Empresa y Finanzas

PERIÓDICO ECONÓMICO DE ANDALUCÍA

Seguros para directivos antereclamaciones civilesHasta hace muy poco directivos y administradores no eranconscientes de sus responsabilidades antes reclamacionesde terceros por sus decisiones empresariales.

RESPONSABILIDAD SOCIAL

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Asaja dice que la Ley de laDehesa será “papel mojado”Para Asaja esta Ley no aportará nada si no existe unaumento de la rentabilidad de las producciones ligadas aeste entorno y menos burocracia.

AGROALIMENTARIO

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Empresa y FinanzasEmpresa y FinanzasEmpresa y FinanzasEmpresa y FinanzasEmpresa y Finanzaswww.empresayfinanzas.comAño VI • Nº 128 • 1,50 euros

Viernes, 23 de abril de 2010

2000-2001-2002-2003-2004-2005-2006-2007-2008-2009-2010EDICIÓN QUINCENAL

EMPRESAS

Pascual, entre lascompañías mejorvaloradas

Según datos del Banco de España del pasado mes de diciembre, el ratio demorosidad en los impagos se ha colocado en el 4,79%, llegando a alcanzar lacifra de 90.000 millones de euros en este mes de marzo. La previsión de losexpertos es que puede llegar a situarse en el segundo semestre de 2010 entreel 7% y el 9%. A estos datos nada halagüeños se suman además los publica-dos por la Encuesta del Banco Central Europeo sobre el acceso a la financia-ción bancaria de las pymes durante el segundo semestre de 2009, dondeEspaña presentó una tasa del 25% de rechazo a las solicitudes de préstamosbancarios, la mayor de los primeros cuatro países de la zona euro.

La morosidad puedealcanzar el 12%

PREVISIONES BANCOS CENTRALES

Empresa y Finanzas lanza suDossier de Innovación, en el queanaliza esta disciplina transver-sal de la actividad económica.

Páginas centrales

DOSSIER

Los ConsejosSociales pidenuniversidadescompetitivasLos Consejos Sociales de las uni-versidades públicas españolas cul-minaron la pasada semana las jor-nadas que se han celebrado en laHispalense y que han congregadoa representantes de los agentes so-ciales, la Administración nacionaly autonómica, así como empresa-rios e investigadores, con la finali-dad de conseguir una universidadmás competitiva e internacional.

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REUNIÓN EN SEVILLA

Grupo Aluegoapuesta porsalir a nuevosmercadosGrupo Aluego, firma tecnológicade referencia en el sur de España,ha iniciado su proceso de interna-cionalización con la creación deuna nueva sociedad en Angola y laadquisición de otra en Portugal.Estrategia que se enmarca dentrode su firme apuesta por la diversifi-cación de servicios y mercadosdentro de los campos de la consul-toría y asesoría tecnológica.

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RETOS Y DESAFÍOS

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EUROPA PONE SU MIRADA EN LAS MICROEMPRESAS

Simplificandoel entorno

Págs. 02 y 03

LLaa EEuurrooccáámmaarraa ppoorr ffiinn ppiieennssaa eenn llaa mmaayyoorrppaarrttee ddeell tteejjiiddoo eemmpprreessaarriiaall,, eess ddeecciirr,, llaassmmiiccrrooeemmpprreessaass yy ppyymmeess aall pprrooppoonneerr qquueeeessttéénn eexxeennttaass ddee pprreesseennttaarr ccuueennttaass aannuuaalleess..

Europa es un conglomerado de paí-ses con diversas realidades socialesy económicas. Por un parte está elnorte de Europa, acostumbrado aun tipo de economía donde la Bolsatiene un peso muy específico y exis-te tradición de grandes empresas, elcentro con Francia y Alemania a lacabeza que son quienes tratan demarcar las pautas desde Estras-burgo y el sur, acostumbrado a unmercado más atomizado y regiona-lista donde priman, con mayor por-centaje que en otros países, laspequeñas y medianas empresas, mi-cropymes y autónomos.

Desde la puesta en común del lamoneda única, la mayor preocupa-ción de Europa era crear un activomercado interior para seguir cre-ciendo y haciéndose más fuerte co-mo la primera economía mundial.Puesto que había alcanzado en 2005según el Fondo Monetario Inter-nacional al superar a EstadosUnidos en mil millones.

Ahora bien, el problema de pen-sar a lo grande es olvidarse de la rea-lidad que rodea todo el conjunto dela Unión Europea. Y esto parece ha-ber sucedido ya que quienes mane-jan los hilos del poder económicoen el Viejo Continente, quienes ensus economías cuentan con mayorpoder de las grandes empresas y seolvidan de la importancia de los‘pequeños peces que nadan en elmar del mercado común’.

Como comentó Pedro Mezquida,presidente de ASNEPA en una con-versación con motivo de las eleccio-nes a la Cámara de Comercio de Va-lencia con Empresa y Finanzas: “sicogemos y hacemos un análisis de loque sería Europa en general tenemosdos partes: Europa del norte, con susoligopolios y sus macroempresas; yEuropa del sur, estaríamos hablandode Portugal, España, Italia, Grecia...,que tienen una estructura de micro-empresas muy superior a la que tieneCentroeuropa. Los intereses de lasdirectivas europeas siempre van afavor de las grandes empresas comoes el caso de la directiva de serviciosdonde se dice que todo el mundo va apoder trabajar en cualquier parte dela UE con el perjuicio de eso llevaimplícito para todo lo que puedan serlas microempresas en España y entodos los países, porque habla de eli-minar cualquier discriminación posi-tiva a favor del pequeño negocio”.

Y aclara: “si yo estoy en el norte amí lo que me interesa es que lasgrandes empresas sean capaces dehacer cualquier cosa y nos las dis-criminen del pequeño negocio quesiempre en países como Españareciben las ayudas necesarias por-que, como bien se sabe, es el primerescalón a la empresa”’.

... actúa localmentePiensa globalmente, actúa localmen-te es uno de los lemas de la nueva glo-balización y, en este sentido, pareceque poco a poco a los políticos deBruselas se les ha caído la venda delos ojos y han visto el potencial quesupone para la tocada economía desus países el hecho de simplificar elentorno a las compañías, especial-mente a las microempresas que sonla gran mayoría de los emprendedo-res europeos. Para enterderlo mejorsería preciso aclarar cómo se confor-ma en cifras este apartado económi-co de la Unión.

En la Unión Europea, según losdatos de la Oficina de l ParlamentoEuropea existe cerca de 7.200.000empresas de las cuales, un 75% deellas son microempresas, con lo queestamos hablando que más de 5millones de compañías en el conti-nente cuentan con menos de 10empleados en sus filas y cuentan conun balance inferior a los 500.000euros. Este porcentaje se amplíacuando más al sur del continente nossituamos superando el 90% de pymesen el tejido empresarial de paísescomo Italia o la propia España.

Estos pequeños emprendedores sehan sentido, en muchas ocasiones,desamparado por sus propios gobier-nes y por Estrasburgo: “hay que hacerllegar financiación a los autónomos ymicroempresas a costa de lo que sea.Lo que tenemos que conseguir es quehaya circulante y haya consumo,cualquier recursos va a ser muybueno siempre y cuando les lleguecirculante a las empresas. Si no seconsumo se crea un circulo vicioso

PPRRIIMMEERRAA PPLLAANNAA02 Viernes, 23 de abril de 2010 • Empresa y Finanzas

Estrasburgo reducirá las cargas administrativas a las microempresasLA PROPUESTA DE LA EUROCÁMARA PERMITIRÍA UN IMPORTANTE AHORRO A LAS EMPRESAS

Las compañías sequejan de la falta de acceso al crédito y los negativosefectos que esta faltade liquidez tiene

Bruselas cuentadesde marzo con un amplio abanico de microcréditospor un valor de cienmillones de euros

Mezquida: “Somos el primer escalón enla empresa y se nosdebería de ayudarpara así fomentar el consumo”

Elena Peña - [email protected]

en la economía donde se acaba porno consumir y por tanto por perder elcirculante y las empresas han de cer-rrar sus puertas”, afirma Pedro Mez-quida quien ha visto cómo en los últi-mos tiempos se han visto reducida lasfilas de los autónomos y cómo mu-chas pequeñas empresas han tenidoque ‘cerrar la paraeta’ por el merohecho de no poder pagar ya que nocontaban con líquido en sus cuentas.

En este sentido, el pasado mes demarzo Bruselas aprobó una serie demicrocréditos, con el voto en contrade Alemania, para las empresas enEuropa. Se hizo una dotación presu-puestaria específica para que lasempresas pudieran acceder a unmicrocrédito. Ésa es la última medidaque se acaba de aprobar ahora dentrode la Unión Europea con una dota-ción bastante importante. Ahorabien, para ASNEPA no es suficiente:“en realidad, pocas cosas se están ha-ciendo. Hoy en día tenemos en pro-blema del combustible cuyos preciosaumentan y se agrava también por lamayor carga fiscal que tenemos quesoportar a todos los niveles. Aquí nohay ningún tipo de reducción. Todoshablan de reducir el Impuesto deSociedades pero el 55% de los autó-nomos de este país cotiza por IRFP.Creo que, a parte de reducir el Im-puesto de Sociedades, deberían derevisar el tema de los modulos y losratios de cotización, que están total-mente desfasados”.

Esto todavía no se ha planteado anivel europeo, lo que sí que se pre-tende a falta de que el Consejo deEuropa lo apruebe y los Estados-miembro extrapolen la propuesta asus normativas, es falicitar el entornoen el que operan las microempresas.

Pero, para centrarnos, ¿en quéconsiste la propuesta marcada desdeEstrasburgo? La Eurocámara ha reali-zado una propuesta que se basa en lareducción de las cargas administrati-vas para así eximir a las pequeñasentidades de presentar las cuentasanuales.

Esta pequeña propuesta que pare-ce una insignificancia supondría unahorro de hasta 1558 euros por em-presa según la evaluación de impactode la Comisión . De esta cifra el aho-rro que va en concreto a las cargasadministrativas sería de 1169.

Si todos los Estados-miembro exi-mieran a las microempresas de pre-sentar las cuentas anuales se podría

obtener un ahorro global de hasta6.300 millones de euros.

Condiciones para la exención“El alcance de las microempresas sesuele limitar a las mercados regiona-

les y locales. En este sentido, carecende impacto trasnfronterizo en el mer-cado único europeo. Por tanto, eslógico que se las excluya en las nor-mas europeas de mercado interior”,comenta el eurodiputado alemán

Klaus-Henner encargado de la po-nencia sobre esta cuestión en laEurocámara.

Las entidades que podrían adherir-se a esta propuesta serían aquellasque tienen menos de 10 trabajadores

entre los miembros de su plantilla,que cuente con un balance inferior alos 500.000 euros, así como un volu-men de negocio neto de menos de 1millón de euros.

Y las microempresas se pregunta-rán, ¿para cuándo esta medida?Pues todavía no se sabe ya que noha habido movilizaciones al respec-to entre los distintos ejecutivoseuropeos y la propuesta se mantie-ne bloqueada en el Consejo deEuropa. Es por ello que el propioeurodiputado Klaus-Henner pidió alos diferentes Estados contrariosque reflexionaran sobre su posicio-namiento en esta cuestión.

PPRRIIMMEERRAA PPLLAANNAA 03Empresa y Finanzas • Viernes, 23 de abril de 2010

♦ Era una persona tan alta (o tan baja) quelos pies le llegaban al suelo. Esto dicen quees un aforismo. Pues vale. Lo que es ciertoes que, aparte de reirse un poquico con laocurrencia, luego se pone a pensar quepuñetas han querido decir con eso. Bueno,pues lo mismo ocurre con la banca. ¿Espobre, o es rica?.. Es que mi tocayo, MiguelMartín, a saber presidente de la AEB,Asociación Española de Banca, ha hechopúblico que los bancos españoles cerraron2009 – el peor año de la crisis, aparte elcorriente que tampoco es manco – conunas ganancias de más de 16.000 millo-nes de euros. O sea, una banca que enplena recesión económica gana esa burra-da, ¿es rica o es pobretica?.. Desde luego,los pies le llegan al suelo. Y pisa bien, fuer-te y firme. Entonces, ¿porqué esa brutalayuda de los gobiernos con inyección dedinero público?

Tengo que ser muy lerdo, pero no loentiendo de ninguna forma. ¿Cómo esposible que la durísima situación econó-mica que padecemos se deba a unadebacle financiera, cuyos gestores – losbancos – han ganado cerca de millón ymedio de euros al mes, y eso en situaciónde recesión? Y otra. ¿No es un contrasen-tido que, obteniendo beneficios, se lessocorra con dineros del estado?.. Y unamás. ¿Es o no es inmoral que con el dine-ro ajeno los dirigentes financieros se

hayan embolsado primas millonarias contoda la indecencia del mundo? Y la de laguinda, please. ¿Qué clase de justicia esla que, encima, premia a los responsablesdel tal latrocinio, y castiga a las víctimasdel mismo?

Pues miren, sí, soy tonto perdido por-que es que no hay manera de que locomprenda. A ver. Se nos dice que losgobiernos han de socorrer al sistemabancario porque éste casi está en quiebratécnica, y luego se entera uno que haganado miles de millones en plena quie-bra. Me lo expliquen, anda, porfa… Perono me expliquen lo del agujero, que hastaahí llego. Un agujero se produce por dosrazones: o por pérdidas o por robo. Si aun negocio que tiene ganancias hay quetaparle el agujero es porque algunosalguienes han sustraído, esquilmado,hurtado, malversado, expoliado, sisado,atracado, desvalijado, birlado, afanado, osimplemente, robado los fondos. ¿O no?

Un amigo bancario (observen mi sutile-za en no decir banquero por no ofender)me ilustra, bondadosamente dada mi tor-peza y desmayada sesera, y con la santapaciencia del que tiene a bien iluminar lasupina ignorancia del que no sabe. Y medice que, al igual que mi muy pobre ymuy humilde negocio puede dar beneficioun ejercicio – este verso es de vicio – pe-ro no disponer de una puta chapa en

liquidez, porque, por ejemplo y porejemplarizar ejemplarizando, coña, ten-go las estanterías llenas de género,pues eso mismo le puede pasar a ellos,joer contreras, que no te enteras…

Claro, como soy lento en asimilar elsímil, me dije, pos claro, leche, natu-ral… (no leche natural, claro) peroluego, cuando me hube echado el caféal coleto y el andóvar haberse ido conla sonrisa de suficiencia bien apara-guada bajo bigote, caí en que ni hablar,chaval… Yo comercio con mercaderíasde papelería, y sí, puedo tener el estan-tiaje hasta los topes de bics y de blocs,y la caja más vacía que mi alma. Vale.Y el de al lado no saber “ande” meter lasobrasada de la pasada temporada. Yel de enfrente salírsele las lanas por lasventanas. Sí, y las registradoras tocan-do a muerto. Pero, es que, mecagonla-mar, lo que comercializan los bancosno son bics y blocs, ni sobrasadas, nilanas. Es dinero. Pasta de gastar,vamos. Billetes de curso legal, joer…Luego si venden, hacen negocio, y si novenden, hacen almacén... Almacén pa-gado por sí mismo.

Ya… ya sé que no es tan simple. Yaquí me vienen con lo del interbanca-rio, y los préstamos e hipotecas, y tal ycual don Pascual. Pero el negosi es elmismo, y la naturaleza del negosi tam-bién. Y repito, si ganan, multiplican, y sino ganan, tampoco pierden. Y si lesfalta, es que alguien ha metido la manohasta el sobaquín… En fín, lo dicho: nole colgaban los pies. Es que le llegabanhasta el suelo y aún juntaba las plan-tas.

galindo.murciablog.com

Banca rica, banca pobre

OpiniónMiguel Galindo Sánchez,Presidente de la Confederación de Autónomos de la Región de Murcia

La propuesta de laEurocámara proponeeximir de presentarsus cuentas anuales a las microempresas,facilitando su entorno

La moción europeapermanece bloqueadaen el Consejo deEuropa y desde la Eurocámara se pide‘concienciación’

LAS CIFRAS

>500.000euros

Las empresas con un balance inferiora 500.000 euros podrán optar a nopresentar sus cuentas anuales.

7,2millones de empresas

son las que existen en el territorio eu-ropeo, de las cuales 5,4 millones sonpequeñas entidades.

LAS ESTIMACIONES

Discrepancias sobre el futuroLas empresas no tienen claro cuándo ten-drá lugar la ansiada recuperación econó-mica. En una encuesta realizada por Sagepara su informe Radiografía sobre la pymeespañola 2010 analizan esta cuestión. Losmás optimistas son tan sólo un 8,9% delos encuestados que creen que dicha recu-peración se dará precisamente en esteejercicio. Por su parte un 35,7% cree queen 2011, un 28,7% en 2012 y más de uncuarto (26,8%) tras este ejercicio.

EEMMPPRREESSAASS04 Viernes, 23 de abril de 2010 • Empresa y Finanzas

Grupo Aluego salta al exteriorLA FIRMA TECNOLÓGICA COMIENZA SU INTERNACIONALIZACIÓN EN ANGOLA Y PORTUGAL

La apuesta por la internacionaliza-ción es una de las principales vías dedesarrollo y crecimiento para lasempresas. Más aún en una coyunturacomo la actual de crisis económica.Pero, como diría el dicho, según conel cristal que se mire, la actual reali-dad internacional puede entendersecomo una oportunidad o una amena-za.En este sentido, Grupo Aluego des-afía la situación económica e inicia suproceso de internacionalización. Lafirma es uno de los principales refe-rentes en consultoría, asesoramientotecnológico y estrategias de mejorade la competitividad del sur deEspaña. El director general del grupo,Manuel Terriza León, señala que“hemos entendido que es el momen-to de salir a nuevos mercados comovía de desarrollo y crecimiento delgrupo. Ahora hemos tenido la opor-tunidad y estamos dando los prime-ros pasos en el mundo de habla por-tuguesa”.Una estrategia de desarrollo y visiónde futuro que se cimenta en dos líne-as básicas: diversificación de merca-dos y de áreas de negocio. De hecho,recientemente Grupo Aluego entrabaen el sector de la comunicación conla gestión de este medio en Andalucíay el lanzamiento de la cabecera enExtremadura, que ya va por su tercernúmero.

Know How y oportunidadesGrupo Aluego ha desembarcado enAngola con la creación de una nuevasociedad dentro de la compañía. Lanueva empresa se denomina AluegoAngola Nuevas Tecnologías. Socie-dad participada tanto por otrasempresas del grupo como por socioscolaboradores angoleños. AluegoAngola queda compuesta en suaccionariado por Aluego Andalucía yAluego Extremadura en porcentajesidénticos (24,5%), por Partis, unasociedad ciento por ciento de capitalangoleño (25,5%), y por Agipec (unasociedad mixta de capital hispano-angoleño) en otro 25,5%.Como comenta el director general deGrupo Aluego, “lo que realmentebuscamos es aportar nuestro conoci-miento, experiencia y saber hacer, endefinitiva, nuestro know how enmateria de competitividad y tecnolo-gía a la sociedad y el estamentoempresarial angoleño”.Aluego va a suscribir distintos conve-nios de colaboración con organismosy entidades angoleños encaminadosa la mejora tecnológica. Un reto quela firma andaluza acomete conimportantes cambios estructurales ycon la incorporación de capitalhumano de alta cualificación.

La firma tecnológicaaúna su proceso deinternacionalizacióncon una firme apuestapor la diversificaciónde servicios del grupo

Aluego Angola NuevasTecnologías tiene comoobjetivo contribuir aldesarrollo empresariale institucional del paíscon servicios avanzados

El posicionamiento delgrupo tecnológico seafianza en los mercadosde habla portuguesacon la adquisiciónde una firma lusa

J. González Flores - [email protected]

Coincidiendo con el lanza-miento de la edición deEmpresa y Finanzas Extre-madura y la celebración de laFeria Ibérica de la Cons-trucción (FICON) en DonBenito (Badajoz), nuestrogrupo empresarial y editorialha lanzado al mercado nues-tra plataforma de televisiónon line www.empresayfinan-zas.tv. Un nuevo servicio queponemos a disposición de lasempresas e instituciones delas distintas comunidadesautónomas en las que seencuentra Empresa yFinanzas: Andalucía, Extre-

madura, Comunidad Valen-ciana, Región de Murcia yGalicia.La puesta en marcha de laplataforma televisiva ha sidotodo un hito para nuestrogrupo y un revulsivo en laemisión de programas endirecto vía red en la comuni-dad extremeña. FICON hasido la prueba de fuego denuestras emisiones en direc-to en Internet y ha sido todoun éxito. Durante la celebra-ción de esta feria, empresay-finanzastv emitió tres progra-mas diarios en directo en for-mato entrevistas e informati-

vos. A partir de ahora, estaplataforma televisiva funcio-nará en una doble dirección:como repositorio de vídeo adisposición de las empresas,organismos y entidades; ycomo televisión propiamentedicha a través de Internet.Por el plató de televisión deEmpresa y Finanzas enFICON pasó lo más granadode las autoridades, empresa-rios y expertos que pasaronpor la feria. Entre otros,caben destacar: el consejerode Industria, Energía y MedioAmbiente, José Luis Navarro;el consejero de Fomento,

José Luis Quintana; el presi-dente del Comité Orga-nizador de FICON, Andrés dela Villa; el director gerente deGPEX, Jaime Ruiz Peña; eldirector general deGestyona, Juan CarlosCotallo; el director gerentede MB3 Gestión, FranciscoMorcillo; el director gerentede Naturcrex, Antonio Chave-ro; los socios directores deSinerkia, Juan Merino yEnrique Arias; el director deldepartamento técnico deValsolar, Juan José Mon-tesinos; y Azahara López deEnel-Unión Fenosa.

EEmmpprreessaa yy FFiinnaannzzaass ppoonnee eenn mmaarrcchhaa ssuu ppllaattaaffoorrmmaaddee tteelleevviissiióónn oonn lliinnee ccoommoo nnuueevvoo sseerrvviicciioo

El director general de Grupo Aluego, Manuel Terriza, y el presidente de Grupo Ogesa, Javier Carbonell, con socios y colaboradores angoleños.

El consejero de Turismo, Comercio yDeporte, Luciano Alonso, animó a losempresarios de la provincia de Cádiza impulsar nuevos proyectos turísti-cos que permitan incrementar lacompetitividad del destino, así comoa aprovechar las nuevas herramien-tas que ha puesto en marcha sudepartamento para incrementar larentabilidad y la creación de empleoen este sector.Alonso, que se reunió en Jerez de laFrontera (Cádiz) con un grupo deempresarios y agentes del sectorturístico, explicó que la Junta, juntocon los agentes sociales, está impul-sando el desarrollo de una "nuevacultura turística" en la región, que hamarcado el camino de "transforma-ción y regeneración del destino, queaproveche nuestra singularidad, creenuevos productos y garantice la sos-tenibilidad futura".

