FORMULARIO CONVOCATORIA DE CONVENIOS DE DESEMPEÑO 2012

FDI – ESR - InES

PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL DEFINITIVO (PMI)

16 de Noviembre de 2012

Nombre de la Institución proponente:

UNIVERSIDAD DE TALCA

Título de la Propuesta:

Modelo de vinculación y gestión de la innovación, emprendimiento y

formación de capital humano para el desarrollo sustentable de la Región

del Maule.

Ámbito: (Marcar con una “X” ámbito en el que se instala el PMI)

ESR Institucional x

Zona Aislada

Asociativa

Formación Técnica-Profesional

2

1. ANTECEDENTES GENERALES

1.1. Institución

UNIVERSIDAD DE TALCA

1.2. Facultades, departamentos o unidades académicas involucradas

Vicerrectoría de Innovación, Desarrollo y Transferencia Tecnológica; Vicerrectoría

Académica; Vicerrectoría de Pregrado; Dirección de Planificación y Análisis Institucional y

Análisis Institucional; Dirección de Transferencia Tecnológica; Centro de Competitividad

Regional, Centros Tecnológicos (CTVV, CITRA y CP); Departamentos de Modelación y

Gestión Industrial y Tecnologías Industriales, Instituto de Química de los Recursos

Naturales, Instituto de Biología Vegetal y Biotecnología, Dirección de Responsabilidad

Social Universitaria.

1.3. Título del PMI definitivo

Modelo de vinculación y gestión de la innovación, emprendimiento y formación de capital

humano para el desarrollo sustentable de la Región del Maule.

1.4 Duración del PMI definitivo (en meses)

36

2. EQUIPO RESPONSABLE DE LA DIRECCION Y EQUIPO RESPONSABLE DE LA EJECUCIÓN DEL PLAN DE

MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL DEFINITIVO (PMI).

Equipo Directivo:

Nombre RUT Cargo en la Institución Cargo en

PMI

Horas

Asignadas

al PMI por

mes

Fono Email

Álvaro Rojas M. 6.224.494-1 Rector Presidente

Equipo Dir.

4 71-200200 arojas@utalca.cl

Carlos Torres F. 13.001.148-9 Vicerrector Innovación,

Desarrollo y

Transferencia Tecnológica

Director C.D. 30 71-418901 catorres@utalca.cl

Yerko Moreno S. 8.887.056-5

Director Negocios

Estratégicos

Director

Alterno C.D.

24 71-418900 ymoreno@utalca.cl

Gilda Carrasco 8.556.535-4 Vicerrectora Académico Asesor 24 71-200450 gcarrasco@utalca.cl

Pablo Villalobos 7.194.368-5 Director de Planificación y

Análisis Institucional

Asesor 24 71-200104 pvillal@utalca.cl

Equipo Ejecutivo:

Nombre RUT Cargo en la Institución Cargo en

PMI

Horas

Asignadas

al PMI por

mes

Fono Email

Irma Peña Y. 13.787.649-3 Directora Proyectos

Transferencia Tecnológica

Responsable

Objetivo 1 40 71-418809 ipena@utalca.cl

Andrea

Gutiérrez

12.867.262-1 Coordinadora Proyectos

Institucionales

Responsable

Objetivo 2 40 71-200158 magdiaz@utalca.cl

Patricia Klein S. 8.985.310-9 Directora Transferencia

Tecnológica

Responsable

Objetivo 3

40 71-201788 pklein@utalca.cl

Jorge Navarrete 7.610.077-2

Director Centro

Competitividad Regional

Responsable

Objetivo 4 40 71-200309 jnavarrete@utalca.cl

4

2.3 ORGANIGRAMA Y FUNCIÓN DE LOS EQUIPOS CONCERNIDOS EN LA PMI definitivo (Garantizar la pertinencia del

liderazgo y el número de horas necesarios para el cumplimiento de objetivos y logro de metas)

Rector Álvaro Rojas Marín

Director PMI Vicerrector de

Innovación y TT. Carlos Torres

Objetivo Específico 4

Jorge Navarrete

Objetivo Específico 3

Patricia Klein

Objetivo Específico 2

Andrea Gutiérrez

Objetivo Específico 1

Irma Peña

Director Alterno PMI Director Negocios Estratégicos

Yerko Moreno

STAFF

Vice. Académica Gilda Carrasco

Director Planificación y Análisis Inst. Pablo Villalobos

3. CARTA DE COMPROMISOS INSTITUCIONALES.

6

4. CARTAS DE COMPROMISO DE ENTIDADES EXTERNAS.

7

8

9

10

11

12

13

14

15

1 Incluir N° de Estudiantes Beneficiados y N° de Académicos Comprometidos

5. RESUMEN EJECUTIVO DE LA PROPUESTA CON INDICACIÓN DEL IMPACTO QUE SE

ESPERA LOGRAR EN LOS GRUPOS BENEFICIARIOS DEL PMI DEFINITIVO. 1

La presente propuesta busca marcar un punto de inflexión en la producción académica y

formativa de la Universidad de Talca abriendo una segunda etapa en su vinculación con el

desarrollo sustentable de la Región del Maule. Desde su fundación la Universidad ha

participado activamente de los procesos estratégicos regionales contribuyendo fuertemente

al desarrollo científico y tecnológico, y a la formación de profesionales. No obstante, los

últimos ejercicios de planificación estratégica regional destacan las deficiencias en las

capacidades de emprendimiento e innovación y en la formación de capital humano. De hecho

estos indicadores son los más deficientes dentro de la medición de la competitividad regional

ICR (SUBDERE) e ICORE (UDD) posicionando a la Región en los últimos lugares del ranking.

El Plan de Mejoramiento institucional apunta a fortalecer la investigación e introducir la

formación en el área de emprendimiento e innovación de pertinencia regional; aumentar la

cobertura de formación de capital humano con un foco en innovación y emprendimiento;

fortalecer el exitoso modelo de transferencia tecnológica a través de sus centros

tecnológicos; y fortalecer los vínculos regionales para el desarrollo de un pensamiento

estratégico compartido. Es así como el plan: a) introduce competencias en emprendimiento

que se agregan de manera transversal en el curriculum de sus programas de estudio y en la

interacción con colegios; b) crea una plataforma para la gestión regional de la innovación en

interacción con el sector productivo, las demás instituciones de educación superior y las

instituciones públicas; c) configura un nuevo modelo de gestión replicable para los centros

tecnológicos como catalizador de la transferencia tecnológica; y d) genera una instancia de

pensamiento estratégico compartido. Las estrategias involucradas son de largo plazo y se

pueden agrupar en tres categorías. Aquellas que vinculan a la Universidad con los demás

actores regionales a través de la plataforma de innovación y la creación de una unidad de

pensamiento estratégico; las que fortalecen la investigación pertinente atendiendo las

demandas locales; y las que aumentan el alcance de la formación en términos temáticos y

geográficos.

El PMI compromete la participación de 60 académicos y considera un monto de inversión

total de M$1.481.050, de los cuales M$388.050 son aportados por la Universidad y

M$1.093.000 son aportados por Mineduc.

Con el proyecto se espera formar cada año en emprendimiento e innovación a 1.500

estudiantes de pregrado, 200 de postgrado y 200 profesionales de la Región del Maule; se

aumenta en un 73% las iniciativas de I+D (proyectos de investigación y contratos de I+D)

de pertinencia regional, se duplican las publicaciones en temas de relevancia regional, se

forma a 45 estudiantes anuales a través de programas de Postgrado y diplomados en i+E

en la Región del Maule, se aumenta de 0 a 20 el número de emprendimientos anuales de

personas vinculadas a la Universidad, se aumenta en 7 veces el número de resultados de

investigación aplicada en proceso de protección intelectual, se lleva de 4 a 30 el número de

contratos de I+D celebrados por los centros tecnológicos con la industria, se elaboran

propuestas de políticas públicas y de instrumentos de fomento para el desarrollo del

emprendimiento, y se llegan a gestionar 50 proyectos municipales anuales en cooperación

con el GORE y municipios.

16

6. ANTECEDENTES DE CONTEXTO, DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO Y BUENAS

PRÁCTICAS, NACIONALES E INTERNACIONALES, QUE FUNDAMENTAN EL PMI

DEFINITIVO.

Desde su fundación en 1981, la Universidad de Talca ha estado involucrada de manera

creciente en los ámbitos de la innovación tecnológica, la formación de capital humano y,

recientemente, el emprendimiento y la sustentabilidad, con una marcada presencia a nivel

regional. Esta vinculación ha quedado expresada en su plan estratégico al 2015, que se

estructura en torno a cuatro ejes: a) Formación de Pregrado, Postgrado, Especialidades y

Educación Continua; b) Crecimiento de la investigación científica, la innovación y la

transferencia tecnológica; c) Fortalecimiento de la vinculación con el medio; y d) Generación

de valor distintivo a través de la gestión administrativa. Por otra parte, la Región del Maule a

través de su Gobierno Regional, cuenta con dos instrumentos orientadores de su desarrollo:

la Estrategia Regional de Desarrollo ERD Maule 2020 y el Plan Maule 2014, en los cuales

destacan los mismos cuatro ámbitos (ver anexos planes estratégicos y correspondientes

diagnósticos).

En cuanto al emprendimiento, la Universidad ha introducido algunos programas a nivel de

pregrado tales como: i) programa de iniciativas de emprendimiento social; ii) proyectos de

responsabilidad social; iii) feria de emprendimiento; iv) concurso para proyectos de

investigación para alumnos de pregrado y v) concurso de tesis de pregrado, orientado a dar

solución a un problema real o generar una oportunidad de desarrollo dentro de las comunas

más vulnerables de la Región. En el ámbito de creación de nuevas empresas, existe un

fuerte potencial de nuevos emprendimientos innovadores a través de las personas que

estudian y trabajan en la Universidad de Talca. La entidad cuenta con 321 académicos

contabilizados como jornadas completas equivalentes (JCE), de los cuales el 50% son

investigadores jóvenes; más de 2.000 estudiantes de cuarto y quinto nivel de las carreras de

Ingeniería, Diseño, Arquitectura, Auditoría y Agronomía (de un total de 7.700 estudiantes de

pregrado); 92 estudiantes de doctorado y 1.302 de magister (estas últimas cifras se han

duplicado en los últimos 6 años). En el año 2010 se creó la Vicerrectoría de Innovación,

Desarrollo y Transferencia Tecnológica, como instancia de gestión superior orientada a

promover, coordinar y facilitar la vinculación de la Universidad con el medio productivo y

social, apoyar proyectos de emprendimiento innovador y también, promover la formación de

habilidades emprendedoras en sus académicos y estudiantes. En este último ámbito

destacan la realización de coloquios y seminarios temáticos, la participación en cursos de la

Association of University Technology Managers y la reciente (Agosto 2012) participación de

un grupo de 8 académicos y estudiantes en la academia de emprendimiento en UC Davis.

En materia de innovación y transferencia tecnológica, la Vicerrectoría aludida definió una

política de innovación y emprendimiento, aprobada formalmente durante 2011 por las

instancias superiores de la Corporación (ver Anexo) que busca desarrollar una cultura de

innovación y emprendimiento en toda la Universidad y simultáneamente estimular su

vinculación con el sector productivo y público. La experiencia de la Universidad en este

ámbito, se remonta a su fundación, no obstante la consolidación de un modelo de

transferencia a través de los denominados Centros Tecnológicos, financiados principalmente

a través de FONDEF e INDAP, datan de fines del siglo XX. Estos Centros fueron creados para

contribuir al desarrollo productivo de la región y el país, mediante la investigación aplicada y

la asistencia técnica. Su financiamiento proviene principalmente de fondos concursables y

contratos con empresas. Los proyectos con participación de la Universidad de Talca incluyen

34 FONDECYT; cuatro Anillos de Investigación; 11 proyectos FONDEF; 11 FIA; 5 Innova-

CORFO y 4 FIC-R y el Primer Centro de Gestión Empresarial de la Agricultura Familiar del

país, financiado por INDAP, actualmente traspasado a sus usuarios (CeGe Pelarco). Un

importante logro ha sido la materialización de contratos bajo la ley I+D, en donde la

Universidad fue la segunda institución con mayor nivel de transacciones bajo la primera

versión de esta franquicia. También es relevante la participación de la Universidad en el

Centro de Estudios de Alimentos Procesados (CEAP) y en la creación, junto a otras dos

17

instituciones nacionales del Centro Fraunhofer. El primero es una plataforma regional de

ciencia y tecnología en el área de los alimentos procesados, con fondos provenientes del

Fondo de Innovación para la Competitividad (FIC) y de CONICYT. Su objetivo principal es

agregar valor a las materias primas alimentarias a través de investigación, desarrollo e

innovación (I+D+i). La puesta en marcha de la Fundación Fraunhofer Chile Research, por su

parte ha sido financiada por InnovaChile en el marco del programa nacional de atracción de

instituciones internacionales de I + D de alto prestigio. El ámbito de trabajo de la

Universidad de Talca en este centro dice relación con la Nanotecnología y Bioinformática.

