MIGUELFORBESEL GRAN HEREDERODE LA COMUNICACIÓN

GERMAINE DECAPUCCINILA FIRMA DECOSMÉTICAESPAÑOLA

OAbril 2013 | Nº 25

elEconomista

Con la inestabilidad tanto política como financieraque sacude este país, la falta de claridad de ideaspara salir de la crisis en la que estamos inmersostodos y los políticos -que son más populistas quepoliticos- hacen que la situación sea cada vez másimposible, pero siempre habrá quien apueste pornosotros. Es el caso de Miguel Forbes, que en unaentrevista de nuestra compañera Natalia Escaladano sólo hace una apuesta personal, sino que ani-ma a otros a invertir en empresas españolas pues,

según nos cuenta Miguel, el potencial de nuestrascompañías está infravalorado. Esto para mí se me-rece una portada y esa es la razón de romper conlas hechas anteriormente, conceptuales, que tantome gustan y espero que a ustedes también. Nece-sitamos que crean en nosotros para creer en noso-tros mismos.Eva Pérez, por su parte, nos cuenta la historia de lafirma española de cosmética Germaine de Capuc-cini, que tras tres generaciones de la familia Vidalha conseguido posicionarse en 80 países y ser re-conocida internacionalmente. De ahí pasamos a lapiel de Ubrique y de cómo se estudian nuevos usos,no sólo para esos magníficos bolsos. Luego dare-mos una vuelta a la vida, tanto personal como em-presarial, del hombre más exclusivo por las gran-des firmas que representa Bernard Arnault, el ce-rebro de Louis Vuitton y el hombre más rico de Fran-cia. Paz Ivison nos presenta a Helena Rivero, quepreside una bodega en Jerez y dirige la colecciónde arte de su familia. En el mundo del motor mos-

tramos una vivienda de lujo rodante, una suite decinco estrellas con ruedas, la Bürstner Grand Pa-norama y, para relajarnos, tres paseos por distintaspartes del mundo: el centro de bienestar Sha WellnesClinic en la villa de Altea; Chiloé, una joya de Chileconocida también como Nueva Galicia y la gastro-nomía mágica de La Mamounia, de la mano de AnaMarcos, y para el final el artículo de Pilar Garcia dela Granja, que nos cuenta algún que otro detalle dequé hacer para animar el consumo del lujo. Y aquíme detengo un rato.“Yo quiero ser TonyStark” mi ídolo de la in-fancia, millonario bur-lón y sin control, conuna doble vida quepronto se ve al descu-bierto y que valora másla amistad que las co-sas materiales, aun te-niéndolas todas.

España, unamisión ‘casi’imposible

Juanjo Santacana,Director de Orus

03 ORUS ABRIL 2013

Director de elEconomista: Amador G. Ayora Director de Orus: Juanjo Santacana Coordinadora de Orus: Eva Pérez Gastronomía: Ana Marcos Motor: Manuel Domé-nech Colaboradores: Natalia Escalada, Ángeles Caballero, Paz Ivison, Fernando Cromán, Silvia Zancajo, Pilar García de la Granja Diseño: Ana Berrón, Pedro VicenteFotografía: A. Martín, R. Montoya y Pablo Almansa Retoque Fotográfico: Luis Alenda Impresión: Impresos y revistas S.A. D.L.: M-25200-2008

Edita: Editorial Ecoprensa S.A. Presidente-Editor: Alfonso de Salas Vicepresidente: Gregorio PeñaDirector General Gerente: Julio Gutiérrez Relaciones Institucionales: Pilar Rodríguez Director Co-mercial: Juan Ramón Rodríguez Publicidad: Tatiana Alonso

EDITORIAL

8-9 reportaje

germaine de

capuccini

SUMARIO

4-6

entrevista

miguel

forbes

14 bodegas

arte y vino10piel: del

bolso al

mueble

12-13 reportaje

bernard arnault

16-17

motor

bürstner

grand panorama i920 g

18 sha,

salud y

bienestar

20 viajes

chiloé, una joya secreta

A pesar de su nombre de pila típica-mente español, proviene de una familiade muchas generaciones escocesas. Subisabuelo, B.C. Forbes, fundó la conoci-da revista Forbes, pero fue su abuelo, elmítico Malcolm, quien la convirtió en re-ferente de éxito en la época de la GranDepresión. Hoy su nieto, en lo más pro-fundo de la crisis que atraviesa España,lanza la edición española, porque cree,a pesar de ser consciente de que los me-dios de comunicación dependen de losingresos publicitarios, que éste resultaun buen momento para invertir en nues-tro país. Malcolm Forbes, creador de lafamosa lista de los hombres más ricosdel mundo, fue un hombre visionario,extrovertido y amante de las artes y dela buena vida. Su nieto, Miguel, es dis-creto,pausado,parcoenpalabrasypreo-cupado, además de disfrutar de su pro-pia vida, por la de los demás. De hecho,el año pasado su empresa organizó laCumbre sobre Filantropía que reunió amás de 150 millonarios de su lista, en-tre los que se encontraban Bill Gates,Warren Buffet y Oprah Winfrey.

◗ ¿Cómo es que se llama Miguel y noMichael?◗◗◗ Efectivamente sería el nombre queme correspondería ya que mi familiaproviene de Escocia, pero mis padresse inspiraron en una antepasada espa-ñola emigrada a Cuba. Entiendo un po-co de español, pero en casa nunca lohemos hablado.

◗ Pues, hábleme de su abuelo, Mal-colm Forbes, quien llevó al éxito larevista Forbes.◗◗◗ Tuve la suerte de conocerle y pa-sar con él muchos fines de semana,además de viajes familiares. Era unhombre excepcional, lleno de energía,que creía firmemente en lo que hacíay creo que esa fue la clave del éxitode la revista.

◗ Para crear la lista de los hombresmás ricos del planeta, necesitarán lacooperación de los participantes. Encaso de no hacerlo, ¿cómo consi-guen la información?◗◗◗ Llevamos ya muchos años, desde

1.986, haciendo esta lista y nos servi-mos de fuentes especializadas en mu-chas partes del mundo, tanto públicascomo privadas. Contamos con la ase-soría de periodistas, financieros y abo-gados, que nos nutren de información,con lo que los datos que tenemos sonmuy extensos y contrastados. Algunaspersonas se niegan a colaborar, alegan-do razones de privacidad y de seguri-dad, pero somos periodistas y tenemosque conseguir esos datos para que lalista sea lo más exacta y completa po-sible. El que tiene que estar en la lista,va a estar.

◗ Los tres primeros multimillonariosde la lista, Carlos Slim, Bill Gates yAmancio Ortega, pertenecen a trescampos diferentes, telecomunica-ción, tecnología y moda, ¿cuál creeusted que serán los sectores de éxi-to en el futuro?◗◗◗ Desde luego continuará la tecnolo-gía, pero creo que hay un sector que vaa tener una gran expansión, se trata dela educación. La gente, desde todos los

lugares más recónditos del mundo, es-tá demandado conocimiento y la únicaforma que la mayoría tiene de accedera la cultura y a la educación es a travésde la formación online. De hecho, cadavez existen más universidades y centrosde estudios que imparten conocimien-to a través de esta vía. Las empresas quetengan esta visión, obtendrán muchoéxito en el futuro. Otro de los sectores,que también creo que lo tendrá, es el delas energías renovables.

◗ Sólo un 10% de su lista son muje-res y muy pocas de ellas mujeres“hechas a sí mismas”.◗◗◗ Es verdad que en la lista hay mu-chas mujeres que ocupan esos pues-tos porque han heredado la fortuna desu familia, pero, también es cierto, quecada año se van incorporando más, quehan partido de cero. Un ejemplo esOprah Winfrey, una mujer que se hahecho a sí misma y, además de haberconstruido un imperio mediático, esuna mujer muy activa en todo lo con-cerniente a la filantropía. De he-

ENTREVISTA

04 ORUS ABRIL 2013

MIGUEL FORBES

Heredero de la centenaria dinastía de la

comunicación, a sus 41 años, soltero de

oro, ocupa el cargo de presidente de pro-

yectos de televisión y licencias del Grupo

Forbes. Como responsable de la expan-

sión internacional, recorre el mundo ad-

quiriendo conocimientos sobre merca-

dos extranjeros, que luego vierte en su

blog. Pertenece a la división de jóvenes

líderes del World Economic Forum don-

de colabora en un proyecto para antici-

par cómo será el mundo en 2.020. Su

preocupación por el medio ambiente le

ha llevado a participar en la creación de

una compañía de energías renovables

de éxito. Por Natalia Escalada. Fotos: Pablo Almansa

“Es buen momento para invertiren España, sus grandes empresasestán por debajo de su valor”

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05 ORUS ABRIL 2013

Con aspecto de actorde cine, pero tímidoy discreto, pertenecea la generación dejóvenes líderes preo-cupados por crearproyectos solidarios,pero con control dela inversión.

cho, fue una de las personasque asistió a la Cumbre de Filantropía,que organizamos en Forbes y a las queasistieron también personajes comoBill Gates, Warren Buffet y más de 150multimillonarios. En esta Cumbre nospreocupamos no sólo de buscar fór-mulas para recaudar fondos y entre-garlos, posteriormente, a diferentes or-ganismos, sino también de crear pro-yectos que tengan viabilidad. Tambiénen establecer los mecanismos paraque exista un seguimiento y controldel dinero invertido. Para que los do-nantes confíen en que su dinero se vaa invertir adecuadamente, hay que ofre-cerles garantías.

