Pensar En Venezuela Vision Estrategica Py Me 2018
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[email protected] Ponente: Carlos Feo V. Caracas, 27 de Octubre de 2011 Pensar en Venezuela Pensar en Venezuela IV Jornadas Nacionales IV Jornadas Nacionales
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Ponencia para la IV Jornadas Nacionales "Pensar en Venezuela", en los 150 años de la fundación de Colegio de Ingenieros de Venezuela
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Ponente: Carlos Feo V.Caracas, 27 de Octubre de 2011
Pensar en VenezuelaPensar en VenezuelaIV Jornadas NacionalesIV Jornadas Nacionales
Mensaje PrincipalMensaje Principal
La Estrategia de la Industria Nacional es Venezuela.
Ese es el Gran Reto.
¿Cómo lograrlo?
ContenidoContenido
•Una propuesta estratégica basada en el consenso
•El Ámbito Estratégico en la Empresa / Algunas
Reflexiones
•El Plan Estratégico con Visión al 2018
•Mensaje Final
Una Propuesta Estratégica Una Propuesta Estratégica Basada en el ConsensoBasada en el Consenso
Un Plan Estratégico consensuadoUn Plan Estratégico consensuado
Esta propuesta recoge en buena parte, el trabajo y esfuerzo de la Confederación Venezolana de Industriales, CONINDUSTRIA. Se llevó a cabo a lo largo de dos años de debate y consulta con todos los estratos y sectores de la industria venezolana.
Asimismo incorpora propuestas e ideas de otros compatriotas, como es el caso de: Carlota Pérez, Rogelio Carrillo Penso (+) y la de otros no menos valiosos.
Y en palabras de la Dra. Pérez, “Este modelo sólo puede funcionar adecuadamente como una visión compartida socialmente”, “su implementación requerirá un proceso de consensos donde se involucre a las empresas, el gobierno, las universidades, los medios de comunicación y la sociedad en general” ¹
¹Pérez Carlota (2010), Dinamismo tecnológico e inclusión social en América Latina, Revista Cepal 100
El Plan EstratégicoEl Plan Estratégico
“Una visión sin acción no pasa de un sueño.
Acción sin visión sólo es un pasatiempo.
Pero una visión con acción puede cambiar el mundo”
Joel Barker,
El ámbito estratégico en la empresa / Algunas El ámbito estratégico en la empresa / Algunas reflexionesreflexiones
¿CUALES SON LOS DESAFÍOS?¿CUALES SON LOS DESAFÍOS?
Comprender que:
1. Hay que construir sobre lo construido
2. Es necesario logar un proceso de concertación social basado en la consistencia de políticas de largo aliento pero con señales de recuperación a corto plazo.
3. La Industrialización del país es factor clave para el desarrollo y la superación de la pobreza y de la exclusión.
4. Convertir las buenas intenciones en buenas acciones
El Plan EstratégicoEl Plan Estratégico
Formulación Misión, Visión y Valores
Diamante de Porter Análisis FODA
FORMULACIÓN ESTRATÉGICAFORMULACIÓN ESTRATÉGICA
Escenarios de Negocio
Base de Datos Numérica
Escenarios Económicos
Formulación Misión,Visión y Valores
Análisis FODA y Matriz de
Estrategias
Plan Operativo y Control de
Seguimiento y Gestión
Proyectos y Planes de
Acción
Modelo de Gobernabilidad
Ámbito de Acción
Estratégica
Fuente: APICE CONSULTORES
Formulación Misión,Visión y Valores
Definición de Identidad del Sector
¿Cómo Somos?
¿Qué Somos?
Fundamento
VALORES
El Plan Estratégico por elementosEl Plan Estratégico por elementos
Fuente: APICE CONSULTORES
La Misión:
“La estrategia de la Industria es Venezuela”
La Visión al 2018:
“Contribuir a sentar las bases de un país moderno y democrático que sea capaz de superar la pobreza y la exclusión económica, social y política, convirtiéndose para ello en un sector productivo, innovador y generador de empleos estables y bien remunerados, mediante la utilización de nuevas tecnologías, la generación de mecanismos de integración social y la preparación del capital humano idóneo para este gran reto”. ²
² Carrillo Penso Rogelio, (2007), Una Visión para Venezuela, y adaptación propia
Misión, Visión y ValoresMisión, Visión y Valores
Los Valores:
Integridad y Ética: Las actuaciones se rigen permanentemente por la transparencia, responsabilidad, honestidad y los principios.
