EN PORTADA Adquisición Magna Interiors y nueva organización

páginas 3 y 4

ENTREVISTAJesús Pascual, CEO de Grupo Antolin

páginas 5, 6 y 7

REPORTAJE José Manuel Temiño, una vida profesional dedicada al Grupo

páginas 8 y 9

NOTICIAS BREVESClub Excelencia, Premio VW, Despedida de Fernando Rey y Programa “Promociona”

páginas 10 y 11

CONTRAPORTADA Salón de Frankfurt 2015 (IAA)

página 12

SUMARIO

formaGRUPO ANTOLIN

Nº 73 - Octubre 2015

El 30 de junio, José Manuel Temiño cedía el cargo de consejero delegado de Grupo Antolin a Jesús Pascual, hasta entonces director de operaciones.

Temiño ha trabajado durante más de 30 años en el Grupo y ha sido uno de los artífices de su crecimiento y expansión internacional. A pesar de dejar el cargo, continuará ligado a la compañía como asesor y miembro del Consejo de Admi-nistración. página 8

UNA VIDA PROFESIONAL DEDICADA AL PROYECTO EMPRESARIAL GRUPO ANTOLIN

GRUPO ANTOLIN cierra la adquisición de Magna InteriorsCon esta operación, GRUPO ANTOLIN duplica su tamaño con unas ventas de más de €4.000 millones y una plantilla de 28.000 empleados

La división de interiores de MAGNA se integrará en la estructura de la empresa como una nueva unidad de negocio llamada Paneles de Instrumentos, que se sumará a las ya existentes: TECHOS, PUERTAS, ASIENTOS e ILUMINACIÓN. página 3

El 1 de julio de 2015, tal y como se había anunciado en la Convención de Directivos de Grupo Antolin del mes de febrero, Jesús Pascual asumió el cargo de consejero delegado en sustitución de José Manuel Temiño. El nuevo consejero delegado llega al cargo después de dedicar toda

su carrera profesional a la compañía, donde ha ostentado crecientes responsabilidades tanto a nivel nacional como internacional. Desde 2013 era el director de operaciones con responsabilidad directa sobre toda la actividad industrial del Grupo. página 5

ENTREVISTA

JESÚS PASCUAL

“GA ha puesto los cimientos para liderar la industria del interior del automóvil”

JOSÉ MANUEL TEMIÑO

GRUPO ANTOLIN INFORMA

jelliss.com

RSC

LA IMAGEN

Espacio dedicado a los amantes de la fotografía

MIGUEL JELLISSGA Central I+D+i

Esta foto me gusta aunque a nivel técnico es mejorable. La larga exposición diurna con filtros de densidad neutra es una técnica fotográfica que requiere de mucho ensayo y depende en gran medida de las condiciones de luz y pericia del fotógrafo. Hay fugas de luz, destellos, ruido y suciedad: todo un elenco de problemas que harían de esta fotografía un ejemplo de cómo NO debe hacerse la LED (larga exposición diurna). Sin embargo me gusta, de ahí que la fotografía se considere un arte y no una ciencia. No tiene por qué ser perfecta y no tiene por qué tener una razón. Se disfruta y punto.

2 grupoantolinINFORMA octubre 2015

XXI edición Concurso de Dibujo Grupo AntolinPueden participar los hijos e hijas de los empleados y em-pleadas que tengan de 5 a 11 años de cualquiera de las empresas del Grupo. Los dibujos presentados deberán ser los originales en formato DIN-A4 o tamaño folio, con mo-tivos navideños y relacionados con la actividad de la empresa, el mundo de la automoción y integra-ción de culturas y personas.

Las bases del concurso están depositadas en cada una de las empresas del Grupo la cual informará del día y

la hora de la convocatoria a todos los interesados. Las distintas empresas, proporcionarán a todos los parti-cipantes el material necesario para la realización de los dibujos en sus instalaciones y premiarán a todos los asistentes con una pequeña merienda. Los dibu-jos premiados deberán ser enviados a la Sede Central hasta el lunes 26 de octubre de 2015.

Los trabajos ganadores felicitarán la Navidad en nombre de Grupo Antolin. ¡ANÍMALE a PARTICIPAR!

1erPREMIO

Una Bicicleta

2ºPREMIO

Mini Cadena de Música

3erPREMIO

Una Cámara de Fotos

PREMIOS

4ºPREMIO

Un Reloj de Pulsera

Por cada dibujo realizado, Grupo Antolin donará una cantidad a un proyecto solidario.

ESPAÑA

EEUU

MÉXICO

BRASIL

CANADÁ

ARGENTINA

CHINA

JAPÓN

TAILANDIAINDIA

COREA DEL SUR

REINO UNIDO

ALEMANIA

PORTUGAL

MARRUECOS

AUSTRIA

FRANCIA

ITALIA

HUNGRÍA

TURQUÍA

REP. CHECAPOLONIA

RUMANÍA

ESLOVAQUIARUSIA

SUDÁFRICA

EUROPAINGRESOS

2.274 (millones €)

EMPLEADOS

15.346FÁBRICAS

90

NAFTAINGRESOS

1.381 (millones €)

EMPLEADOS

7.237FÁBRICAS

26

MERCOSURINGRESOS

82 (millones €)

EMPLEADOS

771FÁBRICAS

6

ÁFRICA ASIA PACÍFICO

INGRESOS

324 (millones €)

EMPLEADOS

4.599FÁBRICAS

39

PRESENCIA INTERNACIONAL

Grupo Antolin ofrece el interior completo del vehículo

El 31 de agosto de 2015 Grupo Antolin completó la adquisición de la empresa canadiense MAGNA INTERIORS que pasa a integrarse como una nueva unidad de negocio con sede cerca de Múnich

EN PORTADA

La división de interiores de Magna se in-tegrará en la estructura de Grupo Anto-lin como una nueva unidad de negocio llamada Paneles de Instrumentos, que se sumará a las ya existentes: Techos, Puer-tas, Asientos e Iluminación.

La nueva división tendrá su sede en Allershausen, cerca de la ciudad de Múnich. De esta forma, la capital bávara se convierte en una de las principales localizaciones de la compañía, donde contará con un importante centro desde el que coordinar toda la actividad industrial de la nueva unidad de negocio.

