Estrategia Comercial

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formulación y evaluación de proyectos

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    CAPTULO II

    DISEO DE LA ESTRATEGIA COMERCIAL

    II.1. Objetivos de la Estrategia Comercial

    Una estrategia comercial son planes de accin en funcin y al

    servicio de los objetivos que desean alcanzar los directivos de una

    organizacin. Los objetivos y estrategias comerciales deben ser

    desarrollados teniendo en cuenta los recursos que pueda tener la

    empresa.

    Estos objetivos se disearn en base a los elementos que

    conforman una estrategia comercial. Estos son:

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    ) En cuanto a la seleccin del mercado: El proyecto est dirigido a

    satisfacer las necesidades de unos segmentos especficos del

    mercado real, que son los que ms se adecuan al tipo de servicio que

    se quiere ofrecer. Se buscar tambin la lealtad de estos clientes y el

    aumento de los mismos.

    ) En cuanto al servicio: Se ingresar al mercado con un servicio de

    calidad cuyas caractersticas nos diferenciarn de los competidores,

    este servicio ha sido diseado segn las preferencias de los usuarios.

    Se buscar captar una participacin de mercado inicial en base a los

    usuarios insatisfechos.

    ) En cuanto al precio: Se buscar un rendimiento adecuado. Asimismo,

    maximizar los beneficios a corto y largo plazo.

    ) En cuanto a los canales de distribucin: Este componente no se da,

    puesto que se trata de una empresa de servicios, y por lo tanto, el

    servicio se distribuye de manera directa al usuario final, es decir, que

    no es necesaria la intervencin de terceros para que el usuario pueda

    obtenerlo. Asimismo, en cuanto a la fuerza de ventas, este

    componente tampoco se da debido a la misma naturaleza del

    negocio.

    ) En cuanto a publicidad: A corto plazo: Familiarizar al cliente con

    nuestro servicio, generar inters y crear una imagen de prestigio,

    teniendo en cuenta el grupo objetivo que queremos alcanzar. A largo

    plazo: Posicionar nuestro servicio frente a los competidores y

    conseguir un crecimiento en las ventas y beneficios.

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    ) En cuanto a promocin: Se buscar la lealtad de los consumidores.

    Mejorar su actitud, hbitos o comportamientos hacia nuestro servicio

    despertando en ellos un inters que los pueda predisponer a

    solicitarlo en prximas ocasiones. Aumentar el nivel de conocimiento

    y fortalecer el posicionamiento de nuestra empresa y de sus ofertas.

    Incrementar nuestra participacin de mercado inicial. Mejorar nuestra

    imagen.

    II.2. Componentes de la Estrategia Comercial

    II.2.1. Seleccin del Mercado

    El proyecto estar dirigido a los siguientes segmentos:

    1. Estudiantes de colegios, institutos, academias y universidades.

    2. Trabajadores pertenecientes a empresas privadas o del Estado.

    3. Trabajadores independientes.

    4. Comerciantes minoristas.

    En estos segmentos estn incluidas todas las personas

    pertenecientes a los estratos socioeconmicos B1, B2, C1, C2 y D. Los

    criterios tomados en cuenta para seleccionar estos segmentos son:

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    1. Los puntos fuertes y dbiles de los competidores y sus

    posicionamientos en el mercado.

    2. Las caractersticas diferenciales que ofrecer nuestro servicio frente a

    la competencia y el tipo de mercado que se quiere abarcar.

    3. La imagen y el posicionamiento que se busca conseguir.

    4. El crecimiento de la demanda de pasajes y del sector en s.

    5. La posibilidad de alcanzar una participacin de mercado significativa.

    6. Que estos usuarios potenciales tengan en comn las mismas

    caractersticas de compra.

    II.2.2. Servicio

    II.2.2.1. Atributos Funcionales

    El fin principal de la empresa, ser la de proporcionar servicio de

    transporte para cubrir el tramo directo desde la provincia de Piura hasta la

    provincia de Paita y viceversa.

    La empresa tiene que procurar que el personal destinado a brindar

    el servicio tenga una actitud positiva hacia los pasajeros, un trato amable

    y cordial como tambin un comportamiento adecuado buscando

    constantemente cumplir con las expectativas que espera el usuario. De

    esta manera, nuestro personal formar parte del valor agregado de

    nuestra empresa y de nuestro servicio.

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    Los directivos deben tener un contacto frecuente con el personal,

    instruyndolos, capacitndolos, motivndolos para lograr una mayor

    identificacin de la empresa, de esta manera tanto el usuario como la

    empresa se beneficiaran, porque los usuarios recibiran el servicio que

    realmente desean y la empresa lograra un mejor posicionamiento e

    identificacin con el usuario.

