Pareto

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EJERCICIO PRÁCTICO DE DIAGRAMA DE PARETO Está usted interesado en analizar los principales problemas a los que se enfrentan los empleados del Hospital La Alegría de la Huerta. Para ello ha decidido realizar, en primer lugar, un diagrama causa-efecto para posteriormente aplicar un diagrama de Pareto. Como primer ha realizado un conjunto de entrevistas con empleados y mandos del hospital. En la presente tabla se muestran los resultados obtenidos: Problemas principales Frecuencia Las políticas de la empresa requieren demasiada información 3 Las políticas exigen procedimientos complicados 3 Demasiada burocracia 7 Presupuestos muy limitados 8 Cuadrantes inadecuados 42 Políticas inadecuadas 6 El personal sanitario tiene demasiadas tareas en casa 7 El personal sanitario tiene otros trabajos 15 El personal sanitario carece de puntualidad 21 Los empleados del hospital no tienen suficiente formación 6 Los empleados no están suficientemente motivados 12 El personal sanitario se muestra despreocupado 4 El personal sanitario no sigue el plan de trabajo 59 No hay suficiente colaboración entre los empleados del hospital 8 Los métodos utilizados están ya obsoletos 28 Habría que mejorar tecnológicamente el hospital 10 Los procedimientos requieren mucho tiempo 30 Se le pide, a partir de la información proporcionada, que elabore, en primer lugar, un diagrama de causa-efecto y, posteriormente, un gráfico de Pareto. ¿Como se interpretaría?

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  • EJERCICIO PRCTICO DE DIAGRAMA DE PARETO Est usted interesado en analizar los principales problemas a los que se enfrentan los empleados del Hospital La Alegra de la Huerta. Para ello ha decidido realizar, en primer lugar, un diagrama causa-efecto para posteriormente aplicar un diagrama de Pareto. Como primer ha realizado un conjunto de entrevistas con empleados y mandos del hospital. En la presente tabla se muestran los resultados obtenidos: Problemas principales Frecuencia Las polticas de la empresa requieren demasiada informacin 3 Las polticas exigen procedimientos complicados 3 Demasiada burocracia 7 Presupuestos muy limitados 8 Cuadrantes inadecuados 42 Polticas inadecuadas 6 El personal sanitario tiene demasiadas tareas en casa 7 El personal sanitario tiene otros trabajos 15 El personal sanitario carece de puntualidad 21 Los empleados del hospital no tienen suficiente formacin 6 Los empleados no estn suficientemente motivados 12 El personal sanitario se muestra despreocupado 4 El personal sanitario no sigue el plan de trabajo 59 No hay suficiente colaboracin entre los empleados del hospital 8 Los mtodos utilizados estn ya obsoletos 28 Habra que mejorar tecnolgicamente el hospital 10 Los procedimientos requieren mucho tiempo 30 Se le pide, a partir de la informacin proporcionada, que elabore, en primer lugar, un diagrama de causa-efecto y, posteriormente, un grfico de Pareto. Como se interpretara?