Ingenieria dic. 2010

Camisea y los intereses del Perú

contenidoADUNI AÑO II N° 7 / DIcIemBRe 2010

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Informe Especial:Don Jesús Arias Dávila Empresario pionera de la minería nacional

22Una aproximación a la investigación tecnológica sobre la cultura material en el PERú – FAUA/UNI

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V Congreso Internacional de Metalurgia de Transformación

I Congreso Internacional de Metalurgia Extractiva

aduniAsoCIACIóN DE DoCENTEs DE lAUNIVERsIDAD NACIoNAl DE INgENIERíAbAsE FENDUPFUNDADA El 10 DE AbRIl DE 1970

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ADUNI ratifica su compromiso con la educación peruana

como es sabido las conquistas que los docentes hemos podido alcanzar, han sido fruto de jornadas de protestas y luchas; tal es el caso de la homologación de los docentes universitarios iniciada en la década de los ochenta enca-

bezados por la Federación de Docentes Universitarios del Perú (FeNDUP) y la Asociación de Docentes de la Universidad Nacional de Ingeniería (ADUNI) en el primer gobierno de Alan García y que tuvo como mas altos exponentes a nuestros compañeros desapare-cidos José Aznaran castro(Secretario de de Defensa de la ADUNI) y Javier Alarcón Guzmán (Presidente de la Fendup).

Posteriormente esta lucha se diluyo y fue retomada en la parte legal(2005) en el cusco, finalmente la homologación docente fue acogida por el Tribunal constitucional emitiendo una sentencia el año 2009, el cual fue ratificada este año 2010 y que señala que la homologación en su integridad sea ejecutada para todos los docentes.

Finalmente el congreso de la República aprobó el presupuesto del año 2011 donde se considera el pago de la homologación en un 100%, añadiendo una disposición complementaria que permi-tirá que los jefes de práctica de manera excepcional concursen en forma interna para tener la condición de profesor auxiliar nombrado.

La docencia universitaria por intermedio de la Fendup pugna por la insistencia del voto universal para la elección de autori-dades universitarias aprobada por la comisión de educación del congreso y que debe ser vista por el pleno del congreso para su aprobación. esta aprobación permitirá democratizar el gobierno de la universidad y evitar la formación de grupos de poder

Agradecemos el valioso apoyo a la Fendup brindada por el congresista Oswaldo Luizar como vocero de la homologación y el voto universal en la comisión de educación del congreso de la República

Docencia universitaria ahora debemos sentirnos más compro-metidos con nuestra labor académica y de formación de valores con nuestros alumnos y asimismo seguir en nuestra lucha por los derechos a los nombramientos y ascensos dentro del marco de la ley universitaria y la constitución del estado, saludamos a todos los colegas de la UNI y les deseamos una feliz Navidad y prospero Año Nuevo en unión de sus familiares.

Editorial

Ing. Juan Contreras ContrerasPresidente

Revista INgENIERIAEditada por Marketing &

Comunicaciones, para la Asociación de Docentes de la Universidad

Nacional de Ingeniería

DIRECToRIoPresidente

Ing. Juan contreras contreras

VicepresidenteIng. Daniel Osorio maldonado

sec. de organización Ing. Víctor moncada cajavilca

sec. de Defensa Ing. Juan Vidal campomanes

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sec. de Prensa y PropagandaLic. Rusel Pazce macukachi

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Revista INgENIERIA+D: Director

Ing. Juan contreras contreras

Editor Ing. efraín castillo Alejos

Coordinación y Marketing

manuel miranda Bravo

Periodista y Corrector Guillermo miranda Bravo

Diseño y Diagramación marketing & comunicaciones

Av. Túpac Amaru 210 – Rimac Telf. 481-1070 – 299 Telefax: 382-2145

www.uniaduni.org

Revista de la Asociación de Docentes de la Universidad Nacional de Ingeniería

3aduni

Humberto Campodónico Decano de la Facultad de Ciencias Económicas -UNMSM

UNA PolíTICA ENERgéTICA AbIERTA A lAs FUERzAs DEl MERCADo• LapolíticaenergéticadelPerú,comotodalapolí-

tica económica desde hace 19 años, está basada en la apertura a las fuerzas del mercado.

• Enlos90seprivatizóbuenapartedelsectoreléc-trico y de hidrocarburos.

• El Estado solo actúa como un ente que fija lasreglas generales para promover la inversión priva-da.

• ElúltimoPlanEnergéticoNacionaldatadel2002.De allí en adelante existen Planes Referenciales, tanto del Sector eléctrico como de Hidrocarburos.

• DesdehacemuchosañoselMinisteriodeEnergíay minas “está preparando” un Plan energético Nacional.

Rol DEl PETRólEo y DEl gAs EN El PERú• El Perú no es un importante país productor de

petróleo de América del Sur. Sí tenemos reservas de gas de tamaño mediano.

• Debido a ello, el gas natural de Camisea nosproporciona un importante grado de independen-cia del petróleo caro e importado. en el 2008 se importó petróleo y combustibles por un total de US$ 5,215 millones.

• Lasreservasdegasqueseencuentrenennuevoslotes pueden aumentar sustantivamente, pero las condiciones de precios y regalías serán distintas.

• Durantelacampañaelectoraldel2006seplanteóun impuesto a las sobreganancias mineras y de hidrocarburos. Pero, ya en el gobierno, eso fue desestimado.

• Nohayunaclarapolíticadeintegraciónenergéticaregional, salvo aquella que impulse el sector priva-do, o aquella que es promovida por otros estados de la Región.

lA hIsToRIA• LasreservasdelLote88fuerondescubiertaspor

Shell en 1983, habiendo invertido US$ 210 millo-nes. en 1987-88, no sea llegó a ningún acuerdo con el primer gobierno de García, por lo que las reservas descubiertas revirtieron gratis al estado.

• Diez años después, bajo Fujimori, Shell volvió alLote88einvirtióUS$246millones,perotampocollegó a un acuerdo, por lo que, otra vez, dichas reservas revirtieron gratis. Así, el Perú se hizo de6billonesdepiescúbicos (TCF,en inglés)dereservasdegasyunainversióntotaldeUS$456millones(www.cristaldemira.com,6/7/09).

• En febrero del 2000, en una nueva licitación, el


Camisea y los intereses del Perú

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consorcio camisea (formado por Pluspetrol, Hunt Oil, y SK –después llegaron Sonatrach y Repsol-) ganó la buena pro del Lote 88, que fue otorgada finalmenteendiciembredel2000.Lasleyesvigen-tes disponían que el abastecimiento del mercado interno estuviera garantizado por un horizonte permanente de 20 años lo que, en los hechos, impedía su exportación.

• Pero, bajo Toledo, el Congreso promulgó la Ley28552 en julio del 2005 y eliminó el “horizonte permanente”, sustituyéndolo por una cláusula que establecía que el abastecimiento al mercado interno “solo tenía que durar 20 años”, premisa que, en los hechos, era la primera luz verde para exportar las reservas del Lote 88.

• En noviembre se promulgó el DS-050-2005-EM,que autorizó a Perupetro a renegociar el contrato (haciendo mención expresa a la Ley 28552). en su Art. 1 se dice que Perupetro puede negociar una cláusulamodificatoriaparaautorizarlaexportaciónde gas natural, garantizando el abastecimiento del mercado interno solo por 20 años.

• En enero concluyó la renegociación, lo que seratificó con el DS-006-2006 EM (10/01/06). Así,el “regalo de Dios” –donde los contratistas no invirtieron ni un dólar en la exploración de riesgo para encontrarlo- se destinaba a la exportación, lo que constituyó uno de los despojos más grandes y audaces (en el peor sentido de la palabra) de la historia del Perú.

lA UbICACIóN DE los loTEs

lA hIsToRIA DE CAMIsEA - El loTE 88• Al retirarse,elLote88revirtióalEstadoaCERO

cOSTO.• En1999Fujimorisacóaconcursoellote88,diola

Ley de Promoción del Desarrollo del Gas Natural y estableció que el concesionario podría exportar siempre y cuando mantuviera PeRmANeNTe-meNTe ReSeRVAS PARA cUBRIR 20 AÑOS de DemANDA INTeRNA.

• El2000,elconsorcioCamisea(Pluspetrol,HuntOil

y SK de corea) ganó la licitación del Lote 88). • El gas llegó a la costa en el 2004, después de

atravesar 700 Km de selva y sierra. • ELLOTE88SERESERVÓPARAELMERCADO

INTeRNO. • El precio del gas, en boca de pozo, para las

centrales eléctricas se fijó en US$ 1 dólar pormillón de BTU y US$ 1.80/millón de BTU para los industriales, residenciales y GNV.

