Empresa y Finanzas Número 139

PERIÓDICO ECONÓMICO DE ANDALUCÍA Y EXTREMADURA

La Junta destina 52,2 millonesde euros a suelo industrialLa Consejería de Obras Públicas y Vivienda desarrolla en laactualidad una superficie de algo más de 685 hectáreas (ha) en29 parques industriales y empresariales de Andalucía.

29 PARQUES EMPRESARIALES

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Euroace 2020, la hoja de ruta ya está marcadaLa primera reunión del Consejo Plenario de la EurorregiónAlentejo-Centro-Extremadura, ha concluido con la presenta-ción de su estrategia de desarrollo: EUROACE 2020.

EURORREGIÓN

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Empresa y FinanzasEmpresa y FinanzasEmpresa y FinanzasEmpresa y FinanzasEmpresa y Finanzaswww.empresayfinanzas.comAño VI • Nº 139 • 1,50 euros

Viernes, 12 de noviembre de 2010

2000-2001-2002-2003-2004-2005-2006-2007-2008-2009-2010EDICIÓN QUINCENAL

La firma extremeña fue creada en el año 2007 como una consultora expertaen internacionalización de empresas. Pero el origen de la joven compañía seremonta al año 98, cuando el actual Director General, Ernesto Baselga pusoen marcha la sociedad Baselga & Ozawa Trading S.L, posteriormente deno-minada Baselga & Asociados. “Global está especializada en servicios decomercio exterior que pretenden ayudar a la pyme en su camino a la inter-nacionalización”.

El gran reto de lainternacionalizaciónen un mundo global

GLOBAL INTERNATIONAL CONSULTANCY SERVICES

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El SIP de lasCajas Ruralesculminará enmayo de 2011

Así lo ha asegurado José Luis Gar-cía Palacios, presidente de CajaRural del Sur, quien ha advertidorecientemente de que la situaciónde la banca es “gravísima”, y portanto, “será muy complicada” decara al próximo año 2011. En mu-chos casos “no se dan créditosporque las entidades financierasno tienen tesorería”.

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ANDALUCÍA-EXTREMADURA

Intromac ya estáautofinanciadoen un 62%

El Instituto Tecnológico de Rocas Or-namentales y Materiales de Construc-ción, Intromac, ha cumplido reciente-mente once años desde su constitu-ción. Se trata de un consorcio que ini-cialmente perteneció a la Consejeríade Economía y Trabajo de la Junta deExtremadura. La especialización esuna de las claves de su éxito.

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CENTRO TECNOLÓGICO

Sevilla mereceestar entre los mejoresdestinos

El portavoz del PP y candidato a laAlcaldía de Sevilla en 2011, Juan Ig-nacio Zoido, ha apostado por situara la capital hispalense entre los 20mejores destinos internacionalespara congresos, expuso en el Ape-ritivo Abades, organizado por la Ofi-cina de Profesionales Organizadoresde Congresos (OPC).

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TURISMO DE CONGRESOS

Fernando Reyero,trayectoria de

“excelencia”

¿Menos déficit o más empresas? He ahí la cuestiónEEssppaaññaa ssee ssiittúúaa eennttrree llaass vveeiinnttee eeccoonnoommííaass mmááss pprroohhiibbiittiivvaass ddeell mmuunnddoo eenn ccuuaannttoo aa rreess--ttrriicccciioonneess ffiissccaalleess.. UUnn hheecchhoo qquuee hhaaccee qquuee mmuucchhaass eemmpprreessaass iinntteerrnnaacciioonnaalleess ssee ppllaannttee--eenn llaa ppoossiibbiilliiddaadd ddee ppooddeerr aaffiinnccaarrssee eenn nnuueessttrroo ppaaííss.. PPáággss.. 0022 yy 0033

LAS DESIGUALDADES IMPOSITIVAS LASTRAN LA ECONOMÍA

El joven equipo de Global International en su sede de Badajoz.

GALARDÓN DE LA CES Y LA US

El coto al incremento del déficit pú-blico registrado a nivel mundial pare-ce haber ganado la batalla al reto dereflotar la economía mediante la in-centivación de medidas que reavivenla actividad empresarial. Y, nueva-mente, las soluciones recaen y casti-gan, precisamente, a los segmentosque tienen en su mano la llave para lacreación de riqueza y empleo. El in-cremento medio de los tipos margi-nales del IRPF del 0,3% a nivel mun-dial pone fin ahora a siete años decontención que ha buscado estimulara una economía en recesión. Y es queel aumento de estos tipos revertirá enmayores ingresos en las arcas públi-cas, pero ¿qué pasa con el sector pri-vado? ¿Ayuda esta medida a la insta-lación de empresas en nuestro país?

Según el informe ‘Impuesto sobrela renta de las personas físicas de2010 y estudio de contribuciones a laSeguridad Social’, elaborado porKPMG, con el aumento del IRPF endos tramos para las rentas altas pro-yectado en España en los Presupues-tos Generales del Estado para 2011 yel incremento de las escalas aproba-do hasta la fecha por tres autonomí-as, la carga fiscal en España se sitúaentre las 20 más prohibitivas delmundo -ver gráfico-.

“Un aspecto fundamental para lasgrandes empresas a la hora de decidiren qué país localizar a sus trabajado-res, lo constituye el IRPF del país encuestión” según Rafael Núñez, socioresponsable del Área de People Servi-ces de KPMG Abogados. Núñez sub-raya que “aún está por ver si el incre-mento de los tipos impositivos consi-gue el resultado esperado”, ya que laspersonas con unas rentas más altascuentan con mayores posibilidadesde movilidad y “atraer a esas perso-nas, con sus ingresos fiscales y rentadisponible, a un mercado que cuentecon unos tipos IRPF competitivos, almismo tiempo que tratar de resolverel problema del déficit presupuesta-rio, sigue suponiendo un reto”.

Entre 2 y 4 puntos másAsí, por ejemplo Dinamarca, optó porun paquete de estímulo con la espe-ranza de incrementar el consumoprivado y redujo su tipo marginal encasi 7 puntos. En el caso de Croacia,la disminución fue de 5 puntos el pa-sado mes de julio.

Aunque los tipos impositivos sehan mantenido estables en la mayo-ría de jurisdicciones, la tendencia al-cista general indica que los gobiernosestán optando por un aumento de lostipos como medida para abordar losincrementos de déficit públicos.

PPRRIIMMEERRAA PPLLAANNAA02 Viernes, 12 de noviembre de 2010 • Empresa y Finanzas

M.C.F - [email protected]

El déficit lastra el sector privadoLA SUBIDA IMPOSITIVA PARA FRENAR LA DEUDA PÚBLICA SITÚA A ESPAÑA ENTRE LAS 20 MÁS CARAS

Las personas quecuentan con rentasmás altas cuentantambién con mayoresposibilidades de movilidad

El IRPF es un aspecto fundamental para lasgrandes empresas ala hora de decidir enqué país localizar asus trabajadores

Aún está por ver si es posible atraer esosingresos fiscales a unmercado que nocuenta con unos tiposIRPF competitivos

España ha mantenido en este 2010el tipo marginal en el 43%, pero, des-pués de muchos anuncios y rectifica-ciones acerca de cómo y cuanto ibana incrementarse los tipos marginales,el Gobierno ha propuesto la creaciónde dos nuevos tipos marginales en2011: el primero aplicable a partir deniveles de renta de 120 .000 euros,que se situaría en un 22,5%- un 1%por encima del actual-, y el segundoaplicable a partir de 175.000 euros, enun 23,5% - 2% de incremento-.

Estos tipos forman parte de la esca-la general, pero para el cálculo de la cuo-ta íntegra se aplican las escalas apro-badas por cada comunidad. La apli-cable a las autonomías que no hayanaprobado su propia escala se mantienecon el mismo tipo marginal del 21,5%,pero Cataluña ha aprobado dos nuevostipos para los mismos niveles de renta:un 23,5% a partir de 120 .000 euros y un25, 5% a partir de 175.000 euros, lo quesupone un incremento de 2 y 4 puntosrespecto de los actuales tipos.

Andalucía, por su parte, ha aprobadotres nuevos tipos para tres nuevos tra-mos: 22,5% a partir de 80.000 euros -1%más-, 23,5% a partir de 100.000 euros -2% más- y un 24,5% a partir de 120.000euros -3% más-. También Asturias apli-cará un nuevo tipo marginal del 24%aplicable a partir de 90.000 euros -2,5%de incremento- y 25% a partir de175.000 euros -3,5% de incremento-.

Esto supone que, para un mismocontribuyente, su base liquidable di-ferirá entre 100 y 2.000 euros en fun-ción de que su residencia esté fijadaen una u otra autonomía.

Europa concentra los aumentosLa mayoría de las modificaciones enlos tipos marginales en 2010 se hanconcentrado en Europa, la gran las-trada a la hora de superar la recesiónmundial según el informe, y los ciu-dadanos que pagan los impuestos so-bre la renta más altos a nivel mundialsiguen siendo los de la Unión Euro-pea, donde el incremento medio deltipo marginal fue de un 0,4%, 0,1%más que a nivel global.

Reino Unido rompió los esquemasaumentando 10 puntos este año, parapasar del 40 al 50%, el mayor incre-mento a nivel global junto con Jamai-ca. Otros países de Europa occidentalhan seguido la misma línea: Islandia,en pleno colapso del sector bancario,reemplazó su sistema de tipo fijo poruno progresivo que incrementaba eltipo marginal en algo más de nuevepuntos. Grecia, en respuesta a las pre-ocupaciones por su déficit público, loelevó en cinco puntos. Portugal yFrancia incrementaron los suyos entres y un puntos. Asimismo, las inicia-tivas de los gobiernos de Europa delEste centradas en aplicar unos tiposimpositivos fijos bajos se han estan-cado. Estonia, que fue el primer paísen crear un impuesto fijo en 1994 hadescartado su plan de reducir el tipomarginal desde el actual 21% hasta el18% en 2012. Otro ejemplo es Leto-nia, que elevó su tipo fijo del 23% en2009 al 26 en 2010.

Incluso la Isla de Man, paraíso fis-cal por excelencia, con un consolida-do tipo marginal del 18%, ha aplicadoun incremento de dos puntos en elperiodo 2010-2011.

Asia-Pacífico los reduceDespués de los europeos, la región cu-yos habitantes están pagando un IRPFmás alto es Asia-Pacífico, donde, aun-que no se han producido grandes cam-bios en 2010, a raíz de los descensos decinco puntos en Nueva Zelanda y de unpunto en Malasia, los tipos marginales

medios se redujeron en un 0,4% en2010. Los países más competitivossiguen siendo Hong Kong, con un 15%y Singapur con un 20%.

En Latinoamérica, los impuestossobre la renta de las personas físicassiguen relativamente bajos, aunqueno queda al margen de la tendenciaalcista. La reducción de 2 puntos dePanamá se compensó con el incre-mento de otros 2 en México, pero elincremento de 10 puntos de Jamaicaelevó los tipos en un 0,8% en 2010.

Suecia, Japón y Chile constituyenlos países con los tipos más elevadosen sus continentes, fijados en el 56, el50 y el 40%, respectivamente.

También en Seguridad SocialEl estudio de KPMG también incluyeun análisis de las contribuciones a laSeguridad Social y los tipos del IRPFaplicable a empleados con ingresosbrutos de 100.000 y 300.000 dólaresen 2010. En este caso, los países conlos tipos impositivos combinadosmás altos para empleados con ingre-sos de 100.000 dólares -lo que deter-minaría su localización en uno u otropaís-, son Croacia (53,3%) y Hungría(47,9%). España se sitúa en este nivelen el 31,5% y en el puesto 25, avan-zando ocho posiciones, aunque lostramos varían en función del emplea-dor y del tipo de empleado.

Para ingresos de 300.000 dólares,los más altos son Bélgica (53,8%),Suecia (51,9%), Dinamarca (51,4%) eItalia (50,1%). España, con el 39,2%,asciende hasta el puesto 22 .

PPRRIIMMEERRAA PPLLAANNAA 03Empresa y Finanzas • Viernes, 12 de noviembre de 2010

EEssppaaññaa ooccuuppaa eell nnúúmmeerroo 1188 eennttrree lloossppaaíísseess ddeell mmuunnddoo ccoonn llooss ttiippooss mmaarr--ggiinnaalleess ddee IIRRPPFF mmááss eelleevvaaddooss eenn22001100 ¿¿EEss eessttaa cciiffrraa aaccoorrddee ccoonn eell nniivveellssoocciiooeeccoonnóómmiiccoo oo ppooddrrííaa ccoonnssiiddeerraarrssee eexxaa--ggeerraaddaa ppaarraa llaa ppoossiicciióónn rreellaattiivvaa ddee llaa eeccoonnoo--mmííaa eessppaaññoollaa eenn eell ccoonnjjuunnttoo mmuunnddiiaall??Lo relevante no es el nivel de los tipos mar-ginales, sino el de los tipos efectivos, puesdetrás de aplicar la tarifa se encuentranlas reducciones por los mínimos perso-nales y familiares, y de la cuota íntegra sededuce todo el extenso catálogo de bonifica-ciones, reducciones y deducciones del IRPFespañol. De acuerdo con las estadísticas dela OCDE, si consideramos la tasa de impues-tos sobre la renta, incluidas las cargas socia-les, España ocupa el puesto 28º (5,94 pun-tos por debajo de la media de la OCDE) parael caso de un trabajador con el 100% de losingresos medios, soltero y sin hijos, y elpuesto 25º (7,51 puntos por debajo de lamedia) para el caso de un trabajador con el100% de los ingresos medios, casado, condos hijos, y su cónyuge no trabaja. No obs-tante, debemos de tener en cuenta que lostrabajadores españoles tienen que realizarun esfuerzo fiscal por encima del de nues-tros vecinos europeos, superados solamentepor Italia y Portugal, ya que si bien la presiónfiscal sobre las rentas del trabajo en Españaes ligeramente inferior a la media europea,todavía es menor nuestro salario medio conrespecto al de los países de la zona Euro. Enla actualidad, los españoles ganan un pro-medio de 22.802 euros anuales brutos,mientras que la media de los países denuestro entorno se sitúa en unos 34.000euro.¿¿QQuuéé ddeessvveennttaajjaass ssuuppoonnee eessttoo ppaarraa llaa eeccoo--nnoommííaa nnaacciioonnaall??Pese al discurso extendido, si analizamos laserie histórica de la influencia de los tiposimpositivos de los impuestos sobre la Rentapersonal en el valor y el crecimiento de laeconomía, no hay una relación entre ambasmagnitudes. Así, tenemos Dinamarca con unimpuesto sobre la Renta que pesa el 25,1%sobre el PIB, u otros países como Finlandia,Australia, Reino Unido, cuyos impuestos so-bre la Renta personal pesan entre 13 o un10% del PIB, o Alemania o Francia cuyosimpuestos sobre la Renta pesan el 9 y el7,4%, ligeramente por encima del peso delIRPF español del 7,3% del PIB. Sin duda, lacreación de riqueza depende de la producti-vidad de la economía, y el debate debería sersi la productividad en manos privadas o enmanos públicas contribuye más a generarnueva riqueza. Es en ese contexto en el quehay que centrar el debate de los tipos margi-nales, sin perjuicio que se ve claramente queaún hay margen para aumentar los tiposmarginales a las rentas más elevadas, comose ve por los tipos medios efectivos de los

declarantes españoles.¿¿TTiieennee iinnfflluueenncciiaa ssoobbrree llaa ffuuggaa ddee eemmpprreessaassoo ttrraabbaajjaaddoorreess aa oottrrooss ppaaíísseess??No parece que se haya producido una emi-gración o abandono masivo de personas al-tamente cualificadas en los países mencio-nados con una tasa del IRPF mayor que laespañola.Además, si pensamos en que veci-nos, como Portugal y Francia acaban de su-bir sus tipos marginales en tres y un punto,respectivamente, la cosa queda más clara,ya que la tendencia general es a aumentarlos tipos marginales a causa de la necesidadde reducir el déficit y endeudamiento de losEstados. De hecho, en ese entorno, la subi-da en España de los tipos marginales nosharía más competitivos, ya que la subidaprevista es de un 1% y 2%, en función de larenta. En cualquier caso, el traslado de tra-bajadores y empresas siempre es posible,por la libertad de movimiento y estableci-miento que implica el espacio común euro-peo tanto en las empresas como en circula-ción de personas. Pero, aunque los trasladossean siempre posibles, en este momento Es-paña seguiría teniendo tipos marginales másbajos que nuestros vecinos europeos, podríadarse puntualmente la circunstancia contra-ria.¿¿TTiieennee iinnfflluueenncciiaa ssoobbrree eell eessttaabblleecciimmiieennttoo ddeeeemmpprreessaass oo ttrraabbaajjaaddoorreess eenn uunnaa uu oottrraaccoommuunniiddaadd??La subida de los tipos del IRPF no tiene unefecto de traslado tan claro, como se ha pro-ducido con otras decisiones tributarias, comolas denominadas ‘vacaciones fiscales’ delPaís Vasco. No es tan fácil trasladar la sedede una sociedad como trasladar a la planti-lla, a los directores o al consejo de adminis-tración. Sin embargo, el motivo que será de-finitivo a la hora de tomar la decisión de tras-ladarse de una comunidad a otra, será elahorro que con ello se consiga y eso, nosiempre, justifica el alto coste que tiene eltraslado económico y socia.EEll iinnccrreemmeennttoo eenn EEssppaaññaa ppaarraa 22001111 ((ddee uunnoo

yy ddooss ppuunnttooss)) ssee ssiittúúaa ppoorr eenncciimmaa ddee llaammeeddiiaa mmuunnddiiaall,, ddeell 00,,33%%,, ppeerroo ppoorr ddeebbaajjooddee llaass ddee oottrrooss ppaaíísseess ccoommoo RReeiinnoo UUnniiddoo,,qquuee lloo hhaann hheecchhoo 1100 ppuunnttooss.. ¿¿CCrreeee qquuee eessaaccoorrddee eessttee iinnccrreemmeennttoo??La subida ha sido, sin duda, tímida a juzgarpor el escaso impacto recaudatorio y el es-caso aumento que va a suponer a esas per-sonas con mayores ingresos. La moderaciónque el Gobierno ha exhibido es notoria. Peroel Gobierno sigue sin resolver un gran déficitde la política fiscal que se puede considerardual para el conjunto de los ciudadanos; porun lado, está la menor presión fiscal quesoportan las rentas que con mayor facilidadpueden eludir el fisco, como las grandes for-tunas, grandes empresas y profesionalesliberales y, por otro lado, está la mayor pre-sión fiscal que soportan todos aquellos quetienen sus ingresos controlados, básicamen-te los asalariados, pensionistas y los queperciben rentas del capital sujetas a reten-ción. Una subida tan moderada, en compa-ración con nuestros vecinos de la UE, hacepensar que el Gobierno ha realizado un guiñoa lo que reclamaban sus votantes más quela decisión de buscar una fórmula redistribu-tiva de la riqueza que ayude a corregir eldesequilibrio social que supone que un20,8% de la población en España esté pordebajo del umbral de la pobreza, aumentan-do desde el 19,5% del año anterior.EEnn ttiippooss iimmppoossiittiivvooss ccoommbbiinnaaddooss,, EEssppaaññaassuubbee oocchhoo ppoossiicciioonneess eenn llaa lliissttaa hhaassttaa eell 2255,,ppoorr ddeebbaajjoo ddee eeccoonnoommííaass ccoommoo llaa ccrrooaattaa oo llaahhúúnnggaarraa.. ¿¿EEss eessttoo ccoohheerreennttee??Lo importante no es ascender o descenderpuestos en esa clasificación, sino decidir siqueremos mayores o menores presiones fis-cales combinadas, no solo sobre los salariosmucho más altos, sino también en los tra-mos inferiores. Por tanto, España tiene mu-cho por hacer si realmente quiere ascenderpuestos en esa clasificación, acercándonos oalejándonos de los países que soportanmayores presiones fiscales combinadas.

“El Gobierno ha hecho un guiño a sus votantes”ENTREVISTA JOSÉ MARÍA MOLLINEDO SEC. GRAL. DE LOS TÉCNICOS DE HACIENDA (GESTHA)

“ El motivo definitivo ala hora de trasladarse será el ahorro, y eso,no siempre, justificael alto coste que tieneel traslado

España y tres CC.AA.han subido los tiposentre 1 y 4 puntos,frente a la mediaeuropea del 0,4% y la mundial del 0,3%

Bulgaria, Rumanía,República Checa, incluso Francia oGrecia gozan de tipos de IRPF más ventajosos que EspañaLas liquidaciones difieren entre 100 y 2.000 euros en función de dónde tenga su residencia.

LAS CIFRAS

0,4%Asia-Pacífico

Aunque no ha habido grandes cam-bios, esta región redujo sus tipos demedia un 0,8% en 2010.

56%Suecia

Suecia es el país europeo con lostipos de IRPF más caros de Europa,situados en un 56%.

10%Bulgaria

También en Europa, Bulgaria es lazona con los tipos más competitivos,del 10%.

2007Reducción en España

En el año 2007 España bajó los tiposdel 45% al 43%, que se verán modifi-cados de nuevo el año que viene.

31,5%Tipos combinados

Incluyendo las contribuciones a la Se-guridad Social, España tiene el tipo fi-jado en el 31,5%, el 25º más caro.