◗ ¿Cómo es que han incluido entrelos top millonarios, hasta este año, a“Chapo” Guzmán, un narcotrafican-te mexicano?◗◗◗ Nosotros somos periodistas, no so-mos jueces, y si su fortuna se encuen-tra entre las mayores del mundo, no de-bemos ocultarlo. De esta forma, creoque contribuimos también a focalizarla atención sobre este tipo de individuos,que consiguen amasar con sus activi-dades ilícitas cantidades ingentes de di-nero. También publicamos, en su mo-mento, la fortuna de Pablo Escobar, elnarcotraficante que, como sabe, acabóen la cárcel.

◗ ¿Por qué no están usted y su fami-lia en la lista?◗◗◗ Nosotros no podemos ser árbitrosy parte. Lógicamente, mi abuelo tuvomuy claro que la familia no tendría queaparecer en ninguna de las muchas lis-tas que se publicaran en la revista.

◗ En Nepal, para obtener el PIBanual incluyen un concepto comple-tamente atípico: el grado de felici-dad de sus habitantes, ¿cree que es-tos hombres multimillonarios, queusted conoce, son felices?◗◗◗ Pues creo que los grandes em-prendedores, que han conseguido sufortuna haciendo algo en lo que creíany disfrutando además con ello, sí queson felices. Muchos de ellos han pen-sado que con su proyecto podían me-jorar el mundo y lo han conseguido.Como Steve Jobs. No estoy tan segu-ro de que lo sean los que solamentehan dedicado su vida a conseguir mu-cho dinero.

◗ Para usted, qué es más importan-te, ¿el dinero o el poder?◗◗◗ Una cosa lleva a la otra, pero paramí lo importante es dedicarme a lo querealmente me gusta y contribuir a lacreación de riqueza y a que tengan ac-ceso a ella y a los recursos la mayorcantidad de gente posible.

◗ También ha sido cofundador dePlanetary Power, una empresa deenergía renovables.◗◗◗ Sí, tenemos claro que el mundocada vez va a necesitar más energíapara cubrir todas sus necesidades yque ésta debe de ser lo más limpia po-sible para proteger el medio ambien-te. Nosotros hemos apostado por laenergía solar, porque la energía queproduce el sol en dos horas es mayorque la que consume el planeta enteroen un año. Utilizando la tecnología ade-cuada se puede generar y almacenarenergía solar e híbrida, que no crea los

problemas de las energías renovablesactuales y con mucha mayor eficacia.

◗ A pesar de tener una carrera pro-fesional de éxito, habrá cometido al-gún error.◗◗◗ Pues claro, todos los cometemos.El mío… creo que ha sido el no tomarmuchos riesgos. ¿Le extraña? Pues esque, a veces, me han presentado pro-yectos que pensaba que podían fun-cionar pero que comportaban un ries-go y no me he atrevido. Cuando hanresultado un éxito, lo he lamentado.Pero, como de los errores se aprende,

en el futuro creo que me voy a arries-gar más.

◗ Veo que ha tardado en arriesgarse alanzar la edición española de Forbesen nuestro país y lo hace, además, enmedio de una profunda crisis.◗◗◗ Yocreoquelascrisissonelmomen-to de las grandes oportunidades, en losque se cimientan los grandes negocios.España es un país con empresas sólidasen infraestructuras, bancos y turismo.Desde el punto de vista deportivo resul-ta un ejemplo asombroso para el restodel mundo. Creo que la iniciativa de pro-mover laMarcaEspañaesexcelente,por-que no está suficientemente promocio-nada. Además, en este país existen mu-chas personas preparadas que deseanaprender de hombres de negocios quehan conseguido el éxito. Queremos es-tar aquí para inspirar a los emprendedo-res a crear sus propias empresas.

◗ Uno de los hombres en su lista esSheldon Adelson, el empresarioque va a crear Las Vegas en Madrid,¿qué opina de él?◗◗◗ DeSheldonAdelsonpodríamosde-cirquerepresentaelejemplodeempren-dedor.Provenientedeunafamiliadeemi-grantes, gracias a su aguda visión em-presarial inició un proyecto hotelero enLas Vegas para captar a los hombres denegocios. Para ello, se le ocurrió incluiren sus habitaciones elementos innova-dores para facilitarles su trabajo comominibar y fax. Y funcionó.

◗ ¿Conoce usted a hombres de éxitoen España?◗◗◗ No, esta es una de las razones porlas que he querido venir a su país: pa-ra poder tener encuentros con los em-presarios que están trabajando duro ybien para sacar este país adelante.

◗ ¿Me puede decir usted la clavepara convertirse en millonario?◗◗◗ Cualquiera puede convertirse enmillonario. La mayoría de los que apa-recen en nuestra lista han empezado decero. La clave reside en que han sabidoinnovar y que han arriesgado.

◗ ¿Y para invertir con éxito?◗◗◗ Pues mire, ahora, verdaderamen-te, España es un país para invertir. Lasgrandes empresas españolas con pro-yección internacional se encuentranmuy por debajo de su valor. De igualforma, también los activos inmobilia-rios, por lo que sería un buen momen-to para adquirir acciones o propieda-des en este país. Creo que, cuando den-tro de unos pocos años miren ustedesatrás, se darán cuenta de que ésta ha-bría sido una buena oportunidad parahacerlo.

06 ORUS ABRIL 2013

ENTREVISTA

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“En un futuro, los millonarios provendrán no sólo del mundode las nuevas tecnologías y las telecomunicaciones, sino dela educación. Desde los lugares más recónditos del mundola gente está demandando conocimiento y la única formaque tienen de acceder a la cultura es la formación online.”

Está convencido deque, utilizando latecnología adecua-da, se puede generarenergía solar e híbri-da, que no crea losproblemas de lasrenovables actuales.

Pasado,presenteyfuturoAlicantinanacidaenArgel,CarmenVidal llegóalmun-dodurante laPrimeraGuerraMundial,en1915.Enelaño1964empezósuaventuraempresarial.Creósupri-merinstitutodebellezadesdedondeofrecíaasusclien-tas lostratamientosqueellamismaformulabayqueseconvertiríanenlabaseyprincipiode lacasa.Mujer lu-chadora,enérgicayvital, comenzabaadarvidaasugrancreación:GermainedeCapuccini.LossecretosdebellezaaprendidosenArgeldurantesuinfancia-formu-

lacionesextraídasengranmedidadelacosméticanatu-raldeculturasancestrales-y lastécnicascosméticasad-quiridasenParís-lasofisticacióndetexturasyaromaspropiosde laexquisitezdelacapital francesa-constitu-yenlaesenciaqueCarmenVidal imprimióalaempresa.

Visionaria de lo que sería la preocupación de lamujer moderna por el cuidado estético como síntesisdel equilibrio entre belleza y salud, Vidal creó una fór-mula de éxito: productos y tratamientos exclusivos

Sus tratamientos facialesinnovadores son específi-cos y se adaptan a lasnecesidades de cada piel.A la dcha., crema regene-radora con elastina, 1984.

REPORTAJE

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La firma del cisne, símbolo de fuerza, delicadeza y elegancia, ha sabidoconsolidar su imagen y sus productos en un mercado muy competitivo yexigente. Arriba, exfoliante corporal al cacao, de su línea Spa Marine, 2006.

La bellezaespañolaatraviesafronterasSon pocos lo que conocen que una de las firmas decosmética más importantes y conocidas del mundoes española, con sede en la localidad de Alcoy. Suhistoria es el triunfo del deseo y la voluntad. PorEvaPérez

‘La historia de Germaine de Ca-puccini, cómo fue creada, cómo se desa-rrolló y cómo salió fortalecida de todoslos temporales que atravesó durante años,es también mi historia, los recuerdos detoda una vida.’ Así comienza la autobio-grafía de Carmen Vidal, la que fue el al-ma de esta empresa española de investi-gación y desarrollo de productos cosmé-ticos y de tratamientos específicos de apli-cación, enfocados a la comercializaciónexclusiva en centros de belleza.

