Estrategia de marketing Diferenciada. Las empresas que se decantan por este tipo de estrategia diseñan diferentes acciones de marketing, cada una de ellas dirigidas a un segmento concreto de la población. Es una de las estrategias más ventajosas, pues existen diferentes grupos de consumidores. Sin embargo, como contra está el gasto adicional que supone tener que establecer diferentes métodos de venta para cada grupo.

Estrategia de marketing Indiferenciada o masivo .

En muchas ocasiones, las empresas deciden poner en marcha una estrategia común para todo el mercado al no encontrar diferencias significativas entre sus consumidores o no existir segmentos diferentes. En estos casos no se planifican diferentes estrategias, si no que se utiliza la misma para todos, con independencia del sexo, edad o lugar de residencia, lo que supone un gran ahorro para las empresas. No obstante, esta ventaja puede transformarse en un inconveniente, pues la competencia puede llegar fácilmente a este sector.

ESTRATEGIA DE SEGMENTACIÓN

Estrategia de marketing Concentrado. Este tipo de estrategia es muy común en empresas muy especializadas. Se caracteriza porque la empresa se centra en un determinado segmento del mercado y diseña una estrategia específica para ellos. Como ventaja cabe destacar el conocimiento que posee de su mercado, que facilita el diseño de una estrategia de marketing bien definida. Sin embargo, también cuenta con desventajas, y es que el dedicar todos los esfuerzos a un único mercado puede convertirse en un factor de riesgo, sobre todo cuando el tamaño del mercado es pequeño

Estrategia clientizada. Se produce cuando existen grandes diferencias entre los clientes potenciales. La empresa se ve forzada a tratar a cada cliente de forma individualizada con un programa de mkt mix específico para cada cliente, constituyendo cada cliente potencial un segmento. Es usual en los mercados industriales. Los costos de mkt son cuantiosos

POSICIONAMIENTO DE MERCADO

ESTRATEGIAS FUNCIONALES

PLAN DE ACCIÓN

PLAN DE ACCIÓN

1.1. SOBRE PRODUCTOS

1.2. SOBRE PRECIOS

1.3. SOBRE DISTRIBUCIÓN

1.4. SOBRE COMUNICACIÓN ON LINE7OFF LINE

ASIGNACIÓN DE PRESUPUESTO

Puntos Clave

Gastos Fijos y Variables Número y facturación de tus competidores Número de clientes potenciales Cantidad de productos vendidos al año Precio de nuestros productos Tamaño del mercado IVA aplicable

CONTROL DEL PLAN

Se deberá establecer un procedimiento de control y seguimiento que permita medir con eficacia los objetivos planteados. Es recomendable realizar controles periódicos ( trimestrales/semestrales) con el fin de prevenir y controlar las desviaciones. De esta forma, se podrán realizar medidas correctoras anticipándose a cualquier resultado negativo