PERIÓDICO ECONÓMICO DE ANDALUCÍA

Las nuevas áreas industriales españo-las han sufrido un declive en su ocu-pación. El descenso de actividad y delconsumo unido al nefasto deterioroeconómico han motivado que elvolumen de inversión apenas alcanceel 15% del facturado en 2007. El mer-cado nacional de naves de este sectorse ha encontrado con el ausentismo

de capital y de demandantes de sue-lo. Sin embargo, la desaparición depromotoras y usuario final ha provo-cado que el metro cuadrado se con-temple bajo un precio muy competi-tivo, lo que suscitará un posible “de-manda importante de grandes em-presas internacionales”.

Catalana apuesta por la calidad y la diferenciaciónLa aseguradora da un salto más en su estrategia de diferen-ciarse, de aportar valores propios a su negocio, con esterenovado programa para agentes del sector.

NUEVO PROGRAMA DE PARA AGENTES PROFESIONALES

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El acuerdo definitivo delA400M se firmará en SevillaLa viabilidad del programa garantiza los 1.500 empleosdirectos del sector aeronáutico y los 4.000 indirectos quepermite Airbus en Andalucía.

SEGÚN HA ASEGURADO LA MINISTRA DE DEFENSA

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DESTACADAS PERSONALIDADES ACUDIERON A LA PRESENTACIÓN OFICIAL

Extremadura, nuevo feudo EyF

Asemesamantiene suliderazgointernacionalLa patronal de exportadores eindustriales del sector ha presenta-do su memoria de 2009. Los datosrevelan que Andalucía continúaencabezando la producción porcomunidades, con el 81,62% del to-tal nacional. España mantiene suposición de liderazgo internacio-nal con un volumen de facturaciónde 544 millones de euros.

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ACEITUNA DE MESA

Resiliencia, laclave paracrecer en estacoyunturaAdecco Training ofreció reciente-mente en Sevilla un desayuno detrabajo sobre esta competenciaclave. Con el título ‘Resiliencia: Re-sistir y Rehacerse. El éxito es cues-tión de actitud’, la psicóloga ycoach Ana Schack esbozó los pasosa seguir para poder poner en mar-cha esta habilidad tanto en empre-sas como en equipos humanos.

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COMPETENCIAS

TERCER CAMBIO EN LA LEGISLATURA

Griñán remodela suEjecutivo y refuerza

el área económica

Con motivo del X Aniversario deEmpresa y Finanzas, el dossierdesgrana un análisis de la trayec-toria del mundo económico yempresarial andaluz a lo largo dela última década.

DOSSIER

LLooss ddiirreeccttiivvooss ddee EEmmpprreessaa yy FFiinnaannzzaass ddeeppaarrtteenn ccoonn eell PPrreessiiddeennttee ddee llaa JJuunnttaa ddee EExxttrreemmaadduurraa,, GGuuiilllleerrmmoo FFeerrnnáánnddeezz VVaarraa..

El filón está enel suelo industrial

EL INVERSOR EXTRANJERO PODRÍA SALVAR AL SECTOR

Págs. 2 y 3

Empresa y FinanzasEmpresa y FinanzasEmpresa y FinanzasEmpresa y FinanzasEmpresa y Finanzaswww.empresayfinanzas.comAño VI • Nº 126 • 1,50 euros

Viernes, 26 de marzo de 2010

2000-2001-2002-2003-2004-2005-2006-2007-2008-2009-2010EDICIÓN QUINCENAL

Guillermo Fernández Vara, presidente de la Junta de Extremadura, ha dado la bienvenida y deseado la mejor de las tra-yectorias al nuevo periódico económico Empresa y Finanzas Extremadura. El acto, celebrado en el Parador de Mérida, hacongregado a un centenar de empresarios y personalidades del mundo de la economía y las instituciones de la región.

Página 04 y Editorial

El mercado inmobiliario industrial ylogístico de España ha sido el siguien-te en la lista de grandes perjudicadospor el deterioro de la economía y eldescenso del consumo, aumentadosu disponibilidad en 2009 hasta los750.000 m2 sólo en la Comunidad deMadrid, y registrando un volumen deinversión que apenas alcanza el 15%del facturado en 2007. Estos son losdatos que se desprenden del últimoinforme de la consultora inmobiliariaJones Lang LaSalle, que asegura quetodos los sectores -suelo logístico,áreas industriales y naves de peque-ño tamaño- se han visto afectadospor este freno en la acometida de pro-cesos de expansión empresarial enEspaña.

Así, lejos ampliar instalaciones,, lamayoría de empresas han optado porreducir espacio, lo que ha perjudica-do principalmente a las nuevas áreasindustriales, que han salido a ventaen el pero momento y, a pesar de sermuy modernas y bien comunicadas,no encuentran inquilinos. En cuantoa las naves de pequeño tamaño, expe-rimentan una demanda muy reduci-da y el freno en inversión en este tipode producto ha sido el más señalado,según los analistas. Los demandantestradicionales de suelo industrial,como promotoras y usuario final, handesaparecido del mercado, con loque la demanda es prácticamentenula y la oferta de parcelas se en-cuentra a precios muy competitivos,lo que ha aumentado el interés deinversores extranjeros.

Zona Prime por el mismo precio“En 2010 puede haber demanda im-portante de grandes empresas inter-nacionales que contemplan Españadentro de sus planes de expansión ypodrían acometer proyectos de con-solidación de espacio que habían de-jado de lado anteriormente por la es-casez de suelo. También hay empre-sas que buscan el traslado a mejoreszonas o a instalaciones nuevas pa-gando menos que en sus sedes actua-les, generalmente más antiguas y ale-jadas, comenta Guillermo García-Almuzara, responsable de logística deJones Lang LaSalle Madrid.

Y es que “existe producto de cali-dad a precios bastante interesantes,que lo están aprovechando las em-presas para intentar reubicarse ensitios inalcanzables para ellos hacedos años”, añade Gustavo Rodríguez,director de la división de industrial ylogística de Jones Lang LaSalle.

2010 ajustará el mercadoDesde la consultora opinan que losprecios bajarán durante 2010, aun-que el descenso será más ajustado,sobre todo en las zonas Prime,mientras que el resto tendrá queajustar el precio de la oferta existen-te y flexibilizar las condiciones siquiere conseguir una mayor deman-da.

Según datos de Jones Lang Lasalle,en 2009 se ha producido una bajadageneralizada de las rentas, por ejem-plo en el mercado logístico de Ma-drid, siendo ésta mucho más pronun-ciada en la tercera corona, donde laoferta cada vez es mayor.

Además, la mayor caída de preciosse ha producido en las poblacionesmás alejadas de las grandes ciudadesy peor comunicadas.

Así, la vacante de naves logísticas eindustriales ha ido progresivamenteaumentando, situándose a finales deaño en el entorno de 750.000 m2 en laComunidad de Madrid y alrededores,cuando a finales del año 2008 era de600.000 m2. Este hecho ha sido moti-

vado no sólo por la realización denuevos proyectos, sino también porel abandono de instalaciones y por laoferta que ha salido en régimen desubarriendo.

La mayoría de esta oferta correspon-de a naves de tamaño inferior a 25.000m2 y muchas se sitúan en el Corredordel Henares. Por coronas, las zonasmás alejadas de la segunda y terceracorona de Madrid son las que hanpuesto más superficie en el mercado,aunque también en la zona Prime haaumentado mucho la tasa de disponi-bilidad con respecto a hace un año.

Jones Lang LaSalle señala en suinforme que la demanda en 2009 hasido escasa y se ha movido por crite-

rios de reducción de costes y consoli-dación de espacio. El volumen decontratación en Madrid y Castilla LaMancha en 2009 ha sido de 325.000m2, lo que representa un descensodel 27% con respecto al año anterior.

Sólo ha existido una operación deconsideración, la de Unilever enOntígola de aproximadamente 45.000m2. También destacan la de la em-presa de electrodomésticos Wortenen Cabanillas del Campo -26.800 m2-y la de la textil Primark en Torija. Elresto de la demanda ha sido inferior a30.000 m2, siendo la mayoría com-prendida entre los 3.000 y 10.000 m2.

Otra consecuencia de la recesiónha sido la aparición del fenómeno del

subarriendo en 2009 que, segúnJones Lang LaSalle, comenzó a darseen Madrid. “Algunas empresas concontratos de alquiler en curso, vencomo ahora sus instalaciones sondemasiado grandes. Por ello, inten-tan compensar lo que tienen quepagar de renta alquilando el espacioque les sobra muchas veces por deba-jo del precio de mercado”, apuntaGustavo Rodríguez.

Valencia lidera la caídaPor zonas, el parón de actividad hasido desigual. Aparte de Madrid, unade las comunidades que ha acusadoun descenso más fuerte ha sido Va-lencia, posiblemente debido a que

PPRRIIMMEERRAA PPLLAANNAA02 Viernes, 26 de marzo de 2010 • Empresa y Finanzas

Espacio logístico busca inquilinoEL DESCENSO DE ACTIVIDAD LIBERA MILES DE METROS CUADRADOS,QUE REBAJAN SU RENTAMarta C. - marta@empresayfinanzas.com

Grandes empres internacionales esperan entrar en el mercado logístico español en 2010.

LAS CIFRAS

85Millones de euros

Se han invertido en suelo industrial ylogístico durante 2009, apenas el15% del volumen registrado en 2007

8%De rentabilidad

Se ha obtenido en los inmuebles ubi-cados en zona Prime, aunque estavariable ya ha tocado techo en España

30.000Metros cuadrados

Es el límite en la superficie de los es-pacios que han registrado cierto volu-men de demanda a lo largo de 2009.

La falta de expansiónha afectado tanto alsuelo logístico, como alas áreas industrialesy a naves pequeñas

La oferta de parcelastiene precios muycompetitivos, lo queaumenta el interés deinversores extranjeros

Algunas empresas enalquiler están subarrendando espacio a precios pordebajo del mercado

fue de las regiones en las que más sepromovió en los últimos año. La su-perficie de naves logísticas contrata-das en todo el año no ha superado los40.000 m2, y las rentas en la mejor zo-na han bajado un 33% durante el añopasado.

En Zaragoza, otro importante focologístico, se ha visto como las rentaspara las mejores zonas han descendi-do solo un 9% debido a que los alqui-leres no habían subido tanto por lacontención de los precios del suelo.Además, la ciudad ha destacado enlos últimos años por sus operaciones‘llave en mano’.

En Andalucía, Málaga sigue siendola ubicación más demandada y losprecios se han contenido debido aque la vacante no es muy elevada. Se-villa, concentra un alto grado de ocu-pación frente a una mayor disponibi-lidad en la zona logística de Dos Her-manas.

La rentabilidad, al alzaEn cuanto al volumen de inversión,el informe destaca que ha sido esca-so en inmuebles industriales y logís-ticos en comparación con otrosaños, con apenas alrededor de 85millones de euros. Esto representasolo un 15% de la cifra registrada enel año 2007, antes de que se iniciarala crisis financiera mundial. Eso sí,en el pasado año 2009, ha existidouna tendencia al alza de las rentabi-lidades, situándose la de zona Primeen el 8%.

La demanda se ha caracterizadopor la ausencia de inversores ex-tranjeros. La mayoría han sido fon-dos españoles, que buscaban in-muebles flexibles y de buena cali-dad en ubicaciones muy consolida-das y bien comunicadas, especial-mente de Madrid y Barcelona o zo-nas muy concretas en Zaragoza oMálaga. Junto a los fondos, han exis-tido pequeños inversores privadosque han buscado oportunidades,aunque generalmente por debajo delos 10 millones de euros.

De nuevo falta financiaciónPara Jones Lang LaSalle, las principa-les dificultades para la inversión en2009 fueron la escasez de oportuni-dades de inversión en buenas zonas;los precios, que siguen siendo dema-siado elevados y el difícil acceso a lafinanciación, una constante en elfreno a la recuperación.

Para 2010 “no esperamos que hayaventa de grandes carteras, sino quelas transacciones con mas posibilida-des de realizarse serán operacionespuntuales de sale & leaseback. Cree-mos también que el capital privadoespañol seguirá activo junto con al-gunos fondos internacionales que

están esperando entrar en el mercadocuando surjan oportunidades en lasmejores zonas”, aseguran desde la di-visión de industrial y logística de laconsultora.

Por tanto, las zonas mejor comuni-cadas y con mejores infraestructurasserán las que antes saldrán de la crisis

y estabilizarán sus rentas, aunque lademanda seguirá siendo escasa, conoperaciones puntuales. La inversiónpues, tanto nacional como extranjera,se encuentra así con una buena opor-tunidad en el suelo industrial nacio-nal, aunque todavía excesivamentecara, según apuntan los analistas.

PPRRIIMMEERRAA PPLLAANNAA 03Empresa y Finanzas • Viernes, 26 de marzo de 2010

Madrid y Valencia,regiones en las quemás se promovióen los últimos años,son las zonas másperjudicadas

En 2010 no seprevén ventasde grandescarteras, sinooperaciones puntualesde ‘sale & leaseback’

antes la estabilización de las rentas, dadasu menor disponibilidad de proyectos. Ytambién, debido a la existencia de unademanda latente de empresas que semueven desde zonas más alejadas y queprecisan tener sus centros de distribucióncerca de las grandes ciudades.Además, en el mercado español la esca-sez de inmuebles en venta en inversiónes acuciante. En lo que llevamos de añohemos registrado un aumento importantedel apetito inversor por parte de los fon-dos internacionales (especialmente losalemanes que han vuelto a estar activos,también los centroeuropeos en general ynorteamericanos). Así pues, no es un pro-blema de demanda, sino de escasez de

activos en venta a precios razonables. Es-ta situación se da porque no hay nadievendiendo y menos a buen precio.La pregunta es ¿quién puede vender aho-ra? Los fondos que tienen activos no pue-den porque compraron mucho más caro(a rentabilidades de entre el 6% y el 7%).A esto se suma el hecho de que sus acti-vos tras la reciente corrección, o bien seencuentran over-rented (lo que les pe-naliza), o bien han ajustado ya sus rentasmediante procesos de renegociación, conla consiguiente pérdida de valor. En cuan-to a los promotores, si ponen algún acti-vo en venta, suele ser a precios muy ele-vados. Pese a su alto nivel de endeuda-miento en general, no pueden vender ac-

♦ Estamos asistiendo a una recuperación delos mercados de inversión inmobiliaria enEuropa, ya que hay una mayor disponibilidadde la financiación, cierta apreciación de quelos precios han tocado fondo y de que hay unligero aumento del interés por el riesgo y laaparición de más activos en los mercadosprovenientes de los bancos.Esta recuperación será distinta en las dife-rentes zonas de Europa. Si extrapolamos anuestro país las razones expuestas, vere-mos que en España será más lenta. Paraempezar, porque en nuestro país siguenexistiendo muchos obstáculos a la finan-ciación, especialmente en el sector logísti-co, donde las entidades financieras apre-cian mayor riesgo, además que tienen ca-da vez más activos de todo tipo en sus car-teras provenientes de impagos.Por otro lado, la percepción de riesgo esmuy elevada por parte de los inversores enEspaña, que buscan activos y sectoresmás seguros. En el sector logístico, se bus-ca solamente las primeras coronas de lasciudades porque son las zonas que verán

tivos porque es su única fuente deliquidez (vía rentas) y los bancos acree-dores controlan con recelo qué activosse venden y a qué precio.La vía más plausible para que salgan almercado activos en inversión es la fór-mula del Sale&Lease Back. Hay muchointerés inversor por esta clase de opera-ciones, pero deben cumplir una serie derequisitos para ser atractivas y los vende-dores no se ajustan a ellos de momento.Sigue existiendo un “abismo” entrevendedores y compradores. Son innu-merables los procesos de venta deactivos que quedan desiertos sin recibirsiquiera ofertas porque salen al merca-do en niveles de hace dos años. Esto, apriori inexplicable, es fruto de unaresistencia psicológica a reconocer larealidad actual y consecuencia del em-peño (inédito en los paises más avan-zados de Europa) de la mayoría de lasempresas españolas en no dejarseasesorar por profesionales en temas in-mobiliarios.

Queda camino por recorrer en España

OpiniónGustavo Rodríguez,director de la división de industrial y logística de Jones Lang LaSalle

El Presidente de la Junta de Extrema-dura, Guillermo Fernández Vara, hadado la bienvenida y deseado la me-jor de las trayectorias al nuevo perió-dico económico Empresa y FinanzasExtremadura, en un acto celebradoen el Parador de Mérida, que ha con-gregado a un centenar de empresa-rios y personalidades del mundo dela economía y las instituciones de laregión. El Presidente, acompañadode las Vicepresidentas primera y se-gunda de la Junta de Extremadura yde otras autoridades, ha destacado elcarácter especializado de la publica-ción, valorando muy positivamenteque la iniciativa se ponga en marchaen un contexto tan complicado comoel actual.

Nuevo escaparateEn relación a las empresas extreme-ñas ha señalado que esta publicaciónserá “un nuevo escaparate en el quese pueden mostrar las iniciativas delos emprendedores extremeños”. Du-rante su discurso, Guillermo Fernán-dez Vara ha defendido la importanciade la libertad de prensa y ha pedido alnuevo medio que sea “leal” con larealidad y con Extremadura, “lo queno significa ser leales con quiengobierna en Extremadura”.

Empresa y Finanzas es una de lasprincipales cabeceras de prensa eco-nómica y empresarial de España, conpresencia en Andalucía, ComunidadValenciana, Región de Murcia y Gali-cia. Empresa y Finanzas Extremaduratendrá una tirada quincenal de10.000 ejemplares. En la actualidad,el grupo editorial da cobertura a casiel 50% del tejido económico y empre-sarial de España.

Tal y como ha indicado en la pre-sentación Manuel Terriza, DirectorGerente del Grupo Aluego, empresaque ya edita el periódico en An-dalucía y que a partir de ahora lanzala nueva edición de Extremadura,“teníamos claro que uno de las sen-das de crecimiento era el del seg-mento de la comunicación.

La comunicación entendida comovehículo para la modernizacióneconómica y empresarial, comoclara aportación de valor añadido anuestra estrategia de crecimiento yoferta de servicios. Y fue aquí, eneste punto, donde decidimos unir-nos a Empresa y Finanzas, una cabe-

El Presidente de la Junta de Extremadura en un momento de su intervención en el acto de presentación del medio.

Éxito de la presentación ensociedad de EyF ExtremaduraDESTACADOS REPRESENTANTES DE LA REGIÓN ASISTEN AL ACTO DE EMPRESA Y FINANZAS

Redacción- redaccion@empresayfinanzas.com

Momento en el que el máximo responsable del Ejecutivo regional, junto a los directivos de EyF, descubren la primera portada del periódico en Extremadura.

Fernández Varadefendió la libertadde prensa y pidió aEmpresa y Finanzasque sea leal conExtremadura

El actó congregó amás de un centenarde actores yprotagonistas de laeconomía, la empresay las instituciones

La apuesta delperiódico es por la independencia, la calidad yprofesionalidad delejercicio periodístico

El Director del periódico,Javier González Flores, hadestacado que “nuestroperiódico y todos los pro-ductos y servicios queconforman nuestra plata-forma, prestará especialatención a los sectoresestratégicos y emergentes

de la economía extreme-ña. Y lo hará bajo los pri-mas de la innovación, dela sostenibilidad, de laresponsabilidad empre-sarial y de la internacio-nalización”. En su inter-vención señaló cuálesson los objetivos básicos

y los principios profesio-nales sobre los que sedesarrollará la nueva edi-ción de Empresa y Finan-zas. “Hacer todo esto queles comento desde elcompromiso con la cali-dad, la excelencia y laprofesionalidad en el

ejercicio de la profesiónperiodística. Y, sobre to-do, apostando por unavisión positiva de la acti-vidad empresarial y eco-nómica, sin que ello sig-nifique alejarnos de larealidad u obviar nuestralabor crítica”, señaló.

Al servicio del ddeessaarrrroolllloo de la actividadeconómica y empresarial de Extremadura

EEMMPPRREESSAASS04 Viernes, 26 de marzo de 2010 • Empresa y Finanzas

cera de prestigio absolutamenteconsolidada”. Junto con Grupo Alue-go, la cabecera extremeña cuentacon la participación de la empresadel conocimiento Ogesa, dedicada ala gestión integral, en distintasáreas.

EEMMPPRREESSAASS 05Empresa y Finanzas • Viernes, 26 de marzo de 2010

n Davos, a nuestro presidente-monarca,ya tan solo reyezuelo de incondicionales,Zapatero I el Iluminado, le han puesto lacarita colorá… Le dijeron de todo menos

bonico. Pero él nada. Impertérrito, dijo que “elsistema financiero español es de los más sanosdel continente” y se quedó tan pancho. Se veque hace años que no pisa un banco. Pero,aunque con su sonrisa payasuna, se trajo elrecado a casa. Quizá pensó que si todos estánequivocados menos él, habrá que echarle unhueso al perro para que deje de ladrar un poco.Y se metió en el tajo nada más llegar. Y aunqueal muerto ya no se puede mas que amortajarlo,él ha decidido resucitarlo.

Así que, sin consultar con nadie en esta espe-cie de Patio de Monipodio, se ha puesto manos ala obra y acomete la ampliación de plazo dejubilación. Es lo único más claro que el aguaclara. La inversión de la pirámide poblacional,que nacen pocos y los viejos duran más. El cadavez menos tiempo trabajado por el cada vez mástiempo vivido. Los jóvenes que se incorporantarde al mercado de trabajo y mal al de la cotiza-ción. La productividad en este país, que es traba-jar por debajo de la nómina. La excesiva funcio-narización del estado, donde se mantiene unnivel fijo de más del 40% que no dá palo al agua.El abuso irresponsable y besaculos interesados agrandes consorcios, con que se ha manejado lasprejubilaciones… Todo va en contra de no tomaresa medida. Es una medicina que tenemos quetragar si no la queremos espichar.

Pero aquí, vienen sus egregios mantenidos,

sus pagados socios correvidiles y se le ponencontestones y farrucos. Y se le salen del tiesto.Y le dicen al su hasta hoy incondicional cama-rada de correrías, así, textualmente, que “sonunos inútiles, incapaces y aficionados” entreotras lindezas, y que se van a ir a hacer la calle,mal que le pese al paisano. ¡Anda, coño..!.¿Cómo es posible que ayer mismo hicieranpiña y se justificaran unos a otros las mutuastropelías, y ahora resulta que son unos fachascomeobreros peor que la siempre demoniacapatronal?.. De la noche a la mañana, cambio adoña Inés por doña Juana. Y es que, los sindi-catos miran más sus intereses de clase y grupoque el interés de la sociedad trabajadora a losque dicen defender y representar. No saben, ono quieren saber, algo tan elemental y sencillocomo que hay que meter antes de poder sacar.

