Manual Del Sistema de Confiabilidad Operacional

MANUAL DEL SISTEMA DECONFIABILIDAD OPERACIONAL

Versin 2

Noviembre, 2009

PEMEX Exploracin y Produccin se ha distinguido pormantener ritmos de produccin acordes a las necesidadesde nuestro pas y de nuestros clientes.Para lograrlo, nos hemos soportado en dos procesos muyimportantes: la Operacin y el Mantenimiento.Hemos operado y mantenido instalaciones petrolerasdurante dcadas, teniendo como objetivo, siempre, laseguridad del personal, de las instalaciones y la proteccindel medio ambiente.Por la reduccin de costos y por la mejora de laconfiabilidad se ha trabajado mucho; pero, la tarea an nose ha concluido.Debemos incrementar, a niveles de empresas internacionales, la confiabilidadoperacional de nuestros sistemas productivos, hasta lograr cero fallas; de la mismaforma que, con la estrategia de seguridad, queremos lograr cero accidentes.Lo anterior nos permitir alcanzar las metas de produccin, sustentadas en laConfiabilidad Humana, en nuestra gente, la Confiabilidad de los Procesos y laMantenibilidad y Confiabilidad de Equipos y Ductos.Estoy seguro que el Sistema de Confiabilidad Operacional, que implantaremos en PEP,nos permitir apalancar el logro de nuestros objetivos.Los invito a sumarse con ideas y un compromiso visible a este gran esfuerzo.

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Sistema de Confiabilidad Operacional

HOJA DE AUTORIZACIN

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El presente manual fue elaborado con la participacin de personal de las siguientesreas:

NOMBREJos Luis Arellano PaynHctor Toledo MatusMiguel ChablPrezEduardo Luis Unda OrtegaEleazar Garca VillalobosJorge Luis Pineda CastillejosEvaristo Hernndez DominguezAngel Alvarez ZapataCarlos Betanzos EspinozaFrancisco Javier Montes ngelAlejandro Zagal ReyesJuan Manuel Jimnez LpezJess Javier Medelln CuellarRubn Ostos VillaseorDarbelio Ramrez ArgumedoJuan Manuel Barbosa ZetinaJorge Toscano MedinaHumberto Cuervo GalindoAdrin Azuara Blanco

REAGAM SDCGAM SDCGAM SDCGAM SDCGAM SDCGAM SDCGAM SDCGAM SDCGAM SDCGAM SDCGAM SDCGAM SDCGO SDCGO SDCGTDH MNEGTDH MNEGTDH-MSOGTDH-MSOGTDH SUR

Este documento fue actualizado incluyendo las observaciones vertidas en los talleres deCoordinadores de Operacin, Mantenimiento, Diseo y Seguridad de las Gerencias y Activos dePEP.En la revisin para la emisin de la versin 2 de este manual particip el equipo de AsesoresRegionales para la implantacin del SCO.

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INDICEM ANUAL DEL SISTEMA DE CONFIABILIDAD OPERACIONAL (SCO) .........................................11. Objetivo...2. mbito..3. Introduccin.4. Modelo del Sistema de Confiabilidad Operacional (SCO)..5. Desarrollo del Sistema de Confiabilidad Operacional (SCO) .5.1 Elemento Organizacin .5.2 Elemento Confiabilidad Humana..5.3 Elemento Confiabilidad de Procesos...5.4 Elemento Confiabilidad de Diseo...5.5 Elemento Confiabilidad deEquipos y Ductos...5.6 Elemento Proceso de Mantenimiento..5.7 Elemento PM-SAP..

111249172432374448

ANEXO I. GUAS PARA LA IMPLANTACIN DEL SISTEMA DE CONFIABILIDAD OPERACIONAL 591. Objetivo.2. mbito ...3. Revisin y Actualizacin.......4. Marco Normativo.5. Glosario.......

5959595960

GUAS DEL ELEMENTO ORGANIZACIN

Gua para determinar y asignar funciones, responsabilidades y competencias de los puestosde trabajo..................................................................................Gua para el funcionamiento del rgano Rector.Gua para la formacin y funcionamiento de equipos de trabajo .Gua de liderazgo para la implantacin del Sistema de Confiabilidad Operacional .

70737685

GUAS DEL ELEMENTO CONFIABILIDAD HUMANA

Gua para la capacitacin, adiestramiento y certificacin del personal..Gua para determinar los recursos necesarios para el desempeo de los puestos de trabajo..Gua para motivar al personal....

889396

GUAS DEL ELEMENTO CONFIABILIDAD DE PROCESOSGua para la elaborar los Mapas del Proceso de Operacin...Gua de ingeniera de la operacin de equipos y ductos .

99104

Gua de planeacin de la operacin de equipos y ductos ..Gua de programacin de laoperacin de equipos y ductos....

109117

Gua de ejecucin de la operacin de equipos y ductos .

122

Gua para documentar el contexto operacional de instalaciones y ductos ..Gua para asegurar la utilizacin de los procedimientos de operacin

126131

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Gua para la documentacin de buenas prcticas de operacin

134

GUAS DEL ELEMENTO CONFIABILIDAD DE DISEO

Gua para la mantenibilidad de instalaciones, equipos y ductos nuevos...

139

Gua para la mantenibilidad de instalaciones, equipos y ductos existentes .

145

GUAS DEL ELEMENTO CONFIABILIDAD DE EQUIPOS Y DUCTOS

Gua para seleccionar la aplicacin de metodologas de confiabilidad..Gua para la aplicacin del Plan de Administracin de Integridad de Ductos (PAID) ............

148155

Gua para la documentacin de buenas prcticas de mantenimiento..................

157

GUAS DEL ELEMENTO PROCESO DE MANTENIMIENT O

Gua para elaborar los mapas del proceso de mantenimiento...

162

Gua para describir los mapas del proceso de mantenimiento...

188

GUAS DEL ELEMENTO PM-SAP

Gua para la capacitacin en el mdulo de mantenimiento de PM-SAP..

190

Gua para establecer y operar el Centro de Atencin a Usuarios del mdulo de mantenimientode PM-SAP...

202

Gua para la asignacin de perfiles y licencias a usuarios del mdulo de mantenimiento dePM-SAP..

210

Gua para asegurar la aplicacin de procedimientos y guas tcnicas del mdulo demantenimiento PM-SAP..

Gua para asegurar la Infraestructura e Interfaces de PM-SAP....

215

220

ANEXO II. PLAN GENERAL PARA IMPLANTACION DEL SISTEMA DE CONFIABILIDADOPERACIONAL

223

1. Introduccin..

224

2. Descripcin del plan

224

3. Premisas...4. Organizacin.

225225

5. Estrategia general.

227

6. Estrategias especficas

230

7. Avances y control de implantacin.

247

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ANEXO III. METODOLOGIA PARA DOCUMENTAR CASOS DE NEGOCIO1. Objetivo

248

2. Disposiciones especficas

248

3. Tablero de confiabilidad operacional..

252

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MANUAL DEL SISTEMA DE CONFIABILIDAD OPERACIONAL (SCO)

1. OBJETIVODescribir el Sistema de Confiabilidad Operacional (SCO), sus elementos, subelementos y fasesde evolucin, as como proporcionar las guas y plan para su implantacin en las instalaciones yductos de PEMEX Exploracin y Produccin.2. MBITOEste manual es de observancia general y aplicacin obligatoria en la implantacin del Sistemade Confiabilidad Operacional en PEP. Fue desarrollado en apego al Manual Tcnico deConfiabilidad Operacional en Petrleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios No. 800-16700DCO-SCM-MT-001 y sus 14 mejores prcticas.3. INTRODUCCINEl Plan Nacional de Desarrollo 20072012, muestra las estrategias y acciones para profundizaren la modernizacin de la Administracin Pblica. En su apartado relativo a EconomaCompetitiva y Generadora de Empleos dentro de energa, electricidad e hidrocarburosestablece la necesidad de garantizar que se suministre a la economa el petrleo crudo, el gasnatural y los productos derivados que requiere el pas, a precios competitivos, minimizando elimpacto al medio ambiente y con estndares de calidad internacionales. Ello requerir demedidas que permitan elevar la eficiencia y productividad en los distintos segmentos de lacadena productiva de Petrleos Mexicanos, para lo cual la Direccin General ha establecidodentro de sus principales iniciativas estratgicas el alcanzar estndares sobresalientes dedesempeo en: Seguridad Industrial Confiabilidad OperacionalConsiderando lo antes expuesto, PEMEX ha decidido implementar una iniciativa adicional a laSeguridad, Salud y Proteccin Ambiental (SSPA), que permita garantizar la confiabilidad ydisponibilidad de las instalaciones productivas y de soporte, para lograr los niveles esperadosde eficiencia y eficacia, as como optimizar los recursos disponibles, a travs de la gestinintegral de sus activos va el Modelo de Confiabilidad Operacional PEMEX-Confiabilidad.El manual de Confiabilidad Operacional PEMEX-Confiabilidad No. 800-16700-DCO-SCM-MT001 establece el modelo para Petrleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios, para que deforma segura se alcancen con sustentabilidad los valoresms altos posibles de efectividad deciclo de vida, utilizacin, productividad y rentabilidad, para los activos.En Funcin de lo anterior, Pemex Exploracin y Produccin en su Programa Estratgico 20072015, defini las iniciativas estratgicas que ejecutar para convertirse en una empresa quemantenga el compromiso con la maximizacin del valor econmico.

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Estableci cinco objetivos estratgicos, entre los cuales est considerado el de Mantenerniveles competitivos en costos de descubrimiento y desarrollo, as como de produccin.Para asegurar el cumplimiento de este objetivo, fragment la estrategia en 1 8 iniciativasestratgicas, clasificadas en cinco grupos principales distribuidos a lo largo de la Cadena deValor, as, en la fase de produccin se estableci la iniciativa estratgica Realizar unaTransformacin Operativa de la Funcin de Mantenimiento, la cual considera entre susiniciativas principales: Desarrollar e implantar un Sistema de Confiabilidad Operacional institucionalizando losprocesos en PEP.Para la ejecucin de esta iniciativa estratgica, se desarroll el Sistema de ConfiabilidadOperacional (SCO) de PEP y el plan para su implantacin.