Una compañía más fuerte y diversificada

Tras la integración de las operaciones de Magna Interiores, Grupo Antolin es una empresa más diversificada y, por tanto, más resistente a posibles vaivenes de mer-

cado. Así, la compañía incluye nuevos pro-ductos en su portfolio, refuerza y amplía su presencia en los principales mercados de la automoción y mejora su oferta comercial.

A partir de ahora, Grupo Antolin dispone de la capacidad tecnológica y productiva para ofrecer todo el interior del automóvil, ya que incorpora los paneles de instrumentos.

Además, contará con tecnología avan-zada para la fabricación de puertas que complementa la ya existente.

Por otro lado, la compañía mejorará su presencia en mercados clave para el sector de la automoción como Estados Unidos, Reino Unido, Alemania o China, ya que en todos ellos aumenta de forma notable su capacidad industrial. Tras esta operación se comenzarán a fabricar pa-neles de puerta en Estados Unidos, cum-pliendo con uno de principales objetivos estratégicos marcados por la compañía.

Techo, pilares, parasoles, consolas iluminación, bandeja,

marco ventana solar y otras piezas plásticas, ensamblaje y secuenciación.

Paneles de puerta, techo e iluminación.

Asientos, techo, pilares, parasoles e iluminación.

Iluminación (unidad LED RGB)

Panel de instrumentos, paneles de puerta, pilares

y parasoles.

JAGUAR XJ AUDI TT MERCEDES-BENZ CLASE V BMW i8 MINI CLUBMAN

La complementariedad de clientes permitirá

una mayor diversificación entre los fabricantes. De hecho,

contará con una importante cuota de mercado en todos los segmentos del sector:

desde los modelos más sencillos hasta

los premium.

Ventas superiores a los €4.000 millones

Conjuntamente, la empresa habría re-presentado unas ventas globales supe-riores a los €4.000 millones para 2014, según los datos proforma de 2014, y una plantilla que ronda los 28.000 emplea-dos, lo que supone que el Grupo duplica su tamaño. Además, pasa a contar con 161 fábricas, frente a las 125 de las que disponía antes de esta adquisición.

Uno de los aspectos más importantes de esta operación ha sido la buena re-cepción por parte de todos los grupos interesados. Así, la mayor parte de los clientes han dado la bienvenida a la creación de otra gran empresa global en el mercado de la tecnología para el inte-rior del automóvil.

Por otro lado, los mercados financieros han respondido de manera muy satis-factoria. Grupo Antolin ha financiado la operación a través de una emisión de €400 millones en bonos senior a siete años más un crédito sindicado de €200 millones a cinco años. ▪

Con esta operación, la compañía se convierte en uno de los principales fabricantes de interiores del mercado del automóvil a nivel global y refuerza su sólida plataforma de crecimiento especialmente en Reino Unido, EEUU, México, China y Europa del Este.

PUERTAS ASIENTOS ILUMINACIÓNPANELES DE

INSTRUMENTOSTECHOS

grupoantolinINFORMA 32015 octubre

PRESIDENTE

VICEPRESIDENTE

CONSEJERO DELEGADO

UdN TECHOS

UdN PUERTAS

UdN ASIENTOS

UdN ILUMINACIÓN

UdN PANELES DE INSTRUMENTOS

Región NAFTA

Región MERCOSUR

Región ASIA

Oficinas Técnico-comerciales EUROPA

CFO

RRHH Corporativa

INNOVACIÓN Corporativa

CCO

Corporativa INDUSTRIAL

COMPRAS Corporativas

INGENIERÍA Corporativa

CALIDAD Corporativa

CRECIMIENTO INORGÁNICO

SISTEMAS DE INFORMACIÓN

DIRECCIÓN AUDITORIA INTERNA SERVICIOS GENERALES MERCADO DE CAPITALES RELACIÓN CON INVERSORES DIRECCIÓN ASESORÍA JURÍDICA

MARKETING, COMUNICACIÓN Y RRII

UNIDADES DE NEGOCIO REGIONES DIRECCIONES CORPORATIVAS

¿Qué tienen en común todas estas funciones para estar bajo la misma Dirección?

Es cierto que son áreas muy heterogéneas entre sí, unas de soporte al negocio y otras parte intrínseca del mismo. Sin embargo lo que tienen en común es que afectan trans-versalmente a las Unidades de Negocio y a los Territorios, todas ellas tienen que tener

una dirección homogénea y coherencia con la estrategia de la compañía. En el momento en el que estamos, en el que uno de los ma-yores retos del Grupo es la integración de la nueva UdN, con diferentes culturas y formas de entender el negocio, es importante dar un sentido común a estas funciones, conso-lidando de la forma más racional los recursos que ambas empresas aportan para funcio-nar con una sola unidad.

¿Cuáles van a ser las primeras decisiones y prioridades?

El proceso presupuestario 2016 que ya ha comenzado, es muy importante para tener un conocimiento mayor al que nos ha dado la Due Diligence y comenzar el proceso de fijación de objetivos e integración.

Las prioridades para el año que viene serán la completa separación de Magna, princi-palmente relativa a los sistemas informá-ticos que en ciertas aplicaciones segui-mos dependiendo de ellos, y también de las operaciones en la Rep. Checa. Y sobre todo, la integración de la nueva UdN, para lo que se está procediendo en tres etapas: a) conocimiento concreto de la nueva UdN y sus recursos b) discusión y planificación

c) ejecución de la integración de cada fun-ción que estará ligado al plan de integración estratégico del grupo conjunto. La cultura y organización de la unidad adquirida es dife-rente a la de GA, por tanto, debemos hacer un esfuerzo por integrarla con sus particu-laridades dentro de la compañía.

¿cómo vas a gestionar a un equipo tan numeroso y diverso?