“ España tiene muchopor hacer si quiereascender puestos enla clasificación detipos impositivoscombinados

EEMMPPRREESSAASS04 Viernes, 12 de noviembre de 2010 • Empresa y Finanzas

El gran reto de internacionalizarla empresa en un mundo global GLOBAL INTERNATIONAL OFRECE SERVICIOS DE COMERCIO EXTERIOR PARA PYMES DESDE 2007

Global Internacional ConsultancyServices fue creada en el año 2007como una consultora experta eninternacionalización de empresas.Pero el origen de la joven compañíase remonta al año 98, cuando elactual Director General, ErnestoBaselga puso en marcha la sociedadBaselga & Ozawa Trading S.L, poste-riormente denominada Baselga &Asociados. “Global está especializadaen servicios de comercio exterior quepretenden ayudar a la PYME en sutránsito por las etapas de internacio-nalización” comenta Javier Saavedra,Director de Producto y socio de laempresa.

Los servicios de la firma se cen-tran pues, en la gestión de proyectosinternacionales, financiación inter-nacional multilateral y privada deproyectos, suministro internacional ycooperación en I+D+I.

Gran potencial de crecimiento“La situación actual de crisis mundialy especialmente, la situación enEspaña está haciendo que la mayoríade las empresas se planteen interna-cionalizarse para sobrevivir. Esto hapropiciado que Global haya crecidoen los últimos dos años, tanto ennúmero de oficinas en el exterior,como en facturación y en número deempleados” apostilla Saavedra. Uncrecimiento, que se ha materializadoen las aperturas de sucursales enHong Kong en 2008 y en Shanghai en2009. Junto a éstas, la empresa cuentaademás con oficinas en EstadosUnidos y España. “Esperamos cerrar2010 con oficinas en el Golfo deGuinea. Nuestros planes para 2011son abrir delegaciones en varios paí-ses africanos pertenecientes alCEMAC. Por otro lado, colaboramoscon homólogos en Suramérica, espe-cialmente en Chile, Perú y Brasil, loque nos permite prestar servicios enestos mercados a nuestros clientes”declara el Director de Producto deGlobal. Los objetivos de la empresavan más allá y también estudian laposibilidad de ofrecer a la inversa,servicios de consultoría a empresasextranjeras, especialmente estadou-nidenses y chinas, que estén interesa-das en invertir en España como puer-ta a Europa y al continente africano.

Las ventajasReducir costes en la inversión total.Es uno de los beneficios que estaempresa extremeña destaca en suportfolio. De este modo, la gestióninternacional de los proyectos inclu-

ye tanto la fase previa del estudio deviabilidad, como la supervisión, se-lección y contratación de las empre-sas colaboradoras; junto a la supervi-sión de la construcción del proyectohasta la finalización, entrega o puestaen marcha del mismo.

Otra de las ventajas de sus servi-cios es la gestión de la financiación

de los proyectos en distintos ámbitoscon entidades y bancos multilatera-les. Ejemplos de ello los constituyenel Banco Mundial, el Banco Intera-mericano de Desarrollo o el BancoAsiático de Desarrollo, entre otros, asícomo entidades e inversores priva-dos. La firma también ha abierto unalínea enfocada a la cooperación inter-

nacional y a los proyectos de I+D+icentrada, entre otros aspectos, en labúsqueda de socios tecnológicos enel exterior o la transferencia de tec-nología.

Sin duda, Global es una empresacon una apuesta de futuro promete-dora. En 2010 prevé una facturaciónque rondará los 4 millones de euros.

S.F.- [email protected]

El equipo de Global International Consultancy Services en la oficina de la firma en Badajoz.

Global International está alta-mente especializada en elsuministro internacional encontenedores marítimos detodo tipo de materias primas,productos industriales y bien-es de equipo. Sobre todo, enmateriales de construcción,productos para las energíasrenovables y material eléctri-

co. En relación a los materia-les de construcción y bienesde equipo, actualmenteGlobal opera en Alemania,Italia y Bélgica y tiene previs-to “captar oportunidades” enpaíses donde la construcciónestá en desarrollo: GuineaEcuatorial, Angola o Brasil.“La crisis ha propiciado una

reducción en los precios deeste tipo de materiales enEspaña, lo que hace a losfabricantes españoles, quecuentan con un producto degran calidad y apreciadofuera de nuestras fronteras,muy competitivos” resaltaJavier Saavedra. Global tam-bién es una empresa provee-

dora de la ONU. “Contamoscon técnicos de compras enlos mercados industrialesmás competitivos del mundolo que le permite ofrecer agrandes compradores públi-cos y privados, precios máscompetitivos que otros ope-radores locales”, añade elDirector de Producto.

“Contamos con técnicos de compras en losmmeerrccaaddooss mmááss ccoommppeettiittiivvooss ddeell mmuunnddoo””

LOS PERFILES

Empresario activo desde 1998, Er-nesto Baselga es Licenciado en Em-presariales Internacionales por laUniversity of Central Lancashire deReino Unido. Ha participado durantetres años en el proyecto Vivernet dela Junta de Extremadura y comple-tado su formación con el Curso Su-perior de Comercio Exterior del ICEXy la Cámara de Comercio. Finalistaen Euroward 2003 y en los proyec-tos Vivernet 06.

ERNESTO BASELGAGÓMEZ BRAVO,DIRECTOR GENERAL

Ingeniero Técnico especialista enelectricidad y electrónica, JavierSaavedra se ha especializado enenergías renovables, así como enevaluación y seguimiento de la cali-dad. Además ha recibido formaciónen comercio, con el Curso Superioren Estrategia y Gestión de ComercioExterior por el Instituto Español deComercio Exterior. Actualmente esuno de los socios y Director deProducto de Global.

JAVIER SAAVEDRAMARTÍNEZ- DIRECTORDE PRODUCTO

El presidente de ITSMO 94, FernandoReyero, ha recibido recientemente enel Paraninfo de la Universidad deSevilla el IV Premio a la TrayectoriaEmpresarial de Excelencia, otorgadopor la Confederación de Empresariosde Sevilla (CES) y el Consejo Social dela Universidad de Sevilla. El acto deentrega contó con la presencia delrector de la US, Joaquín Luque; el pre-sidente de la CES, Antonio Galadí, y lapresidenta del Consejo Social de laUS, María Luisa García, así como denumerosos representantes del mun-do empresarial sevillano.

Durante su intervención, FernandoReyero, ha señalado que “salir de lacrisis es una tarea de toda la sociedad,y la palanca de cambio a largo plazoestá en la educación; desde los prime-ros cursos de la enseñanza, la juven-tud debe saber lo que significa elmundo empresarial y los valores em-prendedores”. En este sentido, se hamostrado firmemente convencido deque reconocer las trayectorias empre-sariales de los egresados de la Univer-sidad de Sevilla va a servir de ejemplopara los estudiantes que hoy se for-man en la Universidad, “sin duda, elpaso de los jóvenes por estas aulas esprioritario para inculcarles los valoresde la sociedad actual y formarloscomo empresarios del futuro”.

Consorcios y salida al exteriorEn relación a su trayectoria empresa-rial, este empresario sevillano ha ma-nifestado que las claves empresarialesque han marcado su trabajo han sido“el apoyo a la formación permanentede los profesionales, conseguir la ma-yor productividad, la internacionali-zación a partir de la creación de con-sorcios de empresas, potenciar la co-laboración inter-empresarial, apostarpor la I+D+i reforzando el binomiouniversidad-empresa, fomentar el sa-ber hacer de las empresas andaluzas yespañolas sobre todo en los paísesemergentes, sin olvidar la apuesta porla sostenibilidad”.

Asimismo, ha destacado que desdeel inicio de su última etapa empresa-rial en 1994 con ITSMO 94 ha partici-pado en la creación de más de 1.500empleos y la formación de más de 500titulados; y ha tomado parte en multi-tud de proyectos multidisciplinares anivel autonómico, nacional e interna-cional.

Por su parte, el presidente de laCES, Antonio Galadí, ha definido a

Reyero Suárez como “un gran profe-sional de la empresa, un hombre conuna gran visión de futuro, un empren-dedor excelente, que ha sabido adap-tarse a los tiempos y que ha logradosentar las bases que diferencian a losbuenos empresarios”.

Calidad y competitividadPor ello, ha subrayado que, con estepremio “no sólo le reconocemos yanimamos, sino que queremos agra-decer a empresarios, como él, la dedi-cación y el esfuerzo que cada día des-

pliegan en sus empresas para situar-las en los niveles de calidad y compe-titividad que exigen los mercadosactuales”.

Igualmente, el presidente de la CESha asegurado que “nuestro futuro pasa por contar con más empresas y másempresarios” y que el camino que ensu momento iniciaron la CES y elConsejo Social, “fortalece la figura delempresario en el ámbito universitarioy permite que sea visto como un refe-rente, como un agente promotor deempleo y bienestar”.

Por otro lado, la presidenta delConsejo Social de la US, María LuisaGarcía, ha afirmado que este premioes el reconocimiento a “todo un refe-rente de más de tres décadas de acti-vidad profesional en el campo de laIngeniería Hidráulica y Medioam-biental, que tiene el talento de apostarpor la innovación para posicionarseen un mercado cada vez más compe-titivo, la disciplina para no desistir yaguantar en los momentos menos fa-vorables, y el esfuerzo y el trabajoconstante para sacar adelante cada

una de las instituciones en las que tra-baja y las compañías de las que essocio fundador, tanto en Españacomo a nivel internacional”.

Galardón consolidadoFinalmente, ha recordado que conesta cuarta edición se consolida unproyecto emblemático, que se suma alas numerosas actuaciones del Con-sejo Social para intensificar la rela-ción entre la universidad y el tejidoproductivo. En esta línea, se ha mos-trado satisfecha por la existencia deempresarios que, “aun en situación decrisis, apuestan y arriesgan, creanriqueza e invierten en nuestra ciudad,en el ejemplo que suponen para elresto de la sociedad”.

El premio fue instituido para reco-nocer la trayectoria emprendedora deéxito entre antiguos alumnos -egresa-dos y doctores- de la US, así comopara potenciar la relación entre laUniversidad y el tejido productivosevillano. La distinción a FernandoReyero se suma a las concedidas aAntonio Hernández, presidente deEbro Foods; José Manuel Pumar, pre-sidente de Honor de Inmobiliaria delSur, y José María Pacheco, presidentedel Grupo Konecta, premiados en lasanteriores ediciones.

La CES y la US premianla trayectoriade Reyero

M.R.N. - [email protected]

EL PRESIDENTE DE ITSMO 94,IV PREMIO A LA EXCELENCIA

María Luisa García, presidenta del Consejo Social de la Universidad de Sevilla, entregó el galardón a Fernando Reyero.

“El paso de losjóvenes por launiversidad esprioritario para su futuro comoempresarios”

“Salir de la crisis esuna tarea de toda lasociedad, y la palancade cambio a largoplazo está en la educación”

La formaciónpermanente, el aumento de laproductividad y lainternacionalización,entre sus claves

El premio consiste en unadotación económica de12.000 euros, que se desti-nará a un proyecto delcampus de excelencia An-dalucía Tech de las univer-sidades de Sevilla y Mála-ga, y una escultura conme-morativa realizada por Ro-cío Reina Castro, del tercerciclo de la licenciatura Be-llas Artes de la Facultad deBellas Artes de la Uni-versidad de Sevilla, enla-zando y combinando de es-

ta forma tejido productivo,Artes y Humanidades.Fernando Reyero Suárez esIngeniero industrial por laEscuela Técnica Superiorde Ingenieros Industrialesde la Universidad de Sevillay Diplomado en alta Direc-ción de Empresas por elInstituto Internacional SanTelmo de Sevilla, ha desa-rrollado una brillante tra-yectoria empresarial que leha llevado a ser presidentede la empresa ITSMO 94 y

consejero delegado deBLUENET, atesorando unaexperiencia de tres décadasen el campo de la ingenie-ría medioambiental.Su actividad empresarialestá orientada a la ingenie-ría y consultoría en materiahidráulica y medioambien-tal, urbanismo sostenible,ahorro y eficiencia energéti-ca, y valorización de resi-duos, incidiendo en el terre-no de la calidad y gestiónde servicios de agua, apor-

tando servicios de innova-ción y desarrollo tecnológi-co y proporcionando siste-mas de gestión medioam-biental en instalacionesturísticas y deportivas.La compañía que presidees líder en el diseño, pro-yecto y gestión de estacio-nes de tratamiento deaguas, alcanzando su em-presa principal, ITSMO 94,una facturación en el año2009 de 17 millones deeuros.

La dotación irá para un proyecto Tech

EEMMPPRREESSAASS 05Empresa y Finanzas • Viernes, 12 de noviembre de 2010

06 EEMMPPRREESSAASS Viernes, 12 de noviembre de 2010 • Empresa y Finanzas

La mayor inversiónde CEPSA en susrefineríasSOLO UN 10% MENOS GRACIAS A LATINOAMÉRICA

Endesa obtuvo un beneficio neto de2.722 millones de euros en los nueve pri-meros meses de 2010 (inferior en 326millones de euros respecto del obtenidoen el mismo período del año anterior)debido a la sólida contribución delNegocio Latinoamericano, que alcanzólos 470 millones de euros, un 7,3% más.La disminución del beneficio se debe,principalmente, a que los resultados enventa de activos del período han sidomenores en 159 millones de euros.Además, debido a la venta de estos acti-vos (las ventas de activos de energíasrenovables realizadas a Acciona y a EGPen 2009 y 2010, respectivamente), se hareducido el perímetro de negocio de lacompañía.

La generación de electricidad deEndesa fue de 97.812 GWh, un 7,2% infe-rior, y las ventas de electricidad se situa-ron en 130.929 GWh, con un aumentodel 3,2%. A pesar de la disminución en lageneración de electricidad, el aumentode la energía vendida y de los márgeneshan permitido que el resultado bruto deexplotación (EBITDA) se haya manteni-do estable (+0,1%), situándose en 5.810millones de euros: los ingresos crecieronun 23,2%, hasta 22.972 millones deeuros, y el incremento de los costes va-riables (un 41,4%) se vio compensadopor la moderada evolución de los costesfijos, que han aumentado solo un 3,6%.

La evolución del EBITDA destacatambién por el cambio de perímetro dela compañía, que en sus cuentas ya noconsolida los activos vendidos a Accionaen 2009 y tampoco el resto de activos deenergías renovables, que se han integra-do en Enel Green Power. En términoshomogéneos, el resultado bruto deexplotación habría crecido un 3%.

Por su parte, el resultado de explota-ción (EBIT) ha ascendido a 4.196 millo-nes de euros, con una reducción del 2,4%respecto del período enero-septiembrede 2009. Las sinergias logradas entreEndesa y Enel aportaron 545 millones deeuros y otros planes de eficiencia contri-buyeron con 62 millones al resultado dela compañía hasta septiembre.

Crece la demandaSegún datos de la compañía eléctricaEndesa, el tercer trimestre del año se hacerrado con 12.139,2 millones de kilova-tios hora suministrados a 4.793.294clientes en Andalucía y Badajoz, lo queha supuesto un aumento de la energíademandada del 3% respecto al mismoperíodo del año anterior.

Por meses, en julio la energía suminis-trada fue de 4.215,8 GWh, lo que supusoun incremento del 3,5% respecto almismo mes de 2009; en agosto el registrode energía demandada fue de 4.314,8GWh, un 4,02% superior al mismo perío-do del año anterior, y en septiembre laenergía consumida alcanzó los 3.608,5GWh, un 1,18% más en comparación conlos valores obtenidos en 2009. La compa-ñía explica que esta demanda de energíaeléctrica se ha distribuido a través de unainfraestructura eléctrica compuesta por

10.193 kilómetros de líneas de alta ten-sión, 56.709 kilómetros de líneas demedia tensión y 73.088 kilómetros delíneas de baja tensión.

Venta de activosEn marzo, el Grupo Enel procedió a inte-grar las actividades de Endesa y EnelGreen Power (EGP) en el ámbito de lasenergías renovables en España y

Portugal en una única entidad dentro delperímetro de EGP, sociedad controladaal 100% por Enel. Como consecuencia deesta operación, Endesa ha dejado detener el control sobre la filial de energíasrenovables Ecyr, y su participación se hadiluido hasta un 40%. En el conjunto dela operación, Endesa ha obtenido unaganancia de capital neta de 881 millonesde euros.

CEPSA ha inaugurado recientemen-te la ampliación de la refinería ‘LaRábida’ en Palos de la Frontera(Huelva). El acto, que fue sido presi-dido por el Rey, contó con la pre-sencia del Presidente de la Junta deAndalucía, José Antonio Griñán, delDelegado del Gobierno enAndalucía, Luis García Garrido, delAlcalde de Palos de la Frontera,Carmelo Romero, del Secretario deEstado de Investigación, en repre-sentación del Gobierno, Felipe Pé-triz Calvo, así como Consejeros dela Junta de Andalucía, otras autori-dades autonómicas y municipales,diferentes directivos de organismosy empresas relacionadas con el sec-tor energético, así como líderesempresariales andaluces.

“La idea que movió a la compañíapara hacer realidad este proyectofue la necesidad de aumentar laseguridad en el suministro de gasó-leo de automoción, producto defici-tario en España. En una sociedadcomo la actual, en donde el 80% delconsumo de energía es de origenfósil –del cual el 34% pertenece alpetróleo y en el mejor de los escena-rios de futuro este porcentaje no seespera que baje del 30%– una insta-lación como ésta supone unaapuesta de futuro para la sociedaden general y para CEPSA en particu-lar”, destacó Santiago Bergareche,presidente de CEPSA, en el acto deinauguración.

Inversión históricaAsimismo, el Consejero Delegadode CEPSA, Dominique de Ribero-lles, indicó que “las característicasde la inversión dejan patente el pa-pel fundamental que tiene nuestraindustria en el desarrollo y la com-petitividad de la economía europea,al tiempo que dan muestra de su ca-pacidad para mantener empleoscualificados y sus esfuerzos para re-ducir el impacto medioambientalde sus actividades, en la transiciónhacia un modelo energético máseficiente, sostenible e independien-te.”

El proyecto de Ampliación de la

Capacidad de Producción de Des-tilados Medios (ACPDM) en la re-finería ‘La Rábida’ ha sido el mayorproyecto de inversión de CEPSA entoda su historia, si se excluye laconstrucción inicial de sus refinerí-as, y uno de los más importantesdesarrollados en España en los últi-mos años.

Principales cifrasAl respecto, el Consejero Delegadode CEPSA recordó que “cerca de 10ingenierías, 200 proveedores debienes de equipo y más de 320 em-presas contratistas han participadoen el proyecto aportando directa-mente 1 millón de horas de ingenie-ría, cerca de 7 millones de horas demontaje y supervisión en la refine-ría, con la colaboración de hasta3.500 personas en los meses picosde actividad. La puesta en serviciodel proyecto ha supuesto la crea-ción y cobertura, en CEPSA, de 166puestos de trabajo estables y de altacualificación, además de un incre-mento importante de los serviciosexternos requeridos y de la activi-dad económica inducida en el en-torno de la refinería”.

Don Juan Carlos I de Borbón descubre la placa junto al Presidente de CEPSA.

El Director General de España y Portugal de Endesa.


José Bogas, Director Gene-ral de España y Portugal deEndesa, ha obtenido elPremio Javier Benjumeadel ICAI en su XVI edición.Estos galardones, dirigidosa ingenieros del ICAI, quie-ren premiar a aquellos quehan destacado relevante-mente con carácter públicoy notorio, en el ámbito delejercicio de la profesión,nacional o internacional-mente; a quienes han rea-lizado actuaciones profe-

sionales de incuestionablemérito y que suponganaportaciones notables alprestigio de la profesión, dela Asociación, Colegio o alde los Ingenieros del ICAIasí como sus reconocidosvalores sociales y huma-nos. La distinción llevaaparejada la propuesta a laAsamblea General para sunombramiento de Miembrode Mérito de la Asociaciónde Ingenieros del ICAI.José Bogas Gálvez es In-

geniero del ICAI de la pro-moción de 1978, y hoy esDirector General de Españay Portugal de Endesa, em-presa en la que se ha des-arrollado fundamentalmen-te su carrera profesionaldesde que se incorporaraen el año 1982. Duranteeste tiempo ha desempe-ñando diversos puestos deresponsabilidad hasta queen el año 1997 es nombra-do Director General de En-desa.

JJoosséé BBooggaass GGáállvveezz,, premio Javier Benjumea del ICAI

El beneficio neto en Latinoamérica se situó en 470 millones, lo que supone un crecimientodel 7,3%

Las sinergias logradas con Enelaportaron 545 millones y otros planes de eficienciasumaron 62 millones

CEPSA ha invertidoen la ampliaciónde sus instalacionesonubenses unos1.000 millones de euros

Al acto de inauguración asistieron numerosas persona-lidades, y estuvopresidido por el Rey

Endesa gana 2.722millones hasta septiembre

EECCOONNOOMMÍÍAA07Empresa y Finanzas • Viernes, 12 de noviembre de 2010

La Consejería de Obras Públicas y Vi-vienda desarrolla en la actualidad unasuperficie de algo más de 685 hectáre-as (ha) en 29 parques industriales yempresariales repartidos por las ochoprovincias de Andalucía. La promo-ción de estos nuevos suelos producti-vos supone una inversión de la Juntade Andalucía de 52,2 millones deeuros y llevará asociada una genera-ción de 3.983 empleos tanto directoscomo inducidos.

Con este conjunto de iniciativas, laJunta de Andalucía ha informado quetiene como objetivo fomentar el desa-rrollo económico de las comarcasdonde se localizan, así como dar res-puesta a las exigencias del tejido em-presarial local en aquellas zonas don-de no llega o es insuficiente tanto lainiciativa privada como la municipal.

Diversas actividadesEn estas actuaciones, la Consejería deObras Públicas y Vivienda, a través dela Empresa Pública de Suelo (EPSA)actúa como promotor público, locali-zando y adquiriendo mediante conve-nio el suelo industrial, para su poste-rior urbanización y comercialización

de las parcelas al sector privado. Lamayoría de estos nuevos enclavesestán destinados a albergar una grandiversidad de actividades económicasrelacionadas con la logística, la pro-ducción industrial, la industria agroa-limentaria o el sector de la construc-ción.

