R Sustentabilidade 2006 07 PORTUCEL

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Relatrio de Sustentabilidade2006/2007

O Ciclo Sustentvel do Papel

38209_PORTUCEL_07final Page 1 13-OCT-08

Cyan Magenta Yellow Black


02 _ grupo Portucel Soporcel Relatrio de Sustentabilidade 2006/2007 grupo Portucel Soporcel Relatrio de Sustentabilidade 2006/2007 _ 03

ndice

3. O Ciclo Sustentvel do Papel: da floresta ao consumidor3.1 Gesto Florestal Sustentvel

3.1.1 Certificao florestal

3.1.2 Biodiversidade

3.1.3 Preveno e apoio ao combate aos incndios florestais

3.2 Madeira de Origem Controlada

3.3 Produo Eco-eficiente

3.3.1 Investimento ambiental

3.3.2 Desempenho ambiental

3.3.3 Conformidade legal

3.3.4 Investigao e desenvolvimento

3.4 Produtos Ambientalmente Responsveis

3.4.1 Mercados de pasta e papel

3.4.2 Fibras virgens e fibras recicladas

3.4.3 Garantia de qualidade e informao aos Clientes

4. A Energia Renovvel4.1 Energia Sustentvel

4.2 Bioenergia e Combustveis Fsseis

4.3 Nova Directiva das Energias Renovveis

e Mercado de Emisses

4.4 Influncia e Actuao do Grupo nas Alteraes Climticas

AnexosI - Tabela GRI

II - Tabela de Indicadores

III - Critrios de Clculo de Indicadores

IV - Glossrio

V - Contactos

Sobre o Relatrio Mensagem do Presidente do Conselho de Administrao Mensagem do Presidente da Comisso Executiva Perfil do grupo Portucel Soporcel 1. O Desenvolvimento Sustentvel no Grupo

1.1 Desafios e Oportunidades do Sector

1.2 Estratgia e Compromissos

1.2.1 Principais linhas de actuao

1.2.2 Compromissos

1.2.3 Gesto de Sustentabilidade

1.3 Dilogo com Stakeholders

1.3.1 Stakeholders estratgicos

1.3.2 Processo de consulta e resultados obtidos

2. A Cultura de Criao de Valor2.1 Modelo de Gesto

2.2 Valor do Capital Humano

2.2.1 Estrutura de quadros

2.2.2 Formao

2.2.3 Segurana no trabalho

2.2.4 Avaliao de desempenho e gesto de carreiras

2.2.5 Sistema de remuneraes

2.2.6 Motivao e bem-estar

2.2.7 Direitos humanos e liberdade de associativismo

2.3 Envolvimento com as Comunidades Locais

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3. O Ciclo Sustentvel do Papel: da floresta ao consumidor3.1 Gesto Florestal Sustentvel

3.1.1 Certificao florestal

3.1.2 Biodiversidade

3.1.3 Preveno e apoio ao combate aos incndios florestais

3.2 Madeira de Origem Controlada

3.3 Produo Eco-eficiente

3.3.1 Investimento ambiental

3.3.2 Desempenho ambiental

3.3.3 Conformidade legal

3.3.4 Investigao e desenvolvimento

3.4 Produtos Ambientalmente Responsveis

3.4.1 Mercados de pasta e papel

3.4.2 Fibras virgens e fibras recicladas

3.4.3 Garantia de qualidade e informao aos Clientes

4. A Energia Renovvel4.1 Energia Sustentvel

4.2 Bioenergia e Combustveis Fsseis

4.3 Nova Directiva das Energias Renovveis

e Mercado de Emisses

4.4 Influncia e Actuao do Grupo nas Alteraes Climticas

AnexosI - Tabela GRI

II - Tabela de Indicadores

III - Critrios de Clculo de Indicadores

IV - Glossrio

V - Contactos

Sobre o Relatrio Mensagem do Presidente do Conselho de Administrao Mensagem do Presidente da Comisso Executiva Perfil do grupo Portucel Soporcel 1. O Desenvolvimento Sustentvel no Grupo



1.2.1 Principais linhas de actuao

1.2.2 Compromissos





2. A Cultura de Criao de Valor2.1 Modelo de Gesto

2.2 Valor do Capital Humano

2.2.1 Estrutura de quadros

2.2.2 Formao

2.2.3 Segurana no trabalho

2.2.4 Avaliao de desempenho e gesto de carreiras

2.2.5 Sistema de remuneraes

2.2.6 Motivao e bem-estar

2.2.7 Direitos humanos e liberdade de associativismo

2.3 Envolvimento com as Comunidades Locais

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Este relatrio tem como objectivo fundamental fornecer informao sobre o desempenho do grupo Portucel Soporcel, face aos principais desafios do desenvolvimento

sustentvel com que se depara.

O Relatrio de Sustentabilidade, referente aos anos de 2006 e 2007, foi elaborado de acordo com as directrizes do Global Reporting Initiative (GRI) G3, que incluem um

conjunto de orientaes e princpios que tm como objectivo definir o contedo e mbito do relatrio, bem como garantir a qualidade da informao reportada.

A informao reportada complementa-se com a leitura do Relatrio e Contas de 2007 e do Relatrio de Corporate Governance de 2007, disponibilizados no website

(www.portucelsoporcel.com) sempre que assinalado com o smbolo .

O grupo Portucel Soporcel classificou este relatrio como sendo de nvel A, de acordo com as directrizes GRI. Em anexo inclui-se uma tabela de

correspondncia com os requisitos e os indicadores GRI e a explicao dos critrios de clculo de alguns indicadores.

mbito

O Relatrio de Sustentabilidade de 2006/2007 pretende dar continuidade prestao de informao aos leitores sobre o desempenho do grupo Portucel Soporcel no

mbito da sustentabilidade, iniciada com o Relatrio de Sustentabilidade de 2004/2005.

O Grupo assumiu o compromisso de manter a coerncia no que se refere aos limites, periodicidade (bianual) e mbito do seu anterior Relatrio de Sustentabilidade,

pelo que este documento tem como alcance as mesmas reas de negcio, exceptuando-se as empresas que foram criadas em 2006 e 2007 (apresentadas de seguida

com* e **) que no estavam contempladas no Relatrio anterior.