La firma del cisne, símbolo de fuerza,

delicadeza y elegancia, ha sabido conso-lidar su imagen y sus productos en un mer-cado muy competitivo y exigente. Hoy eslíder indiscutible en España y sus brazoshan conseguido extenderse más allá denuestras fronteras con un rotundo éxito.

Su historia transcurre así: en el año 1964,el salón Dermabel abre sus puertas en Al-coy (Alicante). Nace Germaine de Capuc-cini. En 1975 se inaugura la primera fábri-ca dotada de amplios laboratorios, salaspropias de fabricación y envasado, ofici-nas y almacén. En el 78, se constituye co-

Su fundadora creó unafórmula de éxito: pro-ductos y tratamientosexclusivos enfocados ala labor del esteticista. Ala izda., promoción líneareparadora celular, 1984.

A comienzos de losaños 80 la firma con-solida su expansióninternacional. Arriba,Loción Milky, 1984.

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enfocados a la labor del profesional esteticista. Sinduda, una trayectoria admirable que le supuso multi-tud de reconocimientos y le convirtió en una de laspioneras de la cosmética profesional en España.

‘Germaine de Capuccini se constituyó como unaminúscula empresa familiar y se convirtió en una granempresa sin perder su esencia, su personalidad’ decíadoña Carmen Vidal, ‘hoy está en buenas manos: las demis hijos y las de los mejores profesionales que unopueda desear, y espero que algún día sean mis nietosquienes tomen el relevo y trabajen por ella con el mismoentusiasmo desplegado por dos generaciones de Vidal’.

Y así fue. Tras el fallecimiento de doña Carmen en

el año 2003, a los 88 años de edad, su hijo Jesús VidalVidal ocupó su cargo, produciéndose así el relevo quetanto deseaba su fundadora. Desde el año 2011, MªÁngeles Vidal Masanet, nieta de la fundadora, tomael relevo como presidenta de la compañía, sustituyen-do así en el cargo a su tío Jesús.

Tres generaciones que han situado a la firma, hastael momento, en más de 80 países con 18.000 centros debelleza de todo el mundo que trabajan con ella y casi500 referencias en el mercado en continuo crecimiento.

Carmen Vidal creó de la nada una empresa condeseo y voluntad, la misma filosofía que perdura gene-ración tras generación y que contribuye a su éxito.

En la páginaanterior. DoñaCarmen Vidal,fundadora deGermaine deCapuccini.

A la dcha.Su nieta, MªÁngeles Vidal,actual presi-denta de lacompañía.

La profesionalidad y seriedad, lacalidad y eficacia de los programasde cabina y productos, el continuoesfuerzo en I+D y la conservación yprotección del medio ambiente sonalgunos de los factores que mejordefinen a esta marca española.

mo Germaine de Capuccini, S.A. y comien-za la distribución de los productos en Ve-nezuela. En 1982 inaugura sus instalacio-nes actuales y un año más tarde consolidasu expansión internacional. En el 86 naceel departamento internacional en Barce-lona y se inicia la distribución en Portugal,Estados Unidos y Canadá. Al año siguien-te entra en Asia con la distribución en Sin-gapur y Hong Kong como primeros paí-ses. En 1988 se abre la delegación de Ma-drid. Francia e Italia se suman en el 89 a lainternacionalización dentro de Europa.

Ya en los 90, Germaine de Capuccini seconsolida como empresa internacional.Sus publicaciones se llegan a traducir has-ta en 23 idiomas. Crean para sus emplea-dos lugares de trabajo más espaciosos quepermiten adaptarse a las GMP (Good Ma-nufacturing Practices).

Comienza el año 2000, sus productosllegan a 60 países. El Consejo de Minis-tros decide conceder la Medalla de Oroal Mérito en el Trabajo a Carmen VidalBallester como reconocimiento a su tra-yectoria empresarial y laboral. En 2003,se convierte en la primera empresa espa-ñola de cosmética que obtiene la triplecertificación de Calidad, Medioambien-te y Seguridad Laboral. Se desarrolla uninnovador Sistema Integrado de Gestión.Ese mismo año fallece su fundadora, do-ña Carmen Vidal, y ocupa su cargo su hi-jo Jesús Vidal Vidal, produciéndose así elrelevo generacional en la firma. En 2005,se abre camino en China y empieza a dis-tribuir sus productos en esta superpoten-cia mundial. Dos años más tarde obtienela distinción de Empresa FamiliarmenteResponsable, concedido por la Funda-ción+Familia, gracias al fomento de me-didas a favor de la conciliación familiar ylaboral. Se acredita, además, como la pri-mera empresa comprometida con la com-pensación y reducción de emisiones deCO2, dentro del proyecto CO2zero. Tam-bién obtiene en esos años el certificadoen el cumplimiento de las Buenas Prác-ticas de Producción de Productos Cos-

méticos (BPPPC). En 2010, la firma in-cluye en la línea anti-edad Timexpert SRNSel activo Zinc-Glycine Complex, premia-do con el prestigioso Highest Award at20th IFSCC, considerados los PremiosNobel de la Cosmética. En 2011, Mª Án-geles Vidal Masanet, nieta de la fundado-ra de Germaine de Capuccini, toma el re-levo como presidenta de la compañía, sus-tituyendo así en el cargo a su tío Jesús Vi-dal Vidal.

Todos estos años han servido de conso-lidación y reconocimiento de esta firmaespañola en todo el mundo. La profesio-nalidad y seriedad, la calidad y efica-cia de los programas en cabina yproductos de uso en casa, el con-tinuo esfuerzo en Investigacióny Desarrollo y la conservacióny protección del medio ambien-te, son algunos de los factoresque mejor definen a Germai-ne de Capuccini.

Un mundo de fórmulas efica-ces y texturas placenteras, dise-ñadas para proporcionar la respues-ta específica a cada necesidad esté-tica, y ofrecer las mejores solucionespara cada uno de los retos que se le plan-tea al profesional esteticista en los centrosde belleza. Dentro del sector de la cosmé-tica profesional, Germaine de Capuccinicuenta con uno de los laboratorios de I+D+imás avanzados de Europa, compuesto porun sólido equipo de técnicos superiores,desde donde se desarrollan exclusivas fór-mulas a partir de innovadoras materias pri-mas para conseguir la eficacia de todos losproductos.

El pasado mes de febrero pudimos sertestigos directos de esta profesionalidady eficacia. Germaine de Capuccini se con-virtió, por segundo año consecutivo, enla firma de cosmética oficial de la GranGala de los Premios Goya. Fue la encar-gada de realizar en exclusiva los cuida-dos de belleza que los actores y actricesnecesitaron, confirmando su apoyo al ci-ne español.

El pasado mes de febrero, Germaine deCapuccini se convirtió por segundo año conse-cutivo en la firma de cosmética oficial de laGran Gala de los Premios Goya.

La línea For Men, conAndrés Velencosocomo imagen, respon-de a las necesidadesespecíficas de la pielmasculina.

ACTUALIDAD

10 ORUS ABRIL 2013

Piel: del bolso al muebleLa Fundación Centro Tecnológico de la Piel de Andalucía estrena sede y objetivos: aunar artesaníae innovación y diversificar las salidas de una industria cada vez más exportadora. Por Ángeles Caballero

Javier abre las puertas de un armario blan-co, enorme, altísimo. Pieles de todos loscolores posibles cuelgan como si fuera untendedero al que le falta espacio. Tan sua-ves que uno podría quedarse dormido so-bre ellas. Advierte el gesto de asombro dela periodista y abre otro armario. Esta vez,decenas de cristales de colores. “¿Qué, aque no te lo esperabas?”, bromea.

Javier Gallego es gerente de Movex, laFundación Centro Tecnológico de la Pielde Andalucía. Los días en los que se rea-liza la entrevista anda como loco con lospreparativos de la nueva sede, un centrocon objetivos de lo más ambiciosos: nosólo persigue ser el escaparate de una in-dustria que genera cientos de empleos di-rectos e indirectos en Ubrique, esa locali-dad gaditana adherida al apellido de untorero pero que va más allá de chismes.También quiere que sea un centro educa-tivo, un lugar por el que pasen empresas,colegios, curiosos, y aprendan de un ofi-cio, el de artesano, que puede estar liga-do a la innovación más puntera. Que sepuedan mezclar objetos como la pataca-bra con impresoras en 3D.

Sólo así se explica que nos muestre conel orgullo de un padre una lavadora enor-me para esas pieles que luego se conver-tirán en bolsos, complementos, ropa y has-ta muebles y juguetes. “No creo que ha-ya otra igual en Europa”, señala.

Aunque los datos más recientes ofre-cidos por Asemfa (Asociación Españolade Fabricantes de Marroquinería) reve-lan que en 2011 la producción cayó un 2,5por ciento, el aumento del 17 por cientode las exportaciones está ayudando a pa-liar los efectos de la bajada del consumointerno. Aun así, no parece que Ubrique

sea uno de sus grandes afectados. “Nohan cerrado empresas y sigue habiendotrabajo”, explica José David Romero, dePielFort, dedicada a la fabricación de ál-bumes de fotos.