Estas unidades tienen directores muy senior y consolidados que vienen gestio-nando las direcciones de forma profesio-nal y ordenada. Con su ayuda y el trabajo conjunto daremos homogeneidad a la Dirección Corporativa Industrial y con-tribuiremos en gran medida a cumplir el plan estratégico del Grupo. ▪

Juan Carlos GonzálezDIRECTOR CORPORATIVO INDUSTRIAL

· Enrico Marzinot - M&A· Susana Cuevas - Sistemas de Información· Belén de Pedro - Calidad Corporativa· Joaquín Santaolalla - Ingeniería Corporativa· Francisco Cervera - Compras Corporativas

Richard HübnerDIRECTOR UdN PANELES DE INSTRUMENTOS

· Andreas Mader - Industrial· Thomas Greiner - Ingeniería· Matthias Weitzel - Ingeniería Avanzada· Ricardo Sandino - Comercial· Bernd Winkelbach - Calidad· Georg Kirchbaumer - Proyectos Especiales

Grupo Antolin aprueba una NUEVA ESTRUCTURAEl objetivo de este cambio en la organización es adaptar su estructura a la nueva realidad a la que debe enfrentarse el Grupo e integrar a Magna Interiors como una nueva Unidad de Negocio.Para ello se ha creado la UdN Paneles de Instrumentos que dirigirá Richard Hübner desde Alemania así como una nueva Dirección Cor-porativa industrial con Juan Carlos González al frente, que desde Bur-gos y en dependencia directa del consejero delegado, se hará cargo de las direcciones de M&A, Sistemas de Información, Calidad Corpo-

rativa, Ingeniería Corporativa y Compras Corporativas. La evolución del mercado ha dejado patente que existe una relación muy profun-da entre estas áreas y las diferentes unidades de negocio, por lo que su agrupamiento permitirá ofrecer un desarrollo transversal a toda la compañía generando eficiencias y oportunidades de mejora.

Entrevista a Juan Carlos GonzálezJuan Carlos ha desempeñado la mayor parte de su carrera profesional en Grupo Antolin donde ha ocupado diversas posiciones tanto en la central como en otros territorios. Desde 2010 era el director del área de M&A, donde se ha encargado de gestionar –en colaboración con otras áreas- las últimas operaciones corporativas. En esta entrevista nos desvela cuáles son los retos a los que se enfrenta en su nuevo puesto.

4 grupoantolinINFORMA octubre 2015

ENTREVISTA

Jesús Pascual “Eficiencia

en costes, innovación y contar con los mejores profesionales, ejes de nuestra estrategia”

¿Cómo han transcurrido los primeros meses en el cargo de CEO?

Intensos. Hemos tenido que hacer fren-te al cierre de la adquisición de Magna Interiors, con todo lo que ello implica en cuanto a autorizaciones, comunicación interna y externa, revisión de nuestra organización ante la nueva realidad del Grupo, etc. Y al mismo tiempo, ha sido fundamental que la operación no inci-diera en el día a día de la compañía. Es-toy muy satisfecho en ambos sentidos porque la operación se ha cerrado con éxito y Grupo Antolin está superando los objetivos presupuestarios marcados.

¿Cuáles van a ser las prioridades en esta nueva etapa?

Estamos ante una nueva etapa de transformación, con retos muy rele-vantes, pero no debemos olvidar aque-llo que nos ha permitido llegar hasta donde estamos ahora. Uno de esos as-pectos ha sido el mantener un esfuerzo diario para garantizar la competitivi-dad de la compañía, ya que es algo fun-damental en el sector en el que nos mo-vemos. Para ello, el control de costes y la eficiencia es un elemento diferencial de esta compañía.

Por otro lado, Grupo Antolin es cada día más internacional y más diverso, y por ello, es fundamental establecer procedimientos y prácticas que nos permitan escuchar me-jor a todos nuestros equipos en el mundo de forma que todos podamos aprovecharnos

de las mejores for-mas de gestión.

Y por último, seguir apostando por la in-novación como ele-mento clave para liderar la industria y por nuestra gente, por todos nuestros equipos, ya que al final las empresas son personas.

CEO DE GRUPO ANTOLIN

“TENEMOS QUE SER LOS MEJORES EN CADA PRODUCTO PARA OFRECER

TODO EL INTERIOR”

grupoantolinINFORMA 52015 octubre

EN CLAVE PERSONAL¿Dónde nació?

Nací en Burgos hace 52 años.

¿Qué estudió?

Estudié Ingeniería Técnica Industrial en Burgos. Posteriormente hice un Master en Dirección de empresas.

Una lección que le haya enseñado el mundo de la empresa.

Muchas lecciones, pero tal vez una de la más importantes, es que de forma individual difícilmente se conseguirá nada sino es con el apoyo de otros. De ahí que el trabajo en equipo (creo que la universidad quizá fomenta más el logro individual), para mi sea una de las claves del éxito en la empresa.

De ahí la importancia de la gestión del talento colectivo como uno de los principales activos de la organización (favoreciendo que cada persona individualmente pueda aportar lo mejor de sí misma). Detrás de cada proyecto, cada estrategia y cada consecución, hay siempre un equipo de profesionales que lo han hecho posible.

Un consejo para los más jóvenes.

Quizá sea pretencioso pensar en aconsejar. Objetivamente los jóvenes de hoy están mucho más preparados que hace unos años. Si les tuviera que decir algo indicarles que en la empresa como en cualquier otra faceta de la vida, para obtener el éxito no hay atajos y que sólo la perseverancia les ayudará a realizarse y a conseguir éxitos.

Lo que más valora de un colaborador.

La verdad es que en mi vida profesional siempre he tenido excelentes colaboradores, realmente creo que hubiera sido imposible llegar aquí sin esas personas y profesionales sobresalientes. Cada persona te aporta cosas distintas y es el conjunto de esas aportaciones lo que genera el equipo y el equipo el que genera el éxito. Hablar de una cualidad única sería restrictivo. Valoro enormemente a las personas poco sumisas y que aportan su punto de vista (sin tozudez), a aquellas que son proactivas e ingeniosas en la aportación de soluciones a los problemas, a las personas que son optimistas y ven el vaso medio lleno, no confundir optimismo con idealismo. Llevo bastante mal que ante un problema sólo se pongan encima de la mesa la parte negativa y lo que va a salir mal, los agoreros me ponen un poco nervioso.

¿El hombre es bueno por naturaleza (Rousseau) o el hombre es un lobo para el hombre (Hobbes)?

Personalmente soy más partidario de la teoría del “bon sauvage” de Rousseau. Pienso que la tendencia innata de las personas es la de colaborar, ayudarse y progresar. Creo que la sociedad avanza precisamente gracias a este tipo de valores y no a través del conflicto y la confrontación. En definitiva, no creo que nadie sea bueno o malo por naturaleza. Pienso que el hombre es libre y va cogiendo su camino en la vida, siendo la “fórmula positiva” de actuar la mayoritariamente escogida.