O mbito deste Relatrio inclui as seguintes reas de actividade e respectivas empresas do grupo Portucel Soporcel:


Sobre o Relatrio

Definio dos Contedos do Relatrio

Para a identificao dos temas relevantes a serem abordados no presente Relatrio, foi realizado um estudo de materialidade que teve como base trs principais

actividades:

Realizao de uma anlise de benchmark com base na anlise documental de informao pblica de algumas empresas de referncia do sector, sobre o seu desempenho

no mbito do desenvolvimento sustentvel;

Anlise de aspectos que constituem tendncias futuras do sector;

Realizao de entrevistas individuais a 12 entidades externas (entre Abril e Julho de 2008), entendidas como sendo representativas de alguns dos seus principais

stakeholders: Accionistas/ Investidores, Estado, Clientes, Fornecedores, ONGs, Media, Universidades e Entidades Sectoriais.

A importncia conferida ao dilogo com os diferentes stakeholders e o interesse sobre o feedback obtido neste processo, levou a que fosse considerado pertinente

reforar, em 2007, alguns dos mecanismos de dilogo j implementados, atravs da realizao de uma consulta aos representantes dos grupos de stakeholders mais

relevantes para a actividade do Grupo. Esta consulta consistiu na realizao de entrevistas presenciais ou telefnicas.

Nas entrevistas foram realizadas questes sobre as prticas de sustentabilidade implementadas no Grupo e sobre o contedo do Relatrio de Sustentabilidade de

2004/2005.

grupo Portucel Soporcel

Produode Pasta e Papel

Comercializaode Pasta e Papel EnergiaAgro-Florestal

Investigaoe Desenvolvimento

RAIZ Aliana Florestal Portucel Florestal Enerforest*

Portucel Soporcel About the Future**

Soporcel 2000 Soporcel Austria Soporcel Deutschland Soporcel Espaa Soporcel France Soporcel International Soporcel Italia Soporcel North America Soporcel United Kingdom Portucel International Trading

Enerpulp SPCG

** Empresa constituda em 2007

* Empresa constituda em 2006

Metodologiapara a identificaodos temas materiais

Consultaa Stakeholders externos

Benchmark(Relatrios de sustentabilidade)

Tendnciasdo sector

Envolvente externa

Identificaode temas

materiais parao grupoPortucelSoporcel

Definio dos compromissospara assegurar o desenvolvi-

mento sustentvel do Grupo.

Seleco dos temas a considerarno Relatrio de Sustentabilidade

2006/2007 do Grupo.




Jos Honrio

O perodo a que diz respeito este relatrio, especialmente o ano de 2007, ficou

marcado pela enorme e rpida alterao dos paradigmas econmicos prevalecentes

desde a segunda metade do Sculo XX.

As alteraes na procura e consumo de matrias-primas e a dramtica mudana

da paisagem energtica mundial ameaaram pr em causa as estratgias clssicas

do desenvolvimento dos negcios no dito mundo ocidental.

Mas nem por isso a indstria papeleira deixou de continuar a ser, provavelmente,

uma das mais escrutinadas actividades econmicas do Planeta. Pela Sociedade

em geral e pelos movimentos ambientalistas em particular.

As preocupaes em torno da sustentabilidade dos recursos e a dimenso dos

impactes e emisses suscitaram na opinio pblica a justa vontade de conhecer,

ao pormenor, as (boas) prticas da indstria do papel, bem para alm do mero

cumprimento das disposies legais aplicveis.


Mensagem do Presidente do Conselho de Administrao Mensagem do Presidente da Comisso Executiva

O grupo Portucel Soporcel publicou em 2006 o seu primeiro Relatrio de

Sustentabilidade, onde deu a conhecer, de uma forma estruturada, o processo

de negcio nas suas componentes ambientais e sociais.

H na sociedade em geral uma preocupao crescente pelo tema do Desenvolvimento

Sustentvel, sendo nossa obrigao contribuir para que, no caso especfico da

fileira florestal do eucalipto e do nosso Grupo em particular, o conhecimento seja

crescente e fundamentado.

Esta obrigao tanto mais importante quanto proliferam mensagens e sugestes

sem qualquer fundamento e manifestamente erradas - a ttulo de exemplo,

refiram-se as campanhas de adeso a extractos e facturas digitais - em que se

procura associar o consumo de papel a uma actividade que no preserva a

floresta, disfarando o real objectivo de reduo de custos das entidades que

Pedro Queiroz Pereira

Do mesmo passo, os investidores deste ramo (e no s) vm descobrindo que

as empresas no existem apenas para maximizar os seus lucros mas tambm

para fazerem o bem (no conceito de promoverem o desenvolvimento) quer no

interior da sua organizao, quer na comunidade envolvente.

O grupo Portucel Soporcel, sem perder de vista que a sua misso produzir, de

forma competitiva, papel de alta qualidade, gerando valor para os seus accionistas

e stakeholders, vem afirmando a sua responsabilidade em torno dos diferentes

pilares do Desenvolvimento Sustentvel.

Perseguimos a segurana e a qualidade. Respeitamos o presente e o Ambiente.

Olhamos para o futuro como forma de construir, responsavelmente, uma Sociedade

Sustentvel.

Queremos continuar a ser a Empresa que o cliente escolhe, quando escolhe os

papis por ns fabricados.

Queremos continuar a ser um esteio do desenvolvimento rural de muitas reas

do interior do Pas e queremos continuar a ser a razo de existir de uma vastssima

rede de prestadores de servios que asseguram a ponte entre a produo florestal

e as portas das nossas fbricas.

E queremos que os nossos centros fabris e as nossas florestas sejam vizinhos

desejveis enquanto fontes de rendimento e de bem-estar social.

Merecer a confiana de todas estas partes interessadas a razo de ser do grupo

Portucel Soporcel que se afirma - e quer continuar a afirmar-se - economicamente

vivel, ambientalmente responsvel e socialmente aceitvel.

promovem estas campanhas, pouco preocupadas, de resto, com a qualidade e

a segurana da informao que prestam, a este respeito, aos seus clientes.

Quem conhece o tema e o estuda sabe que na Europa a actividade florestal

assenta em plantaes feitas pelo agente econmico - ser humano - que, tal como

a agricultura e outras formas de ocupao do solo, visam o desenvolvimento de

uma actividade econmica.

A indstria de produo de pasta e de papel uma actividade que requer elevada

utilizao de capital, em floresta e activos industriais, cujo retorno s obtido

no longo prazo. Por isso, tem uma actuao informada na preservao do solo

e na capacidade de o mesmo produzir a madeira enquanto recurso natural em

condies que assegurem a sustentabilidade desse recurso e do processo de

negcio que lhe est associado.

