HERRAMIENTAS Y TECNICAS DE LA PLANEACION

POR: BRENDA DENNISE GRACIA ZAPATA

ADMINISTRACION DE PEQUEÑAS Y

MEDIANAS EMPRESAS

CATEDRATICO: ADRIANA RAZO SANTOS

SABIAS QUE ?La PYME, tiene una importancia muy grande en el desarrollo de los países.

En México el 98% de las empresas son pequeñas o medianas

HERRAMIENTAS Y TECNICAS DE LA

PLANEACIONEN LAS PYMES

La función de la planeación consiste en influir en el futuro tomando acciones predeterminadas y lógicas en el presente.

La planeación es la esencia de una operación efectiva y los planes integrados cuidadosamente a los objetivos de la empresa, bien valen lo que cuestan en tiempo y costo.

Son vitales en la vida de todo organismo social; de esto dependerá su éxito, porque los objetivos son la razón de su

existencia.

FIJACION DE LOS OBJETIVOS

TÉCNICAS DE PLANEACIÓN

La finalidad de las técnicas de la planeación consiste en que el administrador que las utilice, tome las decisiones más adecuadas de acuerdo a la situación más específica del medio y de la organización en donde se actúe.

Las Técnicas de Planeación Adicionalmente, van apoyadas en unas herramientas las cuales determinarán:

1. Cómo realmente puede impactar su estrategia a

través del análisis de factores internos y externos,

2. Entenderán el impacto del entorno sobre su

negocio,

3. Reconocerán lo realmente importante al llevar a

cabo su proceso estratégico

4. Definirán competencias estratégicas para su

organización.

TÉCNICAS MÁS EMPLEADAS Y USADAS POR LOS

EMPRESARIOS DE PYMES

BRAINSTORMING(LLUVIA DE IDEAS)

Es la práctica de una técnica de conferencia en la que un grupo de personas busca la solución a un problema específico, juntando todas las ideas aportadas en forma espontánea por sus integrantes.

DIAGRAMA DE CAUSA - EFECTO

El Diagrama de causa-efecto, identificando las variables o causas que intervengan en el proceso, pudiendo comprender asi, el efecto que podría resultar de modificar algunos de estos factores o causas.

DIAGRAMA DE GANTT

El Diagrama de Gantt, que consiste en una matriz de doble entrada en la que se anotan en las líneas, las diferentes actividades que componen un programa o un proyecto y en las columnas, el tiempo durante el cual se desarrollarán esas actividades.

FLUJOGRAMA SITUACIONAL

El Flujograma Situacional, que consiste en elaborar una red causal del problema, cuyos diferentes nudos explicativos, se ubican en distintos planos de la realidad

ANÁLISIS FODA

Es una herramienta de análisis estratégico, que permite analizar elementos internos o externos de programas y proyectos. Se representa a través de una matriz de doble entrada, llamada matriz FODA, en la que el nivel horizontal se analizan los factores positivos y los negativos

MAPA POLÍTICO

Es una herramienta diseñada para analizar las dimensiones políticas en la formulación de políticas y programas y para el planeamiento de acciones para administrar el ambiente político.

ROLE PLAYING(JUEGO DE ROLES)

Es la representación de una situación con el objeto de que se torne real, visible, vivida, de modo que se comprenda mejor por parte de quién o quiénes deben intervenir en ella en la vida real.

PHILLIPS 66

Es un instrumento de la planificación que contiene la descripción de una situación futura, junto con un esquema de los sucesivos eventos que la conforman, desde una situación base a una futura.

TÉCNICA DE ESCENARIOS

POR SU ATENCION ¡¡MUCHAS GRACIAS!!

BIBLIOGRAFÍAhttp://teherpla.blogspot.mx/p/tecnicas-y-herramientas-de-la.htmlhttp://www.monografias.com/trabajos31/administracion-pymes/administracion-pymes.shtml#ixzz3g9yaz7lS