PERIÓDICO ECONÓMICO DE ANDALUCÍA Y EXTREMADURA

Empresa y FinanzasEmpresa y FinanzasEmpresa y FinanzasEmpresa y FinanzasEmpresa y Finanzaswww.empresayfinanzas.comAño VI • Nº 138 • 1,50 euros

Viernes, 15 de octubre de 2010

2000-2001-2002-2003-2004-2005-2006-2007-2008-2009-2010EDICIÓN QUINCENAL

BALBINO PRIETO, PRESIDENTE Y FUNDADOR DEL CLUB DE EXPORTADORES E INVERSORES

La situación económica, los tiempos de austeridad y los recortes para hacer frente al déficit se han dejado notary de qué manera en las inversiones de los Presupuestos Generales del Estado tanto en Andalucía como enExtremadura. La primera recibirá 2.970 millones de euros y la segunda 528 millones. Págs. 08 y 09

INFORME DEL IMPACTO DE LOS PGE EN LAS INFRAESTRUCTURAS DE LAS DOS REGIONES

Las inversiones del PGE caen un30% en Andalucía y Extremadura

Endesa sitúa su nuevo centrode Telegestiónen SevillaEl nuevo sistema de Telegestiónpermite cambiar los viejos conta-dores por otros inteligentes. Y eneste campo Endesa ha sido pioneraen España. Los nuevos contadorespermiten una mejor gestión delconsumo eléctrico, por tanto con-tribuyen a la sostenibilidad y a laracionalización. Este modelo posi-bilita al cliente conocer los datosde su consumo eléctrico de modocasi instantáneo.

Pág. 04

EMPRESAS

El giganteOracle refuerzasu presenciaen el PTALa multinacional tecnológica Ora-cle Corporation, proveedora desoluciones de software y hardwareal mundo de la empresa y conunos ingresos de 19.200 millonesde euros, pone en marcha un nue-vo centro operativo de la divisiónOracle Direct en el Parque Tecno-lógico de Andalucía (PTA) de Má-laga que dará empleo a 200 profe-sionales.

Pág. 20

TECNOLOGÍA

La UEX apuestapor el Campusde ExcelenciaInternacionalLa Universidad de Extremadura hainagurado el curso académico2010-2011 con una fuerte apuestapor el programa del Campus deExcelencia Internacional convoca-do por el Ministerio de Educación,tras haber superado la primera fasecon el proyecto “ReNaC.es: Cam-pus Internacional en EconomíaSostenible de los Recursos Natu-rales y Culturales”.

Pág. 30

FORMACIÓN

“La internacionalización, oportunidad para mantener el empleo”

“China e India, los mercados con mayores tasas de crecimiento”

“No hay una receta única para salir al exterior” Págs. 26 y 27

Los traicioneros ‘swap funds’LA JURISPRUDENCIA ANALIZA LAS FÓRMULAS DE CONCESIÓN Y CÓMO HAN ACTUADO LAS PARTES

Hay que ser valientes. Y muchosempresarios lo están siendo en estostiempos que corren. Sin duda, hayque ser valientes para invertir, y losmás emprendedores han decidirlohacerlo.

Ante la caída del confianza anteciertos ‘seguros’, ha surgido la tenden-cia en estos dos últimos años de crisisde acercarse a ciertos fondos ‘atípi-cos’ por llamarlos de alguna manera.A veces como una opción provenien-te de una iniciativa particular, y otras,por la necesidad de gestionar losbienes, gastos e ingresos de unaempresa o particular, como es el casode la inversión de fondos de permutao swap funds.

Pero ahí radica el problema, ¿des-conocimiento del inversor o malapraxis? Es lo que tratan de averiguarlos agentes socioeconómicos y judi-ciales al respecto ya que reciente-mente se ha abierto el debate judicialentorno a estos valores o productosfinancieros de alto riesgo. La juris-prudencia es muy variada pero la dis-cusión se centra, tal y como explicandesde el Bufete Fuentes y MaiquezAbogados, S.L.P. en la existencia enmuchos casos de un “error de con-sentimiento de quienes contrataronestos instrumentos financieros pro-bados por diversas causas”.

Unas causas que ellos clasificanen tres apartados: el incumplimientopor la entidades financieras de losdeberes de información, lealtad ytransparencia bancaria, la falta declaridad en el clausulado con la in-clusión de términos inadecuados opoco precisos y claros, o la falta deprotección a los usuarios.

¿Qué son los swap funds?Pero para centrar la cuestión, seríainteresante definir exactamente queun swap fund o fondo de permuta.Según el Financial Dictionary unswap fund es “un vehículo de inver-sión que permite a los inversores congrandes inversiones en una solapoblación a cambio de una carteradiversificada. Esto permite a losinversores a diversificar sus partici-paciones sin tener que vender todaslas existencias, a fin de evitar losimpuestos sobre las ganancias de sucapital hasta que las acciones se ven-den realmente. Este tipo de fondosson controvertidos ya que los inver-sores podrían evitar los impuestospor completo nunca la venta de lacartera de préstamos y simplementeen contra de ella. Fueron introduci-dos originalmente en 1999”.

Con esta definición el lego sequeda lejos de comprender qué esexactamente y qué ventajas le puedeofrecer. Por ello, Juan Pasqual del

Riquelme Campderá, abogado inte-grante de la firma Fuentes y MaiquezAbogados define a los fondos swap dela siguiente forma: “se trata de pro-ductos financieros asociados usual-mente a préstamos hipotecarios acontratos de inversión por virtud delos cuales los clientes con préstamoso inversiones referenciadas a tipos deinterés variable pretendían proteger-se de las subidas de tipos que afectanal endeudamiento de sus economías

particulares y empresas. A través deestos contratos se establecía un inte-rés fijo máximo o tipo Floor suelo)durante un determinado periodo detiempo de modo que si el Euribor oíndice de referencia establecido subíapor encima de ese “tipo máximo osuelo”, la entidad financiera llegaba aabonar la diferencia al cliente.

Aparentemente, explica el propioPasqual Del Riquelme, se trataba deuna especie de “seguro” a través del

cual los clientes contingentaban unaposible subida de los intereses de suspréstamos o inversiones ya que estosno se veían afectados por las fluctua-ciones del mercado, lo que tuvo enor-me aceptación en una época con elEuribor en máximos que aumentabalas cuotas trimestrales o anuales de lospréstamos. Esto es, los clientes (parti-culares y empresas) conocían cual erael tipo de interés máximo que estaríanobligados a soportar en caso de una

Elena Peña Cervelló - elena@empresayfinanzas.com

PPRRIIMMEERRAA PPLLAANNAA02 Viernes, 15 de octubre de 2010 • Empresa y Finanzas

LA CASUÍSTICAIncumplimiento de...♦ los deberes de lealtad, información ytransparencia bancaria “que le son exigi-bles respecto de sus clientes lo queresulta fundamental para el funciona-miento del mercado de servicios banca-rios según la normativa comunitaria”,explican desde Fuentes y Maiquez Abo-gados

Falta de claridad...♦ en el clausulado, comentan desde elbufete, ante la inclusión de términosinadecuados o poco precisos y claros.Una cuestión que está regulada por laLey General para la Defensa de los Con-sumidores y Usuarios. Lo que ahora seanaliza es si hubo o no hubo falta de cla-ridad.

Protección de consumidores♦ Los usuarios de este tipo deservicios se han visto desprote-gidos ante los resultados que lainversión en este tipo de fondoshan tenido para sus economías yeso que contrataron estos servi-cios con sus propias entidadesbancarias.

La práctica bancariaen la concesión de líneas de fondosde inversión swap, a debate en los órganos judiciales

Se analiza el correctocumplimiento de los deberes deinformación, lealtad y transparencia bancaria

subida de los intereses por encima deltipo máximo establecido.

La opción de estos tipos de fondosde inversión no estaba vetada a nadiecon lo que cualquier particular, em-presa o autónomo podían trabajarcon ellos. “Los mismos han sido ofre-cidos por la Banca sin discriminacióny así mismo han sido contratados porun perfil de clientes variados que vandesde grandes Sociedades de In-versión que podrían estar avezadasen los riesgos de estos productos ban-carios, hasta por particulares y pe-queñas empresas o pymes, absoluta-mente ajenas y desconocedoras deestos productos. Precisamente el per-fil del cliente y su grado de conoci-miento y por tanto de previsión de losriesgos de estos productos financie-ros ha sido valorado por los Tribu-nales a la hora de enjuiciar y discutircada caso particular”, explica.

Inconvenientes de estos fondosComo todo en esta vida, estos valorestienen sus ventajas e inconvenientes.El problema ha llegado en los supues-tos de bajada de los intereses pordebajo de los tipos fijos pactados enestos contratos.

“Ello determinaba a sensu contrariola obligación de los clientes de com-pensar en tal caso la variación, lo quetrajo como consecuencia el que se gira-ran a los clientes obligaciones de pagoen concepto de liquidación de cobertu-ras convirtiéndose el supuesto asegura-miento en una trampa mortal para lossuscriptores de tales pactos desconoce-dores de las consecuencias gravosas ylos riesgos de tales instrumentos ban-carios”, comenta a Empresa y Finanzas

Juan Pasqual del Riquelme. El bufete de abogados del que es

integrante Pasqual del Riquelme en-tiende que los clientes han aceptadoen la concesión y aceptación de la in-versión en este tipo de valores a ciegasconfiando en sus entidades bancarias.

Si existe realmente o no una mala

praxis por parte de las entidades finan-cierar serán los propios órganos judi-ciales pero desde luego este tipo denoticias hacen un flaco favor a la con-fianza de empresarios, particulares yentidades financieras en las propias enel intercambio de información y pro-ductos y servicios financieros.

PPRRIIMMEERRAA PPLLAANNAA 03Empresa y Finanzas • Viernes, 15 de octubre de 2010

Estos valores tienensus ventajas e inconvenientes. El problema ha llegado con la bajadade los tipos

Noticias como éstaminan la ya maltre-cha confianza de los inversores en los fondos y el capital no se moviliza

Aparentemente los swap funds eranfondos seguros para‘luchar’ contra las subidas de los tipos de interés

♦ Un swap es un contrato financiero por elcual dos partes se comprometen a inter-cambiar a futuro una serie de flujos moneta-rios en unas fechas predeterminadas. Estosflujos se determinan en función de diferen-tes variables (subyacentes) como puede serun índice de renta variable, la evolución delos tipos de interés ó divisas entre otros.Las más comunes, están referenciados a lostipos de interés (Interest Rate Swaps) en elque una de las partes paga un cupón fijo yla otra un cupón variable ligado al euriborexistente en cada liquidación. El importe apagar por cada parte se determina en fun-ción de un nominal que normalmente no seintercambia.El uso mas común de estos productos es uti-lizarlos como cobertura ante una subida detipos.Por ejemplo, si un inversor tiene un présta-mo a 4 años por el que tiene que pagar unacuota variable ligada al Euribor 6 meses yconsidera que en ese plazo los tipos de inte-rés van a subir, podría contratar un swap detipos por el cual recibiría la parte variable (laque espera que suba con el paso del tiem-po) y pagaría el flujo fijo.De esta forma el inversor ha transformadosu financiación variable en una financiacióna coste fijo. En nuestro ejemplo, el swap ten-dría un cupón fijo del 4% anual (2% semes-tral) y un cupón variable ligado al Euribor 6meses igual al contratado en la financiación.El problema más común a la hora de contra-tar estos productos suelen ocurrir cuando lascosas no evolucionen como esperamos.En el caso anterior teníamos la esperanza deuna subida de tipos. ¿Qué ocurre si estosbajan? En principio nada, el inversor segui-rá pagando un 4% por su financiación. Sinembargo si a mitad del periodo de duracióndel swap decide cancelarlo para aprovecharla bajada de tipos, existirá un coste quepuede ser importante si los tipos de interéshan bajado de forma drástica. Tendría quecompensar a la otra parte por la diferenciaentre el flujo variable y los fijos pendientesde liquidar. (En sentido contrario si los tiposde interés suben tendría derecho a percibiruna compensación)Por lo tanto, a la hora de contratar un pro-ducto de este tipo, el inversor debe de teneruna opinión sobre la evolución de los tiposde interés, tener claro el horizonte de inver-sión y cual es el importe que desea cubrir. Nosiempre se debe cubrir el 100% de la finan-ciación, especialmente si se prevén can-celaciones anticipadas de la financiación.Otra consideración a tener en cuenta es elriesgo de crédito asociado a la operación.Cuando se contrata un swap es un contratoprivado entre las dos partes y siempre exis-te la posibilidad de que la otra parte incum-pla sus compromisos. Este riego se puedeminimizar eligiendo una entidad financierade alta solvencia y si se pacta una liquida-ción por diferencias.En momento como el actual, con tipos deinterés históricamente muy bajos, contratarswaps de tipo de interés por inversores queentiendan perfectamente su comportamien-to es muy recomendable.Asegura unas cuo-tas bajas durante la vida del préstamo y eli-mina el riesgo de subidas de tipos.Sin embargo, si el inversor no entiende esteproducto existen alternativas más sencillascomo comprar una opción “Caps” que sonmás sencillos y posiblemente más atractivospara los inversores poco sofisticados.

SWAP (permutasfinancieras)

OpiniónJavier García del Moral,dtor de Banca Patrimonial Banca March en Levante.

¿¿EEnn qquuéé ccoonnssiissttee eell ddeebbaattee jjuuddii--cciiaall eennttoorrnnoo aa llooss pprroodduuccttooss fifinnaann--cciieerrooss ddee aallttoo rriieessggoo??Precisamente el gran número de estetipo de contratos que han venido apare-ciendo en el mercado y los enormes pre-juicios ocasionados dado que muchosclientes han acabado en situación con-cursan ha llevado a los Tribunales la dis-cusión en torno a la nulidad de tales ins-trumentos bancarios.El debate se ha centrado fundamental-mente en la existencia en muchos casosde un error en el consentimiento de quie-nes contrataron estos instrumentosfinancieros provocado por diversas cau-sas en las que se han centrado nuestrosTribunales.¿¿CCrreeee uusstteedd qquuee hhaa hhaabbiiddoo uunn iinnccuummppllii--mmiieennttoo ppoorr ppaarrttee ddee llaass eennttiiddaaddeess fifinnaann--cciieerraass ddee llooss ddeebbeerreess ddee iinnffoorrmmaacciióónn,,lleeaallttaadd yy ttrraannssppaarreenncciiaa bbaannccaarriiaa??Ciertamente la jurisprudencia reciente hapatentizado en muchos casos la existen-cia de un verdadero incumplimiento porlas entidades financieras de los deberesde información, lealtad y transparenciabancaria que le son exigibles respecto desus clientes, lo que resulta fundamentalpara el funcionamiento del mercado deservicios bancarios debiendo atendersesegún exige la normativa comunitaria a laformación que los clientes ostenten segúnsean estos profesionales, o minoristas.

desconocedores de este tipo de prácticasde mercado complejas. Ello no obstantees analizado por los Tribunales de mane-ra singular y caso por caso.EExxaaccttaammeennttee,, ¿¿eenn qquuéé ccoonnssiissttiirrííaa eesstteeiinnccuummpplliimmiieennttoo??..La falta de claridad en el clausulado coninclusión de términos inadecuados pocoprecisos y claros. A este respecto la LeyGeneral para la Defensa de los Consu-midores y Usuarios aprobada por RealDecreto Legislativo 1/2007, de 16 deNoviembre en su Art. 80 establece lascondiciones que han de cumplir las cláu-sulas no negociadas individualmente yaque en estos casos nos encontramosante verdaderos contratos tipo, marco ode adhesión, esto es, auténticos formula-rios impuestos por una de las partes, laentidad financiera, a la otra, exigiéndosepor ello que se cumplan con los requisi-tos de: primero, claridad, concreción ysencillez en la redacción con posibilidadde comprensión directa sin reenvios atextos o documentos que no se faciliten

previa o simultáneamente a la conclusióndel contrato; segundo, accesibilidad ylegibilidad, de forma que permita al con-sumidor y usuario el conocimiento previoa la celebración del contrato sobre suexistencia y contenido. Y tercero, buenafe y justo equilibrio entre los derechos yobligaciones de las partes lo que en todocaso excluye la utilización de cláusulasabusivas.

Esto es, la información debe ser clara,correcta precisa y suficiente para evitarsu incorrecta interpretación y debe hacerhincapié en los riesgos que cada opera-ción conlleva muy especialmente en losproductos financieros de alto riesgo deforma que el cliente conozca con nitidezlos efectos de la operación que contrate.Todo ello según exige la Ley del Mercadode Valores, la Ley de Disciplina e Inter-vención de las Entidades de Crédito, laLey de Régimen Jurídico de las Empresasde Servicios de Inversión y el propioMinisterio de Economía y Hacienda.

La legislación establece así mismoprincipios que permiten proteger a losconsumidores y usuarios de estas prácti-cas y de los que se hace eco laJurisprudencia, así en caso de dudasobre el sentido de una cláusula contrac-tual prevalecerá la interpretación queresulte más favorable al consumidor.¿¿CCrreeee qquuee eessttaass pprrááccttiiccaass hhaann ddeesspprroottee--ggiiddoo aa llooss ccoonnssuummiiddoorreess??

Las Sentencias dictadas nos dan la res-puesta a esta cuestión resultando que enmuchos casos si ha habido una auténticadesprotección de los consumidores quepretende ahora subsanarse por losTribunales, aunque traslada la carga a losparticulares y empresas afectadas porestas prácticas de reclamar para obtenerla salvaguarda de sus legítimos dere-chos.

Simplemente no resulta aceptableque los clientes, en muchos casos sim-ples particulares ajenos a la prácticabancaria más compleja, puedan verseafectados de forma tan gravosa en suseconomías en aquellos casos en que sehan limitado a dar un consentimiento aciegas confiados en la buena fe y lealtadde su Banco a unas condiciones cuyasefectivas consecuencias futuras no pue-den valorar con proporcionada racionali-dad por falta de información y transpa-rencia. Es por ello que se exige en estoscaos y se sienta una Jurisprudencia deenorme trascendencia para el presente yfuturo en la que el rigor en la transmisiónde Información recae de un modo rotun-do en los propios Bancos que si disponende los mecanismos suficientes de previ-sión de riesgos y todo ello con un único eimportante fin: el de evitar la mala praxisbancaria.

Más info: www. fuentesymaiquez.com

ENTREVISTA JUAN PASCUAL DEL RIQUELME CAMPDERÁ, ABOGADO DE FUENTES Y MAIQUEZ ABOGADOS S.L.P.

“ La jurisprudencia ha patentizado en muchos casos la existencia de un verdaderoincumplimiento”

La Reserva Federal vio cómo el BCE y otros desconfiaron de sus fondos de permuta.

La discusión se basaen un posible errorde consentimiento dequienes contrataronestos productosfinancieros

Algo le olía a chamus-quina al Banco CentralEuropeo y a otros Ban-cos Centrales en refe-rencia a los fondos deinversión swap a princi-pios de este año. A fina-les de enero anunciabaen comunicado de pren-sa que en coordinacióncon otros bancos centra-

les (entre los que estabaen Banco de Inglaterra,el Banco Nacional deSuiza y el Banco de Ja-pón) daba por finalizadalas líneas swap tempora-les que mantenía con laReserva Federal a partirdel 1 de febrero. Comoexplica el propio comuni-cado, “estas líneas se

establecieron para con-trarrestar las presionesregistradas en los mer-cados mundiales definanciación. La justifica-ción para suspender lasmismas estaba en “lasmejoras experimentadasen el funcionamiento delos mercados financierosel año anterior.

El BCE yyaa ssuussppeennddiióó sus líneas swap con la Reserva Federal

“Muchos clientes han acabado en situación concursal”

EEMMPPRREESSAASS04 Viernes, 15 de octubre de 2010 • Empresa y Finanzas

Endesa sitúa su moderno centro de Telegestión en SevillaESTE PIONERO SISTEMA CONTROLARÁ 13 MILLONES DE CONTADORES CON MAYOR EFICIENCIA

Al igual que el mundo de la informá-tica y la tecnología de uso personal hacambiado radicalmente en los últi-mos años, de un modo similar va acambiar la relación entre los ciudada-nos y su uso de la energía, en estecaso la eléctrica. El nuevo centro decontrol del Sistema de Telegestiónque recientemente ha inauguradoEndesa en Sevilla constituye unejemplo palpable de esta evoluciónimparable. Un centro que supone to-do un hito en la gestión del consumoeléctrico como pusieron de manifies-to las personalidades políticas e insti-tucionales que acompañaron al pre-sidente de la eléctrica, Borja Prado,en el acto de inauguración: el minis-tro de Industria, Turismo y Comercio,Miguel Sebastián, el presidente de laJunta de Andalucía, José AntonioGriñán, y el alcalde de Sevilla, AlfredoSánchez Monteseirín.

Más eficiencia y flexibilidadEl nuevo sistema de Telegestión per-mite cambiar los viejos contadorespor otros inteligentes. Y en este cam-po Endesa ha sido pionera en España.Los nuevos contadores permiten unamejor gestión del consumo eléctrico,por tanto contribuyen a la sostenibili-dad y a la racionalización. Este mode-lo posibilita al cliente conocer losdatos de su consumo eléctrico demodo casi instantáneo, por lo quepodrá elegir las mejores tarifas parasus necesidades energéticas y planifi-car su consumo.

En palabras del ministro Sebastiány del presidente de la Junta de Anda-lucía, un sistema que es no sólo máseficiente, sostenible y flexible si notambién “más democrático”, señalóGriñán.

Redes inteligentesEl centro inaugurado en Sevillasupone, según Endesa, el primerpaso hacia las redes inteligentes(Smart Grids). De hecho, la cone-xión de los primeros contadoresinteligentes en España ha venido dela mano de esta compañía, quecomenzó la instalación de los pri-meros telecontadores a mediadosde junio en Málaga, en la ciudadecoeficiente de Smartcity, y estáprevisto que en 2015 cuente con 13millones de dispositivos en los do-micilios de sus clientes. Este plan deTelegestión desarrollado por Endesasupone una inversión de más de1.600 millones de euros y la creaciónde unos 2.000 empleos directos.

En la actualidad ya están operati-vos 25.000 telecontadores en Málaga,

Sevilla, Barcelona, Las Palmas deGran Canaria, Palma de Mallorca yZaragoza, y está previsto que estemismo mes empiece la sustitución enBadajoz.

Desde el mes de julio los telecon-tadores quedaron totalmente inte-grados con los sistemas comercialesy técnicos de Endesa. Esto permiteque los clientes puedan disfrutar desus beneficios y funciones desde el

primer día. Según la compañía eléc-trica, a finales de 2010 estarán ope-rativos 150.000 telecontadores.Gracias a este plan de sustitución, lacompañía se adelanta en tres añosal plazo establecido para cumplircon la legislación europea y españo-la en relación a la implantación delsistema de telegestión y se posicio-na a la vanguardia tecnológica de lasfuturas redes inteligentes.

Entres las ventajas que el sistematiene para la red cabe citar: propor-ciona información fiable y constantesobre el comportamiento de la red,permitirá explotarla mejor; mejora laeficiencia global del sistema y previe-ne sobrecargas; contribuye a dismi-nuir las pérdidas de distribución;favorece la gestión de la demandaenergética, contribuyendo a la efi-ciencia y la reducción de emisiones.

Endesa se adelanta en tres años al plazoestablecido paracumplir con lalegislación europea yespañola en este campo

En la actualidad, yaestán operativos 25.000telecontadores enMálaga, Sevilla,Barcelona, Gran Canaria,Mallorca y Zaragoza

También está previstoque este mismo mescomience el proceso desustitución en Badajoz.A finales de año estaránoperativos 150.000

Este sistemaproporcionainformación fiable y constante sobre el comportamiento de toda la red

J. González Flores - flores@empresayfinanzas.com

En la imagen el presidente de Endesa, Borja Prado, junto al presidente de la Junta, Griñán, el ministro de Industria, Sebastián, y el alcalde de Sevilla.

En 2015, cuando estén im-plantados los 13 millones detelecontadores que sustitui-rán a los contadores tradicio-nales, pasarán por los siste-mas de control del Centro deOperaciones una mediaanual de: 156 millones delecturas mensuales de con-sumo; 500.000 lecturas

puntuales en respuesta apeticiones de clientes; unmillón de altas y bajas decontratos; 1,2 millones deoperaciones de cortes y re-conexión de red; 500.000cambios de potencia;500.000 operaciones rela-cionadas con programacio-nes de consumo con cam-

bios de tarifa (discriminacio-nes horarias, tarifas, valles) ydos millones de operacionesvinculadas a cambios decomercializadora. Además,según prevé Endesa, en unfuturo el Centro contemplarála realización de nuevas ope-raciones que incorporaránuevos servicios a los clien-

tes como lecturas de las cur-vas de carga, calidad de su-ministro o gestión de la inte-gración con las futuras SmartGrids. La inmediatez del sis-tema permitirá también mu-cha mayor agilidad y rapidezen las incidencias que pue-dan afectar al funcionamien-to del sistema.

Centro de Operaciones automatizado y ““aabbiieerrttoo”” las 24 horas del día

LAS CIFRAS

2.000Empleos directos

El nuevo sistema de Telegestión puestoen marcha por Endesa generará estenúmero de empleos de forma directa.

1.600 13Millones de euros

Es la inversión global del Plan desarro-llado por la eléctrica en todo el ámbitonacional donde opera.

Millones de contadoresEstá previsto que en 2015 se llegue asustituir totalmente el parque de conta-dores que asciende a esta cantidad.

EEMMPPRREESSAASS 05Empresa y Finanzas • Viernes, 15 de octubre de 2010

Ascendia inaugura ‘Cómo hacermi empresa más competitiva’Comienza el ciclo “Cómo hacer miempresa más competitiva”. El pasado30 de septiembre, Ascêndia reinge-niería + consultoría ha inaugurado elciclo de talleres “¿Cómo hacer miempresa más competitiva?”. Dichotaller, cien por cien práctico desde suinicio, ha estado liderado por Fran-cisco de Cárdenas, Director Generalde la consultora sevillana, quien haquerido comenzar esta sesión ha-ciendo una clara afirmación: “Me-jorar la competitividad es generarmás valor en nuestros clientes”.

Se trataba de presentar a los asis-tentes un nuevo concepto: Evolucio-nar. Tal y como lo ha definido el po-nente, “es la capacidad de transformarde forma continua la realidad de lo quesomos a lo que debemos ser para per-manecer y desarrollarnos”. Y para ello,ha realizado una reflexión sobre el pro-ceso evolutivo, planteando a los allípresentes las siguientes preguntas:

“¿Es un buen momento para evolucio-nar?, ¿Cómo evolucionamos?”.

En este sentido, ha propuesto dosprocesos que una vez ajustados ase-guran la evolución de la empresa. Porun lado, visualizar, es decir, revisar lamisión, visión y valores de la empre-sa. Y, por otro, transformar. Es decir,“el proceso por el que alineamos laempresa con la misión, visión y valo-res utilizando como vector director laMejora Competitiva”.

Llegado a este punto, Francisco deCárdenas ha presentado pública-mente el Método Ascêndia para el de-sarrollo sistemático de la mejoracompetitiva®, que permite a cualquierentidad transformar su realidad des-de lo que es hoy a lo que será en unfuturo. Así se trata de un método des-arrollado a través de un conjunto denueve vectores de mejora competiti-va que impactan en cuatro niveles deacción, conformando el marco que

permitirá transformar la empresa yalinearla con su misión, misión y va-lores, todo ello manteniendo el prin-cipio básico de mejora competitiva.

De este modo, el taller ha finaliza-do anunciando, tras el éxito obtenido,la realización de otras sesiones, así co-mo la continuación del ciclo de talle-res, en los que se irán explicando cadauno de esos nueve vectores queconforman en Método Ascêndia. Estaapuesta de la consultora sevillana ha

tenido su reconocimiento. Reciente-mente recibía en un acto empresarialen la sala Villasís de Cajasol el premioa la Estrategia Empresarial otorgadopor la revista Ejecutivos. Una distin-ción que compartió con otros grandesempresarios y directivos como Fran-cisco Barrionuevo, presidente de No-vasoft como ejecutivo del año; empre-sa del año a Atlantic Cooper; servicioal cliente a Morera&Vallejo; proyectoempresarial a Detea, entre otros.

La firma va a realizar una serie de sesiones conempresas con el fin de analizar sus opciones competitivas

La estrategia de la consultora sevillana ha sido reconocida pormedios económicosespecializados en un acto reciente

Pablo Caspers, subdirector de AirBerlin para España y Portugal, anun-ció recientemente que la aerolíneaalemana va a comenzar a operardesde Sevilla hacia Ámsterdam y Ba-silea, también en la campaña de in-vierno.

El subdirector de la aerolínea ale-mana en España y Portugal explicó enSevilla el desarrollo estratégico y lasnovedades para el invierno 2010-2011 de Air Berlin, Pablo Caspers pre-cisó que estas rutas comenzarán afuncionar a principios de noviembrey representan una novedad para lacampaña de invierno, aunque ya hanestado operativas en verano.

En el caso de Ámsterdam, los vue-los serán los lunes, miércoles y vier-nes, mientras que en el caso deBasilea serán los lunes, jueves, vier-nes y domingos. Además, a estos des-tinos se unen Graz, Oporto, Salzbur-go, Viena y Zurich, siendo estos dosúltimos diarios.