Un libro y una película que recomendaría a sus compañeros.

De películas no voy a recomendar ninguna, aunque me gusta ir al cine o ver una película soy poco cinéfilo y a los 3 minutos la he olvidado. En libros leo fundamentalmente novela y principalmente de escritores españoles (esto no descarta algún autor extranjero). Entre las últimas novelas que he leído “la chica del tren” me ha parecido interesante y de novela histórica creo que lo mejor que he leído es “la catedral del Mar” de Ildefonso Falcones.

Una frase o una cita que refleje su filosofía de vida.

Una vez más soy poco de frases categóricas pero una frase que me define es “Carpe Diem” (toma el día), en el sentido de aprovechar cada momento sin malgastarlo y no confiar en el mañana.

Tras la adquisición de Magna Interiors Grupo Antolin se ha convertido en el tercer proveedor global de interiores de automoción. ¿Qué implica esta nueva situación?

Es una gran responsabilidad. En primer lu-gar, con nuestros clientes a los que debemos demostrarles que somos capaces de afron-tar un reto de estas características sin que la calidad de nuestros productos se resienta.

Pese a doblar la dimensión de la compañía, tenemos que seguir garantizando nuestra flexibilidad y agilidad, que han sido parte fundamental de nuestro éxito.

¿Cuáles son los mayores retos que se le plantean ahora mismo a la compañía?

Lo primero y más importante es la integra-ción rápida de Magna Interiors. Hemos crea-do una nueva unidad de negocio con sede en Múnich, en la que agrupamos toda la activi-dad de Magna Interiors, con la finalidad de que la actividad de todas nuestras unidades no se vea interferida por el proceso.

Durante los meses de negociación hemos detectado campos críticos para la inte-gración, hemos realizado un plan y ahora

comienza la ejecución. Va a ser un periodo largo que requerirá de mucho esfuerzo y flexibilidad por todas partes. Esta integra-ción empezará con las funciones corpo-rativas (compras, finanzas, etc.) y poco a poco se irá extendiendo al resto de áreas.

Es fundamental que nuestros clientes sientan la integración solo desde un pun-to de vista positivo: mejores soluciones en condiciones cada vez más competitivas.

¿Cuál va a ser la estrategia de Grupo Antolin para seguir liderando el interior del automóvil a nivel mundial?

Como he dicho antes, eficiencia en cos-tes, máxima capacidad de innovar y con-tar con los mejores profesionales en cada posición, todo ello con una nueva visión más internacional de nuestro Grupo. El cliente nos tendrá en cuenta si seguimos siendo competitivos e innovadores y le damos un servicio global.

¿Cómo mejora nuestro posicionamiento de cara al cliente al ofrecer el interior completo del vehículo?

Los fabricantes quieren proveedores glo-bales, que entiendan el negocio y con un

6 grupoantolinINFORMA octubre 2015

compromiso de largo plazo. En este sen-tido, esta operación refuerza todas estas características y nos aporta una ventaja competitiva muy relevante, casi única en la industria a nivel global, que nos abre un mundo de oportunidades a través de sinergias y capacidad de venta cruzada de los distintos componentes.

No obstante, los clientes no nos van a regalar nada. Es más, van a ser más exi-gentes, por lo que tenemos que ser capa-ces de ser los mejores en cada uno de los componentes de interiores para poder ofrecer el paquete completo.

La frase: “piensa globalmente, actúa localmente” que citaba en una entrevista en 2009, cobra hoy más fuerza que nunca. Grupo Antolin ha pasado de 15.000 a 28.000 empleados en 26 diferentes países. ¿Cómo se va a gestionar esta diversidad?

Lo primero que hay que decir es que, efectivamente, se abre una nueva etapa en la que pasamos de 15.000 a 28.000 colaboradores en todo el mundo. Quie-ro dar la bienvenida a todas las personas que se están integrando en Grupo Anto-lin y también agradecer a todos los co-

AUTORRETRATO¿Por qué decidió trabajar en la industria de automoción?Es producto del azar. Un buen día hice una entrevista con Ramiro Santiuste en Dapsa para entrar de jefe de equipo de una línea de cerraduras. Fue a partir de ese momento en el que las distintas personas que he tenido alrededor han ido generando interés por esta industria. Como he dicho antes los continuos retos que he tenido delante han sido realmente motivadores.

Su sueño de cocheYo en toda mi vida he tenido 8 coches todos de distinta marca. Es decir no tengo un coche definido. Me inclino ahora más por los coches que te facilitan la conducción. Cambio automático, controlador de velocidad…

Color favorito para los cochesIndefinido, depende del tipo de coche.

Un personaje a destacar del mundo de la automociónHenry Ford.

¿Qué invención del automóvil le impresiona más?Cada día una nueva. Es difícil decidir si el airbag, el ABS, el navegador, el controlador de velocidad…

¿Qué le hubiese gustado inventar a usted?Creo que me hubiese gustado ser el inventor del cinturón de seguridad, es el elemento que más vidas sigue salvando.

Su lema al volanteNo tengo lema. No soy un entusiasta de la conducción y soy muy tranquilo.

¿Cuál fue su primer coche?Un R-18 que heredé de mi padre. El primero que me compré un Ford Fiesta.

¿Qué vamos a conducir en 20 años?Pues creo que coches más autónomos, más seguros, más tecnológicos y espero que enormemente mejor acabados interiormente.

“Se pasa mucho tiempo dentro del coche y creo que el interior será determinante en el futuro”

laboradores el esfuerzo realizado en los últimos años, que es el que nos ha per-mitido, en buena medida, afrontar con éxito esta operación.

La diversidad tenemos que gestionarla con un acercamiento abierto y flexible, siempre dentro de la cultura corporativa de Grupo Antolin. Tenemos que estable-cer los mecanismos internos para in-centivar las carreras profesionales inter-nacionales y tenemos que abrir las vías necesarias para que las mejores prácti-cas de gestión, vengan de donde vengan, puedan compartirse en todo el Grupo.