En distintas fases de ejecuciónEstos 29 proyectos, que suelen apro-vechar la cercanía de estratégicosnudos de infraestructuras de comu-nicación, se encuentran en diferentesfases de ejecución. Nueve de ellos,que representan una superficie de247,36 ha, se encuentran actualmen-te en ejecución en enclaves producti-vos de Pulpí, en Almería; en MedinaSidonia, en la provincia de Cádiz; enAdamuz, en Córdoba; en los munici-pios jienenses de Huelma, Martos yAlcalá la Real; y en las localidadessevillanas de El Saucejo y Alcalá deGuadaíra.

A estos desarrollos se suman entodas las provincias otras 19 iniciativasproductivas en fase de proyecto, lo quepermitirá poner a medio plazo a dis-posición de la actividad empresarialuna superficie superior a 426 ha. Estosespacios productivos se ubican, entre

otros municipios, en Adra (Almería),Chiclana de la Frontera (Cádiz), lacapital cordobesa, Motril o Lanjarón(Granada), Palma del Condado o

Encinasola (Huelva), la capital jienen-se, Cazorla o Mancha Real (Jaén),Ardales (Málaga), y Écija (Sevilla).En cambio, la Junta de Andalucía ha

finalizado recientemente en el munici-pio jienense de Torredonjimeno undesarrollo industrial que aporta algomás de 11 ha.

52 millones deinversión para29 parquesindustriales


OBRAS PÚBLICAS PROMUEVE MÁS DE685 HA EN LAS OCHO PROVINCIAS

Esta inversión en suelo industrial se prevé que llegue a generar hasta 3.983 empleos entre directos e indirectos.

Andalucía, con 15.172 pa-rados más con respecto almes anterior, fue la comuni-dad autónoma que registróun mayor aumento de des-empleo en términos absolu-tos durante el mes de octu-bre, con lo que el númerototal de personas sin traba-jo al finalizar el mes se ele-vó a 912.817.En términos relativos, el au-mento del paro en octubreen Andalucía ha sido del

1,69%, una décima menosque la media registrada eneste mismo período en elconjunto del Estado, segúnlos datos publicados por elMinisterio de Trabajo eInmigración.En esos mismos términos,el paro subió en octubre en15 Comunidades Autóno-mas, más en Baleares, conun 10,59% y Castilla-LaMancha, con un 6,18%,mientras que descendió en

Murcia (un 0,38%) y Madrid(0,05%),Además del incremento deldesempleo en Baleares yCastilla-La Mancha, el parosubió más que la medianacional (un 1,70%) enCantabria (un 3,98%), Ga-licia (3,61%), Asturias(2,81%), La Rioja y Extre-madura (ambas con un2,72%) y Aragón (2,28%),además de en Melilla(2,25%).

Por debajo de la media na-cional, se ha situado Anda-lucía (1,69%), Cataluña(1,66), Navarra (1,60), PaísVasco (1,38), Canarias(0,20%) y Comunidad Va-lenciana (0,17).Entre tanto, el desempleosólo bajo en Madrid, Murciay la ciudad autónoma deCeuta (1,13).En términos absolutos, elparo subió más en Andalu-cía (15.172).

El paro crece uunn 11,,6699%% eenn AAnnddaalluuccííaa yy uunn 22,,7722%% eenn EExxttrreemmaadduurraa en octubre

“En Extremadura urge unificar eidentificar un único responsable deesa labor dinamizadora que hastaahora comparten varios entes: agen-tes de desarrollo local, técnicos o ge-rentes del Grupo de Acción Local, an-tenas camerales desde las Cámarasde Comercio deben concertar sus ac-ciones en una sola acción para ofertary no perder la voluntad emprendedo-ra de un administrado en ese territo-rio”, es la principal conclusión del se-gundo de los seis foros locales, or-ganizados por la Diputación de Bada-joz.

Ley de MancomunidadesSe han abordado otros aspectos co-mo el proyecto de Ley de Mancomu-nidades Integrales y Entidades Loc-ales Menores, actualmente en trámiteen la Asamblea de Extremadura. Esteproyecto supone un paso más haciala autonomía municipal y legitima alas primeras como ejes del desarrolloregional, no sólo como entidades queúnicamente prestan servicios, sinoque también están implicadas en losprocesos de organización y desarrollodel territorio.

Por otra parte, durante el segundoForo Local se ha incidido en la evolu-ción del modelo territorial extremeñoy en cómo las relaciones con Portugal,Europa y las propias mejoras del esta-do autonómico han configurado unnuevo marco territorial y nuevos acto-res que hace treinta años no existían.

Asimismo se ha concluido que elmodelo extremeño se asemeja al de lasciudades con pocos barrios, muy

poblados, situados entre grandes zo-nas verdes, que disfruta de una alta do-tación de servicios sociales y asisten-

ciales, con una actividad económicadiversificada pero con menor posibili-dades de empleo, aunque el que existees menos precario que el de ciudades oterritorios industriales. Otro hechomuy positivo que se ha resaltado esque más del 33% del territorio extre-meño está protegido. Esta realidadpermite otros usos, compatibles conese valor medioambiental, que inclu-yen desde la explotación del regadío aotros usos energéticos, incluido elenergético industrial.

Fadeco dice que “sin financiaciónno sale nada público-privado”

CONCLUSIONES DEL SEGUNDO FORO LOCAL DE LA DIPUTACIÓN DE BADAJOZ

Urge la concertación entre losactuales agentes de desarrollo

El presidente de la patronal andaluzade la construcción, Fadeco, FedericoMuela, lamentó que los presupuestosde la Comunidad para 2011 sean“más restrictivos que los de 2010”,tras lo que consideró como algo “cla-ve” la postura de las entidades finan-cieras, toda vez que, a su juicio, “sinfinanciación será difícil que salganadelante los proyectos de colabora-ción público-privada”.

Federico Muela, que junto a otrosdirigentes de la Confederación deEmpresarios de Andalucía (CEA)–donde él es uno de los vicepresiden-tes– tuvo conocimiento la semanapasada de las cuentas andaluzas parael próximo año, consideró que “sehan reducido las inversiones públi-cas, por lo que nos estamos conten-tos con este asunto”.

Conscientes de la situación“Sabemos que estamos en época decrisis y que el presupuesto está muyajustado y se ha reducido, pero An-dalucía no se levantará si no hay in-

versiones públicas mínimas”, aseveróel dirigente empresarial, quien de-mandó “menos gasto corriente y másinversiones, tanto en obras de cons-trucción como en otras obras públi-cas”.

Asimismo, en materia de colabora-ción público-privada, Muela indicóque este instrumento “era un clavoardiendo al que nos agarramos”, aun-que consideró que su éxito “depen-derá mucho de las entidades finan-cieras y de lo que quieran conceder-nos”, toda vez que, a su juicio, “si nohay financiación, será difícil que losproyectos salgan adelante”.

Certificaciones de obrasPor otro lado, Muela ha indicado queen la reunión mantenida con la Juntapara analizar los presupuestos de laComunidad, el portavoz de Fadeco leha expresado su malestar por el he-cho de que “hay muchas empresasque no cobran las certificaciones or-dinarias de obras o que lo cobran conmucho retraso”.

“Las administraciones adjudicanlas obras de una carretera y no se nospaga en plazo, lo cual causa grandesproblemas a muchas empresas”,apuntó Muela, quien, tras reiterarque la financiación “es la clave de

todo”, aseguró que “si pagan a lasempresas lo que nos deben, muchasempresas no tendríamos problemasen salir adelante”.

Demanda continuación ProtejaPor último, demandó a la Junta quemantenga para 2011 el Plan Proteja(Programa de Transición al Empleode la Junta de Andalucía) y añadió

que la situación actual del sector dela construcción es el de “una curvaque va para abajo y donde no selevanta cabeza”. Además, matizó alrespecto que la construcción “no escomo otros sectores, como el turísti-co, que tienen un componente esta-cional que les hace remontar algunosmeses, la construcción sigue paraabajo”.

Imagen de archivo de Federico Muela y Rosa Aguilar, ex consejera de la Junta.

Redacción - [email protected]

Asistentes al segundo Foro Local celebrado en el Centro de Interpretación de Energías Renovables “La Cocosa”, en Badajoz

“Sabemos que estamos en crisis,pero Andalucía no se levantará sin inversiones públicasmínimas”

“La administraciónadjudica las obras deuna carretera, luegono paga en plazo ynos causa grandesproblemas”

Se incrementala inversión en el medionatural Los presupuestos de la Consejeríade Industria, Energía y MedioAmbiente para el ejercicio 2011ascenderán a 123,6 millones deeuros, de los que más del 85 porciento corresponde a inversionesen obras de infraestructura, princi-palmente en el medio natural.

La Consejería ha realizado unreajuste en las políticas de gastodel 12,51%, en línea con el régimende austeridad del Gobierno y lareducción del déficit, pero mantie-ne los objetivos de anteriores ejer-cicios. En este sentido, serán prio-ritarias las medidas destinadas a laconservación, defensa y restaura-ción del medio natural; el apoyo ala pequeña y mediana empresaindustrial; la promoción de la cali-dad industrial; y el fomento del usode las energías renovables y delahorro y la eficiencia energética.

La mayor parte de las actuacio-nes previstas en el medio naturalson obras de protección y mejoraen el monte y de lucha contra losincendios forestales, para las quese ha consignado una partida eco-nómica de 76,3 millones de euros.Se trata de labores de restaura-ción, densificación y regeneraciónnatural de la cubierta vegetal yaumento de la masa forestal, enaras a evitar la erosión, desertifi-cación y los incendios, entre otrasobras. Se persigue la diversifica-ción en las zonas rurales, dondese prevé la creación de 445.000jornales.

123,6 MILLONES

Una treintena de res-ponsables municipa-les se dieron cita enel II Foro Local de laDiputación deBadajoz

A finales de mes ten-drá lugar el tercerode los seis foros pro-gramados, que con-cluirán el próximomes de abril de 2011

08 EECCOONNOOMMÍÍAA Viernes, 12 de noviembre de 2010 • Empresa y Finanzas

La Comisión de Urbanismo delAyuntamiento de Badajoz ha emitidoel informe favorable para la ordena-ción del territorio con respecto la pri-mera fase de ordenación y urbaniza-ción de la futura Plataforma Logísticadel Suroeste Ibérico.

Según ha destacado el edil delárea, Celestino Rodolfo en este infor-me se incluyen la mayoría de las ale-gaciones que el Consistorio habíapresentado en el proyecto de la pri-mera fase del PIR, y ahora el proyectoqueda pendiente de la publicación dela resolución favorable de la Conse-jería de Fomento al proyecto paracontratar e iniciar las obras a travésde Sepes. Esta primera fase contem-pla la ordenación y urbanización de132, 20 hectáreas de superficie. Esteespacio estarán incluidos el sistemaferroviario de la actual línea Madrid-Badajoz-Lisboa, centros empresaria-les y de servicios generales de la pla-

taforma, un centro de intercambio demercancías, centro logístico indus-trial, otro centro industrial ferroviarioy unas 4.000 plazas de aparcamientopúblico. Los plazos de ejecución pre-vistos en dos etapas de 22 y 14 meses,

de los que 5 meses se solaparán. Así,el plazo total de la primera fase es de30 meses.

Centro comercial Leroy MerlínLa Comisión también ha aprobado la

modificación del Plan General para laampliación del Centro Comercial deBricolaje Leroy Merlín en el PolígonoIndustrial El Nevero, que ocupará dosparcelas de 50.000 metros cuadradoscada una. “Una de ellas tenía uso co-mercial, y la otra uso industrial perocompatible con comercial. Lo que sepretende con la modificación es asi-milar los parámetros urbanísticos deedificación de ambas parcelas”, expli-có Rodolfo.

En relación al futuro centro co-mercial de Rodamco en la capitalpacense, la Comisión ha abordado elconvenio de reubicación de parcelaspara el proyecto del Centro Comer-cial, por el que esta empresa permutaunos terrenos al consistorio para suampliación por otros que previamen-te ha adquirido del Arzobispadojunto al Seminario y en los que iráubicada la piscina de la margen dere-cha.

Fomento Extremeño de Mercado Ex-terior, Fomento de EmprendedoresExtremeños, Fomento Extremeño deInfraestructuras Industriales y la So-ciedad Pública de Gestión de la In-novación de Extremadura son lascuatro empresas instrumentales quejunto a la Sociedad de Fomento In-dustrial de Extremadura (Sofiex) se-rán agrupadas en una única socie-dad, Extremadura Avante.

La fusión de empresas públicas esuno de los objetivos marcados en elPacto Social y Político de Reformaspara Extremadura. Este compromisoha sido materializado en el últimoConsejo de Gobierno del ejecutivoextremeño el pasado 29 de octubre,mediante la aprobación del proyectode ley de Concentración EmpresarialPública de la Comunidad Autónoma,que supondrá la creación de la nuevaempresa pública “Extremadura Avan-te”.

Según ha informado la Junta ennota de prensa, el objetivo de la nue-va sociedad será acompañar finan-cieramente a las empresas “desdeque nacen hasta su consolidación”,siendo “una herramienta a disposi-ción de la sociedad y la economía pa-ra impulsar el modelo productivo”,destacó la Vicepresidenta Segunda yConsejera de Economía, Comercio eInnovación, María Dolores Aguilar.

El apoyo a las empresas desde Ex-tremadura Avante está basado en lainnovación, la internacionalización yuna serie de servicios avanzados,siendo considerada la “primera em-

presa pública de capital riesgo, dondeel componente de I+D+i será princi-pal”, según la Vicepresidenta Econó-mica, lo que puede suponer que algu-nos proyectos acompañados “pue-dan resultar fallidos”, aunque seránestudiados y gestionados por “un

grupo profesional altamente capaci-tado”.

La creación de la nueva empresa,con un capital de 18 millones deeuros, supone un ahorro anual de1.374.000 euros por la desapariciónde las otras cinco sociedades.

La financiación será mixta, confondos públicos autonómicos, estata-les y europeos y también privada,mediante un fondo de inversiones deempresas que pertenecían a Sofiex yotras entidades que puedan incorpo-rarse en el futuro.

EL PROYECTO DE LEY HA SIDO APROBADO EN EL PLENO DE LA ASAMBLEA

Extremadura Avante absorberáSofiex y otras cuatro empresas


La Vicepresidenta Primera y Portavoz, Mª Dolores Pallero y la Vicepresidenta Segunda, Mª Dolores Aguilar durante la rueda de prensa.

Con un capital de 18millones y financia-ción mixta, la nuevaempresa ahorrará a la Junta más de 1,3millones anuales

El objetivo deExtremadura Avantees acompañar financieramente a las empresas desde su creación

El apoyo a las empre-sas está basado en la innovación, lainternacionalizacióny una serie de servicios avanzados

Informe favorable de Urbanismo para la primera fase de la Plataforma Logística

Extremaduraregistra sólo tressuspensiones de pagoExtremadura se ha situado en eltercer trimestre de este año entrelas regiones con menos suspensio-nes de pagos, con tres, según laúltima Estadística de Procedi-miento Concursal del InstitutoNacional de Estadística (INE). Porcomunidades, Cataluña, Comuni-dad Valenciana, Madrid y Andalu-cía fueron las comunidades conmayor número de declaracionesde concurso en el tercer trimestre,dado que acapararon el 61,1% deltotal. Cataluña sumó 279 concur-sos; Comunidad Valenciana, 147;Madrid, 144; y Andalucía, 119. Enel lado opuesto, las regiones conmenos suspensiones de pagosdurante el tercer trimestre del añofueron Ceuta y Melilla, con un pro-cedimiento; La Rioja, con dos;Extremadura (3) y Cantabria (4).Las familias que se han declaradoen concurso de acreedores (sus-pensión de pagos y quiebras) antela imposibilidad de afrontar suspagos y deudas han ascendido a163 durante el tercer trimestre delaño, lo que supone un descensodel 17,7% respecto a igual periodode 2009 y del 39,2% en tasa intertri-mestral.

SUSPENSIONES DE PAGO

El turismoextremeñodefine susestrategiasLa ciudad de Badajoz ha acogidoel IV Congreso de Turismo deExtremadura", celebrado los día 8y 9 de noviembre, bajo el lema"Perspectivas y Claves de Forta-lecimiento y Consolidación delTurismo Extremeño". Durante elacto de inauguración, el Presi-dente de la Junta de Extremaduraha abogado por la mejora de lacalidad, la innovación y la espe-cialización en áreas turísticasdeterminadas, como pieza claveen el futuro del sector en la región,del que ha dicho puede ser unavía de empleo para los puestos detrabajo que se han perdido enotras áreas, como la construcciónresidencial, además de defenderla coordinación entre la adminis-tración pública y el sector. Por suparte, el presidente de la Confede-ración de Empresarios Turísticosde Extremadura (CETEX), JoséLuis Ascarza, ha señalado el PlanEstratégico de Turismo de Extre-madura, que incluye la futurapuesta en marcha del Observato-rio del Turismo, como herramien-tas fundamentales para la mejoradel sector.

IV CONGRESO TURISMO

EECCOONNOOMMÍÍAA 09 Empresa y Finanzas • Viernes, 12 de noviembre de 2010

10 EECCOONNOOMMÍÍAA Viernes, 12 de noviembre de 2010 • Empresa y Finanzas

Más de medio millar de empresasandaluzas participaron de las accio-nes que la Consejería de Economía,Innovación y Ciencia, a través de laAgencia Andaluza de Promoción Ex-terior (Extenda), organizó en 2009hacia el mercado Chino, destacandoel apoyo a la implantación de nuevecompañías.

Andalucía, con 224,7 millones deeuros vendidos, fue en 2009 la cuartacomunidad exportadora hacia estemercado. Pero según las cifras deentre enero a julio de 2010 (últimodato disponible), la tendencia positivaha vuelto ya que en este período hancrecido las exportaciones un 49% (16puntos sobre la media nacional),alcanzando los 171 millones de euros,lo que sitúa a Andalucía como la ter-cera comunidad exportadora a China,con el 11,7% del total nacional, siendoya el quinto destino no europeo.

Dos Oficinas de PromociónLa Junta de Andalucía, por medio deExtenda, está presente en el mercadochino desde 2002. Desde entonceshasta 2009, las exportaciones se hanmultiplicado por diez. Inicialmente,Extenda abrió una Oficina de Pro-moción de Negocios en Pekín y, desde2007, también tiene una en Shanghai,donde también ofrece servicio deCentro de Negocios.

En total, fueron 517 empresas lasque participaron en las 71 acciones depromoción que Extenda desarrolló en2009 hacia el mercado chino, generan-do 604 participaciones empresariales.Por programas, las Oficinas apoyaronsobre el terreno 14 proyectos indivi-duales y la asistencia individual anueve ferias de otras tantas empresas,y a dos ferias más a las que asistieronde forma colectiva otras 18 compañías.También entre otras, se organizaronseis misiones comerciales, mitad deellas directas y mitad inversas, quegeneraron 139 participaciones.

Desde la puesta en marcha del pro-grama Extenda-Implantación Exte-rior, en 2007, la agencia ha apoyadonueve proyectos de otras tantas com-pañías andaluzas que se han instala-do en el gigante asiático, habiéndoserealizado dos de ellos el año pasado.

Más empresasEn total, son 355 empresas andaluzaslas que en 2009 exportaron productoso servicios a China, lo que supone un10% más de las que lo hicieron en2008. De todas ellas, 76 son las que

merecen el calificativo de exportado-ras regulares (los últimos de 4 añosseguidos), el 17% más que el año ante-rior. Ambos guarismos se han triplica-do y cuadriplicado, respectivamente,desde 2002, año en que Extenda abriósu primera Oficina en el país, lo quedenota una apuesta decidida de lasempresas andaluzas por ir afianzandoposiciones en este mercado.

Las ocho provincias andaluzas hanmultiplicado considerablemente elnúmero de sociedades que a lo largode estos últimos años han ido operan-do en China. Sevilla es la que más em-presas tiene exportando a China, dedonde proceden casi la mitad de lasexportadoras regulares andaluzas (36)y más de una cuarta parte de las queoperaron en 2009 (105). Málaga cuen-ta con 14 exportadoras regulares y 81que lo hicieron el último año; Cádizcon 15 y 49, respectivamente; Almería,con 15 y 26; Jaén, con 11 y 45; Cór-doba, con 12 y 36; Granada, con 4 y 21,y Huelva, con 4 y 18.

Éstas y otras empresas son las quede forma habitual hacen uso de los ser-

vicios de Extenda, que recientementeha incorporado a su Oficina enShanghai el de Centro de Negocios,que ya utiliza alguna empresa andalu-za. Con este servicio, Extenda pone adisposición de las empresas la posibili-dad de instalarse temporalmente en

un despacho o puesto de trabajo a pre-cio fuera de competencia, accediendoa servicios exclusivos que le presta laOficina. Esta fórmula disminuye gas-tos, riesgos y tiempo de implantaciónpara las empresas que quieran aterri-zar en el gigante asiático.

Más ventas y mejor posiciónEste crecimiento se refleja de formanítida en las exportaciones andalu-zas a China, que no han dejado desubir, habiéndose multiplicado por10 desde el año 2002. Aunque 2009ha visto cómo decrecieron, la bajadafue sólo del 2,3%, tres veces menosde la caída experimentada por elconjunto de España y seis vecesmenos de la bajada del conjunto delas exportaciones andaluzas a todoel mundo.

De esta forma, Andalucía cerró elaño como la cuarta comunidad autó-noma que más vendió a China, con el11,3% del total nacional, cuando en2002 –año en el que Extenda abrió suprimera Oficina en China— era lasexta en el escalafón. Ahora es, ade-más, la que mejor tasa de coberturapresenta, un 39,6%, el triple de lamedia nacional.