O grupo Portucel Soporcel tem credenciais ambientais e de sustentabilidade nicas

e singulares, tais como:

Produz a matria-prima que consome, atravs de plantaes de rvores, deuma forma que garante a sustentabilidade do recurso eucalipto e uma

remunerao atractiva pelo risco assumido pelo proprietrio florestal;

Desenvolve uma actividade de investigao permanente nos domnios florestale de processo, industrial e de produto (pasta e papel), a par de uma valorizao

crescente dos recursos humanos envolvidos;

A rea florestal gerida pelo Grupo representa 57% da rea florestal certificadaem Portugal segundo o normativo FSC;

Produz energia em quantidade no negligencivel, superior que consome,mediante a utilizao de um recurso sustentvel, a biomassa, e representa 55%

da energia total produzida em Portugal a partir de biomassa;

Contribui de forma determinada para a preservao da floresta portuguesa epara a melhoria do rendimento do proprietrio florestal, atravs da cedncia

Presidente do Conselho de Administrao





Mensagem do Presidente da Comisso Executiva

Num momento em que no segredo que estudamos opes de investimento

fora do Pas, seja na vertente florestal seja na vertente da transformao industrial,

no descuramos a necessidade de melhorar as condies globais para a produo

de papis finos de impresso e escrita em Portugal.

urgente uma melhoria determinada da poltica florestal nacional para que se

criem condies para resolver as ameaas que hoje pairam sobre a fileira

rvore/papel e temos sido parte activa nas discusses das vias que entendemos

adequadas soluo dos principais estrangulamentos actividade silvo-industrial

em Portugal.

A Natureza e a Biodiversidade assumem um papel de relevo nesta pea de

comunicao. No s porque so bens que o Grupo defende e preserva, mas

tambm porque temos orgulho de conservar no nosso patrimnio valores naturais

muito valiosos. o caso da Quinta de So Francisco, propriedade pertencente

ao Grupo, que conta com diferentes espcies de eucaliptos centenrios e uma

fauna rica e variada, destacando-se as aves que habitam neste espao de grande

diversidade natural. So as imagens desta Quinta que sugestivamente ilustram

os separadores dos captulos deste Relatrio.

Sempre tivemos presente que os profissionais do Grupo so o seu recurso mais

valioso. O seu trabalho assduo e dedicado a chave do sustentado sucesso

actual e futuro do Grupo.

de conhecimento a ttulo gratuito e de material gentico, em condies

preferenciais, oriundo de investigao prpria;

Investe, de forma contnua, montantes significativos em aces planeadas delimpeza da floresta, preveno e apoio ao combate aos incndios florestais;

Contribui para a reduo lquida das emisses de dixido de carbono atravsdo ciclo contnuo das plantaes em crescimento;

Valoriza cerca de 80% dos resduos provenientes da sua actividade; Compete, com sucesso, no mercado mundial em condies de livre concorrncia

com o resto do Mundo.

Enquanto alguns agentes econmicos decidiram fazer agricultura e serem parte

da cadeia alimentar, ns plantamos rvores e satisfazemos uma necessidade

econmica, mediante um processo integrado de elevada criao de valor acrescentado

nacional.

Continuamos determinados a crescer com a adopo das melhores prticas sociais

e ambientais, oferecendo mais e melhores produtos e servios, garantindo a

conservao dos recursos naturais e promovendo o bem-estar Social e a valorizao

contnua dos nossos recursos humanos.

De facto, foi no decorrer do perodo a que diz respeito o presente Relatrio que

ficou consolidada a deciso de construir a nova fbrica de papel do Grupo, no

plo industrial de Setbal, que nos transformar no lder europeu no nosso sector

e os desafios da sua concretizao sero objecto do prximo Relatrio, tanto

mais que, em permanncia, o Desenvolvimento Sustentvel est presente neste

ambicioso projecto que assenta na excelncia operacional e na inovao tecnolgica.

Somos e continuaremos a ser pr-activos e acreditamos que a Sustentabilidade,

alm de oferecer uma vasta gama de novas oportunidades para os negcios,

permitir ao longo do tempo desfazer mitos e fundamentar opinies e juzos de

valor, com clara vantagem para os agentes econmicos que desenvolvem a sua

actividade com transparncia e tica.

Presidente da Comisso Executiva





Perfil do grupo Portucel Soporcel

PERFIL DO GRUPO PORTUCEL SOPORCEL

1 produtor europeu de papis offset no revestidos 5 produtor europeu de papis de escritrio 1 produtor europeu de pasta branqueada de

eucalipto (BEKP)

3 produtor mundial de BEKP 1 produtor nacional de energia a partir da

biomassa

Volume de exportao de cerca de 1.000 milhesde euros para 80 pases (92% das suas vendas)

18% da exportao direccionada para mercadosno comunitrios

Contribuio em 2,6% para as exportaes portuguesasde bens

Contribuio para 0,7% do PIB nacional e para2% do PIB industrial

Gesto de 120 000 hectares de floresta 85% da rea florestal gerida com certificao FSC 57% da floresta portuguesa certificada (FSC)

O ANO DE

2007Volume de negcios

1 147M

Colaboradores

1 952

Produo de Papel

1,03 M ton

Produo de Pasta

1,32 M ton

Produo de Energia

992 GWh

CO2 retido pela floresta

7,7 M tonno final de 2007

Impostos pagos

68,3M

272 m ton/anoPasta para mercado

FB

RIC

AD

ECA

CIA

555 m ton/anoPasta integrada

770 m ton/anoProduo de papel

COM

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IND

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TRIA

LD

AFI

GU

EIR

AD

AFO

Z



280 m ton/anoProduo de papelC

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PLE

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IND

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TRIA

LD

ES

ET

BA

L

Quotas demercado (papel)

1-9

10-19

20-29

30-39

40-49

50-100

Quotas no definidas





Perfil do grupo Portucel Soporcel

PERFIL DO GRUPO PORTUCEL SOPORCEL

1 produtor europeu de papis offset no revestidos 5 produtor europeu de papis de escritrio 1 produtor europeu de pasta branqueada de

eucalipto (BEKP)

3 produtor mundial de BEKP 1 produtor nacional de energia a partir da

biomassa

Volume de exportao de cerca de 1.000 milhesde euros para 80 pases (92% das suas vendas)

18% da exportao direccionada para mercadosno comunitrios

Contribuio em 2,6% para as exportaes portuguesasde bens

Contribuio para 0,7% do PIB nacional e para2% do PIB industrial

Gesto de 120 000 hectares de floresta 85% da rea florestal gerida com certificao FSC 57% da floresta portuguesa certificada (FSC)

O ANO DE

2007Volume de negcios

1 147M

Colaboradores

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Produo de Papel

1,03 M ton

Produo de Pasta

1,32 M ton

Produo de Energia

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CO2 retido pela floresta

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Impostos pagos

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Quotas demercado (papel)

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Quotas no definidas




1. O Desenvolvimento Sustentvelno Grupo

O grupo Portucel Soporcel encara osdesafios do sector como oportunidadespara o desenvolvimento do seu negcio,tendo por base uma cultura deexcelncia assente em modelos degesto que garantem a sustentabilidade,a valorizao pessoal e profissional dosrecursos humanos, a eficincia dosprocessos e a qualidade dos produtos.