4. MODELO DEL SISTEMA DE CONFIABILIDAD OPERACIONAL (SCO)La Direccin Corporativa de Operaciones (DCO) emiti la iniciativa de implantar un Modelo deConfiabilidad Operacional en PEMEX, que requera ser desarrollado, el cual comprenda loscuatro elementos fundamentales de la filosofa de Confiabilidad Operacional:

Confiabilidad HumanaConfiabilidad de ProcesosConfiabilidad de EquiposConfiabilidad de Diseo

Figura 1. Modelo de Confiabilidad Operacional DCO

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A partir del modelo emitido por la DCO, se desarroll el Modelo del Sistema de ConfiabilidadOperacional para implantarse en PEP, el cual consta de siete elementos: los cuatro elementosfundamentales de la filosofa de Confiabilidad Operacional y, para facilitar su implantacin, seadicionaron tres elementos, tal como se muestra en la Figura 2:

Figura 2. Modelo de Confiabilidad Operacional de PEP.Para el proceso de desarrollo e implantacin del SCO se consideran como soporte aspectosrelevantes de Organizacin, para contar con el apoyo visible del personal, los recursos para eldesarrollo de las acciones requeridas y herramientas para la toma de decisiones; Sistemas degestin de informacin como PM-SAP para la administracin de la informacin generada y elseguimiento a los resultados de manera completa, integral y oportuna; y lo establecido en elSSPA, para el cumplimiento de las disposiciones, lineamientos y normativas de Seguridad,Salud y Proteccin Ambiental, que nos permitan maximizar la rentabilidad con niveles de riesgotolerables.El Sistema de Confiabilidad Operacional se desarroll tomando en cuenta las siguientespremisas:

Considera lineamientos e iniciativas del CorporativoEst basado en el Modelo PEMEX-ConfiabilidadAprovecha los avances y logros alcanzados con el SAM.Est estructurado en elementos y subelementos.Incluye las mejores prcticas de operacin y mantenimiento.Enfocado a resultados operativos (Confiabilidad, Disponibilidad, IPNP, MTTR, MTBF,Costos). Esintegral, incluye instalaciones, equipos y ductos. Interacta con el SSPA y el Modelo de Direccin por Calidad. En el desarrollo de cada elemento se aplica el proceso de mejora continua de Deming(Planear-Hacer-Verificar-Actuar).

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5. DESARROLLO DEL SISTEMA DE CONFIABILIDAD OPERACIONAL (SCO)La Confiabilidad se define como la probabilidad de operar sin fallas, cumpliendo la funcinrequerida en un perodo determinado y bajo un contexto operacional establecido.Confiabilidad Operacional es la capacidad de un sistema productivo para cumplir su funcin,sin fallas, dentro de sus lmites de diseo y operacin, bajo un contexto operacional establecido,para un tiempo definido, obteniendo productos con la calidad, cantidad y oportunidadrequeridas.El Sistema Productivo est conformado por la infraestructura fsica, el proceso fsico/qumico yla organizacin que los disea, opera y mantiene, cuya operacin de manera integral, permiteobtener el producto requerido.Con el objetivo de lograr niveles ptimos de confiabilidad operacional de los sistemasproductivos para cumplir las metas de produccin establecidas, se desarroll el Sistema deConfiabilidad Operacional (SCO), el cual est dirigido a mejorar la Confiabilidad Humana,Confiabilidad de Procesos, Confiabilidad de Diseo y Confiabilidad de Equipos y Ductos con elmximo aprovechamiento de las herramientas que soportan la gestin del proceso.El Sistema de Confiabilidad Operacional (SCO) de PEP est estructurado de manera tal quepotencia la interrelacin entre las funciones desarrolladas en los distintos eslabones de lacadena productiva, est sustentada en siete elementos y veintitrs subelementos para lograrrentabilidad ptima con niveles de riesgo tolerables. (Figura 3).

Figura 3. Elementos y Subelementos del Sistema de Confiabilidad Operacional.

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El grado de evolucin del sistema se lograr aplicando el ciclo de mejora continua en cada unode sus Subelementos. Este ciclo est conformado por cinco fases: Planeacin, Implantacin,Verificacin, Ajustes y Sistematizacin (Figura 4).

Figura 4. Fases de evolucin del Sistema de Confiabilidad Operacional.Para lograr la implantacin de manera estructurada y consistente en todo PEP, se deben aplicarlas polticas, lineamientos, guas y procedimientos desarrollados que apoyan el sistema.Las fases de evolucin del SCO y su implicacin en el Ciclo de Mejora Continua (Figura 5), sedescriben a continuacin: Fase de PlaneacinSe elaboran, actualizan y difunden las polticas, lineamientos, guas y procedimientos,as mismo, se definen los mecanismos para medir su nivel de implantacin y losindicadores para evaluar los resultados operativos. Fase de ImplantacinSe asegura la aplicacin de las polticas, lineamientos, guas y procedimientosemitidos, as como el cumplimiento de los mecanismos para evaluar la implantacin delas mismas y los indicadores para evaluar los resultados operativos. Fase de VerificacinSe evalan los resultados operativos obtenidos como resultado de la correctaaplicacin de las polticas, lineamientos, guas y procedimientos. Si los resultadosoperativos son satisfactorios, se emiten recomendaciones paraestablecer nuevosestndares. En caso contrario, se identifican las causas de las desviaciones y se

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emiten recomendaciones para mejorar las polticas, lineamientos, guas y/oprocedimientos. Fase de AjustesSe aplican las recomendaciones para mejorar las polticas, lineamientos, guas yprocedimientos identificados durante la fase de verificacin y/o se aplican los nuevosestndares establecidos. Fase de SistematizacinSe define como Sistematizacin al estado en el que est un proceso cuando es capazde cumplir las metas en cada una de las fases (Planeacin, Implantacin, Verificacin yAjustes), realizando las actividades de manera consistente y logrando los objetivos delnegocio. En esta fase por lo tanto, se verifica que el ciclo de mejora continua sedesarrolle en forma consistente y se obtengan los resultados esperados. Se consideraque la implantacin de un subelemento del SCO est sistematizada en un procesoespecfico, cuando complete satisfactoriamente ms de una vez el ciclo de mejoracontinua.

Figura 5. Ciclo de Mejora Continua del SCO.

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Para garantizar el xito de la implantacin del SCO en PEP, es necesario el cumplimiento de losroles y responsabilidades en cada nivel de la organizacin, establecidos en la Tabla 1.

FASESPLANEACION

ROLES Y RESPONSABILIDADES

ORGANO RECTOR

IMPLANTACION

*Disear, actualizar y difundir elS is tema de Confiabilidad.Operacional (SCO). *Es tablecerestrategias y emitir lineamientosparaimplantar el SCO.

*Proporcionar soporte tcnico.*Dar seguimiento a laimplantacion del SCO.*Efectuar revisiones de Control(verificar aplicacin de guas).

VERIFICACION

AJUSTE

*Evaluar resultados de laimplantacion del SCO ,m ediante indicadores deges tin y desempeo.*Analizar factibilidad derecomendaciones y/o nuevosestndares.

*Actualizar el manual yguas, de acuerdo a lasrecomendaciones.*Establecer nuevosestndares

SISTEMATIZACION

* Revisar que se cumpla el ciclomejora continua en laimplantacion del SCO en PEP.

*Liderar la implantacion en losprocesos de Operacin,*Evaluar resultados de laMantenimiento y Areas Soporte*Difundir los lineamiento que rigenimplantacion del SCO en el*Asegurar que se apliquenen el Centro de Trabajo.MAXIMA AUTORIDADla implantacion del SCO en elCentro de Trabajo.los ajustes en el Manual*Revisar que se cumpla el ciclo*Seguimiento al proceso deDE OPERACIN D ELCentro de Trabajo.*Verificar la correcta aplicacin actualiz ado por el Organo de mejora continua continua enimplantacin.CENTRODE TRABAJO *Planear los recursos neces ariosd el Manual y Guas.Rector.la implantacion del SCO en el*Proveer los recursos para la( ACTIVO/GERENCIA)para la implantacin.*Emitir recomendaciones para *Asegurar que se apliquenCentro de Trabajoimplantacin.mejora del manual y guas .los nuevos estndares.*Rendir cuentas de la*Emitir informes de resultados.implantacin a la mximaautoridad del Centro de Trabajo

*Liderar y asegurar la*Difundir lineamientos que rigen la*Evaluar resultados de laimplantacion del SCO en laMAXIMA AUTORIDADimplantacion del SCO en laimplantacion en la instalacion oinstalacion a ducto a su cargo.DE OPERACIN DE LAinstalacion o ducto a su cargo.ducto a su cargo.*Rendir cuentas de laINSTALACION O*Difundir el plan de implantacion*Detectar y registrarimplantacin a la mximaDUCTOgeneral al personal de ladesviaciones obs ervadas paraautoridad de operacin delinstalacion o ducto a su cargo.la mejora del Manual y Guas.Centro de Trabajo

*Aplicar los ajustesefectuados al Manual yGuas en la instalacion oducto a su cargo.

*Revisar que se cumpla el ciclode mejora continua en laimplantacion del SCO en lainstalacin o ducto a s u cargo.

Tabla 1. Roles y responsabilidades para la implantacin del SCO.