Nuestros clientes están por todo el mun-do y desde hace tiempo ya han apostado por plataformas globales, por lo que es fundamental ofrecerles las respuestas que buscan. Nuestro objetivo debe ser garantizar su satisfacción y nuestro mo-delo de gestión debe ir encaminado en esa dirección.

La adquisición de Magna Interiors ha sido una muestra más de adaptación a nuestros clientes. ¿Cree que lo han valorado?

Los clientes han percibido positivamen-te la adquisición de Magna Interiors por

parte de Grupo Antolin. En las diferentes reuniones que hemos mantenido así nos lo han transmitido. Los clientes igual que nosotros ven las posibles sinergias y la posibilidad de obtener productos de ca-lidad al mejor coste. Vamos a tener mas oportunidades y seremos nosotros los que tenemos que aprovechar o no estas oportunidades.

Por último, ¿qué les diría a los nuevos empleados que ya forman parte de la compañía? ¿Qué mensaje le gustaría hacer llegar a todas las personas que componen Grupo Antolin?

Como ha dicho nuestro presidente, que lo mejor está por llegar. Esta ope-ración no es un final, sino el principio de una nueva etapa en Grupo Antolin con mayor ambición, si cabe, que hasta ahora. En la que nuestros equipos van a tener muchas más oportunidades y en la que nuestros clientes van a percibir que hacemos las cosas de una forma diferente. Hoy más que nunca es válido afirmar que Grupo Antolin ha puesto los cimientos para afrontar una nueva etapa de crecimiento con la aspiración de liderar la industria de interiores de los automóviles. ▪

“La gestión del talento colectivo es uno de los principales activos de la organización”

“El trabajo en equipo, clave del éxito de la empresa”

“Pese a doblar nuestro tamaño, hay que mantener la flexibilidad y la agilidad”

grupoantolinINFORMA 72015 octubre

8 grupoantolinINFORMA octubre 2015

En estas líneas intentaré transmitir unas re-flexiones sobre los retos que a través de nues-tra historia hemos asumido y los valores que hemos mantenido que nos han permitido pa-sar de ese pequeño taller a convertirnos en un Grupo Industrial altamente prestigiado en el sector de Componentes de Automoción.

En una etapa inicial en la que tras el éxito de la sociedad ANSA-LEMFÖRDER creada por esos dos grandes emprendedores, los hermanos ANTOLÍN, dedicada a la fabrica-ción de rótulas de dirección y suspensión igualando e incluso superando la calidad de estos componentes previamente impor-tados desde Alemania, los fabricantes de vehículos por entonces ubicados en España BARREIROS, RENAULT, SEAT, confiaron en estos emprendedores con su entonces pe-queño equipo de profesionales para dar res-puesta a las necesidades de localización de distintos componentes y así comenzamos a producir piezas tan diversas como paneles de puerta, elevalunas, cerraduras, revesti-mientos de techo o estructuras de asientos.

En esta primera etapa fue esencial responder satisfactoriamente al reto de producir con ALTA CALIDAD. Al mismo tiempo y desde ese primer momento fue constante vocación de nuestra empresa crear tecnología propia que nos permitiera con el tiempo reforzar nuestra identidad y dar el salto de empresa manufacturera a sociedad con capacidad de concepción de todos aquellos productos que en ese momento ya consideramos debían orientar nuestro desarrollo estratégico fu-turo y que básicamente decidimos focalizar en los revestimientos de interior de vehículo.

Tras la asunción de esos dos retos, CALIDAD y CAPACIDAD DE CREACIÓN DE TECNOLO-GIA se nos plantea uno nuevo y no menos importante, la INTERNACIONALIZACIÓN.

Los centros de decisión de nuestros clien-tes se empiezan a mover. La responsabi-lidad de las compras abandona Madrid, Barcelona o Zaragoza para irse a Wolfs-burg, París o Detroit, lo que nos obliga a replantearnos el alcance de nuestro nego-cio. Si queremos tener alguna posibilidad, debemos estar cerca de ellos. Decidimos abrir oficinas técnico comerciales cerca de las sedes de los principales fabricantes.

Las oportunidades que se generaron como consecuencia de esta acción técnico co-mercial y el hecho de que la mayor parte de nuestros productos, de gran volumen, obligaba a la producción y ensamble en proximidad a las plantas de nuestros clien-tes, motivó la toma de una gran decisión, INTERNACIONALIZARSE o VENDER.

La familia ANTOLÍN aceptó el reto y optó por la primera opción, a pesar de las ten-tadoras ofertas de compra que en esos años llegaban de importantes socieda-des, en su mayoría americanas que pre-tendían consolidar su posición en el mer-cado europeo. Hoy, casi veinticinco años después podemos manifestar con legíti-mo orgullo, que esa decisión que tomó la familia ANTOLÍN no fue equivocada.

Intentando hacer una síntesis de las claves de nuestro modelo de negocio creo que la di-versificación de producto, cliente, territorio y

REPORTAJE

finalmente fuentes de financiación han sido trascendentales para su desarrollo. Estamos bien diversificados en producto mantenien-do no obstante la estrategia de concentrar nuestra actividad en el interior del vehículo.

Me gustaría resaltar los valores en lo que nos hemos apoyado y que han permitido superar los distintos retos a los que me he referido y que en mi opinión deben seguir siendo la cla-ve de nuestro progreso. El primero y principal ha sido la permanente orientación hacia la SATISFACCIÓN DEL CLIENTE, mostrando la necesaria flexibilidad para adaptarnos a las tendencias variables del mercado demos-trando una actitud ágil y constructiva desde las fases de proyecto resolviendo los proble-mas que se plantean.

El segundo valor que quiero resaltar es la permanente ORIENTACIÓN ESTRATÉGICA DE MEDIO Y LARGO PLAZO de nuestra em-presa. La imagen ganada por nuestro Grupo de empresa industrial con orientación es-tratégica sostenible a largo plazo nos sitúa en clara ventaja frente a competidores que actualmente están en poder de grupos fi-nancieros que basan su actividad en la com-pra, remodelación y venta a corto plazo de sociedades. En este sentido, el compromiso permanente de los accionistas de Grupo Antolin con la empresa, realizando el máxi-mo esfuerzo inversor para poder practicar esa política de sostenibilidad a largo plazo ha sido clave, el mercado así lo reconoce y todos nosotros debemos agradecerlo.

