Empresa y Finanzas Número 148

Empresa y FinanzasEmpresa y FinanzasEmpresa y FinanzasEmpresa y FinanzasEmpresa y Finanzaswww.empresayfinanzas.com Año VI • Nº 148 • 1,50 euros

EDICIÓN QUINCENALPERIÓDICO ECONÓMICO DE ANDALUCÍA Y EXTREMADURAViernes, 25 de marzo de 2011

Mérida inaugura su centroempresarial y de tecnologíasMérida ya tiene un Centro Empresarial y de NuevasTecnologías. El Ayuntamiento emeritense ha levantado estenuevo edificio con una inversión de 631.000 euros.

CREATIVIDAD

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Comisión Bilateral perfilarála gestión del GuadalquivirMar Moreno, consejera de Presidencia de la Junta de Andalu-cía, está convencida que con este acuerdo “se sentarán lasbases para avanzar en la solución definitiva del río”.

JUNTA-ESTADO, ENCOMIENDA DE GESTIÓN

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El SECTI, un ecosistemade Ciencia y Empresa

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CénitS presentael computadorLusitania enSiti/asLan

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El PCTEx,espacio deI+D+i dereferencia

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Hidranatura,proyectode excelenciade la UEX

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ExtremaduraAvantepromuevela innovación

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DOSSIER INNOVACIÓN

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Unicaja, caminode ser la cuartacaja española

FUSIÓN CON CAJA ESPAÑA-CAJADUERO

Emprendedor, es tu momentoLA CRISIS ECONÓMICA HA ORIGINADO QUE LOS JÓVENES APUESTEN POR EL AUTOEMPLEO

“Emprender es atreverse a crear un mundo propio, saltar alvacío y enfrentarse a un entorno en el que pareces estarpredestinado a otra cosa”, así lo define Alejandro Suárez,

emprendedor e inversor, en su libro ‘Ha llegado la hora demontar tu empresa’, en el que da las claves de por qué ahoraes el momento más oportuno para ello.

El grupo cervecero Heineken ha recibido recientemente el premio CEL Empresa2011 por las innovaciones realizadas en sus procesos logísticos a favor de unamayor calidad y excelencia en sus actividades. Regla Bejarano, directora deLogística de Heineken España, expuso que “el haber sido reconocidos con estegalardón ha sido recibido desde la compañía con mucha ilusión y entusiasmo. Eneste sentido y en nuestro compromiso de hacer siempre mejor las cosas, afirmamosque desde Heineken se seguirán desarrollando mejoras e implementando innova-ciones en las diferentes fases de la cadena de suministro”.

Heineken Españarecibe el premioCEL Empresa 2011

POR LA MEJORA DE SUS PROCESOS LOGÍSTICOS

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Que la situación económica españolano es nada halagüeña es de sobra co-nocido por todos. Pero que, a pesarde ello, en España siguen habiendoemprendedores que, contra viento ymarea, están tratando de llevar susproyectos adelante, no aparece tantoen los medios de comunicación. Ydeberían ser ellos, los que protagoni-zaran más de un reportaje, porque, alfin y al cabo, en buena medidadepende de ellos que España salgafortalecida de esta crisis. Y es por elloque deberían de contar con todo elapoyo que les puedan dar quienes lesrodean.

Ser emprendedor nunca ha sidofácil y menos en un país en el quesiempre ha primado la seguridadfrente al riesgo y cuya masa de pobla-ción en edad activa siempre ha prefe-rido ser empleado, ya sea de la admi-nistración pública o de la empresaprivada, aunque el gran público suelepreferir a la primera.

Sin embargo, a lo largo de nuestrahistoria encontramos numerososinventos que demuestran la búsque-da incesante de nuevas ideas y pro-yectos de unos pocos, pero que sir-vieron para cambiar la vida de mu-chos. Y, afortunadamente, cada vezson más los emprendedores en Espa-ña.

A las innovaciones que a todos senos vienen a la cabeza de la fregona o

el chupa-chups, habría que añadiralgunas curiosas como el cigarrillo, elsubmarino de Isaac Peral, el arcabuz,la navaja, la grapadora de sobremesao el laringoscopio.

“Emprender es atreverse a crearun mundo propio, saltar al vacío y en-frentarse a un entorno en el que pare-ces estar predestinado a otra cosa”,así lo define Alejandro Suárez, em-prendedor e inversor, en su libro ‘Hallegado la hora de montar tu empresa’,en el que da las claves de porquéahora es el momento y de cómo secomporta el emprendedor español,así como alguno de sus secretos sobreempresa que ha ido cosechando a lolargo de su larga trayectoria comoemprendedor.

Ante tal definición parece obvioque ser emprendedor sólo es paravalientes. Con motivo de su libroEmpresa y Finanzas quiso analizarcon él las claves del emprendeduris-mo en España y a qué retos se enfren-te en la actualidad. Suárez tiene claro

el papel al que se enfrenta diariamen-te uno de estos iluminados que deci-den llevar a cabo su idea y crear unnegocio: “emprender es un riesgo ensí mismo, prescindir de una nómina afinal de mes y tener que crear algoque depende de tu habilidad o de tusfacultades para hacerlos no es fácil.Emprender tiene dos palabras quevan intrínsecamente unidas, una es elriesgo y otra el esfuerzo.

Pero, ¿a qué riesgos se enfrenta elemprendedor de hoy en día?

Dichosa financiación¿Cómo voy a llevar a cabo esto? ¿Dedónde voy a sacar el dinero parahacerlo? Son las preguntas con lasque se desayunan los empresariosespañoles cada mañana. Y es que elacceso a la financiación está siendouna lacra para llevar a cabo sus ini-ciativas.

Aún así, Alejandro Suárez cree queexisten muchas alternativas y queque para los buenos proyectos e ideas

siempre hay dinero. Sin embargo, dala sensación que ese dinero está muyescondido: “para proyectos que sonescalables y tienen recorrido y futurosiempre hay dinero. De hecho, yocomo inversor privado que participoen seis compañías hecho en falta pro-yectos que sean ambiciosos”, comen-ta el autor.

Ante la problemática de la finan-ciación se hizo una gran campañadesde las administraciones públicassobre la financiación que éstas podí-an reportar, haciendo gran hincapiéen las líneas de préstamos ofertadaspor el Instituto de Crédito Oficial.Unas líneas que se han visto como lapanacea para los pequeños pero queen realidad se han constatado comoalgo bien distinto, al no llegar dichafinanciación a quienes realmente lanecesitan.

“Los créditos ICO realmente noestán funcionando. Han sacado laLínea ICO Directo para poder gestio-nar con la entidad directamente, pero

la realidad es que al pequeño empre-sario no le llegan esos cientos demillones que se dice que se estánrepartiendo ya que se están recha-zando más del 70% de los préstamossolicitados a esta línea de créditosICO. Realmente el dinero sí que loestán dando pero a gente que tienegrandes empresas con un patrimoniomuy estable y, que en muchos casos,ni siquiera necesitan financiaciónpero la están cogiendo ante un temorsectorial o, simplemente, porque esmás barata que la financiación a laque suele poder acceder. La realidades que los bancos no están ni se lesespera, al menos próximamente, y elICO yo creo que es la gran entidadperjudicada en este crisis, sobre todoa nivel de imagen, porque todos losempresarios y todos los autónomosnos hemos dado cuenta que real-mente es un paripé y un ejemplo sonlos 250 millones de euros concedidosen préstamo a ACS. Es más fácil creenen esos 250 millones que en 10.000que le pueda dar al empresario raso.Esto no tiene ningún sentido”, afirmatajantemente el propio AlejandroSuárez.

Por tanto, ¿esto no desmotiva alemprendedor o el que es emprende-dor sigue adelante, se tropieza con laprimera piedra, se levante y sigue tra-bajando por el mañana? “La financia-ción es un problema y el emprende-dor siempre buscar fórmulas parasacar adelante esta cuestión. Ya se las

PPRRIIMMEERRAA PPLLAANNAA02 Viernes, 25 de marzo de 2011 • Empresa y Finanzas

LA CRISIS ECONÓMICA HA LLEVADO A QUE LOS JÓVENESBUSQUEN AUTOEMPLEO O CREAR EMPRESAS E. Peña Cervelló - [email protected]

¿Eres emprendedor?Tu momento es hoy

LAS CIFRAS

10,78%Creación de empresas

La creación de empresas en España crecióun 10,78% por segundo mes consecutivo,con 7.758 nuevas compañías.

5% 300%Concursos de acreedores

Los concursos de acreedores aumentaronen febrero un 2,55% en términos interanu-ales, con 483 concursos registrados.

más en Ciudad RealLa provincia más afectada por el incre-mento en el número de concursos res-pecto a 2010 han sido Ciudad Rea.

arregla para ir con su idea y su pro-ducto a donde cree que hay dinero yle puedan financiar. Si que es ciertoque a algunos emprendedores lespuede de alguna manera desesperar,pero también es cierto que cuandolos proyectos son buenos, los mismosemprendedores encuentran general-mente un inversor que es el que lesayuda a encontrar financiación. Creoque esto no debería de desanimarles.”

Como dato, indica Suárez, hacediez años la situación era peor que laactual, tanto a nivel crediticio, como anivel de ayudas institucionales, yahora somos un país que, por muchoque nos quejemos de ellas y las con-diciones no sean las más apropiadas,“ha mejorado mucho en este sentidoy tiene muchas posibilidades deayuda y muchas más facilidades delas que existían hace 10 años, con locual ser emprendedor es completa-mente factible, lo que no significa quesea fácil”.

¿Por qué ahora?El libro de Alejandro Suárez, que biendebería de ser el libro de cabecerapara muchos de los que se estánplanteando abrir sus miras y perse-guir su sueño de montar su propionegocio se titula “Ha llegado la horade montar tu empresa” y, precisa-mente, la duda que surge es ¿real-mente es este el momento ideal paramontar un negocio con la situacióneconómica que nos rodea?

“Precisamente esa es la razón dehacerlo. Estamos en un momentomuy duro con 4.700.000 parados y unporcentaje muy importante de esagente no va a encontrar trabajo en lospróximo años ya que para regeneraresos puestos de trabajo se va a nece-sitar mucho tiempo y simplementepor la razón de depender de uno mis-mo, ahora es un muy buen momentopara montar una empresa al margende que hay más ayudas y más estímu-los de la Administración ahora mis-

mo que nunca en los últimos añospara poder crear una empresa o parabuscarse un autoempleo, simple-mente”, afirma Suárez.

Los datos parecen acompañar estatesis ya que según el último RadarAxesor publicado correspondiente almes de febrero. La creación de em-presas en España creció un 10,78% enel mes de febrero por segundo mesconsecutivo, con 7.758 nuevas com-pañías, rompiendo la tendencianegativa de los últimos tres años.

A pesar de esto, las bajas y ceses deactividad de empresas también cre-cieron en febrero un 15,89%, alcan-zando a 12.310 sociedades. Por nú-mero de empresas, las PYMES han si-do el colectivo más afectado por lasbajas, sin embargo, en términos rela-tivos este dato se ha incrementado un15,87% respecto a febrero de 2010,casi la mitad que las grandes empre-sas que desaparecen un 31,10% más.El número total de sociedades activasen España asciende a 1.395.238.

Los datos por regiones son dispa-res. Mientras que la creación deempresas creció en febrero un 71,11%en Canarias, un 51,61% en Cantabriao un 31,97% en Galicia, Navarra regis-tró una caída del 20%, Asturias del

7,32% y Castilla La Mancha del 7,06%.Las dos principales regiones empre-sariales de España (Cataluña y Co-munidad de Madrid) incrementan elnúmero de nuevas sociedades crea-das en un 22,59% y un 4,20%, respec-tivamente. De hecho, las dos provin-

cias españolas que han liderado lacreación empresarial son Madrid con1.662 nuevas sociedades y Barcelonacon 1.074. Les siguen de lejos Valen-cia con 392, Málaga con 328, Alicantey Sevilla con 316 y 314 respectiva-mente.

PRIMERA PLANA 03Empresa y Finanzas • Viernes, 25 de marzo de 2011

EEll lliibbrroo ssee ttiittuullaa ““HHaa lllleeggaaddoo llaa hhoorraa ddee mmoonn--ttaarr ttuu eemmpprreessaa”” yy,, pprreecciissaammeennttee,, llaa dduuddaaqquuee ssuurrggee eess ¿¿rreeaallmmeennttee eess eessttee eellmmoommeennttoo iiddeeaall ppaarraa mmoonnttaarr uunn nneeggoocciioo ccoonnllaa ssiittuuaacciióónn eeccoonnóómmiiccaa qquuee nnooss rrooddeeaa?? Precisamente esa es la razón de hacerlo.Estamos en un momento muy duro con4.700.000 parados y un porcentaje muyimportante de esa gente no va a encontrartrabajo en los próximo años ya que pararegenerar esos puestos de trabajo se va anecesitar mucho tiempo y simplemente porla razón de depender de uno mismo, ahoraes un muy buen momento para montar unaempresa al margen de que hay más ayudasy más estímulos de la Administración ahoramismo que nunca en los últimos años parapoder crear una empresa o para buscarseun autoempleo, simplemente.¿¿TTeenneemmooss uunnaa ccuullttuurraa eemmpprreennddeeddoorraa eennEEssppaaññaa oo,, ppoorr eell ccoonnttrraarriioo,, ccaarreecceemmooss ddeeeellllaa??Para nada, sobre todo porque la Uni-versidad no apoya y no orienta a lagente, y le oculta a la gente la posi-bilidad de saber que tiene la opciónde convertirse en emprendedores,empresarios o autónomos. Parece queempuje a todos a una única salida que es lade trabajar por cuenta ajena, es decir, salirde la universidad para encontrar nuestroprimer trabajo como becario.

También influye el que no haya habido

grandes casos de éxito de jóvenes empren-dedores que se hayan convertido relativa-mente rápido millonarios o casos fulguran-te de éxito, como pueden ser los creadoresde Google o de Facebook que se dan en Es-tados Unidos que por cada caso de estos,hay detrás miles de emprendedores quequieren emular i intentar lograr un éxitomuy similar.¿¿PPuueeddee iinnfflluuiirr ttaammbbiiéénn eell hheecchhoo ddee qquuee eesseenn EEssppaaññaa ccoommúúnnmmeennttee ssee aassoocciiaa eell ttéérrmmii--nnoo eemmpprreennddeeddoorr ccoonn eell eemmpprreessaarriioo,, yy éésstteeaa ssuu vveezz,, ccoonn eell ddee eexxpplloottaaddoorr??Totalmente, es lo mismo que antes comen-taba, si preguntas a los jóvenes qué quierenser de mayor la mayoría responde bomberofutbolista, pero nadie quiere ser empresarioporque ser empresario de entrada tiene unestigma negativo en la sociedad.

Esta concepción también en muchamedida se la debemos a los políticos que enlos último cuatro o cinco se han estado ‘ti-rando los trastos a la cabeza’ con los em-presarios y usándolos como arma arrojadiza.

Entonces la imagen que hay del empre-sario no es la que hay en otros países delmundo, en donde es, por defecto, una per-sona que crea valor y necesaria; mientrasque aquí, por defecto, es un explotador quesi encima le va bien, probablemente seaporque hace algo que está bordeando loslímites de previsible.

“Carecemos de cultura empresarial”ENTREVISTA ALEJANDRO SUÁREZ EMPRENDEDOR E INVERSOR

“ La imagen delempresario es totalmentenegativa, todo lo contrario que en otros países”

♦ Dicen que hay dos clases de personas:los astrónomos y los astronautas. Los pri-meros estudian la incertidumbre buscan-do respuestas y los segundos se aventu-ran en ella. Siendo ambos roles igual dedignos, admirables y necesarios, me da lasensación de que en el mundo de laempresa existen demasiados astrónomosy muy pocos astronautas. En una socie-dad que para curar su falta de creatividad,valentía y determinación, llega a tildar alos soñadores y a los aventureros de sergente poco realista, de estar siempre enlas nubes y de ser tan ingenuos comopara pretender lo imposible, resulta quehoy más que nunca es cuando más lesnecesitamos. Y es que nos han enseñadoque los sueños, sueños son. Que soñar yaventurarse es casi de locos o cuantomenos de ingenuos. Que hay que estarcon los pies en la tierra y atar bien todoslos cabos antes de emprender cualquierproyecto, abordar cualquier reto o tomarcualquier decisión, aunque ello nossuponga la parálisis por el análisis o lapérdida de oportunidades que la mayoríade las veces pasan ante nosotros sin queni siquiera las percibamos. Pero solemosolvidar que gracias a soñadores y aventu-reros, sabemos lo que sabemos, tenemoslo que tenemos e incluso somos lo quesomos. Gente que ha superado sus mie-dos para adentrarse en lo desconocido,que ha imaginado desde otras perspecti-vas para crear nuevas visiones, que hadiseñado estrategias tan aparentementeridículas como eficaces, que ha viajadohacia el infinito para ver las cosas desdedonde nadie las conoce. Emprendedoresvalientes que cuestionan lo establecidopara remover conciencias, generar accióny provocar cambios.En una época de miedos e incertidumbresnecesitamos líderes así: líderes audaces,capaces de quitarse el traje de directivopara ponerse el de astronauta. Gente quepase de contemplar el firmamento a que-rer estar en él. Gente comprometida tantocon los suyos como con ellos mismos.Verdaderos líderes con espíritu empren-dedor, capaces de crecerse ante las difi-cultades por grandes que estas sean; deasumir riesgos de forma más o menoscontrolada aun con esos resquicios o aveces grandes e inevitables brechas deduda que siempre quedan, y que parali-zan a otros pero no a ellos mismos.Líderes capaces de hacer realidad la tanmanida frase de convertir la amenaza enoportunidad; o la dificultad en desafío, laincertidumbre en esperanza, el miedo enconfianza, y la confianza en amor. Buenoslíderes que como los mejores astronautasvivan cada día la aventura de superarse así mismos y de confiar por encima de todoen valor del equipo. Líderes soñadores yaventureros capaces de ilusionar a sugente para emprender juntos un viajehacia lo desconocido pero que a la vezpromete ser apasionante.Y es que con la globalización hemos cre-

ado un entorno sin precedentes. Unentorno de tan especiales característicasque nos resulta cuanto menos desconoci-do. Una especie de océano: global, diná-mico, cambiante, sobrecomunicado,sobrerelacionado, sobredimensionado,complejo y tremendamente competitivo,al que todavía no nos hemos acostumbra-do quizá porque aún no somos conscien-tes de que esta realidad se ha asentadoen nuestras vidas y de que no tenemosmás remedio que aprender a convivir conella. Adaptarse o morir: es lo de siempre.Una especie de espacio exterior repletode estrellas, planetas, galaxias y tambiénagujeros negros, que permanece más enmovimiento que nunca; por ahí andamos.Pero será mejor que nos habituemos aeste entorno, porque no va a cambiar. Yno me refiero al contexto pasajero de lacrisis, sino al entorno competitivo más alláde ella: al tablero de juego, al océano, alespacio exterior. Un nuevo escenario queno tiene vuelta atrás. De la crisis saldre-mos tarde o temprano, pero con indepen-dencia de que el entorno seguirá siendo elmismo en relación a su dinamismo ycomplejidad. Y ello por cuanto que lasespeciales características que lo definenlejos de llegar a desaparecer cobrarántodavía más fuerza. A ello contribuye elllamado efecto mariposa que con la glo-balización es más verdad que nunca –lovimos con la crisis y ahora con el conflic-to de los países árabes-, la constante ycreciente innovación tecnológica, la diver-sidad implícita en el ser humano, los cam-bios sociales y de comportamiento delconsumidor, las particularidades de lasgeneraciones digitales, el imparableaumento del uso de las redes sociales, lasjubilaciones masivas de los babyboomers,la inestabilidad política, social y económi-ca tanto en España como a nivel interna-cional, entre muchas otras cuestionesque conforman el reto a superar para unpaís que pretende estar entre las prime-ras potencias del mundo y ni siquierasabe solucionar los dos grandes malesque padece al situarse a la cola de la cali-dad directiva y de la productividad enEuropa, pese a ser quienes más horastrabajamos. Un país que todavía no haaprendido que gestionar y desarrollaradecuadamente el talento en las organi-zaciones revierte en compromiso, compe-tencia, oportunidades, resultados y felici-dad, y que aferrarse al «presentismo»característico de tiempos pretéritos yobsoletos, sólo trae falta de ilusión y decompromiso, «absentismo», perdida deoportunidades y de competitividad.Por tanto no se trata de esperar a quepase la crisis, de aguantar, de sobrevivir;sino de renovar nuestra visión sobre laempresa y sobre las personas, para cam-biar nuestra actitud hacia esta realidad ycon ella nuestro pensamiento, nuestrosentimiento y nuestro modo de hacer. Porfavor, seamos audaces y metámonos delleno en el asunto.

Astrónomos y astronautas

OpiniónIgnacio Bernabé, Presidente del IVAFE.Experto en Gestión y Desarrollo de Personas y Organizaciones

Alejandro Suárez Sánchez-Ocaña‘Ha llegado la hora de mon-tar tu empresa’Ha llegado la hora de monta tu empre-sa, de Alejandro Suárez Sánchez-Ocaña, recoge el dilema “Vencer odejarse vencer” y quiere luchar contrala crisis económica con los protagonis-tas de 2011, los emprendedores, quesegún el autor, “serán los únicos quenos permitan mirar el futuro con opti-mismo”.

EL MANUAL

España no tiene cultura empresarial,ni histórica, ni educativa, a parte de tener un estigmanegativo

Ser empresario está bien visto en otros países al ser consideradas personas con valor, al contrario que aquí

Muchos desempleadoshan visto en el autoempleo o un nuevo negociouna salida a la falta de empleo

EEMMPPRREESSAASS04 Viernes, 25 de marzo de 2011 • Empresa y Finanzas

Heineken España recibeel premio CEL Empresa 2011EN RECONOCIMIENTO POR LA MEJORA DE LOS PROCESOS LOGÍSTICOS DE LA COMPAÑÍA

El grupo cervecero Heineken ha recibi-do recientemente el premio CELEmpresa 2011 por las innovacionesrealizadas en sus procesos logísticos afavor de una mayor calidad y excelen-cia en sus actividades.

En palabras de Regla Bejarano,directora de Logística de HeinekenEspaña, “el haber sido reconocidos coneste galardón ha sido recibido desde lacompañía con mucha ilusión y entu-siasmo. En este sentido y en nuestrocompromiso de hacer siempre mejorlas cosas, afirmamos que desdeHeineken se seguirán desarrollandomejoras e implementando innovacio-nes en las diferentes fases de la cadenade suministro para seguir optimizandoel proceso desde el pedido a la entregabuscando ofrecer a los clientes el nivelde servicio acordado reforzando la sos-tenibilidad de sus marcas”.

Plan ‘Pegaso’Dicho proyecto de mejora logística hasido bautizado con el nombre dePegaso y está enmarcado dentro delMaster Plan Logístico que HeinekenEspaña, S.A. (HESA) ha realizado du-rante los tres últimos años ( 2008 a2010). En este MPL, la empresa ha revi-sado sus procesos logísticos mejorandoen eficiencia y en servicio al cliente, através de mejoras aplicadas en losdepartamentos de Planificación,Logística y Servicio al Cliente.

Gracias al esfuerzo de diferentesequipos de trabajo y en accionesimplantadas como la automatizaciónde ciertas tareas, se ha conseguido queen estos tres años los procesos logísti-

cos de HESA hayan mejorado en efi-ciencia y efectividad.

Una vez más, Heineken fortaleceasí, a través de sus diferentes acciones,

su compromiso con la sostenibilidad yel medio ambiente. El proyecto Pegasocontribuye a cumplir los compromisosmarcados, por la compañía en defensa

del entorno y en pro de la sociedad,recogidos en su Plan Estratégico deSostenibilidad. En concreto, la mejoraen procesos logísticos reduce la huellade carbono al mejorar la eficiencia en eltransporte. La compañía está midiendoeste año el impacto medioambiental desus centros de producción, distribu-ción y oficinas, con el objeto de aplicarmejoras en todas estas áreas.

“El Premio CEL fue creado en 1990 y

tiene como objetivo el impulso y la pro-moción de la gestión logística enEspaña, con la firme voluntad de esti-mular la innovación en el sector. Elgalardón reconoce a empresas nacio-nales cuyo trabajo haya supuesto unaaportación relevante dentro del área dela cadena de suministro de una empre-sa obteniendo un beneficio importanteo una mejora sustancial de la calidadde sus procesos”.

M.R.N. - [email protected]

Regla Bejarano, directora de Logística de Heineken, recibiendo el galardón. / E&F

El proyecto CREALab se presentó en unas jornadas de Economía Social. / E&F

El premio reconoce las innovaciones aplicadas en el Plan Pegaso de la compañía. / E&F

El proyecto CREALab “conviertetu idea de negocio en realidad”Apoyar a proyectos innovadores ba-sados en la tecnología y que benefi-cien al entorno empresarial y social;ese es el objetivo prioritario deCRELab, un nuevo programa deincubación empresarial que cambiala forma de crear empresas que sevenía desarrollando hasta ahora.

CREALab, desarrollado por elCentro de Recursos EmpresarialesAvanzados (CREA), que gestiona Se-villa Global, cubre todas las necesi-dades que surgen desde que se tieneuna idea de proyecto hasta que seconvierte en una realidad empresa-rial.

El objetivo general es que las in-cubadoras de empresas no se con-

viertan, en palabras del gerente deSevilla Global, David Pineda, enmeras “oficinas low cost”, sino quesean verdaderos tutores e impulsoresde ideas empresariales, desde susinicios hasta su etapa de consolida-ción.

Pasos a seguirCREALab comienza con una convo-catoria, mediante la que las personasinteresadas presentan su solicitud deacceso, en la que se incluyen datosrelativos al perfil del emprendedor yla presentación de la idea de negocio.La idea se puede presentar en unvídeo de tres minutos.

Posteriormente se hará una entre-

vista y la selección de los participan-tes. Una vez seleccionados, los pro-motores de cada proyecto pasaránpor un itinerario de aprendizaje paramadurar su idea y convertirla enempresa, itinerario que tendrá unaduración máxima de seis meses; porúltimo, las ideas que alcancen elgrado de madurez necesario y pue-dan convertirse en empresas, se alo-jarán en el CREA.

Los proyectos deben estar vincu-lados a sectores considerados emer-gentes o innovadores, entre otros, elEnergético (producción y eficiencia),Medio ambiente, Tecnologías de lainformación y comunicaciones oServicios avanzados a empresas.

El grupo cervecero harecibido el galardóngracias a su apuestapor la logística, quetambién le ha llevadoa ser más eficiente

Las mejoras enel proceso refuerzanel plan de sostenibili-dad, al reducirla huella de carbonoen la producción

SENER ha conseguido varios contratospara el diseño y suministro de campossolares en España: las plantas Aste 1Ay Aste 1B, Termosolar Soluz Guzmán,Consol-Orellana y La Africana. Conestos cinco nuevos proyectos, SENERsuma ya 19 plantas solares en cartera,en las que ha aportado su tecnologíasolar, lo que la distingue como empre-sa líder en el mercado termosolar.Además, estos últimos campos solaresutilizarán la tecnología de colectorescilindro–parabólicos SENERtrough,patentada por la propia empresa, yque ya se está utilizando con gran éxitoen varias plantas en operación comer-cial.

En las plantas Aste 1A y Aste 1B,situadas en Ciudad Real y propiedadde Elecnor con participación de AMB-Umbro y Aries, SENER está realizandolos trabajos de ingeniería y de cons-trucción del campo solar en contratoEPC o ‘llave en mano’. Se trata de uncomplejo de dos instalaciones solarestermoeléctricas con tecnología de co-

lectores cilindro parabólicos y 50 MWde potencia por planta, y una superfi-cie de espejos total de 784.800 metroscuadrados. SENER participa en el di-seño, fabricación, suministro y monta-je de las estructuras metálicas de co-lectores cilindro – parabólicos de los120 lazos que compondrán cada unade las plantas Aste 1, cuya operacióncomercial está prevista para finales de2012.

En Andalucía y ExtremaduraSENER lleva también a cabo la inge-niería y construcción, en contrato EPCo ‘llave en mano’, del campo solar paralas plantas Termosolar Soluz Guzmán,Consol-Orellana y La Africana. Laplanta Termosolar Soluz Guzmán es

propiedad de Guzmán Energía. Setrata de una instalación de 50 MW depotencia ubicada en Palma del Río(Córdoba). SENER participa en el dise-ño, aprovisionamiento, inspección, lo-gística, suministro, instalación, mon-taje, puesta en marcha y prueba de 96lazos completos de colectores cilin-dro-parabólicos.

Por su parte, Consol-Orellana esuna planta propiedad de AccionaEnergía, de 50 MW de potencia y tec-nología de colectores cilindro–parabó-licos, que se construye en la provinciade Badajoz, en el término municipalde Orellana La Vieja. En esta planta,SENER participa en la ingeniería,suministro y montaje de las estructu-ras metálicas de colectores cilin-

dro–parabólicos para 124 lazos, es de-cir, el mismo tipo de alcance que en lasplantas Aste 1.