Para medir el nivel de avance de implantacin se establece el Sistema de Control ySeguimiento de la Implantacin (SCSI), en el cual se determinan las metas y sus respectivosindicadores, al cual se puede acceder mediante la intranet de PEP, en la siguientedireccin:http://pepsedectx01/Citrix/MetaFrame/default/default.aspxPara la correcta utilizacin del SCSI, se cuenta con su manual de usuario, en la siguientedireccin:http://sdc.dpep.pep.pemex.com/sites/GAM/CAII/default.aspx

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Para medir los resultados operativos, de gestin y desempeo, derivados de la implantacin delSCO, el Corporativo instituy el siguiente tablero de indicadores, el cual establece estndaresde referencia en seis clasificaciones funcionales (Negocio, Instalaciones-Equipo, Planeacin yProgramacin, Operacin Segura, Mantenimiento Preventivo y Predictivo y Efectividad deProgramas de Confiabilidad), para reflejar la mejoraen el proceso.Resultadodel CT

I ndicadores

CuartilMeta

Pondera- Peso delcin Actual I ndicador

Cuartiles1er

2do

3er

4to

2.0-2. 5

2.5-3. 0

3.0-3. 5

> 3.5

NegocioCosto de M antenimient o / Valor de Reemplazo de Activos, %

0

18

Costo de Produccin por Unidad de Sali da

0

10.8

Disponibilidad Mecnica, %

0

7.2

> 97

95- 97

80- 95

Utilizacin de acti vos con respecto a su capacidad, %

0

22

> 89

80- 89

70- 79

< 70

ndice de Paros No Program ados, %

0

7.3

< =1.0

1.0-2. 0

2.0-3. 0

> 3.0

Trabajo Planeado / Trabaj os Totales, %

0

7.3

> 85

75- 85

65- 75

< 65

Backlog, semanas

0

18

03- abr

04-j un

06- ago

>8

Cum plimient o de Programas, %

0

3.6

> 90

75- 90

60- 75

< 60

Trabajo de emergencia, %

0

3.6

< 15

15- 25

25- 35

> 35

Ti empo extraordi nari o, %

0

3.6

20

Cum plimient o de Programas de Produccin,%

0

3.6

> 95

90 - 9 5

75 - 9 0

< 75

ndice de Energa Consumida, %

0

3.6

< 100

Equipos crticos operando fuera de rangosoperacionales, %

0

16

15

Sistemas de Control fuera de servicio, nmero

0

3

0

13

35

>5

Manteni miento P reventi vo -Predicti vo / Mantenimiento Total, %

0

4

60

40- 60

20- 40

< 20

Anlisis de Fallas compl etos (ACR), %

0

5

> 95

80- 95

60- 80

< 60

Cum plimient o de mantenimi ento preventi vo ypredicti vo, %

0

4

> 95

90 - 9 5

75 - 9 0

< 75

Ti empo M edi o Para Reparar

0

11

Fallas detectadas previ as a la fall a, %

0

4

> 95

Ni vel deVibraciones promedio, pul gadas/segundo

0

4

~ 0.08

Fallas por lubricacin / Fallas totales, %

0

3

0

Vara de acuerdo a l a Uni dad de Produccin

Instalaciones - Equipo< 80

Planeacin y Program acin

Operacin Segura

100 - 120 120 - 140

> 140

M antenimiento Preventivo y Predictivo

Efectividad de Programas de ConfiabilidadTi empo M edi o Entre Fall as

Vara de acuerdo al Ti po de EquipoVara de acuerdo al Ti po de Equipo80 - 9 5

50 - 8 0

0.08- 0.12 0.12- 0.150.15> 20

Figura 6. Tablero de Confiabilidad Operacional

A continuacin se describen las actividades que se deben efectuar en las fases de evolucin decada uno de los Elementos y Subelementos del Sistema de Confiabilidad Operacional.

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5.1

ELEMENTO ORGANIZACIN

Es el elemento que sustenta la implantacin del SCO, se basa en la adecuada definicin ycumplimiento de las funciones, roles y responsabilidades que demandan los procesos deoperacin y mantenimiento, as como el enfoque al trabajo en equipo y el adecuado liderazgo.Se compone de cuatro elementos: Estructura Organizacional, rgano Rector, Equipos deTrabajo y Liderazgo.5.1.1

Subelemento Estructura Organizacional

El objetivo de este subelemento es determinar y asignar las funciones, responsabilidades ycompetencias en las descripciones de los puestos de trabajo, asegurando que estn alineadasa los procesos de operacin y mantenimiento.5.1.1.1 Fase de PlaneacinEn esta fase es responsabilidad del rgano Rector:

Elaborar y difundir la Gua para determinar y asignar funciones,responsabilidades ycompetencias de los puestos de trabajo.

Definir los mecanismos para medir la implantacin del subelemento e indicadores quepermitan evaluar los avances en las funciones, responsabilidades y competencias de lospuestos de trabajo en las instalaciones y ductos.

Es responsabilidad de la mxima autoridad de operacin de la instalacin o ducto:

Disponer y asegurar que el personal conozca y aplique la Gua para determinar yasignar funciones, responsabilidades y competencias de los puestos de trabajo.

En la gua de este subelemento se establecen los criterios para identificar, adecuar y asignar lasfunciones, responsabilidades y competencias de acuerdo a las descripciones de los puestos detrabajo alineadas a los procesos de operacin y mantenimiento, con el objetivo de que elpersonal conozca y desempee las funciones de acuerdo al perfil de su puesto de trabajo.Esta gua contiene los formatos para establecer las funciones que deben ser desempeadas,as como la estructura de la matriz que permita asegurar que todas las funciones de losprocesos de operacin y mantenimiento sean ejecutadas.Estos formatos servirn de insumo para la Subdireccin de Recursos Humanos, para considerarsu inclusin en el Manual de Organizacin, en prximas reestructuras.Los Coordinadores de Operacin y Mantenimiento tienen la responsabilidad de elaborar lasdescripciones de puestos de acuerdo a lo establecido en la gua.

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5.1.1.2 Fase de ImplantacinEn esta fase la mxima autoridad de operacin, es responsable de que todo el personalconozca, entienda y desempeecorrectamente sus funciones y responsabilidades.Para lograrlo se deben realizar las siguientes acciones:

Aplicar la Gua para determinar y asignar funciones, responsabilidades y competenciasde los puestos de trabajo en las instalaciones y ductos.

Aplicar los mecanismos e indicadores para evaluar los avances en el desarrollo de lasfunciones, responsabilidades y competencias del personal del rea.

Para aplicar correctamente esta gua se deben considerar las actividades establecidas en losmapas de procesos de operacin y mantenimiento (ingeniera, planeacin, programacin yejecucin), as como sus interacciones con otros procesos de la cadena de valor.Asimismo, se deben considerar las funciones, responsabilidades y competencias alineadas alcontexto operacional especfico de cada instalacin de acuerdo al proceso especfico del rea(endulzamiento, compresin, separacin, deshidratacin, otros).

5.1.1.3 Fase de VerificacinEn esta fase se evala la influencia sobre los resultados operativos obtenidos, producto de laaplicacin de la Gua para determinar y asignar funciones, responsabilidades y competenciasde los puestos de trabajo.Es responsabilidad de la mxima autoridad de operacin de la instalacin o ducto:

Evaluar la influencia sobre los resultados operativos derivados de la aplicacin de lagua en los procesos de operacin y mantenimiento.

Identificar desviaciones de los resultados de la evaluacin.

Emitir recomendaciones de mejora a la Gua para determinar y asignar funciones,responsabilidades y competencias de los puestos de trabajo o establecer nuevosestndares.

5.1.1.4 Fase de AjustesEn esta fase se ajusta la Gua paradeterminar y asignar funciones, responsabilidades ycompetencias de los puestos de trabajo, o en su caso, se establecen nuevos estndares.

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Es responsabilidad del rgano Rector:

Evaluar y aplicar las recomendaciones emitidas por los usuarios a la Gua paradeterminar y asignar funciones, responsabilidades y competencias de los puestos detrabajo.

Establecer nuevos estndares una vez alcanzadas las metas.

5.1.1.5 Fase de SistematizacinSe alcanza la fase de sistematizacin en la implantacin de este subelemento cuando secompleta de manera consistente ms de una vez el ciclo de mejora continua, cuando elpersonal desempea sus funciones y responsabilidades en concordancia con las descripcionesde sus puestos y alineados a los procesos de operacin y mantenimiento.Es responsabilidad de la mxima autoridad de operacin de la instalacin o ducto:

5.1.2

Continuar la aplicacin del ciclo de mejora continua para garantizar que la estructuraorganizacional soporte los procesos del negocio.Subelemento rgano Rector

El objetivo de este subelemento es establecer las polticas y lineamientos normativos, as comoimplantar las iniciativas necesarias para la mejora de los procesos de operacin ymantenimiento.5.1.2.1 Fase de PlaneacinEn esta fase es responsabilidad del rgano Rector:

Elaborar y difundir la Gua para el funcionamiento del rgano Rector.

Establecer mecanismos para medir la implantacin del subelemento e indicadores quepermitan evaluar los avances en la conformacin y operacin del rgano Rector dePEP.

Las coordinaciones deoperacin y mantenimiento de los Activos y Gerencias, sernresponsables de ejecutar los planes y programas establecidos para la implantacin de lasiniciativas, en sus mbitos de competencia. El rgano Rector debe proporcionar asesora yapoyo.El rgano Rector deber considerar las disposiciones emanadas de autoridades superiores yen su caso, generar las polticas necesarias para los procesos de operacin y mantenimiento delos Activos y Gerencias de PEP, con el objetivo de alcanzar niveles de confiabilidad operacional

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de los sistemas productivos que permitan lograr las metas de produccin, sustentados en loscuatro elementos fundamentales: Confiabilidad Humana, Confiabilidad de Procesos,Confiabilidad de Diseo y Confiabilidad de Equipos y Ductos.5.1.2.2 Fase de ImplantacinEn esta fase la mxima autoridad de operacin de la instalacin o ducto, es responsable de quetodo el personal conozca, entienda y aplique las polticas, lineamientos e iniciativas de mejoraemitidas por el rgano Rector.Para lograrlo se deben realizar las siguientes acciones:

Aplicar la Gua para el funcionamiento del rgano Rector.

Aplicar los mecanismos e indicadores establecidos para evaluar la difusin y aplicacinde las polticas, lineamientos, directrices, estrategias y criterios emitidos por el rganoRector para implantar las iniciativas de mejora en la Confiabilidad Operacional de PEP.Esta actividad se realizar mediante revisiones de control que efectuar el rganoRector, durante la fase de implantacin del SCO.