Por lo que respecta a 2010, entreenero y julio (últimos datos disponi-bles) Andalucía exportó 171 millonesde euros, situándose como la terceracomunidad autónoma en exportacio-nes a China, lo que supone además uncrecimiento con respecto al mismoperiodo del año anterior del 49% (16puntos sobre la media nacional) y conun volumen de ventas del 11,7% deltotal nacional, siendo ya el quintodestino no europeo.

Las principales partidas de exporta-ción andaluzas son las materias pri-mas para la industria China, comominerales y productos químicos orgá-nicos, que juntos ocupan el 66% de lasventas, siendo los productos agroali-mentarios los siguientes en importan-cia, con 31,5 millones de euros, estosignifica el 13,7% del total de lasexportaciones andaluzas a China, yun crecimiento del 16% más que en2008.

Del capítulo agroalimentario, casila mitad (14,5 millones de euros)corresponde al aceite de oliva, pro-ducto que Extenda está promocio-nando de forma intensa desde 2005con la que es la primera campañamarquista que se ha realizado desdeEspaña hacia China (más informaciónsobre resultados de esta campaña y elsector del aceite de oliva en China enwww.extenda.es).

Más de 500empresasentraron en elmercado chino


La Oficina de Promoción de Negocios en Pekín se inauguró en 2002.

Andalucía es en 2010 la terceracomunidadexportadora a este país con 171millones en ventas

Las empresasandaluzas hanmultiplicado por diezsus exportaciones a China desde 2002 a 2009

Por provincias, Huelva ocu-pa el primer puesto con di-ferencia, con el 57,12% deltotal (128,3 millones de eu-ros), manteniéndose conuna bajada de menos del1% respecto de 2008, se-guida de Cádiz, con el21,5% (48,2 millones deeuros), ambas por la inci-

dencia de sus puertos en laexportación de minerales,químicos y otras materiasprimas.A gran distancia les siguie-ron en 2009 cuatro provin-cias en las que el capítuloagroalimentario ocupa unvolumen importante en susexportaciones, como son

Sevilla, con el 8% de lasexportaciones andaluzas aChina (17,8 millones de eu-ros), Jaén, con el 5,97%(13,4 millones de euros) yun crecimiento del 76%.Por detrás aparecen Mála-ga, con el 2,6% (5,9 millo-nes de euros); Almería que,con el 2,3% del total es la

que más crece, habiendoduplicado sus ventas el pa-sado año (5,1 millones deeuros), y Córdoba, que conel 2,2% (4,9 millones deeuros) crece un 61%. Fi-nalmente, Granada nollegó al 0,5% del total, conpoco más de un millón deeuros.

Todas las provincias han aumentado supresencia y HHuueellvvaa es la primera exportadora

Extenda ofrece servicio de Centro de Negocios para empresas andaluzas en su Oficina de Shanghai desde 2007.

GRACIAS A LA PARTICIPACIÓN ENACCIONES DE LA JUNTA EN 2009

“El Estado debería definir mejorel papel de cada Administración”DICEN LOS PRESIDENTES DE LAS DIPUTACIONES EXTREMEÑAS EN UN ACTO DE INICIATIVA+1

Los presidentes de las DiputacionesProvinciales de Cáceres y Badajoz,Juan Andrés Tovar y Valentín Cortésrespectivamente, han participadorecientemente en un desayuno de tra-bajo organizado por Iniciativa+1 en elque se ha debatido sobre el presente yfuturo de las instituciones provincia-les. Ambos han defendido el papel delas instituciones provinciales como“herramientas necesarias” para favo-recer la cohesión territorial y la igual-dad de oportunidades, si bien hanreconocido que se hace preciso quedesde el Estado se defina con mayorprecisión cuál es el papel que corres-ponde a cada una de las diferentesadministraciones, incluida la inter-mediaria que suponen las Diputacio-nes. “Tiene que haber un modelo deDiputación con unas competenciasclaras” que actualmente no está esta-blecido, según han reivindicado.

Instituciones necesariasAnte el debate suscitado en las últi-mas fechas sobre la necesidad de“adelgazar” la Administración comovía para reducir la crisis pública y,así, contribuir a superar la actualcoyuntura de crisis, tanto Tovar co-mo Cortés han destacado la necesi-dad y la importancia de los gobiernosprovinciales en una región comoExtremadura en la que tan sólo cincomunicipios pacenses y dos cacereñossuperan los 20.000 habitantes. A jui-cio de ambos, este modelo ha servidopara que convivan el mundo rural yel mundo urbano y ha permitido queno se tenga que “cerrar” ningún pue-blo.

Objetivo de las MancomunidadesEn este sentido, y a raíz de la polémi-ca en torno a la misión de las Man-comunidades, el presidente de la ins-titución provincial cacereña, Juan

Andrés Tovar fue claro al asegurar queéstas “no pueden ser de ningunamanera otra Administración” sinouna “asociación voluntaria de muni-cipios que se unen para contratar ygestionar un determinado serviciocon el objetivo de que, de este modo,la prestación del citado servicio resul-te más económica pero con mayorcalidad”. Valentín Cortés, por su parte,manifestó a renglón seguido, que ca-da vez se hace más preciso “definirbien qué tiene que hacer cada Admi-nistración para evitar duplicar o su-

perponer servicios” y debates como elque afecta a Diputaciones y Manco-munidades.

Alcaldes y ediles, a favorAl hilo de las voces que en los últimosmeses han planteado la posibilidadde la desaparición de las Diputacio-nes, tanto Tovar como Cortés se mos-traron convencidos de que “siemprees bueno que haya debate pues sirvepara analizar el trabajo realizado ymejorarlo”, pero no dudaron de que sihoy se realizara una encuesta entre

los alcaldes y concejales, no sólo de laregión sino de todo el país, plantean-do la cuestión desde la perspectiva“Diputaciones Si / Diputaciones No”,el resultado sería abrumador a favorde la continuidad de estas institucio-nes provinciales, con independenciadel color político de los ediles consul-tados.

Desde sus respectivas perspecti-vas, como alcalde de Llerena, en elcaso de Cortés, y como ex alcalde yactual concejal en Casar de Cáceres,en el caso de Tovar, coinciden en que

en Extremadura, por su propia dis-persión y magnitud territorial, elpapel de las Diputaciones es “necesa-rio” salvo que se decida dejar de pres-tar a los municipios los servicios loque supondría, según sus palabras,un retroceso importante para elmundo rural. También han señaladoque el traspaso de dichos servicios aotras administraciones o a empresas,vía externalización, tampoco seríaeficaz ya que la Diputación disponede técnicos especializados que lespermite trabajar con más agilidad yconocimiento.

En su defensa por las Diputacionescomo poderes locales también se hanreferido a que, en este ámbito, Españaes un mero reflejo del modelo euro-peo, ya que todos los países desarro-llados y en vías de desarrollo cuentancon entidades de ámbito provincial,“no se trata de administraciones ob-soletas, fruto de un momento concre-to, ni algo que sólo exista en España”han señalado y han añadido que sonadministraciones modernas.

Propuestas de la sociedad civilLos socios de Iniciativa+1 han realiza-do numerosas propuestas a los máxi-mos responsables de las institucionesprovinciales extremeñas, como la cre-ación de empresas mixtas de gestiónpara determinados servicios, la crea-ción de una “comisión de adelgaza-miento de duplicidades” para trabajara favor de la eficiencia en la gestión dela Administración, propiciar que lasDiputaciones cuenten con asesores yexpertos externos que les permitanprestar determinados servicios encondiciones de máxima eficacia sinnecesidad de engrosar en exceso elcuerpo funcionarial, o la posibilidadde centralizar inversiones culturales ydeportivas con buenas dotacioneseconómicas y una red de transporteadecuada entre las poblaciones próxi-mas.


Los socios de Iniciativa + 1 junto a los presidentes de las Diputaciones Provinciales de Badajoz y Cáceres. / E&F

“Tiene que haber un modelo deDiputación Provincial con unas competenciasclaras”

“Las Diputacioneshan servido para que convivan el mundo rural y elurbano y no mueraningún pueblo”

“Es más que necesa-rio definir bien qué tiene que hacercada Administraciónpara no duplicar servicios”

EECCOONNOOMMÍÍAA 11Empresa y Finanzas • Viernes, 12 de noviembre de 2010

Valentín Cortés, presidente de la Diputación Provincial de Badajoz; Juan Carlos Cotallo, presidente de Iniciativa + 1 (que organizó el encuentro), y Juan Andrés Tovar, presidente de la Diputación Provincial de Cáceres. / E&F

0,8

EditorialEditorial

La viñeta

No veo a RRuubbaallccaabbaacomo oponente, no

tiene poso ni suficiente sentido

de Estado”“La frase

Mariano Rajoy,presidente del Partido Popular

El indicador

El Gobierno de España incrementará en2011 los tipos impostivos, entre los 20más caros del mundo, en un 1% pararentas de 120 .000 euros y un 2% másaplicable a partir de 175.000 euros. Nose premia ni mucho menos el ahorro.

TIPOS

2%La tasa de ahorro nacional disminuiráocho décimas este año, hasta situarseen el 18,1%, según Funcas, que lo atri-buye al aumento del consumo por enci-ma del PIB y de la renta bruta. Es algonormal en la actual situación.

AHORRO

El número de parados registrados subióen 68.213 personas en octubre, un1,7% respecto al mes anterior, encade-nando así tres meses al alza trasaumentar en agosto y septiembre. Noson precisamente datos de mejora.

PARO

68.213

Viernes, 12 de noviembre de 2010 • Empresa y Finanzas

OOPPIINNIIÓÓNN12

El lastre que no cesaesde que España comenzase a padecer las consecuencias dela “desaceleración económica, que no crisis y mucho menosrecesión”, -léase con ironía- según las palabras del todavíapresidente del Gobierno, muchos han sido los intentos de

tomar medidas destinadas a reactivar la economía nacional. Losprincipales, ajustes fiscales, cambios tributarios... han tenidocomo primeros “sufridores” -emulando a los concursantes delmítico ‘1,2,3’- a los agentes económicos y empresariales, comoustedes, empresarios y directivos, se habrán cansado de leer enestas páginas.

Pues bien, nuevamente centramos nuestra mirada crítica enotra de esas medidas que pretende reactivar la economía españo-la lastrando, paradójicamente, “a la mano que te da de comer”. Y esque el déficit público que ahoga las cuentas públicas de la mayoríade países está provocando un aumento tributario destinado a in-crementar la recaudación, vía de escape para las cuentas estatales.

¿Y qué lugar ocupa España? Una vez sabido que nuestra econo-mía está a la cola de Europa y de la mayoría de países de la OCDE,que hemos estado a las puertas de una intervención del Eu-roparlamento debido a los problemas que arrastraba el sector

financiero, que tenemos una de las rentas per cápita más vergon-zantes del Viejo Continente... nos encontramos con que, no sólo nila reforma laboral, ni la de las pensiones, ni la rebaja en los suel-dos del funcionariado, ni el recorte de ministerios, ni la subida delIVA van a ayudar a paliar el déficit público del Gobierno Zapatero,sino que, en un nuevo intento, serán otra vez los creadores de acti-vidad y riqueza quienes se verán golpeados por las medidas deajuste.

Esta vez, a través del incremento en los tipos marginales deIRPF. Sí, para las rentas altas, nos dicen. Pero ¿es que nos olvida-mos de que esas rentas altas pueden irse a tributar a otro país, per-diendo así el margen de ingresos que suponen para la Haciendapública? ¿Es que no nos damos cuenta de que los tipos combina-dos -y las tributaciones que paga un empresario por sus trabajado-res- es algo que las grandes empresas tienen en cuenta a la hora delocalizar sus compañías? ¿Es que no vemos que no es posible queuna de las economías más lastradas, que lo primero que necesitason más empresas, tenga uno de los 20 tipos impositivos más pro-hibitivos del mundo? Será que, como bien dice la sabiduría popu-lar, “Dios da pan a quien no tiene dientes”.

DCCaarrllaa VViiddaall,,Directora EyF Galicia

Pero sigue siendo el rey

Directores

un año y medio de las eleccionesgenerales, que Rodríguez Zapaterointroduzca nuevos cambios en elGobierno, lejos de sorprendernos nos

ha dejado a todos un poco como estábamos,pues anteriores movimientos de ficha no hantenido repercusión alguna en nuestros bolsi-llos, que al fin y a la postre, es hoy lo que nospreocupa a todos.Parece que el presidente del Gobierno estu-viera jugando al ajedrez con unas piezas quele da igual que sean las blancas o las negras,siempre y cuando las maneje él. Porque,desde luego, si algo tiene claro Zapatero esque en el Ejecutivo pueden moverse todos,menos él, que sigue siendo el rey, y, comoreza la conocida ranchera, parece entonar-nos, con cada cambio, aquello de “con dineroo sin dinero/hago siempre lo que quiero/y mipalabra es la ley”. El “trono” no lo ha perdido;a la “reina” parece que se la comió... (salvoque no fuese Fernández de la Vega, con lo quenos la pegó a todos, porque eso parecía...) Pero sí es cierto cada día más lo de “nadie queme comprenda”. Porque la verdad se hacemuy difícil entender ciertas decisiones delseñor presidente. Por ejemplo, con el graveproblema de paro que tenemos en este país,batiendo récords de toda Europa (hemossuperado incluso a Lituania), no se entiendemuy bien que meta a un ugetista en la carterade Trabajo. Ahora, justo ahora, que tras lahuelga los sindicatos quedaron “tocados” ypor vez primera puestos en duda por el pue-blo, nos da tres tazas del caldo que rechaza-mos. Da un poco de miedo, después del“talante” visto en dicha huelga, aunque espe-remos que Valeriano, aunque sólo sea porhonor al nombre, sea un poco más calmadoque sus compañeros de sindicato...En el caso de Galicia, preocupa bastante lo deRosa Aguilar (¿cuál será el próximo partidopolítico al que se afilie?), porque claro, quevaya a ser la máxima responsable en materiapesquera una mujer de una provincia que nisiquiera tiene mar, es para echarse a temblar.Con el atún, el pasado fin de semana, yavimos su primera actuación: agachar la cabe-za ante lo que dijera Europa.Otros ministros no voy a tocarlos aquí, porquepoco influyen en el curso de nuestras empre-sas... Pero sí quiero incidir en el hecho de que,pese a los drásticos cambios, el Gobierno siganegando que está en crisis. En este punto,sólo cabe recordar que los mismos que hoy secierran en banda a admitir esta crisis, lo hací-an hace dos años con la crisis económicofinanciera internacional que estamos pade-ciendo (desde hace tres).

AA

Desde Empresa yFinanzas apoyamos

totalmente la presentaciónde candidatura del presi-dente de la Confederaciónde Empresarios deAndalucía a la presidenciade la patronal a escalanacional (CEOE).

El ascensor

El incremento en un1 y 2% de los tipos

marginales del Impuestosobre la Renta para los tra-mos de rentas más altas sitúaa España entre los 20 paísesmás caros del mundo, lo quetiene repercusiones en la des-localización de empresas.

Elena Salgado,ministra de Economía

DDIIRREECCTTOORR:: Javier González Flores RREEDDAACCTTOORRAA JJEEFFEE:: Mónica de la Rosa (Andalucía) RREEDDAACCCCIIÓÓNN:: Sandra Fragoso (Extremadura), Ana Díaz (Andalucía),Paula Delgado (Andalucía), Lidia Vidal (Galicia), Javier Fuentes (Murcia), Elena Peña (Valencia) y Virginia Rivero (Madrid).

JJEEFFEE DDEE DDIISSEEÑÑOO YY MMAAQQUUEETTAACCIIÓÓNN: Loli Lara. DDIIRREECCTTOORR CCOOMMEERRCCIIAALL YY MMAARRKKEETTIINNGG:: Carlos PanaderoAANNDDAALLUUCCÍÍAA -- C/ Terbio, 31 - 41007 Sevilla. Tel.: 902 052 543

CCOOMMUUNNIIDDAADD VVAALLEENNCCIIAANNAA -- C/ Cebrián Mezquita, 4-bajo - 46007 Valencia. Tel.: 902 666 040 • GGAALLIICCIIAA -- C/ Nicaragua, 5-bajo - 36203 Vigo. Tel.: 902 636 640RREEGGIIÓÓNN DDEE MMUURRCCIIAA -- Avda. Primo de Rivera, 10-Entlo. 13ª-30008 Murcia. Tel.: 902 887 776 • EEXXTTRREEMMAADDUURRAA:: -- Pl. de España, 9 - 06002 Badajoz. Tel.: 902 052 543

CONSEJO DIRECTIVO: PPrreessiiddeennttee:: Javier Turanzo. CCoonnsseejjeerroo DDeelleeggaaddoo:: Manuel G. Pardavila. DDiirreeccttoorr GGeenneerraall:: Pedro Sánchez

Atención al suscriptor: 902 052 543. Depósito legal: V-1257-2005. ISSN: 1699-3764.

EEDDIITTAA:: Grupo AluegoPPRREESSIIDDEENNTTEE:: Javier Carbonell Espín

DDIIRREECCTTOORR GGEENNEERRAALL:: Manuel Terriza Leónwww.empresayfinanzas.com

Santiago Herrero,presidente de la CEA

AAGGRROOAALLIIMMEENNTTAARRIIOO13Empresa y Finanzas • Viernes, 12 de noviembre de 2010

Innovación en la XXII FeriaIbérica de la Alimentación

Extremadura yAndalucía unen asus cooperativas

ÉXITO DEL I MERCADO TECNOLÓGICO AGROALIMENTARIO

FIAL – HOSTEQ -ELABORA se ha cele-brado con gran éxito su edición núme-ro veintidós, en las que visitantes pro-fesionales y empresas expositoras hanaprovechado la oportunidad de esta-blecer nuevos contactos comerciales,realizar transacciones y conocer lasnuevas tendencias en el campo de lainnovación tecnológica, aplicada a unsector como el agroalimentario.

Mercado TecnológicoEn cifras, según informa Feval en notade prensa, se han materializado en eltranscurso del Primer Mercado Tecno-lógico Agroalimentario más de 200 en-cuentros bilaterales entre responsablesde centros tecnológicos, investigado-res y empresas del sector; oferentes ydemandantes de tecnología. Estas reu-niones han dado como resultado laconsecución de acuerdos por ambaspartes para iniciar gestiones de coope-ración tecnológica. Las empresas pro-ductoras y comercializadoras del sec-tor han advertido en este MercadoTecnológico que la innovación es fun-damental para poder alcanzar mejorescotas de rentabilidad económica y queexiste una cualificada oferta tecnológi-ca para satisfacerla.

Por su parte, el quinto EncuentroInternacional de Importadores, orga-nizado por la Consejería de Economía,Comercio e Innovación, Fomento deMercados y FEVAL arroja un balancemuy satisfactorio ya que tanto lasempresas expositoras como los 110responsables de compra procedentesde 26 países, han coincidido en señalarque la nueva fórmula utilizada para lle-var a cabo estos encuentros en cadastand, ha provocado un mayor dina-

mismo en el desarrollo de las reunio-nes, al tiempo que ha multiplicado lasrelaciones comerciales. Asimismo, lasempresas expositoras han tenido laoportunidad de establecer y reforzar

relaciones comerciales con comprado-res y distribuidores; con responsablesde restaurantes, hoteles, paradores, ca-tering, tiendas gourmets, entre otrosestablecimientos.

El consejero de Agricultura y Desa-rrollo Rural de la Junta de Extre-madura, Juan María Vázquez, y suhomóloga andaluza, Clara Aguilera,se han comprometido a promoverentre las cooperativas de ambascomunidades autónomas alianzaspara la comercialización conjuntadel cordero. Éste ha sido el propósi-to del encuentro que han manteni-do recientemente los responsablesde Agricultura de ambas regionesen el marco de los actos del 25 ani-versario de la cooperativa cordobe-sa Corpredroches, que se han cele-brado en Hinojosa del Valle (Bada-joz), según ha informado la Junta deExtremadura en nota de prensa.

Fortalecimiento del sectorEn la reunión han participado,

además los responsables de losprincipales grupos cooperativos deovino de las dos regiones, Oviso deExtremadura y Cordesur y Dehesas

Cordobesas de Andalucía.La cooperación entre cooperativas

de las dos comunidades autónomaspermitiría el "fortalecimiento" delos ganaderos de ovino y una "ma-yor dimensión" de los grupos coo-perativos, de cara a sacar al merca-do un producto, el cordero, cuyosistema de producción extensiva essimilar en ambas regiones.

Modelo CooperativoEsta iniciativa se enmarca dentro delprograma de integración cooperativaque está liderando la Consejería deAgricultura y Desarrollo Rural de laJunta de Extremadura, con el fin deimplantar un modelo cooperativo enla región centrado en estructurasúnicas de gestión y comercialización,con una dimensión que, además deregional, apueste por colaborar congrupos de otras comunidades autó-nomas para la comercialización encomún de producciones similares.

Los Responsables de Agricultura en ambas comunidades.

La Consejera de Igualdad y Empleo, Pilar Lucio, con empresarios del sector.

Asistentes al I Mercado Tecnológico Agroalimentario en FIAL 2010.


Aguilera elogia a BodegasMálaga Virgen por innovarLa consejera de Agricultura, ClaraAguilera, ha elogiado la trayectoriaempresarial de Bodegas Málaga Vir-gen S.A., destacando cómo a lo largode su historia ha sabido conjugar tra-dición con innovación, con motivo dela visita realizada a sus instalacionesen Fuente de Piedra (Málaga). Estabodega aglutina más del 40% del vo-lumen de producción vinícola ampa-rada bajo las denominaciones de ori-gen Málaga y Sierra de Málaga. Asi-mismo, Aguilera ha resaltado la im-portancia que tiene el sector vitiviní-cola en Málaga, con 54 bodegas, másde 2.600 hectáreas y 120.000 jornales.