A estas plantas hay que añadir elreciente contrato para realizar la inge-niería, suministro y montaje del cam-po solar de la planta La Africana. Estanueva instalación, ubicada también enPalma del Río, es propiedad de Magtel,TSK y Ortiz. Con una potencia de 50MW, su campo solar estará compuestopor 168 lazos de colectores. En estecaso, SENER suministra los lazos com-pletos, al igual que en Soluz Guzmán.Termosolar Soluz Guzmán entrará enoperación a mediados de 2012, mien-tras que Consol-Orellana lo hará unosmeses después, a finales de 2012, aligual que la planta La Africana.

NUEVOS PROYECTOS TERMOSOLARESEN ESPAÑA QUE SUMAN 19 EN CARTERA

SENER diseñay suministracinco campossolares


Imagen de los colectores cilindro-parabólicos SENERtrough, patentados por la compañía.

Dos plantas en Palmadel Río (Córdoba) yotra en Orellana LaVieja (Badajoz), entrelos cinco nuevosproyectos en cartera

EEMMPPRREESSAASS 05Empresa y Finanzas • Viernes, 25 de marzo de 2011

De igual forma que los chinos deci-dieron venir un día a España, tressocios extremeños emprendieron suviaje hacia Pekín y abrieron una tien-da alimetaria en una de las principa-les calles de la capital china, donde seencuentran las embajadas de los paí-ses más importantes del mundo. Deesta forma, la empresa Ploex fundadahace un año, confía en convertise entodo un referente internacional delos productos agroalimentarios deExtremadura, no sólo en el paísoriental, sino que también, apuestanpor instalarse en un futuro no muylejano en otros países, donde sushabitantes ya se están haciendo ecodel buen sabor de la gastronomíaespañola.

¿¿QQuuéé eess ‘‘TTaassttee SSppaaiinn’’??‘Taste Spain’, es un consorcio deempresas, concretamente 3 empre-sas, todas ellas españolas al 100% ydos de ellas (Carlos Chordi y MPCDistribución Beijing) afincadas enChina desde hace 12 y 6 años respec-tivamente. La tercera es Extremeña(PLOEX) y domiciliada en Villanuevade la Serena y con 5 años de expe-riencia en China principalmente,importando piedra natural.SSuu eemmpprreessaa ddeessaarrrroollllaa ssuu aaccttiivvii--ddaadd eenn CChhiinnaa,, ¿¿ppoorr qquuéé eenn eesstteeppaaííss yy nnoo eenn oottrroo??Nos afincamos sólo alli por dos cues-tiones de peso. Lo primero de todo,porque las tres empresas tenemosuna experiencia acreditada en estepaís y un gran conocimiento delmercado chino; y en segundo lugar,porque hoy día, China es el mercadointernacional por excelencia, no sólopor lo que es actualmente, si no tam-bién por lo que tiene que ser en unfuturo inmediato.¿¿EExxppoorrttaa ttaammbbiiéénn aa oottrrooss ppaaíísseess oossóólloo aa CChhiinnaa??En un principio estamos especializa-dos en el mercado Chino, aunque yahan contactado con nosotros desdeotros países como Brasil y Kuwaitpara que en un futuro lleguemos acomercializar nuestros productospor aquellas zonas.¿¿CCuuáálleess ssoonn llooss pprriinncciippaalleess pprroo--dduuccttooss yy//oo sseerrvviicciiooss qquuee eexxppoorrttaa‘‘TTaassttee SSppaaiinn’’?? ¿¿CCuuáálleess ssoonn ssuusspprriinncciippaalleess mmeerrccaaddooss?? ¿¿CCuuáálleessssoonn llooss pprroodduuccttooss oo sseerrvviicciiooss mmáássddeemmaannddaaddooss eenn eell ppaaííss aassiiááttiiccoo??‘Taste Spain’ esta llevando a Chinatoda clase productos agroalimenta-rios, que se permita en este país, quees casi de todo, principalmente vinos,

aceite de oliva, licores, cava, conser-vas vegetales, conservas de pescado,derivados del pan (colines, picos,regañadas), jamón, etc. Actualmente,‘Taste Spain’ está afincado en cuatroprovincias chinas (Beijing, Shenz-hen, suzhou y Sian). En Beijing, haceun año que hemos inaugurado unatienda Groumet, que es el lugardonde realizamos las catas y pruebas

necesarias, de los nuevos productosque enviamos.¿¿CCuuáálleess ssoonn llooss sseerrvviicciiooss qquuee mmáássssee ddeemmaannddaann?? Nuestra empresa pone a disposiciónde cualquier otra empresa que quie-ra entrar en el mercado Chino, todanuestra infraestructura, tanto enEspaña, como en China, de tal formaque tendrá la seguridad y las garantí-

as necesarias de que nadie le va aengañar en todo el proceso de expor-tación a este país; además de nuestradistribuidora y comercializadora,con más de 500 clientes ya abiertosen el canal Horeca/consumo. Esdecir, que cualquier empresa quefabrique algún alimento o bebida yquiera estar en China, nosotros legarantizamos que en 45 días aproxi-madamente, sus productos estaránya en los catálogos de venta de nues-tra distribuidora China (MPCDistribución Beijing).¿¿QQuuéé ttiippoo ddee eemmpprreessaass ddeemmaann--ddaann llooss sseerrvviicciiooss ddee TTaassttee SSppaaiinn??¿¿GGrraannddeess ccoommppaaññííaass,, eemmpprreessaassmmeeddiiaass yy//oo ppyymmeess?? ¿¿PPeerrtteenneecceennaa aallggúúnn sseeccttoorr eenn ppaarrttiiccuullaarr??Casi todas las empresas son Pymes,aunque hay alguna pequeña empre-sa familiar. Desde ‘Taste Spain’hemos de decir que el tamaño de lasempresas no importa, lo que síimporta de verdad son las ganas deentrar en un gran mercado como esel Chino. Lo de formar empresas másgrandes se irá haciendo a medidaque vaya creciendo la demanda.Todas nuestras empresas pertenecenal sector agroalimentario.PPaarraa ddeessaarrrroollllaarr ssuu aaccttiivviiddaadd,,¿¿ccuueennttaann ccoonn aallggúúnn ttiippoo ddee aayyuuddaaddeell ggoobbiieerrnnoo eessppaaññooll oo ddee llooss ppaaíí--sseess ddoonnddee rreeaalliizzaa ssuu aaccttiivviiddaadd??En un principio no. Nos estamosvaliendo por si sólos. El dinero quenos estamos gastando, que no espoco, es fruto de las aportaciones quelos socios hemos hecho a la empresadesde el principio de su formación.

Hasta ahora no hemos recibido nin-gún tipo de ayuda, ni subvención porparte del gobierno, ni de ningún otroorganismo español.¿¿CCuuááll eess eell oobbjjeettiivvoo pprriinncciippaall qquueeqquuiieerree ccoonnsseegguuiirr llaa eemmpprreessaa ppaarraa22001111??Nuestro objetivo para este reciénestrenado año, no es otra, nada másque aumentar las ventas de lasempresas que ya tenemos en nuestraplataforma de exportación y amentartambién el número de empresas querepresenten el producto Español enChina.¿¿CCuuááll eess eell pprroodduuccttoo mmááss eexxppoorr--ttaaddoo??Sin lugar a dudas el Vino y el Aceitede Oliva, unos productos muydemandados no sólo en China, si notambién en otros países, como sabe-mos ya todos. Y esta es la razón depensar en un futuro expandirse haciaotros países.¿¿QQuuéé pprrooyyeeccttooss ttiieennee TTaassttee SSppaaiinneenn AAnnddaalluuccííaa yy EExxttrreemmaadduurraa??¿¿QQuuéé ppeeccuulliiaarriiddaaddeess eennccuueennttrraaeenn llaass eemmpprreessaass ddee eessttaass rreeggiioo--nneess??Pues principalmente convencer a lasempresas Extremeñas y Andaluzasde que pueden competir en este mer-cado, por la calidad de los productosque en estas dos Comunidades seelaboran y que confíen en nosotrospara entrar en China de una formasegura y real.¿¿QQuuéé ppaappeell rreepprreesseennttaa EEssppaaññaa eennCChhiinnaa?? ¿¿CCuuáánnttaass ttiieennddaass yy ddee qquuéépprroodduuccttooss hhaayy eenn eessttee ppaaííss??Ahora mismo es ínfimo el papel denuestros productos en este país.China es inmensa y desconozco quehaya ninguna otra tienda abierta allíde productos exclusivamente espa-ñoles. Creo que por ahora somos losúnicos con un proyecto tan comple-to, donde estamos ofreciendo Alma-cenaje, Comercialización, Distribu-ción y tienda Groumet. BBaallaannccee ddeell ppaassaaddoo eejjeerrcciicciioo22001100:: vvoolluummeenn ddee nneeggoocciioo,, ccrreeccii--mmiieennttoo,, pprriinncciippaalleess iinnvveerrssiioonneess,,eettcc.. PPrreevviissiioonneess ppaarraa eessttee 22001111..El balance es positivo, nuestra distri-buidora ya está llevando a mas de 30empresas sus negocios de venta enChina, el crecimiento es lento, peroestá siendo bastante firme, de talmanera, que ninguna empresa hadejado la Plataforma de Exportacióndesde el comienzo. Nuestro objetivopara este año es seguir creciendo envolumen de venta y en número deempresas adheridas, igualmente,estamos sopesando abrir una segun-da tienda en Shangai.

El tercer socio de ‘Taste Spain’, afincado en Extremadura, no duda en ampliar el mercado de Ploex hacia Sudamérica o el Golfo Pérsico, dado el interés que han mostrado algunos países de la zona por comercializar productos extremeños,

como el aceite de oliva, el vino, y el jamón, a pesar de la nula ayuda que reciben por parte del Gobierno

‘Taste Spain’ desarrolla su actividad en China“porque es un mercado internacional”

Isabel Mª Bernal - [email protected]

ENTREVISTA FERNANDO SEGADOR SOCIO DE LA EMPRESA PLOEX

06 EEMMPPRREESSAASS Viernes, 25 de marzo de 2011 • Empresa y Finanzas

““ Sólo exportamosa China, aunqueBrasil y Kuwaitya han contactadocon nosotros”

““ Las empresas tie-nen que ser cons-cientes de quepueden competiren este mercado”

““ Nuestro principalobjetivo es aumen-tar las ventasde las empresasque ya tenemos”

Productos de una de las tiendas que ‘Taste Spain’ tiene en el país asiático.

07Empresa y Finanzas • Viernes, 25 de marzo de 2011

Endesa invertirá 10.300 millones deeuros entre 2011 y 2015, de los que5.460 millones (el 53%) se destinarána Iberoamérica y el 47% restante a laPenínsula Ibérica y otras regiones,según la actualización del plan estra-tégico del grupo. Así lo ha hecho saberel presidente de la compañía, BorjaPrado durante la presentación de suplan estratégico en Londres haceunos días.

Hasta ahora, la eléctrica presididapor Borja Prado disponía de un plande 10.500 millones de inversión parael periodo 2010-2014 en el que preve-ía obtener un beneficio bruto deexplotación (Ebitda) de 7.300 millo-nes en el último ejercicio de aplica-ción. Con la nueva estrategia, eleva suobjetivo de Ebitda. En 2013 obtendrá7.700 millones, mientras que en 2015registrará 7.800 millones. De esta par-tida, 4.100 procederán de Iberoamé-rica y los 3.700 restantes de la Penín-sula Ibérica y otras regiones. Endesaconfirmó su objetivo de alcanzar aho-rros por 1.000 millones en 2012. Laempresa colocará 13 millones de con-tadores digitales de aquí a 2015.

El nuevo plan inversor es “conser-vador, pero adaptable a las condicio-nes de mercado”, explicó la empresaen la presentación en Londres de losresultados de su matriz Enel y de susobjetivos estratégicos. La compañíacalcula que la demanda eléctrica en laPenínsula aumentará a un ritmoanual medio del 1,7% hasta 2015 yque los precios mayoristas de la elec-tricidad registrarán un incremento del10,4%. Espera captar 1,9 millones declientes nuevos de distribución.

El consejero delegado de Endesa,Andrea Brentan, reclamó a Industria“coherencia” entre la fijación de latarifa de la luz y la reducción del défi-cit de tarifa, de modo que el recibo“refleje los costes reales” del sistema.Además, consideró que la parte regu-lada de la Tarifa de Último Recurso(TUR), que tiene un peso del 50% enel precio final, debería subir en 2011hasta un 13%.

Gasoducto en AndalucíaEndesa también ha hecho público elproyecto del gasoducto sobre el trans-porte primario, que dará coberturapotencial a unos 150.000 clientes queresiden en los 31 municipios por losque discurre el trazado, de unos 140kilómetros de longitud, que se harápúblico en el BOE en breve.

Así lo anunciaron hace unos díasel delegado del Gobierno en Anda-lucía, Luis García Garrido y el directorgeneral de Endesa para Andalucía yExtremadura, Francisco Arteaga,quienes han destacado la “nuevaoportunidad” para los sectores pro-ductivos de la zona que supone lainfraestructura, “clave” para la cuencadel Almanzora, centro del cluster de la

piedra natural, y el norte de la provin-cia de Granada, a las que “garantizagas abundante, en condiciones segu-ridad y medioambiental”.

Huércal-Overa y BazaAmbos presentaron al tejido empre-sarial almeriense el proyecto que,promovido por Endesa con una inver-sión que alcanza los 60 millones deeuros, va a permitir atender la deman-da de gas natural, que incluye, ade-más de los consumos industriales deambas comarcas andaluzas, variascentrales termosolares, centros logís-ticos y equipamientos sanitarios co-mo los hospitales de La Inmaculada,en Huércal-Overa, y el de Baza. En

total, se construirán 139 kilómetros decanalización, con un diámetro de 16pulgadas y una presión máxima deoperación de 80 bar. Esta nuevainfraestructura gasista de transportepartirá de la posición M05 del actualgasoducto Almería-Chinchilla, pro-piedad de Enagas.

En Granada, los municipios “alo-jados” en el trazado de la infraes-tructura, que se encuentra incluidaen la Planificación de los Sectoresde Electricidad y Gas 2008-2016 delMinisterio de Industria, son Caniles,Baza, Benamaurel, Cúllar, entreotros.

García Garrido ha señalado que elproyecto favorece la implantación de

una red “cada vez más tupido” queaumenta el nivel de seguridad en ladistribución dentro de la comunidadautónoma y permite que la región“sea más competitiva con ese com-bustible”. “La potencialidad económi-cos de los nuevos servicios hará mejo-rar las condiciones de Andalucía en elmercado”.

El gasoducto, para el que se abre elperiodo de alegaciones, goza, segúnha explicado, de un “nivel de compli-cidad alto” con las empresas y de“perfecta coordinación” entre Gobier-no central y Junta con competenciasen el transporte y la distribución delgas hacia terminales y consumidoresfinales.

LA MAYOR PARTE DE LA INVERSIÓN IRÁ DESTINADA A UN GASODUCTO

Endesa va a invertir 10.300millones de euros en 4 añosRedacción - [email protected]

Andrea Brentan, Borja Prado y Fulvio Conti, durante el acto en Londres.

La empresa eléctricapide “coherencia”con la tarifa de la luzy que la parteregulada suba al13% este mismo año

Endesa calcula que lademanda eléctrica enla Península aumenta-rá un 1,7% hasta 2015y los precios mayoris-tas aumentarán

El proyecto del gaso-ducto, que en brevese hará público en elBOE, dará coberturapotencial a unos150.000 clientes

Cuatro EBTsde Cartuja entrelas 10 mejoresprácticasLa escuela de negocios EOI, encolaboración con la Asociación deParques Tecnológicos de España(APTE), ha realizado un análisis dela situación competitiva de lasEmpresas de Base Tecnológicas(EBTs) españolas, donde ha identi-ficado a diez empresas nacionalescon las mejores prácticas empresa-riales, entre las que se encuentrancuatro enseñas del Parque Cien-tífico y Tecnológico Cartuja (PCTCartuja) en Sevilla.

En este sentido, las empresasinstaladas en la tecnópolis sevilla-na seleccionadas son Novayre,Kronia, Open Ximdex Evolution yWellness Telecom. Asimismo, tam-bién se ha analizado la labor deOrizom, AlienVault, Blackbio, Doc-torTrade, Herzio y Zentym.

Este estudio se centra en cono-cer el grado de madurez competiti-va de dichas empresas, identificalas áreas de mejora y el desarrollode proyectos innovadores querepercuta en su competitividad.Así, indica que las EBTs de nuevacreación presentan tasas de creci-miento y de creación de empleomás elevadas, apostando por lasestructuras flexibles, la I+D+I, etc.

NIVEL NACIONAL

Oleagendescifra elmapa genéticodel olivoLa Fundación Genoma España, elInstituto Andaluz de FormaciónAgraria y Pesquera (Ifapa) y Corpo-ración Tecnológica de Andalucía(CTA) están coordinando el pro-yecto de I+D+I ‘Oleagen’ que, basa-do en técnicas genómicas, ha gene-rado el mapa genético del olivopara conseguir información clavepara obtener variedades de olivarque garanticen explotaciones másproductivas y rentables y aceites demayor calidad o con característicasmás beneficiosas para la salud.

Según CTA, este proyecto pio-nero a nivel internacional se prevéque esté finalizado en junio de2011 y sitúa a España en una“posición de ventaja” en el des-arrollo de conocimiento competi-tivo para el sector olivarero. Elproyecto, iniciado en 2008, cuentacon una inversión de tres millonesde euros, en la que participan Ge-noma España, con un 60%, e Ifapay CTA, con un 20% cada uno. Elequipo de investigación está inte-grado por 59 científicos de 12 gru-pos de investigación, de los quenueve están ubicados en Anda-lucía.

FIN PROYECTO JUNIO

Más del 94% de la energíaproducida por Endesa enEspaña durante el pasadoaño fue generada en las cen-trales certificadas según lanorma internacional deGestión Medioambiental ISO14001. Además, los cincograndes territorios de distribu-ción de la Compañía enEspaña han sido certificadosbajo dicha norma.

La totalidad de la produc-ción hidráulica y nuclear de

Endesa en España se en-cuentran avaladas al 100%con este certificado interna-cional, así como los termina-les portuarios y los centrosmineros de la compañía. Dehecho, el centro minero deAndorra (Teruel) es la primerainstalación en España dedica-da a la minería del carbón acielo abierto que ha recibidoesta certificación.

Gestión Ambiental de lacentral de Tahaddart (Marrue-

cos), ha sido certificado convalidez internacional, siendo laprimera planta de generaciónde energía eléctrica del conti-nente africano en recibir laISO 14001. La auditoria reali-zada constituye la fase finaldel proceso de implantacióndel Sistema de Gestión quecomenzó a principios del mesde abril de 2009. Su diseño eimplantación se llevaron acabo por parte de por unequipo de técnicos de

Tahaddart bajo la coordina-ción de la Dirección de MedioAmbiente y Desarrollo Soste-nible de Endesa. Además,prácticamente la totalidad delas actividades incluidas en elPlan Estratégico de MedioAmbiente y DesarrolloSostenible de Endesa queafectan a Latinoamérica estánya realizadas: el 100% de laenergía distribuida y el 98%de la producida (térmica ehidráulica) están certificadas.

El 94% de energía cceerrttiiffiiccaaddaa con ISO 14001

08 EEMMPPRREESSAASS Viernes, 25 de marzo de 2011 • Empresa y Finanzas

EECCOONNOOMMÍÍAA09Empresa y Finanzas • Viernes, 25 de marzo de 2011

La Comisión Bilateral perfilarála gestión sobre el GuadalquivirMAR MORENO SEÑALA ESTA OPCIÓN TRAS EL FALLO DEL TRIBUNAL CONSTITUCIONAL

La consejera de la Presidencia, MarMoreno, ha señalado hace unos díasque la Comisión Bilateral Junta-Estado, que se reunirá el miércoles30 de marzo, “perfilará la encomien-da de gestión sobre el Guadalquivir,en la que ya trabajan tanto la Abo-gacía del Estado como los serviciosjurídicos de la Junta de Andalucía”,que, posteriormente, será aprobadapor el Consejo de Ministros. SegúnMoreno, con este acuerdo “se senta-rán las bases para avanzar en la solu-ción definitiva del río”.

La también portavoz del Ejecutivoandaluz ha apuntado que esta medi-da “transitoria” forma parte de lahoja de ruta marcada por el presi-dente de la Junta, José Antonio Gri-ñán, y del Gobierno, José Luis Ro-dríguez Zapatero, para que “manten-ga la máxima capacidad de decisiónposible” en el nuevo marco legal re-sultante tras la sentencia del Tribu-nal Constitucional (TC) sobre el Gua-dalquivir.

“Plena normalidad”Mar Moreno ha destacado tambiénque esta encomienda va a garantizar“la plena normalidad y legalidad” delas acciones que se lleven a cabo du-rante este periodo transitorio hastaque se apruebe el nuevo modelocompetencial y ejecutivo del Guadal-quivir. En este sentido, ha explicadoque la Junta está dedicando su traba-jo “inmediato” a la “seguridad jurídi-ca”.

Por su parte, el presidente de laJunta de Extremadura, GuillermoFernández Vara ha manifestado enrelación con la sentencia del TC, a sujuicio, “ha ganado la coherencia y lacohesión en un tema tan importantecomo es el del agua y, a partir de ahí,¿qué hay distintas opciones?; es ver-dad, vamos a sentarnos; yo me ofrez-co al diálogo”, dijo. Además, añadióque lo primero que tendrán que ha-cer el Gobierno y Junta “es hablar, ypara eso hay un mecanismo que es laconvocatoria de la Comisión Bilate-ral”. Además Vara añadió que lo pri-mero que tendrán que hacer el Go-bierno de España y el Gobierno deAndalucía “es hablar, y para eso hayun mecanismo que es la convocato-ria de la Comisión Bilateral”, y a par-tir de ahí, ver cómo puede cuadrarseque la gestión del Guadalquivir cum-pla con lo que el Tribunal Constitu-cional ha dicho.

Difícil soluciónRespecto a la solución definitiva,Moreno ha indicado “se aventura

muy compleja en términos jurídicos”,ya que no existen precedentes de unatransferencia de “este volumen y deesta trascendencia”.

En este sentido, ha indicado quela “voluntad política” de los gobier-nos de España y de la Junta “está per-

fectamente encauzada” desde undiálogo que persigue un nuevomodelo satisfactorio para todas laspartes “que garantice la unidad decuenca, la participación de otrascomunidades autónomas y la máxi-ma capacidad de decisión de la Junta

de Andalucía en la gestión del río”. Laconsejera ha explicado que la “agen-da” del Gobierno andaluz respecto aeste asunto es “muy intensa” y tam-bién pasa por “compartir con los gru-pos políticos del Parlamento autonó-mico la información que tenemos yanalizar y debatir estas líneas de tra-bajo que estamos impulsando”. Paraello, ha informado de su compare-cencia en la Comisión de DesarrolloEstatutario el jueves 24 de marzo.Asimismo, ha indicado que el presi-dente de la Junta ya ha trasladado alos líderes andaluces del PP y de IU elcontenido de la reunión que mantu-vo con José Luis Rodríguez Zapatero.

En cuanto a las acciones autoriza-das desde que se aprobó la transfe-rencia de la gestión del río, Morenoha apuntado que están garantizadas

por “el principio de conservación deactos”. De esta forma, ha matizadoque “hay un título legítimo por partede la Junta de Andalucía, que es eltítulo de la transferencia y, por tanto,la nulidad de un precepto no conlle-va necesariamente la nulidad detodas las actuaciones”.

La consejera se ha referido expre-samente a las consecuencias de lanueva situación jurídica para nor-mas como la Ley del Agua, y ha seña-lado que “va a resultar perfectamen-te operativa en un gran ámbito de sucontenido”, excepto en lo que afectaa Guadalquivir. Así, ha aclarado queserá válida en lo “relativo a aguasintracomunitarias y en muchos otrosaspectos cruciales que tienen quever con las competencias de la Jun-ta”.

I.M.B. - [email protected]

Imagen del río Guadalquivir a su paso por la Comunidad andaluza, en concreto por Jaén. / E&F

Una vez aprobadala encomienda delGuadalquivir, “sesentarán las basespara avanzar en lasolución del río”

La encomienda “vaa garantizar la plenanormalidad y legalidad” hasta quese apruebe el nuevomodelo ejecutivo

Vara cree que el proceso se aventurade forma muy compleja en el marcojurídico”, porque no hay precedentes

LAS DECLARACIONES

Con la sentencia del TribunalConstitucional sobre la gestión

del río Guadalquivir ha ganado la co-herencia y la cohesión. Lo que tendrí-an que hacer Junta y Gobierno deEspaña es hablar y para eso hay unmecanismo que es la convocatoriade la Comisión Bilateral y hayque hacerlo desde el diálogo.

FERNÁNDEZ VARA

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PRESIDENTE DE EXTREMADURALos presidentes del Gobierno yde la Junta han encauzado polí-

ticamente la solución del Guadal-quivir con mucha rapidez. Esta deci-sión tiene que estar perfectamenteencauzada desde un diálogo quepersigue un nuevo modelo que seasatisfactorio para todas las par-tes y para Andalucía.

MAR MORENO

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PORTAVOZ DE LA JUNTA

El Tribunal Constitucional(TC) ha acordado porunanimidad declararnulo el artículo 51 delEstatuto, el que estable-ce como competenciaexclusiva del Gobiernoandaluz la gestión delrío, por considerar quelas cuencas que discu-rren por territorios de

varias comunidades soncompetencia estatal.Entre las posibles solu-ciones para que Anda-lucía mantenga la ges-tión del Guadalquivir estáel recurso al artículo150.2 de la Constitu-ción, que permite alGobierno mantener latitularidad de una com-

petencia pero transferir,vía Ley Orgánica, su ges-tión a una comunidad.Sin embargo, Moreno noquiso adelantar aconte-cimientos hasta que seanalice el fallo, y confíaen que sus consecuen-cias prácticas sean“inaprecialbes” para lagestión del río.

El Tribunal Constitucional ccuueessttiioonnaala gestión hídrica de la Junta

10 EECCOONNOOMMÍÍAA Viernes, 25 de marzo de 2011 • Empresa y Finanzas

MÉRIDA YA TIENE UN CENTRO EMPRESARIAL Y DE NUEVAS TECNOLOGÍAS

“Queremos que se conviertaen un centro de creatividad”

Mérida ya ha inaugurado el CentroEmpresarial y de Nuevas Tecnologías,ubicado en la calle Pío Baroja de laciudad. El Ayuntamiento emeritensecon los fondos del Plan Urban ha le-vantado este nuevo edificio empresa-rial con una inversión de 631 mileuros.

El centro empresarial, diseñadopor el arquitecto emeritense RubénCabecera Soriano, presenta una su-perficie de 885.000 metros cuadradosdivididos en 4 plantas, donde se dis-pondrán gabinetes de intermedia-ción laboral, incubadoras de empre-sas, salas de reuniones, asesorías fis-cales y laborales, asociaciones em-presariales y aulas de formación, en-tre otros. El alcalde de Mérida, ÁngelCalle, ha declarado para Empresa yFinanzas que se trata de “un centrocon una arquitectura moderna y decalidad”, cuyo objetivo será crear “unproyecto de gestión empresarial”, y“no solamente una incubadora deempresas”.

“Queremos que se convierta en uncentro de creatividad e innovacióncon una serie de recursos especializa-dos, para proyectarlo económica-mente desde un punto de vista soste-nible y generar toda una serie de si-nergias empresariales y económicas,mediante una metodología de cola-boración entre todos”, ha asegurado elprimer edil. Asimismo, Calle ha reite-rado su deseo de que el centro empre-sarial “no sea simplemente una uniónde manera aislada de un conjunto deasociaciones sin conexión entre sí”,sino que sea “un modelo participati-vo, un espacio de creatividad e inno-vación, capaz de proponer ideas queconecten con programas de inversiónprivada y pública”.

Gestión pública y privadaEn referencia a la gestión y financia-ción del centro, Calle ha explicadoque se trata de un edificio de titulari-dad municipal, de manera que los tra-bajadores del centro serán empleadosmunicipales. Si bien, el alcalde hapuntualizado que existirá una línea deactuación externa con la que se saca-rá a “concurso público una plaza decoordinador o dinamizador de todaesta filosofía empresarial”. Según elalcalde, el coordinador tendrá la tareade ser el “cemento que aglutine tantola asesoría fiscal como la intermedia-ción laboral y la presentación de pro-yectos de todas las empresas”, en otraspalabras, “el coordinador debe ser unlíder, una persona capaz de despertarsinergias con este modelo de gestiónpública y privada a la vez”.

Asimismo, Calle ha explicado quetambién sacarán a concurso públiconumerosos despachos y oficinas para“jóvenes emprendedores o empresasnuevas”.

