INTRODUCCIONEn este proyecto nos dimos a la tarea de aplicar las 9s en una microempresa llamada DACCIM (que se dedica a prestar servicios de calidad, automatizacin y comercializacin de productos industriales)En la cual el encargado JULIO CESAR GONZALES OVALLE nos dio la oportunidad de realizar este proyecto para realizar nuestra prctica.

Seiri- organizacin Consiste en separar lo necesario de lo innecesario, guardando lo necesario y eliminando lo innecesario.

Lo que realizamos sobre la primera s en el establecimiento fue separar los papaeles, herramientas, y otros cosas en tres grupos los cuales son: lo necesario, lo inecesario y scrap.

SEITON- ORDEN

El orden se establece de acuerdo a los criterios racionales, de tal forma que cualquier elemento est localizable en todo momento. Cada cosa debe tener un nico, y exclusivo lugar donde debe encontrarse antes de su uso, y despus de utilizarlo debe volver a l.

En esta etapa ordenamos las herramientas, equipos de trabajo, equipos de seguridad para su mejor uso e implementacin a la hora trabajar sin tener que perder el tiempo a la hora de buscar la herramienta o el equipo de seguridad.

Seiso-limpiezaMantener permanentemente condiciones adecuadas deaseoehigiene, lo cual no slo esresponsabilidadde laorganizacinsino que depende de laactitudde los empleados. La limpieza la debemos hacer todos.Es importante que cada uno tenga asignada una pequea zona de su lugar de trabajo que deber tener siempre limpia bajo su responsabilidad.

El equipo se ocup en limpiar cada rea de trabajo eliminando el polvo, papeles; se limpiaron herramientas y materiales con los acostumbra trabajar todos los das y establecimos lugares especficos para cada rea.

SEIKETSU-CONTROL VISUALEs una forma emprica de distinguir una situacin normal de una anormal, connormasvisuales para todos y establece mecanismos de actuacin para reconducir el problema.

Pensamos en establecer capacitaciones a todos los trabajadores para que conozcan sobre los procesos y herramientas a utilizar en la operacin para que ellos conozcan el buen funcionamiento y puedan ellos mismos detectar una anomala sobre el proceso y la herramienta y puedan darle mantenimiento o resolver el problema por si mismos o con ayuda de algn supervisor.

HITSUKE-DISCIPLINA Y HABITOS

Cada empleado debe mantener comohabitola puesta en prctica de losprocedimientoscorrectos. Sea cual sea la situacin se debe tener en cuenta que para cada caso debe existir un procedimiento.

Se utiliz un cartel en el cual se estableci una serie de normas para que los trabajadores se percaten de lo que se debe de hacer antes, durante y despus del trabajo para que as puedan realizar su trabajo con limpieza y mantener el rea limpia.

SHIKARI-CONSTANCIA

Voluntad para hacer las cosas y permanecer en ellas sin cambios de actitud, lo que constituye una combinacin excelente para lograr el cumplimiento de las metas propuestas.

Tener un cambio de actitud positiva para realizar de las cosas trabajar en equipo para lograr las metas propuestas por la misma empresa trabajar siempre en empata y comunicarse con los dems trabajadores para relaziar un trabajo excelente.

SHITSUKOKU-COMPROMISO

Es la adhesin firme a los propsitos que se han hecho; es una adhesin que nace del convencimiento que se traduce en el entusiasmo da a da por el trabajo a realizar. Un compromiso que debe permear a todos los niveles de laempresay que debe utilizar el ejemplo como la mejor formacin.

Es el motivar a los trabajadores de alguna manera para que se comprometan a realizar un buen trabajo y mantener el orden en su estacin de trabajo e incluso el lder poner el ejemplo de como trabajar.

SEISHOO-COORDINACION

Una forma de trabajar en comn, al mismo ritmo que los dems y caminando hacia unos mismosobjetivos. Esta manera de trabajar slo se logra con tiempo y dedicacin.

Trabajar todos al mismo ritmo y poner mas nfasis en operaciones menos desarrolladas para asi poder realizar un mejor trabajo y poder reducir tiempos muertos para asi poder agilizar las operaciones a realizar.

Seido- estandarizacin

Permite regular y normalizar aquellos cambios que se consideren benficos para laempresay se realiza a travs de normas, reglamentos o procedimientos.stos sealan cmo se deben hacer las actividades que contribuyan a mantener unambienteadecuado de trabajo.

Aconsejamos a la empresa a que empleara manuales de uso y de como realizar una operacin asi como tambin como dar mantenimiento y tener el rea de trabajo limpia para que los futuros trabajadores al ver el manual se percaten de como realizar la actividad o trabajo fcilmente con ayudas visuales.

Conclusin.

Gracias a la vista que efectuamos en la empresa DACCMI logramos entender de lo que nos habla las 9s y como se pueden implementar en cualquier empresa.

Tambin nos dimos cuenta que asta en una microempresa se pueden aplicar y mejorar la limpieza, el orden, implementando una serie de disciplinas para que el personal estuviera consiente de lo que tendra que hacer antes y despus de entrar al rea de trabajo destinado.

INSTITUTO TECNOLOGICO DE SALTILLO.

MATERIA: HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL.PROYECTO DE LAS 9S.MAESTRO: SANDRA LUZ AGUIRRE ARMENDARIZ.INTEGRANTES:JOHNATAN OMAR GONZALEZ OVALLE.SERGIO EDUARDO ALVARADO LIZCANO.IVAN ALONSO SANTANA PRESAS.

ESPECIALIDAD: ING. INDUSTRIAL

11-SEPTIEMBRE-2014