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Presentamos HR Optics, el cuadro de mando para Administración Pública
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Cuadro de mando de RRHH para la Administración pública HR Optics recopila y presenta la información sobre la gestión de recursos humanos en su entidad pública. Permite a los concejales, técnicos y políticos conocer tendencias y comprobar el buen funcionamiento de la Administración. Indicadores estratégicos de perfil político Analítica de la situación Minería de datos de RRHH La capa más estratégica de HR Optics muestra de un vistazo el estado de la organización en materia de recursos humanos. Tasa de rotación, Tasa de incidentes, bajas, sustituciones, costes de personal, inversión en formación... Es ser una capa que potencia la transparencia de la organización. Inlcuso permitiendo publicar los informes en la página de web de un ayuntamiento. En un segundo nivel, HR Optics ofrece a los usuarios de RRHH profundizar en la información mediante filtros. Comparar empleados por colectivo Fiscal, por modalidad de contrato, por antigüedad, etc. Detectando problemas y adelantándose a ellos. Por ejemplo: ¿Cumplo con la ley de igualdad? En este nivel se obtiene hasta el dato final. Por ejemplo un sólo empleado o un dato económico. Por ejemplo un listado de los empleados con su colectivo fiscal y sus últimas incidencias. Obteniendo datos de empleados concretos para un análisis más minucioso. US UARIO CONCEJAL RRHH A U Tres niveles de análisis en la Organización Pública Modulos de ginpix7: La solución de Savia exclusiva para la Administración Pública - www.savia.net
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Cuadro de mando de RRHH para la Administración públicaHR Optics recopila y presenta la información sobre la gestión de recursos humanos en su entidad pública. Permite a los concejales, técnicos y políticos conocer tendencias y comprobar el buen funcionamiento de la Administración.
Indicadores estratégicos de perfil político
Analítica de la situación
Minería de datos de RRHHLa capa más estratégica de HR Optics muestra de un vistazo el estado de la organización en materia de recursos humanos. Tasa de rotación, Tasa de incidentes, bajas, sustituciones, costes de personal, inversión en formación... Es ser una capa que potencia la transparencia de la organización. Inlcuso permitiendo publicar los informes en la página de web de un ayuntamiento.
En un segundo nivel, HR Optics ofrece a los usuarios de RRHH profundizar en la información mediante filtros. Comparar empleados por colectivo Fiscal, por modalidad de contrato, por antigüedad, etc. Detectando problemas y adelantándose a ellos. Por ejemplo: ¿Cumplo con la ley de igualdad?
En este nivel se obtiene hasta el dato final. Por ejemplo un sólo empleado o un dato económico. Por ejemplo un listado de los empleados con su colectivo fiscal y sus últimas incidencias. Obteniendo datos de empleados concretos para un análisis más minucioso. USUARIO
CONCEJAL
RRHH
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Tres niveles de análisis en la Organización Pública
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A vista de pájaro
Absentismo y ausencias
Distribución de costes
Analice...
El cuadro de mando general de HR Optics ofrece un resumen de las métricas principales. Edad Media, Rotación, Tasas IT, equidad de género, así como una evolución de empleados por años. Los filtros transversales, permiten aplicar filtros de forma sencilla sobre el cuadro de mano.
El absentismo es uno de los mayores frenos a la productividad. Muchas veces se asume erróneamente que la tasa de absentimo no puede reducirse. Asunción que nace de un análisis incorrecto y sesgado de los motivos del mismo. Es clave conocer las causas estadísticas, la estacionalidad o los grupos de empleados a los que afecta. Para así establecer planes de mejora eficaces y focalizados.
Analice los costes de personal según su categoría, puesto de trabajo, departamento, contrato, etc. En los momentos actuales, optimizar los costes es una misión crítica, pero que debe realizarse con la información adecuada o corremos el riesgo de recortar las áreas equivocadas.
El número de empleados por Colectivo Fiscal, por Modalidad de contrato, por antigüedad, etc.
La evolución de contratos en función del tiempo de contrato (completo o parcial).
Los empleados por sexo, clasificándolos en función de la antigüedad, edad, contrato...
Empleados por edad, su evolución, así como una pirámide de edad.
Las Unidades FTE por año y mes desde el menú comparándolas con el número de empleados.
El coeficiente de rotación por años, es decir, el porcentaje de empleados por año, altas por año y mes y bajas.
Agruparlo por colectivo fiscal, grupos, años...
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