibilidad de llegar a un acuerdoa nivel estatal. No obstante, haseñalado, "si esta situación no seconcreta, lo resolveremos a nivelautonómico".

El jefe del ejecutivo ha valora-do el ejercicio de la abogacía co-mo uno de los "pilares básicos"sobre los que se asienta la demo-cracia, y ha hablado de la conme-moración de los 200 años del pro-ceso de la redacción de la Cons-titución de 1812, porque es la basedel actual ordenamiento jurídicode “nuestra democracia”.

Fernández Vara ha recordadoque los colegios de abogados ve-lan por la seguridad y por la de-fensa de los derechos humanos,"incluso en aquellos casos en losque la sociedad piensa que unimputado no tiene derecho a unadefensa, porque haya cometidoun crimen execrable".

Los incrementos mássignificativos enexportaciones corres-ponde a “semimanu-facturas” y sector delautomóvil

Casi el 58% del valortotal de las exporta-ciones lo concentraproductos de alimentación, bebiday tabaco

42,2%

EditorialEditorial

OBITUARIOLa viñeta

GERARDO ROJAS,PTE. ASOC. INDUSTRIAS QUÍMICAS Y BÁSICAS

Estoy orgulloso delos extremeños.

Hemos conseguido queCáceres 2016 se entienda como

un proyecto colectivo”“La frase

Guillermo Fernández Vara,Presidente de la Junta de Extremadura

El indicador

La Seguridad Social obtuvo un superávitde 7.480,12 millones de euros en losocho primeros meses del año, cifra equi-valente al 0,71% del PIB y un 30,1%inferior a la de igual periodo de 2009,cuando el saldo fue 10.706,7 millones.

SUPERÁVIT

30,1%El Estado registró hasta agosto un défi-cit de 34.849 millones de euros, equi-valente al 3,3% del PIB, lo que suponeun descenso del 42,2% con respecto alsaldo negativo de las cuentas de laAdministración central

DÉFICIT ESTADO

El coste laboral de las empresas sesituó en 2.578,11 euros en el segundotrimestre, lo que supone un aumento del1,2% respecto al mismo período de2009 y de dos décimas respecto al pri-mer trimestre de 2010, según el INE.

COSTE LABORAL

1,2%

Viernes, 1 de octubre de 2010 • Empresa y Finanzas

OOPPIINNIIÓÓNN16

¿Injusticia o ilegalidad?as corporaciones locales han vivido en lo que llevamos de 2010 una con-tinua incertidumbre marcada por los anuncios y postreras rectificacionesdel Gobierno acerca de la capacidad de endeudamiento que podrán asu-mir el año que viene. Políticos, representantes institucionales, empre-

sarios, técnicos de Hacienda... Todos andan a vueltas con una cuestión que po-dría zanjarse con la redacción de una nueva Ley de Haciendas Locales que defi-na sus ámbitos competenciales para, a continuación, plantear un nuevo modelode financiación acorde a estas competencias. Se podría y se debería, porque asíse prometió en el último discurso de investidura (2008), que el Congreso instó aaprobar antes de julio de este año a través de una moción, y que ahora (septiem-bre de 2010) se emplaza a un proyecto“próximo” y posterior redacción.

Al margen de si la actual ley se aprobó en época socialista o popular, la cues-tión radica en la legalidad del decreto de medidas de contención del déficit que“castra” el endeudamiento municipal, sin hacerlo con el autonómico o estatal.Muchas voces alertaron entonces sobre su inconstitucionalidad, y a esas sesumaron las que la consideraban injusta e ineficaz, pues el porcentaje de partici-pación de la deuda municipal sobre el déficit público es del 5%, frente al 80% dela estatal y el 14% de la autonómica.

La posterior modificación, que desde el Gobierno desmarcan de ese posiblerecurso de inconstitucionalidad, tampoco ha contentado precisamente por el

mismo problema: un reparto injusto de la contención, en el que tampoco ha ser-vido de nada escudarse en que pese a la reducción, la financiación se verá incre-mentada en un 9% en los presupuestos de 2010.

Entre tanto, los más afectados por la posible aprobación de esta disposición, lospropios ayuntamientos y los empresarios/inversores, que viven en esos municipiosa los que la crisis no sólo aprieta sino que ahoga, siguen a la espera de su aproba-ción definitiva. Los primeros no han dudado en apelar al sentido común de supe-ditar el crédito a la capacidad de endeudamiento más que al endeudamiento en sí;los segundos esperan a que se fije el límite real -en vista de las constantes idas yvenidas que caracterizan las últimas decisiones económicas-. ¿Y qué pasa con elmaquillaje de cifras que quizá encubre el endeudamiento real? ¿Y el problema delpago a proveedores que ya están acusando los consistorios? ¿Y los miles de millo-nes en concursos públicos que puede dejar de ingresar un contratista de obra pú-blica en función de si trabaja en Asturias o en Madrid?

Los recortes no entienden de debates y siguen su curso, recayendo en la inversión,cuando sólo se habla de pérdidad de competitividad, de necesidad de fomentar laactividad empresarial y el empleo. ¿Cómo va a fomentarlo el tejido empresarial si nohay nadie que le ayude a “tirar del carro”? A lo mejor tienen visión los economistasvalencianos y la solución está en poner el punto de mira en otro tipo de medida decambio, que no rebase fronteras, y acabe también con la solidaridad interterritorial.

L

DDIIRREECCTTOORR:: Javier González Flores RREEDDAACCCCIIÓÓNN:: Mónica de la Rosa (Andalucía), Sandra Fragoso (Extremadura),Lidia Vidal (Galicia), Javier Fuentes (Murcia), Elena Peña (Valencia) y Virginia Rivero (Madrid).

JJEEFFEE DDEE DDIISSEEÑÑOO YY MMAAQQUUEETTAACCIIÓÓNN: Loli Lara. DDIIRREECCTTOORR CCOOMMEERRCCIIAALL YY MMAARRKKEETTIINNGG:: Carlos PanaderoAANNDDAALLUUCCÍÍAA -- C/ Terbio, 31 - 41007 Sevilla. Tel.: 902 052 543• EEXXTTRREEMMAADDUURRAA:: -- Pl. de España, 9 - 06002 Badajoz. Tel.: 902 052 543

CCOOMMUUNNIIDDAADD VVAALLEENNCCIIAANNAA -- C/ Cebrián Mezquita, 4-bajo - 46007 Valencia. Tel.: 902 666 040 • GGAALLIICCIIAA -- C/ Nicaragua, 5-bajo - 36203 Vigo. Tel.: 902 636 640RREEGGIIÓÓNN DDEE MMUURRCCIIAA -- Avda. Primo de Rivera, 10-Entlo. 13ª-30008 Murcia. Tel.: 902 887 776

CONSEJO DIRECTIVO: PPrreessiiddeennttee:: Javier Turanzo. CCoonnsseejjeerrooss:: Manuel G. Pardavila, Pedro Sánchez, José Castaños,Juan Miguel Gaspar, Javier Carbonell, Manuel Terriza, Mariano Martínez y Hector Senosiain

Atención al suscriptor: 902 052 543. Depósito legal: V-1257-2005. ISSN: 1699-3764.

EEDDIITTAA:: Grupo AluegoPPRREESSIIDDEENNTTEE:: Javier Carbonell Espín

DDIIRREECCTTOORR GGEENNEERRAALL:: Manuel Terriza Leónwww.empresayfinanzas.com

CCaarrllaa VViiddaall,,Directora EyF Galicia

Crisis, what crisis?

Directores

pesar de mis treinta y tantas primaveras(que a nadie se le ocurra decir que esono es ser joven), no es que me apasio-nen los “clásicos”, pero sí tengo un gusto

y un respeto hacia los grandes que saben pervi-vir tras décadas de éxito. En el caso de la músi-ca, con “taytantos” años, subir a un escenario yseguir demostrando maestría no es fácil. Perosiempre hay genios. Y resulta que me coincidió,por azar y cuestiones familiares, ir al conciertoque Supertramp ofreció en A Coruña. Me acor-dé entonces del mítico “Crisis, what crisis?”que reventó las listas de éxitos en 1975-76, yque en un guiño a la actual situación económi-ca, les llevó a reproducir, sobre el escenario, laportada de aquel “LP” (sí, entonces se llama-ban así), que algunos de ustedes recordarán,con un tipo tomando el sol tranquilamente conuna sombrilla mientras al fondo se apreciabaun paisaje nada deseable. Es evidente que elmítico grupo setentero utilizaba la ironía cuan-do se preguntaba ¿qué crisis?, con un turistafeliz de espaldas a la realidad. Y lo cierto es que, ahora, “taytantos” años des-pués, y con la que está cayendo, no dejo depreguntarme cuánta gente hay que sigueviviendo de espaldas a unas cifras y a unosproblemas que ya no puede ocultar ni DavidCopperfield (el huérfano de Dickens no, hom-bre, el mago).De espaldas a la crisis sigue viviendo elGobierno, liando cada vez más la madeja de laimprovisación (recuerden: elecciones cadacuatro años), del dar tumbos sin sabersenunca hacia dónde se dirigen, y de obstaculi-zar en lugar de ayudar al que puede sacarnosde ésta.Y como de obstáculos va el tema, pues resultahasta lógico que muchos emprendedoresempiecen a “pasar del sistema” –salvo en loque no queda más remedio– y decidan sacarlas castañas del fuego, haciendo caso omiso aunas publicitadísimas ayudas que para conse-guir sólo solicitarlas poco menos que hay quehacer un master de Harvard.Alguien podría decir que en el “país de la sub-vención” hasta es bueno que nos tengamosque espabilar. Pero no, no se equivoquen: éstees el país de según qué subvenciones, concedi-das siempre a los mismos sectores (normal-mente, los que hasta hace bien poco fueronpúblicos), pero donde las pymes y micropy-mes, que realmente mantienen nuestra econo-mía, ni olisquean el dinero público.La realidad es que, una vez más, el sector pri-vado, ustedes, le dan en las narices al Estado,y pese a la crisis (¿qué crisis?) ahí está el in-cremento en los índices de creación de em-presas.

AA

Desde Empresa y Finanzas queremos recor-dar, mandar nuestra solidaridad y condolen-cia a toda la familia de un hombre ejemplaren su quehacer profesional. Presidente de laAsociación de Industrias Básicas y Químicasde Huelva, fallecía hace unos días en un fatí-dico y absurdo accidente. Su afición desdehacía más de 20 años al ciclismo le ha cos-tado la vida. Queda su estela.

AAGGRROOAALLIIMMEENNTTAARRIIOO17Empresa y Finanzas • Viernes, 1 de octubre de 2010

La consejera de Agricultura y Pesca,Clara Aguilera, anunció, en el marcode la inauguración de la III FeriaAndaluza del Mar (FAMAR), que larenovación del acuerdo pesquerocon Marruecos es “una cuestión queinteresa a Andalucía” y, por tanto,una de las prioridades del Gobiernoandaluz para el presente curso polí-tico. Aguilera manifestó que, en líne-as generales, del tratado con el paísalauita puede hacerse una valora-ción positiva, “aunque se va a traba-jar en la introducción de una serie demejoras en colaboración con los res-ponsables de pesca del Ministerio deMedio Ambiente y Medio Rural yMarino. El arranque de FAMAR, dehecho, contó con la presencia del se-cretario general del Mar, Juan CarlosMartín Fragueiro, quien coincidiócon la titular andaluza de Pesca enque la renovación del convenio pes-quero con Marruecos es también“voluntad del sector”.

Aguilera hizo estas declaracionesal mismo tiempo que destacaba laIII Feria Andaluza del Mar comouna “plataforma única para reforzarlas relaciones comerciales de lasempresas pesqueras”. Así lo apuntódurante el corte de la cinta de unamuestra bienal que pretende conso-lidarse como un punto de encuentrode firmas pesqueras, acuícolas yauxiliares, de dentro y fuera de An-dalucía, y un “escaparate inmejora-ble” para dar a conocer sus produc-tos y realizar contactos y operacio-nes de venta. Ésa es, precisamente,la meta última de esta feria, “que las115 empresas participantes hagannegocio”.

No obstante, aún va más allá laaspiración de FAMAR, que, comoexpuso la consejera, pretende erigir-se en el “referente de la pesca anda-

luza”, una actividad que cuenta en lacomunidad autónoma con alrededorde 1.700 barcos y 114 sociedadesacuícolas, con una facturación anual

cercana a los 240 millones de euros.Sobre la consecución de ese objetivo,Clara Aguilera ha dedicado un capí-tulo especial a los esfuerzos del

Ayuntamiento de Isla Cristina, que“se ha volcado para garantizar eléxito de esta feria estrictamente pro-fesional”, sin olvidar al propio sector,pues “sin su implicación esta feriacarecería de sentido”.

Por la diversificaciónEn el marco de la tercera edición deFAMAR, ha quedado constituida laRed Andaluza de Grupos de Desa-rrollo Pesquero (GDP) ha quedadoconstituida en el marco de la IIIFeria Andaluza del Mar (FAMAR),como “una plataforma que poten-ciará la competitividad y la diversifi-cación del sector”. Con estas pala-bras la ha definido la directora gene-ral de Pesca y Acuicultura, MargaritaPérez, quien ha resaltado la impor-tancia de una figura que nace parafomentar la colaboración y el inter-cambio de experiencias entre estasentidades locales que gestionaránun presupuesto global de 24 millo-nes de euros procedentes del FondoEuropeo de la Pesca (FEP) 2007-2013.

Este instrumento, compuesto porlos siete grupos de desarrollo pes-quero –dos en Almería y Cádiz y unoen Huelva, Granada y Málaga– quese reparten por las siete zonas de-pendientes de este sector en lacomunidad autónoma, se integrará,además, en la Red Española de Gru-pos de Pesca –existen siete en Galiciay dos en Cataluña–, que, a su vez, for-mará parte de un ente homólogo cre-ado en el seno de la Unión Europea.Todo ello, para impulsar un creci-miento inteligente, sostenible e inte-grador sobre los cimientos de la coo-peración regional, interregional einternacional.

Clara Aguilera destaca FAMARcomo plataforma de negociosLA TERCERA EDICIÓN DE ESTA FERIA SE HA CONVERTIDO EN REFERENTE DEL SECTOR PESQUERO

M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

La Feria Andaluza del Mar se celebró la pasada semana en Isla Cristina (Huelva).

Clara Aguilera inaugurando las jornadas ‘De Menú Denominaciones de Andalucía’.

LAS CIFRAS

114Sociedades acuícolas

Que reúnen 1.700 barcos dedicados aesta actividad en Andalucía, para la queya FAMAR es cita ineludible.

240 24Millones de euros

Factura el sector pesquero en laComunidad andaluza, que se reunió lapasada semana en FAMAR.

Millones de eurosDe presupuesto global, procedentes delFondo Europeo de la Pesca (FEP) 2007-2013, para fomentar la colaboración.

La consejera de Agricultura yPesca, Clara Aguilera, ha re-saltado las numerosas venta-jas de cooperar en la promo-ción de “nuestros productos”,logrando un mayor alcance yuna mayor eficiencia en losrecursos económicos emplea-dos con el objetivo de generarsinergias comerciales “paraconquistar mercados interna-cionales”. Así se lo ha trasla-dado la consejera a los asis-tentes a la inauguración de lajornada gastronómica ‘De Me-

nú Denominaciones de An-dalucía’, una iniciativa promo-vida por cuatro Denomina-ciones de Origen con la cola-boración de la Junta de Anda-lucía, para dar a conocer ypromocionar sus productos.Para Clara Aguilera, estasventajas son aún mayorescuando se trata de alimentoscomo los andaluces, que ”go-zan de una excepcionalidad ydiferenciación reconocidas”.En este sentido, ha ensalzadolas bondades y características

de los cinco productos que sehan promocionado en el mar-co de esta actuación (Vino yVinagre del Condado de Huel-va, Jamón de Huelva, Espá-rragos de Huétor-Tájar yAceite de Oliva Virgen Extra dePriego de Córdoba). Asimis-mo, la consejera también tuvopalabras de agradecimientopara la labor que desarrollanel resto de denominaciones decalidad que hay en Andalucía,59 en total. “Tenemos un po-tencial que viene respaldado

ante un consumidor exigentecon nuestra gastronomía”, haseñalado la representante delGobierno andaluz, quien ade-más ha añadido que por estemotivo es fundamental “apos-tar por formas de difusión quelleguen a la conciencia de losclientes y consumidores”. Hayque aprovechar, “el turismoque cada año llega a Anda-lucía, más de 22 millones deturistas, que vienen a conocery degustar nuestros magnífi-cos productos”.