Mayor eficienciaAunque reconoció que la actualcoyuntura económica ha "limitado eldesarrollo turístico", defendió que"no ha reducido nuestra oportunida-des como destino", ya que la regiónse ha mantenido líder en el mercadonacional y es la que menos ha sufridoel impacto de la caída de los emisoresextranjeros.No obstante, advirtió de que "las vie-jas recetas ya no sirven para seguirliderando este sector", por lo que -señaló- es necesario "conducir nues-tro modelo actual hacia un sistemamás competitivo, más adaptado a lasexigencias de la demanda y más efi-ciente para nuestra industria". En este sentido, reiteró la necesidadde comenzar una "nueva culturaturística" que favorezca la rentabili-dad de las empresas y la creación deempleo.Los ejes de esta cultura, explicó, sonla incorporación del territorio a laplanificación estratégica, el uso denuevas técnicas de marketing comolas actuaciones directas al consumi-dor o la prioridad de la innovación yla excelencia. Como principalesherramientas, citó los programasincluidos en el Plan General deTurismo Sostenible, el laboratorioAndalucía Lab y el Plan Director deMarketing Turístico.

Esfuerzo empresarialEl consejero valoró el "esfuerzo" queestán realizando los empresariosgaditanos en la diversificación ymejora de los productos turísticos dela provincia, y les reclamó que"hagáis vuestros estos nuevos pro-

yectos, que aprovechéis las herra-mientas que os ofrecemos paraalcanzar los objetivos deseados y pro-puestos por todos y que participéiscon nosotros en este cambio de cul-tura que nuestra industria necesita".Finalmente, Luciano Alonso aludió alnuevo Plan de Calidad Turística deAndalucía, que consideró el instru-mento fundamental para potenciar laexcelencia y así consolidar el destinofrente a los competidores. Con esteplan, que se pondrá en marcha próxi-mamente, se impulsará la formaciónde profesionales y se promoverá laimplantación y el uso de sistemas decertificación de empresas y servicios.

Estrategia de promociónRespecto a la promoción, el titularandaluz de Turismo destacó que sudepartamento ha apostado por unnuevo esquema de marketing queatraerá un cliente de mayor gasto ymejor distribuido en el tiempo y elterritorio. Para ello, el Plan de Acciónde Promoción incluye 760 actuacio-nes y una inversión de 88 millones deeuros. Además, recordó la futuraComunidad Virtual, que aspira a con-vertirse en "la mayor red social, deinformación y negocio turístico deEspaña". Todos ellos, por tanto, retosde gran importancia para un sectorclave de la comunidad.

Redacción - [email protected]

Alonso propone a losempresarios gaditanosnuevos proyectos

El Consejero de Turismo en la reunión que mantuvo con los empresarios.

EL TITULAR DE TURISMO HA ANIMADO A EMPRENDERPROYECTOS COMPETITIVOS EN EL SECTOR

La Junta quiere incrementar la competitividaddel destino, la rentabilidad y la creación de empleo

El objetivo es impulsar el desarrollode una “nueva cultura turística”en la comunidad autónoma

Alonso considera que“las viejas recetas yano sirven para seguirliderando el sector”y atrayendoa nuevos visitantes

EEMMPPRREESSAASS 05Empresa y Finanzas • Viernes, 23 de abril de 2010

Lorena Savani,directora deI+D de ComessGroupLorena Savani ha sido nombradadirectora del Departamento deI+D de Comess Group. Savaniencabeza, así, un equipo de profe-sionales orientados a fomentar ydesarrollar la innovación en todaslas enseñas del grupo: Lizarrán,Cantina Mariachi, Pasta City,China Boom y Rock & Ribs.

Proveniente de Kraft Foods,empresa donde desarrolló su acti-vidad profesional desde junio de2004 hasta noviembre de 2009,tanto en Alemania como enEE.UU., Savani es experta en pro-ductividad, desarrollo de nuevosproductos e innovación alimenta-ria. En la multinacional americanaha dirigido el desarrollo y lanza-miento de nuevos productos aescala internacional. También seha responsabilizado de la direc-ción de diversos programas deproductividad y de investigaciónde nuevas fórmulas de comerciali-zación.

Savani, doctora en Ciencias eIngeniería de los Alimentos por laUniversitá degli Studi di Milano,posee formación complementariaen áreas como control de calidadde sistemas y diseño experimental.

NOMBRAMIENTO I+D

AVANZA CUATRO POSICIONES Y ALCANZA LA 52 DEL RANKING DE EMPRESAS

Leche Pascual, de las empresascon mejor reputación del Merco

Un año más Grupo Leche Pascual sesitúa entre las cien empresas másvaloradas del Ranking Merco, elmonitor de reputación corporativa demayor prestigio en España que acabade presentar sus resultados de 2010.En el ranking de empresas, GrupoLeche Pascual asciende cuatro posi-ciones para situarse en el puesto 52 delas compañías españolas con mejorreputación.

Por su parte, Tomás PascualGómez-Cuétara ocupa la posición 55en el ranking de los empresarios espa-ñoles. En el sector alimentario, TomásPascual Gómez-Cuétara ha resultadoel más valorado en 2010, mientrasGrupo Leche Pascual ocupa el cuartolugar, sólo por detrás de multinacio-nales como Coca-Cola, Danone yNestlé, ostentando, en todo caso, elprimer puesto de las empresas cienpor cien españolas.

Merco, cuyo ranking de mejoresempresas cumple ahora diez años,define la reputación corporativacomo el reconocimiento que los gru-pos con los que se relaciona una com-pañía hacen de su comportamientocon clientes, con empleados y con lacomunidad en general. La buenareputación corporativa se refiere, portanto, al resultado de una adecuadagestión de los valores intangibles de laempresa.

Sigue avanzandoEn los últimos años Leche Pascual haprofundizado en las relaciones consus principales grupos de interés a lolargo de toda la cadena de valor,desde el equipo humano, elmedioambiente, los ganaderos y losagricultores, hasta la excelencia en lagestión, el deporte y la nutrición

como vehículos de una buena salud, ylos patrocinios y mecenazgo en larelación con la sociedad civil. La certi-ficación EFR, Empresa FamiliarmenteResponsable, o la firma de los prime-ros contratos homologados para lacompra de leche a los ganaderos sonsólo dos ejemplos de todo ello.“Vivimos una época difícil, peroseguimos trabajando con la máximaresponsabilidad y compromiso con

nuestro entorno y personas”, explicael presidente del Grupo, TomásPascual Gómez-Cuétara.

Desde el punto de vista medioam-biental, Leche Pascual, reciente gana-dora del Premio Príncipe Felipe a laExcelencia Empresarial en la catego-ría Eficiencia Energética, acaba depresentar su Plan de Sostenibilidadcon motivo de la puesta en funciona-miento de los primeros vehículos sos-tenibles de reparto.

Por otro lado, siguen siendo ejes dela actuación social de la compañía lamejora de la seguridad alimentaria yla calidad de los productos, al tiempoque el patrocinio de proyectos cultu-rales emblemáticos, sobre todo losimpulsados por las comunidadesautónomas en las que Leche Pascualestá especialmente implantada.

Dentro de esta estrategia, el deporteolímpico y el de base son objeto dedestacada atención por parte deGrupo Leche Pascual, que es patroci-nador del Programa ADO y ADOP ymecenas de la Fundación DeporteJoven para el desarrollo del deportebase.

Dos piezas clave completan la res-ponsabilidad social del Grupo LechePascual: el Instituto Tomás PascualSanz para la Nutrición y la Salud, ins-trumento destacado para promover lainvestigación y la formación en elámbito de la salud y la nutrición; y elCentro de Investigación en Valores(CIVSEM), que sigue creciendo conlos objetivos de acercar la realidadsocial al mundo de la empresa, y deformar futuros profesionales y perso-nas íntegras.

Tomás Pascual Gómez-Cuétara, presidente del Grupo, en una imagen de archivo.

M.R.N. - [email protected]

06 EEMMPPRREESSAASS Viernes, 23 de abril de 2010 • Empresa y Finanzas

El Speed-Networkerconecta adirectivosLa consultora de gestión de empre-sas independiente, Forbes Ma-ckenzie, ha organizado la IV Edi-ción del SpeedNetworker dirigidaespecialmente a los directivos deempresas que quieran desarrollarsus contactos de negocio de unamanera estructurada.

El evento tendrá lugar el próxi-mo martes 27 de abril en el HotelHusa Princesa de Madrid. Comoen anteriores ediciones, el objetivoes ayudar a los participantes a rela-cionarse con otros directivos conintereses comunes que les permi-tan establecer una relación profe-sional. Según Beatrice Dittrich,organizadora de SpeedNetworker,“proporciona una plataforma deintercambio en la que los partici-pantes tienen una alta probabili-dad de hacer negocio. En tan sólotres horas cada participante va ainiciar unos 20 nuevos contactoscualificados, habiendo sido prese-leccionados atendiendo a sus obje-tivos”.

En anteriores ediciones, la parti-cipación superó el centenar de pro-fesionales provenientes de distin-tos sectores y negocios.

IV EDICIÓN

Boluda y OPDR firmanacuerdo de colaboraciónBoluda Corporación Marítima ha fir-mado un acuerdo de colaboracióncon la compañía de transporte marí-timo OPDR mediante el cual, lanaviera valenciana, efectuará eltransporte de sus contenedores entreSevilla y las Islas Canarias en losbuques de la empresa de cabotajecanaria.

Alicia Martín, consejera delegadade Boluda Corporación Marítima, yClaus Peter Claussen, director geren-te de OPDR en Canarias, han sido losencargados de suscribir este acuerdoque permitirá a Boluda trasladar susmercancías en los buques OPDRAndalucía, OPDR Canarias y OPRDCádiz, disponiendo de tres salidassemanales desde Sevilla hacia lasIslas y de una capacidad de bodega

total de 325 Teus. Además, el acuerdotambién establece que este tráficoprocedente de Sevilla se atenderá enlas terminales que BoludaCorporación Marítima dispone enSevilla, Las Palmas y Arrecife. Así, losmartes tendrá lugar una salida desdeSevilla que escalará en Arrecife losjueves, los viernes en Tenerife y lossábados llegará a la terminal de LaLuz de Las Palmas. Los viernes unsegundo buque realizará el trayectoSevilla–Tenerife, llegando los lunes.Por último, un tercer barco saldrá lossábados de Sevilla y llegará los mar-tes a Las Palmas. El objetivo comúndel acuerdo es desarrollar las máxi-mas sinergias de los dos gruposnavieros con más antigüedad en elmercado de cabotaje nacional. Imagen de una terminal de la naviera valenciana.

Leche Pascual haprofundizado en lasrelaciones con susprincipales grupos deinterés a lo largo detoda la cadena de valor

Primer año del Gobierno GriñánBALANCE DE LA GESTIÓN DEL NUEVO EJECUTIVO ANDALUZ, TRAS EL RELEVO DE CHAVES

Se ha cumplido el primer año de la lle-gada de José Antonio Griñán a la presi-dencia de la Junta de Andalucía. Y elpresidente ha hecho balance de su pri-mer año de gestión. Aniversario queprácticamente ha coincidido con elrelevo de parte del Ejecutivo regional ycon los primeros visos de la apuesta deGriñán por cambiar parte de la faz delGobierno andaluz.El balance, como siempre en estoscasos, ha tenido reacciones diversas yencontradas entre los distintos parti-dos políticos y agentes sociales. Entodo caso, si algo cabe destacar de lagestión del presidente andaluz es suempeño en adelgazar y hacer menospesada la estructura de la Junta deAndalucía y racionalizarla con lostiempos. Por lo pronto, hace apenastres semanas recortó dos consejerías y39 altos cargos en su remodelación deGobierno. Ahora se ha propuesto daruna vuelta de tuerca más y meter latijera en las empresas públicas a travésde fusiones y concentraciones, comoya ha pasado con la unión de TurismoAndaluz y Deporte Andaluz. Junto a lasempresas públicas, la representaciónde la Junta en las provincias tambiénse verá afectada, dando mayor prota-gonismo a las delegaciones del Gobie-rno en detrimento de la representa-ción de cada una de las consejerías.En palabras del propio Griñán, sutarea de Gobierno en este primer añoha estado marcada por “la lucha de lacrisis, el impulso a un nuevo modeloproductivo y las reformas necesariaspara que Andalucía avance en el des-arrollo del Estatuto de Autonomía”.Afirma el presidente andaluz que suEjecutivo es el que más medidas haimpulsado, más recursos ha destinado

y con mayor celeridad frente a la crisisque ningún otro gobierno regional, “enuna gestión de choque que permitevislumbrar ahora un cambio de ten-dencia económica”.

¿Y cuáles han sido los datos y las accio-nes legislativas que ha destacado JoséAntonio Griñán en su balance? El pre-sidente andaluz ha incidido en el“impulso” que el Gobierno ha dado a

la inversión pública, para contrarrestarla caída de la actividad productiva. Enlos últimos dos años, la Junta ha licita-do obras por valor de 5.347 millones deeuros, el 21,5% del conjunto invertido

por todas las comunidades autóno-mas, asegura la administración auto-nómica. Igualmente Griñán ha desta-cado las medidas que ha puesto enmarcha para apoyar al sector de laconstrucción, uno de los más castiga-dos por la crisis, con una nueva líneade préstamos para la venta del actualstock de viviendas disponibles.Griñán ha resaltado que para “favore-cer la liquidez empresarial”, elGobierno andaluz ha concedidoFondos Reintegrables a pequeñas ymedianas empresas, que este añoalcanzarán un valor de 339 millones deeuros. La Junta ha suscrito un conve-nio con el Instituto Oficial de Crédito(ICO) para facilitar el acceso al créditode las pymes; “ha anticipado ayudasde la Unión Europea a 250.000 agricul-tores y ganadares”; y ha aprobado unDecreto ley de medidas tributarias yreactivación económica, entre otrasactuaciones.Según los datos aportados por elGobierno autonómico, en el últimoaño se han tramitado 13 iniciativaslegislativas, que ascienden a 20 si seconsidera todo lo que va de legislatura.Además, se ha iniciado la elaboraciónde otros siete anteproyectos de ley.Destacan la Ley de Cajas de Ahorro, ladel Olivar, el proyecto de Ley de laDehesa y de Aguas, la Ley de Derechoa la Vivienda, la de Muerte Digna y lasde Autonomía Local y Participación enlos Tributos de la ComunidadAutónoma.En materia de empleo, Griñán hasubrayado que el Plan Extraordinariopara la Mejora de la Empleabilidad delas Personas Demandantes de Empleo(MEMTA) ha beneficiado a 132.000personas, con una inversión global de111 millones de euros. Medidas todasellas que no contentan a todos.

J.González Flores- [email protected]

EECCOONNOOMMÍÍAA07Empresa y Finanzas • Viernes, 23 de abril de 2010

El presidente andaluzdice que su Ejecutivoha sido el autonómicoque más medidas ha impulsado contra la crisis

Uno de los grandesempeños de Griñánes reducir la estructura de la Juntade Andalucía, yhacerla más racional

LAS CIFRAS

339Millones de euros

Será el montante total que este añoalcanzarán las ayudas de los FondosReintegrables para las pymes.

132.000Personas

Han sido las beneficiaras, según laJunta de Andalucía, del Plan deMejora del Empleo (MEMTA).

El presidente de la Junta con la vicepresidenta primera del Gobierno central.

Según datos del Banco de Españadel pasado mes de diciembre, elratio de morosidad en los impagosse ha colocado en el 4,79%, llegandoa alcanzar la cifra de 90.000 millonesde euros en este mes de marzo. Laprevisión de los expertos es quepuede llegar a situarse en el segundosemestre de 2010 entre el 7% y el 9%.

A estos datos nada halagüeños sesuman además los publicados por laEncuesta del Banco Central Europeosobre el acceso a la financiaciónbancaria de las pymes durante elsegundo semestre de 2009, dondeEspaña presentó una tasa del 25% derechazo a las solicitudes de présta-mos bancarios, la mayor de los pri-meros cuatro países de la zona euro.

El riesgo de impago en las ventas acrédito está muy presente en nues-tro país. Alrededor de un 12,1% delas empresas españolas no cumplirásus compromisos de pago en 2010.La consecuencia, según la compañíaPanel Sistemas dedicada a los servi-cios y soluciones de TI, es quemuchas compañías están renun-ciando a vender, con el fin de blin-darse ante las altas tasas de morosi-dad.

La pescadilla se muerde la colaAsí pues, nos encontramos ante uncírculo vicioso en el que la descon-fianza sigue paralizando las inver-siones. La morosidad, las suspensio-nes de pagos y la falta en muchoscasos de garantías reales, obliga alas compañías a endurecer sus polí-ticas de admisión de riesgo y a esta-blecer mayores controles en las ven-tas y en la gestión del crédito alcliente. Las pymes son las más afec-tadas, pues además de tener queevitar la parálisis en sus ventas, noencuentran financiación por partede las entidades para lanzar nuevosproyectos empresariales.

La política de ventas de las com-pañías se está viendo seriamenteafectada, y ellas mismas ven cómose ralentiza su crecimiento. Sinembargo, el mayor problema de laspymes españolas es que tan sólo seisde cada diez empresas están prepa-radas para controlar la morosidadde forma eficiente.

Sin las herramientas adecuadasde calificación de riesgo, ni la sufi-ciente información sobre los clien-tes, es difícil que tomen una deci-sión correcta. La mayoría de las

empresas no disponen de informa-ción comercial y/o financiera de susclientes, bien porque desconocen laexistencia de dicha información, obien porque no saben cómo poderacceder a ella, o incluso ignoran quétipo de información necesitan. Yotras muchas compañías, aún cono-ciendo quiénes son realmente susclientes, no disponen de informa-ción actualizada, contrastada, rigu-rosa y adaptada realmente a susnecesidades de negocio, lo quepuede provocar una toma de deci-siones errónea.

Por eso la primera clave para unabuena gestión del riesgo debecomenzar por conocer mejor a losclientes, contando con informaciónde calidad para poder identificar alos buenos pagadores frente a losmalos.

Una buena gestión del riesgoPor otro lado las compañías, aúndisponiendo de la informacióncorrecta y adecuada, no son capacesde gestionarla eficazmente. Se

encuentran limitadas a la hora deenriquecer la toma de decisión conesta información, ya que suelen pre-sentar dificultades para integrarautomáticamente en el propio siste-ma la consulta a estas fuentes, y alfinal ésta se hace manualmente,invirtiendo un enorme esfuerzo entiempo y recursos (consultas porInternet, teléfono o fax), y generan-do además una burocracia queralentiza enormemente la respuestafinal a la operación, pudiendo deri-var, en el peor de los casos, en lapérdida del cliente.

Identificar calidad crediticiaPor esta razón, la segunda clave esautomatizar el acceso a la informa-ción, integrándola en el modelo dedecisión de la compañía y cruzán-dola con la información que seobtiene de distintas fuentes, tantointernas (la propia base de datos declientes) como externas.

Para ello, nada mejor que contarcon las posibilidades que hoy en díanos brinda la tecnología, a través de

herramientas tecnológicas y un soft-ware apropiado. La tecnología apli-cada a la gestión del riesgo permiteoptimizar enormemente el tiempode respuesta en una operación deventa o crédito. En cuestión desegundos, el sistema puede consul-tar automáticamente distintas fuen-tes de información sobre riesgos ymorosidad, y devuelve un resultadode ‘scoring’ sobre el posible riesgode impago del cliente, incluyendolos datos proporcionados por lasfuentes de información.

Con este tipo de herramientas, ladecisión sobre vender o no es másprecisa y correcta, se evita perderclientes por retraso en la decisión, yademás se gestiona mejor el riesgoal poder identificar mejor su “cali-dad crediticia”.

Todo ello redunda en un incre-mento de la calidad y, por deriva-ción, en la cantidad de la cartera declientes de la compañía. El resulta-do: la compañía consigue encontrarun equilibrio entre seguir creciendoen ventas, y evitar la morosidad.

El 12% de lasempresasespañolas vana ser morosas


Imagen de archivo de la firma del acuerdo entre el Instituto y la Junta de Andalucía sobre los fondos Jeremie.

Tan sólo seis de cadadiez empresasestán preparadaspara controlarla morosidadde forma eficiente

Las compañíasnecesitan sistemasavanzados de controlde riesgos quepermitan conocermejor al cliente

Según datos del BCEsobre el accesoa financiaciónde las pymes, Españapresentó un tasadel 25% de rechazo

Es necesarioautomatizar el accesoa la información,integrándola en elmodelo de decisión de la compañía

08 EECCOONNOOMMÍÍAA Viernes, 23 de abril de 2010 • Empresa y Finanzas

Uno de los problemas que noha caído de la boca de lospequeños y medianos em-presarios españoles es lasequía de crédito. La falta deriego para hacer funcionarsus negocios. El Instituto deCrédito Oficial (ICO) comen-zará a otorgar préstamosdirectos a pymes y autóno-mos de hasta 200.000 eurosy asumiendo el 100% delriesgo.Los créditos se comercializa-rán a través de la red de unaentidad financiera que seráseleccionada por concursopúblico.Además, el Consejo de Mi-

nistros acordó recientementeque el ICO mejore la líneaICO-liquidez y amplíe elapoyo financiero a promoto-res de viviendas de protec-ción oficial cuando éstas sedestinen a la venta.Las medidas referentes alICO se han aprobado me-diante el acuerdo del Consejode Ministros, mientras que lamayor parte del resto apro-bado vieron la luz dentro deldecreto ley.Dentro del decreto ley, otramedida del Gobierno para ali-viar la situación financiera delas empresas consiste en fle-xibilizar los requisitos para

recuperar el IVA en el caso deimpago de facturas, y acortarel plazo de un año a seismeses.Otro alivio fiscal para lasempresas es la prórroga dela libertad de amortizaciónpara 2011 y 2012, por lacual podrán deducirse el100% del valor de comprade una adquisición el primeraño y no a lo largo de la vidaútil del activo adquirido.Por otra parte, las empresasque facturen menos de ochomillones de euros ya no ten-drán obligación de documen-tar cada operación vinculada(con sociedades participa-

das), si su valor es inferior alos 100.000, salvo que estatransacción se realice en unparaíso fiscal.Además, las empresas enconcurso de acreedores(antigua suspensión de pa-gos) que hayan llegado a unconvenio con sus acreedores(y, por tanto, son viables) o sihan acudido al concurso deforma voluntaria y sean ope-rativas podrán mantener loscontratos con la Admi-nistración pública o recobrarel aval si no garantizan suejecución. Podrán seguirbeneficiándose de subven-ciones.

Los créditos ICO ppaarraa ppyymmeess eessttaarráánneenn mmaarrcchhaa antes del 15 junio

EN MARZO DE 2010 SE ALCANZARÁNLOS 90.000 MILLONES EN IMPAGOS

Nueve empresas andaluzas del sectorde las energías renovables han parti-cipado en un encuentro con más de160 firmas norteamericanas del sec-tor que ha organizado la Consejeríade Economía, Innovación y Ciencia, através de Extenda-Agencia Andaluzade Promoción Exterior. Las jornadasde trabajo han recorrido las ciudadesde Seattle, San Francisco y Phoenix.La agenda de contactos comercialescomenzó en Seattle con la realizaciónde 200 entrevistas de trabajo conempresas, algunas de ellas canadien-ses, y las principales eléctricas delestado como “Puget Sound Energy”.Tras este encuentro, la delegaciónandaluza se reunió con 30 compañíasy visitó el ayuntamiento de SanFrancisco, la primera empresa eléc-trica de California y el “MosconeConvention Centre”, uno de los cen-tros de convenciones más grandes deEE.UU. que dispone de instalaciónsolar.Posteriormente la delegación visitó,entre otras actividades, el Depar-tamento de Comercio de Arizona, laplanta solar “Maricopa”, que es laúnica del mundo de carácter comer-cial que opera con tecnología “ dishstirling”, y la mayor empresa eléctricade Arizona, “APS”.Finalmente, esta misión comercialconcluyó con un encuentro empresa-

rial con más de 80 empresas del sec-tor de renovables de Arizona y esta-dos colindantes (Colorado, NuevoMéxico y Nevada), y donde el alcaldede Phoenix, Phil Gordonm, recibió ala delegación andaluza.El objetivo principal de esta actividadha sido aprovechar las oportunidadesde negocio que se abren en EstadosUnidos para el sector de las energías

renovables, debido al impulso recibi-do gobierno del país.