La vertiente educativa ya ha dado susprimeros pasos. El pasado 4 de marzo co-menzó la primera edición de un Másterde Diseño en Piel, dirigido por EnriqueLoewe, y en colaboración con la Univer-sidad Politécnica de Madrid. Un parto com-plicado pero en la que Gallego confía co-

mo punta de lanza para una nueva etapaen la Fundación. Un encuentro nacionalde artesanos, otro internacional, cursosde verano... lo cuenta sonriente, a veloci-dad de vértigo, mientras varios obrerosapuran los últimos toques de un edificiolleno de blancos, minimalista, con muchascajas por abrir.

“Lo que queremos es demostrar lo queimplica la profesión de artesano. Aquí mu-chas de las empresas son familiares y lasenseñanzas pasan de generación en ge-

neración, pero es importante que tengancerca toda la maquinaria para innovar, pa-ra poder diferenciarnos de la competen-cia”, explica. Entonces enseña una sala lle-na de objetos. Hay bolsos y camisas, pe-ro también osos, a los que el clásico pelu-che ha dejado paso a una piel finísima.“También estamos trabajando con una em-presa para desarrollar muebles de baño.Para eso hay que someter a la piel a mu-chas pruebas, para evitar que se estropee”,aclara. Renovarse para sobrevivir.

Andalucía, a la cabeza de la industria. Supone el 31 por ciento de la cuota de mercado en la industria de la piel. Le siguen laComunidad Valenciana, con el 18,25 por ciento y Cataluña, con el 12,6 por ciento.

Un motor económico. Según datos de la patronal de lamarroquinería Asemfa, el sector está formado por másde 1.600 empresas y da empleo, entre directo e indirec-to, a más de 22.000 personas.

Destinos de laexportaciones.Francia, Italia yReino Unido son lospaíses europeos enlos que más han cre-cido las exportacio-nes de la marroqui-nería española.Fuera de la UE, laterna se reparteentre México, Japóny China, Hong Kong.

Es el rey a la hora de congregar lo másselecto en la primera fila, el cerebro deLouis Vuitton y el hombre más rico deFrancia. Especialista en la compra de mar-cas con salud de cuidados intensivos y ca-paz de llenarlas del vigor que un día tuvie-ron. El dueño de un imperio repleto de jo-yas, alta costura, champán, euros y sueños.Cada paso que da Bernard Arnault es ob-servado por analistas, por la competencia,porlaprensa.QuizáporesoelrumordequesellevaríasudineroaBélgicahasidoporta-dademásdeunmedio. El lobodecashmere,como lo apodaron durante su guerra porGucci,havueltoahacerruido.Hace poco, The Times publi-caba la crónica de la segundacolección de alta costura paraChristianDiordeRafSimons.Por supuesto, ahí estaban pa-ra ver el resultado las actricesSigourney Weaver, IsabelleHuppert y Jessica Alba, asícomo la princesa Charlene deMónacoyValérieTrierweiler,que sin duda forman una delas parejas más peculiares detodo París, dado que el esposodelaprimeracobijaalosricosmientras la pareja de la otraestátotalmenteresueltoacas-tigarlos con un superimpues-todel75porciento.

La importancia de esta pa-reja de damas no es algo banal.El rumor se desató cuando Libération pu-blicó la noticia de que que el hombre que sesentaba entre las dos mujeres en el espectá-culo, Bernard Arnault, había transferido sufortuna de 6.500 millones de euros a una so-ciedad belga. Se trata en parte de una estruc-

tura diseñada para limitar el riesgo de desa-venencias entre sus cinco hijos en caso desu fallecimiento. Una fundación, tambiénen Bélgica, pero presidida por un ex minis-tro francés de finanzas, controlará el Grou-pe Arnault, su grupo, hasta 2023, fecha pa-ra la que Arnault espera que sus vástagos sehayan puesto de acuerdo en su sucesor. Pe-ro el propio Arnault se encargó de desmen-tir una supuesta petición de nacionalidad,recordando que los más de 1.000 millonesde euros que paga de impuestos es una can-tidad ejemplar, teniendo en cuenta que el90 por ciento de las ventas de su grupo pro-ceden de fuera de Francia.

Nunca está de más recordar de quién ha-blamos. Este hombre de 63 años es presi-dente, director ejecutivo y accionista mayo-ritario de LVMH y el hombre más rico deFrancia,propietariodemásde60delasmar-cas de lujo más famosas del mundo. Arnault

controla Christian Dior, Pucci, Givenchy,Céline, Loewe, Kenzo, Donna Karan y MarcJacobs, así como el fabricante de zapatosBerluti y el fabricante de camisas británicoThomas Pink. Pero hasta esto no son másquemenudenciasencomparaciónconLouisVuitton, la megamarca mundial responsa-ble del 37 por ciento de las ventas de LVMH,así como de la mayor parte de sus benefi-cios. Si hay una recesión global, nadie se loha contado a LVMH: entre junio y septiem-bre del año pasado declaró unas ventas de5.700 millones de euros, lo que supone unincremento del 18 por ciento.

No sorprende que Arnault dijera en undocumental para televisiónelañopasadoqueconLVMHse sentía como un embaja-dor de los valores que repre-sentan la civilización, la cul-tura y la imagen de Francia.Nació en Roubaix, cerca dela frontera con Bélgica. Em-pezó a trabajar en la compa-ñía inmobiliaria de la fami-lia antes de marcharse a Es-tados Unidos. Con 35 añosvolvió a Francia y convencióal gobierno socialista paraque le dejara quedarse conBoussac, un fabricante tex-til. Vendió la mayoría de susempresas,perosequedóconChristian Dior, que se con-virtió en los cimientos sobre

los que construyó LVMH. Su estrategia fuebrillante. Su estilo, prusiano y para muchossin escrúpulos. La periodista Dana Thomasexplica en su libro Deluxe cómo, despuésde hacerse con el control de Boussac peseal desacuerdo de la familia fundadora y sus

dueños, en menos de cinco años despidió a8.000 trabajadores y vendió activos por va-lor de 500 millones de euros. Otro de los ras-gos que definen su gestión fue rpever la im-portancia del mercado asiático para las mar-cas. Utilizó Francia y Europa –y los valoresque ello implica– como base para vender enesos mercados, que empezó a cortejar demanera asidua mucho antes que muchos.Arnault empezó comprando una participa-ción de LVMH en 1987, cuando colapsó elmercado de valores.

Aunque no todos sus objetos de deseo sehan conseguido con igual facilidad. En 2001perdió la guerra de los bolsos por el controlde Gucci. Actualmente se encuentra enfras-cado en una batalla con la familia Hermès,a quienes conmocionó en 2010 al revelarque tenía una participación del 17 por cien-to en su empresa. Los dos bandos acabaránen los tribunales. “Es un barajador de acti-vos, un saqueador, un Donald Trump fran-cés”, afirmó un ex empleado de Louis Vui-

REPORTAJE

12 ORUS ABRIL 2013

Bernard Arnault:el dueño de unimperio de sueñosTuvo que desmentir que iba a solicitar la nacionalidad belga y trasladarsu inmensa fortuna ante las medidas fiscales de Hollande. El hombremás rico de Francia sigue al frente de un imperio en el que el 90 porciento de sus ventas se hacen fuera de territorio galo. PorÁ.Caballero

Louis Vuitton, el alma del grupo. Dentro de las 60 marcas queforman el grupo, LV es responsable del 37 por ciento de las ven-tas de este imperio.

tton,mientrasque,porsuparte,PatrickTho-mas, director ejecutivo de Hermès, equipa-raba las acciones de Arnault a la “violaciónde una bella mujer”. Pero quienes le cono-cen y han trabajado con él, hablan con res-peto de un hombre cuya perspicacia comer-cial es equiparable, cosa inusitada, a su ca-pacidad de comprender el proceso de dise-ño. Arnault no sólo es consciente de lasnecesidades comerciales de sus marcas demoda, sino también, cosa crucial, de sus ne-cesidades creativas.

Pero no nos andemos con rodeos: puedeque los diseñadores de moda sean el almade la industria de la ropa, pero no siempreson fáciles de tratar. Su hijo Antoine, en unaentrevista el año pasado, dijo que lo más im-portante que había aprendido de su padreera la capacidad de comunicarse bien conlos diseñadores, y que eso era la destreza cla-ve en el negocio de la moda. “Los diseñado-res no son artistas. Puede que tengan el ta-lento de los artistas, pero si quieren traba-

jar de esa forma deberían pintar o esculpir.Aquí trabajan en una empresa y necesitaninstrucciones. Eso es lo que mi padre hacetan bien. Le he visto hacerlo en innumera-bles ocasiones y me siento verdaderamen-te inspirado por ello”.

