Programa Internacional de Formación COACHING EJECUTIVO ORGANIZACIONAL

CEO 2015

1 www.leadinggroupla.com [email protected]

Programa Internacional de Formación

COACHING EJECUTIVO ORGANIZACIONAL

Reconocido por la ICF como ACTP

2015

Argentina, Brasil,

Colombia, México y España

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Contenido Palabras de Leonardo Wolk ........................................................................ 3

¿Qué es el C.E.O? ...................................................................................... 3

Dirigido a ................................................................................................... 4

¿En qué es una oportunidad certificar con nuestro Programa CEO avalado como ACTP por la ICF? .................................................................. 4

Modelo Interdisciplinario ............................................................................ 5

Visión General del Programa ...................................................................... 5

Marco Conceptual ...................................................................................... 6

Metodología de Enseñanza ......................................................................... 6

Perfil de los egresados del C.E.O. .............................................................. 7

Duración del Programa .............................................................................. 8

Modalidad del Programa ............................................................................ 8

Carga horaria ............................................................................................. 8

Estructura del Programa ............................................................................ 8

Módulos intensivos ..................................................................................... 9

Tareas de aplicación .................................................................................. 9

Reuniones de Prácticas de Coaching ....................................................... 10

Coaching Individual .................................................................................. 10

Grupo de Estudio ..................................................................................... 10

Material Pedagógico ................................................................................ 10

Cronograma de los módulos presenciales: ............................................... 11

Constancia de Aval Internacional ACTP ICF ............................................. 11

Certificación ............................................................................................ 12

Índice temático del Programa .................................................................. 13

Requisitos de ingreso al Programa C.E.O. ................................................ 15

Política de pago y tarifas .......................................................................... 16

Política de reembolso o reintegro ............................................................. 16

Reserva de Vacante ................................................................................. 16

Contacto, Informes e Inscripción .............................................................. 17

Director del Programa: Leonardo Wolk .................................................... 18

Coach supervisor del Programa: Claudia Lalloz ....................................... 21

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Palabras de Leonardo Wolk

¿Qué es el C.E.O? Este programa de formación está fundado en uno de los procesos de

aprendizaje más poderosos para el liderazgo y la gestión del Siglo XXI: el

Coaching Ejecutivo y Organizacional.

Ha sido reconocido por la International Coach Federation como ACTP (

Accredited Coach Training Program) , máximo nivel de acreditación de

un programa de formación en Coaching.

Los egresados de este programa estarán en condiciones de presentarse

ante la ICF para acceder a su credencial internacional.

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Dirigido a Empresas, organizaciones, instituciones educativas, ejecutivos,

gerentes, profesionales, líderes, personal de alto potencial y todo aquel

interesado en el aprendizaje del Coaching (ya sea porque quiere

certificar como coach profesional o porque desea desarrollar

habilidades de Coaching como una competencia ejecutiva más).

¿En qué es una oportunidad certificar con nuestro Programa CEO avalado como ACTP por la ICF? Nuestro Programa CEO avalado por ICF es una oportunidad para

quienes desean formarse como Coaches Ejecutivos Organizacionales

porque:

• Ofrece a los egresados un camino más sencillo y preferencial para

obtener la credencial internacional que los habilita a operar como

coaches profesionales en diferentes partes del mundo.

• Certifica que el desempeño profesional del egresado integra e

incorpora las competencias de excelencia requeridas por la ICF.

• Garantiza que el egresado se compromete a actuar conforme al

Código de ética profesional de la ICF.

• El mentoring requerido para la obtención de la credencial de ICF

está incluido dentro de nuestro programa como parte de la

formación. De esta manera, quienes inicien el proceso de

credencialización ante ICF ya habrán cumplido con este requisito

y evitarán incurrir en gastos extras.