Sin embargo, el auténtico disparate, la ma-yor burrada, la cagada más grande, está en pre-

tender pasar de 15 a 25 años el cálculo para lacotización de las pensiones. O sea, como no esprobable una guerra que aclare el panoramade la población, pues matemos de hambre alos que se vayan jubilando, y asunto arreglao,bacalao… Y van, y tamaña animalada la man-dan a Bruselas. Luego, con el disimulo del queestá esperando que le caiga la breva, dicen queno, que eso es un supuesto, un ejemplo, unasimulación, nada… Y lo quitan. Y yo pregunto,¿si no es nada para que lo suprimen enton-ces?.. Pero la verdad, lo cierto y seguro, es queobran a ciegas, a impulsos, sin convicciones, niparámetros, ni ya autoridad moral sobre nadie.Un des-gobierno parecido a Juana Calamidad.Prueba de ello es que hasta sus paniaguadosterritoriales se les están subiendo a las barbas,y le aconsejan en público que dé ejemplo deausteridad reduciendo ministerios vacios y sinsentido, y que suprima esas carteras inoperan-

tes e inútiles, y absurdas. Y demagógicas y pes-cavotos, añado yo… Que la mejor economíaempieza por la propia casa. Y Almunia, porotro lado, insigne correligionario de patanegra, que le suelta en los morros que ha deja-do a España al nivel de Grecia. Y la ministra delramo que contesta que son unas declaracionesimprudentes. Y a mí que me parecen demasia-do prudentes, óiga…

Y por si le faltaba la guinda al pastel, vieneel FMI y dice que sí, que atrasar lo de la jubila-ción es sensato, dadas las circunstancias. Peroque la actuación de nuestro país ante la crisisha sido caótica, y que nuestra situación es crí-tica. Con estas mismas palabricas. Y que parasalir de este atolladero lo antes posible, losespañoles tendrían que bajarse los sueldos engeneral, pues no está en consonancia lo que segana en este país con lo que se produce. Queno se corresponde lo trabajado con lo cobra-do… ¡Joder, tú!.

Yo estoy absolutamente de acuerdo con eldiagnóstico. Pero cuando Zapatero I el Ilu-minado, el del cero zapatero, anunció el retra-so de la jubilación y el recorte en las pensiones,los mismos medios en las mismas páginaspublicaron también que sus señorías los parla-mentarios seguirían cobrando lo máximo porlo mínimo. Así, por la patilla… Entonces, ¿por-qué no empezamos por ahí, cacho sinvergüen-zas..?

Miguel Galindo Sánchez,presidente de la Confederación de Autónomos, Vpte. de COEC

Crónica de un desastre anunciado

Opinión

“Más que nunca”. Así de tajante demuestra Víctor D’Angelo, directorgeneral de NorthgateArinso paraEspaña, Portugal y Latinoamericaal preguntarle si en los tiemposque corren es todavía efectiva laretención de talento. Y es que,aunque los expertos no se cansande decirlo, son muchas las empre-sas que están tan obcecadas en elcolor de su cuenta de resultadosque no ven el peligro que suponeno controlar el trato que se la da asus trabajadores. “Es cierto que entiempos de crisis las empresastienden a la reducción de planti-lla, y es lógico que lo hagan, por-que a veces la supervivencia es unfactor primordial. Pero al recurrira esa solución pueden estar per-diendo a algunos de sus profe-sionales más valiosos. No hay queolvidar que el principal activo deuna empresa son sus empleados, yesto no es ningún tópico. Algunosde los profesionales de los que sedecide prescindir pueden ser losmás efectivos para contribuir consus ideas y su trabajo a que lacompañía sortée tiempos difíciles;por eso es básico evitar los despi-dos indiscriminados y valoraradecuadamente las capacidadesde un empleado antes de pres-cindir de él”, añade D’Angelo.

Pero no sólo es difícil retener eltalento ahora sino también atraer-lo. Para ello explican desde North-Gate es necesario un cambio en la

mentalidad de los directivos espa-ñoles, “el líder ha de ser conscientede la importancia de contar conempleados capacitados” y, en estesentido, darles responsabilidades

de acuerdo con sus capacidades.“En cuanto a la estrategia de capta-ción, va más allá de la oferta eco-nómica, aunque ésta, desde luego,sea de gran importancia. Lo básico

es permitir a esas personas trabajaren un entorno en el que se sientan agusto y en el que cuenten con lalibertad suficiente para desarrollarsu creatividad”, afirma D’Angelo.

Carencia nacionalLa gestión del talento para muchasconsultorías y departamentos de re-cursos humanos es una de las asigna-turas pendientes del tejido empresa-rial español que se ha centrado en su-birse al carro del progreso a través delos resultados en lugar de optar por lacalidad del producto y del capitalhumano y de los factores que confor-man la entidad de una empresa y quequeda en muchas ocasiones olvida-do. Ahora, bien es cierto, que estátendencia está cambiando en losúltimos años debido a la alta compe-tencia de los mercados emergentes yla crisis.

En este sentido, D’Angelo co-menta: “la gestión del talento en Es-paña sigue adoleciendo de una pla-nificación a corto plazo. Cuando lascosas van mal, se reduce plantilla, ycuando van bien, se contratan nue-vos profesionales en función deoportunidades concretas de nego-cio. Una consecuencia de esto esque los nuevos contratados recibenuna formación acelerada para adap-tarse a la nueva oportunidad queacaba de surgir, lo cual siempre va aredundar en su rendimiento, nonecesariamente para bien. Una ade-cuada gestión del talento compren-de formar y retener de forma óptimaa los trabajadores, garantizando suevolución a largo plazo dentro de laempresa; es una de las mejoresarmas para fomentar la competitivi-dad y por desgracia los tiempos decrisis económica no son los mejorescomo para fomentarla”.

LAS EMPRESAS QUE CUIDEN A SUS TRABAJADORES TENDRÁN MÁS ARMAS PARA AFRONTAR EL FUTURO

El talento como fórmula anticrisis

E.P.C. - elena@empresayfinanzas.com Las compañíastienden a mirar sólola cuenta deresultados en lugarde los factores deproductividad

E

blog: galindo.murciablog.com

“La gestión deltalento en Españasigue adoleciendo deuna planificación acorto plazo”, afirmaD’Angelo

“En las próximasdécadas el talentohumano va a ser la clave para ganar en diferenciación y competitividad”

Son tiempos de gran competencia, decompetitividad. En un mercado comoel actual, sólo los que apuestan por lacalidad y la diferenciación seguiráncreciendo, fidelizando a su cartera declientes y abriendo nuevos yacimien-tos. Y todo esto lo tienen muy claro enCatalana Occidente. La aseguradorada un salto más en su estrategia dediferenciarse, de aportar valores pro-pios en su negocio.

El grupo ha puesto en marcha unrenovado y remozado Programa deEstablecimiento de AgentesProfesionales que ofrece, en unacoyuntura como la actual, la posibili-dad de crear un negocio de segurospropio con todo el respaldo.

Las personas como referenteUn programa que, aunque la asegura-dora ya lleva muchos años desarro-llando, ahora gana en objetivos y endotaciones. Como explica el directorterritorial, Antonio Cherbuy, “es unadecisión firme y apuesta clara porofrecer servicios de calidad y pornuestro capital humano a través de laincorporación de nuevos agentes.Queremos llegar a nuestros clientespor medio de personas capacitadas yformadas por medio de nuestro canalprofesional”.

Los número que maneja la compa-ñía para este programa no dejan lugara dudas de sus intenciones. El progra-ma pone a disposición de los futurosagentes los instrumentos necesariospara su formación, su desarrollo pro-fesional y con una ayuda económicaque haga viable la proyección de losprofesionales. De este modo, el reno-vado Programa de AgentesProfesionales da un extraordinariosalto cuantitativo y cualitativo.

Mayor dotación y seguimientoEl programa pasa de tener cuatroaños de duración, tutorización yseguimiento a ocho años. Ademáscuenta con una mayor dotación eco-nómica con la finalidad de lograr unaestabilidad a lo largo de los primerosaños de los agentes profesionales. Loque les aporta, por un lado, seguridady les incentiva a ofrecer servicios dealto valor añadido. El objetivo que seha marcado Catalana Occidente,según señala su director territorial, esalcanzar 50 nuevos agentes profesio-nales en Andalucía, como resultadode este diseño estratégico.

Para ello la compañía aseguradorava a destinar 1,5 millones de euroseste año para el desarrollo del progra-ma. A nivel nacional el presupuestoasignado para este ejercicio asciendea nueve millones de euros. En la

actualidad, Catalana Occidente cuen-ta con una red de 228 agentes profe-sionales en la comunidad autónomaandaluza. Uno de los aspectos funda-mentales del programa es el segui-miento individualizado y la tutoriza-

ción de todo el proceso de formación.En él, los profesionales tendrán acce-so a las más avanzadas tecnologías online. Es, sin duda, un programa pione-ro dentro del sector asegurador, conun amplio reconocimiento dentro deéste por su prestigio y calidad profe-sional en su desarrollo.

Los datos generales de la compañíaen la territorial andaluza del últimoejercicio revelan que la aseguradoraha mantenido en términos similaressu volumen de actividad, que haascendido a 140 millones de euros,aunque también se ha visto afectadapor la coyuntura económica.

Catalanaapuesta porla calidad ydiferenciación

J. González Flores- flores@empresayfinanzas.com

El perfil de los agentes profesionales debe ser un compendio de inquietud emprendedora y capacitación comercial.

La compañía centra su estrategia en la calidad y la diferenciación.

El objetivo de lacompañía es ampliarsu red de agentesprofesionales en laComunidad conservicios de calidad

El Programa deEstablecimiento deAgentes Profesionalespasa de tener unaduración de cuatroaños a ocho

Catalana pone alservicio de losseleccionados unseguimiento ytutorizaciónindividualizados

La red actual de agentesprofesionales de laaseguradora enAndalucía estácompuesta por228 agentes

06 EEMMPPRREESSAASS Viernes, 26 de marzo de 2010 • Empresa y Finanzas

Una vez superado el procesode selección, tras variasentrevistas, el programacombina formación presen-cial con la virtual a través delcampus on line de Catalana.Una formación continuada ypersonalizada sobre produc-tos, técnicas comerciales yde gestión.

Los seleccionados cuentancon un entrenamiento ysupervisión continuos duran-te el desarrollo de la carreraprofesional. Todo ello, asegu-ran desde Catalana, con unagama de productos adapta-dos al mercado y orientadosal cliente, innovadores en elsector.

Este programa va dirigidofundamentalmente a mayo-res de 25 años que poseanformación universitaria odemostrada experienciacomercial y de gestión. Elperfil que busca la compañíaes el de un profesional coniniciativa e inquietudemprendedora y comercial,

con capacidad de comunica-ción, empatía y organización.Sobre todo, debe querer ges-tionar su propio negocio. Ycomo lo que se prima es lacalidad ha de tener disposi-ción para trabajar por objeti-vos y demostrar sus ganaspor desarrollarse desde elpunto de vista profesional.

Un programa de altas prestaciones para quienesquieren gestionar su propio nneeggoocciioo

LANZA SU NUEVO PROGRAMA PARAAGENTES PROFESIONALES

LAS CIFRAS

1,5Millones de euros

Es el presupuesto asignado para elprograma sólo para este año en lacomunidad andaluza.

50Nuevos agentes

El objetivo es ampliar la red de agen-tes profesionales en la región coneste número de incorporaciones.

Tras las vaivenes del gran proyectodel consorcio aeroespacial europeo,el A400M, lo que ha impactado nota-blemente en las cuentas de EADS, elgrupo continúa con unas extraordi-narias perspectivas de actividad paraeste ejercicio 2010. De hecho las pre-visiones para todo este curso es el deaumentar incluso los ritmos de otrosmodelos, sobre todo de empresaAirbus. La compañía ya ha confirma-do en fechas recientes que aumenta-rá el ritmo de producción mensual dela Familia A320 de pasillo único de 34unidades a 36, a partir del mes dediciembre de 2010. El ritmo de pro-ducción para la Familia A330/A340de larga distancia se mantendrá alritmo actual de 8 unidades al mes.

La decisión de Airbus de elevar laproducción de sus aviones de pasilloúnico se debe a la continua demandade su “ecoeficiente avión”, y a unrécord de pedidos pendientes deunos 2.300 aviones de la FamiliaA320.

Modelo récord“Los principales indicadores econó-micos y los indicadores de confianzaempresarial muestran una tendenciaalcista de nuevo. Esto lo vemos refle-jado en la continua y sólida demandapara nuestros productos ecoeficien-tes y nuestros sólidos pedidos pen-dientes. Gracias a nuestra gestiónproactiva de la cartera de pedidos,hemos logrado mantener la produc-ción estable durante el año de rece-sión, pero ya es hora de mirar haciaadelante”, dijo Tom Williams, Vice-presidente Ejecutivo de Programas.

“La aviación es una industria decrecimiento a largo plazo. Con nues-tra prudente decisión estaremos pre-parados para cuando se recupere elmercado”.

Airbus entregó un total de 498aviones en 2009, incluyendo 402 uni-

dades de la Familia A320, un nuevorécord de la compañía para ambosen un solo año. La compañía fija suobjetivo de entregas para 2010 en elmismo nivel que en 2009. La FamiliaA320, que incluye los A318, A319,A320 y A321, está reconocida comola familia de referencia entre losaviones de pasillo único. Más de6.500 aviones de la Familia A320 hansido vendidos, y casi 4.200 han sidoentregados a más de 300 clientes yoperadores de todo el mundo, lo quele convierte en el avión comercialmás vendido de la historia.

Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

EADS, buenasperspectivas para 2010pese al duro escenarioEL IMPACTO DEL A400M HA ECLIPSADO EL EXCELENTECOMPORTAMIENTO DE OTROS MODELOS DEL GIGANTE

EEMMPPRREESSAASS 07Empresa y Finanzas • Viernes, 26 de marzo de 2010

La cabina del supermodelo A400M, ensamblado en Sevilla.

Según la compañíaya se ven repuntesalcistas tanto en laspeticiones comoen el volumende actividad

Airbus entregó en2009 un total de 498aviones de los que402 correspondierona la Familia de losA320

El acuerdo finalentre los paísesclientes ha permitidoque el A400Mcoja de nuevoimpulso

A pesar del impacto quelos retrasos del proyectoha supuesto para lascuentas de EADS, ysobre todo la debilidaddel mercado en la fasemás aguda de la crisisfinanciera e internacio-nal, el presidente delgrupo confía en que elA400M se convertirá en

un modelo para la expor-tación del gigante euro-peo. Así lo ha puesto demanifiesto en LouisGallois, en las últimassemanas. “El A400Mpuede convertirse en unéxito exportador, ya queofrece un mejor rendi-miento y, pese a la subi-da de su precio, es más

competitivo que los pro-ductos de la competen-cia”. Ha remarcado ade-más que, una vez alcan-zado el acuerdo sobre lafinanciación, el A400Mtiene garantizado sufuturo y el fabricante Air-bus cuenta con "nume-rosos contactos" de na-ciones interesadas.

El A400M como modeloeexxppoorrttaaddoorr de todo el grupo

HomeAway oferta 4.400viviendas andaluzas al exteriorEL MAYOR PORTAL DEL MUNDO EN ALQUILER DE VACACIONES ENTRA EN ESPAÑA

La empresa con la mayor oferta delsector internacional de alquiler devacaciones online, ha decidido entraren España y pisando fuerte. Home-Away, con más de 475.000 viviendas en120 países, abre las puertas del turismomundial a los propietarios españolesque quieran alquilar su residencia.“HomeAway se lanza en España demanera muy optimista. Cuenta con15.000 alojamientos en todo el territo-rio nacional y 4.400 propiedades enAndalucía”, señala Petra Friedmann,presidenta de HomeAway Europa,para Empresa y Finanzas.

El mercado español y andaluz dealquiler de vacaciones tiene unpotencial muy importante para lacompañía y por esto es la única pla-taforma online que da visibilidadinternacional a la oferta de los pro-pietarios con inmuebles en España,ya que los promociona en sus 13 por-tales interactivos y en 11 idiomas. Elportal ya estaba operativo para viaje-ros desde el pasado mes de septiem-bre, pero no para propietarios.

Ventajas “Es una gran oportunidad para lospropietarios españoles, lanzamosesta iniciativa para contar con elmayor número de residencias enEspaña. Hay que tener en cuenta quepara aquellos propietarios que optenpor tener visibilidad nacional de susinmuebles en www.homeaway.es, elservicio es gratuito. Y para quienesquieran optar a que sus residenciassean visibles internacionalmente,tiene un coste de 99 euros anuales, loque supone una inversión mínima sitenemos en cuenta que, según nues-tras estadísticas, logran alquilar suscasas durante una media de entre 18y 20 semanas al año, lo que les gene-ra unos ingresos que pueden alcan-zar una media de 13.000 euros”,expone Petra Friedmann.

El procedimiento para inscribiruna residencia en el portal es simple,una vez en homeaway.es se hace lainserción a través de una herramien-ta muy sencilla que está en ‘Propie-tarios’ (encabezando la página). Ahí,el sistema les va pidiendo que relle-nen los campos que necesita. Encuanto al usuario, el sitio es comple-tamente abierto para búsquedas, noes necesario registrarse. Además,HomeAway es la única web quecubre con un seguro a los turistasque tras llegar al lugar de destino,vean y puedan demostrar que elinmueble no cumple las condicionesy/o características pactadas con elpropietario.

Cambio de tendencias Homeaway.es inicia su actividad enAndalucía con más de 4.400 propieda-des disponibles para ser alquiladas:

2.930 en Málaga; 487 en Cádiz; 466 enAlmería; 437 en Granada; 123 enHuelva; 55 en Sevilla; 43 en Córdoba y8 en Jaén. Dentro de la comunidad,son las ciudades de Málaga, Granada ySevilla las que recaban el mayor interésen cuanto a consultas realizadas porlos viajeros de todo el mundo.

“Debido a nuestro clima, la mayo-ría de extranjeros buscan sol y playa,

pero también está cambiando la ten-dencia hacia el turismo rural y urba-no. Tampoco podemos olvidar queeste tipo de alojamientos proporcio-na a los viajeros más espacio, intimi-dad y comodidad respecto a la estan-cia en un hotel. Además, el precio esmás económico, puede abaratar loscostes entre un 40 y un 60%. Este esun dato trascendental en tiempos de

crisis, porque la gente no quiererenunciar a las vacaciones, pero evi-dentemente los precios influyen bas-tante en estos momentos”, destacaLaura Rivera Casares, directora deComunicación de HomeAway Eu-ropa.

Mercado prioritarioNuestra comunidad es un mercadoprioritario para la compañía, dehecho no es arbitrario que Home-Away haya elegido Sevilla entre lascuatro ciudades españolas (junto aMadrid, Barcelona y Valencia) parala presentación del portal en España.

Andalucía es uno de los lugaresque más interés despierta entre losviajeros de todo el mundo usuariosde HomeAway. Las estadísticas de lacompañía muestran que ocupa el 6ºlugar entre los 10 destinos más con-sultados del mundo. Y si nos centra-mos en las consultas realizadas por

los viajeros europeos, Andalucía es el2º destino con mayor número deconsultas, sólo por detrás de LaProvenza francesa.

“Somos muy optimistas con laentrada en España y Andalucía de lacompañía, pues estamos en un sec-tor emergente y somos una empresaen crecimiento. Durante el pasadoejercicio 2009 conseguimos una fac-turación de 120 millones de dólares,lo que representa un crecimiento del45% frente a los ingresos obtenidos elaño anterior. Mientras la reserva devuelos baja, el alquiler de vacacionestiene un crecimiento exponencial, dehecho en 2009 se produjo un incre-mento del 65% en cuanto a tráfico devisitas web, y entre enero y febrero deeste año han crecido un 50% las visi-tas a homeaway.es”, apunta RiveraCasares.

BrasilBuena prueba de que la compañíaestá en plena expansión y crecimien-to, es su última adquisición: la webnúmero 1 del sector en Brasil, Quali-mídia Veiculação e Divulgação Ltda,empresa propietaria de AlugueTem-porada.com.br.

Gracias a la compra de este portalde vacaciones líder en América delSur, HomeAway extiende a estaregión la cobertura que ya ofrece enEuropa y América del Norte. Alu-gueTemporada, que quiere decir“alquiler de vacaciones” en portu-gués, cuenta con una oferta de másde 12.000 anuncios de propiedadesen Brasil. “Apostamos por ofrecer alos viajeros un inventario global dealquiler de vacaciones de gran fiabi-lidad”, asegura Petra Friedmann.

Mónica de la Rosa - delarosa@empresayfinanzas.com

Junto al turismo de sol y playa también está tomando especial relevancia el turismo rural y urbano en Andalucía.

La presidenta de HomeAway Europa se muestra optimista con la entrada en España.

Es el único portalque da visibilidadinternacional a laoferta de propietarioscon inmueblesen España

HomeAway espionera en cubrircon un seguroa sus clientesdescontentos alllegar al alojamiento

Andalucía ocupa el 6ºlugar en búsquedasinternacionales deusuarios, y el 2ºdestino en Europa,tras La Provenza

LAS CIFRAS

475.000Viviendas en 120 países

Es la gran oferta del portal homea-way.es, donde acaba de entrarAndalucía con 4.400 propiedades.

120Millones de dólares

Ha sido el volumen de negocios de lacompañía durante 2009, lo que supo-ne un crecimiento del 45%.

08 EEMMPPRREESSAASS Viernes, 26 de marzo de 2010 • Empresa y Finanzas

EECCOONNOOMMÍÍAA09Empresa y Finanzas • Viernes, 26 de marzo de 2010

Moreno Ruiz no sólo asume la cartera de laConsejería de Presidencia, sino que tambiénserá Portavoz del Gobierno.

MARÍA DEL MARMORENO. PRESIDENCIA

Álvarez de la Chica es el nuevo Consejero deEducación. Ha sido Secretario General del PSOEde Granada desde el año 2000.

FRANCISCO ÁLVAREZ DELA CHICA. EDUCACIÓN

El nuevo Consejero de Empleo ocupaba elpuesto de Secretario General de Economía de laConsejería de Economía y Hacienda.

MANUEL RECIO.CONSEJERÍA DE EMPLEO

Díaz Trillo es parlamentario andaluz por Huelvay portavoz de Cultura del PSOE-A en elParlamento.

JOSÉ JUAN DÍAZTRILLO. MEDIO AMBIENTE

Griñán remodela su GobiernoDESTACA SU FORTALEZA PARA HACER FRENTE A LA CRISIS IMPULSANDO EL ÁREA ECONÓMICA

El presidente de la Junta de Andalu-cía, José Antonio Griñán, ha acometi-do una reorganización del Gobiernoautonómico, con una nueva estructu-ra orientada a incrementar la eficien-cia de la Administración, a través dela fusión de consejerías, y a impulsarlas políticas de crecimiento económi-co. La principal novedad del nuevoEjecutivo será la creación de unamacroárea económica, a través deuna Consejería de Economía, Inno-vación y Ciencia, que permitirá avan-zar “hacia un nuevo modelo produc-tivo que posibilite que Andalucía sal-ga de la crisis económica cuanto an-tes y en las mejores condiciones posi-bles”.