Antoine Arnault también aludió a JohnGalliano, quien después de 15 años fue des-pedido de Christian Dior por falta grave deconducta. “Al final mi padre no podía cru-zar palabra con John Galliano, era imposi-ble: no escuchaba nada. En ese punto, co-lapsa”. Algunos dicen que un jefe más be-nigno se habría dado cuenta de los presun-tos problemas de adicción de Galliano y lehabría ayudado o, al menos, le habría ayu-dado a aliviar la presión de tener que dise-ñar seis colecciones al año. Otros alegan queArnault se mostraba tolerante mucho des-pués del momento en que la mayoría de losjefes habrían perdido la paciencia.

La orientación que Arnault le dio a MarcJacobs también ha sido hábil. Despedido de

Perry Ellis tras su tristemente célebre aun-que brillante colección grunge, Jacobs nosiempre fue el chico de oro de la moda. Tam-bién él tiene un pasado con problemas deadicciones, pero Arnault siempre le ha ayu-dado. Gran parte del motivo por el que LouisVuitton tiene tanto éxito es que parece quea Jacobs le hubieran dado rienda suelta, mu-chas veces para diseñar colecciones y ponerespectáculos en escena con unos costes deproducción que muchos propietarios ha-brían rechazado. El espectáculo de Vuittondel pasado otoño transformó un gran patiodel interior del Louvre en un cubo moder-nista, con un escenario diseñado por el ar-tista Daniel Buren que incluía cuatro esca-leras mecánicas construidas para la ocasión.El espectáculo de la pasada primavera in-cluía un tren a vapor, y el anterior un carru-sel de feria. Puede que los millones de eu-ros que cuestan estas empresas parezcanexcesivos, pero el espectáculo que produ-cen garantiza el impacto mundial, tanto en

prensa escrita como online. Arnault entien-de que es necesario destacar entre el satu-rado mercado de los productos de lujo dehoy. Hay que ofrecer algo que no sea sim-plemente mejor que lo de la competencia,sino lo mejor del mundo.

Bernard Arnault ha estado adiestrandocon entusiasmo a sus hijos para su sucesión.Su hija Delphine, de 37 años, trabajó de ado-lescente como vendedora en una boutiquede Dior antes de ostentar cargos en Loewey Pucci: actualmente es directora de Dior.Su hijo Antoine, de 35 años, es presidente-director ejecutivo de Berluti y un jugadorprofesional de póquer que estudió adminis-tración de empresas. Lleva participando enel negocio familiar desde que tenía 12 años.“Pasábamos todos los fines de semana entiendas, hablando de marcas”. Tiene otrostres hijos de 20, 17 y 14 años. Demasiadopronto para decir si trabajarán en el nego-cio, pero sería difícil resistirse a sus encan-tos. Al lobo de cashmere cuesta decirle no.

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Bernard Arnaultpreside LVMH y esel hombre más ricode Francia. Getty

BODEGAS

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No tiene el corazón partido entre el arte y el vino. Se de-dica a ambos y asegura que son muy compatibles. “Sedisfruta mucho más de una copa ante un buen cuadro yal revés”, aunque las condiciones que cada uno exigen pa-ra su crianza y mantenimiento no sean las mismas. Poreso nunca encontraremos entre las andanas de botas (ba-rricas) de los grandes vinos de Jerez de la recoleta y pre-ciosista bodega Tradición, ningún cuadro de su excelen-te colección de arte español. Los Goya, Zurbarán, El Gre-co, Velázquez, Sorolla, no pueden estar revueltos entreolorosos y amontillados. Pero sí juntos, viéndose las ca-ras, a través de un cristal que los separa.

Helena Rivero López de Carrizosa, 42 años. Casada ycon tres hijos, abogada y experta en arte español antiguopor su responsabilidad de mantenimiento, dirección y ad-quisición de nuevas obras de la colección que inició su pa-dre, Joaquín Rivero, ex presidente de Metrovacesa. Hijade jerezanos,haceañosqueviveenMadrid,viajandocons-tantemente a Jerez para ocuparse personal y directamen-te de parte de la colección, expuesta en un espacio acon-dicionado para tal efecto y paralelo a una de las naves decrianza de los vinos . En él se exhiben unas 70 obras delas más de 350 que conforman la colección.

Helena prefiere gestionarla personalmente. “Es una co-lección privada, me gusta ocuparme directamente de ella.Todas las obras, por supuesto, están declaradas con fac-turas, documentadas y aseguradas. Ya hemos hecho al-gunas exposiciones en diferentes Museos de España, Cá-diz, Zaragoza, Ubeda… y recientemente han viajado losdos retratos de Goya, Carlos IV y María Luisa de Parma,al Museo Pera de Estambul. Los cedimos para una expo-sición monográfica sobre Goya”.

Volver a empezarBodegas Tradición es pequeña,comparadaconel restodelasdelMarco del Sherry, y fue fruto delcariño que Joaquín Rivero sien-te por el vino de Jerez. Sus ante-pasados fueron los creadores dela legendaria marca CZ, negociovinatero que comenzó su anda-dura como tal en 1653. En el año1734 tuvo la pionera valentía delanzarseaaquellosmercadosdelsiglo XVIII, carentes de la másmínima estrategia de embotella-do y marketing, con su vino CZ.Un hito, sin duda, en la historiadel jerez. Marca, bodega y nego-ciodesaparecieronhacemuchosaños, corriendo la misma suertequemuchasotrasbodegasymar-cas legendarias de la zona.

JoaquínRivero,elpadredenues-tra protagonista Helena, hace 15años reinició el negocio adquiriendo y recuperando mag-níficassolerasdevinoycascos(asísedenominalocalmen-tea losclásicosedificiosdefinalesdelXVIIIyprincipiosdelXIX, conocidos como catedrales del vino, de arquitecturamuy singular, que se fueron abandonando y destruyendoparahacerviviendasdenuevaplanta,decuestionable fac-turaen lamayoríade loscasos).Su ilusióneravolveralne-gocio de sus antepasados. De esta manera nació BodegasTradición, de gran acogida nacional e internacional. Todoslos vinos que comercializa bajo esta marca, Tradición, sonvinos VORS (marchamo reconocido oficialmente por elCRDO Jerez, que corresponde a las iniciales de Very OldRare Sherry y que, en resumen y para entendernos, quie-

redecirquetodabotellaqueostenteestassiglas, tieneunavejez de más de 30 años mínimo). Vinos muy exclusivosydegrancategoría,sonOlorosos,Amontillados,PalosCor-tados y Pedro Ximénez. Bodegas Tradición no embotellafinos.

Joaquín Rivero ya había comenzado a adquirir valiosasobras de arte por varias razones de índole personal, siem-pre le gustó la pintura antigua y, también, -y confesadopor él mismo-, ahora por su hija Helena, porque queríaalgo diferente al tema inmobiliario. Llegó a tener una bue-na colección de cuadros de indudable valor, de pintoresmuy reconocidos españoles y extranjeros, pero sin “ar-gumentario”. Se deshizo de ellos y sólo conservó dos.

Quería una colección con un guión muy claro: pintura es-pañola del XV al XIX.

De padres a hijosDesde que Helena se hizo cargo, se han adquirido varioscuadros. El primero, que ella siempre recuerda con espe-cial interés, es de Miguel March, pintor valenciano del si-glo XVII, hijo precisamente de Esteban, autor de las dosúnicas marinas que su padre conservó de su primera co-lección. “Tenía especial interés en este cuadro que repre-senta a Diógenes en una escena de la vida cotidiana de laValencia del siglo XVII. Me impresionó la forma de plas-mar la sociedad y los personajes de la época”.

Inquieta, apasionada por el arte, compra en subastas,conoce, se informa, estudia, sabe que tiene una gran res-ponsabilidad y que es un mundo complicado donde la au-tenticidad es la gran premisa. Disfruta contando anécdo-tas de cada uno de los cuadros, de sus autores, sus deta-lles, matices, cómo, cuándo y a quiénes fueron adquiridos.Necesitaría muchas páginas para poder transmitirles lashistorias que encierran cada uno de los cuadros. Especial-mente losdosfamososretratosdeGoya.Nosparamosan-teelcuadrodeJuanPantojade laCruz,unretratode larei-naMargaritadeAustria,esposadeFelipe III,dondeellaos-tenta la famosa perla peregrina, que Richard Burton le re-galó a Liz Taylor, y que debió ser propiedad, a la sazón, dela corona de España.

A mi pregunta de si fue antes el arte o el vino respon-de que el arte. “A partir del arte empiezo también a aficio-narme y conocer más sobre el vino de Jerez. Dedico mástiempo, he de confesar, al arte que a la bodega en sí mis-ma, pero poco a poco me voy metiendo en el funciona-miento empresarial y comercial de la misma”.