ShellinvirtióUS$516millonesenCamisea

Periodo 1983-2001 inversiones de Shell en los Lotes 88 y 75 ( en Us$ millones)lote 7 Año 1983 - 1988 1996 1997 1998 1999 2000 2001 TotalLote88 210.0 22.5 107.9 115.7 0.0 0.0 0.0 456.1Lote75(despuésLote56) 0.0 0.0 9.3 49.2 1.8 0.3 0.1 60.7Total 210.0 22.5 117.2 164.9 1.8 0.3 0.1 516.8

Fuente: Anuario Estadístico de la Dirección general de hidrocarburos 2004, lA REPúblICA Cap. I y Cap II.


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lA hIsToRIA DE CAMIsEA -El loTE 56• DescubiertoporShellen1999,fueabandonadoel

2001,despuésdeinvertirUS$60millones.• En junio del 2004, elmismoConsorcio Camisea

que había ganado el lote 88, obtuvo la licencia deexplotacióndelLote56,enun“concurso”queha sido objetado por la contraloría General de la República y maniobró para conseguir poder expor-tar el gas de este lote al margen de la demanda interna que debía ser garantizada por ley.

• EstegasseráexportadocomoLNGporelconsor-cio Peru LNG, formado por Hunt Oil, SK, marubeni y Repsol.

• Elgobiernosecomprometióaqueseexporten4.2TCF, de los cuales 2.8 TCF vienen del Lote 56.Pero como no alcanzan sus reservas, el resto sería “prestado” por el Lote 88 rompiendo la obligación de reservarlo para el mercado nacional.

• En setiembre del 2007,Repsol ganó el contratopara exportar 2.8 TcF a méxico.

II.- los lobbIEs ExPoRTADoREsLote 88 era solo para el mercado interno…• Así,el2004elMinistrodeEnergíayMinasdeToledo,

decía:“Conlafirmadeestecontratoquedatotalmenteclara la figura: el Lote 56 es para exportación y elLote 88 de camisea va a quedar para el mercado interno, con lo cual queda ampliamente cubierta cualquier preocupación de que pudiera haber una gran demanda en el mercado interno y que

pudiéramos no tener las reservas adecuadas para satisfacerla” (Jaime Quijandría, ministro de energía yMinas,14/06/2004,www.portalminero.com).

Pero las maniobras para exportar afectando el mercado nacional y obteniendo sobre-ganancias arrancaron pronto…

b)SeconcesionóelLote56,peronoporconvocatoriapública internacional, sino “concurso por invitación”

• ShellabandonóelLote56porque:• 1) el yacimiento es pequeño y no justifica la

construcción de un gasoducto a la costa; 2) el gasoducto construido por el consorcio camisea tiene una cláusula de uso exclusivo para el lote 88 por un plazo de 10 años. Lo que quiere decir que ningún inversionista nuevo podría tener libre acceso (open access) a ese gasoducto.

• Eraprevisiblequeotrasempresastambiéndesistie-ran de postular a su explotación por esas razones, salvo los que tenian ya el lote 88.

• SeinvitóaTotalfinaElf(Francia),Occidental(EEUU)y Repsol (españa). Pero los tres desistieron. Así, sólo quedó el consorcio camisea y PeRUPeTRO decidió negociar directamente con éste. el contrato sefirmóenjuniodel2004.

• Nunca se buscó que el Estado sea parte delconsorcio.

DEMANDA DE gAs DEl PERU DEl 2007 Al 2045 Necesitaríamos16.3TPFsingasoductosurnipetro-química

DIVERsAs VERsIoNEs sobRE REsERVAs PRobADAs Al 2009 EN CAMIsEA

Camisea 2004 - 2009: Reservas Probadas ( en billones de pies cúbicos) 2004 2005 2007 2009 Variación (en%) 2009 / 2007Lote88 8.12 8.35 8.21 6.851 -17%Lote56 2.75 2.85 2.94 1.944 -34%Total 10.87 11.2 11.15 8.795 -21%

Fuente: Dgh del 2004 al 2007 y gCA para el 2009 lA REPúblICA

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III.- ¿PoR qUé sE CAMbIó lA lEgIslACIóN VIgENTE?Los contratos de exportación/importación de Gas Natural Licuado deben cumplir varias condiciones previas para ser viables: • Primero: los contratos son de largo plazo y su

duración mínima es de 20 años. La razón: se necesita garantizar el retorno de la inversión realizada, tanto por los exportadores como por los importadores.

• Losexportadoresdebenasegurar la inversiónenexplotación de gas, en gasoductos, plantas de licuefacción y facilidades portuarias. Deben adquirir unaflotadebuquesmetanerosparatransportarelgas.

• Los importadores deben construir una planta deregasificación y facilidades portuarias. Para la comercialización del gas, deben construir redes de gasoductos en las ciudades y concertar contratos de venta con las industrias, los que también deben ser de largo plazo.

• Es condición necesaria para la suscripción deun contrato de largo plazo que exista garantía de reservasprobadassuficientes.

PoR qUé ERA INDIsPENsAblE CAMbIAR (2)• Segundo: las plantas de licuefacción deben tener

capacidades mínimas para que la inversión sea rentable. A esa capacidad mínima se le llama “tren” y consiste en una planta que licuefacta mínimo entre500a600millonesdepiescúbicosdiarios.Si se cuenta con mayores reservas, entonces se podrá construir otro “tren” o “trenes” adicionales.

• ElcontratoparaquePeruLNGexportegaslicue-factado es de 4.2 TcF en un plazo de 18 años. el “tren” que está construyendo Peru LNG permite licuefactar600mmpcd.

• En18años, laexportaciónde600mmpcdrepre-senta una cantidad de 4 TcF.

• Pero el Lote 56 tenía una cantidad mucho menor de reservas probadas. es por eso que Peru LNG comienza a mirar las reservas del Lote 88 (no busca invertir en el Lote 56 buscandoreservas adicionales), pero las leyes vigentes no le permitían utilizarlas para la exportación.

IV.- lA PRIVATIzACIóN DEl EsTADo y lA ExPoRTACIóN DE gAs DEl loTE 88Desde Fujimori fue clara la “privatización del Estado”, es decir, su manejo en función de los intereses de las transnacionales y los grandes grupos de poder y no de los intereses del país. Así:• Del 2002 al 2005 semodificaron las leyes yDS

vigentes relacionados con el abastecimiento del mercado interno.

• LaLey27133(LeydePromocióndelDesarrollodela Industria del Gas Natural). en su artículo 4 dice: “en todos los casos, se deberá tomar en cuenta lo siguiente: a) Garantizar el abastecimiento al mercado nacional de gas natural, por un periodo mínimodefinidoenelcontrato”.

• ElReglamentode laLey27133(DS-040EM99)precisa el art. 4. Dice: “Se considera garantizado el abastecimiento de gas natural al mercado nacional, cuando las reservas probadas del Productor alcan-cen para abastecer la demanda futura, determinada según lo señalado en el contrato; para un período mínimo definido en elContrato, el cual no podráser menor a un horizonte permanente de 20 años”.

lAs REsERVAs DE gAs EN El PERú y CAMIsEA – 2008

loTEs 88 y 56 lotes Reservas Exportación sobrante para mercado internoREsERVAs, 1. Lote 88 6.851 2.142| 4.709ExPoRTACIóN 2.Lote56 1.944 1.944 0y MERCADo 3. Total (1+2) 8.795 4.086 4.709INTERNo estructura 100.0% 46.5% 53.5%(EN bPC)

Fuente: gaffnet y Cines Associates. , lA REPúblICA


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• EstandovigentesestasleyessefirmóelContratopor el Lote 88.

• Enel2003sepromulgaelDS031-EM,quecambiael DS 040 de 1999 con respecto al “horizonte permanente de 20 años”. Ahora solo se dice que se abastece la demanda futura “por un periodo mínimo definido en el contrato”.

• LaLey28552,promulgadaenjuniodel2005,modi-ficaelart.4de laLey27133,queahoradice: “a)Garantizar el abastecimiento al mercado nacional de gas natural”. Ya no hay nada sobre el “horizonte permanente de 20 años” ni tampoco lo del “periodo mínimodefinidoenelcontrato”.

• Endiciembredel2005seaprobóelDS0502005-EM,queautorizaaPerúPetroamodificar (rene-gociar) el contrato del Lote 88 “para asegurar el abastecimiento del mercado interno por 20 años”. Ya no rige la Ley de 1999, sino la del 2005.

• Endiciembredel2005sepromulgalaLey28634,que determina el “valor de mercado” para aquellas empresas que tengan contratos con un plazo mayor a 15 años, cuyos bienes se destinen a la exporta-ción, tomando en cuenta los precios de referencia del Henry Hub.

• El13deenerodel2006,conelDS-006-2006,serenegocia el contrato del Lote 88.

• Enfebrerodel2006,unmesdespuésdelDS-006-2006,PerúLNGfirmóloscontratosdeexportacióndelgasdelLote56y,también,delLote88,conelconsorcio camisea.

• ElPresidenteGarcíadijoel28dejuliodel2009:“Loque sí deberán investigar el ministerio Público y el Poder Judicial es por qué antes, sacrificandoy entregando el mercado nacional, se cambiaron las leyes con normas de menor jerarquía lo que constituye un delito” .