Gran apuesta por la promoción ddee aalliimmeennttoossaannddaalluucceess ppaarraa ccoonnqquuiissttaarr mmeerrccaaddooss

Mercaóleo se hace hueco enEEUU y Australia en un añoLa sociedad nacida de la ‘joint ventu-re’ entre la empresa aceitera andalu-za Hojiblanca y la multinacional Car-gill, Mercaóleo, ha conseguido en susprimeros doce meses de vida hacersehueco en mercados tan importantescomo Estados Unidos (EEUU) y tanprometedores como Australia.

Álvaro Díaz, director de Mercaóleo,ha concretado que la estrategia aseguir durante este primer año con-sistía en “ir abriendo mercados enaceite de oliva en todo el mundo” através de la red que ya tenían Cargill yHojiblanca.

Entre los canales más importantes,Díaz destaca EEUU donde la empresa“ya está en contacto con las principa-

les cadenas de distribución de aquelpaís”, lo que supone contactar con“cinco o siete grandes de allí”.

Respecto a la distribución en Eu-ropa, donde la empresa también está“muy activa”, el director de Mercaóleoha detallado países con un nivel altode consumo de aceite como sonFrancia, Alemania y Bélgica. Asimis-mo, ha apuntado que en el mercadonacional están presentes en las prin-cipales cadenas de distribución comoson Carrefour, Dia y Eroski.

Además de estos canales de distri-bución, la planta ubicada en Ante-quera (Málaga) también busca con-seguir cuentas importantes en paísescon consumo de aceite emergente.

En este sentido, resaltan países comoIndia “donde ya está sirviendo” oAustralia donde están “intentandocerrar un par de contratos interesan-tes”.

China también se encuentra entrelos países en los que tienen intenciónde distribuir el aceite de oliva, si bienen este caso las perspectivas son“más a largo plazo”.

Así, el director de Mercaóleo hizohincapié en que a pesar de ser “unaño duro” la perspectiva de la empre-sa es “muy optimista” al estar presen-tes “en muchas de las cuentas queeran claves y al estar a punto de estaren otras”. “Las perspectivas son posi-tivas en el futuro cercano”, subrayó.

La planta tiene una plantilla de 30trabajadores, que “podría aumentaren función del volumen y la necesi-dad de llenar botellas”, envasa aceitede oliva y aceite de oliva virgen extra

para la distribución, las llamadasmarcas blancas. En este punto, Díazha detallado que no han entrado “nien el aceite de girasol, ni otros vegeta-les, ni en el orujo”.

18 AAGGRROOAALLIIMMEENNTTAARRIIOO Viernes, 1 de octubre de 2010 • Empresa y Finanzas

La planta de Antequera (Málaga) envasa aceite para numerosas marcas blancas.

La Consejería de Agricultura y Pescaadelantará a la segunda quincena deoctubre el pago de más de 600 millo-nes de euros correspondientes a ayu-das de Régimen de Pago Único, trasrecibir la autorización comunitariapara anticipar el 50% de las ayudasdirectas de la Política Agraria Común(PAC) que llegan anualmente a Anda-lucía. La titular de Agricultura, ClaraAguilera, ha mostrado su satisfacciónnada más conocer el dictamen emiti-do por el Comité de Gestión de PagosDirectos de la Comisión Europea (CE)y ha manifestado que “es una magní-fica noticia para el sector, fruto de lasgestiones iniciadas el pasado mes dejunio ante el MARM y que finalmente,como sucedió el año pasado, han reci-bido el apoyo de Bruselas”.

Cerca de 250.000 agricultores y ga-naderos se beneficiarán de este primerabono de ayudas directas de la PACcorrespondientes a la campaña 2010-2011. Si no se hubiera concedido el an-ticipo, las ayudas se habrían pagadoentre diciembre de este año y junio de2011 tal y como marca el reglamentocomunitario. Sin embargo, la conce-sión del anticipo del 50% contribuye deforma sustancial a mejorar la liquidezfinanciera de miles de explotaciones alinicio de la campaña. De hecho, la de-cisión favorable de Bruselas se ha fun-damentado en la restricción del crédi-to provocada por la crisis financiera ylos diversos desastres naturales y con-diciones climáticas adversas que hansoportado los productores en este año.

“Hemos hecho todos los ajustes ne-cesarios, y la maquinaria administrati-va está preparada para efectuar los pa-gos a partir del próximo 16 de octubre,ya que hemos sido previsores y duran-

te los meses de verano hemos puesto apunto los recursos necesarios para queese dinero llegue cuanto antes y en untiempo récord a las cuentas de losbeneficiarios de Pago Único”, añade laconsejera de Agricultura. Tanto el ini-cio del período de anticipo, a partir deldía 16 del próximo mes, como el por-

centaje total de ayuda que puede pa-garse antes de tiempo (el 50%), son doscriterios decididos por la CE.

En el montante total de 600 millonesde euros se incluye al 91% de los274.481 agricultores que han solicitadola ayuda al Régimen de Pago Único y al93% de los derechos de Pago Único

asociados a estos beneficiarios. Dichacantidad total es, en proporción, ma-yor que la adelantada al sector en octu-bre del pasado año 2009, debido a queel año pasado se anticipó el pago del70% de las ayudas directas de la PAC,por un importe global superior a los790 millones de euros.

AGUILERA CREE UNA MAGNÍFICA NOTICIA EL ADELANTO AUTORIZADO POR CE

Agricultura anticipa el pago demás de 600 millones de la PAC

Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com

La Consejería adelantará el pago de ayudas del Régimen de Pago Único correspondientes a la campaña 2010-2011.

Unos 250.000 agricultores y gana-deros se beneficiaránde este primer abono de ayudasdirectas de la PAC

“La maquinaria administrativaestá preparadapara efectuarlos pagos a partirdel 16 de octubre”

La CE ha autorizado a anticipar el 50%de las ayudasdirectas de la PAC que llegan anualmentea Andalucía

“El acuerdo UE-Marruecos vacontra el sectorandaluz”UPA-Andalucía rechaza el acuerdoentre la Unión Europea (UE) yMarruecos, después de que laComisión Europea lo aprobase lasemana pasada, y ahora esté a laespera de la rúbrica por parte delConsejo de Ministros de la UE y delParlamento europeo.

“El acuerdo va contra los agri-cultores andaluces ya que su pues-ta en marcha provocaría dañosirreparables en el sector hortofrutí-cola andaluz, de carácter estratégi-co en nuestra región. En este caso,Marruecos no respeta todas lascondiciones interpuestas en elacuerdo en vigor, hecho que haprovocado la existencia de unacompetencia desleal con unos cla-ros perjudicados: los agricultoresandaluces”, señala la organizaciónen una nota.

De este modo, UPA-A exige alGobierno que impida la rúbricadel acuerdo hasta que no se asegu-re una competencia leal entre pro-ductores “basada en el respeto delacuerdo vigente que, a día de hoy,no se está dando”. Además, hapedido compromiso a los eurodi-putados españoles que se encuen-tran en el Parlamento Europeo,para que velen por los intereses delos agricultores andaluces. “ElGobierno tiene que defender losintereses de nuestros productores,los agricultores andaluces, puesson los que saldrán perjudicadosde este acuerdo”, reclama el secre-tario general de UPA-A, AgustínRodríguez, que también denunciaque el acuerdo vigente no se respe-ta, al no existir controles a lasexportaciones de terceros países.El tomate será uno de los sectoresmás afectados ya que solo en laprovincia almeriense se produceun millón de Tm/campaña.

RECHAZO UPA-A

7,5 millones de euros de ayudasal sector tabaquero

PUBLICADO EL RANKING DE LA ECONOMÍA SOCIAL 09-10

Cuatro cooperativas extremeñas continú-an ocupando importantes puestos en elmarco de la Economía Social española.Recientemente la Confederación deEmpresarial Española de la EconomíaSocial (CEPES) ha dado a conocer el In-forme de la Economía Social en España2009-2010.

La cooperativa agroalimentaria Aco-rex encabeza el ranking de empresas deEconomía Social extremeñas y ocupa elpuesto décimo tercero dentro del ran-king nacional, al registrar un índice defacturación de 245,68 millones de eurosdurante el pasado 2009, según ha infor-mado la Confederación de Entidadespara la Economía Social y Autónomosde Extremadura (CEPES Extremadura).

Este informe recopila datos de em-pleo y facturación de las distintas figu-ras que se enmarcan dentro de la Eco-nomía Social (cooperativas, sociedadeslaborales, mutualidades, empresas deinserción, centros especiales de em-pleo, grupos empresariales y cofradíasde pescadores) y establece un rankingde empresas partiendo de los índices defacturación en el pasado 2009.

Las cifrasEn el caso de las cooperativas, el rankingincluye a 464 cooperativas de todo país,de las cuales 33 son extremeñas, lo que setraduce en el 7 por ciento del total. Cua-tro de esas 33 cooperativas extremeñasestán registradas entre las cien con mejo-res resultados de facturación del país. AAcorex la siguen Acopaex, que ocupa elpuesto 50 con 72 millones de euros defacturación durante 2009; Casat, en elpuesto 74 con 50 millones; y Viñaoliva,que ostenta el puesto 89 y registró 43millones de euros de facturación.

Por su parte, en relación a las socie-dades laborales, hay que señalar que,dentro del ranking establecido entre 79empresas, 12 de ellas son extremeñas,lo que se traduce en el 15 por ciento deltotal. De esas Sociedades Laborales, el

primer puesto extremeño lo ocupa Gru-pocinco Saneamiento Extremadura,que queda en el número 44 a nivel na-cional, con un volumen de facturaciónde 9 millones y medio de euros.

Para el presidente de la Confedera-ción de Entidades para la Economía So-cial y Autónomos de Extremadura (CE-PES Extremadura), José Alberto Hidal-go, estos datos no sólo constatan que enla Comunidad Autónoma existen “po-tentes” empresas de Economía Social,grandes cooperativas y sociedades la-borales de sectores muy diversos quetienen una relevancia “incuestionable”dentro de la economía española, sinotambién que la Economía Social extre-meña en general goza últimamente de“muy buena salud”.

Más empleoLos datos relativos al índice de trabaja-dores empleados en empresas de Eco-nomía Social extremeñas experimenta-ron un repunte al alza en el primer se-mestre del presente año 2010 que no se

experimentaba desde el año 2003. Deeste modo, se pasó de los 7.986 trabaja-dores de Economía Social a finales delpasado 2009 a los 10.555 registradoshasta el 30 de junio de 2010.

Estas cifras se recogen de las estadís-ticas realizadas por CEPES Extremadu-ra a partir de los datos publicados por elObservatorio Español de la EconomíaSocial y del Ministerio de Trabajo e In-migración. Hidalgo asegura que la Eco-nomía Social extremeña está en un“buen estado” porque “a pesar de la d-ifícil situación económica en que se en-cuentra el país los extremeños no estándudando en arriesgarse y poner enmarcha sus ideas de negocio, apostan-do por las fórmulas de la EconomíaSocial y el Autoempleo”. En cuanto a lascifras nacionales, 2009 finalizó con casi2.400.000 trabajadores, con una crea-ción de 25.698 empleos (117 empleosdiarios) y de 2.300 empresas. La factura-ción conjunta del sector, que abarca a45.093 empresas, alcanzó los 92.157millones de euros.

El Ministerio de Medio Ambiente yMedio Rural y Marino ha destinadoa Extremadura 7.501.600 euros parala puesta en marcha del programade desarrollo rural en las comarcastabaqueras con la finalidad de dina-mizar y diversificar sus economías.Según informa la Junta de Extrema-dura en nota de prensa, con estamedida, el Gobierno central cumplesu compromiso con la región de fi-nanciar íntegramente un programade acción destinado a las comarcastabaqueras del norte de Cáceres,que permita la búsqueda de alter-nativas económicas al cultivo y queviene a complementar el Plan deApoyo a los Tabaqueros puesto enmarcha por el Gobierno extremeño.

Esta cuantía forma parte delmontante global de fondos que leha correspondido a Extremadura enel reparto efectuado en la últimaConferencia Sectorial de Agricultu-ra y Desarrollo Rural celebrada enMadrid a finales de septiembre y ala que asistió el Consejero extreme-ño del ramo, Juan María Vázquez,junto a sus homólogos del resto deComunidades Autónomas.

En total, a nuestra ComunidadAutónoma le han correspondido12.886.074 euros. Junto al programade desarrollo rural para las comar-cas tabaqueras se incluyen partidaspara la financiación del plan dereestructuración y reconversión delviñedo 2011, medidas de sanidadanimal y programas de desarrollorural asociados a la Red RuralNacional, entre otros.

Según el compromiso del Minis-terio con Extremadura el plan deapoyo al sector tabaquero, junto conlos que se pondrán en marcha en2011 y 2012 sumarán un montanteglobal de 30 millones de euros, quese destinarán al desarrollo de estu-dios para aprovechar las potenciali-dades de las zonas implicadas y pro-mover la diversificación de la activi-dad tabaquera hacia otras alternati-vas de renta; la formación de los tra-bajadores del sector o la concesiónde ayudas para facilitar un uso agra-rio alternativo al cultivo del tabaco,

así como para favorecer la innova-ción tecnológica, transformación,comercialización y promoción deestos productos agrarios alternativos.

En el ámbito del desarrollo rural,la comunidad recibirá 403.376 eu-ros para la puesta en marcha deproyectos innovadores de desarro-llo rural asociados a la Red RuralNacional.

Así se desarrollarán actuacionesen la región para cuatro proyectosrealizados en colaboración con An-dalucía, Canarias o la ComunidadValenciana.

El Consejero de Agricultura y Desarrollo Rural, Juan María Vázquez

La cooperativa Acorex ocupa el puesto décimo tercero del ranking nacional.

Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com

La Agrupación de Coope-rativas de Regadío de Ex-tremadura, Acorex, funda-da en el año 1985, reúneen la actualidad a 47 coo-perativas, participa en 22sociedades y ha diversifi-cado su actividad en 22líneas estratégicas que

comprenden sectores co-mo el de los vegetales,arroz, tomate, frutas yhortalizas, porcino ibérico,vacuno, piensos, abonos,aceite y aceitunas y vino.Los pilares de Acorex secentran en concentrar laoferta y la demanda,diver-

sificar servicios y capturarel valor añadido mediantela transformación.La sociedad tiene alianzascon empresas como elGrupo Herogra (abonolíquido) o en sectorescomo la I+D+i conCETAEX.

AAccoorreexx,, una cooperativa muydiversificada con 22 líneas

El ranking de empresas de la economía socialincluye 464 cooperativas de lasque 33 son extremeñas

Acorex encabeza la lista extremeña con 245 millones deeuros de facturación,Le siguen Acopaex,Casat y Viñaoliva

El Gobierno financia-rá íntegramente unprograma de acción,destinado a lascomarcas tabaquerasdel norte de Cáceres

Se incluyen otraspartidas para lafinanciación del plande reestructuracióny reconversión delviñedo, entre otras

AAGGRROOAALLIIMMEENNTTAARRIIOO 19Empresa y Finanzas • Viernes, 1 de octubre de 2010

LAS CIFRAS

12,8Millones de euros

Cantidad global de fondos destinaosa Extremadura en la ConferenciaSectorial.

403.376Euros

Se destinarán a la creación de pro-yectos innovadores del ámbito deldesarrollo rural.

Cuatro cooperativasextremeñas, en lo más alto

Viernes, 1 de octubre de 2010 • Empresa y Finanzas

TTEECCNNOOLLOOGGÍÍAA20

El centro de pilotos de EADScomienza a funcionar en octubreLA SEDE DE SEVILLA VA A FORMAR TANTO A PILOTOS COMO A MECÁNICOS DEL A400M

El Centro de Simuladores de Vuelo yEntrenamiento de Pilotos del consor-cio europeo EADS se pondrá en mar-cha en Sevilla a mediados de octubre,según fuentes de EADS, que indica-ron que ya se están “ultimando losdetalles finales” de las instalacionespara que queden operativas en laspróximas semanas.

