1.- Confiabilidad Operacional

5/12/2018 1.- Confiabilidad Operacional - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/1-confiabilidad-operacional 1/25



6-Ene-12 2

La Confiabilidad de un sistema o

un equipo, es la probabilidad de

que dicha entidad pueda operar

durante un determinado periodo

de tiempo sin pérdida de su

función.

La Confiabilidad Operacional

lleva implícita la capacidad de

una instalación (procesos,

tecnología, gente), para cumplir

su función o el propósito que seespera de ella, dentro de sus

límites de diseño y bajo un

específico contexto operacional.



06/01/2012 3

GENERAL

EMPRESARIALPROBABILISTICA

CARACTERÍSTICABASICACALIDAD

HABILIDAD DECUMPLIR UNA

FUNCIÓN

PROBABILIDADDE ÉXITO

POSIBILIDADDE OPERARSAN FALLAS

POSIBILIDAD DEALCANZAR LAVIDA ÚTIL

PROBABILIDAD DE OCURRENCIADE EVENTOS FUTUROS BASADOS

EN DATA HISTORICA Y DE CONDICIÓN

BALANCE INTEGRADO PARAFUNCIONAR ADECUADAMENTE YALCANZAR EL MÁXIMO VALOR



Mas reciente de las metodologías

surgidas para optimizar la Productividad

Industrial

Son labores desarrolladas con el

propósito de aprovechar el historial de

fallas, convirtiéndolo en oportunidades de

mejora

Involucra a las personas, los procesos,

los equipos y está basada sobre una

aproximación de sentido común hacia la

excelencia.

06/01/2012 4



6-Ene-12 5

Una serie de procesos de mejora continua, que incorporan

en forma sistemática, avanzadas herramientas de diagnóstico,

metodologías de análisis y nuevas tecnologías, en búsqueda

de optimizar la gestión, planeación y control, de la

producción industrial.

Tecnología

Procesos

Gente



6-Ene-12 6

Elaboración de los planes y programas de mantenimiento e

inspección de equipos

Solución de problemas recurrentes en sus Activos Físicos

Determinación de tareas para minimizar riesgos en los

procesos, equipos y medio ambiente

Establecer el alcance y frecuencia óptima de paradas de

plantas

Establecer procedimientos operacionales y prácticas de

trabajo seguro.



Mejorar la CO se puede

conseguir mediante múltiples

iniciativas

No existe una única metodología

que domine todos los aspectosde la CO

Depende de la interacción entre

los equipos, los procesos, el

Talento Humano y el ambiente

organizacionalLos procesos de capacitación

son la herramienta fundamental

para el mejoramiento de la

Confiabilidad Operacional.

6-Ene-12 7



La Confiabilidad es más que una

probabilidad; es una nueva forma

de ver el mundo, en realidad es

una Cultura que debeimplementarse a todos los niveles

de la empresa.

Posee cuatro frentes:

Confiabilidad Humana

Confiabilidad de Procesos

Confiabilidad de Equipos

Confiabilidad de Diseño.

6-Ene-12 8



6-Ene-12 9

CONFIABILIDAD DE

PROCESOSOperación dentro de

Parámetros

Entendimiento de

Procedimientos.

M ANTENIBILIDAD

EQUIPOSConfiabilidad Interna

Fases de Diseño

Equipos de Trabajo

Disminuir MTTR.

CONFIABILIDAD HUM ANAInvolucramiento

Propiedad

Interfaces.

CONFIABILIDAD EQUIPOSEstrategias

Efectividad Global

Extender MTBF.

CONFIABILIDAD

OPERACIONAL

The Woodhouse Parnertship Ltda.



6-Ene-12 10

La Confiabilidad del Talento Humano se define como la

probabilidad de desempeño eficiente y eficaz de las personas,

en todos los procesos, sin cometer errores o fallas derivados del

conocimiento y actuar humano, durante su competencia laboral,

dentro de un entorno organizacional específico.

El sistema de Confiabilidad Humana incluye varios elementos

de proyección personal, que permiten optimizar los

conocimientos, habilidades y destrezas de los miembros de una

organización con la finalidad de generar ³Capital Humano´.