Con la nueva configuración, elEjecutivo reducirá en dos el númerode consejerías, pasando de las 15actuales a 13. Una reorganización conla que se pretende incrementar la efi-ciencia del Gobierno, mediante unaestructura de la Administración másaustera y eficaz, que impulse políticascentradas en dar respuesta a las prio-ridades de los andaluces.

El nuevo Gobierno de José AntonioGriñán tomó posesión el pasado día23 durante un acto celebrado en elMonasterio de Santa María de lasCuevas de Sevilla, donde el jefe delEjecutivo destacó la “fortaleza” de suequipo para iniciar el camino de larecuperación económica.

En el acto, presidido por Griñán ypor la presidenta del Parlamento,Fuensanta Coves, prometieron suscargos tanto los nuevos consejeroscomo los que cambian de cartera oven ampliadas sus competencias, co-mo consecuencia de la reducción deconsejerías que el presidente ha aco-metido. El protocolo obligaba a quetambién estuvieran presentes en la

tribuna principal los consejeros queno cambian.

Tercero de la legislaturaÉste es el tercer Gobierno que se con-figura en lo que va de legislatura y elsegundo de José Antonio Griñándesde que es presidente. Así, prome-tieron el cargo la nueva consejera de

Presidencia y portavoz del Gobierno,Mar Moreno; el consejero de Gober-nación y Justicia, Luis Pizarro; la con-sejera de Hacienda y AdministraciónPública, Carmen Martínez Aguayo; elconsejero de Educación, FranciscoÁlvarez de la Chica; el consejero deEconomía, Innovación y Ciencia, An-tonio Ávila; la consejera de Obras

Públicas y Vivienda, Rosa Torres; elconsejero de Empleo, Manuel Recio;el consejero de Cultura, Paulino Pla-ta, y el consejero de Medio Ambiente,José Juan Díaz Trillo.

El acto también contó con la presen-cia de los consejeros salientes, comoBegoña Álvarez (Justicia y Adminis-tración Pública); Juan Espadas (Vi-

vienda y Ordenación del Territorio);Cinta Castillo (Medio Ambiente); An-tonio Fernández (Empleo); Rosa To-rres (Cultura), y Martín Soler (In-novación, Ciencia y Empresa). Todoscoincidieron en expresar su satisfac-ción por haber formado parte delGobierno de José Antonio Griñán.

En el acto también estuvieron pre-sentes el presidente de la Confede-ración de Empresarios de Andalucía(CEA), Santiago Herrero, y los secre-tarios generales de UGT-A, ManuelPastrana, y de CC.OO-A, FranciscoCarbonero. El presidente de la Juntaagradeció especialmente su presen-cia, apuntando que la sociedad sefortalece en el diálogo, el entendi-miento y la concertación social,mientras que el punto de encuentrono es de uno ni de otro, sino de todos.

Durante su breve intervención enel acto de toma de posesión, José An-tonio Griñán agradeció a los quedejan de ser consejeros haber forma-do parte de un Gobierno “bravo, va-liente y con éxito”, apuntando quecuando se conformó su primer Eje-cutivo el paro crecía a un 50% y ahoralo hace en un 14%. Los que han for-mado parte de su Ejecutivo, a su jui-cio, han realizado una labor que hayque encomiar y saber valorar.

En cuanto a los que entran, “a traba-jar”, expresó el presidente, para quienno hay ningún plazo de evaluación, “nicien, ni cincuenta ni dos días”. Dijo quesu Gobierno será decisorio en unostiempos que, sin duda, son malosdesde el punto de vista económico,pero también “esperanzadores”.

Se mostró convencido de quecuenta con un Gobierno de fortalezapara iniciar el camino de la recupera-ción, con lo que, según expresó, “lespuedo prometer éxito”. Recalcó quesu Ejecutivo va a saber acometer losproblemas de Andalucía.

M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

El nuevo Ejecutivoreduce en dos elnúmero deconsejerías, a 13,y conforma un granárea económica

Se pretende aumentarla eficiencia delGobierno con unaestructura deAdministraciónmás austera

Griñán destacó quesu Ejecutivo defortaleza para iniciarel camino dela recuperacióneconómica

Tras la toma de posesión, el nuevo Ejecutivo de Griñán celebró su primer Consejo de Gobierno tras la remodelación.

El presidente del Gobierno, José LuisRodríguez Zapatero, ha resaltado queAndalucía ha sido la elegida como“pionera” para desarrollar el progra-ma de la economía sostenible demanera que sirva de empuje al restode comunidades autónomas y paraque demuestre “su potencial”.

“Vamos a hacerlo en Andalucía yvamos a demostrar que esta comuni-dad tiene potencial activo por símisma, con el respaldo del gobiernode España”, subrayó. Zapatero recor-dó que en Andalucía el Gobierno demanera “singular” ha desarrolladomedidas concretas en colaboracióncon la Junta, con el objetivo de pro-mover empresas, facilitar la continui-dad de otras y ampliar su tamaño.“Necesitamos más empresas demayor tamaño para competir en unmundo globalizado”, apostilló.

Asimismo, recordó que la Ley deEconomía Sostenible mantiene unaapuesta “decidida” por la mejora dela administración pública respecto alas empresas, facilitar la creación deempleo y diseñar vehículos financie-ros adecuados. Asimismo, apuntóque aquí se incluye el plan de austeri-dad del Gobierno. En este sentido,señaló que ante el alto grado de des-centralización que tiene España, lamitad del gasto se gestiona desde lascomunidades autónomas y los ayun-tamientos, por lo que “el plan de aus-teridad se hace con ellos o los resulta-dos serán discretos”.

Por otra parte, el jefe del Ejecutivorecordó la línea de 200 millones deeuros en tres años que llegará aAndalucía para políticas de apoyo deinnovación en la red de Centros Tec-nológicos de la Comunidad. “A travésde este convenio se podrán transferirlos avances tecnológicos desde loscentros a las empresas”, explicó, a loque añadió que “hay que hacer deEspaña una seña de identidad de lainnovación y que sea Andalucía laque lidere este proceso de innovacióny de economía sostenible”.

226 millones en solares y activosEl acuerdo sobre deuda histórica seha firmado ‘in extremis’. Al menos -recursos judiciales aparte-, la Juntade Andalucía y el Gobierno centraldieron el pasado 19 de marzo porcerrado un acuerdo para la liquida-ción del viejo contencioso andaluz,de casi 30 años de historia, por el queen virtud del Estatuto andaluz elEstado se vio obligado a compensar aAndalucía por el déficit con el que lacomunidad asumió en los años 80competencias en sanidad, educacióny vivienda. El Gobierno central sumómás de 226,5 millones entre nuevossolares, activos y dos millones enefectivo para cuadrar las cuentas conla Junta en 784 millones, lo que resta-

ba por pagar de los 1.204 millones enlos que la deuda fue valorada por elParlamento andaluz tras los pagospor 120 millones en 1996 y 300 millo-nes en 2008.

Griñán “ha ganado”El acuerdo se anunció a escasas horasde que se cumpliera el plazo delreformado Estatuto, el 20 de marzo, yen una rueda de prensa tras la cele-bración de un Consejo de Ministrosen la que comparecieron el presiden-te del Gobierno, José Luis RodríguezZapatero, y su homólogo en la comu-nidad andaluza, José Antonio Griñán.Ambos se enrocaron en destacar laimportancia del día y de ofrecer una

“solución a una vieja aspiración de lasociedad y los partidos andalucesque data de hace 30 años”, en pala-bras de Zapatero, sin entrar en losdetalles del acuerdo. Preguntado elpresidente del Gobierno si se habíanlimado las diferencias con la Junta,anotó desenfadado que ha sido undiálogo “intenso” entre ambas admi-nistraciones y que se puede decir que“ha ganado Griñán”, sonrió. El jefe delEjecutivo calificó de “muy positivo” elacuerdo -”virtual”, precisó- y atacó alPP al preguntarse si alguna vez reco-noció esta deuda.

La forma en la que la deuda histó-rica se cerró, incluye el traspaso decuatro nuevos activos inmobiliariospor valor de 172 millones de euros;una ampliación de los activos deAgesa, heredera de los activos de laExpo 92, por 52,5 millones de euros,con el traspaso de los activos líquidosde la sociedad, y dos millones deeuros en efectivo.

Estos nuevos activos se suman a loacordado por ambas administracio-nes a finales de noviembre, que con-templaba el traspaso a la Junta deAndalucía de la titularidad de la

empresa Agesa, y de 18 solares en lasprovincias de Almería (10 de ellos),Cádiz, Granada, Jaén y Sevilla quesumaban 330 hectáreas.

En cuanto a los solares, se sumaahora el cuartel de Los Mondragonesde Granada; en la provincia deMálaga se traspasa el edificio deCorreos de Málaga capital, cuyasuperficie no fue referida; y en la pro-vincia de Sevilla se incorporan unsolar de 455.436 metros cuadrados enel paraje de Villanueva del Pítamo -cuarteles de Bellavista- y otro solar de27.500 metros cuadrados en la anti-gua fábrica de Artillería, en la avenidade Eduardo Dato, ambos en la capitalhispalense. En definitiva, la deuda sesalda con 456,64 millones de Agesa -en principio fue valorada en 300millones-, 52,5 de activos líquidos deesta sociedad, dos millones en efecti-vo y 571 hectáreas de fincas en seisprovincias -salvo Huelva y Córdoba-,de las que 172 millones correspon-den a las cuatro nuevas adquisicionesy el edificio de Correos y 101 a la tasa-ción de los terrenos inicialmenteofrecidos, total, 784,2, pico de más delque se enorgulleció Griñán.

10 EECCOONNOOMMÍÍAA Viernes, 26 de marzo de 2010 • Empresa y Finanzas

EL ACUERDO SOBRE LA DEUDA HISTÓRICA SE CONCRETÓ EN SEVILLA

Andalucía será “pionera” ymodelo en economía sostenible

M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

La deuda se salda con 456,64 millones de Agesa, 52,5 millones de activos líquidos, dos millones en efectivo y 571 Ha de fincas.

LA CLAVEAcuerdo “in extremis”♦ La diferencia con la propuesta ini-cial del Gobierno se salda con nuevossolares por 172 millones de euros, laampliación de participación en Agesay dos millones de euros en efectivo.José Luis Rodríguez Zapatero diceque José Antonio Griñán le “ha gana-do” el proceso.

Santiago Herreroreelegidopresidente de laCEA Santiago Herrero fue reelegidopor los empresarios andalucespara comandar a la patronalandaluza CEA en la travesía desalida de la crisis, y por los próxi-mos cuatro años. Herrero fue ree-legido para un tercer mandato -espresidente desde 2002- con el98,8% de los votos emitidos.Votaron 269 de los 466 que com-ponían el censo, un 57%. 266empresarios apoyaron a Herrerofrente a sólo tres papeletas enblanco.

La CEA celebró además suasamblea anual ordinaria, queaprobó por primera vez en sus 30años de historia unas cuentas conun déficit de 16.274 euros, cifra“perfectamente asumible”, segúnexplicó el tesorero de la organiza-ción, José Luis Haurie.

Tras su proclamación comopresidente, Herrero comenzómostrando su lealtad y compro-miso con la CEOE, y con su presi-dente, Gerardo Díaz Ferrán, pre-sente en la asamblea andaluza.Herrero, calificó el ejercicio de2009, como “el año más difícil detoda su historia”.

TERCER MANDATO

Las cámarasrenuevan susórganos degobierno Las 14 cámaras oficiales deComercio, Industria y Navegaciónde Andalucía han celebrado elec-ciones entre para renovar susórganos de gobierno, cuyo man-dato tiene una periodicidad cua-trienal, toda vez que la Consejeríade Turismo, Comercio y Deportepublicó el 2 de febrero en elBoletín Oficial de la Junta deAndalucía (BOJA) la orden queestablece esta convocatoria y elprocedimiento de los comicios.

De esta forma, según la orden,se deberán elegir a un total de 392vocales correspondientes a las 14cámaras de comercio que existenen toda Andalucía.

Además, según indicó la Juntaen una nota, la citada normativafija el día y horas en que el electo-rado podrá emitir el voto para laelección de sus representantes, elnúmero de colegios electorales(14) y los lugares donde debeninstalarse, así como los plazos y elmétodo para ejercer el sufragiopor correo. Establece el número ylas sedes de las juntas electorales(ocho), que quedarán constitui-das formalmente en cada una delas provincias andaluzas.

14 ELECCIONES

El secretario general del PP-A, Antonio Sanz, anunció queel PP presentaría el pasadomiércoles un recurso ante elTribunal Constitucional (TC)contra los PresupuestosGenerales del Estado (PGE)de este año por recoger enuna disposición la posibilidaddel pago en solares de ladeuda histórica, un acuerdoque ya han cerrado la Junta yel Gobierno central.

La portavoz del PP en elCongreso de los Diputados,Soraya Sáenz de Santamaría,ya anunció el pasado mes defebrero en Sevilla que la for-mación presentaría dichorecurso. Dijo entonces que elpago en solares de la deudahistórica iba en contra de loque establece el Estatuto deAutonomía de Andalucía, queseñala que se pagarámediante asignaciones com-

plementarias con unos finesmuy concretos, como son laatención a los serviciossociales básicos, esto eseducación o sanidad.La deuda histórica, segúnrecalcó, se tiene que pagaren dinero contante y sonanteporque es la única garantíade que se pueda destinar aeducación o sanidad. Este esun tema, a su juicio, de“dinero, pero sobre todo, de

dignidad para los andalu-ces”.El acuerdo definitivo paraliquidar de forma definitiva lallamada deuda históricaincluye el traspaso de cuatronuevos activos inmobiliarios,que se incorporarán comoparte del pago de la deuda yque suman 172 millones deeuros, a los que se añadiráuna ampliación de los activosde Agesa.

El PP-A rreeccuurrrree aannttee eell TTCC el acuerdo

Carme Chacón ha adelantado haceunos días que los siete ministros deDefensa integrantes del programaA400M y la industria están en “dispo-sición de consolidar este acuerdofinal en las próximas semanas”, algoque van a “hacer en Sevilla”.

“Hemos logrado un gran éxito por-que se cumplen los requisitos quesolicitó el Ejército del Aire, se asegurauna contribución proporcional detodos los participantes en los sobre-costes que han provocado los incum-plimientos de la empresa, y se garan-tiza la viabilidad del programa”, expli-có la ministra de Defensa.

Garantiza empleos andalucesEn respuesta a la pregunta parlamen-taria del diputado socialista AntonioCuevas Delgado, Carme Chacónrecalcó que al garantizar esta viabili-dad del programa se aseguran tam-bién los “1.500 empleos directos y los4.000 indirectos que el programa per-mite en Andalucía”, por lo que agra-deció al Gobierno de la Junta “todo su

apoyo para el éxito del programa delA400M”.

“En un buen momento”Para la ministra, este programa pasaahora mismo por un “buen momen-to”, al tiempo que subrayó que Españaha estado “siempre muy comprome-tida” con que la negociación diera

lugar a un “acuerdo final que hoy estásobre la mesa”.

“El A400M significa disponer deavión militar de grandes prestacio-nes, el más competitivo de cargaactual, necesario para llevar a zonasde operaciones a las tropas, y ademásconsolida un sector estratégico, el dela industria aeronáutica europea,fuerte en nuestro país”, argumentó latitular de la cartera de Defensa.

Consolida industria aeronáuticaA juicio de la ministra, tras los“incumplimientos” de la empresa ylos “retrasos” en las entregas, todoslos países participantes en el progra-ma trataron de trabajar, “y España lo

ha hecho como nadie, para garantizarsu viabilidad”.

“En la reunión en Palma deMallorca de ministros europeos deDefensa se produjo un avance impor-tante, pues los siete ministros de lossiete países integrantes del programaconfirmamos nuestra voluntad políti-ca de darle viabilidad y llegamos a unprincipio de acuerdo después de quela empresa aceptara los términos dela negociación propuestos por lasnaciones”, expuso Carme Chacón,para recordar después que fueron lossecretarios de Estado quienes cerra-ron las “nuevas contribuciones eco-nómicas al programa, proporcionalesen relación a los sobrecostes”.

ASÍ LO HA ADELANTADO LA MINISTRADE DEFENSA, CARME CHACÓN

“El acuerdosobre A400Mse consolidaráen Sevilla”

Redacción - delarosa@empresayfinanzas.com

CÁMARA DE CUENTAS

Chacón afirma que España lucha “como nadie” por la viabilidad del programa.

“Hemos logrado unéxito porque secumplen requisitosdel Ejército y lacontribución seráproporcional”

Garantiza viabilidaddel programa y los1.500 empleosdirectos más los4.000 indirectos enAndalucía

“Numerosasdeficiencias enla gestión deayudas”La Cámara de Cuentas deAndalucía detectó “numerosasdebilidades y deficiencias” en lagestión de las ayudas de la Junta aempresas privadas, familias e ins-tituciones sin fines de lucro, espe-cialmente en el cumplimiento delos plazos y el control interno enocho consejerías, tras analizar enconcreto el segmento de percep-tores de subvenciones entre300.000 y 600.000 euros corres-pondiente al ejercicio 2005, segúnel informe de la Cámara.

FINALES 2009

Los créditos apymes yfamilias bajanel 2,4%Los créditos a pequeñas y media-nas empresas y a familias descen-dieron un 2,4% hasta diciembrede 2009 en Andalucía en relacióncon diciembre de 2008, hasta los228.758 millones de euros, lo quesupone la tercera vez consecutivaque desciende el número de cré-ditos concedidos en Andalucía,comparando las cifras de formainteranual. Estos 228.758 millonesde euros aglutinan la prácticatotalidad, el 96,5%, de los créditosconcedidos.

EECCOONNOOMMÍÍAA 11Empresa y Finanzas • Viernes, 26 de marzo de 2010

OOPPIINNIIÓÓNN12 Viernes, 26 de marzo de 2010 • Empresa y Finanzas

n Empresa y Finanzas estamos de enho-rabuena. Pese a que la situación econó-mica no acompaña este grupo editorialsigue creciendo, ahora con la llegada de

esta cabecera a la Comunidad Autonóma deExtremadura. Esta apertura supone un valorañadido para nuestro periódico. Un periódicoque trabaja por y para ustedes, los empresarios,nuestros lectores, en definitiva, aquellos quepertenecen a nuestra pequeña gran familia.Una familia que cada día se hace más grande yabarca ya casi la mitad del territorio nacionalen audiencia acumulada. Extremadura no ca-minará sola, entra a formar parte de un granproyecto que ya tienen presencia en la Comu-nidad Valenciana, Andalucía, Región de Mur-cia y Galicia.Un proyecto que tiene en su haber diez años deexperiencia periodística. Una década que hasupuesto un cambio en la concepción de lainformación económica local. Todo ello hechodesde la humildad y la conciencia de que nues-tro trabajo es por y para ustedes.Nace Empresa y Finanzas Extremadura que noes una ruptura con todo lo anterior sino que esnada más ni nada menos que la evolución lógi-ca y deseada de este Grupo. El fruto de muchotiempo de trabajo, de la ardua labor de las per-sonas que componen esta empresa editora.Y este nacimiento viene tras un año de incerti-dumbres en el que todas las empresas han teni-do que ‘capear el temporal’ como buenamentehan podido. Por ello, la noticia de la apertura deuna nueva cabecera de Empresa y Finanzas,ahora en Extremadura, es una doble alegría nosólo por el hecho de ampliar horizontes edito-riales sino también porque es un indicativo deque la compañía ha ido sorteando esta crisis ysiguiendo adelante con sus planes de expansión.Extremadura supone un paso más para Em-presa y Finanzas, nuevos aires que nos dan mo-tivos para seguir trabajando y rompiendo losesquemas y concepciones que se tiene del pe-riodismo económico dotándolo de un mayorlocalismo y cercanía a la información que se dade las empresas y economía de las regiones enlas que estamos presentes porque, como indicaen titular de este editorial de bienvenida a Ex-tremadura en esta empresa queremos seguir...siempre sumando.

E

EditorialEditorialSiempre sumando

El indicador

El valor de las fusiones y adquisi-ciones alcanzó los 80.000 millo-nes de euros en 2009, lo querepresentó un 122% menos queen 2008 según un estudio realiza-do por PriceWaterhouseCooopers.

TRANSACCIONES

122%El Índice de Precios de Consumoha registrado una caída del 0,2%en el panorama español. Los ana-listas aseguran que este índice seve influenciado por el período derebajas de invierno.

IPC

0,2%La tasa de crecimiento medioanual del Producto Interior Bruto(PIB), entre 2000 y 2009, registróun crecimiento del 2,21%, datoque es superado por algunos índi-ces regionales.

PIB

2,21%El anuncio del ahorro en el gastofarmacéutico ha puesto en aler-ta a las empresas del sector queanuncian pérdidas de hasta1.000 millones de euros al año,un 10% menos de facturación.

FARMACÉUTICAS

10%El superávit del Estado ha merma-do de los 5.070 millones de eurosen 2009 hasta los 3.277 millonesactuales y es que los ingresossiguen bajando mientras los gas-tos se mantienen.

SUPERÁVIT

3.277

Pedro M. MarínAranda ha sido nom-brado nuevo director

general de Inerco por elConsejo de Administración de lacompañía, que procedió igual-mente a la preceptiva renova-ción de los cargos de presiden-te y consejero delegado.

El ascensor

La viñeta

Pedro Marín Aranda,director general de Inerco

“ETA ayudará a Zapa-tero a ganar las genera-les”. Y ahí queda eso.

Éste es el lamentablemente co-mentario de Mayor Oreja. El porta-voz del PP en la Eurocámara pare-ce haber perdido el norte, ¿o acasono confía en que Rajoy puedaderrotar al PSOE?

Jaime Mayor Oreja,portavoz del PP en Eurocámara

Farmacéuticas, em-presas sanitarias,aseguradoras. Obama

no tiene miedo a nadie y a pesardel desgaste que esto pudierasuponer para su persona de ca-ra a lo lobbies se ha planteadoque una ley histórica como la dela sanidad pública vea la luz.

Barack Obama,presidente de los Estados Unidos

Varapalo electoral alcentro-derecha galocapitaneado por Sar-

kozy en los últimos comiciosregionales. Monseiur Le Pre-sident va perdiendo apoyosconforme avanza la legislaturay eso que era uno de los can-didatos a liderar Europa.

