ESCUELAS DE LOS SISTEMAS SOCIALES

Su enfoque principal es el reconocimiento de la organización informal es decir de los niveles, status y símbolos de sus integrantes y sus efecto en el funcionamiento de la organización formal.

LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA

Una organización es un sistema socio técnico incluido en otro mas amplio que es la sociedad con la que se interactúa influyéndose mutuamente.

ENFOQUE DE SISTEMAS

SE DEFINE

concibe a las empresas a las empresas como sistemas sociales inmersos en sistemas que se interrelacionan y efectúan mutuamente.

SE CLASIFICAN grado de interacción con otros sistemas. composición material y objetiva.Capacidad de respuesta. Movilidad interna. Grado de dependencia.

ELEMENTOS PARA SU FUNCIONAMIENTO

Entrada o insumos. Procesamiento. Salidas o producto. Retroalimentación.

MODELO DE ANÁLISIS ORGANIZACIONAL

SE DEFINE Es una disciplina que ofrece ciertos modelos para el abordaje y el

tratamiento de sistemas organizativos, de acuerdo con las características

de la misión, de la cultura, de las personas, del trabajo y del contexto

interno de cada organización.

CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES

contribuye al abordaje y al tratamiento de cuestiones claves que determinan, directa o indirectamente el desempeño organizacional.

El Análisis Organizacional es un intento para resolver problemas relacionados con situaciones que se presentan en una organización.

Este modelo analiza los elementos de la organización, del entorno y de su evolución en el tiempo, yendo de lo general a lo particular.

Puede servir de base para un diagnóstico de la situación y del funcionamiento de la organización.  

COMO SE HACE

Para realizar un análisis organizacional es conveniente construir una matriz de evaluación de factores internos o endógenos

Procedimientos Identificar las fortalezas y debilidades asignar una ponderación Sin importancia 1 Muy importante 5-10

LOS RETOS EMPRESARIALES

COMPETITIVIDAD

Diagnostico permanente Toma de decisiones

Uso de herramientas de gestión Rumbo estratégico

competitividad

DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

INVESTIGACIÓN ADMINISTRATIVAElementos

comprobación de actos o hechos irregulares acaecidos dentro o fueras del servicio, pero que lo afecte directamente.

Individualizar a los responsables.

ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL

Especialización del trabajo

departamentalización

Cadena de mando

Amplitud de control

Centralización y descentralización

formalización

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

METODOLOGÍA DEL DISEÑO DE INVESTIGACIÓN

A) Proyecto de organización.B) La estructura organizativa.C) Interacción sicosocial.D) Condiciones de trabajo.E) Sistema político.F) Contesto.