Ley 28634 quemodifica el Impuesto a laRenta,promulgada el 02/12/2005.

Artículo 1° -Modificacióndel artículo 32° delDecretoSupremoN°179-2004-EF Incorpórase como último párrafo del artículo 32° del Texto Único Ordenado de la Ley del Impuesto a la Renta, aprobado por Decreto Supremo N° 179-2004-EF, el siguiente texto.

Artículo32°.- (...) Asimismo mediante decreto supremo se determina-

rá el valor de mercado de aquellas transferencias de bienes efectuadas en el país al amparo de contratos cuyo plazo de vigencia sea mayor a quin-ce (15) años, siempre que los bienes objeto de la transacción se destinen a su posterior exportación por el adquirente. El decreto supremo tomará en cuenta los precios con referencia a precios spot de mercados como Henry Hub u otros del exterior distintos a países de baja o nula imposición publi-cados regularmente en medios especializadas de uso común en la actividad correspondiente y en contratos suscritos por entidades del sector público no financiero a que se refiere la Ley N° 27245 y normas modificatorias. El decreto supremo fijará los requisitos y condiciones que deberán cumplir las transacciones antes mencionadas”.

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V.- El NUEVo gAs TENDRá UNA sITUACIóN DIsTINTA EN PRECIo y PAgo DE REgAlíAs• ElgasdelLote88ydelLote56fueun“regalode

Dios”. el precio pactado es barato y el consorcio camisea paga 37.24% de regalías.

• ElpreciodeventadelgasdelLote88enelmerca-do interno es barato, debido a que revirtió gratis al Estado.Esevidentequesepuedenhacermodifica-

ciones a este precio (en relación a la construcción de centrales hidroeléctricas), lo cual es materia de otra discusión.

• Elgasdeotroslotesesmáscaropuesincluyeelriesgo de exploración. Y la regalía será apenas del 5%. es la establecida en el contrato con Repsol por el Lote 57 y con Petrobras por el Lote 58. el precio de venta del nuevo gas será el precio del mercado, más alto que camisea. el lote 57, por ejemplo, ha pactado vender a US $4 dólares el mmBTU cuando camisea vende entre menos de la mitad de ese precio.

VI.-PERU lNg: DE los Dos lADos DE lA MEsA• LossociosmayoritariosdelLote88ydelLote56

–que producen y venden el gas de camisea, así como los líquidos de gas natural– son, a la vez, los socios mayoritarios del consorcio Perú LNG, que es el consorcio que compra el gas de camisea para destinarlo a la exportación.

• LossociosdelconsorcioexportadorPerúLNGsonHunt Oil (50%), Repsol (20%), la coreana SK (20%) y marubeni (10%).

• LostresprimerossontambiénsociosdelconsorcioqueexplotaelLote88yelLote56:HuntOiltieneel25.2%,SKtieneel17.6%yRepsoltieneel10%.en total, estas tres empresas tienen el 52.8% de las acciones del consorcio camisea.

• El47.2%restantedelasaccionesesdepropiedadde tres empresas: Pluspetrol tiene el 27.2% (es la empresa que se encarga de la operación), mientras que Tecpetrol de Argentina y Sonatrach (empresa estatal de Argelia) tienen el 10% cada una.

VII.- los líqUIDos: FACToR DEsAPERCIbIDo• Hayunfactorquepasadesapercibido:elvalorde

los líquidos que hay en camisea y son muy valio-sos. La rentabilidad del proyecto de exportación de gas está diseñada como si fuera absolutamente independiente la explotación del gas y la de los líquidosquehayenelLote88y56.

• EstoseríacorrectosilosaccionistasdePerúLNGfueran, por ejemplo, exxon mobil, Texaco, ecOPe-TROL de colombia o Petroperú, que tendrían que

Hunt Oil, SK y Repsol: de los dos lados de la mesa

Fuente: Apoyo y Asociados Internacionales www.aai.com.pe lA REPúblICA

lote 88 y lote 56 Perú lNg Participación ParticipaciónPluspetrol 27.2%Hunt Oil 25.2% Hunt Oil 50%SK 17.6% SK 20%Repsol 10.0% Repsol 20%Sonatrach 10.0% marubeni 10%Tecpetrol 10.0%Total 100% Total 100%

enfrentar la inversión con capital propio comenzan-do desde cero. Pero estos recibieron los lotes con condesados a costo cero.

• LosaccionistasmayoritariosdePerúLNGsebene-ficiandelasutilidadesdelLote88,queenel2008fueronUS$360millones.YtambiéndelasventasdeloslíquidosdelGasNaturaldelLote56,queenel 2008 comenzó su producción, la que llegó a 3.7 millonesdebarriles(MMB),porUS$146millones.

• EnelISemestredel2009,elLote56haproducido


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6.3 MMB (más que el Lote 88, que produjo 5.8mmB) por un valor de US$ 207 millones.

Los dos negocios de Peru LNG están vinculados• PerúLNGtiene ingresosdelLote56con losque

financia parte de las inversiones del proyecto deexportación. esto quiere decir que sus inversiones están vinculadas, por lo que no se puede consi-derar la rentabilidad del proyecto de exportación como un negocio independiente, como lo sería si los socios de Perú LNG fueran ajenos al consorcio queexplotalosLotes88y56.

• Si los dos negocios están vinculados, entonceslos precios y las regalías que debiera pagar Perú LNG debieran ser superiores a los establecidos actualmente por una “negociación”. ¿Por qué esto no se tomó en cuenta?

• RecordamosquehayuninformedelaContraloríaque tiene serios cuestionamientos a la forma en quesenegocióelContratodelLote56.

VIII.- ¿CóMo sE CAlCUlA El “PRECIo A boCA DE Pozo” PARA REgAlIA E IR?• Adiferenciadeotrosproductosbásicos,elgas

natural no tiene un precio internacional de refe-rencia aceptado en todos los mercados. Tiene diferentes precios y ese es uno de los principales problemas de la exportación del gas de cami-sea. Loas precios se fijan por acuerdo entre las partes.

• Hastahacepoco,debidoasuscondicionesquími-cas, el gas solo podía ser transportado a través de gasoductos. el ejemplo más claro es el gasoducto trans-siberiano que recorre 4,500 km para abas-tecer el mercado europeo. en América Latina, se

construyeron 5 gasoductos entre Argentina y chile (casi en desuso) y el gasoducto Santa cruz-Sao Paulo tiene 3,150 km.

• EnEEUUsíexisteunprecio“demercado”llamado“Henry Hub” de Luisiana, punto nodal de muchos gasoductos.

• Poreso,alexportarGNLaEEUUoMexico,vaatener que vender al precio “Henry Hub”, porque, allí sí, manda ese precio. Y, el precio a pagar al productor local se determina con el método “netback”, es decir, se descuentan todos los costos (la regasificación, losbuques, la licuefacciónyelducto de camisea a cañete).

• Es por eso que los precios del gas no se fijantomando como referencia lo que dice “el mercado internacional”, sino que son acuerdos entre las partes. Así, el precio del gas natural en colombia es distinto al boliviano y este es distinto al argentino que,asuvez,difieredelperuano.

• EnEEUUsíexisteunprecio“demercado”yeselllamado “Henry Hub” de Luisiana, punto nodal de muchos gasoductos.

• Poreso,sisedecideexportarGNLaEEUU,vaatener que vender al precio “Henry Hub”, porque, allí sí, manda ese precio. Debido a ello, el precio a pagar al productor local se determina con el método “netback”, es decir, se descuentan todos los costos (la regasificación, losbuques, la licuefacciónyelducto de camisea a cañete).

• Allí está el problema porque, hoy, el Henry Hubestá en US$ 4.00 por mil pies cúbicos y todos los costos suman entre US$ 3.20 a 3.50 por mil pies cúbicos.Por eso, el precio que recibirá el productor es bajísimo (menor que el que pagan los peruanos),

Elpreciosefija“paraatrás”

Precio en boca de pozo (netpack) del gas de exportación (en US$ mmBTU)1. Precio Internacional 4.0 10.02. Menos: a) Distribución Cliente Final b) Regasificación 1.4 2.1 c) Transporte en buques3. Precio de x Fob en Mechorita (1 - 2) 2.6 7.94. Menos: a) Planta de lNg b) gasoducto Camisea - Cañete 2.1 4.35. Precio boca de Pozo (3-4) 0.53 3.576. Regalía (en%) 30% 38%7. Cálcula de la Regalía (5 * 6) 0.16 1.36

Fuente: Consorcio Perú lNg lA REPúblICA

Precio de venta de exportación es menor al precio al precio de venta en el mercado interno dice Gaffney, cline y Asociados

The commerciality and economic tests for the February 28, 2009 Reserve volumes were based on contract gas sales prices of US$ 1.59/MMBtu - US$2.70/MMBtu - for the local market sales. US$4.00/MMBtu for the sales to petrochemical industries and US$0.51/MMBtu for sales to the LNG project as adsived by pluspetrol.The calorific contect of the sales gas was taken at 1, 085 MBtu/cf as measured after processing at the Malvinas plants.