O Desenvolvimento Sustentvel no Grupo

Ligado ao tema da energia, tem-se vindo a observar uma aposta na utilizao

de fontes renovveis para a produo de energia. A utilizao de biomassa

proveniente de resduos florestais surge assim como uma oportunidade para as

empresas do sector, que, em conjunto com uma melhoria da eficincia energtica,

resulta numa reduo real do impacte sectorial nas alteraes climticas.

Com efeito, a utilizao da biomassa florestal para fins de produo de electricidade,

calor/frio e biocombustveis, ser instrumental para cumprir at 2020, os objectivos

anunciados pela Comisso Europeia, de reduo de 20% das emisses de CO2

e de aumento para 20% do consumo de energia produzida a partir de fontes

renovveis.

No entanto, decorrente da aplicao das Directivas para cumprir os objectivos

20/20/20, do pacote legislativo sobre energia da UE, que regulamentam estes

valores, e atendendo falsa expectativa de obteno de elevadas remuneraes

do negcio da biomassa, acredita-se que a procura de biomassa florestal para

produo de energia, nomeadamente toros inteiros ao invs de resduos florestais,

possa levar a um significativo dfice de oferta de madeira para alguns segmentos

do sub-sector (fileiras da madeira e do mobilirio e fileiras da pasta e do papel).

Um outro aspecto incontornvel deste sector prende-se com a necessidade de

controlar a origem da madeira, de forma a garantir a credibilidade e a legalidade

dos produtos, uma clara e firme exigncia dos mercados mais evoludos. Neste

contexto, as indstrias florestais procuram garantir que as reas florestais so

geridas de acordo com boas prticas sociais, ambientais e econmicas. Os sistemas

de certificao como o FSC (Forest Stewardship Council) e o PEFC (Programme

for the Endorsement of Forest Certification Schemes) surgem neste mbito como

uma garantia adicional de que estas prticas so efectivamente cumpridas.

A certificao florestal assegura, naturalmente, melhorias do desempenho processual

e ambiental, da resultando nomeadamente, uma diminuio dos impactes

ambientais, um cumprimento rigoroso dos requisitos legais e uma diminuio do

risco de incndios florestais. Contribui, tambm, para o controlo da origem da

madeira e para que os requisitos sociais e ambientais, impostos pelas empresas

aos seus Fornecedores, sejam efectivamente respeitados.

Estas aces tambm induzem o aparecimento de marcas de papel certificadas,

que vo de encontro s expectativas dos Clientes e que aumentam o seu nvel

de satisfao.

Da abordagem global aos desafios do sector resulta uma inequvoca melhoria

do processo produtivo, efectivada principalmente atravs da reduo do consumo

portanto, parte integrante da gesto do negcio no Grupo e, por isso, componentes

fundamentais da sua estratgia de desenvolvimento futuro.

Sendo responsvel pela gesto de um recurso natural valioso, as plantaes

florestais, o Grupo dedica particular ateno s questes da sustentabilidade,

tendo como principais linhas de actuao, as seguintes:

Gesto sustentvel das plantaes florestais; Produo eco-eficiente; Produo de energia com base em fontes renovveis; Inovao.

de recursos, que conduz muitas vezes a uma diminuio dos impactes ambientais,

e que, na maioria das vezes, o resultado de significativos projectos de investigao

e desenvolvimento.


As empresas cuja actuao depende do produto primrio da floresta - a madeira

no transformada - esto cada vez mais sujeitas a presses e desafios.

A procura crescente de madeira pelas indstrias que utilizam este recurso como

principal matria-prima - desde as actividades ligadas produo de pasta e de

papel, passando pelas indstrias da madeira e do mobilirio at produo de

energia a partir da biomassa florestal (esta ltima, com um significativo aumento

na procura nos ltimos anos) - poder influenciar a competitividade destas

indstrias, a nvel local, nacional e global.

De facto, a contribuio das indstrias florestais para a economia portuguesa tem

vindo a ser muito significativa, tendo contribudo em 2007 para 2,8% do PIB

nacional, 3,7% do emprego e 9,3% das exportaes de bens, nmeros estes

bastante expressivos quando comparados com a mdia dos restantes pases

europeus.

A potencial escassez da matria-prima um tema prioritrio para o sector, a nvel

internacional. Com efeito, questes globais que se prendem com a desflorestao

e com a utilizao de madeira para fins energticos, so preocupaes reais e

prioritrias para as indstrias da madeira, aglomerados e mobilirio, da pasta e

papel e da energia e biomassa. Em Portugal, apesar de se ter verificado um

crescimento da rea florestal (no perodo de 1902-2006, a totalidade da rea

florestal portuguesa aumentou 1 455 000 hectares), existem diversos riscos que

no podem ser menosprezados e que podem conduzir a uma situao de escassez

de madeira, assumindo particular relevo o problema dos incndios florestais e

a pouca consistncia da poltica florestal nacional.

Dada a actividade acentuadamente industrial do sector, existem tambm presses

no sentido de as empresas minimizarem os seus impactes ambientais nos diversos

indicadores relevantes (consumo de energia e de gua, emisses atmosfricas,

efluentes e resduos, minimizao da utilizao de qumicos e dos nveis de odor,

entre outros). Na mesma perspectiva, e de acordo com a resposta conjuntura

global com especial enfoque nas alteraes climticas, as empresas com forte

conscincia ambiental, minimizam tambm os seus impactes, atravs da utilizao

de energias renovveis e da reduo das emisses de CO2.

Com toda esta envolvncia, vrios outros desafios se colocam s empresas deste

sector de actividade, sendo de destacar o aumento dos custos de logstica e a

falsa percepo do pblico em geral acerca do verdadeiro papel das indstrias

com negcio baseado na fileira florestal, que lutam diariamente pela preservao

e sustentabilidade dos recursos florestais e por um adequado uso do solo.

Caber indstria como um todo e a cada empresa, individualmente, actuar no

sentido de melhor responder a todos estes desafios numa perspectiva de

desenvolvimento sustentvel, alinhando os desafios do sector nas vertentes

econmicas, ambientais e sociais com as oportunidades do negcio, a curto,

mdio e longo prazo.


