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Decreto Legislativo 1023, crea la autoridad Nacional del servicio civil Decreto Legislativo 1024, crea y regula el cuerpo de Gerentes Públicos Decreto Legislativo 1025, aprueba las normas de capacitación y

rendimiento para el sector público. Decreto Legislativo 1026, Régimen especial facultativo para los

gobiernos regionales y locales que deseen implementar procesos de modernización Institucional Integral

Decreto Ley 276, Ley de Bases de la carrera administrativa y de remuneraciones del sector público

Ley de Fomento del Empleo, Decreto Legislativo 728

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Competencia a nivel nacional y sobre todas

las entidades de la administración pública

Organismo técnico especializado

Adscrito a la PCM

Facilitar la implementación del acuerdo de Promoción comercial Perú-EEUU

Formular políticas Nacionales, emitir opinión técnica vinculante, dictar

normas, supervisar su cumplimiento y resolver

conflictos sobre los recursos humanos del Estado.

Es la Gerencia de Recursos humanos de

la administración Pública

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a) Planificar y formular las políticas nacionales del Sistema en materia de recursos humanos, organización del trabajo y su distribución, gestión del empleo, rendimiento, evaluación, compensación, desarrollo y capacitación, y relaciones humanas en el servicio civil.b) Proponer la política remunerativa, que incluye la aplicación de incentivos monetarios y no monetarios vinculados al rendimiento, que se desarrolla en el marco de los límites presupuestarios establecidos por la ley y en coordinación con el Ministerio de Economía y Finanzas.c) Dictar normas técnicas para el desarrollo e implementación del Sistema.d) Emitir opinión previa a la expedición de normas de alcance nacional relacionadas con el ámbito del Sistema.e) Desarrollar, normar y mantener actualizados los sistemas de información requeridos para el ejercicio de la rectoría del Sistema.f) Capacitar a las Oficinas de Recursos Humanos, apoyarlas en la correcta implementación de las políticas de gestión y evaluar su implementación, desarrollando un sistema de acreditación de sus capacidades.

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g) Desarrollar y gestionar políticas de formación y evaluar sus resultados.h) Emitir opinión técnica vinculante en las materias de su competencia.i) Normar y gestionar el Cuerpo de Gerentes Públicos.j) Proponer o aprobar los documentos e instrumentos de gestión, de acuerdo a la normatividad vigente sobre la materia.k) Dictar normas técnicas para los procesos de selección de recursos humanos que realicen las entidades públicas.l) Organizar, convocar y supervisar concursos públicos de selección de personal, directamente o mediante terceros, en los casos señalados en el Reglamento.m) Administrar el Registro Nacional de Personal del Servicio Civil.n) Otorgar la Orden del Servicio Civil a los servidores civiles por hechos importantes y servicios meritorios y patrióticos que hubieren prestado a la Nación durante el ejercicio de sus funciones.

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NORMATIVA:Rendimiento- estímulos y compensaciones-Capacitación por nivelación-separación

SUPERVISORACumplimiento de Políticas y normas del sistema/Recomendación de decisiones y actos/ seguimiento

a la implementación.

SANCIONADORA:Ante incumplimiento de las obligaciones previstas en el sistema amonestación, Publicación, suspensión,

intervención.

INTERVENTORA:En caso de detección de graves irregularidades.

DE RESOLUCIÓN DE CONTROVERSIASTribunal del Servicio civil controversias respecto a remuneraciones, ingreso, progreso, sanción y terminación de la

carrera.

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Presidencia Ejecutiva

Consejo DirectivoTribunal del

Servicio Civil

Salas Órgano de Control Institucional

Gerencia General

Gerencia General de Administración y finanzas

Oficina de asesoría Jurídica

Oficina de Planeamiento y Presupuesto

Sub Jefatura de recursos humanos

Sub Jefatura de Logística

Sub Jefatura de Tecnología de la Información

Sub Jefatura del Servicio al ciudadano

Gerencia de desarrollo de la Gerencia pública

Gerencia de Políticas de Gestión del Servicio

civil

Gerencia de desarrollo del sistema de Recursos

humanos

Gerencia de Desarrollo de capacidades y Rendimiento del

Servicio civil

Escuela Nacional de Administración

Pública

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Consejo Directivo

Gerencia General

Tribunal del Servicio

civil

-03 Consejeros refrendados por el Presidente de la PCM.-Director Nacional de Presupuesto Público del MEF.-Secretario de Gestión pública de la PCM

Titular del Pliego Presupuestal, función ejecutiva, máxima autoridad administrativa.