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Ix.- ElEMENTos PARA gARANTIzAR El AbAsTECIMIENTo DEl MERCADo INTERNo1) La legislación vigente, a pesar de los cambios,

sigue diciendo que el abastecimiento del mercado interno debe garantizarse. esto dice la Ley 28552:

PeroactualmentenohaysuficientegasparaelPerú

Artículo3°-Modificacióndelartículo4°delaLeyN°27133 Modifícase el artículo 4° de la Ley N° 27133, Ley de Promoción del Desarrollo de la Industria del Gas Natural, el cual queda redactado de la siguiente manera:

Artículo4°.-ProcedimientosadicionalesparalaexplotacióndereservasprobadasdeGasNatural Los procedimientos contenidos en la Ley Orgánica de Hidrocarburos para el otorgamiento de derechos de explotación de reservas probadas de Gas Natural deberán tomar en cuenta lo siguiente:a) Garantizar el abastecimiento al mercado nacional

de Gas Natural.

INDUsTRIAl 173 AcerosArequipa 2006 2012 2 4 Alicorp 2004 2014 2 5 CementosLima 2006 2014 25 53 cerámica Lima 2004 2014 7 15 CerámicaSanLorenzo 2004 2014 3 6 corporación cerámica 2005 2014 1 3 Irradia (LNG= 2009 2013 15 28 Minasur 2006 2014 2 4 OwensIllinois 2004 2014 3 6 Sudamericana de energía 2009 2018 13 49PoWER PlANTs 1,425 edegel 2004 2019 97 383 egesur 2009 2021 4 17 Enersur 2006 2021 57 315 EnersurExpansión 2010 2021 33 146 KallpaGeneración 2007 2022 62 315 Kallpa Generación expansión 2010 2022 43 198 egasa 2010 2019 14 51DIsTRIbUTIoN 1,788 Calidda(CallaoandLima) 2005 2040 68-146 1,492 TGI (Ica) 2012 2040 28 298PETRoChEMICAl 1,245 cFI (Urea) 2013 2033 94 721 Petroquímica(NitratosdelPerú) 2012 2032 68 524lNg Project 2010 2028 589 4,086ToTAl 8,717

Duration

Existing Gas Sales Contracts appliedfor Proved Reserves

as of February 28, 2009

Commencement End

gas salesMMscfd

gas Volume

bscf


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3) Hay que replantear el manejo de camisea y de nuestros recursos naturales

• Loscontratosdebenserrenegociadospriorizandola atención al mercado interno para el transporte, el consumo familiar, las industrias, la petroquímica y la generación eléctrica

• Lasexportacionespuedenrealizarsesólocuandoestá garantizado el mercado interno, no a costa del desarrollo nacional. Y a precios adecuados, de lotesdistintosal 88 y 56que tienenel gasmásbarato, cuyas reservas, actuales y futuras en un 100% deberán ser para el mercado interno.

• El“faltante”paragarantizarlaexportacióndegas,cumplidas las condiciones arriba señaladas, puede venir de las reservas del Lote 57 y de aquellas que podrían encontrarse en el Lote 58.

• Se deben entablar conversaciones inmediatascon el gobierno de méxico para informarles de la situación.

4) Investigar las sobre-ganancias del consorcio exportador y la denuncia del ex candidato presi-dencial López Obrador.

• AMLOdicequeRepsolsequedaconladiferenciaentre US$ 6,000 millones (que es lo que pagapor el gas peruano al consorcio camisea) y US$ 21,000 millones (que es el precio de venta a méxico).

• “EljugosonegociodeRepsollepermitiráobteneruna “ganancia extraordinaria” de US$ 15 mil millo-nes”.

• ConferenciadePrensadel3deabrildel2008.• ElCongresoperuanodebepedireseexpediente. 5) el Perú necesita un Plan energético de largo plazo.

• Osinergmindice:“EnelPerúsehaimplementadouna política de negocios, pero no una política energética coherente a nivel nacional, pues cada una de las empresas toma sus decisiones en base a su propia estrategia empresarial” Desde el 2010 sólo hay un Plan Referencial de la Dirección de hidrocarburos. ¡Increíble!

• DiceOsinergminquelaactualpolíticaenergéticaintenta minimizar el grado de participación del estado. Sin embargo, si a pesar de dar incentivos y señales claras al sector privado las inversiones no se materializan (alternativa 4), “entonces el rol del estado como empresario no debiera ser descartado como moderador del mercado y para garantizar el suministro de energía con sustenta-bilidad” (p. 30).

los úlTIMos DECRETos• Elacuerdodeconstruirunaplantade fracciona-

miento en la localidad de Kepashiato –localidad que es atravesada por el ducto de líquidos de camisea a Lima- vuelve a demostrar, de un lado,

la improvisación de la política gubernamental y, de otro, ha reabierto la discusión sobre la actividad empresarial del estado.

• Loprimero.ElgobiernoyelMinistrodeEnergíay minas estaban completamente opuestos a la construcción de una planta de fraccionamiento de los líquidos de gas natural en la zona. Pero, ojo, la Dirección General de Hidrocarburos (DGH) del minem había estudiado la posibilidad de construir dicha planta.

• Nosoloeso.Elaboróestudiosacercadesuviabili-dad, los mismos que fueron presentados en la VII Reunión Bimestral de Trabajo entre representantes del estado, las comunidades del Bajo Urubamba y las empresas del consorcio camisea, el 15 de juniodel2006.

• EnunMemorandoinformativodel2006,ladirec-tora de Asuntos Ambientales y energéticos del mem dice: “se ha visto la posibilidad de que en el Bajo Urubamba se produzca GLP para que de allí se distribuya a toda la zona y bajar los costos. Se manifestó que el monto de las inversiones es manejable”. continúa diciendo que se ha coordi-nado con Pluspetrol y que el Gobierno Regional debe mejorar las vías para que se pueda distribuir la producción.

• Peroelgobierno“meció”alapoblacióndurante4años y no se hizo nada, lo que provocó innume-rables quejas que desembocaron en la huelga de este mes. Lo que sucede es que en Lima nada se

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sabe de esta “larga película” porque aquí solo se ven los “cincominutosfinales”,cuando lapobla-ción, harta de las “mecidas”, decide protestar. es ahí donde los “periodistas” limeños se quejan porque “les van a cortar la luz” ó porque se “está violando el principio de autoridad”.

• Ante la fuerza de la protesta el gobierno cedey aquello que antes le parecía “malo”, ahora se vuelve viable. ¿De verdad? ¿O acaso se trata de otra “mecida” para terminar con la huelga de hoy y dejarle la papa caliente al próximo gobierno?

• ElDSaprobadoel16deagostoderogaelDS-050-2005-em y autoriza a Perupetro a volver a rene-gociar con el consorcio camisea. en los hechos, estosignificavolveralcontratodediciembredel2000.

• Quedaclaroqueelgobiernohadadomarchaatrásen su posición de “defensa irrestricta” del contrato renegociado del 2006, lo cual está muy bienporque el propio Alan García dijo el 28 de julio del 2009: “el ministerio Público y el Poder Judicial deberán investigarporquéantes, sacrificandoyentregando el mercado nacional, se cambiaron las leyes con normas de menor jerarquía lo que constituye un delito”.

lA hIsToRIA• El DS-053-2010 dice que se deberá respetar el

Art.62delaConstitución”,queestablecequelos“contratos-ley” solo pueden ser renegociados si hay acuerdo entre las partes. esto puede llevar al fracaso si el consorcio camisea se niegue a renegociar(lafiguradeunarenegociacióndelicti-

vaenel2006hubieraabiertouncaminodistinto).Segundo, la renegociación no debe durar más de dos meses, que es el mismo plazo en el cual se llegó a un acuerdo –aunque ilegal-hace 5 años.

• Lasoberaníanacional y laseguridadenergéticadel Perú en el largo plazo no son negociables. Ni una sola molécula de gas del Lote 88 debe salir del Perú. Lo mismo debe suceder con el gas del Lote 56 (otro “regalo de Dios” que nos dejó laShell).

• ElpaísnecesitaunPlanEnergéticoIntegralyunamodificación radical de la Ley deHidrocarburos26221 de 1993, que otorga la propiedad delpetróleo y el gas a los inversionistas privados, por lo que hacen lo que les da la gana con nuestros RRNN. La constitución del 93 va en ese mismo sentido y debe cambiar.

• Nodebesalirunamoléculadelgasdelpaíssiesque no está plenamente garantizado el abasteci-miento pleno nacional. el autoabastecimiento debe garantizarse.

• No hay política energética sin el Estado y sinempresas estatales

6) Requerimos de una Nueva Constitución, de unnuevo orden económico y una nueva politica económica que nos devuelva soberanía sobre nuestros recursos naturales y los recupere del control y decisión absoluta de las grandes empre-sas transnacionales.

• UrgedesprivatizarelEstado,ponerloal serviciodel desarrollo nacional y de nuestro progreso.