Empresas participantesLas empresas andaluzas participan-tes en esta misión comercial fueronlas siguientes: Aldesa Energías Reno-vables (Sevilla), Quintas Energy (Se-villa), Solar del Valle (Córdoba),Monte Alto Energía (Córdoba), Sur

de Renovables (Sevilla), Proyecta In-genio (Almería), Aunergy Thermo-solar (Almería), Magtel (Córdoba) yElmya (Sevilla). En esta ocasión, lapromoción internacional ha contadocon el apoyo de la Oficina de Promo-ción de Negocios de Extenda enMiami.Según los datos de Extenda, las previ-siones apuntan a un crecimiento cer-

cano al 50% anual de las instalacio-nes de energía solar en EE.UU.durante los tres próximos años, acer-cándose así a Alemania, el mayormercado solar del mundo. Además,se prevé que el crecimiento alcanceentre 1,5 y 2 GW de nuevas instalacio-nes para el año 2012. Éste uno de lossectores de mayor proyección para laregión en Estados Unidos.

Imágenes de una de las visitas de trabajo de la delegación empresarial andaluza.

FIRMAS ANDALUZAS HAN PARTICIPADOEN UN ENCUENTRO EN EE UU

Las energíasrenovablesy el mercadonorteamericano


Mercadona sigueimparable en la regiónA pesar de la crisis, Mercadonacontinúa con su proceso de expan-sión en Andalucía, región en laque ha crecido en 2009 en com-pras, tiendas y empleo.La compañía de supermercadosde proximidad hizo a lo largo delpasado 2009 compras por valor de2.131 millones de euros a provee-dores andaluces, una cifra un 1%superior que la del año anterior.Además, ha finalizado el ejercicio2009 con 306 establecimientos enla región, 14 más, tras abrir 21 nue-vas tiendas y cerrar 7 que no cum-plían los estándares requeridospor la compañía. Ello ha permitidola creación de 175 nuevos empleos

en Andalucía, hasta elevar el totalde la plantilla en esta comunidadautónoma a 14.900 trabajadores,todos ellos con contrato indefini-do.En España, más de 3.927 trabaja-doras se han beneficiado en 2009de la posibilidad de ampliar unmes más su permiso maternal. Enel caso concreto de Andalucía, fue-ron 1.115 madres las que se aco-gieron a esta iniciativa. Según losdatos que maneja la propia com-pañía de distribución, el porcenta-je de mujeres empleadas que deci-den ser madres es de un 9,4%,cinco puntos por encima de lamedia de nacimientos en España.

Congreso Iberoamericanode Jóvenes Empresarios El plazo de inscripción en elCongreso Iberoamericano de JóvenesEmpresarios de Cádiz, que se celebradel 6 al 8 de mayo, se cerrará en unasemana. El congreso está coorganiza-do por la Asociación de JóvenesEmpresarios (AJE) Andalucía y formaparte del programa para celebrar el20 aniversario de la entidad. Tiene uncarácter puramente empresarial ycontará con la presencia de jóvenesempresarios con ideas de expandir sunegocio a tierras internacionales, decooperar empresarialmente y deexportar sus servicios y productos enbusca de nuevas sinergias y nuevasoportunidades.La inscripción en el congreso puede

formalizarse a través de la direcciónweb: www.congresoiberoamericano-aje.org.En esta web, los interesados encon-trarán los precios de la inscripción,

programa, actividades paralelas,ponentes, entre otras informaciones.Además existe un descuento aplicadopara las primeras 200 inscripciones. De igual modo y por primera vez seorganiza el ‘Pecha Kucha empresa-rial’, previsto para la jornada del vier-nes, donde se ofrece a emprendedo-res y empresarios un espacio deinteracción desde el que impulsar suactividad, poner en valor su idea denegocio y darse a conocer dentro delas redes empresariales iberoameri-canas. La inscripción puede formali-zarse a través del enlace:

http://cadiz2010.encuentrocomer-cialaje.es/inscripcion.

LAS FECHAS

6 Y 8Mayo

Son los días en los que se va a cele-brar el congreso que coincide con el20 Aniversario de la AJE.

LAS CLAVESJornadas de trabajo♦ Las empresas de la comunidadautónoma mantuvieron 200 encuen-tros empresariales con más de 160firmas estadounidenses del sector ennorteamérica. Las jornadas se cele-braron en las ciudades de Seattle, SanFrancisco y Phoenix.

Visita a Google♦Las firmas andaluzas también visi-taron la sede de Google en SiliconValley donde se entrevistaron con eldirector de desarrollo sostenible,quien les explicó los logros y retos dela empresa en el uso de energías lim-pias que la han hecho un referente.

Las previsionesapuntan a uncrecimiento cercanoal 50% anual de lasinstalaciones solaresen Estados Unidos

El objetivo principalde esta misión ha sidoaprovechar lasoportunidades quepresenta norteaméricaen este segmento

EECCOONNOOMMÍÍAA 09Empresa y Finanzas • Viernes, 23 de abril de 2010

Componentes de la misión ante la sede del gigante Google.

Los Consejos Sociales de las universi-dades públicas españolas culmina-ron la pasada semana las jornadasque se han celebrado en laHispalense y que han congregado arepresentantes de los agentes socia-les, la Administración nacional yautonómica, así como empresarios einvestigadores, con el objetivo deofrecer propuestas dirigidas a conse-guir una Universidad más competiti-va y eficiente, con proyección inter-nacional y más implicadas en lasociedad en la que se insertan.

El acto de clausura de las jornadasnacionales ‘Consejos Sociales: unpuente entre la sociedad y laUniversidad’ estuvo presidido por laministra de Ciencia e Innovación,Cristina Garmendia.

Durante su intervención en el actoinaugural, María Luisa García, la pre-sidenta del Consejo Social de laUniversidad de Sevilla (US), manifes-tó su convicción de que estas jorna-das “suponen un punto y seguido enel compromiso de los ConsejosSociales de reforzar su condición depuente entre la Universidad y lasociedad a la que representamos”.

María Luisa García subrayó tam-bién que los Consejos Sociales debendesempeñar un papel protagonistaen la mejora de la percepción que lasociedad tiene de la Universidad ytransmitir “mensajes nuevos quealienten un futuro de modernidad ymejores expectativas”.

Ser la voz de la sociedadFinalmente, la presidenta delConsejo Social de la US destacó que“la voz que representamos, la de lasociedad, es la más fuerte, la másrotunda, la más exigente, así debe sertambién la nuestra, la de los ConsejosSociales, a fin de no defraudar lasexpectativas que legal y socialmenteestán depositadas en nuestra ges-tión”.

Por eso, María Luisa García reiteróque los Consejos Sociales deben des-empeñar un papel protagonista en lamejora de la percepción que la socie-dad tiene de la Universidad y trans-mitir “mensajes nuevos que alientenun futuro de modernidad y mejoresexpectativas”.

Por su parte, la ministra de

Innovación y Ciencia, CristinaGarmendia, subrayó en su interven-ción que “la nueva Ley de la ciencia,la tecnología y la innovación favoreceel desarrollo y especialización denuestras instituciones en materia deinvestigación y potencia la transfe-rencia de tecnología y la colabora-ción entre los distintos agentes. En

este sentido, Garmendia destacó elapoyo del Ministerio que dirige alSistema Universitario al dedicar másrecursos y nuevos instrumentos definanciación, y ha insistido en que lasinstituciones capaces de formartalento, generar conocimiento ytransferirlo a la sociedad son impres-cindibles para el cambio de modelo.

10 EECCOONNOOMMÍÍAA Viernes, 23 de abril de 2010 • Empresa y Finanzas

EFICIENTES, CON PROYECCIÓN INTERNACIONAL E IMPLICADAS SOCIALMENTE

Los Consejos Sociales pidenuniversidades más competitivas


Mª Luisa García, presidenta del Consejo Social de la Hispalense, recibe a Cristina Garmendia, ministra de Ciencia e Innovación.

Adif invierte278.000 eurosen mejorar redcomunicacionesAdif ha licitado, por importe de278.108,8 euros, los trabajos parainstalar una nueva red de comu-nicaciones en las estaciones delos trayectos Mérida-Sevilla-Huelva, en las provincias de Ba-dajoz, Sevilla y Huelva, y Boba-dilla-Sevilla-Cádiz, en las provin-cias de Málaga, Sevilla y Cádiz.

El objetivo de esta actuación,que tiene un plazo de ejecuciónde cuatro meses, es la implanta-ción de red IP multimedia paramejorar la fiabilidad y rapidez delos servicios asociados a los siste-mas de información al viajero,control de accesos y venta debilletes, entre otros.

La red IP multimedia permitirá,asimismo, optimizar la explota-ción, ya que su implantaciónimplica mínimos costes y una má-xima estandarización, lo que su-pone una gran sencillez en su ac-tualización y mantenimiento.

Los trabajos consisten en laimplantación de una red IP multi-media para incrementar la fiabili-dad y rapidez de los sistemas deinformación, control de accesos yventa de billetes, entre otros.

RED IP MULTIMEDIA

La Junta iniciadesarrollo normade ‘empresasde inserción’El Consejo de Gobierno ha apro-bado el decreto que regula la cali-ficación y el registro de las‘empresas de inserción’, socieda-des que unen a su finalidad eco-nómica el objetivo de favorecer laintegración laboral de personasen riesgo de exclusión social.

La norma, que supone el des-arrollo en Andalucía de la legisla-ción marco estatal sobre la mate-ria, se completará posteriormentecon la orden que abordará lasmedidas de respaldo público aeste tipo de entidades. Respecto ala ley estatal, la principal novedadse deriva de que el decreto anda-luz incorpora como colectivosconsiderados en riesgo de exclu-sión a las mujeres víctimas de vio-lencia procedentes de casas deacogida o programas de protec-ción; a los emigrantes retornadoscon graves necesidades persona-les o familiares; a las personas quetienen a su cargo una familia mo-noparental; a los mayores de 50años inscritos como demandan-tes de empleo al menos docemeses ininterrumpidamente, y alas personas con discapacidad enun grado igual o superior al 33%.

CONSEJO DE GOBIERNO

Las universidades públicasespañolas deben liderar lasalida de la crisis con elimpulso de los ConsejosSociales, como órganos querepresentan los intereses dela sociedad en laUniversidad. Así se puso demanifiesto en la inauguraciónde las jornadas nacionales dela Conferencia de ConsejosSociales de las UniversidadesPúblicas Españolas, que se

desarrollaron en el Paraninfode la Hispalense.María Luisa García recordóen su intervención que paraafrontar la salida de la crisis,el protagonismo de laUniversidad es absoluto eneducación –el 70% de losparados en 2009 carecía deestudios universitarios– y eninvestigación, como llave delfuturo. En este sentido, seña-ló que “se tiene que invertir

más en investigación, perotambién tienen que hacersemás visibles a la sociedad losresultados de este esfuerzoinversor”. “Actualmente haymás de millón y medio dejóvenes matriculados ennuestras Universidades, des-tinatarios, protagonistas yestímulo del trabajo a reali-zar. Son el futuro de la socie-dad. Todos ellos están repre-sentados en nuestros

Consejos Sociales. Todosellos colaboran en que esavoz que queremos ser seamás potente, rica y riguro-sa”, concluyó.El Rector de la Universidad deSevilla, Joaquín Luque, mani-festó que para las universida-des es imprescindible unequilibrio entre la defensa dela autonomía universitaria y laobligación y vocación de ser-vicio a la sociedad.

SSaalliirr ddee llaa ccrriissiiss con impulso de Consejos

Fadeco y CEA analizan lacolaboración público-privadaMás de un centenar de empresariosdel sector de la construcción asistie-ron hace unos días en el Salón deActos de la CEA a ‘La colaboraciónpúblico-privada, nueva realidad’,dentro de las IV Jornadas FadecoContratistas ‘Nuevos Retos de laConstrucción’, que organiza la Fede-ración Andaluza de la Construcción(Fadeco), en colaboración con laCEA.

Durante la jornada se abordanaspectos teóricos desde el prisma

administrativo, económico y finan-ciero de la colaboración público-pri-vada.

Un ejemplo de la apuesta por lacolaboración público-privada son lospresupuestos de la Junta de Anda-lucía en esta materia para el año2010. Así, de un presupuesto total dela Consejería de Obras Públicas yTransportes de 1.322,7 millones deeuros, destinados a la colaboraciónde empresas privadas con la Admi-nistración Pública los fondos ascien-

den a 184 millones de euros. Estemontante se enmarca en una estrate-gia continúa entre entidades públicasy privadas, que durante la décadacomprendida entre 2010 y 2020 espe-ra alcanzar los 6.260,9 millones deeuros. Este modelo de actuación con-junta se está haciendo cada vez máspatente en Andalucía, principalmen-te por el recorte de los fondos queprovienen de Europa, que duranteaños han permitido más gasto eninfraestructuras.

LA VIVIENDA DEBERÁ PERDER PESO EN EL CAMBIO DE PATRÓN DE CRECIMIENTO

Una mirada atrás para enfocarel nuevo ciclo productivo

El fuerte proceso de inversión y espe-culación residencial que motivó enEspaña el boom y la burbuja inmobi-liaria entre 1985 y principios de 2008ha sido la causa fundamental de laagudización de la crisis del país. Puesbien, ya hay una respuesta a su causafundamentada con datos concretosdesde una nueva visión: “se caracte-rizó por un fuerte aumento de losprecios reales de la vivienda juntocon un extraordinario ritmo de cons-trucción residencial”, asegura el cate-drático de la Universidad PompeuFabra, José García Montalvo .

Las declaraciones del profesor vin-culado al Instituto Valenciano de In-vestigaciones Económicas (IVIE) lle-gan a colación de la publicación deun estudio llevado a cabo por la Fun-dación BBVA y el propio IVIE, El stockde capital en viviendas en España y sudistribución territorial (1990-2007).Este informe es la primera herra-mienta de estudio y análisis en la quese tiene en cuenta, no sólo el capitalque suponen las construcciones resi-denciales, sino también, y como no-vedad, el capital que supone el suelosobre el que éstas se asientan.

El cuaderno, elaborado por estasdos entidades que abordan investiga-ciones del mismo entorno desdehace 14 años, permitirá “mejorar elconocimiento relativo al proceso deacumulación de capital residencialque se ha producido en los últimosaños y que ha hecho que la viviendatenga un papel sin precedentes en latrayectoria económica de España”,indican desde las entidades.

La Ley de Economía Sostenible hasido la medida que el Gobierno hapropuesto para encontrar un nuevomodelo productivo español queayude a abandonar la agónica épocade recesión económica. En este senti-do, el estudio otorga nuevas pistaspara encontrar una salida de garantí-as y crear una nueva dinámica y cul-tura económica.

El valor del suelo El modelo productivo de la economíaespañola ha mostrado sus vacíos,carencias y errores en los últimosaños. Hay varios puntos a tener encuenta. Aunque algunos economistasvaloren como mayor agravio de estecampo del Estado otros aspectos, lamayoría de expertos consideran laevolución desenfrenada del sectorconstrucción la principal desestabili-zación de la economía española. Elprincipal síntoma de la burbuja in-mobiliaria fue el incremento anormalde los precios, que se situaron muypor encima del IPC, y que los analis-tas han explicado a través de factorescomo los beneficios fiscales concedi-dos a la adquisición de viviendas, laespeculación, la recalificación de

suelos,el exceso de crédito o la faltade suelo edificable.

En este punto paramos para anali-zar la situación real en la que se haencontrado el suelo durante el perío-do analizado en el estudio recién pre-sentado:

Según Montalvo “el precio delsuelo ha sido uno de los factores alque han culpado del elevado ritmo deencarecimiento de la vivienda. Sinembargo, tal casualidad, en fases ex-pansivas donde la demanda del sueloes simplemente derivada de la de-manda de vivienda y, como tal, suprecio se fija en función del precio es-perado de las viviendas que se cons-truirán encima”.

Ahora bien, son los datos los quevalen. El estudio de IVIE y FundaciónBBVA asegura que el crecimiento delvalor de las viviendas se ha debido,fundamentalmente, a la evolución desus precios. “En todas las comunida-des autónomas, los precios son res-ponsables de aproximadamente el80% de la variación experimentadapor el capital en viviendas”, explica eldocumento. Pero lo concreta con elsiguiente dato: en todas las regioneslas tasas a las que se han incrementa-do los precios han sido muy superio-res a las de la superficie dedicadas aviviendas. Mientras el crecimientomedio de los precios se sitúa en tornoal 8% anual acumulativo, el de la su-perficie residencial no llega a alcan-zar el 2%. La conclusión a la que llegael estudio es que el crecimiento delvalor de las viviendas se ha produci-do a raíz del aumento de sus precios,“pues la variación de la superficie de-dicada a viviendas ha sido poco im-portante”.

Inversión de la tendencia El boom inmobiliario produjo unabrusca caída de la demanda y de losprecios a corto plazo, es decir, uncambio del ciclo inmobiliario espa-ñol. Esta inversión en la tendenciatendría su causalidad, por un lado, enla falta de liquidez del sistema finan-ciero, causada por la crisis de lashipotecas subprime en EE.UU. enagosto de 2007, y por otro, en el dete-rioro interno de la economía españo-la, la falta de financiación y el agota-miento del modelo de crecimiento,basado en la construcción, debido ala reducción de los retornos de lainversión, y lo que provocó la salidadel mercado de los especuladores, ycontenerse el crédito.

Los fallos y circunstancias del pa-sado intentan afrontarse desde el Go-bierno, aunque ante la crítica e incre-dulidad de algunos, mediante medi-das como el cambio del patrón decrecimiento en un horizonte de diezaños, y en el que se disminuirá pro-gresivamente el peso del sector cons-tructor. El empresario debe tambiénhacer sus deberes.

EECCOONNOOMMÍÍAA 11Empresa y Finanzas • Viernes, 23 de abril de 2010

María Muñoz García - [email protected]

Del estudio El stock decapital en viviendas enEspaña y su distribuciónterritorial (1990-2007)se pueden extraer, entreotros muchos, datos co-mo los expuestos en losgráficos que precedenesta información. Porejemplo, que la participa-ción que los activos de

tipo residencial tienen enel stock de capital totalse sitúa por término me-dio alrededor del 63%,aunque entre las regio-nes destaca el mayor pe-so de Illes Balears, porencima del 75%, Comu-nidad Valenciana o Mur-cia por detrás. Además,se demuestra que tam-

bién Illes Balears, Ara-gón, Andalucía y PaísVasco es donde mayoresaumentos de precios delas viviendas se produje-ron en el período estudia-do; o que alrededor deun 80% de la variacióndel valor de la vivienda seha determinado por laevolución de su precio.

El stock de capital en viviendas enEspaña y su ddiissttrriibbuucciióónn tteerrrriittoorriiaall

CIERVAL ha celebrado la jorna-da empresarial: “Realidades po-líticas y económicas de Ecuador,oportunidades de inversión”, enla que se han presentado proyec-tos interesantes para sectoresvalencianos como construcción,hoteles, pesca, acuicultura, ener-gías renovables o TIC.

Jornada empresarialde oportunidades de inversión

El vicepresident del Consell yconseller de Industria, Comercioe Innovación, Vicente Rambla,anunció que los Planes Sectoria-les de Competitividad del sectortextil se incrementarán un 13%este año. El Consell destinará 3,5millones a diseñar un conjuntode propuestas centradas en me-jorar la competitividad.

El sector textil recibemás de tres millonespara competitividad

El conseller de Infraestructuras yTransporte, Mario Flores solicitaal Ministerio de Fomento la co-nexión del futuro aeropuerto deCastellón con el AVE, ya que esvital para nuestro sector turístico,la desestacionalización del mis-mo, tan importante en esta pro-vincia o el efecto que tiene para eldesarrollo empresarial.

Conexión delAeropuerto deCastellón y el AVE

FEVEC busca solucio-nes para el sector de la construcciónLa difícil situación del sectorde la construcción en Espa-ña hace que desde diversosámbitos se busquen solucio-nes como se plasmó en lajornada “Pymes Construc-ción. Internacionalización+-Innovación+Mercado”,organizada por FEVEC, laSecretaría Autonómica deRelaciones con la UniónEuropea y Cooperación alDesarrollo y el Ayuntamien-to de Chiva. El presidenteJuan Eloy Durá, aseguró quedesde FEVEC se ha plantea-do a las distintas administra-ciones el Plan Revive, “aun-que todavía no hemos reci-bido ninguna respuesta”.

EN BREVE

PLAN REVIVE

EditorialEditorialUna estrategia política acertada

Hay que reconocerel coraje y la valen-tía política del actual

presidente de la Junta alremodelar y reformar la es-tructura de la Administraciónautonómica. Más aún en unpartido que lleva tantos añosen el poder y que ha vivido decuotas.

El ascensorLa viñeta

José Antonio Griñán,presidente de la Junta de Andalucía

Habrá que ver cuáles el impacto realde la subida del IVA

prevista por el Gobierno. Entodo caso, no parece que seala mejor fórmula para reacti-var la economía al menos enaquellos sectores más daña-dos por la crisis. Sobre todoen el sector automóvil.

Elena Salgado,vicepresidenta económica del Gobierno

La iinnnnoovvaacciióónn escosa tanto de la

imaginación como del cambioorganizativo y de tecnología”“

La frase

Gerardo Rojas,presidente de la AIQB

El indicador

Según el presidente de Gas Natural,Salvador Gabarró, el precio de la luz enEspaña tendría que encarecerse un20% para poder nivelar el sistema. Ensu opinión, el sistema en insosteniblepara las empresas del sector.

Luz

+20%El Índice de Precios de ConsumoArmonizado se cifró en marzo en el1,4%, lo que implica un aumento decinco décimas en la tasa anual, por lasubida del carburante y el manteni-miento del precio de los alimentos.

IPCA

+1,4%Las previsiones apuntan a que este añomás del 12% de las empresas nopodrán atender sus compromisos depago. Se espera, pues, una nueva puntade la morosidad. Un dato que deja a lasclaras la profundidad de la crisis.