En estas instalaciones, que conta-rán con los equipos de simuladoresde misión y dispositivos de entrena-miento más avanzados, se formarántanto los pilotos como los mecánicosdel avión de transporte militarA400M, cuyo proyecto de ensamblajefinal se realiza en la factoría de AirbusMilitary, junto al Aeropuerto de SanPablo. De este modo, se impartiránunas 8.000 horas de entrenamiento yse formarán alrededor de 1.000 alum-nos cada año.

Centro de excelenciaLa construcción de este centro deexcelencia, edificado en unos dosaños y ubicado en las inmediacionesde la línea de montaje final (FAL) delA400M, ha contado con una inver-sión estimada de 80 millones deeuros y generará para la ciudad entreseis y ocho millones de euros al año,con el paso de unos años.

En este marco, la tercera y últimafase del proyecto fue autorizada a fi-nales de enero de 2010 por el Ayun-tamiento de Sevilla, para la finaliza-ción de un edificio de nueva plantaque albergaría estas instalaciones,con una superficie cercana a los13.000 metros cuadrados sobre unaparcela de 31.000 metros cuadrados.

Así, el expediente aprobado por laGerencia de Urbanismo contemplabaun edificio con zonas diferenciadaspara uso docente y administrativo; las

naves de los simuladores de vuelo; ydependencias de servicio para lasinstalaciones técnicas, de control y demantenimiento.

Simuladores complejosSegún las previsiones, la escuela depilotos contará con dos dispositivosde entrenamiento principales; seissimuladores dinámicos de Vuelo y deMisión (FFS y FMS) y dispositivos es-táticos de entrenamiento de vuelo(FTD). Estos complejos simuladoresrequieren de una serie de locales queaglutinan todos los servicios necesa-rios para darles funcionamiento, co-mo son salas de ordenadores; talleresde mantenimiento, para reparar pie-

zas defectuosas de los simuladores;almacenes de piezas; salas de brie-fing y debriefing (preparación y análi-sis); oficinas para el personal de con-trol y mantenimiento; vestuarios; ytaquillas para instructores de vuelo.

Información clasificadaEl proyecto contemplaría la ubica-ción de un simulador dinámico devuelo en la planta primera del edifi-cio, en una zona restringida, en previ-sión de que en su interior se puedaubicar información ‘clasificada’. Estasituación se debería al carácter mili-tar del aparato, y en previsión de ins-trucciones de vuelo relacionadas conoperaciones militares.

El edificio también prevé albergarotros simuladores complementariosy que son imprescindibles para elcorrecto funcionamiento del A400M,como son los de Mantenimiento enCabina (CMOS), de Entrenamientopara Mantenimiento (MST), entrena-miento asistido por ordenador (CBT)o entrenadores parciales para tareasespecializadas (PTT).

Reducir la siniestralidadPor último, la escuela de pilotoscuenta con una zona de entrena-miento al aire libre, bajo la marquesi-na de la cubierta de los hangares. Enesta zona se utilizará el Entrenador deCarga (CHT) que es una réplica del

A400M, sin cola ni alas para realizarprácticas de carga y descarga y demantenimiento del aparato. Además,aquí se ubicará el prototipo CN-235P-1, que hará las veces de maqueta atamaño real, ya que no está certifica-do para volar ni para arrancar moto-res. Esta escuela de pilotos no sólopermitirá formar correctamente a losprofesionales que se encargarán desu pilotaje, sino que reducirá lasiniestralidad laboral en las tareas demantenimiento, ya que permite for-mar al personal de mantenimientopara optimizar su trabajo y reducirlos riesgos de accidentes laborales enun avión de gran tamaño como elA400M.

Redacción - redaccion@empresayfinanzas.comLAS CLAVESTecnología más avanzada♦ Las nuevas instalaciones contaráncon los equipos de simuladores demisión y dispositivos de entrena-miento más avanzados para la for-mación de pilotos y mecánicos. Seimpartirán unas 8.000 horas deentrenamiento y se formarán alrede-dor de 1.000 alumnos al año.

Ubicación e inversión♦ El centro de excelencia seencuentra en las inmediaciones de lalínea de montaje final del A400M y suconstrucción ha durado unos dosaños y medio. Ha contado con unainversión estimada de 80 millones deeuros y generará de seis a ochomillones al año de aquí a unos años.

La escuela de pilotos♦ Tiene una zona de entrenamientoal aire libre, bajo la marquesina delos hangares, donde se utilizará elEntrenador de Carga (CHT) que esuna réplica del A400M, sin cola nialas para realizar prácticas de cargay descarga, y de mantenimiento delaparato.

La Consejería de Economía, Innova-ción y Ciencia de la Junta de Andalucíaha publicado Guadalinex v7, la últimaversión del sistema operativo basadoen software libre hecho por y para An-dalucía.

Esta versión incluye docenas deaplicaciones y funcionalidades quepermiten al usuario aprovechar al má-ximo las posibilidades de su ordenadorsin necesidad de invertir económica-

mente en las correspondientes licen-cias que exigen otros tipos de software.

Guadalinex v7 está disponible parasu descarga libre y gratuita a través deInternet a través de la página webwww.guadalinex.org e incluye, ade-más del sistema operativo, un comple-to sistema ofimático y un amplio con-junto de aplicaciones y programas detodo tipo, todos ellos de libre uso y dis-tribución, además de varios suple-

mentos opcionales que pueden insta-larse a voluntad del usuario, comoaplicaciones educativas, juegos, utili-dades diversas y un especial para des-arrolladores.

Más accesibilidad y seguridadEsta nueva versión, de mejor aspectovisual, más accesible y un 30% másrápida que sus antecesoras, mejora laexperiencia del usuario en Internet,

facilitando la conexión con redessociales así como la publicación de‘blogs’. Además, para apoyar la nave-gación segura de los menores por In-ternet incluye el nuevo sistema decontrol parental ‘Nanny’, desarrolladopor la Junta de Andalucía, y que asis-tirá a padres y madres en la protec-ción de los menores filtrando conte-nidos de carácter malicioso o inapro-piado. Además, en un contexto mar-cado por la ley 11/2007 de accesoelectrónico de los ciudadanos a losservicios públicos, Guadalinex v7integra de serie el soporte al DNIe y aotros tipos de certificado digital paragarantizar el acceso a las aplicacionesde firma electrónica.

Nueva versión en software libre delsistema operativo andaluz Guadalinex

El centro de excelencia se ubicará en las inmediaciones de la línea de montaje final del A400M en Sevilla.

Incluye un nuevo sistema de controlparental, ‘Nanny’,para apoyar la navegación segurade los menores

21Empresa y Finanzas • Viernes, 1 de octubre de 2010

XTREM ES UNA FACTORÍA DE SOFTWARE EXTREMEÑA CREADA EN 1997

Soluciones tecnológicasflexibles destinadas a empresas

La colaboración entre proveedoreslocales y nacionales y la especializa-ción basada el desarrollo de produc-tos específicos para un sector sonalgunas de las claves para que el sec-tor de las TIC en Extremadura tengaasegurado su éxito. Así lo ha queridocompartir con EyF, Enrique GuzmánGil, Director de Consultoría. “Xtremtiene una cultura de espíritu colabo-rativo desde su origen. Como nopodía ser de otra manera, la visión dela empresa le lleva a participar enacuerdos inter compañías que le per-mitan ampliar la oferta de productosy servicios dentro de la comunidad.

A Xtrem le pareció excelente la ini-ciativa de la Junta, por lo que seincorporó como socio fundador delCluster desde su origen” apunta elDirector de Consultoría de la firma.

Con 35 trabajadores en la actuali-dad esta empresa ubicada en la capi-tal extremeña se dedica desde 1997 ala venta de soluciones tecnológicas“Algunas de ellas a medida, en otrasno tiene sentido reinventar la rueda yse acude a soluciones contrastadasdel mercado” declara Guzmán. Entrelas ventajas de sus servicios destaca laflexibilidad, adaptabilidad a tecnolo-gías, rapidez, fidelidad al cliente y sol-vencia en las acciones.

Los proyectos Hasta el momento, la firma tecnológi-ca ha desarrollado varios trabajospara la administración regional. Es elcaso de los proyectos SICCAEX yJARA de informatización de la ges-tión económica y presupuestaria dela Junta o del proyecto Merlin, corres-pondiente a la gestión de expedientesadministrativos de la Dirección Ge-neral de Ordenación Industrial Ener-gética y Minera de la Consejería deIndustria, entre otros. No obstante, enel mercado de la empresa privada,Xtrem ha potenciado su presenciacon acuerdos como el que tiene sus-crito con Microsoft para la distribu-ción e implantación de sus solucio-nes ERP y CRM (Microsoft DynamicsNAV y CRM). “Para entender el tipode software hay que comentar que,algunos de sus primeros clientes hansido empresas como IBM, Indra, ElCorte Inglés o el Grupo Gesfor.Actualmente su mercado natural esExtremadura y Andalucía con clien-tes como la propia Junta de Extrema-dura o de Andalucía, con la AgenciaAndaluza de la Energía” destaca En-rique Guzmán. “Este tipo de organis-mos necesita el desarrollo de solucio-nes específicas adecuadas a sus nece-sidades por lo que son desarrolladasa medida”.

En el ámbito privado, las solucionesCRM, el comercio electrónico junto alposicionamiento web son las principa-les demandas de la empresas.

Miembros del equipo de Xtrem en una reunión de trabajo.

Imagen del equipo de Xtrem en las instalaciones de la firma en Mérida.

Redacción -redaccion@empresayfinanzas.com

La FENAEICfirma unconveniocon IndustriaLa Directora General de la Direc-ción General de Política de la Py-me del MITYC y el Presidente de laFederación Nacional de Agrupa-ciones de Empresas Innovadoras yClusters (FENAEIC) han firmadoun convenio de colaboración parala puesta en marcha de cursos deformación dirigidos a los gestoresde clusters.

Estos cursos han sido promovi-dos en colaboración con el Foro-ADR (asociación de Agencias deDesarrollo Regional) y REDAEI(Red de AEIs), y su objetivo escomplementar la formación de losgerentes de las Agrupaciones Em-presariales Innovadoras inscritasen el registro del MITYC.

Por otra parte, el SubdirectorGeneral de Crecimiento Empresa-rial, el Director Gerente de Manu-facturias y el Director del Clusterdel Conocimiento de Extremadurahan analizado la situación actualde FENAEIC, además de formali-zar la invitación al Ministerio aparticipar en la primera edición delas Jornadas de la FENAEIC, quetendrán lugar en Cáceres los pró-xios días 30 de noviembre y 1 dediciembre.

ZONA CLUSTERS

Un nuevoproyecto parala compraventade corchoEl Instituto del Corcho, la Madera yel Carbón Vegetal (ICMC-Iprocor)y la Agrupación Sanvicenteña deEmpresarios del Corcho (ASE-COR) están llevando a cabo el pro-yecto Suber Earth, un proyecto dedesarrollo tecnológico que tienecomo objetivo ayudar a que lasoperaciones de abastecimiento decorcho y la compraventa de corchoen campo sean más fluidas. Esteproyecto está financiado por lasayudas de la Consejería de Econo-mía, Comercio e Innovación de laJunta de Extremadura para la rea-lización de proyectos de desarrollotecnológico, innovación y transfe-rencia de tecnología en coopera-ción entre grupos investigadoresregionales y empresas radicadasen Extremadura. Suber Earth pre-tende crear un sistema de informa-ción geográfica en el que los com-pradores potenciales puedan en-contrar, sobre un mapa digital, lasfincas que producen corcho e in-formación relevante sobre el apro-vechamiento. El proyecto pretendeconfeccionar una propuesta, con-sensuada entre productores ytransformadores del sector.

SUBER EARTH

La alta competitividad delmercado actual impone a lasempresas un espíritu de coo-peración. Sumar esfuerzospara llegar más lejos, tam-bién forma parte del espíritude Xtrem. La firma tiene unaestrecha colaboración conInfostock Europa de Extrema-dura S.A., firma dedicada

desde su fundación a lafabricación de equipos infor-máticos. Posteriormenteamplió su actividad comomayorista de productos infor-máticos y actualmente fun-ciona además como integra-dora de infraestructuras yservicios. Por otra parte, enAndalucía cuenta con el apo-

yo de AGAEX Informática. “Elámbito de negocio es muysimilar al de Xtrem, pero ubi-cado en Sevilla y orientado almercado de dicha comuni-dad. La colaboración entreambas es muy estrecha ypermite acudir a un tipo ytamaño de proyectos que, deforma individual sería com-

plejo conseguir.” señala En-rique Guzmán, Director deConsultoría de Xtrem. Unaempresa que ha sabido bus-car sus socios estratégicos.“En todo caso la especializa-ción refuerza la competitivi-dad. Cualquier especializa-ción y espíritu colaborativoson provechosos siempre”.

Aliados estratégicos para reforzarllaa ccoommppeettiittiivvaaddaa eemmpprreessaarriiaall

José María Campuzano, Director General de Xtrem.

35 profesionales forman parte del equipo en la actualidad.Siete de ellos son con-sultores con experien-cia en multinacionales

Xtrem colabora con Microsoft en ladistribución e implan-tación de solucionesERP y CRM (MicrosoftDyamics NAV y CRM)

Con una facturaciónanual que ronda los 2,5millones de euros, la firma ha desarrolladoproyectos para el SES y la Junta

22 TTEECCNNOOLLOOGGÍÍAA Viernes, 1 de octubre de 2010 • Empresa y Finanzas

Ántonio Jara, elegido presidentedel Banco Europeo de FinanzasEl presidente de Cajagranada, AntonioJara, ha sido elegido por unanimidadpresidente del Banco Europeo de Fi-nanzas (BEF), en cumplimiento delacuerdo existente entre los accionistasde la entidad. Antonio Jara sustituye enel cargo a Antonio Pulido, presidentede Cajasol, al cumplir el periodo de unaño de mandato rotatorio establecido.

Desde su creación en 2007, con sunueva composición accionarial forma-da por las cajas de ahorro andaluzas, esla primera vez que un representante deCajagranada es elegido para presidir elBanco Europeo de Finanzas.

En la misma sesión del Consejo deAdministración del BEF, celebrada enMálaga, ha sido elegido el vicepresi-dente primero de Unicaja, ManuelAtencia, como vicepresidente del Ban-co Europeo de Finanzas, y, como

secretario, Gonzalo Suárez, que esDirector General Adjunto-secretarioGeneral de Cajagranada.

La composición accionarial del Ban-co Europeo de Finanzas se distribuyedel siguiente modo: Unicaja tiene enorigen el 33% de las acciones, al que hayque sumar el 1% que poseía Cajajaénantes de la fusión con la entidad ma-lagueña. Le sigue Cajasol con la mismaparticipación (33%) y las otras dos cajas,

Cajasur y Cajagranada ambas con el16,5%. Esta es la situación accionarialde Cajasur, que posteriormente, ha sidoadjudicada a la entidad vasca BBK.

Misión y objetivosDesde su creación la finalidad del BEFes convertirse “en una entidad financie-ra especializada de referencia, cuyoobjetivo sea dar un servicio eficiente,profesional y especializado, prioritaria-mente a empresas con proyectos enAndalucía y que esto se traduzca en unincremento de los objetivos financierosy estratégicos de nuestros accionistas”.Sus líneas estratégicas fundamentalesse centran en direcciones. En primerlugar, potenciar la competitividad de lasempresas andaluzas en los mercadosnacionales e internacionales, propi-ciando rendimientos para los accionis-

tas, las empresas clientes y para laregión.

En segundo lugar, ofrecer a los accio-nistas, sus clientes naturales, serviciosen las áreas de finanzas corporativas,mercado de capitales y optimizaciónde proyectos donde se demuestre quela acción conjunta genera beneficioscomo pueden ser ahorro de costes, de

medios, tiempo, etc.Y, por último, colaborar con la Junta

de Andalucía en todas aquellas tareaspertenecientes al ámbito de la gestiónfinanciera y de los mercados de capita-les, así como identificar proyectosfinancieros de interés para la comuni-dad autónoma andaluza. Suma con-junta de las cajas de ahorros.

El vicepresidenteprimero de Unicaja,Manuel Atencia, ha sido elegidocomo vicepresidentedel BEF

Unicaja se encuentra entre las 200 enti-dades financieras más capitalizadasdel mundo, según refleja el ránking dela prestigiosa publicación económicaThe Banker de las mil entidades finan-cieras del mundo por capitalización,en su edición anual 2010, el Top 1000World Banks 2010, publicado reciente-mente por esta revista.

