PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL DEFINITIVO (PMI …
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FORMULARIO CONVOCATORIA DE CONVENIOS DE DESEMPEÑO 2012 FDI – ESR - InES PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL DEFINITIVO (PMI FRO1204) FRO1204 Nombre de la Institución proponente: Universidad de La Frontera Título de la Propuesta: “Reforzamiento de la Visibilidad Internacional y de la Productividad en I&D&I de los Programas de Doctorado adscritos al Núcleo de Desarrollo Científico y Tecnológico BIOREN de la Universidad de La Frontera” Ámbito: (Marcar con una “X” ámbito en el que se instala el PMI) FDI Formación Inicial de Profesores Armonización Curricular Internacionalización de Doctorados X Intercambio y Movilidad Académica Internacional Formación Técnica-Profesional ESR Institucional Zona Aislada Asociativa Formación Técnica-Profesional
Transcript of PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL DEFINITIVO (PMI …
FORMULARIO CONVOCATORIA DE CONVENIOS DE DESEMPEÑO 2012
FDI – ESR - InES
PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL DEFINITIVO (PMI FRO1204)
FRO1204
Nombre de la Institución proponente: Universidad de La Frontera
Título de la Propuesta: “Reforzamiento de la Visibilidad Internacional y
de la Productividad en I&D&I de los Programas de Doctorado adscritos al
Núcleo de Desarrollo Científico y Tecnológico BIOREN de la Universidad
de La Frontera”
Ámbito: (Marcar con una “X” ámbito en el que se instala el PMI)
FDI
Formación Inicial de Profesores
Armonización Curricular
Internacionalización de Doctorados X
Intercambio y Movilidad Académica Internacional
Formación Técnica-Profesional
ESR
Institucional
Zona Aislada
Asociativa
Formación Técnica-Profesional
InES
Formación Técnica-Profesional
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1. ANTECEDENTES GENERALES
1.1. Institución
Universidad de La Frontera
1.2. Facultades, departamentos o unidades académicas involucradas
Vicerrectoría de Investigación y Postgrado, Núcleo de Desarrollo Científico y Tecnológico
(BIOREN), Programa de Doctorado en Ciencias de Recursos Naturales, Programa de
Doctorado en Ciencias mención Biología Celular y Molecular Aplicada
1.3. Título del PMI definitivo
Reforzamiento de la Visibilidad Internacional y de la Productividad en I&D&I de los
Programas de Doctorado adscritos al Núcleo de Desarrollo Científico y Tecnológico BIOREN
de la Universidad de La Frontera
1.4 Duración del PMI definitivo (en meses)
36 meses
2. EQUIPO RESPONSABLE DE LA DIRECCION Y EQUIPO RESPONSABLE DE LA EJECUCIÓN DEL PLAN DE
MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL DEFINITIVO (PMI).
2.1 EQUIPO DIRECTIVO:
Nombre RUT Cargo en la Institución Cargo en
PMI
Horas
Asignadas al
PMI por mes
Fono Email
Sergio Bravo Escobar 6.504.568-0 Rector Director
General
4 45 –
325092
Raúl Sánchez
Gutiérrez 7.374.075-4
Vicerrector de
Investigación y
Postgrado
Director 4 45 –
744248 [email protected]
Ricardo Herrera Lara 7.430.679-9 Gerente de Convenios
de Desempeño
Gerente
General 12
45 –
325129 [email protected]
César Castillo Rivas 10.025.477-8
Coordinador de
Proyectos de
Desarrollo
Institucional
Gerente de
Operaciones 12
45 –
325157 [email protected]
Eduardo González
Folch
Director de Análisis y
Desarrollo
Institucional
Director de
Análisis 4
45 –
325142 [email protected]
2.2 EQUIPO EJECUTIVO:
Nombre RUT Cargo en la Institución Cargo en PMI Horas
Asignadas al
PMI por mes
Fono Email
Juan Carlos Parra 8.575.103-4 Director Académico de
Postgrado
Encargado de
cotutelas
Institucionales
4 45 –
325069 [email protected]
María de La Luz
Mora 6.037.533-K
Directora Programa de
Doctorado en Ciencias
de Recursos Naturales
Encargada de
proceso de
selección
interno
12 45 –
744240 [email protected]
Luis Salazar
Navarrete 10.937.654-K
Director de Programa
de Doctorado en
Ciencias Mención
Biología Celular y
Molecular Aplicada
Coordinador
de
Cooperación
con USP
12 45 –
592895 [email protected]
Berta Schnettler
Morales 10.263.187-0
Encargada de
Internacionalización
Núcleo de Biorecursos
Coordinadora
de movilidad 8
45 -
325655 [email protected]
4
2.3 ORGANIGRAMA Y FUNCIÓN DE LOS EQUIPOS CONCERNIDOS EN LA PMI definitivo (Garantizar la pertinencia del
liderazgo y el número de horas necesarios para el cumplimiento de objetivos y logro de metas)
Director
General
Director
Gerente
General
Director de
Análisis
Gerente de
Operacione
s
Encargado de
cotutelas
Institucionales
Encargada de
proceso de
selección
interno
Coordinador de
Cooperación con
USP
Coordinadora de
movilidad
3. CARTA DE COMPROMISOS INSTITUCIONALES.
INSTITUCIÓN: UNIVERSIDAD DE LA FRONTERA
CARTA DE COMPROMISO INSTITUCIONAL
AMBITO: Internacionalización de Doctorados
Yo Sergio Bravo Escobar, Rector de la Universidad de La Frontera, institución Ejecutora principal
de la propuesta de Plan de Mejoramiento Institucional (PMI), en el ámbito de
Internacionalización de Doctorados, denominada: Reforzamiento de la Visibilidad
Internacional y de la Productividad en I&D&I de los Programas de Doctorado
adscritos al Núcleo de Desarrollo Científico y Tecnológico BIOREN de la
Universidad de La Frontera que postula al presente concurso, me comprometo junto con
los actores involucrados de esta institución a:
Gestionar dentro de la institución los cambios significativos que permitan llevar a
buen término el presente PMI.
Asegurar la viabilidad financiera, técnica y política del PMI.
Garantizar la cantidad, calidad, disponibilidad y gestión oportuna de los equipos:
directivos, académicos, profesionales y técnicos, necesarios para cumplir con los
desempeños notables comprometidos en el PMI.
Velar por el buen uso de los recursos materiales y financieros comprometidos.
Cumplir con los compromisos de desempeño contraídos con los más altos estándares
de calidad.
Establecer las mejores alianzas estratégicas con terceros y con el medio externo
Monitorear y sistematizar la experiencia para contribuir a su sustentabilidad y
replicabilidad.
El éxito de este Plan de Mejoramiento Institucional se verá reflejado en su sustentabilidad
futura, por lo cual nuestra institución asumirá todos los compromisos necesarios y
pertinentes para su continuidad e institucionalización en el mediano y largo plazo.
Sergio Bravo E.
Rector
Timbre y Firma del Rector
6
4. CARTAS DE COMPROMISO DE ENTIDADES EXTERNAS.
La internacionalización de la Universidad de La Frontera se ve cada vez más potente gracias
a los vínculos que se establecen con sus pares extranjeros, especialmente con la
Universidad de Sao Paulo, institución que actualmente tiene un convenio de doble titulación
con el Doctorado en Ciencias mención Biología Celular y Molecular Aplicada de la UFRO,
donde ya se cuenta con 3 graduados en ésta condición.
El Doctorado en Ciencias de Recursos Naturales tiene el mismo tipo de convenio con un
doble graduado con la Universidad Federico II de Nápoles.
7
1 Incluir N° de Estudiantes Beneficiados y N° de Académicos Comprometidos
5. RESUMEN EJECUTIVO DE LA PROPUESTA CON INDICACIÓN DEL IMPACTO QUE SE
ESPERA LOGRAR EN LOS GRUPOS BENEFICIARIOS DEL PMI DEFINITIVO. 1
Este Plan de Mejoramiento Institucional busca aumentar la visibilidad internacional de los
programas de Doctorado en Ciencias de Recursos Naturales y Doctorado en Ciencias
mención Biología Celular y Molecular Aplicada de la Universidad de La Frontera (UFRO), a
través del fortalecimiento de todas las actividades de investigación y transferencia
tecnológica que les son inherentes y por la profundización de sus vínculos y cooperación
internacionales. Cabe destacar que ambos programas se distinguen en el país por tener muy
buenos indicadores de eficiencia, eficacia y productividad científica, como también por tener
sendos convenios de doble graduación con universidades de excelencia (Universidad de Sao
Paulo, Brasil y Universidad Federico II de Nápoles, Italia). Se espera con esta propuesta
aumentar de manera significativa el número de doble graduados con que ya cuenta la UFRO
y que la posicionan como una de las pocas instituciones chilenas en detentar esta muestra
de confianza en la calidad de sus programas por parte de universidades extranjeras de
excelencia.
La propuesta contempla el establecimiento de programas de movilidad estudiantil para
incorporar a estudiantes tesistas, investigadores y académicos a experiencias de
investigación conjunta en laboratorios de universidades extranjeras en líneas de desarrollo
académico que estén en la frontera del conocimiento, para proyectar desde ahí su
articulación con el desarrollo y la innovación. Con esta estrategia se espera además reforzar
los vínculos conducentes al reforzamiento de las dobles titulaciones y potenciar el trabajo
conjunto con investigadores para incrementar de manera notable la productividad científica y
la transferencia tecnológica en proyectos de I+D+I, lo que conlleva a una mejor atención a
las demandas de desarrollo. Todo lo anterior se acompaña de una mejor atención a las
condiciones de trabajo de los estudiantes expresada en la inversión en habilitación de
espacios de trabajo fuera de laboratorios.