Conformada por 03 vocales, 03 años renovables por decisión unánime del consejo directivo.

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Resolución de controversias individuales que se susciten al interior del sistema dentro de los límites que

establezca la legislación

Conformada por 03 vocales, 03 años renovables por decisión unánime del consejo directivo.

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a.- Acceso al servicio Civil

b.- Pago de retribuciones d.- Régimen disciplinario

e.-Terminación de la relación de trabajo

c.- Evaluación y Progresión en la carrera

SUS RESOLUCIONES PODRÁN SER IMPUGNADAS ÚNICAMENTE ANTE LSA CORTE SUPERIOR A TRAVÉS DEL PROCESO

CONTENCIOSO ADMINISTRATIVO.

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TÍTULO IDISPOSICIONES GENERALES

TÍTULO IICONFORMACIÓN Y FUNCIONAMIENTO

DEL TRIBUNAL

TÍTULO IIIPROCEDIMIENTO DEL RECURSO DE APELACIÓN ANTE EL

TRIBUNAL

DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS FINALES: 03

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1.- Consideramos que la inserción laboral en el sector público basado en la meritocrácia impactará

positivamente, sin embargo será un proceso largo en el que se requiera constancia y cumplimiento de la norma

para poder formar un cuerpo de gerentes públicos que enfrenten eficazmente los retos de la modernidad.

2. La autoridad Nacional del servicio Civil SERVIR, Debe contar con un Registro Nacional del Personal aún sin

resultados concretos, lo cual limita contar con información necesaria para la reforma, sustentamos esto ya que

no figura un número exacto de cuantos pertenecen al (Decreto Legislativo N° 276), el régimen privado (Decreto

Legislativo N° 728) y el de contratos por servicios no personales (SNP, recientemente modificado por el Decreto

Legislativo N° 1057, que creó los Contratos Administrativos de Servicios, CAS).

3. Creemos como grupo que existe limitada capacidad para diseñar y sistematizar herramientas de gestión de

políticas, instrumentos y sistemas de información, necesarios para la reforma.

4. Existe una visión estratégica limitada y escasa coordinación interna para implementar estrategias conjuntas.

Desfase entre la planificación y los recursos existentes (Humanos y Financieros)

5. Afirmamos que existe ausencia de habilidades institucionales para posicionar la reforma civil entre los

actores claves (jueces y vocales de Poder Judicial, Periodistas, Presidentes Regionales, etc.)

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1. SERVIR debe integrar toda la normativa laboral vigente en un proceso planificado en donde el impacto de la integración respete o mejore las condiciones laborales actuales de todos los servidores públicos.2. SERVIR debe realizar un diagnóstico a fin de identificar los principales problemas del capital humano en el sector público.3.-Recomendamos que SERVIR debe contar con un marco legal coherente, políticas definidas y herramientas suficientes para la implementación del Sistema Administrativo de Gestión de Recursos Humanos en el Estado.4.-Específicamente las políticas del Sistema Administrativo de Gestión de Recursos Humanos del Estado, deben implementarse al 100% en las entidades del Gobierno Nacional; Regional y los Gobiernos Locales Provinciales; logrando con ello la consolidación de SERVIR como ente rector del sistema.5.- Debe hacerse una verdadera descentralización, es decir en nuestra ciudad de Piura debe haber un Tribunal de la autoridad Nacional del servicio civil, para un trato menos discriminativo a los miles de trabajadores Piuranos. Específicamente debe programarse el 100% de las entidades del Gobierno Nacional, Regional y los Gobiernos Locales Provinciales; e implementar un Modelo de Gestión de Oficina de Recursos Humanos aprobado por la Autoridad.

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