6-Ene-12 11

El Capital Humano es el incremento en

la capacidad de producción alcanzado

mediante el desarrollo de las

competencias de los trabajadores de la

empresa. Está formado por el

conocimiento y el ingenio que hacenparte de las personas, su salud mental y

la calidad de sus hábitos de trabajo.

Estas capacidades realzadas se

adquieren con dedicación, formación,

entrenamiento y experiencia. También

es común señalar al capital humanocomo indispensable para la

competitividad de las economías

modernas ya que su productividad se

basa en la generación, difusión y

utilización del conocimiento.



06/01/2012 12

CONFIABILIDAD

HUMANA

DesarrolloDedicación

Experiencia

ComunicaciónConocimientos

Habilidades

MotivaciónReconocimiento

Incentivos

ErgonomíaAmbiente

Salud Física yMental

CapacitaciónEntrenamiento

Formación

PertenenciaEmpoderamiento

Autoridad



6-Ene-12 13

El mejoramiento de la

Confiabilidad Humana se puede

lograr mediante la integración de

estrategias que incluyan una

adecuada gestión del

conocimiento, la consolidación de

los equipos naturales de trabajo,

aplicación de modelos de

competencias y la creación de

comunidades del conocimiento

para desarrollo del mantenimiento,

gestionando convenientemente su

desempeño, con el fin de

asegurar su competitividad, su

efectividad y poder preservar el

conocimiento de la organización.



06/01/2012 Oliverio García Palencia 14

CONFIABILIDAD

HUMANA

Gerencia delDesempeño

Modelo deCompetencias

Gestión del

Conocimiento

Equipos deTrabajo



06/01/2012 15

Hace referencia a la planificación, organización,

dirección, coordinación y control de una red de

personas incorporadas en los procesos de la cultura

organizacional y apoyadas por las tecnologías de la

información y las comunicaciones, que busca la

creación, adquisición, adaptación, asimilación,

organización, transmisión, protección, uso y

conservación del conocimiento, generando beneficios

intelectuales, tangibles e intangibles, orientados apotenciar las competencias de la organización y la

generación de valor.



06/01/2012 16

Herramienta estratégica indispensable para enfrentar los nuevosdesafíos que impone el entorno. El Modelo de Competencias es una

de las estrategias principales en el desarrollo del Capital Humano,

busca impulsar al más alto nivel de calidad las competencias

individuales, acordes con las necesidades operativas. Garantiza el

desarrollo y administración del potencial intelectual de todos los

miembros de la organización.

En la era actual, donde la información y la tecnología están al

alcance de todos, la única ventaja competitiva es la capacidad

personal de adaptarse al cambio. Esto se logra mediante el

impulso que genera la formación para toda la vida del Talento

Humano, donde se mide y valora la formación y experiencias, de

acuerdo con un sistema de competencias.



6-Ene-12 17

Conjunto de personas de

diferentes funciones dentro

de la organización que

trabajan juntas por un

período de tiempo

determinado en un clima de

potenciación de energía, para

analizar problemas comunes

de los departamentos,

apuntando al logro de un

objetivo común.



06/01/2012 18

Es el proceso que permite monitorear y evaluar la idoneidad del

talento humano durante la implantación y desarrollo de las

estrategias propuestas, con el fin de garantizar la generación de

valor, y tomar las acciones correctivas de manera proactiva.

La clave para alcanzar la excelencia organizacional se centra en las

personas y su gestión. Las empresas se están dando cuenta de

que más allá de las tecnologías y los procesos, son los

conocimientos y el saber de sus colaboradores, cada vez más

preparados, los que aportan el Capital Intelectual a la organización.

Uno de los aspectos claves de la formación industrial es el de

gestionar el conocimiento de las personas, pero sobre todo

gestionar relaciones entre personas.



Característica de diseño einstalación, expresada como la

probabilidad de que un elemento sea

recuperado a una condición

especificada, a lo largo de un

período dado del tiempo empleado

en el mantenimiento, cuando éste se

realiza de acuerdo con los

procedimientos y recursos prescritos

[MIL-STD-721B, 1996 USA].

El parámetro fundamental paraEl parámetro fundamental para

calcular la mantenibilidad localcular la mantenibilidad lo

constituye el tiempo promedio deconstituye el tiempo promedio de

reparación de las fallas (MTTR).reparación de las fallas (MTTR).

