Diseño de software integrado

ERP en las empresas

05/09/2011

Patricio Ortega - Cynthia Muñoz – Wilson Gallardo - David Larrondo

Contenido

Introducción .......................................................................................................................................3

Codelco ..............................................................................................................................................4

SIGDO KOPPERS .................................................................................................................................5

Tecnología usada: ...........................................................................................................................5

CORFO ................................................................................................................................................6

Tecnología usada: ...........................................................................................................................6

Beneficios: ......................................................................................................................................6

Conclusión ..........................................................................................................................................7

Anexos ................................................................................................................................................8

Corfo: .............................................................................................................................................8

Introducción

El presente trabajo muestra información de las necesidades de las empresas en

las cuales se tomó la decisión de implementar un ERP y mejorar sus procesos

dándole un “upgrade” a estos y a cada una de las áreas pertenecientes a la

empresa.

Se verá el tipo de ERP adquirido, mediante análisis internos de la empresa o

simplemente por la necesidad de adquirir tecnología nueva para la empresa

mejorando de esta forma su funcionamiento, calidad y sus ingresos.

Codelco

Dos fueron los principales desafíos que debió enfrentar la corporación nacional del

cobre de chile, en el año 1996 llevaron la implementación de un ERP integrando

los sistemas de la empresa atravesó de SAP.

Como estrategia de implementación se decidió contar con la participación de

recursos internos y apoyos de consultoras, mientras SAP participo como control

de calidad, los distintos módulos donde se implementó el ERP comenzaron a

funcionar de inmediato, usando como modelo piloto la división de los andes:

Andina .

Información técnica

Websitte : www.codelco.cl

Soluciones y servicios : mySAP ERP, Record management, SAP inventory colaboration hub, Advanced.

Base de datos: Oracle.

Hardware: Digital

Sistema Operativo: Unix.

Áreas Afectadas: CODELCO solo dio información de las áreas básicas como :

o Producción o Inventario o Recursos Humanos.

SIGDO KOPPERS El año 2008 “SIGDO KOPPERS” implementa el sistema “ERP” de SAP, con el fin

de mejorar su gestión interna y apoyar con herramientas tecnológicas de ultima

generación los planes de expansión del grupo empresarial.

Hacia el año 2009 sigdo koppers decide licitar los servicios de hosting a la

empresa SYNAPSIS. Con el fin de llevar a cabo el proyecto sap llamado

CONVERGE.

El éxito obtenido por el “erp” implementado en este grupo empresarial, se debe

básicamente a la capacidad del sistema implementado de integrar los distintos

sectores a los cuales esta enfocado este grupo empresarial. De esta forma se

logro la complementación total del conglomerado que era una necesidad urgente

para este debido a la rápida expansión de sus operaciones con presencia en los

sectores de servicios, industrial, comercial y automotriz.

Asi se logro el respaldo necesario para los planes de crecimiento, acelerando el

proceso de toma de decisiones.

La experiencia de sigdo koppers ha sido optima debido a según palabras del

mismo gerente de la compañía “el erp de sap se enfoca en el corazón de la

compañía” los que les permite trabajar con areas que son claves como las

finanzas, los recursos humanos, las compras, las ventas y servicios, la logística y

el desarrollo de productos. Integrando tecnología, procesos y personas

posibilitando un flujo de información único y continuo para toda la empresa y sus

filiales

Tecnología usada:

Website: www.sigdokoppers.cl

Soluciones y servicio: SAP

Partner de la implementación: Synapsis

Base de Datos: oracle

Plataforma Intel

Áreas Afectadas: solo dio información de las siguientes : o Finanzas o Recursos Humanos o Compras o Ventas y servicios o Logística o Desarrollo de productos

CORFO Desde su fundación, en 1939, la misión de la Corporación de fomento de la Producción, CORFO, ha sido promover el desarrollo productivo y de inversión en el país. Hoy, la corporación cuenta con 13 oficinas desde Arica a Punta Arenas y 495 personas que la conforman. Hacia fines del año 2003, CORFO diseño un plan estratégico de Tecnologías de la Información, siguiendo los lineamientos de la modernización del Estado y del concepto de Gobierno Electrónico. Con el fin de obtener la mejor alternativa del mercado, CORFO llama a una licitación pública, la cual fue adjudicada por Novis, partner de SAP, en enero del 2005. Uno de los puntos más importantes que incluye la propuesta de SAP, fue que, paralelamente a la implementación de la configuración de sistemas, ofreció apoyo en la gestión del cambio dentro de la organización. Para nosotros, esto fue muy relevante, pues introducir un sistema de estas características, en una institución de cobertura nacional y donde la información no estaba en línea, es un proceso bastante transformador a nivel cultural, señala González. El tener un sistema integrado, bajo la lógica del dato único, le ha permitido a CORFO

constituirse como una plataforma de servicio, para un conjunto de comités que operan a lo largo de Chile, como el programa Innova Chile, Chile Calidad e Innova Bio Bío.

Tecnología usada:

Website: www.corfo.cl

Soluciones y servicio: mySAP ERP

Partner de la implementación: Novis

Base de Datos SQL 2000 Server

Hardware: Plataforma Intel

Áreas Afectadas: o Finanzas o Contabilidad o Recursos Humanos

Beneficios:

Mejor gestión del presupuesto anual.

Mayor rapidez en los procesos.

Mejor aprovechamiento de los recursos humanos.

Conclusión

Las empresas implementan un ERP principalmente porque esto les trae información ordenada, oportuna y confiable. Existen varios ERP en el mercado pero no todos se adecuan a las necesidades de las empresas por igual por lo cual siempre es necesario poseer un amplio conocimiento de las reglas y condiciones de negocio, procesos y recursos para poder determinar que ERP es el que más conviene en cada tipo de empresa, según las entidades investigadas, el ERP que más se repite es SAP, podemos ver que el éxito que se tiene es debido a que realiza un estudio adecuado previo a la implementación de este y de esta manera se garantiza una correcta implementación y correcto rendimiento a lo largo del tiempo.

Anexos

Corfo: Comentarios de los usuarios de Sap en corfo:

La solución SAP se ajusta plenamente a la forma de funcionamiento del sector público, donde hay que cumplir con normativas, procedimientos para informar a los entes reguladores; todo esto se ve facilitado por SAP. Lo que considero de enorme valor es la entrega de la información en línea, haciendo los procesos más abiertos y transparentes. Si bien las bases no lo decían explícitamente, lo que buscábamos era un software de clase mundial, y afortunadamente se presentó. SAP, con una conveniente relación precio/ servicio y con una modalidad ASP

Nuestros procesos son mucho más eficientes, más rápidos, tenemos mayor acceso y oportunidad a la información, no tenemos que estar re digitando información y claramente estas son las ventajas que nos entrega un sistema integrado como SAP

Eduardo Gonz.lez, Gerente de Sistemas de Información CORFO