• Un egresado de nuestro programa sigue gozando de los

beneficios del ACTP cada vez que desee acceder a una credencial

de ICF: si ha rendido ya el examen escrito ante ICF para la

obtención de alguna de las credenciales, no volverá a rendirlo

para la credencial siguiente.

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Modelo Interdisciplinario

El programa articula marcos conceptuales originados en la lingüística, la

filosofía, la psicología, el pensamiento sistémico y la biología, con teorías

y métodos provenientes del comportamiento organizacional y el

aprendizaje transformacional.

Integra otros desarrollos tales como: técnicas dramáticas, corporales y

de acción

Visión General del Programa El Programa C.E.O. –Coaching Ejecutivo Organizacional- ha sido

criteriosamente diseñado para formar Coaches Empresariales y

Organizacionales Profesionales alineados con la ética y los estándares

de excelencia que Leading Group ha venido gestando a lo largo de los

últimos veinte años.

En este sentido, nos focalizamos en formar coches con herramientas de

liderazgo y comunicación que impulsen a las empresas y a los individuos

que las conforman a ser responsables del cambio- gestionándose a sí

mismos para luego gestionar los equipos y a la organización.

Para alcanzar estos resultados, implementamos en nuestra formación el

proceso de mentoring que incluye prácticas de coaching supervisadas

por mentor coaches de ICF.

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Marco Conceptual Desarrollar habilidades de Coaching y liderar con inteligencia emocional

son consideradas hoy como requisito de habilidades gerenciales

Las empresas han comenzado a incorporar nuevas formas

organizacionales y a crear estructuras menos rígidas y verticales, en las

cuáles la figura del jefe/gerente es transformada en la de líder/COACH.

La característica fundamental de ese líder es su capacidad para

gerenciar equipos de trabajo e influir sobre el comportamiento de sus

integrantes. Es una nueva concepción acerca de los roles y de los

valores en ellos implícitos.

En casi todos los foros sobre dirección, liderazgo, capital intelectual,

gestión del conocimiento, competencias, etc. se está aludiendo a la

necesidad que tienen las organizaciones de que el rol del jefe evolucione

hacia el de líder-coach-facilitador.

Este rol orientado a resultados pero también a personas, está mucho

más acorde con las organizaciones que apuestan por el aprendizaje

permanente

Metodología de Enseñanza

• Enfoque “teórico vivencial” con abordaje en los tres dominios:

lingüístico, emocional y corporal

• Campos de prácticas para la ejercitación y observación del

Coaching

• Prácticas supervisadas

• Lectura reflexiva

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Perfil de los egresados del C.E.O. Los egresados del C.E.O. estarán capacitados para:

• Ejercer como coach empresarial y organizacional

• Operar como coach en diferentes ámbitos de aplicación

• Colaborar con personas o equipos de trabajo a generar nuevas

respuestas de liderazgo y gestión

• Ser un referente calificado para crear un ambiente de

conversaciones más efectivas

• Facilitar procesos de comunicación con diálogos productivos y

transparentes

• Liderar con inteligencia emocional

• Pensar y accionar sistémicamente

• Promover entornos y contextos de aprendizaje continuo

• Impulsar procesos de cambio organizacional

• Expandir maestría personal para el liderazgo

• Construir, liderar y coordinar equipos de alto desempeño

• Observar los fenómenos empresariales desde una perspectiva

diferente

• Aplicar las herramientas del Coaching para diseñar, promover e

implementar nuevas formas de pensamiento y acción en

situaciones complejas o de difícil resolución

• Coordinar eficientemente acciones orientadas al cumplimiento de

objetivos organizacionales

• Integrar aprendizajes para lograr una visión compartida de

estrategias y planes de trabajo

• Fundar cultura de cooperación y compromiso

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Duración del Programa

• 9 (nueve) meses: de abril a diciembre

Modalidad del Programa

• Presencial

Carga horaria

• Horas sincrónicas (presenciales: seminarios y coaching personal):

184

• Horas asincrónicas (trabajos en equipo, tareas): 46

• Horas totales: 230 (doscientas treinta)

Estructura del Programa

• Entrevista inicial: 1(una) por participante

• Módulos intensivos de aprendizaje, práctica y supervisión: 6 (seis)

• Tareas personales: 6 (seis)

• Examen escrito final

• Reuniones de práctica de Coaching en pequeños grupos

• Reuniones de grupo de estudios e investigación

• Coaching individual: 4 (cuatro) por participante

• Lectura de bibliografía obligatoria y complementaria.