Trabajo en Equipo: Unidos se potencian nuestras habilidades para alcanzar el éxito común . Profesionalismo: Compromiso en obtener y mantener el conocimiento y las destrezas requeridos en cada área de la empresa y utilizarlos para promover y transmitir la más alta calidad de servicio.
Innovación y Emprendimiento: Se Fomenta la generación de ideas novedosas como respuesta a cambios del entorno y a las necesidades de los Clientes.
Excelencia: En la constante búsqueda de los más altos estándares en todas las actividades de la organización
Misión, Visión y ValoresMisión, Visión y Valores
Análisis FODA y Matriz de
Estrategias
m/p: 2011-2012
FORTALEZAS – FElementos positivos que el
Sector percibe que poseen y que constituyen recursos necesarios y poderosos para alcanzar los objetivos de la organización
OPORTUNIDADES – O
Factores, recursos que los integrantes del Sector perciben
que pueden aprovechar o utilizar para hacer posible el logro de
los objetivos
AMENAZAS – AFactores ambientales externos que los miembros del Sector sienten que le pueden afectar
negativamente
DEBILIDADES – DElementos, recursos,
habilidades, actitudes, técnicas que el Sector siente que no
tiene y que constituyen barreras para lograr la buena marcha de
la empresas que lo integran
Fac
tore
s no
con
trol
able
s
Identificar estrategias construyendo sobre las fortalezas, resolviendo las debilidades, explorando oportunidades y evitando las amenazas
El Plan Estratégico por elementosEl Plan Estratégico por elementos
OPORTUNIDADES – O
AMENAZAS – A
MATRIZ DE ESTRATEGIA FO/ DA/ FA/ DO
OPORTUNIDADES – O
AMENAZAS – A
Matriz de Matriz de EstrategiasEstrategias
•Reconocimiento del valor del Capital Humano.•Reconocimiento del Valor de la Capacitación.•Talento Gerencial y Operativo / Comprometido con la organización•Empresas familiares con sentido profesional.•Capacidad de identificar negocios en el sector / Agresividad Comercial•Reconocimiento del valor de marca Disposición a incorporar tecnología de punta•Flexibilidad•Capacidad de crear alianzas
• Ausencia de Planificación Estratégica • Estructura organizacional no alineada a la
visión estratégica• Modelo de Gobierno Corporativo• Sistema de Rendición de Cuentas • Músculo financiero• Planes estructurado de Mercadeo y Ventas• Capacitación al personal + orientada a la
estrategia de la organización• Falta de Organización y ordenación de
procesos• Lentitud en capacidad de respuesta• Control débil de Costos y Gastos /
Inventario• Alto costo operacional• Ausencia de Plan para motivación de
personal• Falta relevo técnico competente• Certificaciones internacionales
•La Híper –segmentación de los mercados
•La componentización de las corporaciones globales
•La Organización en red; los clúster
•La glocalización
•La coexistencia de múltiples niveles tecnológicos
•Cambio radical en las condiciones de acceso al mercado
•El problema ambiental como fuente de innovaciones
•Marco Institucional Macroeconómico
•Calidad del Estado y Centralización
•Sistema de Seguridad Social Insostenible
•Nuevas condiciones del mercado laboral
•Ineficiencia de políticas de alivio a la pobreza
•Cerco legal e institucional a la iniciativa privada
1) Habilitadores:a. Factores determinantes de la competitividad del País: Bases para el Desarrollo
b. Políticas de Industrialización y de Desarrollo Productivo
2) Estrategias :a. Específicas para las PyMES
FORTALEZAS – F DEBILIDADES – D