O Grupo tem adoptado uma estratgia que lhe possibilita, para alm de

preparar-se para vencer os desafios com que se depara, antecipar os desafios

futuros e transform-los em oportunidades de aperfeioamento e/ou inovao do

negcio. A adopo das melhores tcnicas disponveis e de um constante dilogo

com os seus stakeholders para a identificao de oportunidades de melhoria, so

exemplos do modo de actuao do Grupo para tornar o negcio sustentvel.

As questes relacionadas com o desenvolvimento sustentvel sempre foram,






Ligado ao tema da energia, tem-se vindo a observar uma aposta na utilizao

de fontes renovveis para a produo de energia. A utilizao de biomassa

proveniente de resduos florestais surge assim como uma oportunidade para as

empresas do sector, que, em conjunto com uma melhoria da eficincia energtica,

resulta numa reduo real do impacte sectorial nas alteraes climticas.

Com efeito, a utilizao da biomassa florestal para fins de produo de electricidade,

calor/frio e biocombustveis, ser instrumental para cumprir at 2020, os objectivos

anunciados pela Comisso Europeia, de reduo de 20% das emisses de CO2

e de aumento para 20% do consumo de energia produzida a partir de fontes

renovveis.

No entanto, decorrente da aplicao das Directivas para cumprir os objectivos

20/20/20, do pacote legislativo sobre energia da UE, que regulamentam estes

valores, e atendendo falsa expectativa de obteno de elevadas remuneraes

do negcio da biomassa, acredita-se que a procura de biomassa florestal para

produo de energia, nomeadamente toros inteiros ao invs de resduos florestais,

possa levar a um significativo dfice de oferta de madeira para alguns segmentos

do sub-sector (fileiras da madeira e do mobilirio e fileiras da pasta e do papel).

Um outro aspecto incontornvel deste sector prende-se com a necessidade de

controlar a origem da madeira, de forma a garantir a credibilidade e a legalidade

dos produtos, uma clara e firme exigncia dos mercados mais evoludos. Neste

contexto, as indstrias florestais procuram garantir que as reas florestais so

geridas de acordo com boas prticas sociais, ambientais e econmicas. Os sistemas

de certificao como o FSC (Forest Stewardship Council) e o PEFC (Programme

for the Endorsement of Forest Certification Schemes) surgem neste mbito como

uma garantia adicional de que estas prticas so efectivamente cumpridas.

A certificao florestal assegura, naturalmente, melhorias do desempenho processual

e ambiental, da resultando nomeadamente, uma diminuio dos impactes

ambientais, um cumprimento rigoroso dos requisitos legais e uma diminuio do

risco de incndios florestais. Contribui, tambm, para o controlo da origem da

madeira e para que os requisitos sociais e ambientais, impostos pelas empresas

aos seus Fornecedores, sejam efectivamente respeitados.

Estas aces tambm induzem o aparecimento de marcas de papel certificadas,

que vo de encontro s expectativas dos Clientes e que aumentam o seu nvel

de satisfao.

Da abordagem global aos desafios do sector resulta uma inequvoca melhoria

do processo produtivo, efectivada principalmente atravs da reduo do consumo

portanto, parte integrante da gesto do negcio no Grupo e, por isso, componentes

fundamentais da sua estratgia de desenvolvimento futuro.

Sendo responsvel pela gesto de um recurso natural valioso, as plantaes

florestais, o Grupo dedica particular ateno s questes da sustentabilidade,

tendo como principais linhas de actuao, as seguintes:

Gesto sustentvel das plantaes florestais; Produo eco-eficiente; Produo de energia com base em fontes renovveis; Inovao.

de recursos, que conduz muitas vezes a uma diminuio dos impactes ambientais,

e que, na maioria das vezes, o resultado de significativos projectos de investigao

e desenvolvimento.


As empresas cuja actuao depende do produto primrio da floresta - a madeira

no transformada - esto cada vez mais sujeitas a presses e desafios.

A procura crescente de madeira pelas indstrias que utilizam este recurso como

principal matria-prima - desde as actividades ligadas produo de pasta e de

papel, passando pelas indstrias da madeira e do mobilirio at produo de

energia a partir da biomassa florestal (esta ltima, com um significativo aumento

na procura nos ltimos anos) - poder influenciar a competitividade destas

indstrias, a nvel local, nacional e global.

De facto, a contribuio das indstrias florestais para a economia portuguesa tem

vindo a ser muito significativa, tendo contribudo em 2007 para 2,8% do PIB

nacional, 3,7% do emprego e 9,3% das exportaes de bens, nmeros estes

bastante expressivos quando comparados com a mdia dos restantes pases

europeus.

A potencial escassez da matria-prima um tema prioritrio para o sector, a nvel

internacional. Com efeito, questes globais que se prendem com a desflorestao

e com a utilizao de madeira para fins energticos, so preocupaes reais e

prioritrias para as indstrias da madeira, aglomerados e mobilirio, da pasta e

papel e da energia e biomassa. Em Portugal, apesar de se ter verificado um

crescimento da rea florestal (no perodo de 1902-2006, a totalidade da rea

florestal portuguesa aumentou 1 455 000 hectares), existem diversos riscos que

no podem ser menosprezados e que podem conduzir a uma situao de escassez

de madeira, assumindo particular relevo o problema dos incndios florestais e

a pouca consistncia da poltica florestal nacional.

Dada a actividade acentuadamente industrial do sector, existem tambm presses

no sentido de as empresas minimizarem os seus impactes ambientais nos diversos

indicadores relevantes (consumo de energia e de gua, emisses atmosfricas,

efluentes e resduos, minimizao da utilizao de qumicos e dos nveis de odor,

entre outros). Na mesma perspectiva, e de acordo com a resposta conjuntura

global com especial enfoque nas alteraes climticas, as empresas com forte

conscincia ambiental, minimizam tambm os seus impactes, atravs da utilizao

de energias renovveis e da reduo das emisses de CO2.

Com toda esta envolvncia, vrios outros desafios se colocam s empresas deste

sector de actividade, sendo de destacar o aumento dos custos de logstica e a

falsa percepo do pblico em geral acerca do verdadeiro papel das indstrias

com negcio baseado na fileira florestal, que lutam diariamente pela preservao

e sustentabilidade dos recursos florestais e por um adequado uso do solo.

Caber indstria como um todo e a cada empresa, individualmente, actuar no

sentido de melhor responder a todos estes desafios numa perspectiva de

desenvolvimento sustentvel, alinhando os desafios do sector nas vertentes

econmicas, ambientais e sociais com as oportunidades do negcio, a curto,

mdio e longo prazo.