En cuanto a los vuelos desdeSevilla con ciudades españolas, AirBerlin cuenta con once vuelos, de losque se realizan dos diarios a Palma deMallorca; a Alicante, Barcelona, Bil-bao y Valencia, son diarios; y losdomingos a Almería, Ibiza, Madrid,Menorca, Murcia y Oviedo.

Además, la compañía alemana unela capital andaluza con 18 ciudadesalemanas vía aeropuerto de Palma deMallorca. Entre ellas destaca Berlín,Bremen, Colonia, Dortmund, Dres-den, Dusseldorf, Frankfurt, Munich yStuttgart.

Por otra parte, Caspers ha indicadoque el aeropuerto de Sevilla ha trans-portado a 156.000 viajeros en losochos primeros meses del año, sien-

do la previsión para final de año de200.000.

A nivel nacional, el subdirector deAir Berlin ha recordado que el primer

semestre de 2010 trajo nuevos desafí-os para la compañía, ante las restric-ciones del tráfico aéreo con motivode la erupción volcánica en Islandia ypor el invierno excepcionalmentefrío, algo que, según ha explicado,“tuvo consecuencias negativas sobreel balance provisional”.

Así, en abril de 2010, el volumen depasajeros descendió un 16% debido ala erupción volcánica y en totaldurante los meses de enero a julio de2010, la aerolínea registró una dismi-nución de pasajeros del 3,1% hastalos 7,99 millones.

Caspers explicó que la nube volcá-nica del segundo trimestre del año hatenido un impacto negativo de 40millones en la compañía de formaglobal y estos efectos los pretendeneutralizar a finales de 2010, de fo-rma que el resultado operativo seapositivo.

El responsable de la compañíaaérea destacó que Sevilla tiene ungran potencial como destino sobretodo porque el clima permite viajar aesta ciudad andaluza durante todo elaño y Air Berlín quiere aprovecharesto para potenciar la llegada de via-jeros. Pablo Caspers subrayó que el50% del tráfico total de Air Berlín enel aeropuerto de Sevilla procede delas Islas Baleares.

También se refirió a la subida de lastasas aeroportuarias y dejó claro queva en contra de los intereses de lascompañías aéreas, y ha denunciadola “ventaja que se da en el aeropuertode Gerona a una compañía irlandesa”,con una reducción de las tasas demás de un tercio.

Pablo Caspers, subdirector de España y Portugal de Air Berlin.

CONTINUARÁ OPERANDO DESDE SEVILLA CON ESTOS DESTINOS EN INVIERNO

Air Berlin mantiene conexionescon Ámsterdam y Basilea

Mónica de la Rosa - delarosa@empresayfinanzas.com

La alemanaplanea volarcon Iberia en veranoAir Berlin confía en poder iniciarlos vuelos en código compartidocon Iberia a partir de verano delpróximo año, ya que aunque laintegración en la alianza oneworldno se completará hasta primaverade 2012 por “razones técnicas”, es-te tipo de colaboraciones “ya estánen marcha y se podrán comenzarantes”.

Antes de poder aplicar esteacuerdo es necesario que ambasaerolíneas obtengan el visto buenode las autoridades de la competen-cia europeas. Una vez aplicado elacuerdo, la compañía alemana sebeneficiará de la “amplia presen-cia” en España de su nueva socia,así como de sus conexiones conCentroamérica y Sudamérica,mientras que la aerolínea españo-la “atraerá al mercado alemán ypodrá utilizar el hub de Viena deAir Berlin para establecer conexio-nes a países del Este”. Tras suingreso como afiliada a oneworld,Air Berlin espera “crear un contra-peso a Star Alliance” en EuropaCentral, además de poder aplicaren los próximos meses acuerdosde código compartido con Finnairy American Airlines (AA), lo que ledará “acceso a los grandes centroseconómicos y turísticos de Asia yEstados Unidos”.

El convertirse en miembro deoneworld obliga a la aerolínea ale-mana a establecer “algunas mejo-ras” en su clase business en losvuelos de largo recorrido, especial-mente en los que se operen bajocódigo compartido con AmericanAirlines.

CÓDIGO COMPARTIDO

Sevilla tiene un gran potencial comodestino sobre todopor su clima, que permite viajar durante todo el año

El Aeropuerto de SanPablo ha transportadoa 156.000 viajeros en los ocho primerosmeses del año yprevé unos 200.000

Francisco de Cárdenas durante una sesión del ciclo sobre competitividad.

El sector de la cosmética cuenta conuna nueva garantía. Body EstheticLaboratoire ha puesto en marcha sunueva línea de Soluciones Eco-Bioque “está en disposición de ofrecer asus clientes la fabricación de cosmé-ticos naturales y orgánicos bajo lacertificación Eco-Bio, incluyendo elcertificado Ecocert, organismo fran-cés de certificación que define el sis-tema de referencias de estos cosméti-cos con un nivel de exigencia supe-rior al de la reglamentación conven-cional”, explican desde la propiaempresa.

Las compañías de este sector pue-den obtener su producto con lagarantía de que se trata de un cosmé-tico de origen natural de los porcen-tajes, así como de que provienen de laagricultura ecológica o el porcentajeque interviene en la composición.Este certificado funciona ya en 80países, aunque de momento sólo seofrece para la producción de cosmé-ticos.

Tecnología y acreditaciónBody Esthetic Laboratoire no sólocuenta con la referencia profesionalque le ampara, sino también con lasherramientas necesarias para seguircreciendo en el campo de la produc-ción natural. Este laboratorio disponede toda la tecnología y las acredita-ciones para desarrollar todos estosproductos, pero además se encargade todo el proceso de elaboración:diseño, desarrollo del producto amedida de las indicaciones del clien-te, producción en su fábrica (enHospitalet de Llobregat), etiquetadoy entrega en el lugar de destino.

Desde esta marca consideran queesta nueva línea ofrece a las empresasuna oportunidad ded negocio flexi-ble, ágil y económicamente competi-tiva. La calidad y certificados se han

convertido en una forma de romperla linealidad competitiva del merca-do.

Otro de los asuntos que preocupaa Body Esthetic Laboratoire es el me-dioambiente. Bajo esta catalogaciónel producto se asegura un mayor ni-vel de exigencia al establecido en lareglamentación convencional, lo quese traduce en “una verdadera prácticade respeto medioambiental a lo largo

de toda la cadena de producción yuna valorización de las sustanciasnaturales de calidad ecológica supe-rior”, indican.

El laboratorio presenta esta nuevagama y la dirige a aquellas empresasque estén interesadas en desarrollarsu actividad en un segmento del mer-cado con unas excelentes perspecti-vas de crecimiento durante los próxi-mos años”, concluye.

La empresa de las marcas blancasBody Esthetic Laboratoire está espe-cializada en el desarrollo de proudctosde marca blanca. A través de su servi-cio ha logrado encontrarse entre losmejores en productos industriales,commodities, fitosanitarios, de cos-mética, dietética y veterinaria. Estamarca forma parte del Grupo Labo-ratorios Diet Esthetic, que inició su ac-tividad en 1985 y es de capital español.

BODY ESTHETIC PONE EN MARCHA SU NUEVA LÍNEA SOLUCIONES ECO-BIO

La certificación cosmética,garantía del mercado de futuro

Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com

El directivoperfecto esapasionadoy estrategaLa consultora Hudson, especiali-zada en la gestión de talento y labúsqueda, así como en la selecciónde ejecutivos y directivos, ha seña-lado unas pautas comunes quesiguen todas las empresas para se-leccionar a las personas que ocu-parán altos cargos o puestos de di-rección.

En primer lugar desean candi-datos con una sólida formación,tanto académica, de postgrado co-mo con cursos que complementenlos conocimientos sobre la materiaque vayan a desarrollar en la em-presa. Sin embargo, lo más desta-cado de estos candidatos debenser sus habilidades personales ocompetencias, sin las cuales seríadifícil desarrollar satisfactoria-mente un puesto directivo.

Según la consultora, estas com-petencias son: Apertura mental,Carácter internacional, marcadaorientación hacia el cliente, liderarequipos, pasión, humildad y ambi-ción.

Para Hudson, estas característi-cas también han cambiado con eltiempo. De hace cinco o diez añosatrás, la competencia era más lo-cal. Sin embargo, ahora han entra-do nuevos jugadores en el merca-do; países emergentes, como Chi-na, Brasil, India o Corea, no sólohan reducido los costes, sino queademás ya tienen capacidad parainnovar y el entorno se ha vueltomás agresivo. Los directivos, portanto, deben estar preparados paratrabajar en estos ámbitos, compe-tir globalmente, deben abrir lamente y estar preparados para tra-bajar y pensar a nivel global.

En conclusión, a pesar de que laformación sigue siendo importan-te, la capacidad de adapatarse alnuevo mundo y las habilidadespersonales han ganado terreno enun mundo con necesidad laboral.

CUALIDADES PERSONALES

El certificado Ecocertdefine el sistema de referenciasde los cosméticos naturales y orgánicosde mayor exigencia

Este laboratorioestá especializadoen el desarrollo de productos de marcasblancas y busca lapremisa calidad/precio

Esta gama está dirigida a empresasque quieran desarrollarseen un mercado de crecimiento seguro

El mercado de oficinascrece un 16% en ParísEl mercado de oficinas en la Regiónde París (Ile de France) registró unaabsorción de 1.043.300 m2 durante elprimer semestre de 2010, lo quesupone un incremento del 16% res-pecto a la primera mitad de 2009 y ca-si alcanzar el nivel medio de los úl-timos diez años (1.100.000 m2). Elempresario ya despierta en algunaszonas. Son datos del estudio elabora-do por BNP Paribas Real Estate, ladivisión inmobiliaria del grupo deservicios financieros BNP Paribas. Lacontratación en el mercado de ofici-nas de París ciudad, en concreto,

(414.400 m2) creció un 88% en com-paración con la primera mitad de2009. De hecho, el 40% de la contrata-ción del semestre en la Región deParís se registró en su capital, quesuperó la media del 33% de los últi-mos diez años.

El mercado de oficinas de París hamostrado un buen comportamientopese a la vacilante recuperación eco-nómica y la fragilidad que en otrossegmentos. La absorción de peque-ñas y medianas superficie ha crecidoun 26% gracias al ajuste de las rentas yal incremento de la disponibilidad.

Nueva empresa especializadaen Interim Management de IFEDESGrupo IFEDES ha creado VIM-Ven-ture Interim Management, una nue-va empresa especializada que surgede la alianza entre Ifedes Consul-tores y DM Consulting. El objetivoprincipal es dar respuesta a las ne-cesidades detectadas en las pymesante la coyuntura actual y ofrecerlessu experiencia en gestión empresa-rial para afrontar cualquier cambiorápido que necesiten. Desde unarevisión del modelo de negociohasta una reestructuración o reflota-miento, un plan de internacionali-zación o apertura de nuevos merca-

dos, el lanzamiento de nuevos pro-ductos, un plan de reducción decostes o un relevo generacional, en-tre otros.

VIM-Venture Interim Manage-ment cuenta con una metolodologíaenfocada a las pymes. En esta línea,potenciará la figura del Interim Ma-nagement como solución a medidadel cliente y vinculada a resultados,elementos clave para las pequeñas ymedianas empresas, ya que les per-mite contar con un directivo profe-sional para desarrollar un proyectosin asumir un coste fijo en su planti-

lla. “Esta figura permite a la pymesdisponer de recursos altamenteespecializados únicamente dónde ycuándo se necesitan, sin que estosprofesionales supongan una cargapara la empresa una vez finaliza lamisión”, explica el gerente de lafirma, David Mor.

¿Quiénes son?La nueva empresa de Grupo IFEDESestá formada por un equipo de pro-fesionales con contrastada expe-riencia en gestión empresarial dedirección.

06 EEMMPPRREESSAASS Viernes, 15 de octubre de 2010 • Empresa y Finanzas

La calidad, la certificación y llevar a cabo el total del proceso de elaboración del producto son las máximas de este laboratorio.

07Empresa y Finanzas • Viernes, 15 de octubre de 2010

Andalucía recibirá 1.037 millones deeuros de los Presupuestos Generalesdel Estado (PGE) para 2011 en mate-ria de carreteras, puertos y aeropuer-tos y 519 millones de euros para obrashidráulicas y medioambientales, se-gún indicó el delegado del Gobiernoen Andalucía, Juan José López Gar-zón, quien destacó que en esos dosconceptos la Comunidad será la re-gión que más reciba de toda España.

López Garzón precisó que los PGEpara 2011 se caracterizan por “serausteros”, toda vez que “tienen queayudar a cumplir el objetivo de dis-minuir el déficit público y propiciar elcrecimiento de la economía españolaen ese año”, tras lo que apuntó comograndes prioridades las políticas so-ciales, “adonde se destinará más de lamitad del presupuesto”, la inversiónen educación y la investigación y eldesarrollo. Así, Andalucía tendrá unainversión directa del Estado de 2.970millones de euros y además otros 14millones de euros serán transferidosa la Comunidad para financiar losmetros de Sevilla y Málaga.

Peso poblacionalEl delegado del Gobierno en Andalu-cía resaltó que esos 2.970 millonessupone “el 18,7% de lo que destina elEstado a las comunidades autóno-mas, que es el peso poblacional deAndalucía en relación con la pobla-ción española”, de manera que “secumple lo establecido en el Estatutode Autonomía de Andalucía”.

Asimismo, destacó que Anda-lucía “será la comunidad que máscantidad reciba de los PGE paracarreteras, puertos y aeropuertos,con 1.037 millones de euros, y la quemás reciba para inversiones hidráu-licas y medioambientales con 519millones, además de una importan-te cantidad de 1.130 millones parainversión en infraestructuras ferro-viarias”.

No obstante, esto tiene una doblelectura para Andalucía. La comuni-dad recibe este año un tercio menosde inversión estatal, pero ha conse-guido que éstas sean proporcionalesal peso de su población en el país, deforma que ha conseguido blindar,como Cataluña, así próximas inver-siones estatales en la Comunidad.Lástima que en 2011 el pastel a repar-tir va a ser mucho menor que en 2010(un 33% menos de inversiones en elPGE y Andalucía recibe un 29%menos).

La severa caída de la inversión en2011 se reflejará en Andalucía en un

atraso atraso de las obras previstas,aunque la Junta y el Gobierno hanpactado que no se paralizará ningu-na, sino que se “reprogramarán”.

Grandes obrasEl delegado del Gobierno en Anda-lucía consideró que “partiendo comopartimos de que se trata de unos pre-supuestos austeros, Andalucía seráuna comunidad bien tratada, permi-tirá continuar con las grandes obrasque estaban diseñadas en carreteras,puertos, aeropuertos e infraestructu-ras ferroviarias”.

“Las grandes obras que en su díacitó el Ministerio de Fomento semantienen en estos presupuestos”,agregó López Garzón, quien citó,entre otras, que “se continuará la eje-cución de la A-7, licitando en esaautovía el tramo de La Gorgoracha-ElPuntalón; se va impulsar el acceso alpuerto de Algeciras y al aeropuerto deMálaga; se van a seguir con las obrasde la A-49; seguir las obras de la cir-cunvalación de la SE-40, la circunva-lación de Granada y la de Málaga, asícomo las obras que permitirán co-nectar las principales ciudades poralta velocidad”.

Extremadura un 33, 7% menos528 millones de euros es la inversióndirecta prevista para Extremadura enlos Presupuestos Generales delEstado 2011. Una cifra que merma enun 33,7% los resultados obtenidos enel ejercicio anterior.

No obstante, según ha explicado enrueda de prensa en Badajoz la dele-gada del Gobierno en la comunidad,Carmen Pereira, a dichas inversioneshay que sumar las adicionales conte-nidas en el Plan Extraordinario deInfraestructuras para la "totalidad" delos tramos del AVE. Pese a la reduc-ción de más de un tercio del presu-puesto, la región extremeña recibiráen 2011 el 3,2% del total de los PGE, eldoble de la aportación de Extrema-dura al PIB, situado en 1,7 %.

478 euros por cada extremeñoCarmen Pereira anunció durante lapresentación de los nuevos presu-puestos para 2011 que los PGE parael año próximo presentan unas in-versiones que son el 0,8 % más delpeso que tiene la región en la pobla-ción española, con una inversiónpor cada extremeño de 478 euros,cuando la media por español es de356 euros, lo que, a su juicio, de-muestra “el compromiso extraordi-nario del Gobierno con la región apesar de las dificultades y la bajada"en las inversiones.

Andalucía recibe el 18,7% de los PGEpara las CCAA, enproporción al peso de su población en el conjunto español

Permitirá continuarcon las grandes obras e infraestructu-ras, pero otras se retrasarán y “reprogramarán”

Continúa ejecuciónde la A-7, se impulsael acceso al puerto de Algeciras y al aeropuerto de Málaga, etc.

Las inversiones del PGE caen un30% en Andalucía y ExtremaduraSE TRATA DE UN PRESUPUESTO AUSTERO PERO ANDALUCÍA HA BLINDADO SUS INVERSIONESM.R. / S.F. - delarosa@empresayfinanzas.com

EECCOONNOOMMÍÍAA08 Viernes, 15 de octubre 2010 • Empresa y Finanzas

La Junta de Andalucíacompensará la caída delas inversiones del Esta-do en Andalucía con unareprogramación o retra-so de las obras compro-metidas antes que supri-mirlas, según aseguró laconsejera de Hacienda,Carmen Martínez Agua-yo.

Además, destacó que elproyecto de PGE prevé lafirma de un convenio conel Gobierno para esta-blecer su participaciónen la financiación de losgastos de mantenimien-to de los metros de Se-villa y de Málaga, en tér-minos equivalentes a losque existen en otras co-

munidades. La consejerasubrayó que, a pesar dela caída de la inversión,se mantienen las obrascomprometidas. Ade-más, avanzó que lospresupuestos de la Juntapara el 2011 recogerántambién una caída de lainversión, aunque nodesveló más detalles.

La Junta de Andalucía ttaammbbiiéénnpprreevvéé uunn rreeccoorrttee ddee iinnvveerrssiióónn

LAS CIFRAS

2.970Millones de euros

De inversión directa para Andalucíaen los Presupuestos Generales delEstado para 2011.

1.037Millones de euros

Esta es la cantidad del PGE paraAndalucía que irá destinada a carrete-ras, puertos y aeropuertos.

519Millones de euros

Para inversiones hidráulicas ymedioambientales en la Comunidadandaluza para el próximo año.

Las inversiones en carreteras, con57,7 millones de euros y en líneasferroviarias con 301,8 millones sonlas principales líneas de inversión.Junto a estas cantidades se han desti-nado 3,4 millones para aeropuertosen la partida presupuestaria. En totallas inversiones en transportes alcan-zan los 363 millones de euros.

La N-521 que unirá Cáceres conPortugal por Valencia de Alcántararecibirá 11 millones de euros en 2011.Por otra parte a la alta velocidad se hadestinado una cuantía de 243,2 millo-nes para los tramos de Alta Velocidadentre Navalmoral de la Mata y Cáce-res, Cáceres-Mérida-Badajoz y Pan-toja-Navalomoral de la Mata.

Medio ambiente y aguaEn infraestructuras hidrológicas ymedioambientales la inversión llega-rá en Extremadura a 158,5 millonesde euros, incluyendo las transferen-cias de capital para inversión. Deestos hay que destacar 26,5 millonespara actuaciones en el río Guadiana;11,6 millones dedicados a mejorar elabastecimiento de la ciudad de Cá-ceres y su entorno, junto a 9 millonespara mejoras en los regadíos extre-meños.

Además se han destinado 17,7 mi-llones de euros a la mejora del abas-tecimiento, depuración y tratamientomedioambiental del río Guadiana.De ellos 5,7 millones serán para elabastecimiento de Mérida y 9,1 millo-nes para la mejora de abastecimientoa la futura mancomunidad de aguasde la presa de Santa Lucía.

Inversiones en edificaciónA estas inversiones hay que sumarotras como los 5,6 millones delMinisterio de Vivienda para la orde-nación y fomento de la edificación,entre ellas la rehabilitación de laAlcazaba árabe de la ciudad deBadajoz con 1,1 millones de euros.Por su parte la rehabilitación delPalacio Episcopal de Llerena parauso museísticos se ha dotado tam-bién con 1 millón de euros de presu-puesto. 2,9 millones de euros seránpara la nueva Biblioteca del Estadoen Badajoz.

La Delegada del Gobierno Carmen

Pereira ha informado que a estas in-versiones hay que sumar la continua-ción de los estudios informativos delos proyectos de la Autovía de Le-vante; de la Autovía Badajoz-Gra-nada; de la conexión Zafra-Huelva yde la ronda Sur para Cáceres o cone-xión de la A-58 con la A-66 y la futuraautovía Badajoz-Cáceres.

Asimismo, también se van a reali-zar actuaciones en la N-502, una ca-rretera “muy importante” para la co-marca de La Siberia, ha recordado, ladelegada, y los viaductos de Cas-tilblanco y Benazaire.

Gasto socialHasta 107.400 personas podrán bene-ficiarse del aumento de las pensionesmínimas, hasta un total de 861 millo-nes de euros.

Por otra parte hasta 66.400 extre-meños podrán acogerse a los 58 mi-llones de euros que es la cuantía parabecas, lo que supone en esta partidaun incremento del 8 por ciento sobrelo que se destinaba en 2010. Los PGEcontemplan también 2,4 millones deeuros dedicados a la ampliación delas plazas de educación infantil paraniños de cero a tres años.

“Relativamente” satisfechaSegún ha informado en nota de pren-sa, el Gobierno autonómico está re-lativamente satisfecho con la inver-sión prevista para la región en losPresupuestos Generales del Estadopara 2011, que destinarán a la región528,1 millones de euros, en uno delos ejercicios más austeros de lademocracia.

En este sentido destaca que “estainversión permitirá a Extremaduramantenerse como la cuarta comuni-dad con mayor inversión por habi-tante. Por cada extremeño, la regiónrecibirá 478 euros, frente a los 356 dela media, lo que supone que la inver-sión por habitante en Extremadurasea un 34% superior a la media nacio-nal.” También ha valorado que elvolumen total de inversiones para laregión representa el 3,2% del totalnacional, una cifra muy superior alpeso de Extremadura sobre el total dela población (2,4%) y sobre el PIBnacional (1,7%).

EECCOONNOOMMÍÍAA 09Empresa y Finanzas • Viernes, 15 de octubre de 2010

LAS CLAVES3,2% del total para Extremadura♦ Según ha informado la Delegadadel Gobierno en Extremadura, CarmenPereira la región reicibirá en 2011 el3,2% del total de los PGE. Esta cifrasupone el doble de la aportación deExtremadura al PIB, situado en un1,7%. No obstante la crisis reduce lapartida para Extremadura en un33,7% respecto a 2010.

Inversión por habitante♦ Por cada extremeño, la regiónrecibirá 478 euros, frente a los 356de la media nacional. Así quedaposicionada como la cuarta comu-nidad que más dinero recibe porhabitante en unos PGE que preten-den reducir el gasto no financierodel estado en un 7,9%, respecto a2010.

La inversión en Alta Velocidad alcanza los 243,11M€. La N-521 queunirá Cáceres conPortugal recibe 11M€

La pensiones mínimas se aumentanen Extremadura en 2011 hasta los 861M€ destinados a107.400 personas

LAS CIFRAS

528Millones de euros

Es la inversión directa que los PGE2011 tienen previsto para Extremadura;un 33,7% menos que en 2010.

363 158,5Millones de euros

Del total de la partida presupuestaria363 millones de euros se han destina-do a inversiones en transportes.

Millones de eurosEn infraestructuras hidrológicas ymedioambientales. 26,5 millones paraactuaciones en el Guadiana.

El número de parados registrados enlas oficinas del Instituto Nacional deEmpleo (INEM) en Andalucía au-mentó en el mes de septiembre de2010 en 20.635 personas, lo que supo-ne un incremento del 2,35 por cientorespecto al mes anterior, según losdatos facilitados este lunes por el Mi-nisterio de Trabajo e Inmigración. Deesta forma, el número total de desem-pleados en la Comunidad se sitúa en897.645 trabajadores. Asimismo, entérminos interanuales, el paro au-mentó en 74.115 personas, lo que re-presenta un incremento de un nuevepor ciento respecto al mismo mes delaño anterior. Por sectores, el paro re-

gistrado en Andalucía aumentó espe-cialmente en el sector servicios, con13.782 desempleados más, y tambiénsubió en el colectivo sin empleo ante-rior, con 8.463 parados más; y laindustria, con 350 parados más. Porel contrario, el desempleo descendióen 939 personas en la Agricultura; yhubo 1.021 parados menos en laConstrucción. Por sexos, la mayorparte fueron mujeres, con 454.089 de-sempleadas, mientras que 443.556eran hombres.

Mayor aumento en Cádiz Cádiz, con un incremento del 4,36por ciento (+7.024 desempleados); se

sitúa a la cabeza de las provincias conmayor incremento del paro, seguidade Huelva (3,95%), Granada (3,34%)y Málaga (3,32 %). El paro tambiénaumentó en Jaén (2,52%), Córdoba,(1,85 %); Almería (0,29 %) y Sevilla(0,04 %).

En Extremadura, peores cifrasExtremadura ha registrado un au-mento del paro de 5.104 personas enseptiembre, un 4,48 por ciento res-pecto al mes anterior. Así, el total dedesempleados al finalizar septiembrese sitúa en la comunidad extremeñaen 118.970. Por provincias, el paro hasubido en 3.097 personas en Badajoz

(4,07 %) y en 2.007 (5,32%) en Cáceresy alcanza los 79.205 y los 39.765 para-dos totales, respectivamente.

Por sexos 69.406 son mujeres(47.652 en Badajoz y 21.754 en Cá-ceres) y 49.564 hombres (31.553 enBadajoz y 18.011 en Cáceres).

De igual modo, por sectores, elparo ha subido en 3.697 personas enel sector servicios; en 530 en el colec-tivo sin empleo anterior; 444 perso-nas en agricultura; 334 personas enIndustria y 99 personas en construc-ción. A nivel nacional, el número deparados ha subido en 48.102 perso-nas en septiembre, un 1,2% respectoal mes anterior.

Datos halagüeños sobre el volumende insolvencias en Extremadura yAndalucía. Así lo ha recogido el últi-mo Baremo Concursal que trimes-tralmente elabora la consultora Pri-cewaterhouse Coopers a partir de lainformación publicada en el BoletínOficial del Estado .

En este sentido, el citado docu-mento hace mención a que el volu-men de insolvencias publicadas en lacomunidad andaluza comienza aestabilizarse por segundo trimestre.

No obstante, pese al descenso,Andalucía continúa acumulando unporcentaje alto dentro del total deconcursos publicados en España. Así,el número de concursos publicadosen la comunidad alcanzó los 293, un9% del total registrados en España.Andalucía es, después de Cataluña,Valencia y Madrid, la cuarta autono-mía con más actividad concursal.

Los 293 concursos registrados en-tre enero y septiembre suponen un11% menos que en el mismo periododel año anterior.

Por provincias, la capital hispalen-se ha concentrado la mayor actividadde la comunidad con 73 concursospublicados; le siguen Málaga (69),Cádiz (49), Granada (34), Jaén (22),Huelva (21), Córdoba (20) y Almería(8).

Extremadura, un 41% menosLa comunidad extremeña registra porsu parte un descenso del 41% en suactividad concursal y ha pasado de44 concursos en el tercer trimestre de2009 a 26 en el mismo periodo de2010. Cantabria ha sido la comuni-dad que más a descendido, un 51%,pasando de 43 en el tercer trimestrede 2009 a 21 en 2010.

En el resto de España, también elvolumen de concursos publicados

mantiene una leve tendencia a labaja. El número de insolvencias reco-gidas entre enero y septiembre des-cendió un 6% con 206 concursos me-nos, aunque se mantiene todavía encifras significativamente altas con3.221 concursos. Los datos corres-pondientes al tercer trimestre confir-

man la evolución global. Aunque nodeba obviarse la baja actividad de losjuzgados en el mes de agosto, duran-te el tercer trimestre de 2010 se publi-caron 794 concursos de empresas, un11% menos que los procedimientospublicados en el mismo trimestre de2009. Por sectores, la construcción y

el inmobiliario representan el 44% detodos los procesos. Dicha tendenciase mantiene estable con respecto almismo periodo del pasado año 2009cuando alcanzaron el 43%. Los falli-dos procesos de refinanciación, ini-ciados en 2007 y 2008, de compañíasinmobiliarias, incapaces de cumplirsus compromisos con las entidadesfinancieras les han empujado a losconcursos, que han incrementado un11% -546- entre las empresas de esesector. La crisis económica y financie-ra golpea con fuerza a nuevos secto-res como el financiero, transporte,sanidad y servicios que han aumen-tado en 50%, 49%, 76% y 17% respec-tivamente.

