UNIVERSIDAD AUTONOMA DE NUEVO LEONMAESTRIA EN FINANZAS

LIDERAZGO Y COLABORACION EN UN MUNDO COMPETITIVO

ENSAYO CAPITULO 1

ADMINISTRACION

Dr. Lic. Jos Rafael Muro GonzlezMatricula: 1454145

San Nicols de los Garza N.LA 23 de junio de 2015

Para introducirnos en el tema de administracin debemos de dejar en claro que la administracin es el proceso de trabajar con las personas y con los recursos para cumplir con los objetivos organizacionales y los que llevan a cabo estas funciones de forma eficaz para alcanzar las metas organizacionales y eficaces para emplear de la mejor forma el dinero, el tiempo, los materiales y a la gente son los administradores, espero que sea de su agrado el ensayo a presentar.

En este tema de la administracin podemos definirla como el proceso de trabajar con las personas y con los recursos para cumplir con los objetivos organizacionales. Los administradores llevan a cabo estas funciones de forma eficaz para alcanzar las metas organizacionales y eficaces para emplear de la mejor forma el dinero, el tiempo, los materiales y a la gente.Podemos definir que planear es seguir las metas y anticipar qu acciones sern las adecuadas para alcanzarlas, algunas actividades de planeacin incluyen el anlisis de la situacin actual, la anticipacin del futuro, la determinacin de objetivos, decidir en qu actividades la compaa se ver involucrada, elegir estrategias corporativas y de negocios, y determinar los recursos necesarios para alcanzar las metas organizacionales. El valor lo podemos definir como a la cantidad monetaria asociada con el desempeo de un trabajo, tarea, bien o servicio en funcin de las necesidades de los usuarios. La organizacin es la unin y la coordinacin de los recursos humanos, financieros, fsicos, de informacin y otros necesarios para la consecucin de las metas, las actividades incluye atraer a las personas a la organizacin, dar responsabilidades de trabajo, agrupar las tareas en unidades de trabajo, asignar los recursos y crear las condiciones para que las personas y las cosas funcionen juntas con el objeto de alcanzar el mximo xito.Dirigir es estimular a las personas a desempearse mejor, Incluyendo la motivacin y la comunicacin con empleados, individual o grupalmente.En una buena administracin las funciones como las siguientes, no van a garantizar el xito. La planeacin la organizacin la direccin La cuarta funcin es el control, que es el monitoreo del desempeo y la implementacin de los cambios necesarios. A travs del control, los directivos pueden asegurarse de que los recursos de la organizacin son utilizados de acuerdo con los planes y que la organizacin est cumpliendo con sus metas de calidad y seguridad.

Los administradores de alto nivel son los ejecutivos superiores de una organizacin y son los responsables de la direccin general, estos administradores se les denominan con mucha frecuencia administradores estratgicos, y estos deben enfocarse en temas de largo alcance y dar prioridad a la supervivencia, el crecimiento y la eficiencia general de la organizacin.

Uno de los procesos ms importantes de la administracin del conocimiento es el de asegurar que personas situadas en diferentes partes de la organizacin colaboren eficazmente entre s. Esto requiere comunicaciones productivas entre los diferentes departamentos, divisiones o subunidades de la misma organizacin.

La administracin del conocimiento es un conjunto de prcticas cuyo objetivoes descubrir y explotar los recursos intelectuales de una organizacin, utilizando al mximo la capacidad de sus integrantes. La administracin del conocimiento trata con descubrimientos, novedades e intercambios que, juntos, capitalizan los recursos ms preciosos de una organizacin: la experiencia de las personas, sus habilidades, su sabidura y su interrelacin.

En conclusin es muy importante tener en cuenta los conceptos de administracin y mas importante son los administradores para llevar a cabo diferentes funciones para organizar de mejor manera el dinero de las empresas, de la gente, entre mas y lograr sus metas con el tiempo y los materiales justos o necesarios para este.