Esta propuesta se basa en la experiencia desarrollada como resultado de la implementación
del Convenio de Desempeño Piloto “Evoluciona” que en su área de producción científica
produjo resultados tan notables, que han transformado a la Universidad de La Frontera en la
Institución de mayor crecimiento en producción científica en el país en el período 2004-2010
(SCOPUS). Esta propuesta pretende no sólo mantener los actuales niveles de productividad
científica sino que producir un delta positivo en resultados notables. Para lograr este
propósito, se propone profundizar la focalización de los esfuerzos institucionales en el área
de los biorecursos que se manifiesta en el apoyo a las actividades del Núcleo de Desarrollo
Científico y Tecnológico, BIOREN, estructura organizacional que alberga todas las actividades
de investigación y transferencia tecnológica de los Programas de Doctorado participantes.
La experiencia acumulada, fruto de la implementación del Convenio de Desempeño Piloto,
permiten dar garantías de logros notables a corto, mediano y largo plazo; asegurando la
continuidad y consolidando esta herramienta de gestión que permitió dar un gran salto -
cuantitativo y cualitativo- a la Universidad de La Frontera. Los estudiantes beneficiados
ascienden a 107 que trabajan en conjunto con 54 académicos de jornada completa.
Este es una iniciativa que privilegia la no discriminación, la igualdad de oportunidades y la
equidad con respecto a las minorías.
El costo total de la propuesta a 3 años es de M$874.998, de los cuales M$75.000 son
aportados por la Universidad de La Frontera y 799.998 aportados por el Ministerio de
Educación.
8
6. ANTECEDENTES DE CONTEXTO, DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO Y BUENAS PRÁCTICAS,
NACIONALES E INTERNACIONALES, QUE FUNDAMENTAN EL PMI DEFINITIVO.
El Convenio de Desempeño piloto “Evoluciona” representó para nuestra institución una
oportunidad valiosa para catalizar actuaciones que teníamos visualizadas pero que de otro modo,
hubiesen estado condicionadas por las restricciones presupuestarias y culturas organizacionales
que caracterizan el quehacer académico. En ese sentido, los Convenios de Desempeño
constituyen una herramienta potente de gestión que en nuestro caso, permitió la focalización en
un área prioritaria para nuestro desarrollo científico y tecnológico como son los biorecursos, el
equipamiento del mismo, la renovación de la red informática para una modernización de la
gestión en la perspectiva de brindar soportes adecuados para potenciar la calidad académica, el
incremento de redes de cooperación en el contexto de la internacionalización, la intervención
sobre áreas críticas de desempeño académico y sus culturas anexas, y el mejoramiento de los
procesos de formación profesional en una perspectiva más cercana a los resultados de los mismos
representada en el mejoramiento de las condiciones de empleabilidad de nuestros titulados.
Cualquier observador externo podrá verificar que las áreas de actuaciones antes mencionadas
coinciden con los ejes de desarrollo estratégico contempladas en el Plan de Desarrollo
Institucional por lo que lejos de constituirse en “un proyecto más”, el Convenio de Desempeño
(CD) se ha constituido en una herramienta central de gestión en la perspectiva del logro de
objetivos institucionales transversales.
Esta nueva herramienta de gestión, en su área de producción científica y tecnológica, ha tenido
como propósito “Incrementar la producción científica y desarrollo tecnológico en el área de
biorecursos, fortaleciendo los grupos de investigación a partir del estímulo a la asociatividad (con
redes nacionales e internacionales, académicas y empresariales), y el uso eficiente de los
recursos para la investigación y el postgrado.” En función de ese propósito se abordaron los
siguientes indicadores de resultados notables:
Indicadores Notables
Nombre
Indicador Línea Base
Año 1 (2008) Año 2 (2009) Año 3 (2010)
Meta Logro Meta Logro Meta Logro
Posición en
Investigación
y desarrollo
tecnológico en
el área de
biorecursos
dentro de
universidades
nacionales
10, según
ranking
SCIMago
10,
según
ranking
SCIMago
10, según
ranking
SCIMago
8, según
ranking
SCIMago
7 7, según
ranking
SCIMago
7
Nº
Publicaciones
ISI y Scielo
en el área de
biorecursos
39 ISI, 14
Scielo(promedio
últimos 3 años)
45 ISI,
16 Scielo
59 ISI,
17 Scielo
50 ISI 80 ISI
de un
total de
171
60 ISI 98 ISI
de un
total de
174
Nº de
patentes
solicitadas
3 3 3 5 5 7 7
La focalización en el área de los biorecursos como política institucional ha permitido hacer uso de
recursos fuera del CD para avanzar hacia la consecución de los resultados comprometidos.
9
Claramente, el CD es parte integral de un esfuerzo sistémico institucional. Ello queda demostrado
en diferentes iniciativas que dan sustento a la priorización en I+D+I en el área de los biorecursos.
La congregación de Institutos Interdisciplinarios y Centros de Excelencia en un Núcleo de
Desarrollo Científico y Tecnológico (BIOREN) y la creación de un Programa de Inserción de
Postdoctorados en la Academia, son ejemplos de logros no previstos que apuntan al crecimiento
de la producción en investigación y transferencia tecnológica.
Como resultado de lo anterior, se ha visto una asociatividad creciente tanto en el plano interno
como internacional, constituyéndose en uno de los logros más importantes a nivel de producción
científica tecnológica al finalizar el año 3 del CD. En ese contexto, el Núcleo de Desarrollo
Científico y Tecnológico BIOREN-UFRO, al 30 de abril de 2011, tenía más de 80 publicaciones ISI,
30 Proyectos Fondecyt, 6 Fondef y 3 Innova-Corfo.
Lo anterior evidencia que los académicos que integran el Núcleo están motivados y se han
desarrollado sinergias importantes para obtener desempeños notables en sus respectivos Centros,
con posibilidades reales de integrar a su quehacer a la empresa privada, mediante la prestación
de servicios del más alto nivel. El presente PMI pretende aprovechar esta oportunidad
complejizando su accionar hacia una mayor vinculación con Centros de Excelencia Internacionales
y con el sector productivo; ampliando la capacidad de uso del equipamiento científico avanzado
mediante la adquisición de equipamiento científico de complejidad mediana transversal que logre
mayores sinergias entre investigadores y entre equipos. Actualmente, el Núcleo BIOREN reúne a
más de 170 investigadores -entre científicos senior, científicos jóvenes, posdoctorantes,
doctorantes, y profesionales de diversas disciplinas: químicos, bioquímicos, biólogos moleculares
y celulares, microbiólogos, agrónomos, médicos, ingenieros químicos y bioquímicos- quienes
están aglutinados en 10 Centros que trabajan en líneas de investigación que comprenden física,
química y microbiología del suelo, fitorremediación de suelos contaminados, biofertilizantes,
medicina reproductiva, química ecológica, fármaco-genética cardiovascular y biotecnología, por
citar algunas (ver organización en www.BIOREN.cl)
En el contexto de la cooperación internacional, se han firmado 73 convenios de cooperación
científica, académica y estudiantil en el período 2009-2011 con universidades, centros e institutos
de los 5 continentes. Asimismo, más de 320 investigadores extranjeros han visitado la
Universidad. Todas estas cifran revelan la constante gestión que efectúan diversos actores
universitarios con el objetivo de consolidar la internacionalización, acción que fortalece
significativamente instancias de cooperación internacional creando mecanismos que promueven
el intercambio de estudiantes y profesores. Durante 2011 más de 300 académicos e
investigadores UFRO participaron de congresos, cursos, seminarios y pasantías en el extranjero.
Paralelamente la internacionalización de la Universidad se ve cada vez más potente gracias a los
vínculos que se establecen con sus pares extranjeros, especialmente con la Universidad de Sao
Paulo, institución que actualmente tiene un convenio de doble titulación con el Doctorado en
Ciencias mención Biología Celular y Molecular Aplicada de la UFRO, recientemente acreditado por
5 años, donde ya se cuenta con 3 graduados en ésta condición. Esta fructífera actividad requiere
ser ampliada al otro doctorado acreditado por 7 años, el Doctorado en Ciencias de Recursos
Naturales. Del mismo modo, se abre una importante oportunidad de incrementar los indicadores
de internacionalización a través de publicaciones conjuntas con centros de investigación de
frontera extranjeros.
Por otra parte, los doctorados acreditados en el área de los biorecursos han sido muy exitosos en
la consecución de Becas Conicyt y Bicentenario para la incorporación de postdoctorados en un
número (14) claramente superior al contemplado originalmente en el CD (3). Ello ha permitido
establecer más cuidadosamente las herramientas de políticas mencionadas anteriormente. Lo
anterior con el propósito de que los investigadores que se incorporen lo hagan en articulación con
grupos de investigación consolidados y que su condición sea la de un becario postdoctoral sujeto
a evaluación para su posterior incorporación plena a la academia. En la perspectiva de una mayor
articulación con la empresa, la organización de seminarios ha sido financiada con recursos
10
propios, lo que ha permitido liberar esos recursos del CD para la contratación de personal experto
que también ha ido en ayuda de los investigadores en la preparación de proyectos de I+D. A
partir de esas potencialidades y oportunidades el presente PMI pretende mejorar más aún los
indicadores de salida propios de un proyecto cuyo propósito es el incremento de la producción y
productividad científica y mantener, al menos la posición de la UFRO como la institución que ha
tenido el mayor crecimiento en producción científica en el país (Scopus) y su consecuente
incremento en la visibilización internacional como consecuencia del incremento en la densidad de
interacciones con instituciones extranjeras.
Aun cuando la producción científica en el área de biorecursos ha situado a la UFRO en un lugar
preponderante en términos relativos en el concierto nacional, la transferencia de ese
conocimiento, materializada en transferencia tecnológica, es aún incipiente. Ello se refleja en que
se habían obtenido antes del Convenio sólo 2 patentes. Con el Convenio Piloto se alcanzaron
resultados interesantes en este ámbito, lo que se espera incrementar con la implementación de la
presente propuesta al contar con una mayor vinculación con el sector productivo regional y
nacional. Ello, producto de la focalización de las líneas de investigación de los programas de
Doctorado hacia un paradigma I&D&I.
