GRUPOSDefinicin: Qu es un grupo?Dos o ms individuos, interactuantes e interdependientes, que se han reunido para alcanzar determinados objetivos especficos.

GRUPOSPor qu los individuos forman grupos?Necesidades en comnIntereses comunesMetas comunesProximidad fsicaSimilitudes culturales

GRUPOSOtras razonesSeguridadEstatusAutoestimaPoder

CLASIFICACIN DE GRUPOSFORMALES: definidos por la estructura organizacional, con funciones designadasGrupos de mando: subordinados dependen de un jefeGrupos de trabajo: trabajar juntas para terminar una tarea

CLASIFICACIN DE GRUPOSINFORMALES: alianzas no estructuradas, respuesta a la necesidad de contacto socialGrupos de inters: afiliacin para alcanzar objetivosGrupos de amistad: tienen caractersticas en comn

CLASIFICACIN DE GRUPOSPor la forma de administracinAdministrados en forma tradicionalAutodirigidosPor el tiempo de duracinPermanentesTemporalesPor las funcionesDe una funcinInterfuncionales

ETAPAS DE DESARROLLO DE LOS GRUPOSMODELO DE LAS CINCO ETAPAS

Formacin: incertidumbre respecto a propsito, estructura y liderazgo, analizan comportamientos.Tormenta: conflicto intergrupal, aceptan la existencia del grupo pero no quien lo controlar.Normalizacin: relaciones cercanas y cohesin, se solidifica la identidad y camaradera.

ETAPAS DE DESARROLLO DE LOS GRUPOSDesempeo: estructura plenamente funcional y aceptada. Llegan a conocerse y comprenderse.Disolucin o Dispersin: prioridad es finalizacin del grupo.

DINMICA DE GRUPODINMICA viene del griego y significa FUERZA.Es el proceso a travs del cual la gente interacta directamente en grupos. 1920 Elton Mayo: Los trabajadores establecen grupos informales que afectan la satisfaccin y eficiencia en el trabajo.

TOMA DE DECISIONES EN GRUPOVentajasLa informacin y los conocimientos son ms completos.Mayor diversidad de puntos de vista.Mayor aceptacin de una solucin.Mayor legitimidad.DesventajasConsumen tiempoPresiones para conformarseDominio de pocas personas.Responsabilidad ambigua

EQUIPOSDEFINICIN QU ES UN EQUIPOUn equipo es un grupo de personas que trabajan en forma sinrgica para lograr una meta comn. Genera una sinergia positiva por medio de un esfuerzo coordinado. SINERGIA: unin de la individualidad de cada uno de los miembros del equipo.Ejemplo: 1 + 1 = 3 Sus esfuerzos individuales dan como resultado un nivel de desempeo mayor que la suma total de los insumos individuales.

DIFERENCIA ENTRE EQUIPOS Y GRUPOS

Grupos de trabajoEquipos de trabajoComparten informacinMETADesempeo colectivoNeutral (o negativa)SINERGIAPositivaIndividualRESPONSABILIDADIndividual y mutuaAleatorias y diversasHABILIDADESComplementarias

TIPOS DE EQUIPOSPor sus objetivosSolucionadores de problemasAutoadministradosTransfuncionales

FACTORES QUE AFECTAN EL COMPORTAMIENTO DE EQUIPOSTAMAOPequeos HABILIDADES DE LOS MIEMBROSExperiencia tcnicaResolver problemas y toma de decisionesHabilidades interpersonales

FACTORES QUE AFECTAN EL COMPORTAMIENTO DE EQUIPOSMETAS ESPECFICASRealistasMediblesEspecficasLIDERAZGO Y ESTRUCTURA

CONCLUSIONESLa tendencia de trabajar en equipo ha influido en los puestos de trabajo ya que requiere que los empleados cooperen unos con otros, compartan informacin, enfrenten las diferencias y cambien sus intereses personales en aras del bien del equipo.Los conceptos de grupos y equipos se han utilizado como si fueran sinnimos y en realidad, no lo son estrictamente. Un equipo es un grupo de personas que trabajan en forma sinrgica para lograr una meta comn.

CONCLUSIONESCuando las personas trabajan juntas como equipo, cada una se beneficia del conocimiento, trabajo y apoyo de los dems miembros, lo cual lleva a una mayor productividad que la que se lograra por cada persona que la que se lograra por cada persona que trabajara al mximo de su capacidad como individuo .Existen equipos de alto desempeo que tienen caractersticas comunes como su tamao pequeo, miembros con distintas habilidades, tienen compromisos y propsitos comunes.

CONCLUSIONESLos equipos de trabajo juegan un papel importante en la organizacin ya que apoyan a que se logren las metas organizacionales mediante mayor motivacin de los empleados, logro de niveles ms elevados de productividad, mayor satisfaccin del empleado, compromiso comn con las metas, mejor comunicacin, mayores habilidades para el puesto y flexibilidad organizacional orientando los esfuerzos hacia procesos y no funciones.

DIFERENCIAS ENTRE GRUPOS Y EQUIPOS DE TRABAJOGRUPOSNo tienen necesariamente un mismo objetivoPueden homogneos o heterogneosPueden o no colaborar con la tareaSon dos o ms personas que interactan mutuamenteA veces satisfacen su propia necesidad en vez de la del grupo.EQUIPOSUsualmente desarrollan compromiso con una misma metaColaboran unos con otrosUn equipo es pequeo con destrezas que se complementanResponden como grupoRinden cuentas como grupoSatisfacen las necesidades del grupo primero y luego las personales.

Para construir un equipo exitosoPara construir un equipo exitoso se ha tener:Expectativas clarasContextualizarCompromisoCompetenciaControlColaboracinComunicacinInnovaciones creativasSensible al cambio cultural

Cmo mantener un equipo unido? Proveer oportunidad de crecimiento al equipo. Reconocer el valor del grupo.Hacer sentir a la gente importante.Clarificar las metas.Identificar progreso.Reconocer logros.