En cuanto a la contribución en la formación de capital humano, destaca la cobertura regional

de la Universidad. Con sus campus Talca, Curicó y Colchagua, cubre satisfactoriamente el

norte de la Región del Maule y parte del sur de la Región de O`Higgins. La oferta académica

de la Universidad es coherente con las necesidades regionales, lo que redunda en una buena

relación demanda/vacantes (4:1) y altos puntajes de ingreso en pregrado. En postgrado

destaca el hecho de que algo más del 50% de los programas de magister responden a la

necesidad de formar capacidades regionales en el ámbito productivo (Agrícola, Empresarial,

Forestal, Ingeniería, Gestión Tecnológica) en tanto que el resto (45%) se orienta a ámbitos

del servicio público, derecho y educación. Estos programas son Magíster en Educación

basada en Competencias, Magíster en Educación de las Ciencias, Magíster en Enseñanza de

las Humanidades con Mención en Literatura y Artes Visuales, Magíster en Gerencia y Gestión

Pública, Magíster en Gestión de Instituciones de Salud, Magíster en Política y Gestión

Educacional y en las ciencias del derecho, tales como Derecho Penal, Derecho Constitucional

y Derecho Laboral y Previsión Social.

Los estudios desarrollados en el marco de la Estrategia Regional de Desarrollo Maule 2020

evidencian que la Región del Maule posee debilidades que afectan su competitividad y su

desarrollo: la mayor tasa de analfabetismo del país (7,43%); deficiente articulación y

distribución territorial de los recursos públicos en infraestructura para la educación formal;

bajo nivel de coordinación entre los sectores público, privado y universitario (el tejido

empresarial no ha incorporado ni asimilado la importancia de la I+D+i+E y los intentos de

las universidades no han sido lo suficientemente efectivos en el proceso de transferencia

tecnológica); mano de obra poco capacitada y sin las competencias requeridas por los

sectores productivos; estructura organizacional y dotación humana del Gobierno Regional y

de la administración local con deficiencias de flexibilidad y capacidad. Estos elementos, entre

otros, condicionan la deficiente posición competitiva de la región, avalada, tanto por las

mediciones ICR (SUBDERE), como ICORE (UDD) que sitúan a la Región en los últimos 3

lugares del ranking. Entre las dimensiones que conforman los índices, en innovación, ciencia

y tecnología la Región ocupó los lugares 11 y 8 respectivamente, mientras que en el factor

personas asociado a capital humano, ocupó los lugares 12 y 10 respectivamente. Por otra

parte, dentro de la Región existe una polarización en el desarrollo económico, con los

mayores avances, ingresos y servicios concentrados en torno a los polos Curicó y Talca, en

desmedro del sur de la Región (Linares, Cauquenes).

Atendiendo a este diagnóstico, el actual plan de gobierno Plan Maule (con horizonte 2014)

señala entre sus objetivos fomentar la cultura emprendedora y la creación de empresas. Se

busca así pasar de 173 empresas creadas en el período 2005-2009 con vigencia el 2009 a

520 empresas creadas en el período 2010-2014 con vigencia al 2014, lo que concuerda con

la iniciativa de Gobierno de nombrar a 2012 como el año del emprendimiento y 2013 como el

año de la innovación. Entre otras acciones, la Región se ha propuesto aumentar el apoyo a la

generación de emprendimientos innovadores, a través del incremento del número de

proyectos que se financien en la línea de Capital Semilla Innova-Corfo, desde un promedio

de 4 proyectos financiados en los últimos años, a una media de 15 iniciativas apoyadas al

año en el período 2011-2014. Por otra parte, la Actualización de la Estrategia Regional de

Desarrollo 2020 de la Región del Maule indicó que es necesario fortalecer la inversión en

capital humano avanzado, contrarrestar la fuga de capital humano y fortalecer la educación

superior, estimulando iniciativas de colaboración entre las instituciones que se orienten a

generar respuestas adecuadas en el contexto productivo y laboral de la Región.

18

La Universidad de Talca se ha caracterizado por su capacidad de innovación, por el esfuerzo

de concentrar masa crítica de alto nivel en sus áreas de competencia y por el modelo de

gestión de las distintas dimensiones del quehacer corporativo. Lo anterior ha contribuido

decididamente a ocupar hoy día un lugar de preeminencia en el contexto universitario

público regional. Parte fundamental de este logro se basa en su orientación a atender la

demanda regional por formación en áreas de pertinencia, por contar con un modelo de

transferencia tecnológica basada en centros tecnológicos orientados a los problemas de la

industria y de los servicios y por ser pionera en planificación estratégica universitaria,

prestando especial atención a las dinámicas de los entornos. La Vicerrectoría dedicada en

forma exclusiva a la Innovación, Desarrollo y Transferencia Tecnológica, cuenta con una

Dirección de Tecnologías de Información, una Dirección de Transferencia Tecnológica y una

Unidad de Propiedad Intelectual y Patentamiento, las que organizan el trabajo de un equipo

de 40 personas. Bajo su dependencia se encuentran 9 Centros Tecnológicos de éxito y

altamente pertinentes al desarrollo regional: los Centros de la Vid y el Vino, de Pomáceas, de

Alimentos Procesados, de Agroclimatología y Riego, de la Madera, de Geomática, de

Hidrología Ambiental, del Álamo, de Sistemas de Ingeniería y de Suelos.

Conscientes de la necesidad de propender al desarrollo de una cultura de la innovación y el

emprendimiento, la Universidad inició el año 2011 un programa de vinculación con los

principales establecimientos de la VII Región (25 Plus), con miras a fortalecer una relación

que apunta apoyar el perfeccionamiento de profesores, el desarrollo de competencias en

ciencias, competencias sociales, responsabilidad social y una cultura de la innovación y el

emprendimiento. Destaca en este último ámbito el esfuerzo expresado en la realización por

20 años consecutivos en la Región del Maule y 15 años en la Región del Libertador Bernardo

O´Higgins de la Ferias Regionales de Ciencia y Tecnología.

En su vinculación con el quehacer estratégico regional, la Universidad participó activamente

en la instalación de la Agencia Regional de Desarrollo Productivo (ARDP Maule) en el año

2007, lideró en conjunto con el GORE la actualización de la Estrategia Regional de Desarrollo

(ERD) Maule 2020, desarrolló la Política de Desarrollo Rural en 2009-2010 y recientemente

estableció el Centro de Competitividad del Maule, como resultado de la alianza estratégica

entre la Universidad de Talca, el Gobierno Regional del Maule, CORFO y la Agencia Regional

de Desarrollo Productivo (hoy Corporación). El año 2010 la Universidad instala la Dirección

de Responsabilidad Social Universitaria (RSU), que tiene como misión articular a los distintos

actores internos y externos de la comunidad universitaria para identificar, diseñar, promover

y evaluar los indicadores de Responsabilidad Social declarados, en virtud de la formación

académica; la organización laboral y medio ambiental; la gestión social del conocimiento y la

vinculación con el medio. Dentro de este marco se cuenta con iniciativas tales como:

UniversidadAmplia; IntegraRedes, ConectarIgualdad, Programa de Jóvenes Profesionales

(que inserta a jóvenes titulados en la gestión municipal) y dos líneas de acción (Ecocampus y

Gestionarse). Además, se han generado convenios de colaboración con: Subsecretaría del

Trabajo, Dirección del Trabajo, SUBDERE, SUBTEL, Gendarmería, SENADIS, SEREMI de

Medio Ambiente, GORE Maule, Fiscalía Regional del Maule, Cruz Roja, SENAME, Municipalidad

de Talca, IND Maule, JUNJI Maule, Servicio de Salud del Maule, y el 70% de la

Municipalidades de la Región. Particular relevancia tiene la adjudicación de la señal de

Televisión Digital que sumado a la Radio Universidad de Talca permitirá ampliar el impacto y relación de la Universidad con la Región.

Siguiendo en la senda de vinculación con el desarrollo sustentable de la Región del Maule, la

Universidad está en condiciones de promover un impulso importante en las capacidades de

innovación y emprendimiento, formación de capital humano e investigación aplicada a las

necesidades regionales, y para ello ha establecido una vinculación con diversos aliados

estratégicos dentro del marco de este Proyecto de Mejoramiento Institucional:

el Gobierno Regional, a través del Intendente Sr. Rodrigo Galilea y el Consejo

Regional, con el cual se ha establecido un compromiso para la instalación del Campus

19

Linares, el que debe constituirse en una viga central para apoyar la transferencia

tecnológica y el emprendimiento en el sur de la Región;

la Dirección Regional de CORFO, con la cual se han acordado planes complementarios

al presente PMI para apoyar el entorno del emprendimiento y la innovación en forma

mancomunada y transversal en la Región;

28 colegios regionales a través de la red 25 Plus que lidera la universidad (ver

anexo), con los cuales se implementará un foco de desarrollo para la formación en

emprendimiento e innovación dentro del currículo;

la Asociación de Municipalidades del Maule, que será beneficiaria del fortalecimiento

de capacidades tecnológicas y de gestión en los Municipios;

empresas y asociaciones empresariales (Fruséptima, Productores de Vinos de Curicó y

Maule), quienes asumirán un rol más activo en el nuevo modelo de gestión de los

centros tecnológicos y se beneficiarán del impulso a la transferencia tecnológica a

través de una plataforma de gestión de innovación y emprendimiento.

La presente propuesta promueve la cadena de valor del emprendimiento, partiendo por la

realización de actividades a nivel de los colegios utilizando la red 25 plus, continuando con la

formación de competencias fundamentales de emprendimiento en el pregrado, ofreciendo

distintas posibilidades formación continua, y culminando con dos posgrados para la

formación de competencias de gestión pública y gestión tecnológica.

Por otro lado, promueve la cadena de valor de la innovación, partiendo por la conexión de la

ciencia básica con la ciencia aplicada, multiplicando los esfuerzos en investigación aplicada,

protección industrial e intelectual, registros de variedades y derechos de autor; desarrollando

y transfiriendo tecnología; y ejecutando contratos de licenciamiento para la puesta en

mercado de los tecnologías desarrolladas. El foco aquí será la actividad desarrollada por los

centros tecnológicos de la Universidad que se vinculan fuertemente con agricultura y

agroindustria.

Ambas cadenas de valor convergen en la promoción del emprendimiento tecnológico, por

cuanto se conectan potenciales emprendedores con conocimiento de punta, en donde, por

ejemplo, tesis y trabajos de titulación pueden explotar el potencial de ciertas tecnologías.

Asimismo, la plataforma de vinculación de demanda y oferta tecnológica, que es parte de

esta propuesta, permite la definición de temas de tesis y proyectos de titulación acordes con

las necesidades regionales.

Finalmente, el trabajo con el sector público municipal que a la fecha realiza la Universidad es

profundizado en el aporte al desarrollo de proyectos de interés local y fortaleciendo las

capacidades locales de cada municipio. Para ello el Gobierno Regional recomendará las

prioridades de apoyo por parte de la Universidad.

7. PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL DEFINITVO: OBJETIVOS GENERALES Y ESPECÍFICOS, ESTRATEGIAS, ACTIVIDADES

Y DESEMPEÑOS COMPROMETIDOS (Indicadores, Hitos, Líneas de Base y Metas).

Objetivo General

Contribuir al desarrollo sustentable y a la competitividad de la región del Maule, mediante la generación de un modelo que instale

capacidades de innovación y emprendimiento, fortaleciendo la formación de capital humano, la investigación aplicada, la gestión y

transferencia tecnológica, utilizando redes de colaboración nacionales e internacionales y una activa vinculación con actores públicos,

privados y sociales de la región, garantizando así su convergencia con los desafíos y oportunidades de desarrollo regionales.