• Todapresenciadecapitalextranjerodebesujetar-se a estos objetivos, respetar el medio ambiente, y contribuir redistribuir la riqueza que se genera con nuestros RRNN y nuestro trabajo para atender las necesidades fundamentales de la nacion y sus pueblos.

EMPREsARIo PIoNERo DE lA MINERíA NACIoNAl

Don Jesús Arias Dávila es uno de los empresarios peruanos con mayor relevancia en la formación de una nueva cultura de desarrollo sostenible en nuestra clase empresarial, especialmente en un sector tan estratégico como el minero. A través de sus exitosas empresas ha llevado prosperidad y bienestar a muchos pueblos de la ceja de selva y de los andes centrales del país, iluminando de esperanza los corazones de miles de familias que pueblan aquellas alejadas zonas del territorio peruano. Suejemploalientalaconfianzaenque el futuro del Perú es prometedor con líderes empresariales inspirados porsumismafilosofíadetrabajo.

DoN JEsús ARIAs DáVIlA

inFoRmE ESPECiaL

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la trayectoria ejemplar de don Jesús Arias

Hacer empresa en zonas inhóspitas es ante todo un acto de fe en el Perú

Don Jesús Arias Dávila exhibe una trayectoria empresarial exitosa desarrollada en 70 años de trabajo ininterrumpido. su pujante espíritu minero y la permanente esperanza en un Perú mejor, han sido los elementos principales para la formación de las diversas empresas que ha fundado, como Compañía Minera san Ignacio de Morococha s.A. y Compañía Minera Poderosa s.A.

La ciudad de cerro de Pasco, enclavada en el corazón de los Andes peruanos, ha sido durante nuestra historia el principal centro de producción minera. Premonitoriamente,

don Jesús, cuando nace, el 19 de diciembre de 1924, experimenta sus primeras vivencias en este lugar, donde gran parte del movimiento económico tienen como eje a la minería. Pero su vinculación con esta actividad le viene también porque su padre, don Agustín Arias carracedo, descubridor de Antamina, era un hombre cuya labor profesio-nal estaba profundamente unida al desarrollo de nuevas minas. De él heredó don Jesús el linaje que luego prolongó a sus hijos.

Agustín Arias carracedo, de nacionalidad espa-ñola, era un hombre que trabajaba en actividades mineras, y que sintió singular atracción por las magníficas vetas que desde épocas prehispáni-


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cas se habían explotado en el Perú; ese poder cautivante del metal, la posibilidad de ubicarlo, explotarlo y transformarlo en riqueza, lo sedujo profundamente.

era una época en la que ciudadanos extran-jeros de distintas nacionalidades afincados en cerro de Pasco, se sentían identificados con la ciudad y colaboraban de alguna manera con su modernidad. Así, don Agustín Arias levantó a inicios del siglo XX la famosa casa de Piedra, una bella y sólida construcción de dos pisos, ubicada en la Residencial Bellavista de esa ciudad. esta construcción es hoy monumento representativo de la capital pasqueña y en sus ambientes funciona la Gerencia Departamental de esSalud.

Aquellos primeros años de la vida de don Jesús transcurrieron en este escenario majestuoso, pero a la vez indómito, donde el minero peruano curte su espíritu en jornadas duras y sacrificadas. “De niño dormía y jugaba en los socavones. mi madre nunca se opuso a que lo hiciera, por el contrario lo incentivaba”, señala en tono nostálgico.

Aquel ambiente fue moldeando su joven carác-ter hasta los 14 años, en que comenzó a trabajar “pallaqueando” minerales en la mina San marcelo, que se localizaba en esa zona. Don Jesús, para-lelamente, cursaba sus estudios de secundaria en el tradicional colegio “mariscal castilla” de Tarma.

Desde sus años mozos, fue muy aficionado a

los deportes; los practicaba todos, pero el fútbol es el que despertaba su mayor pasión. “Jugaba como interior derecho y metía muchos goles”. muy por seguro lo hacía bien y sin que la altura lo afectara en su rendimiento. Acota con legítimo orgullo que “me llamaban de muchos equipos para reforzarlos”. esta identif icación con el deporte trata hoy de inculcarla entre sus trabajadores: “en todos mis campamentos mineros hay un equipo de fútbol. Todos tienen que jugar, de lo contrario no pueden trabajar con nosotros”, señala en tono risueño.

Un vista actual de la Casa de Piedra en la Residencial bellavista.

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Posteriormente, don Jesús trabajaría en una serie de pequeñas minas, llegando a transportar el mineral en llamas, lo que demuestra su férrea y tenaz voluntad. en ese trajinar, descubre y pone en operación su primera mina metálica a la que llamó manon, ubicada en Pachacayo (Junín); esta unidad produce mineral de cobre hasta el presente. “en Pachacayo, aprovechando la caída de aguas, también construí una hidroeléctrica para proveer de energía a la mina. esta vez de unos 500 kilovatios. Tenía una concentradora de 30 toneladas la que fue creciendo con el tiempo hasta llegar a las mil quinientas”, ref iere don Jesús Arias.

Todo ello le permitió adquirir experiencia y la decisión necesaria para asumir nuevos retos en su vida. con esfuerzo, había logrado un pequeño capital acumulado como producto de la venta, a la fundición de La Oroya, del mineral que pallaqueaba. Así, empezó a explotar la mina Dos Naciones, en morococha. con el tiempo adquiere el yacimiento San Vicente a la cerro de Pasco

mining corporation, que estaba constituida como una de las principales productoras nacionales de zinc, entre otros metales producidos. en sociedad con el empresario Alfonso Ballón, constituye la cía. minera San Ignacio de morococha S.A., (SImSA) que con el transcurso de los años se convertiría en la empresa símbolo de la familia Arias.

en 1950, empujado por su espíritu innovador, llega a instalar la primera planta concentradora, siendo también uno de los precursores de este adelanto tecnológico.

en el norte funda Poderosa, mina de oro que llamó así por el alto potencial contenido en su mineral. Los años le dieron la razón, ya que actualmente Poderosa es una de las más impor-tantes empresas auríferas del país. También, se hizo cargo de la concesión que tenía como nombre Satanás, de la empresa minera Los Diablos, ubicada en Yauyos, sierra de Lima. Decide refundar la y l lamar la San Valentín. Abriendo nuevos frentes exploró en muchos otros

MINERA PoDERosA


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lugares del territorio nacional, como en Oyón, donde opera Iscaycruz; y cerca de su ex mina en morococha, zona del megaproyecto Toromocho.

Pero don Jesús Arias siempre ha demostra-do tener un espír itu emprendedor. Y aunque su actividad principal es la minería, siempre buscó comenzar nuevos negocios. Así, luego de conseguir la participación de otros inversionistas, llegó a establecer una fábrica de jugos en San Ramón, en la ceja de selva, una de las ciudades más benef iciadas por su acción empresarial. “Veía que la fruta de chanchamayo se malograba porque las carreteras se interrumpían constan-temente. La gente perdía más cosechando que dejándola pudrirse, entonces decidimos hacer algo al respecto”.

sU FIlosoFíA DE TRAbAJo y VoCACIóN DE sERVICIo Para don Jesús Arias la minería es una actividad entrañable y asegura que “siempre voy a trabajar en ella. No me veo haciendo otra cosa que no sea minería.”. De manera voluntaria, se ha impuesto la obligación de continuar trabajando por su familia, el Perú y las más de diez mil personas, entre trabajadores y sus familias, que dependen de sus empresas, las cuales, en muchos casos, se localizan en zonas remotas y agrestes de nuestro país.

Los años dedicados a esta actividad ense-ñaron a don Jesús que “la minería tiene mística y embrujo propios, pero también problemas”. Por ello, asegura, “quienes somos verdaderos mineros sabemos que al final del túnel siempre está la luz”.

en efec to, don Jesús es un p ionero del progreso no sólo en San Ramón, sino en amplios sectores de la región Junín y Pasco, generando oportunidades de empleo a miles de trabajadores y, por consiguiente, bienestar a sus familias. De esta forma, los trabajadores de sus empresas se sienten identificados con los objetivos de desa-rrollo que don Jesús ha trazado para todas ellas.

El TEMPlE DE DoñA EsThER y El APoyo DE sUs hIJosen su época juvenil don Jesús conoce a la dama esther Vargas, con quien años más tarde forma-ría el hogar que fue siempre su preocupación y entrega mayor. “Ni bien la vi me enamoré de ella” asegura tras anotar que “Todo lo que he hecho en estos años ha sido por ella, es el motor de mi vida”. con doña esther, dama poseedora de un temple también forjado en el crisol de la minería, don Jesús tiene ocho hijos, quienes profesional-mente están ligados al sector minero. Felizmente

ella, con inmenso corazón de madre dedicada, ha apoyado el cariño de su esposo por la minería e inculcado este interés en sus hijos. el hogar Arias Vargas lo integran ocho hijos, los cuales

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también están fuertemente unidos a la minería peruana. ellos son: evangelina, Isabel, carolina, Daniel, mónica, Rocío, Fernando y Arturo que en su mayoría apoyan estrechamente a don Jesús como Directores y accionistas, en la administra-ción y gestión de las empresas del grupo Arias. en este trabajo también participan sus hermanos, Alberto y Agustín Arias Dávila, accionistas prin-

cipales. Don Jesús hoy tiene 20 nietos, y es un abuelo engreidor. Sin duda, los más jóvenes de la familia Arias tienen en él al mejor ejemplo de trabajo, entrega y servicio al país.