Otro valor que debo mencionar es el LI-DERAZGO EJEMPLARIZANTE. Creo que desde las distintas posiciones de mando de nuestra empresa habéis sabido lide-rar vuestros equipos con ejemplaridad, demostrando el constante esfuerzo y compromiso con los objetivos del Grupo, dando pruebas permanentes de eficacia, austeridad y humildad, reconociendo los errores cometidos para sacar el máximo partido de las lecciones aprendidas.

Como conclusión quiero transmitir mi agradecimiento a la familia ANTOLÍN por la confianza que siempre me ha demostrado y que estoy seguro ahora depositará ple-namente en mi sucesor JESÚS PASCUAL. Estoy convencido de que manteniendo los valores que antes he citado JESÚS conse-guirá con todos vosotros y con el esfuerzo y la dedicación que siempre habéis mostra-do, hacer crecer a GRUPO ANTOLIN hasta niveles que ahora no podéis imaginar, del mismo modo que hace cuarenta años no podíamos pensar que hoy seríamos una de las tres grandes empresas de componen-tes de interior a nivel mundial.

Por último transmitiros que yo desde mi nueva posición de miembro del Consejo y Asesor estratégico me mantendré, para cuanto se considere de interés, al servicio permanente de esta GRAN EMPRESA que es GRUPO ANTOLIN a la que espero en el futuro ver multiplicada gracias a vuestra permanente ilusión y esfuerzo. ▪

La CREATIVIDAD ha sido uno de nuestros

valores clave. Gracias a esa CREATIVIDAD

hemos sido capaces de situar nuestras

tecnologías en la vanguardia del mercado

creando interiores más confortables con

soluciones integradoras que responden a las

tendencias del mercado de reducción de peso y

utilización de materiales ecológicos. Mantened

siempre la CREATIVIDAD como rasgo distintivo

del Grupo. Esa será una palanca esencial para

garantizar su progreso y sostenibilidad.

Tras una corta etapa inicial en la que compatibilicé mi actividad profesional en la empresa FOSBUCRAA, que explotaba el enorme yacimiento de fosfato ubicado en el entonces Sahara Español, con la enseñanza de Cálculo en el Escuela Superior de Ingenieros de Minas de Madrid, acepté en el año 1977 el reto que me propusieron AVELINO y JOSÉ ANTOLÍN de desarrollar un pequeño proyecto industrial, TALLERES ARA, que producía algunos revestimientos de puerta, pequeñas estructuras de asiento e iniciaba la fabricación de elevalunas con tecnología de cable procedente de un acuerdo de licencia con la empresa alemana KÜSTER.

Una vida profesional dedicada al proyecto empresarial Grupo Antolin

JOSÉ MANUEL TEMIÑO

grupoantolinINFORMA 92015 octubre

Estudió en Madrid para convertirse en In-geniero Superior de Minas e inició su acti-vidad profesional en 1971 en la dirección de estudios de la empresa Fosfatos Bucraa.

Al mismo tiempo ejerció como profesor de matemáticas en la Escuela de Ingenie-ros de Minas. En 1977 asumió la gerencia de Talleres Ara, industria pionera de los her-

manos Antolín dedicada a la fabricación de guarnecidos y accesorios para el automóvil. Su trayectoria profesional y vital ha estado ligada a Grupo Antolin, el mayor fabricante

español de componentes de interior. Desde Talleres Ara, que contaba con 80 trabajado-res en plantilla y facturaba 300 millones de pesetas, el recorrido ha sido largo. ▪

“Ha llegado el momento de dejar las responsabilidades ejecutivas y seguir colaborando con GA desde el consejo y como asesor estratégico del presidente”

Premio al Mejor Directivo de la Revista Castilla y León Económica en 2015

El 30 de junio, José Manuel Temiño cedía el cargo de consejero delegado de Grupo Antolin a Jesús Pascual, hasta entonces director de operaciones. Temiño ha trabajado durante más de 30 años en el Grupo y ha sido uno de los artífices de su crecimiento y expansión internacional. A pesar de dejar el cargo, continuará ligado a la compañía como asesor y miembro del Consejo de Administración.

José Manuel Temiño junto con los miembros del Comité de Dirección, durante el último Consejo celebrado en Grupo Antolin-Vigo.

José Manuel empezó a trabajar con los hermanos Antolín a mediados de los años 70 y ha sido el consejero delegado desde 1985, cuando se creó el holding.

La Confederación de Asociaciones Empresariales (FAE), entregó el FAE de Oro al mejor directivo a José Manuel Temiño, em mayo

2013, como reconocimiento a una carrera vinculada a uno de los conglomerados empresariales más importantes de Burgos.

Ha participado regularmente en distintos foros económicos y de automoción como ponente, los últimos en noviembre de 2014 en el 29º Encuentro de Automoción organizado por IESE y KPMG, celebrado en Barcelona y

en la I Jornada de Automoción ‘Competitividad, permanencia y desarrollo del sector del automóvil’,

Premio BMW

10 grupoantolinINFORMA octubre 2015

XI JORNADAS DE RC DEL CLUB DE EXCELENCIA

“Nuestras oficinas en Valencia ahorrarán hasta un 90% de la energía durante toda su vida útil” Emma Antolín, directora de RSC de Grupo Antolin

Emma Antolín, directora de RSC de Grupo Antolin, puso el broche final a estas Jornadas con la presentación de una buena práctica en sostenibilidad ambiental: Passivhaus. Un estricto estándar de construcción aplicado en Grupo Antolin-Valplas (Sollana, Valencia) considerado el edificio de oficinas más sostenibles de España de consumo energético casi cero. De esta manera y continuando con su compromiso con el medio ambiente, Grupo Antolin se adelanta a la Directiva europea 2010/31/UE del 19 de mayo de 2010 que recoge que “Los Estados miembros se asegurarán de que a más tardar el 31 de diciembre de 2020, todos los edificios nuevos, serán edificios de consumo de energía casi nulo”.

Grupo Antolin se une a la SOSTENIBILIDAD EXCELENTEEl Club de Excelencia en Sostenibilidad es el foro em-presarial de referencia en desarrollo sostenible que tiene como objetivo impulsar la sostenibilidad desde el ámbito empresarial compartiendo y divulgando prácti-cas para contribuir a la excelencia de las empresas y al progreso de la sociedad.

