PROBLEMA ACTUAL CON LA NUEVA FUERZA LABORAL

UNIVERSIDAD ALAS PERUANASFACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES EAP: ADMINISTRACION Y NEGOCIOS INTERNACIONALESTEMA: ESTRATEGIAS DE IMPLANTACION EN EL DESARROLLO ORGANIZACIONALINTEGRANTES:Cerna Lino KevynGuerrero Cervera, JulioTolentino Pea, DiegoTrujillo Trujillo, Julio Cesar

ESTRATEGIAS DE IMPLANTACION DEL D.OPara que una organizacin sea exitosa, sus gerentes y lderes deben dirigir a su gente para que: 1) hagan las cosas correctas 2) hagan las cosas correctamente.

Qu es Estrategia?

Estrategiaes unplan para dirigir un asunto. Una estrategia se compone de una serie deacciones planificadasque ayudan atomar decisionesy aconseguir los mejores resultadosposibles. La estrategia est orientada a alcanzar un objetivo siguiendo una pauta de actuacin.

Estrategia Empresarial

En el mbito de la empresa se utiliza el trminoestrategia empresarialpara hablar de la serie de pasos o pautas que una compaa debe seguir para obtener los mayores beneficios. Un ejemplo de estrategia empresarial puede ser adquirir empresas del mismo sector para eliminar a la competencia.

Formulacin de las estrategias de una organizacinimplica tres grandes pasos:Determinar dnde estamos: analizar la situacin tanto interna como externa, a nivel micro y macro. Para esto son tiles herramientas como la matriz FODA.

Determinar a dnde queremos llegar: esto implica establecer la misin, visin, valores y objetivos, tanto a nivel corporativo como a nivel de unidad de negocio.

Determinar como llegar hasta all: es decir, el plan estratgico la serie de decisiones que se deben tomar, basadas en factores como:

Qu productos y servicios ofrecer

Qu demandas del mercado satisfacer

A qu segmento de clientes atender

Qu tecnologa utilizar (o desarrollar)

Qu mtodo de ventas utilizar

Qu forma de distribucin utilizar

Qu rea geogrfica atacar

ESTRATEGIAS PARA LIDERAR EN EL MERCADOEstrategia 1.Penetracin de mercadoEstrategia 2. Desarrollo de productos.Estrategia 3. Desarrollo de mercados.

Penetracin de mercadoSe trata decrecer con los productos actuales en los mercados actuales, aumentando la participacin al profundizar la estrategia. Esto es posible a travs de publicidad, promociones, acciones especiales o baja de precios. Por ejemploUna casa de ropa puede vender ms a sus clientes ofreciendo la segunda prenda al 50% o realizando acuerdos con tarjetas para que en ciertos das se aumenten las ventas gracias a promociones conjuntas.

Desarrollo de productos.Consiste enofrecer nuevos productos a los clientes actuales, aumentando de esta forma el volumen total de ventas.

Desarrollo de mercados.El foco de esta estrategia es alcanzar a segmentos que no son clientes de la empresa, manteniendo los productos actuales. Puede serllegar a un nuevo tipo de consumidoresa travs de acciones de marketing.

Quines son los implantadores de la estrategia?

El director ejecutivo de una organizacin y los responsables de las principales unidades de sta son las personas con mayor responsabilidad, para lograr que la estrategia se implante con xito. Sin embargo, la implantacin de la estrategia no se reduce a un trabajo de la alta direccin; es un trabajo de todo el equipo directivo.

DONDE SE APLICA EL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO?La implantacin de la estrategia incluye a todas las unidades de la organizacin, desde la oficina principal hasta cada departamento operativo, los cuales deben preguntarse. Qu debemos hacer para contribuir con nuestra parte del plan estratgico y cul es la mejor manera de hacerlo?

Todos tenemos una vida personal aparte de la laboral, que intentamos compatibilizar lo mejor posible y separar los problemas laborales de los problemas personalespara evitar interferencias cruzadas entre el trabajo y nuestra vida personal. Hasta aqu todo correcto, pero existen unaserie de factores personales que minan a cualquier trabajador destrozandocasi por completo sucapacidad laboral.PROBLEMA ACTUAL CON LA NUEVA FUERZA LABORALCUAL ES EL PROBLEMA?Insatisfaccin en los trabajadores y directivos respecto a las recompensas que reciben.