Uno de los objetivos que Helena se ha marcado des-de que se hizo cargo de la pina-coteca es intentar que todo in-teresado visitante pueda hacer-se una idea, a través de la con-templación de sus cuadros, dela historia de España de los si-glos XVI al XIX, pues la colec-ción abarca movimientos artís-ticos diferentes y sucesivos co-mo obras del gótico, renacimien-to tardío, naturalismo, barroco,paisajismo…

“No hemos vendido ningunaobra desde que yo dirijo esta pi-nacoteca familiar. Todo lo con-trario. Se han adquirido en tor-no a unos 30 cuadros. Tambiéncrece la demanda de nuestrosvinos, así que hemos adquiridouna vieja bodega colindante connuestras instalaciones para suampliación. Estamos estudian-

do la posibilidad de poder acondicionar parte de la mis-ma para poder traer el resto de la colección, la mayoríade ellos están en Madrid, y exhibirla completa. Aún noestá decidido”.

Bodegas Tradición es un buscado objetivo del enoturis-ta por su doble condición de auténtica bodega de Jerez ypinacoteca, ya que la visita es conjunta. Helena tiene muyclaroqueantetodoesunabodega,ynoquisieradarlemásimportanciaa lacolección,niexhibirlaenunespaciodees-tética museística al uso. Le gusta que las obras se expon-gan en antiguas naves de bodegas, perfectamente acon-dicionadas, eso sí, pero manteniendo la estructura tradi-cional, altos techos, pavimentos de losas de Tarifa…

Preside una exclusiva bodegaen Jerez y dirige la colecciónprivada de pintura española,propiedad de su familia,considerada la más importantede Andalucía y de las másrelevantes actualmenteen España. Por Paz Ivison

Arte yvino... enfemenino

Helena RiveroColección Bodegas Tradición

“Pintura y vino son compati-bles. Se disfruta más de ambossi se comparten, aunque he deconfesar que dedico más tiem-po a la pintura que al vino.“

16 ORUS ABRIL 2013

Esta vivienda rodante,estructu-rada sobre un chasis Fiat y propulsada porun motor del fabricante transalpino, estáembutida en una carrocería teñida en Opa-le, muestra un grafismo 3D, equipa un te-cho antigranizo, monta un parabrisas pa-norámico, y ratifica que lo mejor suele ha-bitar en el interior.

El habitáculo, al que se accede medianteun escalón eléctrico, da la bienvenida al pa-saje, a modo de casa señorial, con un rope-ro, y ha sido delineado coaligando la habi-tabilidad con los pormenores.

Entre los detalles sobresale un pavimen-to de doble piso, peculiaridad que es de agra-decerendesplazamientosconunaforocom-pleto y afanado en buscar y encontrar hue-cos en los que guardar ropa y enseres.

El salón delantero, emparentado en pri-mer grado con la luminosidad (equipa dosgrandes ventanales panorámicos corredi-zos), está estructurado en forma de “L” einstala, entre otros puntos de asiento, un so-fá lateral Reliner, mueble que enhebra elconfort con la utilidad: basta bascular el re-posacabezas hacia adelante para convertirel asiento en una cama.

PrestidigitadorUna segunda cama se ubica en el techo, me-jor escrito, se escamotea en la parte supe-rior. Llegada la noche, un dispositivo elec-trónico hace, a modo de prestidigitador,

que la cama aparezca, situándose ala altura deseada.

Lacamafija(195x145cm.),seaposen-taeneldormitorioprincipal,estanciapre-cedida por un vestidor y una columna en laque se inserta un lavamanos de diseño van-guardistayunarmarioconlucesLeds.Elcui-dado personal incluye la zona de aseo (WCde cerámica y puerta corrediza de láminas)y una ducha (80cm.) completa, separada yescoltadaporungranroperosuplementario.

Dotada con un amplio garaje, al que seaccede tanto desde adentro como fuera den-tro de la célula, instala una cocina que, tra-zada en forma de “L”, atesora un ajuar queno sólo no tiene nada que envidiar al de suscolegas de ladrillo, sino que éstas palidecenen la comparación: placa de 3 fuegos con in-cendio eléctrico, horno de gas, campana ex-tractora, fregadero integrado, armarios, zo-na de trabajo...

Esmás,sicotejamoselequipamientocom-pleto de la Bürstner Grand Panorama I920G(mueblesbicolor,puertadeseguridadHar-tal Premium con cierre centralizado, siste-ma multimedia Pioneer con gran pantallatáctil motorizada, cámara de marcha atrás,sistema de navegación Pioneer, retrovisorestipo autobús de dos espejos, cierre centrali-zado, ventanal con cuadro aluminio...), conladotedemuchasviviendasnorodantes,con-cluiremos:sí, lascomparacionessonodiosas.

Más información: www.buerstner.com

MOTOR

Bürstner Grand Panorama I920 G

FICHA TÉCNICA

Motor: Fiat Ducato 3.0 Mjet

Potencia: 117 cv

Dimensiones máximas (largo/ancho/alto): 900x230x 300 cm

MMA: 5.000 kg

Peso vacio en orden de marcha: 4.265/ 4.300 kg

Plazas homologadas: 4

Plazas para domir: 4/5

Dimensiones cama suspendida: 195x 144 cm

Dimensiones cama delantera: 208x 152/121 cm

Dimensiones cama suspendida: 195x 143/130 cm

Precio: 125.890 € (*)

(*) Impuesto Especial sobre Determinados Medios de Transporte (IEDMT), no incluido

Una suite de cincoestrellasEsta alemana, de buen ver y mejoresprestaciones, empareja la belleza con lautilidad, resuelve dudas vacacionales,¿playa o montaña?, y gratifica al pasajecon el máximo de servicios yprestaciones. Es la Bürstner GrandPanorama I920 G. Texto y fotos: Fernando Cromán

Arriba. La Bürstner GrandPanorama I920 G está embutidaen una carrocería teñida en Opale,muestra un grafismo 3D, equipaun techo antigranizo y monta unparabrisas panorámico.

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Arriba. El salón está emparentado enprimer grado con la luminosidad, yaque equipa dos grandes ventanalespanorámicos corredizos. A la izda. Eldormitorio principal está precedido porun vestidor y una columna en la que seinserta un lavamanos de diseño van-guardista y un armario con luces Leds.

- ABS.- Airbag conductor y pasajero de serie.- Asa de aluminio con recubrimientode cuero e iluminación indirecta.- Asiento lateral “Reliner” (inclinaciónasiento y respaldo).- Asientos cabina confort, giratorios,ajustables en altura y tapizados con eltejido del habitáculo.- Asientos calefactables para el con-

ductor y para el pasajero deserie.

- Bastidor FIAT Euro 5.

- Bloqueo centralizado de la cabina yde la puerta del habitáculo.- Bluetooth con cámara de marcha atrás.- Calefacción central Alde de serie ycalefacción de carretera.- Cama central permanente con col-chón “Superflex” de espuma confor-mado en frío.- Cama delantera eléctrica.- Campana extractora.- Claraboya grande Seitz Heki 3.- Climatización automática en cabinade serie.- Columna técnica Tec Tower.- Cuarto de baño con zona de duchaseparada e independiente.- Cuero “Ferra”.- Diseño exterior exclusivo.- Doble piso técnico aislado y calefac-tado.- DVD gran pantalla.- Embellecedores de ruedas.- Encimera de 3 fuegos con encendidopiezzo-eléctrico.-Escalón eléctrico.- Espacio cocina con pared redondeada.

- Estación Multimedia de gama altaAVH 8400 BT.- Exterior con pintura metalizadaOpale.- Faros antiniebla delanteros.- Frigorífico Dometic (160l.).- Grafismos en relieve 3D.- Gran persiana eléctrica plegable Remispara el ventanal panorámico de doblemecanismo (de abajo hacia arriba, paraevitar las miradas indiscretas, de arribahacia abajo, para protegerse del sol).- Gran ropero suplementario en el es-pacio vestidor/cuarto de baño.- Grandes espejos en las puertas co-rredizas.- Horno.- Iluminación exterior (Leds).- Indicadores resaltados con coloresplanos decorativos.- Kit anti-pinchazos “Fix and Go”.- Luces de día (Leds).- Mesa de salón con iluminación indi-recta (Leds).- Moqueta en cabina y célula.- Muebles bicolor.

- Parabrisas panorámico.- Puerta con mosquitera.- Puerta de seguridad Hartal Premiumcon ventanal.- Regulador de velocidad.- Revestimiento de suelo, imitaciónbaldosas.- Retrovisores modelo autobús dedos espejos, eléctricos y térmicos.- Salón delantero en forma de “L”.- Sistema de navegación AVIC-FT 130Navy Truck Navigation GPS.-Soporte de TV orientable 180° parapantalla plana en la zona de salón.- Techo antigranizo de serie.- Trampillas de acceso por el suelo aldoble piso por el interior.- Válvula de aguas residuales por con-trol eléctrico.- Ventanales (2) panorámicos en eldormitorio.- Ventanas salientes.- Volante con funda de cuero.- Zona de vestidor con puerta corrediza.- Zona de ducha independiente.- WC Thetford de cerámica.