La política de responsabilidad corporativa de Grupo Antolin dispone de un carácter integral, a través de proyectos que afectan a todos los aspectos relevantes y que velan por el desarrollo responsable de la compa-ñía. Destacan sobre todo el compromiso férreo con el cumplimiento de los Derechos Humanos, el diálogo con los grupos de interés, la innovación como motor estratégico, la formación y cooperación como motor

de crecimiento, la creación de un entorno laboral se-guro, un compromiso ambiental dedicado a la gestión de residuos, consumo, eficiencia y gestión energética, y concienciación social, y finalmente, la transparencia y ética como pilares del progreso.

Grupo Antolin pertenece a las 20 empresas que integran el Club: ABB España, Adecco España, AENA, BASF Espa-ñola, BSH Electrodomésticos España, CEMEX España, Endesa, FCC, Grupo Antolin, LafargeHolcim, Mahou San Miguel, Iberdrola, ISS Facility Services, MONDRAGON, NH Hotel Group, Orange España, Red Eléctrica de Espa-ña, Renault España, Renfe, SEAT y Vodafone España. ▪

Grupo Antolin premiado por VOLKSWAGENEl Grupo Volkswagen entregó el pasado 16 de julio en Neuburg (Alemania) sus pre-mios “Volkswagen Group Awards 2014”, con

los que reconoce la labor de sus proveedo-res globales. Grupo Antolin fue distinguido por su capacidad innovadora, competen-cia para el desarrollo, sostenibilidad y pro-fesionalidad en la gestión de proyectos. María Helena Antolín, vicepresidenta de Grupo Antolin, recogió el premio durante la gala que tuvo lugar en la planta de Por-sche en Leipzig a la que acudieron más de 250 invitados de 28 países.

BREVES

“La finalidad del Club de Excelencia encaja a la perfección

con la política de responsabilidad corporativa de GA”

Ernesto Antolín Presidente de Grupo Antolin

“Solo podremos conformar la movilidad del futuro y continuar nuestro éxito con proveedores fuertes. Juntos hemos alcanzado hitos históricos para el grupo”

García Sanz Consejo de Dirección de Grupo VW, responsable de Compras

El presidente de Grupo Antolin, Ernesto Antolín, y el presidente del Club de Excelencia en Sostenibilidad, José Longás, firmaron el documento de adhesión a este foro empresarial.

Asimismo, Grupo Antolin ha sido ele-gido Proveedor FAST (Future Auto-motive Supply Tracks) de Techos para Volkswagen.

El programa FAST es una iniciativa lan-zada por el Grupo Volkswagen en febre-ro de 2015 dirigida a los proveedores con mayor capacidad innovadora de su red internacional. ▪

grupoantolinINFORMA 112015 octubre

FERNANDO REY "Un hombre innovador"Nacido en Cantillana, Sevilla, desde muy joven tuvo una gran vocación por la ingeniería del Automóvil, lo que le lle-vó a estudiar Ingeniería Industrial en Bilbao. Posteriormente cursó un Master en Ingeniería del Automóvil en el Instituto Politécnico de Turín y en 1973 inició su etapa profesional en la Dirección de Estudios de Renault trabajando allí durante 19 años, 16 de los cuales transcurrieron en Valladolid y los 3 últimos en París. Fue precisamente en París donde recibió la visita del entonces presidente de la compañía, Avelino Anto-lín, quien fue a buscarle con un objetivo muy claro: "Vamos a ser internacionales y necesito una I+D+i a la altura para poder lograrlo". Con esta frase logró convencer a Fer-nando que dejó París y vino a Burgos a comenzar su carrera en la compañía como impulsor de una I+D internacional.

En el año 93 se convierte en el Director de Ingeniería Global, y desde 2005 hasta noviembre de 2014, ha sido el Director de In-novación Corporativa de Grupo Antolin. Más de 20 años en los que Fernando ha viajado de manera incansable llevando la I+D por todo el mundo. Su conocimiento y experiencia han sido cla-ves para el éxito de la compañía.

Desde aquí Fernando, te damos las gracias por tu cercanía, por enseñarnos a cuidar los detalles y por saber contagiar-nos tu pasión por las cosas bien hechas; tu “savoir faire” no ha dejado a nadie indiferente. Esperamos que a partir de ahora disfrutes con tus otras grandes pasiones: tu familia, Huelva y el mar. ▪

“Desde Grupo Antolin queremos fomentar el acceso de la mujer a

altos puestos directivos”

María Helena Antolín Vicepresidenta de Grupo Antolin e impulsora

de esta iniciativa en la compañía

Tres mujeres de Grupo Antolin en el prestigioso Proyecto Promociona“PROMOCIONA” es un programa de formación en Alta Dirección para muje-res, coordinado por CEOE (Confedera-ción de Organizaciones Empresariales) e impartido por la Escuela de Negocios ESADE, que pretende impulsar el acce-so de las mujeres a los puestos directi-vos y los Consejos de Administración.

En su III edición se han presentado cerca de 300 directivas de las cuales solo 80 han lo-grado acceder. Grupo Antolin ha conseguido 3 plazas: Mónica Ortiz, Directora de Orga-nización y Compensación de la Dirección Corporativa RRHH; Cristina Blanco, Di-rectora de Planificación Financiera y María José Muñoz, Jefe de Proyecto de la Unidad de Negocio Puertas.

El proyecto Promociona forma parte del pro-grama de Igualdad de Género y Conciliación operado por el Ministerio de Sanidad, Servi-cios Sociales e Igualdad, a través del Institu-to de la Mujer y para la Igualdad de Oportu-nidades y cofinanciado con diez millones de euros del Mecanismo Financiero del Espacio Económico Europeo (EEA Grants).

María José Muñoz Cristina Blanco Mónica Ortiz

Al acto de inauguración celebrado el 15 de septiembre en la sede central de la CEOE acudieron el vicepresidente de CEOE y presidente de CEPYME, Antonio Garamendi, y la directora general del Instituto de la Mujer y para la Igualdad de Oportunidades, Rosa Urbón. Ambos insistieron en la necesidad de impulsar el acceso de las mujeres a la Alta Dirección, Participaron también Belén Frau, CEO de IKEA Italia y Madrina del Programa; José Creuheras, presidente del Grupo Planeta y Atresmedia y Padrino del mismo; Johan Cristopher Vibe, embajador de Noruega en España; Ana Plaza, secretaria general de CEOE y Enrique Verdeguer, director de ESADE Madrid.