RECoNoCIMIENTos INsTITUCIoNAlEsen estos largos años de trayectoria empresarial don Jesús ha recibido una serie de reconocimien-tos por su trabajo en la minería; entre los que destacan los otorgados por IPAe, el ministerio de energía y minas, la comisión de Producción del ccD (congreso constituyente Democrático), la Fuerza Aérea Peruana, entre otros. Ha sido considerado entre los 500 empresarios peruanos del siglo XX, ocupando el puesto 78.

cabe señalar que el Premio IPAe es la más alta distinción otorgado por esta institución a una figura del sector empresarial cuya acción ha permitido consolidar el desarrollo de la empresa en el Perú, contribuyendo a la vez, con la comu-nidad al logro de su bienestar y progreso. esta distinción se otorga anualmente desde 1961 yha sido recibida por personalidades como Isaac Lindley, Octavio mavila, erasmo Wong, José Graña miró Quesada; carlos Ferreyros Ribeyro; Alberto Benavides de la Quintana, Luis Hochs-child, ernesto Baertl, charles Preble, entre otros notables personajes del empresariado peruano.


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Poderosa: Una historia de lucha perseverante

Las actividades de compañía minera Poderosa S.A., empezaron hace 30 años, cuando se afincaenlazonadeVijús,LaLibertad,dondeapenas existía un caserío con 120 personas,

pero que hoy alcanza los 2,000 pobladores que pueden disfrutar de mejores posibilidades de vida. Similar situa-ción se ha dado en otras localidades cercanas como las de Socorro, Zarumilla y Pataz, donde Poderosa se ha convertido en palanca de desarrollo, tanto en la creación de nuevos puestos de trabajo formal, como por su aporte para dinamizar la economía de la región.

Así, bajo el liderazgo de don Jesús Arias, en 1980 Poderosa inicia sus operaciones con una infraestructura básica, elemental. Su mayor activo era el gran deseo de sacar adelante a la empresa, con perseverancia, creatividad para superar las limitaciones, y capacidad de gestión. el primer gran reto que se debió vencer fue construir una carretera de acceso a esta alejada y accidentada zona, hecho que se logró con titánico esfuerzo.

De manera paralela, fue desarrollándose la infraestruc-tura de la unidad. el ingeniero Alberto Arias dirigió el diseño y construcción, en el caserío de Vijus, de la planta de lixi-viación marañón, con capacidad para tratar 120 toneladas diarias de mineral. La construcción de esta planta se realizó enmenosdeunaño,locualsignificóunrécord,teniendoen cuenta lo inhóspito del lugar. La primera producción tuvo lugar en 1982, año en que se alcanzó una producción de 6,269onzasdeoro.EseañoelingenieroAlbertoSamanie-go llega a la Gerencia de Operaciones; y un año después, bajo la supervisión del ingeniero Leonidas Pacheco, se inicia la construcción de la hidroeléctrica del Tingo.

Decididos a seguir desarrollando la empresa, en 1983 Poderosa logra construir el pequeño aeródromo Don Lucho, con una pista de aterrizaje de 770 metros, que luego fue ampliada a 900 metros. Desde entonces, dicho aeródromo ha estado al servicio del personal de la compañía y de la población. Hoy, una empresa atiende vuelos comerciales de Trujillo a chagual, en 45 minutos, aproximadamente.

en el 2000, Poderosa obtuvo el Premio a la Seguridad, otorgado por el Instituto de Seguridad minera, al haber registradouníndicedeaccidentabilidadde0.16%,elmásbajo del país en la categoría mina subterránea. el mismo reconocimiento lo recibió en el 2005, cuando alcanzó un índicedeaccidentabilidadde0.06%,elmásbajoensuhistoria.

en tres décadas de fructífera trayectoria, minera Poderosa ha consolidado su presencia en el norte del país. el trabajo que desarrolla con las comunidades y emprendedores de su entorno es un ejemplo de cómo la

minería puede generar progreso en las zonas más pobres sinmediarconflictoalguno.

El CoMPRoMIso DE PoDERosA en el 2009, don Jesús Arias escribió en la revista institu-cional de minera Poderosa, lo que sintetiza el espíritu de esta importante empresa: “En el año 1977, cuando empe-zábamos a creer que era posible hacer de Poderosa una realidad, recuerdo todos los retos que enfrentábamos. No fue tarea fácil, requirió de mucho compromiso, creatividad y trabajo en equipo. Quiero recalcar que estos tres valores fueron fundamentales para concretar nuestro sueño de hacer Poderosa.

Siempre he pensado que hacer minería significa progre-so; progreso para las comunidades que rodean un proyecto minero y progreso para nosotros los mineros para sacar adelante nuestro hogar con un trabajo digno”.

sIMsA y PoDERosA: Empresas emblemáticas del grupo Arias

Ings. Walter sologuren y Alberto samaniego, durante su primer viaje.

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sIMsA: objetivos de desarrollo conjunto con la comunidad

Desde su creación, compañía minera San Ignacio de morococha S.A. (SImSA) centró sus esfuerzos en el desarrollo y explotación de la mina morococha.

en 1970, luego de adquirir la mina San Vicente, inició la producción de concentrados, enfocándo-se desde entonces, en su avance y expansión. Don Jesús Arias, quien con gran visión, asumía así el reto de hacer empresa en la selva central, venciendo obstáculos muy difíciles de la propia naturaleza y las l imitac iones en las vías de acceso y de salida del mineral, esencialmente de zinc. San Vicente se ubica en el distrito de Vítoc, provincia de chanchamayo, en plena ceja de selva de Junín.

A través de los años, SImSA ha contribui-do permanentemente con el desarrollo de los pueblos asentados en esta zona del país. Desde sus orígenes y conforme a sus polít icas de desarrollo institucional, ha ido incrementando sus programas de acción social. Asimismo, lleva a cabo un Sistema de Gestión Integral que se basa en la mejora continua de la protección del ambiente, la seguridad, salud y bienestar de sus trabajadores, la calidad de sus procesos y productos, el control de costos y mejoras en la productividad de las operaciones.

SImSA anualmente programa y ejecuta acti-vidades que garantizan el cumplimiento de la polít ica de relaciones comunitar ia, buscando interactuar con éstas. esta filosofía de trabajo le permite construir una relación de confianza y compromiso sobre bases sólidas de permanente armonía. es decir, SImSA integra e involucra a la comunidad en el cumplimiento de sus objetivos, con la f inalidad de mejorar la calidad de vida de la población, a través de la generación de empleos, la adquisición de bienes locales, el pago de impuestos, regalías y tributos directos e indirectos. De esta forma, va generando bene-ficios económicos palpables.

Una de las principales estrategias aplicadas por SImSA es la Política del Buen Vecino, cuyo objetivo central es satisfacer las demandas de las comunidades de su entorno. este programa consiste en brindar apoyo a las iniciativas loca-

les, ejecutar proyectos de desarrollo sostenible alternativos a la actividad minera, desarrollar fortalezas y capacidades de las comunidades, auspicio y patrocinio de actividades locales, entre otros, con lo que se alcanza un clima de estabilidad social.

A través de dichos programas de desarrollo social, busca ejecutar proyectos que mejoren la calidad de vida de la población, potenciando los conocimientos y habilidades relevantes para el crecimiento y la sostenibilidad de sus pueblos.

De manera paralela, SImSA promueve la educación básica inicial y primaria en anexos lejanos, y ha implementado recientemente, con el apoyo de otras instituciones, un centro de formación técnica en el Valle de chanchamayo.

Igualmente, para el desarrollo integral de la población, proporciona soporte de recreación, identif icación y aprendizaje de las expresiones culturales y del patrimonio histórico cultural. con ello se revalorizan las costumbres y expresiones artísticas típicas de la región, mediante concur-sos de dibujo; la promoción de clubes deportivos, festivales de danza, de platos típicos; y estimu-lando el turismo a la Selva central.

La empresa refuerza sus vínculos con las autoridades, líderes de opinión y asociaciones locales, auspic iando inic iat ivas locales que hagan frente o mitiguen problemas prioritarios relacionados con educación, salud, nutrición, vivienda, defensa civil, seguridad ciudadana, entre otros.