El mencionado ránking, que ordenalas principales entidades financierasdel mundo con mayor volumen derecursos propios de primera categoría(Tier-1) al cierre del ejercicio 2009,confirma la fortaleza financiera y patri-monial de Unicaja. Así, con más de3.600 millones de euros, Unicaja ocupala 198ª posición dentro de las referidasmil primeras entidades financieras,mejorando en cuatro puestos la alcan-zada en el ejercicio anterior. La favora-ble posición obtenida se mantienecuando se particulariza al sistemafinanciero español, donde la entidadocupa el 13º lugar, y al sistema finan-ciero andaluz, en el que ejerce unaclara posición de liderazgo.

Los satisfactorios resultados logra-dos refrendan, asegura la entidad, aligual que los derivados de las recien-tes pruebas de resistencia realizadaspor el Comité Europeo de Superviso-res Bancarios y por el Banco de Espa-ña, y de otros estudios de naturalezasimilar, la política de prudencia y sol-vencia mantenida por Unicaja comoobjetivo estratégico desde su origen,además de confirmar la sólida posi-ción de la entidad para afrontar ade-

cuadamente los retos y los próximosrequerimientos regulatorios en mate-ria de solvencia.

Por otro lado, Unicaja y la Cámara

Oficial de Comercio, Industria yNavegación de Almería han renovadosu acuerdo de colaboración. En vir-tud de este convenio, la entidad

financiera pone a disposición de lasmás de 52.000 empresas asociadas ala Cámara, así como de los emplea-dos de aquéllas y de la propia Cáma-ra, una oferta integral de productos yservicios financieros en condicionesfavorables, así como una línea espe-cial de financiación preferente por unimporte ampliable anual de 500millones de euros destinada, entreotros fines, a apoyar el desarrollo delsector empresarial almeriense.

El nuevo acuerdo ha sido suscritopor el Presidente de Unicaja, BraulioMedel, y por el Presidente de laCámara Oficial de Comercio, Indus-tria y Navegación de Almería, DiegoMartínez. El mismo tiene entre susprincipales objetivos potenciar el cre-cimiento, expansión y fortalecimien-to del tejido económico de la provin-cia de Almería, en lo que se refiere aldesarrollo de la pequeña y medianaempresa, mediante actuaciones enc-aminadas a potenciar el desarrollodel comercio e industria.

En este sentido, el convenio formaparte del “apoyo que Unicaja presta altejido empresarial y al desarrollo eco-nómico, en general, y de la provinciade Almería, en particular y, por partede la Cámara de Comercio de Alme-ría, de su trabajo por potenciar el des-arrollo de la pequeña y medianaempresa almeriense, así como por fa-vorecer la información, asesoramien-to y beneficios económicos y socialespara sus asociados”. El acuerdo esta-blece que Analistas Económicos ela-bore informes relevantes y de interéspara Almería.

Imagen de archivo del presidente de la entidad financiera.

MEJORA CUATRO PUESTOS CON RESPECTO AL RANKING DEL AÑO ANTERIOR

Unicaja entre las 200 entidadesmás capitalizadas del mundo

Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

El riesgopaís de Españabordea los 200 puntosLa recta final del mes, y del tri-meste, está reactivando las alar-mas sobre la solvencia de algunosde los países de la periferia de laeurozona. De hecho, las últimasjornadas han deparado nuevosrécords desde la introducción deleuro en las primas de riesgo deIrlanda (455 puntos básicos) y dePortugal (441 puntos).

La tensión se extiende tambiénal resto de países de la periferia, yen especial a España. Si S&P ha ad-vertido a Irlanda de una posible re-baja de ráting, la de Moody's sobreEspaña podría concretarse estamisma semana.

El diferencial de rentabilidad delbono español a diez años frente albund alemán prolonga su recientedeterioro, y después de estabilizar-se sobre los 170 puntos básicosdurante la mayor parte del verano,alcanza los 194 puntos. Este nivelrepresenta sus máximos desdemediados de julio, poco despuésde que Moody's pusiera bajo revi-sión el ráting de España.

Al igual que sucede en el merca-do de deuda pública, el de deriva-dos refleja esta mayor tensión. Loscredit default swaps (CDS) a cincoaños de España repuntan desde los227,5 puntos básicos hasta los 241puntos, lo que supone que el costede asegurar 10 millones de eurosde deuda española se encarecehasta los 241.000 euros. La mayoríade los analistas prevé que Moody'sretirará su máximo calificación, la'triple A', siguiendo los pasos deS&P y Fitch hasta Aa1.

DEUDA PÚBLICA

Unicaja ocupa la posición 198 con másde 3.600 millones deeuros, dentro delpanorama nacionalocupa la 13

Clasificación según elránking que elaborala publicación TheBanker de las milentidades con mayorcapitalización

Vista de la sede central de Cajagranada en la capital nazarí.

FFIINNAANNZZAASS23Empresa y Finanzas • Viernes, 1 de octubre de 2010

La nueva dimensión de las cajascontribuirá a su permanencia

Que el sistema bancario español esun sector pujante y cuenta con unosniveles medios de solvencia adecua-dos es algo que tanto las pruebas deestrés realizadas a nivel europeo co-mo diferentes estudios han constata-do ya. Pero el hecho de que su dimen-sión y capacidad, y las alianzas estra-tégicas que han comenzado a produ-cirse este año y las que están en cier-nes aumentarán su capacidad es loque ha venido a ratificar la Fundaciónde las Cajas de Ahorro (Funcas) en unestudio publicado en el último núme-ro de sus Perspectivas del sistema fi-nanciero, en el que se destaca que ladimensión y solvencia de las entida-des han resultado fundamentales pa-ra la supervivencia y la viabilidadbancarias, y que los recientes Siste-mas Institucionales de Protecciónañaden una dimensión nueva que po-dría mejorar aún más la posicióncompetitiva de las entidades y sus po-sibilidades de permanencia .

Rentabilidad de los activos‘La dimensión en el sector bancario’,en el que participan diversos autores,destaca el efecto negativo que tendríalimitar el redimensionamiento de lasentidades; y concluye que, si bien es-tadísticamente en España la dimen-sión no parece ser significativa, en Eu-ropa las entidades con mayor dimen-sión cuentan con una probabilidadmayor de supervivencia.

También se destaca, en una com-parativa internacional, que existe unarelación inversa entre el tamaño delas entidades y su poder de mercado,por lo que el efecto positivo del tama-ño alcanza un máximo en el deteriorode activos a partir del cual resulta ne-gativo. En este sentido, el caso espa-ñol adolece de un exceso de capaci-dad y está, al igual que el resto de paí-ses de nuestro entorno, afectado porel deterioro de activos. Pero los auto-res Santiago Carbó Valverde y Fran-cisco Rodríguez Fernández señalanque, pese a ese deterioro de activos,“el sector bancario español ha segui-do manteniéndose entre los más ren-tables del mundo”, siendo su rentabili-dad sobre activos del 0,5% en 2009,mientras que ninguno del resto depaíses analizados superaba el 0,2%.

Exceso de oficinasEn cuanto a la comparativa dimensio-nal, se pone de manifiesto, un aumen-to del número de entidades de depósi-to en España e Italia, que contrasta conla reducción observada en Alemania,Francia y Reino Unido. En cuanto alnúmero de competidores, contrastanlos 362 de España o 391 de Reino Uni-do con los 1.989 de Alemania en 2008.Sin embargo, España cuenta con la redde oficinas más amplia de la muestraconsiderada, con 46.065, habiendoademás aumentado desde 2004, lo queilustra uno de los retos a los que se

enfrentan las entidades de depósitoespañolas con la crisis: la corrección deun exceso de capacidad instalada.

Los bancos protagonizan la fusiónPor lo que respecta al panorama de

las fusiones, Funcas incluye un dia-grama desde 1987 hasta el año pasa-do, en el que se destaca que, si bienhasta 2009 las absorciones y alianzasafectaron fundamentalmente a ban-cos (35 de las 78 fusiones), las 25

acontecidas entre cajas y las 18 entrecooperativas de crédito tuvieron lugarantes del año 2000, un panorama queha cambiado significativamente elFROB, y su nuevo mapa de cajas, quequedará concluso en 4 meses.

M. Castaño - marta@empresayfinanzas.com

LOS SIP MEJORARÁN SU COMPETITIVIDAD Y POSIBILIDADES DE SUPERVIVENCIA

El estudio publicado porFuncas también ha medi-do las posibilidades desupervivencia sobre unamuestra de las entidadesde depósito de España,Alemania, Francia, Italia yel Reino Unido. Con lascautelas precisas, y to-mando datos para el pe-

riodo 1993-2008 -que enEspaña se extiende a2009- indican que la pro-babilidad media de des-aparición estimada paralas instituciones españo-las es del 6,03%, inferioral 8,08% de la media delas europeas y muy pordebajo del 8,93% calcu-

lado para Estados Unidos.En España, concluyen losprofesores Santiago Car-bó y Francisco Rodríguez,que han llevado a cabo eltrabajo, la consolidaciónfinanciera emprendidadará lugar también a ins-tituciones de mayor ta-maño.

La banca española lidera el íínnddiiccee ddee ssuuppeerrvviivveenncciiaa

LAS CIFRAS

0,5%Activos

Es la rentabilidad de los activos de labanca española, frente al 0,2% delresto de entidades analizadas.

46.065 362oficinas

España cuenta con la mayor red de ofi-cinas, pese a que el número de entida-des es mucho menor.

entidadesEl sector cuenta con una de las mues-tras más reducidas de competidores,frente a las casi 2.000. de Alemania.

24 FFIINNAANNZZAASS Viernes, 1 de octubre de 2010 • Empresa y Finanzas

La morosidadrepunta enjulio, más en las cajasLa morosidad de los créditos conce-didos por bancos, cajas, cooperati-vas y establecimientos financierosde crédito a particulares y empresascerró julio en la cota del 5,47%, loque supone un repunte de 0,12 pun-tos respecto al nivel de junio, y con-tinúa siendo la más alta desdemarzo de 1996, según datos del Ban-co de España. El ratio de mora reto-ma en julio la senda alcista queabandonó el mes de junio, aunqueestá ralentizando progresivamentesu evolución. Los créditos dudososalcanzaron en julio los 100.475 mi-llones de euros, lo que supone unincremento de 1.569 millones de eu-ros respecto a junio, y eleva en12.481 millones los créditos dudo-sos registrados hace un año. Se tratade la segunda vez en lo que va deaño que los créditos dudosos supe-ran la cota psicológica de los 100.000millones, tal y como sucedió el pasa-do mayo, con un total de 100.266millones. Los créditos totales conce-didos hasta julio alcanzaron 1,836billones de euros, lo que supone unadisminución del 0,75% respecto ajunio, y representa prácticamente lamisma magnitud respecto a los 1,85billones concedidos hace un año.

RATIO DE MORA

España rebajasu deuda conel BCE en elmes de agostoLa deuda de las entidades españo-las con el Banco Central Europeo semoderó en agosto hasta los 109.793millones de euros, tras registrar dosrécords consecutivos durante losmeses de junio y julio, según elBanco de España. Los bancos espa-ñoles dispararon las peticiones definanciación en junio hasta los126.300 millones y en julio hasta los130.209 millones por las dificulta-des para financiarse en el mercado.Sin embargo, la relajación de lastensiones en el mercado interban-cario y de deuda ha permitido a lasentidades moderar de nuevo suspeticiones en agosto, que ha regis-trado el primer descenso desde elmes de abril, aunque el dato es eltercero más alto de la historia yeleva en un 46% el de hace un año.De este modo, la representación dela deuda española en relación a lafinanciación que el BCE concede alresto del Eurosistema se situó enagosto en el 25%, desde el 30% quesuponía en julio. En contra de labanca española, el Eurosistema hamoderado sus peticiones en el últi-mo año y en agosto se situaban en428.464 millones de euros, un 25%menos que hace un año.

MENOS PETICIONES

NNAACCIIOONNAALL25Empresa y Finanzas • Viernes, 1 de octubre de 2010

La deuda española alcanza su nivel más alto desde 2000LA ANDALUZA SE SITÚA EN EL 8% DEL PIB, FRENTE AL 10% DE LA MEDIA DE LAS REGIONES

La deuda de las Administraciones Pú-blicas hasta el primer semestre delaño se situó en su nivel más alto des-de el cierre de 2000, al alcanzar el56,7% del Producto Interior Bruto(PIB) y los 598.764 millones de euros,según los datos publicados reciente-mente por el Banco de España. Hacediez años el porcentaje del PIB de ladeuda española ascendió al 59,3%,con 373.506 millones, mientras que elnivel de deuda más bajo de la últimadécada aconteció en 2007, cuando re-presentó el 36,2% del PIB, con380.660 millones.

Así, en relación con el PIB, la deu-da del conjunto del Estado alcanza yael 56,7%. El porcentaje se reparte enun 43,4% para el Gobierno, un 9,8%para las Comunidades Autónomas(CC.AA.) y un 3,4% para los ayunta-mientos. Los 598.764 millones dedeuda de los primeros seis meses delaño suponen un 19,05% más respectoal mismo período de 2009, y el 3,79%más respecto al primer trimestre delaño. Así, la deuda del Gobierno cen-tral ascendía al cierre de los seis pri-meros meses del año a 458.268 millo-nes, el 2,71% más que hasta marzo yel 18,12% más que el año anterior.

Las Comunidades Autónomas ele-varon su deuda el 10% al término delsegundo trimestre de 2010 respecto alcierre del primer trimestre del año,hasta alcanzar los 104.083 millonesde euros, el 26,50% más que a finalesde junio de 2009. Además, la deudade los ayuntamientos aumentó el0,94% respecto a los tres primerosmeses, y se situó en 36.413 millones,el 11,41% más que al término del pri-mer semestre del pasado año.

Por otra parte, el saldo vivo de ladeuda pública emitida por las Comu-nidades Autónomas ascendió a49.445 millones de euros en junio, un25,6% más que un año antes, cuandola cifra se situó en 39.355 millones.

Andalucía debe un 31,4% másPor su lado, la deuda de la comuni-dad andaluza creció casi un 31,4% enel segundo trimestre del año en com-paración con el mismo período delpasado 2009, hasta los 11.472 millo-nes de euros, lo que supone el 8% delPIB, según datos del Banco de Es-paña.

En cualquier caso, la deuda anda-luza sigue estando 1,8 puntos pordebajo del endeudamiento medio delas comunidades autónomas si seatiende a la ratio deuda/PIB, situadaen el 9,8%.

La comunidad autónoma con ma-

yor volumen de deuda en el primertrimestre fue nuevamente Cataluña,con 28.769 millones de euros, canti-dad que representa el 27,6% del totalde la deuda acumulada en el conjun-to de las comunidades.

Después de Cataluña, se situó laComunidad Valenciana (16.280 mi-llones de euros), que vuelve a ocuparel segundo lugar por delante de Ma-drid, cuya deuda ascendió a 12.592millones de euros. Entre las tres, acu-

mulan el 55,3% del total del endeuda-miento regional. A continuación, fi-guran Andalucía (con los menciona-dos 11.472 millones de euros), Galicia(5.544 millones), Castilla-La Mancha(4.829 millones), País Vasco (3.925

millones), Baleares (3.822 millones),Castilla y León (3.450 millones deeuros), Canarias (3.395 millones),Aragón (2.612 millones), y Murcia(1.827 millones). Completan la listaNavarra (1.545 millones), Extrema-dura (1.341 millones), Asturias (1.309millones), La Rioja (689 millones) yCantabria (682 millones de euros).

C. Valenciana, en cabezaEn cuanto a la evolución de la deuda,ninguna comunidad logró reducir suendeudamiento respecto a 2009, des-tacando el incremento del 186% en elcaso de País Vasco, el 55% de Cana-rias, el 51,1% de Navarra o el 50,2% deMurcia. Tomando el ratio deuda/PIB,la Comunidad Valenciana volvió untrimestre más a situarse a la cabezade la deuda, con un volumen quealcanza el 16% de su PIB.

