PROGRAMA AVANZADO EN CERTIFICACIONES INTERNACIONALES

DE PROJECT MANAGEMENTConviértete en profesional del la dirección de proyectos

TÍTULO: Programa Avanzado en Certificaciones Internacionales de Project Management

SUBTÍTULO: Estrategias de Dirección Proyectos según las Metodológíadel Project Management Institute

Management

DATOS BASICOS DEL CURSO´

DURACIÓN: 100 horas

IDIOMA: Español

CATEGORIA: Business

SUBCATEGORIAS: Project

INTRO★ La certificación PMP es una de las más demandas y reconocidas a nivel

internacional, porque garantiza que el profesional cuenta con la experiencia, conocimientos y habilidades necesarios para dirigir y gestionar proyectos a nivel internacional, de acuerdo a la Metodología del Project Management Insitute

★ Trabajar de acuerdo a la metodología de Gestión de Proyectos más implantada a nivel mundial

★ Con este curso podrás manejar el lenguaje internacional para los los proyectos, con compañeros, clientes, socios o proveedores y participar en proyectos públicos y privados, que exijan estar la gestión por profesionales certificados PMP.

★ Nuestra metodología te desarrolla en los conocimientos teórico-prácticos necesarios para gestionar proyectos optimizando los recursos, y cumpliendo con los objetivos programados.

★ En definitiva formamos a los mejores profesionales de la dirección de proyectos, una de las profesiones con mayor demanda de la actualidad

OBJETIVO DEL CURSO★ Entender el encaje de la dirección de proyectos en la dinámica de una

organización, analizando el encaje entre los objetivos del plan estratégico, los diferentes proyectos, y las operaciones.

★ Analizar los procesos de la dirección de proyectos en el ciclo de vida del proyecto y de las áreas de conocimiento vinculadas

★ Aprender a gestionar y liderar proyectos, buscando siempre la optimización de los recursos garantizando las expectativas generadas en torno al proyecto.

★ Obtener los créditos necesarios para presentarse a los exámenes de CertifiedAssociate in Project Management (CAPM) o Project Management Professional, (PMP) certificaciones internacionales del Project Management Institute (PMI®).

★ Dominar las técnicas, herramientas, metodologías y terminología de las nueve áreas de conocimiento de la Gestión y Dirección de Proyectos basadas en el PMBOK 6th Edition (Project Management Body of Knowledge) del PMI (Project Management Institute).

METODOLOGIAPresentamos una iniciativa de Aprendizaje digital que persigue la resolución de problemas del mundo real y el aprendizaje activo todo ello de manera inspiradora y desafiante.

En el cronograma del curso recogemos todos los detalles para que puedas extraer todo el valor que planteamos. Este planteamiento recoge distintos elementos de estudio y práctica que te acercará a los objetivos de forma dinámica.

El curso finaliza con un trabajo final en el que el alumno pone en práctica y desarrolla en su propio espacio profesional.

A QUIEN VA DIRIGIDO« Directores de Proyecto como complemento necesario a todos sus conocimientos

técnicos

« Profesionales que quieren desarrollarse en una de las profesiones con mayor futuro

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INDICE1: INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE PROYECTOS1. INTRODUCCIÓN2. ¿QUÉ ES LA GESTIÓN DE PROYECTOS?3. ¿QUÉ ES UN PROYECTO?4. OPERACIONES Y PROYECTOS5 ¿QUÉ ES UN PLAN DE PROYECTO?6. VOCABULARIO COMÚN

2: METODOLOGÍA DEL PROYECTO 1. INTRODUCCIÓN2. EL PMI3. LA METODOLOGÍA4. LOS CRITERIOS DE ÉXITO5 EL ORIGEN DE LOS PROYECTOS6. EL PORTAFOLIO DE PROYECTOS7. TIPOS DE ORGANIZACIONES8. EL PAPEL DE JEFE DE PROYECTO

3: ESQUEMA DEL CONOCIMIENTO 1. INTRODUCCIÓN2. CICLO DE VIDA DE GESTIÓN DEL PROYECTO3. GRUPOS DE PROCESOS Y CICLO DE VIDA4. LAS ÁREAS DE CONOCIMIENTO