Las actuaciones en esta área de intervención han considerado la participación en redes y el
mejoramiento de la asociatividad con empresarios a través de las instancias institucionales, la
adscripción a plataformas de inteligencia de mercado en el área de biorecursos, el potenciamiento
de la Dirección de Innovación y Transferencia Tecnológica a través de la contratación de expertos
y la creación del marco jurídico interno y regulación financiera para el proceso de patentamiento,
aprobadas por los Cuerpos Colegiados de la institución.
En este marco, la generación y protección del conocimiento, sumado a la producción de patentes
transferibles se convierte en el desafío más ambicioso para la investigación en la UFRO. La
apuesta es pasar de la etapa de transición -que es generar patentes- a crear una cultura de
patentamiento, que pueda posicionar la UFRO como una institución que hace proyectos de I+D
conectados con la industria, además de mostrarle al país que los grupos de investigación que la
conforman los claustros académicos de sus programas de Doctorado, protegen su conocimiento.
El objetivo es patentar hallazgos de valor, que puedan ser comercializados entrando activa y
definitivamente en empresarización del conocimiento.
Lo anterior se refrenda con la reciente acreditación por 5 años del Doctorado en Ciencias mención
Biología Celular y Molecular Aplicada. Los resultados de dicho proceso muestran la capacidad
institucional de autorregulación y de mejoramiento en tiempos relativamente breves. Clara y
objetivamente, las condiciones de desempeño de los Doctorados son sustantivamente mejores
que en el anterior proceso de acreditación gracias a la cooperación internacional, la rigurosidad en
la conformación del claustro y la focalización de la producción científica eran sustantivamente
diferentes a las actuales y cuyo mejoramiento se relacionan con las sinergias y trabajo transversal
de los programas de Doctorado y Centros nucleados en BIOREN.
En términos de acceso a equipamiento, por ejemplo, el Núcleo BIOREN-UFRO se ha organizado en
Centros temáticos (ver www.BIOREN.cl) con el objeto de facilitar las estrategias de investigación
que sustentan a los Programas de Doctorado. En las dependencias de BIOREN se encuentran los
laboratorios especializados, con alta participación de las líneas de biomedicina en Microscopía
Confocal, Citometría de Flujo y HPLC masa-masa. Cada semestre se imparte charlas en el uso de
estas herramientas de alta complejidad técnica a los doctorantes de ambos Programas con el
objeto que las incorporen en su investigación y puedan acceder a publicaciones de mayor
impacto. No existe discriminación en este sentido entre ambos Programas, es más, el Vicerrector
de Investigación y Postgrado, del cual depende el BIOREN, Dr. Raúl Sánchez, es profesor del
Doctorado en Ciencias mención Biología Celular y Molecular Aplicada.
Desde el año pasado, ya hemos integrado a los estudiantes de ambos Programas en el primer
Workshop en conjunto y con investigadores de la Universidad de Sao Paulo (USP) realizado en la
11
Sede Pucón (se adjunta Programa). El Programa de Doctorado en Ciencias mención Biología
Celular y Molecular Aplicada mantiene un Convenio de Doble Titulación con la USP que ha
fortalecido notablemente ese Doctorado. Recientemente, el BIOREN ha invitado, como parte de
esta estrategia diseñada como consecuencia de las debilidades encontradas en este plan al Dr.
Alexander Henning Ulrich (Instituto de Química, Universidad de Sao Paulo) para impartir un Curso
en células madres temática de vanguardia en medicina regenerativa.
Por su parte, la Universidad de La Frontera, en cumplimiento a un compromiso contraído a raíz de
la acreditación anterior del Programa de Doctorado en Ciencias mención Biología Celular y
Molecular Aplicada, ha contratado a los Doctores León Bravo y Ricardo Felmer, quienes se han
integrado como profesores titulares y miembros del claustro académico del referido programa.
7. PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL DEFINITVO: OBJETIVOS GENERALES Y ESPECÍFICOS, ESTRATEGIAS, ACTIVIDADES
Y DESEMPEÑOS COMPROMETIDOS (Indicadores, Hitos, Líneas de Base y Metas).
Objetivo General
Potenciar la visibilidad internacional, la calidad y pertinencia de los Programas de Doctorado en Ciencias de Recursos Naturales y Doctorado
en Ciencias mención Biología Celular y Molecular Aplicada, con el fin de mejorar los índices de competitividad en el área de los Biorecursos,
y que a través de la profundización de la internacionalización de sus actividades, refuercen los perfiles de egreso de investigadores con
capacidad de innovación productiva y resolución de problemas, en áreas de alto impacto científico-tecnológico a nivel regional y nacional.
Objetivo Específico N°1
Incrementar la visibilización internacional de los programas de Doctorado participantes en la propuesta, a través de la profundización de las
redes de colaboración con centros de excelencia extranjeros
Indicadores de Desempeño Objetivo Específico N°1
Nombre Indicador Descripción del
Indicador
Fórmula de
Cálculo
Unidad de
Medida
Línea
Base
Meta
Año 1
Meta
Año 2
Meta
Año 3
Meta
Año 7
Medios de
Verificación
Aumento del número de
programas de Doctorado participantes con
Acreditación internacional
Programas de doctorado con Acreditación internacional
∑Programas con Acreditación Internacional
Número de programas de
doctorado 0 0 0 2 2
Dictamen de agencia
acreditadora
Incremento de la producción científica
conjunta con investigadores
extranjeros (base anual)
Número de
Publicaciones ISI con investigadores
extranjeros
∑publicaciones
ISI con investigadores
extranjeros
Número de publicaciones
40 50 60 80 100 Web of Science
Aumento de proyectos científicos conjunto con
investigadores extranjeros
(base anual)
Proyectos científicos
en conjunto con investigadores
extranjeros (Financiamiento
nacional)
∑proyectos
científicos con investigadores
extranjeros (Financiamiento
nacional)
Número de proyectos
0 2 3 4 7 Resoluciones de
Concursos, Convenios
Proyectos científicos
en conjunto con investigadores
extranjeros
∑proyectos
científicos con investigadores
extranjeros
Número de proyectos
0 1 2 3 5
Resoluciones de
Concursos, Convenios y
Agencias
13
(Financiamiento internacional)
(Financiamiento internacional)
Gubernamentales
Aumento de la visibilidad internacional del Journal of Soil Science and Plant
Nutrition (acumulado)
Artículos de mayor impacto
internacional
Artículos con revisión de
pares
internacionales
Publicación (especial) del tipo review
internacional
0 0 1 1 2 Publicación
Factor de impacto 0,66 0,7 0,8 0,85 1,20 Factor de impacto
Indicadores de Proceso Objetivo Específico N°1
Nombre Indicador Descripción del
Indicador
Fórmula de Cálculo
Unidad de Medida
Línea Base
Meta Año 1
Meta Año 2
Meta Año 3
Meta Año 7
Medios de Verificación
Aumento del número de programas de doctorado
en proceso de autoevaluación de
acuerdo a estándares internacionales de
aseguramiento de calidad (acumulado)
Programas de Doctorado en proceso de
autoevaluación, de
acuerdo a estándares
internacionales de aseguramiento de
calidad
∑Programas de Doctorado en proceso de
autoevaluación
Número de
programas de doctorado
0 2 2 2 2
Resolución de nombramiento de miembros de la
comisión
Incremento de convenios de colaboración científica
con centros de
Investigación extranjeros (acumulado)
Número convenios de colaboración
científica con centros
de Investigación extranjeros
∑ convenios de colaboración científica con centros de
Investigación extranjeros
Número de Convenios de colaboración
científica
11 16 20 25 30
Resolución de convenios de colaboración
científica
Estrategias Objetivo Específico N°1
1. Ajuste de los programas a los estándares de acreditación internacional
2. Promoción internacional de los programas de doctorado participantes
Actividades Por Estrategia, Objetivo Específico N°1
1. Estrategia 1
Redefinición de gestión y prácticas de acuerdo a estándares internacionales
14
Selección de modelos de acreditación
Búsqueda de agencias de acreditación internacionales
Realización del proceso de autoevaluación
2. Estrategia 2
Visibilidad de los sitios WEB BIOREN y de doctorados
Visitas a centros de Investigación extranjeros tendientes a aumentar convenios de colaboración científica
Hitos Objetivo Específico N°1
Descripción de Hito Año 1 Año 2 Año 3 Medios de Verificación
Rediseño de los sitios Web 3 Portal Institucional
Autoevaluación de programas 0 2 2 Informe de autoevaluación
Acreditación de Programas 2 Dictamen de Acreditación
Inauguración de la ampliación de espacios 1 Acta de recepción de obras
Objetivos Específico N°2
Fortalecer la movilidad estudiantil y el intercambio académico con universidades y centros de investigación especializados y de reconocido
prestigio internacional.