EXTREMADURA REGISTRA UN DESCENSO DE INSOLVENCIAS DE HASTA EL 41%

La actividad concursal sereduce un 11% en Andalucía

Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com

Entre enero y septiembre de 2010se publicaron 3.221concursos en todaEspaña, un 6 % menosque en el año anterior

Los sectores másafectados: construccióne inmobiliario (44%);financiero (50%);transporte (49%) y sanidad (76%)

El paro sube en septiembre un 2,35% en Andalucía y un 4,48% en Extremadura

10 EECCOONNOOMMÍÍAA Viernes, 15 de octubre de 2010 • Empresa y Finanzas

Ernst&Youngficha a LuisMiguel MartínRubioErnst & Young ha fichado a LuisMiguel Martín Rubio como nuevodirector de Negocio para Anda-lucía. Abogado de profesión, Mar-tín Rubio ejerció durante 10 añosesta actividad especializándoseen Derecho Mercantil, asesoría yconsultoría a empresas, funcionesque ahora retoma con su incorpo-ración a la firma. Durante los últi-mos años, este profesional ha co-sechado una dilatada experienciatanto en el ámbito público comoen la actividad privada y docentede Andalucía y, en concreto, deSevilla.

Luis Miguel Martín Rubio, unreferente en el ámbito económicoy social andaluz, muestra su entu-siasmo tras su incorporación a laoficina sevillana de Ernst & Young.Según sus palabras, “estoy muy ilu-sionado con este nuevo reto profe-sional que me permitirá trabajarcon clientes de todos los sectores yasesorarles en un entorno econó-mico y empresarial que conozcobien”. Asimismo, señala que “elprestigio de una firma como Ernst& Young, su equipo del máximonivel o su red internacional son unbuen acicate”.

GRAN EXPERIENCIA

El precio de la viviendausada baja un0,8% en Badajoz Las cinco provincias españolas enlas que más descendió el preciodurante septiembre fueron: Ávila (-0,9%), Badajoz (-0,8%), Lleida (-0,8%), Navarra (-0,7%) y A Coruña(-0,7%).

Por el contrario, las provin-cias que sufrieron un mayor au-mento de precio fueron: León(1,1%), Lugo (0,7%), Albacete(0,7%), Gua-dalajara (0,6%) y Pa-lencia (0,5%).

Según el indicador inmobiliarodel portal Hogaria.net, a nivel tri-mestral entre las provincias quemás bajaron de precio durante eltercer trimestre del año se sitúanValencia (-2,4%), Lleida (-2,1%),Alicante (-2%), Sevilla (-1,8%) yCuenca (-1,6%).

En la otra cara de la moneda lasque más subieron de precio, León(2,2%), Ciudad Real (1,7%), Gua-dalajara (0,9%), Ourense (0,8%) yCáceres (0,7%).

Entre las capitales de provinciaen las que más descendió el preciodurante el pasado se encuentranCiudad Real (-2,6%), Granada (-1,5%), Zaragoza (-1%), Bilbao (-0,6%) y Málaga (-0,6%).

SECTOR INMOBILIARIO

EECCOONNOOMMÍÍAA 11Empresa y Finanzas • Viernes, 15 de octubre de 2010

El presidente de la Junta de Andalu-cía, José Antonio Griñán, ha defendi-do recientemente el Estado de lasAutonomías debido a que este mode-lo ha conducido al país a la “fase máspróspera que ha tenido España”.

Durante su intervención en Huelvaen el foro ‘Speakers’, organizado por eldiario Odiel Información, Griñán seha mostrado convencido de que “im-pugnar el Estado de las Autonomíases volver a tener una mirada centra-lista que no va a hacer nada por terri-torios como el andaluz”.

“Andalucía y Galicia son los territo-rios más perjudicados históricamentepor una visión centralista y radical dela estructuración física de España”, hainsistido el presidente autonómico,que ha lamentado “la contemplaciónpeyorativa” de este modelo de Estado,que ha permitido la convergencia detodos los territorios de España y elmantenimiento del equilibrio social.

Los cuellos de botella“Soy socialista y del sur y, por lo tanto,sé cuales son los cuellos de botellaque hemos tenido siempre y dondeno hemos de volver a caer”, ha señala-do. En este sentido, se ha referido a lasdeclaraciones del gobernador deBanco de España, Miguel ÁngelFernández Ordóñez, sobre el endeu-damiento de las autonomías y ha in-cidido en que “no hay que olvidarnunca lo que hay detrás de una ley,cuando ésta configura un espacio deconvivencia –en referencia a laConstitución Española–, es un con-trato social y esto no se puede rom-per”.

De otro lado, el presidente de laJunta ha hecho alusión a las pensio-nes y ha señalado que si hay que

adaptar el título primero de la Cons-titución a las nuevas realidades depoblación, “se van a forjar consensos”.

“La economía es sólo un instru-mento, la convivencia de los españo-les es lo que nos ha hecho vivir en pazmuchos años y no vamos a romperla”,

ha añadido Griñán, que ha valoradoademás el Pacto de Toledo.

Salida de la crisisPor otro lado, respecto a la salida de lacrisis, Griñán ha abogado por “hacer loque sabemos, pero mejor”, resaltando

además la importancia de una econo-mía centrada en el conocimiento, la edu-cación y en la competencia y no en lacompetitividad, debido a que ser com-petentes significa que “todos los factoresproductivos lo hagan lo mejor posible yeso es lo que lleva a la competitividad”.

El Estadorecauda un54% más por el IVAEl Estado recaudó entre enero yagosto de 2010 un 54% más por elcobro el Impuesto sobre el ValorAñadido (IVA) en Andalucía, hastaregistrar 2.008,3 millones de euros,frente a los 1.304,2 millones regis-trados en el mismo período de2009, según datos del informemensual de recaudación de laAgencia Tributaria.

Según dicho informe, analizan-do todos los ingresos tributarios, elEstado recaudó en Andalucía un8,6% más entre enero y agosto de2010 en relación con el mismoperíodo de 2009, pasando de6.057,4 millones de euros a 6.578,8millones en ocho meses. Este au-mento, condicionado por los im-pactos normativos y las medidaspuestas en marcha por el Gobiernoen el último año, fue mas pronun-ciado en la recaudación del IVA,con un incremento del 54%, y larecaudación por tráfico exterior,con un incremento del 18,3%, hasta54,2 millones de euros.

En el caso de la recaudación porIRPF, en los primeros ocho mesesaumentó un 3,4% hasta los 3.272millones de euros. Por el contrario,la recaudación registró un descen-so en el caso del Impuesto deSociedades, que bajó un 26,1%hasta los 722,8 millones de euros; yen los impuestos especiales, con undescenso del 13,8% hasta los 333,9millones de euros en ocho meses.

Por provincias, entre enero yagosto la recaudación del IVA au-mentó en todas las provincias,excepto en Almería, donde se regis-tró un déficit en la recaudación de–26,3 millones de euros (–79,7%).Además, en Sevilla la recaudaciónbajó un 12% hasta recaudar 530millones de euros.

EN ANDALUCÍA

EL PRESIDENTE CREE QUE LA MIRADA CENTRALISTA NO BENEFICIA A ANDALUCÍA

Griñán defiende el modeloautonómico ante el centralista

Redacción. -redaccionan@empresayfinanzas.com “Andalucía y Galiciason los territoriosmás perjudicados históricamente poruna visión centralistay radical”

“La economía es sóloun instrumento, laconvivencia de losespañoles es lo quenos ha hecho vivir enpaz mucho tiempo”

“Tenemos que hacerlo que sabemos, peromejor y centrar la economía en el conocimiento, la educación, ...”

Imagen de archivo de José Antonio Griñán, presidente del Ejecutivo andaluz.

12 EECCOONNOOMMÍÍAA Viernes, 15 de octubre de 2010 • Empresa y Finanzas

Quincena de Andalucía,en Oporto y LisboaA TRAVÉS DE EXTENDA, PRODUCTOSANDALUCES EN EL CORTE INGLÉS

La Consejería de Economía, Innova-ción y Ciencia, a través de Extenda–Agencia Andaluza de PromociónExterior–, y junto a Landaluz –Asocia-ción Empresarial de la Calidad Cer-tificada–, ha organizado unas ‘Jor-nadas Gastronómicas de Andalucía’en el restaurante de El Corte Inglés deLisboa y diferentes muestras de coci-na en directo en los centros de Lisboay Gaia (Oporto) que finalizaron elpasado 9 de octubre.

Estas acciones forman parte de laquincena de Andalucía en El CorteInglés que celebra la Consejería paradar conocer la oferta agroalimentariade calidad y la creatividad en moda ydiseño de la comunidad en el merca-do luso. Este evento ha incluido tam-bién un desfile de moda y comple-mentos en el centro de Lisboa y unapromoción de productos andalucesque se lleva a cabo con Landaluz enlos Corte Inglés de Lisboa y Gaia, yque va a finalizar el 16 de octubre.

Cocina en vivoLas muestras de cocina en vivo, queen el día de la inauguración de la pro-moción estuvieron a cargo del coci-nero portugués Chakall y el andaluzKisco García, del restaurante El Cho-

co de Córdoba, se repitieron porparte del restaurador Chakall los días7, 8 y 9 de octubre en los centros deLisboa y Gaia-Oporto.

La promoción de productos anda-luces cuenta con la participación delas siguientes ocho marcas CelestinoGómez (Córdoba), JABU (Huelva),Sierra de Sevilla (Sevilla), Ángel Ló-pez Sanz (Sevilla), Consorcio de Jabu-go (Sevilla), COVAP (Córdoba), USI-SA (Huelva), Vega e Hijos (Sevilla),

Sánchez Romero Carjaval 5J (Huel-va).

Las exportaciones agroalimenta-rias y de bebidas al mercado luso sehan incrementado en un 31% en elprimer semestre de 2010, en compa-ración con el mismo periodo de 2009.Por provincias, Sevilla (38,7%) lideralas exportaciones, seguida de Córdo-ba (13,3%) y Almería (13,2%). Porproductos, los hortofrutícolas (32,7%)y el aceite (32%) copan las ventas aPortugal.

Seis marcas de modaUn total de seis marcas de modaandaluza promocionan sus diseños ycreatividad en el centro de El CorteInglés de Lisboa hasta el 16 de octu-bre, en esta acción de Extenda. Se lle-vará a cabo un desfile de moda ycomplementos al que asistirán unos300 invitados entre agentes, mediosde comunicación y prescriptores deopinión.

Asimismo, las firmas andaluzasque participan en esta acción son lassiguientes: Artesanía Textil Grazale-

ma (Cádiz), Pepitina Ruiz Seda(Jaén), El Caballo (Sevilla), Marcelino(Jaén), Isesa (Sevilla) y Tapioca (Má-laga).

Las exportaciones del sector moda

de Andalucía a Portugal han crecidoun 43% en el primer semestre de2010, hasta alcanzar los 43,5 millonesde euros, con respecto al mismo pe-riodo del año anterior.

Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com

El cocinero portugués Chakall y el andaluz Kisco García, del restaurante El Choco de Córdoba.

Degustación de la cocina en vivo realizada en los centros de El Corte Inglés.

Ocho firmaspromocionan sus productosgastronómicos con el apoyo de Extenda

Las exportaciones del sector moda han crecido un 43% en el primersemestre, hasta los 43,5 millones

La Consejería de Economía, Inno-vación y Ciencia ha abierto el plazopara que las empresas andaluzaspuedan solicitar los servicios de los41 becarios y becarias expertos eninternacionalización que actualmen-te se encuentran desarrollando sulabor en el extranjero a través de las‘Extenda Becas’. Las ayudas puedensolicitarse hasta el próximo 29 deoctubre a través de la página web dela Agencia Andaluza de PromociónExterior (Extenda).

ObjetivoEl objetivo del programa es aportar alas compañías andaluzas personalcualificado en tareas de investigaciónde mercados y acciones de promo-ción internacional. En estos últimosaños 130 empresas han trabajado conuna base de profesionales especiali-

zados en internacionalización forma-da por los más de 190 andaluces quehan disfrutado del programa ‘Exten-da Becas’ de la Junta.

El proceso de selección de las em-presas que quieran acoger a estos be-carios y becarias se realiza según loscriterios de calidad e idoneidad delproyecto de internacionalización odel plan de actividades programadopara el becario o becaria.

Histórico de participaciónLas bases de la convocatoria a empre-sas de las becas y modelo de inscrip-ción pueden consultarse en el aparta-do de novedades de la página webwww.extenda.es, en el enlacehttp://www.catedrasextenda.es/BEXT/ y en becas@extenda.es. Las becascuentan con financiación del FondoSocial Europeo dentro de su planpara fomentar la igualdad de oportu-nidades y el empleo.

El número de solicitantes para lasbecas se ha multiplicado por cuatrodesde los inicios del programa.Asimismo, y dada la aceptación delprograma, el número de becas conce-didas ha ido en aumento desde 2004cuando se concedieron 15 becas, y sepasó a 25 en el año 2005, 30 en losaños 2006 y 2007, 32 becas en 2008 y41 concedidas en 2009.

Asimismo, estas becas mantienenun nivel de empleabilidad del 84,3%,y el número de compañías partici-pantes en la segunda fase del progra-ma ha amentado un 44,7% entre 2005y 2009, hasta llegar a las 130 empresascolaboradoras en 2009.

190 jóvenes y 130 empresas se han beneficiado de las becas deinternacionalizaciónde Extenda

Las empresas ya pueden acoger abecarios en comercio internacional

Esta convocatoria perte-nece a la segunda fasede las ‘Extenda Becas’,ya que los beneficiariosde estas ayudas recibendos años de formación,uno de prácticas en elextranjero en alguna delas 21 Oficinas de Pro-moción de Negocios delas que dispone la Agen-cia Andaluza de Promo-ción Exterior (Extenda)en el mundo o en las Ofi-cinas Económicas y Co-

merciales de España, yotro en el que comple-mentarán su aprendizajeen empresas exportado-ras de la comunidad.En esta fase, que dura do-ce meses, las empresasandaluzas y entidadespúblicas o privadas cuyaactividad esté relacionadacon el comercio interna-cional, pueden presentar-se para ser seleccionadascomo destino del segun-do año de los becarios y

becarias en 2011. Asi-mismo, el programa debecas de internacionaliza-ción requiere la colabora-ción del sector empresa-rial que es indispensablepara llevar a cabo una for-mación de calidad y ade-cuada a las necesidades yexpectativas del mercadoempresarial, impulsandoal mismo tiempo la capa-cidad de gestión de lasempresas en los merca-dos exteriores.

Abierta convocatoria de la segundafase de ‘‘EExxtteennddaa BBeeccaass’’

EECCOONNOOMMÍÍAA 13Empresa y Finanzas • Viernes, 15 de octubre de 2010

EL PROYECTO MULTISECTORIAL ELABORADO POR EL GRUPO DE EXTREMADURA EN EUROPA

El Grupo de Interésya trabaja en una propuesta

El Grupo de Interés de Extremadura enEuropa, constituido formalmente elpasado 5 de octubre en una reunióncelebrada en el Parlamento Europeo,en Bruselas, ha comenzado a trabajaren la elaboración de una propuesta deinternacionalización multisectorialpara la región que abarque, no sólo elámbito empresarial, sino también elinstitucional y el del tercer sector.

En el encuentro, al que asistió el pre-sidente de la Junta de Extremadura,Guillermo Fernández Vara, se acordóigualmente que el Grupo recién consti-tuido permanezca abierto a nuevasincorporaciones, con la intención deponer en valor el conocimiento y lasredes de contactos de todos los extre-meños que actualmente se encuentranen la diáspora y que puedan ser activosde relevancia para la estrategia deinternacionalización de Extremadura.Las tres entidades coorganizadoras deesta iniciativa –la Asociación Iniciati-va+1, la Asociación Extremeña deCooperación Este Oeste (AECEO) y laFundación Academia Europa de Yuste(FAEY)– serán las encargadas de valo-rar, conjuntamente, esas potencialesincorporaciones, que estarán marca-das, necesariamente, por la pluralidadde perfiles.

En las próximas semanas, el Grupode Interés de Extremadura en Europaavanzará en la definición de sus ejes detrabajo para 2011, contemplándose laposibilidad de que se produzca un

nuevo encuentro de las personalida-des que lo integran, esta vez en Extre-madura, durante la próxima primave-ra.

Apoyo al Campus de Excelencia de la UExOtra cuestión a la que se aludió duran-te la primera reunión del Grupo deInterés de Extremadura en Europa fuela opción de apoyar, en caso de que seaaprobado, el Proyecto de Conversión aCampus de Excelencia Internacionalpara la Universidad de Extremadura(UEx) que, bajo el nombre deReNaC.ES –Economía Sostenible delos Recursos Naturales y Culturales–concurre a la convocatoria de Campusde Excelencia Internacional (CEI) delMinisterio de Educación.

Este proyecto, que cuenta con el avaldel apoyo unánime de todos los agen-tes sociales y fuerzas políticas conrepresentación parlamentaria –ratifi-cado el 22 de abril de 2010 en la

Asamblea de Extremadura- se basa enla integración y la agregación de diver-sos y cualificados agentes en torno aunas líneas estratégicas y a unos objeti-vos comunes. El Campus de ExcelenciaInternacional de la UEx, incardinadoen el Pacto social y Político de reformaspara Extremadura, refleja “la decididavoluntad de toda una región de abor-dar cambios estructurales para afron-tar los retos de una economía globali-zada y sostenible”. De aprobarse, elGrupo de Interés colaboraría con elCampus de Excelencia a través de lapromoción “del conocimiento extre-meño y su puesta en valor”.

Por último, en la reunión constituti-va del Grupo de Interés se abordó laposibilidad de establecer algún tipo deimplicación con la Alianza de Civiliza-ciones, el programa adoptado por lasNaciones Unidas en abril de 2007, bajola Secretaría General de Ban Ki-moon,y cuyo alto representante es Jorge

Sampaio. La idea de esta Alianza, quenació a propuesta del presidente delGobierno español José Luis RodríguezZapatero en la 59ª Asamblea Generalde la ONU, se centra en defender unaalianza entre Occidente y el mundoárabe y musulmán con el fin de com-batir el terrorismo internacional porotro camino que no sea el militar.

Poner en valor activos que están fueraEl objetivo del Grupo de Interés esimplicar activamente en la estrategiade internacionalización de la región aun selecto grupo de extremeños yextremeñas que tienen su actividad

profesional vinculada a temas decarácter institucional, político, econó-mico, cultural o social, en ámbitos conproyección claramente internacional.Todos ellos comparten, además de surelevancia profesional, su alta capaci-dad de influencia en el ámbito europeoe internacional. El objetivo de esteencuentro inicial es que desemboqueen la creación de una plataforma activacomprometida con el desarrollo ysuperación de la región.

A la sesión inaugural del Grupoasistieron, además del presidente de laJunta, los presidentes de las Diputa-ciones provinciales extremeñas, elpresidente de la Federación deMunicipios y Provincias de Extrema-dura, el secretario General de UGT-Extremadura, además del presidentede Iniciativa+1, Juan Carlos Cotallo,quien ha sido invitado a formar partedel grupo en su calidad de actualmáximo responsable de esta Asocia-ción. En total, el grupo de interés esta-rá integrado, inicialmente, por 25 per-sonas procedentes de Extremadura odirectamente relacionadas con laregión, todas ellas con fuerte proyec-ción internacional o estrechamentevinculadas a su gestión.

Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

De izq a dcha, Cotallo, Bernal, Fernández Vara y Alejandro Cercas.

GGuuiilllleerrmmoo FFeerrnnáánnddeezz VVaarraa (presidente Junta)

AAlleejjaannddrroo CCeerrccaass AAlloonnssoo (europarlamentario)

MUNDO POLÍTICO

JJeessúúss BBaaiiggoorrrrii JJaallóónn (Universidad de Salamanca)

MUNDO UNIVERSITARIO

DDiieeggoo HHiiddaallggoo SScchhnnuurr (FRIDE)

AAnnttoonniioo ZZooiiddoo MMaarrttíínneezzJJooaaqquuíínn VVáázzqquueezz AAlloonnssoo

(Eralán)JJuuaann CCaarrllooss CCoottaalllloo (I+1)

PPiiññaarr GGaarrccííaa CCeebbaallllooss--ZZúúññiiggaaJJoosséé SSiillvveeiirroo CCaaññiizzaarreess

(Remolcanosa)MMaannuueell MMaarrttíínn EEssppaaddaa

(PWC)

MUNDO EMPRESARIAL

VVaalleennttíínn CCoorrttééss CCaabbaanniillllaass(Diputación Badajoz)

JJuuaann AAnnddrrééss TToovvaarr MMeennaa(Diputación Cáceres)RRaammóónn DDííaazz FFaarriiaass

(Fempex)FFrraanncciissccoo DDuuqquuee CCaarrrriilllloo

(UEx)

INSTITUCIONES

CCáánnddiiddoo MMéénnddeezz RRooddrríígguueezz (secretario gral. UGT)

MUNDO SINDICAL

JJoosséé MMiigguueell SSaannttiiaaggoo CCaasstteelloo (ABC )

MUNDO DE LA COMUNICACIÓN

JJuulliiaannaa FFaarriiññaa GGoonnzzáálleezz

MUNDO CIENTÍFICO

MMiigguueell BBeerrnnaall CCaarrrriióónn (AECEO)AAnnttoonniioo VVeennttuurraa DDííaazz DDííaazz (FAEY)

MMaarrttíínn GGuuiilllleerrmmoo RRaammíírreezz(Asociación Regiones Transfronterizas)

AAnnaa PPeellááeezz NNaarrvvááeezz

MUNDO ASOCIATIVO

MMªª CCrruuzz GGuuzzmmáánn FFlloorreessJJuulliiáánn SSaannttaammaarrííaa OOssssoorriioo

GGuuaaddaalluuppee MMeellggoossaa FFeerrnnáánnddeezz (Reper)

MUNDO DIPLOMÁTICO

INTEGRANTES DEL GRUPO DE INTERÉS DE EXTREMADURA

ATA cree quela Ley andaluza“ningunea al sector”El presidente nacional de la Fede-ración de Autónomos ATA, Loren-zo Amor, y el vicepresidente deATA-A, Rafael Amor, consideraronque el proceso de elaboración delanteproyecto de Ley andaluza delTrabajo Autónomo vulnera el Esta-tuto del Autónomo al “ningunear”y no contar con la opinión del sec-tor de los trabajadores autónomos.

Lorenzo Amor lamentó que laJunta “se haya olvidado de consul-tar a las organizaciones represen-tativas de los autónomos”, mien-tras que el vicepresidente de ATA-A, Rafael Amor, se mostró “extra-ñado” y “sorprendido” por esta ac-titud de la Junta, toda vez que “enlos últimos años hemos manteni-do un diálogo fluido con la Junta”.“Nos hemos enterado de la pre-sentación del anteproyecto por laprensa”, agregó Rafael Amor, alque le gustaría “haber opinadosobre el anteproyecto de ley”, todavez que “es el primer anteproyec-to de ley sobre el autónomo quese tramita en toda España perodonde las organizaciones másrepresentativas no conocen y nopueden opinar, por tanto, sobreella”

VULNERAR ESTATUTO

UPTA critica el “despotismoilustrado” de la JuntaEl secretario general de UPTA-A,Isidoro Romero de la Osa, criticó el“despotismo ilustrado” que, a sujuicio, practica la Junta al acordariniciar la tramitación del antepro-yecto de la Ley Andaluza de Pro-moción del Trabajo Autónomo, unproceso al que se ha llegado “sincontar con nuestra opinión ni la delos autónomos andaluces”.

Para Romero de la Osa, a su jui-cio, esta aprobación supone una“auténtica desfachatez” al “no ha-ber consultado con las organiza-ciones de autónomos el borradordel anteproyecto”.

Asimismo, criticó que la Junta“incumple sus propias normas”, to-da vez que “no ha aplicado unaorden de la Consejería de Empleo,publicada el pasado año, por laque se establecía la creación deuna comisión encargada de esta-blecer los criterios y efectuar losestudios y trabajos previos al bo-rrador”, algo que “no se ha llevadoa cabo ni se ha llegado a constituir”,por lo que anunció que “estudiare-mos jurídicamente ese aspecto porsi pudiéramos hacer valer nuestrosderechos”.

PROYECTO UNILATERAL

14 EECCOONNOOMMÍÍAA Viernes, 15 de octubre de 2010 • Empresa y Finanzas

Andalucía, pionera con unaLey de Autónomos regionalCONTEMPLA UN PLAN ESTRATÉGICO CONSENSUADO CON LOS AGENTES

El Consejo de Gobierno ha acorda-do iniciar la tramitación del ante-proyecto de la Ley Andaluza dePromoción del Trabajo Autónomo,y prevé que esté aprobada de mane-ra definitiva en el segundo trimestrede 2011. El texto, que ahora sesomete a información pública,reúne todas las medidas de laAdministración autonómica pararespaldar a un colectivo que actual-mente supera los 471.000 trabaja-dores por cuenta propia.

Su aprobación convertirá aAndalucía en la primera comuni-dad autónoma que eleva a rango deley las políticas en esta materia,según informó el consejero deEmpleo, Manuel Recio, para quieneste hecho no es casual, sino queresponde a una forma muy concre-ta de entender la política por partedel Gobierno andaluz, “un gobier-no socialista, con políticas distintasa otras comunidades”.

Diagnóstico y estrategia“Queremos apoyar fuertemente alos emprendedores”, ha sentenciadoel consejero, para quien cadaemprendedor representa una opor-tunidad de crecimiento y de enri-quecimiento para la sociedad. Haexpresado además su deseo de quelos trabajadores autónomos, queson los que mejor han resistido lasituación de crisis económica, esténcada vez más presentes en el tejidoproductivo y económico andaluz.

Elaborado por la Consejería deEmpleo de acuerdo con las directri-ces del VII Acuerdo de Concerta-ción Social, el anteproyecto estable-ce en su primer capítulo el compro-miso de la Junta de elaborar un planestratégico consensuado con losagentes socioeconómicos más re-presentativos. Este documento ten-drá carácter cuatrienal y recogerátanto un diagnóstico del sectorcomo un sistema para evaluar lacalidad de los servicios que laAdministración autonómica prestaen este ámbito.

Batería de medidasRespecto a las políticas activas deempleo dirigidas a los autónomos,recogidas en el segundo capítulo, elanteproyecto incluye incentivosdirectos para el inicio y el manteni-miento de los proyectos; bonifica-ciones y exenciones fiscales; dispo-siciones para facilitar la concilia-ción con la vida familiar, y unaamplia batería de medidas de ase-soramiento, asistencia técnica, pro-moción del trabajo en red, forma-ción y reciclaje profesional.

Las líneas de respaldo financierodirecto seguirán el modelo de laactual Orden de Incentivos al sec-

tor, vigente desde el pasado mes demayo y que fija ayudas de entre4.000 y 11.000 euros, con atenciónpreferente a proyectos en áreas te-rritoriales desfavorecidas, vincula-dos a la economía sostenible o pro-movidos por colectivos con necesi-dades especiales.

Segunda comunidadSegún los datos facilitados por elconsejero, Andalucía es, después deCataluña, la segunda comunidadautónoma con más afiliados al régi-men especial de trabajadores autó-nomos de la Seguridad Social(471.288). El trabajo por cuenta pro-

pia representa el 17% del PIB regio-nal y, junto con las pymes, absorbeel 80% del empleo.

Evolución en cifrasDurante la última década, el núme-ro de trabajadores autónomos se haincrementado en un 20% en An-dalucía, frente al 7,13% del conjun-to nacional. En términos absolutos,la aportación de 79.800 nuevos afi-liados en los últimos diez años su-peran el crecimiento registrado encomunidades como Madrid y Va-lencia juntas, según Recio.

Además, el consejero ha explica-do que el apoyo al autoempleo se

ha traducido este año en Andalu-cía en unas ayudas directas de másde 38 millones de euros, que seampliarán en los próximos mesescon 8,5 millones más. En los últi-mos seis años, las inversiones pú-blicas dirigidas al sector han supe-rado los 265 millones de euros, in-cluyendo tanto los incentivos di-rectos como el resto de las medi-das de respaldo.

El consejero ha agregado que lafutura ley no contempla una memo-ria económica en este momento,sino que se tendrá que hacer año aaño, sobre todo, en lo que se refierea incentivos económicos.

M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

La Federación Andaluza deAutónomos (CEAT-Andalu-cía) considera positivo queel Gobierno andaluz eleve arango de ley las políticas deapoyo a los autónomos, trasel acuerdo adoptado por elConsejo de Gobierno de ini-ciar la tramitación del ante-proyecto de Ley Andaluza dePromoción del Trabajo Autó-nomo. Asimismo, CEAT-A hadestacado que con este

nuevo texto normativo sematerializa una de las medi-das más importantes reco-gidas en el VII Acuerdo deConcertación Social, firma-do por la CEA, la Junta y lossindicatos.Por ello, ha recordado que,como organización miembrode la CEA, ha trabajado du-rante los dos últimos añosde forma coordinada con laConfederación en la elabo-

ración de las propuestasrecogidas en el texto legal.En este sentido, ha mostra-do su disposición a conti-nuar con su participación enel desarrollo del plan estra-tégico que se recoge en elanteproyecto.Igualmente,CEAT-A confía en que la tra-mitación parlamentaria delanteproyecto cuente con elmás amplio consenso de lospartidos políticos presentes

en la Cámara regional anda-luza, dada la trascendenciade la actividad de los autó-nomos en el desarrollo eco-nómico de Andalucía.Por otro lado, ha subrayadoque la situación económicaactual, que está incidiendode forma especialmentegrave en el colectivo de au-tónomos, requiere de inicia-tivas como este anteproyec-to de Ley.