Morosidad

+12%

osé Antonio Griñán cumple su primer año al frente del Gobiernoandaluz. Con perspectiva y mirando al pasado, la transición hasido menos traumática de lo que muchos analistas pronostica-ban. La estructura generada por Manuel Chaves en el partido y

en la Junta de Andalucía no ha atado las manos del actual presidente.Independientemente de la gestión como presidente de la administra-ción autonómica, a Griñán debe reconocérsele hoy la valentía y corajepolítico de tocar algo que parecía intocable, que levantaría más ampo-llas que otra cosa: se ha propuesto racionalizar y optimizar el pesadoaparato de la Junta.Y ésta no es ni mucho menos una tarea fácil ni sencilla, por varias razo-nes. Porque en Andalucía el partido en el poder, el PSOE, ha vivido delas cuotas y rentas territoriales en el Gobierno autonómico. Y no es tareamenor pacificar a las familias, cambiar de nombre y responsables sinque salten astillas o se quiebren fidelidades. Y Griñán lo ha hecho apro-vechando el Congreso Extraordinario que dejaba atrás la larga etapaChaves. El análisis del presidente de la Junta coincide en este caso conla de la mayoría de expertos: la estructura del Gobierno regional esdemasiado grande. Griñán se ha propuesto adelgazarla y hacerlo condos criterios básicos: apretarse el cinturón en épocas de crisis como lasque vivimos, como ejemplo al resto de la sociedad de que la administra-ción también se aprieta en tiempos de vacas flacas; y de otra parte, para

hacer de la Administración autonómica un corpus más ágil, que respon-da realmente a las necesidades y demandas de los ciudadanos, sinduplicidades, sin estructura de más. Y es aquí donde hay que exigirleque sea valiente y, ecuánime a su vez, en el entramado de empresas

públicas. Ese otro aparato administrativo paralelo al de la propia Juntade Andalucía. Por lo pronto, con la última remodelación del Ejecutivoha suprimido dos consejerías y han desaparecido 39 altos cargos. Ladepuración ha de ser mayor, y así lo ha hecho saber el presidente.Debemos desearle suerte y buen criterio en su empeño. Irá en beneficiode la profesionalización de los estamentos públicos, de la excelencia delos servicios y en la desaparición de los favores por cuotas.

J

CCaarrllaa VViiddaall,,directora EyF Galicia

¿Y los derechosde los empresarios?

Directores

engo una amiga que ha invertido los aho-rros de media vida (roza la cincuentena)en montar su propio negocio. Le iba máso menos bien, así que decidió expandirse

y abrir otro, dejando a un empleado ‘de todaconfianza’ en el primero. En cuanto ella se dio lavuelta, el empleado, que comenzó a ‘gestionar’el negocio como si fuera el ‘jefe’ –para todos, enel barrio, lo era–, empezó a meter mano en lacaja, llevándose al bolsillo el dinero del día a día–los beneficios de un negocio que mi amigamontó tras años ahorrando cual hormiguita–, ysin dar cuentas a nadie. ¡Ah! Pero a la hora de pa-gar a Hacienda, entonces él no era el jefe: el re-cado siempre volvía a ella. La consecuencia fueque al poco tiempo mi amiga descubrió que sucuenta bancaria estaba en números rojos. Ellano quería cerrar el negocio, pero no tenía mu-chas opciones. Abogado tras abogado, la con-versación se repetía:-“Mire, mi empleado me roba a diario y quierodespedirlo”-“¿Tiene usted pruebas?”-“No; tiene amenazada a la gente del barrio y nose atreven a venir de testigos”-“Señora... No tiene nada que hacer. O le pagauna millonada de indemnización por despidoIMPROCEDENTE, o no le queda más remedioque seguir dejando que le robe”.El asunto aún fue más allá, pues el empleadometió a gente a trabajar en el negocio sin contra-to. Y cuando mi amiga fue a la Inspección deTrabajo a denunciarlo, le dijeron que eso sería“denunciarse a sí misma”. No había salida.El hombre, eso sí, lo tenía muy claro: con 61años, quería trabajar –robando– dos más paraluego irse al paro otros dos, tras lo cual le llegabala bendita jubilación a los 65. Vamos, que lo te-nía todo calculado.Y en esta preocupación estoy yo, pensando enque mañana mi amiga quizá tenga que cerrar sunegocio por culpa de un empleado ladrón yextorsionador, cuando enciendo la tele y veo a laSalgado hablando de nuevo de que no se va a“abaratar el despido” porque el Gobierno ZP nova a ceder en los “derechos de los trabajadores”.Y mi amiga, empresaria, ¿qué es si no una traba-jadora como la que más? ¿Dónde están sus de-rechos y los del resto de empresarios que invier-ten sus ahorros en montar un negocio para queluego les salga ‘rana’ un empleado y quedenmaniatados a él de tal forma que ni el más blin-dado de los matrimonios? ¿O es que el empre-sario sólo tiene obligaciones –pago de nóminas,impuestos...– y ninguna contrapartida? ¿Dónde,en fin, están los derechos de los empresarios?

T La última remodelación del Ejecutivo andaluzha supuesto la desaparición de dosconsejerías y la supresión de 39 altos cargos.La Administración debe dar ejemplo entiempos tan duros como los actuales.

OOPPIINNIIÓÓNN12 Viernes, 23 de abril de 2010 • Empresa y Finanzas

DDIIRREECCTTOORR:: Javier González Flores RREEDDAACCCCIIÓÓNN:: Mónica de la Rosa (Andalucía), Sandra Fragoso (Extremadura),Lidia Vidal (Galicia), Javier Fuentes (Murcia), Elena Peña (Valencia) y Virginia Rivero (Madrid).

JJEEFFEE DDEE DDIISSEEÑÑOO YY MMAAQQUUEETTAACCIIÓÓNN: Loli Lara. DDIIRREECCTTOORRAA CCOOMMEERRCCIIAALL YY MMAARRKKEETTIINNGG:: Eva María Galán. DDIIRREECCTTOORR DDEE CCUUEENNTTAASS: Carlos Panadero.AANNDDAALLUUCCÍÍAA -- C/ Terbio, 31 - 41007 Sevilla. Tel.: 902 052 543

CCOOMMUUNNIIDDAADD VVAALLEENNCCIIAANNAA -- C/ Cebrián Mezquita, 4-bajo - 46007 Valencia. Tel.: 902 666 040 • GGAALLIICCIIAA -- C/ Nicaragua, 5-bajo - 36203 Vigo. Tel.: 902 636 640RREEGGIIÓÓNN DDEE MMUURRCCIIAA -- Avda. Primo de Rivera, 10-Entlo. 13ª-30008 Murcia. Tel.: 902 887 776 • EEXXTTRREEMMAADDUURRAA:: -- Pl. de España, 9 - 06002 Badajoz. Tel.: 902 052 543

CONSEJO DIRECTIVO: PPrreessiiddeennttee:: Javier Turanzo. CCoonnsseejjeerrooss:: Manuel G. Pardavila, Pedro Sánchez, José Castaños,Juan Miguel Gaspar, Javier Carbonell, Manuel Terriza, Mariano Martínez y Hector Senosiain

Atención al suscriptor: 902 052 543. Depósito legal: V-1257-2005. ISSN: 1699-3764.

EEDDIITTAA:: Grupo AluegoPPRREESSIIDDEENNTTEE:: Javier Carbonell Espín

DDIIRREECCTTOORR GGEENNEERRAALL:: Manuel Terriza Leónwww.empresayfinanzas.com


LLaa iinnnnoovvaacc iióónn eess mmuucchhoo mmááss qquuee ee ll ddeessaarrrroo ll lloo tteeccnnoollóóggiiccoo,,ppoorr mmááss qquuee ééssttee sseeaa uunnoo ddee llooss tteerrmmóómmeettrrooss mmááss ff iiaabblleess

ddeell ddeessaarrrroo ll lloo ddee llaass eemmpprreessaass yy llaass eeccoonnoommííaass..EEss ccrreeaarr uunnaa ccuull ttuurraa,, uunnaa mmaall llaa ,, uunnaa mmaanneerraa ddee aaccttuuaarr yy sseerr

ccoommoo eemmpprreessaa qquuee hhaa ddee aaffeeccttaarr aa ttooddaass llaass ppaarrccee llaass ddee llaa aacctt ii vv iiddaadd.. AAnnddaalluucc ííaa hhaa ddaaddoo uunn ggrraann ssaa ll ttoo eenn eessttaa dd ii rreecccc iióónn..

INNOVACIÓNDossier

Innovar: estrategia clavepara el desarrollo competitivo

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esde sus orígenes haceuna década, la Aso-ciación de Empresariosde las Tecnologías de laComunicación y Comu-nicaciones de Anda-lucía, ETICOM, es una

de las entidades impulsoras de la inno-vación tecnológica, productiva ycomercial en la Comunidad Autónomade Andalucía. Durante este tiempo,ETICOM se ha consolidado como lamayor asociación empresarial tecnoló-gica de ámbito regional en España, encuanto a número de empresas afiliadasy proyectos desarrollados. Duranteestos 10 años muchos han sido los pro-yectos que ETICOM ha realizado, aun-que aún son más los que la Asociaciónestá poniendo en marcha en la actuali-dad con el principal objetivo de conver-tir al sector TIC andaluz en uno de losmás competitivos de nuestro país. Ante la actual coyuntura económica,ETICOM promulga la senda del creci-miento a través de la denominada“solución digital”, es decir, mediante laaplicación intensiva de las tecnologíasde la información y las comunicacio-nes, por parte de las AdministracionesPúblicas y de las empresas en todos losámbitos productivos. ETICOM es unade las entidades pioneras en la puestaen marcha de programas y proyectosrealizados a través de la colaboraciónpúblico–privada, principalmente con laConsejería de Economía, Ciencia yEmpresa de la Junta de Andalucía, a tra-vés de la Sociedad Andaluza para elDesarrollo de las Telecomunicaciones,SANDETEL, la Agencia Andaluza dePromoción Exterior, EXTENDA, elMinisterio de Industria, Turismo yComercio, y el Ministerio de Ciencia e

Innovación. El sector TIC andaluz sigue estandomuy atomizado, con empresas de pocotamaño y escasamente internacionali-zadas, por lo que el programa de pro-yectos y programas que ETICOM estáponiendo en marcha, va dirigido yorientado a mejorar estas cuestiones através de un firme impulso de la activi-dad innovadora de las empresas. Las TICs son transversales a todos lossectores: la sanidad, la educación, elturismo, la defensa, etc. No hay activi-dad ni área económica de importanciaque no pueda aumentar su competitivi-dad gracias a un uso intensivo de lasTICs, por lo que ETICOM está promo-viendo también una colaboración estre-cha entre el sector tecnológico y otrossectores económicos y productivos con-cretos como el energético, el logístico,la construcción, el agroalimentario y elturístico. A modo de ejemplo, en laactualidad se encuentra promoviendoiniciativas en el ámbito de la sostenibi-lidad y la eficiencia energética como elIII Foro TIC y Sostenibilidad, que ten-drá lugar los días 20 y 21 de mayo.

Binomio para la productividadEl sector tecnológico ha sidosiempre estandarte de lainnovación, tanto por sussoluciones y aportacionesal mercado, como por laproyección que ésta ha tenidoconstantemente dentro de laspropias empresas. Ahora elsector TIC andaluz se enfrentaa retos importantes tales comola internacionalización, lacalidad total en sus servicioy soluciones y romperla atomización del secto quelo haga aún más competitivo.

Desde el sector TIC, seapuesta por lainternacionalización comouna de las vías dedesarrollo

ETICOM va a acometerproyectos en ámbitossingulares y de granvanguardia desde elpunto de vista nacional

PYMETICA como ejemplo de mejora integralde la competitividad de las empresasETICOM ha sido pioneraen España en la puestaen marcha de un PlanIntegral de Mejora de laCompetitividad de laPyme andaluza de susector, las TIC. De ahísurge PYMETICA.

Un Plan que aborda lamejora competitivadesde varios frentes.Desde el ámbito de laseguridad, desde eldesarrollo de softwarecon estándares de pri-mer orden (CMMI) y

poder fabricar tanto anivel nacional comointernacional. Desde lacalidad como basamen-to de todo proyecto queacometa el sector. Ydesde el medio ambien-te y la sostenibilidad.

INNOVACIÓN Y TICS

D

Viernes, 23 de abril de 2010Empresa y Finanzas

02 INNOVACIÓNDossier


03INNOVACIÓNDossier



GERARDO ROJAS, PRESIDENTE DE LA ASOCIACIÓN DE INDUSTRIAS QUÍMICAS Y BÁSICAS

La AIQB es el gran referente de la indus-tria química en la comunidad autónoma.¿Cuál son los principales indicadores dela asociación actualmente?AIQB es una asociación empresarial queconcentra la mayor parte de las industriasbásicas de los términos municipales deHuelva y Palos de la Frontera. Agrupa 14empresas, un total de 15.000 empleos entredirectos, indirectos e inducidos, y una fac-turación media, corrigiendo el efecto de lacrisis, de 7.000 millones de euros. Todo ellosupone alrededor del 10% de la economíade la provincia y es, tras Tarragona y ElCampo de Gibraltar, el tercer complejoindustrial de su tipo en España. ¿Y cuáles son los proyectos y objetivos dela asociación a corto y medio plazo?La creación de AIQB fue impulsada por lamayoría de industrias básicas, predomi-nando las de proceso químico, existentesen Huelva a comienzos de los años 80. Sinembargo, la presencia de la energía ha cre-cido con el tiempo, y hoy este sector haigualado o superado lo que representan lastradicionales plantas químicas. La asocia-ción tiene como objetivo representar a susasociados para asuntos de interés comúnante las administraciones públicas, institu-ciones y entidades privadas. Tambiénpresta servicios internos a sus empresas encuestiones técnicas y administrativas enlos ámbitos en que un tratamiento conjun-to presenta claras ventajas. Como es lógi-co, nuestras empresas son plenamenteindependientes y delegan en AIQB aquelloque genera sinergias si se aborda de formacolegiada. Las relaciones institucionales yla comunicación con la sociedad son losaspectos que más trascienden al exterior yhan contribuido a dar a AIQB su actualimagen de agente social relevante a nivelprovincial y autonómico. Las empresas que conforman el polo songrandes multinacionales. ¿Cuál es laapuesta de las compañías a través deAIQB en relación con la innovación?Muchas de nuestras empresas son grandescompañías nacionales o multinacionales,por lo que es en sus centros estratégicos ytecnológicos donde se planifica en materiade I+D+i de manera global y centralizada.Por otra parte, AIQB es una asociaciónmuy heterogénea (tenemos energía tradi-cional, energía renovable, química, refinode petróleo, gas, metalurgia, etc.). Ellohace difícil desarrollar una política deI+D+i común a todos. Sin embargo, servi-mos de plataforma para el intercambio deexperiencias y para canalizar las ayudas einiciativas que desde las administracionespúblicas se ofrecen en esta materia. Precisamente por el tipo de empresas las

innovaciones irán más allá de lo estricta-mente tecnológico.Los avances en Innovación no son única-mente tecnológicos, sino también organi-zativos. La innovación es tanto imagina-ción y cambio organizativo como tecnolo-gía punta. En ese sentido, el intercambiode experiencias está contribuyendo a ins-taurar esta materia como disciplina tras-versal, al igual que lo es la gestión de la se-guridad o la protección del medio ambien-te. Es destacable la importancia que las ad-ministraciones públicas están dando a lainnovación como elemento de futuro denuestras industrias y de otras de nuevaimplantación. El número de iniciativasimpulsadas desde la Consejería de Eco-nomía, Innovación y Ciencia - así llamadatras los últimos cambios organizativos delGobierno autonómico - es destacable, asícomo los planes que a nivel provincial yregional dan apoyo a la innovación, encuya articulación y seguimiento AIQB estájugando un papel relevante en representa-ción de sus asociados.¿Podría cuantificarse la inversión reali-zada en los últimos años en relación connuevas tecnologías en las plantas y conreorganización empresarial?Desde el año 1990, las empresas de AIQBhan invertido 5.000 millones de euros. Sincontar la reciente inversión de la nuevarefinería de CEPSA, -excepcional por sucuantía, que supera los mil millones deeuros-, las empresas de AIQB han inverti-do por tanto una media próxima a 200millones anuales, de los que al menos un

La industria es un buenexponente de las aportacionesempresariales al campo de lainnovación. El presidente de laAIQB desvela cuáles son laslíneas estratégicas básicas deeste sector en relación con latemática de nuestro dossier. Laasociación agrupa al tercergran polo empresarial de estetipo del país, junto conTarragona y el Campo deGibraltar. Agrupa a 14empresas y genera 15.000empleo entre directos,indirectos e inducidos.

“La innovación es tantoimaginación como cambioorganizativo y tecnología”◗

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“El intercambio deexperiencias estácontribuyendo a instaurarla innovación comodisciplina transversal”“Desde 1990 lasempresas de AIQB haninvertido 5.000 millonesde euros, una mediapróxima a los 200millones anuales ”

La media no ponderadade las produccionesse sitúa en el 75% delo que se fabricabaantes de la crisis

2010 puede considerarseun año de transición.Será 2011 el quemostrará el impacto realy final de la coyuntura

15% ha sido para reducir el impacto de lasoperaciones sobre el medio ambiente,adelantándose muchas veces a lo queestrictamente marca la legislación vigentemediante acuerdos voluntarios suscritoscon las autoridades. En cuanto a su impac-to sobre la competitividad de los negocios,las inversiones buscan mejorar la econo-mía de escala, un mejor aprovechamientode las materias primas, reducción delconsumo energético y como se ha dicho,seguir avanzando, año tras año, en la dis-minución en las emisiones. Es difícil pen-sar en uno solo de estos proyectos que noincluya elementos de I+D+i.¿Cómo ha afectado la coyuntura econó-mica actual a las empresas del Polo?Podemos distinguir dos bloques entre lasempresas de AIQB. La energía y la produc-ción de productos químicos y metales. Elimpacto sufrido por la producción de ener-gía ha reflejado, por una parte, el descensode los consumos doméstico e industrial y,por otra, las peculiares condiciones clima-tológicas y la volatilidad en los precios delcrudo y el gas que, en conjunto, ha rebaja-do significativamente la presencia de ener-gía de ciclos combinados (tenemos dosgrandes plantas en AIQB) en el mix nacio-nal. Los productos químicos, metales,

pasta de papel y otras producciones, hansufrido el mayor descenso porcentual quese recuerda desde los orígenes de AIQB. ¿Y dónde se ha situado la producción?La media no ponderada de las produccio-nes desde el tercer trimestre de 2008 hastafin de 2009 se sitúa en el 75% de lo que sefabricaba antes de la crisis. Si hablamos delvalor de las mismas, la volatilidad en losprecios de la energía y en las materia pri-mas, junto con la depresión de la deman-da, hizo en ocasiones que los precios deventa no cubrieran siquiera los costes delas materias primas, de ahí las paradas quea lo largo de 2009 han sufrido algunas líne-as de producción, asociadas a ERES tem-porales que afortunadamente se han idoresolviendo en los últimos meses. No obs-tante, es difícil que se recupere del todo laactividad y con ello el empleo, cuya pérdi-da final podría situarse en unos 300 pues-tos de trabajo de las propias empresas, un10% del empleo fijo contratado por AIQB. ¿Qué previsiones de balance maneja laAIQB de cara a este ejercicio?Algunas empresas recuperarán los nivelesde producción habidos antes de la crisis.Igualmente, los precios de algunos pro-ductos están incrementándose hasta valo-res próximos a los máximos históricos.

Otras empresas, en cambio, tendrán queasumir una pérdida no recuperable de vo-lumen de producción, de entre un 10% yun 50%, lo que supone pérdida permanen-te de empleo y mayor vulnerabilidad a lasoscilaciones de los mercados como conse-cuencia de una menor economía de escala.Hay un tercer grupo de empresas todavíaenvueltas en complicadas negociacionescon sindicatos, empleados y administra-ciones, como consecuencia de la retiradade los mercados de algunos de sus produc-tos o de cambios administrativos que afec-tan a las condiciones de uso del suelo enque se venían realizando determinadasoperaciones, cuyo futuro está menos defi-nido. ¿Habrá que espera, por tanto, al ejerciciode 2011 para tener un idea más certerade la situación?De todas formas, 2010 será un año de tran-sición en que la mayor parte de nuestrosnegocios recuperarán su sostenibilidad e-conómica, y 2011 mostrará el impacto finaly definitivo de la crisis. Hecho relevanteson las empresas que han mantenido vivossus proyectos de inversión, algunos de loscuales aumentan de manera muy impor-tante las cifras de producción, que seránoperativos a lo largo de este año.



A pesar de la situación económicainternacional hay proyectos de inver-sión de gran envergadura y caladoque siguen su curso y suponen avan-ces importantes en el seno de laAsociación de Industrias Químicas yBásicas. Así lo pone de relieve su pre-seidente, Gerardo Rojas. Entre ellascabe destacar la nueva refinería deCEPSA, que duplicará a partir de 2010su capacidad de refino. Ello supondrá una compensación, anivel global, de los malos resultadosde otros negocios. En este sentido,

Gerardo Rojas señala: “Como hedicho antes, explicar lo que está ocu-rriendo con un solo numero, no esadecuado por la disparidad de resul-tados y circunstancias que concurrendentro de AIQB”. Como ha quedado de relieve, portanto, en esta exhaustiva entrevistacon el máximo representante de laasociación, “la innovación es unaapuesta constante por ser más pro-ductivos, más respetuosos con nues-tro entorno, más innovadores… Endefinitiva, es la voluntad de perseguir

la excelencia y ser cada día mejores”.Por eso, si se mide la ratio de los últi-mos años se puede afirmar que lasindustrias de AIQB invierten cada vezmás recursos en I+D+i, para que eltejido industrial onubense tambiénsea pionero en la búsqueda de la efi-ciencia a todos los niveles. La provin-cia posee uno de los niveles de inver-sión per cápita en I+D+i más elevadosde Andalucía. No en vano es uno delos grandes centros industriales deEspaña sólo comparable conTarragona y el Campo de Gibraltar.

“A pesar de la situación económica, hayque destacar proyectos de inversión”

Los Parques facturan unos 4.300 millones

Através de esta amplia malla de

RETA, se ponen al servicio del teji-do productivo espacios empresa-riales de excelencia y asesoramien-to práctico sobre servicios de inno-

vación.Se trata de una gran red tecnológica

que se extiende por todo el territorioandaluz para fomentar la I+D+i en lasempresas andaluzas. Su objetivo es con-vertir a toda Andalucía en un espacio tec-nológico y de innovación, y se sustentaen una idea: el trabajo en red y hacer deAndalucía un gran parque tecnológico. Yes que, a través de RETA se da tambiénservicio a todos los grandes polígonosindustriales con una concentraciónsuperior a las 200 empresas. En 2008, laRed de Espacios Tecnológicos deAndalucía dio cobertura a 57.800 empre-sas y en 2009 pretendía llegar a las 80.000empresas.

Según un estudio sobre el impactoque tendrán los parques tecnológicos enla economía andaluza realizado por laRETA, la actividad de los once ParquesTecnológicos que existen en la comuni-dad andaluza representarán el 3,67% delProducto Interior Bruto (PIB) de la regióncuando estén a pleno rendimiento yhabrán creado 145.000 nuevos empleos,el 4,76% del mercado de trabajo enAndalucía.