Con la formacin del rgano Rector en PEP se crea lamxima autoridad encargada deestablecer las directrices, estrategias y criterios para implantar las iniciativas para mejorar losprocesos de operacin y mantenimiento en instalaciones y ductos.5.1.2.3 Fase de VerificacinEn esta fase se evala la influencia sobre los resultados operativos obtenidos producto de laaplicacin de la Gua para el funcionamiento del rgano Rector as como el cumplimiento delas polticas, lineamientos, directrices, estrategias y criterios del rgano Rector para implantariniciativas en la mejora de los procesos de operacin y mantenimiento de PEP, como es el casodel SCO.Es responsabilidad del rgano Rector:




Emitir recomendaciones de mejora a la Gua para el funcionamiento del rgano Rectoro establecer nuevos estndares.

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5.1.2.4 Fase de AjustesEn esta fase se ajusta la Gua para el funcionamiento del rgano Rector o se establecennuevos estndares.Es responsabilidad del rgano Rector:

Aplicar las recomendaciones emitidas por los usuarios a la Gua para el funcionamientodel rgano Rector.


5.1.2.5 Fase de SistematizacinSe alcanza la fase de sistematizacin en la implantacin de este subelemento cuando secompleta de manera consistente ms de una vez el ciclo demejora continua, asegurando elcumplimiento de las polticas, lineamientos, directrices, estrategias y criterios emitidos por elrgano Rector para implantar iniciativas en la mejora de los procesos de operacin ymantenimiento de PEP.Es responsabilidad del rgano Rector:

5.1.3

Continuar la aplicacin del ciclo de mejora continua para garantizar que las polticas,lineamientos, directrices, estrategias y criterios emitidos por el rgano Rector soportenlos procesos del negocio.Subelemento Equipos de Trabajo

El objetivo de este subelemento es definir las caractersticas necesarias para que las reas deoperacin y mantenimiento operen bajo el esquema de Equipos de Trabajo.5.1.3.1 Fase de PlaneacinEn esta fase es responsabilidad del rgano Rector:

Elaborar y difundir la Gua para la formacin y funcionamiento de equipos de trabajo.Definir los mecanismos para medir la implantacin del subelemento e indicadores quepermitan evaluar el avance de operar en equipos de trabajo.


Disponer y asegurar que el personal conozca y aplique la Gua para la formacin yfuncionamiento de equipos de trabajo en sus actividades.

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En la gua de este subelemento se proporciona la secuencia de actividades necesarias paraintegrar y operar Equipos de Trabajo que faciliten la implantacin del Sistema de ConfiabilidadOperacional y el desarrollo de sus funciones, describiendo las actividades que se deben realizarpara la formacin y funcionamiento de los equipos de trabajo, as comodesarrollar lashabilidades que le permitan interactuar para alcanzar los objetivos operativos de lasinstalaciones.En esta gua se proveen formatos para elaborar el acta constitutiva, las reglas de operacin y elinforme de avances y resultados de los Equipos de Trabajo, los cuales se pueden modificar deacuerdo a las necesidades.5.1.3.2 Fase de ImplantacinEn esta fase la mxima autoridad de operacin de la instalacin o ducto es responsable de quetodo el personal conozca, entienda y desempee sus funciones y responsabilidades comomiembro de un equipo de trabajo.Para lograrlo se deben realizar las siguientes acciones:

Aplicar la Gua para la formacin y funcionamiento de equipos de trabajo en lasinstalaciones y ductos.

Aplicar los mecanismos e indicadores para evaluar el avance de la organizacincentrada en Equipos de Trabajo.

Para la correcta aplicacin de esta gua, es necesario conocer los procesos de operacin ymantenimiento, y dependiendo de las actividades que lo requieran, se conformarn losdiferentes tipos de equipos de trabajo, los cuales dependiendo de su naturaleza pueden ser:Equipos Naturales, Multidisciplinarios o Multifuncionales. Para el caso especifico de laaplicacin de las metodologas de confiabilidad operacional, se debe utilizar la: Gua para laconformacin y operacin de equipos de confiabilidad en PEMEX Exploracin y ProduccinClave: 202-64100-SIG-2.4-051.5.1.3.3 Fase de VerificacinEn esta fase se evala la influencia sobre los resultados operativos obtenidos, producto de laaplicacin de la Gua para la formacin y funcionamiento de equipos de trabajo en lasinstalaciones y ductos.Es responsabilidad de la mxima autoridad deoperacin de la instalacin o ducto:


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Emitir recomendaciones de mejora a la Gua para la formacin y funcionamiento deEquipos de Trabajo o establecer nuevos estndares.

5.1.3.4 Fase de AjustesEn esta fase se ajusta la Gua para la formacin y funcionamiento de equipos de trabajo o seestablecen nuevos estndares.Es responsabilidad del rgano Rector:

Aplicar las recomendaciones emitidas por los usuarios a la Gua para la formacin yfuncionamiento de equipos de trabajo.


5.1.3.5 Fase de SistematizacinSe alcanza la fase de sistematizacin en la implantacin de este subelemento cuando secompleta de manera consistente ms de una vez el ciclo de mejora continua reforzando eldesempeo de los Equipos de Trabajo para lograr los objetivos operativos del negocioEs responsabilidad de la mxima autoridad de operacin de la instalacin o ducto:

5.1.4

Continuar la aplicacin del ciclo de mejora continua para que el desempeo de losEquipos de Trabajo soporte los procesos del negocio.Subelemento Liderazgo

El objetivo de este subelemento es describir las funciones que se deben desempear parafomentar el liderazgo que permita implantar el Sistema de Confiabilidad Operacional en lasinstalaciones y ductos.5.1.4.1 Fase de PlaneacinEn esta fase es responsabilidad del rganoRector:

Elaborar y difundir la Gua de liderazgo para la implantacin del Sistema deConfiabilidad Operacional.

Definir los mecanismos para medir la implantacin del subelemento e indicadores quepermitan evaluar el impacto del liderazgo en la implantacin del SCO.


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Disponer y asegurar que el personal conozca y aplique la Gua de liderazgo para laimplantacin del Sistema de Confiabilidad Operacional.

En la gua de este subelemento se establecen las actividades que debe desarrollar el lder paraimplantar el Sistema de Confiabilidad Operacional en las instalaciones y ductos. Cabemencionar que aunque la gua se refiere al liderazgo requerido para la implantacin del SCO, elmismo se debe mantener para el desarrollo de las funciones del puesto.El lder es factor clave de xito para la implantacin del SCO, ya que con su direccin,seguimiento, evaluacin y retroalimentacin se lograr la creacin de la Cultura de ConfiabilidadOperacional en las instalaciones.5.1.4.2 Fase de ImplantacinEn esta fase la mxima autoridad de operacin de la instalacin o ducto es responsable de quese aplique el liderazgo adecuado para la implantacin del SCO.Para lograrlo debe realizar las siguientes acciones:

Aplicar la Gua de liderazgo para la implantacin del Sistema de ConfiabilidadOperacional en las instalaciones y ductos.

Aplicar los mecanismos e indicadores para evaluar el impacto del liderazgo en laimplantacin del SCO.

Para la correcta aplicacin de esta gua,es necesario que el lder de implantacin y todapersona que tenga personal a su cargo, conozca claramente las funciones que como lideresdeben desempear, entre las que se encuentran: Involucrar al personal en el SCO, fijar metashacia el mejoramiento de la Confiabilidad Operacional, efectuar el control y seguimiento de laimplantacin, retroalimentar al personal, fomentar la formacin y funcionamiento de los Equiposde Trabajo, tomar decisiones que contribuyan a la implantacin del SCO y al logro de losobjetivos.5.1.4.3 Fase de VerificacinEn esta fase se evala la influencia sobre los resultados operativos obtenidos, producto de laaplicacin de la Gua de liderazgo para la implantacin del Sistema de ConfiabilidadOperacional en las instalaciones y ductos.Es responsabilidad de la mxima autoridad de operacin de la instalacin o ducto:


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Identificar las desviaciones de los resultados de la evaluacin.

Emitir las recomendaciones de mejora a la Gua de liderazgo para la implantacin delSistema de Confiabilidad Operacional o establecer nuevos estndares.

5.1.4.4 Fase de AjustesEn esta fase se ajusta la Gua de liderazgo para la implantacin del Sistema de ConfiabilidadOperacional o se aplican nuevos estndares.Es responsabilidad del rgano Rector:

Aplicar las recomendaciones emitidas por los usuarios a la Gua de liderazgo para laimplantacin del Sistema de Confiabilidad Operacional.


5.1.4.5 Fase de SistematizacinSe alcanza la fase de sistematizacin en la implantacin de este subelemento cuando secompleta de manera consistente ms de una vez el ciclo de mejora continua, las actividades serealizan aplicando acciones de liderazgo apropiadas y se logran los objetivos operativos.Es responsabilidad de la mxima autoridad de operacin de la instalacin o ducto:Continuar la aplicacin del ciclo de mejora continua para garantizar que el liderazgo sea eladecuado para el soporte de los procesos del negocio.

5.2

ELEMENTO CONFIABILIDAD HUMANA

Este elemento establece los criterios para que el personal cuente con los conocimientos,destrezas, recursos y motivacin necesaria para mejorar su desempeo en su puesto detrabajo. Se compone de tres subelementos: Conocimientos y Destrezas, Recursos para elDesempeo y Motivacin.5.2.1

Subelemento Conocimientos y Destrezas

El objetivo de este subelemento es capacitar y adiestrar al personal de PEP en losconocimientos y destrezas que permitan cerrar las brechas de competencias existentesrespecto al puesto de trabajo.

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5.2.1.1 Fase de PlaneacinEn esta fase es responsabilidad del rgano Rector:

Elaborar y difundir la Gua para la capacitacin, adiestramiento y certificacin delpersonal.

Definir los mecanismos para medir la implantacin del subelemento e indicadores quepermitan evaluar el impacto de la capacitacin y adiestramiento del personal en laimplantacin del SCO.

Es responsabilidad de la mxima autoridad de operacinde la instalacin o ducto:

Disponer y asegurar que el personal conozca y aplique la Gua para la capacitacin,adiestramiento y certificacin del personal.