CEAT-A ccrreeee ppoossiittiivvoo que se eleve a rangode ley las políticas de apoyo a los autónomos

La aprobación convertirá a Andalucíaen la primera comunidadque eleva a rango de ley las políticas en esta materia

“”Queremos apoyarfuertemente a losemprendedores, puesrepresentan oportuni-dades de crecimientoy enriquecimiento”

En los últimos diezaños el número de trabajadores autónomos se haincrementado en un 20% en Andalucía

Imagen de archivo de Manuel Recio, consejero de Empleo de la Junta de Andalucía.

l pasado mes de mayo, con el asediode los mercados financieros a ladeuda soberana de los países perifé-ricos de la zona euro, sobre todo, la

deuda griega, muchas voces se alzaronpara discutir sobre la viabilidad o no de lamoneda única y de su supervivencia antela situación de dificultad que atravesabanalgunos de sus miembros.Lo cierto es que los defectos que pudieratener la moneda común no son todosconsecuencia de la crisis, sino de su con-cepción de partida, y ha sido la crisis laque los ha sacado a escena con el agra-vante de una situación financiera globalsin precedentes.

Una de las decisiones tomadas en laconcepción del euro fue centralizar lasmedidas y el control monetario, dejandoel resto de políticas, sobre todo la fiscal,en manos de los países miembros. Es de-cir, se confiaba en que la unificación mo-netaria, conseguiría "ella solita", conver-ger en la unificación política.

Por tanto, no debe de extrañarnos quesea un movimiento sistémico de los mer-cados financieros, el que ponga en jaquela unión y en un primer envite derribe to-das las medidas de autodisciplina im-plantadas en su nacimiento.

Otra de las decisiones impuestas por lapolítica sobre la economía, en aquellosaños de alumbramiento de nuestra mo-neda, fue el hacer extensivo un modelode unificación monetaria, a la totalidadde sus componentes, exigiendo una seriede parámetros de convergencia, que a díade hoy se han demostrado como mínimo,manipulables.

En el origen, la unidad monetaria esta-ba pensada para países centrales, congrandes similitudes en su modelo pro-

ductivo y su política fiscal. Durante los años de "abundancia", es-

tas medidas provocaron desequilibriospositivos en el PIB de los países periféri-cos sustentados en el apalancamiento desus economías, al calor de unos tipos rea-les negativos.

El siguiente error en los planteamien-tos de euros, ha sido el "empecinamien-to" de convertirlo en una moneda fuerte.Movimiento basado más en política queen fundamentos económicos. Inclusohoy en día hay quien todavía se alegra dela paridad del euro con respecto al restode divisas.

En la situación actual de maduraciónde la crisis en el que nos encontramos,este puede ser un criterio determinanteen su resolución de la misma. La batallasobre las divisas está empezando ahora.Como ya he comentado en más de unaocasión, la resolución de la crisis ha devenir por el lado de los ingresos, y estosvendrán por la vía de las exportaciones.

Podríamos decir que de "aquellos pol-vos vienen estos lodos". Pero estamos vi-viendo en el tiempo de descuento y ten-dríamos que preguntarnos qué se estáhaciendo para mantener la unión mone-taria a flote, o mejor aún, qué medidas seestán tomando para que las voces agore-ras sobre el futuro del euro sean cada vez

más numerosas en lugar de disminuir.Las decisiones tomadas en el rescate

de la deuda griega, la constitución delfondo de estabilidad, y sobre todo la re-compra de deuda soberana de los paísesen dificultad por parte del BEC, han con-seguido por una parte, que los inversoresse decidan por activos financieros enlugar de invertir en activos productivos,mantener las dudas sobre la salud de los

países periféricos y la capacidad del restode mantener su ayuda.

Otros de los movimientos adoptadoshan sido las políticas de austeridad fiscalen todos los países. Esta bien que los paísesdeficitarios así lo hagan, pero no en el casode Alemania que esta en la situación con-traria. Estas medidas, como mínimo con-seguirán prolongar la crisis y convertir al-gunos de sus efectos en estructurales.

Si queremos seguir teniendo monedacomún, deberíamos asumir y abordarmás pronto que tarde la reestructuraciónde la deuda soberana de los países perifé-ricos, aunque ello suponga mantener lasmedidas de estímulo financiero a lasentidades privadas, grandes beneficiariasdel rescate de mayo.

Tendremos que asumir la implanta-ción de un factor correctivo en las trans-acciones económicas entre países perifé-ricos y centrales, de tal manera que en losprimeros pueda producirse un movi-miento inflacionista y mantener en situa-ción de equilibrio en los segundos. Notiene demasiado sentido implantarmedidas sobre los movimientos financie-ros, puesto que el desarrollo de inflaciónayudara al pago de la deuda.

El euro debe devaluarse, con el riesgode la dependencia energética. Pero todosestamos en la misma carrera por tantopodría entenderse que esta no se encare-cería en la misma proporción.

Si los ingresos, nos sacaran de la crisis,es el incremento de la competitividad elque conseguirá los ingresos.

En resumen, futuro del euro sí en elnombre, diferente en su esencia. Cual-quier escenario de ruptura en estos mo-mentos, no sería financieramente viable.

Tendríamos que preguntarnosqué se está haciendo para mantener la uniónmonetaria a flote, o mejor aún, qué medidas se estántomando para que las vocesagoreras sobre el futuro del euro sean cada vez más numerosas en lugar de disminuir

E Dimas Antunez,Analista y miembro de Iniciativa+1

La encrucijada del Euro

Opinión

Empresa y Finanzas • Viernes, 15 de octubre de 2010 EECCOONNOOMMÍÍAA 15

urante más de dos años se han pro-ducido contactos, reuniones de tra-bajo y jornadas más o menos inten-sas a tres bandas, gobierno, sindica-

tos y empresarios, para encontrar la mejorsolución a una más que necesaria reformalaboral sin éxito alguno. Tanto es así quepresionado o no por la Unión Europea, elgobierno español se ha visto en la obliga-ción de zanjar la discusión a golpe dedecretazo, se le dé la forma jurídica que sele dé.

El principio del mal venía determinadopor la supuesta búsqueda de concerta-ción social. Venimos viendo que se hatratado de realizar una reforma laboral através de la concertación social, y en estesentido habría que especificar variosaspectos.

En primer lugar, se ha buscado unasolución inmediata a un largo proceso decrisis a través de una reforma laboral queno tiene contento a nadie, cuando lasolución a la crisis debe venir en primertérmino por una reforma del sistema pro-ductivo, por la incentivación de un entra-mado empresarial que produzca valorbruto, por tener una industria moderna,productiva y eficaz. La economía para sumantenimiento o para su resurgimiento,en todas las etapas de crisis de la historiaha necesitado principalmente de unafuerte inyección de capital, público y pri-vado. Pero para que esta circunstanciapueda darse debe existir previamente unentorno de confianza que ahora falta enEspaña y en el mundo. No debe olvidarse

el círculo virtuoso que todos los estu-diantes de economía descubren en susprimeros pasos: mayor empleo, mayorconsumo, mayor producción, mayor be-neficio de los factores, mayor inversión.

Por otro lado, se hace necesario concre-tar el significado de concertación social.La concertación supone un acuerdo queemana del dialogo social y ello supone lacreación de un grupo de trabajo normal-mente tripartito que examinará los efec-tos negativos y positivos de cambios enmaterias sociales, económicas o de em-pleo. La concertación social se desarrollade una manera muy similar a la negocia-ción colectiva con la diferencia principalde la participación en las deliberacionesde los poderes públicos junto a los inter-locutores sociales. Sus acuerdos tienennormalmente un alcance nacional y lamateria debatida es la relativa a los gran-des problemas económicos, sociales y deempleo. Si bien tampoco es raro el caso deconcertaciones para ámbitos inferiores al

nacional, la función principal de la con-certación social es la implementación demedidas de carácter económico y social ode empleo de carácter general y que esta-blezcan el intercambio de relacionesentre el estamento político y los agentessociales que propicien la participación deestos últimos en las decisiones de política,de empleo en este caso, de manera que seaseguren de alguna manera el respaldomayoritario de las grandes reformas.

Sin embargo, la pretendida concerta-ción social que inició un camino cuyameta era la reforma laboral que ayudara aEspaña a salir de una situación de crisisagravada por un envejecimiento sistemalaboral español, ha resultado un fracasoestrepitoso desde su inicio. En un primermomento porque unos grupos de trabajoen los que tan solo se incluyen las dosmayores representaciones sindicales y laCEOE olvidando de manera premeditadael resto de las organizaciones sociales yeconómicas abocan irremediablementea un fracaso anunciado.

Si bien no existe un derecho específicopara estar presente en estos grupos detrabajo la eliminación de grupos de inte-rés en temas de tan amplia envergaduracomo el Consejo económico y social, aso-ciaciones de profesionales libres, de PY-MES, de los colegios de abogados, nota-rios, economistas, y un largo etcétera, ha-cen que la concertación social tenga unalto porcentaje de fracaso y sus acuerdosno tendrán la necesaria aceptación gene-ral que irremediablemente necesitan.

Se ha buscado una solucióninmediata a un largo procesode crisis a través de una reforma laboral que no tiene contento a nadie,cuando la solución de la crisis debe venir en primer término por unareforma del sistema productivo

D Mª del Pilar Moreno Muñoz,Analista y colaboradora de Empresa y Finanzas

Reforma laboral, decretazo o fracaso de la concertación social

Opinión

EditorialEditorial

La viñeta

Las agencias de ccaallii--ffiiccaacciióónn

crediticia no han provocado la ccrriissiiss,, al igual que el termó-

metro no provoca la fiebre”“La frase

Michel Barnier,comisario europeo de Mercado Interior

El indicador

La tasa interanual del Índice de Preciosde Exportación (IPRIX) en agosto fue del5,3%, tres décimas por debajo de laregistrada en el mes de julio. El petró-leo, el metal y los vehículos son los quehan bajado la tasa, según el INE.

IPRIX

+5,3%La confianza del consumidor bajó 2,1puntos en septiembre respecto al mesprecedente, hasta los 72,8 puntos,como consecuencia de la mala percep-ción de la sociedad sobre la evoluciónde la economía.

CONFIANZA CONSUMIDOR

-2,1%El número de parados registrados en lasoficinas de los servicios públicos deempleo subió en 48.102 personas enseptiembre, un 1,2% respecto al mesanterior. El total se sitúa en 4.017.763.Sigue siendo el gran problema.

PARO

+1,2%

spaña no es país para pobres. No señores, no lo es. Quizá antañola picaresca de este colectivo le diera sus frutos, pero la picarescacambió de bando.

La listas del INEM ya ascienden a los 4.017.763 de parados,cifra que ya parece el bote de la primitiva ¿estarán contados los que seestán formando? Las economías domésticas están más que tocadas ylas arcas públicas del Estado no podrán hacerse cargo del ‘sistema delbinestar’ por mucho más tiempo.

A todo ello se le une una nueva problemática con los fondos deinversión. Ha habido discrepancias evidentes entre usuarios y prove-edores de swap funds o fondos de permuta. Una herramienta que ser-vía para ‘ayudar’ en aquellos que ya tenían un crédito o un dineroinvertido cuando los tipos de interés estaban por las nubes.

Aquel valor que parecía seguro ha resultado ser otra piedra en elcamino de los ciudadanos y pequeñas y medianas emprseas ya que loque se suponía iba a ser un garante para su funcionamiento en lostiempos que corren no ha resultado si no otro impedimento. Y es queparece ser que ‘a perro flaco, todo son pulgas’.

Y van sumando, y van sumando las causas por las que en España nose puede ser ‘pobre’, o lo que antes también se denominada clase media.

Tampoco es país para ricos. Sólo hay que ver las últimas medidasdel Gobierno de Zapatero en torno a la fiscalidad de las rentas de más

de 120.000 euros, es decir, las que más producen para el país. Aunquehay un detalle a tener en cuenta y es que la subida va a suponer unainsignificancia para las arcas estatales, tan faltas de financiación.

¿Qué será de este país? Señores empresarios ¿qué le está pasandoa España? Si preguntáramos al ciudadanos de a pie, seguramente nosquedaríamos anonadados con su respuesta. Sólo hay que ver losresultados de las encuestas sobre la hipotética candidatura de laarchifamosa Belén Esteban, que saltó a la palestra informativa, porser la madre del primer vástago de Jesulín de Ubrique, torero de pro.

Y es que según las encuestas de Sigma Dos, la tertuliana de AnaRosa Quintana, esa gran escritora de libros y conductora del progra-ma de las mañanas de cadena de Vasile. Dos décadas de televisiónprivada y en qué se ha convertido. Pero ese es otro tema...

Volviendo a la Esteban, el grupo que conforma obtendría repre-sentación parlamentaria. Seguro que cuando leyeron esto señoresempresarios apenas pudieron contener los ojos en sus cuencas.

Y no es más cierto que hay más de una ‘Princesa del Pueblo’ gober-nando los designios del Estado sólo hay que darse una vuelta por elCongreso o La Moncloa para ver que la política nacional no está lejosde poder ser la protagonista de un ‘Sálvame’ y, mientras tanto, ¿quiénsalvará a España? ¿Se ha perdido por completo el valor del esfuerzo ydel trabajo como vías de crecimiento y desarrollo?

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OOPPIINNIIÓÓNNViernes, 15 de octubre de 2010 • Empresa y Finanzas

PPeeddrroo SSáánncchheezz,,director de publicaciones

Culpando al emprendedor

Directores

ubir los impuestos a los que más gananpuede ser absolutamente injusto y de-vastador para la economía española. Losemprendedores, tal vez sean los que más

invierten en mejorar el sistema, piedra funda-mental de su soporte y los que menos se apro-vechan de él. Así me lo hacía ver uno de estosemprendedores quien se dirigía a mi con estaspalabras: “Con permiso del final de la crisisespero superar los 120.000. No obstante, solotengo una hipoteca, dos hijos y soy director deempresa en la que he invertido un dinero ysocio en otra pyme... Demos un repaso a losprincipales impuestos que pagamos: IRPF, IVA,transmisiones patrimoniales, impuestos espe-ciales sobre la gasolina, alcohol y tabaco, mul-tas, IBI, basuras, matriculación, circulación,tasas sobre reparaciones y obras, impuestossobre el incremento del valor catastral,... Yopagué estos impuestos. Gracias a mi esfuerzoemprendedor gano un sueldo proporcional ami riesgo y esfuerzo (y a mis deudas) y generomucha riqueza para el país. ¿Y cual es mi pre-mio? No uso el sistema educativo, ni el de salud,ni el de pensiones (no creo que vaya a aguantar)y vivo en un país que me pone las cosas muydifíciles. Si empeoran más las condiciones, meiré a otro país (yo pago lo que me toca, no mevoy a Suiza, ni tengo sociedades en paraísos fis-cales)”.¿De verdad será productiva esta subida? Segúnlos Técnicos de Hacienda esta subida no va arepercutir apenas en las arcas del Estado yahora que tanto se aboga por mantener lasinversiones dentro del país, ¿por qué penalizar ala ‘gallina de los huevos de oro’?Imagínense su oferta de empleo: “Emprende-dor, ingeniero, 5 idiomas, experiencia de 15años busca país con condiciones adecuadaspara llevarse a su familia y montar su empre-sa. Se valorará: sistema impositivo justo, siste-ma educativo de nivel, sistema sanitario decalidad, sistema de pensiones sólido, justiciaeficiente, instituciones eficientes, sin corrup-ción, con buenas infraestructuras, establemacroeconómicamente, facilidades para con-tratar y trabajadores bien formados y competi-tivos”.Algo que desde luego no se cumple. Lo queEspaña necesita son emprendedores. Somos losque generamos riqueza y empleo. El problemadel paro solo lo solucionaremos con mejor for-mación de los españoles y con mejores condi-ciones para los emprendedores. No se debeestigmatizarnos ni quitarnos el incentivo delpremio si alguna vez llegamos a tener éxito.Subir más los impuestos es contraproducente.Hay que bajar el gasto y traer más gallinas, nomatarlas.

SS

DDIIRREECCTTOORR:: Javier González Flores RREEDDAACCCCIIÓÓNN:: Mónica de la Rosa (Andalucía), Sandra Fragoso (Extremadura),Lidia Vidal (Galicia), Javier Fuentes (Murcia), Elena Peña (Valencia) y Virginia Rivero (Madrid).

JJEEFFEE DDEE DDIISSEEÑÑOO YY MMAAQQUUEETTAACCIIÓÓNN: Loli Lara. DDIIRREECCTTOORR CCOOMMEERRCCIIAALL YY MMAARRKKEETTIINNGG:: Carlos PanaderoAANNDDAALLUUCCÍÍAA -- C/ Terbio, 31 - 41007 Sevilla. Tel.: 902 052 543• EEXXTTRREEMMAADDUURRAA:: -- Pl. de España, 9 - 06002 Badajoz. Tel.: 902 052 543

CCOOMMUUNNIIDDAADD VVAALLEENNCCIIAANNAA -- C/ Cebrián Mezquita, 4-bajo - 46007 Valencia. Tel.: 902 666 040 • GGAALLIICCIIAA -- C/ Nicaragua, 5-bajo - 36203 Vigo. Tel.: 902 636 640RREEGGIIÓÓNN DDEE MMUURRCCIIAA -- Avda. Primo de Rivera, 10-Entlo. 13ª-30008 Murcia. Tel.: 902 887 776

CONSEJO DIRECTIVO: PPrreessiiddeennttee:: Javier Turanzo. CCoonnsseejjeerrooss:: Manuel G. Pardavila, Pedro Sánchez, José Castaños,Juan Miguel Gaspar, Javier Carbonell, Manuel Terriza, Mariano Martínez y Hector Senosiain

Atención al suscriptor: 902 052 543. Depósito legal: V-1257-2005. ISSN: 1699-3764.

EEDDIITTAA:: Grupo AluegoPPRREESSIIDDEENNTTEE:: Javier Carbonell Espín

DDIIRREECCTTOORR GGEENNEERRAALL:: Manuel Terriza Leónwww.empresayfinanzas.com

PERSONAJE DESTACADOSantiago Herrero León,Presidente de la CEA

La situación porla que ha atra-vesado en losúltimos mesesla CEOE era yaprácticamenteinsos ten ib l e .Díaz Ferrán ha-bía llevado a lapatronal a uncallejón sin sali-da. El presiden-te de los empresarios andaluces, SantiagoHerrero, se postula como hombre fuerte en lasucesión de Ferrán. En una convocatoria antelos medios de comunicación no desveló sifinalmente presentará su candidatura paraser el nuevo presidente de la CEOE y estárecabando apoyos entre los distintos vicepre-sidentes. En cualquier caso, dejó claro queno apoyará una nueva presentación deFerrán. Y pide un cambio de modelo en laCEOE. Cuenta con nuestro apoyo.

ENo es país para pobres

AAGGRROOAALLIIMMEENNTTAARRIIOOEmpresa y Finanzas • Viernes, 15 de octubre de 2010 17

25 años en la punta de lanzadel cooperativismo extremeño

En 2010 la Sociedad Agraria deTransformación Casat ha cumplidosus bodas de plata. Su mejor regalo hasido sin duda refrendar su imparabletrayectoria. Con 550 socios y una fac-turación próxima a los 50 millones deeuros en los dos últimos ejercicios,esta sociedad puede presumir degozar de una buena salud, a pesar delos difíles momentos actuales. En elranking de empresas de economíasocial publicado recientemente porCEPES Extremadura, la firma de ori-gen dombenitense está situada en elpuesto 74 del ranking a nivel nacionaly haciendo una comparativa con lasextremeñas, Casat está en tercer pues-to, sólo por detrás de otras sociedadescomo Acorex y Acopaex.

Esta iniciativa empresarial surgióde la mano de un grupo de de agricul-tores y ganaderos de Don Benito y lacomarca de las Vegas Altas en el año1985 quiénes, tras adquirir unas insta-laciones comenzaron a trabajar en elacondicionamiento y comercializa-ción de maiz. “A partir de esta activi-dad inicial se fueron adaptando y am-pliando las instalaciones para otroscereales, para arroz y se concluyó estaprimera fase con la construcción deuna fábrica de pienso en 1991” noscomenta Bartolomé Martínez, Subdi-rector de Casat.

Mucho más que piensosDesde entonces, la empresa ha des-arrollado dos líneas de actividad para-lelas con la adquisión de dos industriasnuevas, una dedicada a los cereales ysemillas y otra fábrica de piensos. Jun-to a estas, también ha adquirido otrasdos instalaciones: una almazara y unainstalación de Unifeed. La segundalínea de actividad ha consistido en laparticipación, junto con otras coopera-tivas o sociedades en empresas, lamayoría de ellas bajo la forma de coo-perativas de segundo o ulterior grado.“Casat participa en Extremeña deArroces, empresa dedicada a la trans-formación de arroz; en Pronat, indus-tria transformadora de tomate; en TroilVegas Altas, cuya actividad es el secadoy aprovechamiento de los alperujos delas almazaras; en Comercial Ovinos,dedicada a la transformación de lanas;en CIDAE, planta de abonos de mezclay en CTAEX, Centro de Investigación,situado en Villafranco del Guadiana”destaca el Subdirector de Casat.

La producción Para la fabricación de los piensos, quees la actividad principal de la firma seutilizan las materias primas que pro-

ducen sus socios como son el maíz, lacebada o el trigo. El resto es adquiridoen otras empresas. En cuanto a los ti-pos de piensos elaborados predomi-nan los de las especies ovina, vacuna yporcina. “Los piensos producidos son

ampliamente reconocidos por suexcelente relación calidad- precio”apostilla Bartolomé Martínez. Por otraparte, el arroz una vez secado es co-mercializado en un porcentaje impor-tante a través de la planta de Extre-

meña de Arroces en la que participaCasat. El tomate en su mayoría es ela-borado en la industria Pronat de DonBenito de la que es el principal accio-nista. Por último, la aceituna se trans-forma en aceite en la almazara que Ca-sat tiene en Don Benito. La firma tam-bién comercializa los insumos necesa-rios para los diferentes cultivos, comosemillas, fertilizantes, etcétera. Con 54empleados fijos y eventuales en lasdistintas campañas, Casat ha iniciadoeste año la comercialización de fitosa-nitarios, la ampliación de las líneas deseguro, la construcción de una instala-ción de gasoil A y B y tiene previsto ini-ciar los estudios y ensayos necesariospara la valoración y eliminación de losdistintos subproductos que se origi-nan en las industrias agroalimentarias.

Con más de 550 socios,CASAT se dedicaprincipalmente a lafabricación de piensos ycuenta con dos plantasen Don Benito y Siruela

La sociedad tieneprevisto poner enmarcha en 2011 las ampliaciones de la fábrica de Don Benitoy la almazara de aceite

S.F.. - redaccion@empresayfinanzas.com

Imagen de la sede principal de Casat ubicada en Don Benito (Badajoz).

Una de las dos fábricas de pienso propiedad de Casat.

Vista aérea de la industria transformadora de tomate Pronat, situada en Don Benito.

“Se deberían hacer to-dos los esfuerzos nece-sarios y buscar lasalianzas oportunas conpaíses con intereses si-milares a los nuestros,con el objeto de que nose reduzca en el nuevoperíodo, el presupuestodestinado a la PAC, pre-sentando propuestas de

estrategias comunesque propicien políticascoherentes y sosteni-bles entre las diferentesregiones y países” ma-nifiesta Bartolomé Mar-tínez, Subdirector deCasat ante la incerti-dumbre generada por lareforma de la PolíticaAgraria Comunitaria.

Entre sus demandas elMartínez plantea la ne-cesidad de crear instru-mentos de gestión so-bre los mercados, paraevitar la gran volatilidadde los precios, así comola exigencia de mayorcalidad a los productosde países terceros queentran en la UE.

El futuro del campo extremeño tras llaa rreeffoorrmmaa ddee llaa PPAACC

LAS CIFRAS

60Millones de kilos de pienso

Es la capacidad de producción totalde las dos fábricas de pienso queCasat tiene en Don Benito y Siruela.

300Toneladas de aceituna

La almazara puede molturar al díahasta 300 tm de aceituna. En 2009 sesuperaron los 9 millones de kilos.

EN LOS DOS ÚLTIMOS AÑOS LA FACTURACIÓN DE CASAT RONDA LOS 50 MILLONES DE EUROS

18 AAGGRROOAALLIIMMEENNTTAARRIIOO Viernes, 15 de octubre de 2010 • Empresa y Finanzas

La consejera de Agricultura, ClaraAguilera, ha recordado la importantecontribución de las cooperativasagrarias como motores de desarrollosocioeconómico en las zonas rurales,generando un mayor valor añadidopara las producciones de sus agricul-tores y, por tanto, incrementando sunivel de renta y calidad de vida. ClaraAguilera ha efectuado estas declara-ciones con motivo de su visita aHuétor Tájar para presidir los actosconmemorativos del 50 aniversariode la Cooperativa Agrícola SanFrancisco (Cosafra), dedicada, princi-palmente, a la producción de espárra-go.

Asimismo, ha destacado el papelvertebrador de las cooperativas, delas que, en la actualidad, se contabili-zan más de 800 en Andalucía, al forta-lecer el papel y la representación desus socios agricultores.

La consejera ha insistido en elapoyo del Gobierno andaluz al sectoragroalimentario, en general, y al delas cooperativas agrarias, en particu-lar, como agente de cohesión social ydinamizador del medio rural, y haasegurado que uno de sus principalescompromisos es dignificar la profe-sión de agricultor, contribuyendo a lamejora en la calidad de vida de quie-nes viven de la actividad agraria y, portanto, a unos pueblos vivos y activos.

En opinión de Aguilera, la mejor

fórmula para superar las dificultadesactuales es impulsar una mayor cola-boración entre las empresas paramejorar la comercialización y conse-guir mejores precios para sus produc-tos.

Cosafra en cifras La Cooperativa Agrícola SanFrancisco (Cosafra) aglutina un totalde 458 socios de los municipios deHúetor-Tájar, Loja, Moraleda deZafayona y Villanueva de Mesía, fac-turando alrededor de seis millones deeuros el pasado año. Esta empresaexporta principalmente espárrago(1,8 millones de euros), destinando

más del 60% de su producción al mer-cado europeo –Francia, Suiza,Alemania–, y el resto al mercadonacional.

Cosafra posee una gran variedadde secciones, como aceite, hortícolasy cereales, aunque destaca funda-mentalmente por su producción deespárrago de la variedad verde (por elvolumen de ingresos, el trabajo quegenera y el valor añadido que aporta alos socios).

Medio siglo de historiaCosafra se fundó en octubre de 1960,por la unión de una quincena de oli-vareros, que decidieron crear una

empresa societaria que defendierasus intereses, de modo que pudieranlograr mayor competitividad en elmercado.

La cooperativa creció rápidamentey pasó de 15 a más de 100 socios ensólo dos años, sumando en la actuali-dad 458. Igualmente rápida fue laevolución experimentada por los ser-vicios de la cooperativa a sus socios.En la actualidad cuenta con 11 sec-ciones que intentan cubrir todas susnecesidades: almazara, secadero,parque de maquinaria, fitosanitariosy abonos, etc.

Asimismo, Cosafra ha ampliado lagama de productos que comercializa.

Comenzó con el aceite como produc-to exclusivo y cinco décadas despuésincluye entre sus ventas una ampliagama de frutas y hortalizas, talescomo espárragos, sandías, alcachofaso patatas. Esta evolución responde ala pretensión de progreso que hacaracterizado a la cooperativa desdesu origen. Las experiencias, el conoci-miento adquirido y la aportación delos socios permiten a la cooperativa,“afrontar el futuro con más ganas,siendo más fuertes, más eficaces, másresponsables y teniendo mayor com-promiso con los clientes y los socios”,asegura su actual presidente, BenitoMartín Lizana.

La granadinaSan Franciscocelebra su50 Aniversario

M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

AGUILERA DESTACA CONTRIBUCIÓNDE COOPERATIVAS A LA RENTA

La consejera recuerdael valor de las cooperativas comomotor de desarrollosocioeconómico en las zonas rurales

Andalucía cuenta con más de 800 cooperativas que juegan un papel vertebrador al fortalecer a sus socios

Cosafra posee hasta 11 secciones,pero tanto en facturación como enexportación destacael espárrago verde

La consejera del ramo junto a otras autoridades el día de la celebración del 50 aniversario de Cosafra.

En la imagen, la mesa del Consejo Sectorial del Aceite de FAECA.

FAECA estima una campaña de aceite un 10% inferiorEl Consejo Sectorial de Aceite de laFederación Andaluza de EmpresasCooperativas Agrarias (FAECA), sereunió recientemente en Jaén paraanalizar el final de campaña2009/2010 y las perspectivas de la2010/2011, como consecuencia delcambio normativo introducido re-cientemente por el Ministerio de Me-dio Ambiente y Medio Rural y Marino(MARM).

La producción final de aceite en lacampaña 2009/2010 ha sido de1.396.000 Tm, un 35% más que en2008/2009, aunque lo más destacado,según el Consejo Sectorial, ha sido elincremento de las salidas en un 12%,hasta 1.335.000 Tm, debido principal-

mente a la considerable subida de lasexportaciones en un 18%. Una situa-ción que se mantendrá previsible-mente en la campaña recién iniciada.