Entrevista Inicial El objetivo de la reunión es posibilitar un conocimiento de las personas y

focalizar los objetivos que espera alcanzar al cierre del Programa.

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Tarea 0 Ésta es una tarea por escrito a realizar antes del Módulo I. Cada

participante recibirá un texto para leer y en base al mismo realizar esta

tarea. La realización de la misma tiene el objetivo dar comienzo a la

formación con una primer aproximación al conocimiento de sí mismo y

definir metas personales y organizacionales a ser logradas durante el

curso.

Módulos intensivos

Los seminarios serán presenciales y facilitados personalmente por

Leonardo Wolk y el equipo de Coaches Senior de Leading Group.

Tendrán una modalidad teórico-vivencial. Junto al desarrollo

conceptual, se realizarán actividades prácticas y ejercitaciones tanto

individuales como en equipo.

Módulos I, II y III : cada módulo se desarrolla en 3 jornadas de 9 a 18 Módulos IV, V, VI: cada módulo se desarrolla en 2 jornadas de 9 a 18

Total de los módulos intensivos presenciales: quince jornadas de 8

horas cada una.

Tareas de aplicación El programa requiere la realización de seis tareas personales a ser

desarrolladas a lo largo de la formación. Son experiencias de

aprendizaje individual con la finalidad de profundizar en el mismo. Estas

tareas contienen ejercicios prácticos, lecturas, preguntas a ser

respondidas, reflexiones personales, a las que se sumarán las prácticas

de Coaching con reportes al coach. Todas tendrán una fecha de entrega

–entre módulos- que deberá realizarse al coach personal quien las

corregirá y hará una devolución. Cumplir con las mismas es también otro

requisito del Curso para poder certificar.

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Reuniones de Prácticas de Coaching Acontecerán entre los módulos 3 a 6. Grupos de 3 ó 4 participantes se

reunirán para practicar Coaching. Cada uno- rotativamente- ocupará el

rol de coach, coachee y observador. Presentarán una

bitácora de cada sesión a su coach. Un coach de nuestro equipo podrá

asistir para observar y supervisar.

Coaching Individual Cada participante contará con la asistencia de un coach, con quien

interactuará a lo largo del Programa y con el cual realizará, además,

cuatro sesiones individuales en las que se trabajarán temas traídos por

el propio participante en relación a su proceso personal de aprendizaje

del rol de coach. Esta práctica tiene como objetivo facilitar un

aprendizaje didáctico desde el rol de coachee.

Grupo de Estudio Constituido por dos o más integrantes hasta un máximo de cinco. Los

participantes se reúnen en un espacio electo por el grupo para

compartir lecturas, experiencias de aprendizaje, comprensión de textos

y conceptos y relevar dudas conceptuales para compartir con el coach,

entre otras actividades. Esta tarea es sugerida y opcional.

Material Pedagógico Además de una bibliografía sugerida, los participantes recibirán

artículos relacionados con los temas desarrollados.

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Cronograma de los módulos presenciales: Módulos Fechas Módulo 1 Abril: 10, 11, 12 Módulo 2 Junio 12,13,14 Módulo 3 Julio 31, Agosto 1, 2 Módulo 4 Septiembre 25,26 Módulo 5 Octubre; 30,31 Módulo 6 Diciembre: 4,5

Constancia de Aval Internacional ACTP ICF

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Certificación Quienes hayan cumplido con los requisitos formales del curso recibirán un certificado que acredite su

participación en el Programa de Formación.