Indicadores de Desempeño Objetivo Específico N°2
Nombre Indicador Descripción del
Indicador
Fórmula de
Cálculo
Unidad de
Medida
Línea
Base
Meta
Año 1
Meta
Año 2
Meta
Año 3
Meta
Año 7
Medios de
Verificación
Aumento del número de dobles grados
obtenidos en convenio con
universidades extranjeras
(acumulado)
Estudiantes doble
grado de doctorado, obtenido en
universidades extranjeras
∑estudiantes con grado en
universidades extranjeras
Número de estudiantes
3 7 11 15 20 Resoluciones de certificaciones de
grado
Aumento del número de universidades
extranjeras con las
Número de universidades
extranjeras con
∑ universidades extranjeras con
las que se tienen
Número de Universidades
2 2 3 4 5 Resoluciones de
convenio
15
que se tienen convenios de doble
graduación (acumulado)
las que se tienen convenios de
doble graduación
convenios de doble graduación
Aumento del número
de estudiantes en cotutela con
académicos de universidades extranjeras
(base anual)
Número de estudiantes en cotutela con
académicos de universidades extranjeras
∑ estudiantes en
cotutela con académicos de universidades extranjeras /
matrícula total de los programas
Estudiantes en
Cotutela 3/107 13/110 20/120 30/125 50/125
Resolución de Vicerrectoría de
Investigación y Postgrado
Aumento del
porcentaje estudiantes extranjeros,
matriculados en los doctorados
participantes (base anual)
Porcentaje de estudiantes
extranjeros matriculados en programas de
doctorado participantes
N° estudiantes
extranjeros matriculados/
total estudiantes matriculados en programas de
doctorado participantes
Porcentaje de estudiantes extranjeros
2/107 2%
4/110 3,6%
8/120 6,6%
14/125 11%
12%
Bases de Datos de Estudiantes de
Postgrado matriculados
Indicadores de Proceso Objetivo Específico N°2
Nombre Indicador Descripción
del Indicador
Fórmula de Cálculo
Unidad de
Medida
Línea
Base
Meta
Año 1
Meta
Año 2
Meta
Año 3 Meta Año 7
Medios de
Verificación
Incremento de visitas
de investigadores extranjeros en los
Programas de Doctorado
(base anual)
Visitas de investigación de investigadores
extranjeros
∑investigadores extranjeros en
estadías de
investigación
Número de visitas de
investigadores extranjeros
76 90 110 140 150
Libro de Visitas de Dirección de Cooperación Internacional
Incremento de estadías de
investigación de tesistas en centros de excelencia extranjeros
(base anual)
Estadías de investigación de
tesistas en el extranjero
Estadías de investigación de Tesistas en el
extranjero/
total de tesistas
% de estudiantes en
estadías de
investigación en
el extranjero
77% 80% 85% 95% 95%
Resolución de la Vicerrectoría de Investigación y
Postgrado
Aumento de estudiantes
extranjeros en cotutela en UFRO
(acumulado)
Estudiantes extranjeros en
cotutela en la UFRO
∑estudiantes extranjeros en
cotutela en UFRO
Número de estudiantes
extranjeros en cotutela en
UFRO
1 3 7 10 12
Resolución de Sec. Gral y Dirección de
Registro Académico Estudiantil
Aumento del número de estudiantes con
certificación de
Número de estudiantes con certificación de
∑Número de estudiantes con certificación de
Número de estudiantes
A definir X+10 X+30 X+50 60% del
total de los estudiantes
Certificación nivel B2 CEFR
16
dominio de inglés intermedio
(base anual)
dominio de inglés
intermedio
dominio de inglés
intermedio
de los programas
Estrategias Objetivo Específico N°2
1. Reforzamiento de las actuales redes de colaboración y ampliación de los vínculos con otras universidades en función de doble
graduación
2. Incremento de estadías de investigadores extranjeros
3. Incentivo a las cotutelas en centros de excelencia y universidades extranjeras
4. Incentivo a los aprendizajes del idioma inglés
Actividades Por Estrategia, Objetivo Específico N°2
1. Estrategia 1
Visita a centros de excelencia y universidades extranjeros
Generación de fondo de asistencia para doble graduación
2. Estrategia 2
Creación de fondo de asistencia para el desarrollo de un Programa de Estadías para investigadores extranjeros connotados
3. Estrategia 3
Creación de un fondo de asistencia de movilidad estudiantil para cotutelas en centros de excelencia y universidades extranjeras
4.- Estrategia 4
Participación en actividades de aprendizaje de inglés avanzado con certificación
Hitos Objetivo Específico N°2
Descripción de Hito Año 1 Año 2 Año 3 Medios de Verificación
Estudiantes con doble grado 7 11 15 Certificados de grado
Visitas de académicos extranjeros 10 20 30 Registro de Visitas en Dirección de
Cooperación Internacional
Certificación de nivel de inglés
intermedio
10 20 20 Certificado
Objetivos Específico N°3
17
Aumentar la capacidad científico-tecnológica de las líneas de investigación que sustentan los programas de Doctorado participantes,
transfiriendo los resultados generados al sector productivo regional y nacional
Indicadores de Desempeño Objetivo Específico N°3
Nombre Indicador Descripción del
Indicador Fórmula de
Cálculo Unidad de
Medida Línea Base
Meta Año 1
Meta Año 2
Meta Año 3
Meta Año 7
Medios de Verificación
Aumento de
Publicaciones científicas ISI de los
doctorados participantes
(base anual)
Publicaciones ISI de los Doctorados
participantes
∑publicaciones ISI por Centro afiliado
a BIOREN
Número de publicaciones
ISI
117
+ 10%
+20%
+30%
+50%
Web of Science
Centro A
Centro B
Centro C
Centro D
Centro N
Aumento del Porcentaje de
publicaciones en la base en revistas del
primer cuartil
SCImago (base anual)
Porcentaje de
publicaciones en la base en revistas del
primer cuartil
SCImago
Porcentaje de publicaciones en la base en revistas del primer cuartil
SCImago
Publicaciones en la base en revistas del
primer cuartil
SCImago
29,6%
(2006-
2010)
30% 32% 33% 35% Ranking
iberoamericano SCIMago
Aumento del Nº de patentes solicitadas por año (Producción
tecnológica)
(acumulado)
Patentes solicitadas por año(Producción
tecnológica)
∑patentes solicitadas
Número de patentes
solicitadas por año
5 5 7 10 15
Registro de la Dirección de Innovación y Transferencia
Tecnológica
Empresas en
incubación provenientes de los
doctorados (acumulado)
Empresas en
incubación provenientes de los doctorados
∑ Empresas en
incubación provenientes de los doctorados
Número de Empresas en incubación
provenientes
de los
doctorados
0 1 2 4 8
Registro de la Dirección de Innovación y Transferencia
Tecnológica e
Incubatec
Indicadores de Proceso Objetivo Específico N°3
18
Nombre Indicador Descripción del
Indicador
Fórmula de Cálculo
Unidad de Medida
Línea Base
Meta Año 1
Meta Año 2
Meta Año 3
Meta Año 7
Medios de Verificación
Aumento de % de estudiantes que
presenten propuestas
en I&D&I (con participación de
Incubatec) (base anual)
Estudiantes que
presenten propuestas en
I&D&I
Estudiantes que presenten
propuestas en
I&D&I/Total de estudiantes que
han rendido examen de calificación
% Estudiantes
que presenten propuestas en
I&D&I
0% 10% 20% 50% 50%
Registro de la Dirección de Innovación y Transferencia Tecnológica
Aumento del factor de
impacto promedio de publicaciones indexadas de académicos y
estudiantes de los Doctorados
participantes (base anual)
Promedio del
Factor de impacto de publicaciones
indexadas de académicos y estudiantes de los Doctorados
participantes
∑factores de
impacto publicaciones
indexadas (académicos y
estudiantes Doctorado) por
Centro afiliado a BIOREN
Factor de impacto de
publicaciones 2.0 2.2 2.3 2.4 2.5 Web Of Science
Centro A
Centro B
Centro C
Centro D
Centro N
Aumento de
Convenios de Colaboración con el Sector Productivo
(acumulado)
Convenios de Colaboración con
el Sector Productivo
∑ Tesis de Doctorado
realizados en la Industria
N° Tesis 6
8
10
14
20
Registro Dirección de Postgrado
Estrategias Objetivo Específico N°3
1. Incrementar los requerimientos de graduación a 2 publicaciones ISI
2. Consolidación de las redes de colaboración internacionales que potencien las capacidad de los programas participantes para la
resolución de problemas de relevancia para el desarrollo nacional
3. Creación de redes estratégicas con los mercados y la industria de capital de riesgo tecnológico y emprendimientos internacionales
4. Incentivo al desarrollo de Tesis conducentes a patentamiento con involucramiento activo de la Incubadora de negocios de la
Universidad “Incubatec”
5. Incentivo a la publicación en revistas de alto impacto
6. Mejoramiento de los espacios de aprendizaje de los estudiantes de los doctorados participantes
19
Actividades Por Estrategia, Objetivo Específico N°3
1. Estrategia 1
Modificar los planes de estudio de ambos programas de doctorado en el sentido de que los perfiles de egreso se acerquen más a
la transferencia tecnológica e incrementar los requisitos de graduación
2. Estrategia 2
Realizar talleres y/o workshops temáticos internacionales con invitados internacionales de alta productividad en I&D&I
Participación de actores claves en el desarrollo en los talleres y workshops
Firma de Convenios de Colaboración
3. Estrategia 3
Desarrollo de un Plan de Visitas a centros de excelencia en I+D
• Establecimiento de vínculos con el sector empresarial
4. Estrategia 4
• Tutorías a estudiantes en etapa de Tesis
Talleres de emprendimiento y empresarización del conocimiento
5. Estrategia 5
• Talleres de publicaciones científicas
6. Estrategia 6
• Diseño de espacios estudiantiles en ambientes gratos de socialización y trabajo
• Habilitación de espacios estudiantiles de apoyo a los aprendizajes
Hitos Objetivo Específico N°3
Descripción de Hito Año 1 Año 2 Año 3 Medios de Verificación Valorización de resultados de
biorecursos aplicados a la industria