Cesión de parte del centroEl Grupo Municipal Popular deMérida así como la Asociación de laPequeña y Mediana Empresa deMérida y comarca (Apyme) propusie-ron al equipo de Gobierno la cesiónde parte del centro empresarial a laCámara de Comercio a través de unconvenio de gestión mixta. Sobre esteasunto, el alcalde ha manifestado surechazo. “Lo que yo quiero es que laCámara de Comercio haga su dinerode empresas en Mérida como lo hahecho en otras poblaciones con suspropios fondos”, ha puntualizo Calle.No obstante, ha manifestado su dis-posición a conversar con la Cámara ya que se presente a los concursospúblicos que sacarán de gestión pri-vada en el centro empresarial. “Yo séque en Villanueva, en Don Benito y enotras poblaciones la Cámara de Co-mercio ha hecho sus edificios y vive-ros de empresas, y yo lo que quiero esque a mi ciudad la traten como a lasdemás”, ha apostillado Calle.

Instantánea de la inauguración del Centro Empresarial y de Nuevas Tecnologías de Mérida.

Fachada del Centro Empresarial ubicado en la calle Pío Baroja de Mérida.

Fabiola Lobo - [email protected]

2,5 millonesde euros paraMancomunida-des IntegralesEste año las Mancomunidades In-tegrales de Municipios de Extre-madura recibirán 2.590.332 eurosdel Fondo de Cooperación deMancomunidades Integrales queanualmente otorgan la Junta deExtremadura y las DiputacionesProvinciales de Cáceres y Badajoz.Concretamente, la Administra-ción Regional aporta 1.990.332euros y cada una de las Diputa-ciones Provinciales, 300.000 eu-ros, la misma cuantía que en añosanteriores.

“Se pone de relieve la prioridadque las Administraciones autonó-mica y provinciales conceden amantener el apoyo al mismo nivel alas Mancomunidades Integrales,pese a los necesarios recortes pre-supuestarios que se han realizadoen el actual ejercicio”, según ha ase-gurado la Junta en nota de prensa.El Fondo de Cooperación es un ins-trumento “esencial” de apoyo aldesarrollo y consolidación de lasmancomunidades. Para ahondaren este desarrollo, las ayudas sedestinarán a cubrir las inversioneso gastos en la mejora de bienes o laadquisición, construcción y rehabi-litación de bienes inmuebles.

FONDO COOPERACIÓN

Convocadasayudas parafinanciar elsector vinícolaLa Junta de Extremadura va a con-vocar este año ayudas para finan-ciar los programas de promocióndel vino en terceros países, para loque cuenta con 911.343.53 eurospara las anualidades de 2011 y2012. Estas ayudas estarán destina-das “a sufragar el conjunto de acti-vidades de información y promo-ción que permitan mejorar elconocimiento sobre las caracterís-ticas y cualidades de los vinos,mejorar su posición competitiva yla comercialización con la aperturade nuevos mercados en tercerospaíses”, ha reflejado la Junta en notade prensa.

Dichas ayudas están dirigidas alas empresas vinícolas, organiza-ciones de productores y organiza-ciones interprofesionales y órganosde gestión y representación de lasindicaciones geográficas vitiviníco-las, entre otros.

Las medidas de promoción secentrarán en los vinos con denomi-nación de origen protegida, losvinos con indicación geográficaprotegida o los vinos en los que seindique la variedad de uva de vini-ficación.

PROMOCIÓN DEL VINO

“Será un modeloparticipativo capazde proponer ideas queconecten con programas de inversiónprivada y pública”

“Lo que yo quieroes que la Cámara deComercio haga sudinero de empresasen Mérida con suspropios fondos”

A mediados del mes demarzo, el presidente delTrade World Center enEspaña visitó la ciudadde Mérida para estable-cer “un primer contactocon la ciudad y explorarel suelo” para hacer “unedificio moderno, singu-lar y de oficinas”, segúnha manifestado el alcal-

de. “Tienen la intenciónde ubicar en Mérida nosimplemente un centrode negocios sino crearun espacio en el quehaya oficinas de nego-cios, centros comercia-les, restaurantes y hote-les, es decir, un área decentralidad que irradiecapitalidad a la ciudad”,

indicó Calle. Si bien,“simplemente están enla fase de exploración”para ver las posibilidadesde la ciudad.“Ellos tienenla voluntad de venir peroeso depende de muchosfactores, aunque elapoyo del Ayuntamientoya lo tienen”, ha senten-ciado Calle.

El TTrraaddee WWoorrlldd CCeenntteerr visitaMérida para “explorar” suelo

EECCOONNOOMMÍÍAA 11Empresa y Finanzas • Viernes, 25 de marzo de 2011

Un estudio realizado por la FundaciónINNOVES, en el marco de la primerafase de la Campaña de Comunicacióny Difusión del Sistema Andaluz delConocimiento y la Economía Social(ES) promovida por esta entidad, des-vela que sólo 1 de cada 5 agentes perte-necientes al Sistema Andaluz delConocimiento (SAC) considera lainnovación como un valor inherente alas empresas de Economía Social.

En la encuesta realizada a las enti-dades que componen el SAC, seobserva que el 90% cree saber en quéconsiste la Economía Social, mientrasque sólo el 44% de las que dicen co-nocerla sabría determinar con cuán-tas entidades de la ES colaboran.

Por otro lado, alrededor del 45%de las empresas andaluzas de Eco-nomía Social reconocen que tienenuna estrategia proactiva en la bús-queda de procesos de innovación. Sinembargo, estas entidades que se re-conocen innovadoras no asocian estevalor a consecuencias como la dife-renciación o el beneficio económicoy es que la realidad, que se manifiestaen la última orden de incentivos a laInnovación, es que sólo el 9% de las

1.493 empresas beneficiarias perte-necen a la Economía Social.

Plan estratégicoEn este contexto, Fundación INNOVESinicia la Campaña de Comunicación yDifusión del Sistema Andaluz delConocimiento y la Economía Social,denominada PosibilidadES, un pro-yecto que se enmarca dentro del Eje 1de su Plan Estratégico de Innovación

de la Economía Social, donde contem-pla como medida Favorecer la cone-xión, integración y cooperación entrela Economía Social y el SistemaAndaluz del Conocimiento. Según uncomunicado de la Fundación, se tratade una iniciativa creada con el objetivode eliminar la desconexión y descoor-dinación que existe en la actualidadentre los agentes implicados en el sis-tema de la innovación andaluza.

Redacción - [email protected]

Fallece el presidentede Honor de la CESFernando Guerrero Marín, presi-dente de Honor de la Confedera-ción de Empresarios de Sevilla, hafallecido en Sevilla, donde fueimpulsor del movimiento asociati-vo empresarial y participó en la fun-dación de la CES en 1977, en plenatransición política.

Guerrero, fallecido "tras unalarga enfermedad", según fuentesde la patronal sevillana, accedió a lapresidencia de la CES en 1993 ydurante sus trece años de mandatodestacó por su "firme compromisoen defensa de los intereses empre-sariales y por su libertad e indepen-dencia de expresión ante todas lasinstancias e instituciones políticas ysociales".

Eran unos años, el principio delos noventa, en los que el empresa-riado sevillano estaba totalmentedividido en torno a la Cámara deComercio y fue "uno de los gran-des impulsores de la unidadempresarial que se consolidódurante su presidencia". Según lasfuentes, durante su mandato reali-zó la expansión territorial de laCES por toda la provincia, con lapuesta en marcha, a partir de 1996,de los Centros Locales de ServiciosAvanzados a las Empresas, a travésde los cuales se han acercado losservicios de la CES al empresaria-do local.

Participó en la fundación de unadocena de empresas del sector far-macéutico y de la óptica, fue presi-dente de la Comisión de RelacionesLaborales de la CEOE y miembrodel Comité Ejecutivo de la CEA y delas Juntas Directivas de la CEOE.

Imagen de la home de la página web de la Fundación Innoves.

Fernando Guerrero Marín.

UNA RELACIÓN QUE NO PERCIBE EL SISTEMA ECONÓMICO

El binomio EconomíaSocial e innovación

Fallece uno de losgrandes hombres dela empresa sevillanay andaluza y un referente de nuevosempresarios

Cinco años han pasado desde el ini-cio de la andadura de la AsociaciónIniciativa+1 del Suroeste, y seis desdeque los socios fundadores iniciaranlos trámites burocráticos para laconstitución formal de este grupoque de apenas una docena de amigosha pasado a reunir casi un centenarde asociados cuya principal comúndenominador es su compromiso yactivismo social y su convicción deque desde la sociedad civil se puedecontribuir a mejorar las cosas.

En un país como el nuestro, muydado a acaloradas discusiones para“arreglar el mundo” en foros poco or-todoxos como la barra de un bar o lamesa de un restaurante, los fundado-res de Iniciativa+1 decidieron que erapreciso que voces como las de ellos, jó-venes emprendedores y directivos in-volucrados y partícipes en el procesode desarrollo de un territorio, tuvieranuna vía para hacerse oír y para oír loque otros tenían que decir. Así nacióIniciativa+1.

Seis años después, de una docenade amigos se ha pasado a casi un cen-tenar de asociados, de todas las zonasde Extremadura –algunos, incluso, deAndalucía pero con vinculación pro-fesional con la región– y de práctica-mente todos los sectores productivos.Con ideologías, credos y opinionesmarcadas por la heterogeneidad. Uncollage de lo más variopinto en el quelas mujeres tienen una cuota derepresentación del 10 por ciento, unporcentaje que no escapa a la reali-dad todavía hoy incontestable de labaja presencia de mujeres en ámbitosde alta dirección.

Otro elemento destacable de estaasociación, que ha ido creciendo enactividad y en integrantes de maneracasi espontánea –lo cual refuerza laimpresión de necesidad de este tipode iniciativas en nuestra sociedadactual– es la independencia de estaorganización, cuyas arcas se nutren

exclusivamente vía cuotas de los pro-pios asociados, lo que garantiza laindependencia más absoluta de estaAsociación, uno de los valores más

sobresalientes de Iniciativa+1. Paradinamizar la interlocución de lospoderes públicos y privados con lasociedad civil, Iniciativa+1 ha organi-

zado en los últimos cinco años mediocentenar de foros de debate, con for-mato de desayunos y almuerzos de tra-bajo, en los que los miembros de la

Asociación podían intercambiarimpresiones de manera muy directacon los invitados, desde políticos hastaempresarios relevantes de dentro yfuera de la región, oír lo que éstos tení-an que contar sobre sus experiencias yhacerles llegar, a su vez, propuestas demejora del sistema.

La Asociación Iniciativa+1 estácompuesta hoy por cerca de un cen-tenar de personas, once de las cualesintegran la actual Junta Directiva,presidida por Juan Carlos Cotallo deCáceres. Nos hemos acercado a ellospara conocer, de manera más directa,qué piensan, qué les llevó a participaren este proyecto pujante, y québalance hacen de los años de funcio-namiento de la Asociación, que con-sideran, en líneas generales, positivoy esperanzador. Esto fue lo que le pre-guntamos y sus respuestas.

Iniciativa+1 del Suroestecumple cinco años de andadura EN ESTE TIEMPO LA ASOCIACIÓN HA PASADO A TENER CASI UN CENTENAR DE SOCIOSM.R.N. - [email protected]

Una sesión de trabajo de la Asociación Iniciativa+1 del Suroeste.

El número de socios de Iniciativa+1 ha ido creciendo sin parar desde que hace seis años los fundadores decidieran que la empresa y la sociedad civil debía tener voz propia al margen de las instituciones.

Los fundadores deI+1 decidieron queera necesario quevoces como las suyas(emprendedores,directivos...) se oigan

Seis años después seha pasado de unadocena de amigos acasi un centenar deasociados, algunosincluso de Andalucía

Para dinamizar lainterlocución de lospoderes públicos yprivados laAsociación organizaencuentros, foros...


Cabe mencionar a algunasde las personalidades conlas que Iniciativa+1 se hareunido en estos años, bienen encuentros o actos or-ganizados por la Asocia-ción. Del mundo empresa-rial: Pilar García-Ceballos,directora general de INSA;Miguel Ángel Velarde, di-rector general de MicrosoftIbérica para Extremadura,Andalucía y Canarias; An-

tonio Garrigues, Bufete deabogados Garrigues.Por parte de la Adminis-tración Pública: GuillermoFernández Vara, presidentede la Junta de Extremadu-ra; Ángel Franco, consejerode Hacienda y AAPP de laJunta de Extremadura(2010); Pilar Lucio, conse-jera de Igualdad y Empleode la Junta de Extremadu-ra; Mª Dolores Aguilar

Seco, vicepresidenta Se-gunda de la Junta de Ex-tremadura; José Luis Quin-tana Álvarez, Consejero deFomento de la Junta de Ex-tremadura; José Luis Na-varro Ribera, Consejero deIndustria, Energía y MedioAmbiente; Rafael Pacheco,director gerente de SEXPE;Valentín Cortés y Juan An-drés Tovar, presidentes delas Diputaciones de Bada-

joz y Cáceres, respectiva-mente.Carmen Heras, alcaldesade Cáceres, y Ángel Calle,alcalde de Mérida.En el apartado político me-rece reseñarse José An-tonio Monago, Álvaro Nadaly Carlos Floriano (PP); yJuan Carlos Rodríguez Iba-rra, ex presidente de laJunta de Extremadura(PSOE).

Algunas de las ppeerrssoonnaalliiddaaddeess recibidas

EECCOONNOOMMÍÍAA 13Empresa y Finanzas • Viernes, 25 de marzo de 2011

ALGUNOS ASOCIADOS RESPONDEN...

1.- ¿Por qué se decidió a formar parte del grupo promotor de Iniciativa+1?2.- ¿Cuál es el balance que hace de estos cinco años de andadura de la Asociación?3.- ¿Cree que en este periodo la sociedad civil ha cambiado?

4.- ¿Cuáles cree que serán los principales retos de la sociedad civil en el futuro a medio/largo plazo?5.- Como persona comprometida con el desarrollo social y económico de nuestro entorno,

¿cuál es su principal deseo para ese futuro a medio/largo plazo?

JUAN CARLOS COTALLO

Director General y propietario de Gestyona (Gestión y Obras Nadir, S.L.). Presidente de Iniciativa+1

11.. Creíamos que faltaba una participación mayor de los ciudadanos en la defi-nición de las líneas que marcaran el futuro de nuestra zona de influencia.22..- La asociación ha ido tomando prestigio gracias a sus propuestas y activida-

des. Hoy es una asociación de prestigio y reconocimiento social y político.33..- Sin duda nos encontramos por un lado ante una actividad mayor de la sociedad civil con ganasde hacer cosas y sobretodo de ser escuchada y, por otro lado, la situación de crisis que nos hacereplantear todos los aspectos importantes de la sociedad.44..- La democracia debe fortalecerse mediante una participación más activa y vinculante de la sociedad.55..- Creo que debemos repensar cuáles son los valores de una sociedad moderna y en qué funda-mentos debe estar basada.

JOSÉ VILLA

1. No estuve en el momento inicial de laAsociación pero sí cuando el núcleo lo forma-ban no más allá de 15 personas. En los orí-genes de I+1 está la necesidad de estructu-rar la sociedad, lo opuesto es un mal endémi-co en España y muy significativo enExtremadura, y corresponsabilizar a la mismaen la formación de criterios y la toma de deci-siones que le afectan. No basta con el ejerci-cio del derecho de sufragio activo y despuéslimitarse a criticar todo lo que sucede alrede-dor, hay que implicarse en la vida socioeco-nómica de la región y del país, además deuna forma honesta y transparente. Iniciativa+1 plantea lo expuesto y me parece unamagnífica idea.22..- I+1 se ha consolidado como Asociacióny ello es importante. Funciona en un entornode generación de actos positivos, creativos,que tienen la gran virtud de dinamizar la vidade la sociedad hacia situaciones de creci-miento, de desarrollo, de avance.33..- Ha cambiado pero no de forma significa-tiva. El modelo de I+1 debe mejorarse, sinduda, pero sobre todo debe extrapolarse aotros colectivos que tengan interés en que laSociedad, sin personalizarse en grupos conun interés ideológico, social o económicoconcreto, tenga opinión activa y coadyuve alimpulso y desarrollo de nuestro entorno.44..- La sociedad está llamada a jugar un papelmuy importante en el futuro porque el sectorpúblico, a su vez, está llamado a perder pro-tagonismo. La madurez de la sociedad civilreforzará los pilares de los logros socioeconó-micos conseguidos y permitirá su avance.Una sociedad débil, sin entes de cohesiónque acojan las ideas, las maduren y lasimpulsen, puede lastrar la evolución de nues-tro medio. No estamos hablando, por ello, dealgo más que puede concurrir, sino de algomuy importante, que está muy desarrolladoen otros contextos similares de nuestro entor-no continental.55..- Mi deseo, como persona que quiere ocu-parse de tener una participación activa ydesde la transparencia, que influya positiva-mente en quienes tienen la legitimidad paratomar las decisiones, es que la sociedad serefuerce en lo positivo y sepa asumir el com-promiso al que la llaman los nuevos tiempos.

ANTONI LLORENS

11.. - Como todos los buenos inicios, basado en los sentimientos, en estecaso el de la amistad, en un doble sentido, con y hacia los miembrosde Iniciativa+1, y por la calidez de la región en la que he tenido el gusto

y el placer de poder desarrollar mi proyecto profesional22..-- Tremendamente positivo: como la región, aún en tiempos de incertidumbres y dificul-tades, hemos ido creciendo, en número, también en calidad, aunque, por poner un pero,no suficientemente en la paridad mujer hombre33..-- Ha cambiado la sociedad, no solo la civil y, con ello, es cierto que el peso del mundoasociativo, del compromiso compartido, se ha incrementado, tal vez por madurez demo-crática, seguramente también por la necesidad que sentimos de vernos y sabernos arro-pados en la tempestad44..-- Ser como la sociedad en la que nos ha tocado vivir requiere. Somos parte del mundo,lo peor es caer en el sentimiento de distinción, peor aún en la conformación de élites, sinduda, estos son parámetros de actuación claros para quienes estamos en iniciativa.Capacidad de análisis, compromiso y discurso no pueden, ni deben, ser sinónimo de posi-ciones excluyentes o de una falsa posesión de la verdad, vivimos en un mundo cambian-te, de contrastes, a menudo, careciendo de la perspectiva suficiente, con lo que opinio-nes distintas pueden ser igualmente validas y enriquecedoras55..-- Ser feliz, dar un futuro mejor a mi niña: para ello es condición sine qua non que todospodamos vivir en un estado que se preocupa del bienestar de los que estamos y de losque vendrán, de nuestro medio ambiente, que la Educación en mayúscula sea un servi-cio universal que nos iguale en oportunidades, que nadie siga enfermo por no teneracceso a la sanidad, que nuestros mayores puedan ver su futuro con certidumbre, bas-tantes preocupaciones han tenido que sufrir durante unos años en los que todo era, sinduda, más difícil. Todo parte de una utopía que podrá dejar de serlo cuando no la vea-mos como tal, sino como un futuro que con esfuerzo, trabajo y compromiso, podemosalcanzar.

JOSÉ MARÍA HERGUETA.

11.. -Por la percepción de que era y es necesaria mayor participación de la socie-dad civil en el desarrollo de nuestra sociedad.22..- Hemos comenzado haciendo que la sociedad vaya teniendo en cuenta nues-tras inquietudes, pero solo a nivel de conocimiento, sin actuaciones reales o practicas. Nos falta par-ticipación de los miembros de la Asociación.33..- Creo sinceramente que no.44..- Simplemente que participe en el normal desarrollo de la actividad de la Sociedad en todos sus ámbitos55..- Una regeneración de principios de la Sociedad.

ANTONIO CHAVERO.

11.. Por inquietud y por ver la necesidad de aglutinar profesionales quepensaran en Extremadura, mas allá/acá de la política profesional. Por lanecesidad de visualización de la sociedad civil.22..- Positivo, tal vez un poco lento, pero es lógico cuando se trata de gente con responsabili-dad y poco tiempo.33..- No, pero me gustaría pensar que cada día más gente comparte lo dicho en la primerarespuesta.44..- Decidir cada vez más cosas importantes, ser tenida en cuenta más allá/acá de los parti-dos…. ¿Islandia una utopía? Desde mi punto de vista, rotundamente NO 55..- La primera preocupación en estos momentos, claro está, es la recuperación económica,pero me temo que no afrontaremos radical, y profundamente sus causas y que eso nos abo-cará, tarde o temprano, a su repetición. Reciclajes del capitalismo.

PEDRO ROMERO

11..- Hoy, como entonces, soy un firme convencido del papel que debe jugar lasociedad civil. Soy de la opinión de que, ante necesidades o problemas comu-nes, no cabe la dejación o el “ya lo resolverán otros”, sino que todos debemos

ejercer nuestra responsabilidad de dirigir nuestras vidas. Cuando esto, además, lo puedes hacerdesde un grupo de empresarios y profesionales con inquietudes y valores similares a los tuyos, puesmiel sobre hojuelas.22..- Mi balance es tremendamente positivo, primeramente por el número de asociados se ha idoincrementándose paulatinamente, hasta configurar la masa crítica que es hoy en la actualidad.Segundo, porque las intervenciones, las opiniones y propuestas desde la asociación tienen cada vezmás difusión y por supuesto aceptación e implantación.33..- Lo que sí creo que ha cambiado es la percepción hacia la misma. Creo que claramente se reco-noce su razón de ser, y nadie duda de que la sociedad civil no está para soliviantar, ni para suplan-tar a la clase política, sino para participar y contribuir al desarrollo socioeconómico.44..- Es fácil movilizar a la sociedad civil cuando hay turbulencias, seguramente porque hasta se le conci-ba como rescatadora y salvadora de las injusticias. El verdadero reto es hacerse valer en periodos decalma. El ser capaz de articularse y establecer procedimientos de reflexión y proposición efectivos.55..- Debo ser poco original al desear la recuperación de la economía, esto es, que vuelva a fluir elcrédito a las empresas y familias, para que aquellas vuelvan a crear empleo y estas reactiven el con-sumo, etc. De igual manera, me gustaría que con el tiempo no olvidáramos que lo que nos ha toca-do vivir ahora es sobre todo fruto de una pérdida de valores personales (cortoplacismo, falta de estra-tegia, el éxito inmediato…) y que estos volverán a verse amenazados en el futuro.

JAVIER CARBONELL

11..--Yo soy uno de los cuatro fundadores iniciales y dimosese paso porque había un vacío en la sociedad civil.Unos amigos decidimos que, en lugar de esperar a serconvocados para tener la oportunidad de debatir sobre

lo que nos preocupaba, debíamos tomar la iniciativa.22..- El balance es positivo. Para mi han sido más de cinco años, desde quela Asociación comenzó a gestarse, y en todo este tiempo hemos conocido amuchas personas muy interesantes, hemos creado corrientes de ideas,pensamientos. Poquito a poco hemos ido sumando, de ese precisamente setrata: Iniciativa+1 siempre suma, nunca resta.33..- Creo que, por desgracia, en Extremadura ha cambiado poco. Seguimossiendo los mismos y ahora, con la crisis, somos incluso menos. A mi modo

de ver, hasta que no cambiemos de modelo, y eso incluye a laAdministración y a la banca, no habrá mejoras. Los empresarios los esta-mos intentando, algunos morirán en el camino, otros no. Hay que evolucio-nar hacia un modelo del siglo XXI.44..- Los compromisos son los mismos que para el ámbito empresarial: com-promiso, austeridad, eficiencia y solidaridad.55..- Mi principal deseo para mí mismo y para la sociedad en la que vivo essobrevivir divirtiéndome. Creo que es un tema de solidaridad, e hilo con larespuesta anterior. Para ser solidario tenemos que plantearnos repartir elbienestar social que tenemos hasta ahora y que no es equitativo. El bienes-tar social hay que repartirlo, no vale decir que los logros que he conseguidolos quiera mantener, eso también hay que solidarizarlo.

VICENTE BLÁZQUEZ

11.. Porque si en España la representatividad profesional y empresarial brilla por suausencia, en Extremadura era clamorosa la necesidad de agrupar a estos empresa-rios y profesionales en un grupo, y valga la redundancia, lo más representativo posi-ble, en donde pudieran hacer confluir sus decisiones y argumentaran y opinaran por

su experiencia propia para influir en las decisiones de índole política y social que se tomen en Extremadura.22..- Con sus luces y sus sombras, entiendo que debe hacerse un balance positivo, pues se ha consegui-do que, en varias ocasiones nos sentemos a debatir y a proponer ideas y nuevos proyectos, aunque notantos como nos hubiera gustado, pero al fin y al cabo, se trata de una Asociación relativamente joven.33..- No mucho, se intenta pero en una sociedad tan estructurada políticamente, los partidos políticosdejan poco margen para que la sociedad civil influya y decida.44..- Hacerse un hueco entre los partidos políticos, actuando con independencia de éstos y haciendoconfluir sus propios intereses con los intereses más generales del Estado.55..- Que las premoniciones que por diversos sectores se vierten sobre la situación futura tanto denuestro país, como a nivel internacional de crisis social, económica, y de valores, no se cumplan yque al final, podamos voltear la situación con el resultado de una sociedad más solidaria, igualitariay económicamente más sólida.

RUFINO SIERRA

11.. Porque creí que era importante participar en un grupo independiente de todovinculo político para poder representar de alguna manera a la sociedad civil.22..-Excelente. Al principio quizás un poco lento (era necesario) pero luego haido cogiendo la velocidad necesaria.33..-Si, por las circunstancias económicas (malas lógicamente).44..-Intentar transmitir algo de optimismo para que no caiga en la apatía y desilusión.55..-Hasta que no haya un cambio de gobierno (sea del signo que sea, siempre que se cambie al máxi-mo responsable) creo que no se va a tener confianza ni esperanza para iniciar cualquier proyecto.

JUAN VICENTE SUÁREZ

1. Como promotor de iniciativa+1, creo que lo más importante es lageneración de compromiso social que, en su conjunto, los socios dei+1 han mostrado y materializado con el apoyo a la creación y sosteni-miento de la asociación.22.- Un éxito en concienciación y también en el desarrollo de un conjunto de actividadesque me ha permitido conocer de cerca a las personas que hacen todos los días accionespor mejorar nuestra región, pero también hacerles llegar mi opinión.33..- La sociedad civil habría cambiado incluso sin la existencia de Iniciativa+1, aunque creoque muy poco. De todos modos, si hemos conseguido influir en tan solo un extremeñocuya opinión haya podido cambiar al escucharnos, ya es un logro suficientemente impor-tante como para continuar con nuestra tarea.44..- Concienciación, compromiso y complicidad de la ciudadanía en la política y en losocial, además de una mejora importante del modelo productivo de la región y una actua-lización en las técnicas de transmisión del conocimiento.55..-Acabar con la mediocridad y ser uno más de los que ayuden a salir de la crisis económica.

Consejero delegado de NaturCrex, S.L.Vicepresidente de la Junta Directiva de Iniciativa+1

Director de Comunicacióne Imagen de FEVAL. Tesorero de la Junta

Directiva de Iniciativia+1

Socio-Director deGarrigues en

Extremadura.Vocal de la Junta

Directiva de Iniciativa+1Director Desarrollo Negocio MagtelVocal de la Junta Directiva de Iniciativa+1

Presidente Ejecutivo de OGESA. Secretario de la Junta Directiva de Iniciativa+1

Novafruta del Guadiana y Sotrogren del Guadiana.Vocal de la Junta Directiva de Iniciativa+1

Director Gerente de Grupo Electrocomer.Vocal de la Junta Directiva de Iniciativa+1

FERNANDO CAMPÓN

Director de ADVERTO Consultores.Vocal de la Junta Directiva de Iniciativa+1

Abogado. Vocal de la Junta Directiva de Iniciativa+1

ATA Asesoría de Empresas, S.L.Vocal de la Junta Directiva de Iniciativa+1

Estoy en Iniciativa+1 para apoyar la cre-ación de sociedad civil en Extremadura,fomentando el intercambio de ideas ypensamientos que redunden en beneficiode nuestra sociedad. Mi compromiso escon una sociedad más justa y solidaria.


“Sin confianza no puede existirla participación ciudadana”

El cuarto foro local organizado por laDiputación de Badajoz centró suatención en ‘La participación ciuda-dana como elemento de mejora de lacalidad de vida y la democracia local’.En torno a una treintena de responsa-bles y representantes municipales sedieron cita en la finca de ‘La Cocosa’de Badajoz, en un foro que consiguiómostrar la participación del ciudada-no en el ámbito local y la actual pér-dida de confianza de la sociedad.

El presidente de la Diputación deBadajoz, Valentín Cortés, inauguró elforo asegurando que en “los últimostiempos las acciones de unos pocos”estaban alejando a los ciudadanos desus representantes. “Debemos pres-tar especial atención para que esto noocurra y se abra más la separaciónentre la actividad política y la ciuda-danía. Hay que conseguir que el ciu-dadano piense que somos parte de lasolución y nunca del problema”, aña-dió Cortés.