Aquellos participantes que además de los requisitos formales evidencien probada competencia en el

manejo de las distinciones ontológicas y habilidades para conducir procesos de coaching recibirán su

certificación como Coach Ejecutivo Organizacional otorgado por Leading Group, con reconocimiento

internacional avalado por la ICF como ACTP.

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Índice temático del Programa

• Introducción al Coaching.

- Definición de Coaching

- Diferencias entre Coaching y otras disciplinas.

- Código Ético y Estándares Profesionales de la International

Coach Federation.

- Elementos y herramientas.

- Principios operativos del Coaching

- Las once competencias aplicadas.

• Ideas fundacionales

- Aprendizaje.

- Responsabilidad

• Valores del aprendizaje

• Principios del liderazgo y aprendizaje organizacional

• Pensamiento sistémico

- Teoría general de los sistemas

- Las organizaciones como sistemas

• Coaching como instrumento para el aprendizaje organizacional

• La importancia del Acuerdo de Coaching.

• Liderazgo Transformacional

- Transformando el observador que somos

- Modelo del observador-acción-resultados.

• Introducción a la Ontología del Lenguaje

• El Lenguaje como generador de realidades

• Distinciones del Lenguaje.

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• Herramientas conversacionales para la comunicación efectiva

- Modelos mentales

- Observaciones y juicios

- Método de la doble columna

- Escalera de inferencias

- Alegar e Indagar

- Compromisos conversacionales

- Retroalimentación integradora

- Distinciones del lenguaje

• Las conversaciones en las empresas.

- Comunicación efectiva.

- Competencias conversacionales en la gestión empresarial.

- Comunicación para la coordinación de acciones.

• La escucha activa como competencia de un coach profesional

- El arte de indagar.

- Preguntas poderosas.

- La reflexión en la acción.

• Metodología y proceso del Coaching

- Los momentos del Coaching

- Los pasos del Coaching

- Creando la relación con el cliente: Confianza e Intimidad.

- Estrategias para desarrollar confianza en el proceso de

Coaching.

- Presencia del coach.

• Práctica del Coaching

• Aprendiendo a observar un proceso de Coaching

• Facilitación del aprendizaje y los resultados: creación de

conciencia, diseño de acciones, planificación y definición de

objetivos y gestión del progreso y la responsabilidad.

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• Liderazgo para el siglo XXI

- Coaching como estilo de liderazgo.

• Emocionalidad

- Emociones básicas

- Coaching e inteligencia emocional

- Gerenciamiento de emociones propias y ajenas.

• Procedimientos dramáticos

• Corporalidad

- Disposiciones corporales básicas

- La importancia de la respiración

• Prácticas de Coaching

• Mentoring y supervisión en Coaching

Requisitos de ingreso al Programa C.E.O.

• Mayor de 21 años de edad.

• Estudios secundarios completos.

• Entrevista inicial.

Inversión: Matrícula…………………………...……… $ 1.000.- Programa Anual ……………….………… $ 23.000.- Costo TOTAL del Programa …………… $ 24.000.- Los precios no incluyen IVA Consultar por:

• Modalidades de pago en 3, 6 o 10 cuotas • Bonificación a grupos de 3 o más personas

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Política de pago y tarifas

• Todos los participantes deberán abonar una matrícula equivalente

a una cuota mensual.

• Los participantes podrán optar por abonar el curso de manera

completa (anual) o mensual.

• Los pagos deben realizarse del 1 al 10 de cada mes mediante

depósito, transferencia bancaria o personalmente en las oficinas

de Leading Group.

• Todo pago realizado fuera de esa fecha, tendrá un recargo de

intereses del 10%.

• La inasistencia a alguno de los módulos no exime del pago

mensual correspondiente.

• Para recibir la certificación, los participantes deberán haber

abonado la totalidad del curso.