En la gua de este subelemento se describe el proceso para la capacitacin del personalbasada en competencias. Su objetivo es proporcionar la secuencia de actividades necesariaspara determinar las necesidades de capacitacin del personal de acuerdo a su puesto, con lafinalidad de acelerar el proceso de cierre de brechas de competencias del personal que operalas instalaciones y ductos.5.2.1.2 Fase de ImplantacinEn esta fase la mxima autoridad de operacin de la instalacin o ducto, es responsable de quese identifiquen las brechas de conocimiento del personal y se elaboren los planes decapacitacin correspondientes.Para lograrlo se deben realizar las siguientes acciones:

Aplicar la Gua para la capacitacin, adiestramiento y certificacin del personalenfocado a cerrar la brecha del perfil de competencias requerido por el puesto detrabajo.Aplicar los mecanismos e indicadores para evaluar los avances en la capacitacin yadiestramiento del personal.

Para la correcta aplicacin de esta gua, es necesario tener asignadas responsabilidades ycompetencias de los puestos de trabajo. Adicionalmente, se debe tomar como base el Modelopara determinar los Perfiles de Competencia de la SRHCI.Los coordinadores de operacin deben asegurar que las necesidades de capacitacin delpersonal que labora en las instalaciones o ductos estn integradas en el Plan y Programa deCapacitacin de Recursos Humanos.

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Sistema de Confiabilidad Operacional5.2.1.3 Fase de VerificacinEn esta fase se evala la influencia sobre los resultados operativos obtenidos, producto de laaplicacin de la Gua para la capacitacin, adiestramiento y certificacin del personal.Es responsabilidad de la mxima autoridad de operacin de la instalacin o ducto:



Emitir recomendaciones de mejora a la Gua para la capacitacin, adiestramiento ycertificacin del personal o establecer nuevos estndares.

5.2.1.4 Fase de AjustesEn esta fase se ajusta la Gua para la capacitacin, adiestramiento y certificacin del personalo se aplican los nuevos estndares.Es responsabilidad del rgano Rector:

Aplicar las recomendaciones emitidas por los usuarios para mejorar la Gua para lacapacitacin, adiestramiento y certificacin del personal.


5.2.1.5 Fase de SistematizacinSe alcanza la fase de sistematizacin en la implantacin de este subelemento cuando secompleta de manera consistente ms de una vez el ciclo de mejora continua donde el personales capacitado en concordancia con las necesidades de conocimiento y competencia requeridaspor sus puestos de trabajo, alineados a los procesos de operacin y mantenimiento.Es responsabilidad de la mxima autoridad de operacin de la instalacin o ducto: Continuar la aplicacin del ciclo de mejora continua para garantizar que lacapacitacin y adiestramiento estn alineados con los procesos de operacin ymantenimiento.

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5.2.2

Subelemento Recursos para el desempeo

El objetivo de este subelemento es asegurar que el personal cuente con los recursosadecuados en cantidad, calidad y oportunidad para desempear las funciones del puesto detrabajo.5.2.2.1 Fase de PlaneacinEn esta fase es responsabilidad del rgano Rector:

Elaborar y difundir la Gua para determinar los recursos necesarios para el desempeode los puestos de trabajo.

Definir los mecanismos para medir la implantacin del subelemento e indicadores quepermitan evaluar los avances en el desempeo de las funciones del personal en base ala disponibilidad de los recursos que se han determinado para su cumplimiento en lasinstalaciones y ductos.


Disponer y asegurar que el personal conozca y aplique la Gua para determinar losrecursos necesarios para el desempeo de los puestos de trabajo.

En la gua de este subelemento se describen los lineamientos y criterios para determinar losrecursos adecuados en cantidad y calidad que permitan asegurar que el personal puedadesempear las funciones asociadas al puesto de trabajo de manera adecuada y confiable.Entre los recursos requeridos se encuentran: personal competente, recursos materiales,equipos e implementos de seguridad, procedimientos e instrucciones de trabajo (DisciplinaOperativa), servicios auxiliares, informacin tcnica (diseo, operacin, mantenimiento,proceso), recursos informticos, recursos logsticos, recursos financieros, entre otros.5.2.2.2 Fase deImplantacinEn esta fase la mxima autoridad de operacin y mantenimiento de la instalacin o ducto esresponsable de que todo el personal cuente con los recursos en cantidad, calidad y oportunidadpara desempear sus funciones de acuerdo a sus puestos de trabajo.Para lograrlo se deben realizar las siguientes acciones:

Aplicar la Gua para determinar los recursos necesarios para el desempeo de lospuestos de trabajo.Aplicar los mecanismos e indicadores para evaluar la disponibilidad de los recursosnecesarios para el desempeo de los puestos de trabajo.

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Para la correcta aplicacin de esta gua es necesario considerar las funciones,responsabilidades y competencias del puesto de trabajo, as como analizar las actividades arealizar considerando aspectos como: tipo de actividad, alcance, complejidad, contextooperacional, riesgos, frecuencia, ubicacin (clasificacin del rea) y tiempo de ejecucin entreotros.5.2.2.3 Fase de VerificacinEn esta fase se evala la influencia sobre los resultados operativos producto de la aplicacin dela Gua para determinar los recursos necesarios para el desempeo de los puestos de trabajo.Es responsabilidad de la mxima autoridad de operacin de la instalacin o ducto:



Emitir recomendaciones de mejora a la Gua para determinar los recursos necesariospara el desempeo de los puestos de trabajo o establecernuevos estndares.

5.2.2.4 Fase de AjustesEn esta fase se ajusta la Gua para determinar los recursos necesarios para el desempeo delos puestos de trabajo o se ajustan los nuevos estndares.Es responsabilidad del rgano Rector:

Aplicar las recomendaciones emitidas por los usuarios a la Gua para determinar losrecursos necesarios para el desempeo de los puestos de trabajo.


5.2.2.5 Fase de SistematizacinSe alcanza la fase de sistematizacin en la implantacin de este subelemento cuando secompleta de manera consistente ms de una vez el ciclo de mejora continua, donde el personales provisto de los recursos necesarios para desempear sus funciones en concordancia con lasnecesidades de su puesto de trabajo, alineados a los procesos de operacin y mantenimiento.Es responsabilidad de la mxima autoridad de operacin de la instalacin o ducto: Continuar la aplicacin del ciclo de mejora continua para que el personal cuente con losrecursos necesarios a fin de realizar eficientemente las tareas indicadas en sus puestosde trabajo.

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5.2.3

Subelemento Motivacin

El objetivo de este subelemento es mejorar el desempeo del personal en su puesto de trabajomanteniendo una actitud positiva y enfocada al logro de los objetivos de PEP.5.2.3.1 Fase de PlaneacinEn esta fase es responsabilidad del rgano Rector:

Elaborar y difundir la Gua para motivar al personal en su puesto de trabajo.

Definir los mecanismos para medir la implantacin del subelemento e indicadores quepermitan evaluar el grado de motivacin del personal en las instalaciones y ductos.


Disponer y asegurar que el personal conozca y aplique la Gua para motivar alpersonal.

En la gua de este subelemento se define Motivacin como el proceso que impulsa a unapersona a actuar de una forma determinada y tiene como fin el logro de un objetivo. El objetivode esta gua es describir las actividades que deben llevar a cabo los responsables de las reaspara motivar a sus colaboradores a desempear su trabajo manteniendo una actitud positiva yenfocada al logro de los objetivos establecidos en PEP.Dado que la Confiabilidad Humana se refiere a que el personal es confiable cuando sabe,puede y quiere hacer su trabajo, esta gua se enfoca en la interaccin del lder con suscolaboradores para lograr el compromiso mutuo y la obtencin de buenos resultados medianteel reconocimiento y estmulo del personal, la celebracin de los xitos y beneficios obtenidospor metas u objetivos alcanzados.5.2.3.2 Fase de ImplantacinEn esta fase la mxima autoridad de operacin de la instalacin o ducto es responsable de quesus colaboradores desempeen sus trabajos enfocados al logro de los objetivos establecidos enPEP.Para lograrlo se deben realizar las siguientes acciones:

Aplicar la Gua para motivar al personal en las instalaciones y ductos.Aplicar los mecanismos e indicadores para evaluar la motivacin del personal de lasinstalaciones y ductos.

Para la correcta aplicacin de esta gua es necesario que el lder de implantacin y todapersona que tenga supervisados a su cargo, tengan definidas lasestrategias a corto y mediano

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plazo que permitan estimular al personal en el cumplimiento de las metas establecidas, ascomo definir el tipo de reconocimiento al personal por los logros alcanzados. Por otra parte, esnecesario tomar en cuenta que la motivacin debe ser permanente durante el desarrollo decualquier implantacin.5.2.3.3 Fase de VerificacinEn esta fase se evala la influencia sobre los resultados operativos obtenidos, producto de laaplicacin de la Gua para motivar al personal.Es responsabilidad de la mxima autoridad de operacin de la instalacin o ducto:



Emitir recomendaciones de mejora a la Gua para motivar al personal o establecernuevos estndares.

5.2.3.4 Fase de AjustesEs responsabilidad del rgano Rector:

Aplicar las recomendaciones emitidas por los usuarios a la Gua para motivar alpersonal.


5.2.3.5 Fase de SistematizacinSe alcanza la fase de sistematizacin en la implantacin de este subelemento cuando secompleta de manera consistente ms de una vez el ciclo de mejora continua, donde el personalrealiza sus actividades motivado, identificado y comprometido con los objetivos del negocioalineado a los procesos de operacin y mantenimiento.Es responsabilidad de la mxima autoridad de operacin de la instalacin o ducto:

Continuar laaplicacin del ciclo de mejora continua para incrementar la motivacin delpersonal para alcanzar las metas y los objetivos operativos del negocio.

