Proyecto Lean Manufacturing

7/25/2019 Proyecto Lean Manufacturing

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Centro de Enseanza Tcnica IndustrialOrganismo Pblico Descentralizado Federal

REPORTE

TTULO DEL TRABAJO

Avances del proyecto

No!re del Estudiante"s#

Eric Emmanuel Anaya Cardenas

Omar Ivn Lpez Franco

Alfredo Wiedmann Santos

No!re de la Carrera

Ing Industrial

No!re de la $ateria

Calidad II

No!re del Pro%esor

S!irley Saray "incn Castro

Centro de Enseanza Tcnica Industrial

Plantel&ColomosTurnoatutino


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$%&ICEIntroduccin'''''''''''''''''''''''''''''

(

&escripcin de la

empresa''''''''''''''''''''''')

Entrevista''''''''''''''''''''''''''''''

'*

+ro,lemtica''''''''''''''''''''''''''''

'-

+rocesos'''''''''''''''''''''''''''''''

-

&iagrama de

.u/o'''''''''''''''''''''''''''0

Fotos 1Empresa2

'''''''''''''''''''''''''''3456

Familia de productos''''''''''''''''''''''''

'55

7S#

actual''''''''''''''''''''''''''''''55

7S#

futuro''''''''''''''''''''''''''''''5(

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+ropuestas de

me/ora''''''''''''''''''''''''''5(

+resupuestario de me/oras''''''''''''''''''''''

Conclusin'''''''''''''''''''''''''''''

Ane8os''''''''''''''''''''''''''''''

Fotos 1Integrantes2'''''''''''''''''''''''''

-Introduccin:

Lean Manufacturing ha sido seguido por empresas que desean

aumentar su competitividad en el mercado, obteniendo mejores

resultados a la vez que emplean menos recursos. El objetivo

primordial de Lean Manufacturing es eliminar todas actividades que

no agregan valor en todo el proceso productivo. Originalmente fue

pensada para la produccin de automviles en Japn implementado

o!ota" sin embargo sus t#cnicas ! principios se han aplicado a una

gran variedad de procesos diferentes a #ste, tanto de servicios como

de manufactura.La metodolog$a Lean incide sobre la sobreproduccin,

esperas, inventario, transporte, defectos, desperdicio de procesos,

movimientos innecesarios ! subutilizacin de la capacidad de los

empleados. %ero ha! otro aspecto fundamental en esta metodolog$a,

! es que adem&s se basa en una filosof$a de negocio que valora la

comprensin de las personas ! los factores que las motivan. ' pesarde la diversidad de trabajos en diferentes sectores productivos en

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todo el mundo, desde automvil, alimentos, medicina ! laboratorios,

los principios de Lean han sido menos aplicados en industrias con

procesos continuos, en parte debido a ciertas dificultades para la

implementacin en ese tipo de procesos, pero esto no quiere decirque no se pueda aplicar, el presente trabajo se aporta dicha

metodolog$a para la implantacin de un sistema Lean Manufacturing,

tambi#n conocida como produccin ajustada, centr&ndonos en una

empresa industrial, de tama(o microempresa )en lo referente a las

capacidades para la adopcin de la gestin lean, especialmente frente

a sus proveedores*, tal ! como se detallar& m&s adelante.

-Descripcin de la empresa:

Nombre:EcoplastiQu hace? La empresa Ecoplasti se dedica a la fabricacin de bolsade polietileno de alta ! baja densidad.

Tamao:se consolida como una micro empresa.+o. e empleados- personas.

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Domicilio completo

/alle 0illafranca +o.1112.

/ol. Lomas de 3apopanEntre 'ntequera ! orre 'lba

Telfono:4456278527

Contacto:9oberto /arlos /&rdenas )gerente*

orarios:Lunes : viernes- ;-66 am a 56-66 pm


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funciones de mis trabajadores hasta /oordinar todo el proceso para

asegurar que este se est# ejecutando correctamente.

!ric:=' qu# se dedica Ecoplasti>

#erente:+os dedicamos a la fabricacin ! comercializacin de bolsasde polietileno para tiendas de autoservicio ! tiendas departamentales.