    Los directivos deben trasmitir al personal que la mejor carta de

    presentacin ante los usuarios es el servicio que se prestar, ya que ellos

    son nuestra primera y principal fuente de publicidad debido a que ellos

    son los encargados de comunicar nuestro servicio a otros usuarios

    (publicidad boca en boca).

    Para cumplir con dicho servicio se ha credo conveniente por las

    mismas necesidades del mercado implementarnos con la flota de

    vehculos modelo Nissan Civilian W41 SX 2001 (anexo 5).

    II.2.2.2. Ventaja diferencial frente a la competencia

    Esta nueva empresa de transportes atendiendo a las necesidades

    del mercado, que an no se encuentran satisfechas, brindar un buen

    servicio ofrecindole al pblico: En primer lugar, seguridad en el

    transcurso del viaje, ya que esta es la primera preocupacin de los

    usuarios para hacer uso de un determinado servicio. En segundo lugar,

    puntualidad, tanto en el momento de la partida como en la hora de

    llegada, la empresa tendr como poltica el que no se realice el recojo de

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    pasajeros en el transcurso del viaje, es decir, solamente se llevar a cabo

    el viaje nicamente con los pasajeros que aborden el vehculo en nuestro

    terminal. Por tanto, el viaje durar un mximo de 50 minutos entre ambas

    ciudades.

    Se ofrecer al usuario un viaje placentero debido a la comodidad e

    higiene que tendrn nuestros vehculos.

    Tambin ser muy importante la actitud que tengan el personal de

    la empresa con respecto al trato y a la atencin de nuestros clientes

    usuarios. Esta atencin hacia nuestros clientes empezar desde el

    momento en que ingresa a nuestras instalaciones a solicitar un pasaje y

    termina en el momento en que desciende del bus luego de habrsele

    brindado el servicio, o en el caso de que se retire de las instalaciones si

    slo entr a preguntar por el precio del pasaje. Es decir, que todos los que

    laboran en la empresa tendrn muy presente la importancia que tiene hoy

    en da el brindar una excelente atencin a los clientes, para lograr esto,

    es necesario indicar que el personal estar entrenado y capacitado para

    cumplir esta importante tarea.

    II.2.2.3. Razn Social

    Respecto a la razn social, despus de haber revisado una serie

    de opciones, se ha credo conveniente que el nombre ms adecuado para

    nuestra empresa sera Nuevo Norte el mismo que hace referencia a un

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    servicio mejorado a todo nivel acorde a las nuevas expectativas de la

    poblacin y del entorno.

    Para la eleccin de este nombre se ha tenido en cuenta los

    siguientes aspectos:

    Que sugiera o haga referencia acerca de los beneficios del producto.

    Que sea fcil de pronunciar, escribir y recordar.

    Que sea distintivo frente a los competidores.

    Que se adapte a las nuevas rutas de transporte que se vayan

    incorporando en la empresa

    Que sea susceptible de registro y de proteccin legal.

    Esta razn social ir acompaada de un logo caracterstico, el

    modelo del mismo se presenta en el anexo 6.

    En este logo se puede observar el nombre de la empresa, un

    modelo de mnibus que representa el servicio a ofrecer y como un

    trasfondo superior derecho un sol que simboliza nuestro horizonte de

    expansin y proyeccin en cuanto a nuevas rutas de servicio.

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    II.2.3. Precio

    II.2.3.1. Tipo de estrategia a utilizar

    Tomando como base los precios actuales del mercado, la fijacin

    del precio se ha determinado empleando la estrategia de descreme del

    mercado. Si consideramos que nuestro principal competidor Transportes

    Dora cuenta con pasajes cuyo valor es de S/2.50, se ha credo

    conveniente ingresar a este mercado con el mismo precio, porque los

    usuarios estn dispuestos a pagar este precio por un servicio mejorado.

    Asimismo, el pasaje completo (ida y vuelta) costar S/.4.00.

    Si nos remitimos a los resultados cuantitativos de las encuestas

    tenemos que existe un 42% de la poblacin estara dispuesta a pagar

    S/2.00 por un pasaje de ida y un 31% de usuarios pagara hasta S/.2.50.

    Lo que se desea lograr con este precio en un corto plazo es:

    En primer lugar, captar parte de la clientela de nuestro principal

    competidor ofrecindole al pblico un mejor servicio a igual precio.

    En segundo lugar, apoderarnos del porcentaje de usuarios

    insatisfechos con los actuales servicios

    Los factores que han influido en la decisin de fijar este precio son:

    Lograr y mantener un liderazgo en cuanto al segmento del mercado a

    cubrir (factor interno) y el hecho de encontrarnos en un mercado de

    competencia pura (factor externo).