Tras la presentación, el acto contócon las ponencias del director gene-ral de Desarrollo Rural, AntonioGuiberteau; el subdirector general deParticipación en el Ámbito Local,Fernando Pindado; el Presidente delInstituto Marco Marchioni, MarcoMarchioni; y el Coordinador Técnicode la Gerencia del SES, Valentín Mar-tín – Pero.

Pérdida de confianzaUno de los principales problemas tra-tados fue el de la pérdida de confian-za de la ciudadanía en sus gobernan-tes, llegando a ser España el segundopaís de Europa que manifiesta “me-nor interés” por la política, con sóloun 25,16% de la población, frente aDinamarca con un 71,81%.

En referencia a estos datos, el foroseñaló que en España se había acuña-do “una sociedad de protesta y no unasociedad de la propuesta”. Por ello, losresponsables municipales reflejaron lanecesidad de impulsar la propia de-mocracia, a través de “la recuperacióndel carácter ciudadano de la política yel carácter político del ciudadano”.

Asimismo, durante el encuentrose insistió también en la necesidad debuscar nuevos mecanismos de par-ticipación para favorecer la implica-ción de los ciudadanos en el sistema yalcanzar así la democracia participa-tiva. “La participación es un instru-mento, nunca un fin sí mismo.Debemos pasar de la democraciarepresentativa, basada en las citaselectorales y la legitimidad que cadacuatro años aporta la soberaníapopular, a la democracia participati-va”, apostilló el foro local.

TransparenciaSi bien, reclamaron que este procesoparticipativo debe comenzar en “losmovimientos asociativos o partidospolíticos que son los que tienen que

profundizar en su democracia inter-na y transparencia”. Una transparen-cia que consideraron “imprescindi-ble” para generar confianza, pues “sinconfianza no puede existir ni per-durar la participación del ciudadano”.

Internet y Gobierno AbiertoOtro de los asuntos tratados fue elrelativo a las nuevas tecnologías y lossistemas interactivos. La mayoría delos responsables reunidos manifesta-ron las ventajas de las nuevas vías decomunicación como Internet.

Hicieron alusión al “compromisotransversal” del Gobierno Abierto,

una herramienta que facilita a laadministración pública, a través delas nuevas tecnologías, la relación“directa” entre el ciudadano y elGobierno, “sin intermediarios”. Poresta razón, el foro apostó por las ven-tajas de las nuevas tecnologías al con-siderarlas un instrumento “eficazpara que el ciudadano no militante,no politizado, pueda convertir unademanda ciudadana directa en unaoferta política”.

En referencia a la creación de laherramienta ‘Opina Extremadura’, losasistentes al foro coincidieron en lasfacilidades que aportan estos medios

en cuanto a “la consulta permanente”,o a la posibilidad de la Junta deExtremadura de recabar “la opiniónde los ciudadanos antes de definiruna política pública o una decisión”.Si bien, relativo a esta cuestión, algu-nos asistentes matizaron que Internetes un instrumento que necesita defundamentos y principios para serefectivo ya que, de lo contrario no sealcanzaría el objetivo requerido.Finalmente, el cuarto foro local con-cluyó con la idea de que el accesolibre a la información y la participa-ción fomenta la implicación de lasociedad en el sistema democrático.

Presentación del IV Foro Local inaugurado por el Presidente de la Diputación de Badajoz, Valentín Cortés.


Importadoresde Europa yÁfrica visitanExtremaduraLa misión inversa a la reciente cre-ación en Extremadura del sello‘Estancia’, marca de calidad paralanzar el sector del mueble, lamadera y el corcho al mercado glo-bal; comenzará a primeros deabril. La Junta de Extremadura, através de la sociedad pública Extre-madura Avante, ha preparado lavisita de importadores de EuropaOccidental y Oriental, de Portugaly del norte de África a las empresasextremeñas del sector del mueble yauxiliares con el objetivo de “acer-car potenciales compradores a lasempresas extremeñas y sus pro-ductos”.

El proyecto estará enmarcadoen su primera parte dentro de laFeria del Mueble y la Decoraciónde Badajoz, que celebrará su déci-mo octava edición del 7 al 10 deabril en el recinto ferial de IFEBA.La segunda parte consistirá en visi-tas a las empresas fabricantes porparte de los importadores.

Finalmente, destacar que laJunta de Extremadura junto ICEXy CONFEMADERA ya ultiman lacelebración de la misión comercialdirecta a Panamá que se celebraráentre los días 4 y 8 de abril.

SECTOR DEL MUEBLE

Mérida reduceun 50% enel consumoenergéticoLas nuevas farolas instaladas envarios puntos de la ciudad deMérida reducirán un 50% el consu-mo de energía eléctrica, mante-niendo los nieveles de ilumina-ción, gracias a un novedoso siste-ma de iluminación LED.

La Junta de Extremadura y lacompañía Philips Ibérica hanpuesto en marcha un proyectopiloto en Mérida basado en la utili-zación de luminarias eficientescon tecnología LED, “una tecnolo-gía revolucionaria”, según señaló eldelegado territorial de Philips,Manuel Guerra. Las luminarias ha-bituales de Sodio, luz amarilla de100 W, han sido sustituidas por unfarol de LED 50 W, una luz blancacon flujo luminoso y uniformidadde alumbrado. “Con ello consegui-mos mejorar la calidad del alum-brado, reducir el consumo y lacontaminación lumínica, ademásestas LEDS tienen una larguísimavida, de 50.000 a 100.000 horas, elequivalente a unos 15 años enalumbrado urbano, frente a la tec-nología de luz amarilla que seríaun tercio de esa duración”, explicóGuerra.

NUEVO ALUMBRADO LED

DECLARACIONES DE LOS ASISTENTES SOBRE EL IV FORO LOCAL

“Hay que recono-cer que existe uncierto divorcioentre la ciudadaníay los representan-tes políticos; riesgoimportante para lademocracia”

FERNANDO PINDADOSubdirector de Participación

“La participaciónindividual del ciu-dadano puede faci-litarse con la tecno-logía pero la colec-tiva puede verseperjudicada porella”

JOSÉ FRANCISCO GRASDirector del Grupo RED

“La preocupaciónpor las peticiones eideas que surgende la propia ciuda-danía nos lleva ahacer políticas ysoluciones másidóneas”

JAIME SANABRIAConcejal de Santa Marta

PRINCIPAL CONCLUSIÓN DEL IV FORO LOCAL DE LA DIPUTACIÓN DE BADAJOZ

Empresa y Finanzas • Viernes, 25 de marzo de 2011

OOPPIINNIIÓÓNN15

DDIIRREECCTTOORR:: Javier González Flores RREEDDAACCTTOORRAA JJEEFFEE:: Mónica de la Rosa RREEDDAACCCCIIÓÓNN:: Isabel María Bernal (Andalucía), Fabiola Lobo (Extremadura),Lidia Vidal (Galicia), Javier Fuentes (Murcia), Elena Peña (Valencia), Laura Blanco (Castilla y León) y Virginia Rivero (Madrid).

JJEEFFAA DDEE DDIISSEEÑÑOO YY MMAAQQUUEETTAACCIIÓÓNN: Loli Lara. DDIIRREECCTTOORR CCOOMMEERRCCIIAALL YY MMAARRKKEETTIINNGG:: Carlos Panadero.AANNDDAALLUUCCÍÍAA -- C/ Terbio, 31 - 41007 Sevilla. Tel.: 902 052 543 • EEXXTTRREEMMAADDUURRAA:: -- Pl. de España, 9 - 06002 Badajoz. Tel.: 902 052 543

CCOOMMUUNNIIDDAADD VVAALLEENNCCIIAANNAA -- C/ Cebrián Mezquita, 4-b - 46007 Valencia. Tel.: 902 666 040 • GGAALLIICCIIAA -- C/ Nicaragua, 5-bajo - 36203 Vigo. Tel.: 902 636 640RREEGGIIÓÓNN DDEE MMUURRCCIIAA -- Av. Primo de Rivera, 10-Entlo. 13ª-30008 Murcia. Tel.: 902 887 776 • CCAASSTTIILLLLAA YY LLEEÓÓNN:: -- C/ Pasión, 2. 1º. Pta 6 - 47001 Valladolid. Tel.: 902 529 876

CONSEJO DIRECTIVO: PPrreessiiddeennttee:: Javier Turanzo. CCoonnsseejjeerroo DDeelleeggaaddoo:: Manuel G. Pardavila. DDiirreeccttoorr GGeenneerraall:: Pedro Sánchez

Atención al suscriptor: 902 052 543. Depósito legal: V-1257-2005. ISSN: 1699-3764.

EEDDIITTAA:: Grupo AluegoPPRREESSIIDDEENNTTEE:: Javier Carbonell Espín

DDIIRREECCTTOORR GGEENNEERRAALL:: Manuel Terriza León

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+13,6%

La viñeta

La vinculación entre salarios y

productividad debe ser el fundamento

de la reforma laboral”“La frase

Elena Salgado,vicepresidenta económica del Gobierno

El indicador

En sólo un año la morosidad se ha dis-parado del 8,4% al 12,1%, y la cuantíaimpagada asciende ya a 13.885 millo-nes, también la cifra más alta de la seriehistórica. Datos que hablan a las clarasde la situación del sector.

MOROSIDAD

3,7%El número de sociedades mercantilescreadas en enero aumenta un 13,6%respecto al mismo mes de 2010, con laconstitución de 7.123 empresas. Noobstante, las disoluciones también au-mentaron un 13,1%.

SOCIEDADES CREADAS

Durante 2010 se han instalado en latecnópolis malagueña (ParqueTecnológico de Andalucía) doce empre-sas nuevas, un 2,3% más que el añoanterior, lo que suma un total de 538empresas. No es mal dato.

COSTE LABORAL

+2,3%

PPeeddrroo SSáánncchheezz,,director general de EyF

País busca gobernante

Directores

spaña no puede crecer y está destinadaa empobrecerse cada día más si no eli-mina los tres grandes obstáculos que laatenazan y la convierten en un país

atascado y sin esperanza: el paro, la deuda y elpresidente Zapatero, que ha perdido la con-fianza de los españoles y que es rechazado yanada menos que por el 75 por ciento del elec-torado, según una encuesta publicada en el‘El País’. La dureza de The Wall Street Journal con laEspaña de Zapatero es extrema cuando afir-ma: “¿Quién va a ser el que salve a un país enesta situación? No hay nadie que lo vaya ahacer”. Y explica que la deuda total, privada ypública, supera el 270% del PIB.En esta vida hay que saber estar en un sitio,estar en su sitio y saber irse cuando uno sabeque no encaja. Si alguien cree que en demo-cracia los problemas los resuelven los ciuda-danos se equivoca, en España se decide porotras cuestiones y al parecer la presencia deZapatero incomoda demasiado. Él lo sabepero sigue haciendo mutis por el foto y noabandona su trono presidencial desde el quemira el sufrimiento ajeno sin poner solucioneal respecto. Sin dar, de paso, ejemplo de altu-ra política y humildad, algo que probable-mente muchos en estos momentos agradece-rían.Esta legislatura tiene un problema. No detalante, si me apuran ni siquiera de talento ode ideología, sino de moral. Y tiene nombres yapellidos: José Luis Rodríguez Zapatero.Hay quienes creen, sin embargo, que estamosante un nuevo cambio político en este maltra-tado país y eso por lo visto regenera; otrossomos bastante más realistas y creemos queesta decadencia no es más que un espejo deesa escasez de liderazgos honrados que nosaben enfrentarse y poner remedio a los pro-blemas de una sociedad. Los tiempos buenoshan pasado para todos, bueno, casi todos. Y, apesar de las ilusiones y las confianzas, esto nose resuelve con un domingo de urnas, pordesgracia. ¿Acaso sabemos hacia dóndevamos? Pienso que los que tienen que enca-minarnos tampoco lo saben, y eso me hundeaún más. Apostemos por el cambio, porsupuesto, pero no perdamos el espíritu críticoque nos ha faltado durante tantas décadas ynos han llevado al lugar donde estamos hoy.Por eso mismo, el ‘politiqueo’ para quienes loentiendan y se lo crean. Hace tiempo que laPolítica con mayúsculas se levantó de suescaño y salió por la puerta, que no estamospara más promesas ni para falsas ilusionessino para soluciones.

EE

Desde este tribuna que-remos adelantar nuestra

felicitación a la enti-dad andaluza por el hecho dehaber comenzado las conver-saciones y las gestiones paraun posible proceso de fusióncon CajaEspaña-Cajaduero yreforzar su posición dentro delsistema financiero.

El ascensor

Braulio Medel,presidente de Unicaja

La actitud del presi-dente del Gobierno demantener todo en la

incertidumbre está dañandohasta el extremo al país. Noaclarar ya de una vez portodas su futuro -es decir, sumarcha- no hace más queminar la confianza en nues-tras posibilidades.

José Luis Rodríguez Zapatero,presidente del Gobierno

EditorialEditorial

uince españoles se han colado en la lista de Forbes de las mayores for-tunas del mundo, el número de sociedades creadas aumenta en eneroy no han sido pocas las referencias de analistas y periodistas interna-cionales al respecto, hablando de las bondades, la calidad emprende-

dora de los empresarios españoles y la disponibilidad de capital para inver-tir en esa creación de sociedades que ayudaría al país a salir de la crisis.

En su empeño por apoyar al empresario y a la economía local y espa-ñola, Empresa y Finanzas no ceja en su labor informativa y de fomento delas sinergias empresariales, organizando encuentros empresariales con elobjetivo de servir de caldo de cultivo y de plataforma de nuevas ideasempresariales.

Y es que, ni el emprendedurismo en España está ‘muerto’, ni la econo-mía española pende de un hilo, dato que se esfuerzan en recordar empre-sarios y políticos -no sólo del Gobierno central-. Muchos expertos y direc-tivos afirman que la principal carencia para el tejido empresarial es la faltade confianza, en la economía y en sí mismo, y ese aliento es el que debeninsuflar nuestros empresarios en sus conciencias, saliendo de su letargo ysabiendo sacar partido al momento presente.

Y es que el momento presente es un buen momento para iniciar unnegocio. Y se preguntarán ustedes, ¿por qué? ¿Y por qué no? Le respon-

derían algunos. La pregunta tiene una clara respuesta: no hay trabajo porcuenta ajena - ahí están los datos del paro para corroborar tal tesis -, al nodarse esta opción el autoempleo y la búsqueda de nuevos negocios es laalternativa para muchos que no quieren quedarse parados o ‘a verlasvenir’.

Además, actualmente el emprendedor cuenta con mayores opcionespara apoyar su empresa tal y como afirma el autor del libro ‘Ha llegado elmomento de montar tu empresa’, Alejandro Suárez, “para las buenasideas siempre hay dinero”.

Aún así, las quejas por la falta de financiación se acrecientan y es queclama al cielo que una de las herramientas concebidas para ayudar alpequeño empresario como son los créditos ICO vayan a parar a a manosde quienes tienen otras opciones reales de financiación en lugar de ser losprimeros los beneficiarios de tales préstamos. Y si no, véase el recientecrédito concedido a ACS por un valor de 250 millones de euros - calderi-lla, vamos -. Y todo ello para ayudar a Florentino Pérez a tensar la cuerdasobre sus opciones sobre Iberdrola. Pero no es la única gran empresabenificiada por Salgado, anteriormente Gas Natural ya recibió dinero deeste ente público para poder comprar Unión Fenosa a ACS, ¿será esto lacompensación por los daños causados?

QCapital y calidad para emprender

AAGGRROOAALLIIMMEENNTTAARRIIOO16 Viernes, 25 de marzo de 2011 • Empresa y Finanzas

La Cereza del Jerte, pioneraen recibir la acreditación ENACLA CEREZA DEL JERTE, PRIMERA D.O.P. EN EXTREMADURA EN CONSEGUIR LA CERTIFICACIÓN ENAC

El Consejo Regulador Denominaciónde Origen Protegida ‘Cereza del Jerte’ha conseguido la acreditación de laEntidad Nacional de Acreditación(ENAC) por sus actividades de acuer-do con lo establecido en la normaUNE-45011, convirtiéndose así en laprimera Denominación de OrigenProtegida (D.O.P.) extremeña enobtenerlo. Este reconocimiento per-mitirá aumentar la aceptación de losproductos en otros mercados, ya quelas acreditaciones ENAC son recono-cidas en más de 60 países entre losque se encuentran Estados Unidos,Canadá, Japón, China y Australia, asícomo la totalidad de la Unión Eu-ropea. La directora técnica del Con-sejo Regulador D.O.P. ‘Cereza delJerte’, Pilar Díaz Flores, ha aseguradopara Empresa y Finanzas que “el sen-tir del equipo técnico fue de muchasatisfacción al haber conseguido unode nuestros mayores objetivos en tér-minos de calidad”.

Gracias al trabajo desarrolladoen los últimos años por todos losagricultores, almacenistas, técnicosy el Consejo Regulador que compo-ne esta Denominación de OrigenProtegida, el reconocimiento es yauna realidad. “Es un paso más a lahora de garantizar la calidad denuestros productos y de los proce-sos que seguimos hasta poner a dis-posición de los clientes y consumi-dores el producto certificado”, haasegurado Díaz.

Ley 4/2010 de 28 de abrilLa marca ENAC pone en valor la cer-tificación del producto extremeñoconforme a los requisitos relaciona-dos con la Calidad y la Seguridad,establecidos en el Pliego de Condi-ciones publicado en el Diario Oficialde la Unión Europea. A este respecto,la directora técnica ha puntualizadoque “La Cereza del Jerte, al igual queel resto de las Denominaciones eIndicaciones extremeñas” llevabamucho tiempo inmersa en el procesode acreditación de ENAC, si bien“hasta el año pasado y con la publica-ción de la Ley 4/2010, de 28 de abril,de Denominaciones de Origen eIndicaciones Geográficas de CalidadAgroalimentaria de Extremadura, noera posible puesto que había ciertaincompatibildad con la NormaEN45011 contra la cual se acreditantodas las entidades de Certificaciónde Producto”.

Calidad internacionalLa Acreditación ENAC es funda-mental para el correcto funciona-

miento de un mercado transparentey orientado a la calidad internacio-nal tanto para las industrias comopara las autoridades públicas yasean nacionales, europeas e inter-nacionales; cuyo principal objetivoes facilitar la libre circulación deproductos. En referencia a las futu-ras estrategias de mercado, Pilar

Díaz ha manifestado que las accio-nes comerciales de las empresasinscritas “seguirán el mismo caminoque vienen recorriendo hasta ahoracon un elevado porcentaje de expor-tación”, que gira en torno a “un 40%”.Un reconocimiento que “garantizaráy dará más confianza a los clientes yconsumidores”.

Entre las ocho D.O.P. de EspañaEn España, únicamente 8 ConsejosReguladores de Denominaciones deOrigen Protegida han logrado estaacreditación que redunda ademásen la reducción de costes en proce-sos de certificación e inspección, asícomo en la generación de confianzaen los clientes y en la reducción de

obstáculos técnicos asociados a laexportación.

Según ha indicado Díaz, la nuevaacreditación ENAC figurará, una vezagotadas las existencias actuales dematerial, en la contra-etiqueta delConsejo Regulador así como entodos los elementos promociona-les.


Instantánea de las cerezas del Jerte, tras el reciente logro de la acreditación ENAC para el producto extremeño.

Imagen de un racimo de cerezas del Jerte.

Fotografía de cerezos del Valle del Jerte en Cáceres.

“Es un paso más a la hora de garantizarla calidad de nuestrosproductos y de los procesos que seguimos”

“Las acciones comerciales seguiránel mismo camino quehasta ahora con unelevado porcentaje deexportación, un 40%”

LAS CLAVES DE LA INNOVACIÓNEN EXTREMADURA

La Ley de la Ciencia, la Tecnología y la Innovación de Extremadura -aprobada en octubre de 2010- fomenta y coordina el Sistema

Extremeño de Ciencia, Tecnología eInnovación, la actividad investigadora y

la transferencia de conocimiento.

El SECTI, un ecosistema donde interactúan Ciencia,Empresa y Sociedad

El PCTEx, espacio deI+D+i de referenciaque contribuye al desarrollo

Extremadura Avante,a través de Innoveex,promueve la innovaciónen el tejido empresarial

La Comunidad apuesta por la I+D+iy la transferencia del conocimiento

El pasado 28 de octubre de 2010, laAsamblea de Extremadura aprobó laLey de la Ciencia, la Tecnología y la In-novación de Extremadura, cuyo objeti-vo es fomentar y coordinar el SistemaExtremeño de Ciencia, Tecnología e

Innovación (SECTI), la actividad investigadora yla transferencia de conocimientos a la sociedad,incidiendo especialmente en el impulso de laI+D+i en el tejido empresarial extremeño.

El Sistema Extremeño de Ciencia, Tecnologíae Innovación (SECTI) está formado por el con-junto de entidades públicas y privadas queinteractúan para generar, promover, desarrollary aprovechar actividades de I+D+i (Ver cuadro).La Junta de Extremadura a través de los planesregionales de I+D+i planifica, gestiona y ejecutalos programas de apoyo a la investigación bási-ca y aplicada, al desarrollo tecnológico, a lainnovación y a la transferencia de conocimien-to. Actualmente está vigente el IV PRI+D+i (2010– 2013).

Agentes del SECTILa configuración del SECTI se fundamenta en laaplicación de un modelo de triple hélice: loscentros generadores de conocimiento (Univer-sidad de Extremadura, Servicio Extremeño deSalud y organismos públicos de investigación),el tejido empresarial extremeño y la administra-ción regional, articulados mediante el estableci-miento de los diversos planes regionales deinvestigación .

La Universidad de Extremadura (UEx), que seencuentra integrada dentro del Espacio Eu-ropeo de Enseñanzas Superiores (EEES), tieneentre sus fines la creación, el desarrollo y trans-misión crítica de la ciencia, la técnica y la tecno-logía, constituyéndose, por tanto, como unagente motor en el marco del SECTI.

Desde su creación en 1973, como única uni-versidad pública en el ámbito de la Comunidadextremeña, se ha proyectado como el motor dedesarrollo económico regional, aglutinando ensu entorno al grueso de la comunidad científi-co-técnica.

En el momento actual, la UEx se encuentra enplena transformación para adecuar la estructu-ra de sus titulaciones a los acuerdos de Bolonia.Tanto en la creación de los nuevos Grados comoen la implantación de los Masters y Doctoradosse está teniendo en cuenta, como factor funda-mental, las necesidades de formación querequiere el SECTI y las demandas de innovación

de las empresas y de la sociedad extremeña, engeneral.

La UEx cuenta con 17 Centros Propios y 2Adscritos, 40 Departamentos Universitarios,149 Áreas de Conocimiento y 24.451 alumnosmatriculados. En 2009 un total de 2.077 investi-gadores se encontraban registrados en el Ca-tálogo de Grupos de la UEx. La mayor partede estos investigadores (2045) están adscritos aalguno de los 207 grupos de investigación in-cluidos en el Catálogo de la UEx en 2009. Sólo32 investigadores incluidos en el Catálogo es-tán registrados como investigadores individua-les no adscritos a grupo de investigación alguno.

El total de líneas de investigación en la anuali-dad de 2009 en la UEx fue 1.290. Este dato supo-ne una media de más de 6 líneas por grupo deinvestigación, lo cual es un número muy eleva-do si tenemos en cuenta el tamaño y núme-ro de doctores de los grupos de investigaciónde la UEx. El número total de Proyectos deInvestigación y Convenios de Colaboraciónfinanciados en 2009 fue de 558, lo que supu-so un montante económico de 19.057.893euros.

Servicio Extremeño de SaludLa Ley de Salud de Extremadura recoge laimportancia de la investigación en la estructuraasistencial del Sistema Sanitario Público, dispo-niendo los medios estructurales necesarios parafavorecer y fomentar estas actividades, por loque el Servicio Extremeño de Salud está consi-

derado un agente del SECTI. Actualmente, laComunidad cuenta con una red de 12 hospita-les públicos, distribuidos en las dos provincias.Junto a su función asistencial han ido incorpo-rándose a la función docente e investigadora,concurriendo a la oferta de convocatorias deayudas para desarrollar proyectos de investiga-ción, becas de ampliación de estudios y otrasmodalidades de acción para la ejecución deactividades de I+D.

Cicytex El Centro de Investigaciones Científicas yTecnológicas de Extremadura (Cicytex), creadomediante la Ley de la Ciencia, la Tecnología y laInnovación de Extremadura, se presenta comoagente motor del SECTI .

El Cicytex tiene como fin la generación deI+D+i en los Institutos adscritos al mismo,con el fin de contribuir al avance del conoci-miento y al desarrollo económico, social ycultural, así como a la formación de personaly al asesoramiento a entidades públicas y pri-vadas en materia de I+D+i de la ComunidadAutónoma de Extremadura. Con la creacióndel Cicytex quedan integrados en el mismo elInstituto de Investigaciones Agrarias Finca ‘LaOrden-Valdesequera’, el Instituto TecnológicoAgroalimentario (Intaex) y el Instituto delCorcho, la Madera y el Carbón Vegetal(ICMC).

Centros públicos y privados de I+D+i El SECTI cuenta con los siguientes centrospúblicos y privados de I+D+i: el Instituto deInvestigaciones Agrarias ‘La Orden-Valde-sequera’, el Instituto Tecnológico Agroalimen-tario (Intaex), el Instituto del Corcho, la Ma-dera y el Carbón Vegetal (ICMC), el Centro deCirugía de Mínima Invasión–Jesús Usón(CCMI-JU), el Instituto Tecnológico de las Ro-cas Ornamentales y Materiales de Construc-ción (Intromac), el Centro Extremeño de In-vestigación, Innovación Tecnológica y Super-computación. (CENITS), la Estación Enológicade Almendralejo, el Laboratorio Agroalimen-tario y de Análisis de Residuos de Extremadu-ra, el Centro Nacional de Selección y Repro-ducción Animal (Censyra), el Centro Regionalde Acuicultura ‘Las Vegas del Guadiana’, elCentro de Salmónidos del Jerte, el InstitutoArqueológico de Mérida (IAM), el Centro Na-cional de Referencia de Aplicaciones de lasTecnologías de la Información y las Comunica-ciones (Cenatic), el Centro Extremeño de Tec-nologías Avanzadas (CETA-CIEMAT), el Cen-tro Nacional de Agricultura Ecológica y deMontaña, el Centro Tecnológico de FEVAL, elCentro Tecnológico Agroalimentario de Ex-tremadura (CTAEX), el Centro Tecnológico In-dustrial de Extremadura (CETIEX), el CentroIbérico de Energías Renovables y EficienciaEnergética (CIEREE), el Centro Nacional delCerdo Ibérico, el Instituto Oncológico y Medi-cina Individualizada (Consejería de Sanidad yDependencia), el Instituto de Investigación delAgua dependiente de la (Consejería de Eco-nomía Comercio e Innovación), el CentroInternacional de Innovación Deportiva en elMedio Natural (Consejería de Jóvenes yDeporte, y la Estación Biológica en el ParqueNacional de Monfragüe (Consejería de In-dustria, Energía y Medio Ambiente).

Centros generadoresde conocimiento, tejidoempresarial yadministración regional configuran el SECTI

Extremadura ha ido configurandoun Sistema de Ciencia,Tecnología e Innovación propiodesde 1995, sobre el que havolcado sus esfuerzos y políticasde financiación, en su mayorparte provenientes de la UniónEuropea, fundamentalmente deFondos FEDER. Con la reciénaprobada Ley de la Ciencia, laTecnología y la Innovación deExtremadura se pretende regularpor vez primera, de forma globaly sistemática, la actuación de lospoderes públicos de laComunidad en materia de I+D+i.

La Junta a través delos planes regionalesde I+D+i planifica,gestiona y ejecuta losprogramas de apoyo

Texto: M.R.N.

Viernes, 25 de marzo de 2011Empresa y Finanzas

02 CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN EN EXTREMADURADossier

¿Cuándo se creó CénitS? ¿Cuáles son susprincipales actividades y/o servicios?

El Centro fue creado en Agosto de 2009, paracumplir con una de las misiones principales de laFundación pública COMPUTAEX (Computacióny Tecnologías Avanzadas de Extremadura), cons-tituida por la Consejería de Economía, Comercioe Innovación de la Junta de Extremadura.

Las actividades primordiales de CénitS sontodas aquéllas relacionadas con el apoyo a lainvestigación y al sector productivo para logrardinamizar la economía, la investigación y lainnovación tecnológica en nuestra región.

¿En qué medida colabora CénitS tanto coninvestigadores particulares como con empre-sas?

En la actualidad tenemos ya varios proyectospropios en marcha, pero hasta ahora, hemosdado respuesta a un notable número de investi-gadores y empresas que han necesitado denuestros recursos tanto técnicos como humanospara resolver necesidades concretas y/o paraenfrentarse a nuevos retos.

¿Qué relación tiene el Centro con laUniversidad y grupos de investigación de lamisma?