Esta emblemática empresa familiar-cuyos comienzos en la producción,

elaboración, crianza y comercializa-ción de los famosos vinos de Málagase remontan a finales del siglo XIX-,ha destacado desde sus comienzospor sus esfuerzos por ampliar y diver-sificar su oferta de vinos, a través depropuestas novedosas para el merca-do.

La sociedad Bodegas Málaga Vir-gen cuenta con bodega en la fincaVistahermosa, en Fuente de Piedra, yun lagar en Finca Benavides (Aguilarde la Frontera, Córdoba). Esta empre-sa, que en 2009 facturó 6,5 millonesde euros y exporta el 15% de sus ven-tas, tiene en plantilla a 40 empleadosdirectos y 46 indirectos, ocupando enla vendimia a 250 personas. Sus insta-

laciones de Fuente de Piedra cuentancon una superficie de bodega de12.000 metros cuadrados, capacidadpara la crianza de 6.000 botas de ro-ble americano, además de un tren deembotellado de 6.000 botellas/hora.

Para la elaboración de sus vinos,Bodegas Málaga Virgen cuenta con250 hectáreas de viñedo de las varie-dades Pedro Ximénez, Moscatel,Chardonnay y Syrah, en Fuente dePiedra, y 70 hectáreas en el Lagar deBenavides.

Entre las ideas innovadoras intro-ducidas por esta empresa, cabe citarlas vendimias nocturnas para laobtención de los vinos bajo D.O.‘Sierras de Málaga’. En su línea de

modernización y mejora, en 2005,coincidiendo con la nueva imagen dela firma, se construye la bodega deFuente de Piedra para la elaboración

y crianza, se reconvierten 84 hectáre-as de viñedo, y se introducen nuevasvariedades Syrah y Chardonnay parala obtención de vinos bajo la D.O..

14 AAGGRROOAALLIIMMEENNTTAARRIIOO Viernes, 12 de noviembre de 2010 • Empresa y Finanzas

Clara Aguilera en su visita a las instalaciones de Bodegas Málaga Virgen.

La Federación Andaluza de EmpresasCooperativas Agrarias (FAECA) reu-nió recientemente a su Consejo Sec-torial de Aceite de Oliva, en el queparticiparon las principales coopera-tivas andaluzas, ante el interés susci-tado por el proceso de compra de ac-ciones de SOS. El resultado de la reu-nión fue que las cooperativas de acei-te de oliva de FAECA apoyaron la ini-ciativa de Hojiblanca para acceder aSOS, bajo un proyecto empresarialconjunto abierto a todas las coopera-tivas interesadas.

El Consejo Sectorial de Aceite deOliva de FAECA, encabezado por supresidente, Cristóbal Gallego, a su vezpresidente de Jaencoop, contó con laparticipación de representantes sec-toriales de las principales provinciasproductoras, así como de las mayorescooperativas.

AsistentesEntre ellos, asistieron el presidente deFAECA-Granada y, a su vez, de la coo-perativa de segundo grado Aceites deGranada Tierras Altas; el presidentesectorial de FAECA-Sevilla y, asimis-mo, presidente de Oleoestepa; el di-rector general de Hojiblanca y presi-dente de FAECA, Antonio Luque; eldirector gerente de FAECA, RafaelSánchez de Puerta, y responsables deun amplio número de cooperativasoleícolas de Sevilla, Córdoba, Jaén,Granada, Málaga y Cádiz.

En la reunión, el Consejo Sectorialde Aceite analizó la situación delGrupo SOS, tras los acuerdos alcan-zados en su junta de accionistas, y to-dos sus miembros coincidieron uná-nimemente en que, a pesar de locomplicado de la operación y de la

delicada situación en la que se en-cuentra SOS, se trata de una oportu-nidad única para el sector productorque no se puede dejar escapar.

Gran oportunidadMediante el acceso al Grupo SOS, losproductores andaluces podrían asu-mir un papel relevante no sólo en lacomercialización de graneles, comohasta ahora, sino también de envasa-dos, dado que el Grupo SOS cuentacon las marcas líderes en ventas enlos principales países consumidores:España, Italia y Estados Unidos.

Por otra parte, el Consejo Sectorialde Aceite de Oliva convino en que eléxito del proyecto pasará por agluti-nar la capacidad de inversión de

todas las cooperativas interesadas entorno a un único proyecto empresa-rial que, si bien estará liderado porHojiblanca -por lo que representa ypor el avanzado estado de sus nego-ciaciones- estará abierto a todas lascooperativas, a otro tipo de empresas–caso de almazaras industriales-, asícomo a olivareros andaluces intere-sados en participar.

Proyecto integradorEn virtud de los acuerdos alcanzadosen el día de ayer por el Consejo Sec-torial de FAECA, se da respuesta a lapetición de un proyecto integrador detodo el sector andaluz para afrontarla compra de acciones del GrupoSOS. El resultado, una fórmula em-

presarial ágil y creíble en la que se lle-va varios meses trabajando y quecuenta con el respaldo de los actualesaccionistas y principales acreedoresde SOS, así como con el total apoyode las administraciones.

Finalmente, el Consejo Sectorial deAceite de Oliva de FAECA hizo hinca-pié en la necesidad de solicitar a lasdistintas administraciones el máximoapoyo a este proyecto con el objetivode evitar que una empresa emblemá-tica española, como es SOS, acabe enmanos de algún grupo extranjero -como ha ocurrido recientemente conPuleva- o provoque una mayor con-centración del sector oleícola, con loque ello conllevaría para el futuro delsector.

LAS COOPERATIVAS SE SUMAN ASÍ AL PROYECTO INICIADO POR HOJIBLANCA

Las oleícolas de FAECA,interesadas en entrar en SOS


Rafael Sánchez Puerta (izqda.), presidente del Consejo Sectorial de Aceite de Oliva de Cooperativas Agroalimentarias, en un acto.

COVAP, ‘PremioExtraordinarioAlimentos deEspaña 2009’En el marco de los XXII PremiosAlimentos de España, que cada añoconcede el Ministerio de MedioAmbiente y Medio Rural y Marino(MARM), la cooperativa ganaderaCOVAP ha sido galardonada maña-na con el ‘Premio ExtraordinarioAlimentos de España 2009’. FAECAha mostrado su satisfacción por-que dicho reconocimiento recaigaen la cooperativa de primer gradomás destacada de Andalucía.

Fundada en 1959, la cooperativaganadera del Valle de los Pedro-ches, COVAP, es en la actualidaduno de los buques insignia del coo-perativismo andaluz y español.Con sede en Pozoblanco (Córdo-ba), cuenta con 15.000 socios, másde 500 empleados y una factura-ción de 272 millones de euros en2009.

A lo largo de sus 50 años de his-toria, ha conseguido adaptarse yfortalecerse en el corazón de unacomarca natural con característicasmuy definidas, donde el paisajepredominante es la dehesa, y ex-tender su influencia a las regionesmás próximas de Extremadura yCastilla-La Mancha. Surgió por launión de un grupo de ganaderosque decidieron asociarse paracomprar materias primas. Añosdespués, en 2000, COVAP inició suactividad exportadora a Francia,Alemania o Japón y, desde enton-ces, no ha parado de crecer.

Prueba de ello son sus numero-sas inversiones. En 2002 abrió unanueva fábrica de leche y en 2004 unsegundo centro de tipificación deterneros. Un año más tarde, en2005, levantó un matadero para elsacrificio de ovino, vacuno y porci-no, y amplió la industria del ibéricocon nuevos secaderos y bodegas,así como salas de loncheado.

FAECA CELEBRA

COAG Andalucía ha decidido sus-pender las movilizaciones del sectorcaprino, tras retomar los contactoscon Forlactaria y García Baquero yante la nueva disposición de ambasindustrias. En los contactos manteni-dos a finales de la pasada semana,los representantes de las dos empre-sas mostraron una mayor sensibili-dad y ofrecieron su compromiso devalorar la situación que atraviesanlos cabreros andaluces y reconside-rar sus relaciones comerciales conellos.

De ese modo, COAG espera quelos cabreros andaluces reciban unaremuneración más justa, acorde a lagran calidad de la leche de cabra queentregan y también a lo que cuestaproducirla. No hay que olvidar quelos cabreros arrastran pérdidas acu-muladas que superan los 40 millonesde euros, con unos costes de produc-ción que se han elevado un 12%mientras sus ingresos se han reduci-do en un 18%.

Buena disposiciónPor eso, y después de más de tressemanas de movilizaciones en todaAndalucía, esta organización agraria“ha decidido dar un margen de con-fianza a García Baquero y Forlactariapara que el compromiso alcanzadose materialice, haciendo posible quelos productores andaluces de lechede cabra se beneficien en breve plazode esta nueva actitud. El próximojueves, 11 de noviembre, COAG cele-brará una asamblea de cabreros enAntequera donde se analizará cómoha evolucionado la situación del sec-tor. Hasta entonces, esta organiza-ción agraria suspende sus accionesreivindicativas”, según señaló laCoordinadora al cierre de esta edi-ción.

Andalucía es la principal produc-tora de leche de cabra de España ycuenta con unas 7.000 explotacionesde ganado caprino, la mayoría deorientación lechera.

Cifras del sector caprino andaluzEl censo es de alrededor de 1.000.000de animales, casi el 40% del totalnacional y un 10% del censo total dela UE. La producción ronda los 230millones de litros de leche, con unvalor que se aproxima a los 120millones de euros. Ello supone el

47% del total nacional de leche pro-ducida. En los últimos años han des-aparecido más del 10% de las explo-taciones y la edad media del sector sesitúa en torno a los 45 años, con unaintención de relevo generacional queno supera el 8%.

Últimas movilizacionesMás de 200 cabreros de COAGAndalucía bloquearon el pasado 4 denoviembre en Ronda (Málaga) lasede de Forlactaria, empresa que,junto con García Baquero, controla el

80% del sector de la leche de cabra.En esa jornada se cumplía ademásuna semana de la concentración enAntequera, ante la sede de Forlac-taria, donde alrededor de 80 cabrerosestaban acampados de forma per-manente ante las puertas de la facto-ría. En la misma jornada de la pasadasemana también se impidió el accesode camiones a la factoría que GarcíaBaquero tiene en Alcalá la Real(Jaén).

Hasta ese momento, COAG habíarealizado movilizaciones en diversasprovincias andaluzas, entre ellas elbloqueo de los tres centros que For-lactaria y García Baquero tienen enAndalucía. Entonces, la organizaciónanunciaba que si las dos industriasno cambiaban su actitud, COAG se-guiría con las acciones reivindicati-vas para denunciar la crítica situa-ción de los cabreros andaluces, quearrastran pérdidas acumuladas quesuperan los 40 millones de euros.

SE RETOMA NEGOCIACIÓN TRAS VARIAS PROTESTAS DEL SECTOR CAPRINO

COAG-A suspende movilizacionesante la industria láctea


AAGGRROOAALLIIMMEENNTTAARRIIOO 15Empresa y Finanzas • Viernes, 12 de noviembre de 2010

Con la protesta del pasado día 4 se paralizaron los tres centros que tienen en Andalucía las dos empresas que controlan el 80% del sector, Forlactaria y García Baquero.

Los costes de producción de los cabreros se han incrementado un 12%, mientras que sus ingresos se han reducido un 18%.

LAS CIFRAS

40Millones de euros de pérdidas

Los ganaderos del sector caprino arras-tran más de 40 millones de euros enpérdidas acumuladas.

0,38Euros por litro

De leche perciben los productores,frente a los 0,46 y 0,53 euros por litrode los años 2006 y 2007.

UPA Andalucíalanza unultimátum a laAdministraciónEl Secretario de Ganadería y Me-dio Ambiente de UPA-Andalucía,Fidel Casilla, y el Secretario Gene-ral UPA-Granada, Nicolás Chica,comparecieron la pasada semanaen Granada, para lanzar un ultimá-tum a la Administración debido ala profunda crisis que sufre el sec-tor lácteo andaluz. “Si el 30 denoviembre, la Consejería de Agri-cultura y Pesca no se reúne con elsector, iniciaremos una campañade movilizaciones al día siguiente”,advirtieron Fidel Casilla y NicolásChica.

La profunda crisis de precios porla que están atravesando los gana-deros andaluces es crítica y ha pro-vocado el cierre de numerosas ex-plotaciones ganaderas, señalaUPA-A en una nota. Un hecho quees extensible tanto al sector bovinocomo al caprino.

Los ganaderos de vacuno lácteoestán percibiendo 0,33 euros porlitro, cuando el coste de produc-ción real es de 0,36 euros por litro.En el caso de los ganaderos decaprino lácteo la situación es simi-lar, ya que están recibiendo 0,38euros por litro, siendo el coste deproducción de 0,47 euros por litro.

SECTOR LÁCTEO

La reaperturase debe al intercambio de cuotaLa directora general de Pesca yAcuicultura de la Consejería deAgricultura y Pesca de la Junta deAndalucía, Margarita Pérez, haasegurado que la decisión delMinisterio de Medio Ambiente,Medio Rural y Marino (MARM) dereabrir el Golfo de Cádiz a la captu-ra de la cigala, tras la restricciónque se decretó el pasado día 30 deoctubre, se debe al intercambio decuotas con otro país europeo.

Pérez ha explicado que laDirección General de RecursosPesqueros del MARM ha llevado acabo la negociación con otro paíseuropeo para intercambiar cuotasy así conseguir una cuota adicionaly por tanto ampliar el TotalAdmisible de Capturas (TAC) de lacigala en la zona del Atlántico, esdecir, Golfo de Cádiz y costa atlán-tica gallega, que podrán volver afaenar a partir del día 8 de noviem-bre. De este modo, ha indicadoque la cigala, es una de las especiesque está sometida a TAC y cuotaspor la Unión Europea y según elreglamento europeo el cupo parala cigala era de 84 toneladas anua-les para la flota andaluza y gallega.

CAPTURA CIGALA

La especialización de Intromaces una de las claves de su éxitoEL CENTRO TECNOLÓGICO CREADO A FINALES DE 1998 YA ESTÁ AUTOFINANCIADO EN UN 62%

El Instituto Tecnológico de Rocas Or-namentales y Materiales de Construc-ción, Intromac ha cumplido reciente-mente once años desde su constitución.Se trata de un consorcio que inicialmen-te perteneció a la Consejería de Econo-mía y Trabajo de la Junta de Extremadu-ra. Desde 2007, está adscrito a la actualVicepresidencia Segunda y Consejería deEconomía, Comercio e Innovación.

El enorme potencial de la comuni-dad como una de las principales pro-ductoras de roca ornamental en elpanorama nacional y el interés de lasempresas por ampliar su competitivi-dad en el mercado propició la puestaen marcha de un centro de investiga-ción de alto nivel aplicado a los secto-res de la construcción y la piedra natu-ral de Extremadura.

Así, el órgano de gestión de Intro-mac cuenta con miembros de las Aso-ciaciones profesionales y Clústeres delos sectores de la Construcción y la Pie-dra Natural de Extremadura, ademásde la administración. En su primeradécada de andadura ha conseguidouna autofinanción del 62%. Según co-menta la Directora de Marketing yTransferencia de Tecnología del centro,Raquel Lozano “la financiación de In-tromac tiene una estructura equilibra-da entre lo público y lo privado, en estesentido ha alcanzado un 62% de autofi-nanciación, siendo uno de los Centrosde Investigación públicos adscritos aesta Consejería con mayor porcentaje.

La creciente necesidad de las em-presas de incluir la I+D+i en sus líneasde actividad ha aumentado la demandade los servicios de Intromac, que en ple-na coyuntura ha sido capaz de aumen-tar sus ingresos en el último ejercicio.

Las líneas La transferencia de tecnología y los ser-

vicios de alto contenido tecnológicoaplicados al sector de la construcción yla piedra natural constituyen junto alas actividades de I+D+i, las príncipaleslíneas de actuación del instituto. “In-tromac facilita el camino entre la idea yel éxito a todo aquel que quiera mos-trar un espíritu emprendedor, en unmarco de mejora continua y uso efi-ciente de los recursos disponibles,garantizando altos estándares de cali-dad” destaca la Directora de Marketingy Transferencia de Tecnología, RaquelLozano.

Sus líneas de investigación se cen-tran en la reutilización y revaloriza-ción de residuos y subproductos in-dustriales; en la búsqueda de nuevosproductos o en mejorar los existen-tes; en la optimización de los proce-sos industriales, el patrimonio histó-rico o la acústica, entre otras. “Desdeel punto de vista de las actividades deI+D realizadas, en el último año In-tromac ha crecido en proyectos desa-rrollados con las principales empre-sas de construcción del país, ha cola-borado con más de 15 Universidadesy Centros de Investigación naciona-les” apostilla Raquel Lozano. En elámbito privado 12 empresas extre-meñas ha desarrollado proyectos deI+D+i y dos de ellas están en procesode patente.

El centro está inmerso en proyec-tos estratégicos de gran relevancia,concretamente, tres proyectos CENITy dos Proyectos Singulares Estratégi-cos Nacionales que “han situado aExtremadura en la élite de la investi-gación nacional en materiales deconstrucción”, resalta la Directora deMarketing. Junto a estos, trabaja enotro proyecto transfronterizo conPortugal y en un proyecto LIFE+ decarácter europeo. Un centro extreme-ño que pretende saltar todas las fron-teras.

S.F. - [email protected]

Imagen de la sede de Intromac situada en el Campus Universitario de la UEX de Cáceres.

El instituto es hoy la vía elegida pormuchas empresaspara avanzar a unmercado activo, sos-tenible, emprendedory vanguardista

Intromac centra suactividad en la I+D+i,la transferencia tecnológica y los servicios de altocontenido tecnológico

Juan Pablo Carrasco Amador es el Gerente de Intromac.

TTEECCNNOOLLOOGGÍÍAASS16 Viernes, 12 de noviembre de 2010 • Empresa y Finanzas

El centro incorpora continuamente los últimos avances tecnológicos en investigación.

Una serie de reconocimientosoficiales que respaldan la tra-yectoria de Intromac. El centroestá certificado por Aenor enel Sistema de Gestión de laI+D+i (Norma UNE 166002EX, Primera entidad extreme-ña certificada). También tienetres Acreditaciones de la En-tidad Nacional de Acreditación(ENAC) en las áreas de hormi-gón y sus componentes, pie-dra natural y acústica en edifi-cación. Desde 2004 está re-

gistrado como Centro de Inno-vación y Tecnología (CIT) en elRegistro del Ministerio de Edu-cación y Ciencia y como Ofi-cina de Transferencia de Re-sultados de Investigación(OTRI) desde 1999. Ademáses miembro activo de más deuna decena de Comités Na-cionales de Normalización dediferentes materiales de cons-trucción, hecho que permitesu participación en la redac-ción de normas nacionales, lo

que contribuye a la defensa delos intereses del sector. Porúltimo, dispone de la acredita-ción de la Junta de Extrema-dura para la prestación deasistencia técnica a la cons-trucción y obras públicas.Su plantilla, compuesta por 43personas, entre empleadosbásicos, contratados por pro-yectos, becarios de investiga-ción y estudiantes en prácti-cas ha incorporado recien-temente a dos titulados de la

UEX para desarrollar proyectosbasados en la investigación yel desarrollo de materialessostenibles y su futura aplica-ción en la construcción. Lasede del Campus Universitariode Cáceres dispone de labora-torios físico-mecánicos; deanálisis químico e instrumen-tal y de un laboratorio deacústica. Unas instalacionesdotadas de un equipamientoaltamente tecnológico y conti-nuamente renovado.

Un centro de rreeffeerreenncciiaa nnaacciioonnaall dotadode un equipo humano altamente cualificado

TTEECCNNOOLLOOGGÍÍAASS 17Empresa y Finanzas • Viernes, 12 de noviembre de 2010

LA FIRMA TECNOLÓGICA NACIÓ EN EL AÑO 2005 COMO SPIN-OFF DE LA UEX

Coveless: soluciones globalesde automática, robótica e I+D+i

Coveless se creó como SPIN-OFF dela Universidad de Extremadura en elaño 2005, tras de un proyecto euro-peo de investigación y desarrolloCRAFT del quinto Programa Marco,que tenía como finalidad el desarro-llo de una máquina para la medicióndel calibre y la calidad del corcho enel árbol. La empresa fue fundada porJosé Manuel Mangas y Rafael Leal,que continúan al frente de la misma yque han seguido ampliando las líneasde investigación para el desarrollo denuevos productos y máquinas espe-ciales adaptadas a los distintos proce-sos de la industria.

“Consideramos que nuestra em-presa tiene un perfil único, dondeestán muy integrada la innovación ylas soluciones tecnológicas. Actual-mente en Extremadura existen 2 o 3empresas que pueden compartir al-gunas de nuestras líneas de trabajo”destaca Rafael Leal, responsable deCoveless.

Líneas de actividadEsta firma ha centrado su actividad,principalmente, en la automática yrobótica. Según nos comenta RafaelLeal, en el mercado existe maquina-ria estándar pero no todas la empre-sas pueden incorporarla, ya que suproceso es único. “Nuestra empresales ayuda a fabricar un máquina acor-de a sus necesidades, incorporando aesta máquina automatismos, neumá-tica, robótica, sensores, visión artifi-cial o cualquier tecnología que seanecesaria, según el proyecto concretoen el que estemos trabajando”.