Nicolás Sarkozy,presidente de la República de Francia

PPeeddrroo SSáánncchheezz,,director de publicaciones

Promesas incumplidas

Directores

uando los socialistas llegaron al sillón deLa Moncloa capitaneados por José LuisRodríguez- Zapatero juraron y perjura-ron que, como buenos señores (y seño-

ras) de izquierdas iban a tratar de equiparar atodos los españolas en cuanto a riqueza y dere-chos sociales. Durante su primera legislatura eltrabajo en este sentido no fue del todo mal.Ahora bien, una vez conseguida la ‘reválida’ enlas elecciones de 2008 los socialistas perdieronel ‘rumbo social’ de su barco.Y creo que por ello están naufragando enestas aguas turbias de la crisis. No porquecrea que las propuestas que vienen por partedel otro gran partido de la oposición sean lasideales para gestionar esta crisis, que tampo-co digo lo contrario, sino porque no han per-manecido fieles a sus propuestas y a la idio-sincrasia propia de este partido y a la formade gobernar que habían hecho que los ciuda-danos confiaran nuevamente en el equipo deZapatero.Por tanto, este sinfín de promesas incumplidasson las que tienen a todos los segmentos de lapoblación indignados en su gran mayoría. Es-pecialmente tras las últimas declaraciones ydesavenencias internas y externas en cuanto alos Planes de Pensiones de este Ejecutivonuestro que nos gobierna, o más bien última-mente nos desgobierna.Resulta curioso que un Gobierno que hablacontinuamente de lo bueno que es lo públicolleve a sus hijos a colegios privados, que buenocada cual puede hacer con su vida lo que quie-ra pero eso sí sin dar lecciones al resto de inco-herencia verbal y actitudinal. Pero lo que másINRI me hace es el anuncio de los cambios queproponen en el Fondo Estatal de Pensiones, unreplanteamiento también lógico por la inviabi-lidad real del sistema, en contra del ciudadanocuando la gran mayoría de eminentes minis-tros cuenta con planes de pensiones privadospara garantizarse su futuro.Y ahora alguna alma cándida contestará: “Sí,pero nuestro presidente no”. Y se han pregun-tado por qué, pues porque cuenta con unapensión vitalicia por el mero hecho de ser pre-sidente del Gobierno y con razón no necesitaun plan privado para garantizarse su jubila-ción cuando un ciudadano de a pie, trabajadoro empresario, tiene que estar 35 años cotizan-do a la Seguridad Social para garantizarse unapensión mínima que en un futuro le de paracubrir, eso si puede, sus necesidades básicasde alimentación, vivienda y salubridad.Austeridad y contención. Sus palabras más re-saltadas, atronan ahora en mis oídos, al igualque en el muchos de los ciudadanos cuando‘donde dicen digo, hacen diego’.

C

DDIIRREECCTTOORR:: Javier González Flores RREEDDAACCCCIIÓÓNN:: Mónica de la Rosa (Andalucía), Sandra Fragoso (Extremadura),Lidia Vidal (Galicia), Javier Fuentes (Murcia), Elena Peña (Valencia) y Virginia Rivero (Madrid). JJEEFFEE DDEE DDIISSEEÑÑOO YY MMAAQQUUEETTAACCIIÓÓNN: Loli Lara.

DDIIRREECCTTOORRAA CCOOMMEERRCCIIAALL YY MMAARRKKEETTIINNGG:: Eva María Galán. DDIIRREECCTTOORR DDEE CCUUEENNTTAASS: Carlos Panadero.AANNDDAALLUUCCÍÍAA -- C/ Terbio, 31-41007 Sevilla • Tel. 902 052 543 - EEXXTTRREEMMAADDUURRAA:: -- Pl. de España, 9 - 06002 Badajoz • Tel. 902 052 543

CCOOMMUUNNIIDDAADD VVAALLEENNCCIIAANNAA -- C/ Cebrián Mezquita, 4-B - 46007 Valencia • Tel. 902 666 040RREEGGIIÓÓNN DDEE MMUURRCCIIAA -- Avda. Primo de Rivera, 10-Entlo. 13ª. Murcia • Tel. 902 887 776

GGAALLIICCIIAA -- C/ Nicaragua, 5 bajo. - 36203 Vigo • Tel. 902 636 641

Atención al suscriptor: 902 052 543. Depósito legal: V-1257-2005. ISSN: 1699-3764.

EEDDIITTAA:: Grupo AluegoPPRREESSIIDDEENNTTEE:: Javier Carbonell Espín

DDIIRREECCTTOORR GGEENNEERRAALL:: Manuel Terriza Leónwww.empresayfinanzas.com

Viernes, 26 de marzo de 2010 X ANIVERSARIO EMPRESA Y FINANZAS

Dossier

10 AÑOSDE ECONOMÍA EN ANDALUCÍACon motivo del décimo aniversario deEmpresa y Finanzas,hacemos una radiografía de la evolución de la economía andaluza a través de diez de sus principales claves.

Primera en universalizar banda ancha

Andalucía se ha convertido en laprimera región del mundo enuniversarlizar el acceso a Inter-net en Banda Ancha. Esto hasido posible gracias al proyectoBanda Ancha Móvil Andalucía,

una iniciativa mediante la cual se ha dota-do a toda la región de las infraestructurasnecesarias que permiten el acceso a In-ternet desde cualquier punto de la Co-munidad.

Gracias al despliegue de esta red, se hacompletado el mapa de cobertura deInternet en todos los núcleos principales deAndalucía, ofreciendo acceso a la red enniveles de calidad (al menos 1 Mb) en los770 municipios andaluces, incluso en losmenores de 20.000 habitantes. El acceso aInternet es el tren de alta velocidad de laSociedad del Conocimiento, y su implanta-ción en el tejido social y productivo deAndalucía es un requisito inexcusable paraseguir avanzando en una sociedad másglobal, más interconectada y más en red.

La Banda Ancha Móvil es un proyecto dela Consejería de Innovación, Ciencia yEmpresa (CICE) de la Junta de Andalucía,puesto en marcha en marzo de 2008 con lacolaboración de Vodafone, empresa adju-dicataria del servicio. Tiene como objetivofacilitar el acceso a los beneficios que ofre-cen las TIC, centrándose en las zonas rura-les y aisladas, que son las que presentanmayor índice de brecha digital por la faltade interés comercial de las operadoras detelecomunicaciones, ayudando de estaforma a potenciar el desarrollo económico

de las localidades andaluzas. El proyectoha conllevado una inversión de la Junta através de la CICE de 16 millones de euros(13,5 millones procedentes provenientesde fondos europeos). La inversión total deVodafone, adjudicataria del concurso pú-blico convocado para la extensión de lacobertura en Banda Ancha Móvil, está cer-cana a los 50 millones de euros.

En total, la Red de Banda Ancha Móvilcubre 2.015 núcleos poblacionales, entreprincipales y secundarios. Como conse-cuencia de este despliegue, los centrosGuadalinfo, ubicados en todas las localida-des andaluzas de menos de 20.000 habitan-tes y que ofrecen acceso a Internet deforma gratuita, han visto mejorada la capa-cidad de conexión de la que disponían. LaRed Guadalinfo, que actualmente es lamayor red de Europa de centros de accesopúblico a Internet en zonas rurales, con

cerca de 700 centros y 533.000 usuarios,amplía de este modo sus servicios a la ciu-dadanía, permitiendo la programación deacciones de todo tipo: jornadas, activida-des, demostraciones, cursos, etc. Además,Guadalinfo propicia así un nuevo conceptode “ciudadanía virtual”, pues la BandaAncha Móvil facilita la estrategia de partici-pación en la sociedad digital a través deuna gran red social motivadora de la inno-vación que pueda saltar el espacio físico alconjunto del municipio y también almundo. De esta forma, una vez finalizadoel despliegue, Andalucía cuenta con lamejor red europea de telefonía móvil contecnología 3G de última generación.

Nuevos instrumentosLa nueva Orden de Incentivos para elFomento de la Innovación y el DesarrolloEmpresarial de Andalucía cuenta con una

Gracias al proyectoBanda Ancha Móvil seha completado el mapade cobertura de Interneten los 770 municipios

Nuestra Comunidad ha sido la primera región de Europa en universalizar el acceso aInternet en Banda Ancha. De esta forma, Andalucía se ha adelantado al objetivo queel Gobierno central va a ponereste año encima de la mesa de los gobiernos europeos, en el marco de la PresidenciaEspañola de la Unión Europea:la necesidad de universalizarel acceso a Internet de unmega en toda Europa.

115,6 millones en ayudas para más de 160 empresas que mantienen 9.000 empleosHasta el momento, elbalance del programade empresas viables haaprobado 115,6 millo-nes en ayudas para másde 160 empresas quehan mantenido su acti-vidad y más de 9.000empleos. En el conjuntode incentivos aproba-

dos, el 60% de las em-presas ha recibido ayu-das de hasta 450.000euros. Además, la CICEya ha puesto en marchala Iniciativa Jeremie,lanzada por la ComisiónEuropea en colabora-ción con el BEI, instru-mentando 235,7 millo-

nes de euros a travésde varios fondos de ca-pital que permitiránapalancar un montantede más de 500 millones.Asimismo, financiadopor el Fondo Tecnoló-gico, está el ProgramaInsignia dotado con1.000 millones de euros.

La Junta de Andalucíaha invertido 16 millonesen el proyecto, yVodafone -adjudicataria-prevé invertir 50 millones

La Red de BandaAncha Móvilcubre en total 2.015núcleos poblacionales,principales y secundarios

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Imagen de archivo del PTA de Málaga. Las actividades deI+D+i constituyen uno de los pilares de la Economía

Sostenible que el Gobierno está desarrollando en Andalucía.

Viernes, 26 de marzo de 2010Empresa y Finanzas

02 X ANIVERSARIO EMPRESA Y FINANZASDossier

dotación económica de 1.500 millones deeuros para el período 2009-2013 y suponeuna paso más en la consolidación de laactividad económica andaluza propiciadapor las anteriores órdenes de 2005 y 2007.Para ello, el nuevo programa de incentivoscontinúa primando la innovación, la inves-tigación y desarrollo, y la cooperaciónempresarial, “como factores estratégicossobre los que fundamentar el desarrolloempresarial y económico de Andalucía, altiempo que incorporará nuevas fórmulasde apoyo al tejido productivo acordes conla actual crisis económica”.

Además, los plazos de respuesta son máscortos, se establece así con carácter generalun plazo máximo de dos meses para laresolución y notificación de incentivoscontados a partir de la fecha de presenta-ción de solicitudes. Todo ello, con la Agen-cia de Innovación y Desarrollo de An-dalucía, IDEA, como única gestora de laOrden. Los llamados ‘bonos tecnológicos’para la contratación de servicios avanzadospor parte de pymes -con un límite de 9.000euros- serán resueltos en un mes. Por otrolado, las participaciones en capital socialpor parte de Invercaria tendrán un plazomáximo de resolución de cuatro meses;para los proyectos del programa Inno-Empresa será de seis meses.

En la nueva Orden se refuerzan con res-pecto al marco anterior los proyectos de lalínea de I+D+i, introduciendo nuevas cate-gorías y subcategorías, como los proyectosde desarrollo de agrupaciones innovadoras(clusters), incentivos para los servicios deasesoramiento en innovación o la estancia

de personal altamente cualificado en régi-men de comisión de servicios en las pymes.

La Orden vigente tiene aprobados hastamarzo un total de 2.648 proyectos empre-sariales con incentivos que rondan los 184millones de euros para una inversión decasi 880 millones de euros que conlleva lacreación de más de 3.776 empleos. Ademásde la Orden de Incentivos, la CICE estádesarrollando un Programa de Ayudas aEmpresas Viables con Dificultades Co-yunturales, que ha contado con una dota-ción de 87 millones de euros hasta final de2009, dirigido a firmas que atraviesan pro-

blemas de falta de financiación por partede las entidades crediticias. En cuanto alnuevo instrumento empresarial consisteen ayudas de hasta 500.000 euros paraempresas con dificultades de liquidez. Estenuevo instrumento se incluye dentro de lamodificación del Programa de Ayudas aEmpresas Viables con Dificultades Co-yunturales publicado en BOJA y que, ade-más de esta novedad, incorpora una pró-rroga de la Orden hasta finales de 2010 queaumenta en 26 millones su presupuestoinicial permitiendo así otorgar hasta 175millones de euros en avales.

La Orden de Incentivoscuenta con una dotacióneconómica de 1.500millones de euros para elperíodo 2009-2013

2.648 proyectosempresarialesaprobados conincentivos que rondan los184 millones de euros

Viernes, 26 de marzo de 2010Empresa y Finanzas

03X ANIVERSARIO EMPRESA Y FINANZASDossier

Que duda cabe de que losrecortes presupuestariosen momentos de crisisafectan de lleno a la for-mación. Uno de los tópi-cos en situaciones eco-

nómicas difíciles es decir que las primeraspartidas presupuestarias a las que se lesmete la tijera son a la de Publicidad y a la deFormación.A nivel general podemos decir queel mercado de la formación no atraviesa unode sus mejores momentos, sobre todo losprogramas que requieren un diseño específi-co según una necesidad concreta de laempresa. La crisis ha provocado un efectodominó en el que irremediablemente todoslos sectores, unos más que otros, ven comosus cuentas de resultados sufren caídas. Perose trata de una situación coyuntural, tanto encuanto el entorno no es el más apropiado.

En cualquier caso, y viendo el lado positivode la situación que atravesamos, llegamos ala conclusión de que, si bien la demanda deformación a medida ha bajado, ésta se con-vierte en peticiones más exigentes por partede los clientes. Ahora las inversiones que serealizan en el terreno de la formación sesometen a un estudio, a un análisis más pro-fundo. Las empresas tienen menos dineropara invertir en formación, así pues, en elmomento de abarcar cualquier tipo de pro-grama, ya sea de reciclaje, de desarrollo o decualquier otra índole, lo hace asegurándosede que dicha acción responde a una necesi-dad concreta del colectivo destinatario por un

lado, y por otro, asegurándose de que verda-deramente se optimizan los recursos que sedestinan, sobre todo el que responde al factortiempo.

Una mayor exigencia por parte de los clien-tes, hace que la oferta evolucione, cambieadaptándose correctamente a lo que éste quie-re y es aquí donde tenemos que tener una lec-tura positiva de esta situación de crisis, es decir,considerar que estamos ante una oportunidadde cambio. La principal clave de la apuesta deAdecco Training, precisamente radica en laadaptación de metodologías formativas a lanecesidad que se detecta en un cliente.

En primer lugar, es necesario entender quela formación en sí misma no tiene razón deser si no se hace una correcta evaluación y unadecuado seguimiento, además, es de vitalimportancia realizar una detección de necesi-dades formativas que nos lleven a un diag-nóstico certero y fiable. Debemos ir aún máslejos, entendiendo la formación como una

acción que conlleve cinco fases: la concreciónde la necesidad, el diagnóstico, la ejecución,la evaluación y, por último, el seguimiento. Ala suma de estas cinco fases deberíamos lla-marla formación, si además, ésta forma partedel plan estratégico global de la empresa,mejor todavía.

Por otro lado, la combinación de metodolo-gías. En muchos casos, podemos aplicar unmix de distintas metodologías en un mismoprograma, convirtiéndose además en una fór-mula que proporciona un proceso idóneo parala capacitación del personal, a través del cualconseguimos garantizar el cambio actitudinalcorrecto y alineado con los objetivos que per-seguimos a la hora de diseñar una acción for-mativa. Así pues, y tras haber concretado lanecesidad, haber realizado un correcto diag-nóstico y haber planificado el programa demanera que se obtenga una optimización enlos recursos que se vayan a asignar, comenza-mos el programa con un “inicio impactante”

utilizando una metodología de alto impacto conel objetivo de conseguir una mayor sensibiliza-ción y receptividad del participante hacía loscontenidos de dicho programa. Posterior-mente, proseguimos con una serie de sesionespresenciales de no más de una jornada deduración, que generalmente se realizan espa-ciadas en el tiempo estratégicamente, es decir,estas sesiones se desarrollan a razón de unavez al mes. Con esta planificación conseguire-mos que en el espacio existente entre sesión ysesión, el participante realice un “plan de ac-ción individualizado” con una aplicación prácti-ca real en su puesto de trabajo, que se vanrevisando en las sesiones siguientes. Además,completamos este proceso con un soporte vir-tual que aporta una gran flexibilidad y, por últi-mo, la incorporación de un elemento funda-mental en cualquier acción formativa que selleve a cabo, la evaluación continua con la ela-boración de un informe final en el que se plas-mará una información muy valiosa, tanto parael participante como para la empresa.

Este enfoque metodológico representa lapiedra angular de dos de los productos estre-lla que actualmente ofrece Adecco Training asus clientes, ‘La Escuela de Liderazgo’ y ‘LaEscuela de Ventas’. El primero destinado aMandos Intermedios y a la Dirección de laempresa y, el segundo, dirigido al área comer-cial, están diseñados para responder de unaforma eficaz a las necesidades de empresasque entienden que la formación representaun elemento crucial en la consecución de susobjetivos.

Claves del éxito enprogramas formativos en

las empresas actualesPor Ernesto Sisto

Responsable Regional de Andalucía y Extremadura de Adecco Training

Viernes, 26 de marzo de 2010Empresa y Finanzas

04 X ANIVERSARIO EMPRESA Y FINANZASDossier

Viernes, 26 de marzo de 2010Empresa y Finanzas

05X ANIVERSARIO EMPRESA Y FINANZASDossier

En la última década la economía y laempresa andaluzas han experimentadoun gran cambio y desarrollo desde elpunto de vista de la salida al exterior.Pero, de todas las claves del proceso,¿cuáles destacaría?Efectivamente, independientemente delos tiempos que vivimos actualmente, laúltima década ha sido posiblemente la demayor desarrollo económico de Anda-lucía, desarrollo que se ha visto tambiéntraducido hacia el exterior. De esta forma,Andalucía está consolidada como la quin-ta Comunidad en volumen económico desus exportaciones y la tercera en númerode empresas exportadoras, con 16.000, delas cuales más de 3.900 lo hacen de formaregular. Somos la primera comunidadautónoma en ventas de agroalimentacióny materias primas, y la segunda en produc-tos energéticos. Hoy tenemos más de16.000 empresasEstas cifras, sin duda, han sido posible gra-cias al periodo expansivo anterior pero,creo que es ahora, en este último año decrisis económica, cuando el tejido empre-sarial y profesional andaluz ha interioriza-do de verdad las dos claves del proceso deinternacionalización: lo primero es quepara garantizar el éxito de su proyectoempresarial es fundamental tener unaparte del mismo en diferentes mercados.Y, en segundo lugar, todas las empresastienen capacidad de exportar. Indepen-dientemente del tamaño, del sector o deltipo de empresa, hay una oportunidad denegocio para cada una de las empresas. Loimportante es tomar la decisión de salir alexterior y asesorarse bien y, para ello,desde luego, pueden contar con Extenda.Extenda cumple este año su 25 Ani-versario. En una coyuntura económicacomo la que nos encontramos, ¿cuálesson sus objetivos y prioridades para esteaño?Relacionado con lo anterior, creo que esimportante saber que Extenda ha cerradoel año con un 24% más de acciones de lasprevistas inicialmente y un 32% más departicipaciones de empresas en estasacciones, contabilizándose 440 empresasmás que el año anterior. Por tanto, Extendaha resultado útil para las empresas en esteaño de crisis.Respecto a 2010, y una vez constatado elcumplimiento de la mayor parte de losobjetivos del III Plan de Internacionali-zación, estamos ultimando la elaboraciónde un IV Plan de Internacionalización parasu aprobación por el Consejo de Gobiernode la Junta de Andalucía en los próximosmeses, que tendrá vigencia en el periodo2010-2013 y que por primera vez será detoda la economía andaluza, implicando,según lo recogido en el VII Acuerdo deConcertación Social, a todas las áreas del

Ejecutivo andaluz y a todos los ámbitos dela actividad productiva de nuestra tierra.Sin duda, su aprobación y puesta en mar-cha será nuestro principal objetivo, paracoordinar todos los esfuerzos públicos yprivados en favor de la internacionaliza-

ción de nuestra economía.Recientemente han presentado las nue-vas Antenas de Turquía y Argelia. ¿Sevan a abrir otras más u oficinas?Turquía, Argelia y también India, son lastres nuevas Antenas que tenemos operati-va desde primeros de año y son las tresnovedades de la Red Exterior de Extendapara este ejercicio. Se trata de un instru-mento fundamental para testar mercadoscon costes y riesgos menores, pues funcio-na a través de un acuerdo con una consul-tora que opera en el país, acuerdo que pos-

teriormente puede cristalizar en la crea-ción de una Oficina, dependiendo delinterés que despierte el mercado entre lasempresas andaluzas. Con estas tres incor-poraciones, son ya 27 los mercados en losque ofrecemos apoyo sobre el terreno, através de las 21 Oficinas que tenemos en19 países y las 8 Antenas abiertas en otrostantos. En cinco de estas oficinas ofrece-mos, además, un servicio de Centros deNegocio, que también queremos poten-ciar este año y del que ya están haciendouso algunas empresas andaluzas, puesresulta de gran utilidad, para aquellas quellegan por primera vez a un mercado opara las que ya están allí con una pequeñaestructura.¿Cuáles son los mercados y países prio-ritarios para Extenda y, por ende, para laeconomía andaluza en un entorno comoel que nos encontramos?A pesar de la situación de crisis, hay secto-res que presentan oportunidades paraAndalucía y que siguen creciendo, como elaeronáutico, del que Andalucía es lasegunda Comunidad más activa, con casiun tercio de las ventas totales de España,siendo Francia, Estados Unidos y Portugallos principales destinos. También el de lasenergías renovables, donde ostentamosuna posición de liderazgo nacional.Igualmente, seguimos siendo líderesnacionales en exportación agroalimenta-ria, un sector que arroja importantesbeneficios para Andalucía y que, tambiéna través de la innovación que suponen lasgamas de alimentos preparados directa-mente para su consumo está creciendocualitativamente de una forma muyimportante. Igualmente, hay mercados deoportunidad, dentro de nuestros principa-les y tradicionales destinos.

En un mercado cada vez másglobalizado, interdependiente einterconectado la búsqueda denuevos mercados y la aperturade fronteras, lainternacionalización de laeconomía y las empresas esuna vía crucial y, a la vez,natural de crecimiento ydesarrollo. En esta entrevistala directora general de Extendanos desvela cuáles han sidolas claves de la aperturaandaluza al exterior y cuálesson los objetivos y prioridadesa corto plazo.

“La internacionalización esclave para superarcoyunturas como la actual”◗

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TERESA SÁEZ, DIRECTORA GENERAL DE EXTENDA

“Pese al escenariocerramos el año con un24% más de acciones delas previstas”“Estamos ultimando laelaboración del IV Plande Internacionalización2010-2013”

Viernes, 26 de marzo de 2010Empresa y Finanzas

06 X ANIVERSARIO EMPRESA Y FINANZASDossier

Cepsa, una gran compañía congrandes proyectos en Andalucía

Este proyecto deACPDM, es estra-tégico para Cepsa yel sector en Espa-ña, puesto quecontribuye a redu-

cir el déficit de producción dedestilados medios (diesel y que-rosenos) en todo el país. Además,la compañía ha invertido 104millones para poner la segundaplanta de cogeneración en laRefinería ‘La Rábida’. La primera,que se inauguró en 1990, fuetambién la primera planta decogeneración que se instaló enuna refinería española.