De estos parques, tres se sitúan en laprovincia de Sevilla –Cartuja 93, elParque Tecnológico Aeroespacial de

Andalucía (Aerópolis) y el Parque deInvestigación y Desarrollo Dehesa deValme–, dos en Cádiz –el ParqueTecnológico Agroindustrial de Jerez yTecnoBahía–, uno en Huelva (ParqueCientífico y Tecnológico de Huelva), unoen Córdoba (Rabanales 21), uno en Jaén–Parque Científico y Tecnológico delAceite de Oliva y el Olivar (Geolit)–, unoen Granada (Parque TecnológicoCiencias de la Salud), uno en Málaga(PTA) y otro en Almería (PITA).

Actualmente, ocho de los once

Parques Tecnológicos proyectados enAndalucía se encuentran en funciona-miento (Cartuja 93, Aerópolis, PTS, PTA,Parque Tecnológico Agroindustrial deJerez, Geolit, PITA, TecnoBahía); algu-nos, con proyectos de ampliación en car-tera. El resto, están en distintas fases dedesarrollo.

Mayor productividadEl nivel de productividad de los parquestecnológicos andaluces (más de 134.400euros por empleados) supera en un 60%

Los 11 Parques Tecnológicos(PT) que existen en Andalucíaacogen ya a más de 1.000empresas que dan empleo a32.000 personas y facturanmás de 4.290 millones deeuros. Estos parques son unode los pilares fundamentalesdel modelo de innovaciónandaluz, basado en unapotente red deinfraestructuras y servicioscoordinada por la Red deEspacios Tecnológicos (RETA)e integrada además por 35Centros Tecnológicos, trescentros europeos deempresas e innovación y 18centros Ifapa para lainvestigación agrícola ypesquera.

Los Centros Tecnológicos trabajancon más de 2.300 empresasLos centros tecnológi-cos Andaluces traba-jan ya con más de2.300 empresas, danempleo directo a casi500 personas y repre-sentan una facturaciónanual conjunta de másde 27,4 millones deeuros. Desde su pues-ta en marcha hanexperimentado unaimportante evolución yengloban ya a más de600 patronos, entre los

que se encuentranempresas privadas einstituciones y organis-mos públicos. Los centros desarro-llan una importantelabor para fomentar lainnovación y la compe-titividad en las empre-sas, especialmente enlos sectores tradicio-nales. Las actividadesdesarrolladas en estoscentros están dirigidasa promover la I+D+i y la

transferencia tecnoló-gica en diferentes sec-tores económicos cla-ves para Andalucíacomo: ingeniería y ges-tión del conocimiento,TICs, aeronáutico,agroalimentario, ener-gías renovables, cárni-co, agricultura e indus-tria auxiliar, oleícola,acuicultura, cerámica,plástico, metalmecáni-ca, piedra, mueble ymadera, textil, etc.



PARQUES Y CENTROS TECNOLÓGICOS

Los 11 ParquesTecnológicos acogenmás de 1.000 empresasque dan empleo a32.000 personas

El pasado año RETApretendía llegar a80.000 empresasatendidas, en 2008 diocobertura a 57.800

El objetivo final de losCT es convertir lossistemas productivoslocales en clusters deámbito regional

la media de la economía española, quese sitúa en unos 82.700 euros porempleado.

El efecto que este modelo estáteniendo sobre la economía andaluzase refleja en indicadores como el incre-mento del gasto en I+D en relación alPIB de la comunidad, que en la últimadécada ha pasado del 0,61% al 1,02%,un crecimiento del 66%. Este esfuerzoinversor está teniendo cada vez mayorpeso del sector privado, que representaya el 37% del gasto total en I+D y ha cre-cido un 36% en el último ejercicio.

La red de parques representa unasuperficie de más de 11.650.000 metroscuadrados, de los que casi 3.000.000son edificables. Estos espacios estándestinados a empresas, incubadoras deempresas, centros tecnológicos, uni-versidades...

Los parques tecnológicos andalucesse centran en los distintos sectores pro-ductivos estratégicos para la región:TIC, aeronáutico, biotecnología ysalud, agroindustrial y energías reno-vables, entre otros.



Almería: CTAP, Tecnovay área solar CTAER

21 CENTROS TECNOLÓGICOS REPARTIDOS EN EL TERRITORIO ANDALUZ

Almería acoge el Centro TecnológicoAndaluz de la Piedra (CTAP), en Macael;el Centro Tecnológico de TecnologíasAuxiliares de la Agricultura (Tecnova) yel Área Solar del Centro TecnológicoAvanzado de Energías Renovables(CTAER).

Cádiz: Ctaqua, Tecnotur,Movex y CTAER eólicaLa provincia gaditana acoge el CentroTecnológico de Acuicultura deAndalucía; el Centro Tecnológico delTurismo, el Ocio y la Calidad de Vida,en Chiclana; el Centro Tecnológico dela Piel, en Ubrique y el Área Eólica deCTAER.

Córdoba: Citma, CITTA,Surgenia y Cicap Acoge el Centro Tecnológico de laMadera y el Mueble, en Lucena; elCentro de Innovación y Tecnología delTextil, en Priego de Córdoba; elCentro Tecnológico Andaluz delDiseño y el Centro de I+D Valle de losPedroches, en Pozoblanco.

Jaén: Andaltec, Citoliva,Innovarcilla y CetemetAquí se localizan el CT del Plástico, enMartos; el CT del Sector Oleícola, enMengíbar; el CT de la Cerámica, enBailén; el CT Metalmecánica yTransporte, en Linares, y el Área deBiomasa del Centro TecnológicoAvanzado de Energías Renovables.

Málaga acoge CITICy Habitec La provincia malagueña alberga en suterritorio: el Centro Andaluz deInnovación y Tecnologías de laInformación y las Comunicaciones,en Campanillas, y el Centro deTecnologías, Energías y Construccióndel Hábitat, en Málaga capital.

Sevilla: Catec e InstitutoAndaluz de TecnologíaLa provincia de Sevilla acoge elCentro Avanzado de TecnologíasAeroespaciales, cuya localizacióndefinitiva será en La Rinconada, y elInstituto Andaluz de Tecnología. LosCT se han convertido en piezas cla-ves

Huelva: Adesva, CITGarum y TeicaEn la provincia onubense se localizanEl Centro de Innovación y Tecnologíade la Agricultura Onubense, en Lepe;el Centro de Innovación y Tecnologíade la Pesca, en Isla Cristina, y elCentro Tecnológico Andaluz delSector Cárnico, en Cortegana.

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Andalucía, tercera en Biotecnología

En cuanto a las provincias, Granada,Sevilla, Almería y Málaga concen-tran el 73% de las empresas de estesector en Andalucía, que ha queda-do configura como un clúster secto-rial estratégico bajo la denomina-

ción Andalucía Bioregión.Así, el sector en nuestra comunidad está

formado por un grupo de grandes empresasalimentarias y biomédicas que actúan comotractoras o líderes; un conjunto de pymesproductoras especializadas en un determi-nado producto con aplicación a la industriaagroalimentaria o biomédica y un tejidocompuesto por Empresas de Base Tecnoló-gica (EBT) de reciente creación especializa-das en prestación de servicios tecnológicos,que cuenta además con centros de referenciaen la generación de conocimiento.

Para este sector, la anteriormente denomi-nada Consejería de Innovación, Ciencia yEmpresa impulsó la creación de compañíasbiotecnológicas globales, que desarrollenproductos de alto valor añadido, proyectoenmarcado en la presentación del Plan deAcción para el Sector Biotecnológico en An-dalucía, que pretende continuar con la tra-yectoria ascendente y dinámica de esta acti-vidad en la Comunidad.

Plan de acciónEste documento, que instrumenta la Agenciade Innovación y Desarrollo de Andalucía(IDEA) en colaboración de todos los agentesimplicados, recoge las líneas estratégicas aseguir para hacer frente a los retos futuros delsector, entre los que destacan el desarrolloempresarial a través de alianzas, la diferen-ciación competitiva, la internacionalizacióny la eficiencia operativa.

Entre los objetivos de este plan destacacrear compañías consolidadas y globales, in-

tensivas en productividad y que desarrollenproductos de alto valor añadido. Además,impulsará el tejido empresarial en red y laindependencia competitiva.Para cumplir este objetivo, el Plan contemplatres fases esenciales de consolidación, recon-figuración y crecimiento. La primera de ellas,de consolidación, contempla medidas paraestabilizar a las empresas en el período decrisis financiera y de caída de la demanda; enla segunda, de reconfiguración, se planteanacciones para redefinir la competitividad delsector; y la última fase, de crecimiento, reco-ge actuaciones para crear más empresas líde-res y obtener una mayor cuota de mercado.

El Plan de Acción plantea un ‘Programa deActuaciones Inmediatas’ con medidas parala mejora de la financiación de las empresasdel sector, para el incremento de la competi-tividad en el ámbito agroalimentario y para la

mejora del acceso de estas empresas en elmercado sanitario. En el capítulo de la finan-ciación, las empresas biotecnológicas ten-drán a su disposición toda la estructura deincentivos de la Consejería, desde la Ordende Incentivos al Desarrollo Empresarial, elPrograma de Ayudas a Empresas Viables, elPrograma Insignia y el Fondo Jeremie.

Otras de las actuaciones destacadas dentrodel Plan son aquellas específicas para lasempresas, como es el Programa Acelera, quepretende potenciar el aspecto empresarial delas EBT, orientando estratégicamente lainvestigación y reduciendo sustancialmenteel tiempo de llegada al mercado. A este Pro-grama hay que unir el lanzamiento de servi-cios avanzados de alto valor añadido, el Pro-grama de Internacionalización y búsquedade socios y la creación de redes y alianzasefectivas.

Nuestra comunidad es el tercerpolo biotecnológico del país,tras Madrid y Cataluña, con untotal de 103 empresas querepresentan el 12% del cómputonacional y que facturan 2.600millones generando más de7.000 empleos. Porespecialidad, la mayoríade las firmas se concentranen biotecnología alimentaria(50 de ellas) y en biotecnologíasanitaria (34), a las que hay quesumar otras firmas debiotecnología industrial,medioambientaly bioinformática.

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M.R

.N.

Afinales de los 60’s, seinició un movimientoque miraba hacia laIndia como el referenteespiritual de la humani-dad. La India empezó a

“exportar” productos en forma de gurús,santones, filosofías, terapias… Un sinfínde productos y servicios orientados a darsentido a nuestra vida.El paso del tiempo discrimina aquello quees auténtico, de lo que no lo es. En la Indiase puede seguir viviendo en un ambientede misticismo de un modo natural y con-textualizado; fuera de ella, algunos de los“productos” exportados, aquellos que real-mente aportaban valor han sobrevivido yse han instalado en nuestros hábitos y vidacotidiana. Otros, que fueron fruto demodas pasajeras, hoy los vemos con cier-ta ironía.No puedo dejar de hacer un paralelismo deeste fenómeno con lo que está ocurriendoen el mundo de la innovación empresarial;del mismo modo que el misticismo Indio en

los 60’s, la innovación ha irrumpido confuerza y potencia el mundo de los nego-cios; su India es Silicon Valley, que deigual forma exporta al resto del mundoproductos en forma de gurús de la innova-ción, filosofías, métodos… Todo impulsadopor grandes herramientas de propaganday difusión.No se es nadie en el mundo de la innova-ción, si no se ha estado en el valle del sili-cio, si no se ha bebido de sus fuentes desabiduría, imitado sus códigos y su lengua-je, si no se han importado profesores, leídosus libros y ha visionado sus videos. Cuanfieles seguidores de un santón, seguimos

sus directrices y tratados, las aplicamos anuestras empresas y otorgamos crédito atodo aquel recién llegado del valle. No noscuestionamos su calidad ni idoneidadhacia los problemas que nos acucian, sim-plemente lo adoptamos y utilizamos.Buscamos con ello la solución que notenemos y que nuestro entorno no nospuede dar; dejamos de ver aquello querealmente tenemos para explotar y expor-tar, aquello que nos es propio y nos haceúnicos, nuestro valor real y diferencial,imposible de ver y desarrollar con herra-mientas poco adaptadas a nuestro entorno ¿Pero qué es entonces aquello que nos

atrapa y encandila del Silicon Valley?, ¿Quétiene en común con la India de los 60’s?:Ofrece respuesta a algo que necesitamos yque no encontramos. Conocemos el pro-blema, su necesidad pero no tenemos res-puestas; nos dejamos arrastrar por lasmodas en búsqueda de soluciones a nues-tra inoperancia productiva y emprendedo-ra. Abrazamos “el dorado” del silicio cualreligión lejana que nos promete felicidad yvida eterna empresarial.Poco importa que sus directrices no esténadaptadas a los problemas y circunstan-cias de nuestro entorno, que “bajarlas alterreno” resulte en muchos casos inope-rante, fuera de escala y caro.Urge un ejercicio de rigor y análisis de loque importamos para aplicar a los proble-mas de nuestras empresas; debemos dis-criminar del exotismo aquello que nosaporta valor y es adecuado a nuestroentorno; si no lo hacemos, corremos elriesgo de trabajar en una dirección distintaa la que deberíamos y perder parte denuestras ventajas competitivas.

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El misticismo empresarial delSilicon Valley

Por Antonio FloresCEO de la consultora estratégica en innovación Loop Business Innovation

y presidente de la Competitive Network

IFAPA impulsa la I+D con formación

Así el Instituto de Investigación yFormación Agraria y Pesquera(IFAPA), se convierte en herra-mienta fundamental para desarro-llar una investigación aplicada decalidad y una eficaz transferencia

de tecnología a los profesionales del sector.El IFAPA nació en 2003 como organismoautónomo, con el compromiso de orientar su

actividad hacia las necesidades de los secto-res agrario y pesquero, de impulsar la inno-vación tecnológica en los mismos y de coor-dinar su actividad con el resto de institucio-nes públicas y privadas.

El IFAPA se ha convertido en el únicoOrganismo Público de Investigación (OPI) dela Junta de Andalucía y en tan sólo dos añosha duplicado sus proyectos de investigaciónhasta los más de 200 activos actuales, y queacometen más de 300 investigadores querealizan sus trabajos en los 19 centros que elInstituto tiene distribuidos por las ocho pro-vincias andaluzas.

Para desarrollar una investigación aplica-da de calidad, dirigida a crear e impulsar unacultura empresarial innovadora, según lasnecesidades del sector agropecuario y laindustria agroalimentaria, el IFAPA haestructurado su área de investigación ensiete bloques temáticos: producción agraria,protección de cultivos, mejora y biotecnolo-gía, protección de cultivos, tecnología post-cosecha, economía y sociología agraria, culti-vos marinos y recursos pesqueros, y produc-ción ecológica y recursos naturales.

Entre los proyectos de investigación demás relevancia están aquellos relacionadoscon la eficiencia en el uso del agua, como lateledetección aplicada a la gestión de riego oel diseño y aplicación de un controlador

específico de riego para cultivos en inverna-dero. También ha impulsado la creación deuna plataforma tecnológica para dar soportey asistencia a las demandas de informaciónque cualquier usuario tenga en los ámbitosagrario y pesquero. Esta plataforma online,basada en la gestión del conocimiento pre-tende dar respuesta personalizada en unplazo máximo de 72 horas a través de unaCentral que canalizará cualquier consulta eninvestigación agraria y pesquera que planteeel ciudadano.

El IFAPA, organismo público deinvestigación adscrito a laConsejería de Agricultura yPesca, con una plantilla demás de 1.100 trabajadores,cuenta con más de 200proyectos de investigación enmarcha y este año contará conun presupuesto de 76,5millones de euros. Supresidente, Javier de lasNieves, apuesta por que elsector agrario y pesquero dé“el salto tecnológico quenecesita”, con el Institutocomo herramienta clave.





La cooperación como estrategia

GFI Informática y TEMENOS han acor-dado desarrollar la implantación delsoftware T24 en España y Portugal.

TEMENOS es el mayor proveedor de paque-tes de software bancario a nivel mundial.Fundada en 1993, es una compañía multi-nacional con 53 oficinas y más de 3.400empleados dedicados íntegramente al desa-rrollo de productos y software bancario. Co-tiza en la bolsa de Suiza y sus oficinas cen-trales están en Ginebra. En 2009 ha publica-do unos resultados de más de 430 millonesde USD de beneficios. A nivel internacionalposee más de 1.200 clientes incluyendo to-das sus líneas de negocio, a lo largo de másde 120 países.

Tecnología punteraPor su parte GFI, es una compañía multina-cional de Nuevas Tecnologías, con implan-tación en Europa, Canadá y Marruecos.Cotiza en la Bolsa de París y cuenta con másde 9.000 empleados. En España tiene ofici-nas en Madrid, País Vasco, Cataluña, Valen-cia y Sevilla con más de 1.350 profesionales.T24, buque insignia de Temenos, es elpaquete de software bancario más utilizadodel mundo. Incluye una solución integral“Front to Back” capaz de dar solución atodas las necesidades del negocio bancario,incluyendo banca real, corporativa, univer-sal, privada, microcréditos, etc. Nacida en2004, es una plataforma única de desarrollofundamentada en una solución SOA: MultiEntidad, Multi Divisa, Multi Lenguaje, MultiCanal, Multi Zona y con capacidad de pro-ceso en tiempo real 24x7. Incluye más de 50 módulos específicos,siendo algunos de ellos CRM operacional yanalítico, blanqueo de capitales, BusinessIntelligence, Pagos, Activo, Depósitos,Riesgos, Basilea II, IAS/IFRS, DW,SEPA;Euro, Tesorería, etc.

T24 está concebido como un producto desoftware bancario capaz de garantizar a lasentidades su crecimiento del negocio, lamáxima flexibilidad ante posibles adquisi-ciones o fusiones, la reducción de costes, elrápido retorno de inversión, una plataformaúnica, reducción de infraestructura y man-tenimiento, flexibilidad tecnológica, rápido“time to market”, y visión única y global decliente, entre otras características. Incluyeun model bank que en la actualidad tieneactualizados y documentados más de 500procesos de negocio alineados totalmentecon T24. Esto conlleva una importante re-ducción de costes y del tiempo de implanta-ción y puesta en producción del producto.De hecho, los casos de éxito entre 2008 y2009 han supuesto la implantación de T24en más de 90 bancos. Por su parte GFI Informática ha colaboradocon TEMENOS en Francia con notable éxito,pues tanto por su modelo tecnológico como

por su estrategia de negocio ambas compa-ñías se complementan de manera idónea.GFI tiene una amplia experiencia en el sec-tor financiero y el hecho de ser una compa-ñía con una clara orientación a los procesosy arquitectura SOA permite una sólida com-plementariedad en el desarrollo e implanta-ción del T24. Es evidente que en las actuales circunstan-cias de cambios en el sector financiero espa-ñol GFI y TEMENOS apuestan por unaestrecha colaboración en todo el territorioespañol. Para el sector financiero andaluz esuna oportunidad única evaluar las ventajasde apostar por T24, teniendo en cuenta lasolidez de la solución y las ventajas de con-tar con múltiples referencias (más de 700entidades clientes) que eliminan riesgos ydudas al respecto. Otro hecho diferencial:TEMENOS va a invertir hasta 2.011 más de500 millones de dólares en la mejora delproducto.

Dos de las grandesmultinacionales del sector de latecnología y la innovación aescala mundial han acordadouna alianza para desarrollar elprincipal software de gestiónbancaria. Se trata de GFIInformática y de Temenos. Laúltima desembarca en losmercados de España y Portugalde la mano de GFI. Unacolaboración que tiene comofinalidad ofrecer servicios de lamás alta calidad a un sectorcomo el financiero.

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La creación de Empresas de BaseTecnológica y la generación de patentesson dos buenos indicadores de la exce-

lencia y proactividad de cualquier universidad.En este sentido, la Universidad de Sevilla seencuentra entre las tres primeras universida-des públicas de España. Así lo pone de mani-fiesto su vicerrector de TransferenciaTecnológica, Ramón González. “Las Empresasde Base Tecnológica son en el fondo unaforma de explotar tus propias patentes”.Aunque el vicerrector reconoce que la culturapatentadora y de protección del conocimientoen España está lejos de la de otros paísesindustrializados, especialmente EstadosUnidos y los norteeuropeos, en el caso españolse han dado grandes saltos en las últimas dosdécadas. Y en este campo Andalucía y la pro-pia Universidad Hispalense han sido pioneras.Asegura González que para cambiar realmen-te el modelo productivo es necesario protegerel conocimiento, las invenciones y nuevoshallazgos. De otro modo, no tendría sentido. Precisamente la Universidad de Sevilla desa-rrolla programas de promoción de licencia-miento de patentes y pone a disposición de losgrupos de investigadores y de las empresascómo hacerlo, contribuyendo a pagar parte delos costes y gastos de explotación de las paten-tes.

La Universidad de Sevilla ha generado en 2009unas 40 nuevas patentes, entre aquellas queson nuevas y aquellas que son extensiones yexplotaciones de otras algo anteriores. Encómputo global, esta universidad posee unnúmero superior a las 200 patentes. Este caldode cultivo es posible y tiene una relación direc-ta con la creación de Empresas de BaseTecnológica (EBT) en el seno de la institución.Desde que existe el programa Campus se hancreado 27 EBT, si bien destaca el vicerrector deTransferencia Tecnológica que “éste es unnúmero muy vivo, y que a lo largo de este añose superará la treintena”. Es más, el dinamis-mo de proyectos que se presentan al Concursode Iniciativas Empresariales es ciertamentealto. El año pasado se presentaron 47 iniciati-vas y éste lo han hecho 29.

Todos estos datos son signos claros del cambiode cultura generada desde dentro de la propiaUniversidad. La Hispalense ha sido pionera yadelantada a su tiempo en la creación deempresas, y además de empresas a día de hoyde éxito. Buenos ejemplos lo constituyen lascompañías Inerco e Isotrol. Como subraya González, el tejido empresarialy social debe conocer “el infinito potencial”que existe de generación de empleo y riquezaen las investigaciones, en el conocimiento quesurge desde la Universidad. De ahí la impor-tancia de la conexión universidad-empresa. Elgran secreto: hallar el nexo de unión entre unainvención y su explotación de mercado.El vicerrector destaca varios grupos que hangenerado patentes que están siendo explota-das y que son puntas de lanza en sus respecti-vas empresas. Un caso paradigmático lo cons-tituye el grupo del Departamento deIngeniería Aeroespacial y Mecánica deFluidos, con el catedrático Alfonso GañánCalvo. Profesor que puede tener unas 70patentes y entorno al cual se ha creado unaempresa en franco crecimiento como esIngeniatrics, que desarrolla productos enestrecha relación con empresas nacionales,europeas y de Estados Unidos. Su gran fuerte,la generación de burbujas estables a escalamicro y nano.

La Universidad deSevilla es líder enEspaña en creaciónde patentes y empresasmuy innovadoras

La Universidad Hispalensese encuentra en el grupde cabeza de universidades

en número y explotaciónde patentes. Un buen signode la capacidad de innovay de generar posibilidadespara la creación de empresasde alto valor añadido. De estaUniversidad son algunade las innovaciones que han

revolucionado varios camposde la medicina, la químico la ingeniería aeroespacialy de fluidos.