Objetivo Específico N°1

Generar en forma compartida y continua, conocimientos, aprendizajes y desarrollos, entre la Universidad y los actores públicos y privados

del entorno social y productivo, mejorando así la pertinencia y relevancia del aporte de la Universidad de Talca a su entorno regional.

Indicadores de Desempeño Objetivo Específico N°1

Nombre

Indicador

Descripción del

Indicador

Fórmula de Cálculo Unidad

de

Medida

Línea Base Meta

Año 1

Meta

Año 2

Meta

Año 3

Medios de

Verificación

Número de

convenios

activos de

colaboración

(específicos)

N° de Convenios

Activos Nuevos

pertenecientes a las

unidades

directamente

impactadas por el

proyecto en un año

Pomáceas: 1

CTVV: 1

(CITRA: 2

Sanidad

Vegetal:1

CTSC: 0

IQRN: 1

IBVB: 1

10 15 20 Resolución de

Convenio

Suscrito

Número de

proyectos

concursables en

ejecución

Corresponde al

número de

proyectos

concursables de tipo

Fondecyt Fondef,

FIA, Corfo,

proyectos

internacionales,

otros. En las áreas

priorizadas del PMI

en ejecución en

forma paralela al

año.

N° de proyectos

concursables en

ejecución en forma

paralela al año

(Indicador

incremental)

N° Fondef (*): 2

CORFO(**): 5

Fondecyt: 11

FIA: 1

Otros (***): 3

26 35 45

Notificación

de

adjudicación

del proyecto.

21

Ingresos por

proyectos de

investigación

Corresponde al

monto adjudicado a

través de los

proyectos de tipo

Fondecyt Fondef,

FIA, Corfo,

proyectos

internacionales,

otros.

Ingresos Totales

percibidos en el año

por proyectos nuevos

adjudicados.

MM$ MM$ 2.177

anuales

2.400 3.000 3.500 Convenio

Número de

publicaciones

científicas y

tecnológicas de

impacto

regional.

Corresponde al

Número de

publicaciones de

Revistas ISI, Scielo,

corriente principal

(Con comité

editorial)

presentadas,

(Centros

Tecnológicos (CTVV,

CITRA y CP),

Ingeniería, IBVB y

IQRN).

N° de publicaciones

científicas y

tecnológicas de

impacto regional

(Centros

Tecnológicos (CTVV,

CITRA y CP),

Ingeniería, IBVB y

IQRN) presentadas al

año

N° Totales

50 64 83 Comprobante

de

publicación

recibida para

análisis y

correcciones

ISI +Scopus:

25

30 40 55

Scielo: 7 8 10 12

Otras con

comité

editorial: 11

12 14 16

(*) Corresponde a proyectos postulados a todas las líneas de Fondef (Temáticos, IDeA, FIC-R) (**) Corresponde a las Líneas de I+D de CORFO (***) Corresponde a Proyectos Internacionales, Otros Proyectos Conicyt y Proyectos con financiamiento FIC-R

Indicadores de Proceso Objetivo Específico N°1

Nombre

Indicador

Descripción del

Indicador

Fórmula de

Cálculo

Unidad

de

Medida

Línea

Base

Meta

Año

1

Meta

Año 2

Meta

Año 3

Medios de Verificación

Agendas de

cooperación con

actores locales,

nacionales e

internacionales.

Corresponde al

N° de nuevas

Agendas de

Cooperación

(planes de

trabajo) que se

establezcan con

actores locales e

internacionales

de las áreas

priorizadas

N° de agendas

nuevas de

cooperación

suscritas con los

actores locales,

nacionales e

internacionales al

año.

N° 0 2 4 6 Agendas de cooperación

22

Convenios

internacionales en

I+D

Corresponde al

N° de Nuevos

Convenios

Internacionales

para la

realización de

I+D que se

establezcan con

Universidades y

Centros de

Investigación

Internacionales

N° de Nuevos

Convenios

Internacionales

para la realización

de I+D con

Universidades y

Centros de

Investigación

Internacional

suscritos

anualmente

N° 0 3 5 8 Resolución

vínculos

materializados a

través de la

plataforma virtual

Corresponde al

N° de contactos

efectivos entre

las necesidades

de las cadenas

de valor de los

distintos sectores

productivos

priorizados en la

propuesta y la

oferta

tecnológica de

las Instituciones

integrantes del

sistema regional

de I+D+i+TT+E

N° de Contactos

Efectivos de

oferta y demanda

materializados al

año

N° 0 0 50 50 Acta de la reunión

Formalización a través de la

Plataforma Virtual

Estrategias Objetivo Específico N°1

E.1. Generación y gestión de una Plataforma Regional de Gestión de la Innovación y Emprendimiento de acceso público, que integre las

demandas del sector productivo, la oferta tecnológica de la Universidad de Talca y de otras instituciones integrantes que constituyen el

sistema regional de I+D+i+TT+E, logrando coherencia entre las iniciativas de investigación, innovación y emprendimiento y las

necesidades de la Región del Maule, y que permita optimizar el uso de los instrumentos públicos y privados de apoyo.

23

Actividades Por Estrategia, Objetivo Específico N°1

A.1. Diseño e implementación de un sistema de monitoreo e identificación participativa de las cadenas de valor de los sectores productivos

de mayor relevancia en la economía regional y sectores emergentes de importancia potencial (Sector vitivinícola, frutícola y agroalimentario

como pilotos).

A.2. Definición e implementación de una metodología de levantamiento sistemático de información sobre todos los integrantes que

conforman el sistema regional de I+D+i+TT+E (investigadores y académicos de las instituciones de Educación Superior, consultores,

empresas proveedoras, empresas prestadoras de servicios relacionados y brokers tecnológicos), clasificados por áreas de experticia.

A.3. Diseño e implementación de un sistema virtual (Plataforma Regional de Gestión de la Innovación y el Emprendimiento) que integre

la demanda y la oferta del sistema regional de I+D+i+TT+E y los instrumentos de fomento disponibles.

A.4. Gestión de un programa que articule la respuesta institucional a los requerimientos identificados por la Plataforma en el sistema

regional de I+D+i+TT+E, promoviendo el trabajo colaborativo transversal y la utilización de los instrumentos y políticas existentes en la

Universidad para generar proyectos en I+D+i tanto de ciencias básicas como aplicadas, que generen desarrollos tecnológicos susceptibles

de ser protegidos intelectualmente y trasferidos al mercado, fomentando de esta forma el emprendimiento regional y nacional.

Estrategia 2 de Objetivo Específico N°1

E.2.Fortalecimiento de la vinculación de la Universidad de Talca con el medio regional, nacional e internacional, a través de la creación de

redes de trabajo con centros de excelencia internacionales.

Actividades por Estrategia 2:

A.1. Identificación y vinculación con nuevas redes de excelencia en las cadenas de valor de los sectores productivos estratégicos (Sector

vitivinícola, frutícola y agroalimentaria) para el desarrollo regional, que permitan fortalecer el desarrollo de investigación básica y aplicada,

el empaquetamiento y transferencia tecnológica al mercado y el emprendimiento.

A.2 Sobre la base de la experiencia de trabajo de la Universidad de Talca con el Instituto Fraunhofer, desarrollar nuevas líneas de

I+D+i+TT+E con pertinencia regional en convenio con instituciones tales como: Instituto Helmholtz de Alemania en áreas del conocimiento

en I+D+i+TT, IRTA de España en el área frutícola – alimentos y en I+D+i+TT, University of Adelaide de Australia en el área vitivinícola en

I+D+i y Universidad de California Davis en el área vitivinícola y de alimentos y en TT+E.

A.3. Generación de convenios específicos para los centros tecnológicos de la Universidad, incorporando los instrumentos y políticas en

innovación y emprendimiento existentes en la Universidad de Talca, con los consorcios o centros externos de los cuales forma parte la

Universidad (CEAP en agroalimentos e I+D+i+TT , Consorcios del Vino en I+D+i+TT y Consorcio BiofrutalesI+D+i).

Estrategia 3 de Objetivo Específico N°1:

E.3.Fortalecimiento del Modelo de Articulación y Gestión de los Centros Tecnológicos de la Universidad de Talca, orientado a aumentar la

eficiencia de I+D y a promover el desarrollo regional en los sectores vitivinícola, frutícola y agroalimentario.

Actividades por Estrategia 3:

A.1. Diseño de un modelo de gestión para los Centros Tecnológicos de la Universidad de Talca, que potencie el trabajo sistémico y

multidisciplinario.

A.2. Constitución de Directorios (público-privado) en cada Centro Tecnológico con un funcionamiento regular que favorezca la interacción y

retroalimentación con los actores del entorno regional.

A.3. Definición de Planificaciones Estratégicas participativas orientadoras de la gestión de los Centros Tecnológicos alineadas a sus

24

respectivas unidades académicas y la Universidad.

A.4. Instalación física de entidades empresariales (Gremios de sectores productivos vitivinícola y frutícola), en las dependencias de los

centros tecnológicos de la Universidad.

A.5. Dotación de capacidades de vigilancia tecnológica en los Centros Tecnológicos para responder principalmente a la demanda regional en

los sectores vitivinícola, frutícola y agroalimentario.

A.6. Incorporación de capital humano avanzado a los centros existentes, con formación en áreas estratégicas de pertinencia regional para

el desarrollo de investigación aplicada en las áreas seleccionadas.

A.7. Mejoramiento de la infraestructura y equipamiento para la innovación acorde a los requerimientos de la Región y del nuevo modelo de

gestión.

Hitos Objetivo Específico N° 1

Descripción de Hito Año

1

Año

2

Año

3 Medios de Verificación

Asesoría técnica para levantar información regional Contratada. Mayo Resolución y contrato

Plataforma virtual para la vinculación diseñada e implementada. Julio Maquetas y documentos

Profesional para la gestión e implementación de la Plataforma Virtual

contratado (1).

Ener Resolución y contrato

Nuevas áreas de investigación y trabajo en conjunto identificadas Dic. Dic. Dic. Documento Generado

Estadías de Académicos (6) y Visitas de Expertos (6) realizadas Dic. Dic. Resolución y cometidos funcionarios

Convenios de Colaboración Firmados. Dic. Dic. Dic. Resolución generada

Agendas de Trabajo con los consorcios y centro de excelencia

establecidas.

Dic. Dic. Dic. Documento generado

Asesoría Técnica para el diseño e implementación del modelo de gestión

y transferencia tecnológica contratada.

Sept. Resolución del Contrato

Modelo de gestión y Transferencia Tecnológica diseñado. Dic. Modelo de gestión

Directorios (público-privado) en cada Centro constituidos y en

funcionamiento.

Dic. Acta de constitución

Planificación estratégica definida. Mar. Planes estratégicos

Entidades empresariales o gremios productivos en los centros

tecnológicos instalados.

Dic. Actas y convenios

Académicos jornada completa con grado de doctor contratado (3). Mar. Resolución de Contrato

Post-doctorantes contratados (2) Mar. Resolución de Contrato

Remodelación y equipamiento implementado y comprados. Dic. Dic. Contrato, órdenes de compra/Facturas

Objetivos Específico N°2

Reorientar los programas de formación de la Universidad de Talca, a partir de la información, conocimientos, experiencias y necesidades

detectadas en el entorno local y regional, mejorando de esta manera el valor agregado de su aporte al desarrollo regional.

25

Indicadores de Desempeño Objetivo Específico N°2

Nombre Indicador Descripción del

Indicador

Fórmula de

Cálculo

Unidad

de

Medida

Línea

Base

Meta

Año

1

Meta

Año

2

Meta

Año

3

Medios de

Verificación

Número de gestores

tecnológicos

capacitados.

Corresponde al N°

de Gestores

Tecnológicos

graduados de los

programas de

postgrado de la

Universidad de Talca

N° de Gestores

Tecnológicos

graduados de los

programas de

postgrado por año

N° 0 0 20 20 Certificado de

Grado

Académico

Número de

Consultorías

realizadas en clínicas

empresariales

Corresponde al

número de

consultorías

realizadas por

estudiantes de

pregrado,

acompañados por

académicos, a

través de la clínica

empresarial.

N° de consultorías

realizadas por

estudiantes de

pregrado de la

clínica empresarial

(Ingeniería en

Informática

Empresarial,

Diseño,

Arquitectura,

Ingeniería Civil

Industrial,

Ingeniería

Comercial,

Contador Público y

Auditor) por año

N° 24 30 40 60 Resolución de

Contratos

suscritos.

