Ingenieria de Metodos 2

7/28/2019 Ingenieria de Metodos 2

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MEDICION DE TRABAJO


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ORIENTACIONES

Para cronometrar adecuadamente se

tiene que familiarizar con el uso delcronometro y los formatosrespectivos de cronometraje,

teniendo en consideracin losregistros.


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CONTENIDOS TEMTICOS

estudio de tiempos

Elementos Actividad


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ESTUDIO DE TIEMPOS

Es la aplicacin de tcnicas encaminadas a determinar el

tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar unatarea definida. Efectuando segn una manera de ejecucinestablecido.

TECNICAS DE MEDICION:

Cronometraje Industrial: Es la tcnica mas empleada por lamayora de las empresas fabriles (para tiempos pequeos).

Muestreo de trabajo: Llamada tambin de observacionesinstantneas.

Tiempos predeterminados: Se emplea para trabajos manualesde ciclo corto y repetitivo (micro movimientos), observacionesinstantneas para tiempos grandes.


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CRONOMETRAJE INDUSTRIAL

Es una de las tcnicas encaminadas a aumentar la

productividad.

Consiste en determinar el tiempo que debe asignarse auna persona conocedora de su trabajo para realizar una

tarea. Este tiempo no tendra ningn valor si no

comprende a un mtodo de trabajo establecido debe ser

justo y equitativo tanto al operario tanto a la empresa quepaga compensacin.

Registro ( datos de la empresa)

Normalizada (el trabajo igualar al trabajador)

Cronometro.

Utilidades de cronometraje:

Cronometro

Plancheta

Anotes

Se puede observar el rendimiento del trabajador.


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ETAPAS A SEGUIR EN UN ESTUDIO DE TIEMPOS CON

CRONOMETRAJE

En el lugar de trabajo:

Tomar toda la informacin relativa al trabajo (maquina, velocidad, caractersticasespecificas) en la hoja de datos.

Descomposicin de la tarea en elementos, en la hoja de datos.

Formas de cronometraje (hoja de cronometraje.)


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ELEMENTO: PARTE DE LA TAREA

Actividad: Ritmo o velocidad del trabajo del operario. To: Tiempo para dicho elemento ledo en el cronometro industrial.

En la oficina:

Stob = suma de To

Determinar el error, e% = 1%

Calcular el error de actividad, A% = 5%

Calcular el tiempo estndar ( tiempos normales)

Hallar hoja de resultados ( segn la OIT)

Anlisis de datos para hallar tiempos normales

Aplicacin de suplementos (hoja de resultados.)

Determinacin de la frecuencia de los elementos)

Calculo de los tres tiempos( normal incentivo y optimo) En la hoja de resultados

Se calcular la saturacin ( S)

Capacitacin de atencin ( Ca)

Produccin por hora ( P/h)

Eficiencia ( E)


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Para cronometrar:

Impreso de anotacin:

- Hoja de datos

- Hoja de cronometraje

- Hoja de anlisis

- Hoja de resultados. Plancheta

Unidades de medida: se miden los elementos.

El que divide la hora en 10 000 partes, se llama diezmilsimas por hora ( h)

El que divide la hora en 6 mil se llama Centsima por minuto ( Cm)

El que divide la hora en 3600 partes cronmetro por segundo (Sg) no tieneciencia.


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ESCALA DE CONVERSION


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DIVISION DEL CRONOMETRO -EN

PERILLAS

ESFERA GRANDE

Esfera grande, para el cronometro de hy Cm dividida en 100 partes.

El cronometro de segundos dividido en 60partes (no es exacto)

En la actualidad existen cronmetrosdigitales.

ESFERA PEQUEA

Dividida en 30 partes, para 3 cronometro,cada parte equivale a 1 vuelta de la agujade la esfera grande.


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SINCRONIZACION:

Consiste en hacer funcionar el cronometro al iniciar el estudio y y detenerlo.

Al finalizar 2 a 3 horas despus haciendo coincidir con un minuto entero del

reloj de control.

CALCULO DEL ERROR DE VUELTA CERO:

Para tener la seguridad de que los tiempos anotados son correctos se debe decomprobar relacionando la suma de los tiempos de cronometro con ladiferencia del tiempo del reloj el error mximo permitido es de 1%.

e% = DC- STOB * 100

DC

DC: Duracin de cronometraje y se pone en unidades de cronometraje.

STOB: Ap. +elementos +Paros + Ci


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ELEMENTOS:Elementos constantes.

Elementos Regulares.Es una parte esencial y definido de la tarea que puede estar

compuesto de uno o varios movimientos fundamentales, realizado por el operario ola maquina y que forman parte de la pieza o tarea que va cronometrar.

Los elementos que siempre se repiten deben de tener las mismas caractersticas.

Ejemplo: To (h)

R 106

R 100 Fuera de lugar.