06/01/2012 19



6-Ene-12 20

La Ingeniería de Mantenibilidad es la disciplina científica que

estudia la complejidad, los factores y los recursos relacionados

con las actividades que se deben realizar para mantener y

recuperar las funciones de un activo.

El Análisis de Mantenibilidad es una potente herramienta, para

la descripción de la capacidad de un producto de ser

recuperado para el servicio, mediante la realización de tareas

de mantenimiento.

La Ingeniería de Mantenibilidad proporciona una amplia

contribución a la reducción de los costos totales del

mantenimiento de un producto activo durante su ciclo de vida.



³La probabilidad de que un equipo cumpla una misión

específica (no falle) bajo condiciones de operación

determinadas en un período de tiempo específico´.

La Confiabilidad se relaciona básicamente con la tasa

de fallas (cantidad de fallas) y con el tiempo medio de

operación (MTTF), tiempo de operación. Mientras el

número de fallas de un determinado equipo vaya en

aumento o mientras el MTBF de un equipo disminuya,

la confiabilidad del mismo será menor (variable a

modelar en Tiempos Operativos).

6-Ene-12 21



06/01/2012 22

¿ CÓMO SE ESTIMA LA CONFIABILIDAD?

AHORA

VALOR PROBABILÍSTICOPARA ESTIMAR

COMPROMISOS DEPRODUCCIÓN Y DEFINIR

ESTRATEGIAS DE MERCADO

VALOR DETERMINÍSTICOPARA MEDIR

LA GESTIÓN DELMANTENIMIENTO

ANTES

Confiabilidad



06/01/2012 23

La disponibilidad es una característica que resume

cuantitativamente el perfil de operabilidad de un elemento.

Representa el porcentaje del tiempo disponible (de uso) del

activo en un periodo determinado). Es una medida

importante y útil en casos en los que el usuario tiene que

tomar decisiones con respecto a la adquisición de un

elemento entre varias posibilidades alternativas.

La disponibilidad relaciona básicamente los tiempos

promedios de reparación de las fallas (MTTR/TPPR -

mantenibilidad) y los tiempos promedios operativos

(MTTF/TPO - confiabilidad (depende de la tasa de fallas)).



6-Ene-12 24

En línea con el plan denegocios, al considerarestrategias de ejecucióne impacto en producción

INSTALACION/

EQUIPODE SCRIP CION E NE F EB MAR ABR M AY JUN JUL AG O S EP OCT NOV DIC DIAS INICIO FIN AL

DIFERIDA

BND

EF-9-5REEMPLAZODE MULTP. INSP. REP DE TANQUES

Y ATRACADEROS PROGF 68 1 5/01 2 3/03 9 50 ,0

EF-8-3REEMPLAZODE MULTP. INSP. REP DE TANQUES

Y ATRACADEROS PROGF 82 5/0 3 2 5/05 3 20 0,0

EF-21 -5REP. PILOTES Y MULTIPLEDE PROD.

ATRACADEROS Y PLANCHADAS PROGF F 124 9/07 9/11 0.0

EF-27-3REPARACION DE TANQUES Y MULTP DE

PRODUCCION PROGF F 15 1 7/12 3 1/12 1 60 0,0

E F - 6- 7 R E P . P I LO T E S Y SA L I DA S D E S E P A RA D OR E SPROG

82 1 0/09 3 0/11 1 00 0,0

M CS L -2 E J EC UT AR E S FU E RZ O PR OP I OPROG

36 10/06 15/07 0.0

B 1 34 0 R E PA RA C IO N ME N OR D E E ST R UC TU RA SPROG

5 1/04 5/04

Planes

Integrales

Programas de

Sincronización

Paradas de Plantacoordinadas por losdiferentes entes queparticipan



6-Ene-12 25

Eliminar o reducir el error

humano

Reducir el trabajo humano y

sus costosMinimizar el consumo de

energía

Reducir el tamaño de plantas

y de stocks intermedios

Cumplir los reglamentosambientales

Alcanzar y mantener el

resultado deseado.

1.- Confiabilidad Operacional

Documents

Transcript of 1.- Confiabilidad Operacional