La Universidad de Extremadura y todos susgrupos de investigación son nuestro principalobjetivo. Gran parte de los recursos del Centroson utilizados por los científicos e investigadoresextremeños. No obstante, también son usuariosde CénitS los investigadores de varios de losCentros tecnológicos existentes en la región.Nuestro principal objetivo es rentabilizar losrecursos que la Fundación COMPUTAEX pone anuestra disposición.

¿En qué proyectos está inmerso CénitS enla actualidad?

Pues ahora estamos iniciando junto alHospital Infanta Cristina para llevar a cabo unproyecto de ultrasecuenciación genéticamediante técnicas de supercomputación. Esteproyecto permitirá a los genetistas extremeñoscontar con una rápida herramienta para reali-zar análisis genético y poder enfrentarse en las

mejores condiciones a enfermedades heredi-tarias como el cáncer familiar, muerte súbita,sordera, etc.

La prestigiosa revista COMPUTERWORLDha destacado recientemente al centro CénitSen materia de Supercomputación, ¿de quése trata? ¿qué supone para el Centro?

Desde Computerworld se pusieron en con-tacto con nosotros hace unas semanas, atraí-dos por la actividad del Centro y mostrandointerés por presentar CénitS a sus lectorescomo un caso de estudio.

CénitS ha sido premiada hace unos díasen la categoría Otros Organismo Públicosen la Convocatoria de Casos de Éxito TIC,¿qué supone para el Centro recibir estepremio?

Es una gran satisfacción, pero, sobre todo, elmejor modo de reafirmarnos en que las cosasse están haciendo bien.

¿Puede adelantarnos cómo se presentaráCénitS en la Feria SITI/asLAN’2011 que ten-drá lugar del 5 al 7 de Abril en Madrid?

Nuestra intención es destacar las capacida-des de nuestro Centro empezando por la sin-gularidad de nuestro supercomputador LUSI-TANIA y concluyendo con el magnífico equipode personas y técnicos que constituyen elCentro.

El Centro Extremeño de Investigación,Innovación Tecnológica ySupercomputación tiene comoobjetivo fundamental fomentar,difundir y prestar servicios de cálculointensivo y comunicaciones avanzadasa las comunidades investigadorasextremeñas, o a aquella empresa oinstitución que lo solicite y de estaforma contribuir mediante elperfeccionamiento tecnológico y lainnovación, a la mejora de lacompetitividad de las empresas.

Texto: Isabel Mª Bernal.


03CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN EN EXTREMADURADossier

JOSÉ LUIS GONZÁLEZ SÁNCHEZ , DIRECTOR DE LA FUNDACIÓN CÉNITS

CénitS presentará en la feria Siti/asLan’2011 la singularidad del computador Lusitania

El Parque Científico y Tecnológico deExtremadura ya ha abierto oficialmen-te las puertas de su nueva sede enBadajoz, cuyos objetivos versaránsobre la instalación de empresas y enti-dades dedicadas al desarrollo de pro-

cesos de I+D+i, configurando un espacio en elque se potencie la interacción entre el mundocientífico y las empresas, y se promueva el des-arrollo de una cultura orientada a la innovacióntecnológica. La inversión para la construcciónde la sede de Badajoz y Cáceres asciende a 11,4millones de euros prodecentes de Transferen-cias del Estado con cargo a Fondos FEDER, ges-tionados por la Vicepresidencia Segunda yConsejería de Economía, Comercio e Innvación.

“Espacios de excelencia”El PCTEx pretende convertirse en el centro parala I+D+i de “referencia” en Extremadura contri-buyendo, desde la sostenibilidad, a la transfor-mación y competitividad del tejido socioeco-nómico de la región. El Director General delPCTEx, Antonio Verde, ha explicado a Empresay Finanzas que el Parque se define como un“conjunto de espacios urbanizados de excelen-cia en los que se asientan empresas y entidadescuyo objeto es el de generar y transferir el cono-cimiento, formando una comunidad que inter-acciona en un ecosistema propicio para lainnovación, y en el que reciben y prestan servi-cios de alto valor añadido. Así pues, espacio,comunidad y servicios configuran un Parque”.

El PCTEx pondrá a disposición de las empre-sas y entidades una “amplia oferta de servicios”basada en la conexión a datos de alta velocidad;en el control y seguridad formado por mediostécnicos, humanos y organizativos que “garan-tizarán” la protección contra los riesgos y ame-nazas propios de las actividades a desarrollaren el recinto; además de servicios de manteni-miento; uso de infraestructuras comunes pues-tas a disposición de las empresas y entidadesdel Círculo de Parque “sin coste alguno”; y deuna serie de servicios avanzados de I+D+i.

“Apoyo al emprendedor”El Parque Científico y Tecnológico deExtremadura “es una manifestación más del

espíritu que late tras el Pacto Social y Políticode Reformas para Extremadura”. La investiga-ción, el desarrollo y la innovación “resultanmás productivos en ecosistemas pensadospara investigar e innovar y eso pretende sernuestro parque”. “Extremadura necesita espa-cios para la innovación y lugares donde seapoye al innovador, al emprendedor”, ha ase-gurado Verde. Además, es “importante” vincu-

lar I+D+i con empleo. “Cuando estemos apleno rendimiento, trabajarán en las empresasinstaladas en nuestras instalaciones unas 600personas. Estas empresas son intensivas entalento, de difícil deslocalización y generado-ras de ventajas competitivas para el resto deempresas de su entorno y, en consecuencia,generadoras de empleo”, ha apuntado el direc-tor general.

Proyectos 2012Para el 2012, Verde ha indicado que inaugura-rán el edificio CEINNTEC para empresas delsector TIC. También la Fundación CETIEXpondrá a disposición de empresas e investiga-dores el edificio CETIEX renovables, ubicadoen terrenos del Parque en el campus deBadajoz.

“En cuanto a nuestra Comunidad, esperamosalcanzar el número de 50 empresas y entidadesubicadas en el parque a lo largo del 2012 (ahorason 40). Finalmente, en lo que se refiere a losservicios, verá la luz este año el proyectoAcelera de aceleración empresarial”. ha aposti-llado Verde.

Finalmente, cabe destacar que la sede delPCTEx de Badajoz se extiende por una superfi-cie de 4.000 metros cuadrados útiles. “Arqui-tectónicamente es altamente sostenible y des-taca la dualidad exterior/interior de un bloqueaparentemente macizo que, gracias a sus gran-des perforaciones posibilita la entrada de la luzen su interior”, ha señalado Verde.

El PCTEx: Centro para la I+D+ide “referencia” en Extremadura



“Estas empresas sonintensivas en talento, dedifícil deslocalización ygeneradores de ventajascompetitivas y empleo”

En mayo de 2008, se creó laFundación Parque Científico yTecnológico (PCTEx), como basejurídica para la puesta enmarcha de dicho parque. Suubicación se proyecta sobre unespacio de 12 a 8,5 hectáreasen los campus universitarios deCáceres y Badajoz, con unedificio de 4.000 metroscuadrados cada uno. Desde elpasado día 14, el campus deBadajoz alberga el primero delos dos edificios principales delPCTEx.Texto: Fabiola Lobo

“El PCTEx pretendeconvertirse en un espaciode investigación dereferencia, contribuyendoal desarrollo empresarial”

Hidranatura, proyecto de la UEx parael Campus de Excelencia Internacional

El objetivo de Hidranatura es ser referenciade excelencia internacional en investiga-ción, desarrollo, gestión y explotación delos recursos hidronaturales, conformandouna agregación solvente y motivada deactivos que implica a todos los actores

relevantes en este ámbito. Se trata de desarrollar unentorno académico, científico, emprendedor einnovador con un alto potencial de campus trans-fronterizo y proyección internacional que ademásredunde en la empleabilidad y el emprendimientoinnovador que se posicione en el mapa mundial deespecialización de forma visible y firme.

En el camino para lograr ser Campus deExcelencia Internacional en este año 2011, laUniversidad de Extremadura (UEx) cuenta con laparticipación de diversos organismos públicos yprivados de primer orden a escala nacional e inter-nacional, que integrarán sus esfuerzos junto a otrasentidades extremeñas para dar como fruto un pro-yecto con un alto potencial transfronterizo.

Desde la UEx nos adelantan para EyF que en estemomento están cerrando la incorporación de másempresas y universidades de prestigio para confor-mar un proyecto sólido en el que, además de laJunta de Extremadura, las diputaciones provincialesy principales ayuntamientos ya se están implicandoademás de confederaciones hidrográficas del Tajo yla del Guadiana, el Gabinete de IniciativasTransfronterizas, Extremadura Avante, el CEXECI(Centro Extremeño de Estudios y Cooperación conIberoamérica), la Fundación Academia Europea deYuste, el Gabinete de Iniciativa Joven, “junto a otrosorganismos nacionales y extranjeros con el soportede empresas locales e internacionales de primerorden que iremos presentando oficialmente en laspróximas semanas”.

Transfronterizo y multidisciplinar“Se está formando un núcleo de conocimiento mul-tidisciplinar, sólido y excelente a nivel internacionalen torno a la Gestión Eficiente de los RecursosHidronaturales, desde la perspectiva científica, aca-démica y de transferencia, excelencia internacional,y anclado en el territorio”, explican desde la UEx. Deesta forma, el concepto de Campus de ExcelenciaInternacional que se propone es un ecosistemamucho más grande que el de la propia universidad

y que se conforma con la suma de sinergias en elmismo contexto de todos los agregados de primerorden que en él participan.

IdiosincrasiaEl Campus de Excelencia InternacionalHidranatura se concibe como una agregación deinstituciones de primer nivel con alto impacto terri-torial y clara proyección internacional que presen-ten un alto potencial de campus transfronterizohacia la empleabilidad y el emprendimiento inno-vador. “Extremadura, y su extensión transfronterizamediante Euroace, dispone de fortalezas estratégi-cas para articular esta cadena de valor y concebir unecosistema robusto y de aplicación práctica territo-rial en su entorno hacia la especialización en unárea estratégica como la Gestión Eficiente deRecursos Hidronaturales. La ubicación geográficade los socios en la eurorregión hispano-portuguesade Alentejo-Centro-Extremadura y la cercanía geo-gráfica entre ellos facilita la colaboración real trans-fronteriza y maximiza el impacto social y económi-co del campus en el territorio”, exponen desde laUEx.

Repercusiones positivasLa agregación de socios al Campus de ExcelenciaInternacional Hidranatura brinda una serie de ven-tajas particulares y globales, en aspectos de creci-

miento económico, la perspectiva social y científico,consiguiendo una penetración en mercados emer-gentes y acceso a canales de negocio e investiga-ción. Hidranatura ofrece un entorno eficaz paravalorizar actividades conjuntas y coordinadas sur-gidas en el seno de la agregación de tal forma que segeneren sinergias enriquecedoras de oportunidad,valor e innovación aplicada con un marcado carác-ter transfronterizo de proyección internacional.

La UEx optó por este campo de trabajo “porqueExtremadura cuenta con unas ventajas que la hacenser única: es la mayor reserva de agua dulce deEspaña y de Europa (20.000 Hm3). Los datos así loconfirman, de cada diez litros de agua embalsadaen España, cuatro se encuentran en la región. Lagestión eficiente de este entorno natural privilegia-do se consolida como un revulsivo para el desarro-llo socieconómico de la sociedad extremeña”.

El proyecto ofreceun entorno eficazpara valorizar actividadesconjuntas, de forma quese generen sinergias

Hidranaturase encuentra ya en la fasede evaluación internacionalpara la obtención dela etiqueta de excelencia

La Universidad de Extremadura hainiciado su andadura en la carrerapor conseguir el sello de Campusde Excelencia Internacional, queorganiza el Ministerio de Educacióndentro de la Estrategia Universidad2015, con el proyecto titulado‘Hidranatura. Gestión Eficiente deRecursos Hidronaturales’. La propuesta cuenta con lacolaboración de dos universidadesportuguesas de la EurorregiónEuroace: el Instituto Politécnico de Leiria y la Universidade deÉvora.

Texto: M.R.N.



Nace Extremadura Avante paraprestar apoyo integral a las empresas

La Junta de Extremadura presentó haceunos días la nueva empresa pública"Extremadura Avante", que nace conla finalidad de coordinar todas lasmedidas de atención y apoyo a lasempresas que realizaba el sector

público empresarial. El acto, que tuvo lugaren el Palacio de Congresos y Exposiciones deMérida, contó con la presencia del presidentede la Junta de Extremadura, GuillermoFernández Vara, y del secretario de Estado deHacienda y Presupuestos, Carlos Ocaña Pérezde Tudela, según ha informado la Junta en uncomunicado.

Durante el acto, la administración regionalha recordado que en 2009 firmó con los agen-tes sociales el "Pacto Social y Político deReformas para Extremadura", ratificado porla Asamblea, y que apuesta por un cambio enel modelo económico. Este pacto propuso lafusión de empresas públicas que pudierandar respuestas a los sectores productivos tra-dicionales y emergentes estratégicos paraExtremadura, acompañar a las empresas ycooperativas extremeñas dentro y fuera deExtremadura y a la implantación de empresasforáneas en la región. Además, tambiénsubraya el ahorro de costes que supone laagrupación de sociedades públicas.

Con este objetivo, la Junta ha impulsadoExtremadura Avante, que nace de un procesode coordinación de todas las medidas deatención y apoyo a las empresas que realiza-ba el sector público empresarial y en el queparticipan Sociedad de Fomento Industrialde Extremadura, Fomento Extremeño deMercado Exterior, Fomento de Emprendedo-res Extremeños, Fomento Extremeño de In-fraestructuras Industriales y Sociedad Públicade Gestión de la Innovación de Extremadura.

El proceso de coordinación de ExtremaduraAvante tiene, como objetivo final, lograr laatención integral al empresario ubicado enExtremadura, optimizando los servicios, pri-mando criterios de austeridad y visión defuturo.

ActividadesCon el fin de contribuir al desarrollo indus-trial y empresarial de la comunidad extreme-ña, Extremadura Avante tiene como cometidodesarrollar las siguientes actividades, que sonagrupadas en tres áreas: apoyo financiero,

dotación de infraestructuras y servicios avan-zados a empresas. La primera de ellas, esExtremadura Avante Finanzas, la cual seencargará de buscar y gestionar fondos euro-peos, nacionales o de cualquier otra índole;promover fuentes privadas de financiacióndel tejido empresarial; participar en el capital

social de sociedades; conceder préstamos,gestionar avales y cualesquiera otros tipos degarantías; establecer líneas de mediaciónmediante convenios de colaboración conentidades financieras públicas o privadas.

En segundo lugar se destaca el papel deExtremadura Avante Infraestructuras, una

actividad dedicada a promover y fomentarinfraestructuras estratégicas y el suelo indus-trial en Extremadura, con el fin de dotar a laregión de condiciones competitivas para lainversión industrial y empresarial.

Este área también asesora en materia delocalización de empresas promover el asocia-cionismo en áreas empresariales para fomen-tar las sinergias, y orienta a las empresas en latramitación de subvenciones de implanta-ción y suelo industrial.

El tercer área de Extremadura Avante secentra en la prestación de ServiciosAvanzados para fomentar la comercializacióny la internacionalización de las empresas y dela economía regional y para promover lainnovación como herramienta de competiti-vidad empresarial. Para ello ExtremaduraAvante fomenta el asociacionismo y la coope-ración empresarial a través de la creación desociedades comercializadoras y consorcios,además de crear y comercializar marcas pro-mocionales.

El área de Servicios Avanzados divulga, pro-mueve y fomenta el emprendimiento, lainnovación, la comercialización y la interna-cionalización entre las empresas extremeñasa través de formación, apoyo y asesoramien-to.

Por otra parte, Extremadura Avante, comocualquier sociedad de esta índole, se ha mar-cado una serie de objetivos, de acuerdo con elsistema funcional de la misma. Entre ellos, lasociedad destaca el incremento de la compe-titividad de las empresas extremeñas, adop-tando para ello un papel de colaborador y elapoyo a los proyectos empresariales que seconsideren estratégicos para el desarrollo dela región, tanto desde el punto de vista finan-ciero como no financiero, y en cualquiera delas fases de su existencia.

Para obtener mayor información, puedeacceder a la web: www.extremaduraavante.es.

La nueva sociedad ExtremaduraAvante nace con el objetivo deprestar una atención integral a lasempresas ubicadas enExtremadura. Entre sus cometidosestá el desarrollo del ModeloRegional de Innovación deExtremadura, Innoveex, unprograma integrado para laimplementación, el crecimiento yel desarrollo de la innovación en eltejido empresarial de Extremadura.

Texto: I.M.B.



Extremadura Avanteayudará a liderar el cambio de modeloeconómico de la Comunidad

La nueva sociedad nacecon la finalidad decoordinar las medidasde acompañamiento alas empresas extremeñas

Innoveex promueve y apoya la innovaciónen las empresas extremeñasEl Modelo Regional de Innovación Innoveex,fruto del Plan de Impulso y ConsolidaciónEmpresarial de Extremadura 2008–2011, es elinstrumento que impulsa la Junta deExtremadura y desarrolla Extremadura Avantepara el fortalecimiento y dimensionamiento deltejido empresarial extremeño, mediante el incre-mento de la inversión de las empresas en I+D+i,la incorporación de la innovación y la coopera-ción entre los diferentes agentes que formanparte del Sistema Extremeño de Ciencia,Tecnología e Innovación.

Para conseguir estos propósitos, Innoveexapoya a los 15 clusters extremeños, como mode-lo de cooperación a través del cual canalizarrecursos para mejorar la capacidad de innova-ción de las empresas que los integran. Esto hasupuesto el reforzamiento de sus estructuras degestión y organización, la realización de un planestratégico del cluster y el reconocimiento comoAgrupación Empresarial Innovadora de seis deellos por el Ministerio de Industria, Turismo yComercio.

Por otra parte, Innoveex cuenta con un Serviciode Información de I+D+i que ofrece a las empre-sas información y asesoramiento técnico paraobtener soluciones a necesidades concretas parallevar a cabo su proyectos, como financiación,centros de investigación, socios, entre otras. ElServicio de Información a la I+D+i de Innoveex,que ha atendido personalizadamente a 192empresas desde que se creó en 2009, pone a dis-posición de las empresas el teléfono gratuito 90070 9000, la web www.innoveex.es y un servicio deatención personalizada. Para captar proyectosempresariales innovadores se distribuye por laregión la Red de Agentes de apoyo a la innova-ción que trabaja en coordinación con otros agen-tes territoriales de apoyo a la empresa.

Además Innoveex posee una Red de Centrosde Innovación ubicados en centros donde sedesarrolla I+D+i para promover la generaciónde nuevas oportunidades de negocios enempresas, resultado de actividades de alto con-tenido innovador.Los Centros se ubican en:Centro de Cirugía de Mínima Invasión Jesús

Usón (Cáceres) Centro Tecnológico Feval (DonBenito), PCTEX (Badajoz) y Centro deEmpresas e Innovación Diego Hidalgo (LosSantos de Maimona). También Innoveex ofrecea las empresas un Sistema de VigilanciaEstratégica que proporcionar información delentorno sectorial con el objetivo de detectaramenazas e identificar oportunidades que lespermita tomar decisiones en su estrategia denegocio. Los sectores que abarca son: Cárnico,Textil, Energía, Construcción, Rocas Ornamen-tales, Corcho, Envase y Embalaje, Madera yMueble, TIC, Audiovisual, Turismo, Metalme-cánico y Fruta.

El apoyo de Innoveex a las empresas se reflejaen el incremento de la inversión en proyectos deinnovación con participación extremeña aproba-dos por CDTI, el organismo del Ministerio deCiencia e Innovación que gestiona las ayudasnacionales a la I+D+i, que ha crecido un 65% res-pecto al total del año pasado, además el númerode empresas extremeñas participantes en estosproyectos ha aumentado un 61%.

Agustín Plaza Aguado, Consejero Delegado de Extremadura Avante, presentando la sociedad al empresariado.

Resilux destaca en envases de PET

Resilux nació como una empresa fami-liar, fundada en junio de 1994 enBélgica, pero que desde 1997 cotiza enla Bolsa de Bruselas (Euronext). Laempresa belga dispone de una exten-sa red de oficinas de ventas y servicios

en diversos países. Además de su central enBélgica, Resilux ha creado unidades de produc-ción en varios países en tan sólo unos años,entre los que se encuentran España, Rusia,Grecia, Suiza, Hungría y una empresa conjuntaen Estados Unidos. Además, esta firma disponede oficinas de venta situadas en los países ante-riores y en otros muchos países de diferentescontinentes.

La empresa belga con sede en la localidadpacense de Higuera La Real, se encarga de laproducción de preformas para múltiples apli-caciones y de diversos pesos, colores y formas.Las preformas y botellas pueden ser produci-das para un solo uso o para usos múltiples,además de existir la opción de botellas multi-capa para productos sensibles. Mediante unproceso de soplado, convierten las preformasen botellas que, posteriormente serán rellena-das de agua, refrescos, aceites comestibles,detergentes, leche y cervezas, entre otros.

Novedades de Resilux Ibérica“El fuerte posicionamiento de Resilux se debea su alto nivel de productividad y su liderazgotecnológico, primando siempre el factor de lacalidad. Sus sistemas de producción estánmuy automatizados y sus tecnologías de pro-ducción se han optimizado en gran medidainternamente”, según asegura la empresa. Aeste respecto, la empresa señala que la I+D selleva a cabo en los laboratorios de Bélgica yEEUU, así como en las fábricas de envasado.Muchos de sus conocimientos han sido prote-

gidos mediante patentes y registros de diseño.La fabricante de envases plásticos de Higuerala Real presentó a finales del pasado año unagama de botellas de PET en formato de 75 clpara el mercado del vino. “El envase está trata-do para ofrecer una alta resistencia a la pene-tración de la luz y el oxígeno”, según indica laempresa.

Además, cabe destacar que la compañía rea-lizó durante el año 2008 el montaje de unlaboratorio de I+D en colaboración con laJunta de Extremadura.

Resilux Ibérica Packaching S.A.U.inauguró sus instalaciones deHiguera La Real (Badajoz) enNoviembre de 1998, ampliando susinfraestructuras en el 2000, hastalas 16.000m2. Se trata de unaempresa de avanzada tecnología einstalaciones, centrada en laproducción de preformas ybotellas de Tereftalato dePolietileno (PET). La empresacuenta con un total de 30empleados y trabaja con primerasmarcas como Pepsi y La Casera.Texto: Fabiola Lobo



La firma belga consede en Higuera la Realse afianza como una delas grandes en fabricaciónde botellas PET

Su posicionamiento “se debe a su alto nivelde productividad y suliderazgo tecnológico,primando la calidad”

La compañía española VEGENAT, líderen salud, tiene por objeto establecersecomo una marca propia dentro de losalimentos liofilizados y deshidratados,buscando un valor añadido al adaptar-los a las necesidades, controles y legisla-

ción de los alimentos dietéticos, para dar el saltoa la Nutrición Clínica. Este tipo de alimentación,denominada Alimentación de Textura Modific-ada (ATM) tiene “el aspecto, el sabor y las carac-terísticas de la comida tradicional y está adapta-da en nutrientes a las necesidades de los adul-tos”, según asegura la empresa. Dentro de lagama de productos que ofrecen destacan lospurés, cremas, cereales, y aguas gelificadas, en-tre otros. Además, elaboran numerosas dietasen función de las patologías de los pacientescomo, por ejemplo, la desnutrición, las limita-ciones en la ingesta, la obesidad y sobrepeso, ladiabetes, etc.

Esta empresa dedicada al sector agroalimen-tario, es ya reconocida en el entorno de laDietética y Nutrición Clínica como una “empre-

sa innovadora y competitiva, que lidera el mer-cado de la Alimención de Textura Modificada”.Según indica la empresa, el éxito de la compañíaradica en el proyecto de I+D+i centrado en laexperiencia, y en la colaboración con Universi-dades y Centros Tecnológicos. “La investigacióncientífica y tecnológica constituye uno de lospilares fundamentales de Vegenat, quien desdesus inicios hace casi 30 años, ha apostado poruna política de estímulo constante del desarro-llo y la innovación, tomando como base el cono-

cimiento, su experiencia empresarial y los últi-mos avances en su sector”, apunta Vegenat.Tanto es así, que en el año 2004 fue galardonadacon el premio a ‘la Mejor Empresa AlimentariaEspañola’ en la modalidad ‘Inversión Tecnológi-ca’ creada por el Ministerio de Agricultura, Pes-ca y Alimentación.

El balance de la empresa es altamente positi-vo ya que, el trabajo desarrollado en los últimosaños sobre el diseño y obtención de perfiles demacronutrientes de demostrada calidad ha

hecho posible la obtención de “tres patentesinternacionales: la mezcla proteica, lipídica y lade hidratos de carbono, además de otra patentereferida a una combinación de micronutrientesfuncionales específicos y especialmente adapta-dos a las necesidades de pacientes aquejados depatologías que cursan con estrés oxidativo,hiperhomocisteinemia e inflamación”.

Respecto a los proyectos de investigación, lacompañía ha llevado a cabo numerosos proyec-tos de I+D+i subvencionados por organismospúblicos nacionales y regionales. De hecho, re-cientemente han finalizado dos proyectos PRO-FIT referidos al diseño, validación y desarrollotecnológico de una alimentación dietética, debajo contenido energético, para trastornos de laingesta, además del diseño y desarrollo desuplementos con funcionalidad específica paramujeres de edad de pre-gestación y gestación.

Todo ello, motivó en la empresa la creación denuevos retos como la comercialización de susproductos en el mercado anglosajón. En el año2005, obtuvieron el reconocimiento y la aproba-ción de su producto VEGENAT por parte delorganismo competente (ACBS) del SistemaBritánica de Salud. Una aprobación que “autori-za que VEGENAT pueda ser prescrita por losprofesionales del Sistema Público de SaludBritánico”, señala la empresa. Un logro más parala innovación e investigación en este sector.

La compañía VEGENAT S.A.con sede en Pueblonuevo delGuadiana (Badajoz), comenzó suandadura en el año 1995 comoparte empresarial de la DivisiónAgroalimentaria del Grupo Joca.Hoy día, se ha convertido enuna de las empresas punterasde la región en el sectoragroalimentario.

VEGENAT S.A., empresa puntera enExremadura en el sector agroalimentario

TTEECCNNOOLLOOGGÍÍAASS

Recta final y previsiones parala IV edición del Business TICEMPRESA Y FINANZAS ES MEDIO COLABORADOR DE ESTA EDICIÓN DEL ENCUENTRO

¿Quién puede poner en duda queuno de los pilares del crecimiento ydesarrollo económico, por no decir elmás importante, son las tecnologíasde la información y la comunicación?Nuevos desarrollos en distintos cam-pos dentro del sector tecnológico, elnegocio a través de la red, la impor-tancia creciente y cada día más rele-vante de las redes sociales. El hechode que hayan colapsado, y de quémanera otros sectores, y sin embargolas empresas de nuevas tecnologíasestén siendo a nivel mundial las trac-toras del tímido crecimiento.

Pues todo esto tendrá su demos-tración más palpable en el granencuentro del sector en el ámbito his-panoparlante: la edición 2011 delBusiness TIC que se celebrará en elCentro Sevilla Congresos los días 6 y 7de abril.

Con cuatro ediciones, el BusinessTIC se ha convertido en el mayorencuentro del sector en formato net-working en lengua no inglesa, organi-zado por la patronal del sector nacio-nal AMETIC y la andaluza ETICOM,con la colaboración de la Junta deAndalucía. El Business no es un con-greso del sector, sino que va muchomás allá y tiene unos objetivos muyclaros. Ante todo que los participanteshagan efectivamente negocio; incre-mentar las relaciones comerciales yempresariales y ampliar sus agendasde contactos; aprender de los compe-tidores y las organizaciones presentesconociendo las nuevas tendencias quepermitirán desarrollar los planes acorto y largo plazo. Y, evidentemente,transferir conocimientos y tecnologí-as. Esta nueva edición congregará aprimeros espadas del sector interna-cionales y nacionales y en el que lasempresas volverán a ser las grandesprotagonistas.

PrevisionesLas previsiones que la patronal anda-luza (ETICOM) maneja adelantan eléxito de esta cuarta edición. Está pre-visto que asistan más de 350 empre-sas y más de 700 empresarios.Además se celebrarán más de 1.500reuniones entre empresas naciona-les, más de 500 entre empresas nacio-nales e internacionales y más de 50tracks. Una línea ascendente que haido creciendo en cada nueva ediciónque se ha celebrado del encuentro.Crecimiento que queda bien claro ypatente si se comparan las previsio-nes de este año con respecto a losdatos de 2010. El año pasado partici-paron 260 empresas entre nacionales

e internacionales, asistieron 572 pro-fesionales y se produjeron 1.281 reu-niones de negocios.

El Business TIC está abierto a todoel sector, sea cual sea el área de activi-dad al que se pertenezca: software,servicios, comunicaciones, hadware,multimedia, electrónica, etc.