Número de nuevos

emprendimientos

Corresponde al

número de

emprendimientos

desarrollados por

estudiantes de

pregrado,

postgrado,

egresados o

académicos de la

Universidad.

N° total de

emprendimientos

concretados por

año

N° 0 5 10 20 Lista de

emprendimientos

concretados.

26

Indicadores de Proceso Objetivo Específico N°2

Nombre Indicador Descripción del

Indicador

Fórmula de Cálculo Unidad de

Medida

Línea

Base

Meta

Año 1

Meta

Año 2

Meta

Año 3

Medios de

Verificación

Gastos

Operacionales por

consultorías

realizadas en la

clínica empresarial

pagados por las

empresas.

Corresponde a los

gastos operacionales

mensuales

correspondiente a

cada consultoría

realizada en las

clínicas

empresariales

pagados por las

empresas receptoras

del servicio

Numero equipos

participantes en las

clínicas

empresariales

*$10.000 *10 meses

M$ 240*10

meses

300 *

10

meses

400 *10

meses

600 *

10

meses

Resolución

Número de nuevos

emprendimiento de

estudiantes de

pregrado y

postgrado

Corresponde al

número de

emprendimientos

desarrollados por

estudiantes de

pregrado y

postgrado de la

universidad.

N° total de

emprendimientos

concretados por

estudiantes de

pregrado y postgrado

por año

N° 0 1 2 3 Lista de

emprendimient

os

concretados.

Número de

iniciativas de

emprendimiento de

egresados de

pregrado y

postgrado

Corresponde al

número de

emprendimientos

desarrollados por

egresados de

pregrado y postgrado

de la universidad.

N° total de

emprendimientos

concretados por

egresados de

pregrado y postgrado

N° 0 3 6 14 Lista de

emprendimient

os

concretados.

Número de

iniciativas de

emprendimiento de

académicos

Corresponde al

número de

emprendimientos

desarrollados por

académicos de la

universidad.

N° total de

emprendimientos

concretados por

académicos

N° 0 1 2 3 Lista de

emprendimient

os

concretados.

Programas de

formación en

innovación,

emprendimiento y

sustentabilidad (i+E)

Corresponde al

número de

Programas

regionales de

postgrado y

N° de programas de

postgrado y

formación continua

en innovación y

emprendimiento

N° 0 1 2 4 Resolución

para cada

programa

27

Diplomados en i+E. ofrecidos

Participación en

talleres y torneos de

emprendimiento

Corresponde al

número de equipos

de estudiantes de

educación secundaria

que participan en

talleres

N° de equipos de

estudiantes de

educación secundaria

que participan en

talleres y torneos de

emprendimiento por

año.

N° 0 56 112 224 Listados de

participantes

Programas de TV

digital de apoyo a la

innovación y

emprendimiento

Corresponde al

número de horas

semanal al aire por

10 meses de

programas

educativos de TV

para formación en

i+E

Nº Total de horas

semanal al aire por

10 meses de

programas de i+E.

Nº 0 1 2 3 Informe

parrilla

programática

de la

plataforma de

TV Digital.

Estrategia 1 de Objetivo Específico N°2

E.1. Mejoramiento de las competencias del capital humano de la Región del Maule para contribuir a la competitividad, fortaleciendo las

áreas de gestión pública, innovación, emprendimiento, a través de programas de postgrado y educación continua, cuyo mercado objetivo

serán los integrantes de todo el sistema Regional de I+D+i+TT+E en las áreas seleccionadas.

Actividades por Estrategia 1:

A.1. Rediseño y descentralización (Talca, Curicó y Linares) del Programa de Diplomado en Gestión Pública orientado a personal de nivel

profesional, técnico y administrativo.

A.2. Rediseño del Programa de Magister en Gerencia y Gestión Pública, y del Magister en Gestión Tecnológica

A.3. Creación e implementación de un Programa de Diplomado en Innovación y Emprendimiento.

A.4. Certificación de académicos en competencias para la innovación y emprendimiento, de acuerdo al programa dictado por el Instituto

para la Innovación y Emprendimiento (I2E) de la Universidad de California, Davis.

Estrategia 2 de Objetivo Específico N°2

E.2. Intervención temprana y continua en los estudiantes de educación media del programa Vincularse 25 Plus y estudiantes de pregrado

de la Universidad, a través del desarrollo de actividades en áreas de innovación y emprendimiento.

Actividades por Estrategia 2:

A.1. Implementación de talleres y torneos de emprendimiento complementarios al programa Vincularse 25 Plus y en los principales

establecimientos educacionales de enseñanza media.

A.2. Implementación de la Feria Científica Explora, incluyendo contenidos de innovación y emprendimiento.

A.3. Estructuración de un programa temprano de prácticas profesionales que permita la participación de los estudiantes en iniciativas de

innovación y emprendimiento.

A.4. Instalación de un Laboratorio de Negocios, como centro de formación en emprendimiento e innovación.

A.5. Desarrollo e implementación de Clínicas Empresariales, con participación de profesores y estudiantes de pregrado, como un modelo de

28

interacción para la solución de problemas empresariales específicos.

A.6. Diseño de un programa de promoción de memorias y proyectos de título asociados a problemáticas de la industria regional,

instaurando un premio a memorias y proyectos de título más innovadores.

A.7. Diseño, convocatoria e implementación de una Feria Anual de Emprendimiento Universitario.

Estrategia 3 de Objetivo Específico N°2

E.3. Desarrollo e implementación de un Plan de Fomento y Difusión de la Innovación y el Emprendimiento en la Región.

Actividades por Estrategia 3:

A.1. Articulación de una red regional de fomento y difusión de la innovación y el emprendimiento (integrando estudiantes de secundaria,

técnico profesionales, pregrado, posgrado, egresados, académicos, centros tecnológicos, empresarios, sector público y social).

A.2. Instalación de academia para la formación de competencias y habilidades de emprendimiento en la comunidad con participación de

agentes corporativos internacionales, como por ejemplo UC Davis, Massachusetts, Leipzig.

A.3. Desarrollo e implementación de una plataforma de TV Digital, para difundir material didáctico audiovisual en i+E.

A.4. Implementación de un Premio al Emprendimiento Regional en diversas categorías.

Hitos Objetivo Específico N°2

Descripción de Hito Año

1

Año

2

Año

3 Medios de Verificación

Programa de magister y diplomados rediseñados, creados y aprobados. Jun Resolución de cada programa

Estudiantes seleccionados para programas de posgrado y diplomado. Mar Mar Lista de Seleccionados

Académicos para docencia de posgrado contratados y puesta en marcha

de los posgrados.

Sept Resolución de Contrato

Académicos en i+E habilitados en UC Davis. Oct. Oct. Oct. Resolución y cometidos generados.

Talleres y torneos en emprendimiento para estudiantes de educación

media realizados.

Dic. Dic. Dic. Registro visual y escrito

Feria Científica Explora implementada Nov. Nov. Nov. Registro visual y escrito

Programa de Prácticas profesionales estructurado Jun. Programa

Laboratorio de negocios implementado. Jul. Registro visual y escrito

Clínicas empresariales realizadas (En 7 carreras, con alumnos de cuarto y

quinto año).

Dic. Dic. Dic. Registros escritos y visuales generados

Portafolio de proyectos generados como resultado de las clínicas

empresariales.

Nov. Nov. Nov. Portafolio generado.

Programa diseñado y premio instaurado a las memorias y proyectos más

innovadores

Nov. Nov. Nov. Programa y Resolución

Feria Anual de Emprendimiento Universitario realizada. Oct. Oct. Oct. Documentos y facturas generadas

Registros escritos y visuales de su

realización

Redes Regionales de difusión de la i + E instaladas. Oct. Documento generado

Talleres y charlas regionales de emprendimiento e innovación realizadas. Dic. Dic. Dic. Registros visuales y escritos de su

realización

29

Plataforma TV Digital diseñada e implementada. Abr. TV digital

Objetivo Específico N°3

Contribuir a la solución de los problemas complejos que afectan el desarrollo sustentable de la Región y que limitan su competitividad,

aportando y fortaleciendo capacidades humanas, materiales, tecnológicas y de gestión disponibles en la Universidad de Talca y sus redes de

vinculación internacionales.

Indicadores de Desempeño Objetivo Específico N°3

Nombre

Indicador

Descripción del

Indicador

Fórmula de

Cálculo

Unidad

de

Medida

Línea

Base

Meta

Año

1

Meta

Año

2

Meta

Año

3

Medios de Verificación

Solicitudes

de

protección

intelectual

Corresponde al número

de solicitudes de registro

de protección intelectual

e industrial (Patentes,

licenciamientos, secretos

industriales, derecho de

autor, registro de

variedades vegetales y

franquicias.)

presentados a favor de

la Universidad por

investigadores,

estudiantes de pre y

postgrado.

N° de

solicitudes de

protección

efectivamente

presentadas al

año

N° 1 3 5 7 Comprobantes de recepción

Iniciativas

regionales y

contratos de

Desarrollo e

innovación

Corresponde al número

de estudios sectoriales,

asesorías a empresas y

capacitaciones

orientadas a las áreas

estratégicas priorizadas

en el PMI. Sean éstas

licitaciones o tratos

directos con el sector

público y privado.

N° de

Iniciativas

Regionales y

contratos de

D+i por año

N° 16 18 24 32 Resoluciones, contratos,

ordenes de compra y facturas.

Ingresos

generados

por

iniciativas

regionales y

Corresponde a los

ingresos generados por

estudios sectoriales,

asesorías a empresas y

capacitaciones

Dinero

efectivamente

recibido por

las iniciativas

regionales y

MM$ 60 60 80 120 Resoluciones, contratos,

órdenes de compra y facturas

30

contratos de

Desarrollo e

innovación

orientadas a las áreas

estratégicas priorizadas

en el PMI. Sean éstas

licitaciones o tratos

directos con el sector

público y privado.

contratos de

D+i por año

Contratos de

I+D vía ley

de incentivo

tributario.

Corresponde al número

de contratos de I+D vía

ley de incentivo

tributario generados por

las unidades

consideradas en el

proyecto.

N° de

contratos de

I+D vía Ley de

Incentivo

Tributario por

año

N° 4 8 10 12 Resoluciones y contratos

Ingresos por

contratos de

I+D vía ley

de incentivo

tributario.

Corresponde a los

ingresos generados por

contratos I+D vía ley de

incentivo tributario.

Dinero

efectivamente

recibido por

contratos de

I+D vía ley de

incentivo

tributario por

año.

MM$ MM$

164

MM$

200

MM$

250

MM$

300

Resoluciones y contratos

Indicador de Procesos Objetivo Específico N°3

Nombre

Indicador

Descripción del

Indicador

Fórmula de

Cálculo

Unidad

de

Medida

Línea

Base

Meta

Año 1

Meta

Año 2

Meta

Año 3 Medios de Verificación

Declaraciones de

Invención

recibidas para

análisis de

protección

intelectual.

Corresponde al

número de

declaraciones de

Invención que

efectivamente

recibidas de los

miembros de la

Universidad de

Talca

N° de

Declaraciones de

Invención

efectivamente

presentados por

año

N° 3 9 12 15 Comprobante de ingreso

Estudios

sectoriales en

áreas priorizadas

por el PMI.

Corresponde al

número de estudios

sectoriales,

orientados a las

áreas estratégicas

N° de estudios

sectoriales por año

N° 3 3 4 5 Resoluciones, contratos,

órdenes de compra y

facturas

31

priorizadas en el

PMI.

Asesorías a

empresas en

áreas priorizadas

por el PMI.

Corresponde al

número de

asesorías a

empresas,

orientadas a las

áreas estratégicas

priorizadas en el

PMI.

N° de asesorías a

empresas por año

N° 10 11 12 15 Resoluciones, contratos,

órdenes de compra y

facturas

Capacitaciones en

áreas priorizadas

por el PMI

Corresponde al

número de

capacitaciones

orientadas a las

áreas estratégicas

priorizadas en el

PMI.

Nº de

capacitaciones

por año

N° 3 4 8 12 Resoluciones, contratos,

órdenes de compra y

facturas

Resultados de

Transferencia

Tecnológica.

Corresponde

número de

entregables de

Transferencia

Tecnológica con el

sector público y/o

privado.