Política de reembolso o reintegro

• Leading Group no efectuará reembolso alguno a aquellos

participantes que voluntariamente decidan no continuar en el

Programa.

Reserva de Vacante

• A partir de noviembre de 2014, Ud. podrá hacer una reserva

provisoria enviándonos un correo electrónico a

[email protected] con los datos personales de contacto

(nombre completo, correo electrónico, teléfono y empresa- en el

caso que corresponda).

• Para efectivizar la misma, deberá hacer un depósito de $1000 (mil

pesos) los cuales serán descontados de la matrícula.

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Contacto, Informes e Inscripción Si desea recibir más información acerca de nuestro Programa

Internacional de Formación y Entrenamiento en Coaching Ejecutivo

Organizacional, comuníquese con nosotros a los siguientes datos de

contacto. Muchas Gracias.

[email protected] (54 11) 15 6600 6730

(54 11) 4783-0769 AGRADECEMOS SU DIVULGACIÓN

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Director del Programa: Leonardo Wolk

Fundador y Director de Leading Group, empresa consultora

especializada en la generación, desarrollo e implementación de cursos

de entrenamiento en Coaching ejecutivo y organizacional, como así

también en programas de Liderazgo Transformacional y Desarrollo

de Competencias Gerenciales para la construcción de equipos de

alto rendimiento.

Master Coach Professional (MCP) reconocido por la AAPC

Obtuvo su Licenciatura en Psicología en la Universidad de Buenos Aires

(1973) y cursó estudios complementarios en Pensamiento Sistémico,

Coaching Ontológico, Psicodrama, Aprendizaje Organizacional y

Técnica y Dinámica de Grupos entre otros.

Realizó cursos de formación en Argentina y USA con Fred Kofman,

Rafael Echeverria y Julio Olalla.

Sus Programas de Coaching, Liderazgo y Aprendizaje Organizacional

han sido desarrollados en: Argentina, USA, Dinamarca, Italia, España,

Brasil, México, Perú, Venezuela, Colombia, Panamá, Chile, Uruguay y

Paraguay.

Nextel Argentina, Telecom Argentina, Telecom Personal, Páginas

Amarillas, Arnet, Accenture Argentina y Chile, Molinos Río de la Plata,

Sociedad Comercial del Plata, BBVA Banco Francés, Bimbo Argentina,

Grupo Carvajal Colombia, Panamá y Argentina (Editorial NORMA,

Kapelusz, Alcard), Adecco, Ferrum-FV, Alicorp Argentina,

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Banco Columbia S.A., DANONE Arg., Pelikan, Robert Bosch Argentina,

Garbarino, Glaxo Smith & Kline Laboratorios, Boehringer Ingelheim,

Farmacéutica Janssen-Cilag, Fresenius Medical Care, VISA Argentina,

TIM (Telecom Italia Mobile), TIM Perú, TIM Brasil, UOLSinectis,

VF Latin America, Red Bull, DirecTV, Instituto FLENI, Supermercados

Mayoristas MAKRO, HEWITT Associates, EDS Electronic Data System,

La Voz del Interior, Pernod-Ricard Argentina, Covello Propiedades, Star

Technology, Banesto Madrid, INDRA de Argentina, LENOVO Arg., LIHUE

Ingeniería, ArcellorMittal Brasil, Fiplasto S.A., Banco Galicia, PWC y

Emerson Process

Management son algunas de las organizaciones que han requerido y

contratado sus programas y servicios profesionales.

Socio de Honor de Coaching sin Fronteras

En su rol de Docente ha participado como invitado en los cursos del

Organizational Learning Center de la Argentina (ITBA) y en UCEMA

(Universidad del CEMA); ha dictado clases en el Posgrado en RR.HH,

cátedra Comportamiento Organizacional (UCES), en la Cátedra Técnica

y Dinámica de Grupos (UBA), Universidad San Pablo-T de Tucumán,

Lider-Haz-Go Madrid, Co-Crear México, Institut Gomá Barcelona, y es ex

Profesor Titular en el MBA de Recursos Humanos de la Universidad del

Salvador (USAL), Cátedra de Negociación.