+uestro compromiso es la satisfaccin de las necesidades de nuestros

clientes.

!ric:=?u# productos manejan>

#erente:@nicamente manejamos bolsas de polietileno de baja ! alta

densidad tipo camiseta para tiendas de autoservicio ! tiendas de

conveniencia.

!ric:=/u&l es su materia prima con la que elaboran las bolsas>

#erente:+uestra materia prima comprende solo el polietileno virgen

! reciclado.

!ric: =/on respecto al proceso de fabricacin de las bolsas usted

detecta alguna problem&tica que entorpece su proceso>

#erente:%ues si !a que lo mencionas uno de nuestros problemas

que hacen que nos tardemos m&s en realizar las bolsas es que los

proveedores con los que contamos tienden a demorarse en traernos

la materia prima que requerimos ! esto pues repercute en el tiempo

que perdemos en el proceso, tambi#n tenemos problema con la

frmula que nos traen !a que muchas veces nosotros tenemos que

regular bien la cantidad necesaria que cumplen nuestras

especificaciones de producto.

-$roblem%tica encontrada:

Los problemas detectados en esta empresa son-

5. esperdicio de la materia prima

1. esorden ! falta de limpieza en la organizacin

4. 9eproceso o re:trabajo en los procesos de la bolsa

.


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;. efectos en el producto terminado

- $rocesos:

-Dia&rama de flu'o:

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No'Act'

Act'DE(CRIPCION ACTI)IDAD

RE(PON(ABLE

5"ecepcinmat prima


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(otos:

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-(amilia de productos:

-)*+ $,!*!NT!:

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abla de defectos Bdesperdicios-

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N

o'

DE*ECTO( +

DE(PERDICIO(' DE(CRIPCION

,Des-erdicio de la ateria

-ria

Se puede apreciar >ue se tienemateria prima arrinconada >ue no seusa@ adems de >ue se desperdiciamuc!o material entre proceso por notener esta,lecido ,ien un control oun mtodo e8acto de cmo realizarde manera eBciente la operacin

.Desorden / %alta de

li-ieza en la or0anizaci1n

%o se encuentran delimitadas lasreas en las >ue cada operario

realiza su funcin@ pasillos@ accesosy salidas de cual>uier lugar

2Re-roceso o re3tra!a4o enlos -rocesos de la !olsa

Se tiene >ue volver a tra,a/ar lamayora de las veces el producto

aun ya terminado para podercumplir con las especiBcaciones del

cliente

5(istea tradicional6utilizan Pus7 (/ste

Dtilizan el sistema +us!@ ya >ue unavez >ue termina el proceso en una

rea se manda todo el semiproducto al siguiente proceso y seva empu/ando muc!as veces se

ocasionan cuellos de ,otella a causade ello ya >ue no tra,a/an con lotes

pe>ueos

8De%ectos en el -roducto

terinado

A partir de >ue no e8iste una malaformula en el material de tra,a/o y

>ue no se !ace una inspeccin entreproceso el producto terminado llegamuc!as veces en malas condiciones

o en condiciones inadecuadas

9Tie-os de deora de

-ro:eedores

Los pedidos se !acen con tiempopero el proveedor se demora

,astante@ como resultado no se

puede iniciar pronto la produccin


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-)*+ (T,.:

-$ropuestas:

PROPUE(TA( *SGs Haizen Flu/o continuo ra,a/o en Clulas de

manufactura Em,ar>ues ms seguidos Cam,ios rpidos de ma>uina1S#E&2 Sistema +ulln System ;alanceo de lnea

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-$resupuestario de propuestas:

/ 0*1s:


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se balanceo la carga de trabajo ajust&ndolo a nuestro tacD time ! deigual manera se ajustaron las operaciones a solo operarios quepueden realizar las tareas de forma eficiente.

-Conclusin:

La implantacin del lean Manufacturing en el sistema productivo de

Ecoplasti a resultado una tarea un tanto compleja que va mucho m&s

all& de la implementacin de t#cnicas concretas, tales como un la!out

celular, una coneHin v$a Danban entre procesos o un sistema depreparacin r&pida con t#cnicas


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-9neos:

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-Inte&rantes:

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