O Grupo tem adoptado uma estratgia que lhe possibilita, para alm de

preparar-se para vencer os desafios com que se depara, antecipar os desafios

futuros e transform-los em oportunidades de aperfeioamento e/ou inovao do

negcio. A adopo das melhores tcnicas disponveis e de um constante dilogo

com os seus stakeholders para a identificao de oportunidades de melhoria, so

exemplos do modo de actuao do Grupo para tornar o negcio sustentvel.

As questes relacionadas com o desenvolvimento sustentvel sempre foram,






1.2.1 Principais Linhas de Actuao

Abordagem econmica

O Grupo ocupa uma posio de destaque no mercado internacional da pasta e

do papel, sendo uma das mais fortes presenas de Portugal no mundo.

o maior produtor europeu e um dos maiores a nvel mundial de pasta branca

de eucalipto (BEKP - Bleached Eucalyptus Kraft Pulp) encontrando-se entre os

grandes produtores de papis finos no revestidos (UWF - Uncoated Woodfree

Paper) da Europa.

O Grupo representa 61% das exportaes do sector da pasta e do papel. A sua

actividade emprega directamente cerca de 2 000 Colaboradores, mas tem um

peso muito mais elevado, principalmente ao considerar o emprego indirecto que

gera nas vrias actividades econmicas das regies onde esto situadas as suas

unidades fabris e as plantaes florestais que as abastecem.

Neste enquadramento, o grupo Portucel Soporcel tem uma forte influncia na

economia portuguesa, contribuindo de forma decisiva para o desenvolvimento

regional sustentado e para a competitividade da fileira florestal nacional, pois

representa 2,6% das exportaes portuguesas de bens (no total, o sector de pasta

e papel representa 4,3%), com origem em matrias-primas maioritariamente

nacionais.

As vendas do Grupo representam 0,7% do PIB nacional e o VAB corresponde a

0,3% do PIB nacional e a 2% do PIB industrial.

Abordagem social

Na vertente da responsabilidade social, o Grupo investe e apoia um conjunto

significativo de iniciativas de carcter social, cultural, educacional e desportivo.

Neste mbito destacam-se os donativos a projectos de mrito social levados a

cabo por instituies sociais e humanitrias que se situam na rea envolvente

das suas unidades fabris.

Tambm os elevados investimentos em preveno e apoio ao combate aos

incndios florestais (cerca de 7,1 milhes de euros no perodo de 2006 a 2007),

so indicadores da preocupao do Grupo em preservar o patrimnio florestal

nacional.

A auto-suficincia do Grupo em termos energticos outro contributo de particular

importncia para o desenvolvimento sustentvel, tendo em conta que em 2007,

a Empresa produziu 74% das suas necessidades de energia e 92% da energia

elctrica que produz obtida por cogerao a partir de uma fonte renovvel, a

biomassa florestal.

O Grupo destaca-se da mdia das empresas europeias do sector, em termos de

auto-suficincia energtica, que se situa na ordem dos 60%.

A certificao florestal do Grupo outro tema relevante na rea ambiental, na

medida em que permite disponibilizar ao mercado produtos com a garantia

adicional de que so obtidos a partir de matrias-primas provenientes de reas

florestais geridas de forma sustentvel.

Como prticas inerentes poltica de valorizao dos recursos humanos, so de

salientar a preocupao em desenvolver modelos de avaliao de desempenho

e planos de carreira e os significativos investimentos em formao e segurana

dos Colaboradores.

de igual modo prtica do Grupo fomentar uma cultura de portas abertas, pelo

que se promovem com frequncia visitas dos diversos stakeholders s unidades

fabris tendo, no perodo compreendido entre 2006 e 2007, sido registadas 309

visitas, das quais 12% foram de escolas, 9% tiveram cariz institucional e 79%

cariz comercial, num total de 3 335 visitantes.

Abordagem ambiental

O Grupo tem vindo a consolidar a sua estratgia no sentido de posicionar o

ambiente no topo das suas prioridades de gesto, atravs da adopo proactiva

de prticas e tecnologias inovadoras, capazes de responder s preocupaes

ambientais da sua actividade.

O significativo investimento em equipamentos para utilizao das melhores

tcnicas disponveis tem permitido ao Grupo alcanar importantes redues na

utilizao de recursos naturais. Com efeito, desde 2000, verificaram-se aumentos

de produo (19% na produo de pasta e 54% na produo de papel) que foram

acompanhados por diminuies de cerca de 43% ao nvel do consumo especfico(1)

de gua e de 58% na utilizao de combustveis fsseis. Obtiveram-se de igual

modo importantes ganhos decorrentes da poltica de melhoria da eficincia

energtica, minimizao do uso de recursos naturais e valorizao de resduos.

As plantaes florestais em crescimento geridas pelo Grupo, contribuem, por si

s, para a reduo dos gases com efeito de estufa (GEE), tendo em conta que

funcionam como sumidouro de carbono.

No final de 2007, o carbono retido e acumulado nas suas florestas em crescimento,

correspondia ao equivalente a 26 vezes o CO2 fssil emitido no mesmo ano pelas

suas fbricas.

UM CASE STUDY DE RECONHECIMENTO NACIONAL

O grupo Portucel Soporcel foi um caso destacado no Caderno de Sustentabilidade

do Dirio Econmico a 11 de Julho de 2007. Um investimento na rea ambiental

que representou, nos ltimos anos, uma larga fatia do investimento total,

uma situao que se aproxima da auto-suficincia energtica atravs da

produo de biomassa, a certificao ambiental de todas as unidades fabris,

a par do ambicioso projecto de certificao florestal, foram temas evidenciados

e que destacaram o Grupo como um importante agente nesta matria.

UM CASE STUDY DE RECONHECIMENTO INTERNACIONAL

A Cmara do Comrcio Luso-Francesa atribuiu ao grupo Portucel Soporcel, a

16 de Outubro de 2007, o Trofu de Desenvolvimento Sustentvel, um prmio

que distingue a empresa que melhor adoptou uma poltica de sustentabilidade

nos domnios ambiental, social e econmico, para alm das vertentes de

inovao e qualidade.

Estes trofus visam incentivar as trocas comerciais entre Portugal e Frana,

pas onde Grupo detinha uma quota de mercado de papel de 12%, em 2007.

De igual modo, a afectao de uma percentagem significativa do seu oramento

a investimentos ambientais, revela o compromisso do Grupo em produzir pasta

e papel de qualidade ao mesmo tempo que representa um contributo real para

o desenvolvimento sustentvel.