Equipamiento de serie

A la derecha. La cocina incluyeuna placa de 3 fuegos con incen-dio eléctrico, horno de gas, cam-pana extractora y fregadero inte-grado. Abajo. Posee entre 4 y 5plazas para dormir. La cama fija(195x145 cm), con colchón‘Superflex’ de espuma, se apo-senta en el dormitorio principal.

A la izda. Estamosante un auténticohotel con ruedas.Esta alemana debuen ver y mejoresprestaciones estáestructurada sobreun chasis Fiat y pro-pulsada por unmotor del fabricantetransalpino.

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ESTANCIAS EXCLUSIVAS

Sha Wellness Clinic fusiona las milenarias técnicasorientales con los últimos avances de occidenteequilibrando cuerpo, mente y espíritu. Por Eva Pérez

Salud y bienestar frenteal Mediterráneo

Situada en las proximidades de la pinto-resca Villa de Altea, en la alicantina Cos-ta Blanca, el centro de bienestar ShaWellness Clinic está dedicado a mejorary prolongar notablemente la salud de laspersonas mediante la fusión de antiguasdisciplinas orientales y las más revolucio-narias técnicas occidentales. El suave yagradable microclima de la zona garanti-za una temperatura fantástica durante to-do el año, factor esencial para conservarun estado de salud óptimo. El objetivo deSha es que sus huéspedes, tras una agra-dable estancia, se sientan más vitales, sa-nos y jóvenes a través del cuidado del cuer-po y la mente.

El método Sha combina la efectividadde la nutrición macrobiótica moderna y elpoder curativo de las terapias naturalescon un dinámico y práctico programa edu-cacional. Cada programa se personalizapara satisfacer las necesidades y objetivosde salud de cada uno de los huéspedes.Los principios de la macrobiótica en losque se fundamenta la nutrición Sha hanayudado a miles de personas a descubriruna sencilla y natural forma de restable-cer la salud, a menudo, en el transcurso deuna enfermedad grave. Las directrices deSha para una alimentación sana incluyenuna amplia variedad de alimentos con elmás sofisticado y delicioso enfoque de laalta cocina. Las terapias naturales consi-deran la enfermedad como un desajusteentre cuerpo, mente y espíritu, fomentan-

do así el poder auto-curativo del organis-mo. Acupuntura, shiatshu, yoga, chi-kung,tai-chi, watsu, fisioterapia, risoterapia, re-flexología, moxibustión y reiki son algunasde las terapias que Sha Wellness Clinic po-ne a disposición de sus clientes.

Para comenzar el tratamiento, el futu-ro huesped rellena un detallado cuestio-nario para conocer sus problemas de sa-lud y sus expectativas y, durante su es-tancia, el equipo médico y los expertosen nutrición elaboran un plan de saludpersonalizado. Un programa a la medidade los objetivos perseguidos: purificacióndel organismo, consecución del peso idó-neo, ralentización o prevención del enve-jecimiento prematuro, gestión y controlde estrés, tratamiento antitabaco, tras-tornos del sueño, recuperación de la vi-talidad, estética dental...

Esta clínica nace como fruto de la ex-periencia personal de Alfredo Bataller Pa-rietti, cabeza y alma del proyecto, quien,tras seguir durante años un tratamientotradicional con medicamentos, encontrósolución a la enfermedad que padecía enlas terapias naturales y la macrobiótica.El método Sha ha sido creado y supervi-sado por expertos de reconocido presti-gio mundial entre los que figura MichioKushi, considerado padre de la macrobió-tica moderna, nombrado en 1995 presi-dente de la Asociación Mundial de Medi-cina Natural y asesor de múltiples orga-nismos internacionales.

Izda. El suavemicroclima de lazona garantizauna temperaturafantásticadurante todo elaño, factor esen-cial para mante-ner un estado desalud óptimo.

Dcha. Se realizan tam-bién terapias especiali-zadas para el doloragudo y crónico detipo muscular o articu-lar, problemas digesti-vos, respiratorios, uri-narios...

Arriba. En Sha se realizan dis-tintas técnicas como yoga, tai-chi o chi-kung, entre otras, queproporcionan un estilo de vidasaludable.

Izda. Cada detalle está cuidadoal máximo, incluidas las vistasdesde las suites, que no dejan alos huéspedes indiferentes.

20 ORUS ABRIL 2013

Chiloé: la joya secreta de ChileA las puertas de la Patagonia chilena, este espectacular archipiélago, inicialmente bautizado como‘Nueva Galicia’ por los colonos españoles, es el gran desconocido del país suramericano. Por Silvia Zancajo

Es el secreto mejor guardado de los chile-nos. El archipiélago de Chiloé, con alrede-dor de 10.000 kilómetros cuadrados, esun exótico lugar de, hasta hace poco, difí-cil acceso y donde el tiempo parecehaberse detenido. Pero, desde hace esca-sos meses, es más fácil descubrirlo gra-cias a la conexión aérea con Santiago deChile, establecida recientemente por laaerolínea LAN.Y el lugar más exclusivo para descubrir laisla y sus habitantes es el Hotel Refugia,

un establecimiento que abrió sus puertasen septiembre de 2012 y que ofrece unaexperiencia global y personalizada: tansólo doce habitaciones, a orillas delhumedal de Pullao, lugar de paso de avesmigratorias, y con unas privilegiadas vis-tas de los volcanes Corcovado, Chaitén yMichinmahuida.El Refugia es fiel al concepto de todoincluido, que engloba, además del aloja-miento y las comidas, de la mano del chefargentino Francisco Abe, experiencias

pensadas para descubrir todos los secre-tos de la cultura y naturaleza chilota:María José, Andrés y el resto del equipo,en su mayoría ciudadanos locales, ofre-cen un programa totalmente personali-zable de excursiones culturales, a caballo,bicicleta, trekking y navegación. Esta últi-ma opción se realiza a bordo del Williche,una coqueta embarcación con vocaciónde ser la perfecta prolongación del hotel.Es el vehículo ideal para descubrir laspequeñas islas del archipiélago y sus tra-

diciones, intactas desde hace siglos. Unlugar donde conocer formas de cultivo dela tierra tradicionales, donde el autoabas-tecimiento y el trueque siguen presentes.Una isla que es, sin duda, un lugar únicoen el mundo, inalterable en el tiempo, consu original arquitectura y sus iglesias demadera, declaradas Patrimonio de laHumanidad por la Unesco, su mitología,sus casas de tejuelas de alerce y los pala-fitos, típicas construcciones con pilaressobre el agua.

Las rutas de trekking son ofrecidas porel Hotel Refugia dentro de su conceptode experiencia global. También ofrecenrutas en 4x4, a caballo y navegación.

Los palafitos son viviendas apoyadasen troncos de madera y construidas aorillas de lagos o del mar interior y conparedes de vivos colores.

El Hotel Refugia es una pieza arquitec-tónica que se inserta de manera respe-tuosa en el paisaje. A partir de 450euros todo incluido por persona y día.

La decoración y diseño de las zonascomunes es una combinación entre la tra-dición artesanal chilota y la vanguardia.

Las habitaciones cuentan con un amplioventanal con vistas al humedal de Pullaoy frente a tres sobrecogedores volcanes.

VIAJES

21 ORUS ABRIL 2013

A pie de pista en el aeropuerto de Marra-kech encontrará un botones con el cartel‘Hotel La Mamounia’. A partir de ese mo-mento se adentra por un camino único enun mundo mágico que va mucho más alláde un lujoso hotel en cualquiera de sus as-pectos. Reinaugurado en septiembre de2009, tras tres años de obras, el arquitec-to francés Jacques García dirigió un pro-yecto integral en el que supo devolver elesplendor a este mítico alojamiento.

Levantado sobre un frondoso jardín ro-deado por murallas que datan del siglo XII,se construyó en 1923 respetando las ochohectáreas de parque desde el que, en díasclaros, se aprecia al fondo la cordillera delAtlas. Enclavado en pleno centro de Ma-rrakech, a un breve paseo de la célebre Kou-toubia y la famosa plaza Jemaa El Fna, cuen-ta con 136 habitaciones, 71 suites y tresriads independientes.