En 2009, Cepsa ha destinado972 millones de euros a activida-des relacionadas con la Innova-ción, de los cuales, 19 milloneshan ido para I+D.

SostenibilidadLa estrategia medioambientalde Cepsa se basa en la óptimaeficiencia energética en el fun-cionamiento de sus procesos.Durante 2009 la inversión am-biental de Cepsa superó los 40millones de euros. En el área derefino, principal área de produc-ción de la compañía en Anda-

lucía, las principales inversionesse han dirigido a la reducción delas emisiones atmosféricas y laimplantación de las mejores téc-nicas disponibles. Asimismo,Cepsa apuesta desde hace añospor la cogeneración y el ciclocombinado, con el fin de mejo-rar la eficiencia energética desus plantas, y sustituir el fuel oilpor combustibles más eficientesen sus instalaciones.

De hecho, la Refinería ‘Gibral-tar-San Roque’ ha incorporadoel FAME a la producción de ga-sóleo A. Concretamente, en el

año 2009, las instalaciones ad-quirieron 132.592 Tm de FAME,pero hay que tener en cuentaque los carburantes con conte-nido renovable llegan a puntosde toda España.

Inversiones ambientalesLa Refinería ‘Gibraltar-San Ro-que’ aplica las más modernastecnologías para reducir susemisiones y optimizar la pro-ducción. Las inversiones recogi-das en el Acuerdo Voluntario fir-mado con la Junta de Andalucía,que abarcan los últimos cincoaños, superan los 140 millonesde euros. “Cada año, como míni-mo, se invierten de 15 a 20 millo-nes de euros en materia am-biental sin contar los costes ope-racionales, como el manteni-miento de plantas o las unida-des de recuperación de azufre,cuya magnitud es similar, conotros 20 millones anuales”. Elúltimo proyecto que ha desarro-llado la Refinería ha sido “lasmodificaciones en el horno decrudo III, con mejoras convecti-vas y en los sopladores por682.000 euros. Esto ha supuestoun ahorro de 1,3 gigacalorías por

hora y menores emisiones dedióxido de carbono”.

Cepsa Campo de Gibraltarpondrá en marcha este año unaestación medioambiental en elmunicipio de San Roque (Cá-diz). La iniciativa, que se desa-rrollará en 10 Ha de terrenospropios, se sitúa en el arroyoMadrevieja. Su objetivo es com-patibilizar el desarrollo indus-trial con la mejora de la biodi-versidad del entorno y la poten-ciación de la educación ambien-tal y los estudios de conserva-ción.

La inversión más significativa de Cepsa en nuestra Comunidad es el proyecto deAmpliación de la Capacidad de Producción de Destilados Medios (ACPDM) en larefinería de La Rábida. Esta iniciativa comenzó en 2006 y ha supuesto “la mayorinversión industrial en Andalucía”, con 1.150 millones de euros.

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07X ANIVERSARIO EMPRESA Y FINANZASDossier

Pintan bastos para nuestraeconomía. Caminamoshacia un 30% de desem-pleo, sin que seamoscapaces de vislumbrar unhorizonte más despejado

a corto plazo. Quizás el turismo arrojeunas cifras razonables durante el presen-te ejercicio, pero poco más. Según lasprevisiones, nuestro PIB volverá a caerdurante 2010, aunque con menos intensi-dad que en 2009. Tendremos que seguirluchando en este escenario francamenteadverso, que encierra, no obstante algu-nas noticias que nos refrescan y alegran.Entre otras, la celebración del décimo ani-versario de la publicación Empresa y fi-nanzas, a la que deseamos que siga pormuchos años alumbrando el panoramaempresarial andaluz.

¡Cómo han cambiado las cosas desde2000 hasta ahora! Nadie, ni en su peorpesadilla, pudo por aquel entonces intuirque una década después estaríamossumidos en una situación como la actual.Tampoco podemos predecir el futuro, aun-que la lógica nos indica que si no hace-mos un gran esfuerzo por recuperar com-petitividad, todavía podemos quedar pos-trados durante un largo periodo. Des-graciadamente, no advertimos impulsosreformadores de suficiente entidad ni enel Gobierno español ni en el andaluz. Pa-rece como si lo único que pudiésemos ha-cer es esperar a que escampe y a que los

demás tiren de nosotros, sin reparar enque esta vez no será suficiente. El mundomarcha muy rápido, y nadie nos esperará.Necesitamos empujar por nosotros mis-mos. Mientras más tarden las medidasnecesarias, más doloroso será el ajuste.

Como ha ocurrido con las borrascas a lolargo del presente invierno, el más lluvio-so que recuerdan los viejos del lugar, losmeteoros económicos se han encadenadohasta conformar la más temible tormentaeconómica que se viera en muchas déca-das. A la crisis inmobiliaria se sumó lafinanciera. La deuda de las empresas sereveló insostenible y ahora purgamos unasequía crediticia que se llevará a muchasempresas por delante. Pero el baile aúncontinúa.

El agujero se ha trasladado al sectorpúblico, lastrado por déficits galopantesque amenazan nuestro crédito internacio-nal. Lo que ocurre en el Estado se reflejaen las comunidades autónomas y losayuntamientos. La deuda andaluza se hadisparado un 25% el pasado 2009, según

los datos del Banco de España, hasta al-canzar los 9.840 millones de euros. Todoapunta que, a pesar de los recortes que yahan comenzado, esta deuda aún se incre-mentará a lo largo del presente ejercicio.Es cierto que nuestra relación deuda/PIBes mejor que la que presentan otrascomunidades autónomas, pero también escierto que es preocupante su nivel de cre-cimiento.

A esta deuda hay que sumar la de losayuntamientos y sus empresas, de com-pleja cuantificación. Nos tememos que alo largo del año aflore una deuda mayor dela conocida, lo que dificultará la financia-ción que precisan las instituciones para sufuncionamiento. Los aprietos por los queahora atraviesa el ayuntamiento de Jerezpodrían repetirse en docenas de munici-pios, lo que agravaría aún más la percep-ción de crisis generalizada que padece-mos.

Las fuerzas políticas tendrán que po-nerse de acuerdo para abordar las ban-carrotas municipales que se otean en el

horizonte. Los severos recortes que seadivinan generarán mucha tensiónsocial.

Esta será la situación a la que tendráque enfrentarse nuestro tejido empresa-rial, muy debilitado y desmotivado. Pese atodo, tendremos que seguir luchando. Lascrisis también son fermento de oportuni-dades. Somos tierra de talento, y la nece-sidad nos empujará a estrujar nuestrascapacidades, que se habían acomodado ala vida muelle de los años de abundanciay negocios fáciles. Tendremos que salir aconquistar mercados exteriores, conseguirmayor valor añadido de nuestros produc-tos y servicios, ser más competitivos yproductivos. Pero, para todo ello, se debe-rán dar dos circunstancias que hoy perci-bimos lejanas: el retorno de la confianza,por un lado, y un entorno jurídico, formati-vo y económico favorable a la actividadempresarial. La empresa y los empresa-rios son nuestro recurso más escaso y losúnicos motores que podrán sacarnos delatolladero en el que nos hemos metido. Entan sólo diez años hemos conocido elanverso y el reverso de la economía. Elfuturo lo escribiremos los españoles yandaluces con nuestro acierto y esfuerzo.Ojalá que cuando Empresa y Finanzascumpla su décimo segundo aniversario,volvamos a encontrarnos en una senda decrecimiento estable y sostenible. Cruce-mos los dedos para que así sea, feliz cum-pleaños.

La década y las dos carasde una economía

Por Manuel Pimentel SilesPresidente de Grupo Almuzara y ex ministro

Viernes, 26 de marzo de 2010Empresa y Finanzas

08 X ANIVERSARIO EMPRESA Y FINANZASDossier

Gran salto del sistema financiero

Así, el sector financiero andaluz esque mejor parado sale del crudoanálisis que publicó el Observato-rio Económico. No obstante, elinforme no deja en claro las conse-cuencias del previsible recorte de

los fondos europeos y de la solidaridad inte-rregional que se desprende de la revisión delos estatutos de autonomía, y su reflejo en el

nuevo modelo de financiación autonómica.Advierte que las autonomías tendrán queasumir su cuota de responsabilidad paraafrontar los costes financieros de la crisis yque la austeridad y la reducción de estructu-ras serán una pauta ineludible para las admi-nistraciones públicas.

Uniones extraterritorialesEl presidente de la Junta de Andalucía, JoséAntonio Griñán, no tiene “inconveniente”en la participación de las cajas de ahorroandaluzas en uniones extraterritorialescomo la alcanzada por Cajasol y CajaGuadalajara, aunque no renuncia a quepuedan producirse “nuevas fusiones dentrodel sistema financiero andaluz” tras la queaglutinará a Unicaja, CajaSur y Caja Jaén.Griñán defendió recientemente que “el sis-tema financiero andaluz tiene que ser fuertey se está haciendo fuerte”, pero quiso dejarclaro que no tiene “ningún inconveniente auniones extraterritoriales siempre queencontremos una fórmula de franquiciasque permitan conservar su imagen y la obrasocial en el territorio”. “Las grandes concen-traciones de cajas no las veo mal, porquevan a ser buenas para el ciudadano, y losandaluces han hecho como segunda caja deAndalucía a La Caixa, o sea que ahí patrio-tismo el ciudadano andaluz no tiene ningu-

no, sino que utiliza los recursos que más leconviene”, apuntó el presidente de la Junta,José Antonio Griñán, que insistió en queestá a favor de uniones extraterritoriales enoperaciones con cajas que tengan solvenciasuficiente para adquirir oficinas de las quepuedan ser excedentarias en una posiblefusión y quieran compartir crédito con algu-na de las cajas andaluzas, “siempre y cuan-do podamos mantener esa fortaleza que yatiene nuestro sistema financiero”.

El sector financiero andaluz ha dado un salto histórico enlos últimos años. De hecho,según publicó recientementeel Observatorio Económico,dentro del nuevo mapa que seestá fraguando, “Andalucíapuede forzar, por primera vezen la historia, una presenciasignificativa en el panoramafinanciero español, lo quepodría contribuir alreforzamiento del pesoespecífico de la economíaandaluza y al reequilibrioterritorial de España”.

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09X ANIVERSARIO EMPRESA Y FINANZASDossier

Tendencias del mercado laboral

Entre los meses de octubre y diciem-bre de 2009, la población activa haseguido creciendo, a la par que seproducía un descenso en el nivel deocupados, dando como resultadoun incremento del 21,6% en la

población parada. El dato positivo es que esteaumento ha sido inferior al registrado en tri-mestres anteriores.

En todas las provincias andaluzas, lapoblación ocupada femenina sigue siendoinferior a la masculina, no obstante, la evolu-ción positiva en Almería y Huelva del empleofemenino, ha propiciado el crecimiento de lapoblación ocupada en un 0,95% y 2,42%,res-pectivamente. Para el resto de provinciascontinúa la tendencia negativa para ambossexos, aunque a un ritmo ligeramente infe-rior que en trimestres anteriores.

La ocupación en los mayores de 54 añosaumentó en torno a un 3% en el último tri-mestre de 2009, a diferencia de la poblaciónmenor a 25 años y la comprendida entre 24 y54 años que vuelven a descender, sobre todolos más jóvenes.

Datos sectorialesPor sectores de actividad, la agricultura creóempleo a un ritmo del 4,87%, el resto de sec-tores siguió destruyendo empleo, especial-mente la construcción. La tasa de actividaddescendió ligeramente Andalucía. Las pro-vincias que se situaban por encima de lamedia andaluza en los tres últimos meses de2009 fueron, nuevamente, Almería, Málaga ySevilla. De forma que prosigue el retrocesodel empleo en las provincias andaluzas,excepto en Huelva donde se registró un leveincremento. La provincia con peor evoluciónha sido Jaén, donde la tasa de empleo ha dis-minuido casi 4 puntos porcentuales.

La tasa de paro andaluza se incrementó,nuevamente, alcanzando el 26,33%, supe-rando el millón de parados en el cuarto tri-mestre de 2009.

Las tasas de paro más elevadas se registra-

ron en las provincias de Cádiz, Granada yMálaga. La tasa de temporalidad es más de10 puntos porcentuales superior a la medianacional, aunque en este trimestre se hareducido en casi 3 puntos, respecto al mismoperíodo del año anterior. Este dato no sepuede considerar positivo, debido a que nose están realizando más contratos indefini-dos, sino el cese de los temporales.

Menor aumento del paro femeninoEl paro registrado por el Servicio Público deEmpleo Estatal creció menos que en trimes-tres anteriores, en concreto, un 20,54%. Elparo masculino se incrementó en un 24,60%,mientras que el femenino aumentó enmenor proporción (16,73%). Almería, denuevo, fue la provincia donde creció más elnúmero de desempleados.

El volumen de contratos retrocedió leve-mente, tras las pronunciadas caídas de perío-dos anteriores, alcanzando los 930.333 con-tratos en Andalucía. El sector de la construc-ción sigue siendo el más afectado por la crisiseconómica, mientras que en la industria cre-ció la contratación. La mayor parte de losnuevos contratos realizados fueron tempora-les, cerca de 98%, siendo Jaén la provinciacon un predominio mayor de la modalidadtemporal, en comparación con el resto deprovincias andaluzas.

El número de afiliaciones a la SeguridadSocial registró una tendencia negativa en elúltimo trimestre de 2009, reduciéndose enun 4,38%. Todas las provincias andaluzastuvieron un comportamiento del mismosigno. El poder adquisitivo de los trabajado-res se incrementó en Andalucía, aunque a unritmo inferior al de trimestres anteriores.

ContinuidadLos datos de la EPA para el cuarto trimestrede 2009 reflejan una continuidad en la ten-dencia negativa que atraviesa el mercadolaboral andaluz, sin percibirse señales positi-vas de cambio. La población activa se incre-

mentó levemente en este período en un0,58% con respecto al mismo trimestre de2008, registrándose un retroceso en la mas-culina del 1,24% y un aumento en la femeni-na del 3,10%.

De nuevo, confluían en el mercado dosfuerzas opuestas: el aumento de la poblacióndispuesta a trabajar y el descenso de la ocu-pación, fruto de la debilidad de la actividadproductiva. En consecuencia, continuóaumentando la población parada, si bien aun ritmo inferior al de trimestres anteriores,en concreto, un 21,60%.

En línea con el comportamiento registradoen los últimos trimestres, la poblacióndesempleada masculina continuó creciendoen mayor medida que la femenina, alcanzan-do un 26,62% y un 16,03%, respectivamente.La ocupación descendió un 5,27% en rela-ción al cuarto trimestre del año anterior, pro-duciéndose una caída del 8,08% en los hom-bres y del 1,12% en las mujeres. En el ámbitoprovincial, se registró una evolución disparen la población activa, pues por un lado, enAlmería, Cádiz, Córdoba, Granada y Huelvaha aumentado, especialmente en esta últimaprovincia (6,60%) y, por otro lado, en Jaén,Málaga y Sevilla se ha reducido, producién-dose la mayor caída en la provincia jienense(-2,74%). Por sexos, cabe destacar los incre-mentos de la población activa femenina enlas provincias de Huelva y Córdoba en un11,18% y un 8,41% de forma respectiva.

La destrucción de empleo no fue generali-zada en todos los sectores de la economíaandaluza, pues en la agricultura se generóempleo, creciendo el número de trabajadoresun 4,87% (10.500 más) en relación al cuartotrimestre de 2008. La construcción siguesiendo el sector más afectado por la crisis,con una caída en el número de ocupadospróxima al 23%, lo que supone cerca de80.000 trabajadores menos. La industriaregistró 34.200 ocupados menos que en elmismo trimestre del año anterior (-11,34%) ylos servicios 57.200 menos (–2,61%).

La consecuencia más negativade la crisis económica queafecta a nuestro país y,especialmente, a la Comunidadandaluza, es el desempleo. Enel último trimestre de 2009, latasa de paro continuócreciendo en Andalucía, hastaalcanzar el 26,33% de lapoblación activa. A nivelprovincial, Cádiz posee la tasade paro más elevada (un28,69%) y Huelva registra lamás baja (23,92%).

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12 X ANIVERSARIO EMPRESA Y FINANZASDossier

“Andalucía no quiere subvenciones”

No obstante, Griñán afirmó que, aun-que “Andalucía tiene problemas”,también tiene “aquí” las soluciones,de manera que “somos dueños denosotros mismos”, por lo que “hayque conseguir aquello que nos pro-

pongamos y hacer oferta de nuestros proyec-tos en España”. En este sentido, apuntó que elprograma Andalucía Sostenible es “un pro-yecto para Andalucía pero también en algu-nos casos un paradigma de actuación paraEspaña”. “Somos vanguardia, abramos lasventanas para que lo vean”, apostilló.

“Tenemos capacidad, empresarios y volun-tad de transformación, además tenemos pro-yectos en todos los ámbitos”, subrayó, a lo queañadió que en aquellos que dependen de laAdministración “existen partidas presupues-tarias pactadas en el acuerdo de concerta-ción social”, mientras que los que depende dela iniciativa privada cuentan con el acuerdode la línea del Instituto Oficial de Crédito(ICO) de 3.000 millones de euros.

Durante su intervención en un desayuno-coloquio sobre ‘Crecimiento sostenible parael empleo’ organizado por el Consejo Eco-nómico y Social de Andalucía (CES-A) enSevilla, el presidente de la Junta destacó queAndalucía cuenta con proyectos “complejosy perfectamente definidos e incorporados ala estrategia de sostenibilidad”.

Asimismo, apuntó que el programa deAndalucía Sostenible es “hacer mejor lo quehacemos bien y profundizar en sectores tra-dicionales”, ya que la comunidad “no esnada” sin la agricultura y el turismo.

Por la concertación social‘Andalucía Sostenible’ desarrollará los prin-cipales contenidos del VII Acuerdo deConcertación Social, 2010-2013, suscritopor la Administración autonómica y lasprincipales organizaciones sindicales yempresariales. Se financiará tanto con losrecursos comprometidos para este acuerdocomo con aportaciones estatales de hasta3.000 millones de euros, a través del ICO.

Los 146 proyectos incluidos prestan espe-cial atención a los ámbitos de la formación,la I+D+i, el uso eficiente de los recursos, lacompetitividad empresarial, el empleo esta-ble y la cohesión social para afrontar el pre-visible envejecimiento demográfico, ade-más de poner el acento en corregir losaspectos más vinculados al origen de laactual crisis financiera.

Este conjunto de iniciativas se organiza entorno a cuatro grandes ejes que responden aotros tantos objetivos estratégicos: impulsaraquellas políticas más directamente relacio-nadas con los retos futuros, particularmentela formación y la innovación; mantener yampliar el liderazgo andaluz en la gestiónsostenible de los recursos naturales y ener-géticos; mejorar los sectores en los queAndalucía ya es referente internacional,como la agroindustria o el turismo, y pro-fundizar en las medidas de modernizaciónde la Administración desarrolladas durantelos últimos años.

El primero de los ejes, centrado en lasnecesidades que plantea la continuidad delproceso de modernización de la comuni-

dad, recoge proyectos de I+ D+ i, mejora delcapital humano y apoyo a las actividadeseconómicas de mayor potencial para la sos-tenibilidad y para crear más empleo y demás calidad. Entre otras iniciativas, desta-can en este bloque el programa para refor-zar la proyección internacional de las 100empresas andaluzas con mayor capacidadde innovación y crecimiento; el dirigido almismo fin para las industrias culturales, o labatería de medidas de reforzamiento de laposición alcanzada por el clúster biotecno-lógico de la comunidad autónoma. En esteúltimo campo está prevista la creación deuna red de biobancos, un proyecto para eldesarrollo de terapias avanzadas y unaamplia oferta de formación que incluye pro-yectos específicos de entrenamiento de altonivel en nuevos sistemas de cirugía robóti-ca.

Las medidas más relevantes de este primereje se completan con proyectos como el quepromoverá la especialización de las univer-sidades andaluzas en ámbitos diferenciadoso el que, bajo el nombre de ‘Innópolis', sellevará a cabo para la creación de un espacioque dará respuesta integral a las necesida-des de los trabajadores del conocimiento,con la integración de un campus universita-rio, un parque tecnológico y un área resi-dencial.

Asimismo, se ampliarán programas ya ini-ciados el pasado año; entre ellos el ‘EscuelaTIC 2.0' para extender las nuevas tecnologí-as en el sistema educativo; el ‘Smart-Grid' deredes inteligentes de distribución eléctrica;las becas ‘Talentia' de apoyo a la formaciónen el extranjero; los préstamos a pymes paraplanes de competitividad, o el II PlanAndaluz de Formación Profesional.

El presidente de la Junta deAndalucía, José Antonio Griñán,ha afirmado que nuestracomunidad “no quieresubvenciones, sino que a través del séptimo acuerdo de concertación social, sesustituyan por préstamos,créditos y avales”, al tiempo que aseguró que la región estáa la “vanguardia” en sectoresque “sorprenderían” como las energías renovables,investigación e innovación,ingeniería y servicios avanzados en empresas.

Medidas para ccoonnssoolliiddaarr llaa ppoossiicciióónnde vanguardia de la ComunidadEl segundo bloque deproyectos de ‘AndalucíaSostenible' se dirige aconsolidar la posición devanguardia de la comu-nidad autónoma en lagestión de los recursosnaturales y energéticos.Uno de sus programasmás novedosos es el

dirigido específicamenteal sector de la construc-ción para propiciar unnuevo modelo de activi-dad sostenible capaz degenerar empleo. Estainiciativa, denominada‘Edificante', introducirácriterios de eficiencia yahorro energético tanto

en las nuevas promocio-nes de vivienda protegi-da como en las obras derehabilitación de edifi-cios. Para sus tres pri-meros años, el objetivomarcado es intervenir en3.700 viviendas de doceciudades de más de100.000 habitantes.