Perante esta viso, o Grupo prossegue uma estratgia de desenvolvimento

sustentvel dos seus negcios que se traduz na fixao de metas e na obteno

de resultados que vo para alm das exigncias legais.

Mas no s na componente florestal e de produo os princpios de sustentabilidade

so tidos em considerao na estratgia do Grupo. Tambm o respeito pelo capital

humano, o seu recurso mais valioso, uma das preocupaes prioritrias que

o Grupo integra na gesto do seu negcio.

(1) Consumo especfico - consumo por unidade de produto






1.2.2 Compromissos

De acordo com a Poltica de Sustentabilidade e orientaes estratgicas definidas (http://www.portucelsoporcel.com/pt/info-centre.php), e para fazer face aos desafios com que se depara,

o grupo Portucel Soporcel estabeleceu um conjunto de compromissos, a concretizar nos prximos anos. Os compromissos assumidos abrangem temas econmicos, ticos, ambientais e sociais.

PRINCIPAIS CONCRETIZAES DO GRUPO (evoluo no perodo de 2005-2007)

REA ECONMICA

Aumento de 11,5% no volume de negciosrelativamente a 2005, atingindo 1 147 milhes de

euros em 2007.

Crescimento de 95,3% nos resultados operacionais,atingindo 260 milhes de euros em 2007.

Crescimento de 3,3% na produo global, comas Fbricas de Cacia e da Figueira a atingirem a

sua capacidade mxima.

Aumento de 12,2% nas vendas totais, registando-se um crescimento de 6% nos mercados europeus.

REA SOCIAL

Atribuio de mais 16,9% de donativos paraprojectos de ndole social, educacional, desportiva

e cultural e de 248,6% de patrocnios, face a

2005.

Introduo do sistema de gesto de desempenhopara Quadros e Executantes e definio de um

novo plano de carreiras profissionais.

Realizao de mais 76,7% de horas de formaoface a 2005.

REA AMBIENTAL

Reteno acumulada de 7,7 milhes de toneladasde CO2 pelas plantaes geridas pelo Grupo, no

final de 2007.

Produo total de 992 GWh de energia elctricaem 2007.

Investimento na rea ambiental de cerca de 13 milhesde euros traduzidos em ganhos de eficincia.

Reduo de 1% no consumo especfico deelectricidade e de 7% no consumo de gua.

Certificao de 85% da rea florestal gerida peloGrupo, no final de 2007.

Valorizao de 78% dos resduos produzidos,no final de 2007.

TEMA COMPROMISSOS FUTUROS

Estabelecer indicadores para avaliao e monitorizao do desempenho do Grupo em termos de desenvolvimentosustentvel.

Reforar o modelo de gesto de risco implementado no Grupo.Econmico

Consolidar as linhas de orientao em matria de tica profissional, atravs da publicao de um cdigo de conduta.tica e Integridade Dar continuidade poltica de gesto e minimizao dos recursos consumidos pela actividade. Continuar a aposta em projectos de inovao, investigao e desenvolvimento para a melhoria dos processos de

gesto de florestas e processos produtivos, e para o lanamento de novos produtos e servios com benefcios ambientais.

Procurar solues e implementar medidas conducentes melhoria da pegada de carbono. Impedir a perda de biodiversidade no mbito da adeso iniciativa Countdown 2010, desenvolvida pelo IUCN

(International Union for Conservation of Nature and Natural Resources).

Ambiental

Continuar a convergncia dos processos de recursos humanos e identificar reas de insatisfao dos Colaboradores. Continuar a apoiar a promoo de aces junto de produtores e proprietrios florestais privados com vista

dinamizao da certificao florestal, implementao de boas prticas, racionalizao e optimizao da produo

e defesa das florestas contra os incndios.

Reforar os procedimentos de dilogo e comunicao com os diversos stakeholders. Dar continuidade poltica de apoio a iniciativas de cariz social e educacional nas comunidades envolventes. Sensibilizar a sociedade para o facto de a utilizao de papel no ser prejudicial para a Natureza, sendo a

indstria papeleira a principal responsvel pelo acrscimo das reas florestais na Europa.

Social







PARTICIPAO EM ENTIDADES DE REFERNCIA

Entidade comque se relaciona

O Grupo subscreveu os princpios do Global Compact, das Naes Unidas, em 2004.

O Grupo aderiu iniciativa Objectivos do Milnio, das Naes Unidas, em 2005.ONU


A sustentabilidade de um negcio s possvel atravs da contribuio e participao de todos. sobretudo atravs do empenho permanente e esprito de inovao

dos Colaboradores, que se conseguem atingir nveis de desempenho excelentes em todas as vertentes do negcio (econmica, ambiental e social).

Para apoiar a implementao da estratgia assumida pelo grupo Portucel Soporcel nas questes relacionadas com o desenvolvimento sustentvel, bem como os

compromissos assumidos e respectivos planos de aco, o Grupo dispe de uma Comisso de Sustentabilidade presidida por um Administrador no executivo. Esta

Comisso tem tambm como principais atribuies a formulao da Poltica de Sustentabilidade e a elaborao do Relatrio de Sustentabilidade do Grupo.

Conselhode Administrao

ComissoExecutiva

Comissode Sustentabilidade

reaIndustrial

reaFlorestal

reaCorporativa

reaComercial

No mbito da sua Poltica de Sustentabilidade, o Grupo participa activamente em organizaes do sector e em organismos internacionais do foro da sustentabilidade

empresarial. A presena nestes organismos permite ao Grupo aferir os principais desafios e oportunidades do sector e intervir pr-activamente na resoluo de problemas

e na definio de objectivos de melhoria, em consonncia com a sua estratgia de desenvolvimento sustentvel.

No conjunto, participam nestes organismos cerca de 13 membros do Grupo pertencentes a diversos dos seus rgos, tais como: Conselho de Administrao, Comisso

Executiva e/ou comisses especficas, nos quais assumem diversos cargos de gesto.

Organismos no mbito da Sustentabilidade

Tipo de Participao

WBCSD O Grupo membro desde 1995. Participa atravs da presena de um Delegado de Ligao.

BCSD Portugal O Grupo foi membro fundador em 2001. Participa activamente na Direco e no Secretariado Executivo.

RSE Portugal O Grupo foi membro fundador em 2002. Participa nos orgos sociais e no Conselho de Orientao Estratgica.

IUCN O Grupo aderiu iniciativa Countdown 2010, do IUCN, em 2007.