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    Como parte del inicio del negocio se ha pensado en un precio

    especial denominado Precio Especial por Apertura , el mismo que

    consiste en ofrecer a S/. 2.00 por un pasaje de ida y a S/. 3.50 por un

    pasaje completo (ida y vuelta). Esto nos permitir incentivar la prueba del

    producto y conocer el nivel de aceptacin que va a tener nuestro servicio.

    Estos precios especiales por apertura se mantendrn durante los tres

    primeros meses de inicio del negocio.

    II.2.4. Publicidad

    II.2.4.1. Grupo Objetivo

    El grupo objetivo estar compuesto por los segmentos

    pertenecientes a:

    1. Estudiantes de colegios, institutos, academias y universidades.

    2. Trabajadores pertenecientes a empresas privadas o del Estado.

    3. Trabajadores independientes.

    4. Comerciantes minoristas.

    II.2.4.2. Caractersticas distintivas de perfomance

    Lo que se desea dar a conocer a nuestro pblico es que este

    nuevo servicio que estamos ofreciendo nace como producto de un

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    considerable nmero de personas que no se sienten satisfechas con los

    actuales empresas que brindan el mismo servicio. Teniendo en cuenta los

    puntos dbiles de nuestros competidores es que se ha creado un servicio

    mejorado y altamente competitivo. Este nuevo servicio, por tanto, se

    constituye en una alternativa mejorada para los actuales usuarios que

    cada vez exigen mejores atributos en cuanto a seguridad y puntualidad,

    es decir, un servicio de calidad. Cabe resaltar que estos atributos que

    desean los usuarios han sido obtenidos del estudio de mercado realizado

    en el captulo anterior.

    II.2.4.3. Posicionamiento

    El servicio a ofrecer estar posicionado como un servicio de

    calidad a un buen precio. Es un servicio caracterizado por la puntualidad

    al momento de la partida, la rapidez en el transcurso del viaje y por la

    seguridad ofrecida a cada uno de los pasajeros.

    El mensaje que pretendemos comunicar en nuestro pblico objetivo

    es el siguiente: De acuerdo a las nuevas exigencias de la poblacin,

    nuestra empresa se caracteriza por ofrecer una oferta superior al de los

    competidores que se traduce en un servicio rpido y seguro, a un precio

    justo y adecuado.

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    II.2.4.4. Objetivos de comunicacin

    Los objetivos a alcanzar con la mezcla de medios presentada en el

    punto anterior son:

    Incentivar el proceso de compra dando a conocer a nuestro pblico los

    atributos diferenciales de nuestro servicio.

    Establecer y mantener nuestra lealtad de los consumidores de tal

    manera que la sensibilidad ante el precio sea cada vez menor.

    Lograr un alto nivel de recordacin de nuestro servicio frente a las

    dems alternativas de transporte mediante una adecuada imagen de

    marca que nos permita ocupar el primer lugar en la mente de los

    usuarios.

    II.2.4.5. Medios a utilizar

    La publicidad utilizada al iniciar el negocio estar conformada por:

    PRENSA: Para anunciar y dar a conocer nuestra empresa se ha

    optado por el diario local El Correo porque es el peridico con mayor

    nmero de lectores. El modelo de este aviso se observa en el anexo 7.

    Para la eleccin de este diario se ha tenido en cuenta:

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    Niveles de alcance: Este diario tiene una buena cobertura tanto como en Piura como en Paita, por tanto, su alcance es alto en lo que se

    refieres a audiencia.

    Composicin de la audiencia: Por tener un precio muy cmodo, su demanda abarca la mayora de personas pertenecientes a los

    diferentes NSE de la regin, por tanto, al grupo objetivo.

    Asimismo, respecto a la campaa se ha tenido en cuenta:

    Frecuencia de las campaas: Al iniciar el negocio y en temporadas bajas se usarn para dar a conocer nuestras diferentes promociones.

    Duracin: Este aviso se mantendr tres veces por semana durante un mes de funcionamiento repartido en 15 das antes de inicio el negocio

    y 15 das despus de haberse iniciado el mismo.

    Costo: El costo del aviso es S/. 1 890.00 en tamao de media pgina a colores (por da).

    VOLANTES: Se utilizar volantes para dar a conocer las

    caractersticas y los beneficios a brindar, reforzando as, la idea del

    cambio en el servicio. El modelo de este aviso se observa en el anexo 8.

    Para la eleccin de este medio se ha tenido en cuenta:

    Niveles de alcance: El alcance va a depender de los lugares estratgicos en donde sean repartidos los volantes. Por tanto, sern

    repartidos por todos los lugares donde hay concentracin de poblacin

    tanto en las dos ciudades.