Templo Estratégico /Templo Estratégico /Ámbito de Acción
Estratégica
El Plan Estratégico por elementosEl Plan Estratégico por elementos
Cancha de JuegoCancha de Juego
Fuente: APICE CONSULTORES
Templo EstratégicoTemplo Estratégico
INDICADORES
ESTRATEGIAS
HABILITADORES• Políticas públicas dirigidas a incrementar la competitividad del País• Medidas concretas para el estimular y de Desarrollo de la Industria Nacional. • Identificación y Desarrollo de Cadenas Productivas / Cadenas de Valor
• HIPERSEGMENTACION DE LOS MERCADOS
• COMPONENTIZACIÓN
• GLOCALIZACIÓN
• COEXISTENCIA DE MULTIPLES NIVELES TECNOLÓGICOS
• INNOVACION
• PROBLEMA AMBIENTAL COMO FUENTE DE INNOVACION
• ORGANIZACIÓN EN RED
• CLUSTER
• PyME y EPICs
• CONDICIONES DE ACCESO AL MERCADO
• CADENA DE VALOR
• GESTION DEL CONOCIMIENTO
• CAPACITACIÓN
• PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
• MODELO DE GOBIERNO
• TIC EN AREAS FUNCIONALES
Desarrollo Productos y Servicios
Planificar y Gestionar
Capital Humano
Fuente: APICE CONSULTORES
Templo Estratégico / Generar DemandaTemplo Estratégico / Generar Demanda
• COMPONENTIZACIÓN
• GLOCALIZACIÓN
• COEXISTENCIA DE MULTIPLES NIVELES TECNOLÓGICOS
HIPERSEGMENTACION DE LOS MERCADOS
Alta rentabilidad debido a CUALIDADES ESPECIALES Mercados protegidos por DIFERENCIACIÓN, INNOVACIÓN, TECNOLOGÍA,MARCAS Y PATENTES
Rentabilidad alcanzada mediante ALTO VOLUMEN Mercados protegidos por BAJO-COSTO, CALIDAD BÁSICA Y ENTREGA CONFIABLE
COMPETENCIA EN ADAPTABILIDADVentajas en acceso a clientes, calidad, flexibilidad y respuesta rápida
COMPETENCIA EN PRECIOSVentajas de costos y en dominio de la tecnología de procesos
Fuente: Pérez, Carlota (2009): Tercer Foro Pymes, Ventana de Oportunidades, FUNDES, Caracas.
Templo Estratégico / Generar DemandaTemplo Estratégico / Generar DemandaHIPERSEGMENTACION DE LOS MERCADOS
Fuente: Pérez, Carlota (2009): Tercer Foro Pymes, Ventana de Oportunidades, FUNDES, Caracas.
LA CORPORACIÓN GLOBAL MODERNA es una red “componentizada”que abre constantemente nuevos espacios para empresas pequeñasde diversos niveles de complejidad
• COMPETITIVIDAD GLOBAL, • ADAPTACIÓN A DIVERSOS MERCADOS,• OPTIMIZACIÓN DE COSTOS, • INNOVACIÓN CONSTANTE
• RED DESCENTRALIZADA E INTEGRADA, • MANTENIENDO ACTIVIDADES NUCLEARES Y • TERCERIZANDO LAS DEMÁS A ESPECIALISTAS
• OPTIMIZACIONDE LAS POSIBILIDADES LOCALES,• PROVISIÓN DE ENTRENAMIENTO, • APOYO A ELEVACIÓN DE CAPACIDADES• PROVEEDORES COMO SOCIOS EN LA RED
• ALTA AUTONOMÍA DE LAS FILIALES CON METAS ACORDADAS.
• VARIEDAD DE CONTRATOS CON MIRAS A LA ESTABILIDAD DE LA RED
OBJETIVOS
ESTRUCTURA
RELACIONES
PERSONAL Y PROVEEDORES LOCALES
• TODOS LOS NODOS DE LA RED DEBEN INNOVAR Y LOGRAR ELAPROVECHAMIENTO PLENO DE LA CAPACIDAD LOCAL EN CyT
DESARROLLO TECNOLÓGICO LOCAL
Templo Estratégico / Generar DemandaTemplo Estratégico / Generar Demanda
Fuente: Pérez, Carlota (2009): Tercer Foro Pymes, Ventana de Oportunidades, FUNDES, Caracas.
LA “GLOCALIZACION”COMO FUENTE DE OPORTUNIDADESPARA LAS EMPRESAS PEQUEÑAS
• COBERTURA DEL “ÚLTIMO KILÓMETRO”DEL E-COMERCIO GLOBAL
• ADAPTACIÓN A PARTICULARIDADES NACIONALES Y LOCALES
• SELECCIÓN E INTEGRACIÓN ADECUADA DE PRODUCTOS Y SERVICIOS DE DIVERSAS FUENTES
• ETC.
• IDENTIFICACIÓN DE ESPECIALIDADES LOCALES CON POTENCIAL DEMANDA GLOBAL
• RESCATE DE VIEJOS SABORES, REMEDIOS, MÉTODOS Y TECNOLOGÍAS CON MIRAS AL MERCADO (LOCAL Y LUEGO) GLOBAL
• FUSIÓN DE ALTA TECNOLOGÍA CON ESPECIALIDADES LOCALES
• ETC.