Las cooperativas, prudentes Asimismo, con los datos que se bara-jan en estos momentos, la cantidad deenlace será de 316.000 Tm, un volu-men más reducido al inicialmenteprevisto.

Por lo que respecta a la producción2010/2011, si bien las cooperativasconsideran que es todavía prontopara las valoraciones, los datos reco-gidos hacen pensar que habrá unareducción en todas las provinciasandaluzas y, por ende, en la produc-

ción nacional. Concretamente, lascooperativas estiman una producciónen el conjunto de España en torno a1.260.000 Tm, lo que se traduce enuna disminución que rondará el 10%con respecto a la campaña 2009/2010.

Por lo que respecta a los precios dela campaña que finaliza, el ConsejoSectorial ha valorado muy negativa-mente las cifras manejadas, por deba-jo de los costes de producción del cul-tivo, y que se han repetido por segun-do año consecutivo. No obstante,consideran positivo el hecho de quese hayan mantenido sin grandes fluc-tuaciones a lo largo de todo el año, loque ha evitado que se hundan aúnmás los precios.

LOS DATOSSocios♦ La Dirección de variosmunicipios, que el pasa-do año facturaron unos

seis millones de euros. Cosafra expor-ta principalmente espárrago (1,8millones de euros) y destina el 60%de su producción al mercado europeo.

458

Años♦ Nació en 1960 por launión de una quincenade olivareros. En menos

de dos años pasaron a ser 100 sociosy con el paso de los años comenzarona ampliar la gama de productos quecomercializan, ahora cuenta con 11secciones.

50

AAGGRROOAALLIIMMEENNTTAARRIIOO 19Empresa y Finanzas • Viernes, 15 de octubre de 2010

Castillo de Tabernaspresenta Benjamín y CadeteRafael Úbeda, presidente de Castillode Tabernas, presentó recientementeen la capital madrileña un proyectoinnovador que revolucionará el mer-cado. Benjamín y Cadete, una nuevagama de aceite de oliva virgen extrade sabor frutado y muy suave y conuna alta cantidad de ácido oléico,especialmente creados para cuidar alos más pequeños de la casa durantesu crecimiento.

Además, aprovechó la ocasiónpara adelantar otros de los temas enlos que se encuentra inmerso la em-presa almeriense. Pronto los aman-tes de este aceite gourmet podránrealizar catas por Internet, disfrutarde las ventajas de pertenecer a su

‘Club’ o comprometerse con el Me-dio Ambiente apadrinando un olivodel desierto.

Las ventajas del consumo diariodel aceite de oliva virgen extra Cas-tillo de Tabernas son muchas. Estealimento básico de la dieta medite-rránea contiene vitaminas A, D, K yE, que favorecen el desarrollo físico eintelectual. Y por si fuera poco, porsu alta cantidad de contenido enácido oléico, es una fuente rica enantioxidantes y antiinflamatorios.

Por eso los bebés y los niños queconsumen aceite de oliva virgenextra con frecuencia gozan de buenasalud. Recientemente se ha descu-bierto que la grasa del aceite de oliva

es la más parecida a la leche mater-na. Ayuda a prevenir el colesterol in-fantil, una de las enfermedades quemás afectan a los niños. Ademásregula sus funciones digestivas pro-tegiendo el estómago. El ácido oleicosumado a la baja acidez, favorecen ladigestión y el descanso del bebé. Ypor ello, Castillo de Tabernas lanza almercado Benjamin y Cadete, unanueva gama infantil de sabor frutado,aromático y delicado.

Aquello que es bueno para nos-otros es bueno para nuestros hijos.Según Úbeda, “un estudio de la Uni-versidad de Almería certifica que loscomponentes del Aceite de Oliva Vir-gen Extra Benjamín y Cadete favore-

cen la salud de los mas pequeños, asícomo el descanso y la digestión delos bebés. Así mismo, los nuevosaceites para niños mejoran el saborde otros alimentos, como verduras yhortalizas, ayudándoles a disfrutar

de la dieta mediterránea. “Yo tengo dos hijas de 6 y 9 años y

ya no quieren desayunar otra cosaque no sea la tostada del desierto, abase de pan, miel y aceite Castillo deTabernas”, afirma Úbeda.

Imagen de la presentación en Madrid.

COEXPHAL, junto con la Universi-dad de Almería (UAL), ha realizadoun proyecto acerca del control deTuta absoluta, contando con una fi-nanciación de la Agencia de Inno-vación y Desarrollo de Andalucía(IDEA). El principal objetivo del pro-yecto ha sido la optimización de lasmedidas preventivas contra la plaga,sobre todo por el uso de trampas y lasolarización. Las observaciones acer-ca de los enemigos naturales se pro-dujeron como ‘extra’, al margen de losotros trabajos realizados.

La polilla del tomate, Tuta absolu-ta, es una plaga de gran importanciaen el cultivo de tomate. No obstante,está comprobado que la plaga dentrode los invernaderos es manejable.Mientras que la plaga se ha podidoreproducir de forma casi ilimitada ensus primeros años en España, ahorahay enemigos naturales que se hanadaptado para alimentarse de ella.No se ha repetido el enorme nivel dedaño que se produjo en la primaverade 2009. Sin duda, esto también esdebido a la actuación de la faunaauxiliar. Los técnicos del Dpto. deControl de Plagas de COEXPHAL hanobservado como parasitoides autóc-tonos en Europa pueden acabar conesta plaga, procedente de AméricaLatina. Es la primera vez que sedetecta un papel tan importante delos parásitos en España.

Cinco especiesEn uno de los invernaderos visitadospor los técnicos de COEXPHAL, sedetectaron por lo menos cinco espe-cies de himenópteros parasitoides deTuta absoluta de forma espontánea.Entre todos, llegaron a parasitar másdel 60% de las larvas de la polilla. En

otras fincas, el nivel de parasitismo fuemucho más bajo o nulo. La gran mayo-ría del parasitismo fue obra de una solaespecie, del género Necremnus.

Las otras especies de parasitoidesencontradas son parasitoides detamaño mucho más reducidos, cono-cidos como parasitoides del dípterominador Liriomyza spp. Aunque estasituación, hasta ahora, parece algopuntual, puede ser clave para el con-trol de la plaga a medio largo plazo.Los parasitoides, hasta ahora noestán disponibles comercialmente.

Ciclo de vidaLas avispas buscan entre las plantashasta detectar hojas con galerías,

donde en el interior se encuentra unalarva de la polilla.

A través de la hoja, las hembras pin-chan estas larvas con su aguijón y lasinyectan un veneno. Enseguida, lalarva pinchada se queda paralizada,aunque no se muere. Posteriormente,la avispa pone un huevo a lado de lalarva de Tuta que eclosiona después depocos días. La larva de la avispa se ali-menta de la larva de Tuta paralizada yfinalmente la mata. Tanto en su apa-riencia como en su ciclo de vida,Necremnus parece mucho a uno de losparasitoides más conocidos y eficacesen la zona: Diglyphus isaea, parasitoi-de del minador ‘normal’, solo que es eldoble de grande. Los parasitoides pro-

bablemente vienen de la vegetaciónnatural alrededor de los cultivos,donde se encuentran muchas especiesde polillas, parecidas a Tuta absoluta.

TrampasCOEXPHAL ha encontrado que lacantidad de polillas en un cultivo detomate puede ascender a variosmillones por hectárea. Las trampas,tanto de luz como de feromonas,pueden contribuir en el control de lasmismas. Aunque hay muchos agri-cultores que no usan trampas portemor a ‘atraer todas las polillas de lazona’, COEXPHAL ha comprobadoque este ‘efecto llamada’ no existe deforma importante.

LA INVESTIGACIÓN HA SIDO REALIZADA POR COEXPHAL Y LA UAL

Encuentran avispas capaces de eliminar la Tuta absoluta

M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

Imagen de la presentación del estudio realizado por técnicos de COEXPHAL y la Universidad de Almería.

Alemania yPaíses Bajosimportan patataandaluzaYa se conocen los datos de produc-ción y exportación de la campaña2010 de Patata Temprana de Anda-lucía. El registro más significativoseñala que Alemania (47%) y losPaíses Bajos, Holanda (24%) y Bél-gica (18%), han sido los países quehan acaparado las exportacionespara el consumo en fresco de Pata-ta Temprana de Andalucía. Trasellos, Francia, Reino Unido, Por-tugal y otros países europeos hanllegado al 8,6%. Por lo que se refie-re a exportaciones para industria,el sector ha enviado patata tem-prana fundamentalmente a Ale-mania (54%) y a Portugal (15%),mientras que el restante 31% se hacomercializado a otros países de laUnión Europea.

Estos datos indican que pese aldescenso de la producción, cifradoen un 59% y motivado por las ma-las condiciones climatológicas du-rante el periodo de siembra (di-ciembre y enero), el sector “haseguido apostando por la exporta-ción y por ofrecer un producto devalor, debido a la calidad y a sufrescura” según comenta MarianoRuiz Perea, presidente del sectorde Patata Temprana de Andalucía.

El pasado 14 de octubre, tuvolugar en Sevilla, el II Congreso dePatata Temprana de Andalucía,donde se reunieron representantesdel sector para analizar la situa-ción actual del sector y diseñar unprograma de acciones que les per-mitan consolidar su presencia ins-titucional en Bruselas. El congresofue inaugurado por la consejera deAgricultura y Pesca de la Junta deAndalucía, Clara Aguilera.

A lo largo del evento se celebra-ron mesas redondas y ponenciasdonde se debatirán temas de inte-rés para el sector.

CAMPAÑA 2010

Viernes, 15 de octubre de 2010 • Empresa y Finanzas

TTEECCNNOOLLOOGGÍÍAA20

Oracle abre un nuevo centro en el PTA de MálagaCREARÁ EMPLEO PARA MÁS DE 200 PROFESIONALES DEL SECTOR

La multinacional tecnológica Orac-le Corporation, proveedora de solu-ciones de software y hardware almundo de la empresa y con unosingresos de 19.200 millones de eu-ros, pone en marcha un nuevo cen-tro operativo de la división OracleDirect en el Parque Tecnológico deAndalucía (PTA) de Málaga, quedará empleo a más de 200 profesio-nales de alta cualificación en lospróximos dos años.

La entrada en funcionamiento deesta nueva instalación surge a raízde un convenio entre la empresa yel Gobierno andaluz, según han ex-plicado los consejeros de Econo-mía, Innovación y Ciencia y de Em-pleo, Antonio Ávila y Manuel Recio,respectivamente, y el vicepresiden-te senior de Oracle Direct, MiguelMilano, durante la firma del acuer-do que ha tenido lugar en fechasrecientes en Málaga.

Complementario al existenteEl nuevo centro, que constituirá uncomplemento al que la compañíatiene en la tecnópolis, se centraráen la venta remota, es decir, a travésde Internet, teléfono o videoconfe-rencia, de productos “no demasia-dos complejos” a clientes con losque cuenta la empresa. Para el des-arrollo de estas tareas se precisaránempleados que, entre otros aspec-tos, tengan dos o tres años de expe-riencia y dominen algún idioma.

Candidatos del SAEEn este sentido, el consejero deEmpleo ha indicado que la multi-nacional deberá buscar sus candi-datos entre las personas inscritasen el Servicio Andaluz de Empleo(SAE), dando prioridad a perfilestanto de hombre como mujeresmenores de 30 años, pues “son losjóvenes, junto a los parados mayo-res de 45 años, los sectores pobla-cionales que más están afectadospor el desempleo en nuestra Co-munidad Autónoma”.

Ayudas y formaciónDesde la Consejería de Empleo yEconomía “vamos a dar todas lasayudas que estén en nuestra manopara hacer este proyecto realidad”,ha manifestado Recio, quien haprecisado que desde su departa-mento se ha firmado un compromi-so a través del que se garantizan3.000 euros por cada empleadocontratado de forma permanentedurante los tres próximos años,cantidad que “se puede incremen-tar para casos especiales”.

Asimismo, “se primará la forma-ción de los trabajadores de Oracle”,por lo que la Junta de Andalucíadestinará incentivos que puedenllegar hasta los 6.500 euros por cadauno de los empleados contratados,ya que “la formación es la mejorpuerta de entrada o de regreso almercado laboral y, en el seno de lasempresas, constituye la opción másimportante de progreso y creci-

miento”, ha indicado el consejerode Empleo.

Por qué MálagaMálaga ha competido con otras 10ciudades europeas como Dublín quese disputaban la ubicación de estacentral de negocio, según ha especi-ficado Milano, quien ha explicadoque la ciudad ha sido elegida “por suacceso al talento local y la facilidad

para atraer a talento extranjero, unagran ventaja competitiva de Málaga,a unos costes moderados”.

Otros motivos que han propiciadola decisión final han sido sus infraes-tructuras “de primerísimo nivel”como el PTA, el aeropuerto o el AVE,así como el apoyo de las institucio-nes públicas, que “han sabido res-ponder en todo momento a las nece-sidades de nuestra corporación”.

Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

El vicepresidente de OracleDirect ha asegurado que“ninguna otra ciudad, ningúnotro Gobierno ha montado elesquema de acompaña-miento, aterrizaje y un pro-grama de tres años para faci-litar a los gestores y emplea-dos todas los componentes”,aspecto que ha sido “muydeterminante en la decisión”.

Por su parte, Recio ha subra-yado “la pujuanza” de estesector desde el punto de vis-ta del empleo pues, tal y co-mo ha recordado, según laEncuesta de Población Activa(EPA), en el segundo trimes-tre de 2010, las empresastecnológicas en Andalucíadaban empleo a 53.400 per-sonas.

“Todas las cifras oficiales delas que disponemos, en rela-ción con las TIC en Anda-lucía, nos dibujan un panora-ma en el empleo caracteriza-do por cuatro principios fun-damentales: estabilidad, per-manencia, alta cualificación yjuventud”, ha indicado Mi-guel Milano, vicepresidentede la multinacional, al tiempo

que ha apuntado que “todosestos rasgos también han si-do definitivos para el desem-barco de Oracle en Andalu-cía”.Por último, el titular andaluzde Economía, Innovación yCiencia ha puntualizado quela decisión de incorporar estenuevo centro en Málaga “nosva a beneficiar a todos”.

“Ninguna otra ciudad, nniinnggúúnn oottrroo GGoobbiieerrnnooha montado este esquema de acompañamiento”

Diasoft-Novasoft-Sadielforman una UTEEl Servicio Andaluz de Salud(SAS) ha adjudicado a la UTEAPS–Andalucía, integrada porDiasoft, Novasoft y Sadiel el con-trato para la prestación de servi-cios de soporte de los sistemasde información en los Centros deAtención Primaria de la comuni-dad por un importe superior a 7millones de euros. La UTE com-puesta por estas tres firmas an-daluzas se ha impuesto a otrosseis consorcios entre los que fi-guraban las principales firmas ymultinacionales del sector TIC.

Este contrato engloba, por unlado, el desarrollo y ejecuciónde todos los procesos para ase-gurar el correcto funcionamien-to de la infraestructura hardwa-re y software de los casi 1.500Centros de Atención Primaria(“ambulatorios”) del SAS y porotro, el apoyo y capacitación ne-cesarios para implantar las nue-vas versiones de la Historia deSalud Digital. Este servicio, portanto, es fundamental para quefuncionen en todos los centros,con el menor número de inci-dencias e indisponibilidad, losaplicativos de gestión sanitaria,la expedición de recetas, la pla-nificación de citas, etc., que uti-lizan en la atención sanitariamédicos, personal de enferme-ría, técnicos y administrativossanitarios.

La UTE Diasoft-Novasoft-Sa-diel cuenta con una amplia capa-cidad logística, con sedes en ubi-caciones estratégicas de Andalu-cía y mantiene acuerdos con losprincipales fabricantes e integra-dores que operan en la región.Así para acometer este proyecto,el consorcio ha previsto unapotente infraestructura que con-templa la puesta en marcha de33 Centros de Servicio locales,ubicados en los Centros cabece-ra de Distrito o de Área de Ges-tión Sanitaria (AGS), y otros 2Centros de Soporte avanzado(Occidental y Oriental) para darapoyo horizontal a los Distritos yAGS de su ámbito geográfico,con un significativo crecimientodel empleo respecto a situacio-nes anteriores.

Las tres empresas agrupadascomparten una filosofía de tra-bajo caracterizada por un fuertecompromiso con el cliente de lamano de un alto conocimientotecnológico que promueve la or-ganización eficiente de los servi-cios. No es la primera vez quetrabajan de manera conjuntapara el SAS.

CONTRATO SAS

El nuevo centro operativo de la multinacional tecnológica es frutode un convenio con el Gobierno andaluz

Buscarán a la plantillaen el SAE, dando prioridad a menoresde 30 años y mayoresde 45, los más afectados por el paro

La capital malagueñaha competido conotras diez ciudadeseuropeas para acoger esta central de negocio

Vista de una de las zonas centrales del Parque Tecnológico de Andalucía, una de las grandes tecnópolis del país.

TTEECCNNOOLLOOGGÍÍAA 21Empresa y Finanzas • Viernes, 15 de octubre de 2010

HOMERIA OPEN SOLUTIONS CENTRA SU ACTIVIDAD EN LA INGENIERÍA WEB

Más flexibilidad y ahorro en eldesarrollo de aplicaciones web

La Universidad de Extremadura tienepuestos sus ojos en el proyecto deCampus de Excelencia Internacional.No es de extrañar. Su modernizacióny apuesta por la investigación y la tec-nología hacen de esta institución unperfecto caldo de cultivo idóneo parael nacimiento de todo tipo de empre-sas innovadoras. Es el caso de Ho-meria Open Solutions, una Spin-offde la Universidad de Extremaduraque surge del grupo de I+D en In-geniería del Software Quercus, cuyaactividad se centra en ingeniería web.

“Como spin-off, Homeria estáconcebida con la idea de transferirtecnología desde la Universidad a laempresa. Homeria no es una empre-sa integradora de soluciones de terce-ros, sino que produce su propia tec-nología para ser usada por otrasempresas” destaca Ana Isabel Do-mínguez, Gerente de la firma tecno-lógica.

Herramientas innovadoras La investigación y el desarrollo de he-rramientas para el diseño de interfa-ces Web 2.0 dieron como resultadoRUX- Tool, una herramienta que per-mite ademñas del citado diseño, laposterior generación automática decódigo basado en tecnologías de apli-caciones de Rich Internet Applica-tions como Flex o AJAX.

Según nos comenta Ana IsabelDomínguez, en la actualidad el futurode la web se está planteando en basea RIAs, “gracias a la facilidad para tra-bajar con contenido multimedia,altos niveles de interacción, trabajocooperativo y colaborativo, así comonuevas ventajas”.

No obstante, según indica laGerente de Homeria existe un impor-tante vacío de metodologías comple-tas y de modelos de diseño que ofrez-can soporte al desarrollo sistemáticode este tipo de aplicaciones.

Es por ello que tras hacer unainvestigación de 3 años de duración,el equipo de Homeria concluyó conun nuevo sistema RUX-Method (RichUser eXperience Method). “Un senci-llo método visual e intuitivo que per-mite el diseño de interfaces de usua-rio rico para RIAs y la generaciónautomática de este tipo de aplicacio-nes para la Web 2.0” señala Ana Isa-bel Domínguez.

Por otra parte WebRatio® es unaherramienta desarrollada por la em-presa WebModels S.L.R., spin-off delPolitécnico de Milano y socios tecno-lógicos de Homeria. Proporciona unentorno que permite el desarrollo deaplicaciones web en base a modelos,así como la generación automática decódigo para la plataforma J2EE.Homeria distribuye en exclusiva esteproducto también para España yPortugal. “El resultado es una aplica-

ción Java perfectamente estándar, sinutilizar entornos de ejecución o com-ponentes prioritarios” indica la ge-rente de Homeria. “Nuestro objetivoes la transferencia tecnológica, por loque las entidades o empresas para lasque están pensadas Webratio yRUXTool son para empresas desarro-lladoras de software” destaca AnaIsabel Domínguez.

Las ventajas RUX-Tool® está pensada para diseña-dores web y permite sobre todo redu-cir considerablemente el tiempodedicado a las labores de diseño y

mantenimiento. Ambas herramien-tas además de reducir los tiempos dedesarrollo, facilitan una rápida pre-sentación de prototipos y reducen loscostes asociados al desarrollo, im-plantación y mantenimiento. Así estetipo de software permite optimizar,hasta en un 50%, los tiempos de des-arrollo y costes con respecto a losmétodos tradicionales u otros instru-mentos basados en modelos. “Todoesto es posible gracias a la arquitec-tura basada en modelos y la genera-ción automática de todo el códigonecesario para obtener la aplicación”afirma la Gerente de Homeria.

Además de reducir los tiempos, estetipo de herramientas tiene comovalor añadido su carácter flexible, yaque permite cambiar la aplicacióntanto como se desee. Así se puedenejecutar cambios continuos para larealización de una solución experta.Para ello la herramienta cuenta conun modelo de creación instantáneade prototipos, que permite una veri-ficación inmediata de las necesida-des iniciales. La última ventaja queAna Isabel Domínguez resalta deestas herramientas es su gran cali-dad. “La solución está hecha a medi-da, el código generado sigue unmétodo industrializado. Esto garan-tiza un alto estándar de calidad parala solución generada, que será librede todos los errores dados en la codi-ficación manual (errores causadospor la distracción, los ciclos defec-tuosos, etc.)”.

Grandes software labs y PYMES dedesarrollo web figuran entre los clien-tes de la firma.

Homeria Open Solutions es Spin-off de la UEX cuya actividad se centra en la Ingeniería Web.

El equipo de Homeria Open Solutions durante una jornada de trabajo.

S.F. - redaccion@empresayfinanzas.com

Nace el IMercadoTecnológico deAlimentación El I Mercado Tecnológico Agroali-mentario de Extremadura que secelebrará del 3 al 5 de noviembreen Don Benito, ha recibido unas 40ofertas y demandas de tecnologíapara los encuentros bilaterales.Estos encuentros serán reunionesindividualizadas entre oferentes ydemandantes de tecnología delsector agroalimentario a nivelregional, nacional e internacionalcon el objetivo de facilitar posiblesacuerdos comerciales y de colabo-ración. Empresas, Centros Tec-nológicos y Universidades puedeninscribirse a los Encuentros Bila-terales a través de la webwww.mercatecnalia.es. Las ofertasy demandas están disponibles enun catálogo en internet que seactualiza de forma continua. Losparticipantes pueden consultarloen cualquier momento y seleccio-nar aquellas ofertas o demandasque sean de su interés. Además sepuede solicitar la participación enla Exposición de Productos In-novadores, donde grupos de inves-tigación y departamentos de I+Dde empresas dispondrán de unespacio para mostrar la imagen oenvases de sus productos.

PRIMER ENCUENTRO

La Juntafomenta la conexión a Internet Un total de 855 estudiantes matri-culados en la Universidad deExtremadura (UEx) o en alguno delos centros de la Universidad Na-cional de Educación a Distancia(UNED) de la región han resultadobeneficiarios de las ayudas convo-cadas a finales de abril por laConsejería de Economía, Comer-cio e Innovación de la Junta deExtremadura para disponer de unaconexión de banda ancha móvil. Elnúmero de solicitudes cursadaspor los universitarios extremeñosal amparo de esta convocatoria pa-ra fomentar la conectividad me-diante banda ancha en movilidadalcanzó las 2.859, una cifra que tri-plica el número de solicitudes tra-mitadas por los universitariosextremeños el año pasado cuandose convocaron por primera vezeste tipo de subvenciones. Enton-ces, se tramitaron 896 solicitudesaunque el número de beneficiariosque finalmente cumplían los re-quisitos establecidos en el Decretode la Junta fue de 778.

La Junta de Extremadura dotaesta segunda convocatoria de ayu-das con 472.500 euros.

BANDA ANCHA

Las herramientas desarrolladas porHomeria reducenhasta en un 50% eltiempo de desarrolloy los costes

“Nuestro objetivo esla transferencia tec-nológica. WebRatio yRUXTool están dirigi-das a firmas de de-sarrollo de software”

LAS HERRAMIENTASRUX-Tool®Herramienta desarrollada por Home-ria, permite la generación automáticade código para interfaces de usuariosobre diferentes tecnologías basadasen Rich Internet Applications talescomo AJAX. Pensada para diseñado-res web, reduce bastante el tiempo dediseño y mantenimiento.

WebRatio®Proporciona un entorno rápidoque permite el desarrollo de apli-caciones Web en base a modelosde datos así como la generaciónautomática de código para la pla-taforma J2EE. Está desarrolladapor la spin-off WebModels S.L.R.

El consejero de Economía, Innova-ción y Ciencia de la Junta de Andalu-cía, Antonio Ávila, y el rector de laUniversidad de Granada, FranciscoGonzález Lodeiro, han presentado elproyecto 'Campus Biotic Granada',con el que la Universidad granadinaaspira a conseguir un Campus deExcelencia Internacional basado enel binomio nuevas tecnologías ysalud.

Antonio Ávila ha manifestado elapoyo del Gobierno andaluz a esteproyecto, cuyos promotores son insti-tuciones de “reconocido prestigiointernacional” en investigación enmaterias relacionadas con la salud,que suman capacidades que puedenimpulsar el papel de Andalucía comoBio-región de referencia internacio-nal en biotecnologías y tecnologíasde la información y la comunicación,aseguran la Junta y la Universidad.

Campus BioTicEl consejero ha señalado además queel proyecto presentado coincide conla apuesta que la Junta de Andalucíaha realizado en los últimos años paraalcanzar un sistema universitario deexcelencia y calidad que responda alas exigencias del nuevo EspacioEuropeo de Educación Superior.

El proyecto 'Campus BioTic Grana-da' aspira a alcanzar la excelencia de la

universidad con una especializaciónbasada en el binomio Tic-Biosalud. Es-te Campus pretende situar a la Univer-sidad de Granada entre las 300 mejoresdel mundo y entre las 100 primeras deEuropa en un período de 5 años.

Desde el punto de vista de la agre-gación, el proyecto está promovidopor la Universidad de Granada, elParque Tecnológico de Ciencias de laSalud y el Consejo Superior de Inves-tigaciones Científicas. Esta agrega-ción reúne a todos los actores públi-cos y privados del entorno: adminis-tración autonómica y local, entidades

académicas, agentes de transferenciay sistema de I+D, empresas y agentessociales y medio centenar de centrosde las mejores universidades delmundo y de agentes de transferenciade prestigio internacional en el ámbi-to de la especialización.

El proyecto contempla 190 accio-nes específicas y singulares, diseña-das para renovar el modelo docente yadaptarlo al Espacio Europeo deEducación Superior (EEES), entre lasque destacan la Internacional Post-graduate School, el Plan Talento enacción, el Programa Excellence in

Thesis, la creación del InternacionalLifeLong Learning Centre IL3C, elPlan MARK I+D+I, una Unidad parala Comercialización Internacional dela Innovación (UCII), un Instituto deInvestigación Interdisciplinar enCáncer (I3C) y un Instituto de In-vestigación en Informática Avanzada(I3A). Respecto a las infraestructuras,se apuesta por un campus urbano“atractivo, accesible y sostenible”,para lo que se desarrollará un Plan deRehabilitación Edificios Históricos, elPlan campus didáctico y el Plan info-accesiblilidad.

Fachada de uno de los edificios históricos de una facultad de la universidad.

La Universidad granadina aspira aconseguir un Campusde ExcelenciaInternacional basadoen BioTic

Participan en estegran proyecto la Universidad de Granada, el Parque de las Ciencias y el CSIC

LA CIUDAD GRANADINA YA ES UNREFERENTE EN INVESTIGACIÓN BIO

La Universidadde Granadaapuesta por uncampus BioTic

Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

La Corporación Tecnológica cumple su quintoaniversario con 323 proyectos financiadosLa Corporación Tecnológica de An-dalucía (CTA) está de enhorabuena.Acaba de cumplir su quinto aniversa-rio. Los datos de la trayectoria deestos cinco años están ahí: 323 pro-yectos de I+D+i financiados, a los queha concedido casi 88 millones deeuros en incentivos y que han movili-zado una inversión privada en I+D+ide 280 millones de euros.

En estos cinco años, la Corporac-ión ha cumplido objetivos como laoptimización de los recursos públi-cos y privados disponibles para fi-nanciar proyectos de I+D+i empresa-rial con la colaboración del mundocientífico, el impulso de la transferen-cia de tecnología, la interconexión de

los agentes tecnológicos o la articula-ción de proyectos andaluces de en-vergadura para captar financiaciónnacional y europea para la innova-ción.

Asegura la Corporación que “másallá de las cifras, el mayor logro paraesta Fundación es haber integradoAdministración, Empresas y Univers-idad en un proyecto común paraimpulsar un nuevo modelo de creci-miento en Andalucía basado en lainnovación”.

El 22% de los proyectos incentiva-dos se realizan en colaboración dedos o más empresas, lo que cumple elobjetivo de fomentar la innovaciónabierta, basada en la cooperación,

que resulta especialmente ventajosapara las pymes por la posibilidad deacceder a proyectos de mayor enver-gadura.