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5.3

ELEMENTO CONFIABILIDAD DE PROCESOS

Es el elemento que asegura la operacin confiable de los procesos dentro de los parmetros dediseo y operacin definidos, bajo un contexto operacional establecido, utilizandoprocedimientos operativos y buenas prcticas para cumplir con los objetivos del negocio.Se compone de cuatro subelementos: Mapas y Guas del Proceso de Operacin, ContextoOperacional, Procedimientos Operativos y Buenas Prcticas de Operacin.5.3.1

Subelemento Mapas y Guas del Proceso de Operacin

El objetivo de este subelemento es generar el diagrama lgico del proceso de operacin quemuestre la interaccin de sus subprocesos, as como la interrelacin con otros procesos parafacilitar su entendimiento e identificar los elementos clases requeridos para el funcionamientoclave del mismo.5.3.1.1 Fase de PlaneacinEn esta fase es responsabilidad del rgano Rector:

Elaborar y difundir el Instructivo de los mapas del proceso de operacin y las guascorrespondientes a los procesos de Ingeniera, Planeacin, Programacin y Ejecucinde la Operacin.

Definir los mecanismos para medir la implantacin de este subelemento e indicadoresque permitan evaluar el nivel de conocimiento y utilizacin de los mapas del proceso deoperacin para la ejecucin de las actividades correspondientes en las instalaciones dePEP.

Es responsabilidad de la mxima autoridad de operacin de la instalacin o ducto:Disponer y asegurar que el personal conozca y aplique el Mapa del Proceso deOperacin y las guas correspondientes a cada una de las etapas.

El Instructivo de los mapas del proceso de operacin y las guas de los procesos deIngeniera, Planeacin, Programacin y Ejecucin de la Operacin, describen las actividades adesarrollar en el proceso de Operacin, la relacin existente entre ellas, sus dependencias,como interactan para transformar las entradas en salidas, los productos que se generan, losproveedores de insumos, los clientes y reas de soporte, entre otras.Con el conocimiento, entendimiento y aplicacin de los Mapas del proceso de operacin seasegura el cumplimiento de las actividades relativas a la operacin en una instalacin, lascuales cubren todas las fases, desde la elaboracin y/o actualizacin del Contexto Operacional,la adecuacin del Plan Operativo Anual (POA), su programacin y cumplimiento, hasta elmonitoreo de indicadores para el control y mejoramiento de los procesos.

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5.3.1.2 Fase de ImplantacinEn esta fase la mxima autoridad de operacin de la instalacin o ducto de la instalacin esresponsable de que se lleven a cabo las actividades descritas en los procesos de Ingeniera,Planeacin, Programacin y Ejecucin de la Operacin.Para lograrlo se deben realizar las siguientes acciones:

Aplicar el Instructivo de los mapas del proceso de operacin y las guascorrespondientes a los procesos de Ingeniera, Planeacin, Programacin y Ejecucinde la Operacin.

Aplicar los mecanismos e indicadores para evaluar el desarrollo delas operaciones enlas instalaciones de PEP en base al Mapa y guas del proceso de operacin.

Para aplicar correctamente este instructivo del mapa y las guas, se requiere conocer elcontexto operacional, los procesos de operacin (ingeniera, planeacin, programacin yejecucin) con sus entradas y salidas, as como los proveedores y clientes, las metas yobjetivos de produccin, criticidad de equipos, tecnologa a aplicar entre otros.5.3.1.3 Fase de VerificacinEn esta fase se evalan los resultados operativos obtenidos, producto de la ejecucin de lasactividades identificadas en los Mapas del proceso de operacin.Es responsabilidad de la mxima autoridad de operacin de la instalacin o ducto:

Evaluar los resultados operativos derivados de la aplicacin de las guas en los procesosde operacin y mantenimiento.


Emitir recomendaciones de mejora a de los Mapas del proceso de operacin oestablecer nuevos estndares.

5.3.1.4 Fase de AjustesEn esta fase se ajusta el Instructivo de los mapas del proceso de operacin y en las guas delos procesos de Ingeniera, Planeacin, Programacin y Ejecucin de la Operacin.Es responsabilidad del rgano Rector:

Aplicar las recomendaciones emitidas por los usuarios para mejorar el Instructivo de losmapas del proceso de operacin y en las guas de los procesos de Ingeniera,Planeacin, Programacin y Ejecucin de la Operacin.

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5.3.1.5 Fase de SistematizacinSe alcanza lafase de sistematizacin en la implantacin de este subelemento cuando secompleta de manera consistente ms de una vez el ciclo de mejora continua, y donde elpersonal realiza las actividades definidas en su puesto de trabajo alineado a los procesos deIngeniera, Planeacin, Programacin y Ejecucin de la Operacin de acuerdo a lo establecidoen los Mapas de Operacin y las guas asociadas.Es responsabilidad de la mxima autoridad de operacin de la instalacin o ducto: Continuar la aplicacin del ciclo de mejora continua para garantizar que la operacin delas instalaciones se efecten de acuerdo con el mapa y las guas de los procesos deIngeniera, Planeacin, Programacin y Ejecucin de la Operacin en las instalacionesy ductos soporte los procesos del negocio.5.3.2

Subelemento Contexto Operacional

El objetivo de este subelemento es describir la filosofa de operacin y mantenimiento, lascondiciones ambientales, de seguridad, organizacionales, laborales y de refacciones queafectan el proceso productivo para establecer planes de accin que permitan operar con unarelacin ptima riesgo - rentabilidad.5.3.2.1 Fase de PlaneacinEn esta fase es responsabilidad del rgano Rector:

Elaborar y difundir la Gua para documentar el contexto operacional de instalaciones yductos.

Definir los mecanismos para medir la implantacin del subelemento e indicadores quepermitan evaluar los avances en la elaboracin del Contexto Operacional.


Disponer y asegurar que el personal conozca y aplique la Gua para documentar elcontexto operacional de instalaciones y ductos.

En la guade este subelemento se describen los criterios para elaborar el Contexto Operacionalde una instalacin, lo cual significa describir las circunstancias que rodean la operacin de losequipos y ductos que componen la instalacin, incluyendo la descripcin del proceso operativo,caracterizacin y disponibilidad de insumos y productos, redundancias, filosofa de operacin y

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polticas de mantenimiento, las condiciones ambientales y de seguridad, organizacionales,laborales, de logstica y de refacciones que afectan el proceso productivo y que influyen en ladefinicin de planes de accin que permitan operar con una relacin ptima riesgo rentabilidad.5.3.2.2 Fase de ImplantacinEn esta fase la mxima autoridad de operacin de la instalacin o ducto, es responsable de quese documente el Contexto Operacional de dicha instalacin o ducto.Para lograrlo se deben realizar las siguientes acciones:

Aplicar la Gua para documentar el contexto operacional de instalaciones y ductos.

Aplicar los mecanismos e indicadores para evaluar los avances en la documentacin delContexto Operacional.

Para aplicar correctamente esta gua es necesario conformar un equipo de trabajo de lainstalacin o ducto que involucre personal de todas las especialidades de operacin ymantenimiento, as como personal de las diferentes organizaciones de apoyo al proceso(seguridad, recursos materiales, recursos humanos, entre otros). Este documento debe serdifundido a todo el personal que labora en funciones relativas a su operacin y confiabilidad.Utiliza documentos y registros disponiblessobre la instalacin: planos de construccin,isomtricos, PDFs, PIDs, especificaciones de diseo, especificaciones de los productos yconsidera aspectos asociados a: propsito general de la instalacin, descripcin del procesomedular de la instalacin, capacidad instalada, capacidad de procesamiento, parmetros defuncionamiento, insumos requeridos y productos generados, filosofas y flexibilidadesoperacionales, polticas de mantenimiento, entre otros.5.3.2.3 Fase de VerificacinEn esta fase se evalan los resultados operativos producto de la aplicacin de la Gua paradocumentar el contexto operacional de una instalacin.Es responsabilidad de la mxima autoridad de operacin de la instalacin o ducto:

Evaluar los resultados operativos derivados de la aplicacin de la gua en los procesosde operacin y mantenimiento.


Emitir recomendaciones de mejora a la Gua para documentar el contexto operacionalde instalaciones y ductos o establecer nuevos estndares.

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5.3.2.4 Fase de AjustesEn esta fase se realizan ajustes a la Gua para documentar el contexto operacional deinstalaciones y ductos o se aplican los nuevos estndares.Es responsabilidad del rgano Rector:

Aplicar las recomendaciones emitidas por los usuarios a la Gua para documentar elcontexto operacional de instalaciones y ductos.


5.3.2.5 Fase de SistematizacinSe alcanza la fase de sistematizacin en la implantacin de este subelemento cuando secompleta de manera consistente ms de una vez el ciclo de mejora continua, donde el personalutiliza el documento como apoyo de sus actividades dentro de las instalaciones de PEP y lasactualizaciones del documento se realizan de acuerdo a lo establecido en la gua.Es responsabilidad de la mxima autoridad de operacin de la instalacin o ducto:

5.3.3

Continuar la aplicacin del ciclo de mejora continua para garantizar que la actualizacindel Contexto Operacional de una instalacin o ducto de PEP soporte los procesos delnegocio.

Subelemento Procedimientos Operativos

El objetivo de este subelemento es asegurar que la operacin de las instalaciones y ductos seejecuten cumpliendo los Procedimientos Operativos e Instrucciones de Trabajo de acuerdo a loestablecido en el proceso de Disciplina Operativa de SSPA.5.3.3.1 Fase de PlaneacinEn esta fase es responsabilidad del rgano Rector:

Elaborar y difundir la Gua para asegurar la utilizacin de los procedimientos deoperacin en las instalaciones y ductos.

Definir los mecanismos para medir la implantacin del subelemento e indicadores quepermitan evaluar que las operaciones sean llevadas a cabo correcta y consistentementea travs del cumplimiento de los procedimientos e instructivos de trabajo regulados porel proceso de Disciplina Operativa de SSPA.

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Disponer y asegurar que el personal conozca y aplique la Gua para asegurar lautilizacin de los procedimientos de operacin en las instalaciones y ductos.

Enla gua de este subelemento se describen las cuatro fases del proceso de DisciplinaOperativa (Disponibilidad, Calidad, Comunicacin y Cumplimiento) en todo el proceso deoperacin (Ingeniera, Planeacin, Programacin y Ejecucin de la Operacin) de acuerdo almapa documentado de operacin. (Ver guas del Proceso de Operacin). Adems para laelaboracin de procedimientos, se debern conformar Equipos de Trabajo, los cuales debenapegarse a las disposiciones establecidas en la Gua para la formacin y funcionamiento deequipos de trabajo.5.3.3.2 Fase de ImplantacinEn esta fase la mxima autoridad de operacin de la instalacin o ducto es responsable de queel personal conozca, entienda y aplique los procedimientos e instructivos de trabajo reguladospor el proceso de Disciplina Operativa de SSPA.Para lograrlo se deben realizar las siguientes acciones:

Aplicar la Gua para asegurar la utilizacin de los procedimientos de operacin enlas instalaciones y ductos.