Otra rama fundamental de activi-dad de Coveless es la línea de I+D+i,con el desarrollo de 2 a 3 proyectosanuales propios y un servicio externopara los clientes que necesiten acom-pañamiento. Así, según destaca Ra-fael Leal “este conocimiento lo pone-mos a disposición de nuestros clien-tes, ayudándoles en encajar o darforma a esos proyectos, y luego a ma-terializado en algo tangible. NuestraI+D+i es la que se puede tocar, que dacomo resultado una maquina, unproceso, una mejora.” Otras líneas dela firma está relacionadas con la I+D,con la creación de productos innova-dores para el sector del corcho y elagroalimentario. En el primero, conmáquinas que facilitan la extracción yclasificación del corcho el árbol, y enel segundo, mediante la aplicación desensores que ayudan a conocer elestado de las líneas de producción ypermiten detectar en qué puntos sedañan los productos. Con 6 emplea-dos en la actualidad, Coveless trabajacon algunas de las empresas másimportantes del tejido industrial ex-tremeño en sectores como automo-ción, agroalimentario y metalmecá-nico, entre otros.

Coveless fabrica maquinaria industrial a medida, acorde a los procesos y necesidades de las empresas.

Miembros del equipo de Coveless trabajando en las instalaciones.

Redacción [email protected]

El proyectoRenac.es recibe unmillón de euros La Universidad de Extremadura harecibido un millón de euros delMinisterio de Ciencia e Innovacióna través de la convocatoria Inno-campus para el proyecto de I+D+i yTransferencia “Renac.es Para laInnovación”.

De esta cantidad, 150.000 eurosson en forma de subvención pro-cedentes del Fondo TecnológicoEuropeo. ReNaC.ES es un proyectotransversal, multidisciplinar y sin-gular cuyo propósito es constituirExtremadura como una región deconocimiento con una marcadaproyección internacional, informael Ministerio de Ciencia e Innova-ción en nota de prensa.

La iniciativa tiene además co-mo objetivo específico en el hori-zonte de cinco años ofrecer "ple-nas respuestas" a los retos de laeconomía sostenible de los recur-sos naturales y culturales.

Todo ello, con la intención deaspirar a alcanzar una posicióncompetitiva nacional e internacio-nal en formación, investigación,transferencia de conocimiento, in-novación en las líneas estratégicasderivadas y en definitiva, a la atrac-ción del talento.

AYUDAS INNOVACIÓN

Ocho millonesde euros parael CETA-Ciematde TrujilloEl Centro Extremeño de Tecnolo-gías Avanzadas CETA-CIEMAT,situado en Trujillo, ha sido subven-cionado por los Fondos FEDERcon 8 Millones de Euros. Este he-cho proporciona al CETA-Ciematun importante impulso para sudesarrollo, ya que supone una cofi-nanciación del 70% en las acivida-des sujetas a subvención por laComisión Europea.

Por otra parte, el CETA-Ciematparticipa en tres proyectos subven-cionados por el séptimo ProgramaMarco Europeo, en colaboracióncon importantes instituciones tan-to europeas como latinoamerica-nas. Uno de ellos es coordinadopor el propio centro y se denominaEELA 2.

Este es un proyecto que aspira aconstruir una estructura, conocidacomo tecnología GRID, escalablede alta capacidad y calidad de pro-ducción, que permita aprovecharrecursos computacionales de dis-tintas parte del mundo, tales comocálculo, aplicaciones o almacena-miento, requeridos para la colabo-ración científica entre Europa yAmérica Latina.

FONDOS FEDER

El origen de Coveless vincu-lando a un proyecto de inves-tigación universitario, le hamotivado a colaborar con ti-nuamente con varias institu-ciones. Así, la empresa hacolaborado con el Institutodel Corcho, la Madera y elCarbón Vegetal (IPROCOR),con el que ha llevado a cabo

varios proyectos de desarro-llo para el sector del corcho.También colabora con el De-partamento de I+D+i de laFundación para el DesarrolloCientífico y Tecnológico deExtremadura (FUNDECYT),con el Centro de Cirugía deMiníma Invasión Jesús Usónde Cáceres y con la Funda-

ción Centro Tecnológico In-dustrial de Extremadura(CETIEX). En el plano interna-cional, con el Instituto Supe-rior Técnico de Lisboa y elCentro Tecnológico NoruegoSINTEF. Además mantienecolaboraciones con FAICO(Fundación Andaluza de Ima-gen, Color y Óptica), en pro-

yectos de I+D relacionadoscon visión artificial y recibien-do formación especializada alrespecto. En 2006 fue galar-donada con el premio deempresas en la sexta ediciónde los Premios a la Innova-ción del Centro TecnológicoAgroalimentario de Extrema-dura (CTAEX).

La colaboración con instituciones, fundamentalppaarraa llaa ttrraannssffeerreenncciiaa tteeccnnoollóóggiiccaa

Coveless ofrece soluciones globalesde automátizaciónrobótica y visión arti-ficial para todos lossectores industriales

El 90 % de las soluciones sonrealizadas a medida y respondiendo a lasnecesidades específi-cas de los clientes

La firma tecnológicatiene clientes enPortugal y Francia y tiene previsto abrir mercado enSudamérica y EE.UU.

La compañía andaluza Xtraice acabade montar una pista de hielo ecológi-co de 150 metros cuadrados en el piso94 de la famosa Torre Hanckok deChicago, convirtiéndose así en la pis-ta de hielo más alta del mundo. Lapista viene a completar la oferta delcentro deportivo del edificio por loque los usuarios podrán patinar a 335metros del suelo.

Características del rascacielosEl John Hancock Center es un rasca-cielos ubicado en la ciudad de Chica-go, Estados Unidos. Con 100 plantas y344 metros de alto, cuando fue com-pletado en 1969, era el rascacielosmás alto del mundo fuera de NuevaYork. En la actualidad, es el terceredificio más alto de Chicago y el cuar-to más grande en los Estados Unidos,después de la Torre Sears, Aon Centery el Empire State Building.

El edificio alberga oficinas, restau-rantes y la piscina climatizada más al-ta de América. Es uno de los hitosmás reconocibles en el perfil de laciudad observado desde el lago Mí-chigan, gracias a su perfil trapezoidalde color negro, y a las dos antenasque lo coronan.

Ventajas medioambientalesEl aspecto más destacable de la pistade hielo Xtraice es su aportación eco-lógica y sostenible ya que no tienegasto energético alguno en compara-ción con las tradicionales pistas dehielo, por lo que la pista instalada enel rascacielos Hanckok de Chicagopermitirá ahorrar –en relación con laspistas convencionales– en torno a 600Kwh/día, lo que equivale a la dota-ción energética de 115 viviendas,además de evitar la emisión de 62

toneladas de C02 al año.

Xtraice, garantía de calidadLa colocación de esta pista suponeun hito empresarial más en la trayec-toria de la compañía Xtraice, que des-de su creación ha estado relacionadacon importantes firmas mundialesque han optado por sus pistas como

la multinacional Walt Disney, el equi-po de la NHL (Florida Panthers), lacampeona de Francia y Europa,Suraya Bonaly o el patinador PhilippeCandeloro.

Xtraice ha desarrollado un productoque le ha permitido convertirse enlíder mundial de la fabricación de pis-tas de hielo ecológico, gracias a una

fórmula única en el mercado basadaen el desarrollo tecnológico y en lainnovación de plásticos especiales.

La pista Xtraice dispone del mejorgrado de deslizamiento del mercado,lo que supone su uso para la prácticadel patinaje en todas sus posibilida-des, tanto en el terreno deportivocomo en el del ocio.

La colocación de esta pista supone todo un hito en la trayectoria de la firma andaluza y la reafirma como un referente en su sector de actividad.

Fundada en el año 2003,es una empresa españolaque durante los últimosaños ha estado presente enlas principales ferias nacio-nales e internacionales delsector del ocio, como la Fe-ria Big 5 de Dubai, la FSB

celebrada en Colonia (Ale-mania) o la feria de la IAAPAen Orlando (Estados Uni-dos), la más importante delmundo dedicada a parquesde atracciones y temáticos,donde recibió el primer pre-mio a la oferta lúdica más

destacada. Con este mon-taje, Xtraice alcanza un nú-mero de 160 pistas que seencuentran instaladas en37 países, entre los quedestacan Japón, USA, Ca-nadá, Emiratos Árabes, Mé-xico, China, Mongolia, No-

ruega, Alemania, Suecia,Francia o Italia. Reciente-mente, ha recibido las certi-ficaciones de calidad ISO9001 y medio ambiente ISO14001, tras la auditoríarealizada por la prestigiosacompañía TÜV.

Éxito y reconocimientos para la firma andaluzaque consolida su apuesta internacional

Xtraice instala la pista de hieloecológico más alta del mundoRedacción- [email protected]

Oportunidadesde negocio enChile para 20empresas TICUna veintena de empresas TICandaluzas han participado en las‘Jornadas Técnicas sobre Oportu-nidades para Software Libre enChile’ que organiza la Consejeríade Economía, Innovación y Cien-cia, a través de la Agencia Andalu-za de Promoción Exterior (Exten-da) y la colaboración de la Aso-ciación de Empresarios de Tecno-logías de la Información y la Co-municación (Eticom).

Según Extenda, el objetivo delas jornadas se centra en la identi-ficación de oportunidades de ne-gocio para el sector en Chile.

Durante el acto, las firmas an-daluzas pudieron reunirse con elasesor de la Secretaría de Desa-rrollo Digital del Ministerio deEconomía, Fomento y Turismo deChile, Patricio Astorga, quien afir-mó que el software libre es un ins-trumento de alto interés para lasempresas e instituciones, ya queelimina el pago por licencias eimportantes restricciones del soft-ware privativo tradicional. Asto-rga ha añadido que actualmenteeste sector está en alza en todo elmundo.

JORNADAS ETICOM

El CTAERasesora a las empresasen innovaciónTodas las compañías que aboguenpor innovar en el campo de lasenergías renovables, pueden soli-citar asesoramiento, con apoyo fi-nanciero, al Centro TecnológicoAvanzado de Energías Renovables(CTAER), que acaba de recibir lacertificación de centro homologa-do dentro del programa Innocá-maras.

Según CTAER, el programa In-nocámaras es un proyecto gestio-nado por las Cámaras de Comer-cio de España, el cual prevé laasignación de ayudas financierasa microempresas, pymes y autó-nomos dirigidas a favorecer laadopción de la cultura de la inno-vación entre dichas empresas, através de servicios de asesora-miento y apoyo tutorizado.

En este sentido, el centro tec-nológico ofrece servicios de es-tudios de viabilidad previos aldesarrollo de un proyecto, trans-ferencia de tecnologías, serviciosde diseño, pruebas o ensayos, vi-gilancia tecnológica, asesoría ycolaboración en la elaboración ytramitación de memorias paraacceder a otras líneas de ayuda oincentivos.

I+D+I EN RENOVABLES

ESTÁ UBICADA A 335 METROS DEL SUELO EN EL RASCACIELOS HANCKOK DE CHICAGO

18 TTEECCNNOOLLOOGGÍÍAASS Viernes, 12 de noviembre de 2010 • Empresa y Finanzas

Lo más destacable de la pista es su aportación ecológica y sostenible ya que “no tiene gasto energético”.

19Empresa y Finanzas • Viernes, 12 de noviembre de 2010

FFIINNAANNZZAASS20 Viernes, 12 de noviembre de 2010 • Empresa y Finanzas

El presidente de Caja Rural del Sur,José Luis García Palacios, ha adverti-do esta misma semana de que lasituación de la banca es “gravísima”, ypor tanto, “será muy complicada” decara al próximo año 2011 .

García Palacios ha destacado queen muchos casos “no se dan créditosporque las entidades financieras nopueden”, debido a que “no tienentesorería” para ello. Asimismo, haexplicado que algunas entidades“han tenido que elevar el precio deldinero para poder pagarle a sus tra-bajadores”.

Competencia deslealEn este sentido, ha indicado que apartir del 31 de diciembre “se acabael Fondo de ReestructuraciónOrdenada Bancaria (FROB)”, a la parque ha asegurado que “se está ejer-ciendo en algunos casos competen-cia desleal” ya que determinadasentidades “han cogido el dinero delFROB y han elevado el precio deldinero unilateralmente”. “Toda enti-dad que eleva el dinero sin más his-toria, es decir, de forma unilateral, essospechoso”, ha concluido.

Antes de mayo de 2011Por otra parte, el SistemaInstitucional de Protección (SIP) quese acometerá entre Caja Rural del Sury Caja Rural de Extremadura podríaculminarse ante de mayo de 2011,según las estimaciones efectuadaspor el presidente de Caja Rural delSur, quien ha destacado que estaunión se va a llevar a cabo “sin sola-

pamientos de ninguna oficina”.García Palacios ha subrayado laimportancia de esta operación, sobrela que ya habían informado al Bancode España y a las juntas de Andalucíay Extremadura, tras lo que posterior-mente celebraron sendos consejosde administración.

Ha recordado que en este proceso“estamos supeditados a los que nosdetermine el Banco de España” yprecisó que deberán cambiar losestatutos, tras lo que deberán cele-brar asambleas para aprobar definiti-vamente esta operación, de formaque prevén que esta integración estéculminada antes de mayo de 2011,aunque estima que la operación“puede ir incluso más rápida”.

Asimismo, ha asegurado que “si

vienen otras entidades interesadasen entrar en nuestra unión, seránbienvenidas”, aunque precisó que nohay nada concreto al respecto.

Abierto a otras entidadesJosé Luis García Palacios destacó queambas entidades “tienen buena rela-ción con todas las cajas rurales yestán bien gestionadas”, tras lo queresaltó que no existirá duplicidad deoficinas al no existir solapamiento desucursales, toda vez que “Caja Ruraldel Sur está presente en Huelva,Sevilla, Cádiz y Málaga y Caja Ruralde Extremadura está presente enBadajoz, Cáceres y Madrid”.

Asimismo, sobre los trabajadoresde los servicios centrales, ha precisa-do que “se intentará llegar a acuerdos

con los empleados, no los vamos adejar tirados y les daremos oportuni-dades”, tras lo que recordó que “notuvimos problemas en ese sentidocuando se produjo la unión entre lascajas rurales de Huelva y Sevilla”.

Fruto del análisis y la reflexiónTan solo un día antes de estas decla-raciones, García Palacios hacía llegaruna carta a los medios donde expo-nía que ambas cajas “hemos acorda-do dar los pasos necesarios haciauna mayor integración para tratar deconseguir mayor dimensión, solven-cia y eficiencia, preservando la per-sonalidad jurídica de cada una denuestras entidades de cara a conti-nuar con el arraigo territorial denuestras cooperativas de crédito en

sus zonas de actuación, que conside-ramos el punto fuerte del presente ypasado y que, al no tener duplicidadde redes de oficinas, vamos a poten-ciar en el futuro”.

El proceso de integración debalances iniciado el pasado 26 deoctubre va a dar lugar a una coopera-tiva de segundo grado o un grupocooperativo, que “estará abierto aotras cajas rurales que compartannuestros valores y visión de futuro,en aras de mejorar, aún más, nuestrasolvencia y eficiencia. Este es, ade-más, un proyecto complementario alas sociedades participadas delGrupo al que pertenecemos y sensi-ble con los movimientos de integra-ción a nivel nacional, en los que tam-bién deseamos estar”.

“Las entidades hanelevado el precio deldinero para poderpagarle a sus trabaja-dores, esto es sospe-choso”

El SIP, en aras de“conseguir mayordimensión, solvenciay eficiencia, manteniendo el arrai-go territorial”

El SIP de Caja Rural del Sur y deExtremadura culminará en mayoSEGÚN JOSÉ LUIS GARCÍA PALACIOS “LA SITUACIÓN DE LA BANCA ES GRAVÍSIMA”M.R.N. - [email protected]

FFIINNAANNZZAASS 21Empresa y Finanzas • Viernes, 12 de noviembre de 2010

Unicaja lanza nueva webpara comercio exteriorLa Dirección de Internacional deUnicaja ha puesto en marchaUnicomex, su nueva plataforma decomercio exterior en Internet. El por-tal, cuya dirección propia eswww.unicomex.es y al que tambiénse puede acceder a través de la webde Unicaja (www.unicaja.es), se con-cibe como una nueva plataforma deconsulta on line para exportadores eimportadores. Así, Unicaja pone adisposición de las empresas unapotente herramienta que les facilita-rá la preparación y el desarrollo desus operaciones internacionales,ofreciéndoles información actualiza-da sobre las principales materias deinterés en negocio internacional.

El nacimiento de Unicomex(www.unicomex.es) se enmarca den-tro del apoyo general de Unicaja a laempresa, así como en el Servicio deAsesoramiento Internacional quedesarrolla la entidad financiera, y através del cual se pone a disposiciónde las empresas herramientas que lesfaciliten el crecimiento de su activi-dad fuera de las fronteras españolascomo complemento a la oferta deUnicaja de productos y servicios decarácter internacional.

Esta nueva actuación se suma a lacolaboración actual de la entidad fi-nanciera en un programa formativoen modalidad on line de internacio-nalización de pymes que lleva a cabo

la EOI y Extenda. Unicomex ofrece,entre otros, los siguientes servicios:informes sobre mercados exterioresy perfil de los países origen o destinode sus operaciones comerciales;información sobre sistema fiscal,barreras al comercio exterior, docu-mentos para el paso en aduanas, pre-sencia de entidades nacionales, pro-gramas e instituciones de apoyo a lainternacionalización en cada país,etc.; informes sectoriales para cono-cer el potencial de su producto enese mercado; oportunidades denegocio; licitaciones internaciona-les; ferias y eventos; observatorioexterior de noticias y manuales decomercio exterior.

El acceso en abierto a Unicomexsupone una mejora sustancial en lainformación que Unicaja pone alalcance de las empresas que quierenabordar un proyecto de internacio-nalización o desean consolidar su

posición en el exterior. Esta informa-ción se complementa con la renova-ción de los contenidos relativos aproductos y servicios de NegocioInternacional de Unicaja enwww.unicaja.es.

‘Unicomex’ ofrece una potente herramienta de apoyo para operaciones en el exterior.

La Comisión Europea ha aprobadorecientemente las ayudas públicas con-cedidas por España para la reestructu-ración de CajaSur y la venta de sus acti-vidades bancarias. El Ejecutivo comu-nitario considera que el plan de rees-tructuración resuelve adecuadamentelos problemas que obligaron a rescatarla entidad en mayo de 2010 y evita dis-torsiones indebidas de la competencia.

“La Comisión está satisfecha de quela reestructuración de CajaSur y laventa de su negocio bancario en licita-ción abierta y competitiva garantice laviabilidad de la actividad bancaria ylimite el falseamiento de la competen-cia”, ha señalado el vicepresidente de laComisión y responsable de Competen-cia, Joaquín Almunia.

El Banco de España intervino en ma-yo de 2010 CajaSur y la colocó bajo elcontrol del Fondo de ReestructuraciónOrdenada Bancaria (FROB) por las difi-cultades financieras que atravesaba laentidad, en particular, por su fuerte ex-posición a los promotores inmobiliarios.

Medidas temporales del FROBEl FROB aplicó a CajaSur dos medidasde salvamento temporales: una inyec-ción de capital de 800 millones deeuros, para cumplir con los requisitosreglamentarios de capital, y una líneade liquidez de 1.500 millones de eurospara hacer frente a sus necesidadesestimadas de liquidez hasta que finali-zara la reestructuración.

En julio, la entidad vasca BBK acce-dió a la compra del negocio bancariode CajaSur tras una licitación abierta ycompetitiva. Antes de que la venta sehaga efectiva, CajaSur devolverá alFROB la inyección de capital. La medi-da de liquidez, que no se llegó a usar, sedará por terminada, según ha explica-do el Ejecutivo comunitario.

Se garantizó viabilidadComo parte de la venta, el FROB conce-dió al negocio bancario adquirido poruna garantía por cinco años de aproxi-madamente 392 millones de euros porlas pérdidas resultantes de una carterade créditos de un valor de 5.540 millo-nes de euros.

El Ejecutivo comunitario consideraque la liquidación de CajaSur y laventa de su negocio bancario en unalicitación “garantizó que el negociovendido pasara a ser viable sin un apo-yo continuado del Estado”. La Co-misión concluye además que “el false-amiento de la competencia provocado

por el elevado volumen de ayuda encomparación con el tamaño del nego-cio bancario –en junio de 2010 elbalance total era de 17.600 millones deeuros– se vio limitado por la liquida-ción de CajaSur y la venta de su nego-cio bancario mediante subasta abiertay competitiva”.

TRAS EL RESCATE DE LA ENTIDAD POR PARTE DEL BANCO DE ESPAÑA

Bruselas aprueba ayudas parala reestructuración de CajaSurRedacción - [email protected]

Jove, dispuestoa acudir a laampliación decapital de BBVAManuel Jove, primer accionista deBBVA a través de su corporaciónInveravante, está dispuesto a acu-dir a la ampliación de capital de5.000 millones de euros que la en-tidad tiene actualmente en mar-cha, según fuentes próximas al em-presario.

El importe que corresponde sus-cribir a Inveravante en función delporcentaje de alrededor del 5%que tiene en BBVA es de unos 250millones de euros. El empresarioestá “estudiando en sentido muyfavorable” la ampliación de BBVA,si bien agotará el plazo de suscrip-ción establecido por la entidad quepreside Francisco González, quearrancó el 5 de noviembre y con-cluye el próximo día 19.

Manuel Jove, a través de In-veravante, es primer accionista deBBVA desde que en julio de 2007tomara un 5% de su capital, por-centaje que entonces presentabaun valor de mercado de unos 3.300millones de euros. Para el empre-sario, se trata de una inversiónfinanciera de carácter permanen-te, dada la imposibilidad de inter-venir en la gestión.

BBVA prevé destinar el gruesodel importe de su ampliación a laoperación de adquisición de un25% del banco turco Turkiye Ga-ranti Bankasi.

En concreto, 4.200 millones seemplearán en esta inversión,mientras que los 800 millones res-tantes se dirigirán a reforzar el cre-cimiento del resto de las franqui-cias.