La agencia de medición de riesgosFitch rebajó desde AA a AA- la califi-cación de la deuda a largo plazo deAndalucía, y la situó en perspectivanegativa, además de mantener ladeuda a corto plazo en F1+. Fitchexplica que la rebaja responde al pro-nunciado deterioro de las cuentaspúblicas autonómicas en 2009, peseal esfuerzo fiscal al que el Gobiernocentral ha obligado a todas las regio-nes, a lo que hay que sumar el empe-oramiento de un mercado de trabajode por sí frágil.

Según la agencia, Andalucía ejecu-tó elevadas inversiones en 2009, loque elevó el déficit hasta alcanzar2.527 millones de euros a finales delejercicio, el 9,7% de sus ingresos. En-tre 2011 y 2016 la comunidad andalu-za deberá devolver al Gobierno cen-tral el dinero recibido en concepto deadelanto de impuesto de 2009, con loque la deuda andaluza con las enti-dades financieras ha pasado de 6.900millones de euros en 2005 a 9.500 afinales de 2009.

Por lo que respecta a la perspecti-va negativa, Fitch explica que es con-secuencia del plan económico-financiero que presentó el Gobiernoautonómico al central a comienzosde año, que muestra una pequeñareducción del déficit, que situará ladeuda financiera andaluza en 21.000millones en 2012, desde los 9.500 de2009.

Además, la agencia también reba-jó la calificación de Cataluña a largoplazo de A+ a A, y mantuvo la decorto plazo en F1. También continúacon perspectiva negativa debido alempeoramiento de los presupues-tos, el elevado endeudamiento y lasmedidas de recorte de gastos “políti-camente difíciles de aplicar”.

M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

En relación con el PIB, la deuda delconjunto del Estadoalcanza ya el 56,7% y está cifrada en598.764 millones

Por administraciones,el Gobierno centralcopa el 43,4%, lasComunidades el 9,8%y los ayuntamientosel 3,4%

Las CCAA elevaronsu deuda el 10% en el segundo trimestre,hasta alcanzar los 104.083 millonesde euros

Las corporaciones localesarrojaron una deuda de36.413 millones de eurosen el segundo trimestre deeste año en relación almismo período de 2009, elequivalente al 3,4% del PIB,lo que representa un au-mento del 11,4% sobre elmismo período del ejercicioprecedente.Del total de la deuda de lascorporaciones locales, la

mayor parte (29.253 millo-nes) corresponde a losayuntamientos, con un in-cremento del 11,4%, y deesta cifra, 14.779 millonesde euros pertenecen a con-sistorios de capitales deprovincia.La deuda de los ayunta-mientos de más de500.000 habitantes (Barce-lona, Madrid, Málaga, Se-villa, Valencia y Zaragoza)

alcanzó los 10.792 millo-nes de euros, lo que supo-ne un incremento del 6,1%.La deuda del Ayuntamientode Málaga se situó en 712millones de euros y la delconsistorio sevillano, en519 millones.Destaca, sobre todo, el in-cremento del 19,3% de ladeuda del consistorio deBarcelona, que sumó 794millones de euros, y el de

Valencia, que elevó su en-deudamiento un 12,3%,hasta los 862 millones deeuros.La deuda del Ayuntamientode Madrid (7.145 millones)es superior a la de todas lascomunidades autónomas ex-cepto Cataluña, ComunidadValenciana y Andalucía.Además, es casi diez vecessuperior a la deuda del Ayun-tamiento de Barcelona.

La deuda de ayuntamientos ccrreeccee uunn 1111,,44%%

La deuda de las Administraciones Públicas roza los 600.000 millones de euros, según los datos del Banco de España.

Se habla mucho de la internacionali-zación hoy en día pero, ¿qué salidastienen el empresario?. Está claro quelas opciones en Europa se han vistomermadas por los datos negativos,sólo ciertos países de la zona Estesiguen siendo atractivos para unainversión a corto o medio plazo.

En el caso del empresariado espa-ñol existen varias opciones para la in-versión cada una de ellas en un extre-mo del mapamundi. América Latina,donde no existen las barreras delidoma y donde la cultura no es unproblema agregado; y Asia, donde seestán dando unos buenos resultadoseconómicos impulsados por ciertaseconomías como la china, la japone-sa o la australiana. Y como ejemplode dos países, podemos contraponera México con la India.

La ventaja del idiomaCon carácter dual. Así podríamosdefinir a la economía mexicana. Unhecho que se ha visto aumentado enlos últimos años por el carácteraperturista de la misma. ¿Cómo in-fluye esto en el empresario? Éste hade tener consciencia de esta situa-ción a la hora de abordar proyectosa nivel regional o sectorial, insis-tiendo en los negocios en las gran-des urbes que donde se ubican losprincipales núcleos industriales y denegocio.

En 2010 la tasa de crecimiento delProducto Interior Bruto real se incre-mentó en un 7,6% con respecto almismo periodo de 2009. Su PIB no-minal (a precios corrientes) se sitúaen 12.829,11 millones de pesos, unaumento del 11,5%, siendo las activi-dades terciarias las que mayor apor-tación han realizado (61,8%) en con-traposición al sector secundario(35,3%).

A estos datos positivos se les unela tasa de inflación que se sitúa en elnivel general anual en el 3,68%.

Los resultados están llevando a los inversores a abrir nuevas vías de negocio en el extranjero

Las miradas de los empresarios se intensifican hacia zonas que se habían quedado casi olvidadas

América Latina o Asia, ¿adóndehan de mirar los empresarios?EXISTEN DIVERSOS FACTORES A TENER EN CUENTA A LA HORA DE DECIDIR DÓNDE INVERTIR Elena Peña Cervelló - elena@empresayfinanzas.com

IINNTTEERRNNAACCIIOONNAALL26 Viernes, 1 de octubre de 2010 • Empresa y Finanzas

LAS OPORTUNIDADES, POR SECTORES

India: existe una creciente oportunidad de negocio en la distribución de tecnología agrícola como pueden serinvernadero o equipamientos de cosecha y post-cosecha.México: el sector agrícola y ganadera está viviendo un periodopostivo, algo que repercute en el PIB de este país.

India: el sector biotecnológico alcanzará 5.000 mill. de dólares en 2010.México: este sector está poco desarrollado. De hecho, muchas empresas tienen carencias tecnológicas.

India: tiene una ingente necesidad de aumentar sus plazas hoteleras.

México: las condiciones propias de este paíslo hacen ideal para el fomento del turismo.

India: a pesar dela coyuntura

internacional, seprevé que este sectorcrezca entre el 16 y el

18 por ciento.México: el riesgo país

medido a través delos Bonos de

Mercados Emergentesle deja en buen lugar.

La ventaja de la economíaLa India sigue atrayendo inversiónextranjera en este periodo y por algoserá. De acuerdo con la INCTAD, lainversión directa extranjera (IDE) seincrementó en 2008 (año en el queaparecieron las grandes bolsas derecesión en el mercado internacional)un 65,3%, siendo “una de las tasas delmundo”. Esta IDE tuvo un periodo deretroceso, pero en este 2010 está vol-viendo a recuperar su ritmo de creci-miento, aumentándose el flujo deintercambio entre este y otros países.

El desarrollo de todo el sudeste

asiático supone un gran atractivo paracualquier inversor que pretenda ha-cer negocio en la zona. Este área es delas pocas que presenta los datos máshalagüeños, junto con Australia, encuanto al crecimiento de la economía.Además el Gobierno indio ha diseña-do una serie de planes para fomentarel desarrollo económico del país co-mo es el caso de su ambicioso progra-ma de infraestucturas en el que igualalguna empresa española puede estarinteresada.

Además la confianza empresarial,algo de que adolece España, está re-

gresando a todos los sectores produc-tivos. “Los resultados empresarialeshan sido en general muy buenos, algoa lo que han contribuido la bajada delos tipos de interés y la normalizacióndel crédito, con la ayuda de la políticamonetaria acomoditicia instrumenta-da por el Gobierno, que a su vez haempezado a regresar a la normalidadde forma suave. Ello está permitiendoque se recupere la inversión privada”,explica el Informe Económico y Co-mercial sobre India de la Oficina Eco-nómica y Comercial de España enNueva Delhi.

IINNTTEERRNNAACCIIOONNAALL 27Empresa y Finanzas • Viernes, 1 de octubre de 2010

LAS CLAVES

El mercado♦ Existen grandes contrastes dentrode este Estado. Las mayores concentra-ciones del mercado se dan en las gran-des ciudades, donde se concentran losnúcleos más altos de población, queson las que albergan a los más desta-cados centro industriales, mientras queen las zonas rurales el comercio es apequeña escala y no se adapta en mu-chos casos a los cánones de participa-ción de la economía de mercado.

Socios comerciales♦ Existen muchos canales en Méxicopara la comercialización de productos yservicios. Para facilitar el acceso a lasempresas extranjeras existen importa-dores directos, representantes, agentesde ventas, distribuidores, detallistas, asícomo empresas subsidiarias de expor-tadores extranjeros. Sin embargo, elhandicap de la distribución viene dadopor su elevado coste por el altos márge-nes que aplican los intermediarios

Sector energético♦ Es curioso cómo está evolucionandoel sector de las energías renovablesfrente a la tradicional producción mine-ra petrolera. Dentro de las energías lim-pias, la que mayor expectativas de des-arrollo presenta es la eólica. De hecho,hay un importante margen de explota-ción de este tipo de energía, una cues-tión que podría ser de interés para laspotentes empresas energéticas espa-ñolas que actúan en el extranjero.

Los buenos resultados que está teniendo el sudeste asiáticoson un impulso parala economía india

La ventaja del idiomay la cultura son unaliciente para que elempresario decidainvertir en países latinoamericanos

La búsqueda de nuevas vías de negocio se ha convertido en unaprioridad para losemprendedores

MÉXICO

El mercado♦ El grado de apertura de esta econo-mía según la Oficina Económica y Co-mercial de España en Nueva Delhi esbajo, pero creciente. Un dato a tener encuenta ya que se pueden hacer buenosnegocios si se sabe aprovechar esta ve-na aperturista que está iniciando el Go-bierno indio. El crecimiento de esta eco-nomía se situó en el 7,2% a pesar de lacontracción de algunos sectores clavecomo la agricultura.

Socios comerciales♦ La Unión Europa es el principal sociocomercial de la India. Las exportacionesde ésta al mercado indio suponen el21,23% mientras que las importacionesque realiza el Viejo Continente proce-dentes de La India representan el14,07% del total de exportaciones deeste país a otros mercados. Este es unindicador de la ventaja que suponejugar en el mercado europeo de cara aconseguir un negocio en la zona.

Sector energético♦ La India tiene enormes posibilidadespara el desarrollo de las energías ver-des en su territorio. De momento, la quemayor presencia está teniendo, debidoal importante desarrollo agrícola deciertas regiones del país, es la biomasaque aprovecha los residuos producidospor la recogida y el procesado de losproductos de campo para convertirlosen energía. Aunque, de momento, tam-bién es un sector en expansión.

INDIA

El trueno chino

OpiniónJosé Mª Guijarro y Jorge, doctor en Economía y subdtor del Instituto Tecnológico de Óptica, Color e Imagen (AIDO)

♦ Un antiguo proverbio chino dice “Cuandorompe el trueno, ya es tarde para taparse losoídos”. Yo no sé si lo que me ha venido enci-ma es una tormenta o un chaparrón pero,desde luego, después de visitar este veranoChina, he descartado muchísimos prejuiciosque tenía sobre ese gran pueblo. Todos locriticamos, pero ¿quién reparte los pararra-yos o los impermeables? Parece mentira quenuestra balanza comercial con este gigantesea tan ridícula, sobre todo, si hablamos denuestra inversión allí, que apenas roza losescasos 80 millones de euros.Atrás quedaron en la historia aquellos tiem-pos en los que la actividad de nuestras em-presas se enmarcaba en los municipios oprovincias. Según el último informe del Ob-servatorio de Empresas en Europa, casi el50% de las ventas de las pymes españolasse realizan en mercados exteriores, pero lolamentable es que los destinos sean, casisiempre, los mismos. A esto se le ha unidoque el desarrollo tecnológico ha generado labatalla de los factores internos, que hasta esemomento ponía trabas a la competitividadbasada principalmente en el coste de la ma-no de obra y de las materias primas locales.Hasta un niño es capaz de entender hoyen día la razón de ser de economías emer-gentes como Asia y América Latina, quesuponen no sólo un mercado potencialpara nuestros productos de calidad sinotambién una tierra de oportunidades.Conozco empresas simbólicas de nuestraComunidad afincadas en China que hanoptado por una subcontratación, una jointventure o cualquier otro tipo de sistema decolaboración o cooperación empresarial y,créanme cuando sostengo que ninguna deellas se ha arrepentido de dar dicho paso,más bien todo lo contrario. Los resultados

en el corto plazo han sido espectaculares.China tiene en la actualidad tantos científicoscomo Estados Unidos o Europa. En breve, lesaseguro que hablar de producción masivabarata, estándares de calidad bajos y pocovalor añadido formará parte del pasado. Enpleno 2010, 40 millones de chinos trabajanen el entorno de la I+D, y ahora, más quenunca, buscan escenarios de cooperacióncon el resto del mundo. Recientemente, elGobierno chino y la Comisión Europea hancelebrado una semana dedicada a la cienciaen Shangai dentro del marco de la Exposi-ción Universal. En dicha reunión, se habló deun cierto frenazo a la inversión en I+D, y loschinos lo mostraban con gran preocupación,con un crecimiento estimado para el 2010de un 8% frente al 30% del 2009, o el 27%obtenido en 2008. Además, el número desolicitudes de patentes al año supera ya las200.000 y el volumen total de publicacionescientíficas ha pasado del 3,1% en 1998 a un11% en la actualidad.Junto a estos datos hay que tener en cuentaque,por primera vez en la historia, la economíachina ha superado en PIB nominal al propioJapón, a pesar de los 1.300 millones de chi-nos que siguen al margen de este progreso.Aunque la diversificación territorial del países la causa de que el desarrollo industrial sematerialice en algunos puntos concretos, escuestión de tiempo que avance su expan-sión. Será entonces cuando el intervalo queexiste entre la visión del relámpago y el soni-do del trueno se vuelva cada vez más corto,anunciado seguramente, un gran diluvio. Sino queremos esperar a aguantar el chapa-rrón, tendremos que desprendernos detemores infundados y ver a China como unagran oportunidad para invertir y potenciarnuestros productos. ¡Espabilemos!

MMEERRCCAADDOOSS28 Viernes, 1 de octubre de 2010 • Empresa y Finanzas

♦ El oro continua siendo uno de losgrandes beneficiados de la actual cri-sis económico-financiera. El metalamarillo avanza hasta situarse prácti-camente en los máximos históricosque alcanzó a mediados de junio. Lla-ma la atención la importancia que es-tán teniendo, respecto al impulso delos precios, los inversores, cuyas com-pras suponen más de la mitad de to-das las ventas de oro en el segundotrimestre de 2010, situación que nose daba desde 1979, ya que, normal-mente, el foco principal de la de-manda del metal amarillo se centra enel sector joyero e industrial.En agosto la cotización del oro avanzóen torno al 5%, durante este mes losinversores incrementaron, en el casodel mayor fondo de inversión de oro“SPDR Gold Shares” que mantiene unvalor de más de 52.000 millones dedolares, en torno a 20 toneladas mé-tricas de oro. En cambio, el mes ante-rior, en julio en el que la cotizacióncayó más de un 5% los inversores sedeshicieron de aproximadamenteunas 38 toneladas métricas. Cuandoel “World Gold Council” comenzó a se-parar la demanda de los inversorescomo una categoría diferente en1998, este segmento representabaun 6.9% de la demanda, mientras queen el segundo trimestre de este añoya contabilizaban el 51%. Ahora esteelemento se ha convertido en el prin-cipal factor que influye sobre los pre-cios, predominado sobre otros funda-mentales como el sector joyero o lapropia producción mineral.Durante la actual crisis económico fi-nanciera los inversores han buscadoeste activo como principal refugio ha-ciéndose más fuerte esta tendenciadurante esta primavera, una de lasprincipales razones de la preferenciaen la elección de este activo como re-fugio en lugar de otros, es la impor-tante y paulatina perdida de capaci-dad de poder adquisitivo de las dife-rentes monedas a nivel mundial, es-pecialmente el dólar. Estas pérdidasde valor son una consecuencia direc-ta de los cuantiosos planes de estimu-lo de las diferentes autoridades mone-tarias y la difícil situación económicaen la que se encuentran las economí-as más desarrolladas.Las expectativas, en la medida en quese mantenga la incertidumbre sobre eldesarrollo de la recuperación econó-mica y los graves problemas fiscales,serán favorables al metal amarillo. Noobstante y al tratarse de un activo muyvolátil puede ser aconsejable realizaruna estrategia con instrumentos quepermitan un estricto control del riesgo,en este caso, la compra de call a losniveles actuales, con vencimientoscortos para no encarecer demasiadoel coste, nos parece una alternativainteresante para aprovechar los movi-mientos alcistas de esta commodity.