1 2 2 Registro de las tecnologías valorizadas u ofertadas
Protecciones de resultados de investigación en biorecursos
3 5 6 Solicitudes de protecciones a través de propiedad intelectual e industrial
Portafolio de tecnologías, resultados de investigación en
biorecursos
1 3 4 Número de tecnologías incluidas en el portafolio de biorecursos
Spin off 2 3 4
20
7.1 SÍNTESIS ANUALIZADA DE DESEMPEÑOS NOTABLES COMPROMETIDOS
Nombre Indicador Descripción del
Indicador Fórmula de
Cálculo Unidad de
Medida Línea Base
Meta Año 1
Meta Año 2
Meta Año 3
Meta Año 7
Medios de Verificación
Aumento del número de programas de Doctorado
participantes con Acreditación internacional
Programas de doctorado con Acreditación
internacional
∑Programas con Acreditación Internacional
Número de programas de
doctorado 0 0 0 2 2
Dictamen de agencia
acreditadora
Incremento de la producción científica
conjunta con
investigadores extranjeros
(base anual)
Número de Publicaciones ISI
con investigadores extranjeros
∑publicaciones ISI con
investigadores extranjeros
Número de
publicaciones 40 50 60 80 100 Web of Science
Aumento de proyectos científicos conjunto con
investigadores
extranjeros (base anual)
Proyectos científicos en conjunto con investigadores
extranjeros (Financiamiento
nacional)
∑proyectos científicos con investigadores
extranjeros (Financiamiento
nacional)
Número de proyectos
0 2 3 4 7 Resoluciones de
Concursos,
Convenios
Proyectos científicos en conjunto con investigadores
extranjeros (Financiamiento internacional)
∑proyectos científicos con investigadores
extranjeros (Financiamiento internacional)
Número de
proyectos 0 1 2 3 5
Resoluciones de Concursos,
Convenios y Agencias
Gubernamentales
Aumento de la visibilidad internacional del Journal of Soil Science and Plant
Nutrition (acumulado)
Artículos de mayor impacto
internacional
Artículos con revisión de
pares internacionales
Publicación (especial) del tipo review
internacional
0 0 1 1 2 Publicación
Factor de impacto 0,66 0,7 0,8 0,85 1,20 Factor de impacto
21
Nombre Indicador Descripción del
Indicador Fórmula de
Cálculo Unidad de
Medida Línea Base
Meta Año 1
Meta Año 2
Meta Año 3
Meta Año 7
Medios de Verificación
Aumento del número de dobles grados
obtenidos en convenio con
universidades extranjeras
(acumulado)
Estudiantes doble grado de
doctorado, obtenido en
universidades extranjeras
∑estudiantes con grado en
universidades extranjeras
Número de estudiantes
3 7 11 15 20 Resoluciones de certificaciones de
grado
Aumento del número de universidades
extranjeras con las
que se tienen convenios de doble
graduación (acumulado)
Número de universidades
extranjeras con
las que se tienen convenios de
doble graduación
∑ universidades
extranjeras con
las que se tienen convenios de
doble graduación
Número de Universidades
2 2 3 4 5 Resoluciones de
convenio
Aumento del número
de estudiantes en cotutela con
académicos de universidades extranjeras
(base anual)
Número de estudiantes en cotutela con
académicos de
universidades extranjeras
∑ estudiantes en
cotutela con académicos de universidades extranjeras /
matrícula total de los programas
Estudiantes en Cotutela
3/107 13/110 20/120 30/125 50/125
Resolución de Vicerrectoría de Investigación y
Postgrado
Aumento del
porcentaje estudiantes extranjeros,
matriculados en los doctorados
participantes (base anual)
Porcentaje de estudiantes
extranjeros matriculados en programas de
doctorado participantes
N° estudiantes
extranjeros matriculados/
total estudiantes matriculados en programas de
doctorado participantes
Porcentaje de estudiantes extranjeros
2/107 2%
4/110 3,6%
8/120 6,6%
14/125 11%
12%
Bases de Datos de Estudiantes de
Postgrado matriculados
Aumento de Publicaciones
científicas ISI de los doctorados
participantes (base anual)
Publicaciones ISI de los Doctorados
participantes
∑publicaciones ISI por Centro afiliado
a BIOREN
Número de publicaciones
ISI 117
+ 10%
+20%
+30%
+50%
Web of Science
Centro A
Centro B
Centro C
Centro D
Centro N
Aumento del Porcentaje de
publicaciones en la base en revistas del
primer cuartil
Porcentaje de publicaciones en
la base en revistas del
primer cuartil
Porcentaje de publicaciones en la base en revistas del primer cuartil
SCImago
Publicaciones en la base en revistas del
primer cuartil SCImago
29,6%
(2006-2010)
30% 32% 33% 35% Ranking
iberoamericano SCIMago
22
SCImago (base anual)
SCImago
Aumento del Nº de patentes solicitadas por año (Producción
tecnológica)
(acumulado)
Patentes solicitadas por año(Producción
tecnológica)
∑patentes solicitadas
Número de patentes
solicitadas por año
5 5 7 10 15
Registro de la Dirección de Innovación y Transferencia
Tecnológica
Empresas en incubación
provenientes de los doctorados
(acumulado)
Empresas en incubación
provenientes de los doctorados
∑ Empresas en incubación
provenientes de los doctorados
Número de Empresas en incubación
provenientes
de los
doctorados
0 1 2 4 8
Registro de la Dirección de Innovación y Transferencia
Tecnológica e
Incubatec
23
8. PRESUPUESTO DEFINITIVO DEL PMI (en M$, cifras cerradas en cero los tres últimos dígitos).
Ítem de Gasto
Año 1 Miles de pesos Año 2 Miles de pesos Año 3 Miles de pesos Total Miles de pesos
Mineduc Contraparte
Otras
Contrapartes Mineduc Contraparte
Otras
Contrapartes Mineduc Contraparte
Otras
Contrapartes Mineduc Contraparte
Otras
Contrapartes
Total
Costos de formación de recursos humanos
135,000 0 0 135,000 0 0 176,500 0 0 446,500 0 0 446,500
Servicios de consultoría
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Bienes 0 0 0 0 0 16,000 0 0 16,000 0 0 16,000
Obras(*) 100,000 0 0 100,000 0 0 0 0 200,000 0 0 200,000
Costos de Operación
31,100 25,000 0 32,232 25,000 0 74,166 25,000 0 137,498 75,000 0 212,498
Total
Miles de
pesos
266,100 25,000 0 267,232 25,000 0 266,666 25,000 0 799,998 75,000 0 874,998
Total Anual Miles de pesos
291,100 292,232 291,666 874,998
(*) de acuerdo a D.S. N°75 del año 2004 del MOP que establece clasificación de Obras menores y mayores
9. JUSTIFICACION DE GASTOS DEL PMI DEFINITIVO CON RECURSOS MINEDUC, (en M$, cifras cerradas en cero los tres últimos
dígitos).
Tipo Gasto Unidad de
Medida Cantidad Total CD
Costo Unitario
Total año 1 año 2 año 3
Mece UFRO Mece UFRO Mece UFRO
Formación en Inglés estadías 50 2,000 100,000 20,000 40,000 40,000
Visita de especialistas para workshop Visita de
especialistas 24 2,000 48,000 16,000 16,000 16,000
Plan de promoción de los programas --- 1 21,000 21,000 6,500 7,500 7,000
Estadías en centros de excelencia y universidades extranjeros
Estadías 6 3,500 21,000 7,000 7,000 7,000
Asistencia para doble graduación Estadías 15 10,500 157,500 52,500 31,500 73,500
Visita investigadores extranjeros connotados Visita 12 2,000 24,000 8,000 8,000 8,000
Asistencia para movilidad estudiantil en cotutelas en centros de excelencia y universidades extranjeras
Estadías 15 5,000 75,000 25,000 25,000 25,000
Recursos para Perfeccionamiento académico y Estudiantil 446,500 135,000 0 135,000 0 176,500 0
Mobiliario y equipamiento tecnológico Variado 1 16,000 16,000 16,000
Recursos para la adquisición de Bienes 16,000 0 0 0 0 16,000 0
Obra menor para espacios estudiantiles (*) m2 1 200,000 200,000 100,000 100,000
Recursos para el desarrollo de Obras menores 200,000 100,000 0 100,000 0 0 0
Recursos para desarrollo de workshop Workshop 3 2,000 6,000 1,934 2,066 2,000
Ejecutivo de Proyectos de Transferencia Tecnológica
recurso humano 33 1,300 42,900 11,700 15,600 15,600
Pago de agencia de acreditación internacional Pesos 2 10,000 20,000 0 0 20,000
Recursos para desarrollos y potenciamiento de sitios WEB
Pesos 2 2,000 4,000 0 2,000 2,000
Recursos operacionales obras Pesos 1 5,000 5,000 5,000 0 0
Recursos y material fungible para la dirección, administración, operación y gestión del Plan
Pesos 1 57,000 57,000 1,000 10,000 0 15,000 11,000 20,000
Recursos para emprendimiento en Doctorado Pesos 1 77,598 77,598 11,466 15,000 12,566 10,000 23,566 5,000
Recursos operacionales para el desarrollo del PMI 212,498 31,100 25,000 32,232 25,000 74,166 25,000
(*) Clasificación de acuerdo a D.S. N°75 del año 2004 del MOP que establece clasificación de Obras menores y mayores
25
Tipo Gasto Unidad de
Medida Cantidad Total CD
Costo Unitario
Total año 1 año 2 año 3
Mece UFRO Mece UFRO Mece UFRO
TOTAL DE RECURSOS PARA EL PMI 874,998 266,100 25,000 267,732 25,000 266,666 25,000
10. SÍNTESIS QUE DEMUESTRE LA EXISTENCIA DE CAPACIDADES
INSTITUCIONALES EN:
10.1 Gestión del Convenio de Desempeño
La UFRO cuenta con experiencia previa en la Gestión de Convenios, ya que formó parte del
plan piloto que se hizo con 4 universidades estatales en el año 2006, con el proyecto:
CONVENIO EVOLUCIONA para el fortalecimiento de las capacidades académicas y
administrativas como soporte estratégico para la innovación de procesos de
formación, producción científica y mejoramiento continuo de la calidad. Tanto los
informes de evaluadores internacionales, las visitas de expertos en políticas de Educación
Superior de diferentes países, los resultados notables obtenidos más allá de los compromisos
establecidos en el Convenio firmado con el MINEDUC, demuestran el éxito de esa experiencia.
La misma herramienta de gestión será utilizada en la implementación del proyecto
Fortalecimiento de las Ciencias Sociales y Humanidades en la Universidad de La
Frontera en el Contexto de las Relaciones Interculturales y la Transculturalidad
iniciativa a la Revitalización de las Humanidades, las Artes, las Ciencias Sociales y
Comunicaciones ya adjudicado y pronto a ser puesta en marcha.