Entre las primeras en patentes

Junto al caso de éxito del grupo delprofesor Alfonso Gañán Calvo, hayque destacar que 40 patentes sonexplotadas por Empresas de BaseTecnológica de la propia Hispalense,con lo que ello significa de actividadeconómica y empresarial. Tresempresas surgidas del seno de laUniversidad tienen un volumen deactividad superior al millón de euros.Al igual que las invenciones del grupo

de Fluidos de aplicaciones de burbu-jas nanométricas, es decir, a escalamuy pequeña, tiene gran utilidad encampos como la farmacia, la alimen-tación, el hogar, hay equipos de otroscampos con enorme potencial y éxito. Entre muchos otros, y de diversoscampos, de la Universidad de Sevillaes el grupo del profesor Emilio Gómezque ha permitido patentar un sistemade cirugía fetal pionero en todo el

mundo. Gracias a la tecnología inven-tada en Sevilla nació el primer bebéde Europa operado antes de nacer.Otro ejemplo de gran proyección eimpacto es el del investigador MiguelÁngel Aguirre Echanove sobre la pre-dicción del comportamiento de cir-cuitos digitales en diversas situcio-nes. Un gran avance para los circui-tos de los satélites, que permite porejemplo saber su comportamiento encaso de impacto de un rayo. Esteinnovador sistema es de tanto impac-to que está en explotación por partede la Agencia Espacial Europea. Éxitomarca Universidad de Sevilla.

40 patentes son explotadas porEBT´s de la Hispalense

UNIVERSIDAD DE SEVILLA

La Corporación Tecnológica deAndalucía (CTA) ha celebradorecientemente en Antequera(Málaga) una mesa de trabajo conlos responsables de las Oficinas deTransferencia de Resultados de

Investigación (OTRI) de todas las universida-des y centros de investigación públicos anda-luces. El objetivo del encuentro era favorecerla fluidez en la coordinación de los técnicosde la Corporación con las OTRI para articularcon la máxima eficacia nuevos proyectos deI+D+i, así como conocer con más precisión laoferta investigadora de cada centro, con el finde agilizar la respuesta a las demandas tecno-lógicas de las empresas miembros de estaFundación.

La coordinación con las OTRI andaluzas esclave para la Corporación, ya que todos losproyectos financiados por esta Fundacióncumplen el requisito de contar con la partici-pación de al menos un grupo de investigaciónPAIDI en al menos un 15% de su presupuesto.

Gracias a ello, más de mil investigadores de231 grupos de investigación andaluces estántrabajando en proyectos empresariales deI+D+i financiados por CTA, con un presu-puesto de 49,19 millones de euros.

La fluidez en la relación con las OTRI favo-rece la conexión más adecuada entre lasnecesidades tecnológicas de las empresasmiembros de la Corporación y la oferta de losorganismos públicos de investigación.

La demostración más palpable de que lacooperación con el mundo científico estáresultando útil a las empresas es que éstas

están intensificando su colaboración con losgrupos de investigación por encima de losmínimos exigidos.

Así, la media de participación de los gruposde investigación en los proyectos vivos deCTA se sitúa en el 23%, ocho puntos por enci-ma del mínimo del 15% exigido. Es más, unode cada diez proyectos financiados por laCorporación destina más del 50% de su pre-supuesto a grupos de investigación.

Desde la Corporación, se impulsa la trans-ferencia tecnológica y el acercamiento de lasempresas a la Universidad a todos los niveles.

En Andalucía existen 1.750agentes dedicados a la I+D+i,entre los que se encuentran1.819 grupos de investigacióny más de 20.000investigadores. De hecho más de 1.000 investigadorestrabajan con empresas a través de proyectos deOficinas de Transferencia de Resultados de Investigación (OTRI) de todas las universidades y centros públicos deinvestigación financiados por CTA.

Sinergia universidad-empresa

1.819 GRUPOS DE INVESTIGACIÓN Y MÁS DE 20.000 INVESTIGADORES





PTA y Cartuja 93, los referentesE

l recinto malagueño ha conservado lospuestos laborales durante el ejerciciopasado, que cerró con 51 nuevos emple-

os, que suman un total de 13.691, pese a lacrisis económica. Los sectores de lasTecnología de la Información –Electrónica,Información, Informática Telecomunica-ciones- siguen siendo los que más presenciatienen en la tecnópolis. A ellos pertenecen el42 por ciento de las empresas. Además, danempleo al 57 por ciento de todos los trabaja-dores del recinto. También representan lamitad de toda la facturación del ParqueTecnológico de Andalucía.Respecto al número de empresas, el comple-jo siguió creciendo en 2009 y ya cuenta con526. La facturación de su conjunto, sinembargo, descendió respecto al ejercicioanterior, alcanzando un total de 1.364 millo-nes de euros. También ha bajado la inversiónen Innovación y Desarrollo, que ha sido de 87millones de euros y que se ha repartido cum-pliendo con los objetivos de Lisboa de laUnión Europea, que propone que dos terciosde la inversión sea privada y el resto seapública. En el PTA, alrededor del 75 por cien-to correspondió a la I+D privada, mientrasque la cuarta parte restante a la pública. En2009 también se iniciaron las obras de urba-nización de la primera fase de la ampliación,

en las que se ha invertido el 25 por ciento desu coste, y se suscribió un acuerdo con laUniversidad de Málaga para gestionar elParque Científico Empresarial de la institu-ción en el Campus de Teatinos, como unanueva ampliación del PTA.Por su parte, el Parque Científico y

Tecnológico Cartuja 93 ha lanzado su PlanEstratégico 2009-2012, cuyas principaleslíneas se centran en la ampliación del recin-to, en profundizar en la excelencia y las rela-ciones con el entorno para incrementar lacooperación y la internacionalización de lasempresas asentadas en él.

Los dos principales polostecnológicos y científicos deAndalucía continúan siendolíderes y referentes en sus áreasde actividad. El PTA y Cartuja 93son dos buenos ejemplos decómo la gestión delconocimiento y las empresas deservicios avanzados estáncapeando el temporal pese a lasituación económica.

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Son innumerables lascolumnas y artículos quese han escrito en los últi-mos meses con un hiloconductor común, la crisisy sus efectos negativos

sobre el tejido empresarial andaluz y nacio-nal, lo cual ha provocado una percepcióndel concepto en términos de negatividad,pesimismo y si se me permite, miedo.

Quizás sea el momento de dar un giro de180 grados a estas formas de pensar paraempezar a ser conscientes de la magníficaoportunidad que nuestras empresas tienenpor delante para convertirse en verdaderasorganizaciones consolidadas en el mercado.Por supuesto, no estoy en condiciones deasegurar que ese cambio de dirección seaalgo sencillo, ni siquiera que todas las orga-nizaciones estén preparadas para darlo sinfallar en el intento. Sin embargo, sí puedoafirmar, sin temor a equivocarme, que sóloaquellas empresas que entiendan y com-partan estas palabras llegarán al puertodeseado sin necesidad de hacer transbor-dos innecesarios.

No estoy reclamando más, que empecemosa ser conscientes de lo que a día de hoy esuna realidad más que contrastada, el hechode que no podemos esperar a que finalice eltemporal esperando quedar indemnes sinoque debemos trabajar ahora más que nuncacon el fin de fortalecer nuestras empresascada día más, es decir, debemos aprove-

char estos momentos de menor actividadeconómica para reflexionar, dejar de pensarpor un momento en la generación directa deingresos y plantearnos, entre otras muchas,las siguientes cuestiones; ¿Conozco real-mente mi empresa? ¿Cuáles son mismetas? ¿Estamos siguiendo la estrategiaadecuada? ¿En qué podemos mejorar?...

Está claro que toda empresa debe perseguirun objetivo que está por encima de todoslos demás, la puesta en el mercado de undeterminado valor con el fin de generar unaactividad económica que permita proporcio-nar ganancias a los individuos que la for-man. No obstante, este objetivo no se haceposible en aquellas empresas que no inclu-yen entre sus fines la mejora continua de laorganización y la definición de estrategiasque sean adecuadas en cada momento.

Para ello, se hace imprescindible un primerpaso, que aún pareciendo una obviedad, esel primer lastre con el que muchas empre-sas suelen convivir, que no es otro que lafalta de conocimiento que tienen los empre-

sarios y sus comités de dirección de la pro-pia empresa.

No es posible trazar la línea correcta si noconocemos desde qué punto partimos y nohay forma de conocer ese punto si no lleva-mos a cabo de forma periódica diagnósticosde la organización que nos permitan cono-cer en cada momento las Debilidades,Amenazas, Fortalezas y Oportunidades(DAFO) de nuestra empresa, cuya identifica-ción debe convertirse en un proceso estra-tégico dentro de toda organización cuyoobjetivo sea la permanencia en el mercadoa largo plazo.

En este punto, una vez se conozca el puntode partida real de la empresa, podemosestar en condiciones de establecer lasnecesidades concretas de la misma ypodremos poner en marcha el Plan deMejora que en cada momento se haganecesario, teniendo siempre presente lanecesidad de acometer actuaciones que seenmarcan en lo que hoy se viene a llamaren el sector de la consultoría como

Consultoría Avanzada, entendiendo comotal, aquella consultoría que proporcionasoluciones tanto en el área tecnológica de laempresa como en la transformación de losprocesos de negocio y Recursos Humanos,ofreciendo metodologías, técnicas y proce-dimientos que permitan analizar los proce-sos actuales, modelar los nuevos a partir delos objetivos estratégicos definidos y realizarsu implantación.

Con todo ello, lo que se debe perseguir es eldesarrollo y la formalización de un conjuntode herramientas que de forma integrada,permitan a las empresas consolidar su pro-yecto empresarial. Y la mejor forma dehacerlo es incorporando a la empresa unPlan de Negocio Avanzado que partiendodel nivel estratégico de la Organizaciónincorpore a su vez actuaciones en todas lasáreas de la empresa.

A su vez, no debemos olvidar que desde lasAdministraciones Públicas en general, ydesde la Agencia IDEA de la Junta deAndalucía en particular, se ponen a disposi-ción de los empresarios importantes ayudaspara la realización de diagnósticos eimplantación de Planes Estratégicos, siendoesto otra oportunidad a tener en cuenta enestos momentos.

En definitiva, dejemos de pensar en crisiscomo algo negativo y consideremos lanecesidad de aprovecharla para fortalecer-nos, porque cuando todo pase, sólo los másfuertes seguirán en pie.

Los momentos de crisis, ¿porqué tienen que ser negativos?

Por Andrés Muñoz SánchezDirector de Expansión, Comunicación y Mercado

ascêndia reingeniería + consultoría

El nombre proviene de un proyectorealizado años antes, dentro delgrupo de investigación, para alma-cenamiento energético en el sectoreólico. “Desde un primer momen-

to se buscó un nombre que expresaradinamismo, entusiasmo, tecnología yenergía. Que pueden ser los cuatro princi-pales atributos que definen al grupo deinvestigadores que compone WindInertiadesde sus orígenes a finales de 2007”,expone Eugenio Domínguez Amarillo,director gerente de WindInertiaTechnologies.

Los proyectos más importantes y singu-lares donde están trabajando ahora son“por un lado el desarrollo de todos los sis-temas energéticos, de control, monitori-zación, almacenamiento energético y deúltima generación, aplicadas al desarrollode viviendas desmontables energética-mente eficientes”, destaca EugenioDomínguez.

De hecho este proyecto realizado encolaboración con la Universidad deSevilla, llamado Solar Kit, es la propuestaandaluza al concurso internacional Solar

Decathlon, concurso del departamento deenergía de Estados Unidos, para el des-arrollo de nuevas soluciones arquitectóni-cas eficientes. Esta propuesta compite conotras 20 de todo el mundo, después deuna fase previa donde compitieron másde 120 grupos y propuestas, y será presen-tada el próximo mes de junio en Madrid.Este proyecto se enmarca como demos-trador tecnológico de todas las capacida-des de WindInertia. Este proyecto ademáscuenta con dos vías comerciales principa-les; por un lado existen ya propuestas decompra y de promoción de esta vivienda,tanto por parte de organismos y empresasespañolas, como internacionales; peropor otro lado ha permitido desarrollar unaserie de productos energéticos y de con-trol que están en fase de comercializaciónpor parte de WindInertia.

Clientes de prestigioPor otro parte, también están en fase deimplementación de soluciones energéti-cas para algunos de sus clientes comopueden ser Airbus, Enresa y otros.Además, otra de sus líneas de negocio enla cual están desarrollando en estemomento nuevos productos, es en la líneade integración de nuevas tecnologías parala mejora de las infraestructuras viarias en

Andalucía, mejoras tanto a nivel de efi-ciencia como de la seguridad.

WindInertia se ubicó en Ariete a finalesde 2009, y desde un principio “la acogidaha sido inmejorable, desde el apoyo a laimplantación física en el complejo, elapoyo institucional, los servicios tantotécnicos como comerciales y en algunosmomentos el apoyo anímico, que en lostiempos que corren y en la situación deuna empresa joven es si cabe más impor-tante que otras cosas. La implantación enAriete ha sido un cambio muy grande encuestión de imagen y calidad que facilitamuchísimo el camino. También es deagradecer los esfuerzos y apoyos por partede la corporación municipal de Mairenadel Aljarafe que junto con Ariete pusotodo su esfuerzo en que estuviéramos enlas instalaciones actuales, poniendo sobrenosotros toda la confianza y el apoyo posi-ble, así como toda la ayuda y empuje porparte de la junta de Andalucía creyendoen nuestras posibilidad y recompensadasa modo de ejemplo en el premio a lamejor iniciativa innovadora aWindInertia, premio de la red AndalucíaEmprende de la Junta de Andalucía”,explica para E y F Domínguez Amarillo, eldirector gerente de esta compañía joven,aunque sobradamente preparada.

WindInertia Technologies dasoluciones tecnológicas en elcampo de la eficiencia energéticaaplicada a la edificación, laindustria y el transporte. Estassoluciones van desde eldesarrollo de equiposelectrónicos de control ymonitorización a sistemasenergéticos, desarrollo deinstalaciones y solucionesarquitectónicas. Sumando en losúltimos tiempos su incursión enel mundo aeronáutico.

La firma cerró 2009con 90.000 euros defacturación y un balanceequilibrado por la fuerteinversión en I+D+i

WindInertiaTechnologies esperaalcanzar este año los600.000 euros envolumen de negocio

Trabaja junto a laHispalense en elproyecto Solar Kit,que competirá en SolarDecathlon (EE UU)



“En estos momentosse están negociandoproyectos, tanto deingeniería como deimplantación de nues-tras soluciones y equi-pos por todo el país, asícomo también estamostrabajando para incor-

porarnos a consorcioseuropeos para el des-arrollo de proyectos deI+D”, avanza EugenioDomínguez. Respectoa la internacionaliza-ción, WindInertiaTechnologies se estávolcando en poder

exportar sus productosy servicios a otros paí-ses, dentro de estosplanes destacan losacuerdos de colabora-ción con organismoschilenos, para exportarsoluciones de eficien-cia energética.

Con las miras puestas en toda la geografíanacional y en dar el salto al exterior

WindInertia aplica I+D a la energíaPROYECTOS SINGULARES DE EFICIENCIA ENERGÉTICA

Investigadores del grupo Tecnologíadel Medio Ambiente de la Univer-sidad de Cádiz (UCA), junto con eldepartamento de I+D+i del GrupoÁngel Camacho, han demostrado laviabilidad de producir abono proce-dente de diferentes subproductosorgánicos del procesado de aceitunade mesa. El proyecto ha sido finan-ciado con 39.163 euros por la Agenciade Innovación y Desarrollo de Anda-lucía (IDEA).

Aunque actualmente las investiga-ciones abordan la aplicación delalperujo y otros residuos procedentesdel proceso de obtención de aceite, lanovedad de este proyecto estriba enque es la primera vez que se utilizanSubproductos Orgánicos del Proce-sado de Aceituna de Mesa (SOPAM).En concreto, los investigadores em-plean lodos industriales derivados delas operaciones de procesado, mate-riales procedentes de la molturacióndel hueso de la aceituna, previa a suutilización como fuente de biomasaen calderas, y poda de olivar.

Fertilizante ‘ecológico’Tras el análisis de estos subproduc-tos, los expertos de la UCA handemostrado la viabilidad del procesode compostaje de distintas mezclasde estos materiales. Con esta infor-mación, el Grupo Ángel Camachotrabaja ya para que este fertilizantepueda ser etiquetado como ecológicoy sea apto de ser utilizado como en-mienda orgánica en agricultura sos-tenible.

Durante este año, la empresa reali-zará ensayos en un pequeño inverna-dero experimental, que servirá comobanco de pruebas. En él probaráncon diferentes proporciones del com-post generado y con distintas varie-dades de olivar. “Tras evaluar los re-sultados, nos plantearemos la posibi-lidad de extrapolar estos estudios aescala industrial al objeto de gestio-nar de forma interna el 100% de lossubproductos generados”, explica eldirector de I+D+i de la firma, JorgeGómez Carretero.

Acción bacterianaSegún explica el investigador respon-sable del proyecto en la Universidadde Cádiz, José Luis García Morales, sebasa en el compostaje tradicional alaire libre, mediante el método de api-

lamiento y volteo. Con esta técnica,los compuestos van fermentandogracias a distintos microorganismos yse obtiene un compost libre de com-puestos tóxicos para el desarrollo delos cultivos. Para ello, los expertosutilizan diferentes mezclas de lossubproductos, a los que añadenmaterial nitrogenado y aporte de res-tos de poda de olivar como materialestructurante. Por tanto, se trata deun proceso aeróbico, biológico y rea-lizado en condiciones controladas.

El resultado es un abono orgánicoque supone una alternativa a losmétodos tradicionales de gestionarlos residuos del proceso industrial deobtención de aceituna de mesa.Hasta ahora, parte de los SOPAMacaban en el vertedero o, en su mayorproporción, se envían a una extracto-ra para la obtención de aceite deorujo.

No obstante, este proyecto planteauna gestión interna de estos subpro-ductos. “La ventaja económica ymedioambiental es clara, ya que esta-mos gestionando un subproductoque en la actualidad es procesado deforma externa, mediante su utiliza-

ción como enmienda orgánica”,explica Gómez.

Además de este aprovechamientoagronómico, los investigadores de laUCA José L. García Morales y MiguelSuffo Pino han comprobado en elestudio de viabilidad el potencialcalórico de los subproductos. “Esta

característica abre la posibilidad desu utilización como fuente de ener-gía. Habría que estudiar la manera deacondicionarlos previamente parapoder ser utilizados desde un puntode vista no agronómico, sino energé-tico”, matiza el responsable de I+D+Idel grupo Ángel Camacho.

Investigadores del grupo Tecnología del Medio Ambiente de la Universidad de Cádiz.

Ángel Camacho y la UCAobtienen abonos ecológicosPRODUCEN FERTILIZANTES A PARTIR DE SUBPRODUCTOS DEL PROCESADO DE ACEITUNAM.R.N.- [email protected]

Operación de volteo, que junto al método de apilamiento es la base tradicional del compostaje al aire libre utilizado en esta producción.

La empresa experimentarácon variedadesde olivar y distintascantidadesde compost

Previo acondicionamiento,el producto puedeutilizarse desdeun punto de vistaenergético

AAGGRROOAALLIIMMEENNTTAARRIIOO13Empresa y Finanzas • Viernes, 23 de abril de 2010

14 AAGGRROOAALLIIMMEENNTTAARRIIOO Viernes, 23 de abril de 2010 • Empresa y Finanzas

Agrocolor ha celebrado recientemen-te su Consejo de Administraciónanual y por primera vez lo ha hechoen las instalaciones de su delegaciónen Tenerife. Cabe destacar, un añomás, los resultados económicos posi-tivos del pasado ejercicio 2009, que lepermiten seguir creciendo y capitali-zando la empresa con cinco delega-ciones en España, tres de ellas enpropiedad (Granada, Sevilla yHuelva) y trabajando en todo el terri-torio nacional.

Así mismo se han realizado traba-jos puntuales en el extranjero al obje-

to de consolidar dicha actividad parapoder internacionalizar la empresa.Es conveniente resaltar, en cuanto alpasado año, que los servicios de ins-pección, auditoría y certificación enel ámbito agroalimentario, caracte-rísticos y tradicionales en Agrocolor,han mantenido su alto grado deaceptación, crecimiento moderado yun magnifico funcionamiento obte-niendo la rentabilidad esperada.

El área de auditoría-inspección ycertificación de Almería ha tenido unbuen resultado debido al continuocrecimiento de la superficie de pro-

ducción integrada de frutas y hortali-zas inscritas y al aumento de centra-les de manipulado a auditar segúnprotocolos privados de la distribu-ción europea (BRC, IFS, etc). En ladelegación de Granada el crecimien-to se ha producido en la certificaciónde agricultura ecológica, pasando aser la primera en Agrocolor por hec-táreas inscritas.

Las delegaciones de Sevilla yHuelva también han experimentadoun aumento del 10% aproximada-mente en su actividad de auditoría ycertificación, valorándose muy posi-

tivamente el nombramiento de losdelegados respectivos, así como, suprimer año de funcionamiento demanera sobresaliente en todos losaspectos.

La actividad de Agrocolor a resaltaren su delegación tinerfeña viene porla liberalización de la certificación dela producción integrada en Canarias,siendo Agrocolor la primera entidadautorizada por la administracióninsular y la primera en emitir certifi-cados según la normativa canaria deproducción integrada para plátano,tomate y papa canaria.

La organización agraria Asaja-A consi-dera que la Ley de la Dehesa será“papel mojado” si no se incrementa larentabilidad de las producciones liga-das a la dehesa, por lo que abogó poruna ley “que reduzca la burocracia,permita y fomente la participación delos agricultores y ganaderos y apuestepor la revalorización de las produccio-nes de la dehesa”.

Asaja ha apuntado que “el hundi-miento de los precios del corcho y elescaso valor que alcanzan en el mer-cado las producciones ganaderas ex-tensivas de la dehesa impiden que lostitulares de estos espacios puedanrentabilizar sus explotaciones, lo quesupone la primera amenaza para ladehesa, un ecosistema que ocupa enAndalucía 1,25 millones de hectáreas ydel que han vivido tradicionalmente128 pueblos de Andalucía”.

Así lo apuntó recientemente eldirector general de Asaja-A, VicentePérez, ante la comisión de Agriculturay Pesca del Parlamento andaluz, antela que compareció para analizar elproyecto de Ley de la Dehesa, un textoque será “papel mojado” si no se con-sigue incrementar la rentabilidad delas producciones ligadas a la dehesa,puesto que en opinión de Asaja, “éstaserá la única vía para asegurar la per-manencia de los hombres y mujeresligados a este ecosistema, y en conse-cuencia, para garantizar la propiasalud de la dehesa y evitar el despobla-miento de los municipios ligados aella”.

“Falto de contenido”“Si la dehesa no es rentable la degra-dación del ecosistema se incrementa-rá por más leyes que se apruebe”,agregó el portavoz de Asaja, quiencalificó de “indefinido, intervencionis-ta, falto de contenido y generador deburocracia” el actual proyecto de Ley y

lamentó que se haya redactado “deespaldas al Pacto Andaluz por laDehesa, documento que se firmó en2005 con un amplio consenso y con elapoyo de todos los agentes sociales”.