Esta edición del evento gira en

torno a seis grandes áreas: ronda denegocios, área internacional, área deI+D+i, área de financiación, nuevosmodelos de negocio, compra públicade tecnología innovadora. Este año elpaís invitado es México, al que seprestará especial atención y se anali-zarán las oportunidades de negociode este estado americano.

ProgramaEsta cuarta edición cuenta con unplantel de participantes y expertosde primera fila y de temáticas degran demanda y actualidad para eldesarrollo del sector. Saber pordónde va el futuro es esencial paraanticiparse, crecer, generar nuevasoportunidades de negocio y para

avanzar. El progama contempla unagran variedad de propuestas y acti-vidades centradas en los seis blo-ques ya mencionados.

Pero entre otras ponencias,encuentros y temáticas caben desta-car: la presencia de Robert Ander-son, vicepresidente de Investigaciónde Gatner, quien se ocupará de “TopIT Trends That Will Rock Your WorldThrough 2012”; las ponencias deManuel Ángel Martín, director téc-nico de la Escuela Andaluza deEconomía sobre “Perspectivas de laEconomía Española en el año 2011”;de Juan Carlos Rodríguez, directorgeneral del Sector Público y Sanidadde Tecnocom, sobre “Los retos de lainternacionalización en el sectorTIC español”; y de Alfonso Rubio,consejero delegado de Esri España,en relación con “Contenidos digita-les y GIS en la nube: la informaciónal alcance de los usuarios”.

También tendrá un protagonis-mo especial en esta edición lassesiones dedicadas al “Presente y elfuturo del Cloud Computing”, con laparticipación de representantes deIBM, Microsoft y la Junta de Andalu-cía.

Una nueva edición que por lacalidad y nivel de los participantes ypor los temas que se van a abordaraseguran el éxito del Business TIC2011. Un evento que cada año cobraun mayor protagonismo y que ya esel gran referente internacional.

J.G.F. - [email protected]

Empresa y Finanzas, en suapuesta por apoyar la activi-dad empresarial, y de mane-ra muy especial a sectoresde gran potencialidad y des-arrollo como son las TIC, esmedia partner de la IV edicióndel Business TIC. De estemodo, todos los soportes denuestra plataforma de comu-

nicación prestarán especialatención a lo que suceda losdías 6 y 7 de abril en elCentro Sevilla Congresos.Nuestro medio dará unacobertura especial a esteevento que congregará a lomás granado del mundo delas tecnologías de la informa-ción y la comunicación a

escala internacional. Muestradel respaldo y apoyo deEmpresa y Finanzas a estesector de actividad es laatención permanente a todocuanto procede del ámbitode la tecnología, la innova-ción y la investigación.Ejemplo de ello es la creaciónde esta sección fija en la

publicación. Y todo ello res-ponde a un compromisoriguroso, estrecho y sin am-bages por una economíamoderna, a la vanguardia delas tecnologías, que basa unode sus grandes pilares en lagestión del talento y el cono-cimiento como arma de pro-greso y bienestar.

Un compromiso absoluto con el sector delas tteeccnnoollooggííaass ddee llaa iinnffoorrmmaacciióónn

El Business TIC es yaa día de hoy el granencuentro del sectoren formato networ-king en el ámbito hispanoparlante

En este evento sedarán cita los primeros espadas deeste hipersector tantonacionales comointernacionales

Entre las principalestemáticas de esta edición se encuen-tran: la evolución delcloud computing o la internacionalización

Imagen de archivo de la edición del año pasado del Business TIC, en la que se puede comprobar su impacto y predicamento.

LAS CIFRAS

350Empresas

Las previsiones apuntan a que en estaedición del Business TIC participaránmás de 350 empresas.

700 2.000Empresarios

Entre empresarios y directivos asistirána este evento más de 700 profesiona-les nacionales e internacionales.

Reuniones de negociosEs el gran objetivo del evento: que seproduzca negocio real entre las empre-sas. Habrá más de 2.000 reuniones.


18 TTEECCNNOOLLOOGGÍÍAASS Viernes, 25 de marzo de 2011 • Empresa y Finanzas

La Consejería de Economía, Comer-cio e Innovación de la Junta de Extre-madura ha puesto en marcha de lamano de la compañía Sadiel el siste-ma URGE (Unidad Rápida de Gestiónde Expedientes), “una iniciativa quepermitirá a la administración extre-meña agilizar la concesión de ayudasen un contexto de dificultades deliquidez para las empresas, a travésde la minimización de plazos, la sim-plificación del procedimiento y lareducción de la documentación apresentar”, según ha asegurado Sa-

diel. Por su parte, el empresario, an-tes de acudir a la Ventanilla ÚnicaEmpresarial, podrá concertar unacita y recibirá asesoramiento telefóni-co sobre las condiciones de la ayudao subvención y la documentación ne-cesaria para la tramitación por partede los técnicos “lo que le evitará des-plazamientos innecesarios”.

Proyecto piloto a nivel nacionalSe trata de un proyecto piloto “pione-ro” a nivel nacional. Este modelo degestión “exprés” se iniciará con las lí-

neas de Incentivos Industriales Extre-meños y Préstamos PYMES.

Reducir documentaciónAsí, esta nueva plataforma tecnológi-ca permitirá cumplimentar el modelode solicitud y tramitar los expedien-tes de subvención para dichas líneasde ayudas. Además, al estar integradacon otras aplicaciones de administra-ción electrónica, “el empresario veráreducida de manera sustancial ladocumentación que debe presentarpara solicitar la ayuda, ya que la pro-

pia administración la obtiene a travésde estos canales”, apuntó la compa-ñía. Con URGE, los técnicos podrángenerar el modelo de solicitud, verifi-car la documentación aportada por elempresario, adjuntar la documenta-ción adicional obtenida por mediostelemáticos, registrarla y crear demanera automática el expediente.

Aplicación ‘Liferay’La plataforma URGE está basada en‘Liferay’, la principal aplicación basa-da en software libre para la creación

de entornos colaborativos on-line, yestructurada con arquitectura modu-lar que “facilita la implantación y elmantenimiento del sistema”. “URGEse suma así al listado de solucionesimplantadas por Sadiel en la admi-nistración extremeña como el PortalWeb ‘Salud 24 horas’ (www.saludex-tremadura.com), el Sistema de Infor-mación para la Administración Local(JEXSIAL) o la plataforma Rayuela enel ámbito educativo, entre otras”,apostilló Sadiel.

Finalmente, destacar que Sadiel“es una compañía de consultoría TIC,servicios tecnológicos y outsourcing,situada entre las diez primeras con-sultoras españolas del sector de lastecnologías de la información porfacturación”, sentenció la compañía.

La plataforma URGE de Sadiel agiliza lostrámites de los empresarios extremeños

La Agrupación Empresarial Innova-dora del Sector de la Automoción dela Provincia de Jaén (AEI) y el CentroTecnológico Metalmecánico y delTransporte, CETEMET, exhibieron elpasado martes su tecnología e insta-laciones a las principales institucio-nes del sector del ferrocarril alemán,concretamente al director de Seguri-dad de Elementos de Transporte deDeutsche Bahn, principal empresapública ferroviaria alemana; y al con-sultor de Allianz Pro Schiene, entidadsubsidiaria de la anterior.

El encuentro tuvo lugar en la sedede Extenda en Sevilla, donde alrede-dor de 40 empresas andaluzas de lossectores de Material, Equipos y Servi-cios Ferroviarios, Logística e Infra-estructuras se dieron cita en el semi-nario sobre ‘Oportunidades de nego-cio del sector ferroviario en Alema-nia’. A continuación, los representan-tes alemanes visitaron los parquesempresariales Santana y Los Rubialesasí como las instalaciones y serviciostecnológicos de las empresas quecomponen el Cluster de la Automo-ción de Jaén. Durante la tarde, los res-ponsables alemanes dieron a conocer“sus experiencias con las entidadesjiennenses”, y les plantearon “susnecesidades de cara a una futuracolaboración”, según ha aseguradoCETEMET.

Alemania: 200 mil millonesA nivel europeo, según datos facilita-dos por Extenda, “el mercado logísti-co mueve aproximadamente 860 milmillones de euros. Con 200 mil millo-nes de facturación, Alemania repre-senta una participación de más del23%, siendo el mercado logístico ale-mán el mayor de la Unión Europea”.En este sentido, el presidente deCETEMET, Patricio Lupiáñez, asegu-ró durante la jornada que este tipo de

encuentros supone “una oportuni-dad para las empresas del sector delferrocarril de Andalucía, ya que abrensus puertas y proyectos hacia el exte-rior, en concreto a mercados tan rele-vantes como el alemán”. Asimismo,Lupiáñez, instó al sector ferroviarioalemán “a comprobar el nivel de in-novación de nuestras empresas yestrechar relaciones comerciales conel cluster de la automoción de Jaén”.

El país germano cuenta con una“elevada” dotación de infraestructu-ras. Además, en el 2010 ocupó el pri-mer puesto de ‘Logistic Performan-ce Index (LPI)’ publicado por el

Banco Mundial. Este índice midefactores como la densidad de lasinfraestructuras, su coste de uso odisposiciones aduaneras. “Alemaniaes el principal exportador europeode mercancías, lo cual refleja laimportancia de infraestructuras yservicios de logística necesariospara desplazar estas mercancías”,apuntó CETEMET.

Por su parte, Andalucía exportó enel sector ferroviario la cantidad de1,09 millones de euros en 2010, segúndatos de Extenda. Estas ventas inter-nacionales fueron realizadas por untotal de 30 empresas andaluzas que

exportaron principalmente contene-dores a Portugal. Dicho encuentro hasupuesto la primera puesta en con-tacto del mercado andaluz y alemán,donde se han identificado nuevosmercados europeos y se han estre-chado las primeras colaboracionesentre ambos ámbitos.

‘Innotrans’ en 2012 en BerlínCabe destacar que las empresas jie-nenses exhibirán su tecnología y pro-yectos más innovadores en la FeriaInternacional de Tecnología ‘Inno-trans’, que se celebrará en Berlín enseptiembre de 2012.

ENCUENTRO ENTRE ANDALUCÍA Y ALEMANIA POR EL TRANSPORTE LOGÍSTICO

El sector del ferrocaril andaluzse acerca al mercado alemán


Representantes de CETEMET y Extenda junto a la delegación alemana en las instalaciones de Centro Tecnológico.

La tecnologíafavoreceel crecimientoeconómicoÉsta fue una de las principales con-clusiones extraídas de la encuestarealizada en las ‘Jornadas Empre-sas en Red' que tuvo lugar Bada-joz. Los asistentes a la sesión con-sideraron que el uso de la tecnolo-gía en su negocio contribuye alcrecimiento económico de su sec-tor. Asimismo, los empresariospresentes aseguraron en esta en-cuesta que la implantación de lassoluciones tecnológicas en susprocesos de gestión diaria “au-menta las ventas, mejora la pro-ductividad del negocio y ahorratiempo”. Los participantes indica-ron, también, que el uso de lasTecnologías de la Información y laComunicación (TIC) representauna “reducción de costes, una me-jora en los procesos internos y unamejora en la atención al cliente”,según muestra la encuesta. Enreferencia a la implantación de lasolución tecnológica presentadadurante las jornadas, el TerminalPunto de Venta (TPV), los empre-sarios coincidieron en la mayorproductividad y rentabilidad a losprocesos de gestión diaria en elnegocio.

Por otra parte, los datos obteni-dos en la prueba mostraron tam-bién que las “mayores preocupa-ciones de los empresarios son elaumento de ventas y la reduccióndel nivel de costes, ambas con un33%”. El incremento del número declientes (con un 17%) y una mayorrentabilidad (con un 8%) son otrosde los objetivos empresariales delas pymes, micropymes y los autó-nomos del comercio minorista queasistieron a la sesión, según reflejóla encuesta realizada.

Las jornadas ‘Empresas en Red’,desarrolladas por el Ministerio deIndustria, Turismo y Comercio,tiene como objeto promover laimplantación de tecnología espe-cífica entre las pymes, micropymesy los autónomos de este sector.

DATOS DE ENCUESTA

“Andalucía exportóen el sector ferrovia-rio la cantidad de1,09 millones deeuros en 2010”,según Extenda

“Es una oportunidadpara las empresassector de Andalucíaya que abren suspuertas y proyectosal mercado alemán”

“Con 200 mil millones de euros de facturación, el mercado logístico alemán es el mayorde la Unión Europea”

MERCADEUDA REVISA TODA LA INFORMACIÓN QUE LOS USUARIOS PUBLICAN

Una plataforma on-line para deudas de empresas

La empresas con problemas deventa de deuda, así como aquellasque quieran comprar con garantí-as tienen una nueva herramientaen la red que facilita estas opera-ciones. Mercadeuda.com es unanueva compañía que nace parasolucionar sas necesidades definanciación que tienen las empre-sas, fundamentalmente pymes yautónomos, que son los quesoportan mayores índices demorosidad y los que mayores res-tricciones de crédito tienen porparte de las entidades financieras.

Se trata de una plataforma on-line que facilita el contacto entrevendedores de deudas que deseenobtener liquidez por ellas, y com-pradores o inversores que quieranadquirir unos activos con expecta-tivas de alta rentabilidad. La plata-forma está abierta a todo tipo dedeudas reales y acreditadas docu-mentalmente de personas físicas ojurídicas, procedentes tanto deentes públicos como de empresasprivadas y particulares.

El procedimiento es muy senci-llo. Los usuarios interesados envender derechos de cobro impaga-dos tienen que registrarse previa-mente en la plataforma, crear ypublicar un anuncio de su deuda,recibir la oferta de compradores y,finalmente, negociar y cerrar lascondiciones de venta.

En este último paso convieneseñalar que MercaDeuda no actúacomo comprador ni fija los preciosde venta para una determinadaventa.

El lanzamiento de este servicioresponde a las propias necesida-des del mercado. Según explicaÓscar Ortega, consejero delegadode Mercadeuda “el 67% de los cie-rres de negocios en España duran-te los últimos tres años se debe a lafalta de liquidez provocada por losimpagos y los retrasos en el cobrode facturas. Sólo las Admi-nistraciones Públicas acumulanuna deuda con las pymes y autó-nomos de 12.000 millones deeuros, con lo que esta circunstan-cia, sumada a las restricciones delos bancos, están lastrando a uncolectivo que compone el 99% deltejido empresarial español”. Paradar una solución a estos proble-mas de liquidez nace Merca-Deuda.

Algunos ejemplos de deudaspuestas a la venta a través de Mer-caDeuda son impagos de las admi-nistraciones públicas (Ayun-tamientos, Comunidades Autóno-mas, Estado) por contratos de obrao prestación de servicios, impagosinmobiliarios o deudas de empre-sas en concurso de acreedores.

Un mercado alternativo de compra y venta de deuda virtual es posible con MercaDeuda.


A los pocos días del funcio-namiento de este servicio,unos 40 inversores particu-lares que cuentan conpagarés de Nueva Rumasase han acercado aMercaDeuda con el objetode poner a la venta cercade 15 millones de euros deestos activos. Asimismo,durante el mes anterior allanzamiento oficial de la

web, los vendedores regis-trados han mostrado inte-rés por vender más de 75millones de euros endeuda. Si bien la mayorparte de las deudas tienenimportes unitarios entre los50.000 y los 200.000 €,existen varios acreedoresque han puesto a la ventadeudas por importe devarios millones de euros.

Una herramienta que genera mucho interés

LAS CLAVESFalta de liquidez♦ El 67% de los cierres de negocios enEspaña durante los últimos tres años sedeben a la falta de liquidez provocadapor los impagos y retrasos en el cobrode facturas, según el experto en moro-sidad Pere L. Brachfield, lo que suponeun lastre para el crecimiento y desarro-llo de las empresas nacionales.

Deudas públicas♦ Sólo las Administraciones Públicas, yasean locales, autonómicas y estatales,acumulan una deuda con las pymes yautónomos de 12.000 millones de eurosderivadas del impago de obras y servi-cios, cifra que asciende a los 40.000millones si se tiene en cuenta la deudaviva con empresas privadas.

El lastre de la morosidad♦ Los problemas de liquidez y de acce-so a la financiación, las dificultades oca-sionadas por el aumento de la morosidady por el aumento del número de impaga-dos, la caída de la demanda y la presiónde la competencia son factores que, enlos últimos años, están lastrando al colec-tivo de las pymes y autónomos.

El lanzamiento de esta nueva herramienta respondea una necesidad propia de pymes y autónomos

La fórmula deMercaDeuda es muysencilla y permiteponer frente a frentea vendedores y compradores

La plataforma estáabierta a todo tipo de deudas reales y acreditadas de personas físicas o jurídicas

El futuro estáen manos delas empresasinnovadoras

La Asociación Valenciana deEmpresas Innovadoras, (AVANTi+e) ha presentado la 1ª Edicióndel Congreso INNOVALENCIA,"Emprender e Innovar en Red"que tendrá lugar el próximo 7 deabril en Valencia. Con esta cele-bración se pretende difundircasos de buenas prácticas prota-gonizados por empresas que hanobtenido éxito en sus procesosde innovación para contribuir ala capacitación y motivación delas empresas y personas empren-dedoras de la Comunitat Valen-ciana en el ámbito de la innova-ción.

Además en este encuentroAVANT i+e ha aprovechado parahacer su balance de gestión delpasado ejercicio y ofrecer suvisión del estado actual de lasempresas valencianas con res-pecto a la gestión de la innova-ción.

En la presentación MiguelJuan, Presidente de AVANT i+eha advertido que, “las únicasempresas con futuro son lasinnovadoras, no sólo para crecersino también para sobrevivir”.

INNOVACIÓN

Usar redessociales comoforma deemplearseEn el momento actual en el cualnos movemos, es cada vez másdifícil obtener mejoras en elterreno laboral o acceder a unpuesto de trabajo. Por ello,CESMA Escuela de Negocios, encolaboración con ACESMA(Asociación de AntiguosAlumnos de CESMA) ha organi-zado una nueva edición de suForo de Empleo para promoverlas oportunidades laborales.

El objetivo del foro era poten-ciar las relaciones entre las em-presas participantes y los poten-ciales candidatos de cara a suposible contratación, contribu-yendo así a su inserción en elmercado laboral y a un mayorconocimiento de la situaciónactual.

Como en ediciones anterio-res, participaron un importantenúmero de empresas líderes dediversos sectores como Burson-Masteller, Young&Rubicam, NHHoteles, Michael Page, BPM,OVB Allfinanz España, Manpo-wer, Electrolux o Groupon, entremuchos otras.

TENDENCIAS

TTEECCNNOOLLOOGGÍÍAA 19Empresa y Finanzas • Viernes, 25 de marzo de 2011

FFIINNAANNZZAASS20 Viernes, 25 de marzo de 2011 • Empresa y Finanzas

Un total de doce entidades, ocho gru-pos de cajas de ahorros (Bankia, Ca-talunya Caixa, Unimm, Novacaixaga-licia, Banco Mare Nostrum, BancoBase, Banca Cívica, Caja Duero-Espa-ña) y cuatro bancos (Bankinter, Bar-clays Bank, Deutsche Bank y Bankpy-me) incumplen los requisitos de capi-tal del Gobierno y precisan 15.152millones, según el Banco de España.No obstante, esta cifra global está su-jeta a variaciones, porque algunas en-tidades ya han anunciado que con-templan captar fondos de inversoresen un 20% del capital, por lo que seles aplicará una exigencia de capitalprincipal del 8%, en vez del 10%.

El 93% de las necesidades de capi-tal identificadas por el regulador es-pañol (14.077 millones de euros) co-rresponden a los grupos de cajas,mientras que el 7% restante (1.075millones) corresponden a los bancos.La cifra global de hueco de capital esinferior en 4.842 millones a los 20.000millones estimados por el Gobiernocomo importe máximo.

14.000 millones para las cajasEn concreto, Bankia (Caja Madrid,Bancaja y las cajas de Avila, Segovia,Rioja, Insular de Canarias y Laietana)necesita 2,9 puntos porcentuales pa-ra llegar al 10% exigido, lo que suponeuna necesidad de capital adicional de5.775 millones de euros. No obstante,dado que la entidad ha acordado ini-ciar los trámites de salida a Bolsa, elimporte mínimo adicional para al-canzar el 8% de capital principal seríade 1.795 millones de euros.

En cuanto a Banco Base (queagrupa a Cajastur, CAM, Caja Extre-madura y Caja Cantabria) requiere1,9 puntos porcentuales de capitalpara llegar al 10% exigido por el Go-bierno, lo que supone un importe de1.447 millones de euros.

De su lado, Banca Cívica (Caja Na-varra, Caja Burgos, CajaCanarias yCajasol precisa 847 millones de eu-ros, lo que supone 1,9 puntos porcen-tuales para llegar al 10%, si bien se hacomprometido a salir al mercado,caso en el que deberá colocar la quin-ta parte de su capital.

Mare Nostrum (cajas de Murcia,Penedés, Sa Nostra y Granada) preci-sa 637 millones de euros (1,6%) paraalcanzar el requisito de capital, perotambién cuenta con un acuerdo de suconsejo para iniciar las gestiones desalida a Bolsa, de modo que deberácolocar al menos el 20% del capital.

CatalunyaCaixa requiere un 3,5%más de capital, lo que supone 1.718millones de euros, mientras que No-

vacaixagalicia necesita 2.622 millo-nes de euros más (4,8% de capital).

En el caso de Caja España-CajaDuero necesita 463 millones (1,8%),mientras que Unimm (Manlleu, Sa-badell y Terrasa) requiere 568 millo-nes (3,3%).

Mil millones para cuatro bancosRespecto a los bancos, Bankinterprecisa 333 millones (1,1 puntos por-centuales) para alcanzar el 8% de

capital, si bien ha acordado una emi-sión de obligaciones convertiblesobligatoriamente en acciones por406 millones de euros.

Barclays Bank requiere 552 millo-nes de euros (2,8 puntos porcentua-les) para alcanzar el 8% de capital es-tablecido. El organismo supervisorinforma de que ha recibido un escri-to en el que se indica que tomará lasmedidas precisas para cubrir las ne-cesidades de capital principal.

Deutsche Bank necesita 182millones de euros (1,6%) para llegaral 8%, pero ha remitido al Banco deEspaña un escrito en el que se com-promete a tomar las medidas nece-sarias para alcanzar el ratio de capi-tal.

Por último, Bankpyme requiere 8millones de capital adicional (2%),pero ha acordado una ampliaciónde capital por 18,6 millones de eu-ros.

LOS SIPS DE BANCAJA Y CAJA MURCIA SALDRÁN A BOLSA, EL DE CAM AÚN NO

El mapa de la recapitalización:4 bancos y 12 cajas a examen


La deuda dela banca conel BCE vuelve aniveles de 2008La deuda de las entidades españo-las con el Banco Central Europeo(BCE) cayó en enero hasta 49.177millones de euros, con lo que secoloca por debajo de los 50.000 mi-llones de euros por primera vezdesde septiembre de 2008, antesde la quiebra de Lehman Brothers,según datos del Banco de España.Las entidades españolas han redu-cido sensiblemente sus peticionesde liquidez al instituto emisor, trasmarcar niveles máximos durantelos meses de julio y agosto. En con-creto, el importe de febrero repre-senta una caída del 7,42% respectoa enero (53.120 millones) y unfuerte desplome del 35% respectoa febrero de 2010 (76.269 millo-nes). La financiación del BCE alresto del Ecosistema, por el contra-rio, se elevó hasta los 374.289 mi-llones de euros durante febrero, loque supone un repunte del 7,42%respecto a enero (349.323 millo-nes), aunque supone un recortedel 29% respecto al nivel de haceun año (534.339 millones).

FINANCIACIÓN LIQUIDEZ

Las cajasbuscan capitalen Oriente,EE.UU. y EuropaUna delegación de la patronal delas cajas de ahorros (CECA) reco-rre ya Oriente Medio en busca deinversores que participen en elcapital de las cajas. La gira los hallevado a Dubái, donde se reunie-ron con inversores que “recibieronbien” los requerimientos para ca-pitalizar las entidades españolas,Qatar y Emiratos Árabes, donde hahabido “un buen entendimiento”con los inversores, que respondíana perfiles distintos como bancos,gestoras y compañías de seguros.Por su parte, el gobernador delBanco de España, Miguel ÁngelFernández Ordóñez, de gira porEE.UU. para dar a conocer las bon-dades del sistema, aseguró anteinversores de Nueva York que lasentidades españolas no escondenpérdidas ni valoran los activos deforma distorsionada.

Estas visitas se unen a las lleva-das a cabo por el presidente Zapa-tero en Oriente Próximo para reca-bar capital, y a la del secretario deEstado de Economía, José ManuelCampa, en París y Londres.

‘TOURNÉE’ MUNDIAL

Estas doce entidades quedeben incrementar su capitalprincipal disponen hasta fina-les de mes para presentar alBanco de España su estrate-gia y calendario de cumpli-miento de los nuevos requisi-tos de capitalización, que de-berán alcanzarse antes del30 de septiembre de 2011.Además, tienen posibilidad

de ajustar su ratio de capitalmediante operaciones de ca-rácter extraordinario, como laventa de sucursales, partici-paciones estratégicas o car-teras de activos, lo que dematerializarse, minoraría lanecesidad de capitalOtras entidades que cumplencon el mínimo exigido en elreal Decreto-ley han anun-

ciado su intención de realizaremisiones en los mercados,por lo que el volumen de ca-pital finalmente inyectado alsistema financiero españolpuede verse incrementadocon el importe de dichasemisiones.En todo caso, el Fondo deReestructuración OrdenadaBancaria (FROB) está com-

prometido a suscribir losimportes de capital que seannecesarios en las entidadesque lo soliciten, ya sea comoprimera o como segunda op-ción, para complementar osustituir el recurso al capitalprivado. El FROB ha aportadohasta ahora fondos al siste-ma por 11.559 millones deeuros.

A finales de mes entregarán ssuu ppllaann eessttrraattééggiiccooque ddee nneecceessiittaarrlloo,, ccoommpplleemmeennttaarráá eell FFRROOBB

LAS CIFRAS

1.795Bankia

El SIP de Bancaja rebaja sus necesi-dades de los 5.775 millones inicialesa 1.795 por su salida a Bolsa.

1.447Banco Base

El SIP de la CAM requiere 1,9 puntospara alcanzar el 10% de core capital,lo que suma 1.447 millones.

637Mare Nostrum

El SIP de Caja Murcia también se hacomprometido a cotizar, por lo quecolocará el 20% de los 637 millones.

4.842Millones de euros

Es la diferencia de las necesidadesreales del sistema financiero con lasestimaciones iniciales del Gobierno.

Unicaja ha dado todo un golpe deefecto con el proceso de fusión inicia-do con las cajas castellanoleonesas,Caja España-Cajaduero. De llevarse acabo y a término definitivo este nue-vo proceso de fusión, Unicaja pilotaráa la cuarta caja de España con activosde 80.000 millones de euros, sólo pordetrás de Bankia (334.508 millones),Caixabank (271.338) y Banco Base(125.562).

Aunque de las entidades que inte-grarían la fusión, Unicaja es la demenor tamaño su solvencia y ratios laposiciona como el verdadero actor deesta operación. De hecho, el recienteinforme del Banco de España poníaluz y taquígrafo a una situación, la deCaja España-Cajaduero, que era evi-dente se hacía prácticamente insoste-nible. Más aún, cuando la fusiónentre ambas cajas castellanoleonesasha estado plagado de desavenencias. Igualmente, el proceso vendría aponer la guinda a los intentos deUnicaja tras los fallidos de Cajasur yla decisión final de no fusionarse conCajasol, y la postura de Cajagranadade seguir su propio camino.

Integración y empleoEn este proceso de reestructuracióntotal del sistema financiero español,desde la vertiente de las cajas de aho-rro, dos cuestiones saltan sobre eltapete: ¿cuál es la cuota que tendrá laentidad andaluza en la nueva fusión?Y, ¿cómo queda la plantilla y el em-pleo en la entidad resultante?

Por lo pronto, el consejero de Eco-nomía, Innovación y Ciencia de laJunta de Andalucía, Antonio Ávila, hadicho que la integración supone parala entidad andaluza aumentar susactivos por encima del 63% y, portanto, incrementar su presencia en elpanorama nacional. “Esto refleja nosólo una buena capacidad de gestión,sino también unas ganas de tener unapresencia y fortaleza en el conjuntode España”. De hecho, a cambio deresolver los problemas de solvenciaque presenta la entidad castellanole-onesa, Unicaja gana músculo ydimensión sin apenas solapamiento,y lo que es más importante sin habernecesitado ayudas públicas.

Con el 13,1%, Unicaja tiene el corecapital más elevado del sistemafinanciero español tras Banca March.

Por su parte los sindicatos ya hanpedido que sea cual sea el procesode reestructuración se dé prioridad

al mantenimiento del empleo y almáximo respeto de las condicioneslaborales. Al cierre de esta edición,fuentes sindicales ya han pedidoque se convoque cuanto antes lamesa laboral. Esperan que no setomen medidas drásticas y traumá-ticas en relación con las plantillas decada una de las entidades del proce-so y que las condiciones sean ho-

mogéneas entre el personal de lasdos entidades.