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Viernes, 26 de marzo de 2010Empresa y Finanzas

13X ANIVERSARIO EMPRESA Y FINANZASDossier

¿Cuál ha sido el balance en términos devolumen de facturación y clientes de lacompañía en el difícil 2009?El cierre del año fiscal de Vodafone es a 31 demarzo de 2010 con lo que aún no contamoscon resultados globales. Sí podemos decirque en el último trimestre, el tercero denuestro año fiscal que va del 1 de octubre al31 de diciembre de 2009, nuestra cartera declientes es de 16.910.000. En lo que se refie-re a Andalucía, los clientes suponen el 20,1%del total nacional, mientras que la inversiónrealizada en esta región en el último año fis-cal (que terminó el 31 de marzo de 2008)ascendió a 149 millones de euros.¿Ha afectado la crisis en estas cifras encomparación con ejercicios anteriores?¿Y en la estrategia marcada porVodafone?En este último trimestre, nuestra base declientes de ADSL ha crecido en 61.000 yhemos observado un crecimiento en losingresos que generan los servicios de datosmóviles y la banda ancha fija. Asimismohemos observado un aumento del tráfico deminutos de voz en la red de VodafoneEspaña, que ha crecido por primera vez encuatro trimestres.De cara a este 2010, en principio plagadoaún de incertidumbres, ¿cuáles son losprincipales proyectos de la compañía enAndalucía? ¿En qué nuevos serviciosestáis trabajando?Nuestro objetivo es seguir siendo líderes encomunicaciones móviles y lograr entre losclientes, tanto usuarios finales como empre-sas y administraciones públicas, un altonivel de satisfacción con nuestros servicios yproductos. En ese sentido, nuestra intenciónes seguir colaborando en proyectos innova-dores con la Junta de Andalucía, ayudándo-les también a ser más productivos con nues-tros servicios de telefonía móvil, que dansoporte a su Red Corporativa deTelecomunicaciones. Por otra parte, vamosa seguir impulsando el desarrollo de la redde banda ancha móvil, reforzando la cober-tura y preparando la infraestructura para lapróxima generación que proporcionarávelocidades inéditas hasta la fecha.Andalucía es la primera región del mundoque ha universalizado el acceso a BandaAncha Móvil de 1 Mb a todos los municipiosandaluces, gracias a un proyecto de colabo-ración de la Junta de Andalucía y VodafoneEspaña. Por otra parte, hemos anunciado eldespliegue de banda ancha móvil HSPA+ encapitales y otros núcleos de población deSevilla, Málaga, Córdoba, Granada, Cádiz yJaén, que forman parte de las 31 primerasciudades españolas donde estamos ofre-ciendo este servicio. ¿Y en relación con la empresa?Otro de nuestros objetivos es mantenernuestra propuesta total de comunicacionestanto a clientes particulares como a empre-

sas. En el sector empresarial, queremos pro-porcionar la mejor tecnología tanto a autó-nomos como pymes y grandes compañíasandaluzas, a través de servicios comoOficina Vodafone, que cubre todas las nece-sidades y es una solución flexible para todo

tipo de empresas, que se adapta a la circuns-tancia de cada negocio y de cada una de laspersonas que trabajen en él, ya que ofrecediferentes módulos para que cada clientecontrate aquel que mejor se adapte a susnecesidades. De la misma forma, permiteuna mayor libertad de desarrollo del nego-cio sin tener que estar limitado por el cable-ado fijo tradicional. El valor diferencial de

esta propuesta es que se presta en un mode-lo de “cloud”, es decir totalmente alojados enla “nube”. De esta forma, los servicios seprestan desde la red sin necesidad de insta-laciones adicionales por parte del cliente.Este tipo de prestación de servicios en unmodelo de red nos ha permitido llevarentornos corporativos de aplicaciones comolas de Microsoft dentro de Oficina Vodafone,todos ello en una única solución integradaque proporciona la plataforma horizontal alas empresas. Este entorno proporcionatambién numerosas ventajas a las empresasen lo que se refiere al desarrollo de solucio-nes verticales. ¿Qué ha supuesto para Vodafone la exten-sión de la conexión en banda ancha a los770 municipios de la comunidad autóno-ma?Nuestra filosofía a la hora de desarrollarnuestros productos se basa en la innovacióny en el conocimiento, que es donde nace laverdadera Sociedad de la Información. Peroesa innovación y conocimiento, para serrealmente efectiva, debe estar al alcance detodos los ciudadanos, independientementedel tamaño o las posibilidades del lugardonde provengan. ¿Qué iniciativas podría subrayarnos de larelación con partners y colaboradoresandaluces?Andalucía siempre ha sido para VodafoneEspaña una de las cabeceras más importan-tes del país, en cuanto a innovación y cola-boración, tanto con la administración públi-ca como con empresas y partners.Mantenemos acuerdos desde hace años conla Junta , distintos ayuntamientos y adminis-traciones locales, y con más de una veintenade empresas andaluzas colaboradoras en elpograma de alianzas de Vodafone España.

El responsable del área deEmpresas de Vodafonecomenta los avancesexperimentados por lacomunidad autónoma en unaparcela tan importante comoes el de lastelecomunicaciones móviles,que han revolucionado elpanorama económico yempresarial. Además destacaque, gracias a la colaboraciónJunta de Andalucía y Vodafone,la región es referente y líder enacceso a través de bandaancha móvil en todo el mundo.

“Trabajamos paraproporcionar la mejortecnología a la empresa”◗

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DIEGO TORRICO DIRECTOR TERRITORIAL DE VODAFONE EMPRESAS

“Andalucía es la primeraregión del mundo que hauniversalizado el accesoa banda ancha móvil de1Mb”“Nuestra apuesta es porla innovación efectiva, alalcance de todos losciudadanos”

Viernes, 26 de marzo de 2010Empresa y Finanzas

14 X ANIVERSARIO EMPRESA Y FINANZASDossier

El gran paso de la sostenibilidad

Andalucía ha cambiado radicalmen-te su cara, su rostro de desarrolloenergético y sostenible. Las apues-tas de las empresas por una gestiónmucho más eficiente, más respe-tuosa con el medio ambiente es

indiscutible. También es verdad que lasadministraciones, y en especial la autonómi-ca, han puesto sobre la mesa nuevas reglas dejuego para que las generaciones futuras pue-dan disfrutar de una mayor calidad de vida. Ytodo ello sin que el concepto de sostenibidadmedioambiental esté reñido precisamentecon el de desarrollo económico y empresa-

rial. Precisamente porque sería una contra-dicción en sus términos entenderlo de otramanera. La propia Estrategia contra elCambio Climático de la Junta de Andalucíada buena cuenta del interés de la administra-ción en poner las bases para un desarrolloverdaderamente sostenible.Andalucía, y a pesar de los vaivenes legislati-vos de los últimos tiempos, ha experimenta-do un salto cualitativo y cuantitativo muy sig-nificativo en relación con el respaldo y la pro-moción de las energías renovables. Se haconvertido en una comunidad puntera desdeel punto de vista de la energía solar fotovolta-cia, eólica y termosolar. De hecho ha multi-plicado por ocho su potencia fotovoltaica, yla planta de Abengoa en la provincia deSevilla ha sido pionera en termosolar. Los datos que la propia Asociación dePromotores y Productores de EnergíasRenovables de Andalucía (Aprean) ha mane-jado en los últimos tiempos dan buena cuen-ta del peso del sector y de altísimo potencialen generación de empleo y riqueza para lacomunidad autónoma. Se estima que en elpróximo lustro el sector genere nada menosque 105.000 empleos, de los que el 68 porciento estará relacionado con la energía eóli-ca, cuyos parques se instalarán en las provin-cias de Málaga, Cádiz y Almería.

Desde el Gobierno andaluz se ha insistidopermanentemente en que la comunidad esun lugar idóneo para el desarrollo de estemercado, tanto por sus características geo-gráficas como por su capacidad “investigado-ra y emprendedora”. Una de las características de este sector es

que genera empleos de cualificación y esta-bles, aunque también la dura situación eco-nómica internacional, está haciendo mella.Se prevé que el desarrollo de las ramas foto-voltaica y termosolar alcance un nivel de cre-cimiento que la acerque al gran despegue dela energía eólica.

¿Cómo será el desarrollofuturo? Una de las respuestasmás claras es que será cuantomenos más sostenible. Así sedesprende de los proyectos einiciativas que a día de hoy yase llevan a cabo en relacióncon las energías renovables.Andalucía ha experimentado enla última década un enormesalto cuantitativo y cualitativo.

Viernes, 26 de marzo de 2010Empresa y Finanzas

15X ANIVERSARIO EMPRESA Y FINANZASDossier

Los productores y promotores reclamanmayor seguridad y agilidad administrativaLa Asociación dePromotores y Produc-tores de Energías Re-novables de Andalucía(APREAN) ya ha recla-mado en distintas oca-siones la necesidad deque se apruebe conurgencia el nuevo mar-co normativo y retribu-

tivo que debe regir lasenergías renovables enEspaña, sobre todo,ante los vaivenes delos últimos años. Conel objetivo fundamen-tal, ha señalado reite-radamente Aprean, deno que no se produzcala paralización de un

sector, “que en laactual situación eco-nómica debe seguirgenerando inversión yriqueza”. Más aún enuna comunidad autó-noma como la andalu-za que es un referentedel sector a escalanacional.

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16 X ANIVERSARIO EMPRESA Y FINANZASDossier

AAGGRROOAALLIIMMEENNTTAARRIIOO13Empresa y Finanzas • Viernes, 26 de marzo de 2010

Clara Aguilera junto a los asistentes a la jornada de alimentos ecológicos en Granada.

La Consejería de Agricultura y Pescaha impulsado un proyecto de crea-ción de una red de RestaurantesAndaluces con Productos Ecológicos(RAPE) que incluyan en sus menús,de manera permanente, platos elabo-rados con este tipo de alimentos.

La consejera Clara Aguilera, quienha inaugurado en Granada las jorna-da ‘Los alimentos ecológicos en larestauración’, ha explicado en quéconsiste esta iniciativa y ha subraya-do que nace con el objetivo funda-mental de posibilitar a los restauran-tes que lo deseen “ganar en valor,

diferenciarse y enriquecer su ofertagastronómica”.

Asimismo, persigue aumentar elconsumo interno de alimentos ecoló-gicos en la región y facilitar a los ope-radores canales cortos de comerciali-zación, por lo que este proyecto,según la consejera, simboliza unaalianza entre dos sectores, de la res-tauración y la producción ecológica-que “sin duda será fructífera paratodos”.

Clara Aguilera ha recordado queaunque este tipo de producción haexperimentado un gran crecimiento

en Andalucía, hay que seguir traba-jando para “consolidar al sector”,logrando una mejor transformación ycomercialización y un mayor consu-mo. “Con esta red pretendemos daruna respuesta a la demanda de losconsumidores, que podrán contarcon menús elaborados con productosecológicos, de máxima frescura y cali-dad”, ha añadido.

Ha asegurado que además de favo-recer a los restaurantes (hasta elmomento son 15 los que tienen pre-visto integrar esta red), esta iniciativafomentará una agricultura sostenible.

La Junta impulsa red de‘restaurantes ecológicos’

España se mantiene líder mundial enproducción y comercialización deaceituna de mesa, según los datosexpuestos por la Asociación deExportadores e Industriales deAceituna de Mesa (Asemesa) en undesayuno empresarial organizado porAntares. El balance correspondiente a2009 presentado por Asemesa reflejaque un tercio de la producción mun-dial procede de España y que en laúltima campaña se cifró en 481.000toneladas. En este sentido, Andalucíacontinúa encabezando la producciónpor comunidades autónomas con el81.62% del total, seguida porExtremadura con el 16.97%.

“Este ha sido un año especialmenteduro para el sector, no hay que olvidarque arrancaba con un marcado exce-dente y que los industriales han teni-do que lidiar con la falta de financia-ción. A pesar de todo, la aceituna demesa ha conseguido mantener susíndices, con tan sólo ligeros descen-sos, gracias en gran parte a las expor-taciones”, expuso el director-gerentede Asemesa, Antonio de Mora.

De hecho, durante 2009 España hamantenido su posición de liderazgoen el escenario internacional con unvolumen de facturación de 544 millo-nes de euros, por delante de otros paí-ses como Grecia, Turquía, Marruecos

o Argentina. Los principales receptores de las

aceitunas españolas son los paísespertenecientes a la Unión Europea,que prácticamente compra la mitadde nuestras exportaciones. SegúnAntonio de Mora, la única zona queha experimentado un destacadoaumento en las compras de aceitunasde España es la formada por EEUU,Canadá y Puerto Rico, que ha elevadosus importaciones en un 6,74%. Porpaíses, EEUU sigue siendo el principalmercado con un 27% de las exporta-ciones, seguido de Italia (10%),Francia (9%) y Alemania (7%).

En cuanto a la composición de lasexportaciones españolas por varieda-des, la Hojiblanca es la aceituna másvendida con un 54% del total, seguidapor la Manzanilla (33%) y la Gordal(7%). Por tipos, las verdes mantienensu liderato con un 52%, mientras quelas negras suponen el 48%.

Claves de 2009Durante el desayuno con los mediosen el Club Antares, Asemesa tambiénha presentado su última memoria. Eneste sentido, Antonio de Mora ha des-tacado algunas de las claves del últi-mo ejercicio, reseñando especialmen-te el refuerzo del papel de interlocu-ción que desempeña la asociaciónante la Administración, como pone demanifiesto la firma del Convenio de

colaboración con la Consejería deAgricultura y Pesca de la Junta deAndalucía; los esfuerzos en promo-ción internacional a través de la inter-profesional, con cuatro nuevos países(República Checa, Francia, ReinoUnido y Ucrania) que se suman aaquellos otros donde ya se desarro-llan acciones publicitarias (México,Australia, Rusia y Polonia); los trámi-

tes realizados en Rusia y EEUU paranormalizar las exportaciones; o lalínea de colaboración lograda con laFDA estadounidense.

Para el director-gerente, la inten-ción de Asemesa durante 2010 es“seguir incrementando y mejorandolos servicios ofrecidos por laAsociación, haciendo especial hinca-pié en el concepto deResponsabilidad Social Corporativa yapostando sobre todo por el respeto almedio ambiente de la mano del PlanDirector Medioambiental”.

En este sentido, Antonio de Mora

ha reseñado la necesidad de másayuda e implicación por parte de laJunta de Andalucía, con la que sefirmó un convenio el pasado añodonde se contemplaba el desarrollodel Plan.

Asemesa representa al sector desdehace 90 años, integrando a la indus-tria dedicada a la elaboración, comer-cialización y exportación de la aceitu-na de mesa en España. Sus empresasasociadas proceden de Andalucía,Valencia, Cataluña y Extremadura yen total las operaciones de éstas supe-ran el 70% de la facturación del sector.

Asemesa mantieneel liderazgo enproducción y ventas

M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

EL SECTOR MANTIENE SU FORTALEZA CON 250.884 TMEXPORTADAS POR UN VALOR DE 544 MILLONES DE EUROS

Antonio de Mora, director-gerente de Asemesa, presentando la Memoria de 2009.

El repunte de ventasdel último trimestrede 2009 devuelveel optimismo a losindustriales de laaceituna de mesa

Según los datos deAsemesa, el pasadoaño ha estadomarcado por un ligerodescenso en lacomercialización

14 AAGGRROOAALLIIMMEENNTTAARRIIOO Viernes, 26 de marzo de 2010 • Empresa y Finanzas

Las DDEE Melva y Caballa deAndalucía, la IGP Tomate La CañadaNíjar, las DO Condado de Huelva y losvinos DO Málaga y DOP Granada sedan a conocer su potencial enAlimentaria 2010, del 22 al 26 demarzo en Fira de Barcelona. SusAltezas Reales los Príncipes deAsturias inauguraron oficialmente ladecimoctava edición de la feria.

Andalucía está mostrando lo mejorde su producción agroalimentaria yvitivinícola en el salón barcelonés,uno de los tres principales encuen-tros internacionales de la alimenta-ción y la gastronomía. Durante cincodías Alimentaria ha reunido a unas

4.000 empresas expositoras líderesdel sector agroalimentario -cerca de1.200 procedentes del extranjero- y amás de 130.000 visitantes profesiona-les. Los 94.500 metros cuadrados deAlimentaria 2010 están destinados a15 salones de exposición sectoriza-dos y a una gran variedad de foros yactividades gastronómicas.

En esta edición, once empresasandaluzas agrupadas en el espaciodel Consejo Regulador de las DDEECaballa de Andalucía y Melva deAndalucía (Pabellón de lasAutonomías, stand B50), han reivin-dicado las cualidades de las únicasconservas de pescado españolas que

tienen el registro de calidad de laUnión Europea. También en el standde la Consejería de Agricultura yPesca de la Junta de Andalucía, elConsejo Regulador de la IGP TomateLa Cañada Níjar está ofreciendodegustaciones de los cuatro tipos detomates almerienses acogidos a estadenominación de calidad: Cherry,Raf, Pera y Redondo liso. El aceitePriego de Córdoba y los espárragosde Huétor Tájar son otros de los pro-ductos de DO que se están dando aconocer. En el stand de la FundaciónCondado de Huelva, las estrellasserán la DOP Jamón de Huelva y lasDO vinos y vinagres del Condado de

Huelva. Por otra parte, en el stand deAndalucía del salón Intervin (pabe-llón 3, stand F420), se ha presentadola mención europea Denominaciónde Origen Protegida obtenida recien-temente por Vinos de Calidad deGranada, así como el proyectoMálaga Conarte, una exclusiva colec-ción compuesta por cinco caldos conDO Sierras de Málaga y cinco vinosdulces de la histórica DO Málagacuya imagen ha sido diseñada pordiez pintores malagueños.

La gastronomía juega un impor-tante papel en Alimentaria, a travésde dinámicas actividades paralelas ala exposición.

La presidenta de Feragua, MargaritaBustamante, y su secretario general,Pedro Parias, acompañados por unaamplia representación del regadíojiennense, especialmente afectadopor este problema, han mantenidoun encuentro con el secretario deEstado de Medio Rural y Agua, JosepPuxeu, en el que le han transmitidosu preocupación por que “se ejecutenya” los proyectos comprometidos porel Gobierno central antes de la trans-ferencia de competencias delGuadalquivir.

Unos proyectos de modernizacióny consolidación de regadíos queahora mismo se encuentran ralenti-zados tras el traspaso de competen-cias de la administración estatalhacia la autonómica, y después deque la Junta de Andalucía haya solici-tado al Estado la gestión de losFondos FEDER, que incluyen más demil millones de ayuda a proyectoshidráulicos en toda Andalucía. Dedicha cifra, 350 millones de euroscorresponden a proyectos de moder-nización de regadíos en la Cuenca delGuadalquivir comprometidos ejecu-tar con el Ministerio de MedioAmbiente, estando la mitad de ellos(175 millones de fondos europeos y250 millones de inversión total) para-lizados, a expensas de la negociaciónentre las administraciones estatal yautonómica.

Cesión con garantíasSegún informó Puxeu a los represen-tantes de Feragua, el Estado ha acep-tado la cesión de esas competenciaspero ha reclamado a la Junta deAndalucía garantías de que los fon-dos comunitarios sean asignados alos compromisos adquiridos por laAdministración General del Estado,

algo en lo que está de acuerdoFeragua, pues, entre otras razones, yano hay tiempo para reprogramar lasobras comprometidas que se encuen-tras pendientes de licitación, puesantes de final de 2013 todos los pro-yectos deben estar justificados, y secorrería el riesgo de perder las ayudaseuropeas si los proyectos no se ejecu-tan de forma inmediata. Dichos pro-yectos, que se encuentran paraliza-dos son compromisos del Ejecutivocentral, al estar incluidos en el Plan

Hidrológico Nacional y/o en el PlanActiva Jaén, estando declarados deinterés general del Estado.

Estrategia nacional de regadíosSobre la Estrategia Nacional de Mo-dernización Sostenible del RegadíoH-2013 (Nuevo Plan Nacional deRegadíos), que ahora mismo estápendiente de superar la EvaluaciónEstratégica Ambiental y que se esperasea aprobada el próximo mes deabril, Josep Puxeu informó a losrepresentantes de Feragua que notendrá implicaciones para Andalucía,pues la Junta de Andalucía no quierefirmar un Convenio con la SEIASA delSur y del Este, al no querer destinarfondos FEADER al mismo.

No obstante, Josep Puxeu y JuanPaniagua, director gerente de laAgencia Andaluza del Agua han con-firmado a FERAGUA que hay otroscompromisos para los que sí existe

un acuerdo con la Junta y que seránpromovidos por la empresa públicaTRAGSA en varias provincias andalu-zas. Destacando dentro de ellos, losprevistos ejecutar en la provincia deCádiz, que forman parte del Plan deInfraestructuras de la Cuenca delGuadiaro desarrollado como com-pensación del Trasvase Guadiaro-Majaceite, como son la Moderni-zación de las zonas regables de SanMartín del Tesorillo y de San PabloBuceite, ambas ubicadas en elCampo de Gibraltar.

Por parte de Feragua, además deMargarita Bustamante y Pedro Parias,asistieron a la reunión GonzaloGarcía de Blanes, presidente de laC.R. Ntra. Sra. de Los Dolores, JuanCriado, presidente de la Federaciónde Comunidades de Regantes de Jaény Pedro Iglesias, secretario de laFederación de Comunidades deRegantes de Jaén.

EXIGE A GOBIERNO Y JUNTA UN ACUERDO PARA PROYECTOS HIDRÁULICOS

Feragua reclama la ejecuciónde obras por 1.000 millones

M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

Entre las obras pendientes hay que destacar 350 millones de euros para modernización de regadíos en la Cuenca del Guadalquivir.

“Se corre el peligrode perder fondosFEDER por la parálisisgubernamentaltras el traspaso decompetencias”

Unas 170 agroindustrias andaluzaspresentes en Alimentaria 2010

HortyfrutadenunciatomatemarroquíLa Organización Interprofesionalde Frutas y Hortalizas deAndalucía, Hortyfruta, ha remitidoun informe exhaustivo al secretariode Estado de Medio Rural y Agua,Joxep Puxeu y a la consejera deAgricultura y Pesca de la Junta deAndalucía, Clara Aguilera, en elque explica detalladamente losefectos de la entrada no controladade tomate de Marruecos en laUnión Europea (UE) sobre el sectorproductor y exportador andaluz. El exceso de tomate marroquí en laUE tiene dos efectos muy negati-vos. Por un lado, se está producien-do una sustitución de la produc-ción con origen andaluz, como seobserva en los datos extraídos de laúltima campaña agrícola en la quelas exportaciones de tomate espa-ñolas han descendido un 9%, esdecir 130.250 Tm menos, y en elcaso de Andalucía, que es el princi-pal exportador, se han reducido enun 6%. En segundo lugar, se ha pro-ducido un descenso de los precioscomo consecuencia de la entradamasiva de tomate, que provocóque en la campaña 2008/2009 seingresaran unos 120 millonesmenos.

INFORME EFECTOS

Comienzanreunionestécnicas tras el temporalLa pasada semana, la consejera deAgricultura y Pesca emplazó a lasorganizaciones profesionalesagrarias a una reunión “más técni-ca” en esta semana, para abordarlas medidas que necesita el sectoragroganadero afectado por lostemporales de lluvia y viento, quese han producido en Andalucía.Así se lo trasladó Clara Aguilera alos representantes de las organiza-ciones ASAJA, COAG y UPA e inte-grantes de la Mesa de Interlocu-ción Agraria, que celebró enSevilla su cuarta reunión de traba-jo. En el encuentro de la Mesa de laInterlocución la titular deAgricultura informó a las organi-zaciones de las “claves” del decre-to-ley de medidas urgentes apro-bado recientemente por elGobierno central para paliar losdaños del temporal. Junto con esteasunto, la consejera ha informadoa la Mesa del anteproyecto de Leyde la Calidad Agroalimentaria y haentregado a sus integrantes unborrador del mismo para que rea-licen las aportaciones o alegacio-nes que consideren oportunas.