En cuanto a la colaboración Uni-versidad-Empresa, la parte de losproyectos subcontratada a grupos deinvestigación se sitúa en el 18,5% delpresupuesto, tres puntos y medio porencima del mínimo exigido del 15%,lo que indica que las empresas sacanprovecho realmente de esta coopera-ción y “deciden voluntariamente am-pliar esa relación”, sostiene la CTA.De hecho, muchas de ellas han cerra-do acuerdos estables de colaboracióncon determinados grupos y han crea-do cátedras universitarias específicas

para líneas de investigación relacio-nadas con su actividad y sus objetivosestratégicos. Así, son ya más de unmillar de investigadores de 237 gru-pos de investigación de Universida-des y Centros de Investigación públi-cos andaluces los que colaboran conempresas en proyectos financiadospor CTA, con un presupuesto de 52millones de euros.

Del total de proyectos incentivadosen estos años, un 26% son del sectorAeroespacial y Procesos productivos,seguido por TIC y Energía y MedioAmbiente, con un 25% cada uno.Después, Agroalimentario (13%),Biotecnológico (10%) y Edificación yObra Civil (3%).

LAS CIFRAS

300Mejores del mundo

El campus pretende situar a la Uni-versidad granadina entre las 300 mejo-res de todo el mundo.

190Acciones

Es el total de acciones que contemplael programa universitario sumando lasacciones específicas y singulares.

El CDTIaprueba 22proyectosandalucesEl Consejo de Administración delCentro para el DesarrolloTecnológico Industrial (CDTI),dependiente del Ministerio deCiencia e Innovación, ha aprobado22 nuevos proyectos andaluces deI+D y cooperación tecnológicaentre pymes y empresas, quemovilizarán una inversión de másde 19,5 millones de euros y conta-rán con un incentivo cercano a los14,3 millones de euros.

Según ha informado el CDTI ,estos 22 proyectos andalucessuponen alrededor del 14,2% deltotal de iniciativas aprobadas anivel nacional, un total de 155 quecontarán con una inversión previs-ta de 131,5 millones de euros yunos 92,7 millones en incentivos.

La región cuenta con 22 proyec-tos aprobados centrados de formamayoritaria en sectores como laenergía o la alimentación. Así, seencuentran proyectos como laobtención de variedades precocesde nectarina y melocotón, deSelecciones Doñana, o de híbridosde melón, sandía o tomate, con laintroducción de resistencias gené-ticas a patógenos, de Rijk ZwaanIbérica.

I+D Y COOPERACIÓN

Una nuevaedición de la Semana de la Ciencia Andalucía celebrará entre los días8 y 21 de noviembre la décima edi-ción de la Semana de la Ciencia, enla que Universidades, centros deinvestigación, institutos, escuelas,museos, parques tecnológicos oempresas realizarán itinerarios,exposiciones, cursos, visitas, talle-res, mesas redondas, excursiones oconferencias, según señala en unanota Andalucía Innova.

La Semana de la Ciencia es unainiciativa europea, que promueveen España la Fundación Españolapara la Ciencia y la Tecnología(Fecyt), y en Andalucía la Conse-jería de Economía, Innovación yCiencia, coordinada por la Fun-dación Descubre, creada el 15 defebrero de 2010 al amparo de laLey de la Ciencia y el Conoci-miento de Andalucía.

La Semana de la Cienciacuenta hasta la fecha con mediocentenar de actividades, entrelas que se destacan cómo hacercompost y usarlo; un recorridodidáctico por los frutales medi-terráneos y subtropicales enAlmería o la presentación delAula estadística.

LA X EN NOVIEMBRE

22 TTEECCNNOOLLOOGGÍÍAA Viernes, 15 de octubre de 2010 • Empresa y Finanzas

23Empresa y Finanzas • Viernes, 15 de octubre de 2010

Unicaja ha colocado en el mercadouna emisión de cédulas hipotecariasa cinco años por importe de 750 mi-llones de euros, a un precio de colo-cación de 250 puntos básicos sobre elmid-swap a cinco años (referenciadel mercado interbancario europeo),que ha contado -sostiene la entidad-con una holgada demanda por partede más de 50 inversores instituciona-les.

La emisión ha contado con la má-xima calificación de la agenciaMoody’s, “Aaa”. Por su parte, Unicajaestá calificada con unos “elevadosrating a largo plazo” emitidos por lasagencias internacionales de califica-ción (“Aa3” por Moody’s y “A+” porFitch), asegura Unicaja en un comu-nicado.

La suscripción de esta emisión hatenido lugar en un 51% en España y elrestante 49% en el exterior, del que lamayor parte ha correspondido a Ale-mania, Gran Bretaña y Países Escan-dinavos (16%, 15% y 10%, respectiva-mente, sobre el total de la emisión).

Por tipo de inversores que han ad-quirido los títulos, los principales hansido Bancos (52%), gestoras de fondosde inversión (17%) y compañías deseguros y fondos de pensiones (21%).

Dice la entidad andaluza que estaemisión contribuye a la “normalizaciónde la percepción con la que el sistemafinanciero español cuenta en los merca-dos de capitales europeos”, y supone unreconocimiento de la fortaleza finan-ciera, solvencia y liquidez de Unicaja.

De otra parte, Unicaja ha obtenidoun año más la máxima calificaciónpara su Memoria de ResponsabilidadSocial. Así, la última edición de laMemoria de Responsabilidad Socialde Empresa de Unicaja (RSE), la co-rrespondiente al ejercicio 2009, ha

obtenido la calificación “A+” porparte del GRI (Global ReportingInitiative), que constituye la máximadistinción que otorga este organismointernacional independiente a unamemoria de responsabilidad social.De esta forma, Unicaja, con esta cali-ficación, mantiene el máximo reco-nocimiento para su Memoria de Res-ponsabilidad Social desde el inicio dela elaboración de este tipo de docu-mento, hace ya cinco años.

La valoración ha sido concedida,según ha comunicado recientementeeste organismo a la entidad financie-ra, tras la revisión que ha hecho elGRI de la Memoria -auditada y vali-dada previamente por parte de unaentidad de certificación indepen-diente- ratificando el rigor técnico yde transparencia con el que trabaja laentidad en materia de RSE.

La Memoria recoge sintéticamenteel desempeño económico, social ymedioambiental de Unicaja.

Una de las sedes principales de la entidad andaluza en la capital de la Costa del Sol.

TAMBIÉN RECIBE LA MÁXIMA CALIFICACIÓN EN SU MEMORIA RSE

Unicaja vuelvea colocarcédulas por750 millones

J.G.F. - flores@empresayfinanzas.com

FFIINNAANNZZAASS24 Viernes, 15 de octubre de 2010 • Empresa y Finanzas

Asegura la entidadque la emisión hacontado con una holgada demanda demás de 50 inversoresinstitucionales

El 51% de la suscrip-ción de la emisión hacorrespondido aEspaña y el 49% alexterior: Alemania,Gran Bretaña

Unicaja dice que con-tribuye a normalizarla percepción del sis-tema financiero espa-ñol frente a los mer-cados de capitales

Ahora sí. La fusión entre Cajasol yCaja Guadalajara ha cumplido yatodas las fases para llevarse comple-tamente a efecto. La Comisión Nacio-nal de Competencia (CNC) ha autori-zado la operación de fusión por ab-sorción entre la entidad andaluza y lacastellanomanchega. De esta manerase lleva a término la primera fusióninterregional de España.

Esta aprobación viene a poner laguinda a las que ya en su día dieronlos gobierno autonómicos de las doscomunidades y al informe favorabledel Banco de España, que destacabala “solvencia, rentabilidad y liquidez”de la nueva entidad.

El consejo de administración cons-tituyente celebrado ha supuesto laculminación de la fusión entre ambasentidades, que ya opera como unasola. Según el presidente de Cajasol,la nueva caja es una “entidad muy

fuerte, con más de 32.000 millones deeuros en activos.” Ha destacado, ade-más, que el proyecto tiene un objeti-vo claro: “el de seguir siendo fuerte enAndalucía y expandirnos por el terri-torio, no sólo de Guadalajara sino por

toda Castilla La Mancha”. El presiden-te de la entidad, ha subrayado que“ya se revocan los poderes directivosde Caja Guadalajara, que serán asu-midos por los directivos que se deci-dan”.

Dos miembros del consejo deadministración y un miembro de lacomisión de control de la caja man-chega se incorporan al consejo ycomisión de control de Cajasol. Y 14consejeros de la asamblea alcarreñapasan a formar parte de la asambleageneral de la nueva entidad. El presi-dente de Caja Guadalajara, José LuisRos, pasa a convertirse en vicepresi-dente.

La cronología de la fusión ha sidola siguiente. En noviembre de 2009 elconsejo de administración de CajaGuadalajara autorizaba a su presi-dente a mantener conversacionesformales con Cajasol y otras entida-des. En enero de 2010 se producía laaprobación por parte de los órganosde gobierno de ambas entidades delprotocolo de fusión.

Será en abril cuando los dosgobierno autonómicos resuelvanfavorablemente el proceso de fusiónpropuesto por las dos cajas. En estemismo mes se firma el pacto laboral.En junio las asambleas generales delas dos entidades aprueban la fusión.

La Comisión Ejecutiva del Bancode España emite su informe favorableal proceso de integración en septiem-bre, así como el propio Consejo de laComisión Nacional de laCompetencia. Y desde octubre yaopera la nueva Cajasol.

La Comisión de Competencia autoriza la fusión entre Cajasol y Caja Guadalajara

El objetivo de la entidad es seguirsiendo fuerte enAndalucía y expandirsepor todo el territorio de Castilla La Mancha

Desde este mes, y unavez elevada a pública,las dos entidadesfusionadas ya operancomo una sola caja de ahorros

La entidad andaluza halanzado al mercado unnuevo fondo de inversióngarantizado de rendi-miento fijo, denominadoUnifond 2012-II, F.I., quesegún informa Unicaja,garantiza a los clientes el100% del capital inverti-do y ofrece una rentabili-dad del 2,33%. El final

de garantía se establecon fecha del 24 defebrero de 2012, lo quesupone una TAE (TasaAnual Equivalente) del2%. Subraya la entidadque este fondo es un“producto competitivo”que ofrece “seguridad yuna interesante rentabili-dad” superior al Euribor,

con una inversión míni-ma de 300 euros. Estefondo presenta, ademásde los beneficios fiscalesde los fondos de inver-sión que posibilitan eltraspaso de un fondo aotro sin tener que pagarpeaje fiscal, otras venta-jas como la garantía totaldel capital invertido.

Nuevo fondo de inversiónggaarraannttiizzaaddoo al 2,33%

El Gobernador del Banco de Españase ha convertido en el blanco de lascomunidades autónomas sean delcolor político que sean. Las palabrasde Miguel Ángel Fernández Ordóñezponiendo en tela de juicio la capaci-dad de las comunidades para conte-ner el gasto ha provocado una catara-ta de reacciones.

Una muestra de ello ha sido lareacción en cadena que ha provoca-do en Andalucía. Al Ejecutivo regio-nal no le han gustado porqueAndalucía no sólo está redactandounos presupuestos "muy restrictivos"con "contracciones significativas",sino que lleva años con un nivel deendeudamiento dos puntos pordebajo de la media nacional.

Regiones responsablesEn definitiva, Andalucía es una co-munidad "responsable" hasta el pun-to de que acabó por amoldarse en elúltimo Consejo de Política Fiscal yFinanciera (CPFF) de julio al límitedel 1,3% de endeudamiento para2011, a pesar de que consideraba quepor su situación financiera no debe-ría tener el mismo corsé que el restode comunidades -una reivindicaciónde la que hasta ahora siempre ha reci-bido una negativa del Ministerio deEconomía.

Con este panorama, se explica lareacción de la responsable precisa-mente de cuadrar las cuentas para elpróximo ejercicio, la consejera deHacienda, Carmen Martínez Aguayo.Replicó a Fernández Ordóñez quelas comunidades son "perfectamen-te responsables" y tienen claras sus"obligaciones", y como ejemplo, An-dalucía, de la que resaltó su compro-miso de estabilidad financiera, yaque en los últimos cuatro años ha

reducido su nivel de deuda en un10%, mientras en otras regiones cre-ció.

Martínez Aguayo rebatió la teoríadel gobernador del Banco de Españade fijar un techo para el gasto, recor-dándole que las administracionesautonómicas son las que tienen lascompetencias en la prestación deservicios esenciales como los sanita-rios, educativos, dependencia, polí-ticas activas de empleo o justicia. "Siconsidera que tenemos que reducirel gasto debería dirigirse a las Cortesy que se discuta allí si tiene que exis-tir alguna modificación en ese marcoen la prestación de servicios", des-afió.

El presidente andaluz, José Anto-nio Griñán, quiso también dar su to-que de atención. Después de que Fer-nández Ordóñez dejara entrever quelas autonomías "fastidian" le pidióque el mismo "respeto y confianza"

que éstas le profesan, las tenga haciaellas. Y más aún cuando "todas" estáncumpliendo los objetivos para lograren 2013 ese déficit del 3%.

El posicionamiento del Ejecutivoandaluz encaja con el que mantieneel Gobierno central, aunque con al-gún matiz diferenciador. Para empe-zar, una menor contundencia. Enparte, por dar por hecha la responsa-bilidad de las comunidades sobre suspropias cuentas y recordar la existen-cia de mecanismos de control delgasto autonómico, a lo que se sumanlas previsiones "prudentes y riguro-sas" de Moncloa para la contencióndel déficit.

"Respetamos la opinión del gober-nador del Banco de España, pero cre-emos que nuestras estimaciones sonprudentes, rigurosas y creemos quese van a cumplir", dijo la vicepresi-denta primera, Teresa Fernández dela Vega.

FFIINNAANNZZAASS 25Empresa y Finanzas • Viernes, 15 de octubre de 2010

El patrimonio total gestionado por lasSICAVs al finalizar el segundo trimes-tre de 2010 se sitúa en 25.324 millo-nes de euros, un retroceso de un1,26% con respecto al volumen totalcontabilizado a cierre de 2009, segúnVDOS, distribuyendo su patrimonioentre 402.481 accionistas. Al cierredel segundo trimestre de 2010 elnúmero de sociedades se reduce un0,84%, en un número de 27, hasta las3.205 sociedades.

Por gestoras, BBVA Patrimoniosmantiene su posición líder, con unacuota de 11,14%, situándose tambiénen primera posición por captacionespatrimoniales netas, con 81 millones

de euros. Santander Investment, porsu parte, continúa liderando entre lasdepositarias, con un 15,52% de cuota.

Entre las principales gestoras, des-taca Pactio Gestión por crecimientopatrimonial, que aumenta un 11,70%.Del resto de gestoras, es asimismodestacable el crecimiento de 91millones de euros de JP MorganGestion.

Según VDOS, Banif Gestion semantiene en cabeza del ranking porsociedades de inversión bajo gestión,con un total de 285 a 30 de junio de2010. En cuanto a crecimiento en nú-mero de sociedades bajo gestión du-rante el periodo, es de destacar Bes-

tinver Gestión, junto a BBVA Patrimo-nios Gestora. Morinvest, de BBVA Pa-trimonios, es una vez más la sociedadcon mayor patrimonio gestionado,con 440 millones de euros. A conti-nuación, Allocaction, de Pactio Ges-tión, gestiona 389 millones, Soandresde Activos, de JP Morgan Gestión,con 319 millones, Caixa Terrasa MFMixta, con 247 millones, Cartera In-mobiliaria, de Santander Asset M-anagement, con 243 millones y To-rrenova de Gestión, de March Ges-tión de Fondos, con 238 millones deeuros son las primeras.

En cuanto a rentabilidad pondera-da por patrimonio medio, el universo

de SICAVs acumuló un descenso ensu rentabilidad ponderada por patri-monio medio, en el primer semestrede 2010, de 2,48%, según VDOS.

La SICAV más rentable en el año,al finalizar el segundo trimestre, fueSamalo 2007. Gestionada por Bankin-ter Gestión de Activos, alcanzó unarentabilidad de 21,44% a 30 de juniode 2010.

De Renta 4 Gestora, la segundamás rentable es Mota del Escribano,al revalorizarse un 17,10%. Las si-guientes sociedades más rentablesson Global Investments XXI, con un16,42% de rentabilidad y Gold&SilverSpain, con un 10,94%.

LAS COMUNIDADES AUTÓNOMAS REPLICAN A FERNÁNDEZ ORDÓÑEZ

Todos contra el Gobernadordel Banco de España

Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

Imagen de archivo del Gobernador del Banco de España, Miguel Ángel Fernández Ordóñez.

Sus palabras poniendo en duda la responsabilidad delas regiones frente alcontrol del déficit halevantado ampollas

El Gobierno centraldice que sus estimaciones son prudentes, rigurosasy cree que se van a cumplir

El patrimonio de las SICAVs desciende un 1,26% en el segundo trimestre del año

Los fondos de inversión, a la baja enseptiembreEl patrimonio de los fondos deinversión nacionales desciendeun 0,72% durante el mes de sep-tiembre. Reembolsos netos porvalor de 1.907 millones, se vencontrarrestados por un aumentopatrimonial de 798 millones deeuros, derivada de la rentabilidadde las carteras, dando como resul-tado un retroceso de 1.109 millo-nes de euros.

El patrimonio total gestionadose sitúa a esta fecha en 152.761millones de euros. El mayor creci-miento patrimonial por categoríascorresponde a Renta Variable In-ternacional EEUU, que crece un6,20% durante los días contabili-zados de septiembre. A continua-ción, Renta Variable InternacionalEmergentes avanza un 5,09%,Renta Variable Nacional un 4,35%y Renta Variable Euro un 4,33%.

Monetario es la categoría conmayor retroceso patrimonial, un3,01%, seguida de Renta Fija In-ternacional (-2,79%), Renta FijaCorto (-2,65%) y Renta Fija Mixta(1,43%). Las mayores entradas ne-tas de patrimonio corresponden alos fondos que invierten en acti-vos de renta variable.

EVOLUCIÓN MENSUAL

Gesmadridlanza un garantizadohasta el 6,3%Gesmadrid ha lanzado un nuevofondo garantizado que ofrece asus partícipes la posibilidad dellegar a obtener una revaloriza-ción de hasta el 6,30% TAE en lospróximos cuatro años y medio.

Caja Madrid Europa Top Garan-tizado está referenciado al com-portamiento de una cesta de cin-co acciones: Telefónica, Vodafo-ne, Santander, ENI y EO-N, cincode los principales valores del mer-cado europeo con gran diversifi-cación internacional de su nego-cio.

“Los niveles de las compañíasseleccionadas se encuentran aúnlejos de sus máximos históricos, loque favorece la consecución delobjetivo de rentabilidad”, comen-tan desde la gestora.

A su vencimiento (30-04-2015),el fondo garantiza el 100% delvalor liquidativo inicial más unporcentaje que estará referencia-do a la evolución de la cesta deacciones. Durante los primeroscuatro ejercicios y según el com-portamiento de la cartera de lasacciones referenciadas, la rentabi-lidad aún será mayor.

CAJA MADRID

¿Cuáles son las 10 medidas para re-orientar una empresa hacia la ex-pansión internacional?No hay una receta única, válida paratodas las empresas y todos los pro-ductos, pero sí hay una serie de pun-tos básicos que toda compañía debetener cubiertos cuando se planteasalir al exterior. A grandes rasgos,serían los siguientes:- Contar con un producto o serviciode calidad. Un producto de calidadregular puede conseguir una ventapuntual, pero no introducirse en unmercado de forma estable y conti-nuada.- Tener una estrategia de empresadirigida a la internacionalización. Laempresa debe tener claro que ése esel camino que quiere seguir; debe serun proyecto a medio plazo que en nu-merosas ocasiones requiere unaadaptación de los procesos y una re-organización de la compañía para laque hay que estar preparado. - Los recursos humanos de la empre-sa deben estar capacitados para tra-bajar en el ámbito internacional. Unaadecuada formación en idiomas delpersonal de la compañía es funda-mental, ya que facilita las negociacio-nes con los clientes extranjeros y evitaproblemas derivados de posiblesmalas interpretaciones. - Disponer de recursos económicos.La empresa necesita tener músculofinanciero que le permita realizar lasinversiones necesarias para poneren marcha el proyecto y soportar los,en ocasiones, largos períodos demaduración de los proyectos inter-nacionales.- Elaborar un plan de actuación.La decisión de salir al exteriordebe ser meditada y planificadaconvenientemente; es necesarioelaborar un plan de internacionaliza-ción que contemple todas las even-tualidades y que nos permita consoli-dar nuestra presencia en el exteriorde una forma segura y estable.- Estudiar la conveniencia debuscar un socio, en función delas capacidades de la empresa.En ocasiones, el proyecto que sequiere emprender es demasiadogrande para los recursos con los quecuenta la empresa. En esos casos, laúnica forma de poder enfrentar laaventura internacional congarantías de éxito es asociarsecon otra compañía que completelas capacidades de la nuestra.- Identificar los mercados de interés.No todos los productos son suscepti-bles de introducirse igual en todos losmercados, es necesario iden-tificar cuáles son los más idó-neos para situar nuestros pro-ductos, aquéllos en los que, apriori, podemos tener más garantíasde éxito. Para ello hay que estudiarcada caso concreto, teniendo encuenta todos los factores que podríaninfluir en nuestra salida al exterior.- Buscar la financiación necesaria yprever la cobertura de riesgos. Aun-

que la empresa deba disponer de re-cursos, no puede destinarlos todos ala internacionalización, sino que de-be emplear en el nuevo proyecto unaparte de esos recursos, mientras quebusca financiación externa para laparte que falta. Así mismo, debe pre-ver la necesidad de cubrir los posi-bles riesgos, tanto de tipo comercialcomo de tipo político. - Acudir a las administraciones públi-cas y a instituciones internacionalescomo fuente de posibles ayudas y deinformación. Tanto unas como otrasofrecen multitud de recursos, infor-mes, ayudas (económicas o no), quehay que tener en cuenta.- Inteligencia empresarial: recabar yanalizar toda la información que sepueda conseguir sobre el mercado,posibles competidores y circunstan-cias que puedan afectar a nuestro ne-gocio, acudiendo, si es necesario, auna empresa externa que nos propor-cione este análisis.AAllgguunnaass ppyymmeess nnoo ssee aattrreevveenn aaddaarr eell ssaallttoo iinntteerrnnaacciioonnaall,, ¿¿qquuéénneecceessiittaa uunnaa eemmpprreessaa ppaarraa sseerraappttaa aa ddaarrlloo??Los 10 puntos anteriores serían nece-sarios, pero de todos ellos, las exigen-cias básicas son tres: buen producto,recursos humanos y recursos econó-micos. Si falta uno de los tres, la em-presa no está en condiciones de po-ner en marcha su aventura interna-cional. ¿¿QQuuéé ggaarraannttííaass ooffrreeccee aa uunnaa ccoomm--ppaaññííaa llaa iinntteerrnnaacciioonnaalliizzaacciióónn??Sería temerario por mi parte decirque la internacionalización ofrecegarantías; ningún proyecto empresa-rial tiene garantías de éxito, ni dentro

María Muñoz García- maria@empresayfinanzas.com

NNAACCIIOONNAALL26 Viernes, 15 de octubre de 2010 • Empresa y Finanzas

A pesar del recorte en políticas de exportación, el empresarioencuentra en la internacionalización una vía de escape y

crecimiento. Balbino Prieto aconseja al emprendedor sobre el salto.

“Los secretos para el saltointernacional son buen

producto, recursos humanos y económicos”

““ No hay una recetaúnica para reorientaruna empresa o productohacia la expansión perosí hay unos puntosbásicos que cumplir

““ Ningún proyectoempresarial tienegarantías de éxito, perola internacionalizaciónes una oportunidad paramantener el empleo

““ Aparte de tener unseguro de riesgoscomerciales y políticos,maximizar la información es lo que los minimizará

““ Es fundamental que la empresa se apoye en compañías oprofesionales de aquellosámbitos en los que seencuentre más débil

ENTREVISTA, BALBINO PRIETO, PRESIDENTE Y FUNDADOR DEL CLUB DE EXPORTADORES E INVERSORES

ni fuera de nuestras fronteras. Lo quesí ofrece la internacionalización a lasempresas es una oportunidad paramantener sus niveles de empleo eincluso aumentar su tamaño. Si laexperiencia internacional es positiva,contribuirá sin duda al crecimientode la compañía..¿¿YY qquuéé rriieessggooss??La internacionalización, como cual-quier proceso humano, y como cual-quier iniciativa empresarial, conllevasus riesgos. Lo importante es conocer-los y saber evitarlos. Los riesgos sonbásicamente de dos tipos: comercialesy políticos, y ambos son susceptiblesde ser cubiertos mediante el corres-pondiente seguro. Aparte del seguro,una forma de minimizar los riesgos escontar con la máxima informaciónposible sobre el mercado de destino,nuestros competidores, nuestros posi-bles socios, así como todo aquello quepensemos que puede afectar a nuestraentrada en un país.¿¿QQuuéé pprreeccaauucciioonneess ddeebbeenn ttoommaarrllaass eemmpprreessaass ppaarraa eennccoonnttrraarr eellééxxiittoo eenn eell eexxtteerriioorr??El éxito nunca está garantizado,pero considero fundamental quese apoyen en empresas o profesionalesexpertos en aquellos ámbitos en losque se encuentren más débiles. Hayque saber reconocer las propias caren-cias y buscar quien las pueda suplir yreforzar así nuestra posición. CCuuaannddoo ssee hhaabbllaa ddee uunn mmeerrccaaddooaattrraaccttiivvoo,, ¿¿qquuéé ccaarraacctteerrííssttiiccaass lloorriiggeenn?? No hay unas características específicasque definan un mercado como atracti-vo, ya que depende de cada empresa yde su producto. Para una empresa unmercado atractivo puede ser uno ple-namente desarrollado y sin ningúnriesgo de impago, mientras que otracompañía encontrará que el mercadoidóneo para su producto es uno todavíano plenamente desarrollado, aunquelos riesgos sean superiores.LLooss ppaaíísseess eemmeerrggeenntteess eessttáánn ooccuu--ppaannddoo llaass ppoorrttaaddaass eessppaaññoollaass ppoorrllaa nneecceessiiddaadd ddee eexxppaannddiirr eell mmeerr--

ccaaddoo nnaacciioonnaall,, ¿¿qquuéé ccoonnttiinneenntteeeessttáá ddee mmooddaa yy ppoorr qquuéé??Los mercados que están ofreciendounas mayores tasas de crecimiento ymás sostenidas son las economíasasiáticas, especialmente China e In-dia. Por eso los exportadores e inver-sores españoles deben fijar su aten-ción especialmente en el eje asia–pa-cífico. Las exportaciones españolas sedirigen en su inmensa mayoría hacialos países europeos, mientras que elcontinente asiático cuenta con milesde millones de potenciales consumi-dores, de igual o mayor poder adqui-sitivo que los europeos. Hay que serun poco más arriesgado y poner en el

punto de mira mercados no tradicio-nales para nuestras compañías antesde que sea demasiado tarde.¿¿CCuuaallqquuiieerr pprroodduuccttoo eess bbuueennooppaarraa sseerr eexxppoorrttaaddoo oo ddeebbee ccoonnttee--nneerr cciieerrttaass bbaasseess ddee ggaarraannttííaa??El producto exportable tiene que serun producto de alta calidad y competi-tivo, ya que, si no, tiene pocas posibili-dades de conseguir la necesaria acep-tación por parte de los consumidores.Además, en muchos casos es necesarioadaptar el producto a los gustos de losconsumidores o a la normativa delmercado de destino. Eso requiere unprofundo estudio del mercado al quenos queremos dirigir y de la normativa

que afecta a nuestro producto.¿¿CCóómmoo ccoonnssiiddeerraa qquuee bbeenneeffiicciiaa aalleemmpprreessaarriioo llaa ppoollííttiiccaa eexxppoorrttaaddoo--rraa aaccttuuaall??En estos momentos, las políticas deapoyo a la exportación de la adminis-tración española han sufrido un re-corte presupuestario debido a la ac-tual situación de crisis, por lo que nose puede decir que estén benefician-do especialmente a las empresas. Lasinstituciones siguen contando conprogramas de apoyo a la internacio-nalización, pero dotados de muchosmenos recursos, lo cual dificulta sulabor sobremanera. En mi opinión, serecorta el presupuesto destinado a la

internacionalización es un graveerror, ya que ahora mismo estamossiendo testigos de la mejor prueba dela importancia de la internacionaliza-ción: las empresas que están consi-guiendo capear la crisis son las quevenden sus productos y serviciosfuera de nuestras fronteras.¿¿QQuuéé ccaarreenncciiaass oo vvaaccííooss ttiieennee llaaLLeeyy ppaarraa qquuee llaa eemmpprreessaa ssee ssiieennttaasseegguurraa ddee uunnaa iinntteerrnnaacciioonnaalliizzaa--cciióónn ssiinn rriieessggooss??Los riesgos a los que se enfrenta laempresa exportadora no son mitiga-bles mediante ninguna ley. Es el pro-pio empresario el que debe conocerlosy evitarlos tomando decisiones ade-cuadas que, como ya hemos comen-tado, minimicen su posible impacto.Las leyes deben crear un medio ade-cuado y facilitar a las empresas suinternacionalización, pero en ningúncaso pueden garantizar una desapari-ción de los riesgos, máxime cuandoéstos se van a dar en los mercados dedestino y no en nuestro país.