N° de entregables

de transferencia

tecnológica por

año

N° 5 10 15 25 Entregables

Servicios de apoyo

en propiedad

intelectual (PI).

Corresponde al

número de servicios

de apoyo en PI

entregados por la

OTL a actores

regionales.

N° de servicios

entregados por la

OTL por año

N° 0 4 8 12 Documento escrito y digital

en el cual se de cuenta del

portafolio de servicios

ofrecidos

Seminarios en

Propiedad

Intelectual (PI).

Corresponde al

número de

Seminarios en PI y

gestión tecnológica

realizados.

N° de seminarios

efectivamente

realizados por año

N° 0 1 2 2 Registro de asistencia a la

actividad.

Valorización

académica de la

innovación y el

emprendimiento

Corresponde a la

incorporación

formal de las

actividades de

innovación y

Incorporación

formal de las

actividades de

innovación y

emprendimiento

Registro 0 1 0 0 Resolución o Decreto

32

emprendimiento en

las pautas de

evaluación del

desempeño y de la

promoción

académica

en las pautas de

evaluación del

desempeño y de la

promoción

académica

Convenios

Internacionales

Corresponde a

nuevos convenios

internacionales

suscritos en las

áreas priorizadas de

este PMI, (Centros

Tecnológicos (CTVV,

CITRA y CP),

Ingeniería, IBVB y

IQRN)

N° de convenios

internacionales

nuevos

N° 0 2 2 2 Resolución de convenios

suscritos.

Valorización de la

gestión

innovadora.

Corresponde a la

incorporación de un

instrumento formal

de incentivo a la

innovación en la

gestión para el

personal

administrativo.

Incorporación

formal del

instrumento

Registro 0 1 0 0 Resolución o Decreto

Estrategia 1 de Objetivo Específico N°3

E.1.Generación y fortalecimiento de capacidades internas de transferencia tecnológica y de protección de resultados de investigación.

Actividades por Estrategia 1:

A.1. Fortalecimiento de la oficina de transferencia tecnológica y licenciamiento de la Universidad de Talca (OTL)

A.2. Asentamiento de un modelo sistémico y cíclico del proceso de prospección, vigilancia, valorización, licenciamiento y comercialización de

tecnologías.

A.3. Aumento del stock de propiedad intelectual mediante el levantamiento de conceptos, ideas o resultados protegibles a través de la

contratación de profesionales asesores.

A.4. Diseño y puesta en marcha de mecanismos de apoyo a la comercialización de tecnologías generada por académicos de la universidad

que incluyan los instrumentos y políticas de innovación y emprendimiento existentes en la Universidad.

A.5. Incorporación de recursos para el fortalecimiento de la gestión de transferencia tecnológica (vigilancia tecnológica, inteligencia

competitiva, prospectiva tecnológica), de acuerdo a los parámetros establecidos por las redes internacionales conformadas.

A.6. Instalación de una oferta de servicios para el apoyo en la protección y transferencia de resultados generados por actores regionales.

33

Estrategia 2 de Objetivo Específico N°3

E.2. Diseño y puesta en marcha de un concepto institucional de difusión y fomento de la cultura de la innovación y el emprendimiento.

Actividades por Estrategia 2:

A.1. Definición de un concepto institucional de difusión y fomento de la cultura de la innovación y el emprendimiento.

A.2. Valoración de la innovación y el emprendimiento en la carrera académica.

A.3. Desarrollo e implementación de un fondo concursable a nivel de pregrado para el apoyo a iniciativas de innovación y emprendimiento.

A.4. Definición de incentivos a la gestión innovadora a nivel de administrativos y profesionales.

A.5.Organización de seminarios sobre propiedad intelectual y gestión tecnológica dirigidos a académicos, estudiantes, empresarios y actores

del sector público.

Hitos Objetivo Específico N°3

Descripción de Hito Año

1

Año

2 Año 3 Medios de Verificación

OTL fortalecida. Ju OTL

Profesionales asesores en PI y TT contratados. Oct Contratos

Mecanismos de apoyo a la comercialización tecnológica diseñado e

implementado.

Ju Mecanismos

Visitas de Expertos para los seminarios realizada (1 por año). Mayo Mayo Mayo Resolución generada

Oferta de servicios de apoyo regional en PI y TT generada. Dic. Dic Dic. Oferta de servicios

Concepto Institucional de difusión y fomento de la cultura de

innovación y emprendimiento definido

Jun. Documento

Valoración de la innovación y emprendimiento incorporado en la

evaluación de desempeño y promoción académica

Jun Decreto

Fondo concursable a nivel de pregrado para innovación y

emprendimiento desarrollado e implementado

Oct. Oct. Oct. Resolución

Incentivos a la gestión innovadora a nivel de administrativos y

profesionales, aprobados e implementados

Dic. Dic. Dic. Resolución

Seminarios de Propiedad Intelectual y Gestión tecnológica

realizados.

Dic. Dic Dic Registros digitales, escritos y visuales

34

Objetivo Específico N°4

Generar alianzas y espacios estables de articulación y trabajo colaborativo entre la Universidad de Talca, Gobierno Regional,

Municipalidades, empresas y organizaciones de la sociedad civil, con la finalidad de planificar en conjunto agendas de desarrollo regional

para el corto, mediano y largo plazo.

Indicadores de Desempeño Objetivo Específico N°4

Nombre

Indicador

Descripción del

Indicador

Fórmula de Cálculo Unidad

de

Medida

Línea

Base

Meta

Año 1

Meta

Año 2

Meta

Año 3

Medios de

Verificación

Generación de

políticas públicas.

Corresponde al

número de

propuestas de

diseño de políticas

públicas en las áreas

priorizadas en el

PMI.

N° de propuestas para

el diseño de políticas

públicas presentadas

al Gobierno Regional y

otras instancias de

decisión, por año

N° 0 1 2 3 Acta de

presentación

Propuestas de

instrumentos de

fomento para el

desarrollo del

emprendimiento

Corresponde al

número de

propuestas de

instrumentos de

fomento para el

desarrollo del

emprendimiento

Institucional y

Regional (Premios,

concursos, giras,

pasantías en

laboratorios y en

empresas, talleres

de cinco tipos

diferente, ferias

tecnológicas,

encuentros de

innovación).

N° de instrumentos de

fomento para el

desarrollo del

emprendimiento

presentadas por año

N° 4 4 8 10 Oficio conductor al

tomador de

decisión

Proyectos

Municipales

Corresponde al

número de

proyectos generados

con el apoyo del

Programa de

Jóvenes

N° de Proyectos

Municipales generados

con el apoyo del

Programa de Jóvenes

Profesionales

N° 25 30 40 50 Resolución

35

Profesionales en

conjunto con los

Municipios de las

comunas priorizadas

por el Gobierno

Regional.

Indicadores de Proceso Objetivo Específico N°4

Nombre Indicador Descripción del

Indicador

Fórmula de Cálculo Unidad

de

Medida

Línea

Base

Meta

Año 1

Meta

Año 2

Meta

Año

3

Medios de

Verificación

Experto en

Formación de

Capital Humano

contratado.

Corresponde a la

contratación de un

Experto en

Formación de Capital

Humano.

N° de contratos N° 0 1 0 0 Contrato

Profesionales

jóvenes trabajando

en el sector

privado.

Corresponde al

número de

profesionales del

Programa Jóvenes

Profesionales

efectivamente

trabajando en el

sector privado.

Nº de Profesionales del

programa jóvenes

profesionales

efectivamente

trabajando

Nº 0 25 25 25 Contratos

Estrategia 1 por Objetivo Específico N° 4

E.1.Generación y fortalecimiento de capacidades de Gestión y Vinculación de la Universidad de Talca con el Medio, en los ámbitos de

innovación y emprendimiento.

Actividades por Estrategia 1:

A.1. Fortalecimiento de las capacidades de pensamiento estratégico en el Centro de Competitividad Regional para contribuir a la gestión y

Vinculación Estratégica con el Medio, que permitan la instalación de espacios de diálogo permanentes con otros actores y la propuesta de

políticas públicas regionales.

A.2. Levantamiento de problemáticas regionales trascendentes en el ámbito de los sectores priorizados y transversales.

A.3. Análisis y proposición de políticas públicas de interés regional, en el ámbito de los sectores priorizados, de impacto regional y nacional.

A.4. Desarrollo en forma colaborativa, con actores regionales e interregionales, de propuestas de instrumentos de fomento que fortalezcan

el emprendimiento, la innovación y la competitividad regional.

36

7.1 SÍNTESIS ANUALIZADA DE DESEMPEÑOS NOTABLES COMPROMETIDOS

Nombre

Indicador de

Desempeños

Notables

Descripción del

Indicador

Fórmula de

Cálculo

Unidad

de

Medida

Línea Base Meta

Año 1

Meta

Año 2

Meta

Año 3 Medios de Verificación

Número de

convenios activos

de colaboración

(específicos)

N° de Convenios

Activos Nuevos

pertenecientes a

las unidades

directamente

impactadas por

Pomáceas:

1

CTVV: 1

(CITRA: 2

Sanidad

Vegetal:1

10 15 20 Resolución de Convenio

Suscrito

Estrategia 2 por Objetivo Específico N° 4

E.2 Conformación de una Plataforma de Profesionales y de fortalecimiento de capacidades para apoyar la Gestión Municipal.

Actividades por Estrategia 2:

A.1. Constitución de un equipo entre el Gobierno Regional y la Universidad para la formulación, desarrollo y control de proyectos en apoyo

a la gestión municipal.

A.2. Generación de un banco de ideas y proyectos con potencial de replicabilidad a nivel municipal.

A.3. Elaboración e implementación de propuestas de mejoramiento del Programa Jóvenes Profesionales.

A.4. Ampliación del programa de jóvenes profesionales en el ámbito público al sector privado a nivel regional, con énfasis en MiPYMES.

Hitos Objetivo Específico N° 4

Descripción de Hito Año

1

Año

2

Año

3 Medios de Verificación

Experto en formación de capital humano y políticas públicas contratado

(1).

Mar Contrato vigente.

Problemáticas regionales trascendentes en el ámbito de los sectores

priorizados y transversales levantadas.

Jun Documento

Políticas públicas de interés regional analizadas y propuestas ante el

Consejo Regional del Maule.

Dic. Dic. Dic. Documento con propuesta de políticas

presentado.

Propuesta de instrumentos para el desarrollo del emprendimiento

generadas y presentadas ante el Consejo Regional del Maule u otros

actores de interés.

Dic. Dic. Dic. Documento con Propuesta de

Instrumentos Presentado.

Plataforma de profesionales de apoyo a la gestión municipal creada. Jun. Lista de Profesionales

Banco de ideas y proyectos generado. Dic. Dic. Dic. Banco de ideas y proyectos

Formación de capacidades de gestión en las Municipalidades instaladas. Dic. Dic. Dic. Nómina de capacitaciones en Municipios

Programa de Jóvenes Profesionales en el sector privado instalado. Dic. Contratos de Profesionales

37

el proyecto en

un año

CTSC: 0

IQRN: 1

IBVB: 1

Número de

proyectos

concursables en

ejecución

Corresponde al

número de

proyectos

concursables de

tipo Fondecyt

Fondef, FIA,

Corfo, proyectos

internacionales,

otros. En las

áreas priorizadas

del PMI en

ejecución en

forma paralela al

año.

N° de proyectos

concursables en

ejecución en

forma paralela al

año (Indicador

incremental)

N° Fondef (*):

2

CORFO(**):

5

Fondecyt:

11

FIA: 1

Otros

(***): 3

26 35 45

Notificación de

adjudicación del

proyecto.

Ingresos por

proyectos de

investigación

Corresponde al

monto

adjudicado a

través de los

proyectos de tipo

Fondecyt Fondef,

FIA, Corfo,

proyectos

internacionales,

otros.

Ingresos Totales

percibidos en el

año por

proyectos

nuevos

adjudicados.

MM$ MM$ 2.177

anuales

2.400 3.000 3.500 Convenio

Número de

publicaciones

científicas y

tecnológicas de

impacto regional.

Corresponde al

Número de

publicaciones de

Revistas ISI,

Scielo, corriente

principal (Con

comité editorial)

presentadas,

(Centros

Tecnológicos

(CTVV, CITRA y

CP), Ingeniería,

IBVB y IQRN).