Las nuevas acciones que BBVAemitirá en la ampliación represen-tarán aproximadamente un 20%del capital social total del bancoantes de su emisión y un 16,67%tras la ampliación.

A TRAVÉS INVERAVANTE

La Comisión, satisfecha de que segarantice la viabilidadde la actividad bancaria y se limitefalsa competencia

En julio, la entidadvasca BBK accedió a la compra del negocio bancario trasuna licitación abierta y competitiva

El falseamiento de la competencia seprovocó por el granvolumen de ayuda en comparacióncon el tamaño

Imagen de una de las sedes principales de CajaSur, entidad que finalmente fue adjudicada a la BBK.

NNAACCIIOONNAALL22 Viernes, 12 de noviembre de 2010 • Empresa y Finanzas

Por un pacto de Estado queincremente la competitividadLOS EMPRESARIOS EXIGEN MEDIDAS QUE FFOOMMEENNTTEENN LA ACTIVIDAD Y NO QUE LA PENALICEN

Este mes de octubre se ha celebradoen Valencia el V Encuentro Economíay Sociedad. Desde 2005 AVE, Comu-nidad Valenciana; el Círculo de Eco-nomía, Cataluña; el Círculo de Em-presarios, Madrid; el Círculo de Em-presarios de Galicia, el Círculo deEmpresarios de Mallorca; el Círculode Empresarios Vascos; InstituciónFuturo, Navarra; y el ObservatorioEconómico de Andalucía han acogidoestos foros.

Estos encuentros tienen como ob-jetivo primordial contribuir al fortale-cimiento del sistema democrático, lamodernización de las instituciones, yla mejora de la competitividad denuestra economía, como bases deuna sociedad justa. Y por ello se cele-bran de forma rotatoria en las sedesde cada una de las organizacionesintegrantes del grupo y se presentauna declaración conjunta sobre untema que las organizaciones integran-tes del grupo consideran de actuali-dad. De este manifiesto se extraenconclusiones muy interesantes sobrela situación de la economía y algunasde las fórmulas que plantean los eco-nomistas como medidas para mejorarla evolución empresarial del país.

CCoommppeettiittiivviiddaadd yy eemmpplleeoo“La economía española se ve aque-jada en la actualidad por tresgrandes problemas estre-chamente interrelacio-nados y cuya solu-ción debe ser abor-dada de formainmediata ysimultánea. Encaso contrariose corre el ries-go de un decli-ve económicosostenido, unacreciente frustra-ción social y unserio proceso dedeslegitimación delsistema político”, así seinicia la declaración con-junta de esta quinta de edicióndel Encuentro Economía y Sociedad,cuya título era ‘Pacto de Estado, Com-petitividad y Empleo’.

Estos tres puntos flacos que desta-can estas asociaciones de empresa-rios son la alta tasa de paro, el bajonivel de competitividad de la econo-mía nacional y la velocidad de creci-miento del fuerte endeudamientoexterno. Según los propios economis-tas a estos tres problemas se le sumala percepción generalizada del pre-

d o m i n i ode los intereses

particulares de partidos políticos yorganizaciones económicas y socialessobre el interés general: “la sociedadespañola ha vivido durante el período1996-2008 una fase de rápido creci-miento, sustentado en la demandainterna, el endeudamiento externo, elcrédito fácil y actividades de bajovalor añadido, que generó un signifi-cativo incremento de empleos de bajacualificación”.

EEssffuueerrzzoo ccoolleeccttiivvooLas críticas que realizan desde este

colectivo tienen solución. Y dichasolución pasa por un acción conjunta

entre todos los agentes económicos,por lo que se precisa “una política decomunicación veraz que transmita alos ciudadanos, de forma razonada,sistemática y convincente, la auténti-ca magnitud del problema económicodel país, así como la necesidad deasumir sacrificios colectivos a cortoplazo con el fin de asegurar un futuro,resulta imprescindible”, reza el comu-nicado.

Esta futuro pasa, según ellos, por-que políticos, empresarios, sindicatosy organizaciones de la sociedad civilasuman “con valor y generosidad”, laresponsabilidad de crear una “nuevaconciencia y espíritu colectivos, deforma unitaria y sin fisuras”.

RReeddaacccciióónn -- [email protected]

LLooss mmááxxiimmooss rreepprreesseennttaanntteess ddee llaass aassoocciiaacciioonneess ssee ddiirriiggiieerroonn aa llooss pprreesseenntteess ppaarraa ccoommeennttaarr llaa aaccttuuaall ssiittuuaacciióónn yy llaa nneecceessiiddaadd ddee uunn ppaaccttoo ddee EEssttaaddoo ppaarraa ssoolluucciioonnaarrllaa..

HHuubboo pprreesseenncciiaa ddeennuummeerroossoo ppúúbblliiccoo,, aassííccoommoo ddee aallttaass ppeerrssoonn--aalliiddaaddeess llaa eeccoonnoommííaa yyllaa ppoollííttiiccaa

JJoorrddii SSeevviillllaa ffuuee uunnoo ddee eessttooss ppoonneenntteess ddeell VV EEnnccuueennttrroo EEccoonnoommííaa yy SSoocciieeddaadd..

LA EECCOONNOOMMÍÍAA A DEBATE

España cuenta en la actualidad conuna dotación de capital empresarial yhumano como nunca ha tenido. Esto lahace presentarse como una economíaque puede estar preparada paraafrontar la crisis. Sin embargo, paraser efectivos es imprescindible ganaren competitividad y generar confianzaen los inversores.Es sede de auténticos campeonesempresariales de rango internacional.Está desarrollando competencias ensectores de futuro.Goza de ventajas naturales, culturales,de localización y de seguridad de es-tratégico valor para las actividades tu-rísticas, de ocio y residenciales.Dispone de una densa y moderna redde infraestructuras.Tiene un gran potencial de producciónde conocimiento económicamente útil.

AASSIIGGNNAATTUURRAASS AAPPRROOBBAADDAASS

La regulación no laboral no está ade-cuada a las necesidades del nuevoescenario económico de la globaliza-ción y de la economía del conocimien-to.Administración pública poco ágil y dealgo coste, con duplicidades y solapa-mientos entre sus tres niveles.Escasa inversión en I+D para unasociedad con el nivel de vida y aspira-ciones que tiene.Sistema de innovación débil y pocoarticulado.Sistema de formación poco operativopara una economía avanzada, con unaformación universitaria escasamenteadaptada a las necesidades de la eco-nomía, así como un serio descuido dela formación profesional.Falta de perspectiva a largo plazo ysobre de optimismo infundado en losgobernantes, que ha retrasado unarespuesta coherente a la crisis.

AASSIIGGNNAATTUURRAASS PPEENNDDIIEENNTTEESS

En España no tenemos madera de lí-deres, no queremos responsabilida-des y nos encontramos cómodos connuestro puesto de trabajo. No busca-mos promoción ni realizar tareas di-ferentes para sentirnos bien. En defi-nitiva, la mayoría de los trabajadoresespañoles no quiere ser jefe. Así loafirma una encuesta de Randstad,que indica que sólo un 14% de losempleados querrían ocupar puestosde responsabilidad.

Una de las cuestiones que analiza elbarómetro de la compañía líder ensoluciones de recursos humanos es lacapacidad de liderazgo de los trabaja-dores. De esta forma, los encuestadostuvieron que responder a cuestionescomo si son influyentes en su entor-no, si son un referente en la empresa osi tienen posibilidades de promoción.

Analizando todas las respuestasRandstad concluyó que sólo un 14,1%de los consultados reconoce tenerentre sus prioridades el hecho de

influir en los demás. En contraposi-ción está el 52,8%, que no tienen enmente la idea de promocionarse.

Hay que tener en cuenta, de todasformas, que la crisis ha puesto de ma-nifiesto las dificultades a las que hantenido que hacer frente los directivos,a quienes se les ha culpado, enmuchas ocasiones, del mal funciona-miento de la empresa, entre otrascosas. De ahí que los trabajadoresprefieran la estabilidad que les pro-porciona su puesto, al estrés y las pre-ocupaciones que acarrea un puestode mayor responsabilidad, como elde los directivos.

Felices en sus trabajosEl hecho de que los trabajadores noquieran ser jefes, puede responder,según Randstad, al que la mayoríade los consultados se encuentra fe-liz en su puesto de trabajo y no sien-te la necesidad de hacer algo dife-rente.

Esto lo piensa el 47,4% de losempleados; frente al 14,6% que afir-ma que siente la necesidad de co-menzar a trabajar en algo completa-mente diferente, y al 38% restante,que no le importaría emprender unnuevo proyecto laboral.

De todas formas, también influye

el hecho de que el trabajador españolno se siente capacitado para influiren los demás, tomar ciertas decisio-nes y aceptar las posibles consecuen-cias. De ahí que no quieran ser líde-res ni convertirse en un directivo desu empresa.

Cómo es un buen líderPara ser un buen jefe o un buen líder,según la compañía Randstad hay quecumplir con una serie de requisitos ocaracterísticas. De esta forma, desta-ca, en primer lugar, que el líder debecomportarse como un miembro másde un equipo, a diferencia de quedebe transmitir el objetivo común yque debe supervisarlo.

Además, un buen líder, según la

compañía de soluciones de recursoshumanos afirma, tiene que ser ungran comunicador, motivador, unbuen coach, proactivo y que debe serejemplo para sus compañeros, trasla-dando los valores y la misión de lacompañía y hacer que sus colabora-dores se sientan parte importante deella.

Igualmente, los buenos jefes o loslíderes han de ser conciliadores,capaces de aprender de los demás y,sobre todo, resolutivos, es decir, queademás de ser capaces de resolvercualquier problema que se puedaplantear en la empresa, que tambiénsepan tomar decisiones asumiendotambién las consecuencias de susideas.

La mayoría de los empleados se siente bien en su trabajo y no quiere ser jefe.

LA MAYORÍA DE LOS TRABAJADORES NO QUIERE SER JEFE

Sólo un 14% de losempleados ocuparíapuestos de mandoLidia Vidal - [email protected] LAS CIFRAS

47,4%Feliz con su empleo

El 47,4% de los trabajadores españolesse siente a gusto con su puesto de traba-jo y no desea hacer cosas nuevas.

52,8%No promocionarse

El 52,8% de los empleados ni tieneintención de promocionarse para ocuparun puesto de más responsabilidad.

NNAACCIIOONNAALL 23Empresa y Finanzas • Viernes, 12 de noviembre de 2010

IINNTTEERRNNAACCIIOONNAALL24 Viernes, 12 de noviembre de 2010 • Empresa y Finanzas

Los centros de negocio se mudanSHANGHAI, TAINJIN, BOMBAY Y SINGAPUR LLAASS CCIIUUDDAADDEESS DDEE NNEEGGOOCCIIOO DDEELL FFUUTTUURROO

Qué deparará el futuro siempre esuna cuestión que preocupa al serhumano. ¿Qué será de mí mañana?¿O dentro de unos años?

Esto mismo se han preguntado losanalistas de PriceWaterhouseCoo-pers, pero la pregunta iba focalizada ala economía. El enunciado sería másbien, ¿qué será de la economía delfuturo? ¿cuáles serán los principalesnúcleos económicos?

CCaammbbiiooss ddee ggoobbeerrnnaannzzaassEl mundo ha cambiado. Y ya no haymarcha atrás. La evolución de la eco-nomía ha llevado a la pérdida depoder de las denominadas economí-as tradicionales y al mayor empuje delos mercados emergentes, algunos delos cuales llegarán a convertirse engrandes centros de negocio en pocasdécadas según destaca el estudio dePriceWaterhouseCoopers ‘See thefuture’, los principales centros indus-triales en 2040.

En dicha investigación de losexpertos de PWC se analiza cuálesserían las zonas geográficos de loscentros de negocio de sectores clavecomo automoción, educación supe-rior, farmacéutico o gestión de acti-vos. Y destaca el hecho de que ciuda-des como Shanghai, Tainjin, Bombayo Singapur acabarán liderando laeconomía en el futuro.

Aunque algunos de estos nombresno son desconocidos en la actualidady ya destacan en la evolución de laeconomía en la actualidad lo que síque es de reseñar es que quedan

pocas ciudades occidentales quemantengan la pujanza y tan soloLondres consta como ciudad europeamientras que en Asia se localizaránhasta seis grandes centros industria-les repartidos en cinco ciudades:Nanjing, Shanghai, Tianjin, Bombay ySingapur.

Esto mismo se destaca en el infor-

me de la consultora internacional:“del estudio pueden extraerse dosgrandes conclusiones. En primerlugar, el análisis prevé la creación degrandes clusters industriales en laseconomías emergentes o en vías dedesarrollo en los próximos treintaaños. Sin embargo, los clusters ubi-cados en los países occidentales no

desaparecen y consigue mantenersetodavía en primera línea, especial-mente, en los sectores relacionadoscon el conocimiento. Finalmente, elestudio vaticina una lucha regionalpor el dominio de Asia”.

PPrreeppoonnddeerraanncciiaa aassiiááttiiccaaCiudades como Bombay o Singapur,por nombrar dos de los centros asiáti-cos que destacarán en 2040, dejaránde ser simples reclamos turísticospara convertirse en importantes nú-cleos económicos en el futuro. De he-cho, la pujanza de Singapur será ma-yor ya que se posicionará como prin-cipal ciudad que albergue la gestiónde activos, en clara lucha con HongKong y Nueva York.

Pero su nombre ya empieza asonar desde hace tiempo en los círcu-los internacionales y cuenta con unbuen posicionamiento en la actuali-dad. No en vano es el tercer país eníndice de competitividad según elForo Económica Mundial, mante-niendo posiciones por delante inclu-so de potencias como Estados Unidoso Japón.

¿Cómo se explica esta preponde-rancia asiática? Gracias a, como indi-ca el informe, el gran aumento en lacuota del PIB mundial representadopor el Asia en los próximos 30 años,ayudado por el crecimiento rápido deespera economías como China eIndia, deben ayudar al desarrollo degrupos dominantes en la región: “esprobable que esto sea especialmenteevidente en las industrias que pue-den beneficiarse de grandes econo-mías de escala”, se comenta.

EE..PP..CC.. -- [email protected]

LLaa ffuueerrzzaa ddee llaa aauuttoommoocciióónn ssee rreeppaarrttiirráá eennttrree LLaattiinnooaamméérriiccaa yy AAssiiaa..

LOS SECTORESCluster farmacéutico♦ En cuestiones relacionadas con estesector en 2040 seguirá siendo NuevaYork la ciudad líder. Sin embargo,Shanghai le seguirá de cerca, irrum-piendo con fuerza. Esta ciudad acumulamás de 1.000 millones de dólares eninversión directa en los últimos 5 años.

Cluster automovilístico♦ China será quien lidere este sectordentro de tres décadas. La hegemoníade los países industrializados se verámermada notablemente por la fuerzacon la que esté país asiático llegará aposicionarse como principal cluster dela automoción.

Cluster en la gestión de activos♦ “Singapur se cuela entre las gran-des”, afirman en el Informe de PWC yes que esta región ya mantiene altasposiciones en el sistema financierointernacional, disputándose el segundoplano con Hong Kong, frente a las domi-nantes Nueva York, Londres o Boston.

Cluster cinematográfico♦ Los Ángeles versus Bombay.Hollywood frente a Bollywood, ¿quiénganará la batalla? De momento la mecadel cine seguirá manteniendo su hege-monía pero que tiembla el paseo de lasestrellas porque La India recortará dis-tancias.

Cluster de educación universitaria♦ La importancia de este sector segui-rá recayendo en los países occidenta-les. La educación universitaria de pres-tigio se mantendrá en universidadesvomo Columbia, Princeton,Harvard, elUniversity College. En definitiva, Boston,Londres y Nueva York.

Solo cuatro ciudadesoccidentales semantendrán comocentro de negocio:Nueva York, Londres,Boston y Los Ángeles

En el farmacéuticoSingapur vencerá a Hong Kong y se espera queShanghai emerja como centro regional

25Empresa y Finanzas • Viernes, 12 de noviembre de 2010

FFOORRMMAACCIIÓÓNN

Innovaempresa fomenta elespíritu emprendedor en Sevilla28 ALUMNOS SE ENRIQUECERÁN EN UNA DOBLE FACETA EN ESTA OCTAVA EDICIÓN

Innovaempresa, el programa de crea-ción de empresas organizado por laEscuela de Organización Industrial(EOI), se va consolidando año trasaño como un referente en Andalucíaen formación de postgrado orientadahacia la generación de empresas yproyectos de perfil tecnológico einnovador.

En su acto de inauguración, que tu-vo lugar la pasada semana en la sedede EOI, han intervenido la DirectoraGeneral de Cartuja 93 Ángeles Gil, elDirector de EOI -en su campus deSevilla- Francisco Velasco y la Direc-tora del Curso María Luisa GarcíaGarcía.

El programa Innovaempresa, Crea-ción de Empresas de Base Tecnoló-gicas, está dirigido a empresas aloja-das en las distintas incubadoras deSevilla, y a investigadores, universita-rios y no universitarios, que acreditenel interés y la capacidad suficiente pa-ra poner en marcha proyectos empre-sariales en el marco de la investiga-ción aplicada. Además, tiene comoobjetivos básicos fomentar el espírituemprendedor y facilitar la formaciónadecuada para abordar un proyectoempresarial. El programa Innovaem-presa está orientado a optimizar la re-lación entre la investigación y la em-presa, de manera que ésta pueda apli-carse a los distintos campos de traba-jo de las mismas e integrarse en su ci-clo productivo, con el objetivo de in-crementar su aportación al desarrolloeconómico local y regional.

En esta VIII edición se han inscrito28 alumnos a los que se pretende en-riquecer en una doble faceta; por unlado, ofreciéndoles las herramientas

claves para comercializar sus investi-gaciones en el entorno empresarial y,por otro, aportándoles conocimientosfundamentales sobre gestión de laempresa.

El programa lo componen cuatromódulos orientados cronológicamen-te, desde la reflexión sobre el papel dela innovación en el desarrollo econó-mico de una región, el conocimientode las estructuras y procesos básicosde una empresa, las claves de la crea-ción de empresas, hasta la elabora-ción de un proyecto que plantee laaplicación práctica de algunas de lasáreas de investigación en las que yaestán trabajando los alumnos. Para

poder dar este salto cualitativo, seprofundizará en las materias necesa-rias para lograr que el esfuerzo enI+D+i se integre en la cadena de valorde la empresa, así como en los funda-mentos de gestión de una compañía.El programa tiene una duración de400 horas y está cofinanciado porFondo Social Europeo, Ministerio deIndustria, Turismo y Comercio y elParque Científico y Tecnológico Car-tuja 93, siendo la matrícula gratuitapara el alumno.

Internacionalización de PymesPor otro lado, Unicaja reafirma suapoyo a la empresa jiennense al aco-

ger un nuevo curso para profesionalesy empresarios de Jaén sobre laGestión Internacional de las Pymes.

Este programa formativo gratuito,en el que Unicaja colabora en su orga-nización con EOI y la Agencia Anda-luza de Promoción Exterior (Exten-da), se desarrollará en la sede de laObra Social de Unicaja en Jaén, losviernes por la tarde y los sábados porla mañana hasta el próximo 26 deMarzo de 2011.

El curso está dirigido a empresa-rios y profesionales afincados en laprovincia de Jaén que tengan inten-ción de abordar nuevos mercados oestén en los inicios de su expansión

exterior. Asimismo, está cofinanciadopor el Fondo Social Europeo y tratarácuestiones claves para la internacio-nalización de la empresa como son laestrategia y plan de internacionaliza-ción, los servicios asociados, el mar-keting y la negociación internacional,la logística aplicada al comercio exte-rior, la contratación internacional, lafiscalidad, el régimen aduanero, losmedios de pago y la financiación, asícomo las nuevas tecnologías de lainformación y la comunicación inter-nacionales.

Aquellos profesionales interesadospueden obtener más información enel teléfono 900 151 948.


El acto de inauguración del programa Innovaempresa, Creación de Empresas de Base Tecnológicas, el pasado 4 de noviembre en EOI.

EL PERFIL

Jacinto Cañete Rolloso, Socio Direc-tor de PWC en Andalucía y ex Direc-tor de EOI Andalucía, ha sido nom-brado como Asociado de Honor delClub EOI durante el encuentro anualde antiguos alumnos, celebrado elpasado viernes. La placa que acre-dita tal mención le fue entregadapor Miguel Sánchez Montes de Oca,VicePresidente de la Asociación deAntiguos Alumnos.

Jacinto Cañete,Asociado de Honordel Club EOI

26 Viernes, 12 de noviembre de 2010 • Empresa y Finanzas

Un servicio formativo paraampliar negocio en MarruecosExtenda, la Agencia Andaluza de Pro-moción Exterior, entidad dependien-te de la Consejería de Economía, In-novación y Ciencia, ha abierto elperiodo de inscripción para recibir elservicio “Capacitación Empresarialpara el Norte de Marruecos” que vadirigido a las empresas andaluzasque quieran formar a sus trabajado-res en materia de comercio exteriorpara ampliar actividad de negocio aMarruecos.

Este programa permanecerá abier-to hasta el 30 de junio de 2011. El

objetivo de este servicio es mejorar laformación internacional del personalde las empresas andaluzas que vayana desarrollar su negocio en el merca-do marroquí y para acceder a él lasfirmas tienen que estar radicadas enAndalucía y contar con un proyectode desarrollo en el exterior vinculadoa Marruecos. Asimismo, las empresassolicitantes deberán acreditar unatrayectoria de internacionalizaciónde su actividad.