ABORDAR MEDIDAS

La preocupación por la envergadurade las nuevas tecnologías y redes parainternet ha motivado a Cisco a reunir-se con las principales empresas valen-cianas y explicarles cómo garantizar sucrecimiento, así como su evolución,mediante las tecnologías de nuevageneración.

La líder mundial de redes parainternet ofreció a los empresariosvalencianos tareas a tener en cuentacomo, por ejemplo, las últimas solu-ciones de Conectividad segura, Cola-boración y Data Certer diseñadas parala Mediana y Pequeña Empresa. Tam-bién se mostraron, a través de casosprácticos, las principales herramientaspara fomentar la innovación y mejorarla productividad mientras se reducenlos costes operativos. En este sentido,organizar un roadshow es una de lasmáximas empresariales.

El alcance del roadshowEl director de Mediana y Pequeña Em-presa en Cisco España, Jesús Mansilla,respondió a unas preguntas a Empresay Finanzas sobre la actualidad y futurode las nuevas tecnologías en lasPymes.

El roadshow que se celebró recien-temente en Valencia está prevista enAndalucia, Murcia y Galicia. Mansillaexplica que “ha consistido en reunir alas principales empresas para explicar-les cómo pueden garantizar su creci-miento y evolución en el futuro me-diante el uso de tecnologías de nueva

generación. Se trata de dar a conocerlas tecnologías que servirán de basepara la innovación empresarial en lospróximos diez o quince años y las cla-ves para adoptarlas”.

El director nacional augura que haytres arquitecturas tecnológicas, Conec-tividad segura, Colaboración y DataCenter, que “conforman las bases paraque las Medianas y Pequeñas empre-sas puedan optimizar la eficienciaempresarial, mejorar sus comunica-ciones internas y la interacción conclientes, proveedores y socios de nego-

cio, además de reducir costes minimi-zando también el consumo energéti-co”. Los costes operativos se puedenreducir “hasta en un 50%” si se mejora“la comunicación con clientes, part-ners y proveedores”, añade.

La función de Cisco “consiste enofrecerles toda la innovación y tecno-logías que tradicionalmente han esta-do disponibles en negocios más gran-des, pero a través de paquetes total-mente flexibles y económicos que per-miten adaptarse a sus necesidadesespecíficas y a sus expectativas de cre-

cimiento, ofreciendo también un rápi-do retorno de la inversión”.

En este sentido, Cisco ha realizadoimportantes inversiones en el diseñode soluciones para Pymes, “hemoslanzado más de 100 productos nuevosespecialmente pensados para cubrirnecesidades específicas de este seg-mento de mercado, que Cisco conside-ra estratégico”.

La crisis en la empresa españolaLa mala situación por la que atraviesala empresa española, en general, ya noes ningún secreto para nadie. Sin em-bargo, Mansilla asegura que “desdeuna perspectiva económica y finan-ciera, 2008 y 2009 han sido años di-fíciles, especialmente para aquellasempresas del sector de la construc-ción, el turismo y los servicios”.

Aún así, el director de Cisco en Es-paña alerta de la incisión necesariapara el avance, “la situación de las py-mes españolas no es mala si nos fija-mos en las tecnologías básicas de la in-formación y las comunicaciones perosi atendemos a tecnologías más avan-zadas aún tenemos mucho camino porrecorrer”. Indica que “van con algo deretrasoen caunto a la adopción deinfraestructuras más avanzadas, comola conexión en red de los ordenadoresde la compañía o la red inalámbrica”.Como ejemplo, Mansilla expone que“sólo el 6% de empresas españolas conmenos de 100 extensiones han adopta-do telefonía IP”, frente a países como“Reino Unido que ya lo ha hecho el22% o Dinamarca, un 18%”.

AIDO recibe el ‘Concilia-te’por su trabajoempresarialEl Centro de Innovación AIDO haobtenido el reconocimiento“Concilia-Te” que otorga la Con-cejalía de Empleo y ProyectosEmprendedores del Ayuntamien-to para distinguir las buenas prác-ticas empresariales y el fomentode la conciliación de la vida labo-ral, personal y familiar. Su direc-tor, Emilio Pérez Picazo, ha en-contrado recompensa al trabajointerno. La concejala de Empleo,María Jesús Puchalt, presidió laentrega de los premios, donde sereunieron las 12 firmas que opta-ban a estos galardones. Puchaltexpresó que “fomentar el uso debuenas prácticas empresariales esfundamental, sobre todo en estos”,aunque “no es un camino fácil derecorrer”.

Nace una nuevaplataformadigital paraemprendedoresEn un momento de crisis, en el quelos emprendedores tienen difi-cultades para emprender, la empre-sa española TMCLICK, creada porCarlos Tapiador, fundador deeConta, y Enrique Delgado, ha pre-sentado una revolucionaria plata-forma digital que permitirá a losemprendedores buscar de formagratuita y cómoda su denomina-ción social, su marca, y su dominio,para que pueda desde el primermomento disponer de una identi-dad corporativa completa, pudien-do registrarlo todo con TMCLICKen menos de 72 horas. TMCLICKaporta valor a las búsquedas, ya quemuestra en el resultado las analogí-as fonéticas que existan, tanto endenominación como en marca, asícomo alternativas al nombre facili-tado por el Emprendedor, dicién-dole si ya existe o si hay distintassimilitudes. También le facilitanombres complementarios o suge-rencias de nombres “imaginativos”.

CISCO INCITA A UN CRECIMIENTO CON TECNOLOGÍA DE NUEVA GENERACIÓN

Las TIC de los grandes negociosson asequibles para las pymes

E.P./M.M. - redaccion@empresayfinanzas.com

Falta de formación en nuevas tecnologías

TTEECCNNOOLLOOGGÍÍAASS15Empresa y Finanzas • Viernes, 26 de marzo de 2010

El encuentro de economistas en Galicia volvió a destacar la formación y creci-miento de las TIC como clave para el progreso empresarial.

Jesús Mansilla, director de la división de pymes en Cisco España.

Una vez más los economistas llegan a laconclusión de la importancia de lasTecnologías de la Información y laComunicación (TIC) para optimizar larentabilidad, productividad y competi-tividad empresarial y económica. Lafundación Fundetec y el Registro deAuditores de Sistemas de Información(RASI) del Consejo General de Colegiosde Economistas (CGCEE), con la cola-boración del Colegio de Economistasde Pontevedra, han organizado unencuentro en la que se ha insistido en lafalta de conciencia de la necesidad deuna mentalidad innovadora en tecnolo-gía en el pequeño empresario. .

La jornada fue la última de una seriede cinco desayunos de trabajo realiza-dos en diferentes ciudades de España,fruto del convenio de colaboración fir-mado en 2008 entre ambas entidadescon objeto de analizar la situación deestos profesionales respecto al uso delas TIC.

Durante el encuentro se ha destaca-do la diferente relación con las nuevastecnologías que presentan los empresa-rios más jóvenes con respecto a los demayor edad. No obstante, muchos deaquéllos poseen un conocimiento anivel usuario de las TIC, pero no unaformación específica de herramientasespecializadas que pueden ofrecer me-jores resultados a su negocio. Algunosde los asistentes reiteraron la importan-cia de adoptar medidas destinadas apaliar esta carencia formativa.

Los economistas aluden a la necesidaddel cambio de mentalidad en I+D del pequeñoempresario

RECOMPENSA LABORAL

IDENTIDAD CORPORATIVA

El modelo de I+Denergético, referenteEl consejero de Innovación, Cien-cia y Empresa, Martín Soler, hadado a conocer las políticas deinnovación y energías renovablesde Andalucía a una delegación ins-titucional y empresarial alemana,en un encuentro mantenido con elministro de Economía de Baden-Württemberg, Erns Pfister, y repre-sentantes de diez empresas delámbito de las tecnologías medio-ambientales y de las energías reno-vables.

En el transcurso de la reunión, ladelegación alemana ha podidoconocer las líneas estratégicas quese están desarrollando en Andalu-cía en materia de innovación, desa-rrollo empresarial y de energía sos-

tenible, así como las oportunidadesque ofrece la comunidad andaluzaen relación a la implantación denuevas industrias. Andalucía ocupauna posición de liderazgo en cuan-to a desarrollo y potencia de energí-as limpias. Fruto de la colaboraciónentre Andalucía y Alemania seestán llevando a cabo proyectosimportantes en la región como laPlataforma Solar de Almería, unode los centros de investigaciónsobre tecnología termosolar másprestigiosos del mundo; la plantasolar Andasol, que promueve laempresa germana Solar Milenium;o la fábrica de tubos absorbedoresde luz solar de la firma alemanaSchott, etc.

IDEA va a participar con 1,3millones de euros en GeolitEl Consejo de Gobierno de la Junta haautorizado a la Agencia de Innova-ción y Desarrollo de Andalucía(IDEA) para que participe con 1,3millones de euros en la ampliación decapital social del Parque CientíficoTecnológico Geolit, ubicado en elmunicipio jienense de Mengíbar.

Con esta decisión, dirigida a facili-tar el desarrollo de los distintos pro-yectos de la tecnópolis, la aportaciónde la agencia pública pasa a ser de 4,1millones de euros, lo que representael 24,5% del total. La ampliación en suconjunto asciende a 5,5 millones deeuros y fue aprobada el pasado mesde noviembre por la Junta General de

Accionistas del Parque. Con ella, elcapital social alcanza ya los 16,9 mi-llones, aportados en casi un 90% porla Junta y la Diputación de Jaén. Elresto se reparte entre cuatro cajas deahorros, el Ayuntamiento de Mengí-bar, la sociedad de capital riesgo In-verjaén y la universidad y la patronaljiennenses.

Geolit cuenta actualmente con unasuperficie en uso o comprometida de200.000 metros cuadrados, lo quesupone ya alrededor de la mitad deltotal de su área urbanizada. En su pri-mer centro de empresas, denominadoBig Bang, desarrollan su actividadentidades como Agener, Novasoft,

Mengisoft, Comway, Everis, MarwenIngeniería, Ceseal, Citoliva, Acisa, E-gim, AJE Jaén y la Asociación de Em-presarios de Mengíbar.

Actualmente se ultima la construc-ción del segundo centro de empresas,el Eureka, que ha supuesto una inver-sión de 2,6 millones. Sus instalacionesofrecerán posibilidades de alojamien-to para oficinas y naves en régimen dealquiler con opción a compra. Asi-mismo se encuentran en construc-ción el Complejo Tecnológico de Ser-vicios Avanzados, que acogerá empre-sas e instituciones dedicadas a la in-vestigación, y el Museo Activo delAceite de Oliva y la Sostenibilidad.

150 millones en volumen denegocios y más de 1.300 citasÉSTE ES EL BALANCE DEL III FORO BUSINESS TIC EN EL QUE HAN PARTICIPADO MIL EMPRESARIOS

La III edición del Foro Business TIC2010, coorganizado por las organiza-ciones empresariales del sector TIC,Eticom y Aetic, y con la co-direcciónde la Consejería de Innovación, Cien-cia y Empresa (CICE), se clausuró elpasado día 18 en Sevilla con unosexcelentes resultados, que lo consoli-dan como el gran encuentro tecnoló-gico nacional.

De este modo, se han desarrolladomás de 1.300 reuniones empresaria-les que han generado un negocio di-recto de alrededor de 150 millones deeuros. Asimismo, durante los dos díasen los que se ha celebrado este foro sehan presentado más de 50 proyectosde I+D+i para su evaluación por partede técnicos del CDTi y de la AgenciaIDEA por un valor superior a los 75millones de euros.

Centro Int. Ángel JordánAdemás, el III Foro de Negocios Busi-ness TIC ha congregado en un mismoevento a las principales personalida-des empresariales e institucionalesdel sector TIC nacional e internacio-nal, y también ha acogido la presen-tación de iniciativas pioneras del sec-tor tecnológico.

Este es el caso del Centro Inter-nacional Ángel Jordán para la Calidaddel Software puesto en marcha porEticom, siete plataformas tecnológi-cas, entre las que destaca la nuevaPlataforma de Eficiencia Energéticadesarrollada por Aetic y el proyectode Facturación Electrónica Factur-pyme, liderado por la CEA con lacolaboración de Eticom para implan-tar la e-factura en 4.000 empresasandaluzas.

Por otra parte, han destacado espe-cialmente las áreas de trabajoInternacional y Financiación, estaúltima novedad de la III edición deBusiness TIC.

InternacionalizaciónEn el apartado de internacionaliza-ción, que ha contado con el apoyo de

la Agencia Andaluza de Promoción Ex-terior (Extenda), el foro de negocios hacontado con la presencia de empresasy entidades líderes de Brasil, Portugal,China, Argentina, Marruecos, ReinoUnido, Costa Rica y Ecuador.

Apoyos financierosY en el área de financiación, los más

de 1.000 empresarios participantes,han tenido la oportunidad de mante-ner encuentros específicos con res-ponsables de entidades financieras einstituciones como la Empresa Na-cional de Innovación (ENISA); Inver-caria; Ministerio de Industria, Turis-mo y Comercio; La Caixa; IBM GlobalFinancing, etc. para buscar solucio-

nes concretas a sus necesidades definanciación a través de fórmulasnovedosas. Además, el foro de nego-cios ha contado con las áreas dedica-das a la Ronda de Negocios, Outsour-cing y Cluster TIC, en la que empre-sas líderes del sector como Microsoft,Vodafone, Telefónica, Accenture,Avanzit, Telvent, Bosch, Atos Origin,IActive, AT4 Wireless, Libera Net-works, Formación Digital, Neo-Sky,Iberdrola, Arion Grupo y Price-waterhousecoopers, patrocinadorasdel evento, han buscado socios parasus nuevos proyectos empresariales.

Entidad de referenciaEticom es la asociación de empresasTICs de ámbito regional con mayornúmero de empresas afiliadas enEspaña. A día de hoy, forman parte deella 380 empresas tecnológicas anda-luzas con capital, recursos humanosy tecnologías generados en nuestraComunidad. Las empresas asociadasmantienen en conjunto un equipohumano superior a las 16.000 perso-nas entre tecnólogos, ingenieros,equipo técnico, de gestión y de admi-nistración.

Desde Eticom se desarrollan políti-cas para la mejora de la competitivi-dad de las empresas asociadas y delsector TIC andaluz en su conjunto,favoreciendo la innovación y la cola-boración interempresarial, y, el des-arrollo de nuevas iniciativas comer-ciales, tecnológicas, productivas yempresariales.

Eticom es miembro de la Confede-ración de Empresarios de Andalucía(CEA), preside el Consejo Territorialde la Asociación Nacional Tecnoló-gica (Aetic) en Andalucía y ostenta lasecretaría general de Conetic.

M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

Business TIC 2010 se ha consolidado como gran encuentro tecnológico nacional.

Se han presentado más de 50 proyectos de I+D+i para suevaluación por un valor superiora 75 millones

Entre las iniciativaspioneras de Eticomcabe destacar el CentroInternacional ÁngelJordán para la Calidaddel Software

Han asistido empresasde Brasil, Portugal,China, Argentina,Marruecos, ReinoUnido, Costa Ricay Ecuador

16 TTEECCNNOOLLOOGGÍÍAASS Viernes, 26 de marzo de 2010• Empresa y Finanzas

17Empresa y Finanzas • Viernes, 26 de marzo de 2010

El volumen de activos de las institu-ciones de inversión crecerá previsi-blemente un 9,3% y se situará en246.250 millones de euros, graciassobre todo a la evolución de los fon-dos de inversión mobiliarios (+10%),según la Asociación de Institucionesde Inversión Colectiva y Fondos dePensiones (Inverco), que se declara“optimista” respecto a 2010. Así, y apesar de que el volumen de activos delos fondos de inversión descendió un1,1% en febrero -1.829 millones-, si-tuándose en 159.977 millones, elmercado parece empezar a recupe-rarse tras la caída de diciembre.

En cuanto a la rentabilidad, losfondos de renta variable internacio-nal emergentes se anotaron un 63%,seguidos de los de renta variablenacional euro (+32%); renta fija alargo plazo (+4,8%) y garantizados derendimiento fijo (+3,5%).

Rentabilidad “excelente”Así, y aunque la inestabilidad de losmercados ha provocado nuevos re-embolsos netos en los fondos de in-versión, que Inverco cifra en 1.794millones de euros en febrero -la ma-yor desde junio de 2009,- la rentabili-dad de los fondos de inversión fue“excelente y muy positiva” el año pa-sado según Inverco, del 4,93%, sobretodo por la evolución de los fondosde renta variable.

Los reembolsos se han concentra-do en las categorías de fondos quecompiten directamente con los depó-sitos bancarios, principalmente mo-netarios y renta fija corto plazo, mien-tras que se han producido entradasnotables en los fondos de renta mixtay variable.

Con ejemplosDesde la agencia de valores indepen-diente Gestiohna apuestan por esteproducto con un ejemplo.

El inversor en acciones que hubie-ra invertido en bolsa europea a prin-cipios del año pasado, hubiera obte-nido de media, en el mejor de loscasos, una rentabilidad aproximadadel 13.3% si hubiera mantenido lainversión hasta ahora. Para el inver-sor que se hubiera decidido por de-pósitos, la rentabilidad no hubierasuperado el 2%, apuntan desde Ges-tiohna; y aquel que hubiera optadopor invertir a través de un fondo deinversión que le permitiera no incu-rrir en riesgos excesivos, hubiera ob-tenido una rentabilidad del 18.4%.

FFIINNAANNZZAASS

Los fondos de inversión, el producto másrentable 2010

Marta C.- marta@empresayfinanzas.com

INVERCO AUGURA UN CRECIMIENTODEL 9% HASTA LOS 246.250 MILLONES

Pese a los reembolsosde los tres últimosmeses, ha habidoentradas notables enlos fondos de rentamixta y variable

ENTREVISTA, RICARDO SÁNCHEZ-SECO, GESTOR DE LA AGENCIA DE VALORES GESTIOHNA

¿¿QQuuéé ooppoorrttuunniiddaaddeessooffrreecceenn aahhoorraa llooss ffoonn--ddooss ddee iinnvveerrssiióónn aa ddiiffee--rreenncciiaa ddee oottrraass ééppooccaass ??En cuanto a coyuntura económica,las mismas. Los fondos ofrecen alinversor la posibilidad de construircarteras de rentabilidad razonableindependientemente del escenariode mercados y con total transparen-cia, liquidez y disponibilidad de lainversión. Permiten invertir enaquellos activos que suben, cuandootros más ligados al ciclo bajan, oincluso obtener rentabilidad de ac-tivos que bajan. Además, tienen unaserie de ventajas fiscales frente aotros productos financieros –no tie-nen que tributar al traspasar entrefondos de inversión- que les hacenespecialmente interesantes.¿¿CCuuáálleess ssoonn llooss pprroodduuccttooss eenn lloossqquuee nnoo sseerrííaa rraazzoonnaabbllee iinnvveerrttiirr??En momentos de incertidumbre yentrada en recesión económica, nose debe invertir en fondos de riesgo

como los de Bolsa, materias primaso renta fija de baja calidad crediti-cia. En momentos como el actual,de salida de recesiones, se debe irincrementando el peso de los pro-ductos de riesgo en cartera en per-juicio del resto, como los fondosmonetarios y de deuda pública. ¿¿QQuuéé mmeerrccaaddooss sseerrííaa ccoonnvvee--nniieennttee eelleeggiirr eenn ffuunncciióónn ddee ssuusseexxppeeccttaattiivvaass ddee rreennttaabbiilliiddaadd??En estos momentos, en todas lascarteras (en mayor o menor peso,según perfil) no deberían faltar:Bolsa, con mayor peso en Bolsaamericana y mercados emergentes;renta fija corporativa (en funcióndel perfil de riesgo, la calidad credi-ticia de las emisiones también pue-de variar). Un porcentaje de riesgo

divisa también es recomendable,con especial importancia en dólar yalgunas divisas emergentes.¿¿FFoonnddooss ssiinn rriieessggoo,, mmiixxttooss oo ddeeBBoollssaa?? SSii eessttaabblleecceemmooss ttrreess ppeerr--ffiilleess ddee iinnvveerrssoorr ¿¿ccuuááll sseerrííaa eellmmááss aaddeeccuuaaddoo ppaarraa ccaaddaa uunnoo??En los momentos actuales, el pesode los activos de riesgo debe ser im-portante. Y éste será mayor o me-nor, en función del perfil de riesgodel inversor. Suponiendo un hori-zonte temporal de inversión de en-tre tres y cinco años, el conservadordebería invertir el 60% en fondosconservadores y un 40% en fondosmixtos. El equilibrado, el 100% enfondos mixtos; y el agresivo un 60%en fondos mixtos y un 40% en fon-dos de Bolsa.

Los fondos permitenconstruir carterasde rentabilidadrazonable” “

La agencia de calificación francesaFundclass ha otorgado a Bancaja Fon-dos la distinción como mejor gestoraen 2009 dentro de la categoría de 26 a40 fondos dentro los premios GrandPrix Eurofonds-Fundclass.

Estos galardones anuales premianla experiencia, competitividad y profe-sional de las entidades gestoras de fon-dos en Europa. Pero éste no es el únicoreconocimiento que ha tenido BancajaFondos ya que recientemente ha reci-bido también elogios por tres de sus

fondos en la X Edición de los PremiosLipper Fund Awards, que reconocenlos mejores fondos y gestoras según larentabilidad obtenida en los últimostres años. Bancaja Fondos, comenta laentidad, cuenta con un patromonio to-tal neto gestionado de 1.338,95 millo-nes de euros y ocupa el puesto 16 en losrankings de gestores. La principal acti-vidad de ésta es la gestión de patrimo-nios por cuenta ajena, administraciónde inversión colectiva y comercializa-ción de acciones o participaciones.

Bancaja, mejor gestora2009 según Fundclass

La división BancajaFondos cuenta con un patrimoniototal neto gestionadode 1.338,95 millones de euros

Malestar con la gestióndel Banco de ValenciaAccionistas minoritarios del Bancode Valencia intervinieron en la últi-ma Junta General de Accionistas,celebrada el 6 de marzo, con el finde manifestar su preocupación porlas últimas actuaciones ejecutadaspor la entidad.

Riesgo en inmovilizadosEn las mismas pusieron de mani-fiesto el elevado riesgo que tiene elBanco de Valencia en su activo, conmás de 1.615 millones de euros endiferentes inmovilizados de difícil

realización, entre ellas empresasparticipadas, por un valor de másde 195 millones de euros aparte de400 millones en endeudamientos,concedidos por el banco a dichasempresas. Los accionistas solicita-ron que las participaciones quetiene en estos momento el Banco enmás de 44 empresas, con una apor-tación de resultados en negativos,se trasladen a una sociedad de capi-tal riesgo por no tener, a su juicio,nada que ver con la actividad co-mercial de Banco de Valencia.