Vicente Pérez fue especialmenteduro con el artículo 21 del texto, quepretende dar entrada a los denomina-dos contratos territoriales “una fórmu-la obsoleta que ha fracaso estrepitosa-mente en Francia y en otros países yque de mantenerse tan sólo contribui-

rá a generar más burocracia y a incre-mentar el ya muy nutrido cuerpo defuncionarios de las consejerías deAgricultura y de Medio Ambiente, asícomo el número de trabajadores desus empresas públicas”, por lo queAsaja-A instó a que se retire la fórmulade “contratos territoriales”.

En esta misma línea, el directorgeneral de Asaja-A criticó los denomi-nados planes de gestión integral, “quesólo aportan más papeleo para losagricultores y ganaderos que ya estánsometidos a planes de gestión forestalo a planes de gestión cinegética, quesuponen grandes desembolsos en cos-tosos estudios de escaso valor real”.

Elementos clavePor su parte, el secretario general deUPA-Huelva, Fidel Casilla, quien com-pareció ante la comisión deAgricultura y Pesca para mostrar lapostura de UPA-Andalucía ante el

proyecto de la Ley de la Dehesa, tras-mitió que el mencionado proyecto“fomentará e incentivará la mejora,conservación y puesta en valor de ladehesa, elementos claves para el futu-ro de las explotaciones ganaderas”.

UPA-A reconoció la “enormeimportancia ecológica, económica,social y cultural que la dehesa tienecomo sistema agrosilvoganadero ennuestro territorio; un sistema que pre-senta importantes beneficios tantoagroambientales como socio-econó-micos mediante la generación deempleo y riqueza, fijando la poblaciónen los núcleos rurales”, tras lo queCasilla recordó la firma del PactoAndaluz por la Dehesa en 2005.

No obstante, UPA-A reclamó “unamayor participación de los profesio-nales implicados en la dehesa, esdecir, los agricultores y ganaderos, ymuy especialmente de las organiza-ciones profesionales agrarias”.

SI NO HAY MÁS RENTABILIDAD DE PRODUCCIONES LIGADAS A ELLA

Asaja cree que la Ley de laDehesa será “papel mojado”


La dehesa es un ecosistema que ocupa en Andalucía 1,25 millones de hectáreas y del que tradicionalmente han vivido 128 pueblos.

UPA-A: “Si lospropietarios dedehesas no obtienenviabilidad será muydifícil fomentarla conservación”

Agrocolor consolida su posición enAndalucía y crece en el ámbito nacional

700 cabrerosde COAGprotestan antela industriaUnos 700 cabreros andaluces,murcianos y castellanos se con-centraron la pasada semana antelas puertas de las fábricas de que-sos de García Baquero (en Alcázarde San Juan, Ciudad Real) yForlasa (Villarrobledo, Albacete),las dos empresas que controlancasi el 70% del volumen de lechede cabra. Los ganaderos handerramado varios litros de lechepara escenificar que los preciosestán por los suelos, hasta elpunto de que ni siquiera les per-miten cubrir los costes de produc-ción, lo que está provocando elcierre de explotaciones (en el últi-mo año, en Andalucía, han des-aparecido un 10%).

Tras la concentración, losrepresentantes de COAG se hanreunido con responsables deGarcía Baquero, quienes les hanmanifestado su disposición amantener la interlocución con elsector y con el Ministerio. Eldepartamento que dirige ElenaEspinosa también ha tomadobuena nota de la reivindicaciónde los cabreros y convocó unareunión del sector productor quepara esa misma semana.

BAJOS PRECIOS LECHE

Agrónomosparticiparán endesarrollo delmedio ruralLa Consejería de Agricultura y elColegio Oficial de IngenierosAgrónomos, a través de suFundación, establecerán, entreotras actuaciones, mecanismosde colaboración para impulsar laparticipación de estos facultati-vos en el desarrollo tecnológicodel medio rural.

Ésta y otras colaboraciones seconcretan en un protocolo sus-crito en Sevilla entre la consejerade Agricultura y Pesca, ClaraAguilera, y el decano del ColegioOficial de Ingenieros Agrónomosde Andalucía y presidente de laFundación que aglutina a estecuerpo, Jerónimo Cejudo.

El protocolo, que tendrá unavigencia de cinco años prorroga-bles, se desarrollará medianteconvenio específicos y prevé, concarácter general, la realizaciónde estudios y publicaciones quecontribuyan al desarrollo soste-nible del medio rural, así como lapuesta en marcha de accionespara trasladar a la sociedad elpapel multifuncional que desem-peñan los ingenieros agrónomosen el sector agroalimentario.

INGENIEROS TECNOLOGÍA

La reforma de las cajas, a debateLIMITAR EL PESO INSTITUCIONALY FLEXIBILIZAR LAS FUSIONES Y EMISIONES SON LOS RETOS

Las cajas de ahorros españolas de-ben afrontar una reforma legal quelimite el peso de las instituciones po-líticas en sus órganos de gobierno,disminuyendo progresivamente supresencia en los consejos de admi-nistración hasta limitarse a un máxi-mo del 25%. Esta es la principal con-clusión del informe ‘La reestructura-ción de las Cajas de Ahorros y lareforma de su regulación’, elaboradopor el Centro PwC/IE del Sector Fi-nanciero, una institución de carácteracadémico puesta en marchaporPricewaterhouseCoopers y el IE Bu-siness School.

Así, el objetivo de dicha reformasería reforzar las exigencias de ido-neidad para el puesto de administra-dor y alto directivo, eliminar –favore-ciendo la transparencia y el acceso almercado de capitales- las trabas re-gulatorias a la emisión de cuotas par-ticipativas y sustituir los aspectos mássustantivos de la regulación de lascomunidades autónomas sobre lascajas por una normativa estatal bási-ca. Para ello, el Banco de Españadebe liderar el proceso de reestructu-ración, elaborando un procedimien-to de actuación tasado y transparen-te, que cuente con el mayor consensopolítico. Además, el informe reco-mienda una disminución progresivade los cargos en losconsejos de admi-nistración en representación de lasadministraciones públicas y en la Co-misión de Control de las cajas, pasan-do del 50% a un máximo del 25%.

Exceso de capacidad del 30%El crecimiento de la morosidad, el es-trechamiento de los márgenes, la caí-da de la actividad y el acceso a la fi-nanciación suponen un reto para larentabilidad, liquidez y solvencia delsector bancario español. El informedel Centro PwC/IE apunta a que hayun exceso de capacidad significativoen el sector bancario próximo al 30%,por lo que el sector necesita una reca-pitalización, con apoyo público, quepodría oscilar, en primera instancia,entre los 30.000 y los 50.000 millonesde euros. El marco regulatorio creadoen 2009 para ello, el Fondo de Rees-tructuración Ordenada Bancaria(FROB), tiene un presupuesto máxi-mo de 99.000 millones de euros, peroEuropa no lo aprobó hasta 2010 y leha puesto fecha tope en junio.

A esto se añade que el procesoestá siendo lento a pesar de la sensa-ción de urgencia, fundamentalmen-te por motivos políticos y tambiéneconómicos, ya que los resultadosde 2009 han sido inferiores a 2008aunque positivos -con resultado ne-gativo antes de impuestos en el últi-mo trimestre, y las tasas de morosi-

dad tampoco son muy elevadas (vergráfico).

Y es que los condicionantes políti-cos, según este informe, están dificul-tando las integraciones interegiona-les, el mecanismo más adecuadopara el saneamiento del sistema ban-cario, lo que afecta a la recuperaciónde la economía y acentúa la vulnera-bilidad al riesgo país. Como ejemplo,los flirteos de Caja Madrid con algu-nas cajas regionales, entre ellas lasvalencianas Bancaja y CAM, que no

han llegado a puerto. De hecho, lascinco fusiones aprobadas o en mar-cha -Caixa Nova y Caixa Galicia; Cai-xa Catalunya, Caixa Manresa y CaixaTarragona; Caixa Manlleu, Sabadell yTerrasa; Caja Duero y Caja España;Caja Castilla La Mancha y Cajastur; yUnicaja y Cajasur- han sido intrauto-nomicas a través de Sistemas Ins-titucionales de Protección (SIP), querequieren el mantenimiento de órga-nos de gobierno, sedes y competen-cias en las comunidades autónomas.

Cuotas participativasLa crisis finaciera mundial ha dadolugar a un debate regulatorio conpropuestas como la exigencia de ma-yores niveles de recursos propios ymayor calidda de estos. Esto suponeun desafío para las cajas pues, su mo-dalidad de capitalización, las cuotasparticipativas, sólo ha sido emitidapor una entidad y los instrumentoshíbridos, que sí han sido empleados,no computarán en el ‘tier I’ de dichasentidades.

El informe plantea alternativas dereforma legal de los factores queestán impidiendo la reestructracióndel sector y que pueden dificultar laadptación de las cajas al nuevo entor-no de regulación de la solvencia delas entidades de crédito, dado que elcitado FROB se está viendo ralentiza-do por la redacción actualde la legis-lación vigente, la LORCA, que data de1985 pese a haber sido modificadaposteriormente por varias leyes. Así,el Centro PwC/IE se centra en laspropuestas de reforma de Basilea II,consecuencia del cual surge la nece-sidad de reforma de las cuotas partic-pativas, vía de refuerzo de los recur-sos popios de las cajas.

Así, las cuotas son valores negocia-bles, cuya emisión es autorizada porla Asamblea General o por el Consejode Administración de la Caja, querepresentan aportaciones dinerariasde duración indefenida, que puedenser aplicadas en igual proporción y alos mismos destinos que los fondosfuacionales y las reservas. Pero, estosinstrumentos están desprovistos dederechos políticos y forman parte delos recursos propios básicos -’tier I’- .Es por esto que el informe recomien-da que su emisión sea obligatoria porley y confiera derechos políticos a susadquirientes, fijándose un límitemáximo de participación de los cuo-tapartícipes en los órganos de gobier-no para evitar la pérdida de controlde la caja y su privatización.

Consejo de AdministraciónEn el ámbito del gobierno corporati-vo de la caja, uno de los retos del pro-ceso de reestructuración sería ocu-par los puestos vacantes en consejosde administración tras la limitaciónde la representación de las adminis-traciones por tenedores de cuotasparticpativas, eliminar a los cargospúblicos electos en los órganos degobierno y aplicar con rigor las nor-mas de idoneidad para los vocalesejecutivos de los consejos de admi-nistración y los altos directivos, asícomo ampliarlas a los vocales no eje-cutivos. El objetivo es estar en cohe-rencia con la cada vez mayor impor-tancia concedida al papel del Con-sejo de Administración en la gestiónde riesgos.

M.C.F. - [email protected] LAS CIFRAS

25%Consejo de Administración

Los expertos recomiendan rebajar larepresentación política en los conse-jos del 50% actual al 25%

99.000Millones de euros

Es el presupuesto máximo del Fondode Reestructuración Bancaria, queexpira en el mes de junio

El informe propone mantenersin ambigüedades la respon-sabilidad única del Banco deEspaña sobre la regulación ysupervisión prudenciales delas cajas, eliminar cualquierrestricción legal a las integra-ciones interregionales, reali-zar una regulación básica delEstado de cuestiones organi-

zativas y de funcionamientode órganos de gobierno delas cajas y contar con un pro-cedimiento de reestructura-ción transparente que cuentecon consenso político.En relación a las cuotas par-ticipativas: obligar por ley a laemisión de cuotas participati-vas, y que éstas confieran

derechos políticos plenos asus adquirentes, fijándose unlímite máximo de participa-ción para evitar su privatiza-ción; y flexibilizar su emisión,acercándolas al capital de lassociedades mercantiles.En el marco de sus órganosde gobierno, reforzar las nor-mas de buen gobierno , dis-

minuir progresivamente loscargos en representación delas administraciones públi-cas, hasta alcanzar un máxi-mo del 25% o revisar lascompetencias de la Comisiónde Control, buscando su inte-gración con la Comisión deAuditoría y garantizando suindependencia.

Principales recomendaciones en los ámbitosde ssuuppeerrvviissiióónn, ccaappiittaalliizzaacciióónn y ggoobbiieerrnnoo

Hay un excesode capacidad enel sector bancarioque se cifra en el30%, por lo que urgesu recapitalización

Motivaciones políticas obstaculizanlos procesos defusión, principalmecanismo para su saneamiento

FFIINNAANNZZAASS15Empresa y Finanzas • Viernes, 23 de abril de 2010

16 Viernes, 23 de abril de 2010 • Empresa y Finanzas

LOS XII PREMIOS BUGACAM SIMULAN LA DIRECCIÓN SEMESTRAL DE UNA FIRMA INTERNACIONAL

Un total de 336 universitarios de unaveintena de universidades españolas,agrupados en 107 equipos, optan esteaño a la XII edición del Juego de Si-mulación Empresarial Interuniversi-tario para Emprendedores Bugacam,una iniciativa de la escuela de nego-cios alicantina Fundesem que cuentacon la organización del Instituto dela Pequeña y Mediana Industria de laGeneralitat Valenciana (Impiva) ycon el patrocinio de la Caja de Aho-rros del Mediterráneo (CAM).

El Bugacam, que comenzó el 12 deabril, es un juego de simulación em-presarial que reproduce la situaciónde las empresas que operan en elmercado internacional con gran rea-lismo. Cada grupo actúa como elequipo directivo de una empresa enla toma de decisiones estratégicas yoperativas compitiendo con los otroscontrincantes. El criterio de clasifica-ción es el beneficio acumulado porcada equipo a lo largo del juego.

Laboratorio de empresasA través de una plataforma propiadesarrollada y gestionada por la pro-pia escuela de negocios, el programafunciona “como una especie de labo-ratorio de empresas”, explica JoséCremades, director académico deFundesem. Los participantes han degestionar una empresa de tipo indus-trial con expansión internacional me-diante la toma de dos decisiones se-manales, cada una de las cuales simu-la un mes en la vida de la empresa.

Tras cada decisión, Fundesem publicaun ránking con los resultados de cadaequipo participante. Esta primera faseinicial dura tres semanas, en la que el

equipo evaluador, con el único crite-rio objetivo del grupo con mayorbeneficio acumulado, elige a los 12mejores equipos. Estos se concentran

durante los días 10 y 11 de mayo en elCentro de Educación Medioambientalde la CAM en Murcia y, en sesionesmaratonianas de mañana y tarde,vuleven a hacer una simulación com-pleta del plan de su empresa con latoma de otras seis decisiones estraté-gicas durante esos dos días.

Postgrados y créditosEl equipo directivo que mayor bene-ficio acumule en esta fase obtendráuna beca que cubre el 50% de losestudios de postgrado realizados enFundesem, 3.000 euros y un viaje a

Nueva York. El segundo grupo selec-cionado recibirá otra beca del 33%,2.000 euros y un viaje a Londres. Losterceros clasificados ganarán unabonificación del 25% del coste delprograma de estudios que realicen enFundesem, además de 1.000 euros yun viaje a Ibiza. Además, todos losparticipantes que acrediten ser clien-tes de la CAM recibirán un chequeBugacam de 1.000 euros para realizarun master en Fundesem, que compu-tará créditos de libre configuración.

Los premios se entregarán el 18 demayo durante el Día de la PersonaEmprendedora en Feria Valencia.

Marta C. - [email protected]

En la imagen, los ganadores de la anterior edición de los premios, recibiendo el cheque del director del Impiva, Juan José Moragues.

Europa aprende en Murciasobre el emprendedurismoUn grupo de doce expertos en educa-ción profesional de países de la UniónEuropea se han desplazado a Murciapara conocer los programas de apoyoa emprendedores desarrolladosdesde el Gobierno regional, un interésque viene avalado tras recibir laRegión el premio Región EuropeaEmprendedora 2011 por el conjuntode políticas y estrategias públicas diri-gidas a la creación y consolidación denuevas empresas que fueron expues-tas a los visitantes en el Centro Eu-ropeo de Empresas e Innovación deMurcia (CEEIM).

En su encuentro en CEEIM, centroadherido a la Consejería de Universi-

dades, Empresa e Investigación a tra-vés del INFO, los responsables deeducación profesional conocieron laplanificación y políticas recogidas enel Plan Emprendemos, junto a otrasacciones complementarias desarro-lladas desde el Gobierno regionalpara crear un marco de confianza quefomente el espíritu emprendedor.

Difusión en edades tempranasLas acciones relacionadas para la di-fusión del emprendedurismo en eda-des tempranas fue uno de los ejes deatracción de los visitantes, quienesconocieron el concurso Imagina unaEmpresa Diferente y el proyecto edu-

cativo Empresa Joven Europea paraalumnos de 3º y 4º de ESO puesto enmarcha en colaboración entre lasconsejerías de Universidades, Em-presa e Investigación y Educación,Formación y Empleo, y la colabora-ción de Caja Murcia, por la que se fa-cilita un crédito de 300 euros a cadaempresa de comercialización de pro-ductos creada dentro de este marco.

El Proyecto Columbus para inter-cambio de experiencias entre empre-sarios noveles y consolidados por laUnión Europea, las visitas de estu-diantes a los centros de alojamientode empresas y los talleres de Motiva-ción en F.P. centraron la exposición.

EN BREVE

La Confederación de OrganizacionesEmpresariales de la Comunidad Va-lenciana (Cerval) ha celebrado la jor-nada empresarial ‘Realidades políti-cas y económicas de Ecuador, oportu-nidades de inversión’, en la que inter-vino el Embajador de Ecuador en Es-paña, Galo Chiriboga Zambrano. ElEmbajador presentó proyectos quepueden ser interesantes para las em-presas valencianas, en sectores comola construcción, las infraestructurashoteleras, la pesca, la acuicultura, lasenergías renovables, tratamiento deaguas y tecnologías de la informacióny la comunicación (TIC).

Cierval muestra lasoportunidades denegocio en Ecuador

El alumno más brillante del MasterBursátil y Financiero que imparte laFundación de Estudios Bursátiles y Fi-nancieros recibirá el reembolso de lacuantía total del Master por tercer añoconsecutivo. La FEBF y la FundaciónBancaja han renovado el acuerdo decolaboración por el cual la entidadbancaria reconoce la excelencia aca-démica, el esfuerzo y dedicación delos estudiantes de este postgrado. LaFEBF persigue con este Master rete-ner el talento en la ComunitatValenciana y potenciar Valenciacomo centro financiero con identidadpropia y vocación internacional.

Bancaja paga el MasterBursátil y Financiero a su mejor alumno

LAS CLAVESHabilidades directivas♦ Los participantes en la plata-forma de gestión virtual ejercita-rán habilidades como el trabajoen equipo, la facultad de análisis,la creatividad, la gestión del tiem-po, la visión estratégica en la tomade soluciones o el liderazgo.

Aula virtual♦ El Bugacam ha comenzado adesarrollarse a través de Internet.Los participantes disponen de unaula virtual con línea de consultatelefónica y servicios de comuni-cación -mensajería, chat o foros-para poder realizar consultas.

Los particpantes actúan como el equipo directivo en la toma de decisionesestratégicas y operativas

El criterio de clasificación es elbeneficio acumuladopor cada equipo en una empresa con expansión global

Fundesem beca la mejor gestiónde empresa en un entorno virtual

FFOORRMMAACCIIÓÓNN17Empresa y Finanzas • Viernes, 23 de abril de 2010

Uno, dos, tres... y así hasta perder lacuenta. Ya no se sabe cuántos han sidolos planes que el Ejecutivo central haplanteado para reactivar la economíaespañola. Ahora se suma el PlanExtraordinario de Infraestructuras quesupondrá una inversión de 17.000millones de euros para los dos próxi-mos años, una aportación que equiva-le a casi el 2% del Producto InteriorBruto Nacional (exactamente el 1,7%).

Sin embargo, este plan cuenta con laventaja de estar planteado de cara ados años y no sólo para que puedanoptar a él grandes empresas sino queestá pensado para diversificar lasopciones empresariales. Ademáscuenta con el 90% de su propuestas yafinanciadas gracias a acuerdos que hallegado el Ejecutivo con empresaspúblicas de crédito como el BancoEuropeo de Inversiones (BEI) o el pro-pio Instituto de Crédito Oficial y laAsociación Española de la Banca(AEB).

“Se ha optado por el riesgo de dispo-nibiliad y no por el de demanda, ligadoa la coyuntura del tráfico y, por tanto,los avatares del ciclo económico, por-que dificultaría el acceso a mercadosfinancieros”, reza la exposición delpropio programa de infraestructuraspara este año y el ejercicicio que viene.

Es por ello que el 70% de las inver-siones que se van a realizar están enfo-cadas en el transporte por ferrocarrilpara así “mejorar las redes ferroviariasde altas prestaciones y de cercanías y eltransporte de mercancías. Su contri-bución a la sostenibilidad de nuestrosistema de transporte es decisiva por lareducción en la emisión de las tonela-das de CO2 y en el consumo de com-bustibles fósiles, disminuyendo nues-tra dependencia del petróleo”, mani-fiesta el plan diseñado por Fomento.

Sin coste adicionalEste ambicioso plan que según elministro de Fomento, José Blanco,entra dentro de los cánones de auste-ridad y eficiencia marcados por elGobierno central. Por ello, el propioZapatero afirma que este programade actuaciones no supone costes adi-cionales, respetando así la conten-ción del gasto público, ni partidas aampliar dentro de los presupuestosdel Estado, tan mermados desde quela crisis entró de pleno en el país, porla necesidad de aumentar el gastosocial para poder cubrir las necesida-des de ciudadanos y empresas.

Para ello se ha optado por unaespecie de régimen de concesiónmixto: “A cambio de este esfuerzo ini-cial las empresas participarán poste-

riormente en los beneficios derivadosde su ejecución. De este modo, larepercusión sobre las cuentas públi-cas no tendrá efecto hasta 2014 y seproducirá a lo largo de un periododilatado de tiempo”.

Un plan para todosLa preocupación del ministerio a lahora de diseñar este programa bianualfue la posibilidad de realizar estos pro-yectos y el acceso democrático para losmismos. “Surge así esta fórmula de

colaboración público y privada quenos asegura continuidad en el esfuerzoinversor y nos permite seguir estando ala cabeza de los países europeos quemás invierten en la mejora de susinfraestruturas”, comentó el presiden-te de Gobierno en la presentaciónpública del Plan Extraordinario de In-fraestructuras.

“Estos proyectos de infraestructurastienen distintas magnitudes con lo quepermite la participación de empresasde distinta capacidad cubriendo asítoda la gama de empresas constructo-ras que operan en nuestro país enmateria de ingeniería civil e infraes-tructuras de transporte”, matizó elpropio Rodríguez-Zapatero.

El 70% está financiado por empresasde crédito públicas, entorno al 50% porel BCE y el 20% por el ICO. Del 30% res-tante se harán cargo las empresasadjudicatarias de las obras y la bancaprivada.

EL PLAN DE INFRAESTRUCTURAS SUPONDRÁ UNA APORTACIÓN DEL 1,7% DEL PIB

Inversión de 17.000 millones de euros para reactivar el país

E.P.C. - [email protected]

NNAACCIIOONNAALL18 Viernes, 23 de abril de 2010 • Empresa y Finanzas

JOSÉ BLANCO, MINISTROFomento busca priorizar las infraes-tructuras más necesarias para contri-buir con el plan de austeridad del res-to del Ejecutivo. Así lo destacó el mi-nistro que ostenta esta cartera: “laaplicación de los principios de auste-ridad y eficiencia nos llevará tambiéna ser muy cuidadosos en la selecciónde actuaciones”.