““ Un mercadoatractivo puede sertanto uno plenamentedesarrollado como otrocon riesgos, depende de la empresa

““ China e India sonlos mercados queestán ofreciendomayores tasas de crecimiento y más sostenidas

““ Los exportadoresespañoles se dirigena los países europeos,pero Asia cuenta conmillones de potencialesconsumidores

EL PERFIL

El protagonista de estas páginascuenta con una actividad empresarialque refuerza su conocimiento decausa de la situación exportadoraespañola. Balbino Prieto, además deser socio fundador y presidente delClub de Exportadores e InversoresEspañoles, es presidente de Nova In-ternational S.L (Consultoría Inter-nacional), Anthelex International S.L.(Consultoría de Inteligencia Empre-sarial, Económica y de situaciones deCrisis) y de Sarvangasana (Sector In-mobiliario Internacional). Paralela-mente, es asesor de NFM (Francia),Wirth (Alemania), Instituto Pragmata(Italia) y vicepresidente de CITHA(Confederación Internacional de Aso-ciaciones de Trading Houses).

Una vida encadenadaal mundo empresarialy a la exportación

Hay que ser más arriesgados y mirarhacia mercados no tradicionales“

NNAACCIIOONNAALL 27Empresa y Finanzas • Viernes, 15 de octubre de 2010

El Fondo Monetario Internacional(FMI) ofrece algunas sorpresas en suúltimo Informe Económico. Una delas destacadas, que España crecerá apartir de 2013 más que la eurozona.Por encima de Alemania, Francia,Holanda y sobre todo de Italia, lasgrandes economías del euro.

El Fondo ve más claridad al finaldel túnel para España: mejora ligera-mente los pronósticos para 2010 y2011, pero a medio plazo el avancees sustancial –superior al 2% desde2013– y coincide con revisiones me-nos optimistas para otros países. Enresumen: a España le va a ir algomejor de lo esperado, y al resto deEuropa, algo peor. Se trata en partede un rebote técnico, fruto de losmodelos estadísticos del FMI. Perode alguna manera le quita fuerza almantra de una salida de la crisis acámara lenta para España.

Con saludable escepticismoSiempre hay que tomarse las predic-ciones del Fondo con un saludableescepticismo: en ocasiones fallancon estrépito. Pero las estadísticasmuestran al menos que algunas co-sas están cambiando. Jorg Decressin,jefe del departamento de Europa delFMI, explica que hay “signos eviden-tes de que España está ajustandocon rapidez algunos de los desequi-librios acumulados en los años delboom: lo peor ya ha pasado”. Pero apesar de ese cambio de viento, y so-bre todo de que las cifras sean mejo-res que las de la UE a medio plazo,

“el escenario central sigue siendouna recuperación débil, frágil, quese reflejará por ejemplo en una caídadel paro muy gradual”.

Fuentes del Fondo atribuyen partede la mejora desde 2013 a un rebote

puramente estadístico: si España serezaga en estos momentos, despuéstiene que salir más aprisa porque sucrecimiento potencial sigue siendoelevado. Las mismas fuentes añadenque España recuperará los niveles de

riqueza previos a la crisis en 2013,más tarde que Francia, Alemania yHolanda, y solo con más celeridadque Italia. Aun así, el tirón solo per-mitirá recuperar parte del terrenoperdido respecto al resto de la euro-zona durante la crisis.

Un soplo de aire frescoY aun así, los datos son un soplo deaire fresco en una economía con dosagujeros tremendos -el desempleo yel pinchazo inmobiliario-, con unaretahíla de debilidades inacabable:déficit comercial endémico, proble-mas en el sector financiero, un volu-men de endeudamiento fenomenalen el sector privado y cada vez másen el público, que ha provocado unacrisis fiscal y ha obligado al Go-bierno a dar un giro en su políticaeconómica.

Entra en vigor la restricción deliquidez del BCE para los bancos

A PARTIR DE 2013, EL FMI CAMBIA EL PERFIL DE SALIDA DE LA CRISIS

España pasará a crecer másque Alemania, Francia e Italia

La barra libre de liquidez para losbancos en dificultades se complica. ElBanco Central Europeo (BCE) haanunciado el endurecimiento de sunormativa interna para prestar dineroa los bancos de la zona euro con difi-cultades financieras, una reforma queserá efectiva a partir de ahora.

Entre las novedades destaca la cla-rificación de los supuestos en los quela autoridad financiera puede descar-tar a ciertos bancos con problemaspara ser candidatos a recibir ayudas.También reduce la lista de activos quepueden ser calificados como colatera-les por los bancos para optar a présta-mos en las subastas periódicas delBCE. Además, se establece la posibili-

dad de que el BCE actúe contra losbancos privados que, por sus proble-mas de solvencia, se han convertidoen dependientes crónicos de sufinanciación. En el comunicado, elBCE habla de “reducir los riesgos le-gales y crediticios” y “limitar oexcluir” a ciertas “contrapartes (ban-cos) y (sus) activos” por “motivos deprudencia” económica. Aunque setrata de modificaciones en su mayorparte de carácter técnico, la reformaconecta con las denuncias realizadasen las últimas semanas por el BCEsobre las instituciones financierasprivadas que dependen de su liqui-dez.

En este sentido, el presidente del

BCE, Jean-Claude Trichet, tachó lasemana pasada de “anormal” elhecho de que algunos bancos de lazona euro fuesen incapaces de finan-ciarse a través de los mercados finan-cieros y dependiesen de la asistenciade la autoridad financiera común.

En la máxima autoridad monetariaeuropea son conscientes de que acu-dir al grifo del BCE para pedir liquidezal 1% y luego poder utilizarlo en lacompra de deuda pública a tipos cer-canos al 3,5% se ha convertido en unbuen negocio por su margen. El BCEya había advertido de que algunosbancos siguen siendo demasiadodependientes de esta línea de liqui-dez. El BCE ya había advertido de estas restricciones.

Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

IINNTTEERRNNAACCIIOONNAALL28 Viernes, 15 de octubre de 2010 • Empresa y Finanzas

El FMI mejora sus previsiones para España, “lo peor ya ha pasado”.

Salgado: “No hay plan B.Vamos acumplir el A”“No hay plan B. Un plan B nuncason buenas noticias porque seconvierte en plan A inmediata-mente después de anunciarse”. Lavicepresidenta Elena Salgado con-firmó en Washington que elGobierno hará oídos sordos a lasadvertencias del FMI y del Bancode España, que reclaman alEjecutivo un listado de nuevasmedidas de ajuste –en plata: másrecortes del gasto y/o subidas deimpuestos– para el caso de que nose alcance el objetivo de dejar eldéficit en el 6% en 2011. Es decir,para evitar nuevos ataques en losmercados de deuda, que handemostrado con creces su toleran-cia cero.

El trasfondo de esa polémicason los pronósticos de crecimientodel Ejecutivo en 2011 (un 1,3%),optimistas en comparación con losdel Fondo (0,7%), otros organis-mos y el consenso de los analistas.Salgado se agarra a que acertó conlas previsiones en 2009 y 2010.Argumenta que el déficit se reduceal ritmo esperado este año. Y sobretodo alude a que la deuda españo-la “se ha separado” de las de lospaíses más atacados (Irlanda,Portugal y Grecia): paga menoresintereses y no se ha contagiado delas últimas tensiones. La ministralo atribuye a la buena acogida delas medidas de consolidación fis-cal y a las reformas estructurales.“Un plan B significaría que notenemos la seguridad de que elplan A se va a cumplir. Y en 2010 seestá cumpliendo y no tengo ningu-na duda de que tampoco habrásorpresas en 2011", dijo.

NO MÁS RECORTES

Tras las reformas,España se mantendráen cabeza de las grandes economías del eurode 2013 a 2015

No obstante, el FMImantiene que la recuperación en nuestro país serádébil y la caída delparo, muy lenta

29Empresa y Finanzas • Viernes, 15 de octubre de 2010

FFOORRMMAACCIIÓÓNN30 Viernes, 15 de octubre de 2010 • Empresa y Finanzas

Expopymellega a Sevilla porprimera vezIMPULSADO POR EOI REUNIRÁ EN FIBES A UNAS 7.000 PYMES

Más de 7.000 emprendedores y direc-tivos de pymes se reunirán los próxi-mos días 18 y 19 de noviembre enSevilla en el mayor encuentro nacio-nal del sector de la pequeña y media-na empresa. El encuentro, impulsadopor EOI Escuela de OrganizaciónIndustrial, tendrá lugar en FIBES ycontará con más de 100 expositores–empresas, bancos y cajas, institucio-nes de apoyo, etc.– y 40 talleres temá-ticos.

Quinta ediciónExpopyme 2010 llega por primera veza Sevilla, en su quinta edición, trashaber pasado por Madrid (2006),Zaragoza (2007), Málaga (2008) yPamplona (2009), donde hubo unamasiva asistencia y participación deempresas. El evento fue presentadoen un acto presidido por el alcalde deSevilla, Alfredo Sánchez Monteseiríny que ha contado con la participacióndel presidente de la Confederación

de Empresarios de Sevilla, AntonioGaladí, el presidente de Cartuja93,Isaías Pérez Saldaña, y del director deEOI Sevilla, Francisco Velasco.

Novedades de interésExpopyme “será un escaparate deprimer nivel para los productos y ser-vicios que ofrecen las empresasandaluzas, que además podrán cono-cer de primera mano las últimasnovedades en tecnologías, manage-ment, recursos financieros, etc., paraimpulsar su crecimiento, innovacióny competitividad”, en opinión deFrancisco Velasco.

Para Velasco, “dado el peso de laspymes en la economía sevillana, an-

daluza y española, centrar durantedos días, en Expopyme, la atención yel protagonismo en ellas nos parecedel todo necesario”.

Gran apuesta por pymesLa apuesta de EOI por las pymes espatente, con una presencia relevanteen SIMO con el espacio Open Green,o con la celebración de Expopyme yRedepyme. “Son, además, un colecti-vo tremendamente innovador y diná-mico. Lo que ocurre es que, precisa-mente por su escaso tamaño, tienenun acceso muy limitado a medios yrecursos, agravado además en el casode los recursos financieros, por lasituación actual”, explica.

“Pero hemos detectado, por ejem-plo, que para cerca de un 35% de laspymes la tecnología es más impor-tante aún en este ejercicio que enaños anteriores. Sin embargo, sólo un50% de ellas conoce las ayudas y lafiscalidad de las inversiones enadquisición de equipo y software”,continúa.

“Por eso desde la EOI impulsamoseste salón que, en definitiva, es unescaparate de toda la oferta pública yprivada que puede interesarle a lapyme, además de una oportunidadúnica para hacer negocios a través depresentaciones a posibles clientes,búsqueda de partners, financiación,etc.”, concluye Francisco Velasco.

Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

Francisco Velasco, Alfredo Sánchez Monteseirín e Isaías Pérez Saldaña en la presentación de Expopyme 2010.

El encuentro tendrálugar los días 18 y 19 de noviembre y contará con 100expositores y 40talleres temáticos

“Será un escaparatede primer nivel para los productos y servicios queofrecen las empresasandaluzas”

La Universidad de Extremadura hainagurado el curso académico 2010-2011 con una fuerte apuesta por elprograma del Campus de ExcelenciaInternacional convocado por elMinisterio de Educación, tras habersuperado la primera fase con el pro-yecto “ReNaC.es: Campus Interna-cional en Economía Sostenible de losRecursos Naturales y Culturales”. Lasegunda fase se resolverá este mes.

Según ha informado la Univer-sidad en nota de prensa, durante elacto académico de inaguración queha estado presidido por el rector deesta institución, Juan Francisco Du-que junto con el presidente de laJunta, Guillermo Fernández Vara, sedieron a conocer algunos datos relati-vos al curso pasado.

Empresariales, la favoritaEl curso pasado se matricularon en to-tal 24.462 estudiantes. Con 3.002 ma-triculaciones, la Facultad de Ciencias

Económicas y Empresariales de Bada-joz ha sido la más demandada, seguidapor la Escuela Politécnica de Cáceres,con 2.843 alumnos. Asimismo duranteel acto se recordó la puesta en marchade los primeros premios de Arte DigitalLÚMEN_EX, con carácter internacio-

nal, con el deseo de dotar a la UEx conuna colección patrimonial y apoyar ala creación artística.

También en el curso 2009-2010 sellevó a cabo la implantación de lossistemas de garantía de calidad en to-dos los centros que han sido valora-

dos positivamente por la ANECA, alcumplir correctamente los principiosestablecidos por el programa AUDIT.

Apuesta por la investigaciónEn relación a la actividad investiga-dora, se ha aprobado la normativa y

procedimiento para la creación deEmpresas de Base Tecnológica o SpinOff. También, se han puesto en mar-cha los Servicios de Apoyo a laInvestigación de la UEx (SAIUEx). Setrata de una herramienta que racio-naliza los recursos materiales deinvestigación y supone un importan-te avance en la transferencia de resul-tados de investigación.

Tras la puesta en marcha de losnuevos grados con la adaptación dela oferta académica de la Universidadde Extremadura al Espacio Europeode la Educación Superior durante elcurso 2009-2010 el acto inagural delnuevo curso académico también pre-mió la labor de sus docentes con losreconocimientos a la excelencia.

Cristina Barriuso Iglesias, profeso-ra colaboradora del área de Organi-zación de Empresas; María JoséBenito Bernáldez, profesora titulardel área de Nutrición y Bromatología;María de Guía Córdoba Ramos, pro-fesora titular del área de Nutrición yBromatología y a Juan Antonio Rosa-do Dionisio, profesor titular del áreade Fisiología. El mérito universitarioha recaído en Juan Guisado por sulabor de apoyo a la docencia.

La UEX inicia nuevo curso con la apuestadel Campus de Excelencia Internacional

En 2009 se matricularon 24.462 estudiantes.La Facultad deCiencias Económicas yEmpresariales recibió3.002 matriculaciones

Acto académico de inauguración del curso 2010-2011 de la UEX.

FFOORRMMAACCIIÓÓNN 31Empresa y Finanzas • Viernes, 15 de octubre de 2010

apacitar, “hacer a alguien apto, habili-tarlo para algo”. Según la Real Academiade la Lengua; Profesionalidad, “cuali-dad de la persona u organismo que ejer-

ce su actividad con relevante capacidad yaplicación, actividad que se ejerce como unaprofesión”. Competencia: “pericia, aptitud,idoneidad para hacer algo o intervenir en unasunto determinado”.

En las competencias profesionales, la nece-sidad de acreditarlas y por tanto de formarpara su logro, está el origen de los Certificadosde Profesionalidad. El Servicio Público deEmpleo Estatal (SPEE), al cual sigue cono-ciéndose de manera coloquial como INEM,puso en marcha en torno a 1995, estos certifi-cados con el fin de acreditar a aquellos profe-sionales que, alejados del sistema tradicionalde formación, contaban con la sabiduría de laexperiencia adquirida a través de los años deejercicio de una profesión. Es más, aquellosque no quisieran seguir los cauces habitualesde la formación reglada tendrían en estos cer-tificados la posibilidad de formarse de otramanera, para llegar a alcanzar una capacita-ción avalada por el propio Ministerio deTrabajo.

Aquellos certificados iniciales fueron nume-rosas veces revisados y otras tantas mejora-dos. Y nació, dentro del Ministerio de Educa-ción, el Instituto Nacional de las Cualifica-ciones (INCUAL), instrumento técnico delSistema Nacional de Cualificaciones y Forma-ción Profesional (SNCFP) cuya finalidad prin-cipal es capacitar a los trabajadores para elejercicio profesional. El INCUAL define lasFamilias Profesionales del Catálogo Nacionalde Cualificaciones y las cualificaciones que seincluyen en cada una de estas familias.

El Real Decreto 1128/2003 de 5 de septiem-bre definió las cualificaciones profesionalescomo “el conjunto de competencias profesio-nales con significación para el empleo quepueden ser adquiridas mediante formaciónmodular u otros tipos de formación así comoa través de la experiencia laboral”.

En la actualidad existe una relación necesa-ria entre los Certificados de Profesionalidad ylas Cualificaciones Profesionales y todos loscertificados de profesionalidad responden auna cualificación, pudiendo una misma cuali-ficación dar lugar a uno o varios certificados.De esta manera entre ambos ministerios,educación y trabajo se aseguran de la correc-ta correspondencia entre el mercado laboral yla formación y experiencia necesaria para sersuficientemente competentes.

La expedición de los certificados de profe-sionalidad le corresponde únicamente a la

administración competente, con carácter ofi-cial y validez en todo el territorio nacional, yasean las Comunidades Autónomas o el SPEE.

Existen 26 familias profesionales, aunqueaún no se han desarrollado todos los certifica-dos profesionales de las cualificaciones quelas componen. En conjunto estas 26 familiasagrupan más de 400 cualificaciones profesio-nales en constante ampliación y más de 100certificados de profesionalidad asociados.Algunas familias profesionales están amplia-mente desarrolladas como la agraria quecuenta con 19 certificados de profesionalidadasociados a sus correspondientes cualifica-ciones y dos pertenecientes a la primera orde-nación de la familia en 1996 y actualmentederogados. Otras familias como la de sanidado la de vidrio y cerámica no cuentan hasta lafecha con ningún certificado, aunque sí sehan publicado numerosas cualificaciones enambas.

Si bien la lectura inicial de un certificado deprofesionalidad puede resultar ligeramenteincomprensible, basta con detenernos en suestructura para entender qué se proponen ycómo alcanzarlo. En el fondo, o en esencia, noson sino la descripción de un proceso produc-tivo, el de un puesto de trabajo concreto orde-nado por unidades de competencia que enu-meran todas y cada una de las tareas y funcio-nes a desarrollar de manera pormenorizada ydetallista, describiendo así todo lo que el pro-fesional que se precie debe saber hacer paraejercer su profesión. Por ello reúnen un sinfínde información valiosa, desde los puestos detrabajo que se pueden desempeñar hasta loslugares en los que trabajar, o las tareas y fun-ciones que se le demandarán a ese profesio-nal en el puesto. De toda esa descripciónsurge una formación necesaria distribuida enmódulos formativos que acreditan a cada unade las unidades de competencia y que a su vezse desglosan en unidades formativas, con suscorrespondientes índices de contenidos y que

pueden llevarse a un aula, ya sea esta presen-cial, virtual, o a ambas. Siempre bajo estrictoscontroles en cuanto a los requisitos físicos delos espacios, de los formadores y los materia-les a emplear.

Las mencionadas unidades de competenciaa través de las que se articula cada certificadocorresponden a la unidad mínima acreditabley se refiere al mínimo de competencias profe-sionales susceptible de reconocimiento yacreditación según lo previsto en el artículo 8ºde la Ley Orgánica 5/2002. En función delgrado de complejidad y responsabilidad deestas unidades de competencia a cada certifi-cado se le asigna un nivel de cualificación de1 a 3 según los niveles europeos de cualifica-

ción profesional. Cada unidad de competen-cia se divide en realizaciones profesionales yestas a su vez en criterios de realización.

La extensa lista de certificados de profesio-nalidad, publicados en el Boletín Oficial delEstado, ha llevado a empresas como la mía aespecializarse en el desarrollo de los conteni-dos formativos que dan cobertura a todas lasnecesidades que se generan en cada uno deellos. Partiendo de la metodología de trabajodel SPEE se trata de dotar de contenido prác-tico y teórico a todos estos certificados a tra-vés de un equipo de trabajo compuesto pornumerosos profesionales: desde expertos enla materia correspondiente hasta psicólogos,pedagogos, educadores, diseñadores, etc. queanalizan las competencias profesionales y lastraducen en conocimiento y formación. Estoscontenidos, son estructurados y organizadosen base a dos premisas básicas: su correspon-dencia con la realidad laboral y la necesidadde que estén orientados y diseñados desde unpunto de vista pedagógico. Cada unidad for-mativa se compone de capacidades y estas decriterios de evaluación. De las capacidades ysus criterios surge el índice de contenidos quedebe impartirse en la formación contandocon profesionales de la materia con la sufi-ciente experiencia docente.

Desde Grupo Neteman estamos trabajandohasta la fecha en dos Familias Profesionalesque forman parte de nuestra trayectoria pro-fesional: la Familia Profesional de Imagen ySonido y la de Artes Gráficas si bien en elbagaje de los profesionales de la empresa estála experiencia de haber trabajado otras fami-lias como la de servicios a la comunidad ypersonales por ejemplo.

A lo largo de todos estos años siempre surgela misma pregunta con respecto a los certifi-cados de profesionalidad: ¿es lo mismo uncertificado de profesionalidad expedido por elSPEE que un título de formación reglada otor-gado por el Ministerio de Educación? La res-puesta es que no existe esa correspondenciaen cuanto a homologación entre unos y otros,pero sí es cierto que podría darse en algunoscasos si los contenidos trabajados y las reali-zaciones profesionales correspondieran a lasmismas unidades de competencia. De cual-quier modo, la inclusión en el mercado de tra-bajo actual de todos los profesionales en edadde trabajar pasa por su correcta formación yadecuación a un puesto de trabajo, que sicuenta con una formación reconocida por susector profesional y acreditada por los órga-nos competentes le proporcionará una mayorgarantía de permanencia y estabilidad en suprofesión.

En la actualidad existe unarelación necesaria entre losCertificados deProfesionalidad y lasCualificaciones Profesionales ytodos los Certificados deProfesionalidad responden auna cualificación, pudiendouna misma cualificación darlugar a una o variascertificaciones

C Dolores Santayana Girol,Responsable de Proyectos de Grupo Neteman

La capacitación profesional como esperanza de futuro.

Los certificados de profesionalidad

Opinión

Destacadapresencia andaluzaen Conxemar

SE ELEVA EL PORCENTAJE DE PERSPECTIVA COMERCIAL

Un 72,7% de los profesionales que asis-tieron al III Encuentro Internacional deComercialización de Turismo de Inte-rior, Rural y Naturaleza -celebrado en elmarco de la feria 'Tierra Adentro' queacogió Jaén entre el 1 y el 3 de octubre-prevé firmar contratos como conse-cuencia de los contactos realizados.Esta jornada, organizada por la Conse-jería de Turismo, Comercio y Deportede la Junta de Andalucía, contó con laparticipación de 170 empresas.

Como principales resultados de lacita, se generaron 2.054 contactos co-merciales, con una media de 12,3 entrelos profesionales asistentes, tanto com-pradores como vendedores. Asimismo,el 80% considera 'satisfactoria' la renta-bilidad de su compañía al asistir a estasjornadas y 7 de cada 10 declara que vol-verán en la próxima edición, calificandocomo "muy positivas" la organización ylas instalación. Según los datos y cifrasaportados por la Consejería de Turismo.

En el caso de los compradores, el 61%se dedicaba a la comercialización tradi-cional, mientras que el 39% restanteestaba especializado en la venta online.La media de reuniones empresariales seelevó a 13,7 y la expectativa de cerraracuerdos comerciales en el futuro al 74%de los asistentes. Los aspectos más valo-rados fueron la calidad de los contactos,el lugar de trabajo y la organización.

Buenas expectativasPor su parte, los vendedores alcanzaronuna media de 11,4 citas comerciales porparticipante y un 72% de ellos prevé fir-mar contratos como fruto de estos en-cuentros. La organización obtuvo unanota de 8,5 puntos, al igual que las ins-talaciones y la ciudad de celebración.Asimismo, este colectivo valoró como

aspectos positivos la posibilidad dehacer nuevos contactos y la relacióndirecta con los compradores.

Esta jornada empresarial, que se des-arrolló el pasado 1 de octubre y tuvoformato de taller de trabajo ('works-hop'), contó con la participación de 17profesionales del mercado nacional,procedentes de cuatro comunidadesautónomas (Cataluña, Madrid, Galicia yAndalucía); y de otros 26 compradoresoriginarios de seis países europeos(Alemania, Francia, Holanda, Irlanda,Italia y Portugal).

Comercialización onlineAdemás, asistieron al Recinto Provin-cial de Ferias y Congresos de la capital

jiennense (IFEJA) 15 agentes especiali-zados en la comercialización online deproductos turísticos, que mantuvieronreuniones y contactos empresarialescon 112 responsables de la oferta anda-luza, como alojamientos, empresas deturismo activo, rutas, visitas, agenciasreceptivas y entidades de promoción.

El encuentro de comercialización,que contó con la colaboración de losocho patronatos provinciales deTurismo y Turespaña, contempló tam-bién una serie de recorridos y visitascentradas en la provincia de Jaén, con elobjetivo de dar a conocer a operadoresy agencias la oferta turística especiali-zada en el segmento de interior y natu-raleza del destino Andalucía.

La presencia de Andalucía en estaedición de Conxemar, celebrada enla ciudad gallega de Vigo, ha sidoespecialmente destacada. Por ejem-plo, la delegación del Puerto Bahíade Algeciras desplazada ha contadocon un stand que ha “estado muyconcurrido”, según la propia Auto-ridad Portuaria.

No en vano, el Puerto de Alge-ciras es un referente para los traficosde pescado congelado con origenen Argentina o el pulpo congeladoprocedente de Marruecos, entreotros productos. Además de laAutoridad Portuaria (APBA), la de-legación ha estado engrosada porresponsables de empresas que ope-ran en el recinto, como las transita-rias Aduanas y Transportes ErnestoRey, Algeciras Puerto Import &Export, Albides y Algetransit.

El Puerto Bahía de Algeciras hamostrado en Conxemar la variadaoferta de servicios de importacióndesde los países productores hastasus muelles y terminales, y en la lo-gística del frío que ofertan las em-presas instaladas en este puerto.Las instalaciones del puerto delEstrecho, asegura el organismo, sonun referente en esta actividad conla entrada anual de más de unmillón de toneladas de pesca con-gelada, transportada fundamental-mente en contenedor y procedentedirectamente de los países produc-tores.

A esta amplia oferta hay quesumar la agilidad en el funciona-miento del Puesto de InspecciónFronteriza (PIF) del Puerto de Al-geciras. Sus nuevas instalacionespara mercancía de origen animal,incluyen 200 metros cuadrados decámaras frigoríficas y son una de lasbazas de los operadores logísticospara llegar los primeros al mercadoeuropeo. El PIF de Algeciras es elúnico de España autorizado por laUE para inspeccionar todos lostipos de mercancías.

La Feria Internacional de Pro-ductos del Mar Congelados Conxe-mar clausuró su XII edición tras tresdías de intensa actividad empresa-rial. El balance de afluencia a laferia se cerró con una cifra total de33.000 visitantes de 89 países detodo el mundo, una cifra que repre-senta un incremento con respectoal año anterior (1%).

Imagen del stand de la representación andaluza en la feria viguesa.

En el centro, el consejero de Turismo durante esta edición de la feria.

Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

Los establecimientos ho-teleros y las casas ruralesandaluzas registran másde 625.565 pernoc-taciones y alcanzan unaocupación del 62,1%durante este puente fes-tivo, según los datos de laEncuesta Puntual deOcupación previa (EPO)elaborada por la Conse-

jería de Turismo, Comer-cio y Deporte. Los des-tinos del litoral suman el68% de las estancias,mientras que el resto co-rresponden a los de inte-rior.La encuesta contabilizalas pernoctaciones y laocupación en función delas reservas cerradas

hasta el pasado 5 de oc-tubre. Aunque los esta-blecimientos hoteleros yrurales suben estas cifrahasta las 762.816 no-ches y cubren el 75,4%de las plazas. Por tipo dealojamiento, los hotelesabsorben las mayor partede las estancias(614.131).

Resultado notable eenn eell ppuueenntteepara el destino Andalucía

En esta edición de“Tierra Adentro” se generaron 2.054 contactos, con unamedia de 12,3 entrelos profesionales

En el ‘workshop’ participaron 17 profesionales nacionales y otros 26 compradores de seis países europeos

Entre el grueso de la delegación deAndalucía, el PuertoBahía de Algecirasha congregado a un buen número

Las instalaciones de este puerto sonun referente en estaactividad con másde un millón de toneladas

FFEERRIIAASS32 Viernes, 15 de octubre de 2010 • Empresa y Finanzas

LAS CIFRAS

33.000Visitantes

Ésta ha sido la cifra total de visitan-tes a la XII edición de la feria vigue-sa de productos congelados.

89Países

En esta nueva edición se han dadocita visitantes y profesionales de 89países. Un muy buen dato.Balance positivo en la

edición de Tierra Adentro

33Empresa y Finanzas • Viernes, 15 de octubre de 2010

MMEEDDIIOO AAMMBBIIEENNTTEE34 Viernes, 15 de octubre de 2010 • Empresa y Finanzas

Cobre Las Cruces crea su propia fundación socialLA NUEVA FUNDACIÓN OTORGARÁ UNOS PREMIOS ANUALES DOTADOS CON 30.000 EUROS

La compañía Cobre Las Cruces, titu-lar del complejo minero-hidrometa-lúrgico situado en los términos muni-cipales de Gerena, Guillena y Salte-ras, ha puesto en marcha una Funda-ción sin ánimo de lucro, que se encar-gará de gestionar las iniciativas derelación entre la empresa y el entornoen el que desarrolla su actividad, enlínea con la política de Responsabili-dad Social Corporativa de la cana-diense Inmet Mining, accionista ma-yoritario de la entidad.