R 50

Clasificacin: Regulares: Son aquellos elementos que aparecen en todos los ciclos de trabajo.


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Irregulares o de Frecuencia: Son aquellos elementos necesarios para la ejecucinde la tarea pero no aparece en todos los ciclos de tarea. ( es necesario pero nopertenece)

Ejemplo: Cuando se pone una barra para 50 pernos Manual: ayudante.

Cuando no pertenece a la produccin es un PARO (no es necesario).

Elementos extraos o imprevistos: Son aquellos que no tan aparecido aldescomponerla tarea en elementos y no pueden ser necesarios para elaborar la

tarea y si no son necesarios no deben ser considerados como elementos defrecuencia solo se les considera paros.

SEGN EL VALOR DE TIEMPO EN DIFERENTES TAREAS:

Constantes: Son aquellos elementos que en diferentes tareas tienen el mismovalor de tiempo.

Variable: Son aquellos elementos que en diferentes tareas varan su valor detiempo.

SEGN QUIEN EJECUTA LA TAREA

Manuales: Son aquellos que realiza el operario sin intervencin de maquinaalguna.


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TIEMPO O ELEMENTOS MANUALES A MAQUINA EN MARCHA ( Tmm)

Son aquellos donde el operario normalmente hace el operario mientras lamaquina hace otra tarea.

ELEMENTOS TECNOMANUALES (Ttm)

Son aquellos elementos que para su ejecucin requiere el trabajo conjunto

del operario y la maquina.

En estos elementos se debe de tener en cuenta que la velocidad de lamaquina y del operario tiene que ver.

ELEMENTOS MAQUINA AUTOMATICA(Tm)

Son aquellos elementos que realizan la maquina en forma automtica sin

intervencin del operario.


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EJEMPLO:


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ACTIVIDAD:

Ritmo de trabajo del operario. Es el ritmo momentneo de ejecucin que realiza el operario para realizaruna tarea que comparara con otro ritmo de referencia,

que es el ritmo normal, que es el concepto de rendimiento, al hacer dicha comparacin podemos asegurarsi los movimientos del operario son lentos, ms lentos, normales, rpidos,, mas rpidos, etc.

FACTORES QUE HACEN VARIAR LOS TIEMPOS:

EL METODO DE TRABAJO:

Si no hay mtodos de trabajo cada operario realiza su tarea como sabe y/o como quiere, trayendo comoconsecuencia distintos ritmos de trabajo y distintos tiempos por dicho trabajo, para esto se recomienda elmtodo de trabajo y determinar el tiempo estndar.

APTITUD Y HABILIDAD:No todos los operarios son aptos para realizar la misma tarea.

HABILIDAD: Se logra dando al trabajador un tiempo prudencial para que conozca y domine el mtodo.

CARACTERISTICAS DEL TRABAJO:

Cada empresa tiene su propia tecnologa y por lo tanto propias caractersticas lo que puede significar que elmismo elemento sea diferente a otro a ritmo normal.

VOLUNTAD DE TRABAJO:

Este factor es el que nos hace pensar el tiempo con bastante frecuencia ya que depende del trabajador.


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ACTIVIDAD NULA: Corresponde al cero absoluto (no hay actividad) ACTIVIDAD NORMAL: (Normal OIT) Por convencin lo que corresponde aun hombre de 1.68 mts. De

estatura normalmente constituido y vestido, que camina 5 km/h, en un suelohorizontal y firme dando pasos de 75 cm. con una temperatura de 15C y unahumedad de 50% corresponde a 60, 75,100 normal en las diferentes escalas.

TIEMPO NORMAL: Es el que precisa un operario medio trabajando, con una actividad normal para

hacer la operacin considerada. ACTIVIDAD PTIMA:

Es la del hombre en las mismas condiciones anteriores mencionado, caminando a6,66 km/h, corresponde a 80, 100, 133 de las diferentes escalas. Observe que en cualquiera de las escalas de relacin de sus normales a sus

ptimos es de 3 a 4. La actividad ptima es aquella que puede mantener un operario calificado sin

perder el control de sus dedos en un momento determinado, puede trabajar aritmos mayores que el ptimo.


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EJEMPLO


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La actividad es la apreciacin del cronometrador.

Para que un cronometrador pueda apreciar o valorar

100 actividades correctamente se requiere hacer grancantidad de ejercicios previos donde se permite unerror mximo de 5% de sus normales.

Ejemplo: Calcular el porcentaje el error de

apreciacin de las actividades del elemento F,sabiendo que el tiempo normal es 65h y seencuentra en E100.


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CONCLUSIONES Y/O ACTIVIDADES DE INVESTIGACINSUGERIDAS

La medicin del trabajo a travs de

cronmetros industriales se puede

determinar el tiempo que realmente

el operario aplica para realizar una

determinada tarea.

Cronometrar el trabajo que esta

realizando en su centro de trabajo ydeterminar el tiempo normal.


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GRACIAS

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