N° de

publicaciones

científicas y

tecnológicas de

impacto regional

(Centros

Tecnológicos

(CTVV, CITRA y

CP), Ingeniería,

IBVB y IQRN)

presentadas al

año

N° Totales

50 64 83 Comprobante de

publicación recibida para

análisis y correcciones

ISI

+Scopus:

25

30 40 55

Scielo: 7 8 10 12

Otras con

comité

editorial: 11

12 14 16

38

Número de

gestores

tecnológicos

capacitados.

Corresponde al

N° de Gestores

Tecnológicos

graduados de

los programas de

postgrado de la

Universidad de

Talca

N° de Gestores

Tecnológicos

graduados de los

programas de

postgrado por

año

N° 0 0 20 20 Certificado de Grado

Académico

Número de

Consultorías

realizadas en

clínicas

empresariales

Corresponde al

número de

consultorías

realizadas por

estudiantes de

pregrado,

acompañados

por académicos,

a través de la

clínica

empresarial.

N° de

consultorías

realizadas por

estudiantes de

pregrado de la

clínica

empresarial

(Ingeniería en

Informática

Empresarial,

Diseño,

Arquitectura,

Ingeniería Civil

Industrial,

Ingeniería

Comercial,

Contador Público

y Auditor) por

año

N° 24 30 40 60 Resolución de Contratos

suscritos.

Número de nuevos

emprendimientos

Corresponde al

número de

emprendimientos

desarrollados por

estudiantes de

pregrado,

postgrado,

egresados o

académicos de la

Universidad.

N° total de

emprendimientos

concretados por

año

N° 0 5 10 20 Lista de

emprendimientos

concretados.

Solicitudes de

protección

intelectual

Corresponde al

número de

solicitudes de

registro de

N° de solicitudes

de protección

efectivamente

presentadas al

N° 1 3 5 7 Comprobantes de

recepción

39

protección

intelectual e

industrial

(Patentes,

licenciamientos,

secretos

industriales,

derecho de

autor, registro

de variedades

vegetales y

franquicias.)

presentados a

favor de la

Universidad por

investigadores,

estudiantes de

pre y postgrado.

año

Iniciativas

regionales y

contratos de

Desarrollo e

innovación

Corresponde al

número de

estudios

sectoriales,

asesorías a

empresas y

capacitaciones

orientadas a las

áreas

estratégicas

priorizadas en el

PMI. Sean éstas

licitaciones o

tratos directos

con el sector

público y

privado.

N° de Iniciativas

Regionales y

contratos de D+i

por año

N° 16 18 24 32 Resoluciones, contratos,

ordenes de compra y

facturas.

Ingresos

generados por

iniciativas

regionales y

contratos de

Desarrollo e

Corresponde a

los ingresos

generados por

estudios

sectoriales,

asesorías a

Dinero

efectivamente

recibido por las

iniciativas

regionales y

contratos de D+i

MM$ 60 60 80 120 Resoluciones, contratos,

órdenes de compra y

facturas

40

innovación

empresas y

capacitaciones

orientadas a las

áreas

estratégicas

priorizadas en el

PMI. Sean éstas

licitaciones o

tratos directos

con el sector

público y

privado.

por año

Contratos de I+D

vía ley de incentivo

tributario.

Corresponde al

número de

contratos de I+D

vía ley de

incentivo

tributario

generados por

las unidades

consideradas en

el proyecto.

N° de contratos

de I+D vía Ley

de Incentivo

Tributario por

año

N° 4 8 10 12 Resoluciones y contratos

Ingresos por

contratos de I+D

vía ley de incentivo

tributario.

Corresponde a

los ingresos

generados por

contratos I+D

vía ley de

incentivo

tributario.

Dinero

efectivamente

recibido por

contratos de I+D

vía ley de

incentivo

tributario por

año.

MM$ MM$ 164 MM$

200

MM$

250

MM$

300

Resoluciones y contratos

Generación de

políticas públicas.

Corresponde al

número de

propuestas de

diseño de

políticas públicas

en las áreas

priorizadas en el

PMI.

N° de

propuestas para

el diseño de

políticas públicas

presentadas al

Gobierno

Regional y otras

instancias de

decisión, por año

N° 0 1 2 3 Acta de presentación

Propuestas de

instrumentos de

Corresponde al

número de

N° de

instrumentos de

N° 4 4 8 10 Oficio conductor al

tomador de decisión

41

fomento para el

desarrollo del

emprendimiento

propuestas de

instrumentos de

fomento para el

desarrollo del

emprendimiento

Institucional y

Regional

(Premios,

concursos, giras,

pasantías en

laboratorios y en

empresas,

talleres de cinco

tipos diferente,

ferias

tecnológicas,

encuentros de

innovación).

fomento para el

desarrollo del

emprendimiento

presentadas por

año

Proyectos

Municipales

Corresponde al

número de

proyectos

generados con el

apoyo del

Programa de

Jóvenes

Profesionales en

conjunto con los

Municipios de las

comunas

priorizadas por el

Gobierno

Regional.

N° de Proyectos

Municipales

generados con el

apoyo del

Programa de

Jóvenes

Profesionales

N° 25 30 40 50 Resolución

42

8. PRESUPUESTO DEFINITIVO DEL PMI (en $, cifras cerradas en cero los tres últimos dígitos).

Hitos por Objetivos MINEDUC UTALCA Categoría Sub. Categoría

Objetivo 1 Hitos Objetivo 1

Generar en forma compartida y

continua, conocimientos,

aprendizajes y desarrollos, entre la

Universidad y los actores públicos

y privados del entorno social y

productivo, mejorando así la

pertinencia y relevancia del aporte

de la Universidad de Talca a su

entorno regional.

H.1. Asesoría técnica

para levantar

información regional

Contratada. 15.000 0 servicio de consultorías Asistencia Técnica

H.2. Plataforma virtual

para la vinculación

diseñada e

implementada.

H.3. Profesional para la

gestión e

implementación modelo

de vinculación

contratado (1). 60.750 0

costo de formación de

recursos humanos Contrato Profesional

H.4. Nuevas áreas de

investigación y trabajo

en conjunto

identificadas 0 0

H.5. Estadías de

Académicos (6) y Visitas

de Expertos (6)

realizadas 25.000 20.000

costo de formación de

recursos humanos Estadías y visitas

H.6. Convenios de

Colaboración Firmados. 0 0

H.7. Agendas de

Trabajo con los

consorcios y centro de

excelencia establecidas. 0 3.000 gastos operacionales viaticos

H.8. Asesoría Técnica

para el diseño e

implementación del

modelo de gestión y

transferencia

tecnológica contratada.

5.000 servicio de consultorías Asistencia Técnica

43

H.9. Modelo de gestión

y Transferencia

Tecnológica diseñado.

H.10. Directorios

(público-privado) en

cada Centro constituidos

y en funcionamiento.

H.11. Planificación

estratégica definida. 5.000 0 bienes software

H.12. Entidades

empresariales o

gremios productivos en

los centros tecnológicos

instalados.

H.13. Académicos

jornada completa con

grado de doctor

contratados (3). 255.150 0

costo de formación de

recursos humanos Contrato académicos

H.14. Post-doctorantes

contratados (2). 117.000 0

costo de formación de

recursos humanos Contrato post doc.

H.15. Equipamiento

implementado y

comprados.

56.000 obras remodelación

130.000 30.000 bienes equipamiento

TOTAL OBJETIVO ESPECÍFICO 1 612.900 109.000

Objetivo 2 Hitos Objetivo 2

Reorientar los programas de

formación de la Universidad de

Talca, a partir de la información,

conocimientos, experiencias y

necesidades detectadas en el

entorno local y regional,

mejorando de esta manera el valor

agregado de su aporte al

desarrollo regional.

H.1. Programa de

Magister y Diplomados

rediseñados, creados y

aprobados. 0 7.000 gastos operacionales servicios generales

H.2. Estudiantes

seleccionados para

programas de posgrado

y diplomados. 0 0

H.3. Académicos para

docencia de posgrado

contratados y puesta en

marcha de los

posgrados 130.000 0

costo de formación de

recursos humanos

Contratacion de académicos

para docencia postgrado

44

H.4. Académicos en i+E

habilitados en UC Davis 42.000

costo de formación de

recursos humanos Habilitación académicos

H.5. Talleres y torneos

en emprendimiento para

estudiantes de

educación media

realizados. 51.000 0 servicio de consultorías Asistencia Técnica

H.6. Feria Científica

Explora implementada 18.000 gastos operacionales servicios generales

H.7. Programa de

Prácticas profesionales

estructurado

H.8. Laboratorio de

negocios implementado. 3.950 6.050 gastos operacionales servicios generales

H.9. Clínicas

empresariales realizadas

(En 7 carreras, con

alumnos de cuarto y

quinto año). 10.000 0 gastos operacionales viaticos

H.10. Portafolio de

proyectos generados

como resultado de las

clínicas empresariales.

H.11. Programa

diseñado y premio

instaurado a las

memorias y proyectos

más innovadores 5.250 10.000

costo de formación de

recursos humanos premio por tesis innovadoras

H.12. Feria anual de

emprendimiento

universitario realizada. 20.000 10.000 gastos operacionales servicios generales

H.13. Redes Regionales

de difusión de la i + E

instaladas.

45

H.14. Talleres y charlas

regionales de

emprendimiento e

innovación realizadas

(Contratación

monitores, viáticos de

expertos e invitados,

gastos de operación,

premios, etc.). 15.300 0 gastos operacionales servicios generales

H.18. Plataforma TV

Digital diseñada e

implementada. 10.000 gastos operacionales servicios generales

TOTAL OBJETIVO ESPECÍFICO 2 295.500 43.050

Objetivo 3 Hitos Objetivo 3

Contribuir a la solución de los

problemas complejos que afectan

el desarrollo sustentable de la

Región y que limitan su

competitividad, aportando y

fortaleciendo capacidades

humanas, materiales, tecnológicas

y de gestión disponibles en la

Universidad de Talca y sus redes

de vinculación internacionales.

H.1. OTL fortalecida.

H.2. Profesionales

asesores en PI y TT

contratados. 24.000 servicio de consultorías Asistencia Técnica

H.3. Mecanismos de

apoyo a la

comercialización

tecnológica diseñado e

implementado. 1.800 0 bienes bases de datos

H.4. Visitas de Expertos

para los seminarios

realizada (1 por año). 14.000 0

costo de formación de

recursos humanos visitas de expertos

H.5. Oferta de servicios

de apoyo regional en PI

y TT generada. 24.000 0 servicio de consultorías Asistencia Técnica

H.6. Concepto

Institucional de difusuón

y fomento de la cultura

de innovación y

emprendimiento

definido

H.7. Valoración de la

innovación y

emprendimiento

incorporado en la

46

evaluación de

desempeño y promoción

académica

H.8. Fondo concursable

a nivel de pregrado para

innovación y

emprendimiento

desarrollado e

implementado 5.000 gastos operacionales servicios generales

H.9. Incentivos a la

gestión innovadora a

nivel de administrativos

y profesionales,

aprobados e

implementados

H.10. Seminarios de

Propiedad Intelectual y

Gestión tecnológica

realizados. 3.000 0 gastos operacionales servicios generales

TOTAL OBJETIVO ESPECÍFICO 3 66.800 5.000

Objetivo 4 Hitos Objetivo 4

Generar alianzas y espacios

estables de articulación y

trabajo colaborativo entre la

Universidad de Talca, Gobierno

Regional, Municipalidades,

empresas y organizaciones de

la sociedad civil, con la

finalidad de planificar en

conjunto agendas de desarrollo

regional para el corto, mediano

y largo plazo.

H.1. Experto en

formación de capital

humano y políticas

públicas contratado

(1). 72.800 0

costo de formación

de recursos

humanos Contrato Profesional

H.2. Problemáticas

regionales

trascendentes en el

ámbito de los sectores

priorizados y

trasnversales levantadas

H.3. Políticas públicas

de interés regional

analizadas y propuestas

ante el Consejo Regional

del Maule.

47

H.4. Propuesta de

instrumentos para el

desarrollo del

emprendimiento

generadas y

presentadas ante el

Consejo Regional del

Maule y otros actores de

interés.