El oro cada vez brillacon más fuerza

Opinión

Francisco López Ollé,Analista X-Trade Brokers

Bruselas se replantea suregulación de mercadosLa Comisión Europea desea aprove-char la nueva regulación sobre losmercados financieros para introdu-cir un mayor control sobre las mate-rias primas con objeto de evitar lasgrandes fluctuaciones de precios,que tienen un gran impacto sobrelos productores y los consumidores.

Así lo expresaron el comisarioeuropeo de Mercado Interior y Servi-

cios Financieros, Michel Barnier; ysu homólogo de Agricultura, DacianCiolos, durante la apertura de unaaudiencia pública sobre la reformade la Directiva de Mercados de Ins-trumentos Financieros (MIFID), unode los proyectos clave del nuevomarco general con el que Bruselasdesea acotar los abusos que origina-ron la crisis.

El Tesoro coloca letras a tipos más elevadosEl Tesoro Público ha colocado7.036,09 millones de euros en Le-tras a 12 y 18 meses, aunque a tiposmás elevados que en la anterior su-basta celebrada el pasado 20 deagosto, según datos publicados porel Banco de España.

De esta forma, el Tesoro ha vuelto asuperar su objetivo de emisión (en-tre 6.000 y 7.000 millones), aunque,

en esta ocasión, los tipos se hanvuelto a incrementar tras las caídasregistradas en los últimos meses.

De hecho, el aumento de los tiposen esta subasta contrasta con loocurrido en las anteriores, en lasque el coste de la deuda se ha idoreduciendo paulatinamente en pa-ralelo a la rebaja de la prima deriesgo.

¿Qué es lo que está pasando en losmercados bursátiles? Esa es unapregunta a la que todos los días tra-tan de contestar los analistas. Y esque nos estamos acostumbrando aque el comportamiento de los mis-mos sea entre vaivenes y convulsio-nes. Y eso se está convirtiendo ennormalidad.

Los pronósticos para este 2010 nose han cumplido. Los analistas abo-gaban a que los mercados bursátilesiban a ser más estables. Sin embar-go, la gestión de las inversiones estásiendo muy difícil y los expertos ha-cen auténticas piruetas para darlesentido a las mismas y obtener ren-tabilidad.

¿¿CCóómmoo ssee ddeebbee iinnvveerrttiirr??La agencia de valores Gestiohna ex-plica cómo planificar las inversionesde cara al último tramo de este año yapuesta fuerte por los fondos de ges-tión alternativa.

Los optimistas aseguran que la re-cuperación económica es real y quelos mercados de renta variable se-guirán subiendo; los pesimistas, porsu parte, piensan que el proceso dedesapalancamiento y las restriccio-nes fiscales nos llevarán a una doblerecesión en el próximo año, con locual, la bolsa debería corregir fuer-te. Ante esta incertidumbre, los ti-pos de interés -que serían el activoque mejor protegería el dinero bajola forma, por ejemplo, de fondosmonetarios- se encuentran en nive-les mínimos, y todo apunta a quepodrían permanecer en esos míni-mos más tiempo del previsto, ya quela recuperación económica no estáclara y existe el riesgo de que ade-más las tasas de desempleo siganaumentando en los próximos meses.De ahí que la recomendación a losinversores con cierta aversión alriesgo –o que no quieren estar ex-

puestos a los vaivenes de la Bolsa-sea mantener el dinero protegido,esperar, pero de manera rentable.Según Ricardo Sánchez-Seco, gestorde fondos de la agencia de valoresGestiohna, “una solución pocoarriesgada a la par que rentable paraeste perfil de inversor son los fondosde gestión alternativa, cuyo objetivoprincipal es preservar el capital de

sus inversores y obtener rendimien-tos positivos independientementede los movimientos de los mercadosfinancieros”. “Los fondos de inver-sión nos aportan soluciones sea cualsea el escenario de mercados. Laclave está en tener el conocimientoy las herramientas necesarias paratomar decisiones y actuar”, apostillaSánchez-Seco.

LA INSEGURIDAD HA SIDO UN HANDICAP PARA LA GESTIÓN DE INVERSIONES

Fondos de gestión alternativa,espera rentable para invertir

RReeddaacccciióónn -- redaccion@empresayfinanzas.com

Los fondos de gestiónalternativa son losque mejor se muevenen estos momentos si atendemosa los rendimientos

Los optimistas aseguran que la recuperación económica es real y que los mercados de renta variable seguirán in crescendo.

El patrimonio de los fondos deinversión nacionales descen-dió en 402 millones de eurosen agosto, lo que supone unretroceso del 0,26%, y sitúa eltotal gestionado en 154.252millones de euros, según datosde VDOS Stochastics. El des-censo del patrimonio de los

fondos de inversión nacionalesderiva de unos reembolsos ne-tos por valor de 346 millonesde euros, a los que se sumanuna disminución patrimonialde 55 millones a causa de lacaída de la rentabilidad de lascarteras. El mayor crecimientopatrimonial por categorías co-

rresponde a renta fiija a largo,con un aumento del 3,69%,mientras que la renta variableinternacional de mercadosemergentes avanza un 1,35%,la renta variable garantizadoun 1,33% y la renta fija inter-nacional un 0,98%.Por el con-trario, la renta variable interna-

cional de Estados Unidos es lacategoría que experimentó enagosto el mayor retroceso pa-trimonial (-3,48%), seguida dela renta variable nacional (-3,17%), la renta variable Euro(-2,56%) y la renta variableInternacional de Japón (-2,54%).

Desciende el ppaattrriimmoonniioo ddee llooss ffoonnddoossnnaacciioonnaalleess ddee iinnvveerrssiióónn en un 0,26%

29Empresa y Finanzas • Viernes, 1 de octubre de 2010

FFOORRMMAACCIIÓÓNN

“Trabajamos en uno de los sectores más importantes”CON 24 AÑOS DE EXPERIENCIA Y 3 CENTROS EN LA REGIÓN, AFIMEC NOS DESVELA SUS CLAVES

Con 24 años de experiencia en Extre-madura y tres centros formativos ubi-cados en las localidades de Mérida,Almendralejo y Badajoz el Gerente deAfimec, Marco Sánchez tiene claroque el secreto de su éxito está respal-dado por unos sólidos valores. Así, lafirma que participa activamente enlos programas regionales de la socie-dad del conocimiento pretende con-vertirse en un centro de confianza pa-ra sus alumnos y contribuir positiva-mente a su desarrollo profesional ypersonal, con la intención continuade superar sus expectativas.

“La formación es la base funda-mental de la cultura, de los valores,del conocimiento, creo que trabaja-mos en uno de los sectores más im-portantes y relevantes de la sociedad.Hacerlo bien es, a la par difícil y apa-sionante” declara el Gerente de estaempresa de formación.

Con unas instalaciones adaptadasa las últimas novedades y tendenciastecnológicas, 20 empleados y un cre-cimiento que en los últimos tres añosse sitúa en el 22%, aproximándose auna facturación cercana al millón deeuros, Afimec es una empresa conso-lidada en nuestra comunidad.

“Aspiramos a convertirnos en unaempresa líder en Extremadura comoentidad educativa cercana al usuario.Queremos ejercer nuestro liderazgoen el eje Badajoz, Mérida y Almen-dralejo, profundizando en la especia-lización en los mercados de la Forma-ción Profesional, Ocupacional, Con-tinua y Privada”.

Las claves Una de las ventajas que la firma ofre-ce a sus clientes es la posibilidad deacceder a una formación “a la carta”.Acorde con las exigencias del merca-do actual, esta empresa ofrece cursosmultidisciplinares con metodologíasde aprendizaje adaptadas a las nue-vas tecnologías y en diferentes secto-res. Además, algunas especialidadesestán certificadas “con la emisión decarnets profesionales donde la for-mación lo requiere o expedición dediplomas oficiales e incluso títulos deFP”, comenta el Gerente de la firma.

Formación Ocupacional La formación ocupacional para des-empleados en primer lugar; la forma-ción de oferta de la Fundación Tri-partita y en tercer lugar, la privadason las áreas más demandadas porsus clientes. “En el último año se hanimpartido 203 acciones formativas”,destaca Marco Sánchez. No obstante,la crisis también afecta a este sector,

como a tantos otros. No obstante, unode los problemas que más le ha afec-tado, en opinión del Gerente deAfimec es la “sobre oferta de forma-ción subvencionada”. Este hecho haprovocado que “la formación privadano reglada pasara a un segundo pla-no”, por lo que “es bastante difícil paralas empresas de formación remontaresa línea y más aún en tiempos de cri-sis. Sin embargo es una apuesta quevamos a fortalecer dado que conta-mos con todos los recursos técnicos yhumanos necesarios para dar el valorjusto a la formación.”

Laboratorios farmacéuticos; insti-tuciones públicas como el INEM o elSEXPE; entidades como la Cámarade Comercio; sindicatos y ColegiosOficiales ha depositado su confianzaen la profesionalidad y experienciade este sello formativo. Afimec sigueapostando por la calidad y prueba deello es el Ciclo de Grado Medio de In-formática que impartirá en el centrode Almendralejo en este curso.

S.F. - redaccion@empresayfinanzas.com

Alumnos realizando cursos de Afimec Formación.

Afimec cuenta con la certificación decalidad UNE EN ISO9001:2008 de Aenory dispone de 3 centrosen Extremadura

Con 20 empleados, laformación profesional,ocupacional, continuay privada son lasáreas de actuaciónde esta firma

Su crecimiento medioen los tres últimosaños ha sido del 22%,con una facturaciónmedia anual próximaal millón de euros

Marco Sánchez, Gerente de Afimec, durante la gala de los Premios Zona Empresa 2009. Una de las aulas de Afimec Formación.

¿Les resta autonomía a estasempresas depender de lassubvenciones públicas?. EnEyF le hemos preguntado aMarco Sánchez, quien nos haseñalado que “las empresasque han vivido sólo a expen-sas de la colaboración con laAdministración necesitanque ésta no termine de re-

pente por el bien mutuo. Sa-car proyectos con calidadadelante, mantener empleoestable y gestionar bien losfondos públicos son objetivoscomunes deseados porambas partes. Por tanto, enesta colaboración, cuantamayor es la dependencia,menos autonomía tiene el

empresario para acometernuevos proyectos o crecer”.En su opinión propone algu-nas medidas para solucionarel supuesto conflicto de inte-reses como, por ejemplo,“contar con Centros de for-mación especializados y conamplia experiencia, primandola calidad. En segundo lugar,

para la elaboración de losproyectos formativos ade-cuados, realizar una buenadetección de necesidades enla región y adaptar las accio-nes formativas a la realidad ypor último, invertir en forma-ción de calidad, en estostiempos donde las cifras deparo son muy elevadas”.

¿Es necesario el apoyo de la administraciónen la labor de las eemmpprreessaass ffoorrmmaattiivvaass?

EL PERFIL

Informático de profesión, es geren-te de tres centros formativos multi-disciplinares ubicados en Badajoz,Mérida y Almendralejo. Afimecobtuvo el Premio Especial “ZonaEmpresa” de Canal Extremadura TVy una Mención especial especial ala Excelencia Empresarial en 2009.

Marco A. Sánchez,Director Gerente deAfimec Formación

30 Viernes, 1 de octubre de 2010 • Empresa y Finanzas

31Empresa y Finanzas • Viernes, 1 de octubre de 2010

Como ya es habitual en estas fechas,ESIC ha abierto el plazo de inscrip-ción para el nuevo curso académico.La Escuela de Negocios, que se carac-teriza por el apoyo constante a todosesos profesionales con proyección oque quieran ascender en su carreraprofesional, cuenta con una ofertamuy amplia tanto de másters como depostgrados.

Basados en una metodología emi-nentemente práctica, con contenidosadaptados a los escenarios actuales ycon claustro docente formado por ex-pertos, ESIC presenta sus ProgramasMáster, que darán comienzo en octu-bre y noviembre. A continuación es-bozaremos algunos de ellos.

MBAMáster en Dirección de Empresas,que comenzará en octubre. El MBAExecutive ha sido concebido paraabordar las necesidades de forma-ción de quienes ya se encuentran enel ejercicio profesional dentro deorganizaciones empresariales y hanalcanzado el momento adecuado ensus carreras para acometer la direc-ción de una empresa, una divisióndentro de la misma, o un ámbito dedirección caracterizado por la tomade decisiones y el manejo de recursosen concisiones asimilables a altadirección.

Máster en Dirección de Marketing yGestión Comercial. Con más de 40años de experiencia en el mercado elGESCO se ha posicionado como una

de las referencias dentro de los Masterde Marketing, siendo reconocido porimportantes Rankings a nivel nacio-nal. Basado en una metodología, 65%práctica-35% técnica, donde el alum-no aprende y aplica continuamentelos procedimientos y herramientas demarketing actuales y claves en la ges-tión. Comienza en octubre.

Recursos HumanosMáster en Desarrollo de Personas yDesarrollo Organizativo. Mediante elMaster en Desarrollo de Personas yDesarrollo Organizativo, con una

experiencia en el mercado de 33 añosy avalado por importantes Rankings anivel nacional, formamos profesiona-les que sepan dar respuesta a los nue-vos retos que plantea la sociedad bajouna línea empresarial que pone elénfasis en las personas como activosestratégicos de las empresas. Se iniciaen octubre.

Máster en Dirección Financiera. Elobjetivo del Máster en Dirección

Financiera se concreta en formar pro-fesionales capaces de gestionar el cre-cimiento rentable de la empresa, cre-ando valor para sus partícipes y man-teniendo acotado su nivel de riesgo.Un programa con una experiencia demás de 15 años en el mercado basadoen una metodología eminentementepráctica y enfocada a las pequeñas ymedianas empresas. También co-mienza en octubre.

El consejero andaluz de Economía,Innovación y Ciencia, Antonio Ávila,ha apostado por la excelencia univer-sitaria como fórmula para superar laactual coyuntura económica y conse-guir una economía más competitivafuera de las fronteras nacionales,manifestando su deseo de que estasinstituciones docentes lideren elcambio hacia el progreso y la sosteni-bilidad productiva.

Ávila ha efectuado estas declaracio-nes durante la inauguración del cursoacadémico en la Universidad de Grana-da, que cuenta este año con casi 70.000alumnos, entre los 60.000 estudiantes

de grado, los 4.000 de postgrado y los3.500 que harán sus doctorados.

Grandes retosDurante el acto, el consejero ha re-cordado que las universidades an-daluzas afrontan este nuevo cursocon tres grandes retos, tales como sucompleta integración al EspacioEuropeo de Educación Superior –elllamado Plan Bolonia–; la consolida-ción de los Campus de Excelenciainternacional y “garantizar la máximaconexión del conocimiento con eltejido productivo y la nueva estrate-gia económica”.

En este sentido, ha recordado quela educación “es una prioridad es-tratégica para la Junta de Andalucía,ya que con ella se busca una recupe-ración basada en la innovación, lainternacionalización y el refuerzo dela capacidad emprendedora”.

Así, ha situado a la universidad gra-nadina a la cabeza en la creación deempresas de base tecnológica de todala región y ha destacado su prestigio,extensa oferta de titulaciones y largatradición docente, lo que a su juicio laconvierten en unas de las universida-des españolas con mayor poder decaptación de alumnos. Imagen de la Facultad de Medicina de la Universidad de Granada.

LA ESCUELA CCUUEENNTTAA CON UNA OFERTA VARIADA PARA PROFESIONALES

ESIC inicia el curso con susnuevos mastersy postgrados

RReeddaacccciióónn -- redaccionan@empresayfinanzas.com

Excelencia universitaria para una economía más competitiva

32 FFOORRMMAACCIIÓÓNN Viernes, 1 de octubre de 2010 • Empresa y Finanzas

Málaga reunirá 24mentesbrillantes‘El Ser Creativo’ ha sido presen-tado oficialmente en Málaga enun acto al que acudieron, el al-calde de Málaga, Francisco de laTorre, el presidente de la Dipu-tación de Málaga, Salvador Pen-dón y el presidente de la Fun-dación Málaga 2016, Juan LópezCohard.