Pero La Mamounia es mucho más. Es esainmensa piscina de agua caliente al aire li-bre, el spa de 2.500 metros ofrecidos alagua, sus hammanes, la ebanistería de ce-dro, los impagables artesonados, la granhuerta propia que surte a sus restaurantes,el amabilísimo personal (4 personas porhuésped) que sonríe incesantemente. Tam-bién ese bar Churchill, en honor a tan ilus-tre huésped, el aroma especialmente crea-

La Mamounia,más allá delsaborEl hotel ofrece hospitalidad a manos llenas enun ambiente milenario que rezuma sensibilidad.Sus restaurantes así lo atestiguan. Por Ana Marcos

El sibarítico y refinadísimo L’Italien.

temporáneo.Enesteúltimo,elchefhaceunaincursión en la cocina más actual al presen-tar un tajine de rape en sustitución del cor-dero o una pastela al bogavante, en vez delclásico pichón. La versión típica, no obstan-te, con platos elaborados a la antigua usan-za, es un tesoro. Impresionante servicio enguéridon durante toda la cena, panes y es-pecias, aceite de argán… Es la ocasión idó-nea para pedir algún vino del país, incluidosen una nutrida carta que cuenta con gran-des referencias internacionales y es comúna todos los restaurantes de la casa. Comopostre,dulcesmarroquíesyuntéverdeazu-carado servido con delicada liturgia.

El restaurante Le Français es quizás elque más se acerca al concepto europeo.Asesorado por el francés Jean Pierre Viga-to (Rte. Apicius, París), también biestrella-do Michelin, el comedor es una larga salaseparada por cortinas en discretos depar-tamentos. Pidan por ejemplo el foie paradisfrutar del espectáculo de cómo le pre-sentan tres hígados enteros (a la sal, es-peciado y en confit) para cortarlos delan-te del cliente. O un delicioso rodaballo, tam-bién limpio en su presencia o ese souffléde chocolate como postre, cuya fama lle-ga desde París. Todo un festín que, comoperfecto broche final, puede terminar conuna copa en alguno de los bares del hotel.Todo habrá formado parte de una expe-riencia que, seguramente, no olvidará ensu vida.

Un crisol gastronómico que no olvidará.

El restaurante Le Français es quizás el que más se acerca al concepto europeo.

Iaccarino (Rte. Don Alfonso 1890), máxi-mo exponente de la alta cocina mediterrá-nea en Italia, pero es Amin quien le prestael espíritu La Mamounia con sus maneraselegantes y esa profesionalidad que envuel-ve al cliente en un clima sin parangón. Unambiente de ensueño en terciopelo rojo pa-ra degustar cocina italiana creativa, elabo-rada con técnicas de alta escuela.

Algo similar ocurre en el restaurante LeMarocain,enpabellónaparteysituadoenelfrondoso jardín. Un precioso riad con patiocentral y galerías, de luces tenues y suavemúsica de fondo recrea el ambiente miste-rioso de Las Mil y Una Noches. Su cocinero,RachidAgouraylleva25añosenLaMamou-nia,dondeofrecedosoriginalesmenús-apar-tedelacartaconvencional-, tradicionalycon-

do para perfumar sus estancias, el sonidode las fuentes o ese selecto y variado buffetfrente a la piscina. Un paraíso al que se su-ma un exquisito salón de té donde disfrutardel auténtico ritual o una pérgola en mitaddel jardín, bajo cuya sombra disfrutar de unhelado. La Mamounia es mucho más queun hotel desde un concepto occidental.

Rico crisol gastronómicoEsta ‘Gran Dama’, como es conocida enMarruecos, también esconde muchos sa-bores en sus salones. Son tres restaurantesde lujo, dos de ellos asesorados por chefscon estrellas Michelin. Así, en el sibaríticoy refinadísimo L’Italien, el alma es Amin, sudirector. Sí, asesora el célebre chef estrella-do con dos simbolitos Michelin, Alfonso

Le Marocain, situado enel frondoso jardín,recrea el ambiente deLas Mil y Una Noches.

GASTRONOMÍA

¿Qué hacer para animar el consumocuando eres una compañía que vendebienes de gran lujo? Estaba complica-do para el Top 10 del mundo, pero algu-nas de ellas lo han conseguido. En el pri-mer trimestre del año, su apuesta por lamodernidad, y revivir como el Ave Fénixpara seguir siendo “indispensables” enlos armarios más deseados, están em-pezando a surtir efecto. También hanapostado por el cambio grandes mar-cas europeas del mundo del automóvilde la alta gama. El sector al completodel lujo sabía que este 2013 iba a co-menzar renqueante en ventas tanto enEuropa como en Estados Unidos. Estaha sido la razón fundamental para iniciaruna serie de acciones de “marca” queayudase a salvar los muebles en susmercados más maduros. En bolsa, engeneral se han comportado bien - el ra-lly desde principios de año en el NYSEestá siendo espectacular -, pero lo re-sultados operativos no son tan buenos.

Por ello, durante este trimestre queacaba de finalizar, las grandes del sec-tor han lanzado diversas campañas decomunicación-marketing-fidelización,destinadas a transformar la imagen delas compañías y comenzar el “revival”.De todas estas campañas, las más efec-tivas han sido las creativas que han sa-bido mantener el espíritu de la marca.Por ejemplo Audi, se ha reinventado enEstados Unidos gracias a la nueva pe-lícula de Disney en colaboración conMarvel, Iron Man 3. El fabricante alemánde coches ha diseñado el modelo parala película que se estrena el 3 de mayo.Y con la carrocería del modelo de la pe-lícula lanza al mercado el Audi S7 Sport-back, que conduce la novia del prota-gonista Tony Stark, Virginia “Pepper”Potts, interpretada por Gwyneth Paltrow.Pero Audi no es el único que se ha rein-ventado en el sector automovilístico, latambién alemana BMW estrena “sonido”

al final de todos sus anuncios publicita-rios tanto en radio como en televisión.Todo el mundo reconoce el “doble gong”como sonido al final de un anuncio deBMW. He aquí el cambio, la marca quie-re relanzar la sensación de coche mo-derno, dinámico y sofisticado. El “te gus-ta conducir” cambia melodía.

En materia de bienes de consumo dealto standing, tampoco el trimestre ha si-do fácil, y por ello las marcas tradiciona-les han apostado por los cambios. Es elcaso de Chanel que, a través de una pe-lícula sobre la maison francesa -InsideChanel- presentada en marzo, relanzasu clásica chaqueta tweed. La prendaen cuestión es la estrella de la películay, a través de ella, Chanel reinventa lanecesidad de tener como “fondo de ar-mario” para cualquier mujer elegante laprimera prenda made in “Coco” Chanel.

Por su parte Salvatore Ferragamo,preocupado por el legado de su mar-ca - y del imperio-, ha presentado ensociedad la Fundación Ferragamo conel objetivo de preservar, comunicar ypromocionar la moda italiana de altacostura, incluyendo las profesiones tra-dicionales que conforman el negocio.Con los ojos puestos en la costura y enla marroquinería, la Fundación Ferraga-mo becará estudiantes para que man-

22 ORUS ABRIL 2013

CUENTALUJO

PATROCINADO POR

PorPilar Garcia de laGranja

Objetivo: ‘Revival’

tengan el “espíritu de exquisitez y pro-fesionalidad” de la casa italiana.

No dejamos Italia, porque Gucci cum-ple 60 años y para conmemorarlo hanlanzado la campaña de comunicaciónmás ambiciosa de su historia. Centra-da sobre todo en las nuevas tecnolo-gías en Estados Unidos y Europa parallegar a sus públicos objetivos más jó-venes, Gucci recupera las herradurasde caballo que les hicieron famosos allápor 1953. Se reinventa el logo a ritmode Rock & Roll. El video de la campa-ña esta en Facebook y Twitter.

¿Y cómo animar las ventas de Miu Miu?La filial de Prada lanza a los medios decomunicación una serie de mini anun-cios-películas, absolutamente dramati-zados por sus modelos. Dos minutos demini películas para captar las relacionesentre las mujeres a través de las prendasde la colección de primavera/verano.

Ralph Lauren se lanza al ruedo conuna intensa campaña de publicidad enlos medios de comunicación escritos,que ya le diera buen resultado en la pri-mavera/verano 2012. Los expertos encomunicación de la marca americanade lujo por antonomasia han contrata-do nada más y nada menos que la “pá-gina 2” de los números de marzo y abrilde Robb Report, la portada del núme-ro de abril del suplemento del FinancialTimes “How to spend it” y las primerasdobles páginas de los números de abrilde DuJour, la revista de moda de Berg-dorf Goodman, y de Vanity Fair, Taldery del suplemento de lujo del WSJ. Otracosa no, pero ver el modelo rojo carmínde inspiración española con un boleronegro de RL, seguro que no será difí-cil. La compañía no ha desvelado elprecio de la campaña, pero si el del ves-tido protagonista: desde 3.000 dólares.

Audi se ha reinventadoen Estados Unidos gra-cias a la nueva produc-ción de Disney conMarvel, Iron Man 3.. Elfabricante alemán hadiseñado el modelo parala película.

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