Entidades de referncia no Sector

Entidade Cargos desempenhados pelos membros do grupo Portucel Soporcel

CELPAPresidente; Presidente do Conselho Geral e da Comisso Executiva; Membros do Conselho Geral;

Membros dos Grupos Tcnicos.

CEPIMembro do Conselho de Administrao e da Comisso Executiva; Presidente do Advisory Committee of Pulp and Paper;

Membros das Comisses Florestal, de Ambiente e de Energia.

CEPIFINE (CEPI) Vice-Presidente.

CIP Membro da Direco; Responsvel pelo Grupo de Trabalho de Licenciamentos.

COGEN Portugal Membro do Conselho Director.

ISQ Membro do Conselho Geral.

IBET Presidente da Direco.

FSC - Portugal Presidente da Mesa da Assembleia Geral.

Paper Profile Membro do Steering Committee.

PEFC - Portugal Membro da Direco.

FAO Membro do Advisory Committee on Paper and Wood Products.





Gesto de Riscos

As actividades do Grupo esto expostas a uma variedade de factores de risco

de negcio e operacional. Neste contexto, o Grupo tem uma abordagem activa

de gesto, baseada no princpio da Precauo, procurando minimizar os potenciais

efeitos adversos associados aos mesmos. o que sucede no que respeita aos

riscos financeiros e aos riscos associados a bens patrimoniais, s implicaes

ambientais das suas actividades e s questes de higiene e segurana dos seus

Colaboradores.

O controlo de riscos relevantes no mbito da actividade do Grupo do pelouro

da Comisso de Controlo Interno, que tem como misso identificar, avaliar e

monitorizar estes riscos, cabendo a diferentes estruturas dentro do Grupo a sua

gesto e/ou mitigao. Para mais informao sobre as atribuies desta Comisso

e sobre a descrio do Governo da Sociedade e respectivos pelouros atribudos,

recomenda-se a leitura do Relatrio sobre o Governo da Sociedade de 2007

disponvel em www.portucelsoporcel.com/pt/investors/governance.php.


O desenvolvimento e sustentao de um bom relacionamento com todos os

stakeholders constitui um valioso mecanismo de melhoria interna para o

Grupo, na medida em que o seu reconhecimento e crescimento dependem

cada vez mais da capacidade de lidar com todos os grupos de interesse.

Compreender esta relao e a sua contribuio para estabelecer um futuro

comum, a base para que o relacionamento com os seus stakeholders seja

bem sucedido, resultando numa real agregao de valor.

Constitui, deste modo, um desafio, possibilitar uma crescente incluso das

expectativas e interesses dos stakeholders nos negcios das empresas do

Grupo.


Tanto a comunicao interna (e a identificao das necessidades dos Colaboradores)

como a projeco do Grupo no exterior enquanto agente para o desenvolvimento

sustentvel, abrem um leque de oportunidades de comunicao, dimensionadas

de acordo com as prioridades estratgicas assumidas.

Neste enquadramento, em 2005, o Grupo iniciou um processo de identificao

sistemtica dos stakeholders que considera estratgicos e o estabelecimento de

canais de comunicao, tendo sido categorizados, para o efeito, 12 grupos

especficos, tal como ilustrado.

Grupos de stakeholders estratgicos do grupo Portucel Soporcel

Governo

Fornecedores

Entidades Sectoriais

OrganizaesAmbientais

Gestores Sociedade Civil

Comunidade Local

Media

Clientes

ColaboradoresUniversidades

AccionistasInvestidores

grupo

Portucel Soporcel

Principais formas de dilogo:

Realizao de inquritos de satisfao; Visitas s unidades fabris; Realizao de jornadas tcnicas, workshops e sesses de trabalho regulares; Participao em sesses de esclarecimento; Organizao de sesses de formao tcnica; Montras tecnolgicas de boas prticas silvcolas.

MONTRAS TECNOLGICAS FLORESTAIS

Entre os vrios objectivos da poltica florestal do Grupo,

distinguem-se:

O aumento da produtividade privada pela difuso de boas prticasculturais e emprego de planta melhorada;

A promoo da imagem da rea florestal do Grupo e a facilitao dodesenvolvimento de parcerias com produtores florestais privados.

Como meio de concretizao destes objectivos, foram criados projectos-piloto

denominados montras tecnolgicas, que visam fundamentalmente a divulgao

das tcnicas de silvicultura mais apropriadas. Para tal, foram seleccionados

alguns dos povoamentos do patrimnio do Grupo bem como de produtores

florestais privados, que pudessem ser exemplo de boas prticas junto dos

restantes produtores privados e dos agentes da fileira florestal de eucalipto.


Para aferio e consolidao de algumas linhas de orientao estratgica, o grupo

Portucel Soporcel desenvolveu um processo de consulta a um conjunto de

entidades representantes dos seus grupos de stakeholders externos.

Decorrente da consulta efectuada, foram identificados vrios temas considerados

relevantes pelos stakeholders auscultados.

De salientar, neste contexto, a importncia que os stakeholders do Grupo atribuem

aos assuntos relacionados com a estratgia do Grupo e ao relacionamento deste

com os seus grupos de interesse, e s questes relativas gesto florestal

sustentvel, nomeadamente no que se refere aos sistemas de certificao florestal

e da cadeia de custdia e aos sistemas de preveno e apoio ao combate aos

incndios florestais.

LISBOA

Serra do Socorro 22 rot. 5 anos

PORTO

Mata da Arrota1 rot. 6 anos

Quinta da Lameira2 rot. 5 anos

COIMBRA

ODEMIRA

Barqueiro de Cima1 rot. 8 anos

CASTELO BRANCO

ABRANTESCaniceira

1 rot. 4,5 anos

Casal do Gavio1 rot. 5 anos

N

Localizao das montras tecnolgicas, rotao e idade






Gesto de Riscos

As actividades do Grupo esto expostas a uma variedade de factores de risco

de negcio e operacional. Neste contexto, o Grupo tem uma abordagem activa

de gesto, baseada no princpio da Precauo, procurando minimizar os potenciais

efeitos adversos associados aos mesmos. o que sucede no que respeita aos

riscos financeiros e aos riscos associados a bens patrimoniais, s implicaes

ambientais das suas actividades e s questes de higiene e segurana dos seus

Colaboradores.

O controlo de riscos relevantes no mbito da actividade do Grupo do pelouro

da Comisso de Controlo Interno, que tem como misso identificar, avaliar e

monitorizar estes riscos, cabendo a diferentes estruturas dentro do Grupo a sua

gesto e/ou mitigao. Para mais informao sobre as atribuies desta Comisso

e sobre a descrio do Govern

R Sustentabilidade 2006 07 PORTUCEL

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