El acto fue presentado por Joa-quín Zulategui, presidente de ‘ElSer Creativo’, quien señaló que“durante tres días Andalucía ymás concretamente Málaga seconvertirán en la sede mundialdel saber, el pensamiento crítico yla creatividad, en un intento demejorar y cambiar el mundo”. Elcongreso tendrá lugar en Málaga,‘La Ciudad del Saber’, del 21 al 23de octubre. Durante estos tresdías 24 líderes de opinión de todoel mundo dispondrán de 21 minu-tos cada uno para exponer susideas acerca de temas que afectana la humanidad y su futuro. 21minutos es el tiempo que se esti-ma que el cerebro humano man-tiene la máxima atención.

Los 24 ponentes que participa-rán en el congreso vienen demuy diferentes ámbitos, tanto degenética, sociología, inteligenciaartificial, filosofía, investigacióncerebral, nanotecnología, antro-pología, ciencia y tecnología,comunicación, artes y letras. Endefinitiva, tres días en los queMálaga albergará la discusiónsobre el futuro de la humanidaddesde numerosos puntos de vistay ámbitos de la realidad. El con-greso, moderado por el prestigio-so periodista Manuel Campo-Vidal, presidente de la Academiade la Televisión, contará con des-tacados ponentes entre los quese encuentran; Eduard Punset,abogado y divulgador científico;Bernard-Henri Lévy, fundadorde la corriente de los nuevos filó-sofos franceses...

‘EL SER CCRREEAATTIIVVOO’’

Los MBA que ofertaESIC se enfocan endiversas áreas:dirección deempresas, marketing,RRHH, finanzas...

La escuela es todo unreferente nacional einternacional entodos los estudiosrelacionados conmarketing ESIC ha presentado el

nuevo programa ‘AESICEmprende’, organizadopor la Asociación de An-tiguos Alumnos (AESIC).Se trata de una combi-nación de formación yasesoramiento dirigido aaquellos antiguos alum-nos de ESIC con ampliaexperiencia profesional

que en el actual contextoeconómico y laboral des-een poner en marcha supropio proyecto empre-sarial.El Programa cuenta conla dirección técnica delCentro de Creación deEmpresas del área deExecutive Education ypretende, por un lado,

financiarse en el futurocon las donaciones delos beneficios queofrezcan las empresascreadas a partir delmismo y, por otro,generar sinergias entreemprendedores. Esteprograma está dirigidoa antiguos alumnos deESIC.

‘AESIC Emprende’, pprrooggrraammaa paraelaborar un plan de empresa

Imagen de la sede de la Escuela de Negocios en Sevilla.

33Empresa y Finanzas • Viernes, 1 de octubre de 2010

La mayorplanta debiomasa estaráen Huelva

Ence proyecta en Huelva para finalesdel próximo año su nueva planta debiomasa, la que será la mayor del paísen generación a partir de esta fuenterenovable de energía. Con sus 50megavatios de potencia produciráelectricidad suficiente para abastecera 120.000 hogares a partir de unamateria prima, la madera y sus resi-duos, que se acopiará tanto de culti-vos energéticos como de los restossobrantes del proceso de fabricaciónde celulosa y de la limpieza de losbosques.

Ence cuenta ya con la licencia deobras y está realizando el proceso deselección de proveedores para iniciaren breve la obra civil. La instalación,que cuenta con un presupuesto de 80millones de euros para su construc-ción, se sumará a las turbinas ya exis-tentes en Huelva para la generaciónpor biomasa, para la que la empresautiliza los restos de madera y la ligni-na de su proceso de producción.

Para obtener la materia prima parala generación de energía, Ence nece-sitará 18.000 hectáreas de terreno enproducción en la provincia. De ellas,ya cuenta con 6.000, mientras quetiene controladas otras 4.000 hectáre-as mediante acuerdos con los propie-tarios. Hasta que la planta arranquetendrá por tanto que lograr otras8.000 hectáreas, aunque según elconsejero delegado de la compañía,Antonio Palacios, "tenemos materiaprima en stock para un año de fun-cionamiento".

Esta obra se enmarca dentro delplan de negocio de futuro planteadopor la compañía, que dará progresi-vamente más peso a la produccióneléctrica dentro de su facturación,

un cambio de perfil que aportará ala papelera más seguridad ante losvaivenes del mercado de la celulosa.De aquí a cinco años Ence esperaque el 50% de su facturación (548millones en 2009) se deba a la pro-ducción eléctrica, con un fuerte cre-cimiento al pasar de los 180 mega-vatios instalados para la generaciónpor biomasa a 390 MW. Para ellotiene proyectadas, además de la deHuelva, otras 9 plantas en diferentespuntos del país, con una inversióntotal (incluida la onubense) de 625millones de euros en ese quinque-nio, un 70% de ellos financiados aproyectos. Para estas instalacionesse necesitarían 30.000 hectáreas decultivos energéticos, que darían

lugar a 5.000 puestos de trabajo y ala limpieza de 350.000 hectáreas demonte.

Otra de las cuestiones que Encetiene pendiente en Huelva es la reor-denación de las plantaciones deeucalipto, un problema clave junto ala gestión forestal según el presidentede la compañía, Juan Luis Arregui,quien reclamó el apoyo de las admi-nistraciones a este respecto. EnHuelva hay en la actualidad unas140.000 hectáreas plantadas de euca-lipto, pero un 60% de ellas estánabandonadas. Ante ese bajo rendi-miento, la propuesta de la empresapasa por reducir a 100.000 las hectá-reas plantadas mejorando su rendi-miento.

Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

Panorámica cenital de las actuales instalaciones de Ence en el Polo Químico de Huelva.

La empresa apuestapor la generacióneléctrica como nuevafuente de negocio yespera que supongael 50% de actividad

Además de la deHuelva la corporacióntiene prevista laapertura de otrasnueve plantas en todo el país

La Ley de Prevención y Calidad Am-biental de Extremadura ha entradoen vigor este mes, y supone a juiciodel Gobierno autonómico “una nove-dosa y revolucionaria agilizaciónadministrativa”.

Según ha afirmado Mérida el con-sejero de Industria, Energía y MedioAmbiente, José Luis Navarro, la nuevanorma, que deroga la anterior de1961, supone una “auténtica revolu-ción” en la manera de actuar lasadministraciones públicas, porque seacortan notablemente los plazos yrequisitos necesarios para la instala-ción de negocios en la región.

“Es el polo opuesto a la anteriorley, las administraciones tenemosque cambiar radicalmente el ‘chip’,porque si hasta hoy mismo los pro-motores de cualquier actividad tení-an que realizar una serie de trámitesque se prolongaban durante meses,lo que les suponía un auténtico calva-rio, a partir de mañana, todo eso se

acaba para casi el 90% de las activida-des”, ha indicado el consejero.

José Luis Navarro ha presentado lanueva Ley de Evaluación y Calidad

Ambiental a los responsables munici-pales en el transcurso de unas jorna-das informativas y de divulgación deéstas que ha organizado la Federa-

ción de Municipios y Provincias deExtremadura (Fempex). Las Jornadasse han centrado en la autorizaciónque compete exclusivamente a losAyuntamientos: la ComunicaciónAmbiental, que afecta a proyectos oinstalaciones de escasa incidencia enel medio ambiente o en la salud de laspersonas, tales como talleres, bares,peluquerías, restaurantes, etc, segúnse especifica en el anexo 7 de la Ley, yque representan más del 90% porciento de las tramitaciones. Desde

ahora en adelante el promotor de laactividad podrá ejecutar las obrasuna vez obtenida la licencia munici-pal, sin necesidad de solicitar ningúntrámite ambiental previo; sólo cuan-do concluya la obra enviará la comu-nicación al ayuntamiento.

En opinión del consejero de Indus-tria, Energía y Medio Ambiente elprincipio inspirador de la Ley es lasimplificación administrativa que elGobierno regional se ha propuestollevar a cabo en esta legislatura, conel fin de ‘facilitar la vida’ al empresa-rio y que le resulte fácil invertir enExtremadura. “Que poner un negocioaquí no suponga una carrera de obs-táculo”, resumió.

En líneas generales, el nuevo mar-co regulador para las autorizacionesambientales, en cuyo desarrollo yaestá trabajando la Dirección Gene-ral de Evaluación y Calidad Ambien-tal de la Consejería, afecta a cual-quier plan, programa, proyecto,obra, instalaciones y, en general,cualquier actuación, de titularidadpública o privada, que se desarrolleen la región y pudiera ser suscepti-ble de afectar de forma significativaal medio ambiente.

Navarro dice que la Ley de CalidadAmbiental “revolucionará” los trámites

La finalidad de lanorma es facilitar latramitación adminis-trativa y reducir almáximo las trabaspara crear negocios

Uno de los grandes activos de Extremadura es la sostenibilidad ambiental.

MMEEDDIIOO AAMMBBIIEENNTTEE34 Viernes, 1 de octubre de 2010 • Empresa y Finanzas

ENCE PROYECTA LA PLANTA CON UNAPOTENCIA DE 50 MEGAVATIOS

MMEEDDIIOO AAMMBBIIEENNTTEE 35Empresa y Finanzas • Viernes, 1 de octubre de 2010

Más de 4.000 personas han participa-do en las 43 actividades organizadaspor la Consejería de Medio Ambienteen todas las provincias andaluzas conmotivo de la celebración de la Se-mana Europea de la Movilidad Sos-tenible.

Con estas actividades, la Junta deAndalucía ha invitado a la ciudadaníaa reflexionar sobre sus hábitos detransporte y la conveniencia de apos-tar por medios más respetuosos conel medio ambiente que contribuyan aliberar a las ciudades del tráfico a mo-

tor, uno de los principales focos decontaminación en estos entornos, haindicado la Consejería de MedioAmbiente en un comunicado.

En el marco de esta celebración yen colaboración con los ayuntamien-tos, la Consejería ha promovido una“gran foto” en las localidades deFuentes de Andalucía, Marchena, Bo-llullos Par del Condado, Sanlúcar laMayor y Sevilla en la que han partici-pado ciudadanos con sus coches par-ticulares y autobuses urbanos.

El último de estos actos tuvo lugar

en la capital andaluza, donde se reali-zó un corte simbólico del tráfico en elPaseo Colón para hacer visibles losbeneficios del transporte sostenible y

los medios de locomoción alternati-vos al coche para mejorar la calidadambiental y paisajística de los núcle-os urbanos.

Según las mediciones realizadasdurante estos actos, con la sustitu-ción del coche privado por el trans-porte público cada persona lograríareducir media tonelada de CO2 alaño, mientras que el transporte pú-blico en general emite una terceraparte de dióxido de carbono que pro-ducen los coches. En cuanto a lareducción de la contaminación acús-tica, en el acto celebrado en Sevilla seconstató también una rebaja de14decibelios en los niveles de ruidoemitidos.

El objetivo de esta iniciativa es ha-cer una comparación del espaciopúblico que ocupan los coches quetransitan habitualmente por lascalles de estos municipios con elespacio que ocupa un autobús detransporte urbano.

La industria andaluzagenera menos residuos

Almería contará con24 parques eólicos

EN 2008 DUPLICÓ LA CAÍDA NACIONAL CON UN -24%

La industria andaluza generó un total de3.536.200 toneladas de residuos en 2008,lo que supone un descenso del 23,8%con respecto al ejercicio anterior, lo queduplica prácticamente la caída registra-da a nivel nacional (-13,9%), hasta las49,9 millones de toneladas.

Según datos del Instituto Nacional deEstadística (INE), Andalucía es la segun-da comunidad autónoma que más resi-duos industriales generó, con el 7,1% deltotal nacional, sólo por detrás de Castillay León, con 26.441.400 toneladas.

En este marco, la industria andaluzaprodujo el 7% de los residuos no peligro-sos a nivel nacional, con 3.379.800 tone-ladas de residuos, siendo la segunda eneste sentido, sólo por detrás de Castilla yLeón, con el 54,6 %.

En cuanto a residuos peligrosos, ge-neró el 9,3% del total español, con156.400 toneladas, viéndose superadapor Cataluña, con el 25,3%; País Vasco,

con el 12,3%; y Comunidad Valenciana,con 10,7%.

Según los datos del INE, estas varia-ciones se han debido a la disminuciónde los residuos minerales y residuos dela combustión. Así, de la cifra total deresiduos a nivel nacional, 25,7 millonesde toneladas se generaron en las indus-trias extractivas, 19,4 millones de tone-ladas en las industrias manufactureras y4,9 millones de toneladas en el sectorenergético.

Del total de residuos generados por laindustria, 1,7 millones de toneladas se

clasificaron como residuos peligrosossegún la normativa comunitaria. Por suparte, los residuos no peligrosos alcan-zaron los 48,3 millones de toneladas. Lamayor parte de éstos correspondieron alos residuos minerales (32 millones detoneladas) y a los de la combustión (6,7millones de toneladas).

Sector serviciosLas actividades de servicios en 2008comprendidas en las ‘Encuestas de Ge-neración de Residuos’ generaron 11,4millones de toneladas de residuos nopeligrosos y 1,1 millones de toneladasde residuos peligrosos.

Entre los residuos no peligrosos gene-rados destacaron los de papel y cartón(dos millones de toneladas) y los resi-duos corrientes mezclados (1,9 millonesde toneladas). Entre los residuos peli-grosos, los aceites usados y los residuosde preparados químicos, con 430,5miles de toneladas, representaron el38,9% del total.

La provincia de Almería contará conun total de 24 parques eólicos quesumarán una potencia total instaladade 650,65 megavatios en el horizontede 2011, de manera que aumentarácasi en un tercio la potencia total ins-talada con respecto a finales de 2009,cuando la provincia contaba con 17instalaciones que generaban a 463,10megavatios en estos términos.

Así lo ha indicado el delegado pro-vincial de Economía, Innovación yCiencia, Juan Carlos Pérez Navas,quien apunta a que en Almería yahay 18 parques en funcionamientocon una potencia instalada de 462,05megavatios que se ubican funda-mentalmente en tres zonas como sonFiñana, Abla y Las Tres Villas, Serón yTíjola, y Lucainena de las Torres. Delos seis proyectos restantes quesuman una potencia total de 188,6megavatios, tres cuentan ya con laaprobación del proyecto por parte dela Consejería de Economía,Innovación y Ciencia mientras quelos otros tres tienen ya la autoriza-ción administrativa correspondientepero están paralizados hasta elmomento porque no tienen punto deconexión.

Con estas previsiones, la puesta enmarcha de todos los parque eólicos

podrían dar cobertura a más de900.000 ciudadanos a la vez que evi-tar la emisión a la atmósfera de másde media tonelada de dióxido de car-bono. Pérez Navas explica que lapuesta en marcha de parques eólicosson además un “revulsivo” para laseconomías locales, ya que aumentael número de empleos a la vez quemejora la liquidez de los ayunta-mientos en los términos municipalesen los que se implantan.

El sector industrial andaluz generó 3,5 millones de toneladas de residuos en 2008, con un descenso del 23,8%.

Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com No obstante, según el INE, Andalucía es lasegunda comunidad que más residuosgeneró, con el 7,1% del total

En 2011 la provincia almeriense sumaráuna potencia instalada de 650,65 megavatios

El delegado deEconomía resaltaque el crecimientodel sector repercuteen la liquidez municipal

Unos 4.000 andaluces participan en las43 actividades de Movilidad de la Junta

La Consejería deMedio Ambiente hainvitado a la ciudada-nía a reflexionarsobre sus hábitosde transporte

Con la sustitucióndel coche privado porel transporte públicocada personareduciría mediatonelada de CO2

Uno de los parques eólicos instalados en la provincia almeriense.

Outro dos projectos da cooperação transfronteiriça entre a Estremadura e Portugal tem como pro-tagonista o agro-turismo, isto é, a exploração dos recursos agro-pecuários que existem a amboslados da fronteira com a finalidade de potenciar o lazer rural entre outros aspectos.