El valor de las ayudas es un 50% delcoste de la matrícula, con un importe

máximo de la ayuda de 3.000 euros.El apoyo máximo que puede recibiruna empresa con aplicación a esteservicio es de 4.300 euros al año. Porotra parte, se apoyará la bolsa de viajeen un 50% por el importe de los gas-tos de desplazamiento en clase turis-ta y estancia en régimen de aloja-miento y desayuno.

Las solicitudes deberán presentar-se en el registro de la sede social deExtenda en Sevilla mediante correoelectrónico ([email protected]) opor correo ordinario. Imagen de archivo de una acción formativa de Extenda.

“Sevilla debe estar entre los 20mejores destinos de congresos”NO PODEMOS RESIGNARNOS A ESTAR EN EL PUESTO 99, SEÑALA JUAN IGNACIO ZOIDO

El portavoz del PP en el Ayuntamientode Sevilla y candidato a la Alcaldía en2011, Juan Ignacio Zoido, ha apostadorecientemente por situar a la capitalhispalense entre los 20 mejores desti-nos internacionales para congresos,frente a la actual situación de “estanca-miento, cuando no de retroceso”.

“No podemos resignarnos, ni loharemos, a estar en el puesto 99”, haplanteado Zoido en el Aperitivo Aba-des, organizados por la Oficina de Pro-fesionales Organizadores de Congresos(OPC), a los que ha garantizado que“no es imposible y se va a conseguir”.Así, ha destacado que “el turismo enSevilla es un elemento estratégico deprimera magnitud por su capacidad degeneración de riqueza y empleo”, pesea lo cual lamenta que “durante años losprofesionales han puesto a disposiciónde los gestores municipales, autonómi-cos y nacionales el diagnóstico, lasmedidas necesarias para mejorar” ysus demandas no han sido oídas.

Las claves Zoido se refirió a la necesidad de con-tar con unas adecuadas conexiones na-cionales e internacionales, ya que “denada sirve tener un rico patrimoniohistórico y cultural, una variada ofertagastronómica, de compras y ocio siquien quiere llegar a Sevilla de más alláde Despeñaperros o los Pirineos notiene una manera rápida, asequible ydiversificada de hacerlo”.

Por tanto, se ha comprometido, silogra la Alcaldía en 2011, a “reclamardel Ministerio de Fomento la dotaciónde una plataforma logística que con-vierta al aeropuerto sevillano en el refe-rente del transporte aéreo de mercan-cías del sur de España”, además de

“constituir una oficina de promocióndel aeropuerto, a modo de la que en elaeropuerto de Vitoria dio tan buenosresultados, en la que participarán

Ayuntamiento, Diputación, Cámara,CES y organizaciones profesionales dela ciudad”. Asimismo, considera conve-niente para “aumentar las frecuencias y

capacidad de las aeronaves que se useny con ello asegurar e incrementar larentabilidad” fomentar la “promocióninversa”, en el destino. “Sólo atrayendola atención sobre el ‘Destino Sevilla’ enemisores como Roma, Bruselas, Milán,Frankfurt, etc. y sus zonas de influencialograremos aumento de viajeros condestino y origen en Sevilla”, añade elportavoz popular.

Interesar a touroperadoresDe igual modo, considera que “parala ampliación de los enlaces el únicocamino es interesar a los touropera-dores que canalizan mayoritariamen-te el flujo turístico que genera la ciu-dad y su zona de influencia para quereconduzcan la vía de salida de suspaquetes a través del aeropuerto deSan Pablo y no como ahora a través

de Madrid, Barcelona y en menormedida Valencia”.

Además, ha recordado que secifran en “40 millones de euros laspérdidas anuales para Sevilla por notener a punto una infraestructuracomo FIBES”, por lo que ha manifes-tado su compromiso de concluir laampliación del Palacio de Exposicio-nes y Congresos “en el menor plazo”.No obstante, aclara que “esto no vahacer olvidar la reivindicación profe-sional de contar con un palacio decongresos en las inmediaciones delcasco histórico”. En este sentido,apuesta por dar uso de congresos alauditorio Rocío Jurado “mediante sucubrición y la dotación de los últimosrecursos técnicos” y la construcciónde una pasarela peatonal que lo acer-caría al casco antiguo.

Mónica de la Rosa - [email protected]

Juan Ignacio Zoido, candidato del PP a la Alcaldía de Sevilla, en la terraza de Abades Triana.

Con reformas técnicas y la construcción de una pasarela, el centro tendría unpalacio de congresos

Entre las apuestas del alcaldable Zoidodestaca dar un uso de congresos al Auditorio Rocío Jurado

Gustavo de Medina, presidente de la OPC de Sevilla, dio la bienvenida a Zoido.

FFEERRIIAASS27Empresa y Finanzas • Viernes, 12 de noviembre de 2010

Las personalidades asistentes a la inauguración de Econstrucción visitaron los stands.

El Palacio de Exposiciones yCongresos de Sevilla, FIBES,ha vuelto a acoger, comocada dos años, una de susferias con carácter profesio-nal y bienal más veterana,Construcción 2010. La feriase ha estado celebrando has-ta su pasada edición de2008, bajo el nombre deConstrucción.Ahora, como los nuevostiempos, se ha hecho un no-vedoso diseño de este certa-men profesional, introducien-

do sectores decisivos y enauge en la actualidad comoson: la gestión y usos eficien-tes del agua y los serviciosenergéticos; la generación deenergía; las construccionessostenibles, etc.La nueva Feria Internacionalde la Construcción Sostenibley Usos Eficientes del Agua yla Energía, Econstrucción, seha celebrado del 27 al 30 deoctubre de 2010 en FIBES yha sido la XVI edición de estaferia, ahora rediseñada.

La feria se ha consolidadode tal forma dentro del sec-tor que es ya punto deencuentro obligado de todosaquellos que quieran estar aldía en las últimas novedadesde la construcción, sobre to-do, en el apartado de las in-novaciones tecnológicas quecada vez están adquiriendomás fuerza. Además, estagran feria, basada en la Sos-tenibilidad y adaptada a lasnecesidades de los nuevossectores en desarrollo, con-

tará con la nueva incorpora-ción de un modelo de standversátil de semidiseño y sos-tenible como elemento co-mún para todos los exposito-res del certamen, que guar-dará coherencia con el nue-vo enfoque y diseño de la fe-ria.La feria presenta este añocomo novedad un modelo destand versátil de semidiseñoy sostenible como elementocomún para todos los exposi-tores del certamen.

FIBES aaccooggee EEccoonnssttrruucccciióónn,, que en estaedición se reinventa y dirige a la sostenibilidad

A primeira reunião do Concelho Plenário da Euro-região Alentejo-Centro-Extremadura, celebradauns dias atrás no Palácio de Congressos de Mérida concluiu com a apresentação da estratégia dedesenvolvimento denominada EUROACE 2020. Este documento recolhe quatro eixos básicos deintervenção: mais território; maior competitividade; mais cidadania e mais cooperação. Três equi-pas interdisciplinares das universidades de Coimbra, Évora, e Estremadura foram as responsáveis daelaboração de esta estratégia. Os trabalhos foram coordenados por Henrique Alberguería daUniversidade de Coimbra e director do Instituto de Estudos Regionais e Urbanísticos deste centro.O professor Carlos Silva têm estado à frente da equipa do Alentejo e José Castro coordenou a equi-pa estremenha. O documento recolhe os resultados das comissões sectoriais da EUROACE e a apor-tação de especialistas em cooperação transfronteiriça.À volta destes quatro grandes blocos de actuação, a estratégia EUROACE 2020 estabelece uma seriede medidas como a criação de uma rede de Ensino Superior; a gestão partilhada de recursos e de

equipamentos de sanidade;a consti-tuição de uma plataforma de empre-go e formação profissional; o arran-que de um portal cultural ou a publi-cação de um anuário estatistíco,junto com a elaboração de um catálo-go de serviços susceptíveis de sergeridos e financiados conjuntamen-te. Outras das medidas contempladasé a implementação de um sistema dealertas e gestão de emergências e ris-cos naturais, para responder conjun-tamente a possíveis catástrofes natu-rais. E em último lugar, a extensão àregião Centro do Sistema deInformação Territorial e fomentar ointercâmbio de informação entre oscentros de investigação da EUROA-CE, como as acções iniciadas com oprojecto RITECA.Cabe recordar que durante este pri-meiro ano de trajectória, a Euro-região pôs em marcha 16 comissõessectoriais, algumas em funcionamen-to desde Março e relacionadas comas principais áreas de interessecomum hispano-luso em matériascomo o emprego, a economia ou asanidade.Durante a reunião do ConcelhoPlenário em Mérida, o Presidente emfunções da EUROACE e Presidente daJunta de Estremadura, GuillermoFernández Vara recordou que esteprimeiro ano serviu para “reforçar acooperação transfronteiriça nosaspectos que de verdade possam serúteis, engraxar bem a maquinaria e asrelações pessoais, e continuar a es-quivar obstáculos para o trabalhocomum.” Um balanço satisfatóriodeste primeiro ano, no qual além daconstituição das comissões secto-riais, criou-se também o Observa-tório da EUROACE, pôs-se em mar-cha um portal web e a incorporaçãoàs actividades dos organismos decooperação transfronteiriça que jáexistiam nas três regiões, junto à edi-ção de material informativo e promo-cional.

La primera reunión del Consejo Plenario de la Eurorregión Alentejo-Centro-Extremadura, celebra-da hace unos días en el Palacio de Congresos de Mérida ha concluido con la presentación de la estra-tegia de desarrollo denominada EUROACE 2020. Este documento recoge cuatro ejes básicos deintervención: más territorio; más competitividad; más ciudadanía y más cooperación. Tres equiposinterdisciplinares de las universidades de Coimbra, Évora y Extremadura han sido los responsablesde la elaboración de esta estrategia. Los trabajos han sido coordinados por Henrique Alberguería dela Universidad de Coimbra y director del Instituto de Estudios Regionales y Urbanos de este centro.El profesor Carlos Silva ha estado al frente del equipo del Alentejo y José Castro ha coordinado alextremeño. El documento recoge los resultados de las comisiones sectoriales de la EUROACE y lasaportaciones de especialistas en cooperación transfronteriza.En torno a estos cuatro grandes bloques de actuación, la estrategia EUROACE 2020 establece unaserie de medidas como la creación de una red de Enseñanza Superior; la gestión compartida derecursos y equipamientos de sani-dad; la constitución de una platafor-ma de empleo y formación profesio-nal; la puesta en marcha de un portalcultural o la publicación de un anua-rio estadístico, junto a la elaboraciónde un catálogo de servicios suscepti-bles de ser gestionados y financiadosconjuntamente. Otras de las medidascontempladas es la implantación deun sistema de alertas tempranas ygestión de emergencias y riesgosnaturales, para responder conjunta-mente a posibles catástrofes natura-les. Por último, la extensión a la re-gión Centro del Sistema de Inform-ación Territorial y fomentar el inter-cambio de información entre los cen-tros de investigación de la EUROACE,como las acciones iniciadas con elproyecto RITECA.Cabe recordar que durante este pri-mer año de trayectoria, la Eurorre-gión ha puesto en marcha 16 comi-siones sectoriales, algunas en funcio-namiento desde el mes de marzo yrelacionadas con las principalesáreas de interés común hispano-lusoen materias como el empleo, la eco-nomía o la sanidad. Durante la reunión del ConsejoPlenario en Mérida, el Presidente deturno de la EUROACE y Presidente dela Junta de Extremadura, GuillermoFernández Vara recordó que este pri-mer año ha servido para “reforzar lacooperación transfronteriza en aque-llas cosas que de verdad puedan serútiles, engrasar bien la maquinaria ylas relaciones personales, y seguirremoviendo obstáculos para el traba-jo común”. Un balance satisfactoriode su primer año, en el que ademásde la constitución de las comisionessectoriales se ha creado el Observato-rio de la EUROACE, se ha puesto enmarcha un portal web y la incorpora-ción a sus actividades de los organis-mos de cooperación transfronterizaque ya existían en las tres regiones,junto a la edición de material infor-mativo y promocional.

EEUURROORRRREEGGIIÓÓNN

EUROACE 2020:la hoja de ruta BALANCE SATISFACTORIO EN LA REUNIÓN DELPLENARIO DEL PRIMER AÑO DE LA EUROACE

El plan estratégico presentacuatro ejes de intervención: el territorio, la competitividad, la ciudadanía y la cooperación

La EUROACE ya ha puesto en marcha las 16 comisionessectoriales, un observatorio y unportal web, entre otras medidas

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EUROACE 2020:a folha da rotaBALANÇO SATISFATÓRIO NA REUNIÃO DOPLENÁRIO DO PRIMEIRO ANO DA EUROACEM.B. - [email protected]

O plano estratégico apresentaquatro eixos de intervenção: o território, a competitividade, a cidadania e cooperação

A EUROACE já pôs em marchaas 16 comissões sectoriais, um observatório e um portalweb, entre outras medidas

Viernes, 12 de noviembre de 2010 • Empresa y Finanzas28

Imagen de la primera reunión del Consejo Plenario de la EUROACE celebrado el pasado 3 de noviembre en Mérida.

Para algunos es simplemente espe-luznante. Otros lo acogen con curio-sidad científica. ¿Cómo es realmenteel cuerpo humano debajo de la ima-gen amable que nos devuelve elespejo?

El nombre de esta exposición,“Más allá de la Piel” es un fiel reflejode su contenido. Hasta el 9 de enero,en el Palacio de Congresos “ManuelRojas” de Badajoz podrán verse los12 cuerpos y 121 órganos reales,todos de personas de origen chino ytratados con un proceso de plastina-ción que puede durar hasta 3 años.En los cuerpos se pueden apreciarlas consecuencias de "comer mal","fumar", "beber", "no hacer ejerci-cio", etc. para que todo el que la visi-te salga "concienciado", según hadestacado el presidente del GrupoMusealia, Jesús Herreiro durante lainauguración de la muestra estasemana en Badajoz. Con un preciode 10 euros para adultos y 6 paraniños, el horario de visita es de 10:00a 14:00 y de 16:00 a 20:00 horas.

La exposición “Cuerpos Humanos. Más allá de tu piel” permaneceráen el Palacio de Congresos de Badajoz hasta el 9 de enero.


La técnica de la plastinaciónde cadáveres se atribuye al

científico alemán Gunther vonHagens y consiste en sustituirlos líquidos y parte del tejidoadiposo de los órganos por unpolímero en condiciones devacío y congelación. Lejos de lapolémica, la muestra pretendeser educativa.

SOCIEDAD&ESTILO / MOTOR

La marca japonesade vehículosde alta gama Infinitiha diseñado un modelo híbridodigno de lasestrellas deHollywood, el M35

Un híbridopara serconducidopor estrellas

Viernes, 12 de noviembre de 2010

EL GRUPO MUSEALIATRASLADA SU EXPOSICIÓN HASTA LA CAPITAL PACENSE

La actriz Blanca Portillo, nuevaDirectora del Festival de Mérida

El Consejo Extraordinario del Pa-tronato del Festival de Teatro Clá-sico de Mérida ha elegido comonueva directora del certamen a laactriz Blanca Portillo, que contarácon el apoyo de Chusa Martín enlas labores de dirección. La nuevaDirectora, Blanca Portillo agrade-ció el nombramiento en su nom-

bre y en el de Chusa Martín. Du-rante la rueda de prensa declaróque “nos sentimos muy honradas eilusionadas”, reconociendo que an-te el nuevo reto en su carrera profe-sional tendrán “un altísimo senti-do de la responsabilidad y muchailusión”, para trabajar por un Fes-tival que “queremos, respetamos yadoramos”. La intérprete madrile-ña, garantizó "ilusión" y "rigor" en

su labor, así como "mantener diá-logo con los creadores extreme-ños", con los que abogó por traba-jar "codo con codo".

En cuanto a los proyectos degestión, Portillo dijo que se hará“con rigor y amor al trabajo realis-ta”, con “un gran respeto a los crea-dores de Extremadura y un diálogocon ellos”, con el fin de que festivalsea “epicentro del teatro mundial”.


Doce cuerpospara admirar

El origen de estaexposición nació de Albert Barillé,director de la serie “Érase una vezla vida”.

Blanca Portillo durante su su presentación como Directora del Festival de Mérida.

La marca nipona de vehículos delujo Infiniti ha revelado más deta-lles sobre su primer híbrido duran-te el Salón del Automóvil de París,donde se han presentado ésta yotras muchas novedades.

El interés por fabricar vehículosmás ecológicos no sólo una ten-dencia social sino que responde alas propias exigencias del mercadopor lo que todas las automovilísti-cas se han ‘puesto las pilas’ y estándesarrollando vehículos que cum-plan con otros cánones. Las investi-gaciones y remodelaciones se cen-tran en sus propulsores principal-mente.

De esta preocupación nace laclase M de Infiniti, que no es másque la remodelación de su sportdesan V6, al que le han incluido unmotor híbrido que reduce las emi-siones contaminantes considera-blemente.

La producción del M35h se reali-zará en breve ya que las pre-tensiones de la marca esque en este modelo esté

en lascalles sobrela primaverade 2011.

Este vehículo cuenta, sin duda,con todas las ventajas y el lujo delos modelos de la firma japonesa.

EElleennaa PPeeññaa CCeerrvveellllóó -- [email protected]

M30 • MOTOR Viernes, 12 de noviembre de 2010

NOVEDADES AUTOMOVILÍSTICAS PRIMAVERA 2011

Los amantes delmotor tendrán queespera hasta la primavera paraver el nuevo M35

El interés porlos vehículosecológicos ha llegado a lamarca nipona

EEll nnuueevvoo mmoottoorreellééccttrroo--hhiiddrrááuulliiccooeess uunn pprrooppuullssoorrddee bbaatteerrííaa ddee lliittiiooqquuee oottoorrggaa mmaayyoorrppootteenncciiaa yy ppeerrmmiitteerreedduucciirr llaa ccaannttiiddaaddddee eemmiissiioonneess ddee CCOO22 aallaa aattmmóóssffeerraa..

INFINITI MUn híbrido de la nueva eraUna nueva gama de vehículos ecológicos estállegando al mercado. Sólos los híbridospremium.Todo un lujo de respetomedioambiental

FICHA TÉCNICA

M35 H

MMoottoorr mixto

CCiilliinnddrraaddaa n/d

PPootteenncciiaa 225 kW/ 50 kW

CCaajjaa ddee ccaammbbiiooss n/d

VVeelloocc.. MMááxx.. 250 Km/h

AAcceelleerraacciióónn 0-100 en 5,9 seg.

CCoonnssuummoo 7,3 l/100 km

EEmmiissiioonneess CCOO22 - 70 gr/km

PPrreecciioo ((ddeessddee)) n/d

EQ

UIP

AM

IEN

TO

(BÁ

SIC

O)

Con un motor de cuatro cilindros enlínea de 748 cm3 que ofrece una es-pectacular potencia de (106 PS) conla que se erige como líder en su cate-goría y gracias a su manejabilidadexcepcional, la Z750 goza de unaenorme popularidad en Europa.

Diseñada para permitir una con-ducción urbana muy exigente, lanueva Z750R ha sido equipada conlos componentes de frenos y suspen-siones de alto nivel de la Z1000 09 y10MY. Una nueva cúpula delantera ypintura bicolor dan a este últimomodelo Z un estilo acorde con susprestaciones aumentadas de formaespectacular. Tanto sus prestacionesaumentadas como su estilo renovadoconfirman a la Z750R como unaSuper Naked de peso medio de gamaalta.

Sensaciones increíblesYa sea en la ciudad o en la carretera,lo que hace que destaquen realmente

Redacción Motor - [email protected]

MOTOR • 31Viernes, 12 de noviembre de 2010

¿ciudad o carretera?750

NOVEDADES MOTOCICLISMO 2010

Diseñada para permitir una conducción urbana muy exigente y placentera

las prestaciones de la serie naked enlas situaciones reales de conducciónurbana es la potencia y la capacidadde aceleración en los adelantamien-tos, así como un gran par motor en lagama baja y media de revoluciones.Al igual que la Z750, la Z750R cumplecon esto.

Un gran tirón de potencia a altas

revoluciones al tiempo que consigueofrecer un poderoso par motor a bajoy medio régimen. Una curva depotencia plana y lineal permite que elmotor suba de revoluciones con granfacilidad al tiempo que genera esasensación de empuje al girar el acele-rador en cualquier punto de la curvade potencia.

¿Carretera o ciudad?Esta motocicleta está diseñada paraser conducida tanto por carretera,como por ciudad. Y a su chasis nosremitimos.

Diseñado para ser manejable enciudad, carreteras con curvas y auto-pistas, el chasis consigue un tactoexcelente y unas impresionantes

prestaciones en curva, y todo ello conuna estabilidad excelente. Al igualque el motor, los reglajes del chasisson reflejo del objetivo de buscar lasupremacía en situaciones de con-ducción reales.

Los pilotos disfrutan de una sen-sación única de confianza y com-prenden de manera más sencilla lasreacciones de la motocicleta paraconseguir una experiencia de con-ducción mucho más gratificantes.

Tanto en ciudad, en carreteras concurvas como en plena autopista, laposición de conducción de la Z750Rcontribuye a lograr un perfecto con-trol de la máquina consiguiendo almismo tiempo una excelente calidadde conducción.

Kawasaki

ZR

Los perfiles de las levas optimizan lasprestaciones en las gamas baja y media.

El chasis da como resultado un conjunto concaracterísticas de agilidad y manejo.

La relación entre el reposapiés, el asiento y lospuños permite potenciar la comunicación.

La ZR750 cuentacon un motor decuatro cilindrosy componentes de suspensionesfrenos de alto nivel

Las prestaciones dela serie nakedhacen que estamotocicleta destacaen cuanto acondiciones

La simbiosisentre conductory motocicleta es prácticamentetotal en estaKawasaki

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Empresa y Finanzas Número 139

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