H.5. Plataforma de

Profesionales de apoyo

a la gestión Municipal

creada 0 6.000 gastos operacionales servicios generales

H.6. Banco de ideas y

proyectos generado

H.6. Formación de

capacidades de gestión

en las Municipalidades

instaladas 45.000 0

costo de formación de

recursos humanos Contrato Profesional

H.7. Programa de

Jóvenes Profesionales

en el sector privado

instalado 225.000

costo de formación de

recursos humanos Apoyo a jóvenes profesionales

TOTAL OBJETIVO ESPECÍFICO 4 117.800 231.000

TOTAL PROPUESTA

1.093.000 388.050

48

9. PRESUPUESTO DEFINITIVO DEL PMI POR AÑO(en Miles de $, cifras cerradas en cero los tres últimos dígitos).

Ítem de Gasto

Año 1 Miles de $ Año 2 Miles de $ Año 3 Miles de $ Total Miles de $

Mineduc Contraparte

Otras

Contrapartes Mineduc Contraparte

Otras

Contrapartes Mineduc Contraparte

Otras

Contrapartes Mineduc Contraparte

Otras

Contrapartes

Total

Formación de Recursos Humanos 216.484 88.333 281.484 88.333 268.982 78.334 766.950 255.000 Servicios de Consultoría 45.000 49.000 25.000 119.000 0

Bienes 77.106 15.000 59.694 15.000 136.800 30.000

Obras 56.000 0 56.000

Costos de Operación 22.100 25.000 26.050 14.050 22.100 8.000 70.250 47.050

Total $ 360.690 184.333 0 416.228 117.383 0 316.082 86.334 0 1.093.000 388.050

Total Anual $ 545.023 533.611 402.416 1.481.050

49

10. JUSTIFICACION DE GASTOS DEL PMI DEFINITIVO CON RECURSOS MINEDUC, (en $, cifras cerradas en cero los tres últimos

dígitos).

Ítem Gastos Tipo Gasto Unidad de Medida Cantidad Total CD

Costo Unitario Total Gasto

N° Objetivo específico asociado

miles de pesos

miles de pesos

Costo de formación de recursos humanos

Contrato Profesionales Remuneración mensual 40,5 5.100 178.550

1,2,3,4

Contrato de Académicos Remuneración mensual 40,5 6.300 255.150

Contrato Post-Doctorantes Remuneración mensual 24 4.875 117.000

Estadías de Especialistas Gasto total estadía por persona

3 4.167 12.500

Visitas de Expertos Gasto total visita por persona 3 4.167 12.500

Visitas de Expertos Gasto total visita por persona,

para seminario

3 4.666 14.000

Habilitación de Académicos Habilitación por académico 18 2.334 42.000

Contrato académico para docencia

Remuneración mensual 32.5 4.000 130.000

Premio mejor tesis Premio por Tesis 7 726 5.250

Subtotal miles de pesos 766.950

Servicios de consultoría Asistencia Técnica Plataforma

Contrato a Suma Alzada Total 1 15.000 15.000

1,2,3

Asesoría Técnica para el diseño e implementación del modelo de gestión y transferencia tecnológica.

Contrato a Suma Alzada Total 1 5.000 5.000

Talleres y torneos en emprendimiento para estudiantes de educación

media

Contrato a Suma Alzada Total 1 51.000 51.000

Profesionales asesores en

PI y TT

Contrato a Suma Alzada Total 1 24.000 24.000

Oferta de servicios de apoyo regional en PI y TT

Contrato a Suma Alzada Total 1 24.000 24.000

Subtotal miles de pesos 119.000 Bienes Módulos Vigilancia

tecnológica Módulo 3 1.667 5.000

3

50

Equipamiento Equipos 1 130.000 130.000

Bases de datos Base de datos 1 1.800 1.800

Subtotal miles de pesos 136.800 Obras Remodelación M2 0 0 0

2,3

Subtotal miles de pesos 0

Servicios Generales Gastos totales anuales Feria Explora

3 6.000 18.000

1,2,3,4

Servicios Generales Gastos totales anuales Laboratorios de Negocios

3 1.317 3.950

Viáticos Estudiantes Clínica Empresarial por carrera anual

Gastos totales anuales Clínica Empresarial

3 3.333 10.000

Servicios Generales Gastos totales anuales talleres y charlas

3 5.100 15.300

Servicios Generales Gastos totales anuales Feria Empresarial

3 6.666 20.000

Servicios Generales Gasto Total anual por seminarios

3 1.000 3.000

Subtotal miles de pesos 70.250

Total miles de pesos 1.093.000

11. SÍNTESIS QUE DEMUESTRE LA EXISTENCIA DE CAPACIDADES

INSTITUCIONALES EN:

El equipo a cargo del proyecto cuenta con el apoyo y participación del Equipo Directivo

Institucional. A nivel ejecutivo se incorporan profesionales de vasta trayectoria en el ámbito

de la innovación y vinculación con el medio regional y a nivel operativo el proyecto es

apoyado por el equipo de la Vicerrectoría de Innovación, Desarrollo y Transferencia

Tecnológica que cuenta con una Dirección de Tecnologías de Información y una Dirección de

Transferencia Tecnológica, conformadas por 40 personas altamente calificadas.

Como soporte informático la Universidad cuenta con un Modelo de Gestión de la Información

de carácter integrado, el cual está constituido por diversos sistemas de información que

capturan datos de calidad, relacionados con los tres principales ámbitos del quehacer

corporativo: pregrado, postgrado e investigación. Los actuales sistemas de información se

relacionan con la Gestión Curricular (SGC), la Gestión Financiera y Recursos Humanos

(ICON), la Gestión Docente (SGC-EDUCANDUS), la Gestión de la Investigación (SGI), la

Gestión de Ex Alumnos (SGEA), los Compromisos de Desempeños Individuales de

Académicos y Administrativos (SCADA), el Compromiso de Desempeño de las Unidades

(CDU) y la Gestión de Biblioteca (Primo-ExLibris). Todos estos sistemas utilizan datos que

están en una base integrada, soportada en una plataforma ORACLE. La información es

procesada por diversas unidades, de acuerdo al nivel decisional, siguiendo protocolos

sancionados y reconocidos.

A nivel estratégico, la Dirección de Planificación y Análisis Institucional es la unidad

especializada que genera información corporativa de carácter oficial, utilizando un software

de Business Intelligence (Brio Query) y una metodología definida para el desarrollo

sistemático y programado de informes de gestión, los cuales se denominan “Análisis de

Progresión de Estudiantes de Pregrado”. Esta metodología incluye siete informes, los cuales

son analizados y sancionados en dos instancias decisionales principales: el Consejo

Académico (Decanos y Directores de Institutos), presidido por el Rector de la Institución; y el

Consejo de Docencia de Pregrado (Directores de Escuelas), presidido por el Vicerrector de

Pregrado. Del mismo modo, se realiza un seguimiento del quehacer anual de cada Unidad

(Facultades, Institutos, Vicerrectorías y Direcciones), a través de un instrumento denominado

“Compromisos de Desempeño Anual de las Unidades” (CDU). A través de los CDUs, cada

Unidad define su quehacer anual, programando sus propósitos de corto plazo en función de

los cuatro focos del Plan Estratégico Corporativo Visión 2015. De manera complementaria,

cada Unidad posee un Plan de Contribución (o Plan Estratégico de la Unidad), definido a cinco

años, los cuales son convergentes con el Plan Estratégico de la Universidad. En consonancia

con lo anterior, todas las decisiones de la Alta Dirección Universitaria se realizan contando

con información de calidad, pertinente y oportuna. En este sentido, el crecimiento corporativo

sustentable y los proyectos de innovación curricular más destacados que ha implementado la

Universidad de Talca, como el Rediseño Curricular (2005), han sido concretados, en gran

medida, por disponer de información de calidad para la gestión estratégica. Cabe destacar

que la Universidad de Talca ha incorporado, desde hace más de 15 años, a la Planificación

Estratégica como un instrumento medular para la gestión institucional.

La Corporación cuenta con una moderna infraestructura en sus cuatro campus (Talca, Curicó,

Santiago y Santa Cruz), donde alberga a estudiantes de pregrado (7.700) y postgrado

(1.400). El equipamiento e infraestructura disponible son de primer nivel, siendo éste aspecto

una preocupación permanente de sus autoridades. El promedio de metros cuadrados

construidos por estudiante supera los 12m². En cuanto a su cuerpo docente, la Universidad

de Talca posee un 91% de académicos con postgrado, de los cuales el 38% tiene grado de

doctor. Finalmente, cabe destacar que la Institución ejecuta, desde el 2011, el Proyecto

Bicentenario modalidad Convenio de Desempeño, denominado “Desarrollo y Fortalecimiento

de las Humanidades, Artes y Letras en su vinculación del Medio Regional”, que incluye un

modelo de gestión replicable.

52

ANEXOS

1.- Datos e Indicadores a Nivel Institucional Año

2007 2008 2009 2010 2011

Matrícula total pregrado 6.558 6.853 7.000 7.222 7.229

Matrícula de primer año 1.346 1.312 1.391 1.309 1.300

Matrícula de primer año quintiles 1, 2 y 3 815 855 972 894 917

PSU promedio de la matrícula de primer año 597,6 596,9 605,9 609,0 601,9

Tasa de retención en el primer año 91,1% 87,3% 89,9% 87,9% 83,3%

Tasa de titulación oportuna por cohorte de ingreso (*) 16,9% 15,3% 20,7% 22,9% 20,1%

Tasa de titulación oportuna por cohorte de ingreso quintiles 1, 2 y 3 (**)

(***) 15,6% 20,5% 22,9% 21,8%

Tiempos de titulación (En semestres). 14,6 14 14,1 14 13,8

Empleabilidad a 6 meses del título (****) 85,5%

(2006)

84,9%

(2007)

91,2%

(2008)

86,7%

(2009)

81,4%

(2010)

Número total de académicos de dedicación completa (JC, base 40

horas) 260 259 252 273 269

% de académicos de dedicación completa (JC) con doctorado 45,8% 50,2% 49,6% 48,0% 52,4%

Número total de académicos jornada completa equivalente (JCE, base 44 horas)

285,5 310,4 297,8 320,6 349,2

% académicos JCE (base 44 horas) con doctorado. 43,3% 44,6% 44,1% 43,6% 44,3%

% académicos JCE con especialidades médicas, maestrías

y doctorado 87,4% 89,3% 90,0% 91,3% 95,5%

% Carreras de pregrado acreditadas (N° carreras acreditadas / N° carreras elegibles para acreditar)

45,0% 35,0% 52,4% 38,1% 52,4%

* La tase de titulación no es comparable entre una cohorte y otra, ya que cada cohorte tiene un año más de período de titulación. Lo que sí

es comparable es la titulación oportuna por cohorte, y la información de la tabla muestra la titulación oportuna para las cohortes 2001-2005. ** En base a la información de Ingreso Bruto Familiar entregado por el DEMRE.

***Cohorte 2001 no se tiene la información por quintil.

****Expresado según año de titulación. El dato se muestra con un año de desfase, dado que las categorías utilizadas, implican entregar un

tiempo adicional necesario para la evaluación (más de 6 meses sólo puede ser evaluado al menos un año después de la fecha de titulación.

2.- Agregar datos e indicadores propios del ámbito según se estipula en guía para completar

este formulario.

3.- Documentos Exigidos para la Evaluación del PMI. Tipo de Documento Check

List N° de

Páginas N° de Anexo

1. Comprobante Sistema de Postulación impreso con Firma y

Timbre. X No Aplica

2. Informe de Acuerdo de Acreditación Institucional y Vigencia

emitido por la CNA. X

Otros

Documentos

-1

3. Proyecto Educativo Vigente. X

Otros

Documentos

- 2

4. Plan Estratégico Institucional, última versión sancionada por

la autoridad superior. X

Otros

Documentos

-3

5. Disco Compacto con copia de respaldo de todos los archivos

que constituyan la propuesta. X No Aplica

6. Disco compacto aparte con:

Informe de Acuerdo de Acreditación Institucional y Vigencia X No Aplica

53

emitido por la CNA.

Proyecto Educativo Vigente.

Plan Estratégico Institucional, última versión sancionada por

la autoridad superior.

4.- Currículo de Integrantes de Equipos Directivos y Ejecutivos del PMI (1 página por persona

como máximo)

CURRICULUM VITAE RESUMIDO

DATOS PERSONALES

APELLIDO PATERNO APELLIDO MATERNO NOMBRES

ROJAS MARÍN ÁLVARO MANUEL

FECHA NACIMIENTO CORREO ELECTRÓNICO

FONO FAX

09/05/1953 arojas@utalca.cl

071 - 200201

RUT CARGO ACTUAL

6.224.494-1 RECTOR UNIVERSIDAD DE TALCA.