18 Viernes, 26 de marzo de 2010 • Empresa y Finanzas

“No deben faltar Bolsa,renta fija y riesgo divisa”

NNAACCIIOONNAALL19Empresa y Finanzas • Viernes, 26 de marzo de 2010

Recortes del IVA, ITP y ADJLA REDUCCIÓN FISCAL DE HASTA EL 50% AFECTA A LA ESTABILIDAD PRESUPUESTARIA DE LAS CC.AA.

El nuevo modelo de Financiación delas Comunidades Autónomas, estre-nado recientemente, verá resultadosen 2011, ya que “2010 está a caballoentre ambos modelos”, el vigente y elnuevo, explican desde el Registro deEconomistas Asesores Fiscales (REAF).Las medidas sustitutorias suponenun aumento de la capacidad normati-va de las autonomías, lo que para elórgano especializado del ConsejoGeneral de Colegios de Economistasde España es “un exceso de normastributarias de poco calado” que “con-funde a los agentes económicos yprovoca confusión”.

Tanto contribuyentes como profe-sionales no se ven beneficiados por elhecho de que las comunidades esta-blezcan demasiadas reducciones, bo-nificaciones o deducciones, “que noobedecen a razones de política socialo económica”, indica el presidente delREAF, Jesús Sanmartín. Además, con-sidera que esta gran confusión denormas tiene el inconveniente de que“dificulta el correcto control de los ór-ganos administrativos”.

Nuevo sistema de financiaciónPara el REAF este ejercicio contarácon problemas de adaptación “sobretodo en lo que se refiere a la tarifaautonómica del IRPF. Mientras quehasta la actualidad los tributos habí-an tenido poca relevancia cuantitati-va, a partir de ahora ya no se niegan aestos tributos que pueden invadir lasmaterias que la legislación de Régi-men Local reserva a las Corporacio-nes Locales, “sino solamente se impi-de que recaigan sobre hechos impo-nibles gravaados por tributos locales,

condición que es menor restrictiva”,indican.

Tributos cedidosDe la evolución de la recaudación tri-

butaria de las CC.AA. destaca que lostributos cedidos parcialmente (IRPF,IVA e IIEE) aportan a las comunida-des 2/3 de la recaudación tributariade las mismas. Esta circunsancia

supone que el recorte de la recauda-ción, especialmente el IVA, que se haproducido de 2007 a 2009, afecta demanera muy considerable a su esta-bilidad presupuestaria.

Por otra parte, el ITP y AJD, cuan-do en 2007 aportaban más del 118%de la propia recaudación, han vistorecortados “de manera drástica” susingresos, “prácticamente en un 50%).

Según el REAF las comunidadesautónomas verán atenuada la pérdi-da de ingresos, a costa del Estado, conlos nuevos porcentajes de cesión enIRPF, el 50% frente al 33% anterior;IVA, antes 35% ahora el 50%; e IIEE,

que ha pasado del 40% al 58%. Elnuevo sistema de financiación de lasCC.AA. aumenta la capacidad nor-mativa para las regiones respecto elIRPF, en varias ramas de su depen-dencia; así como amplía la posibili-dad que tienen de implantar tributospropios y pueden crear órganos eco-nómico-administrativos.

Para el presidente del REAF esdestable el hecho de que “las normasque permanecen vigentes varios añosno se revisan para adaptarlas en susreferencias, por lo que se quedanobsoletas y presentan dificultadespara interpretarlas correctamente”.

El exceso de normastributarias confunde a los agenteseconómicos y dificultael controladministrativo

Las normas quepermanecen vigentesvarios años se quedanobsoletas y presentanificultades para interpretarlas

Redacción- redaccion@empresayfinanzas.com

El IPC mantiene suestabilidad en febreroLa valoración de la ConfederaciónRegional de Organizaciones Empre-sariales de Murcia (CROEM) delIPC de febrero de 2010 indica que elnivel general de precios mantuvodurante febrero la estabilidad queha mostrado en el último trimestre.En particular, el Índice de Precios deConsumo (IPC) creció un 0,7% encomparación con el mismo mes de2009, una décima menos que lamedia nacional (0,8%), y dos pordebajo de la tasa alcanzada enenero (0,9%), según datos del Insti-tuto Nacional de Estadística (INE).En comparación con el mes ante-rior, el IPC registra una caída del

0,1% (-0,2% en España), influidaaún por el periodo de rebajas de in-vierno. En cómputo, se obtiene unbalance de leves subidas de precios,si bien siete de los doce grupos queconstituyen el IPC presentan unprecio más bajo que hace un año.

La Comunitat reduce su deuda en 203 millonesLa Comunidad Valenciana se con-vierte en la segunda autonomía quemejores números ha obtenidodurante el cuarto trimestre de 2009en cuanto a la reducción de suendeudamiento con 203 millones deeuros, según los datos que ha publi-cado el Banco de España.

En términos porcentuales, estedescenso alcanza el 1,4% ,lo quesitúa en este caso a la Comunitat enel tercer lugar entre las autonomíascon mejor evolución.

Estas cifras ratifican que entreoctubre y diciembre de 2009 el volu-men de deuda se ha reducido en tresde las diecisiete comunidades espa-

ñolas, mientras que en el conjuntode autonomías el endeudamiento haaumentado en 2.375 millones deeuros, lo que en términos relativos

refleja un incremento del 2,8%. Eldirector general del InstitutoValenciano de Finanzas (IVF), JorgeVela, ha valorado muy positivamenteestas cifras y ha destacado que “nosólo nos situamos entre las comuni-dades en las que mejor evolución seestá registrando sino que además, lacorrecta gestión realizada ha permi-tido que se reduzca en más de unpunto porcentual el peso que el en-deudamiento de la ComunitatValenciana tiene sobre el del con-junto de España”. Además, Estehecho ha conllevado una reduccióndel ratio deuda/PIB que ha pasadodel 14,2 al 14,1.

LA CIFRA

1,4%Puntos

La Comunitat se sitúa en el tercer lu-gar entre autonomías con mejor evo-lución en el cuarto trimestre de 2009.

El IPC creció un 0,7%con respecto al mismomes de 2009 en laRegión de Murcia, una décima menos que la media nacional

CLAVES TRIBUTARIAS

IRPF♦ La tarifa sólo ha han reguladocuatro CC.AA.: Madrid y La Rioja, dis-minuye 1% y Murcia y ComunidadValenciana, dismunuye un 0,25%. El tramo autonómico de deducciónen vivienda: Cataluña disminuye el1,5% en general y 1,5% en muchoscolectivos.

ISD♦ En las sucesiones quedan casiliberados de tributación los familiarespróximos en Baleares, Canarias,Castilla-La Mancha, Castilla y León,Madrid, La Rioja y Comunitat. Losdescendientes menores de 21 añosno pagan. Y las donaciones a familia-res cercanos están bien tratadas.

ITP y ADJ♦ ITP: El tipo general de transmisio-nes de inmuebles.Destacan tiposreducidos para adquisión de vivienda. AJD: El tipo general es del 1%. Seestablecen tipos inferiores para escri-turas de vivienda nueva o préstamoshipotecarios. El tipo es superior asl1% al renunciar a la exención en IVA.

FFOORRMMAACCIIÓÓNN20 Viernes, 26 de marzo de 2010 • Empresa y Finanzas

no de los aspectos más interesantesdel modelo de Dirección por Mi-siones, por el que empresas comoGrupo Jiménez Maña están apos-

tando, tiene que ver con la redefinicióndel liderazgo como habilidad y comovalor. Se trata de un concepto, el de lide-razgo, que se ha manoseado hasta la náu-sea y que ha favorecido la proliferaciónde abundante literatura, no siempre bienenfocada o abordada con rigor y juicio.

En la Dirección por Misiones, sistemaque busca la implementación de unaúnica Misión común para toda la empresa,de la que participan sin distingos todos losniveles y departamentos de una compañía,el liderazgo es un aspecto capital.Liderazgo entendido no sólo para los nive-les directivos de la compañía, sino paratodos los empleados de la empresa queson responsables del cumplimiento de susmisiones participadas, lo que es tantocomo decir para toda la plantilla.

Dicen Pablo Cardona y Carlos Rey, losprincipales especialistas en la materia,que la Dirección por Misiones requiere ne-cesariamente de una conducta proclive alcumplimiento de la Misión. Conducta conla que deben empezar dando ejemplo losprimeros niveles de una compañía, peroque necesariamente debe extenderse a to-da la empresa.

Como explican Cardona y Rey, a lolargo de la historia han existido muchos

casos de directivos que hoy se consideranun ejemplo de liderazgo con “sentido demisión”. Podríamos destacar, como des-tacan ellos, a David Packard, de HewlettPackard, o a Tom Watson, de IBM. Setrata, en ambos casos, de personas concualidades excepcionales, fuera de locomún, que al final logran transmitir loque ellos defienden con el ejemplo: elcompromiso de los empleados. En cual-quier caso, el liderazgo no puede estarsujeto al carisma o la excepcionalidad decarácter de un directivo.

El liderazgo, como demuestra la Direc-ción por Misiones, se aprende, y seaprende cuando se desarrolla en un con-texto propicio. Es entonces cuando setransforma en Liderazgo centrado en laMisión (LCM), en el que cualquier perso-na, sea cual sea su nivel dentro de la em-presa, lidera una misión, lo que lo con-vierte en líder. Es un liderazgo que pue-den desarrollar personas comunes perocon una fuerte determinación. Está, portanto, desprovisto de carisma personal o

de cualidades excepcionales, porquetiene mucho más que ver con una misióny unos valores que están por encima de la

propia personalidad del líder. La claveestá, pues, en impregnar la Misión devalores que faciliten el desarrollo deargumentos y actitudes para el liderazgo.

En el caso de Grupo Jiménez Maña,nuestra visión sobre el liderazgo se acer-ca mucho a la que James C. Hunter reco-ge en ‘La paradoja’, un relato sobre laesencia del liderazgo. Se trata de la cróni-ca sobre el proceso de aprendizaje delliderazgo por parte de un hombre denegocios que ha fallado de forma reitera-da en su función de jefe. John Daily, elhombre de negocios, decide retirarse aun pequeño monasterio, donde recibe lasenseñanzas del hermano Simeón. A lolargo de siete días, Daily aprenderá mu-chas cosas del liderazgo, y una de las másimportantes es que el verdadero funda-mento del liderazgo no es el poder, sino laautoridad, una autoridad que se cimientasobre valores como la honradez, el com-promiso, y sobre todo en la voluntad deservicio. Valores todos ellos que impreg-nan la propia Misión de Grupo JiménezMaña, que no es otra que cumplir sucompromiso con los clientes, empleados,accionistas y proveedores desde unapolítica empresarial basada en la con-fianza, la cooperación y la apuesta por elfuturo. Una Misión única, compartidapor todos, y que debe configurarse comoel horizonte para el liderazgo de todos losmiembros de la organización.

“Los principales especialistasen la materia aseguran que la Dirección por Misionesrequiere necesariamente deuna conducta proclive alcumplimiento de la Misión.Conducta con la que debenempezar dando ejemplo los primeros niveles de una compañía, pero quenecesariamente debeextenderse a toda la empresa”

UJuan de Dios López,Director de Recursos Humanos de Grupo Jiménez Maña

Hacia otro estilo de liderazgo

Opinión

Uno de los conceptos más modernosy llamativos en el ámbito empresariales la resiliencia. Un nombre extrañoque alude en el campo de la física a lacapacidad de los materiales de volvera su forma original cuando han sidoforzados a cambiar o deformarse.Adaptándolo a las personas, la resi-liencia apela a la capacidad de recu-perarse, sobreponerse y adaptarsecon éxito frente a la adversidad y dedesarrollar competencia psico-socio-profesional pese a estarexpuestos a acontecimientos desfa-vorables, a grave estrés o simplemen-te a las tensiones inherentes delmundo de hoy.

En definitiva, la resiliencia es una

competencia que a día de hoy todapersona debería desarrollar. De ahíque Adecco Training haya organiza-do recientemente el Desayuno deTrabajo ‘Resiliencia: Resistir y Re-hacerse. El éxito es cuestión de acti-tud’.

Esta actividad no pudo contar conmejor guía que Ana Schak, psicóloga,coach y formadora top en el área dehabilidades y crecimiento personal.

“Los ganadores nunca desisten; losque desisten nunca ganan”, con estafrase de Gustavo Zerbino -jugador dela selección uruguaya de rugby,superviviente del accidente de aviónde Los Andes en 1972, en el que sebasó la película ‘Viven’- comenzó sucharla interactiva Ana Schack. Así,según explicó, la resiliencia es la

capacidad del ser humano parahacer frente a las adversidades de lavida, superarlas y ser transformadopositivamente por ellas.

El disparadorPero, ¿qué es una empresa resiliente?Pues según apuntó Ana Schak, esuna empresa que en un contexto decrisis no sólo subsiste, sino quemejora sus resultados. Según expuso,podría decirse que la resiliencia es elinstinto de supervivencia que a prio-ri tenemos todos y para que se des-pierte -tanto en la empresa como enlas personas- hace falta un dispara-dor, que no es otro que la adversidad.No obstante, también puede haberotros patrones de respuesta comoson la rebelión, la parálisis o el victi-

mismo, “pero son totalmente inútilesy vulnerables. Con resiliencia, elgolpe es el mismo pero al enfrentarseal problema la actitud es: qué puedesacarme de esto. De forma que seentra en una espiral positiva, puesesperan responder y confían enpoder hacerlo”.

Los pilares de la resiliencia segúnBuilding Blocks son: existencia deobjetivos futuros, ajuste a la realidad,búsqueda del sentido y habilidad dehacer las cosas con los elementosque se tengan a mano, lo que pode-mos entender según Schak como “elespíritu McGyver”.

La resiliencia, factorclave para crecer enel contexto actual

Mónica de la Rosa - delarosa@empresayfinanzas.com

Ana Schack es psicóloga, coach y formadora en habilidades y crecimiento personal.

HACE REFERENCIA A LA CAPACIDAD DE RECUPERARSE Y ADAPTARSE CON ÉXITO FRENTE A LA ADVERSIDAD

La costa andaluza es el destino mássolicitado en alquiler de vacacionesConil de la Frontera, El Puerto de Santa María y Benalmádena, encabezan reservas en 2009

Con la llegada del buen tiempo, lasganas de escapar de la rutina y viajara la costa comienzan a aparecer. Elportal Niumba.com, líder en alquilervacacional en España con 80.000apartamentos, ha elaborado un estu-dio sobre las poblaciones que mayornúmero de reservas consiguierondurante todo el 2009 por los usuariosde la web.

El resultado del estudio revela quelos municipios andaluces Conil de LaFrontera, El Puerto de Santa María yBenalmádena, son las localidadesmás solicitadas, con 67.919, 22.827 y21.699 peticiones respectivamente.

Si quisiéramos perdernos por estaslocalidades, que se han convertido enenclaves turísticos de primer orden,gracias a su encanto, su entorno natu-ral diverso entre playas, pinares,acantilados y su gastronomía... enNiumba.com podemos localizarapartamentos y casas en alquiler.

ConilDe todas ellas, la preferida en todaEspaña en 2009 fue Conil de LaFrontera (Cádiz). En la localidadgaditana, que se caracteriza por serde los pocos lugares del mundo quetienen más de 3.200 horas de sol alaño, encontramos dos extraordina-rios apartamentos para disfrutar de lacompañía de los amigos durante todoel año.

La Bahía deConil tambiénofrece la posi-bilidad de via-jar en barcopor elGuadalquivirpara visitarDoñana enuna bonitaexcursión.

Sin salir dela provincia deCádiz, encon-tramos lasegunda loca-lidad preferidapor los veraneantes: El Puerto deSanta María. La localidad gaditana,que destaca por el carácter hospitala-rio de su población, es consideradapor los agentes turísticos como elnúcleo costero receptor más impor-tante desde El Algarve (Portugal)hasta la Costa del Sol.

El municipio malagueño deBenalmádena fue la tercera localidadmás deseada como lugar de recreopor los turistas españoles que opta-ron por el alquiler durante el 2009.Destaca no sólo por sus encantosnaturales sino también por su eleva-do número de ofertas culturales,deportivas y recreativas.

El portal Niumba.com nació en2005, con 5.000 apartamentos dispo-nibles, de la mano del GrupoIntercom, que ha desarrollado másde 25 páginas web con éxito, entre lasque destaca Infojobs. A través de subuscador, permite localizar los mejo-res apartamentos y casas en alquilerpara estancias vacacionales cortas,tanto en entornos urbanos y turismorural como en zonas costeras o esta-ciones de esquí.

Con más de 143.000 inmuebles dis-ponibles en 2010, 75.000 de ellos en6.000 localidades de toda España,Niumba.com ofrece alquileres vaca-cionales en doce países europeos,como Italia, Portugal, Francia,Alemania, Bélgica, Reino Unido,Austria, Suiza, Dinamarca, Croacia,

Mónica de la Rosa - delarosa@empresayfinanzas.com

Los tres municipiosde la costaandaluzaencabezan lasreservas de 2009

Conil de la Fronteraes la preferida a nivel nacional,con 67.919peticiones

Viernes, 26 de marzo de 2010

SOCIEDAD&ESTILO / MOTOR

11. Conil de la Frontera. El municipiogaditano encabeza la lista de reser-vas a nivel nacional de alquiler devacaciones, según el estudio deNiumba.com. 2. Castillo de Colomares(monumento dedicado a CristóbalColón), de Benalmádena. 3. El tradicio-nal Vaporcito, de El Puerto de SantaMaría, que diariamente viaja hasta labahía de Cádiz capital.

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La marca de loscuatro aros celebraeste año el trigésimoaniversario de suAudi quattro quetantas alegrías le dio en el mundode los rallies.

Treinta años,dando guerraen la altacompetición

La marca de los cuatro aros está deaniversario. Y no un aniversario cual-quiera. Hace treinta años que unAudi quattro puso sus neumáticos enla tierra del Campeonato de Rallies,un hito que supuso un antes y un des-pués en esta competición y que dejómás que pasmados a aquellos incré-dulos que no creían posible que Audiganara en esta competición con unvehículo de tracción a las cuatro rue-das y motor de cinco cilindros.

Presentado oficialmente y comono podía ser de otra forma en el Salónde Ginebra el quattro lleva a sus es-paldas trepidantes victorias como sus24 Mundiales de Rallies, dos títulosde pilotos y otros de marcas, tres vic-torias en el Pikes Peak y 23 títulosconseguidos en diferentes circuitos.

Pero más allá de estos triunfosdesde Audi lo que destacan es lahuella imborrable, elsello de identidad,que este vehículo hatenido para el mundode la alta competicióndel motor. La fiabilidadde este vehículo capaz decombinar y equilibrar lasfuerzas de sus dos ejes tractores ha

hecho que muchos fueran los queposteriormente cogieran esa idea y laadaptaran a sus automóviles a la con-cepción de tracción total de los inge-nieros de la marca alemana.

Motivador del cambioLa década de los ochenta acaba denacer. 1980 fue el año enel que el mun-do fue testigo de la primera aparicióndel Audi quattro en un mundo domi-nado por los vehículos detracción tra-sera.

Mucho hac a m b i a d o

su estética desde entonces, como erade esperar con el paso del tiempo y laevolución de los años, así como por lasdiferentes tendencias en cuanto a dise-ño exterior en el mundo del motor.

Ahora bien, el concepto y el ‘envi-te’ siguen siendo los mismos. La garrade este magnífico ‘caballo de carre-ras’ siguen estando al día y es que losmitos nunca mueren.

Audi, 30 años de pura adrenalinaHace tres décadas ya de la llegada del Audi quattro al Campeonato de Rallies del mundoE.P.C. - elena@empresayfinanzas.com

22 • MOTOR Viernes, 26 de marzo de 2010

La tecnologíadel Audia A4 quattroha marcado suimpronta duranteestas tres décadas

Fue en 1996 cuando el Audiquattro alcanzó sus mayoreséxitos al conseguir subir a lomás alto del podio en loscampeonatos nacionales deAlemania, Australia, Bélgica,Gran Bretaña, Sudáfrica,Suecia y España donde triun-fó, aunque costó conseguirla victoria, de la mano deJordi Gené: “fue un añobonito. El coche era muycompetitivo y comenzamosel año arrasando”.

CURIOSIDADESAudi quattro

Este vehículo contó con granfacilidad paraadaptarse por partede los pilotos

El concepto tracción totalrevolucionó el mundo de la alta competición

Siempre nos quedará Ginebra. Lafrase original hace referencia aParís pero en el mundo del motor ,bien se podría hablar de esta ciu-dad ciudad suiza cuyo MotorShowes uno de los más destacados parael Viejo Continente.

Las grandes marcas presentan enesta cita ineludible sus principalesnovedades y Mercedes no iba a sermenos. La marca de la estrella dejósu impronta en esta 80ª edición delfestival como no podía ser de otramanera, con unos modelos, que biense podría hacer el símil del mundode la moda, de ‘haut-couture’.

Modelos de infartoUna de las principales novedades queha presentado en esta ocasión es elprototipo F800, un modelo pertene-ciente al segmento D en versióncoupé cuatro puertas. Toda una inter-pretación de una berlina de estegrupo con la mayor derportividad y

todo lujo de detalles para hacer de laelegancia y el confort un estilo deconducción.

Siguiendo con la deportividadMercedes ha querido hacer coincidirel lanzamiento comercial de la nuevaclase E Cabrio con este Salón. Estevehículo es un descapotable que

recuerda a los mitos clásicos de estemodelo pero totalmente adaptado alos nuevos tiempos y que estará a laventa en los concesionarios a finalesde este mes de marzo tal y como indi-can en la marca.

Otro modelo que marca la depor-tividad y la elegancia de Mercedes ya

era conocido por elpúblico europeo.Estamos hablandosdel ‘alas de gaviota’.El SLS estuvo pre-sente también enesta muestra apro-

vechando que los primeros modelosde su fabricación en serie se empeza-rán a entregar a finales de este mismomes.

Ahora bien, la novedad más desta-cada, por lo que supone en cuanto atecnología es la aplicación del primermotor híbrido diesel que está cadadía más cerca de ser una realidad yque en esta ocasión se presentó en unmodelo de la clase E como se puedeobservar en una de las fotografías queacompañan esta información. Sinduda, este año Mercedes echa el restopara conseguir mejores resultados.

MOTOR • 23Viernes, 26 de marzo de 2010

NOVEDADES AUTOMOVILÍSTICAS 2010

Elena Peña - elena@empresayfinanzas.com

Mercedes destacacon la llegada delclase E cabrio,un descapotablepara todos los días

El fabricante alemán iniciará en este mes de marzo lacomercialización de su Clase E cabriolet, un descapotablepara todo el año y con una condiciones aerodinámicasexcelentes.

Mercedes convierteel asfalto en pasarela

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