4: INICIO Y PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO. ALCANCE 1. INTRODUCCIÓN2. LA FASE DE INICIO3. LA GESTIÓN DEL ALCANCE

5: PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO. TIEMPO 1. INTRODUCCIÓN2. LA FASE DE PLANIFICACIÓN3. LA GESTIÓN DEL TIEMPO

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ÍNDICE6: COSTES. CONTROL DEL PROYECTO 1. INTRODUCCIÓN2. LA GESTIÓN DE COSTES.3. LA FASE DE CONTROL Y SEGUIMIENTO.

7: GESTIÓN DEL RIESGO 1. INTRODUCCIÓN2. EL CICLO DE LA GESTIÓN DE LOS RIESGOS3. EL PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS4. IDENTIFICACIÓN DE LOS RIESGOS5. ANÁLISIS DE RIESGOS6. ANÁLISIS CUALITATIVO7. ANÁLISIS CUANTITATIVO8. PLANIFICACIÓN DE LA RESPUESTA A LOS RIESGOS9. SEGUIMIENTO Y CONTROL DE RIESGOS

8: GESTIÓN DE LA CALIDAD1. INTRODUCCIÓN2. LOS PIONEROS DE LA CALIDAD Y SU ENFOQUE3. ENFOQUES CONCEPTUALES GLOBALES DE LA CALIDAD4. ETAPAS DE LA GESTIÓN DE LA CALIDAD5. HERRAMIENTAS DE LA GESTIÓN DE LA CALIDAD

9: GESTION DE LOS STAKEHOLDERS 1. INTRODUCCIÓN2. IDENTIFICACIÓN DE LOS STAKEHOLDERS3. PLANIFICAR LA GESTIÓN DE LOS STAKEHOLDERS4. GESTIONAR Y CONTROLAR EL COMPROMISO CON EL PROYECTO DE LOS STAKEHOLDERS

ÍNDICE10: GESTIÓN DE LA COMUNICACIÓN1. INTRODUCCIÓN2. LA PLANIFICACIÓN DE LAS COMUNICACIONES3. GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES4. CONTROLAR LAS COMUNICACIONES

11: GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS 1. INTRODUCCIÓN2. LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO3. TIPOS DE ORGANIZACIONES4. PRINCIPALES ACTORES Y ROLES EN LOS PROYECTOS5. DEFINICIÓN Y ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO6. EL HISTOGRAMA DE RECURSOS7. EL EQUIPO DE TRABAJO8. HABILIDADES DE GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS

12: GESTIÓN DEL APROVISIONAMIENTO1. INTRODUCCIÓN2. ¿QUÉ ES APROVISIONAR?3. LAS COMPRAS Y EL APROVISIONAMIENTO.4. EL PROCESO DE APROVISIONAMIENTO.5. CONTRATOS.

13: GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN. EJECUCIÓN. CIERRE 1. INTRODUCCIÓN2. LA GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO3. DIRIGIR Y GESTIONAR LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO4. CERRAR EL PROYECTO

CRONOGRAMALECTURAS

VIDEO CASOS PRESENTACIONES

DEBATES Y EJERCICIOS

EVALUACIÓN

OTROS MATERIALES DEL CURSO

TRABAJO FINAL

CARACTERISTICAS DE NUESTROS CURSOS

VIDEO HD PROFESIONAL MODERNAS PRESENTACIONES DE CONTENIDOS

METODOLOGÍA 100% DIGITAL

GRANDES EXPERTOS MULTIDISPOSITIVO, OFFLINE Y 24/7

SISTEMA DE MEDICIÓN DEL APRENDIZAJE

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PRESUPUESTO750¤PROGRAMA AVANZADO EN CERTIFICACIONES

INTERNACIONALES DE PROJECT MANAGEMENT

CONTACTO

Tel: 91 782 36 30

l: vfernandez@fundacionconfemetal.es

verónica fernándezEmai