10.2 Gestión del Cambio
El Plan Estratégico de Desarrollo (PED) en vigencia en la Universidad de La Frontera establece
seis ejes estratégicos que orientan el quehacer institucional hacia la gestión del cambio para
llegar a ser una Universidad compleja, polivalente y eficiente, capaz de replicar externamente
los resultados de una gestión interna exitosa. Los Convenios de Desempeño se transforman
en una herramienta de gestión que complementa al PED como matriz orientadora del
quehacer universitario, por lo que estas propuestas no pueden inscribirse sólo como
continuidad de un proyecto, sino que debe leerse como un proyecto estratégico anclado en
los lineamientos de desarrollo de toda la institución.
10.3 Liderazgo
El establecimiento de una conducción en la ejecución del Convenio al más alto nivel de la
organización, liderada por el Rector, Vicerrectores y Director de Análisis y Desarrollo
Institucional sin necesidad de crear estructuras intermedias, ha significado eliminar barreras
burocráticas internas y anclar en el estamento directivo un estilo de gestión centrado en
resultados, revelando una administración comprometida y proactiva.
En este sentido se ha comprobado que en la medida que exista un diseño cuidadoso de los
mapas de actuaciones que consideren adecuadamente la cultura organizacional y las cadenas
de causalidad que lleven al logro de los indicadores, pueden llevarse a cabo variaciones
amplias y rápidas en áreas de intervención cuya evolución han sido tradicionalmente lentas.
10.4 Análisis Institucional, incluida la gestión de información para la toma de
decisiones, su organización y formalización.
La creación formal de la Dirección de Análisis y Desarrollo Institucional fue un logro temprano
del Convenio de Desempeño. Aun cuando la creación de una unidad de estas características
era una condición intrínseca del Convenio, la gestión del mismo hizo necesaria la aceleración
del proceso de creación de esta Dirección en la perspectiva de constituirla, entre otras de sus
funciones, en un eje articulador y de soporte analítico para el logro de los resultados
comprometidos. La UFRO cuenta con una larga trayectoria de toma de decisiones basada en
evidencias. Desde la creación de le Dirección General de Planificación, su posterior
transformación de Dirección de Aseguramiento de Calidad y Desarrollo Institucional hasta la
estructuración definitiva como Unidad de Análisis dependiente de la Rectoría.
27
11. APÉNDICE
No aplica
28
ANEXOS
1.- Datos e Indicadores a Nivel Institucional
2007 2008 2009 2010 2011
Matrícula total 6837 6984 7100 7482 7417
Matrícula de primer año 1627 1757 1839 1984 1802
Matrícula de primer año quintil 1, 2 y 3 1152 1150 1282 1213 1265
PSU promedio de la matrícula de primer año 603,4 597,5 599,0 602,0 599
Tasa de retención en el primer año 87% 86% 84% 83% 83%
Tasa de titulación por cohorte de ingreso 24% 22% 25% 20% 23%
Tasa de titulación por cohorte de ingreso quintil 1, 2 y 3 27% 25%
Tiempos de titulación 13 13 13 13 13
Empleabilidad a 6 meses del título S/I S/I S/I S/I S/I
Número total de académicos de dedicación completa (JC,
base 40 horas) 345 350 347 295 284
% de académicos de dedicación completa (JC) con doctorado
28% 30% 31% 32% 38%
Número total de académicos jornada completa equivalente (JCE, base 44 horas)
441 449 442 385 368
% académicos JCE (base 44 horas) con doctorado. 22% 24% 25% 26% 32%
% académicos JCE con especialidades médicas, maestrías y doctorado
62% 63% 64% 65% 68%
% Carreras de pregrado acreditadas (N° carreras acreditadas / N° carreras elegibles para acreditar)
- 69% 65% 58%
29
2.- Agregar datos e indicadores propios del ámbito según se estipula en guía para completar
este formulario
Indicador Programa 2007 2008 2009 2010 2011
Número de
postulantes al
programa
Doc. Ciencias
mención
Biología Celular
y Molecular
Aplicada
20 15 21 17 23
Doc. en Ciencias
de Recursos
Naturales
32 25 26 40 28
Matrícula primer
año programas de
doctorado
involucrados en la
propuesta
Doc. Ciencias
mención
Biología Celular
y Molecular
Aplicada
11 6 9 11 14
Doc. en Ciencias
de Recursos
Naturales
14 8 11 14 13
Matrícula primer
año programas de
doctorado
involucrados en la
propuesta, por
género
Doc.
Ciencias
mención
Biología
Celular y
Molecular
Aplicada
H 2 4 6 6 8
M 9 2 3 5 6
Doc. en
Ciencias de
Recursos
Naturales
H 7 6 3 4 8
M 7 2 9 10 5
Número total de
graduados de los
programas de
doctorado
involucrados en la
propuesta
Doc. Ciencias
mención
Biología Celular
y Molecular
Aplicada
2 2 0 8 5
Doc. en Ciencias
de Recursos
Naturales
5 6 5 3 8
Matrícula total
programas de
doctorado
involucrados en la
propuesta
Doc. Ciencias
mención
Biología Celular
y Molecular
Aplicada
27 32 34 41 42
Doc. en Ciencias
de Recursos
Naturales 40 43 47 55 65
Matrícula de
estudiantes
extranjeros
Doc. Ciencias
mención
Biología Celular
y Molecular
Aplicada
- - - 1 1
30
Indicador Programa 2007 2008 2009 2010 2011
Doc. en Ciencias
de Recursos
Naturales
- 1 1 1 1
Número de
estudiantes con
doble graduación
Doc. Ciencias
mención
Biología Celular
y Molecular
Aplicada
- - - 1 1
Doc. en Ciencias
de Recursos
Naturales
- - - - 1
Nº total de
académicos jornada
completa de las
unidades
involucradas en la
propuesta.
Doc. Ciencias
mención
Biología Celular
y Molecular
Aplicada
7 13 13 14 18
Doc. en Ciencias
de Recursos
Naturales
32 33 33 35 36
% de académicos
jornada completa
con doctorado de
las unidades
involucradas en la
propuesta.
Doc. Ciencias
mención
Biología Celular
y Molecular
Aplicada
86 92 92 93 89
Doc. en Ciencias
de Recursos
Naturales
84 85 85 86 86
Recursos externos
obtenidos para
becas(miles$ 2012)
Doc. Ciencias
mención
Biología Celular
y Molecular
Aplicada
110.800 168.060 58.000 81.280 52.300
Doc. en Ciencias
de Recursos
Naturales
13.000 19.000 33.000 44.000 72.000
Recursos externos
obtenidos para
investigación (tesis)
(miles$ 2012)
Doc. Ciencias
mención
Biología Celular
y Molecular
Aplicada
535.000 1.108.000 408.000 536.000 632.000
Doc. en Ciencias
de Recursos
Naturales
418.000 660.000 570.000 680.000 728.000
Recursos externos
obtenidos para el
intercambio de
estudiantes de post
grado en movilidad
académica
internacional (M$)
Doc. Ciencias
mención
Biología Celular
y Molecular
Aplicada
3.000 5.000 13.000 8.000 48.576
Doc. en Ciencias
de Recursos
Naturales
32.750 39.300 39.300 65.500 78.600
31
Indicador Programa 2007 2008 2009 2010 2011
Recursos propios
invertidos en
intercambio de
estudiantes, de post
grado, y en
movilidad
académica
internacional (M$)
Doc. Ciencias
mención
Biología Celular
y Molecular
Aplicada
4.000 4.000 5.000 6.000 10.000
Doc. en Ciencias
de Recursos
Naturales
12.000 3.000 3.000 12.000 4.000
Número de
convenios activos
con universidades
extranjeras
Doc. Ciencias
mención
Biología Celular
y Molecular
Aplicada
2 3 3 5 5
Doc. en Ciencias
de Recursos
Naturales
2 3 4 5 6
Número total de
publicaciones (ISI
y/o SCOPUS) de los
académicos de las
unidades
participantes
Doc. Ciencias
mención
Biología Celular
y Molecular
Aplicada
19 31 41 41 63
Doc. en Ciencias
de Recursos
Naturales
23 40 45 53 52
Número total de
publicaciones
(Scielo) de los
académicos de las
unidades
participantes
Doc. Ciencias
mención
Biología Celular
y Molecular
Aplicada
11 8 6 22 21
Doc. en Ciencias
de Recursos
Naturales
11 13 10 5 2
Número de libros
con comité editorial
de los académicos
de las unidades
participantes
Doc. Ciencias
mención
Biología Celular
y Molecular
Aplicada
6 2 2 6 1
Doc. en Ciencias
de Recursos
Naturales
6 7 1 3 0
Número de patentes
solicitadas vía PCT y
en los EE UU
Doc. Ciencias
mención
Biología Celular
y Molecular
Aplicada
1 1 6 4 5
Doc. en Ciencias
de Recursos
Naturales
0 1 0 1 1
32
3.- Currículo de Integrantes de Equipos Directivos y Ejecutivos del PMI (1 página por persona
como máximo) DATOS PERSONALES (Director General)
APELLIDO PATERNO APELLIDO MATERNO NOMBRES
BRAVO ESCOBAR SERGIO ANTONIO
FECHA NACIMIENTO CORREO ELECTRÓNICO FONO FAX
22 DE JULIO DE 1953 [email protected] 45 - 325092 45 - 325093
RUT CARGO ACTUAL
6.504.568-0 RECTOR
REGIÓN CIUDAD DIRECCIÓN DE TRABAJO
ARAUCANÍA TEMUCO FRANCISCO SALAZAR 01145
JORNADA DE TRABAJO (EN HORAS SEMANALES)
44 HORAS (JORNADA COMPLETA)
FORMACIÓN ACADÉMICA