CUALES SON LAS CAUSAS PRINCIPALES?Hay un grupo de aspectos claves a tomar en cuenta, los considerados en esencia son:

Carencias en el marco conceptual y en el procedimiento metodolgico de diseo del sistema de estimulacin integrales y coherentes basado en l enfoque sistmico.Insuficiente Formacin de los directivos , staff y trabajadores para participar en la elaboracin e implementacin de sistemas acorde a sus necesidades.Y tambin desde luego existenLimitaciones de financiamiento y recursos para emprender y mantener consistentemente acciones de Estimulacin.

Como vemos el grado de importancia de un problema es distinto para cada persona, y cualquier pequea cuestin puede ser un granproblema para alguien. La figura de la empresa o el departamento de RRHH en estos casos puede ser vital para conseguir echar una mano en la solucin del problema o terminar de hundir al trabajador.Es responsabilidad tica y social de cada empresa intentar arrimar el hombroen aquellos casos que sea posible, porque cada persona tiene detrs su historia y la gente que merece la pena, tambin se merece un empujn en determinadas circunstancias.La capacitacin en el rea de trabajo es fundamental para laproductividad. Este es el proceso de adquirir conocimientos tcnicos, tericos y prcticos que mejorarn eldesempeode los empleados en sus tareas laborales.La buena capacitacin puede traer beneficios a las organizaciones como mejorar suimageny la relacin con los empleados, adems de que aumenta la productividad ycalidaddelproducto. Para los empleados, tambin hay beneficios como el aumento en la satisfaccin delempleoy el desarrollo de sentido de progreso.

ESTRATEGIAS PARA EL PERSONALOUTPLACEMENT:MENTORINGEMPOWERMENT COACHING

Elcoachinges una tcnica que ha surgido para mejorar el desempeo de los empleados, trabajando con ellos en diferentes reas. Elcoachingdesarrolla metdicamente las aptitudes y habilidades de las personas, haciendo que mejore elautoestimade las personas y el desempeo de las funciones y tareas del puesto de trabajo. " Elcoachingayuda de varias maneras dentro de la empresa, como" (Chiavenato, 1999)Coaching

Algunas soluciones 1. Desarrollar las habilidades de los empleados.2. Identificar problemas de desempeo.3. Corregir el desempeo pobre.4. Diagnosticar y mejorar problemas decomportamiento.5. Fomentarelaciones laborales.6. Brinda asesora.7. Mejora el desempeo y laactitud.

Qu es el plan estratgico?

Elplan estratgicoes un programa de actuacin que consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir y cmo nos proponemos conseguirlo. Esta programacin se plasma en un documento de consenso donde concretamos las grandes decisiones que van a orientar nuestra marcha hacia la gestin excelente.

Objetivo del plan estratgico

Trazar un mapa de la organizacin, que nos seale los pasos para alcanzar nuestra visin.Convertir los proyectos en acciones (tendencias, metas, objetivos, reglas, verificacin y resultados)

ROTACION DE DIRECTIVOSDebido a esta rotacin de directivos, cada vez son ms las organizaciones que buscan internamente a sus futuros lderes. Sin embargo, esperar a que aparezca el candidato idneo resulta una poltica peligrosa.La evaluacin de los candidatos debe basarse en la experiencia, conductas y cualidades imprescindibles para las responsabilidades tpicas de un puesto de alta direccin

GRUPOS T

Estos grupos surgieron en EE.UU en los aos cuarenta, como consecuencia de una serie de investigaciones dirigidas por Kurt Lewin, un reconocido psiclogo alemn nacionalizado estadounidense, que se interes en la investigacin de la psicologa de los grupos y relaciones interpersonales. A partir del ao 1947El nombre de los grupos T procede del ingls training, que significa entrenamiento. Estos grupos son una de las tcnicas que se dirigen al cambio del comportamiento individual para comprender el proceso de interaccin, patrones sociales o relaciones informales entre los participantesActualmente se estn utilizando sobre todo en el desarrollo organizacional.OBJETIVO DE GRUPOS TEl objetivo principal de estos grupos es proporcionar a los participantes una mayor auto-conciencia de su conducta y de la forma en que otros la perciben, adems de otros objetivos como obtener mayor sensibilidad ante las conductas de otra persona y un mejor conocimiento de los procesos de grupo. Los grupos T ayudan al individuo a concientizar y comprender los diversos aspectos de la conducta propia, para luego introducir los cambios necesarios en ella.