RECoNoCIMIENTos La acción social que realiza SImSA es recono-cida por numerosas instituciones y dirigentes del ámbito local y regional, centros educati -vos, universidades, direcciones de educación, municipios, prensa local, entre otros, que le han reiterado su agradecimiento, galardonando públicamente el aporte que realiza la empresa. Un importante número de promociones escola-res, campeonatos deportivos y urbanizaciones en toda la provincia llevan el nombre de don Jesús Arias Dávila, presidente del Directorio de SImSA


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Don Jesús Arias Dávila, en más de se is décadas de ac t iv idad empresarial, es promotor, funda-dor y director de las empresas:

compañía minera San Ignacio de moro-cocha S.A., compañía minera Poderosa S.A., compañía minera San Valentín S.A., Peruana de energía S.A.A., minera Andina de exploraciones S.A.A., calera cut Off S.A., minera AV S.A., entre otras. Ha sido director del Banco de La Nación, del Banco continental, Banco Interandino, Pacíf ico Peruano Suiza cía. de Seguros, TecSUP, Seguros Rímac. Asimismo, ha rec ibido diversas dist inciones por su trayector ia empresarial, como el Premio IPAe 1987.

Trayectoria vital

sandvik

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Una aproximación a la investigación tecnológica sobre la cultura material en el PERú – FAUA/UNI

Arquitecto Diseñador IndustrialWalter Héctor Gonzáles Arnao CAP 7506 –OCTUBRE 2010

CoNTENIDo:

obJETIVos

MARCo REFERENCIAl

APRoxIMACIóN EMPíRICA* DE INVEsTIgA-CIoN TECNologICA sobRE lA CUlTURA MATERIAl EN El PERú.

• Entendemoselvocabloempíriconocomounaconnotación opuesta al conocimiento científico,

sino como una visión a partir de las experien-cias de un diseñador industrial profesional, de las posibilidades del desarrollo del diseño en el país.

obJETIVos1. ReFLeXIONAR SOBRe LA INVeSTIGAcION

TecNOLGIcA De LA cULTURA mATeRIAL.2. eSTABLeceR LINeAmIeNTOS PARA DeSA-

RROLL AR UNA POLITIcA De INVeSTI -GAcION TecNOLOGIcA De LA cULTURA mATeRIAL eN eL PeRÚ


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MARCo REFERENCIAlen una época en que las investigaciones de los mejores talentos peruanos están orientadas a perfilarse como un apéndice de la tecnología de los países líderes en innovación, se deja rezagada la investigación de las tecnologías tradicionales de la cultura material utilitaria, como por ejemplo de la cerámica, textileria, orfebrería etc.

Nacionales y extranjeros se quedan impre-sionados de la calidad, destreza técnica de los objetos que podemos apreciar en los museos así mismo los autores de libros de historia les falta papel escribir apologías sobre los vestigios de la cultura material andina. este fenómeno real no se refleja en los títulos o temas de las investigaciones de la producción bibliográfica por citar un ejemplo, porque si miramos a las investigaciones aplicadas en desarrollo de tecnologías para el desarrollo de estos grupos humanos que han mantenido vivo lo poco que ha podido llegar hasta nuestros días en las diversas regiones del país, no ha despertado el interés de nuestros investigadores; por presupues-to o desconocimiento o por otras razones, sobre lo que es un enorme potencial para investigación con la consecuente adquisición de patentes para generar recursos de la explotación de este cono-cimiento que está a disposición de todos.

Los investigadores de otras nacionalidades han sido en la mayoría de los casos los pioneros en descubrir este enorme potencial dedicándose a investigar lo que nuestros investigadores no les interesa, producto de esta realidad han patentado en el extranjero productos originarios del Perú, lucrando a costa de nuestra cultura.

Una sola excepción ahora a favor de nuestra opinión: la gastronomía. Parte de la cultura histó-rica del país, el denominado boom no se explica sin el desarrollo paralelo de investigaciones publi-cadas y premiadas.

lA TECNologíA INAPlICAblE DE INVEsTIgA-DoREs PERUANos qUE VIENEN DE EsTUDIAR EN El ExTRANJERo existe un fenómeno que se da con los investi-gadores que estudian en el exterior, que sus conocimientos dada la diferencia tecnológica pocas veces son aplicadas al 100% en el Perú. esto se debe a la falta de infraestructura y equi-pamiento que pueda sostener la aplicación de la especialización, por otro lado está la voluntad política de las autoridades de llevar adelante la implementación de este conocimiento tecnológico con la asignación de recursos pertinentes en el tiempo adecuado que no se da en la mayoría de los casos

VENTAJAs DE lA INVEsTIgACIoN TECNo-logICA DE lA CUlTURA MATERIAl EN El PERú y APlICACIóN ECoNóMICA DEl CoNo-CIMIENTo

La base de la riqueza de las naciones es la tecno-logía viable. en el Perú mientras, que los inves-tigadores no se orienten a este campo aplicativo, se estará postergando nuestro desarrollo dentro del concierto internacional, que tiene que nacer de la más profunda esencia de nuestros orígenes. entendiéndonos en toda nuestra dimensión como nación, desarrollando nuestras potencialidades, en todos los ámbitos del desarrollo de la cultura material podremos darle aplicaciones prácticas y generar riqueza de conocimiento por medio de la explotación de patentes.

REsTRICCIóN DE ACCEso A lA TECNologíA PRIVIlEgIADA PoR sEgURIDAD NACIoNAles sabido por los becarios, que las becas de los países ofertantes, tienen una restricción al cono-cimiento especializado para nuestros investigado-res, si no, basta ver que no ofrecen muchas becas en especializaciones de tecnologías estratégicas para el desarrollo nacional. esto ocurre por una sencilla razón, este conocimiento tecnológico crearía independencia en las naciones que son consumidores de su producción.

este celo por su conocimiento tecnológico de estas naciones, radica en que su aplicación, es fuente de su desarrollo económico, articulado con políticas industriales privadas.

esta restricción de acceso a tecnología nos tendría que motivar e impulsar un desarrollo de conocimiento tecnológico producto de nuestra realidad, articulado intereses públicos y privados

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generando riqueza. De esta manera impidiendo que se castre la creatividad de los investigadores en tecnología al no haber campo de desarrollo.

APoyo ExTRANJERo A INVEsTIgACIoNEs NACIoNAlEs CoN PoCo VAloR AgREgADo TECNológICo También es de público conocimiento que las l íneas de invest igac ión producto de apoyo extranjero en el Perú, están or ientadas a la igualdad social, derechos, ecología, historia, y todo que sea compatible en este ámbito que está alejado de la tecnología aplicada, en una desca-rada relación asimétrica. esto también tiene una explicación sencilla, la de distraer a los mejores talentos peruanos para que investiguen, temas de poco valor aplicativo en conocimiento tecno-lógico que generen valor agregado industrial, si no basta con revisar las solicitudes de patentes de las universidades e investigadores del Perú.

bURoCRACIA y los INVEsTIgADoREs qUE sE INICIANen el pregrado la experiencia de los estudiantes, con la investigación en la mayoría de los casos es muy dura por la r igurosidad académica, inversión de tiempo y recursos que los alumnos hacen, que hace poco amistoso inclinarse y ver un nicho laboral en esta área.

Por otro lado los institutos de investigación tienen un sistema donde se limita la admisión de proyectos con requisitos, donde excluyen a los jóvenes estudiantes con ideas refrescantes, si no basta con intentar inscribir un tema.

Los jóvenes investigadores que logran inscri-bir proyectos, no tienen una adecuada orienta-ción que los induzca o motive a investigar, el sistema es engorroso salvo contadas excepcio-nes de docentes quijotescos.

con muchas trabas administrativas que dila-tan el tiempo haciendo que se pierda el interés por investigar, restando interés en los jóvenes.

No hay un profesional ni una of ic ina que se encargue de motivar, orientar a los jóvenes investigadores y ayudarlos a llevar adelante sus ideas que le permitan crecer como potenciales investigadores.

Las materias de investigación en la mayoría de los casos en el pregrado están ubicadas en los últimos ciclos, que es cuando los jóvenes están trabajando, y es en esta etapa donde solo piensan en terminar la carrera.

Los docentes de los cursos de investigación apoyan a los alumnos en la dimensión que le da el aula de clase, llevando adelante que en la mayoría de los casos proyectos de investigación que nunca se hacen realidad en la aplicación práctica ya que es un ejercicio teór ico para aprobar el curso.

CoMo ATRAER los JoVENEs TAlENTos A lA INVEsTIgACIoNLa investigación es vista como una actividad extraña distante del desarrollo del quehacer profesional y por otro lado poco lucrativa.

esta percepción aleja a los alumnos de esta actividad, sino basta con preguntar qué porcen-taje de egresados desea investigar y desarrollar-se en este campo y hacer de esto un trabajo, lo real es que los alumnos lo realizan para cumplir el requisito de egresar de la universidad, nada más.

mientras no se estimule ni difunda el beneficio económico de los resultados de la investigación aplicada, esta tendrá poca convocatoria de los jóvenes y además, todo el conocimiento producto de este desarrollo se quedara en las bibliotecas.