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    Composicin de la audiencia: En su mayora buscaremos que ocupar los lugares en donde exista diversidad de personas segn los estratos

    socioeconmicos a los que pertenezcan.

    En cuanto a la campaas se ha tenido en cuenta:

    Frecuencia de las campaas: Al iniciar el negocio ya que este medio nos permitir generar el inters y la expectativa en la poblacin por

    conocer y probar el nuevo servicio.

    Duracin: Durante los dos primeros meses de funcionamiento de nuestro negocio.

    Costo: El costo de estos volantes es de S/. 180.00 el millar. La impresin sera a colores (ambos lados) y en papel cruch.

    Adicionalmente se incurrir en S/. 150.00 por pago a los volanteadores

    a utilizar.

    CORREO DIRECTO: Una forma de generar demanda es

    ofreciendo ofertas (paquetes de viajes) tales como viajes a la playa, viajes

    de excursin para colegios, institutos y universidades. En general, a

    diversas entidades y organizaciones. Estos paquetes de viajes se

    ofrecern en el mes de julio y en el mes de noviembre que son los meses

    que generalmente se eligen para llevar a cabo este tipo de actividades, de

    esta forma se buscar captar y mantener clientes mediante el buen

    servicio a brindar.

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    PUBLICIDAD BOCA EN BOCA: Esta es la mejor forma de hacer

    conocido nuestro servicio y a nuestra empresa, ya que nuestro fin

    principal es brindar un servicio de calidad. Esto nos servir para que

    nuestros clientes se encarguen de comunicar los atributos que ofrece

    nuestro servicio a sus familiares, amigos y terceros.

    II.2.5. Promocin

    II.2.5.1. Instrumento a utilizar

    Se recurrir al instrumento de promocin de venta. Nuestras

    promociones de ventas estn constituidas por actividades de marketing

    que se agregan al valor bsico del servicio durante un perodo limitado,

    para estimular en forma directa la asistencia de los usuarios y generar

    ingresos adicionales (en el corto plazo); y ampliar el mercado objetivo (en

    el largo plazo).

    Deseamos generar la demanda de nuestros usuarios potenciales,

    entendiendo y comprendiendo su comportamiento y adecundonos a l

    para satisfacer en el grado ms alto posible sus necesidades, sin

    descuidar las nuestras.

    Estas promociones se realizarn alternativamente dependiendo del

    grado de aceptacin en los usuarios, de la demanda y del entorno.

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    II.2.5.2. Tipo de estrategia

    Jaln (Pull): Esta estrategia se dirige directamente al usuario final,

    la finalidad es motivar al usuario final para que acuda a nuestra empresa

    a demandar nuestro servicio y de esta forma se reforzar la aceptacin de

    nuestro servicio.

    Lo que se busca con las promociones es incentivar la demanda y

    generar el hbito en las personas para que viajen constantemente en

    nuestra empresa con el uso de las siguientes ofertas:

    Recompensas para los clientes por el uso regular de nuestro servicio: Por la compra de 14 pasajes de ida y/o de vuelta, se le obsequiar al

    usuario de este servicio un pasaje completo (ida y vuelta).

    Por la compra de 10 pasajes de ida y vuelta se le obsequiar al

    usuario de este servicio un pasaje (solo de ida o de vuelta).

    Premios: cada cierto tiempo se realizarn rifas en donde se sortearn pasajes gratis o artculos relacionados con la empresa, esto con la

    finalidad de que los consumidores tengan la oportunidad de ganar

    algo.

    Paquetes promocionales: esto va de la mano con la publicidad, se ofrecer paquetes de viaje y de excursin a diferentes empresas y

    organizaciones, cuyos precios sern menores al precio normal.

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    Se utilizar de vez en cuando material P.O.P.: son aquellos productos adicionales que permiten una mejor promocin de ventas (gorras,

    llaveros, polos, etc.).

    II.2.6. Participacin de mercado

    Se ha credo conveniente alcanzar una participacin de mercado

    del 26% para el primer ao. Este porcentaje de participacin inicial que se

    espera conseguir se basa teniendo en cuenta los resultados obtenidos de

    las encuestas realizadas en el estudio de mercado. Es decir, es el

    porcentaje de usuarios insatisfechos con las actuales ofertas, y que por lo

    tanto, se convierten en nuestros primeros clientes potenciales.

    Cabe mencionar que el Plan de Marketing ser revisado y/o

    modificado en forma peridica, esto con la finalidad de adecuarse a los

    cambios que se puedan producir en el entorno o la empresa. La revisin

    peridica del plan nos permitir descubrir nuevos problemas,

    oportunidades y amenazas que no son percibidos a simple vista en el

    trabajo diario. Esta revisin peridica se realizar segn los resultados

    que se vayan obteniendo en el transcurso del negocio.

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