TÍTULOS (PREGRADO)
UNIVERSIDAD PAÍS AÑO OBTENCIÓN
LABORATORISTA QUIMICO UNIVERSIDAD DE CHILE CHILE 1975
GRADOS ACADÉMICOS (POSTGRADO)
UNIVERSIDAD PAÍS AÑO OBTENCIÓN
MAGISTER EN CIENCIAS Y TECNOLOGIA DE LA LECHE
UNIVERSIDAD AUSTRAL DE CHILE CHILE 1988
DATOS PERSONALES (Director)
APELLIDO PATERNO APELLIDO MATERNO NOMBRES
SANCHEZ GUTIERREZ RAUL
FECHA NACIMIENTO CORREO ELECTRÓNICO FONO FAX
24 DE ENERO DE 1955 [email protected] 45 - 744248 45 - 32593
RUT CARGO ACTUAL
7.374.075-4 VICERRECTOR DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
REGIÓN CIUDAD DIRECCIÓN DE TRABAJO
ARAUCANÍA TEMUCO FRANCISCO SALAZAR 01145
JORNADA DE TRABAJO (EN HORAS SEMANALES)
44 HORAS (JORNADA COMPLETA)
FORMACIÓN ACADÉMICA
TÍTULOS (PREGRADO)
UNIVERSIDAD PAÍS AÑO OBTENCIÓN
MEDICO CIRUJANO UNIVERSIDAD DE CHILE CHILE 1980
GRADOS ACADÉMICOS (POSTGRADO)
UNIVERSIDAD PAÍS AÑO OBTENCIÓN
DOKTORS DER MEDIZIN JUSTUS-LIEBIG-UNIVERSITÄT GIESSEN ALEMANIA 1993
33
DATOS PERSONALES (Gerente General)
FORMACIÓN ACADÉMICA DATOS PERSONALES (Gerente Operaciones)
APELLIDO PATERNO APELLIDO MATERNO NOMBRES
CASTILLO RIVAS CÉSAR ANDRÉS
FECHA NACIMIENTO CORREO ELECTRÓNICO FONO FAX
15 DE JUNIO DE 1968 [email protected] 45 – 325157 45 -
325554
RUT CARGO ACTUAL
10.025.477-8 COORDINADOR DE PROYECTOS DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
REGION CIUDAD DIRECCIÓN DE TRABAJO
IX TEMUCO AVENIDA FRANCISCO SALAZAR 01145
JORNADA DE TRABAJO (EN HORAS SEMANALES)
44 HORAS (JORNADA COMPLETA)
FORMACIÓN ACADÉMICA
TÍTULOS (PREGRADO)
UNIVERSIDAD PAÍS AÑO
OBTENCIÓN
INGENIERO CIVIL INDUSTRIAL MENCIÓN INFORMÁTICA
UNIVERSIDAD DE LA FRONTERA CHILE 1996
GRADOS ACADÉMICOS (POSTGRADO)
UNIVERSIDAD PAÍS AÑO
OBTENCIÓN
LICENCIADO EN CIENCIAS DE LA INGENIERÍA UNIVERSIDAD DE LA FRONTERA CHILE 1994
APELLIDO PATERNO APELLIDO MATERNO NOMBRES
HERRERA LARA RICARDO HERNÁN
FECHA NACIMIENTO CORREO ELECTRÓNICO FONO FAX
21 DE NOVIEMBRE DE 1955 [email protected] 45 - 325129 45 - 325554
RUT CARGO ACTUAL
7.430.679-9 GERENTE DE CONVENIOS DE DESEMPEÑO; ACADÉMICO DEPARTAMENTO DE EDUCACIÓN
REGIÓN CIUDAD DIRECCIÓN DE TRABAJO
ARAUCANÍA TEMUCO FRANCISCO SALAZAR 01145
JORNADA DE TRABAJO (EN HORAS SEMANALES)
44 HORAS (JORNADA COMPLETA)
TÍTULOS (PREGRADO)
UNIVERSIDAD PAÍS AÑO OBTENCIÓN
ANTROPÓLOGO DE CHILE CHILE 1985
GRADOS ACADÉMICOS (POSTGRADO)
UNIVERSIDAD PAÍS AÑO OBTENCIÓN
MASTER OF ARTS ILLINOIS ESTADOS UNIDOS 1992
DOCTOR OF PHILOSOPHY ILLINOIS ESTADOS UNIDOS 2000
34
DATOS PERSONALES (Director de Análisis)
APELLIDO PATERNO APELLIDO MATERNO NOMBRES
GONZALEZ FOLCH EDUARDO
FECHA NACIMIENTO CORREO ELECTRÓNICO FONO FAX
29 DE OCTUBRE DE 1957 [email protected] 45 – 325142 45 -
325554
RUT CARGO ACTUAL
7.482.995-3 DIRECTOR DE ANALISIS Y DESARROLLO INSTITUCIONAL
REGION CIUDAD DIRECCIÓN DE TRABAJO
IX TEMUCO AVENIDA FRANCISCO SALAZAR 01145
JORNADA DE TRABAJO (EN HORAS SEMANALES)
44 HORAS (JORNADA COMPLETA)
FORMACIÓN ACADÉMICA
TÍTULOS (PREGRADO)
UNIVERSIDAD PAÍS AÑO
OBTENCIÓN
KINESIÓLOGO UNIVERSIDAD DE LA FRONTERA CHILE 1980
GRADOS ACADÉMICOS (POSTGRADO)
UNIVERSIDAD PAÍS AÑO
OBTENCIÓN
MAGISTER EN GESTIÓN UNIVERSITARIA UNIVERSIDAD ALCALÁ DE HENARES ESPAÑA 2011
CURRICULUM VITAE EQUIPO EJECUTIVO
DATOS PERSONALES (Encargado de cotutelas Institucionales)
APELLIDO PATERNO APELLIDO MATERNO NOMBRES
PARRA ARAVENA JUAN CARLOS
FECHA NACIMIENTO CORREO ELECTRÓNICO FONO FAX
19 DE MAYO DE 1960 [email protected] 45 - 325068 45 - 325093
RUT CARGO ACTUAL
8.575.103-4 DIRECTOR ACADÉMICO DE POSTGRADO
REGIÓN CIUDAD DIRECCIÓN DE TRABAJO
ARAUCANÍA TEMUCO FRANCISCO SALAZAR 01145
JORNADA DE TRABAJO (EN HORAS SEMANALES)
44 HORAS (JORNADA COMPLETA)
FORMACIÓN ACADÉMICA
TÍTULOS (PREGRADO)
UNIVERSIDAD PAÍS AÑO OBTENCIÓN
PROFESOR DE CIENCIAS NATURALES Y FISICA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE CHILE CHILE 1984
GRADOS ACADÉMICOS (POSTGRADO)
UNIVERSIDAD PAÍS AÑO OBTENCIÓN
MAGISTER EN FISICA UNIVERSIDAD AUSTRAL DE CHILE CHILE 1992
DOCTOR EN CIENCIAS AMBIENTALES UNIVERSIDAD DE CONCEPCIÓN CHILE 1999
35
DATOS PERSONALES (Encargada de proceso de selección interno)
APELLIDO PATERNO APELLIDO MATERNO NOMBRES
MORA GIL MARIA DE LA LUZ
FECHA NACIMIENTO CORREO ELECTRÓNICO FONO FAX
13/07/48 [email protected]
RUT CARGO ACTUAL
6037533-K DIRECTORA NÚCLEO DE DESARROLLO CIENTÍFICO Y TECNOLÓGICO
REGIÓN CIUDAD DIRECCIÓN DE TRABAJO
ARAUCANIA TEMUCO FRANCISCO SALAZAR 01145
JORNADA DE TRABAJO (EN HORAS SEMANALES)
44
FORMACIÓN ACADÉMICA
TÍTULOS (PREGRADO)
UNIVERSIDAD PAÍS
AÑO OBTENCIÓN
LABORATORISTO QUIMICO DE CHILE CHILE 1973
GRADOS ACADÉMICOS
(POSTGRADO)
UNIVERSIDAD PAÍS AÑO OBTENCIÓN
DOCTOR EN QUIMICA DE SANTIAGO DE CHILE CHILE 1992
DATOS PERSONALES (Coordinador de Cooperación con USP)
APELLIDO PATERNO APELLIDO MATERNO NOMBRES
SALAZAR NAVARRETE LUIS ANTONIO
FECHA NACIMIENTO CORREO ELECTRÓNICO FONO FAX
29-08-1970 [email protected] 45-592895 45-592832
RUT CARGO ACTUAL
10.937.654-K PROFESOR TITULAR, DIRECTOR PROGRAMA DE DOCTORADO EN CIENCIAS,
COORDINADOR INSTITUCIONAL PROGRAMA DE DOBLE TITULACIÓN
REGIÓN CIUDAD DIRECCIÓN DE TRABAJO
IX TEMUCO AV. FRANCISCO SALAZAR 01145. TEMUCO. CHILE
JORNADA DE TRABAJO
(EN HORAS SEMANALES)
44
FORMACIÓN ACADÉMICA
TÍTULOS (PREGRADO)
UNIVERSIDAD PAÍS
AÑO OBTENCIÓN
TECNÓLOGO MÉDICO U. DE LA FRONTERA CHILE 1994
GRADOS ACADÉMICOS
(POSTGRADO)
UNIVERSIDAD PAÍS AÑO OBTENCIÓN
MAGISTER EN FARMACIA U. DE SAO PAULO BRASIL 1998
DOCTOR EN FARMACIA U. DE SAO PAULO BRASIL 2002
36
DATOS PERSONALES (Coordinadora de movilidad)
APELLIDO PATERNO APELLIDO MATERNO NOMBRES
SCHNETTLER MORALES BERTA LORENA
FECHA NACIMIENTO CORREO ELECTRÓNICO FONO FAX
23 DE MARZO DE 1972 [email protected] 45 - 325655
RUT CARGO ACTUAL
10.263.187-0 ACADÉMICA DEPARTAMENTO DE PRODUCCION AGROPECUARIA
REGIÓN CIUDAD DIRECCIÓN DE TRABAJO
ARAUCANÍA TEMUCO FRANCISCO SALAZAR 01145
JORNADA DE TRABAJO (EN HORAS SEMANALES)
44 HORAS (JORNADA COMPLETA)
FORMACIÓN ACADÉMICA
TÍTULOS (PREGRADO)
UNIVERSIDAD PAÍS AÑO OBTENCIÓN
INGENIERO AGRONOMO UNIVERSIDAD DE LA FRONTERA CHILE 1996
GRADOS ACADÉMICOS (POSTGRADO)
UNIVERSIDAD PAÍS AÑO OBTENCIÓN
MAGISTER EN GESTIÓN M/GESTIÓN EMPRESARIAL
UNIVERSIDAD DE LA FRONTERA CHILE 2001
DOCTOR EN CIENCIAS EMPRESARIALES UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE MADRID ESPAÑA 2004
37
Indicadores de Desempeño en Internacionalización de Doctorados
Dimensión de
Indicadores
en función de
objetivos
prescriptivos
Nº Nombre del Indicador Fórmula de cálculo
Clasificación
Valor Base Valor Meta año 7
Número Porcentaje* Número Porcentaje*
VIS
IÓN
ESTRATÉG
ICA D
E L
OS P
RO
GRAM
AS E
N F
UN
CIÓ
N D
E
LAS D
EM
AN
DAS D
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ON
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IMIE
NTO
MU
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DE L
AS
DEM
AN
DAS D
EL M
ED
IO S
OC
IAL Y
PRO
DU
CTIV
O N
AC
ION
AL
1 Reforma del currículo de
programas de doctorado en
acuerdo con las demandas de la
sociedad del conocimiento y del medio social y productivo
nacional deficitarias o
estratégicas
N° de programas con innovación curricular/ N° de
programas concernidos en la propuesta Proceso 0
2
N° de programas interdisciplinarios comprometidos,
creados en acuerdo con las demandas sociales y
productivas del entorno
Proceso No Aplica No Aplica No Aplica No Aplica
N° de programas que incorporan competencias de
egreso de emprendimiento, gestión tecnológica e
innovación
Proceso 0
2
2 Número de doctores en áreas
estratégicas
N° de académicos con doctorado en áreas estratégicas
con contrato de más de 39 hrs/N° total de académicos
de cada uno de los programas concernidos
Proceso
89%
CMBMCA
89%
CMBMCA
86% CRN
86% CRN
3 Manejo del idoma inglés, por académicos y doctorandos,
verificado a través de pruebas
estandarizadas reconocidas
N° de Académicos con Inglés Intermedio/N° Total de académicos de los programas concernidos Proceso No Aplica No Aplica No Aplica No Aplica
N° de Estudiantes de Doctorado con Inglés
Intermedio/N° Total de Estudiantes de los programas
concernidos Proceso Incluido en PMI
4 Fortalecimiento de capacidades
de gestión de información y conocimiento y equipamiento
N° de artículos full-text en revistas periódicas en línea
(registradas por WOS o Scopus) bajadas (downloaded) anualmente.
