Planeación Estratégica

El Secreto de las Empresas

Innovadoras:

No es la I+D.Innovación. Es el elemento vital de nuestra economía global y una prioridad estratégica para todos los CEOs alrededor del mundo. De hecho, un estudio reciente de IBM a 1,500 CEOs identifica la creatividad como la competencia de liderazgo número uno del futuro. El poder de las ideas innovadoras para revolucionar industrias y generar riquezas ha sido evidente a tráves de la historia: El iPod de Apple desplazo el Walkman de Sony, los granos de café y la atmósfera de Starbucks ahogaron a las cafeterías tradicionales, Skype utiliza una estrategia de llamadas “gratis” para ganarle a AT&T, y la Aerolínea Southwest vuela por debajo del radar de AA y Delta.

La innovación comienza

En la parte superior…

El código para la innovación está integrado en las personas, los procesos y las filosofías, o las “3P”, por sus siglas en inglés. Las personas innovadoras piensan diferente y actúan diferente para generar ideas creativas de nuevos productos, servicios, procesos y negocios. El comportamiento de los líderes importa – de una manera tremenda. De hecho, los líderes innovadores tejen un código de innovación muy profundo dentro de las empresas más innovadoras y a menudo mejor valoradas; generan una “ prima de innovación” tangible, la cual se define como la porción de valor de mercado de una empresa que no se contabiliza en el flujo de efectivo de sus productos actuales en sus mercados actuales.

La innovación continúa a través de

todos los niveles

de la empresa.Mediante la creación de procesos organizacionales que reflejen sus comportamientos personales, estos líderes han incorporado su ADN innovador en sus organizaciones. También entienden la crítica necesidad de atraer gente creativa si la empresa espera construir un grupo de innovadores en todos los niveles. Es evidente que si las empresas quieren ideas innovadoras de los empleados, deberán de buscar el potencial de innovación desde el proceso de contratación.

Invierte en

Innovación

Casi a cada lugar al que vamos, escuchamos a ejecutivos y profesionistas quejándose sobre “no tener tiempo” para innovar. Otros líderes destacan factores como presiones de corto plazo por los inversionistas, deficiencias en el talento, el desafío de implementar estructuras de compensación alineadas a la innovación, la naturaleza aún confusa de la innovación, y en momentos de sinceridad, su propio malestar con las diferentes mentalidades requeridas para liderar la innovación. Pero al final, la innovación es una inversión, en el liderazgo y el equipo.

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