EL PERSONAJE

El 70% de la inversiónen el PEI correrá acargo del BCE y elICO y el 30% restantede las constructorasy la banca privada

El Plan está enfocadoprincipalmente a activar el transportepor ferrocarril con un70% de la inyeccióndestinado a ello

El Plan de Infraestruc-turas del Gobierno cen-tral cuenta con práctica-mente la financiación desu totalidad a través delas empresas públicasde concesión de crédi-tos. Pero lo más impor-tante es la carga positivaque la ha otorgado elpropio sector de la cons-

trucción. Así lo hanpuesto de manifiestodesde el Observatorio dela Construcción, SEO-PAN: “la actividad sería0,9 puntos del PIB, en elnuevo estado, estaciona-rio eso sí, lo que quieredecir un efecto a medio-largo plazo y 1,9 puntossobre el empleo con un

efecto relevante en elprimer trimestre. El efec-to total en el empleo seráen dos años. Cuandouno elabora un plan deeste tipo tiene efectossignificativos”. Según loscálculos, este Plan Ex-traordinario de Infraes-tructuras creará unos400.000 empleos”.

El plan cuenta con el aappooyyooffiinnaanncciieerroo yy ddeell pprrooppiioo sseeccttoorr

Agilización de trámitesburocráticospara empresasIncreible pero cierto. O al menosla intención es que sea cierto. LaLey de Economía Sostenible per-mitirá a empresas y ciudadanosagilizar sus trámites burocráticoscon el ahorro de tiempo y dineroque esto supone. En este sentidose ha manifestado el senadorsocialista murciano Manuel Hur-tado quien afirma que la Admi-nistración de Justicia será máságil, se eliminará burocracia enlos organismos públicos, y unasociedad se podrá crear entre 1 y 5días. El senador socialista por laRegión de Murcia Manuel Hurta-do explicó que la Estrategia deEconomía Sostenible presentadaen el Congreso por el presidentedel Gobierno español, José LuisRodríguez Zapatero, “pretendeimpulsar la recuperación econó-mica por el camino del crecimien-to equilibrado y generador de em-pleo, además de renovar el mode-lo de crecimiento de la economíaespañola para hacerlo sólido yduradero en el tiempo”.

ECONOMÍA SOSTENIBLE

Madridconcentra el 72% de lacontrataciónUn estudio de BNP Paribas sobre lacontratación de oficinas en el mer-cado europeo indica el buen estadode este mercado en la capital. Losindicios de recuperación no se per-ciben por igual en todos los países.En su segundo trimestre consecuti-vo de crecimiento, la contrataciónde oficinas se incrementa un 8,6%.El mercado madrileño absorbe un72% más de oficinas que en el pri-mer trimestre de 2009, aunque lainversión inmobiliaria retrocede.Con un volumen total de 157 millo-nes de euros, la inversión en inmue-bles terciarios en el mercado madri-leño ha descendido en el primer tri-mestre de 2010 casi un 40% respectoal mismo periodo del año anterior.El 69% de la inversión se ha realiza-do en el segmento de retail, al quehan seguido el de industrial y logísti-co, con un 20%, y el de oficinas, 11%.En sentido totalmente opuesto, lacontratación de oficinas —un totalde 82.000 m2 de superficie— ha cre-cido más de un 70% en los primerostres meses del año respecto al pri-mer trimestre de 2009.

MERCADO INMOBILIARIO

19Empresa y Finanzas • Viernes, 23 de abril de 2010

Una nueva realidad acecha al entor-no empresarial español. La culturade las reclamaciones civiles de terce-ros amenaza, cada día más, al direc-tivo y al empresario de este país, quehasta hace pocos años ni siquieraera consciente del exigente régimende responsabilidad a la que están so-metidos a través de la legislación es-pañola. Actualmente, consejeros ydirectivos tienen que responder, in-cluso con su patrimonio personal,por los daños y perjuicios que le oca-sionen a accionistas o a la propia so-ciedad por las decisiones que adop-ten.

Este cambio de mentalidad y au-mento de reclamaciones contra con-sejeros y directivos explica que lacontratación del Seguro D&O (Di-rectors & Officers) mantenga unritmo de crecimiento constante enlos últimos años. Con el fin de “ele-var el nivel de conocimientos de to-dos los profesionales del sector ase-gurador en todos los aspectos rela-cionados con la técnica aseguradoray con el derecho de seguros” el Insti-tuto para el Fomento y el Desarrollodel Seguro (INFODESE) organizacursos presenciales a lo largo delaño, explica su director general,Juan Marín López.

La responsabilidad civil de conse-jeros y directivos. El Seguro D&O seha convertido en un reclamo duran-te los últimos años, “este curso, enversión presencial abierta, se realizauna vez al año con una enorme aco-gida tanto en número de asistentescomo en el resultado de las valora-ciones de satisfacción”, explica Ma-rín López. La dinámica de las claseses conjugar los aspectos teóricos,“tanto técnicos como jurídicos”, conlos aspectos prácticos, “que van des-de el análisis de las cuestiones pro-cesales a la oferta aseguradora queen cada momento ofrece el sectorpara dar respuesta a la importante y

creciente demanda de seguros porparte de cada vez mayor número deempresas y profesionales”.

Todo cubiertoEl objetivo del Seguro D&O no esotro que proteger la pérdida depatrimonio derivada de reclamacio-nes de terceros. Ahora bien, JuanMarín López lo tiene claro, la cober-tura que los asegurados más apre-

cian, es “la defensa y reclamación,pues el seguro les cubre todos losgastos”.

Las causas por las que se imputala responsabilidad a los administra-dores son múltiples. Sin embargo,“si tuviéramos que destacar algunalo haríamos con las reclamacionesderivadas del incumplimiento de laobligación de instar concurso deacreedores y continuar asumiendo

deudas que posteriormente van asuponer graves perjuicios, tanto aaccionistas como a acreedores so-ciales”, argumenta el director deINFODESE.

Los responsables de llevar a cabola gestión empresarial deben temer,especialmente, a los acreedores so-ciales, que son quienes más quejaslegales tramitan por considerar queno van a verse atendidas sus razona-

bles expectativas de cobro.

A la cima con EE.UU.Hasta hace pocos años España teníauna baja cultura en reclamacionesrespecto a otros países. El directorgeneral informa de que “Aún cuan-do España sigue estando por debajode otros países de nuestro entornogeográfico y cultural, este hecho estácambiando y ya se acerca al nivel ycuantía de las reclamaciones que seproducen en los países antes cita-dos”.

El punto de mira llega al norte delcontinente americano, dónde las re-clamaciones de responsabilidadcivil en todos los ámbitos son de ti-pología y dimensiones “impensablespara la mentalidad actual europea”.Marín López es contundente en suapreciación, “estamos aún lejos dela cultura y costumbres de EstadosUnidos” aunque INFODESE tieneuna opinión al respecto: “En nuestraopinión, este abismo cada vez serápeor y al final, como en muchosotros órdenes económicos y socia-les, acabaremos por parecernos aellos”.

Los datos en referencia al creci-miento en España “son tremenda-mente diferentes según la fuente”pero todas tienen un punto encomún “la contratación de segurosD&O crece de forma continuada”.Además hay una circunstancia quegarantiza su evolución: “en estosmomentos están accediendo a estetipo de seguros los administradoresde las Pymes, cosa que hasta hacepoco tiempo no sucedía, pues estosno eran conscientes de que tambiéna ellos les pueden presentar recla-maciones por su gestión”.

La legislación actual exige mucharesponsabilidad al consejero y, “des-de lo que percibimos a través denuestros cursos”, los demandadossuelen pensar que es excesiva. Lacultura sigue evolucionando, por loque así lo hará la legislación.

INFODESE INTENTA PALIAR LA CRECIENTE CULTURA DE RECLAMACIONES CIVILES CON FORMACIÓN

María Muñoz García - [email protected]

Incentivos por luchar contra la siniestralidadLos esfuerzos empresariales por lacontribución a disminuir y revenir lasiniestralidad laboral tendrá recom-pensa. El BOE publicó a principios deeste mes un sistema de reducción decotizaciones por contingencias profe-sionales a las compañías que sehayan pronunciado en esta cuestión.

Las empresas que quieran optar aeste beneficio fiscal deberán haberinvertido en instalaciones, procesos o

equipos en el ámbioto de la preven-ción de riesgos laborales.

Aunque no es un requisito impres-cindible, haber cotizado en el año2009 por un volumen total de cuotaspor contingencias profesionales su-perior a 5.000 euros, será una granventaja. Aún así, las empresas que ha-yan cotizado por un importe menorpodrán consultar sus posibilidades.

El control más axhaustivo que se

llevará a cabo en el análisis de solici-tudes, evidentemente, será el de loslímites de índices de siniestralidadgeneral y/o extrema que se establece-rán por normativa para 2009.

Otros requisitosAdemás de los directamente relacio-nados con la gestión y práctica de losriesgos laborales, las empresas quequieran optar al sistema publicado

deberán estar al corriente de obliga-ciones en materia de cotizaciones a laSeguridad Social, además de tenerlimpio el curriculum: no haber sidosancionada la empresa con infraccio-nes graves o muy graves en materiade prevención de riesgos laborales ode Seguridad Social en el ejercicio2009.

El empresario deberá rellenar unaautodeclaración sobre actividades

preventivas que deberá acreditar conel cumplimiento de requisitos básicosde prevención de riesgos laborales.

Y para concluir la posibilidad deser candidato, la compañía tendráque haber desarrollado durante laedición anterior al menos una accióndel tipo: incorporación a la plantillade recursos preventivos propios oampliación de los existentes aunqueno esté legalmente obligada así comoplanes de movilidad vial como medi-da para prevenir accidentes de traba-jo en misión o in itnere.

RRSSCC20 Viernes, 23 de abril de 2010 • Empresa y Finanzas

Los consejeros demandan cada año más información para evitar las sanciones.

“Estamos muylejos de la culturade EE.UU. en esteámbito peroacabaremos por parecernos a ellos”

El Seguro D&O como herramientade protección del administrador

La Fundación Unicaja expone enMálaga, en la Sala Unicaja EspacioEmergente y hasta el próximo 11 deMayo, una muestra de fotografías deljoven creador Lucas Gómez. La expo-sición, que lleva por título ‘Actoressin drama’, reúne un total de 18 foto-grafías y un mural collage, que dará aconocer el trabajo más reciente deljoven fotógrafo y vídeocreador alme-riense Lucas Gómez. La exposición,tras su paso por Málaga, será llevadahasta la tierra natal del artista,Almería.

Esta exposición de obras del fotó-grafo almeriense Lucas Gómez estáorganizada por Unicaja en su interéspor contribuir al fomento del arte yde la cultura dentro de su ámbito deactuación y concretamente, enMálaga, con especial atención alapoyo de jóvenes creadores andalu-ces.

La muestra permanecerá abierta alpúblico hasta el 11 de Mayo, en laSala Unicaja Espacio Emergente (C/Dr. Pérez-Bryan, 3-2º) en horario delunes a viernes, de 11,00 a 14,00 horasy de 17,00 a 20,00 horas, y los sábadosde 11,00 a 14,00 horas. Los domingosy festivos la sala permanecerá cerra-da.

La sencillezLucas Gómez muestra su trabajofotográfico más reciente en estaexposición ‘Actores sin drama’, en laque cada una de las imágenes que lacomponen tienen como elementocomún el gusto por las cosas senci-llas, la belleza de lo cambiante y efí-mero que se encuentra en cadaminuto de la existencia.

Las fotografías y el mural expuestosrecogen una mirada a la vida sindrama, sin artificio y sin dolor. En susobras, cada una de las personas retra-tadas interpreta su propia historia yaque es el protagonista de su vida y lainterpreta lo mejor que puede o quesabe.

Juega con la idea de que la realidadsupera a la ficción. Sus fotografías sesirven del lenguaje del plano secuen-cia para contar historias que puedenser leídas de derecha a izquierda o alrevés.

Lucas Gómez Fernández, naturalde Almería, es Licenciado en BellasArtes por la Universidad de Granaday actualmente es profesor de la

Escuela de Artes y Oficios de Sevilla yen la Facultad de Bellas Artes deMálaga.

Ha participado en múltiples mues-tras colectivas en toda Andalucía, for-mando parte de varias muestras deUnicaja organizadas con motivo desu Premio de Fotografía o delCertamen de Artes Plásticas, asícomo en varias salas de Sevilla y

Almería. Su obra fotográfica fuemerecedora del primer premio delPremio Unicaja de Fotografía en2003, sin embargo, ha sido su vertien-te de videocreador la que más pre-mios se ha llevado, destacando, entreotros muchos: Premio a la MejorVideocreación de ficción en el 9ºFestival de Cine Español de Málagapor el cortometraje ‘S/T’ (2006), año

en el que también recibió el PremioRTVA al Mejor Vídeo Andaluz en elFestival ‘Almería en Corto’; en 2004resultó ganador por su cortometraje‘Dos’ del Premio a la mejor produc-ción almeriense en el Festival inter-nacional ‘Almería en Corto’; y en2006 recibió el premio al MejorGuión y Dirección en el FestivalNacional de Soria.

Muestra fotográfica inédita del jovencreador andaluz Lucas GómezEn la Sala Unicaja Espacio Emergente de la sede de la Fundación de la entidad en Málaga


‘Actores sin drama’reúne 18 fotografíasinéditas del artista,tras su paso porMálaga se podráver en Almería


SOCIEDAD&ESTILO / MOTOR

El habitáculo de estebiplaza es igual demoderno y deportivoque el exterior. Sólo500 privilegiadosdisfrutarán de estamáquina a partir delaño que viene.

Lexus LFA:El deportivofuturista yaestá aquí

LA CLAVE‘Actores sin drama’♦ La exposición, que se exhibe en laSala Unicaja Espacio Emergente, perma-necerá abierta al público hasta el próximodía 11 de Mayo. Bajo el título de ‘Actoressin drama’, la muestra reúne un total de18 fotografías y un mural collage, quedará a conocer el trabajo más recientedel joven fotógrafo y vídeocreador alme-riense Lucas Gómez.

La exposición, tras su paso por Málaga,será llevada hasta la tierra natal del artis-ta, Almería. La organización de esta mues-tra por la Fundación Unicaja se enmarcaen el interés de la entidad financiera porcontribuir al fomento del arte y de la cultu-ra dentro de su ámbito de actuación y con-cretamente, en Málaga, con especial aten-ción al apoyo de jóvenes creadores.

La muestra de LucasGómez puedevisitarse hasta el11 de mayo enla Fundaciónde Unicaja

La obra de estecreador ha sidomerecedora denumerosospremios ymenciones

En las imágenes podemos ver tres delas obras que el joven artista almerien-se Lucas Gómez, expone bajo el títulode ‘Actores sin drama’. El fotógraforeúne 18 imágenes inéditas cuyo nexocomún son las referencias a la senci-llez y lo cotidiano. La muestra estaráen la Sala Unicaja Espacio Emergentede la Fundación hasta el próximo 11 demayo, después irá a Almería.

22 • MOTORViernes, 23 de abril de 2010

La marca aseguraque su apuestay compromiso conSevilla y Andalucíaes total

Las nuevasinstalacionescuentan con unasuperficie construidade 8.000 m2

NUEVA APUESTA DE LA FIRMA GERMANA

Después de más de 40 años dandoservicio a la ciudad comoConcesionario Oficial y Filial deMercedes-Benz, recientemente seha inaugurado las remodeladas yflamentes instalaciones deComercial Mercedes-Benz enAutopista San Pablo, Sevilla, trasun año de obras.El acto de inauguración estuvopresidido por el presidente deMercedes-Benz España, José LuisLópez-Schümmer, con la presen-cia del consejero delegado deComercial Mercedes-Benz, LuisOliva Riu, y Diego Saldaña,Director Gerente de ComercialMercedes-Benz Sevilla.En el acto se contó con la presenciade todos los directores generalesde Mercedes-Benz y los directivosde Comercial Mercedes-Benz, asícomo una gran asistencia demedios de comunicación y empre-sarios de distintos sectores deSevilla.Estas instalaciones se sitúan enuna parcela de más de 5.000metros cuadrados, con una super-ficie total construida de 8.000metros cuadrados, donde losclientes de la marca podrán disfru-tar observando en la nueva exposi-ción toda la gama de vehículos quefabrican las marcas Mercedes-Benz y Smart. Asimismo, han sidoreformadas todas las áreas delServicio Postventa, donde “losvehículo serán atendidos por ase-sores y técnicos especialistas”.Según la propia marca, ComercialMercedes-Benz desafía a la crisiscon estas instalaciones renovadasy “demuestra el compromiso de lamarca con Sevilla” al apostar poresta inversión y el mantenimientodel empleo en la ciudad.De hecho el presidente de la firmade la estrella, señaló que en unmomento como éste la marcaapuesta por la calidad en el servi-cio y por ofrecer a los clientes losmás altos estándares. Por su parte,el responsable de ComercialMercedes-Benz Sevilla, Saldaña,agradeció el apoyo que desdetodos los estamentos de la firma harecibido el equipo sevillano parallevar a cabo la reforma y remode-lación de las instalaciones de lacapital andaluza.Esta nueva imagen, aseguraMercedes, “es fundamental paraconsolidarse y poder ofrecer todaslas innovaciones de los vehículosMercedes-Benz y el mejor ServicioPostventa, ya que para ComercialMercedes-Benz ante todo primasuperar las expectativas de satis-facción de sus clientes”.Por otra parte, la marca germanano cesa de innovar permanente-

mente, y ya ha salido el primermonovolumen Mercedes-BenzViano producido en Fuzhou(China) de la cadena de produc-ción de la fábrica Fujian DaimlerAutomotive (FJDA), joint venturecreada en 2007 por las empresasFujian Motors Group (FJMG),China Motor Corp. (CMC) yDaimler AG.Desde febrero han salido de las

cadenas de montaje de FJDA losprimeros vehículos preserie quehan servido para el correcto lanza-miento de las versiones definitivas.Todas las unidades cuentan conun 40% de piezas y componentesde fabricación local.El gran potencial de crecimientoeconómico de China hace presa-giar, sostiene Mercedes, que lademanda de vehículos de ocio yfurgonetas presente a corto plazoun gran crecimiento. En 2009 secomercializaron 384.000 vehículosde estas características, lo quesupone un crecimiento del 32%frente a 2008.La fábrica de FJDA consta de128.000 metros cuadrados cons-truidos, con naves de pintura,

montaje bruto y ensamblaje, y daempleo a 1.300 personas. Cuandoesté trabajando a pleno rendi-miento su capacidad de produc-ción anual será de 40.000 unidadesentre modelos de furgonetas Vito ySprinter, así como monovolumenViano. Igualmente, los modelos C 180 CGIBlueEFFICIENCY y C 200 CGIBlueEFFICIENCY estarán disponi-bles con cambio manual de seisvelocidades a partir de junio susti-tuyendo a los anteriores C 180 y C200 ambos Kompressor. Comogran novedad incorporan comoequipamiento de serie la nuevafunción ECO start/stop. Una mar-ca que no para ni descansa en bus-ca de la innovación permanente.

1- Momento del corte de la cinta de lainauguración de las instalaciones.

2- Imagen de la sede remodelada deMercedes-Benz en la Autopista San Pablo.

Mercedes desafía a la crisisLa marca inaugura sus remodeladas instalaciones de la Autopista San Pablo en Sevilla

J. González Flores - [email protected] 1

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El presidentede Mercedesen España presidióel acto deinauguración

¿Es un vehículo de Fórmula 1? No.Pero, sin duda, el superdeportivocon cuyos primeros bocetos Lexusnos dejó boquabiertos hace ya diezaños, ‘copia’ mucho de los coches decompetición. Las suspensiones y losfrenos son de carreras, y el puesto deconducción, el diseño, la ligereza, y,en definitiva, el concepto de simbio-sis hombre-máquina es el propio decualquier vehículo de Fórmula 1.

Aunque el Lexus LFA estuvo pre-sente en la reciente edición del Salónde Tokio, no podrá ser conducido enel mundo ‘real’ hasta principios de2011, pues su fabricación comenzaráen diciembre de 2010, y tan sólo sal-drán de la factoría de Japón 20 uni-dades/ mes. ¿La razón? Que la fabri-cación será manual, hasta el puntoque si usted es uno de los 500 privile-giados en hacerse con uno –ése es elnúmero limitado de unidades que seproducirán– llevará en la culata lafirma del ingeniero que monte sumotor, un V10 de 4,8 litros diseñadoespecialmente para este vehículo.

Es, sin duda, un lujo al alcance demuy pocos. A falta de una confirma-ción oficial del precio, se estima querondará los 380.000 euros. De hecho,ya puede ‘encargarse’ a fábrica. Esosí: previo depósito de 25.000 euros.

Porque él lo vale...De cualquier modo, no hay más queechar un vistazo a las característicasde este superdeportivo para com-probar que el precio está más quejustificado. El citado motor tiene unapotencia de 560 CV a 8.700 rpm, loque, combinado con el ligero pesodel LFA –menos de 1.500 kg, dadoque utiliza en buena parte de sucarrocería plástico reforzado confibra de carbono (PRFC)– y su diseñoaerodinámico, hace que el nuevoLexus pase de cero a 100 km/h ensólo 3,7 segundos, y puede alcanzaruna velocidad de 325 km/h.

En cuanto a la conducción, nopuede ser más fácil. Su caja de cam-bios automática secuencial (ASG) deseis velocidades se acciona median-te levas montadas en la columna dedirección, y sube de marcha en sólo200 milisegundos. Además, ofrececuatro modos de funcionamiento:Auto, Sport, Normal y Wet (lluvia).

Con estas características, es obvioque los ingenieros de Lexus no hanreparado en el equipamiento relati-vo a la seguridad, con todos los dis-positivos imaginables.

El habitáculo de este biplaza esigual de futurista y deportivo que elexterior. Y esto, sin restar ni un ápiceal confort de unos asientos tipo ba-quet de diseño ortopédico forradosde cuero, volante achatado y unacompletísima instrumentación to-talmente digital.

1- El diseño del superdeportivo Lexus LFA es de lo másaerodinámico.2- El sistema de escape y refrigeración se inspira en laFórmula 1.3- Incorpora un volante achatado y una completísimainstrumentación totalmente digital.

4- El motor tiene una potencia de 560 CV. Puede alcanzarlos 325 km/h.5- Los ingenieros no han reparado en el equipamiento.relativo a la seguridad.6- Asientos confortables tipo baquet de diseño ortopédi-co forrados en cuero.

Lexus LFA: el futuro ya está aquíSólo 500 privilegiados disfrutarán del superdeportivo que empezará a fabricarse en un año

FICHA TÉCNICA

LEXUS LFA

Motor 4.8 V10

Cilindrada 4.805 cc

Potencia 560 CV

Caja de cambios Secuencial 6 vel.

Veloc. Máx. 325 km/h

Aceleración 0-100 en 3,7 sg.

Consumo No consta

Emisiones CO2 No consta

Precio (estimado) 380.000 euros

EQ

UIP

AM

IEN

TO

C. Vidal- [email protected] 1

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MOTOR • 23Viernes, 23 de abril de 2010

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