LOCALIZACIÓN DE LO GLOBAL
GLOBALIZACION DE LO LOCAL
Templo Estratégico / Generar DemandaTemplo Estratégico / Generar Demanda
ESTAR ALERTA Y USAR LA IMAGINACIÓNPARA SACAR MÁXIMO PROVECHO DE LO “GLOCAL”
Fuente: Pérez, Carlota (2009): Tercer Foro Pymes, Ventana de Oportunidades, FUNDES, Caracas.
Templo Estratégico / Generar DemandaTemplo Estratégico / Generar Demanda
Fuente: Pérez, Carlota (2009): Tercer Foro Pymes, Ventana de Oportunidades, FUNDES, Caracas.
LA COEXISTENCIA DE MÚLTIPLES NIVELES TECNOLÓGICOS como oportunidad para las PYMEs
HAY QUE IDENTIFICAR NO SÓLO EL PRODUCTO O SERVICIO POTENCIAL SINO TAMBIEN EL MODO DE COMERCIALIZARLO
• EL “HÍPER-MERCADO”TIPO MAKRO
(CUBRIENDO TODO EL ESPECTRO)
• LA BOUTIQUE ESPECIALIZADA POR PRODUCTO
(TODO GORRAS O TODO QUESOS).
• LA BOUTIQUE O RED ESPECIALIZADA POR
SEGMENTO (TIENDA DE SALUD, DELICATESSEN
DE PRODUCTOS ORGÁNICOS,ETC.)
• CADENAS O FRANQUICIAS TIPO STARBUCKS
SEGMENTACION DE MERCADO
SISTEMAS DE COMERCIALIZACION
LA ORGANIZACIÓN EN RED Y SUS DIVERSAS FORMAS
Templo Estratégico / Atender DemandaTemplo Estratégico / Atender Demanda
Fuente: Pérez, Carlota (2009): Tercer Foro Pymes, Ventana de Oportunidades, FUNDES, Caracas.
Redes Usuario-Productor
RedesEntreCompetidores
A lo largo de la cadena de valor
Alrededor de una gran empresa local o global
La componentización incluye desagregación interna, outsourcing y diversas formas de inversión conjunta, contratos o colaboración, local o a distancia
Red (cluster) de empresas pequeñas
Usualmente combinando cooperación y competencia
Acuerdos desde los insumos iniciales hasta la distribución final
Templo Estratégico / Atender DemandaTemplo Estratégico / Atender Demanda
Fuente: Pérez, Carlota (2009): Tercer Foro Pymes, Ventana de Oportunidades, FUNDES, Caracas.
PYMEs EPICsPequeñas y Medianas
empresas con diversos niveles tecnológicos
Empresas Pequeñas intensivasen conocimiento
Su éxito depende del modelo de negocios del manejo empresarial
y emprendedor de la mejora continua y de la calidad de sus
relaciones con proveedores, clientes y competidores
Su éxito depende de la innovación constante de la
permanente elevación de sus capacidades y de la calidad de
sus retos de interacción, cooperación e información
2 2 FORMAS DISTINTAS DE SER FORMAS DISTINTAS DE SER MODERNAS, COMPETITIVAS, RENTABLES Y… DURABLESMODERNAS, COMPETITIVAS, RENTABLES Y… DURABLES
SITUACIÓN ACTUAL
BRECHA
SITUACIÓN FUTURA DESEADA VISIÓN
2018
ESTRATEGIAS
HABILITADORES
PROYECTOS
Análisis FODA y Matriz de
Estrategias
Proyectos y Planes de
Acción
Fuente: APICE CONSULTORES
El Plan Estratégico por elementosEl Plan Estratégico por elementos
Modelo de Gobernabilidad
Fuente: APICE CONSULTORES
El Plan Estratégico por elementosEl Plan Estratégico por elementos
MC
SC
GE
G
U
• POLITICAS PUBLICAS• MARCO INSTITUCIONAL • APOYO ASISTENCIA Y CAPACITACION
ENTORNO
• RENDICION DE CUENTAS• INDICADORESINTERNO
Plan Operativo y Control de
Seguimiento y Gestión
El Plan Estratégico por elementosEl Plan Estratégico por elementos
"Comienza haciendo lo que es necesario, después lo que es posible y de repente estarás haciendo lo imposible.”
San Francisco de Asís
MUCHAS GRACIASMUCHAS GRACIAS
Ing. Carlos Feo VelutiniÁPICE CONSULTORES0212 491.28.720414 [email protected]
![74972819 Manual Vision Estrategica Rev 180911 3[1]](https://static.fdocuments.es/doc/165x107/5572002549795991699ee2d3/74972819-manual-vision-estrategica-rev-180911-31.jpg)