La red de oficinasLa otra cuestión fundamental es quépasa con la red de oficinas. Por la dis-tribución territorial de cada una delas cajas originarias el solapamientode éstas no es especialmente relevan-te. En aquellas zonas donde alguna

de las entidades tiene una presenciamayor la otra apenas si está presente.O lo está en ratios no muy significati-vos. Si se mira la distribución de lasoficinas dentro de Andalucía, Unicajaposee 296 oficinas en Málaga mien-tras que la entidad castellanoleonesasólo tiene 12. En el resto de provinciasla situación es aún más desigual.

En Almería Unicaja tiene 135, pordos de CajaEspaña-Cajaduero, Jaén(126 por 0), Cádiz (135 por 2), Grana-da (39 por 1), Córdoba (34 por 2),Huelva (26 por 2) o Sevilla (59 por 7).

En el caso contrario, es decir,Castilla y León, la situación es la dia-metralmente opuesta: CajaEspaña-Cajaduero tiene 126 oficinas en León,115 en Salamanca, 78 en Palencia, 88en Zamora y 152 en Valladolid, portan sólo una oficina de la entidadmalagueña en esta comunidad autó-noma.

Donde sí se da un mayor solapa-miento, o al menos mayor presenciaconjunta, es en la capital de España.144 oficinas de la castellanoleonesapor 23 de la andaluza.

A partir de ahora habrá que vercuál es el encaje que en la entidadcastellanoleonesa tendrá de la situa-ción preponderante de Unicaja de lle-varse a término el proceso de crea-ción del nuevo banco. En el recienteconsejo celebrado en la entidadmalagueña se ha tratado la ratifica-ción del preacuerdo “genérico” al-canzado con CajaEspaña-Cajaduero.

El informe sobre la situación delas cajas de ahorro dado a conocerpor el Banco de España dejaba me-riadianamente claro que ésta últimaentidad necesitaba captar 463 millo-nes de euros para superar la ratio del10% del core capital que se les exigiráa las cajas que no se conviertan enbancos o den entrada de capital pri-vado a partir del mes de septiembre.

Hay que tener en cuenta según lainformación pública de que Caja-España-Cajaduero tiene el 27% delcrédito concedido, más de 8.000 mi-llones de euros, al sector inmobilia-rio. Y de esta cantidad, alrededor del50% son problemáticos, es decir,fallidos, en mora o en ciernes. Lamorosidad del crédito promotorasciende al 20,8% y la mora total dela entidad se sitúa por encima del9%. Habrá que ver el final del proce-so y si Unicaja ahora lo consigue.

La cuarta cajadel sistemafinancieroespañol


Imagen de archivo de la sede principal de la entidad andaluza en la capital malagueña. / E&F

Braulio Medel, presidente de Unicaja, también imagen de archivo. / E&F

De llevarse a caboel proceso de fusión,la solvencia y ratios deUnicaja la colocaríancomo el gran actorde la nueva entidad

Se situaría como lacuarta caja del sistemaespañol con 80.000millones por detrástan sólo de Bankia,CaixaBank y Banco Base

Los sindicatosdemandan que seaclare cuanto antesla situación delas plantillas y la red de oficinas

Unicaja ha lanzado al merca-do Uniplan Protección 2016,un nuevo plan de pensionesgarantizado de renta fija que,además del 100% de laaportación garantizada, ofre-ce un 14,21% de revaloriza-ción (2,84% TAE) al 28 deFebrero de 2016. UniplanProtección 2016 ofrece tam-

bién una bonificación del 5%en forma de abono en lacuenta asociada al plan depensiones sobre la suma deaportaciones y traspasosexternos por el número dedías que transcurren desdela aportación efectiva hasta el31 de mayo de este año.Este nuevo plan garantizado

de renta fija de Unicaja esuno de los planes de pensio-nes que comercializa la enti-dad financiera, dentro de lagran variedad de planes depensiones gestionados porUnicorp Vida. Uniplan Protec-ción 2016 establece unaaportación inicial mínima otraspaso de 1.700 euros, y

permite realizar tanto aporta-ciones extraordinarias comotraspasos internos y externossin importe mínimo hasta elpróximo 31 de mayo. El pro-ducto contempla la garantíadel total del capital invertido yconocimiento con antelacióndel rendimiento de este nue-vo Plan de Pensiones.

La entidad andaluza ha lanzado un nuevoPPllaann ddee PPeennssiioonneess garantizado: Uniplan

NUEVO PROCESO DE FUSIÓN UNICAJAY CAJA ESPAÑA-CAJADUERO

LAS CIFRAS

80.000Millones de euros

Si la integración de las entidades seprodujera se conformaría la cuartagran caja del nuevo sistema.

13,1%Core capital

La situación de Unicaja es envidiablecon respecto la resto de cajas ya queposee un 13,1% de core capital.

FFIINNAANNZZAASS 21Empresa y Finanzas • Viernes, 25 de marzo de 2011

El Instituto Internacional de Estu-dios Laborales (IIEL) fue fundadopor la Organización Internacionaldel Trabajo en 1960 como centro deestudios especializados en los ámbi-tos social y laboral. Publica el “In-forme sobre el trabajo en el mundo”,con periodicidad anual, así como laRevista Internacional del Trabajo,que analiza con vocación pluridisci-plinaria las políticas laborales ysociales de todo el mundo.

Su Director, Raymond Torres,analiza para Empresa y Finanzas lasclaves de la crisis económica en Es-paña y, en concreto, sus consecuen-cias sobre el empleo. En este senti-do, apunta a la falta de medidasefectivas de contención del paro co-mo una de las principales causas desu situación actual, si bien augurauna recuperación del empleo paraeste mismo año, a lo que contribui-rá, asegura, la reciente reforma la-boral y el pacto social alcanzado en-tre Gobierno, empresarios y sindica-tos.

Según Torres, “España se en-cuentra en una encrucijada”. Así, ex-plica, “se puede reducir el desem-pleo cortando salarios, limitando laprotección social y desregulando elmercado laboral, lo que conduciríaa un modelo productivo basado ensectores de baja productividad y lasalida de personal cualificado enbusca de mejores oportunidades oelegir otra estrategia, que pasa por elaumento de la productividad, y queincluye mejoras en el marco institu-cional, lucha contra el fracaso esco-lar y un mayor acercamiento entre elsistema educativo y las empresasdentro de una política industrial co-herente”. Para este experto, esta se-gunda opción es “realista” en el casode España y, “aunque el procesopuede parecer lento, a largo plazo esla mejor garantía”.

El paro sigue en España suimparable escalada. ¿Cuáles su valoración de la situa-ción del paro en la actualidad?¿qué sectores laborales le preocu-pan más en el caso de España? El paro ha subido más en Españaque en otros países del mundo des-arrollado. Ello se debe en partea la explosión de la burbujade la construcción, que habíacrecido exageradamente y másque en otros países. Pero tambiéntiene que ver con otros dos factores.Primero, el parón del crédito, debi-do a la insuficiente capitalizacióndel sector financiero, afectado por lacaída del precio de la vivienda y pro-vocando el hundimiento del sectorde la construcción.

Segundo, España no disponía demecanismos de contención de laspérdidas de empleo que funcionaronen otros países. El plan E descansabademasiado sobre el estímulo presu-puestario y no se centró lo suficientesobre el empleo. En el 2009, Alemania

sufrió una caída del PIB superior a laexperimentada en España, pero elempleo a penas disminuyó. ¿Podría resumir brevemente quéprevisiones de futuro a medioplazo manejan desde su organiza-ción en materia de empleo enEspaña? Las perspectivas han mejorado y se

puede augurar una recuperación delempleo a partir de este año. Lo peordel ajuste inmobiliario ha pasado. Lasempresas se están reorientando haciala exportación –que crece de formaintensa, lo cuál significa que la eco-nomía española es competitiva, encontra de lo que pensaban algunosanalistas.

El cambio en la normativa labo-ral va a facilitar la creación deempleo en un contexto de lentarecuperación. El reciente pactosocial representa un avance signifi-cativo tanto por su contenido comopor la confianza que genera en laeconomía española. Desde el puntode vista social, lo que más preocupa

es el paro de larga duración y des-empleo juvenil, sobre todo entre lostitulados universitarios. ¿Cuál es su opinión sobre laReforma Laboral del Gobierno deEspaña? Creo que va en el buen sentido. Esfruto del diálogo social y contieneinnovaciones importantes para re-ducir el peso exagerado del empleotemporal. Se menciona el sistemaaustríaco y espero que se aprovechela oportunidad para completar la re-forma en este sentido: Austria gozade un desempleo reducido y la tem-poralidad es razonable.

Por otra parte, la Reforma ponehincapié en los servicios públicos deempleo. Creo que es fundamentalpara reducir el paro de larga dura-ción. En este ámbito también sepuede profundizar dotando los ser-vicios públicos de empleo de perso-nal suficiente y creando un sistemade incentivos para que estos servi-cios mejoren en su tarea de “activa-ción” y ayuda a la colocación de losdesempleados. ¿Qué medidas consideran que de-bería tomar el Gobierno de Españaa medio y largo plazo para atajar elproblema del paro en nuestro paísy empezar a crear empleo? España se encuentra en una encru-cijada. Se puede reducir el desem-pleo cortando salarios, limitando laprotección social y desregulando elmercado laboral. Ello conduciría aun modelo productivo basado ensectores de baja productividad y lasalida de personal cualificado enbusca de mejores oportunidades. Laotra estrategia pasa por el aumentode la productividad. Incluye mejo-ras en el marco institucional, luchacontra el fracaso escolar y un mayoracercamiento entre el sistema edu-cativo y las empresas dentro de unapolítica industrial coherente.

La profundización en las refor-mas tal y como comentado anterior-mente también ayudaría. Esta estra-tegia es realista. España dispone deuna base productiva diversificada,con ventajas comparativas en secto-res dinámicos como la economíaverde, y que se está reorientandohacia la exportación.

Desde afuera se aprecia su capa-cidad para convocar los actoressociales y realizar cambios de formaconsensuada (se pueden ver lospactos sobre pensiones, temas labo-rales, política industrial, etc.). Esverdad que el proceso puede pare-cer lento pero a largo plazo es lamejor garantía para mantener lacohesión social, que es esencial pa-ra el desarrollo a largo plazo, comose está viendo también en los even-tos en el mundo árabe. ¿Y qué respuesta se espera del sec-tor empresarial?El cambio del modelo productivo esimposible sin la participación activadel sector empresarial. El recientepacto social demuestra su disponi-bilidad para ello, dentro del diálogosocial con los trabajadores.

Virginia Rivero - Madrid

LLAA EENNTTRREEVVIISSTTAA22 Viernes, 25 de marzo de 2011 • Empresa y Finanzas

ENTREVISTA, RAYMOND TORRES, DIRECTOR DEL INSTITUTO INTERNACIONAL DE ESTUDIOS LABORALES DE LA OIT

El Director del Instituto Internacional de Estudios Laborales de la OIT asegura que la clave de la crisis en España ha sido

la falta de medidas correctoras efectivas, si bien augura una recuperación del empleo para este año

“España no ha dispuesto demecanismos de contenciónde la pérdida de empleo”

““ Se puede auguraruna recuperacióndel empleo a partir deeste año ya que lo peordel ajuste inmobiliarioha pasado”

““ El cambio en lanormativa laboralva a facilitar lacreación de empleo enun contexto de lentarecuperación”

““ En el 2009,Alemania sufrió unacaída del PIB superiora la experimentada enEspaña, pero el empleoapenas disminuyó”

““ España dispone deuna base productivadiversificada conventajas comparativasen sectores dinámicoscomo la economía verde”

““ El reciente pacto socialrepresenta un avancesignificativo tanto porsu contenido como porla confianza que generaen la economía”

““ El plan E descansabademasiado sobre elestímulo presupuestarioy no se centró lo suficiente sobre el empleo”

NNAACCIIOONNAALL23Empresa y Finanzas • Viernes, 25 de marzo de 2011

España, tercer país europeo con másatractivo para relocalizar negocioHA ESCALADO TRES POSICIONES DESDE 2009 Y OCUPA EL PUESTO 42 EN EL RANKING MUNDIAL

España gana atractivo como destinode relocalización de servicios durante2010 y se sitúa en el tercer puesto en elranking de Europa Occidental, por de-trás de Reino Unido y Alemania yaventajando a Francia, que este año secoloca en 4º lugar, según el último in-forme ‘Índice de localización de servi-cios globales’ (GSLI) realizado por laconsultora A.T. Kearny.

El trabajo confirma que, pese a lafuerte presión política y de los mediosde comunicación en defensa del des-arrollo económico local, las empresassiguen buscando la eficiencia en cos-tes que asegure su sostenibilidad amedio y largo plazo, a través de la des-localización de sus procesos de menorvalor añadido. Así, la consultora con-firma la tendencia que se viene obser-vando en la última década, en particu-lar la consolidación de India, China yMalasia como los países más atracti-vos para la ubicación de estos proce-sos así como, la pérdida de atractivode las economías desarrolladas engeneral.

Menos costes, más competenciasNo obstante, el estudio destaca que lacrisis económica y los tipos de cambiohan hecho que España experimenteuna reducción relativa de los salarios ylos gastos de estas actividades, lo queha supuesto un aumento del 42% en lapuntuación de su atractivo financiero.Y es que este índice analiza y clasificalas 50 localizaciones más idóneas paraactividades de deslocalización a travésde 39 variables subdivididas en trescategorías: costes, competencias y ca-pacidad profesionales y entornoempresarial.

En cuanto a competencias y capa-cidades profesionales, España ha au-mentado su nota un 8%, aunque lapuntuación sobre el entorno empresa-rial ha descendido en ese mismo por-centaje. Ese descenso, según el sociode A.T. Kearny Madrid, Íñigo Aran-zabal, se debe a que aunque las in-fraestructuras de España están reco-nocidas como “excelentes”, los “enor-mes” avances que están realizandootros países “están mitigando la venta-ja que ofrecía España en este ámbito”.No obstante, en el ranking global, queaglutina los 50 mejores destinos,España se encuentra en el puesto 42,por delante de Francia, Irlanda oPortugal.

En el resto del mundo, India, Chinay Malasia, gracias a las altas puntua-ciones obtenidas en las categorías decompetencias y capacidades profesio-nales y de costes, vuelven a ocupar los

tres primeros lugares del índice (queostentan desde la publicación del pri-mer informe realizado al respecto en2003).

Por otro lado, los movimientos enlos tipos de cambio han ayudado aimpulsar a aquellos países que, debi-do a sus costes, se mantenían en lospuestos bajos de la lista en edicionesanteriores: Estados Bálticos, ReinoUnido, México y Emiratos ÁrabesUnidos.

Países Bálticos y América LatinaEn Europa, Estonia (undécima posi-ción), Letonia (décimotercera) yLituania (décimocuarta) han mejora-do de forma muy significativa suspuestos. En el marco de sus procesosde “devaluación interna”, se ha produ-cido una reducción relativa de sussalarios en una media del 35%, que-dándose con una estructura de costesaltamente competitiva.

Alemania y España han experi-mentado una mejora en menor escalade su atractivo en costes, pero quizásel caso más llamativo sea el de Reino

Unido, que se ha beneficiado de lafuerte caída de la libra esterlina y de lacontención salarial para escalar 15puestos en el ranking, hasta el déci-mosexto lugar. Polonia también haexperimentado una evolución muyfavorable (del 38º al 24º lugar), gracias,sobre todo, a la mejora relativa de suscostes salariales, fiscales y regulato-rios.

El estudio da cuenta de las pers-pectivas acerca de los países deAmérica Latina, que seguirán crecien-do en importancia como destino parala relocalización de actividades desdeEE.UU y España. Así, México, en sextolugar, lidera el ranking de la regióngracias a la disminución de sus costessalariales relativos del último año, suscompetencias y capacidades profesio-nales y su cercanía a EE.UU.

Chile (que se ha forjado una espe-cialización en I+D y analítica) descien-de dos posiciones respecto a 2009 yocupa el décimo lugar, mientras queBrasil (que destaca como plataformapara desarrolladores de software eintegradores de sistemas) vuelve a

posicionarse el duodécimo por segun-do año consecutivo.

Asia domina la escalaLos países asiáticos dominan los diezprimeros puestos del ranking (India,China, Malasia, Indonesia, Tailandia,Vietnam o Filipinas), aunque el princi-pal atractivo de cada uno de estos paí-ses varía: mientras que India destacapor la formación de sus profesionales,Vietnam es el país más competitivo encostes.

Los países de Oriente Medio y elNorte de África han ido ganando enatractivo debido a su proximidad conEuropa y a la capacidad de sus trabaja-dores. Egipto ocupa el cuarto puesto enel ranking. No obstante, el estudio serealizó antes de que comenzara la olade protestas que ha desembocado en elcambio de gobierno, por lo que deberávigilarse de cerca la evolución de lasituación en los próximos meses por suposible impacto en el riesgo-país.

Otro país de la región, EmiratosÁrabes Unidos, ha ascendido 14 posi-ciones desde el año pasado, hasta

alcanzar el décimoquinto puesto,principalmente impulsado por la ca-pacidad de Dubái como centro de ser-vicios.

Respecto a América del Norte,Estados Unidos ocupa el puesto 18gracias a la combinación de la cualifi-cación y disponibilidad de su mano deobra, y a pesar de que este mercado esel principal demandante de serviciosde externalización: genera el 63% delgasto global en relocalización de acti-vidades de IT. Por otra parte, Canadáha disminuido su atractivo en costes,lo que le ha hecho retroceder 11 posi-ciones hasta el lugar 39.

Pese a que existe cierta desacelera-ción en el ritmo de relocalización deservicios, se prevé su recuperación enel medio plazo.

Ha aumentado un 42%en la puntuación desu atractivo financiero,y un 8% encompetencias ycapacidad profesional

India, China y Malasiavuelven a ocupar lostres primeros puestosdel ranking, queostentan desde elprimer informe de 2003

Las infraestructurasde España se reconocencomo excelentes, perolos enormes avances en otros países mitigan su ventaja


POR REGIONESEuropa♦ Estonia (11º), Letonia (13º) yLituania (14º) han mejorado de formamuy significativa sus posiciones, alreducir sus salarios una media del35% Alemania y España han experi-mentado una mejora en menor esca-la, Reino Unido gana15 posiciones yPolonia 14.

América Latina♦ México, en 6º lugar, lidera el ran-king de la región. Chile , especializa-da en I+D y analítica, desciende dosposiciones y ocupa el 10º lugar,mientras que Brasil , que destacacomo plataforma para desarrollado-res de software , vuelve a posicionar-se el 12º por segundo año .

Asia♦ Los países asiáticos dominan losdiez primeros puestos del ranking,aunque el principal atractivo de cadauno de ellos varía: mientras que India(1º) destaca por la formación de susprofesionales, Vietnam (8º) es el paísmás competitivo del Índice en costes.

Oriente Medio y Norte de África♦ Han ido ganando en atractivodebido a su proximidad con Europa ya la capacidad de sus trabajadores.Egipto ocupa el cuarto puesto en elranking, elaborado antes de lasrevueltas; y Emiratos Árabes Unidosha ascendido 14 posiciones desde elaño pasado, hasta alcanzar el 15º.

América del Norte♦ Estados Unidos ocupa el puesto18º gracias a su cualificación y dis-ponibilidad de mano de obra, y apesar de que es el principal deman-dante de servicios de outsourcing.Por otra parte, Canadá ha disminuidosu atractivo en costes, retrocediendo11 posiciones hasta el 39º lugar.

La Consejería de Economía, Innova-ción y Ciencia ha clausurado haceunos días, en la sede de Extenda enSevilla, la quinta convocatoria de lasbecas de internacionalización para laformación y cualificación profesionalen comercio internacional de 32 li-cenciados, correspondientes a la pro-moción 2008-2011.

El programa Extenda-Becas, dedos años de duración, ha formadodesde sus inicios a 213 andaluces ypresenta un nivel de empleabilidadposterior que supera el 84%

La directora general de Extenda,Teresa Sáez, fue quien hizo entregade los diplomas a los 32 becarios y be-carias que han finalizado el programaen la quinta convocatoria, la 2008-2011.

En total han sido 23 mujeres y 9hombres los que acaban de finalizarla beca. Durante su primer año des-arrollaron la fase de formación y tra-bajo en Oficinas de Promoción deNegocios de Extenda o de Embajadade España las diferentes ciudades delmundo. Posteriormente, desarrolla-ron una segunda fase de trabajo enuna empresa andaluza activa en co-mercio exterior, bien en España o en

el extranjero. Los beneficiarios deestas ayudas han recibido desde elaño 2008 dos años de formación, unode prácticas en el extranjero, en unade las 21 Oficinas de Promoción deNegocios de las que dispone Extendaen el mundo o en las Oficinas Econó-micas y Comerciales de España, oinstituciones relacionadas con el fo-mento de la internacionalización,entre otras.

Histórico de participaciónDesde que comenzó el programa enel año 2004, 213 jóvenes andaluceshan disfrutado de ‘Extenda-Becas’.Asimismo, las empresas andaluzashan mostrado un creciente interéspor colaborar en este programa queles permite disponer de personal for-mado y con experiencia en tareas deinvestigación de mercados y accionesde promoción.

El objetivo del programa es apor-tar a las compañías andaluzas perso-nal cualificado en tareas de investiga-

ción de mercados y acciones de pro-moción internacional. En estos últi-mos años un total de 152 empresashan trabajado con una base de profe-sionales especializados en interna-cionalización del servicio “ExtendaBecas de Internacionalización de laJunta”. Durante el 2011 un total de 38firmas incorporarán a uno de los 41becarios y becarias de la promoción2009-2012 que han iniciado la segun-da fase.

El número de solicitantes para lasbecas se ha multiplicado por cuatrodesde los inicios del programa.Asimismo, y dada la aceptación delmismo, el número de becas concedi-das ha ido en aumento desde 2003cuando se concedieron 17 becashasta llegar a las 45 en 2011.Asimismo, estas becas mantienen unnivel de empleabilidad del 84,3%, y elnúmero de compañías participantesen la segunda fase del programa haamentado un 44,7% entre 2005 y2009.

Nueva convocatoriaLa octava convocatoria de estas be-cas, la 2011-2014 cuenta con cincoplazas más que la del año anterior, ydesde que se abrió el periodo de ins-cripción el pasado día 7 de marzo,ya se han recibido 325 solicitudes.

El plazo permanecerá abiertohasta el 15 de abril y las bases de laconvocatoria pueden consultarse enla página web de Extenda(www.extenda.es).

Desde los inicios del programa seha ido ampliando tanto el número debecas puestas a disposición, pasandode 17 en 2003 a 45 en 2011, como elde interesados por las mismas.

Las becas cuentan con financia-ción del Programa Operativo FondoSocial Europeo de Andalucía 2007-2013 dentro de su plan para fomentarel espíritu de empresa, la adaptabili-dad y la igualdad de oportunidades.La dotación de la beca es de 46.000euros para ambas fases, además deuna aportación adicional.

FFOORRMMAACCIIÓÓNN24 Viernes, 25 de marzo de 2011 • Empresa y Finanzas

32 diplomadosen comerciointernacionalpor Extenda


325 LICENCIADOS INSCRITOSEN LA CONVOCATORIA 2011-2014

Teresa Sáez, directora general de Extenda, en el acto de entrega de diplomas. / E&F

213 jóvenes andalu-ces han disfrutado ya de ‘Extenda Becas’,desde que comenzóel programa en el año 2004

En total han sido 23mujeres y 9 hombreslos que acaban definalizar el programaen la quinta convoca-toria, la 2008-2011

El objetivo del pro-grama es aportar alas compañías andalu-zas personal cualifi-cado en investigacio-nes internacionales

El Arbitraje Internacional, adebate en el Instituto de CajasolExpertos en Arbitraje Comercial In-ternacional recorrieron hace unosdías en el Instituto de Estudios Caja-sol los aspectos más relevantes de lapráctica y marco legal vigente de unsistema de solución de conflictosentre países, que, dado el progresivoaumento del comercio y las relacio-nes empresariales a nivel mundial, seha convertido en el más utilizado,por ser generalmente consideradomás eficiente, especializado y menoscostoso que otras vías.

El Instituto ha contado el actualConsejero de la Corte Internacionalde Arbitraje de la Cámara de Comer-cio Internacional, José Ricardo Feris,y los letrados Manuel Olivencia,

Iñigo Quintana, Cristian Conejero yRafael Monsalve, socios del bufeteCuatrecasas, Gonçalves Pereira, Oli-vencia-Ballester.

ContenidoLas Jornadas han mantenido un for-mato dinámico, basado en exposi-ciones introductorias y mesas re-dondas en las que se ha dado res-puesta a distintas cuestiones de ac-tualidad planteadas por los modera-dores. En la primera mesa se ha ana-lizado el impacto de la Ley 60/2003de Arbitraje, a la luz de sus principa-les disposiciones y jurisprudenciareciente.

La segunda mesa redonda ha ver-

sado sobre la selección de árbitros yla conducción del procedimientoarbitral, abordando cuestiones comolos criterios a tener en cuenta para ladesignación de árbitros en un proce-so internacional, el polémico con-cepto de “rol de parte”, la confiden-cialidad e independencia del árbitroy el funcionamiento concreto de laCámara de Comercio Internacionalrespecto al tema.

Por último, la mesa en torno a lafase oral y la prueba en el arbitrajeinternacional se ha centrado espe-cialmente en los diferentes aspectosdel papel del testigo y de los expertos,designados por el Tribunal o por laspartes que intervienen.

El próximo día 1 de abril Esesa poneen marcha el curso ‘Habilidades Di-rectivas’ que realizamos con la UMAa través de Titulaciones Propias, diri-gido a universitarios que estén cur-sando el último curso de sus carre-ras.

Bajo el lema ‘¿Estás realmentepreparado para ser Directivo?’, elgerente de InformaConsultores yProfesor Asociado de la Universidadde Málaga, Jesús Molina instruirá alos alumnos inscritos en las habilida-des más importantes, tales como laMotivación, el Liderazgo, la Comuni-cación y la Negociación, de una for-ma práctica y divertida, esencialespara el desarrollo de cualquier tipode actividad profesional y que tam-

bién ayudará a los alumnos a mejo-rar a nivel personal.

“La metodología que utilizamoses totalmente práctica y muy dinámi-ca, es decir, se aprende-haciendo,totalmente diferente a lo que esta-mos acostumbrado en la facultad”.

Dicho curso cuenta con unaduración de 20 horas y se valorarápara la concesión de hasta 2 créditosde libre configuración. Así pues, sedesarrollará en 3 sesiones presencia-les, los días 1, 18, y 25 de abril, de 9.00a 14.00 horas. La primera sesión serealizará en la Universidad deMálaga, y el resto, en las instalacio-nes de Esesa. El curso cuenta con 150plazas, y el plazo de inscripción seabrirá el próximo día 31 de marzo.

Esesa comienza el curso‘Habilidades directivas’

‘Oportunidades SIMed’, demoda en las inmobiliarias

Badajoz acogeel XVI Congresode Empresarios

EVENTO QUE FACILITARÁ LAS VENTAS A PROMOTORAS

El Palacio de Ferias y Congresos de Má-laga (FYCMA) presenta un nuevo even-to inmobiliario, ‘Oportunidades SIMed’,que se celebrará del 30 de abril al 2 demayo en el recinto malagueño. Se tratade un proyecto cada vez más de modaen el sector, independiente al Salón In-mobiliario del Mediterráneo (SIMed),que nace para dar respuesta a las nece-sidades de venta de las promotoras yagencias inmobiliarias frente a las exis-tencias acumuladas de viviendas, asícomo para servir de incentivo a la diná-mica comercial del sector.

La primera edición de ‘Oportunida-des SIMed’, que tendrá lugar del 29 deabril al 2 de mayo en el Palacio de Feriasy Congresos de Málaga, pretende darsalida al stock de viviendas que existeactualmente en la provincia –entre20.000 y 21.500, según datos facilitadospor la Asociación de Constructores yPromotores de Málaga (ACP).

Ofrece viviendas variadasTras el éxito comercial obtenido en lapasada edición de SIMed –más de 170viviendas vendidas- apuesta por unanueva cita inmobiliaria, aportando unformato adecuado al momento actualque vive el sector y a las expectativas dela demanda.

‘Oportunidades SIMed’ ofrecerátodo tipo de productos inmobiliarios aprecios atractivos, donde no sólo ten-drán cabida la obra nueva libre y pro-tegida, sino que también estarán a dis-posición del visitante viviendas desegunda mano; y alquiler libre, entreotras.

Las promotoras y agencias inmobi-liarias, así como las administracionespúblicas, comercializadoras, divisionesinmobiliarias de entidades financieras,

bancos y cajas de ahorros y portalesinmobiliarios ofrecerán bajo el formato‘oportunidades’ sus mejores propuestasa inversores y público general, demanera que éstos puedan acceder auna amplia selección de viviendas deMálaga y provincia a precios muy com-petitivos y con facilidades de financia-ción.