Conferencista invitado por la UPC (Universidad Peruana de

Cs.Aplicadas), Universidad de Barcelona, AECOP Madrid, Universidad

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de Salamanca, ESADE Barcelona, Universidad San Sebastián de

Santiago, Chile y la Universidad Europea de Madrid.

Miembro fundador de la SAP (Sociedad Argentina de Psicodrama) y

miembro de la IAGP (Internacional Association of Group Psychotherapy

AND GROUP PROCESSES)

Participó como panelista y expositor en más de 280 encuentros

nacionales e internacionales en temas vinculados a su especialidad,

presentando trabajos de su autoría en la gran mayoría de ellos.

Asimismo, desde 1988 desarrolla investigaciones en nuestro país y en el

exterior acerca de la teoría y práctica de los grupos, liderazgo, coaching

y trabajo en equipo.

Autor de los libros

1) “Coaching, el arte de soplar brasas” - Gran Aldea

Editores – Bs.As., Argentina – 2003

(Con su 10ª edición figura entre los 10 libros más vendidos de

management en la Argentina y 1º en publicaciones sobre el tema)

2) “Coaching, el arte de soplar brasas, EN ACCIÓN” 1ª

edición – 2007/ 4ª ed.2008

3) “Coaching A Arte de Soprar Brasas” y “Coaching EM

AÇÁO”

Editados en Portugués por QualityMark Editora – 1ª

edición 2007

4) Coaching para Coaches, Gran Aldea Editores, Buenos

Aires 2013.

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Coach supervisor del Programa: Claudia Lalloz

Lic en Letras (UCA). Profesional Certified Coach (ICF). Miembro

directivo de ICF Argentina (2011/2014). Miembro fundador de ICF

Argentina (2011). Mentor Coach reconocida por ICF Global (2014)-

Directora de Membresía ICF Argentina (2012). Vicedirectora de

Acreditaciones ICF (2013). Coordinadora Científica y Técnica Comisión

Investigaciones ICF (2012). Coach Ontológico Profesional (Escuela

Argentina de PNL y Coaching), Coach Senior (Crear Contextos)

Diplomado Internacional en Coaching Ejecutivo (2011). Coach

Organizacional (CCE Chile- 2008). Fundadora y directora de Santalá

Capacitación Empresarial. Directora del Departamento de Investigación

del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires (2011). Coordinadora del

Programa de Coaching Ontológico en la Universidad Católica Argentina

(2006/2008) y en Obispado de Lomas de Zamora (2008/2012). Coach

Ejecutivo en Venezuela (Caracas) a través del Programa de detección de

talentos (2013). Coach responsable del Proyecto Santa Buenos Aires,

ganadora de la Ley de Mecenazgo 2012, para el Festival de Tango

(2012). Coach Ejecutivo en Bolivia (UDI) (2014) Staff Senior en Leading

Group- empresa de Leonardo Wolk - y en Voyager Internacional. Coach

Formadora en LIV. Líderes Inspirando Vidas- Colombia. (2014-2015)

Coach ejecutiva en UATRE OSPRERA, SANCOR, PÉTROBRAS, BANCO

NACION, BANCO MACRO, LA SEGUNDA SEGUROS, JOHNSON

DIVERSEY, VALID INTERNACIONAL, MAXDREAM, INTA, EBECE

EVENTOS, GYM CLOTHES, SHAKKO, ERFOLG SALUD, GRUPO S&N, ST.

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MARGARETS SCHOOL, CENARD, INSTITUTO HUMANÍSTICO DE

CORRIENTES, ITRO, ISEDET, CETERA- entre otras organizaciones.

Autora de artículos sobre Inteligencia Emocional en las organizaciones e

Inteligencia Emocional en la Educación.

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