Proceso No Aplica No Aplica No Aplica No Aplica
% de incremento de recursos bibliográficos, tecnológicos, informáticos y de equipamiento
Proceso No Aplica No Aplica No Aplica No Aplica
38
FO
CO
EN
LAS N
EC
ESID
AD
ES Y
AS
PIR
AC
ION
ES D
E L
OS E
STU
DIA
NTES
5 Admisión e ingreso N° y % de estudiantes admitidos a postulados
Resultado
14/23
CMBMCA
60,8%%
60,8%%
13/28
CRN
46,4%
46,4%
N° de estudiantes extranjeros ingresados anualmente a los programas concernidos y cambios% Resultado Incluido en PMI
6 Tasas de retención de
doctorandos desagregadas por
género, nacionalidad y minorías
N° de estudiantes, por género, extranjeros y etnias,
que aprobaron el examen de calificación, pasando a
ser doctorandos, en relación a matrícula. Es tasa de
retención en este hito.
Resultado No aplica No aplica No aplica No aplica
N° de extranjeros que se matricularon el año t+1)/(N°
de extranjeros que ingresaron el año t Resultado No aplica No aplica No aplica No aplica
N° de doctorandos de otras etnias que se matricularon el año t+1)/(N° de extranjeros que ingresaron el año t Resultado No aplica No aplica No aplica No aplica
7 Tasa de graduación por cohorte Nº estudiantes que se gradúan cohorte año t/Nº total
estudiantes cohorte año t Resultado No aplica No aplica No aplica No aplica
8 Tasa de graduación oportuna N° de graduados en año n+1/N° graduados de la
cohorte que finalizaron el programa. Tasa de
graduación
Resultado No aplica No aplica No aplica No aplica
9 Becas N° de becas y % de cobertura de apoyo financiero
estudiantil obtenidas desde CONICYT, Becas Chile, otras
Resultado No aplica No aplica No aplica No aplica
10 Ayudantías de Docencia e Investigación
N° de ayudantías de Docencia e Investigación otorgadas anualmente a estudiantes de doctorado Proceso No aplica No aplica No aplica No aplica
CREAC
IÓN
Y C
ON
SO
LID
AC
IÓN
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OLABO
RAC
IÓN
AC
AD
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ICA E
N U
N N
IVEL
NAC
ION
AL E
IN
TER
NAC
ION
AL
11 Alianzas internacionales N° de convenios activos con universidades y centros de
excelencia en el extranjero y $ de contraparte
comprometidos (efectivo y valorizable)
Proceso Incluido en PMI
N° de programas de doctorado convenidos y N° de
dobles grado otorgados en convenio con instituciones
extranjeras Resultado Incluido en PMI
12 Movilidad nacional e
internacional de académicos y
estudiantes
Nº académicos con pasantías/ estadías nacionales e
internacionales en el año, por períodos de a lo menos
tres meses. Gastos compartidos
Proceso No aplica No aplica No aplica No aplica
N° de académicos extranjeros visitantes, con una
estadía superior a dos semanas en el programa.
Gastos compartidos
Proceso Incluido en PMI
N° de estudiantes de doctorado con movilidad nacional
o internacional por períodos superiores a tres meses.
Gastos compartidos Proceso Incluido en PMI
39
AU
MEN
TO
DE L
A P
RO
DU
CC
IÓN
CIE
NTÍF
ICA
13 Publicaciones N° total y % de incremento de publicaciones en
revistas de corriente principal (ISI o Scopus) en áreas
concernidas. Promedios y desagregados/académico
Resultado Incluido en PMI
N° y % de incremento de publicaciones en revistas de
corriente principal con coautoría internacional de
académicos y doctorandos, desagregados
Resultado Incluido en PMI
N° de citaciones promedio a publicaciones ISI o Scopus
del programa para último quinquenio Resultado Incluido en PMI
14 Investigación con financiamiento
externo nacional o internacional
N° de proyectos de investigación con financiamiento
externo nacional y recursos $ comprometidos Resultado Incluido en PMI
15 Proyectos de investigación con
participación internacional
N° de proyectos de investigación con financiamiento
internacional y recursos $ comprometidos. Desagregar
coparticipación académica efectiva. Resultado Incluido en PMI
16 Generación de protección
intelectual para productos de
innovación social y productiva
N° y % de incremento de solicitudes de patentes via
PCT y en USA Resultado Incluido en PMI
17 Productos de innovación N° de licencias y/o spin-offs generadas de resultados
de investigación del programa Resultado No aplica No aplica No aplica No aplica
18 Núcleos de Investigación con
participación de Doctorandos
N° de estudiantes con participación en núcleos de
Investigación con financiamiento externo Proceso No aplica No aplica No aplica No aplica
19 Convenios con empresas y
organismos regionales
N° de convenios activos y con recursos $ de empresas
del sector productivo Proceso No aplica No aplica No aplica No aplica
N° y % de incremento de graduados con continuidad
laboral en la empresa Proceso No aplica No aplica No aplica No aplica
ASEG
URAM
IEN
TO
DE L
A C
ALID
AD
DE L
OS
PRO
GRA
MAS
20 Sistema de seguimiento de
graduados
N° de Graduados registrados en bases de datos
completos (con contacto) /N° de Graduados Totales (Años X; X-1; X-2)
Proceso
100%
100%
21 Empleabilidad de los graduados N° graduados del año insertos en el campo laboral
(académico y no académico) en el lapso de seis meses
/ N° graduados del año Resultado No aplica No aplica No aplica No aplica
22 Acreditación internacional de los
programas participantes
% incremento de nivel de acreditación de programa
CNA e internacional/ N° programas de postgrado
concernidos Resultado No Aplica No Aplica No Aplica No Aplica
23 Percepción de usuarios respecto
de la calidad de la formación y
de la calidad de los graduados
Estudiantes de doctorado que declaran alto grado de
satisfacción/Total Estudiantes Encuestados Resultado No Aplica No Aplica No Aplica No Aplica
Académicos de claustros doctorales que declaran alto
grado de satisfacción /Total Profs. Encuestados Resultado No Aplica No Aplica No Aplica No Aplica
Empleadores que declaran alto grado de
satisfacción/Total Empleadores Encuestados Resultado No Aplica No Aplica No Aplica No Aplica
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![PLANES DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL [PMI] …€¦ · 8 4. DIAGNÓSTICO QUE FUNDAMENTA EL PMI La Universidad Católica de la Santísima Concepción fue fundada por Decreto del …](https://static.fdocuments.es/doc/165x107/5baa317709d3f296258b81f3/planes-de-mejoramiento-institucional-pmi-8-4-diagnostico-que-fundamenta.jpg)
![PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL [PMI] DEFINITIVO …dfi.mineduc.cl/usuarios/MECESUP/File/2015/... · por encargados de líneas de trabajo asociadas a los Objetivos specíficos,](https://static.fdocuments.es/doc/165x107/5e9e2d25903f835bba0cc5d6/plan-de-mejoramiento-institucional-pmi-definitivo-dfi-por-encargados-de-lneas.jpg)