Aplicar los mecanismos e indicadores para evaluar el cumplimiento de losprocedimientos e instructivos de trabajo regulados por el proceso de DisciplinaOperativa de SSPA.

Para aplicar correctamente esta gua es necesario conocer el mapa y las guas del p roceso deoperacin y mantenimiento as como el Contexto Operacional, utilizando el Manual del Procesode Disciplina Operativa de SSPA.5.3.3.3 Fase de VerificacinEn esta fase se evalan los resultados operativos obtenidos, producto de la aplicacin de lagua para asegurar la utilizacin de los procedimientos de operacin en las instalaciones yductos.Es responsabilidad de la mxima autoridad de operacin de la instalacin o ducto:

Evaluarlos resultados operativos derivados de la aplicacin de la gua en losprocesos de operacin y mantenimiento.Identificar las desviaciones de los resultados de la evaluacin.

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Emitir recomendaciones de mejora a la Gua para asegurar la utilizacin de losprocedimientos de operacin en las instalaciones y ductos.

5.3.3.4 Fase de AjustesEn esta fase se ajusta la Gua para asegurar la utilizacin de los procedimientos de operacinen las instalaciones y ductos.Es responsabilidad del rgano Rector: Aplicar las recomendaciones emitidas por los usuarios a la Gua para asegurar lautilizacin de los procedimientos de operacin en las instalaciones y ductos. Establecer nuevos estndares una vez alcanzadas las metas.5.3.3.5 Fase de SistematizacinSe alcanza la fase de sistematizacin en la implantacin de este subelemento cuando secompleta de manera consistente ms de una vez el ciclo de mejora continua, reforzando que lasoperaciones sean llevadas a cabo correcta y consistentemente a travs del cumplimiento de losprocedimientos e instructivos de trabajo regulados por el proceso de Disciplina Operativa deSSPA.Es responsabilidad de la mxima autoridad de operacin de la instalacin o ducto: Continuar la aplicacin del ciclo de mejora continua para garantizar el cumplimientoestricto y continuo de todos los procedimientos e instructivos de trabajo en lasinstalaciones y ductos.5.3.4

Subelemento Buenas Prcticas de Operacin

El objetivo del subelemento es documentar y difundir las buenas prcticas de operacin quecontribuyan a mejorar laconfiabilidad en las instalaciones y ductos.5.3.4.1 Fase de PlaneacinEn esta fase es responsabilidad del rgano Rector:

Elaborar y difundir la Gua para la documentacin de buenas prcticas de operacin enlas instalaciones y ductos.

Definir los mecanismos para medir la implantacin del subelemento e indicadores quepermitan evaluar las mejoras obtenidas en el proceso de operacin producto de la

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documentacin y aplicacin de las buenas prcticas de operacin en la instalacin oducto.Es responsabilidad de la mxima autoridad de operacin de la instalacin o ducto:

Disponer y asegurar que el personal conozca y aplique la Gua para la documentacinde buenas prcticas de operacin.

En la gua de este subelemento se describen los criterios para reconocer, evaluar, registrar ydifundir las buenas prcticas de operacin que permitan mejorar el desempeo de lasinstalaciones y ductos.Las buenas prcticas de operacin se refieren a la documentacin del conocimiento,experiencias, procedimientos, normatividad y otros lineamentos establecidos, con los que serealizan las actividades para el mantenimiento efectivo y confiable de los equipos y ductos.Una vez documentadas, lo que se persigue es que stas sean difundidas a otras reas oinstalaciones para su aplicacin.5.3.4.2 Fase de ImplantacinEn esta fase la mxima autoridad de operacin de la instalacin o ducto es responsable de quese documenten y difundan las buenas prcticas de operacin.Para lograrlo se deben realizar las siguientes acciones:

Aplicar la Gua para la documentacin de buenasprcticas de operacin.

Aplicar los mecanismos e indicadores para verificar la aplicacin de las buenas prcticasde operacin en las instalaciones y ductos para mejorar su operabilidad ymantenibilidad.

Para aplicar correctamente esta gua se deben conformar los equipos de trabajo para identificarque actividades de operacin que se desarrollan en instalaciones o ductos similares handemostrado generar buenos resultados durante su aplicacin, como por ejemplo: mejoras en laoperacin de los equipos, instalaciones y ductos, utilizacin de nuevas tecnologas, sistemas deproteccin, entre otras.

5.3.4.3 Fase de VerificacinEn esta fase se evalan los resultados operativos obtenidos productos de la aplicacin de laGua para la documentacin de buenas prcticas de operacin en las instalaciones o ductos.

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Emitir recomendaciones de mejora a la Gua para la documentacin de buenasprcticas de operacin o establecer nuevos estndares.

5.3.4.4 Fase de AjustesEn esta fase se ajusta la Gua para la documentacin de buenas prcticas de operacin o seaplican los nuevos estndares.Es responsabilidad del rgano Rector:

Aplicar las recomendaciones emitidas por los usuarios a la Gua para la documentacinde buenas prcticas de operacin.

Establecer nuevos estndares una vezalcanzadas las metas.

5.3.4.5 Fase de SistematizacinSe alcanza la fase de sistematizacin en la implantacin de este subelemento cuando secompleta de manera consistente ms de una vez el ciclo de mejora continua, donde el personalidentifica, documenta y ejecuta las buenas prcticas de operacin en sus reas de trabajo.Es responsabilidad de la mxima autoridad de operacin de la instalacin o ducto:

Continuar la aplicacin del ciclo de mejora continua para garantizar que las buenasprcticas de operacin soporten los procesos del negocio.

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5.4

ELEMENTO CONFIABILIDAD DE DISEO

Este elemento asegura la aplicacin de criterios y procedimientos que permiten que lasinstalaciones, equipos y ductos sean diseados, construidos o rediseados con accesibilidad,modularidad, simplicidad, normalizacin y ergonoma que faciliten el mantenimiento de suscomponentes para reducir los tiempos fuera de operacin. Se compone de dos subelementos:Mantenibilidad de instalaciones, equipos y ductos nuevos y Mantenibilidad de instalaciones,equipos y ductos existentes.El ndice clave para evaluar la mantenibilidad es el tiempo medio para reparar (TMPR) o MTTRpor sus siglas en ingls.5.4.1

Subelemento Mantenibilidad de Instalaciones, Equipos y Ductos Nuevos

El objetivo de este subelemento es asegurar niveles ptimos de mantenibilidad en lasinstalaciones, equipos y ductos nuevos de PEP.5.4.1.1 Fase de PlaneacinEn esta fase es responsabilidad del rgano Rector:

Elaborar y difundir la Gua para la mantenibilidad de instalaciones, equipos y ductosnuevos.

Definir los mecanismos para medir la implantacin del subelemento e indicadores quepermitan evaluar el avance de la mantenibilidad en la etapa de diseo de los proyectosde instalaciones, equipos y ductos nuevos en PEP.


Disponer y asegurar que el personal conozca y aplique la Gua para la mantenibilidadde instalaciones, equipos y ductos nuevos.

Se define la Mantenibilidad como la probabilidad de que un componente o sistema en falla searestaurado o reparado a una condicin operativa especfica en un periodo de tiempoestablecido, cuando el mantenimiento es desempeado de acuerdo a los procedimientosestablecidos y se cuenta con los recursos apropiados.En la gua de este subelemento se establece una metodologa que especifica las acciones aseguir por el personal durante la etapa de diseo y construccin de proyectos, con el propsitode asegurar, la aplicacin de los conceptos y criterios establecidos en esta materia.Los criterios mencionados en la gua, permiten asegurar que las instalaciones, equipos y ductossean diseados, construidos, probados y operados, considerando la accesibilidad, modularidad,

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ergonoma, simplicidad y estandarizacin, que faciliten las actividades de operacin ymantenimiento de sus sistemas y componentes.5.4.1.2 Fase de ImplantacinEn esta fase la mxima autoridad de operacin de la instalacin o ducto es responsable de quese apliquen los criterios de accesibilidad, modularidad, ergonoma y simplicidad en la etapa dediseo de proyectos de lasinstalaciones, equipos y ductos para asegurar su mantenibilidad.Para lograrlo se deben realizar las siguientes acciones:

Aplicar la Gua para la mantenibilidad de instalaciones, equipos y ductos nuevos.

Aplicar los mecanismos e indicadores para evaluar la mantenibilidad en la etapa dediseo y construccin de los proyectos de instalaciones, equipos y ductos nuevos.

Para aplicar correctamente esta gua es necesario que se conforme un equipo multidisciplinariode trabajo integrado por representantes de operacin, mantenimiento, diseo y seguridad quedebern incorporarse en la etapa temprana de los proyectos, a fin de participar desde el inicioen el diseo y prueba de instalaciones, equipos o ductos nuevos a adquirirse, para garantizarque se cumplan los criterios de mantenibilidad.5.4.1.3 Fase de VerificacinEn esta fase se evalan los resultados operativos obtenidos, producto de la aplicacin de laGua para la mantenibilidad de instalaciones, equipos y ductos nuevos.Es responsabilidad de la mxima autoridad de operacin de la instalacin o ducto:



Emitir recomendaciones de mejora a la Gua para la mantenibilidad de instalacionesequipos y ductos nuevos o establecer nuevos estndares.

5.4.1.4 Fase de AjustesEn esta fase se ajusta la Gua para la mantenibilidad de instalaciones, equipos y ductosnuevos o se aplican los nuevos estndares.Es responsabilidad del rgano Rector:

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Sistema deConfiabilidad Operacional

Aplicar las recomendaciones emitidas por los usuarios a la Gua para la mantenibilidadde instalaciones, equipos y ductos nuevos.