PROFESOR TITULAR DE LA FACULTAD DE CIENCIAS AGRARIAS.

REGION CIUDAD DIRECCIÓN DE TRABAJO

VII TALCA 2 NORTE 685

JORNADA DE TRABAJO (en Horas semanales)

44

FORMACIÓN ACADÉMICA

TÍTULOS (pregrado)

UNIVERSIDAD PAÍS

AÑO OBTENCIÓN

MÉDICO VETERINARIO UNIVERSIDAD DE CHILE CHILE 1975

LICENCIADO EN CIENCIAS VETERINARIAS Y PECUARIAS

UNIVERSIDAD DE CHILE CHILE 1975

GRADOS ACADÉMICOS

(postgrado)

UNIVERSIDAD PAÍS AÑO

OBTENCIÓN

DOCTOR EN CIENCIAS AGRARIAS

TECHNISCHE UNIVERSITÄT

MÜNCHEN

ALEMANIA 1982

POST DOCTORADO EN

DESARROLLO AGRÍCOLA

TECHNISCHE UNIVERSITÄT MÜNCHEN

ALEMANIA 1990

54

CURRICULUM VITAE RESUMIDO

DATOS PERSONALES

APELLIDO PATERNO APELLIDO MATERNO NOMBRES

TORRES

FUCHSLOCHER

CARLOS

FECHA NACIMIENTO CORREO ELECTRÓNICO

FONO FAX

03/10/1976 catorres@utalca.cl

71-418901

RUT CARGO ACTUAL

13.001.148-9 VICERRECTOR DE INNOVACIÓN, DESARROLLO Y TRANSFERENCIA

TECNOLÓGICA DE LA U. DE TALCA Y PROFESOR FACULTAD DE INGENIERÍA.

REGION CIUDAD DIRECCIÓN DE TRABAJO

VII TALCA CAMPUS LIRCAY S/N

JORNADA DE TRABAJO

(en Horas semanales)

44

FORMACIÓN ACADÉMICA

TÍTULOS (pregrado)

UNIVERSIDAD PAÍS

AÑO

OBTENCIÓN

INGENIERO CIVIL MECÁNICO UNIVERSIDAD TÉCNICA

FEDERICO SANTA MARÍA CHILE 2000

GRADOS ACADÉMICOS

(postgrado)

UNIVERSIDAD PAÍS AÑO

OBTENCIÓN

DOCTOR PHILOSOPHIAE UNIVERSITÄT LEIPZIG ALEMANIA 2006

55

CURRICULUM VITAE RESUMIDO

DATOS PERSONALES

APELLIDO PATERNO APELLIDO MATERNO NOMBRES

CARRASCO SILVA GILDA

FECHA NACIMIENTO CORREO ELECTRÓNICO

FONO FAX

19/04/1961

gcarrasco@utalca.cl

071-200450

RUT CARGO ACTUAL

8.556.535-4

VICERRECTORA ACADÉMICA U. DE TALCA PROFESORA DEPARTAMENTO HORTICULTURA, FACULTAD DE CIENCIAS

AGRARIAS

REGION CIUDAD DIRECCIÓN DE TRABAJO

VII TALCA CAMPUS LIRCAY S/N

JORNADA DE TRABAJO (en Horas semanales)

44

FORMACIÓN ACADÉMICA

TÍTULOS (pregrado)

UNIVERSIDAD PAÍS

AÑO

OBTENCIÓN

INGENIERO AGRÓNOMO PONTIFICIA UNIVERSIDAD

CATÓLICA DE CHILE CHILE 1986

LICENCIADO EN AGRONOMÍA, MENCIÓN FITOTECNIA

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE CHILE

CHILE 1986

GRADOS ACADÉMICOS (postgrado)

UNIVERSIDAD PAÍS AÑO

OBTENCIÓN

DOCTOR OF PHILOSOPHY U. OF LONDON (WYE

COLLEGE) INGLATERRA 1993

56

CURRICULUM VITAE RESUMIDO

DATOS PERSONALES

APELLIDO PATERNO APELLIDO MATERNO NOMBRES

MORENO SIMUNOVIC YERKO MARCELO

FECHA NACIMIENTO CORREO ELECTRÓNICO

FONO FAX

02/11/1962 ymoreno@utalca.cl

071-418901

RUT CARGO ACTUAL

8.887.056-5

DIRECTOR DE NEGOCIOS ESTRATÉGICOS, DIRECTOR DEL CENTRO

TECNOLÓGICO DE LA VID DEL VINO; PROFESOR TITULAR FACULTAD DE CIENCIAS AGRARIAS.

REGION CIUDAD DIRECCIÓN DE TRABAJO

VII TALCA CAMPUS LIRCAY S/N

JORNADA DE TRABAJO (en Horas semanales)

44

FORMACIÓN ACADÉMICA

TÍTULOS

(pregrado) UNIVERSIDAD PAÍS

AÑO

OBTENCIÓN

INGENIERO AGRÓNOMO UNIVERSIDAD CATÓLICA DE

VALPARAISO CHILE 1988

LICENCIADO EN CIENCIAS AGRONÓMICAS

UNIVERSIDAD CATÓLICA DE VALPARAISO

CHILE 1988

GRADOS ACADÉMICOS (postgrado)

UNIVERSIDAD PAÍS AÑO

OBTENCIÓN

MASTER OF SCIENCE (FRUIT PHYSIOLOGY)

OREGON STATE UNIVERSITY

ESTADOS UNIDOS

1991

PHD, DOCTOR OF PHILOSOPHY (PLANT

PHYSIOLOGY)

OREGON STATE UNIVERSITY

ESTADOS UNIDOS

1993

57

CURRICULUM VITAE RESUMIDO

DATOS PERSONALES

APELLIDO PATERNO APELLIDO MATERNO NOMBRES

VILLALOBOS MATELUNA PABLO

FECHA NACIMIENTO CORREO ELECTRÓNICO

FONO FAX

26/05/1965 pvillal@utalca.cl

071 - 20214

RUT CARGO ACTUAL

7.194.368-5

DIRECTOR DE PLANIFICACIÓN Y ANÁLISIS INSTITUCIONAL, PROFESOR E

INVESTIGADOR EN EL DEPARTAMENTO DE ECONOMÍA AGRARIA DE LA

FACULTAD DE CIENCIAS AGRARIAS

REGION CIUDAD DIRECCIÓN DE TRABAJO

VII TALCA 2 NORTE 685

JORNADA DE TRABAJO (en Horas semanales)

44

FORMACIÓN ACADÉMICA

TÍTULOS

(pregrado) UNIVERSIDAD PAÍS

AÑO

OBTENCIÓN

INGENIERO AGRÓNOMO UNIVERSIDAD DE CHILE CHILE 1990

GRADOS ACADÉMICOS

(postgrado)

UNIVERSIDAD PAÍS AÑO

OBTENCIÓN

MASTER EN CIENCIAS AGRARIAS UNIVERSIDAD GEORG-AUGUST ALEMANIA 1999

DOCTOR EN CIENCIAS AGRARIAS UNIVERSIDAD GEORG-AUGUST ALEMANIA 2001

58

CURRICULUM VITAE RESUMIDO

DATOS PERSONALES

APELLIDO PATERNO APELLIDO MATERNO NOMBRES

PEÑA YAÑEZ IRMA MACARENA

FECHA NACIMIENTO CORREO ELECTRÓNICO

FONO FAX

03/01/1980 ipena@utalca.cl

071 - 418809

RUT CARGO ACTUAL

13.787.649-3 JEFE PROYECTOS DIRECCIÓN DE TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA Y

COORDINADORA OFICINA TRANSFERENCIA Y DOCENTE ESCUELA DISEÑO.

REGION CIUDAD DIRECCIÓN DE TRABAJO

VII TALCA LIRCAY S/N

JORNADA DE TRABAJO

(en Horas semanales)

44

FORMACIÓN ACADÉMICA

TÍTULOS (pregrado)

UNIVERSIDAD PAÍS

AÑO

OBTENCIÓN

INGENIERO COMERCIAL MENCIÓN ADMINISTRACIÓN

UNIVERSIDAD DE TALCA CHILE 2005

GRADOS ACADÉMICOS

(postgrado)

UNIVERSIDAD PAÍS AÑO

OBTENCIÓN

MBA EN NEGOCIOS

INTERNACIONALES UNIVERSIDAD DE TALCA CHILE 2007

MAGISTER EN GESTIÓN

TECNOLÓGICA (C) UNIVERSIDAD DE TALCA CHILE

59

CURRICULUM VITAE RESUMIDO

DATOS PERSONALES

APELLIDO PATERNO APELLIDO MATERNO NOMBRES

GUTIERREZ DÍAZ ANDREA

FECHA NACIMIENTO CORREO ELECTRÓNICO

FONO FAX

21/10/1975 magdiaz@utalca.cl

071 - 200158

RUT CARGO ACTUAL

12.867.262-1 COORDINADORA INSTITUCIONAL DE PROYECTOS UNIVERSIDAD DE TALCA

REGION CIUDAD DIRECCIÓN DE TRABAJO

VII TALCA 2 NORTE 685

JORNADA DE TRABAJO (en Horas semanales)

44

FORMACIÓN ACADÉMICA

TÍTULOS (pregrado)

UNIVERSIDAD PAÍS

AÑO OBTENCIÓN

INGENIERO COMERCIAL MENCIÓN ADMINISTRACIÓN

UNIVERSIDAD DE TALCA CHILE 1999

GRADOS ACADÉMICOS (postgrado)

UNIVERSIDAD PAÍS AÑO

OBTENCIÓN

MBA EN NEGOCIOS INTERNACIONALES

UNIVERSIDAD DE TALCA CHILE 2002

60

CURRICULUM VITAE RESUMIDO

DATOS PERSONALES

APELLIDO PATERNO APELLIDO MATERNO NOMBRES

KLEIN SOTO PATRICIA XIMENA

FECHA NACIMIENTO CORREO ELECTRÓNICO

FONO FAX

02/10/1961 pklein@utalca.cl

071 - 201788

RUT CARGO ACTUAL

8.985.310-9 DIRECTORA DIRECCIÓN DE TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA UNIVERSIDAD

DE TALCA

REGION CIUDAD DIRECCIÓN DE TRABAJO

VII TALCA LIRCAY S/N

JORNADA DE TRABAJO (en Horas semanales)

44

FORMACIÓN ACADÉMICA

TÍTULOS (pregrado)

UNIVERSIDAD PAÍS

AÑO

OBTENCIÓN

MÉDICO VETERINARIO

UNIVERSIDAD DE CHILE

CHILE

1988

LICENCIADO EN CIENCIAS

VETERINARIAS Y PECUARIAS UNIVERSIDAD DE CHILE CHILE 1988

GRADOS ACADÉMICOS

(postgrado)

UNIVERSIDAD PAÍS AÑO

OBTENCIÓN

MAGISTER EN GESTIÓN

TECNOLÓGICA

UNIVERSIDAD DE TALCA CHILE 2009

61

CURRICULUM VITAE RESUMIDO

DATOS PERSONALES

APELLIDO PATERNO APELLIDO MATERNO NOMBRES

NAVARRETE BUSTAMANTE JORGE

FECHA NACIMIENTO CORREO ELECTRÓNICO

FONO FAX

18/02/1959

jnavarrete@utalca.cl

071 - 200309

RUT CARGO ACTUAL

7.610.077-2

DIRECTOR DEL CENTRO DEL COMPETITIVIDAD DEL MAULE, UNIVERSIDAD DE TALCA

REGION CIUDAD DIRECCIÓN DE TRABAJO

VII TALCA LIRCAY S/N

JORNADA DE TRABAJO (en Horas semanales)

44

FORMACIÓN ACADÉMICA

TÍTULOS (pregrado)

UNIVERSIDAD PAÍS

AÑO

OBTENCIÓN

PROFESOR DE ESTADO UNIVERSIDAD DE SANTIAGO CHILE 1985

GRADOS ACADÉMICOS

(postgrado)

UNIVERSIDAD PAÍS AÑO

OBTENCIÓN

M.B.A. UNIVERSIDAD DE TALCA CHILE 2002

MAGISTER EN GERENCIA Y

POLÍTICAS PÚBLICAS

UNIVERSIDAD ADOLFO IBAÑEZ

CHILE 2004