A lo largo de nueve meses, tendrán la opor-tunidad de potenciar su propio desarrollo gracias a un intensivo plan de formación pre-sencial y networking dirigido por una Escuela de Negocios que, dará paso a un programa de Mentoring con Altos Directivos pertenecien-tes a las empresas participantes junto a uno de Coaching con coaches de alto renombre.

El perfil de las participantes es licenciadas con un promedio de 15 años de experiencia profesional y ocupando puestos de respon-sabilidad. En esta tercera edición, Belén Frau, CEO de Ikea Italia, y José Creuheras, presidente del Grupo Planeta y Atresmedia fueron la madrina y el padrino. ▪

42 empresas españolas, entre las que se encuentra Grupo Antolin, se adhirieron el 18 de noviembre de 2014 a acuerdos voluntarios con el Gobierno para aumentar el número de mujeres directivas en sus órganos de dirección. Foto de archivo de la firma a la que acudió María Helena.

El 5 de junio de 2015 más de 100 compañeros se reunieron en el Hotel NH de Burgos para homenajearle por su jubilación. Un emotivo encuentro en el que Fernando recibió numerosísimas muestras de cariño

que quiso corresponder dedicando unas afectuosas palabras a todos los asistentes.

Publicación de Grupo Antolin, una multinacional, líder en el diseño y producción de componentes de interior para la industria de la automociónEDITOR Grupo Antolin · Departamento de Comunicación y RRII · Carretera Madrid-Irún, km. 244,8 · E 09007 · BURGOS · ESPAÑA · Tel. +34 947 47 77 00 · ga.communication@grupoantolin.comDISEÑO Germán Delgado · estudio@germandelgado.es FOTOS Grupo Antolin, Miguel Jelliss, Rafa Sáiz y agencias.IMPRESIÓN Coiman · C/ Marqués de Portugalete, 16 · E 28027 MADRID - ESPAÑA · Tel. 34 91 742 12 03 · produccion@graficascoiman.esPublicación disponible en la intranet y en la página web corporativa de Grupo Antolin. · D. Legal: M-18595-2006forma

GRUPO ANTOLIN

www.grupoantolin.com

CONTRAPORTADA

INTERNATIONALE AUTOMOBILAUSSTELLUNG IAA 2015 La gran fiesta del automóvil

Del 17 al 27 de septiembre, el mundo del automóvil celebró su gran fiesta en la 66 edición del Salón Internacional de Frankfurt (IAA). Esta cita que tiene lugar en años impares (en los pares le toca el turno al Salón de París), suele ser una de las más importantes en cuanto a novedades. El lema de 2015 ha sido "Nuevas tecnologías y conducción autónoma" con la sección ‘Mobility Connects’ en una superficie de 30.000 metros cuadrados (12.000 de ellos dedicados a diversos circuitos).

ANTOLIN EN EL SALÓNBENTLEY BENTAYGA 1

Techo y panel de Instrumentos.

BMW SERIES 7 2

Pilares.

BMW X1

Parasoles y pilares.

INFINITI Q30 3

Techo modular.

JAGUAR F-PACE 4

Techo modular, DVD, pilares, revestimiento de maletero, consola central, panel de instrumentos, panel de puerta delantero y trasero y consolas de iluminación.

KIA SPORTAGE

Techo.

MERCEDES-BENZ C- CLASS COUPÉ/AMG

Luz de matrícula y luz ambiente.

MERCEDES-BENZ S CLASS CONVERTIBLE

Luz de matrícula y luz ambiente.

MINI CLUBMAN 5

Panel de instrumentos, paneles de puerta, pilares y parasoles.

OPEL ASTRA HATCHBACK & TOURER 6

Submontaje de carrocería.

RENAULT MÉGANE 7

Panel de puerta delantero y trasero, pilares, revestimiento maletero, luz portón trasero, consolas iluminación y palanca de freno de mano en magnesio.

RENAULT TALISMAN

Panel de puerta delantero y trasero y submontaje de carrocería.

SMART FORTWO CABRIO 8

Maneta delantera y trasera, pilares, parasoles, techo, consola de iluminación, luz de matrícula, luz ambiente y submontaje de carrocería.

VOLKSWAGEN TIGUAN (Para el futuro modelo de China)

Techo y panel de puerta delantero y trasero.

El Salón de Frankfurt 2015 ha albergado interesantes novedades como el nuevo Kia Cee’d 2016, o el resto de las versiones del Alfa Romeo Giulia. Renault Mégane, Opel Astra y Volkswagen Tiguan, han sido las tres novedades de mayor volumen de ven-tas de la exposición.

Como no podía ser de otra manera, las mar-cas alemanas brillaron en este salón:

AUDI: prototipo e-tron quattro concept y nueva generación del A4

BMW: nuevo X1, versiones híbridas del Se-rie 2 Active Tourer y el Serie 3.

MERCEDES-BENZ: versión descapotable del Clase S, la variante coupé del Clase C, y el concept IAA, con aerodinámica inteligente.

PORSCHE nuevos motores para su icónico 911.

VOLKSWAGEN: nuevo Tiguan, versiones especiales del Golf.

Entre los fabricantes franceses CITROËN mostró su Citroën Cactus M Concept, una especie de Mehari del siglo XXI. RENAULT presentó el nuevo Mégane IV y el concept de la pick up que fabricará en Córdoba. PEUGEOT expuso su futurista prototipo Fractal.

Por su parte los constructores ingleses como BENTLEY y JAGUAR dieron a cono-cer sus primeros SUV. ▪

Bentley Bentayga es el primer todoterreno de la marca británica

Mercedes concept IAA, con aerodinámica inteligente

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RENAULT MÉGANE IV

Es más ancho que su antecesor y mejora la habitabilidad trasera. En el exterior, destaca

un enorme logo de la marca en la parrilla.

GRUPO ANTOLIN es proveedor de una gran cantidad de componentes.

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Más de 1.000 expositores de más de

40 países, alrededor de 1 millón de visitantes