5.4.1.5 Fase de SistematizacinSe alcanza la fase de sistematizacin en la implantacin de este subelemento cuando secompleta de manera consistente ms de una vez el ciclo de mejora continua, para asegurar lamantenibilidad requerida en los proyectos de instalaciones, equipos y ductos nuevos.Es responsabilidad de la mxima autoridad de operacin de la instalacin o ducto:

5.4.2

Continuar con la aplicacin del ciclo de mejora continua para garantizar la mantenibilidadinherente adecuada en las instalaciones, equipos y ductos nuevos.Subelemento Mantenibilidad de Instalaciones, Equipos y Ductos Existentes.

El objetivo de este subelemento es mejorar la mantenibilidad en las instalaciones, equipos yductos existentes de PEP.5.4.2.1 Fase de PlaneacinEn esta fase es responsabilidad del rgano Rector:

Elaborar y difundir la Gua para la mantenibilidad de instalaciones, equipos y ductosexistentes.

Definir los mecanismos para medir la implantacin del subelemento e indicadores quepermitan evaluar el avance de las mejoras realizadas a la mantenibilidad deinstalaciones, equipos y ductos existentes.


Disponer y asegurar que el personal conozca y aplique la Gua para la mantenibilidadde instalaciones, equipos y ductos existentes.

Mantenibilidad es la probabilidad de que un componente o sistema en falla sea restaurado oreparado a una condicin especficaen un periodo de tiempo establecido, cuando elmantenimiento es desempeado de acuerdo a procedimientos establecidos y con los recursosapropiados. En esta gua se establece una metodologa para realizar los cambios al diseo deinstalaciones, equipos y ductos existentes para mejorar su mantenibilidad.

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Esta metodologa consta de cinco pasos: Conformacin del Equipo Natural de Trabajo,Seleccin de instalaciones, Evaluacin de mantenibilidad, Reportar resultados de la evaluaciny Acciones a seguir para mejorar la mantenibilidad.Los criterios mencionados en la gua, permiten asegurar que las instalaciones, equipos y ductossean modificados o rediseados tomando en consideracin la accesibilidad, modularidad,ergonoma, simplicidad y estandarizacin, para facilitar las actividades de operacin ymantenimiento de sus componentes.5.4.2.2 Fase de ImplantacinEn esta fase la mxima autoridad de operacin de la instalacin o ducto es responsable de quese identifiquen y evalen las oportunidades de mejora de la mantenibilidad con respecto aldiseo actual de las instalaciones, equipos y ductos.Para lograrlo se deben realizar las siguientes acciones:

Aplicar la Gua para la mantenibilidad de instalaciones, equipos y ductos existentes.

Aplicar los mecanismos e indicadores para evaluar las mejoras de la Mantenibilidad deinstalaciones, equipos y ductos existentes.

Esta gua establece la necesidad de conformar un equipo de trabajo integrado por personal dela instalacin o ducto y elaborar una lista de verificacin conteniendo los criterios deaccesibilidad,modularidad, ergonoma, simplicidad y estandarizacin de las instalaciones,equipos y ductos que permita llevar a cabo la evaluacin.5.4.2.3 Fase de VerificacinEn esta fase se evalan los resultados operativos obtenidos como consecuencia de laaplicacin de la Gua para la mantenibilidad de instalaciones, equipos y ductos existentes.Es responsabilidad de la mxima autoridad de operacin de la instalacin o ducto:



Emitir recomendaciones de mejora a la Gua para la mantenibilidad de instalaciones,equipos y ductos existentes o establecer nuevos estndares.

5.4.2.4 Fase de AjustesEn esta fase se ajusta la Gua para la mantenibilidad de instalaciones, equipos y ductosexistentes o se aplican los nuevos estndares.MANUAL DEL SCO

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Es responsabilidad del rgano Rector:

Aplicar las recomendaciones emitidas por los usuarios a la Gua para la mantenibilidadde instalaciones, equipos y ductos existentes.


5.4.2.5 Fase de SistematizacinSe alcanza la fase de sistematizacin en la implantacin de este subelemento cuando secompleta de manera consistente ms de una vez el ciclo de mejora continua, y donde sedesarrollan las actividades acorde a la metodologa para mejorar la mantenibilidad de lasinstalaciones, equipos y ductos existentes.Es responsabilidad de la mxima autoridad de operacin de la instalacin o ducto:5.5

Continuar con la aplicacin del ciclo de mejora continua para garantizar la mantenibilidadde las instalaciones, equipos y ductos existentes.

ELEMENTO CONFIABILIDAD DE EQUIPOS Y DUCTOS

Es el elemento que asegura que los equipos y ductos operen sin fallas durante un tiempodeterminado mediante la aplicacin de herramientas de anlisis, metodologas de confiabilidady buenas prcticas de mantenimiento. Se compone de tres subelementos: Metodologas deConfiabilidad, PAID y Buenas prcticas de mantenimiento.5.5.1

Subelemento Metodologas de Confiabilidad

El objetivo de este subelemento es incrementar la confiabilidad de instalaciones, equipos yductos de PEP mediante la aplicacin de las metodologas: Anlisis de Criticidad (AC), AnlisisCausa Raz (ACR), Mantenimiento Centrado en Confiabilidad (MCC), e Inspeccin Basada enRiesgo (IBR).5.5.1.1 Fase de PlaneacinEn esta fase es responsabilidad del rgano Rector:

Elaborar y difundir la Gua para la seleccin de metodologas de confiabilidad.

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Definir los mecanismos para medir la implantacin del subelemento e indicadores quepermitan evaluar el mejoramiento de la confiabilidad y mantenibilidad de instalaciones,equipos y ductos de PEP, mediante la aplicacin de Metodologas de Confiabilidad ensus diferentes procesos.


Disponer y asegurar que el personal conozca y aplique la Gua para la seleccin demetodologas de confiabilidad.

En la gua de este subelemento se describen los criterios para seleccionardnde y cundodeben ser aplicadas cada una de las metodologas de confiabilidad mencionadas: Anlisis deCriticidad, Anlisis Causa Raz, Mantenimiento Centrado en Confiabilidad e Inspeccin Basadaen Riesgo.Para determinar el orden de aplicacin de las metodologas de confiabilidad, deber seguirse lasecuencia de pasos del diagrama de flujo mostrado en la gua, los cuales incluyen: Efectuar el Anlisis de Criticidad de las Instalaciones, Equipos y DuctosReferido a jerarquizar instalaciones, equipos y ductos de acuerdo al riesgo, identificando losms crticos en trminos de su posible impacto en la Poblacin, Seguridad y Medio Ambiente,las Instalaciones y la Produccin. Seleccin y Aplicacin de las Metodologas de ConfiabilidadUna vez identificados los equipos con alta criticidad, es necesario emprender acciones que lolleven a menores niveles de criticidad, para esto se establece criterios para: Aplicacin de Anlisis Causa Raz (ACR)Metodologa usada para identificar factores causales de fallas, relacionados a gente, procesos ytecnologa, con el objeto de reducir o eliminar las fallas recurrentes y definir las acciones pararesolverlas. Aplicacin de Mantenimiento Centrado en Confiabilidad (MCC)Metodologa utilizada para determinar sistemticamente, que debe hacerse para asegurar quelos activos fsicos continen haciendo lo requerido por el usuario, en el contexto operacionalpresente. Aplicacin de Inspeccin Basada en Riesgo (IBR)Metodologa sistemtica, cuyo objetivo es estimar el riesgo asociado a la operacin de equiposestticos y evaluar la efectividad del plan de inspeccin (actual o potencial) para reducir dichoriesgo.5.5.1.2 Fase de ImplantacinEn esta fase la mxima autoridad de operacin de la instalacin o ducto es responsable de quetodo el personal seleccione y aplique la metodologa de confiabilidad adecuada para resolver

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problemas operativos o identificar y evaluar las oportunidades de mejora con respecto alcomportamiento actual de la instalacin o ducto.Para lograrlo se deben realizar las siguientes acciones:

Aplicar la Gua para la seleccin de metodologas de confiabilidad.

Aplicar los mecanismos e indicadores para verificar la aplicacin de las metodologas deconfiabilidad y su contribucin con los objetivos operativos.

Para aplicar correctamente esta gua se deben tomar en cuenta: tipo de equipos, modos defalla, cantidad de equipos, frecuencia, impacto, histrico de fallas y tipo de reparaciones. Encaso de no tener esta informacin, se debe utilizar bases de datos genricas de: OREDA,PARLOC, IEEE y la opinin de expertos para complementar la informacin genrica o lainformacin propia de la instalacin o ducto.5.5.1.3 Fase de VerificacinEn esta fase se evalan los resultados operativos obtenidos como consecuencia de laaplicacin de la Gua para la seleccin de metodologas de confiabilidad.Es responsabilidad de la mxima autoridad de operacin de la instalacin o ducto:



Emitir recomendaciones de mejora a la Gua para la seleccin de metodologas deconfiabilidad o establecernuevos estndares.

5.5.1.4 Fase de AjustesEn esta fase se ajusta la Gua para la seleccin de metodologas de confiabilidad o se aplicanlos nuevos estndares.Es responsabilidad del rgano Rector:

Aplicar las recomendaciones emitidas por los usuarios a la Gua para la seleccin demetodologas de confiabilidad.

Establecer los nuevos estndares una vez alcanzadas las metas.

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5.5.1.5 Fase de SistematizacinSe alcanza la fase de sistematizacin en la implantacin de este subelemento cuando secompleta de manera consistente ms de una vez el ciclo de mejora continua, donde el personalcomo parte de sus actividades de trabajo, utilice las metodologas de confiablidad en losdiferentes procesos de operacin y mantenimiento.Es responsabilidad de la mxima autoridad de operacin de la instalacin o ducto:

5.5.2

Continuar con la aplicacin del ciclo de mejora continua para crear la cultura de laconfiabilidad operacional en PEP.

Subelemento Plan de Administracin de Integridad de Ductos (PAID)

El objetivo de este subelemento es lograr la implantacin del Plan de Administracin deIntegridad de Ductos (PAID) en los ductos de PEP, a fin de garantizar la ap

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