CoNTRADICCIoNEs DE lA APlICACIóN DE INVEsTIgACIoN TECNologICA APlICADA y lAs PATENTEsAl terminar de escribir estas líneas, se publico en él, WORLD ecONOmY FORUm 2010-2011, que el Perú cayó al puesto 110 en el ranking de la innovación,luegodehaberocupadoelpuesto62desde el año 2004, esto signif ica que el índice de crecimiento de patentes es negativo en el Perú, cuando la tasa media anual de crecimiento mundial de presentación de patentes del 4,7%, según OmPI. Las principales oficinas recepto-ras de solicitudes de patente son las oficinas de patentes del Japón, los estados Unidos de América, china, la República de corea y la Ofici-na europea de Patentes liderado por Alemania. estos indicadores son una clara muestra de la determinación de estas naciones por ser centros de innovación, líderes en tecnología. Para enten-der la dimensión de la realidad tecnológica, el Perú tiene 0.5 patentes por millón de habitan-tes, lejos de Japón y la República de corea que registran el mayor índice de solicitudes de patente per cápita presentadas por residentes que son 2 876 y 2 530 solicitudes de patente,respectivamente, por cada millón de habitantes.(fuente Ompi).

Lo arr iba mencionado demuestra que uno de los indicadores de desarrollo es el numero de patentes concedidas a un país, por otro lado las universidades que desean acreditarse internacionalmente tienen que tener un número signif icativo de patentes registradas, en caso de la UNI no tiene patentes. Aunque todos este-mos de acuerdo en la importancia de generar patentes, no existen los recursos asignados para dicho fin, con el doble discurso del estado, que se resumiría en la siguiente frase; “QUIe-RODESARROLLARME TECNOLÓGICAMENTEcOmO PAIS, PeRO NO QUIeRO INVeRTIR NI UN SOL eN DeSARROLLO De PATeNTeS eN LAS UNIVeRSIDADeS”.


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qUE hACERLa responsabilidad de los egresados de univer-sidades nacionales es en mayor dimensión, resolver los problemas que aquejan la realidad nacional y no darles la espalda. esto se logra buscando los canales que permitan que las auto-ridades tomen conciencia para apoyar las inves-tigaciones aplicativas de desarrollo tecnológico.

Y además articulándonos, (identif icándonos, conectándonos) con esa esencia del desarrollo de la cultura material del Perú, podremos gene-rar la continuidad, que permita dar viabilidad real, sostenida a una tecnología aplicada que genere riqueza a nuestro pueblo.

Inducir a los nuevos investigadores a explorar este campo de la tecnología aplicada utilitaria

Sería importante que se creen centros de investigación donde se capten y formen investi-gadores jóvenes para resolver problemas nacio-nales y además que se le dé un sueldo para que

puedan tomarlo como un trabajo.esto tendría que complementarse con insti-

tucionalizar la carrera del investigador para que desarrolle una línea de investigación aplicada donde se premie los resultados ref lejados en patentes de propiedad industr ial que puedan reclamar regalías para la universidad y el inves-tigador, haciendo atractivo investigar en este campo. Para consolidar el estimulo se tendría que dar asensos a los docentes que investiguen:

A CoNTINUACIoN MosTRAMos IMágENEs DE TR AbAJos DE AlUMNos UNI 2010 - I DE lA FACUlTAD DE ARqUITECTURA DEl CURso DE DIsEño DE MUEblEs DoNDE sE APlICA los CRITERIos DE DIsEño I NDUCI Do E x PloR ANDo FUCI oNEs DE ICoNogRAFIA, MATERIAlEs, TECNologIAs APRoxIMANDoNos A DoCTRINA DE DIsEño NACIoNAl

MUEblEs PARA CENTRos DE sAlA CoN MoTIVos NAzCA

MUEblEs lIbRERo MUlTIUsos, CoN REINTERPRETACIoN DE TExTIlERIA PREhIPANICA

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sIllA, TUboNA CoN APlICACIoNEs DE MINbRE TADICIoNAl DEl NoRTE PERUANo

PlATo PARA CoMER JAUNEs CoN CoMPARTIMIENTos PARA CREMAs TIPICAs DE lA sElVA PERUANA

PlATo PARA CoMER TIRADITo CoMIDA DE lA CosTA NoRTE DEl PERU

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Perú fue sede de la Metalurgia Mundial

entre el 24 y 27 de noviembre la ciudad de Tacna fue sede del V congreso Interna-cional de metalurgia de Transformación y I congreso Internacional de metalurgia

extractiva, que l levó el lema: “Sostenibil idad económica mediante valor agregado de los mate-riales”. Fue una magnífica oportunidad para un intercambio de opiniones y estrechar vínculos de camaradería en el gremio metalúrgico del país y del extranjero.

estos importantes eventos estuvieron destinados a difundir las ideas y los proyectos para transformar localmente los metales producidos en las minas peruanas que en su mayoría son actualmente exportados como materias primas, sin refinar o como concentrados sujetos a fuertes descuentos por diversos conceptos. De esta forma, se buscó optimizar el potencial del país a las exportaciones de productos con mayor valor agregado.

Los expertos allí reunidos coincidieron en que a nuestra región y en especial al Perú, le toca industrializarse para aprovechar adecuadamente el ingente potencial energético y metalúrgico con que cuentan. Señalaron que el método que se aplica será siempre sui generis, pero existen varios requisitos básicos: el primero de ellos es la voluntad de cambio para la industrialización; el segundo es la dotación de infraestructura vial, ferrocarrilera, portuaria y energética adecuada; y el tercero es la transparencia jurídica para una gran concurrencia de capitales privados y públicos en este esfuerzo.

encargados de la organización de ambos certá-menes fueron el capítulo de Ingeniería metalúrgica cD-Lima del colegio de Ingenieros del Perú y la

Universidad Nacional Jorge Basadre Grohmann, de Tacna.

Las citas internacionales también mostraron proyectos y tecnologías en operación y en ofertas, así como productos y logros a través de muestras de stands en la Feria expometalurgia 2010, que se desarrolló paralelamente a las conferencias y donde estuvieron reunidos los principales proveedores de equipos y servicios en el campo de la metalurgia de la transformación y de la metalurgia extractiva.

en las mesas redondas desarrolladas se discu-tieron temas centrales como: “Innovación, Tecno-logía e Inversión en Transformación”; “el Futuro de la Pirometalúrgia”; “Software de Aplicación en metalurgia extractiva”; “Panorama energético”; “Joyería, Orfebrería y Solución Laboral; y “clima de Negocios con Pymes”.

Las conferencias magistrales estuvieron a cargo de expertos mundiales en estos temas como Fathi Habashi Laval, de la University, Quebec-canadá; Sebastián medina, del centro Nacional de Investiga-ciones metalúrgicas (ceNIm-cSIc), madrid–españa; Sven-erick Lundberg, Senior consultant de HATcH Ltd., Ontario–canadá; Juan carlos Rayo Prieto, de la Universidad de chile; José carlos D´ Abreu, de la PUcP–Río, Brasil; David chía, de la Universidad de Queen, de Ontario-canadá; eduardo chaparro, de cePAL; y Armando Tauro, consultor internacional, entre otros especialistas internacionales.

el programa de visitas técnicas contempló el recorrido a tres centros de producción: las unida-des operativas de cuajone y Toquepala, así como la Fundición-Refinería de Ilo, las cuales son operadas por Southern Perú copper corporation.

Con éxito se desarrollaron el V Congreso Internacional de Metalurgia de Transformación y el I Congreso

Internacional de Metalurgia Extractiva


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V Congreso Internacional de Metalurgia de Transformación y I Congreso Internacional de Metalurgia Extractiva, inaugurado por el rector interino de la Universidad Nacional Jorge basadre grohman, acompañado por el decano

de metalurgia y organizadores del congreso..

Dr Fathi habashi, Doctor honoris Causa Universidad Nacional de Ingeniería - diciembre 2010.

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Dr Jhon hiam, Dr. Fathi habashi y su esposa Nadia, Ing. Efrain Castillo y esposa.

En esta foto apreciamos en la sede del CIP Tacna

al Ing. Efrain Castillo, Dr Fathi habashi, Ing. Alberto Pacheco y el Ing. Juan leguia.


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En la zona ferial destacaron empresas de gran prestigio como Fundición Ferrosa, gerenciada por la sra. Montiel.

otro stand que destacó fue el de la empresa MAMETsA, se aprecia en la foto al Ing. Alfaro, Dr Janampa, Ing. Vivar (Director de Metalurgia de la UNJbg -Tacna), Dr Chia, Ing. Valdez (Decano Metalurgia UNJbg - Tacna).

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ADUNI desarrolló jornadas de lucha en el 2010

Fiel a su identificación con los reclamos laborales y de reconocimiento profesional del personal docente de la Universidad Nacional de Ingenieros, la ADUNI (base de la FENDUP), cumplió en el 2010 jornadas de lucha en las calles de lima y del interior del país.

Así, nuestros docentes asociados, encabezados por los miembros de nuestra Junta Directiva, desplegaron pancartas y alzaron sus voces de protesta reclamando del gobierno justas reivindicaciones. Estas acciones permitieron alcanzar logros como la homologación de los docentes contratados y nombrados.

Ingenieria dic. 2010

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