República Bolivariana de VenezuelaMinisterio del Poder Popular para la Educación Universitaria

Instituto Pedagógico de Barquisimeto“Luis Beltrán Prieto Figueroa”

Barquisimeto, Estado Lara

PROCESO DE CAPTACION Y SELECCIÓN DEL CAPITAL HUMANO

PARTICIPANTE. NOHELIA ALVAREZC.I V- 12.024.196

FACILITADORA. PROF. YAJAIRA SOTOMODULO. MEDIOS Y RECURSOS INSTRUCCIONALES

BARQUISIMETO, JUNIO 2016

SELECCIÓN CONCEPTO. La selección es la elección del individuo adecuado para el cargo adecuado. En un sentido más amplio, escoger entre los candidatos reclutados los más adecuados, para ocupar los cargos existentes en la empresa, tratando de mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño del personal, así como la eficacia de la organización.

CAPTACIÓN CONCEPTOEl captación  puede definirse como un conjunto de procedimientos utilizados con el fin de atraer a un número suficiente de candidatos idóneos para un puesto específico en una determinada organización 

EL PROCESO DE CAPTACION DE SELECCIONEs un procedimiento que tiene pautado determinados fines o tareas especifica. La palabra captación esta asociada además, al proceso de hallar seguidores para un determinado propósito, no es mas que la búsqueda constantemente de personal altamente calificado para ocupar un puesto en un determinado tiempo. La captación en si, genera una serie de sistema de información que le van a proporcionar a la organización detalles acerca del conocimiento y capacidad que posee cada individuo que forma parte de esa estructura organizacional.

FASES DE UN PROCESO DE CAPTACION DE SELECION DE PERSONAL

PRUEBAS DE IDONEIDADLas pruebas de idoneidad son instrumentos para evaluar la compatibilidad éntrelos aspirantes y los requerimientos del puesto para ser contratado y colocados. Algunas de estas pruebas consisten en exámenes psicológicos; otras son ejercicios que simulan las condiciones de trabajo.

ENTREVISTA DE SELECCION.Es una parte importante del proceso de selección de personal, por lo que hay que cuidar perfectamente su elaboración. En ella, se realiza una serie de preguntas a sus candidatos para conocer más a fondo su perfil, su experiencia, sus conocimientos y su idoneidad al puesto.

LOS CONCEPTO DE FASES DE UN PROCESO DE CAPTACION Y SELECCIÓN DE PERSONAL.

ENTREVISTA PRE-SELECCION Una entrevista de preselección, es la que se utiliza al principio del proceso para eliminar candidatos y dejar sólo los candidatos más calificados e interesados. Concepto Propósito El propósito de una entrevista de preselección es tener una idea de las habilidades de un candidato, intereses y personalidad de manera rápida y eficiente. Las entrevistas de preselección proveen más información de la en continuar con los pasos formales de entrevistas individuales y seguimientos que el candidato enumera en un currículum vítae o carta de presentación, pero no es tan profunda como una entrevista de empleo regular.

VERIFICACION DE DATOS Y REFERENCIASLas referencias laborales difieren de las personales en que describen la trayectoria del solicitante en el campo del trabajo. Pero también ponen en tela de juicio dichas referencias ya que los antiguos superiores, pueden no ser totalmente objetivos. Algunos empleadores pueden incurrir incluso en prácticas tan condenables como la comunicación de rumores o hechos que pertenezcan por entero al ámbito de la vida privada del individuo.

EXAMEN MÉDICOEs conveniente que en el proceso de selección incluya un examen médico del solicitante. Existen poderosas razones para llevar a la empresa a verificar la salud de su futuro personal.

DESCRIPCIÓN DE PUESTOEs un documento conciso de información objetiva que identifica la tarea por cumplir y la responsabilidad que implica el puesto.  

RESULTADOS Y RETROALIMENTACIÓNEl resultado final del proceso de selección se traduce en el nuevo personal contratado.  

PLANIFICACION DE LAS NECESIDADES DE PERSONAL CAPTACION INERNO E EXTERNO

Ventajas del captación interno Las principales ventajas que pueden

derivarse del reclutamiento interno son: Es más económico para la empresa pues

evita gastos de anuncios de prensa u honorarios de empresas de reclutamiento, costos de recepción de candidatos, costos de admisión, costos de integración del nuevo empleado, entre otros.

Es una poderosa fuente de motivación para los empleados, pues éstos vislumbran la posibilidad del progreso en la organización, gracias a las oportunidades ofrecidas a quienes presentan condiciones para un futuro ascenso.

Es más rápido, evita las frecuentes demoras del reclutamiento externo, la expectativa por el día en que se publicará el anuncio de prensa, la espera de los candidatos, la posibilidad de que el candidato escogido deba trabajar durante el periodo de preaviso en su actual empleo.

Desventajas del captación interno El presenta reclutamiento interno algunas

desventajas: Exige que los empleados nuevos tengan

potencial de desarrollo para ascender -por lo menos a ciertos niveles por encima del cargo que van a ocupar- y  motivación suficiente para llegar allí.

Puede generar conflicto de intereses, ya que al ofrecer oportunidades de crecimiento en la organización, tiende a crear una actitud negativa en los empleados que no demuestran condiciones o no logran esas oportunidades.

Si la organización no ofrece oportunidades de progreso en el momento adecuado, corre el riego de frustrar a los empleados en sus ambiciones, lo cual origina empatía, desinterés o el retiro de la organización para buscar oportunidades fuera de ella.

CAPTACIÓN INTERNO•El reclutamiento es interno cuando, al presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de sus empleados.

Ventajas El captación de externo ofrece las ventajas siguientes:.  El ingreso de nuevos

elementos a la empresa ocasiona siempre una importación de ideas nuevas y diferentes enfoques acerca de los problemas internos de la empresa

Renueva y enriquece los recursos humanos de la empresa.

 Aprovecha las inversiones en preparación y en desarrollo de personal efectuadas por otras empresas o por los propios candidatos. .

Desventajas El captación externo también presenta las desventajas siguientes: Generalmente absorbe más tiempo que el

captación interno. Requiere la utilización de apropiadas técnicas de selección y el uso efectivo de apropiadas fuentes que permitan la captación de personal. 

 Es más costoso y exige inversiones y gastos inmediatos con anuncios de prensa, honorarios de agencias de reclutamiento, gastos operacionales de salarios y obligaciones sociales del equipo de reclutamiento, material de oficina, etc.

 En principio, es menos seguro que el reclutamiento interno, ya que los candidatos externos son desconocidos y provienen de orígenes y trayectorias profesionales que la empresa no está en condiciones de verificar con exactitud. 

CAPTACION EXTERNOEl Captación externo opera con candidatos que no pertenecen a la organización. Cuando se presenta una vacante, la organización intenta llenarla con personal de afuera, o sea los candidatos externos atraídos por las técnicas de captación.