La Fundación Cobre Las Cruces,“nace con vocación de servicio a lasociedad y como instrumento deconvivencia y desarrollo, y tiene co-mo objetivo la promoción del Desa-rrollo Sostenible y la Minería, a travésde sus tres principales ejes de actua-ción: medio ambiente, deporte yjuventud y cultura y sociedad”, asegu-ra la compañía en un comunicado.

Para ello, destinará sus recursosmayoritariamente al fomento de pro-gramas de proyectos sostenibles enlos municipios y de conservación yprotección de la naturaleza, a la pro-moción y ayuda al deporte de base yde categorías inferiores en los muni-cipios del entorno y a la conservacióndel mejor legado del pasado, median-te la recuperación del patrimonio his-tórico-artístico y cultural, así como ala concesión de ayudas a proyectosde mejoras de instalaciones y servi-cios ciudadanos.

Presentación en sociedadEn el acto de presentación de la Fun-dación Cobre Las Cruces, celebradoen la Confederación de Empresariosde Andalucía (CEA), con asistenciadel Consejero Delegado de Cobre LasCruces, Damien Marantelli y de nu-merosos representantes de empresase instituciones, han participado laVicepresidenta de la Diputación Pro-vincial, María José Cervantes; el Pre-sidente de la CEA, Santiago Herrero yel Presidente de la Fundación, Fran-çois Fleury. El Presidente de Ayesa,José Luis Manzanares, ha sido elencargado de clausurar el encuentrocon la conferencia ‘El futuro sosteni-ble y la nueva empresa’.

Con la creación de una fundaciónpropia, Cobre Las Cruces persigue,además, dar continuidad a otras ini-ciativas emprendidas con anteriori-dad por la compañía minera en mate-ria de RSC, dando respuesta a su“compromiso social y canalizando lasactuaciones en beneficio de su áreade influencia más cercana”. FrançoisFleury destacó en su intervención

que la Fundación “estaba planificadapara el momento en que terminase lafase de infraestructuras y se iniciarala de producción. Felizmente ya ha

llegado el momento y hoy nos senti-mos orgullosos de presentarla públi-camente”. “Será también misión de laFundación –añadió- la promoción de

la Minería, un sector tan necesariocomo incomprendido, que ha acom-pañado al desarrollo de las civiliza-ciones a través de los siglos y en elque Andalucía ha tenido un papelprotagonista al que no puede dar laespalda”.

Premios ‘Cinco Nueves’Entre las iniciativas desarrolladas porla Fundación, destacan los “PremiosCinco Nueves”, un galardón con ca-rácter anual que será otorgado al me-jor proyecto de desarrollo socioeco-nómico en las comarcas en las que seasienta la actividad de Cobre Las Cru-ces. Tendrán una dotación anual de30.000 euros para un único trabajoseleccionado por un jurado de exper-tos de entre todas las candidaturaspresentadas.

La denominación de los premios,“Cinco Nueves”, alude a la máximacalidad de los cátodos que producela compañía, uno de los escasos pro-ductores de cobre en el mundo quecertifica una pureza del 99,999% ensus cátodos, frente al 99,99% habi-tual.

Esa misma filosofía es la que inspi-ra los premios, sostiene la comapa-ñía, ya que se trata de “contribuir eco-nómicamente a la viabilidad o conso-lidación de propuestas que persiganel desarrollo local en cualquiera desus ámbitos”, financiando el proyectode más calidad, que valorará la reper-cusión social del mismo y su capaci-dad para crear empleo.

Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

Cobre Las Cruces es uno delos proyectos industrialesmás importantes de Andalu-cía. Cuenta con una mina acielo abierto e incorpora unaplanta hidrometalúrgica quela convierten en referente detecnología punta en el sector.Desde 1994 ha realizado unainversión superior a 650 mi-

llones de euros; de los que70 corresponde a la fase deobtención de licencias, pros-pecciones y estudios previos,y 504 a la de realización deinfraestructuras y construc-ción. Se estima que en la vidaproductiva de la mina la in-versión alcanzará otros 300millones de euros. Se trata de

la mayor inversión de capitalextranjero en la provincia deSevilla en las últimas déca-das.El complejo minero de LasCruces proporciona empleodirecto a más de 700 per-sonas en la actualidad.El empleo indirecto e indu-cido relacionado con la ac-

tividad de la mina se eleva a1.500 personas. Sin em-bargo este proyecto indus-trial ha estado rodeado dela polémica en cuanto a laextracción de agua en losacuíferos de la zona, y hasido duramente atacado porlas asociaciones ecologis-tas.

Uno de los mayores proyectos industriales de llaa ccoommuunniiddaadd aauuttóónnoommaa aannddaalluuzzaa

Asegura la empresaque su objetivo escontribuir al desarrollode programas sosteni-bles, de conservacióny protección

La fundación se ha creado una vez finalizada la fase de infraestructuras y ha comenzado la de producción

Vista de trabajos realizados en la mina de Cobre Las Cruces, la mayor mina de cobre a cielo abierto de toda Europa.

El consejero de MedioAmbiente, José JuanDíaz Trillo, ha abogadopor que el sector minerosea sostenible. En rela-ción con la mina queexplota Cobre Las Cru-ces en los municipiossevillanos de Gerena,Guillena y Salteras y queha recibido críticas por

parte de los ecologistas,ha dicho que este pro-yecto “cuenta con lasgarantías y seguridadjurídica necesarias”, porlo que ha pedido “tran-quilidad”. Ha recordadoque la Junta de Anda-lucía “actuó inmediata-mente abriendo un ex-pediente a la empresa

cuando detectó que in-cumplía uno de los as-pectos estipulados encuanto a la compensa-ción ambiental de lacantidad de agua extraí-da del acuífero Niebla-Posadas”, y ha asegura-do que en la zona “nohay ningún problema decalidad de aguas”.

El consejero de Medio Ambientereclama ssoosstteenniibbiilliiddaadd al sector

LAS CIFRAS

650Millones de euros

Ha destinado la compañía desde1994 al proyecto de Cobre Las Crucesla mayor inversión privada en Sevilla.

300Millones de euros

La empresa invertirá esta cantidad alo largo de la vida útil de la mina, lamayor a cielo abierto de Europa.

700Empleos directos

Mina Cobre La Cruces da empleodirecto a 700 personas, cifra queasciende a 1.500 con los indirectos.

El proyecto de Geoparque extremeñoha sido presentado ante los miem-bros de la Red Europea de Geopar-ques en Grecia con una cálida acogi-da. Los especialistas han valorado, nosólo la riqueza geológica del Geopar-que, sino también su potencialidadcomo futuro Geoparque Europeo.

Especialmente se ha alabado eltrabajo realizado hasta la fecha por laDiputación de Cáceres y la implica-ción en el mismo de los actores delterritorio: Mancomunidad, grupo deacción local, asociación empresarialGeovilluercas, Universidad, Junta deExtremadura y el apoyo del Institutode Turismo de España.

Patrimonio geológicoLa Red Europea de Geoparques esuna red creada en el año 2000 bajo elauspicio de la UNESCO con el objeti-vo de valorar el patrimonio geológicoeuropeo y utilizarlo para desarrollarde forma sostenible los territorios enlos que se asientan.

Según ha informado la Diputa-ción de Cáceres en nota de prensa,más allá de la figura de protección,según el coordinador general de lared, el griego Nikolaos Zouros: “losGeoparques europeos deben serpolos de desarrollo que mejoren lacalidad de vida de sus ciudadanosexplotando de forma sostenible supatrimonio natural, cultural y hu-mano. El objetivo principal de unGeoparque europeo es la gente quevive en ellos”.

Un Geoparque es un territorio quemantiene un patrimonio geológicoremarcable y que cuenta con una es-tructura participativa de gestión. Estaestructura trabaja para que, al mismotiempo que dicho patrimonio se con-

serva, se planteen iniciativas educati-vas y de desarrollo económico a favorde las personas que habitan ese terri-torio. Los Geoparques que así funcio-nan son reconocidos por la red euro-pea como asociados beneficiándosedel patronazgo de la UNESCO.

La presentación del proyectoextremeño tuvo lugar durante la 9ªConferencia Europea de Geoparquescelebrada recientemente en la ciudadde Mytilene (Grecia). En esta Con-ferencia han participado represen-

tantes de los 42 Geoparques de 15países europeos, así como numero-sos representantes de la Red Mundialde Geoparques.

Comitiva extremeña La delegación de Villuercas-Jara-Ibo-res ha estado encabezada por el Pre-sidente de la Diputación de Cáceres,Juan Andrés Tovar, y el alcalde de Ca-ñamero y Presidente Grupo deAcción Local Aprodervi, Carlos Bra-vo. Ambos han señalado la importan-

cia estratégica de este proyecto parael futuro del territorio. Según Tovar,“el apoyo de las instituciones y colec-tivos sociales es total y sin duda, seráun factor determinante para que Vi-lluercas- Ibores - Jara se convierta enmiembro de una red europea y mun-dial tan prestigiosa”.

El dossier de candidatura del pro-yecto se presentará el próximo mesde noviembre de tal manera queVilluercas-Ibores-Jara compita porun puesto en la red en 2011.

Mejora del hábitat paranidificación de aves en Cáceres

EL PROYECTO VILLUERCAS-JARA-IBORES DESTACA POR SU GRAN POTENCIAL

Cálida acogida en Europa para el proyecto de geoparque

La ONG AMUS trabaja en un nuevoproyecto para la mejora del hábitatpara la nidificación de aves estepa-rias en la Zona Especial de Protec-ción de Aves (ZEPA) de Llanos de Cá-ceres y Sierra de Fuentes.

Las causasLa desaparición de lugares propiciospara la nidificación de especies aso-ciadas al medio rural es uno de losfactores de amenaza más frecuentesy puede llegar a provocar su desapa-rición, según ha destacado la organi-zación. Por este motivo especiescomo los cernícalos, carracas, mo-chuelos y lechuzas han abandonadomuchas zonas en las que habitual-

mente abundaban. Se trata de espe-cies protegidas y además de grandesaliados para agricultores y ganaderosen el control de plagas de langostas,topillos y roedores.

A petición del Centro de Recupe-ración de la DGMN Los Hornos deSierra de Fuentes, los técnicos deAmus han colocado ciento cincuen-ta cajas nido selectivas en lugaresestratégicos como torretas eléctricasy torres de teléfono. Los primerosresultados han sido muy satisfacto-rios para algunas especies. Cerníca-los, mochuelos, carracas, estorninoso grajillas las han utilizado comolugar de cría en la pasada tempora-da. Imagen de los técnicos de AMUS colocando nidos en torretas eléctricas.

Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com

El Presidente de la Diputación de Cáceres, Juan Andrés Tovar (derecha) durante la presentación del proyecto.

Cernícalos, carracas,mochuelos y lechuzasson algunas de lasespecies que abando-nan las zonas dondehabitualmente viven

MMEEDDIIOO AAMMBBIIEENNTTEE 35 Empresa y Finanzas • Viernes, 15 de octubre de 2010

Extremaduraprevé unainversión de9.000 millonesSegún datos que ha dado a cono-cer el Presidente de la Junta, Gui-llermo Fernández Vara, el 120 porciento de la energía eléctrica pro-ducida en Extremadura en el año2013 procederá de fuentes renova-bles. Estas declaraciones fueronrealizadas durante el acto de inau-guración de la nueva planta solartermoeléctrica ‘La Florida’, en Alva-rado. El jefe del Ejecutivo ha recor-dado que hasta ese año, la inver-sión prevista y ya asegurada en elsector ascenderá a 9.000 millonesde euros, es decir, el 50% del PIBregional. En su intervención, hadestacado que actualmente, segúnla directiva europea, el 76% de laenergía eléctrica producida en laregión procede de fuentes renova-bles y el 35% de la energía renova-ble instalada en España está ubica-da en Extremadura, un status quese mantendrá, cuando menos,hasta 2014. Según Fernández Vara,la región extremeña tiene la tem-peratura, las horas de sol y lasreservas de agua ideales para ser lazona de España mejor posicionadapara la producción de energíarenovable. Además, apuntó las po-tencialidades que aún tiene Ex-tremadura, por ejemplo, en el sec-tor de las eólicas. En ese sentido,ha recordado que hoy se ha abiertoel plazo para presentar proyectosde energía eólica y que sólo hastalas 11 de la mañana se habíanregistrado ya 180 proyectos.

El Presidente de la Junta reco-noció que las inversiones en ener-gía renovable supone un nuevonicho de creación de empleo en elque podrán encontrar trabajosmuchos profesionales de otrossectores que “ya nunca volverán atrabajar en lo que lo han hechohasta ahora”,dijo.

ENERGÍAS RENOVABLES

La Red Europea deGeoparques se creó en el año 2000 por la UNESCO, con elobjetivo de valorar elpatrimonio geológico

La presentación del proyecto extremeño tuvo lugar durante la 9ªConferencia Europeade Geoarques

El dossier de candida-tura se presentará ennoviembre. Villuercas-Jara-Ibores competirápor un puesto en la red en 2011

Com 250 quilómetros quadrados de superfície, a barragem do Alqueva é a maior da Europa. Trintae três destes quilómetros estão no território da província de Badajoz. Se continuamos a falar denúmeros, só desde a barragem até a represa existe uma distancia de 83 quilómetros. Não é de estran-har que um pântano com estas características tenha despertado o interesse das administrações his-pano-portuguesas com vistas a aproveitar as potencialidades turísticas e empresariais da zona erevitalizar as economias locais dos municípios confinantes. Com este propósito pôs-se em marchao Projecto Estruturante de Desenvolvimento das Terras do Grande Lago Alqueva (PEGLA) afixadona cimeira de Cooperação Transfronteiriça de Vila Viçosa, celebrada em 2006.

Este projecto tem como objectivos, além de dinamizar as actividades económicas existentes eemergentes, criar as condições ambientais e de segurança, melhorar as condições de acolhimento einvestimento, garantir a participação local dinâmica e interessada no desenvolvimento da zona egarantir uma cooperação eficaz entre ambos os lados da fronteira.

No marco do projecto PEGLA, re-centemente a localidade pacense deOlivença acolheu a celebraçãodumas jornadas informativas e parti-cipativas sobre o território Alquevaque serviu como ponto de encontro einformação sobre os projectos e acti-vidades iniciadas pelos diferentessócios.

Durante o encontro , o chefe doServiço da Confederação Hidrográ-fica do Guadiana, Álvaro MartinezLlaguno garantiu que a instituiçãoquer começar o assinalamento combóias nos quatro corredores navegá-veis da zona espanhola do Alqueva,que unirão os cais de Olivença, Villa-nueva del Fresno, Cheles e Alconchel,segundo informou a Deputação deBadajoz na imprensa.

A confederação investiu “240.000euros” no desenho dos quatro corre-dores navegáveis e iniciará a baliza-gem, inclusive poderia ser nocturnamais adiante e pretende, se aprova-seoutro projecto, elaborar uma carta denavegação para a parte espanhola doAlqueva no futuro, disse MartinezLlaguno.

Por outro lado a Deputada daÁrea de Igualdade e Desenvolvi-mento Rural da Deputação de Bada-joz, Maria José Hormigo indicoudurante a inauguração das jornadasque “o objectivo principal é trans-formar Alqueva numa zona de turis-mo de primeira qualidade. Conta-mos com o compromisso dos agen-tes implicados e a responsabilidadedos sócios do PEGLA”. Tambémanunciou que este primeiro projec-to “terá continuidade com umasegunda parte, Atlas, que já se apre-sentou em Interreg e complemen-tar-se-á com o Produto Turístico doGuadiana Internacional, recente-mente aprovado”.

Hormigo definiu a PEGLA como“o projecto que abre caminho massem o âmbito sócioeconómico, semos empreendedores, não vai a ladonenhum”.

Con 250 kilómetros cuadrados de superficie, el embalse de Alqueva es el más grande de Europa.Treinta y tres de estos kilómetros discurren en el territorio de la provincia de Badajoz. Si continua-mos hablando de cifras, sólo desde la presa hasta la cola del embalse hay una distancia de 83 kiló-metros. No es de extrañar que un pantano de estas características haya copado el interés de las admi-nistraciones hispano- portuguesas en aras de aprovechar las potencialidades turísticas y empresa-riales de la zona y revitalizar así las economías locales de los municipios aledaños. Con este fin sepuso en marcha el Proyecto Estructurante de Desarrollo de las Tierras del Gran Lago Alqueva(PEGLA) fijado en la cumbre de Cooperación Transfronteriza de Villa Viçosa, celebrada en 2006.Este proyecto tiene como objetivos, además de dinamizar las actividades económicas existentes yemergentes crear las condiciones ambientales y de seguridad, mejorar las condiciones de acogida einversión, asegurar la participación local dinámica e interesada en el desarrollo de la zona y garan-tizar una cooperación eficaz entre ambos lados de la frontera.

En el marco del proyecto PEGLA,recientemente la localidad pacensede Olivenza ha acogido la celebra-ción de unas jornadas informativas yparticipativas sobre el territorioAlqueva que ha servido como puntode encuentro e información sobre losproyectos y actividades puestas enmarchas por los diferentes socios.Durante el encuentro, el jefe deServicio de la Confederación Hidro-gráfica del Guadiana, Álvaro Mar-tínez Llaguno aseguró que la institu-ción quiere comenzar la señalizacióncon boyas en los cuatro pasillos nave-gables de la zona de Alqueva españo-la, que unirán los embarcaderos deOlivenza, Villanueva del Fresno,Cheles y Alconchel, éste último aúnpendiente de construcción, según hainformado la Diputación de Badajozen nota de prensa.

La confederación ha invertido"240.000 euros" en diseñar los cuatropasillos navegables y comenzará subalización, incluso podría ser noctur-na más adelante y pretende, si así seaprueba otro proyecto, elaborar unacarta de navegación para la parteespañola de Alqueva en el futuro”, hadicho Martínez Llaguno.

Por su parte la Diputada del Áreade Igualdad y Desarrollo Rural de laDiputación de Badajoz , María JoséHormigo indicó durante la inaugura-ción de las jornadas que “el objetivoprincipal es convertir Alqueva en unazona de turismo de primera calidad.Contamos con el compromiso de losagentes implicados y la responsabili-dad de los socios de PEGLA".También anunció que este primerproyecto "tendrá continuidad conuna segunda parte, Atlas, que ya estápresentado en Interreg y se comple-mentará con el Producto Turístico delGuadiana Internacional, recién apro-bado". Hormigo ha definido a PEGLAcomo "el proyecto que abre caminopero sin el ámbito socioeconómico,sin los emprendedores, no va a nin-gún lado".

EEUURROORRRREEGGIIÓÓNN

Turismo fluvialen la EuroaceLA CHG COMENZARÁ A BALIZAR EN BREVE 4PASILLOS NAVEGABLES DE LA ZONA ESPAÑOLA

El proyecto PEGLA pretendeaprovechar Alqueva para llevar acabo una estrategia de desarrolloy dinamización empresarial

El área de las Tierras del Granlago Alqueva comprende sietecámaras municipales portuguesasy cinco municipios extremeños

EYF-redaccion@empresayfinanzas.com

Turismo fluvialna Euroace A CHG COMENÇARÁ A ABALIZAR 4 CORREDORESNAVEGÁVEIS DA ZONA ESPANHOLAM.B. - redaccion@empresayfinanzas.com

PEGLA pretende aproveitarAlqueva para levar a cabo umaestratégia de desenvolvimento edinamização empresarial

A área das Terras do GrandeLago Alqueva compreende setecâmaras municipais portuguesase cinco municípios estremenhos

Viernes, 15 de octubre de 2010 • Empresa y Finanzas36

El turismo de agua dulce en el Gran Lago de Alqueva es otra de las grandes apuestas de cooperación transfronteriza.

La muestra está organizada en el marco de la I Bienal de Fotografíay Artes Audiovisuales de Granada y estará abierta hasta noviembre

Objetos cotidianos como un peine,un tablero de ajedrez o un carretefotográfico; sentimientos como eldeseo o el miedo y temas como laidentidad, el cuerpo femenino, laabstracción o el color se entremez-clan en FotoCityOn. Se trata de unaexposición, organizada por la 1ªBienal Internacional de Fotografía yArtes audiovisuales de Granada, quereúne, hasta el próximo 30 denoviembre, más de 60 trabajos foto-gráficos bajo el hilo conductor del‘Surrealismo y la poesía visual’.

La unión entre cienciay arte cobra plenosentido en estamuestra que seconvierte enun lugar deencuentropara fotó-g r a f o s ,tanto loca-les como in-ternaciona-les, consagra-dos y jóvenespromesas que rela-tan con diferentes len-

guajes instantes de vida. Lenguajesque también se desarrollan al am-

paro de la ciencia y del desarrollotecnológico, y es que el arte de lafotografía se ha impregnado en lasúltimas décadas de la revolucióndigital que vive el siglo XXI abriendo

un nuevo campo de exploraciónpara la imagen.

Así, FotoCytiOn invita a descu-brir, a mirar más allá de lo que ve elojo humano y a indagar tras el realis-mo de la imagen para comprender lavinculación entre la ciencia y el arte.

Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com

En todas las obras expuestas aflorala experimentación, propia del surre-alismo y producto del avance de latecnología, que usa recursos como laintroducción del factor azar; la trans-misión de la sensación de realidadpese a ser ficción; la utilización fre-cuente de copias en negativo; lasuperposición de varios negativos...

SOCIEDAD&ESTILO / MOTOR

Porsche presenta su edición limitadadel 911 Speedster.Un deportivo queaúnas las mejorescondiciones técnicasde los vehículos de esta firma.

Un modelopuristaaunque a lavanguardia

Viernes, 15 de octubre de 2010

ABRE FOTOCITYON, DONDE ARTE YCIENCIA SE UNEN PARA MOSTRAR LO MÁS ACTUAL DE LA FOTOGRAFÍA

Sevilla acoge la presentación deproductos de alta gama de la Toscana

Sevilla ha sido el escenario de lapresentación en España de los pro-ductos de la alta enogastronomíaToscana. El Gobierno de la Regiónitaliana de Toscana, a través de suAgencia Regional de Desarrollo,Toscana Promozione, ha dado aconocer en la capital andaluza latercera edición de la campaña deinternacionalización en España yPortugal ‘Sabores y Tradiciones deToscana’, que se desarrollará entoda la península ibérica hasta el23 de octubre y volverá a dar aconocer los excelsos productosgastronómicos y numerosos vinos

de la región. Esta iniciativa, cuyaorganización corre a cargo de ElCorte Inglés y la Camera Italiana diSiviglia, cuenta con la participa-ción de más de 79 empresas tosca-nas con unas 250 referencias dealta enogastronomía, y permitirá aalgunas de estas empresas presen-tar por primera vez sus productosen el mercado ibérico.

El acto de inauguración de lacampaña, evento que por primeravez se celebra en Sevilla, consistióen un almuerzo degustación dealta enogastronomía toscana quetuvo lugar en el restaurante delcentro de El Corte Inglés deNervión. Este evento contó con la

asistencia de numerosas persona-lidades de la Región italiana y delmundo empresarial de la capitalhispalense.

Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com

Ciencia y arte se fusionan

Bajo el lema de‘Surrealismo ypoesía visual’se refleja lainfluencia científico-tecnológica

Los autoresmuestran una realidadpersonal ysubjetiva dedistintos modos

‘Sabores y Tradiciones de Toscana’ es una campaña que se des-arrolla en todo el ámbito nacional a través de la cadena deRestaurantes y Club del Gourmet de El Corte Inglés.

Espectacular. No hay palabras pa-ra describir esta magnífica máqui-na que Porsche ha creado toman-do como base su archiconocido yadmirado modelo 911.

Porsche 911 Speedster. Ése es elnombre de la nueva propuesta dela marca de lujo. Esta novedadserá presentada estos próximosdías en el Salón del Automóvil deParís, que reunirá a lo mejor decada casa.

Y es que el mundo del automó-vil está haciendo un gran esfuerzopara seguir atrayendo a toda clasedel público para recuperarse enlas ventas de lo que ha sido un añonefasto para el sector ya que hahabido noticias que han marcadoel año como la declaración debancarrota de la General Motors oel descenso en la compra de nue-vos vehículos.

Pero el mundo del motor no hadejado de trabajar con la mayor delas ilusiones, presentado grandesmodelos como el 911 Speedster dePorsche que aúna lo mejor de losdeportivos de la serie Speedstercon el rendimiento que otorga un911, especialmente en cuanto apropulsores se refiere ya que estemodelo cuneta con un motor seiscilindros con una potencia mayorque las versiones Carrera o Ca-briolet S, hasta 23 CV más.

Una larga trayectoriaMucho ha llovido desde que el pri-mer Speedster pisará el asfalto delas carreteras americanas. Fue en1953 cuando este modelo se creópara el mercado estadounidense.Su lanzamiento se basó en elpurista deportivo 356.

No fue hasta 1988 cuando seviera una segunda versión delSpeedster, esta vezbasado en el mode-lo 911 Carrera. Fueel año 1993 el quemarcó el inicio dela tercera genera-ción de este depor-tivo.

Toda una experiencia La concepción delSpeedster actualproviene de Pors-che Exclusive. Éstees el departamentoque tiene la multi-nacional del motorpara la creación demodelos exclusivosy ediciones limita-das.

Viendo de donde proviene laconcepción de esta máquina, noes difícil vaticinar que la conduc-ción de este vehículo sea toda unaexperiencia para cualquier aman-te de la carretera y de las intensassensaciones abordo de un depor-tivo de excepcionales característi-cas técnicas y un lujo desmedido.

Este modelo estará disponiblepara importar del mercado esta-dounidense en 2011.

38 • MOTOR Viernes, 15 de octubre de 2010

AVANCE TEMPORADA AUTOMOVILÍSTICA 2011

Porsche lanza unaedición limitada del 911 Speedsterde tan solo 356unidades paratodo el mundo

Este modeloaumenta las capacidadestécnicas de lasversiones Carrera y Cabriolet S

Elena Peña Cervelló - elena@empresayfinanzas.com

Porsche crea el 911 Speedster, un modelo muy purista pero a la vez de vanguardia.

Este octubre hay que señalarlo en elcalendario del motos ya que se celebrael Salón del Automóvil de París en el quese darán cita todas las firmasautomovilísticas para presentar sus novedadesy avances para la temporada 2011. Entre estasnovedades está el modelo 911 Speedster de Porscheque, sin lugar a dudas, despertará gran expectación entre losamantes del motor por sus increíbles prestacines, susdeportividad al más estilo purista y clásico y su estética, con unmarcado carácter innovador pero a la vez, digna de cualquiermodelo de la división Porsche Exclusive.

A toda

FICHA TÉCNICA

911 SPEEDSTER

Motor 6 cil

Cilindrada 4696 cc

Potencia 408 CV

Caja de cambios 7 velocs. PDK

Veloc. Máx 305 km/h

Aceleración 0-100 en 4,2 sg

Consumo - l/100 km

Emisiones CO2 - gr/km

Precio (desde) 204.000 $

EQ

UIP

AM

IEN

TO

(BÁ

SIC

O)

SpeedsterSpeedsterSpeedsterSpeedsterSpeedster911911911911911

velocidad

Citroën confió a Balaídos la produc-ción en serie del primer coche 100%eléctrico del grupo. De esta forma, elprimer vehículo ecológico saldrá almercado en 2013 gracias al trabajo dela factoría viguesa, encargada defabricar una versión de las furgonetasBerlingo y Partner. Según el directordel centro de Vigo, Pierre Ianni, setrata de un “hito histórico”, que mar-cará el “principio de una nueva erapara Citroën” y para el sector de laautomoción de Galicia.

Ianni acaba de presentar a la clasepolítica gallega la estrategia del grupoen clave ecológica para los próximosaños, en la que Vigo tendrá especialprotagonismo al desarrollar, en cola-boración con el Centro Tecnológicode la Automoción de Galicia y la

empresa BlueMobility, el proyecto B9–Berlingo-Partner–.

Aunque todavía se desconoce quécantidad de coches se producirán en lafactoría, Pierre Ianni adelantó que éstapodría rondar entre las 10.000 y 15.000unidades anuales. Con ellas, el centrode Balaídos pretende convertirse en unreferente de los vehículos ecológicos,tanto eléctricos como híbridos, dentrode un plan estratégico hasta 2020.

Por otra parte, cabe resaltar queesta concesión impulsará el empleoen la planta de la ciudad olívica, algoque Ianni considera de especial“importancia” en tiempos como elactual.

Pierre Ianni destacó que se trata de un “hito histórico” y que es el “principio de una nueva era para Citroën” al convertirse en referente del sector

L.V. - lidia@empresayfinanzas.com

MOTOR • 39Viernes, 15 de octubre de 2010

Primer eléctrico

‘made inSpain’

NOVEDADES AUTOMOVILÍSTICAS

Automóviles que Pierre Ianni presentóa las autoridades recientemente, pesea que la factoría viguesa fabricaráuna versión ecológica de lasfurgonetas Partner y Berlingo.

Presentación de los vehículosecológicos de Citroën, que a partir de2012 comenzarán a fabricarse en Vigo

Esta concesiónimpulsará el empleoy será clave para el desarrollo delsector de laautomoción

Vigo producirásobre 15.000unidades al año de las versionesecológicas dePartner y Berlingo

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