También supone para las promoto-ras que operan en Málaga y la Costa delSol un nuevo espacio en el que poten-

ciar sus ventas, al tiempo que para lasagencias inmobiliarias supone unaoportunidad de estar presentes en unevento inmobiliario destacado a pre-cios más económicos.

‘Oportunidades SIMed’ se adapta ala actual coyuntura económica y, parafacilitar la participación al expositor,ofrece stands homogéneos de semidi-seño que permitan rentabilizar la pre-sencia en la feria y adaptar el precio a lasituación económica.

Más de 500 personas, procedentes detoda España, asistirán al XVI Con-greso Nacional de JóvenesEmpresarios que se celebrará los días1 y 2 de abril de este año en el Palaciode Congresos ‘Manuel Rojas’ deBadajoz, bajo el lema "Reiniciando elcamino". Este evento tiene comoprincipal objetivo aunar esfuerzos ypotenciar la labor del tejido empresa-rial, tanto a nivel regional comonacional.

En esta ocasión, la organizacióndel evento correrá a cargo de la Con-federación Española de Asociacionesde Jóvenes Empresarios (CEAJE) y dela Asociación de Jóvenes Empresa-rios de Extremadura (AJE-Ex).

Éxito anteriorEn el marco de este Congreso, las dosasociaciones celebraron reciente-mente el X Encuentro Nacional deGerentes de Asociaciones de JóvenesEmpresarios de España, que tuvolugar en la capital pacense en el que

participaron más de 30 gerentes delas diferentes AJE's, para compartirlos casos de éxito, y proyectos.

En la actualidad, la CEAJE, consti-tuida en 1991, agrupa a más de 18.500jóvenes empresarios repartidos en 46organizaciones provinciales.

Imagen corporativa del Congreso.

Imagen de la pasada edición de SIMed, en 2010.

Isabel Mª Bernal - [email protected]

FFEERRIIAASS25Empresa y Finanzas • Viernes, 25 de marzo de 2011

as expectativas puestas en la XXVIedición de la Expo Agro de Almería,con los cambios significativosanunciados y ejecutados, son muy

grandes. La celebración en abril, unaestrategia renovada y adaptada a esecambio de fechas, el reforzamiento de lasacciones de promoción internacional, laapuesta decidida por la innovación apli-cada a la mejora de la productividad y lasganas de concentrar esfuerzos y talentospara conseguir una potente feria denegocios van a darnos, sin duda, unosresultados muy satisfactorios. No es sóloun deseo, es una convicción. El PITAtiene, como cometido prioritario, el ser-vir de instrumento para el desarrolloeconómico y social de la provincia a tra-vés de sus sectores prioritarios entre losque la agricultura y su tecnología vincu-lada ocupan el primer lugar. Para la Expo

Agro, también para el PITA, la ediciónpróxima de la feria va a significar unpunto de inflexión entre lo vivido y lomucho y bueno que ha de llegar a estaprovincia si se sabe estar a la altura de lacircunstancias.

El PITA trae a esta feria de 2011 un ‘gé-nero’ muy especial: parcelas para la inno-vación en Almería, oficinas y laboratorios

para empresas interesadas en alquilar enun enclave privilegiado, dotado de lasmejores redes, estratégicamente ubicadoy con el respaldo de todos los serviciosque un Parque Científico-Tecnológicogarantiza. Nuestro ‘producto estrella’, si seme permite la expresión, será nuestrogran Centro de Empresas: un edificio deúltima generación, bioclimático y funcio-

nal que se convertirá en el ‘corazón’ de latecnópolis en tan sólo unos meses. Lamaqueta de este edifico será, a buenseguro, uno de los grandes atractivos delstand del PITA en la Expo Agro y, graciasa este riguroso trabajo a escala desarro-llado por Ferrer Arquitectos, muchospodrán comprobar las bondades de esteespléndido edificio que pretende ser unreferente para la Almería del futuro próxi-mo.

Hemos repetido en no pocas ocasio-nes que el PITA quiere ser, con su tecnó-polis y con su Sede Científica (en marchadesde julio de 2009), el gran centro denegocios de Almería y un foco interna-cional para sus sectores más competiti-vos. Esta Expo nos brindará la ocasiónpara demostrar que dicha pretensión estájustificada con las calidades y ventajascompetitivas que el Parque ofrece.

L Alfredo Sánchez Fernández,Director General del Parque Científico-Tecnológico de Almería (PITA)y miembro del Comité Organizador de Expo Agro-Almería

Expo Agro y el PITA ante una primavera especial

Opinión

En el evento sedarán cita más de500 empresariosprocedentes detodas las ciudadesespañolas

‘Reiniciando el cami-no’ tiene como obje-tivo potenciar el tejido empresarial,tanto a nivel regio-nal, como nacional

Esta edición de‘OportunidadesSIMed’ pretende darsalida a un stock demás de 21.000viviendas en Málaga

El evento inmobiliario supone para laspromotoras deMálaga y la Costadel Sol una forma depotenciar sus ventas

La empresa de origen indio, y quellegó a España en el año 2007, es unade las empresas multinacionales lí-deres en el sector tecnológico. Suzlonprevé comenzar en breve su activi-dad en Extremadura, después decomprobar los resultados positivosde su actividad en Andalucía.

¿Cuáles son los principales proyec-tos que tiene previsto desarrollarSuzlon a corto y medio plazo enAndalucía y Extremadura?Dentro de un Plan Estratégico ambi-cioso de penetración de mercado enel Sur de Europa y mas concretamen-te en el Arco Mediterráneo, en 2009,Suzlon aprobó un Plan Estratégicoespecífico para el Sur de la PenínsulaIbérica. Así, en enero de 2009 suscri-be con la Junta de Andalucía un con-venio para la realización de inversio-nes que posibilitaran la implantaciónde una Fábrica de Palas en la provin-cia de Almería. Esta iniciativa, si biense ha visto afectada por el cambionormativo en nuestro país, estamosconvencidos que volverá a activarsecon el “desbloqueo” de las preasigna-ciones de potencia de parques eóli-cos. En la actualidad, muchos denuestros clientes están a la espera delograr que sus proyectos consigan lapreasignación y se clarifique el hori-zonte de la tarifa eléctrica para laenergía eólica.

Recientemente, Suzlon WindMedha firmado con Magtel un convenioestratégico para el desarrollo deactuaciones conjuntas en materiade desarrollo, I+D+i en el área delmantenimiento y promoción deparques eólicos en Andalucía yExtremadura. ¿Qué evolución hatenido la compañía en estas comu-nidades autónomas?A pesar de ser una de las empresasmultinacionales líderes en el sector,Suzlon es una compañía muy joven yha venido teniendo una presenciaactiva en el mercado eólico extreme-ño y andaluz desde nuestra llegada.Como tecnólogos líderes en elmundo, basamos parte de nuestroconocimiento en la interrelación connuestros clientes: formamos parte in-

tegrante de la promoción, implanta-ción, ejecución y explotación de losparques eólicos, nosotros seguimosestando presentes, con nuestra tec-nología y know how, en la vida útil denuestros aerogeneradores. Suzlon,como tecnólogo, ha desarrollado laingeniería y estudio de vientos eimplantación de más de 1.000 MW enExtremadura para proyectos promo-vidos por Magtel de cara al reciente-mente convocado concurso eólico.

Habida cuenta de la coyuntura eco-nómica actual, ¿qué impacto hatenido el volumen de negocio yactividad de la compañía en ambasregiones?Andalucía ha jugado un papel funda-mental en la expansión de Suzlon enEuropa y, especialmente, en España.Por ejemplo, de todas las turbinasinstaladas en la península ibérica, el44% se encuentran en Andalucía,repartidas en cinco parques eólicos:cuatro en Almería (49 WTGs) y unoen Cádiz (22 WTGs). Los contratos deOMS, nos han permito mantener unaactividad en Andalucía constante. En

Extremadura, comenzamos ahora.Hemos realizado un enorme esfuerzoen ingeniería en los estudios de vien-to e implantación para Magtel, decara al concurso eólico extremeño,todo ello acompañado de un ambi-cioso plan I+D. Tenemos muchasesperanzas de poder realizar unauténtico desembarco en la región acorto plazo.

¿Qué lugar ocupan Andalucía yExtremadura en la planificaciónestratégica de la compañía?Como es notable, la masa crítica denegocio en el Sur de España ha juga-do un papel fundamental en el des-arrollo de Suzlon en el mercadoespañol. Desde la empresa estamosseguros de que el desarrollo eólicomantendrá cuotas similares en unfuturo, por lo que desde nuestra filial

en España y con el apoyo de nuestramatriz, estamos apostando de formadecidida por Andalucía y Extrema-dura.

¿Cómo están afectando los cambiosnormativos y legislativos en susproyectos e inversiones?Como es lógico, la inestabilidad ypoca claridad regulatoria en Españaafecta de forma muy negativa a losproyectos de Suzlon en España.Suzlon presentó en 2009 un PlanEstratégico Industrial en Andalucíaque pivota por un lado, en torno a lafirma de un acuerdo marco con laJunta de Andalucía y la promotoraEUFER para la implantación de sutecnología en proyectos por un totalde 224,5 MW en Andalucía y, porotro, un proyecto industrial en An-dalucía, consistente en la construc-

ción de una fábrica de palas enCarboneras (Almería), un centro deformación y un almacén logísticoeuropeo. Debido a la incertidumbreregulatoria los proyectos recogidosen el mencionado acuerdo marco noverán la luz, al menos, hasta 2013,por lo que está suponiendo un granesfuerzo mantener vivo el proyectode inversión en Andalucía.

¿Cuál sería el escenario de las ener-gías renovables en España de haberun recorte drástico en las primas?En los años inmediatamente ante-riores a la crisis, la retribución a laenergía eólica dependió de la fluc-tuación del mercado eléctrico y enmucha menor medida de la primaen sí. En el caso concreto de Suzlon,al disponer de líneas de fabricaciónen India y China, manteniendo la ca-lidad de su tecnología alemana, es-tamos seguros de que le supondría laposibilidad de igualar su cuota demercado global en España con vistasa convertirse en líder indiscutible demercado a corto plazo. Suzlon es fa-bricante de turbinas eólicas en 32países y apuesta únicamente por laenergía eólica.

¿Considera que las empresas espa-ñolas del sector deben apostar máspor la producción industrial y denuevas innovaciones en este terre-no?Sí, siempre y cuando se clarifique elhorizonte legislativo en lo referente alas renovables, la apuesta por tecno-logías de innovación e industrias aso-ciadas a la energía eólica es una op-ción clara y de futuro. Nos encontra-mos inmersos en una enorme re-volución energética, donde la inno-vación y la investigación forman unaparte integrante de la cadena de valorde la propia industria. Las energíasrenovables y muy especialmente laenergía eólica se han convertido enlos últimos años en una fuente indis-pensable en muchos países y acabarápor imponerse.

LA EMPRESA CREE QUE EL SECTORESPAÑOL DEBE INNOVAR MÁS

Suzlon quiereincrementarsu actividaden el Sur

Nieves Lizana - [email protected]

La compañía ha realizado estudio de vientos e implantación de más de 1.000 MW en Extremadura.

Suzlon asegura queel proyecto industrialde la fábrica depalas en Carboneras(Almería) volveráa activarse

“La poca claridadregulatoria y lainestabilidad afectande forma muynegativa a lospoyectos en España”

MMEEDDIIOO AAMMBBIIEENNTTEE26 Viernes, 25 de marzo de 2011 • Empresa y Finanzas

Imagen del parque eólico de Jerez de la Frontera (Cádiz).

“La apuesta portecnologías deinnovación asociadasa la energía eólicaes una opción claray de futuro”

Inerco presenta tecnologíade gasificación de biomasa

Andalucía aumentaun 11% su potenciarenovable instalada

EN EL PROGRAMA DE DEMOSTRADORES DE ENERGÍA

Inerco ha presentado el proyecto deI+D “DOTGe” durante el acto depresentación de los resultados delPrograma de Demostradores deEnergía del Plan Español para elEstímulo de la Economía y elEmpleo (Plan E), en el que la firmaha participado.

Durante el evento, celebrado enel Centro de Investigación Energé-tica Medioambiental y Tecnológica(CIEMAT), Inerco, como empresacoordinadora del proyecto DOTGe,ha presentado los resultados delproyecto mediante una aplicacióninformática que permite hacer unrecorrido virtual por la planta deGasificación construida dentro delalcance del proyecto en las instala-ciones de CIUDEN en Cubillos delSil (León), y que ha contado conparticipación de la propia Funda-ción Ciudad de la Energía (CIU-DEN) y el CIEMAT, y ha sido finan-ciada por Fondos Feder y por elMinisterio de Ciencia e Innovacióndentro del Plan E.

Demostración a escala industrialLa actuación principal del proyectoconsiste en el diseño, construcción,explotación y optimización de unaplanta de generación de energíaeléctrica a partir de gasificación debiomasa con la tecnología de lechofluido burbujeante.

Su objetivo general es la demos-tración a escala industrial de la tec-nología de generación de energíaeléctrica a partir de gasificación debiomasa, optimizando la mismadesde las vertientes económica,energética y ambiental.

DOTGe abre asimismo nuevaslíneas de investigación para estu-diar la tecnología de gasificación debiomasa aplicada a otros aprove-chamientos, como la integracióncon plantas de oxicombustión decarbón y la producción de biocom-bustibles.

Plataforma ExperimentalDOTGe se desarrolla en la Pla-taforma Experimental de El Bierzo,integrado en la planta de Oxicom-bustión y Captura de CO2 que CIU-DEN promueve en Cubillos del Sil(León). Dicha plataforma constitu-ye una referencia de carácter mun-dial en el estudio y demostración dela Oxicombustión del Carbón y lacaptura de CO2.

La demostración y optimizaciónde la tecnología de generación deenergía eléctrica a partir de gasifi-cación de biomasa propuesta en elproyecto DOTGe permite desarro-llar en España una tecnología inci-piente a nivel internacional, al ser laúnica planta de estas característicasdiseñada para su integración enuna Planta de Oxicombustión deCarbón.

VentajasEste desarrollo presenta destacadasventajas en ámbitos como el me-dioambiental, gracias a la mejoradel rendimiento con el que ac-tualmente se aprovecha la biomasa,con todas las ventajas asociadas asu uso, nulas emisiones computa-bles de CO2, bajas emisiones deóxidos de azufre y nitrógeno y elempleo de una fuente renovable.

Reducción de emisionesLa necesidad de limitar las emisio-nes de CO2 para cumplir los com-promisos adquiridos en Kyotopuede ser uno de los incentivos quefavorezcan la extensión del uso dela biomasa en todas las variantesposibles, y su empleo en generacióndistribuida es una de las alternati-vas que se presentan con mayoresexpectativas de desarrollo.

Inerco, Ingeniería, Tecnología yConsultoría, S.A., con más de 25años de experiencia, desarrolla sus

actividades en los ámbitos de laingeniería de proyectos industria-les, el desarrollo de tecnologías lim-pias para la reducción de emisio-nes, la eficiencia energética, elaprovechamiento de las energíasrenovables, y presta servicios deconsultoría en los campos del me-dio ambiente, la seguridad in-dustrial y la prevención de riesgosocupacionales.

Sectores y presencia exteriorInerco desarrolla y aplica avancestecnológicos de vanguardia quecontribuyen al desarrollo industrialsostenible, actuando como lídertecnológico en los mercados en losque opera.

Inerco centra su actividad en lossectores químico, petroquímico,eléctrico, energético, cementero,minero, agroalimentario, así comoen infraestructuras, y está presente,además de en España, en Polonia,Colombia, Perú y Marruecos.

Las energías renovables en Andalu-cía han experimentado en 2010 uncrecimiento del 11% con respecto alaño anterior, al sumar la instalaciónde 420 megavatios (MW) nuevos, ycontabilizar un total de 4.246 MW deenergía procedente de fuentes lim-pias, según los datos del informeanual del Observatorio Andaluz deEnergías Renovables de la Asocia-ción de Promotores y Productoresde Energías Renovables de Anda-lucía (Aprean).

Del total de potencia instalada,2.980 MW corresponden a energíaeólica, que representa el 70,2% deltotal. La energía fotovoltaica conec-tada a red alcanza los 718,9 MW(17% del total) mientras que la ter-mosolar se sitúa en 331 MW (7,8%del total) y la biomasa eléctricaregistra 216 MW (5,1% del total).

Andalucía es la comunidad espa-ñola con mayor potencia renovableinstalada tanto en tecnología termo-solar como en biomasa. En el ran-king nacional, ocupa la segunda po-sición en energía fotovoltaica detrásde Castilla-La Mancha y es la cuartacomunidad en energía eólica, detrásde Castilla y León, Castilla-La Man-cha y Galicia. En términos globales,Andalucía se encuentra en el tercerpuesto en España en megavatiosrenovables instalados tras Castilla yLeón y Castilla-La Mancha.

El presidente de Aprean Reno-vables, Mariano Barroso, ha valora-do la situación de “lento crecimien-to que hace necesario que a nivelnacional se determine ya el nuevomarco normativo y retributivo de laeólica y termoeléctrica, con el hori-zonte puesto en 2013 y 2014, respec-tivamente, si queremos cumplir conlos compromisos medioambienta-les y energéticos marcados para2020”.

Igualmente, Barroso ha destaca-do la importancia de “seguir avan-zando en el desarrollo de las energí-as renovables como vía para mante-ner la autonomía e independenciaenergética de terceros países y defuentes, como el petróleo, que, ade-más de ser contaminantes, incidencon sus fluctuaciones de forma tan

negativa y generalizada en la econo-mía nacional”.

Termoeléctrica y biomasaLa tecnología renovable que hacuantificado un mayor crecimientode potencia instalada en Andalucíaha sido la solar termoeléctrica, queha pasado de 131 MW en 2009 a 331MW en 2010, lo que significa unaumento del 152,67%.

En 2010, han entrada en funcio-namiento en Sevilla tres plantas de50 MW cada una (Solnova 1, Sol-nova 2 y Solnova 4) y otra planta de50 MW en Córdoba (Planta Termo-eléctrica de Palma del Río II).

Por lo que respecta a Biomasa,Andalucía lidera a nivel nacional elsector de la biomasa eléctrica conun total de 216 MW; 24,7 MW másque el año pasado, lo que significaun crecimiento del 12,9%.

El uso intensivo de la biomasa,que utiliza como combustible restosde invernadero, orujo, orujillo ymadera, ha propiciado la apariciónde empresas especializadas en la fa-bricación de los denominados pe-llets (biomasa densificada de pe-queño tamaño). En este campo, An-dalucía ha experimentado un im-portante avance al contar con seisplantas de fabricación de pelletsoperativas y otros cuatro proyectosen Córdoba, Granada y Jaén.

La comunidad alcanza los 4.246 MW procedentes de energías limpias.

Esta nueva tecnología es referente mundial en la captura de CO2.


28 MMEEDDIIOO AAMMBBIIEENNTTEE Viernes, 25 de marzo de 2011 • Empresa y Finanzas

Esta iniciativa permite demostrar enEspaña una tecnologíaincipiente a nivelinternacional, se desarrolla en El Bierzo

Nulas emisiones computables de CO2,bajas emisiones deóxidos de azufre ynitrógeno, entre susmuchas ventajas

A lo largo del pasado año 2010Andalucía ha instalado 420 MW deenergía procedentede fuentes limpias

Del total de potenciainstalada, 2.980 MWcorresponden a energía eólica, que representael 70,2% del total

EL Centro Autorizado Lexus NimoGordillo ha sido testigo de la puestade largo del nuevo compacto pre-mium de la marca, el nuevo Lexus CT200h, al igual que ha ocurrido en todala red de centros Lexus de España,donde de forma conjunta y simultá-nea ha sido presentado el modelo y seha procedido también a la entrega delas primeras 300 unidades destinadasal mercado español.

Este vehículo viene a jugar unpapel determinante dentro del com-petitivo segmento C Premium, elnuevo Lexus CT 200h no solo va a po-sicionar a la marca en un volumen deventas notablemente superior a losexistentes en la provincia de Sevilla,sino que además con su llegada, serejuvenece notablemente el perfil decliente de la marca Lexus.

Lexus CT 200hEl CT 200h es el primer Lexus com-pacto de cinco puertas. Una revolu-ción silenciosa que marca la presen-tación del primer y único vehículohíbrido full-hybrid, justo en el centrodel segmento de vehículos compac-tos Premium y, que atraerá hacia lamarca, a un grupo de clientes másjóvenes. Se ha creado pensando espe-

cíficamente en el mercado europeo,sus características cumplen perfecta-mente con los requisitos de una basede clientes jóvenes, muy exigentes ypreocupados por el medioambiente.

Una nueva mentalidad: con ese con-cepto, Hyundauto va a abrir sus puer-tas. El nuevo espacio comercial seposiciona en Sevilla como la alterna-tiva al concesionario tradicional. Unmodelo de gestión que tiene a latransparencia y al servicio al clientecomo bandera y que se traduce enunas instalaciones diáfanas que per-miten al público, entre otras cosas, lavisión en vivo de la actividad del tallery la observación detallada de cadauno de los modelos dispuestos a laventa.

Más de 5.000 metros cuadradosdonde la innovación está presente encada uno de los detalles de Hyundau-to; técnicas de vanguardia para lograr

la perfección en cada uno de los vehí-culos que son atendidos en taller yconseguir la satisfacción total en cadacliente por el resultado.

Una inversión de más de tresmillones de euros que ya está empe-zando a dar resultados positivos.Desde la adquisición del concesiona-rio la cifra de negocio ha crecido enun 20%, y con expectativas de seguircreciendo en 2011 un 25%.

Redacción-- [email protected]

SOCIEDAD&ESTILO / MOTOR

El centro, situado enBurgos, conduce alos visitantes através de la líneaevolutiva que siguióla especie hastallegar a lo quesomos hoy día.

El Museo dela EvoluciónHumana abresus puertas

Viernes, 25 de marzo de 2011

Nimo Gordillo se sumaasí a la entrega de lasprimeras 300 unidadesdel nuevo Lexus CT200h en España

Supone la mayor entrega acliente final devehículos híbridos deEuropa hasta la fecha

Con un cambiototal, Hyundautoapuesta por unnuevo modelode negocio

Juan Palop, de Lexus Sevilla; JoaquínMeseguer, Director Comercial de

Lexus Sevilla; Jose Luis García, deLexus Sevilla, Ramón Nimo, Director

Gerente del Concesionario,Andrés Muñoz, de Lexus España y

Javier Mateos Jefe de Ventas

La transparencia, lacalidad en el servicioal cliente y la innova-ción son las claves deun nuevo modelo denegocio de Hyundauto.El nuevo espaciocomercial se sitúa enSevilla como la alter-nativa al concesionariotradicional.

Nimo Gordillo presenta LexusEL NUEVO COMPACTO PREMIUM DE LA MARCA

El concesionario de la marca en Sevillaorganizó un acto en el Club Pineda conel nuevo Lexus CT200h de protagonista

Hyundauto, nuevoconcesionario HyundaiRedacción - [email protected]

Hace aproximadamente 500.000años, Miguelón exhaló su últimoaliento sin saber lo importante quesería en el futuro. Su cráneo, famosoen todo el planeta por el estado deconservación en el que fue hallado,fue descubierto en la Sima de losHuesos y es un vestigio de primernivel de una etapa especialmenteremota de la evolución humana.

Para llegar a este punto han sidomuchas las investigaciones realiza-das hasta concluir que del troncocomún de los primates surgieron dosramas: la de los simios y la de loshomínidos. Mientras que en la fami-lia del orangután, el gorila y el chim-pancé apenas se produjeron cam-bios, en la de los homínidos se vivióuna larga evolución.

Caminar erguidos, utilizar herra-mientas, poder hablar… ¿cómo he-mos llegado a ser lo que somos? Lalabor llevada a cabo en los yacimien-tos de la Sierra de Atapuerca[Patrimonio de la Humanidad], hacautivado la atención de la sociedady, por eso, en julio del año pasado elMuseo de la Evolución Humana(MEH) abrió sus puertas en Burgos,con la intención de proporcionarrespuestas y divulgar nuestro origen.

Viaje a la historiaEl periplo de la evolución comienzaen la planta más baja, donde el visi-tante toma contacto con conceptosgenerales que le sitúan en el mundode la prehistoria y del trabajo en losyacimientos con clases prácticas dearqueología –restos materiales–,paleontología –fósiles– y tambiénantropología.

En el siguiente piso, se muestra lahistoria de la vida en la tierra; la teo-ría de la evolución de Darwin, con

una

recreación del Beagle, el barco gra-cias al que el biólogo realizó tanimportantes descubrimientos; asícomo las características biológicasexclusivas de los humanos. Precisa-mente, una de las atracciones es unaescultura de un cerebro humano degrandes dimensiones elaborado concables de colores que guarda unasorpresa en su interior. Junto a él, seencuentran los trabajos relaciona-dos con el estudio mental de Ramóny Cajal.

Así éramosTras esta expedición, el excursionis-ta puede detenerse en el Salón de laEvolución con los 10 homínidosmás representativos. Desde el másantiguo, el australopithecus, hastael homo sapiens. En este espacioson los más pequeños los que, lle-vados por su curiosidad, más dis-frutan con esos rostros peludossimilares a los de los monos a travésde unas recreaciones hiperrealistas.

Siguiendo el recorrido, aparece laevolución tecnológica y cultural,desde las primeras hachas de piedrahasta el arte Paleolítico. En este pisose pueden observar de cerca cuatroreproducciones de la vegetación dela sierra en diferentes periodos tem-porales. El primer módulo represen-

El hombre se separó del chimpancé hace millones de años. El nuevo centroburgalés conduce a los visitantes a través de la línea evolutiva que siguió la especie hasta llegar a lo que somos hoy día: el ‘homo sapiens sapiens’

Laura Blanco - [email protected]

EL MUSEO DE LA EVOLUCIÓN HUMANA INDAGA EN NUESTRO PASADO MÁS REMOTO

En el centro, elMuseo de laEvoluciónHumana.A su izquierda,el CentroNacional deInvestigaciónsobre EvoluciónHumana (Cenieh).A la derecha, elAuditorio yPalacio deCongresos de Burgos.

El Salón de la EvoluciónHumana recrea a los 10 homínidosmás representativosde la línea evolutoria

El museo ofrece la posibilidad dedesplazarse hasta la Sierra deAtapuerca

Una de las atraccioneses una réplica de uncerebro giganterealizado con cables dediferentes colores

Miguelón ya tiene casa...y es enorme

El espectacular edificio ha sido responsabilidad del arquitecto cántabro Juan Navarro Baldeweg.

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ta este paraje hace 50.000 años,cuando lo habitaba el homo nean-derthalensis y predominaban pinos,caballos, ciervos y hienas. El segun-do es un paisaje de hace 350.000años, similar al actual, donde vivió elhomo heidelbergensis junto a osos yleones. A continuación se puedecontemplar la sierra hace 600.000años, con un clima templado. Porúltimo, se ha reconstruido un espa-cio de hace 850.000 años, en los cáli-dos tiempos del homo antecessor,con encinas y olivos.

Visión entrecruzadaLos 15.000 metros cuadrados delMuseo tienen además un gran

impacto visual. Por un lado, la parteexterna, cuya entrada da a una plazapública ajardinada y, por otro, suinterior como mirador desde el quecontemplar la famosa catedral deBurgos y el río Arlanzón.

Las tres plantas se unen por unasrampas que aportan una visiónentrecruzada del espacio. En la pri-mera se explica la evolución culturaldel hombre respecto a las innovacio-nes, creencias y comportamien-tos. Y, en el último piso,se recrean los

tres ecosistemas: selva, sabana y tun-dra-estepa. También se da respuestaa los cambios climáticos, escenariode la supervivencia y adaptación alhábitat del ser humano.

Para completar la jornada, elMEH ofrece, a través de un autobús,desplazarse hasta los yacimientos dela Sierra de Atapuerca para ver losprincipales fósiles originales, así co-

mo la interpretación de los hallazgosemblemáticos.

El Museo también alberga estosdías la exposición ‘El arte de la luz.Vale do Côa Siega Verde’, con algunosde los grabados al aire libre másimportantes de la Península. Mi-guelón y sus compañeros ya tienencasa y, es tan grande, que no lesimporta compartirla.

Centro: vista general del interior del MEH.Izquierda: un grupo de personas se informansobre la primera expansión fuera de Áfricadel ser humano. Abajo a la izquierda: uno delos talleres realizados en el Museo con losescolares. Abajo a la derecha: reproduccio-nes y, al fondo, vitrinas con cráneos.

Arriba: fósil encontra-do en la Sima de losHuesos, denominadopelvis ‘Elvis’. Izquierday derecha: Salón de laEvolución con las 10recreacciones hiperrealistas dehomínidos. Abajo:muestra del trabajo en una excavación.

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Empresa y Finanzas Número 148

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