No marco do projecto Deméter, posto em marcha pelo Concelho de Agricultura e DesenvolvientoRural com a Agência de Desenvolvimento Regional do Alentejo (ADRAL) já celebraram-se variasamostras itinerantes e degustações em duas localidades estremenhas. Mas o projecto não fica poraqui, senão que até fim do ano Deméter viajará a outras sete localidades portuguesas e estremenhaspara exportar o melhor de cada município.As degustações começaram a realizar-se no passado dia 28 de Agosto na Festa da Tenca deGarrovillas del Alconétar, em Cáceres. Posteriormente, no passado mês de Setembro em Fregenal dela Sierra, com motivo da Feira de São Mateus. A finalidade desta iniciativa é dar a conhecer à popu-lação os potenciais da Estremadura e do Alentejo português, relacionados com o início de activida-

des económicas nos âmbitos do agro-turismo, gastronomia, lazer e tempolivre. Com isto pretende-se sensibilizar opovo estremenho-luso, por um lado,animando-os a optar pelo sector doagro-turismo como uma saída profis-sional com empresas empreendedo-ras deste tipo. Por outro lado, convi-dando-os a ser consumidores destesserviços. Assim entre outras activida-des, ofereceram-se degustações deprodutos típicos agro-alimentares daEstremadura e o Alentejo portuguêsnas feiras onde apresentaram o pro-jecto para dar a conhecer a sua quali-dade.Três grandes linhas estratégicas con-formam o projecto Deméter. Em pri-meiro lugar o desenho e criação derotas de agro-turismo; em segundolugar, pôr em marcha as rotas gastro-nómicas e em terceiro e último lugaro fomento da posta em prática dosserviços turísticos. Um programa quepretende dar a conhecer as produçõ-es hortofrutícolas das zonas trans-fronteiriças juntam as espéciespecuárias como o cavalo, o touro, ogado ovino, caprino e a apicultura emrelação às rotas estratégicas. Pelo seulado as gastronómicas, complemen-tarias das anteriores, valorizarão asproduções agro-alimentares locais,assim como a restauração tradicio-nal. Em último lugar, este programa quetoma como nome o da deusa da agri-cultura na mitologia grega, Deméter,procura dinamizar as economiaslocais, gerar riqueza e por tanto,emprego, mediante a posta em mar-cha de empresas de serviços turísti-cos. O projecto contempla o desenhodos modelos das empresas mais idó-neas para cada zona. A finalidade éque o visitante prolongue as suasestadias com um intenso programade actividades. Com mais de 1,7 mil-hões de euros de orçamento,Deméter potenciará o melhor decada fronteira.

Otro de los proyectos de cooperación transfronteriza entre Extremadura y Portugal tiene como pro-tagonista el agroturismo, es decir, la explotación de los recursos agroganaderos existentes a amboslados de la frontera con el fin de potenciar el ocio rural, entre otros aspectos.

En el marco del proyecto Deméter, puesto en marcha por la Consejería de Agricultura yDesarrollo Rural en colaboración con la Agencia de Desarrollo Regional del Alentejo (ADRAL) ya sehan celebrado varias muestras itinerantes y degustaciones en dos localidades extremeñas. Pero elproyecto no se queda aquí, sino que hasta final de año Deméter viajará a otras siete localidades por-tuguesas y extremeñas para exportar lo mejor de cada municipio.

Las degustaciones comenzaron a realizarse el pasado 28 de agosto en la Fiesta de la Tenca deGarrovillas del Alconétar, en Cáceres. Posteriormente el pasado mes de septiembre en Fregenal dela Sierra, con motivo de la Feria de San Mateo.

La finalidad de esta iniciativa es dar a conocer a la población las potencialidades de Extremaduray del Alentejo portugués, relaciona-das con la puesta en marcha de acti-vidades económicas en los ámbitosde agroturismo, gastronomía y el ocioy tiempo libre. Con ello se pretendesensibilizar a la población extreme-ño-lusa, por un lado, animándoles aoptar por el sector agroturístico comouna salida profesional con empresasemprendedoras de este tipo. Por otrolado, invitándoles a ser consumido-res de estos servicios. Así, entre otrasactividades, se han ofrecido degusta-ciones de productos típicos agroali-mentarios de Extremadura y el Alen-tejo portugués en las ferias donde seha presentado el proyecto para dar aconocer su calidad.

Tres grandes líneas estratégicasconforman el proyecto Deméter. Enprimer lugar el diseño y creación derutas de agroturismo; en segundo, lapuesta en marcha de rutas gastronó-micas y por último, el fomento de lapuesta en práctica de servicios turís-ticos. Un programa que pretende dara conocer las producciones hortofru-tícolas y corcheras de las zonas fron-terizas junto a especies ganaderascomo el caballo, el toro de lidia, elganado ovino, caprino y la apiculturaen relación a las rutas estratégicas.Por su parte, las gastronómicas, com-plementarias de las anteriores pon-drán en valor las producciones agroa-limentarias locales, así como la res-tauración tradicional. Por último,este programa que toma por nombrea la diosa de la agricultura en la mito-logía griega, Deméter, busca dinami-zar las economías locales, generarriqueza y por ende, empleo mediantela puesta en marcha de empresas deservicios turísticos. A través del pro-yecto está contemplado el diseño delos modelos de empresas más idóne-as para cada zona. La finalidad es queel visitante prolongue sus estanciascon un intenso programa de activida-des. Con más de 1,7 millones de eu-ros de presupuesto, Deméter poten-ciará lo mejor de cada frontera.

EEUURROORRRREEGGIIÓÓNN

Agroturismoen la fronteraEL PROYECTO DEMÉTER, RECORRERÁ NUEVELOCALIDADES EXTREMEÑO-LUSAS HASTA 2011

Deméter forma parte delPrograma Operativo deCooperación Transfronteriza(POCTEP) 2007-2013

Se han destinado más de 1,7millones de euros para fomentarla creación de empresas y el consumo del agroturismo

EYF-redaccion@empresayfinanzas.com

Agro-turismona fronteiraO PROJECTO DEMÉTER, RECORRERÁ NOVELOCALIDADES ESTREMENHO-LUSAS M.B. - redaccion@empresayfinanzas.com

O projecto Deméter forma partedo Programa OperativoTransfronteiriço (POCTEP) 2007-2013

Destinaram-se mais de 1,7milhões de euros para fomentara criação de empresas e oconsumo do agro-turismo

Viernes, 1 de octubre de 2010 • Empresa y Finanzas36

Los parajes y el potencial de las dos zonas de la frontera hacen de la Euroace un lugar estratégico para el agroturismo.

La diseñora extre-meña María Lemuspresenta en el EGOde Cibeles sus cre-aciones. María KeFisherman aterrizapisando fuerte.

Un proyecto arriesgado y creativo nopuede pasar desapercibido. Es lo quele ha ocurrido a la firma de moda“María ke Fisherman”, una iniciativapuesta en marcha por la joven dise-ñadora de origen extremeño MaríaLemus y Víctor Alonso. Su presenta-ción en el Salón EGO de la CibelesFashion Week para jóvenes diseñado-res no ha hecho sino corroborar unacarrera imparable en el panorama dela moda española.

Pese haberse formado en lacarrera de magisterio e iniciarempresariales, esta joven,natural de Villafranca de losBarros (Badajoz) descubriósu verdadera vocación en elInstituto Europeo di Designde Madrid.

Sus trabajos despren-den sencillez y frescu-ra. “Centramosnuestra energía enla composición ar-tística del conteni-do. Esta coleccióncombina cortes in-fantiles con deta-lles sugerentes yatrevidos utilizandotécnicas artesana-les para su elabo-ración” destacaesta diseñadora.Prendas limita-das confeccio-nadas en talle-res externos ycon la colabo-ración de ar-tesanas de Vi-llafranca. Unéxito de lan-z a m i e n t oque ya hacosechadobuenas críti-cas y ha incre-mentado las ven-tas en su página web:www.mariakefisherman.com

S.F. - sandra@empresayfinanzas.com

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1- La modelo luce una camiseta estilo corset y un top de rejilla.2- Los volantes y tonos rosados copan el estilo de la colección primavera- verano 2011.3- Una propuesta atrevida que resalta el carácter femenino de los diseños de María ke Fisherman.4- Tonos pasteles para un look que evoca la más tierna infancia.

SOCIEDAD&ESTILO / MOTOR

AAuuddii pprreesseennttaa ssuussppoorrttssbbaacckk.. UUnn iinnccrreeííbblleemmooddeelloo ddee aallttaasspprreessttaacciioonneess qquuee ttiieenneellaass ccoonnddiicciioonneess óóppttiimmaassppaarraa eell ddeessaarrrroolllloo ddee uunnaa ccoonndduucccciióónnmmááss ddeeppoorrttiivvaa..

El vehículoque le harátocar lasestrellas

Viernes, 1 de octubre de 2010

únicoEstilo urbano e ingenuo:

Las raciones vencen a los cócteles

La terraza del restaurante La Razaha acogido el I Concurso ‘RaZionesVS Cócteles’, que ha tenido comoobjetivo seleccionar el productomás valorado de su carta. El juradodel evento, tras degustar tres espe-cialidades de cada categoría, hafallado a favor de la oferta gastronó-mica en detrimento de los combi-nados, que también han obtenidouna notable aceptación. En estaoriginal competición, último capí-tulo de la campaña veraniega de2010 ‘Nos Sobran las Razones’, hanparticipado dos reconocidos profe-sionales del grupo hostelero sevilla-

no, el cocinero Iván Darío Gavilán yel coctelero Danilo Bonesi. Ambosha elaborado en directo tres espe-cialidades, puntuadas posterior-

mente por el jurado, que ha otorga-do la victoria a las ‘RaZiones’ por 79puntos frente a los 76 de los cócte-les.

Redacción - redacccion@empresayfinanzas.com

sobre todo

Tres años han pasado desde la pre-sentación oficial del primer modelodel IS F de Lexus al mundo en elSalón del Automóvil de Frankfurtcuando despertó un gran interésentre medios especializados, con-cesionarios y clientes.

Ha pasado un trienio pues, yahora toca remodelar un poco laestética, la aerodinámica y la mecá-nica de este modelo.

Con todo lujo de detalles De sobra es conocido el cuidado yesmero que la marca Lexus pone encada uno de sus vehículos. La mar-ca de lujo nipona centra su queha-cer en buscar la máxima satisfac-ción de conductor y pasajeros encada trayecto.

Romántico, divertido, excepcio-nal, emocionante... así puede seruna vuelta en cualquiera de sus ve-hículos. Pero quizás en este más. Lasensación de ir en un IS F es comola de ir en paseando en carro por laciudad o dar una vuelta en barcacon una agradable compañía... eltiempo parece no pasar.

Al igual que no pasa el tiempocuando la emoción embarga elconductor. Sentirse como unauténtico piloto, diusfrutar de la ve-locidad y el esfuerzo del vehículo esposible ya que desde Lexus han tra-bajado para que esta versión de2011 sea más deportiva, aguerrida ypotente. En definitiva, un vehículoal que envidiar.

Electric Power Steering Mayor respuesta del vehículo y pla-cer de conducción. Estas son lasdos premisas que Lexus ha tratadode aunar en la versión 2011

del IS F. Para ello ha desarrollado elsistema EPS, siglas de Electric Po-wer Steering. Este mecanismo in-troduce mejoras en la suspensión através de nuevos muelles de nuevotarado y amortiguadores.

Los ocho cilindros en V de estevehículo están esperando serinyectados por el combustible ydarle vida para poder dar al con-ductor de experiencias insospecha-das, dignas de los mayores aventu-reros.

Los propulsores se han tenidoque adaptar a la normativa europeaEuro 5, con lo que ahora son máseficientes y respetuosos con el me-dio ambiente.

“Esta nueva versión del IS F in-corpora novedades tecnológicascuyo fin es maximizar la eficienciadel combustible y reducir las emisio-nes; para ello se ha incluido la inyec-ción SFI D-4”, reza el comunicado deprensa de la automovilística nipona.

La finalidad de esta tecnología esobtener el máximo rendimiento decada gota de combustible. La sus-pensión del vehículo, por su parte, esun doble trapecio en la delantera ymultibrazo en la trasera con las yamencionadas modificaciones en losmuelles, y estabilizadores de mayordiámetro.

Éxtasis de los sentidosEste sport sedan también incorporanovedades en su diseño, con unosinteriores más depurados. La princi-pal novedad se ubica en el cuadro

de mandos, reubicando el cuen-ta-revoluciones, explican des-

de la automovilística, y dándoleahora todo el protagonismo, paradejar patente la importancia quetiene para el mundo de Lexus el queel conductor disfrute al máximo yvibre con el poder propulsor de susvehículos.

La deportividad también llega alextremo del volante con mejor aga-

rre y un aspecto, precisa-mente, más deportivo.

38 • MOTOR Viernes, 1 de octubre de 2010

NOVEDADES AUTOMOVILÍSTICAS 2010

Mayor respuesta delvehículo y placerde conducciónse combinan a la perfección

Lexus introducemejorasconsiderablesen sus nuevasmotorizaciones

Este sport sedanaterriza connovedades en el diseño exteriore interior

un pecado capitalLexus IS F

Elena Peña Cervelló - elena@empresayfinanzas.com

La multinacional revisa su modelo bajo la lupa de la deportividad

Las modificaciones introducidas por la marca japonesa Lexus en su modelo IS F son de cara a poder tener una conducción más deportiva, algo intrínseco en el propio modelo ya que recibe la nomenclaturaF del mítico circuito del Fuji. Y, como bien alegan desde la marca no ha sido una letra escogida al azar. El carácter deportivo impregna este vehículo desde su nacimiento.

FICHA TÉCNICA

IS F MY 2011

Motor 8 cil. en V

Cilindrada 4696 cc

Potencia 423 CV

Caja de cambios aut. sec. 8 velocs.

Veloc. Máx 270 km/h

Aceleración 0-100 en 4,8 sg

Consumo 11,4 l/100 km

Emisiones CO2 270 gr/km

Precio (desde) n/d

EQ

UIP

AM

IEN

TO

(BÁ

SIC

O)

Incomparable. Éste apelativo se lopodríamos dar tanto al marco queacoge este vehículo, como al auto-móvil mismo. Así es el nuevo AudiA7 Sportsback: único en su especie.

Prácticamente magiaEl nuevo Sportsback de la marca deIngolstadt es un sports coupé de ele-gantes formas y un interior muy cui-dado. Destacan considerablementelas combinaciones entre el cuadrode mandos, los asientos y los ele-mentos embellecedores del habitá-culo.

En el diseño, tanto exterior, co-mo interior, del Sportsback se hantenido en cuenta cuestiones comola elegancia y la modernidad, asícomo el cuidado de los acabadospara darle un toque artesanal queimprimen un carácter único a estevehículo.

“Con el A7 Sportback, Audiapunta hacia un nuevo segmentode vehículos. El elegante y ampliocinco puertas combina el emocio-nante carácter de un coupé con elconfort y prestigio de una berlina, yla funcional utilidad de un Avant.Marca la pauta en muchos campos:su ligera carrocería con múltiplespiezas de aluminio, sus potentes yextremadamente eficientes moto-res V6, su deportivo tren de rodaje ysus altamente sofisticados sistemasde asistencia y multimedia”, reza el

comunicado de prensa de la marcade los cuatros aros que explica lascaracterísticas y novedades quepresenta estemodelo, con elque quieren darun vuelco alsegmento de lossports coupé yaumentar sucuota de merc-ado total acce-diendo, con estevehículo, a unanueva selecciónde targets.

E.P.C. - elena@empresayfinanzas.com

brillando con luz propia

NOVEDADES AUTOMOVILÍSTICAS 2010

El A7 Sportsback es un vehículo deestética atléticay elegante congrandes capacidades

MOTOR • 39Viernes, 1 de octubre de 2010

A7 SportsbackA7 SportsbackA7 SportsbackA7 Sportsback

Líneas elegantes, acabados cuida-dos y artesanales, combinaciónentre todos los elementos que seincluyen en el habitáculo para dotarde una armonía casi mágica al inte-rior de este modelo que está llama-da a hacer las delicias de cualquierpersona que tenga el honor de su-birse a él, pero especialmente alconductor que tendrá unas sensa-ciones increíbles al volante.

Siéntase más cerca del edén abordo del nuevo vehículo de la marca de los cuatro aros

A7 Sportsback

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